Почитать руководителю. Definition of Ready: как понять, что задачу можно взять в работу
Если вы сталкивались со скрамом и эджайлом, вы наверняка слышали о Definition of Done — критериях, по которым команда понимает, что задача выполнена.

А вот о Definition of Ready мало кто знает. По этим критериям понимают, что задачу можно принять в работу. DoR защищает от бесконечного обсуждения решений, плохо продуманных задач, неожиданностей во время спринта, а главное — от работы над бесполезным функционалом:
https://habr.com/ru/post/417101/

За неделю
Ситуация в проекте. Нет обратной связи от руководителя 😕
https://t.me/fffworks/377

Лайфхак недели. Переговоры через посредника
https://t.me/fffworks/379

Почитать руководителю. Definition of Ready: как понять, что задачу можно взять в работу
https://t.me/fffworks/384

В сообществе. Воспоминания мужчины из Боснии о том, как он и его семья в течение года выживали в городе во время войны:
текст — https://hyperprapor.livejournal.com/357807.html

обсуждение в чате — https://t.me/ffftalks/8842

Ситуация в проекте. Я плачу, сделайте по-моему😡
Вы сдаете клиенту проект, а он просит внести несколько изменений, при этом не мотивирует их ничем. Называет причины вроде «Я посоветовался с женой, а она в этом немного разбирается». Когда вы продолжаете задавать вопросы и приводить аргументы, клиент говорит, что как заказчик он настаивает.

Что сделать
Лечить у себя в голове тревогу. Если клиент уже перешёл к прямому давлению, чтобы защитить свой вариант, значит, или он не вполне адекватный, или вы не смогли разобраться в сути его замечания, а он уже не хочет тратить на вас время. Имейте ввиду тупое правило: неадекватных клиентов не бывает.

Хитрость
Не спешите защищать свое решение, даже если клиентское вам кажется бредовым. Включите режим лейтенанта Коломбо и задавайте вопросы. А чтобы найти список хороших вопросов, загуглите главу «Как согласовывать замечания» из книги «Управление проектами, людьми и собой».

Опасность
Если тупое правило не сработало и вы наверняка выяснили, что замечание клиента не рациональное, не свалитесь в одну из двух крайностей. Если вопрос для вас принципиальный, не съешьте говно. А если не принципиальный, то не сражайтесь с клиентом просто ради того, чтобы все было в проекте по-вашему.

Совет в Тиктоке:
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7065700326690589954

См. также:
Как согласовывать замечания

Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте

Жизненная ситуация. Вокруг пиздец 😡
Вокруг полный пиздец.

Что сделать
Как можно спокойнее выбирать то, на что вы можете повлиять, и действовать в этом направлении быстро и решительно.

Хитрость
Не стоить отменять вообще все планы. Наоборот, старайтесь выкрутиться и всё-таки реализовать то, что задумали до пиздеца, если в этом остался ещё хоть какой-то смысл.

Опасность
Удержите себя от одной из двух крайностей: не впадайте в апатию и не бездействуйте, но и не действуйте случайно из паники.

Ситуация в Тиктоке:
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7070178095130610946

Ситуация в Япи:
https://yappy.media/video/2505ee6be6b7445e990aed6fd3397bd2

Посмотреть руководителю. Тим Феррис: почему стоит определять свои страхи, а не цели
Проверенный маствоч для тяжелых времён. Опираясь на стоицизм, учит различать то, что можешь контролировать, и то, что не в твоей власти. А затем анализировать страхи по модели «Определить → предотвратить → исправить» и принимать трудные решения:
https://www.ted.com/talks/tim_ferriss_why_you_should_define_your_fears_instead_of_your_goals

За неделю
Жизненная ситуация. Вокруг пиздец 😡
https://t.me/fffworks/387

Ситуация в проекте. Я плачу, сделайте по-моему
https://t.me/fffworks/386

В сообществе. Список сервисов на замену иностранным
https://t.me/ffftalks/8925

В сообществе. Как создать свой VPN за пять минут
https://t.me/ffftalks/8938

Посмотреть руководителю. Тим Феррис: почему стоит определять свои страхи, а не цели
https://t.me/fffworks/389

Подборка годных лайфхаков
https://t.me/fffworks/390

Лайфхак недели. План прокрастинации
Если вам сейчас эмоционально сложно заниматься большими стратегическими задачами, разрешите себе прокрастинацию, но сделайте её полезной:
https://ilyabirman.ru/meanwhile/all/procrastination-plan/

Рассылка «Как сделать проект» учит планировать и запускать проекты в срок и без потери качества. Письма приходят на указанную почту раз в неделю.

Чтобы поддержать всех, кому рассылка может быть полезна, сделали скидку 70% до конца марта.

Подписаться на рассылку

Посмотреть руководителю. Мастер-класс по дизайн-мышлению
Людвиг Быстроновский рассказывает, как делать быстрый и дешевый дизайн. Будет полезно не только дизайнерам, но и вообще всем, кто руководит проектами и принимает решения:
https://youtu.be/tk4yeeN-cjM

За неделю
Лайфхак недели. План прокрастинации
https://t.me/fffworks/392

В сообществе. Советуем софт для визуализации данных
https://t.me/ffftalks/8962

В сообществе. Вакансии проджект-менеджеров
https://t.me/ffftalks/8992

Посмотреть руководителю. Мастер-класс по дизайн-мышлению
https://t.me/fffworks/394

Ситуация в проекте. Руководитель микроменеджерит 🐙
Ваш руководитель контролирует каждую деталь любого проекта и не дает менеджерам проекта ничего сделать самостоятельно. Он объясняет дизайнерам, как должна выглядеть кнопка на сайте, звукорежиссёру — как записать звук без эха, а сценаристам — какой должна быть сюжетная арка.

Что сделать
Понять, что работа профессионала — это не только сделать дело, но и продать клиенту своё решение. Если не хотите микроменеджмента, объясните руководителю, почему вы справитесь самостоятельно, и дожмите, чтобы он согласился вас отпустить.

Хитрость
Желание заниматься микроменеджментом обычно связано с предыдущим плохим опытом руководителя, когда без его контроля работа делалась плохо и результат страдал. Выясните, что было у него раньше, чтобы найти аргументы, почему с вами такого не будет.

Опасность
Апеллируйте к собственному авторитету в какой-то области в крайнем случае. Бить себя пяткой о грудь и говорить, что вы профессионал и только поэтому вам надо безоговорочно верить — это средство последнего шанса. Если после такого руководитель скажет вам нет, то придётся или увольняться, или все таки соглашаться на микроменеджмент, таким образом подтверждая, что не такой уж вы и профессионал, раз так легко прогнулись.

Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7073375017068711170

Ситуация в Нутсоне
https://nutson.us/media/6229c0912910cb99dbbf692a

См. также
Проблема с недоверием потенциальных клиентов

Пришлите свою ситуацию в проекте или в жизни, а мы посоветуем, что можно сделать, в одном из выпусков рубрики «Ситуация в проекте»:
Прислать ситуацию в проекте

Возможно, вы знаете о русской модели управления и её двух режимах существования — застое и аврале.

Сейчас время аврала. В этом режиме сворачивают горы и затаскивают масштабные проекты. Как переключить компанию и сотрудников в такой режим, запускать проекты и при этом не угробить здоровье — обсудим на курсе «Управление проектами, людьми и собой».

Запись открыта до понедельника, 21 марта:
https://bureau.ru/courses/fff-online/

Посмотреть руководителю. Десять принципов Артема Горбунова
Может быть полезно тем, кто сейчас ищет профессиональные и моральные опоры:
https://youtu.be/ZMeWeU1Y6PI

За неделю
Ситуация в проекте. Руководитель микроменеджерит 🐙
https://t.me/fffworks/397

В сообществе. Как оплачивать зарубежные сервисы
https://t.me/ffftalks/9027

Лайфхак недели. Карьерная лестница пользы
https://t.me/fffworks/398

В сообществе. Как измерить эффективность команды разработки
https://t.me/ffftalks/9034

Посмотреть руководителю. Десять принципов Артема Горбунова
https://t.me/fffworks/400