Почитать руководителю. «Джобс-ту-би-дан» Интеркома
Отличная коротенькая книга о полезном действии продукта:
https://www.intercom.com/resources/books/intercom-jobs-to-be-done

Если нет времени читать полностью, почитайте заметку о слоях пользы:
https://ksoftware.livejournal.com/396031.html

За неделю
Ситуация в проекте. Некогда поменять инструмент ⚒
https://t.me/fffworks/345

Лайфхак недели. Минутки
https://t.me/fffworks/346

Видос про офисную жизнь из Bob’s Burgers
https://t.me/fffworks/349

В сообществе. Как работать в соцсетях и не залипнуть
https://t.me/ffftalks/8640

Почитать руководителю. «Джобс-ту-би-дан» Интеркома
https://t.me/fffworks/350

Ситуация в проекте.Сотрудник не видит развития 😒
Ценный сотрудник заявил, что не видит возможности развиваться. А у вас действительно задачи однотипные и хрен его знает, как их сделать развивающими, но сотрудник-то очень ценный.

Что сделать
Повысить сотрудника, дать ему несколько стажёров, которым он сможет поручить рутину, а в освободившееся время предложить заняться более интересными проектами. Если таких проектов нет, предложите ему самому их придумать.

Хитрость
Стажёров есть смысл подключать, не дожидаясь момента, когда кто-то заскучает. Тупое правило — у одного ценного сотрудника всегда должна быть парочка стажёров.

Опасность
Следите, чтобы у вас не было незаменимых сотрудников, из-за ухода которых может пострадать или вообще остановиться бизнес.Для этого поручайте важные процессы нескольким людям или иногда меняйте ответственного за какое-то дело.

Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7057869501190114561

Лайфхак недели. Как успевать к дедлайну
Подборка советов о том, как планировать работу, не срывать сроки и иметь свободное время:
https://bureau.ru/soviet/selected/nikolay-toverovskiy/kak-uspevat-k-dedlaynu/

Рассылка «Как сделать проект» учит планировать и запускать проекты в срок и без потери качества. Подписывайтесь:
https://fff.works/getting-project-done-guide/

Почитать руководителю. Как предотвратить текучку
Когда специалисты вырастают в руководителей, они часто не догадываются о простых штуках в работе с людьми: замечать успехи, хвалить, помогать расти. В результате люди «выгорают», чувствуют себя не нужными или просто уходят в компанию побольше.

Простые и банальные совета для молодых руководителей:
https://getlighthouse.com/blog/how-to-keep-employees-from-quitting/

За неделю
Ситуация в проекте. Сотрудник не видит развития 😒
https://t.me/fffworks/353

Лайфхак недели. Как успевать к дедлайну
https://t.me/fffworks/355

Почитать руководителю. Как предотвратить текучку
https://t.me/fffworks/357

Ситуация в проекте. Некогда рассказывать о работе 😶
Агентство хочет рассказывать о своей работе, чтобы получать новых клиентов, но сотрудники по горло заняты и не хотят этим заниматься. Пробовали нанимать авторов, они ходят с вопросами за сотрудниками, тем некогда. В итоге получаются скучные и поверхностные штуки.

Что сделать
Принять факт, что работа над своим портфолио — это важная и сложная часть проекта, а затем включить эту работу в план проекта и поручить её сотрудникам, которые этот проект ведут.

Хитрость
Черновик портфолио можно собирать по ходу работы над проектом, тогда после завершения проекта останется только немного его отполировать и опубликовать.

Опасность
Работа над портфолио может стать формой прокрастинации, поэтому на портфолио нужно закладывать строго фиксированное время и флексить, если время вышло.

Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7060491742931356929

См. также
Что делать, если нельзя показывать работы в портфолио

Почитать руководителю. Как написать вакансию
Хорошая вакансия — это промостраница, где вы внятно рассказываете о компании и должности, не боитесь показаться уязвимыми и не шифруете смысл за пафосными словами.

Если ваш HR уже полгода не может закрыть какую-то позицию, сбросьте ему этот текст:
https://nbabaeva.medium.com/

За неделю
Ситуация в проекте. Некогда рассказывать о работе 😶
https://t.me/fffworks/360

В сообществе. Ищем простой календарик проектов
https://t.me/ffftalks/8683

Лайфхак недели. Без магазинов
https://t.me/fffworks/361

В сообществе. Singularity vs. Things 3
https://t.me/ffftalks/8699

В сообществе. Каузативы, или почему название GTD придётся переосмыслить
https://t.me/ffftalks/8712

Почитать руководителю. Как написать вакансию
https://t.me/fffworks/367

Ситуация в проекте. У клиента бардак в бизнесе🎪
Вы начали обсуждать с клиентом задачу, попытались вникнуть в его бизнес: кто покупатели и откуда приходят, какие воронки работают. А он ничего этого не знает и даже не знает, где взять ответы на ваши вопросы.

Что сделать
Сначала разобраться в бизнесе, а потом уже обсуждать задачу. Задайте клиенту все нужные вопросы, дайте подсказки и отправьте его делать домашку.

Хитрость
Если вы сами разбираетесь в бизнесовых делах, то предложите клиенту помощь с его домашкой — конечно, не бесплатно. Может получиться хорошая подготовительная итерация.

Опасность
Клиент, который не знает свой бизнес, — это, конечно, странно. Взвесьте, нужен ли вам вообще такой клиент. Ведь если проект провалится, потраченное на него время вы назад не вернёте.

Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7063120941324176642

См. также
Вопросы Горбунова

В ФФФ худший приём флекса — это перенос. Когда вы не успеваете сделать фичу вовремя, можно отложить её до следующей итерации, например обновления приложения или версии сайта. Но обычно это расстраивает и исполнителя, и заказчика.

К счастью, есть ещё восемь более изобретательных приёмов флекса. О них можно послушать в курсе лекций «Управление проектами, людьми и собой»:
https://bureau.ru/lectures/fff/