Новые отзывы
На странице услуги «Посоветоваться с шефом» опубликовано два новых отзыва:
https://fff.works/chief/
На странице услуги «Посоветоваться с шефом» опубликовано два новых отзыва:
https://fff.works/chief/
Почитать руководителю. Будущее за асинхронной работой
Благодаря удалёнке люди больше не собираются на работу в офисе, следующий шаг — отказаться от рабочего времени и решать задачи асинхронно. Это позволит высыпаться, не думать о часовых поясах, сосредоточенно работать без вечных созвонов, ходить в пустые музеи посреди недели. Важным останется только результат работы:
https://levels.io/async/
Благодаря удалёнке люди больше не собираются на работу в офисе, следующий шаг — отказаться от рабочего времени и решать задачи асинхронно. Это позволит высыпаться, не думать о часовых поясах, сосредоточенно работать без вечных созвонов, ходить в пустые музеи посреди недели. Важным останется только результат работы:
https://levels.io/async/
👍5
За неделю
Ситуация в проекте. Человек пропал и не передал работу 👋🍑🎄
https://t.me/fffworks/339
В сообществе. Новый участник о приложении для интуитивного управления задачами
https://t.me/ffftalks/8575
В сообществе. Обсуждение Clifton for Managers:
https://t.me/ffftalks/8600
Лайфхак недели. Клиент → Дизайнер ← Арт-директор
https://t.me/fffworks/340
Почитать руководителю. Будущее за асинхронной работой
https://t.me/fffworks/343
В сообществе. Кто способен работать асинхронно
https://t.me/ffftalks/8620
Ситуация в проекте. Человек пропал и не передал работу 👋🍑🎄
https://t.me/fffworks/339
В сообществе. Новый участник о приложении для интуитивного управления задачами
https://t.me/ffftalks/8575
В сообществе. Обсуждение Clifton for Managers:
https://t.me/ffftalks/8600
Лайфхак недели. Клиент → Дизайнер ← Арт-директор
https://t.me/fffworks/340
Почитать руководителю. Будущее за асинхронной работой
https://t.me/fffworks/343
В сообществе. Кто способен работать асинхронно
https://t.me/ffftalks/8620
Ситуация в проекте. Некогда поменять инструмент ⚒
Вам хочется работать в новой программе, но ей нужно учиться пользоваться: хоткеи, принципы работы и так далее. А у вас заказы с почасовой оплатой. Если будете втрое медленнее работать, пока осваиваете новую программу, клиенты этого не поймут.
Что сделать
Воспользоваться методом внедрения нововведений «не говорю». То есть сначала прокачать навыки владения новой программой до среднего уровня. А потом просто начать ей пользоваться в клиентских проектах. Если всё сделаете правильно, никто не заметит подмены.
Хитрость
Сделайте несколько проектов в новой программе с новыми клиентами, у которых ещё нет ожиданий по скорости вашей работы. Менять старые ожидания всегда сложнее, чем задавать новые.
Опасность
Не обманывайте клиентов. Если подменить программу незаметно не получается, не скрывайте это. Выложите клиентам честный багаж. Мол, хотите попробовать другую программу, но это может повлиять на скорость и стоимость работы. Вполне вероятно, что клиентов это устроит.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7055368081538845953
См. также
Как поднимать цены за свою работу
Вам хочется работать в новой программе, но ей нужно учиться пользоваться: хоткеи, принципы работы и так далее. А у вас заказы с почасовой оплатой. Если будете втрое медленнее работать, пока осваиваете новую программу, клиенты этого не поймут.
Что сделать
Воспользоваться методом внедрения нововведений «не говорю». То есть сначала прокачать навыки владения новой программой до среднего уровня. А потом просто начать ей пользоваться в клиентских проектах. Если всё сделаете правильно, никто не заметит подмены.
Хитрость
Сделайте несколько проектов в новой программе с новыми клиентами, у которых ещё нет ожиданий по скорости вашей работы. Менять старые ожидания всегда сложнее, чем задавать новые.
Опасность
Не обманывайте клиентов. Если подменить программу незаметно не получается, не скрывайте это. Выложите клиентам честный багаж. Мол, хотите попробовать другую программу, но это может повлиять на скорость и стоимость работы. Вполне вероятно, что клиентов это устроит.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7055368081538845953
См. также
Как поднимать цены за свою работу
Дизайн-бюро Артёма Горбунова
Как лучше договориться с компаниями-клиентами о повышении цен?
Здравствуйте, Илья!
Скажите, пожалуйста, как лучше договориться с компаниями-клиентами о повышении цен?
Например, мы собираемся выслать клиенту «Ты Хлеб Трескай» такое письмо:
«Здравствуйте!
Мы хотели бы обсудить с вами цены на услуги „Аут оф…
Скажите, пожалуйста, как лучше договориться с компаниями-клиентами о повышении цен?
Например, мы собираемся выслать клиенту «Ты Хлеб Трескай» такое письмо:
«Здравствуйте!
Мы хотели бы обсудить с вами цены на услуги „Аут оф…
🔥2👍1
Лайфхак недели. Минутки
https://ksoftware.livejournal.com/390690.html
https://ksoftware.livejournal.com/390690.html
Livejournal
Минутки
Хочу представить вам новый термин — «минутки». Минутки — это написанные текстом итоги встречи. Например: Итоги встречи с командой из школы руководителей бюро Или вот: Фрагмент минуток со встречи в Драйве Мунуткам сто лет в обед. Слово зафиксировано в английских…
31 января в 23:59 мск заканчивается набор в Школы дизайнеров, редакторов и руководителей Бюро Горбунова
Осталось всего пять дней: чтобы попасть в 15 поток, нужно не только успеть оплатить, но ещё и начать учиться — тогда перейдёте на вторую ступень в этом же году.
Школы Бюро Горбунова ставят на поток подготовку и дают билет в профессию отечественным информационным и интерфейсным дизайнерам, редакторам СМИ, книг, сайтов и рекламы, руководителям проектов и продуктов в сфере ИТ, медиа и дизайна.
Поступить или подарить обучение на первой ступени:
Школа дизайнеров
Школа редакторов
Школа руководителей
Осталось всего пять дней: чтобы попасть в 15 поток, нужно не только успеть оплатить, но ещё и начать учиться — тогда перейдёте на вторую ступень в этом же году.
Школы Бюро Горбунова ставят на поток подготовку и дают билет в профессию отечественным информационным и интерфейсным дизайнерам, редакторам СМИ, книг, сайтов и рекламы, руководителям проектов и продуктов в сфере ИТ, медиа и дизайна.
Поступить или подарить обучение на первой ступени:
Школа дизайнеров
Школа редакторов
Школа руководителей
Бюро Горбунова
Школа дизайнеров Бюро Горбунова. Билет в профессию
Представляем Школу дизайнеров бюро X2. Школа cтавит на поток подготовку и даёт билет в профессию информационным и интерфейсным дизайнерам с чёткими жизненными ориентирами❱
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вспомнили тут смешной видос про офисную жизнь. Это из Bob’s Burgers
Почитать руководителю. «Джобс-ту-би-дан» Интеркома
Отличная коротенькая книга о полезном действии продукта:
https://www.intercom.com/resources/books/intercom-jobs-to-be-done
Если нет времени читать полностью, почитайте заметку о слоях пользы:
https://ksoftware.livejournal.com/396031.html
Отличная коротенькая книга о полезном действии продукта:
https://www.intercom.com/resources/books/intercom-jobs-to-be-done
Если нет времени читать полностью, почитайте заметку о слоях пользы:
https://ksoftware.livejournal.com/396031.html
За неделю
Ситуация в проекте. Некогда поменять инструмент ⚒
https://t.me/fffworks/345
Лайфхак недели. Минутки
https://t.me/fffworks/346
Видос про офисную жизнь из Bob’s Burgers
https://t.me/fffworks/349
В сообществе. Как работать в соцсетях и не залипнуть
https://t.me/ffftalks/8640
Почитать руководителю. «Джобс-ту-би-дан» Интеркома
https://t.me/fffworks/350
Ситуация в проекте. Некогда поменять инструмент ⚒
https://t.me/fffworks/345
Лайфхак недели. Минутки
https://t.me/fffworks/346
Видос про офисную жизнь из Bob’s Burgers
https://t.me/fffworks/349
В сообществе. Как работать в соцсетях и не залипнуть
https://t.me/ffftalks/8640
Почитать руководителю. «Джобс-ту-би-дан» Интеркома
https://t.me/fffworks/350
Ситуация в проекте.Сотрудник не видит развития 😒
Ценный сотрудник заявил, что не видит возможности развиваться. А у вас действительно задачи однотипные и хрен его знает, как их сделать развивающими, но сотрудник-то очень ценный.
Что сделать
Повысить сотрудника, дать ему несколько стажёров, которым он сможет поручить рутину, а в освободившееся время предложить заняться более интересными проектами. Если таких проектов нет, предложите ему самому их придумать.
Хитрость
Стажёров есть смысл подключать, не дожидаясь момента, когда кто-то заскучает. Тупое правило — у одного ценного сотрудника всегда должна быть парочка стажёров.
Опасность
Следите, чтобы у вас не было незаменимых сотрудников, из-за ухода которых может пострадать или вообще остановиться бизнес.Для этого поручайте важные процессы нескольким людям или иногда меняйте ответственного за какое-то дело.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7057869501190114561
Ценный сотрудник заявил, что не видит возможности развиваться. А у вас действительно задачи однотипные и хрен его знает, как их сделать развивающими, но сотрудник-то очень ценный.
Что сделать
Повысить сотрудника, дать ему несколько стажёров, которым он сможет поручить рутину, а в освободившееся время предложить заняться более интересными проектами. Если таких проектов нет, предложите ему самому их придумать.
Хитрость
Стажёров есть смысл подключать, не дожидаясь момента, когда кто-то заскучает. Тупое правило — у одного ценного сотрудника всегда должна быть парочка стажёров.
Опасность
Следите, чтобы у вас не было незаменимых сотрудников, из-за ухода которых может пострадать или вообще остановиться бизнес.Для этого поручайте важные процессы нескольким людям или иногда меняйте ответственного за какое-то дело.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7057869501190114561
👍4
Лайфхак недели. Как успевать к дедлайну
Подборка советов о том, как планировать работу, не срывать сроки и иметь свободное время:
https://bureau.ru/soviet/selected/nikolay-toverovskiy/kak-uspevat-k-dedlaynu/
Подборка советов о том, как планировать работу, не срывать сроки и иметь свободное время:
https://bureau.ru/soviet/selected/nikolay-toverovskiy/kak-uspevat-k-dedlaynu/
Рассылка «Как сделать проект» учит планировать и запускать проекты в срок и без потери качества. Подписывайтесь:
https://fff.works/getting-project-done-guide/
https://fff.works/getting-project-done-guide/
Почитать руководителю. Как предотвратить текучку
Когда специалисты вырастают в руководителей, они часто не догадываются о простых штуках в работе с людьми: замечать успехи, хвалить, помогать расти. В результате люди «выгорают», чувствуют себя не нужными или просто уходят в компанию побольше.
Простые и банальные совета для молодых руководителей:
https://getlighthouse.com/blog/how-to-keep-employees-from-quitting/
Когда специалисты вырастают в руководителей, они часто не догадываются о простых штуках в работе с людьми: замечать успехи, хвалить, помогать расти. В результате люди «выгорают», чувствуют себя не нужными или просто уходят в компанию побольше.
Простые и банальные совета для молодых руководителей:
https://getlighthouse.com/blog/how-to-keep-employees-from-quitting/
За неделю
Ситуация в проекте. Сотрудник не видит развития 😒
https://t.me/fffworks/353
Лайфхак недели. Как успевать к дедлайну
https://t.me/fffworks/355
Почитать руководителю. Как предотвратить текучку
https://t.me/fffworks/357
Ситуация в проекте. Сотрудник не видит развития 😒
https://t.me/fffworks/353
Лайфхак недели. Как успевать к дедлайну
https://t.me/fffworks/355
Почитать руководителю. Как предотвратить текучку
https://t.me/fffworks/357
Ситуация в проекте. Некогда рассказывать о работе 😶
Агентство хочет рассказывать о своей работе, чтобы получать новых клиентов, но сотрудники по горло заняты и не хотят этим заниматься. Пробовали нанимать авторов, они ходят с вопросами за сотрудниками, тем некогда. В итоге получаются скучные и поверхностные штуки.
Что сделать
Принять факт, что работа над своим портфолио — это важная и сложная часть проекта, а затем включить эту работу в план проекта и поручить её сотрудникам, которые этот проект ведут.
Хитрость
Черновик портфолио можно собирать по ходу работы над проектом, тогда после завершения проекта останется только немного его отполировать и опубликовать.
Опасность
Работа над портфолио может стать формой прокрастинации, поэтому на портфолио нужно закладывать строго фиксированное время и флексить, если время вышло.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7060491742931356929
См. также
Что делать, если нельзя показывать работы в портфолио
Агентство хочет рассказывать о своей работе, чтобы получать новых клиентов, но сотрудники по горло заняты и не хотят этим заниматься. Пробовали нанимать авторов, они ходят с вопросами за сотрудниками, тем некогда. В итоге получаются скучные и поверхностные штуки.
Что сделать
Принять факт, что работа над своим портфолио — это важная и сложная часть проекта, а затем включить эту работу в план проекта и поручить её сотрудникам, которые этот проект ведут.
Хитрость
Черновик портфолио можно собирать по ходу работы над проектом, тогда после завершения проекта останется только немного его отполировать и опубликовать.
Опасность
Работа над портфолио может стать формой прокрастинации, поэтому на портфолио нужно закладывать строго фиксированное время и флексить, если время вышло.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7060491742931356929
См. также
Что делать, если нельзя показывать работы в портфолио
👍4
Лайфхак недели. Без магазинов
https://ksoftware.livejournal.com/362894.html
https://ksoftware.livejournal.com/362894.html
Livejournal
Без магазинов
Сейчас воскресное утро. Я пью кофе в Даблби и пишу вам пост. Ехать мне сегодня никуда не надо, потому что я осуществил одну из своих мечт и сэкономил 52 дня жизни в год теперь я не хожу по магазинам. С этой хуйнёй я бился месяцы. Проблема была и в Ростове…
5 видов слабомотивированных кадров. Как их распознать и вовлечь в проект — читайте в книге «Управление проектами, людьми и собой»:
https://bureau.ru/books/fff/183
https://bureau.ru/books/fff/183
👍7