Возможно, вы знаете о русской модели управления и её двух режимах существования — застое и аврале.

Сейчас время аврала. В этом режиме сворачивают горы и затаскивают масштабные проекты. Как переключить компанию и сотрудников в такой режим, запускать проекты и при этом не угробить здоровье — обсудим на курсе «Управление проектами, людьми и собой».

Запись открыта до понедельника, 21 марта:
https://bureau.ru/courses/fff-online/

Посмотреть руководителю. Десять принципов Артема Горбунова
Может быть полезно тем, кто сейчас ищет профессиональные и моральные опоры:
https://youtu.be/ZMeWeU1Y6PI

За неделю
Ситуация в проекте. Руководитель микроменеджерит 🐙
https://t.me/fffworks/397

В сообществе. Как оплачивать зарубежные сервисы
https://t.me/ffftalks/9027

Лайфхак недели. Карьерная лестница пользы
https://t.me/fffworks/398

В сообществе. Как измерить эффективность команды разработки
https://t.me/ffftalks/9034

Посмотреть руководителю. Десять принципов Артема Горбунова
https://t.me/fffworks/400

Ситуация в проекте. Вот-вот уволят😒
Отношение с коллегами и с начальниками стали портиться. Недавний проект не показал результатов, на которые все рассчитывали, и в этом винят вас. И теперь вам постоянно кажется, что вас вот-вот уволят, и эта мысль не дает ни работать, ни отдыхать.

Что сделать
В ускоренном режиме подготовиться к возможному увольнению: подумать что будете делать дальше, где будете работать, откуда возьмёте деньги на переходное время. А затем как можно быстрее выложите своему начальству багаж о том, что вы чувствуете, что дело идет к увольнению, и обсудите сложившуюся ситуацию. Запомните: если вам кажется, то обычно вам не кажется.

Хитрость
Держать в голове возможность увольнения и вообще завершения любых отношений нужно всегда, потому что важны не намерения, а потенциал у компании есть всегда.

Опасность
Не считайте увольнение катастрофой. Даже само слово «увольнение» означает «дать волю». Если вас все-таки уволят, откроются новые возможности.

Ситуация в Тиктоке:
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7073375017068711170

Ситуация в Нутсоне
https://nutson.us/media/623495d3fd330e2d15d5ba0b

См. также
Как вести себя на собеседовании

Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте

Автор заметки Василий Половнёв — техдиректор бюро:

Вот такой конспект курса «Управление проектами, людьми и собой» сделал его участник.

Ближайший курс пройдёт онлайн 27 марта — 16 апреля:
https://bureau.ru/courses/fff-online/

Запись уже закрыта, но если хотите запрыгнуть в последний вагон, напишите об этом:
educenter@artgorbunov.ru

Посмотреть руководителю. Михаил Фридман об успехе
Михаил Фридман отвечает на вопросы, как добиться успеха и работать над собой. Монтаж здесь, конечно, такой, как будто в конце вам будут продавать курсы успешного успеха. Но послушать стоит:
https://www.youtube.com/watch?v=QkKsv4CaoLA

За неделю
Ситуация в проекте. Вот-вот уволят 😒
https://t.me/fffworks/403

Замены Мейлчимпу
https://t.me/fffworks/405

Подборка адских проектов
https://t.me/fffworks/406

Конспект курса «Управление проектами, людьми и собой»
https://t.me/fffworks/407

Лайфхак недели. Вселенная в голове
https://t.me/fffworks/408

Посмотреть руководителю. Михаил Фридман об успехе
https://t.me/fffworks/409

Ситуация в проекте. Мания контроля 🕹
Вы пытаетесь контролировать всё. Вам постоянно кажется, что подчиненные что-то забудут или сделают неправильно — и ваша команда подведёт компанию. поэтому вы лезете в каждую щель, переделываете за другими и сутками не выходите из рабочих чатов.

Что сделать
Не ослаблять контроль резко, а плавно растить помощников и делегировать им задачи. Чем старше руководитель, тем более высокоуровневые задачи он должен уметь делегировать. Например, владелец корпорации должен суметь нанять генерального директора.

Хитрость
Как ни крути, люди — это всегда генератор проблем и ошибок. Если есть возможность автоматизировать или вовсе устранить какие-то операции без потери пользы, сделайте это.

Опасность
Идти по дорожке руководителя непросто. Вам нужно постоянно искать баланс между умением добиться результата не смотря ни на что и умением получить результат, не притрагиваясь к работе собственными руками.

Совет в Тиктоке:
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7078946641478257922

Совет в Нутсоне:
https://nutson.us/media/623d9bf4d814aa126eb5fddd

Совет в Дзене:
https://zen.yandex.ru/video/watch/623d9c8525ac4c274c4e2c1c

Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте

Почитать руководителю. Самый полный гайд по осознанной практике: как стать лучшим
Лонгрид о том, как ускорить свое обучение, преодолеть плато, превратить опыт в экспертизу и расширить фокус:
https://zamesin.me/deliberate-practice-guide-translation