Сообщество руководителей
1.72K subscribers
406 photos
114 videos
1 file
1.05K links
Управление проектами, людьми и собой · http://fff.works

Записи эфиров, лайфхаки, лекции — https://boosty.to/fffworks

ВК — https://vk.com/fffworks

Прислать ситуацию в проекте — @FFFSituationBot

Реклама или предложения — @nicktoverovskiy
Download Telegram
Ситуация в проекте. Карьерный план разрушен 😕
Раньше у вас были планы о том, куда развиваться в профессии и что для этого нужно. Теперь коллег сокращают, компания закрывается, вы больше не знаете, какие у вас перспективы. Да и предыдущие годы учёбы и роста как будто были зря. А чему учиться сейчас — не ясно.

Что сделать
Не паниковать и скорректировать маршрут профессионального развития. Качественные знания и навыки даром не пропадут, даже если вы были бьюти-блогером, а оказались в каменном веке. Просто нужна некоторая корректировка.

Хитрость
Постарайтесь не просто скорректировать маршрут, а ещё и навариться на этом. Например, во время пандемии 2020 года многие не просто адаптировались к ситуации, а воспользовались обстановкой и вышли на более крутой уровень.

Опасность
Не совершайте профессиональное самоубийство. Не бросайте дела, не подводите коллег, не кидайте клиентов. Последствия от таких действий могут оказаться гораздо хуже, чем последствия от этой самой сложной ситуации.

Совет в Тиктоке:
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7081648936494058753

Совет в Нутсоне:
https://nutson.us/media/624963d7165c5910d1a98688

Совет в Дзене:
https://zen.yandex.ru/video/watch/6249644fb288964272fdd1a0

Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте
👍3
Посмотрите видео, где один из самых известных рекламщиков мира Джордж Лоис отвечает на пять вопросов о профессии арт-директора. По сути он формулирует правила «не есть говно» и «возможно всё»:
https://youtu.be/E9gjdzOVAOg

Чтобы лучше понять, что значат эти правила и как применять их в реальной жизни, подписывайтесь на лекции «Управление проектами, людьми и собой» Николая Товеровского:
https://bureau.ru/lectures/fff/
Почитать руководителю. Как зарабатывать больше 100 000 долларов в год
Тред из Твитера Николаса Коула о том, почему не нужно фокусироваться на деньгах:
https://twitter.com/nicolascole77/status/1508517676531953666?s=21&t=ccy766HnsN65bzDkR9YbtQ
🔥81👎1
За неделю
Ситуация в проекте. Карьерный план разрушен 😕
https://t.me/fffworks/423

Лайфхак недели. Как мотивировать без денег
https://t.me/fffworks/424

Пять вопросов к Джорджу Лоису
https://t.me/fffworks/425

Почитать руководителю. Как зарабатывать больше 100 000 долларов в год
https://t.me/fffworks/426
Ситуация в проекте. Коллеги отвергают улучшения 😴
Вы то и дело предлагаете коллегам улучшение процессов: попробовать новый инструмент, написать гайд, завести шаблончик, — но никто не соглашается. Что-то простое вы внедряете сами, и коллеги пользуются. А вот изменения побольше внедрить почти невозможно. Все говорят, что и так нормально и что боятся сделать хуже.

Что сделать
Понять, что, скорее всего, вы приносите не предложения по улучшению процессов, а сырые идеи, которые кто-то должен за вас додумывать. Коллегам проще завернуть вашу идею, чем разбираться в ней и объяснять вам, чего не хватает. Как только вы это поймёте, начинайте докручивать свои идеи до состояния суши, что бы их можно было — ам! — и сразу съесть.

Хитрость
Если уместно, не предлагайте, а сразу внедряйте. Придумали шаблончик — начинайте им пользоваться, а когда он уже станет привычным, можно на всякий случай о нем официально рассказать. Короче, берите власть в свои руки.

Опасность
Не превращайтесь в обиженного сотрудника, который пассивно-агрессивно ничего не улучшает потому, что «его идеи много раз отвергали». Продолжайте предлагать улучшения, но старайтесь делать это лучше.

Ситуация в Тиктоке:
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7084135786978823426

Ситуация в Нутсоне:
https://nutson.us/media/624feca352a7b4883d7c1790

Ситуация в Дзене:
https://zen.yandex.ru/video/watch/624fed0086516a54251c220e
👍6
Forwarded from toverovskiy
Недавно я написал о принципе «Всё смотрю» на Виси. Теперь мы собрали все статьи на эту тему в одну, почистили от лишнего и лучше структурировали:
https://fff.works/blog/all/all-seeing-manager/

Главный вывод:
«Руководитель должен „всё смотреть“. Для этого, если свести всё к тупым правилам, нужно 1) определить ключевую метрику, 2) организовать к ней доступ в гугль-таблице и 3) проверять раз в неделю».
Перешлите эту ссылку коллеге, которому, на ваш взгляд, давно пора расти в руководителя и брать на себя ответственность за целый продукт, проект или команду:
https://bureau.ru/school/managers/16/#dod
Посмотреть руководителю. One Piece Flow versus Mass Production
Интуитивно кажется, что поточное производство быстрее и эффективнее. Конвейер Форда, где собирают одновременно десятки автомобилей, выглядит убедительнее, чем сборка машин по одной. Но концепция «бережливого стратапа» доказывает обратное. Нехитрый эксперимент:
https://blog.gembaacademy.com/2008/02/18/one-piece-flow-versus-mass-production/
За неделю
Ситуация в проекте. Коллеги отвергают улучшения 😴
https://t.me/fffworks/436

Лайфхак недели. Как не тонуть в текучке
https://t.me/fffworks/437

Принцип «Всё смотрю». Все статьи — в одной
https://t.me/fffworks/438

Посмотреть руководителю. One Piece Flow versus Mass Production
https://t.me/fffworks/440

В сообществе. Как запускать PowerBi на маке
https://t.me/ffftalks/9151

В сообществе. Подборка опенсорсных альтернатив популярных сервисов
https://t.me/ffftalks/9155

В сообществе. Новый участник Ангелина Красова. Умеет запускать смысловые продукты, хочет развивать нетворкинг и личный бренд
https://t.me/ffftalks/9158
👍1