Forwarded from toverovskiy
Расскажите, чем полезным занимались на праздниках:
https://t.me/ffftalks
Я всю вторую половину «убил» на Интегромат — то такая ноукод-штука для автоматизации всякого. Типа Запиера, но повеселее и более гибкая:
https://www.integromat.com/?pc=toverovskiy
Нашёл я его ещё в 2021 и некоторое время не доверял, потому что все учебные видосы, которые мне сначала попадались, были записаны какими-то индусами и я чёт не доверял:
https://www.youtube.com/watch?v=W9CgDTeppmE
А потом всё же попробовал — короче, это самая быстрая покупка сервиса в моей жизни. Я не совсем понял, в чём секрет, но Запиер я сразу невзлюбил, а Интегромат — сходу лайк. Возможно, дело в пузырьках прикольных, а возможно в том, что он почти как программирование – даёт гибкость, но при этом убирает всё скучнятину вроде объявления функций, поднятия бэкенда и т. д. По ощущениям похоже на игру 7 Billion Humans только проще и при этом полезнее!
https://apps.apple.com/us/app/7-billion-humans/id1393923918
Ну а на выходных я ебанул курс Integromat.PRO вот этих ребят:
https://zerocoder.ru/course/integromat_pro
Курс хоть и с приставкой «про», совсем примитивный. Почти все уроки — это, по сути, знакомство с хелпом Интегромата. Но не в целом подошло, потому что я использовал курс в первую очередь как предлог для самого себя, чтобы потыкать.
Но кое-что полезное, конечно нашлось. Например, благодаря курсу я не поленился прочитать хелп по созданию своих пузырьков и запилил свой для Яндекс.Метрики. Короче, Интегромат — лайк!
https://t.me/ffftalks
Я всю вторую половину «убил» на Интегромат — то такая ноукод-штука для автоматизации всякого. Типа Запиера, но повеселее и более гибкая:
https://www.integromat.com/?pc=toverovskiy
Нашёл я его ещё в 2021 и некоторое время не доверял, потому что все учебные видосы, которые мне сначала попадались, были записаны какими-то индусами и я чёт не доверял:
https://www.youtube.com/watch?v=W9CgDTeppmE
А потом всё же попробовал — короче, это самая быстрая покупка сервиса в моей жизни. Я не совсем понял, в чём секрет, но Запиер я сразу невзлюбил, а Интегромат — сходу лайк. Возможно, дело в пузырьках прикольных, а возможно в том, что он почти как программирование – даёт гибкость, но при этом убирает всё скучнятину вроде объявления функций, поднятия бэкенда и т. д. По ощущениям похоже на игру 7 Billion Humans только проще и при этом полезнее!
https://apps.apple.com/us/app/7-billion-humans/id1393923918
Ну а на выходных я ебанул курс Integromat.PRO вот этих ребят:
https://zerocoder.ru/course/integromat_pro
Курс хоть и с приставкой «про», совсем примитивный. Почти все уроки — это, по сути, знакомство с хелпом Интегромата. Но не в целом подошло, потому что я использовал курс в первую очередь как предлог для самого себя, чтобы потыкать.
Но кое-что полезное, конечно нашлось. Например, благодаря курсу я не поленился прочитать хелп по созданию своих пузырьков и запилил свой для Яндекс.Метрики. Короче, Интегромат — лайк!
Попробуйте сегодня последить за своими задачами и оценить, сколько среди них «своей» и «чужой» работы. Что отвлекает вас от действительно важных задач? Что мешает делегировать «чужие» задачи?
Будет здорово, если потом поделитесь наблюдениями и результатами в комментах.
О своей и чужой работе:
https://bureau.ru/books/fff/232
Будет здорово, если потом поделитесь наблюдениями и результатами в комментах.
О своей и чужой работе:
https://bureau.ru/books/fff/232
👍1
Почитать руководителю. Как внедрить в компании большое изменение
Если планируете кардинально менять процессы в компанни, почитайте, с какими трудностями вы столкнётесь. На примере удалёнки автор рассказывает, как успех мешает видеть проблемы, а страх тормозит улучшения. В конце — четыре ингредиента большого изменения.
Внутри многобуков, но приятные графики помогают разобраться за пять минут:
https://theskip.substack.com/p/what-needs-to-change-thats-easy-how
Если планируете кардинально менять процессы в компанни, почитайте, с какими трудностями вы столкнётесь. На примере удалёнки автор рассказывает, как успех мешает видеть проблемы, а страх тормозит улучшения. В конце — четыре ингредиента большого изменения.
Внутри многобуков, но приятные графики помогают разобраться за пять минут:
https://theskip.substack.com/p/what-needs-to-change-thats-easy-how
За неделю
Ситуация в проекте. Босс разломал планы 🦍
https://t.me/fffworks/331
Лайфхак недели. Просто, блять, делай, что сказано
https://t.me/fffworks/332
В сообществе. Стоит ли вести разные проекты в разных календарях
https://t.me/ffftalks/8499
Заметка про Интегромат
https://t.me/fffworks/333
Задание со «своей» и «чужой» работой
https://t.me/fffworks/335
Почитать руководителю. Как внедрить в компании большое изменение
https://t.me/fffworks/336
Ситуация в проекте. Босс разломал планы 🦍
https://t.me/fffworks/331
Лайфхак недели. Просто, блять, делай, что сказано
https://t.me/fffworks/332
В сообществе. Стоит ли вести разные проекты в разных календарях
https://t.me/ffftalks/8499
Заметка про Интегромат
https://t.me/fffworks/333
Задание со «своей» и «чужой» работой
https://t.me/fffworks/335
Почитать руководителю. Как внедрить в компании большое изменение
https://t.me/fffworks/336
Telegram
Сообщество руководителей · fff.works — управление проектами, людьми и собой
Ситуация в проекте. Босс разломал планы 🦍
Вы вели проект. Неожиданно в чат команды проекта пришёл главный босс и всё разнёс: раскритиковал работу, надавал поручений и изменил все планы.
Что сделать
Не переживать и вернуть себе управление проектом. Для этого…
Вы вели проект. Неожиданно в чат команды проекта пришёл главный босс и всё разнёс: раскритиковал работу, надавал поручений и изменил все планы.
Что сделать
Не переживать и вернуть себе управление проектом. Для этого…
Ситуация в проекте. Человек пропал и не передал работу 👋🍑🎄
Человек резко уволился и перестал выходить на связь. На каком этапе готовности его задачи, никто не знает. Он оставил какие-то папки с материалами, но в них черт ногу сломит. А у вас важный клиентский проект в середине пути.
Что сделать
Скомбинировать два подхода: ФФФ и обратное проектирование. Сначала пофлексите — придумайте, как упростить или вовсе отказаться от задач этого пропавшего человека. Но без вреда для полезного действия проекта. А по оставшимся задачам проведите расследование и как бы завладейте ими. Но не забывайте, что флексить без согласования с клиентом — это преступление.
Хитрость
Старайтесь флексить пакетами, а не отдельными задачами. Например, если вы делали видеомонтаж и пропал чувак, который делал графику, — подумайте, как обойтись вообще без графики.
Опасность
Не скатитесь до халтуры. Если без работы пропавшего человека сделать хорошо невозможно, а пофлексить не получается — обсудите проблему с клиентом и перезапустите проект.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7052780469884046593
См. также
Работа по ФФФ
Пример флекса без согласования
Человек резко уволился и перестал выходить на связь. На каком этапе готовности его задачи, никто не знает. Он оставил какие-то папки с материалами, но в них черт ногу сломит. А у вас важный клиентский проект в середине пути.
Что сделать
Скомбинировать два подхода: ФФФ и обратное проектирование. Сначала пофлексите — придумайте, как упростить или вовсе отказаться от задач этого пропавшего человека. Но без вреда для полезного действия проекта. А по оставшимся задачам проведите расследование и как бы завладейте ими. Но не забывайте, что флексить без согласования с клиентом — это преступление.
Хитрость
Старайтесь флексить пакетами, а не отдельными задачами. Например, если вы делали видеомонтаж и пропал чувак, который делал графику, — подумайте, как обойтись вообще без графики.
Опасность
Не скатитесь до халтуры. Если без работы пропавшего человека сделать хорошо невозможно, а пофлексить не получается — обсудите проблему с клиентом и перезапустите проект.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7052780469884046593
См. также
Работа по ФФФ
Пример флекса без согласования
👍1
Лайфхак недели. Клиент → Дизайнер ← Арт-директор
https://ksoftware.livejournal.com/387469.html
https://ksoftware.livejournal.com/387469.html
Livejournal
Клиент → Дизайнер ← Арт-директор
Капля принца Руперта — невероятно прочная стеклянная капля. Она такая прочная, что её не разбить пулей. Прочность возникает из-за чрезвычайно высокого внутреннего механического напряжения. Структура этой капли напоминает мне структуру сильного проекта, где…
Новые отзывы
На странице услуги «Посоветоваться с шефом» опубликовано два новых отзыва:
https://fff.works/chief/
На странице услуги «Посоветоваться с шефом» опубликовано два новых отзыва:
https://fff.works/chief/
Почитать руководителю. Будущее за асинхронной работой
Благодаря удалёнке люди больше не собираются на работу в офисе, следующий шаг — отказаться от рабочего времени и решать задачи асинхронно. Это позволит высыпаться, не думать о часовых поясах, сосредоточенно работать без вечных созвонов, ходить в пустые музеи посреди недели. Важным останется только результат работы:
https://levels.io/async/
Благодаря удалёнке люди больше не собираются на работу в офисе, следующий шаг — отказаться от рабочего времени и решать задачи асинхронно. Это позволит высыпаться, не думать о часовых поясах, сосредоточенно работать без вечных созвонов, ходить в пустые музеи посреди недели. Важным останется только результат работы:
https://levels.io/async/
👍5
За неделю
Ситуация в проекте. Человек пропал и не передал работу 👋🍑🎄
https://t.me/fffworks/339
В сообществе. Новый участник о приложении для интуитивного управления задачами
https://t.me/ffftalks/8575
В сообществе. Обсуждение Clifton for Managers:
https://t.me/ffftalks/8600
Лайфхак недели. Клиент → Дизайнер ← Арт-директор
https://t.me/fffworks/340
Почитать руководителю. Будущее за асинхронной работой
https://t.me/fffworks/343
В сообществе. Кто способен работать асинхронно
https://t.me/ffftalks/8620
Ситуация в проекте. Человек пропал и не передал работу 👋🍑🎄
https://t.me/fffworks/339
В сообществе. Новый участник о приложении для интуитивного управления задачами
https://t.me/ffftalks/8575
В сообществе. Обсуждение Clifton for Managers:
https://t.me/ffftalks/8600
Лайфхак недели. Клиент → Дизайнер ← Арт-директор
https://t.me/fffworks/340
Почитать руководителю. Будущее за асинхронной работой
https://t.me/fffworks/343
В сообществе. Кто способен работать асинхронно
https://t.me/ffftalks/8620
Ситуация в проекте. Некогда поменять инструмент ⚒
Вам хочется работать в новой программе, но ей нужно учиться пользоваться: хоткеи, принципы работы и так далее. А у вас заказы с почасовой оплатой. Если будете втрое медленнее работать, пока осваиваете новую программу, клиенты этого не поймут.
Что сделать
Воспользоваться методом внедрения нововведений «не говорю». То есть сначала прокачать навыки владения новой программой до среднего уровня. А потом просто начать ей пользоваться в клиентских проектах. Если всё сделаете правильно, никто не заметит подмены.
Хитрость
Сделайте несколько проектов в новой программе с новыми клиентами, у которых ещё нет ожиданий по скорости вашей работы. Менять старые ожидания всегда сложнее, чем задавать новые.
Опасность
Не обманывайте клиентов. Если подменить программу незаметно не получается, не скрывайте это. Выложите клиентам честный багаж. Мол, хотите попробовать другую программу, но это может повлиять на скорость и стоимость работы. Вполне вероятно, что клиентов это устроит.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7055368081538845953
См. также
Как поднимать цены за свою работу
Вам хочется работать в новой программе, но ей нужно учиться пользоваться: хоткеи, принципы работы и так далее. А у вас заказы с почасовой оплатой. Если будете втрое медленнее работать, пока осваиваете новую программу, клиенты этого не поймут.
Что сделать
Воспользоваться методом внедрения нововведений «не говорю». То есть сначала прокачать навыки владения новой программой до среднего уровня. А потом просто начать ей пользоваться в клиентских проектах. Если всё сделаете правильно, никто не заметит подмены.
Хитрость
Сделайте несколько проектов в новой программе с новыми клиентами, у которых ещё нет ожиданий по скорости вашей работы. Менять старые ожидания всегда сложнее, чем задавать новые.
Опасность
Не обманывайте клиентов. Если подменить программу незаметно не получается, не скрывайте это. Выложите клиентам честный багаж. Мол, хотите попробовать другую программу, но это может повлиять на скорость и стоимость работы. Вполне вероятно, что клиентов это устроит.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7055368081538845953
См. также
Как поднимать цены за свою работу
Дизайн-бюро Артёма Горбунова
Как лучше договориться с компаниями-клиентами о повышении цен?
Здравствуйте, Илья!
Скажите, пожалуйста, как лучше договориться с компаниями-клиентами о повышении цен?
Например, мы собираемся выслать клиенту «Ты Хлеб Трескай» такое письмо:
«Здравствуйте!
Мы хотели бы обсудить с вами цены на услуги „Аут оф…
Скажите, пожалуйста, как лучше договориться с компаниями-клиентами о повышении цен?
Например, мы собираемся выслать клиенту «Ты Хлеб Трескай» такое письмо:
«Здравствуйте!
Мы хотели бы обсудить с вами цены на услуги „Аут оф…
🔥2👍1
Лайфхак недели. Минутки
https://ksoftware.livejournal.com/390690.html
https://ksoftware.livejournal.com/390690.html
Livejournal
Минутки
Хочу представить вам новый термин — «минутки». Минутки — это написанные текстом итоги встречи. Например: Итоги встречи с командой из школы руководителей бюро Или вот: Фрагмент минуток со встречи в Драйве Мунуткам сто лет в обед. Слово зафиксировано в английских…
31 января в 23:59 мск заканчивается набор в Школы дизайнеров, редакторов и руководителей Бюро Горбунова
Осталось всего пять дней: чтобы попасть в 15 поток, нужно не только успеть оплатить, но ещё и начать учиться — тогда перейдёте на вторую ступень в этом же году.
Школы Бюро Горбунова ставят на поток подготовку и дают билет в профессию отечественным информационным и интерфейсным дизайнерам, редакторам СМИ, книг, сайтов и рекламы, руководителям проектов и продуктов в сфере ИТ, медиа и дизайна.
Поступить или подарить обучение на первой ступени:
Школа дизайнеров
Школа редакторов
Школа руководителей
Осталось всего пять дней: чтобы попасть в 15 поток, нужно не только успеть оплатить, но ещё и начать учиться — тогда перейдёте на вторую ступень в этом же году.
Школы Бюро Горбунова ставят на поток подготовку и дают билет в профессию отечественным информационным и интерфейсным дизайнерам, редакторам СМИ, книг, сайтов и рекламы, руководителям проектов и продуктов в сфере ИТ, медиа и дизайна.
Поступить или подарить обучение на первой ступени:
Школа дизайнеров
Школа редакторов
Школа руководителей
Бюро Горбунова
Школа дизайнеров Бюро Горбунова. Билет в профессию
Представляем Школу дизайнеров бюро X2. Школа cтавит на поток подготовку и даёт билет в профессию информационным и интерфейсным дизайнерам с чёткими жизненными ориентирами❱
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вспомнили тут смешной видос про офисную жизнь. Это из Bob’s Burgers
Почитать руководителю. «Джобс-ту-би-дан» Интеркома
Отличная коротенькая книга о полезном действии продукта:
https://www.intercom.com/resources/books/intercom-jobs-to-be-done
Если нет времени читать полностью, почитайте заметку о слоях пользы:
https://ksoftware.livejournal.com/396031.html
Отличная коротенькая книга о полезном действии продукта:
https://www.intercom.com/resources/books/intercom-jobs-to-be-done
Если нет времени читать полностью, почитайте заметку о слоях пользы:
https://ksoftware.livejournal.com/396031.html
За неделю
Ситуация в проекте. Некогда поменять инструмент ⚒
https://t.me/fffworks/345
Лайфхак недели. Минутки
https://t.me/fffworks/346
Видос про офисную жизнь из Bob’s Burgers
https://t.me/fffworks/349
В сообществе. Как работать в соцсетях и не залипнуть
https://t.me/ffftalks/8640
Почитать руководителю. «Джобс-ту-би-дан» Интеркома
https://t.me/fffworks/350
Ситуация в проекте. Некогда поменять инструмент ⚒
https://t.me/fffworks/345
Лайфхак недели. Минутки
https://t.me/fffworks/346
Видос про офисную жизнь из Bob’s Burgers
https://t.me/fffworks/349
В сообществе. Как работать в соцсетях и не залипнуть
https://t.me/ffftalks/8640
Почитать руководителю. «Джобс-ту-би-дан» Интеркома
https://t.me/fffworks/350
Ситуация в проекте.Сотрудник не видит развития 😒
Ценный сотрудник заявил, что не видит возможности развиваться. А у вас действительно задачи однотипные и хрен его знает, как их сделать развивающими, но сотрудник-то очень ценный.
Что сделать
Повысить сотрудника, дать ему несколько стажёров, которым он сможет поручить рутину, а в освободившееся время предложить заняться более интересными проектами. Если таких проектов нет, предложите ему самому их придумать.
Хитрость
Стажёров есть смысл подключать, не дожидаясь момента, когда кто-то заскучает. Тупое правило — у одного ценного сотрудника всегда должна быть парочка стажёров.
Опасность
Следите, чтобы у вас не было незаменимых сотрудников, из-за ухода которых может пострадать или вообще остановиться бизнес.Для этого поручайте важные процессы нескольким людям или иногда меняйте ответственного за какое-то дело.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7057869501190114561
Ценный сотрудник заявил, что не видит возможности развиваться. А у вас действительно задачи однотипные и хрен его знает, как их сделать развивающими, но сотрудник-то очень ценный.
Что сделать
Повысить сотрудника, дать ему несколько стажёров, которым он сможет поручить рутину, а в освободившееся время предложить заняться более интересными проектами. Если таких проектов нет, предложите ему самому их придумать.
Хитрость
Стажёров есть смысл подключать, не дожидаясь момента, когда кто-то заскучает. Тупое правило — у одного ценного сотрудника всегда должна быть парочка стажёров.
Опасность
Следите, чтобы у вас не было незаменимых сотрудников, из-за ухода которых может пострадать или вообще остановиться бизнес.Для этого поручайте важные процессы нескольким людям или иногда меняйте ответственного за какое-то дело.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7057869501190114561
👍4