Сообщество руководителей
1.72K subscribers
407 photos
114 videos
1 file
1.05K links
Управление проектами, людьми и собой · http://fff.works

Записи эфиров, лайфхаки, лекции — https://boosty.to/fffworks

ВК — https://vk.com/fffworks

Реклама или предложения — @nicktoverovskiy
Download Telegram
Почитать руководителю. Эффективна ли четырёхдневная рабочая неделя
Правда ли, что дополнительный выходной помогает справится с выгоранием в команде, повышает эффективность и в конечном счёте окупается?
https://getlighthouse.com/blog/4-day-work-week/
P. S. Николай Товеровский. Кстати в СССР был интересный эксперимент с «непрерывкой» — хитрой рабочей неделей, где у разных люде выходной был в разные дни недели. Мозг взорвался примерно у всех, но календарики были красивые:
Forwarded from toverovskiy
В ноябре 2021 я заапгрейдил свою систему продуктивности, да ещё и неожиданно стал партнёром приложения Сингулярити, которое нашёл в процессе апгрейда. Написал об этом заметку:
https://ksoftware.livejournal.com/449140.html

А вот ссылка на Сингулярити:
https://singularity-app.com/ru/toverovskiy/ 

и промокод, который даёт +2 месяца к подписке:
nt2month
За 2 недели
Ситуация в проекте. Критика демотивирует 🖍
https://t.me/fffworks/319

Лайфхак недели. Как сделать большой проект
https://t.me/fffworks/320

Жизненная ситуация. Нервотрёпка под Новый год 🎄😖
https://t.me/fffworks/322

Почитать руководителю. Управление как игра
https://t.me/fffworks/323

В сообществе. Как построить конвейер по написанию текстов
https://t.me/ffftalks/8437

Лайфхак недели. Магия регулярных задач
https://t.me/fffworks/324

В сообществе. Дилемма: искать сотрудников или развивать бизнес
https://t.me/ffftalks/8442

Почитать руководителю. Эффективна ли четырёхдневная рабочая неделя
https://t.me/fffworks/325

Апгрейд системы продуктивности и Сингулярити
https://t.me/ffftalks/8463

В сообществе. Учёт времени с WakaTime
https://t.me/ffftalks/8470
Ситуация в проекте. Босс разломал планы 🦍
Вы вели проект. Неожиданно в чат команды проекта пришёл главный босс и всё разнёс: раскритиковал работу, надавал поручений и изменил все планы.

Что сделать
Не переживать и вернуть себе управление проектом. Для этого немедленно связаться с главным боссом по телефону и включить алгоритм сортировки замечаний. По сути все действия босса нужно обработать как замечания, даже если он выразил их в виде прямых поручений. Как всегда, начать нужно с вопросов «Что ты имел в виду?» и «Почему это важно?»

Хитрость
Чтобы босс не приходил неожиданно, постоянно держите его в курсе происходящего, а прямого доступа в чат проекта не давайте.

Опасность
Не ешьте дерьмо. Если конструктивно обсудить действия босса не получается и управление проектом вы вернуть себе не можете — разберитесь, чего вообще от вас ждут в этом проекте, и решите, подходят вам новые условия или нет.

Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7050126877981297922

См. также
Как защищать свои решения перед командой и руководителем
Как общаться с клиентом, чтобы успешно запустить проект
Forwarded from toverovskiy
Расскажите, чем полезным занимались на праздниках:
https://t.me/ffftalks


Я всю вторую половину «убил» на Интегромат — то такая ноукод-штука для автоматизации всякого. Типа Запиера, но повеселее и более гибкая:
https://www.integromat.com/?pc=toverovskiy

Нашёл я его ещё в 2021 и некоторое время не доверял, потому что все учебные видосы, которые мне сначала попадались, были записаны какими-то индусами и я чёт не доверял:
https://www.youtube.com/watch?v=W9CgDTeppmE

А потом всё же попробовал — короче, это самая быстрая покупка сервиса в моей жизни. Я не совсем понял, в чём секрет, но Запиер я сразу невзлюбил, а Интегромат — сходу лайк. Возможно, дело в пузырьках прикольных, а возможно в том, что он почти как программирование – даёт гибкость, но при этом убирает всё скучнятину вроде объявления функций, поднятия бэкенда и т. д. По ощущениям похоже на игру 7 Billion Humans только проще и при этом полезнее!
https://apps.apple.com/us/app/7-billion-humans/id1393923918

Ну а на выходных я ебанул курс Integromat.PRO вот этих ребят:
https://zerocoder.ru/course/integromat_pro

Курс хоть и с приставкой «про», совсем примитивный. Почти все уроки — это, по сути, знакомство с хелпом Интегромата. Но не в целом подошло, потому что я использовал курс в первую очередь как предлог для самого себя, чтобы потыкать.

Но кое-что полезное, конечно нашлось. Например, благодаря курсу я не поленился прочитать хелп по созданию своих пузырьков и запилил свой для Яндекс.Метрики. Короче, Интегромат — лайк!
Попробуйте сегодня последить за своими задачами и оценить, сколько среди них «своей» и «чужой» работы. Что отвлекает вас от действительно важных задач? Что мешает делегировать «чужие» задачи?

Будет здорово, если потом поделитесь наблюдениями и результатами в комментах.

О своей и чужой работе:
https://bureau.ru/books/fff/232
👍1
Почитать руководителю. Как внедрить в компании большое изменение
Если планируете кардинально менять процессы в компанни, почитайте, с какими трудностями вы столкнётесь. На примере удалёнки автор рассказывает, как успех мешает видеть проблемы, а страх тормозит улучшения. В конце — четыре ингредиента большого изменения.

Внутри многобуков, но приятные графики помогают разобраться за пять минут:
https://theskip.substack.com/p/what-needs-to-change-thats-easy-how
Ситуация в проекте. Человек пропал и не передал работу 👋🍑🎄
Человек резко уволился и перестал выходить на связь. На каком этапе готовности его задачи, никто не знает. Он оставил какие-то папки с материалами, но в них черт ногу сломит. А у вас важный клиентский проект в середине пути.

Что сделать
Скомбинировать два подхода: ФФФ и обратное проектирование. Сначала пофлексите — придумайте, как упростить или вовсе отказаться от задач этого пропавшего человека. Но без вреда для полезного действия проекта. А по оставшимся задачам проведите расследование и как бы завладейте ими. Но не забывайте, что флексить без согласования с клиентом — это преступление.

Хитрость
Старайтесь флексить пакетами, а не отдельными задачами. Например, если вы делали видеомонтаж и пропал чувак, который делал графику, — подумайте, как обойтись вообще без графики.

Опасность
Не скатитесь до халтуры. Если без работы пропавшего человека сделать хорошо невозможно, а пофлексить не получается — обсудите проблему с клиентом и перезапустите проект.

Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7052780469884046593

См. также
Работа по ФФФ
Пример флекса без согласования
👍1
Новые отзывы
На странице услуги «Посоветоваться с шефом» опубликовано два новых отзыва:
https://fff.works/chief/
Почитать руководителю. Будущее за асинхронной работой
Благодаря удалёнке люди больше не собираются на работу в офисе, следующий шаг — отказаться от рабочего времени и решать задачи асинхронно. Это позволит высыпаться, не думать о часовых поясах, сосредоточенно работать без вечных созвонов, ходить в пустые музеи посреди недели. Важным останется только результат работы:
https://levels.io/async/
👍5
За неделю
Ситуация в проекте. Человек пропал и не передал работу 👋🍑🎄
https://t.me/fffworks/339

В сообществе. Новый участник о приложении для интуитивного управления задачами
https://t.me/ffftalks/8575

В сообществе. Обсуждение Clifton for Managers:
https://t.me/ffftalks/8600

Лайфхак недели. Клиент → Дизайнер ← Арт-директор
https://t.me/fffworks/340

Почитать руководителю. Будущее за асинхронной работой
https://t.me/fffworks/343

В сообществе. Кто способен работать асинхронно
https://t.me/ffftalks/8620
Ситуация в проекте. Некогда поменять инструмент
Вам хочется работать в новой программе, но ей нужно учиться пользоваться: хоткеи, принципы работы и так далее. А у вас заказы с почасовой оплатой. Если будете втрое медленнее работать, пока осваиваете новую программу, клиенты этого не поймут.

Что сделать
Воспользоваться методом внедрения нововведений «не говорю». То есть сначала прокачать навыки владения новой программой до среднего уровня. А потом просто начать ей пользоваться в клиентских проектах. Если всё сделаете правильно, никто не заметит подмены.

Хитрость
Сделайте несколько проектов в новой программе с новыми клиентами, у которых ещё нет ожиданий по скорости вашей работы. Менять старые ожидания всегда сложнее, чем задавать новые.

Опасность
Не обманывайте клиентов. Если подменить программу незаметно не получается, не скрывайте это. Выложите клиентам честный багаж. Мол, хотите попробовать другую программу, но это может повлиять на скорость и стоимость работы. Вполне вероятно, что клиентов это устроит.

Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7055368081538845953

См. также
Как поднимать цены за свою работу
🔥2👍1