Ситуация в проекте. Нет сил, чтобы сделать 😰
У вас есть важная и срочная задача, но вы никак не можете за неё взяться, потому что нет сил, внимания, времени или всего этого вместе.
Что сделать
Секретный соус в таких ситуациях — это план. Потому что страх побеждается планом.
Запланируйте себе в календаре на конкретное время задачу «Спланировать работу по задаче». На этой встрече с самим собой по планированию ответьте на главный вопрос — какое следующее действие нужно предпринять? И это действие сразу запланируйте в календарь.
Как только шестерёнки прокрутятся один раз, двигатель решения задач заведётся.
Хитрость
Чтобы сосредоточиться на решении задачи, проведите десятиминутную медитацию перед своей планёркой. Это поможет очистить голову. Используйте любое приложение, например Headspace.
Опасность
Не превращайте предложенный сценарий выхода из кризиса в рутину. В нормальной работе следующее действие лучше определять на лету, а задачи нужно решать быстро.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7031904089877335297
У вас есть важная и срочная задача, но вы никак не можете за неё взяться, потому что нет сил, внимания, времени или всего этого вместе.
Что сделать
Секретный соус в таких ситуациях — это план. Потому что страх побеждается планом.
Запланируйте себе в календаре на конкретное время задачу «Спланировать работу по задаче». На этой встрече с самим собой по планированию ответьте на главный вопрос — какое следующее действие нужно предпринять? И это действие сразу запланируйте в календарь.
Как только шестерёнки прокрутятся один раз, двигатель решения задач заведётся.
Хитрость
Чтобы сосредоточиться на решении задачи, проведите десятиминутную медитацию перед своей планёркой. Это поможет очистить голову. Используйте любое приложение, например Headspace.
Опасность
Не превращайте предложенный сценарий выхода из кризиса в рутину. В нормальной работе следующее действие лучше определять на лету, а задачи нужно решать быстро.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7031904089877335297
TikTok
TikTok · Николай Товеровский
Check out Николай Товеровский’s video.
За неделю
Лайфхак недели. Как я покупаю время
https://t.me/fffworks/286
В сообществе. Продолжение дискуссии о сиситемах ведения заметок
https://t.me/ffftalks/8131
Посмотреть руководителю. Мечты Дзиро о суши
https://t.me/fffworks/287
Почитать руководителю. Как делегировать ответственность
https://t.me/fffworks/290
В сообществе. О «мышце» и «вирусе» ответственности
https://t.me/ffftalks/8175
Ситуация в проекте. Нет сил, чтобы сделать 😰
https://t.me/fffworks/294
Лайфхак недели. Как я покупаю время
https://t.me/fffworks/286
В сообществе. Продолжение дискуссии о сиситемах ведения заметок
https://t.me/ffftalks/8131
Посмотреть руководителю. Мечты Дзиро о суши
https://t.me/fffworks/287
Почитать руководителю. Как делегировать ответственность
https://t.me/fffworks/290
В сообществе. О «мышце» и «вирусе» ответственности
https://t.me/ffftalks/8175
Ситуация в проекте. Нет сил, чтобы сделать 😰
https://t.me/fffworks/294
Telegram
Сообщество руководителей · fff.works — управление проектами, людьми и собой
Лайфхак недели. Как я покупаю время
https://ksoftware.livejournal.com/419265.html
https://ksoftware.livejournal.com/419265.html
Ситуация в проекте. Второстепенный проект 😴
Вы ведёте проект, который для его участников сильно второстепенный. Работа идёт вяло, но бросать проект не хочется: он полезный, просто не в приоритете.
Что сделать
Переключить себя и других участников проекта в режим ленивого репетиторства. То есть запланировать регулярные встречи по проекту и работать только на этих встречах.
Хитрость
Не задавайте домашек между встречами. Если их не будет, проект превратиться в такие полезные рабочие посиделки и согласится на них всем будет гораздо проще.
При этом тщательно оформляйте результаты каждой встречи, планы на будущее и рассылайте всё это участникам. Так вы повысите шанс того, что участники всё-таки сделают что-то между встречами, хоть это и необязательно.
Опасность
Если вам не удаётся договориться даже о регулярных встречах без домашек, значит, проект не просто второстепенный, а вообще никому не нужен. Поставьте его на паузу.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7033802232088907010
Вы ведёте проект, который для его участников сильно второстепенный. Работа идёт вяло, но бросать проект не хочется: он полезный, просто не в приоритете.
Что сделать
Переключить себя и других участников проекта в режим ленивого репетиторства. То есть запланировать регулярные встречи по проекту и работать только на этих встречах.
Хитрость
Не задавайте домашек между встречами. Если их не будет, проект превратиться в такие полезные рабочие посиделки и согласится на них всем будет гораздо проще.
При этом тщательно оформляйте результаты каждой встречи, планы на будущее и рассылайте всё это участникам. Так вы повысите шанс того, что участники всё-таки сделают что-то между встречами, хоть это и необязательно.
Опасность
Если вам не удаётся договориться даже о регулярных встречах без домашек, значит, проект не просто второстепенный, а вообще никому не нужен. Поставьте его на паузу.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7033802232088907010
TikTok
Николай Товеровский on TikTok
Второстепенный проект 😴
Статья участника сообщества. Инструмент, без которого не получится управлять большими проектами
Представляем новую рубрику — материалы участников сообщества. Автор сегодняшнего — Василий Скалон, консультант по управлению проектами и личной продуктивности менеджеров, @bhmth
У Василия вышел пост о разработке управленческой отчетности по проекту. Он рассказывает:
1. Когда и почему перестает работать отчет в стиле «на прошлой неделе мы делали то-то».
2. Как сделать отчетность, чтобы увеличить управляемый периметр в десятки раз.
3. Какие принципы позволят сделать отчетность по проектам более достоверной и простой для работы.
https://blog.skalon.me/all/vazhneyshiy-instrument-bez-kotorogo-ne-poluchitsya-upravlyat-bol/
Это был материал из рубрики «Статья участника сообщества». Присылайте свои стати для публикации: @nicktoverovskiy
Представляем новую рубрику — материалы участников сообщества. Автор сегодняшнего — Василий Скалон, консультант по управлению проектами и личной продуктивности менеджеров, @bhmth
У Василия вышел пост о разработке управленческой отчетности по проекту. Он рассказывает:
1. Когда и почему перестает работать отчет в стиле «на прошлой неделе мы делали то-то».
2. Как сделать отчетность, чтобы увеличить управляемый периметр в десятки раз.
3. Какие принципы позволят сделать отчетность по проектам более достоверной и простой для работы.
https://blog.skalon.me/all/vazhneyshiy-instrument-bez-kotorogo-ne-poluchitsya-upravlyat-bol/
Это был материал из рубрики «Статья участника сообщества». Присылайте свои стати для публикации: @nicktoverovskiy
blog.skalon.me
Важнейший инструмент, без которого не получится управлять большими проектами
В одном из предыдущих постов я уже рассказывал о том, как отчетность и прозрачность побуждает к действию команду
Лайфхак недели. Пиздеть — не мешки ворочать
https://ksoftware.livejournal.com/402064.html
https://ksoftware.livejournal.com/402064.html
Livejournal
Пиздеть — не мешки ворочать
Этот пост я написал больше года назад. И не опубликовал. И правильно сделал. Но тема не устаревает. Пора. Если вам вдруг придёт в голову странная, необычная и некомфортная для окружающих мысль — что-то сделать, берегитесь. Как только вы начнёте, народ соберётся…
Почитать руководителю. 15 компаний с интересной культурой
Краткие обзоры корпоративных культур. В подборке — фокус на людях «Зума», Design for delight «Интуита», чудаки в «Мэйлчимпе» и ещё 12 культурных стратегий:
https://www.atlassian.com/blog/leadership/15-company-culture-examples-that-deserve-your-attention
Краткие обзоры корпоративных культур. В подборке — фокус на людях «Зума», Design for delight «Интуита», чудаки в «Мэйлчимпе» и ещё 12 культурных стратегий:
https://www.atlassian.com/blog/leadership/15-company-culture-examples-that-deserve-your-attention
Work Life by Atlassian
12 examples of company culture done right
This handpicked list of companies with standout cultures highlights approaches that make them noteworthy, and provides inspiration for your own culture.
Ситуация в проекте. Встречи сжирают всё время 😖
Каждый день у вас куча встреч: планёрки, статусы, синки, митинги, брейнштормы, ван-он-ваны. Встреч столько, что вы не успеваете работать свою работу.
Что сделать
Вы и сами прекрасно знаете, что нужно сделать, — вам нужно уменьшить количество встреч. Каждую неделю отключайте себя от одного самого бесполезного типа встреч. Через месяц станет полегче.
Хитрость
Используйте подходящие методы для отключения разных встреч. Где-то просто договоритесь, что не будете приходить. Где-то пообещайте читать итоговые минутки. Где-то оставьте возможностть позвонить вам в случае каких-тот вопросов. Где возможно, отменяйте встречи вовсе.
И прочитайте книгу «37 сигналов» It Doesn't Have to Be Crazy at Work, там есть подсказки.
Опасность
Не выплесните ребёнка вместе с водой. Меньше встреч вам нужно, чтобы лучше работать. Если с уменьшением количества встреч эффективность вашей команды падает, вы делаете что-то не то.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7037175309946326273
См. также
Как вежливо отказаться от встречи
Каждый день у вас куча встреч: планёрки, статусы, синки, митинги, брейнштормы, ван-он-ваны. Встреч столько, что вы не успеваете работать свою работу.
Что сделать
Вы и сами прекрасно знаете, что нужно сделать, — вам нужно уменьшить количество встреч. Каждую неделю отключайте себя от одного самого бесполезного типа встреч. Через месяц станет полегче.
Хитрость
Используйте подходящие методы для отключения разных встреч. Где-то просто договоритесь, что не будете приходить. Где-то пообещайте читать итоговые минутки. Где-то оставьте возможностть позвонить вам в случае каких-тот вопросов. Где возможно, отменяйте встречи вовсе.
И прочитайте книгу «37 сигналов» It Doesn't Have to Be Crazy at Work, там есть подсказки.
Опасность
Не выплесните ребёнка вместе с водой. Меньше встреч вам нужно, чтобы лучше работать. Если с уменьшением количества встреч эффективность вашей команды падает, вы делаете что-то не то.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7037175309946326273
См. также
Как вежливо отказаться от встречи
TikTok
Николай Товеровский on TikTok
Встречи сжирают всё рабочее время 😣
Лайфхак недели. Как затягиваются задачи и проекты
https://ksoftware.livejournal.com/401850.html
https://ksoftware.livejournal.com/401850.html
Livejournal
Как затягиваются задачи и проекты
Наблюдение. Если отбросить непреодолимые внешние силы, задачи и проекты чаще всего затягиваются и даже просираются, потому что люди, делающие их, не совсем хотят их сделать. Представьте, чувак работает в компании. Есть задача как раз для него. Он, конечно…
Почитать руководителю. Зачем удалёнщику имитировать дорогу на работу
Если вы тоже просыпаетесь, сразу берёте в руки телефон и начинаете отвечать в рабочих чатиках, попробуйте вместо этого имитировать дорогу на работу. Полчаса сидите на диване, пьёте кофе и не трогаете задачи — как будто вы в метро. Поможет спланировать день, осознанно начать работу и сосредоточиться на деле.
И да, в конце рабочего дня — ещё полчаса «поездки домой», чтобы порефлексировать и переключиться.
https://www.fastcompany.com/90703258/want-to-be-more-productive-try-a-fake-commute
Кстати, Николай Товеровский проводил похожий эксперимент над собой:
https://ksoftware.livejournal.com/281486.html
Если вы тоже просыпаетесь, сразу берёте в руки телефон и начинаете отвечать в рабочих чатиках, попробуйте вместо этого имитировать дорогу на работу. Полчаса сидите на диване, пьёте кофе и не трогаете задачи — как будто вы в метро. Поможет спланировать день, осознанно начать работу и сосредоточиться на деле.
И да, в конце рабочего дня — ещё полчаса «поездки домой», чтобы порефлексировать и переключиться.
https://www.fastcompany.com/90703258/want-to-be-more-productive-try-a-fake-commute
Кстати, Николай Товеровский проводил похожий эксперимент над собой:
https://ksoftware.livejournal.com/281486.html
Fast Company
Want to be more productive? Try a fake commute
This practice may soon be your favorite way to start your days.
Ситуация в проекте. Отвлекают на работе 😾
У вас получается делать работу, требующую концентрации, только в нерабочее время — по утрам или на выходных. В рабочее время вы не можете сконцентрироваться из-за мелких «горящих» задачек по текучке.
Что сделать
Признать, что работа в нерабочее время — это лайфхак, который для вас отлично сработал, и начать пользоваться им официально. То есть делать дела, требующие концентрации, как раз в нерабочее время. А так называемое рабочее время сократить.
Хитрость
Вы можете организовать себе выходные и в утро, и в обычные рабочие часы. Для этого физически отрежьте входящий поток запросов, например уходите днём на два часа поработать в коворкинг или в кафе, но с другим устройством, на котором у вас не настроены рабочие чаты и почта.
Опасность
Не уходитте в полный офлайн, если вы участвуете в оперативной работе. Оставляйте коллегам телефон для экстренной связи — этого будет достаточно.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7039767356804975874
См. также
Как не тонуть в текучке
У вас получается делать работу, требующую концентрации, только в нерабочее время — по утрам или на выходных. В рабочее время вы не можете сконцентрироваться из-за мелких «горящих» задачек по текучке.
Что сделать
Признать, что работа в нерабочее время — это лайфхак, который для вас отлично сработал, и начать пользоваться им официально. То есть делать дела, требующие концентрации, как раз в нерабочее время. А так называемое рабочее время сократить.
Хитрость
Вы можете организовать себе выходные и в утро, и в обычные рабочие часы. Для этого физически отрежьте входящий поток запросов, например уходите днём на два часа поработать в коворкинг или в кафе, но с другим устройством, на котором у вас не настроены рабочие чаты и почта.
Опасность
Не уходитте в полный офлайн, если вы участвуете в оперативной работе. Оставляйте коллегам телефон для экстренной связи — этого будет достаточно.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7039767356804975874
См. также
Как не тонуть в текучке
TikTok
TikTok · Николай Товеровский
4852 likes, 3 comments. “Отвлекают на работе 😾”
Forwarded from toverovskiy
Опубликовал третью и финальную статью из цикла «Всё смотрю»:
https://vc.ru/hr/326029-princip-vse-smotryu-chast-3-ritm-kak-chasto-smotrim
https://vc.ru/hr/326029-princip-vse-smotryu-chast-3-ritm-kak-chasto-smotrim
vc.ru
Принцип «Всё смотрю». Часть 3. Ритм: как часто смотрим — Карьера на vc.ru
В прошлых частях я предположил, что руководитель должен «всё смотреть», а для этого нужно выделить ключевые метрики контроля, собрать удобный интерфейс доступа к ним и регулярно следить за метриками через этот интерфейс. В этой части поговорим о последнем…
Лайфхак недели. Безграничная ответственность
https://ksoftware.livejournal.com/397808.html
https://ksoftware.livejournal.com/397808.html
Livejournal
Безграничная ответственность
Книга Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win , которую написали двое американских морских котиков, невероятно доставляет. В ней описан принцип «сделать», только под совершенно другим соусом. Ребята называют нашенское «сделать» экстремальным владением…
Почитать руководителю. Как понять, что должно быть в продукте, — метод Кано
Метод помогает понять, что действительно нужно клиентам и в какие фичи вкладывать время и деньги.
Вы спрашиваете у клиентов, как они отнесутся к тем или иным функциям или свойствам продукта. Вариантов ответа пять:
I like it
I expect it
I don't care
I can tolerate it
I dislike it
На основе ответов функции и свойства продукта делят на пять групп:
Must-be
Performance
Attractive
Indifferent
Reverse
Обязательные и важные для производительности функции берут в работу первыми:
https://kanochart.com/blog/what-is-kano
Метод помогает понять, что действительно нужно клиентам и в какие фичи вкладывать время и деньги.
Вы спрашиваете у клиентов, как они отнесутся к тем или иным функциям или свойствам продукта. Вариантов ответа пять:
I like it
I expect it
I don't care
I can tolerate it
I dislike it
На основе ответов функции и свойства продукта делят на пять групп:
Must-be
Performance
Attractive
Indifferent
Reverse
Обязательные и важные для производительности функции берут в работу первыми:
https://kanochart.com/blog/what-is-kano
Kanochart
What is the Kano model?
The Kano model is a standardized method of finding out how features of a product or service are perceived by customers. It is pretty easy to set up and use.
За три недели
Ситуация в проекте. Второстепенный проект 😴
https://t.me/fffworks/296
В сообществе. Где разработчику учиться писать:
https://t.me/ffftalks/8261
Статья участника сообщества. Инструмент, без которого не получится управлять большими проектами
https://t.me/fffworks/297
Лайфхак недели. Пиздеть — не мешки ворочать
https://t.me/fffworks/299
Почитать руководителю. 15 компаний с интересной культурой
https://t.me/fffworks/300
Ситуация в проекте. Встречи сжирают всё время 😖
https://t.me/fffworks/301
Лайфхак недели. Как затягиваются задачи и проекты
https://t.me/fffworks/302
Почитать руководителю. Зачем удалёнщику имитировать дорогу на работу
https://t.me/fffworks/303
Ситуация в проекте. Отвлекают на работе 😾
https://t.me/fffworks/304
Принцип «Всё смотрю». Часть 3. Ритм: как часто смотрим
https://t.me/fffworks/305
В сообществе. Иллюстрация бесячего «вождения за ручку»:
https://t.me/ffftalks/8346
Лайфхак недели. Безграничная ответственность
https://t.me/fffworks/306
Почитать руководителю. Как понять, что должно быть в продукте, — метод Кано
https://t.me/fffworks/307
Ситуация в проекте. Второстепенный проект 😴
https://t.me/fffworks/296
В сообществе. Где разработчику учиться писать:
https://t.me/ffftalks/8261
Статья участника сообщества. Инструмент, без которого не получится управлять большими проектами
https://t.me/fffworks/297
Лайфхак недели. Пиздеть — не мешки ворочать
https://t.me/fffworks/299
Почитать руководителю. 15 компаний с интересной культурой
https://t.me/fffworks/300
Ситуация в проекте. Встречи сжирают всё время 😖
https://t.me/fffworks/301
Лайфхак недели. Как затягиваются задачи и проекты
https://t.me/fffworks/302
Почитать руководителю. Зачем удалёнщику имитировать дорогу на работу
https://t.me/fffworks/303
Ситуация в проекте. Отвлекают на работе 😾
https://t.me/fffworks/304
Принцип «Всё смотрю». Часть 3. Ритм: как часто смотрим
https://t.me/fffworks/305
В сообществе. Иллюстрация бесячего «вождения за ручку»:
https://t.me/ffftalks/8346
Лайфхак недели. Безграничная ответственность
https://t.me/fffworks/306
Почитать руководителю. Как понять, что должно быть в продукте, — метод Кано
https://t.me/fffworks/307
Telegram
Сообщество руководителей · fff.works — управление проектами, людьми и собой
Ситуация в проекте. Второстепенный проект 😴
Вы ведёте проект, который для его участников сильно второстепенный. Работа идёт вяло, но бросать проект не хочется: он полезный, просто не в приоритете.
Что сделать
Переключить себя и других участников проекта…
Вы ведёте проект, который для его участников сильно второстепенный. Работа идёт вяло, но бросать проект не хочется: он полезный, просто не в приоритете.
Что сделать
Переключить себя и других участников проекта…
Ситуация в проекте. Начальники разрывают на части 🙈🙉🙊
Вы делаете проект, который повлияет на многие отделы компании. Соответственно, руководители этих отделов предъявляют к проекту разные требования — часто противоречивые. Это очень сильно тормозит проект.
Что сделать
До начала проекта договоритесь, за кем последнее слово. Это должен быть один человек. Если разные начальники хотят разное, всех внимательно слушайте, старайтесь найти подходящее решение. Но, если споры угрожают проекту, окончательное решение принимайте только с тем, за кем последнее слово.
Хитрость
Если проект уже идет, но вы не договорились на берегу о принятии финальных решений только с одним человеком, соберите всех начальников вместе и передоговоритесь с ними. Это не так уж и страшно.
Опасность
Не становитесь роботом, который игнорирует все мнения, кроме мнения человека, за которым последнее решение. Если у кого-то из начальников есть какие-то требования, скорее всего, они возникли не на пустом месте. Постарайтесь их учесть, если это не навредит вашему проекту.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7042277124392193281
Вы делаете проект, который повлияет на многие отделы компании. Соответственно, руководители этих отделов предъявляют к проекту разные требования — часто противоречивые. Это очень сильно тормозит проект.
Что сделать
До начала проекта договоритесь, за кем последнее слово. Это должен быть один человек. Если разные начальники хотят разное, всех внимательно слушайте, старайтесь найти подходящее решение. Но, если споры угрожают проекту, окончательное решение принимайте только с тем, за кем последнее слово.
Хитрость
Если проект уже идет, но вы не договорились на берегу о принятии финальных решений только с одним человеком, соберите всех начальников вместе и передоговоритесь с ними. Это не так уж и страшно.
Опасность
Не становитесь роботом, который игнорирует все мнения, кроме мнения человека, за которым последнее решение. Если у кого-то из начальников есть какие-то требования, скорее всего, они возникли не на пустом месте. Постарайтесь их учесть, если это не навредит вашему проекту.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7042277124392193281
TikTok
TikTok · Николай Товеровский
Check out Николай Товеровский’s video.
Forwarded from toverovskiy
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Подарки на Новый год в бюро
В бюро традиционный новогодний чемпионат оленеводов и новогодняя скидка 22% на всё про всё:
https://bureau.ru/news/2021/ny22-gifts/
В том числе на прекрасную книгу Николая Товеровского «Управление проектами, людьми и собой»:
https://bureau.ru/projects/book-fff/
Замечательные лекции «Управление проектами, людьми и собой с Николаем Товеровским»:
https://bureau.ru/lectures/fff/
И Школу руководителей, где Николай Товеровский преподаёт дисциплину «Управление и результаты»:
https://bureau.ru/school/managers/enroll/
С наступающим!
:-)
В бюро традиционный новогодний чемпионат оленеводов и новогодняя скидка 22% на всё про всё:
https://bureau.ru/news/2021/ny22-gifts/
В том числе на прекрасную книгу Николая Товеровского «Управление проектами, людьми и собой»:
https://bureau.ru/projects/book-fff/
Замечательные лекции «Управление проектами, людьми и собой с Николаем Товеровским»:
https://bureau.ru/lectures/fff/
И Школу руководителей, где Николай Товеровский преподаёт дисциплину «Управление и результаты»:
https://bureau.ru/school/managers/enroll/
С наступающим!
:-)
Лайфхак недели. Как принимать решения
https://ksoftware.livejournal.com/402702.html
https://ksoftware.livejournal.com/402702.html
Livejournal
Как принимать решения
Я не хочу ничего решать. Я хочу платье! Ножка осьминожки «решительность» имеет вполне конкретное значение. Решительность — это умение двигаться вперёд, принимая решения. То есть не тупить, не ждать, не «поживём увидим» — а действительно решать и работать…
Открыта запись на трёхнедельный дистанционный курс Николая Товеровского «Управление проектами, людьми и собой» 13 февраля — 5 марта:
https://bureau.ru/educenter/fff-online/
https://bureau.ru/educenter/fff-online/
Почитать руководителю. Библиотека тренд-репортов на 2022 год
Конкурентная разведка Spektr собрала библиотеку тренд-репортов.
В библиотеке — пдфки с полными отчётами на разные темы: технологии, банкинг, медиа, маркетинг. Авторы — PwC, Deloitte, CapGemini, Pinterest, Hootsuite, Trendhunter.
https://spektr.notion.site/5768c334b98e41eaa06659f97ed574a4?v=001f1abbe1d74f7389f04f764a91c498
Прислал глава SEO-редакции в Legalbet Александр Носков.
Конкурентная разведка Spektr собрала библиотеку тренд-репортов.
В библиотеке — пдфки с полными отчётами на разные темы: технологии, банкинг, медиа, маркетинг. Авторы — PwC, Deloitte, CapGemini, Pinterest, Hootsuite, Trendhunter.
https://spektr.notion.site/5768c334b98e41eaa06659f97ed574a4?v=001f1abbe1d74f7389f04f764a91c498
Прислал глава SEO-редакции в Legalbet Александр Носков.
Посмотреть руководителю. Интервью Михаила Фридмана о будущем корпоративных предпринимателей
Фридман размышляет о богатстве и бедности, подборе сотрудников и профессиональных знаниях, воспитании детей и наследстве, а главное — о будущем корпораций и изменении парадигмы управления.
«На смену корпорациям менеджеров приходят корпорации предпринимателей»:
https://youtu.be/LP9vNZiJRBA
Фридман размышляет о богатстве и бедности, подборе сотрудников и профессиональных знаниях, воспитании детей и наследстве, а главное — о будущем корпораций и изменении парадигмы управления.
«На смену корпорациям менеджеров приходят корпорации предпринимателей»:
https://youtu.be/LP9vNZiJRBA