Почитать руководителю. Как понять, что должно быть в продукте, — метод Кано
Метод помогает понять, что действительно нужно клиентам и в какие фичи вкладывать время и деньги.

Вы спрашиваете у клиентов, как они отнесутся к тем или иным функциям или свойствам продукта. Вариантов ответа пять:
I like it
I expect it
I don't care
I can tolerate it
I dislike it

На основе ответов функции и свойства продукта делят на пять групп:
Must-be
Performance
Attractive
Indifferent
Reverse

Обязательные и важные для производительности функции берут в работу первыми:
https://kanochart.com/blog/what-is-kano

Схема с результатами опроса по модели Кано

За три недели
Ситуация в проекте. Второстепенный проект 😴
https://t.me/fffworks/296

В сообществе. Где разработчику учиться писать:
https://t.me/ffftalks/8261

Статья участника сообщества. Инструмент, без которого не получится управлять большими проектами
https://t.me/fffworks/297

Лайфхак недели. Пиздеть — не мешки ворочать
https://t.me/fffworks/299

Почитать руководителю. 15 компаний с интересной культурой
https://t.me/fffworks/300

Ситуация в проекте. Встречи сжирают всё время 😖
https://t.me/fffworks/301

Лайфхак недели. Как затягиваются задачи и проекты
https://t.me/fffworks/302

Почитать руководителю. Зачем удалёнщику имитировать дорогу на работу
https://t.me/fffworks/303

Ситуация в проекте. Отвлекают на работе 😾
https://t.me/fffworks/304

Принцип «Всё смотрю». Часть 3. Ритм: как часто смотрим
https://t.me/fffworks/305

В сообществе. Иллюстрация бесячего «вождения за ручку»:
https://t.me/ffftalks/8346

Лайфхак недели. Безграничная ответственность
https://t.me/fffworks/306

Почитать руководителю. Как понять, что должно быть в продукте, — метод Кано
https://t.me/fffworks/307

Ситуация в проекте. Начальники разрывают на части 🙈🙉🙊
Вы делаете проект, который повлияет на многие отделы компании. Соответственно, руководители этих отделов предъявляют к проекту разные требования — часто противоречивые. Это очень сильно тормозит проект.

Что сделать
До начала проекта договоритесь, за кем последнее слово. Это должен быть один человек. Если разные начальники хотят разное, всех внимательно слушайте, старайтесь найти подходящее решение. Но, если споры угрожают проекту, окончательное решение принимайте только с тем, за кем последнее слово.

Хитрость
Если проект уже идет, но вы не договорились на берегу о принятии финальных решений только с одним человеком, соберите всех начальников вместе и передоговоритесь с ними. Это не так уж и страшно.

Опасность
Не становитесь роботом, который игнорирует все мнения, кроме мнения человека, за которым последнее решение. Если у кого-то из начальников есть какие-то требования, скорее всего, они возникли не на пустом месте. Постарайтесь их учесть, если это не навредит вашему проекту.

Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7042277124392193281

Открыта запись на трёхнедельный дистанционный курс Николая Товеровского «Управление проектами, людьми и собой» 13 февраля — 5 марта:
https://bureau.ru/educenter/fff-online/

Почитать руководителю. Библиотека тренд-репортов на 2022 год
Конкурентная разведка Spektr собрала библиотеку тренд-репортов.

В библиотеке — пдфки с полными отчётами на разные темы: технологии, банкинг, медиа, маркетинг. Авторы — PwC, Deloitte, CapGemini, Pinterest, Hootsuite, Trendhunter.
https://spektr.notion.site/5768c334b98e41eaa06659f97ed574a4?v=001f1abbe1d74f7389f04f764a91c498

Прислал глава SEO-редакции в Legalbet Александр Носков.

Посмотреть руководителю. Интервью Михаила Фридмана о будущем корпоративных предпринимателей

Фридман размышляет о богатстве и бедности, подборе сотрудников и профессиональных знаниях, воспитании детей и наследстве, а главное — о будущем корпораций и изменении парадигмы управления.

«На смену корпорациям менеджеров приходят корпорации предпринимателей»:
https://youtu.be/LP9vNZiJRBA

Домашка. Жизненная ситуация
Новогоднее время вроде как должно быть приятным и даже волшебным, но для вас это каждый год аврал — надо купить подарки, а доставка не успевает, нужно выбрать ёлку, а хорошие уже разобрали, хочется забронировать отель для поездки или купить билеты в цирк, а все места заняты.

Что сделать?

Предлагайте свои решения, а на будущей неделе посмотрим, что предложит Николай Товеровский:
https://t.me/ffftalks

За неделю
Ситуация в проекте. Начальники разрывают на части
https://t.me/fffworks/311

Лайфхак недели. Как принимать решения
https://t.me/fffworks/313

В сообществе. Вспомнили «Бизнес-молодость»
https://t.me/ffftalks/8383

Почитать руководителю. Библиотека тренд-репортов на 2022 год
https://t.me/fffworks/315

Посмотреть руководителю. Интервью Михаила Фридмана о будущем корпоративных предпринимателей:
https://t.me/fffworks/316

Домашка. Жизненная ситуация:
https://t.me/ffftalks/8404

Ситуация в проекте. Критика демотивирует🖍
Вы начинаете проект с большим воодушевлением, но стоит показать его другим и получить первую критику, проект становится в тягость. Все решения кажутся неверными, и сомнения не дают довести работу до ума. В итоге оставшиеся 30% проекта вы делаете бесконечно долго.

Что сделать
Стань взрослее. Люди всегда будут критиковать вашу работу. Примите это и научитесь ценить критику и извлекать из нее полезные советы, которые помогут сделать ваш продукт лучше. Загуглите заметку Ильи Бирмана «Критика — это комплимент».

Хитрость
Если вы знаете, что критика может вас сильно демотивировать, показывайте публике свою работу попозже, когда уже будете достаточно уверены в своем решении. Тогда критика не так сильно по вам ударит.

Опасность
Не перестарайтесь с откладыванием публичного показа. Работа, которая вдали от посторонних глаз, рискует оказаться бестолковой и никому не нужной.

Сиутация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7044927419567869185

Жизненная ситуация. Нервотрёпка под Новый год 🎄😖
Новогоднее время вроде как должно быть приятным и даже волшебным, но для вас это каждый год аврал.

Надо купить подарки, а доставка не успевает. Нужно выбрать ёлку, а хорошие уже разобрали. Хочется запланировать отель для поездки или купить билеты в цирк, а все места уже заняты.

Что сделать
Шаблонизировать Новый год! Выпишите дела, которые обычно делаете перед Новым годом, и распределите их по предновогодним неделям. Получится процедура подготовки к Новому году.

Затем поставьте в календаре ежегодное напоминание, чтобы запускать эту процедуру.

Хитрость
Очень многие новогодние дела можно сделать сильно заранее. Например, подарки можно купить в ноябре. А деньги на них лучше откладывать ещё с сентября. Ёлку можно купить в середине декабря и положить на балконе, чтобы не засохла раньше времени.

Опасность
Если в целом вы всё сделали заранее, но что-то забыли или что-то пошлло не по плану — не переживайте и не портьте себе настроение. Улучшите процедуру на будущий год и наслаждайтесь праздниками. С Новым годом!

Совет в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7046678605690146049

Почитать руководителю. Управление как игра
Чтобы искать людей и формировать коллектив, автор предлагает смотреть на роли в коллективе как на персонажей игры. У каждого — свои способности и слабые места.

Почитайте, чтобы понять, кто в вашей команде маг, а кто воин и как им найти общий язык. Ну и ради классных иллюстраций!
https://jetstyle.ru/articles/hexagrammaton/

Почитать руководителю. Эффективна ли четырёхдневная рабочая неделя
Правда ли, что дополнительный выходной помогает справится с выгоранием в команде, повышает эффективность и в конечном счёте окупается?
https://getlighthouse.com/blog/4-day-work-week/

P. S. Николай Товеровский. Кстати в СССР был интересный эксперимент с «непрерывкой» — хитрой рабочей неделей, где у разных люде выходной был в разные дни недели. Мозг взорвался примерно у всех, но календарики были красивые: