Почитать руководителю. Простой вопрос как первый шаг к инновации
Как задавать себе вопросы, чтобы придумать крутой бизнес. Примеры Spotify, Bumble и Medium:
https://www.fastcompany.com/90688336/the-questions-spotify-bumble-and-medium-execs-are-asking-themselves-and-why-you-should-follow-their-lead
Как задавать себе вопросы, чтобы придумать крутой бизнес. Примеры Spotify, Bumble и Medium:
https://www.fastcompany.com/90688336/the-questions-spotify-bumble-and-medium-execs-are-asking-themselves-and-why-you-should-follow-their-lead
Fast Company
The questions Spotify, Bumble, and Medium execs are asking themselves—and why you should follow their lead
These eight ‘Masters of Scale’ built multibillion-dollar companies by asking simple, but important, questions.
За три недели
Заметка на Виси о принципе «Всё смотрю»
https://t.me/fffworks/266
Подборка тикточных советов Николая Товеровского от Андрея Скорика
https://t.me/fffworks/270
Почитать руководителю. Как бороться, когда пиздец
https://t.me/fffworks/271
Почитать руководителю. Как перестать микроменеджерить
https://t.me/fffworks/272
В сообществе. Принцип «прямо сейчас» и шлем Гагарина
https://t.me/ffftalks/7830
В сообществе. «Цели и ключевые результаты» — об OKR на русском
https://t.me/ffftalks/7883
Ситуация в проекте. Забытая задача
https://t.me/fffworks/273
В сообществе. Тема осознанности в подкасте Podlodka
https://t.me/ffftalks/7887
Лайфхак недели. Командировка без командировки
https://t.me/fffworks/274
Почитать руководителю. Простой вопрос как первый шаг к инновации
https://t.me/fffworks/275
Заметка на Виси о принципе «Всё смотрю»
https://t.me/fffworks/266
Подборка тикточных советов Николая Товеровского от Андрея Скорика
https://t.me/fffworks/270
Почитать руководителю. Как бороться, когда пиздец
https://t.me/fffworks/271
Почитать руководителю. Как перестать микроменеджерить
https://t.me/fffworks/272
В сообществе. Принцип «прямо сейчас» и шлем Гагарина
https://t.me/ffftalks/7830
В сообществе. «Цели и ключевые результаты» — об OKR на русском
https://t.me/ffftalks/7883
Ситуация в проекте. Забытая задача
https://t.me/fffworks/273
В сообществе. Тема осознанности в подкасте Podlodka
https://t.me/ffftalks/7887
Лайфхак недели. Командировка без командировки
https://t.me/fffworks/274
Почитать руководителю. Простой вопрос как первый шаг к инновации
https://t.me/fffworks/275
Telegram
Сообщество руководителей · fff.works — управление проектами, людьми и собой
Наисал на Виси заметку о принципе «Всё смотрю»:
https://vc.ru/life/306458-princip-vse-smotryu-chast-1
https://vc.ru/life/306458-princip-vse-smotryu-chast-1
Почитать руководителю. Фасилитация как дайвинг: как проводить встречи продуктивнее
Чтобы погружение не навредило здоровью, дайвер следит за его глубиной, продолжительностью и временем декомпрессии. Автор предлагает делать так же со встречами, чтобы оставаться продуктивным. Например, запланировал напряжённый или долгий созвон, запланируй и декомпрессию — перерыв не меньше 15 минут перед следующим.
https://www.caroli.org/en/facilitation-and-diving-depth-duration-decompression-time/
Чтобы погружение не навредило здоровью, дайвер следит за его глубиной, продолжительностью и временем декомпрессии. Автор предлагает делать так же со встречами, чтобы оставаться продуктивным. Например, запланировал напряжённый или долгий созвон, запланируй и декомпрессию — перерыв не меньше 15 минут перед следующим.
https://www.caroli.org/en/facilitation-and-diving-depth-duration-decompression-time/
Caroli.org
Facilitation and diving: depth, duration and decompression time - Caroli.org
I thought about this post for Inception facilitators but I soon realised that it also works for you who have a lot of meetings and need to make your life
За неделю
Лайфхак недели. Всё рядом
https://youtu.be/6vpAhnRaJSs
В сообществе. Приглашаем предлагать ситуации для рубрики «Ситуация в проекте»:
https://t.me/ffftalks/7910
Почитать руководителю. Фасилитация как дайвинг: как проводить встречи продуктивнее
https://www.caroli.org/en/facilitation-and-diving-depth-duration-decompression-time/
Лайфхак недели. Всё рядом
https://youtu.be/6vpAhnRaJSs
В сообществе. Приглашаем предлагать ситуации для рубрики «Ситуация в проекте»:
https://t.me/ffftalks/7910
Почитать руководителю. Фасилитация как дайвинг: как проводить встречи продуктивнее
https://www.caroli.org/en/facilitation-and-diving-depth-duration-decompression-time/
YouTube
Всё рядом. Лайфхак Николая Товеровского
Книга «Управление проектами, людьми и собой»:
https://bureau.ru/projects/book-fff/
Музыка на фоне: Иоганн Себастьян Бах — Бранденбургские концерты
https://bureau.ru/projects/book-fff/
Музыка на фоне: Иоганн Себастьян Бах — Бранденбургские концерты
Forwarded from toverovskiy
Продолжаю рассказ о «Всё смотрю»:
https://vc.ru/hr/318350-princip-vse-smotryu-chast-2-interfeys-kak-smotrim
https://vc.ru/hr/318350-princip-vse-smotryu-chast-2-interfeys-kak-smotrim
vc.ru
Принцип «Всё смотрю». Часть 2. Интерфейс: как смотрим — Карьера на vc.ru
Кажется, эта статья свернула куда-то не туда (ниже поймёте почему), но отступать поздно :-)
Forwarded from toverovskiy
Апгрейд системы продуктивности (быстрая заметка)
Я взял позапрошлую неделю, чтобы прокачать свою систему продуктивности. У меня стало в десять раз больше задач и старая система перестала работать.
Я решил попробовать GTD. Прочитал несколько статей, прочитал на 70% исходную книгу Аллена, купил у него же гайд по включению всего этого дела в Асане.
Мне было очень сложно поначалу, потому что я не мог понять суть системы, но в какой-то момент щёлкнуло — GTD это про делать, а не про сделать. То есть по сути это механизм сбора и превращения задач в напоминалки, которые ты с высокой вероятностью не просрёшь и что-то с ними сделаешь. Пример работы системы от автора:
https://www.youtube.com/watch?v=cNbknu1mvJY
(Для тех кто в теме, я по сути понял, что все эти списки типа @Work, @Home и так далее — это по сути типизированные списки Someday/Maybe)
В итоге я взял из GTD только часть. Так как у меня были привычки «Сделать завтра», «Календарь дел» и «Закрытый список», которые неплохо работают на среднем потоке задач, я их оставил, но как бы обернул их в Capture, Clarify, Organize, Review. А так как во время организации (Organize) я как и раньше планирую закрытый список в календаре, то мой Engage остался прежним:
https://vc.ru/life/47269-kak-ya-oslabil-prokrastinaciyu-s-pomoshchyu-prilozheniya-kalendar
* Я специально использую английские термины, чтобы вы могли потом быстро найти (или понять, если у в теме), к каким штукам в GTD я привязался.
Ещё важный инсайт — я понял, что в GTD норм иметь несколько инбоксов. Их количество надо минимизировать, но отправлять почту и чаты в какой-то единый инбокс просто потому что — система не заставляет. Так что я оставил три инбокса как и было: почта, телега, задача (идеи, переваренные задачи из первых двух и т. д.)
Сначала я хотел собрать всё в Асане, потому что она всё равно есть в моей жизни в других проектах. Но потом я нашёл видос Дорофеева и взял Сингулярити:
https://www.youtube.com/watch?v=HcREd8_MCxY
В целом прикольно, хотя конечно про «сделать» Сингулярити мало что знает, а от моих календарей он просто охуел, пришлось отключить. Главное что тут есть — хоткеи перемещения задач по всем этим спискам.
Прошлую неделю прожил с новой системой. В целом стало получше и более явно видно, что у меня проблемы с загрузкой. То есть если переложить на деньги, я собрал систему учёта финансов и понял, что мало зарабатываю.
Посмотрим, сколько проживёт новая система.
Я взял позапрошлую неделю, чтобы прокачать свою систему продуктивности. У меня стало в десять раз больше задач и старая система перестала работать.
Я решил попробовать GTD. Прочитал несколько статей, прочитал на 70% исходную книгу Аллена, купил у него же гайд по включению всего этого дела в Асане.
Мне было очень сложно поначалу, потому что я не мог понять суть системы, но в какой-то момент щёлкнуло — GTD это про делать, а не про сделать. То есть по сути это механизм сбора и превращения задач в напоминалки, которые ты с высокой вероятностью не просрёшь и что-то с ними сделаешь. Пример работы системы от автора:
https://www.youtube.com/watch?v=cNbknu1mvJY
(Для тех кто в теме, я по сути понял, что все эти списки типа @Work, @Home и так далее — это по сути типизированные списки Someday/Maybe)
В итоге я взял из GTD только часть. Так как у меня были привычки «Сделать завтра», «Календарь дел» и «Закрытый список», которые неплохо работают на среднем потоке задач, я их оставил, но как бы обернул их в Capture, Clarify, Organize, Review. А так как во время организации (Organize) я как и раньше планирую закрытый список в календаре, то мой Engage остался прежним:
https://vc.ru/life/47269-kak-ya-oslabil-prokrastinaciyu-s-pomoshchyu-prilozheniya-kalendar
* Я специально использую английские термины, чтобы вы могли потом быстро найти (или понять, если у в теме), к каким штукам в GTD я привязался.
Ещё важный инсайт — я понял, что в GTD норм иметь несколько инбоксов. Их количество надо минимизировать, но отправлять почту и чаты в какой-то единый инбокс просто потому что — система не заставляет. Так что я оставил три инбокса как и было: почта, телега, задача (идеи, переваренные задачи из первых двух и т. д.)
Сначала я хотел собрать всё в Асане, потому что она всё равно есть в моей жизни в других проектах. Но потом я нашёл видос Дорофеева и взял Сингулярити:
https://www.youtube.com/watch?v=HcREd8_MCxY
В целом прикольно, хотя конечно про «сделать» Сингулярити мало что знает, а от моих календарей он просто охуел, пришлось отключить. Главное что тут есть — хоткеи перемещения задач по всем этим спискам.
Прошлую неделю прожил с новой системой. В целом стало получше и более явно видно, что у меня проблемы с загрузкой. То есть если переложить на деньги, я собрал систему учёта финансов и понял, что мало зарабатываю.
Посмотрим, сколько проживёт новая система.
YouTube
GTD® Inbox Processing with David Allen
David Allen gives a rare glimpse inside his own office, demonstrating how he processes his paper inbox. You'll see real examples transforming stuff into clarified actions and reference.
GTD® is the shorthand brand for "Getting Things Done®," the groundbreaking…
GTD® is the shorthand brand for "Getting Things Done®," the groundbreaking…
👍1
Лайфхак недели. Не отвлекай:
https://ksoftware.livejournal.com/406078.html
https://ksoftware.livejournal.com/406078.html
Livejournal
Не отвлекай
Главный навык успешного человека — самостоятельность. Ну, то есть, если вы достаточно самостоятельны, то только с помощью этого умения сможете дорасти до, скажем, гендиректора. Проблема в том, что большинство любит (привыкли?), чтобы им вытирали сопли. То…
Почитать руководителю. Корпоративная культура «Нетфликса» не для всех, и это нормально
В «Нетфликсе» каждый берет на себя ответственность и самостоятельно принимает решения. Там избегают правил и быстро расстаются с неэффективными.
Частый побочный эффект — тревожность и беспокойство сотрудников. Поэтому автор решил напомнить, что не всем нужно быть «Нетфликсом».
https://www.forbes.com/sites/brettonputter/2018/12/04/netflixs-company-culture-is-not-for-everybody-and-thats-exactly-how-it-should-be/
В «Нетфликсе» каждый берет на себя ответственность и самостоятельно принимает решения. Там избегают правил и быстро расстаются с неэффективными.
Частый побочный эффект — тревожность и беспокойство сотрудников. Поэтому автор решил напомнить, что не всем нужно быть «Нетфликсом».
https://www.forbes.com/sites/brettonputter/2018/12/04/netflixs-company-culture-is-not-for-everybody-and-thats-exactly-how-it-should-be/
Forbes
Netflix's Company Culture Is Not For Everybody And That's Exactly How It Should Be
In October 2018, the Wall Street Journal a fairly strong critique of the Netflix culture, describing it as demoralising, dysfunctional and even ruthless. In this article I take a deeper look into the Netflix culture and explore the other side of the coin.
За неделю
Принцип «Всё смотрю». Часть 2. Интерфейс: как смотрим
https://t.me/fffworks/280
В сообществе. Участники делятся дашбордами и таблицами с метриками
https://t.me/ffftalks/7941
Быстрая заметка про апгрейд системы продуктивности
https://t.me/fffworks/281
В сообществе. Метод Zettelkasten
https://t.me/ffftalks/7974
В сообществе. Космические заметки участников в Obsidian
https://t.me/ffftalks/7980
В сообществе. Выбор подхода к ведению заметок и дел (PARA, PKM)
https://t.me/ffftalks/8045
В сообществе. Списки задач в Singularity
https://t.me/ffftalks/8058
В сообществе. Сколько продуктивных часов в день насчитывают участники
https://t.me/ffftalks/8060
Лайфхак недели. Не отвлекай
https://t.me/fffworks/282
Почитать руководителю. Корпоративная культура «Нетфликса» не для всех и это нормально
https://t.me/fffworks/283
Принцип «Всё смотрю». Часть 2. Интерфейс: как смотрим
https://t.me/fffworks/280
В сообществе. Участники делятся дашбордами и таблицами с метриками
https://t.me/ffftalks/7941
Быстрая заметка про апгрейд системы продуктивности
https://t.me/fffworks/281
В сообществе. Метод Zettelkasten
https://t.me/ffftalks/7974
В сообществе. Космические заметки участников в Obsidian
https://t.me/ffftalks/7980
В сообществе. Выбор подхода к ведению заметок и дел (PARA, PKM)
https://t.me/ffftalks/8045
В сообществе. Списки задач в Singularity
https://t.me/ffftalks/8058
В сообществе. Сколько продуктивных часов в день насчитывают участники
https://t.me/ffftalks/8060
Лайфхак недели. Не отвлекай
https://t.me/fffworks/282
Почитать руководителю. Корпоративная культура «Нетфликса» не для всех и это нормально
https://t.me/fffworks/283
Telegram
Сообщество руководителей · fff.works — управление проектами, людьми и собой
Продолжаю рассказ о «Всё смотрю»:
https://vc.ru/hr/318350-princip-vse-smotryu-chast-2-interfeys-kak-smotrim
https://vc.ru/hr/318350-princip-vse-smotryu-chast-2-interfeys-kak-smotrim
Лайфхак недели. Как я покупаю время
https://ksoftware.livejournal.com/419265.html
https://ksoftware.livejournal.com/419265.html
Livejournal
Как я покупаю время
Коробочка вина на Новый год Я уже что-то такое писал, но есть два повода повторить. Во-первых, я написал этот пост для Виси, а они забанили его за рекламу, а пост годный. Во-вторых, недавно я заюзал Инвизибл, и это совершенно прекрасный магазин, где вино…
Посмотреть руководителю. Мечты Дзиро о суши
Кинорассказ о владельце ресторанчика на десять мест с тремя звёздами Мишлен:
https://vimeo.com/322669889
Кинорассказ о владельце ресторанчика на десять мест с тремя звёздами Мишлен:
https://vimeo.com/322669889
Скидка на рассылку «Как сделать проект» 60% 2400 990 ₽ до конца 26 ноября
Только сегодня и завтра, до конца «Чёрной пятницы» 26 ноября, рассылку «Как сделать проект» можно купить с огромной скидкой — за 990 ₽, а не за 2400 как обычно.
Рассылка написана как инструкция по «сделыванию» проекта — последовательно рассказывает, как сделать каждый этап проекта: Знакомство с задачей → Понимание задачи → План проекта → Старт и первая итерация → Ритмичные итерации → Скучная середина проекта → Точка невозврата → Полировка и дожим → Запуск → Доработка после пуска → Портфолио.
В конце каждого письма шпаргалка — чеклист для проверки текущего этапа проекта.
Купить рассылку «Как сделать проект» со скидкой 60%
Только сегодня и завтра, до конца «Чёрной пятницы» 26 ноября, рассылку «Как сделать проект» можно купить с огромной скидкой — за 990 ₽, а не за 2400 как обычно.
Рассылка написана как инструкция по «сделыванию» проекта — последовательно рассказывает, как сделать каждый этап проекта: Знакомство с задачей → Понимание задачи → План проекта → Старт и первая итерация → Ритмичные итерации → Скучная середина проекта → Точка невозврата → Полировка и дожим → Запуск → Доработка после пуска → Портфолио.
В конце каждого письма шпаргалка — чеклист для проверки текущего этапа проекта.
Купить рассылку «Как сделать проект» со скидкой 60%
Почитать руководителю. Как делегировать ответственность
https://jetstyle.ru/articles/delegation/
https://jetstyle.ru/articles/delegation/
Digital агентство JetStyle
Как делегировать ответственность?
Из нашей статьи вы узнаете, почему сложно делегировать ответственность и как с этим справляться, как оценивать сотрудников и как что входит в обязанности руководителя.
Forwarded from Бюро Горбунова
Чёрная пятница в бюро
Сегодня в бюро чёрная пятница и скидка 50% на все лекции, электронные книги и полки, подготовительные курсы и первые ступени Школ дизайнеров, редакторов и руководителей.
Скидка действует до 23:59 мск пятницы 26 ноября. Кстати, скидка распространяется в том числе на подписку на лекции и книги для компаний и на покупки в подарок — порадуйте друзей, родных, любимых, коллег и единомышленников.
Лекции бюро
Лекции по типографике и вёрстке с Михаилом Нозиком, об информационном стиле с Максимом Ильяховым, о пользовательском интерфейсе с Ильёй Бирманом, по переговорам с Ильёй Синельниковым и другие позволяют изучать предметы преподавателей бюро и других экспертов в своём темпе без тестов и заданий. Среди других тем лекций — управление, маркетинг, дизайн пиктограмм.
Оформить или подарить подписку:
Типографика и вёрстка с Михаилом Нозиком −50%
Информационный стиль и редактура текста с Максимом Ильяховым −50%
Дизайн текста и визуальное повествование с Максимом Ильяховым −50%
Холодное письмо с Максимом Ильяховым −50%
Переговоры и отношения с клиентами с Ильёй Синельниковым −50%
Пользовательский интерфейс и представление информации с Ильёй Бирманом −50%
Пиктограммы и системы знаков с Сергеем Чикиным −50%
Управление проектами, людьми и собой с Николаем Товеровским −50%
Аналитика и маркетинг с Алексеем Куличевским −50%
Коллекция «Все лекции бюро»
Только сегодня для новых зрителей подписка на коллекцию «Все лекции бюро» на три месяца стоит17 700 8850 ₽, а с четвёртого — 3900 ₽ в месяц, подписка продлевается автоматически.
Те, кто уже подписан на отдельные курсы лекций, могут переключить свою подписку для доступа ко всем лекциям по специальной цене19 000 9500 ₽, причём в эту сумму включены не три месяца, а целый год плюс два месяца подписки в подарок.
Оформить или подарить подписку:
Все лекции бюро −50%
Книги Издательства бюро:1200 600 ₽ за первый год
Только сегодня годовая подписка на одну книгу стоит1200 600 ₽, а для тех, кто уже подписан на любые наши книги или полки, — 495 ₽.
Оформить или подарить подписку:
Артём Горбунов. Типографика и вёрстка −50%
Николай Товеровский. Управление проектами, людьми и собой −50%
Владимир Колпаков. Фотосъёмка автомобилей −50%
Юрий Авербах, Михаил Бейлин. Путешествие в шахматное королевство −50%
Кристина Лунина. Японский язык без страха −50%
Илья Бирман. Пользовательский интерфейс −50%
Илья Бирман. Дизайн транспортных схем −50%
Максим Ильяхов. Информационный стиль −50%
Максим Ильяхов. Как написать −50%
Максим Ильяхов. Кунфу редактора −50%
Электронные полки
Все книги бюро — для новых читателей на первый год6990 3495 ₽. А те, кто уже подписан на отдельные книги и электронные полки, могут сегодня переключить свою подписку для доступа ко всем книгам по специальной цене 6990 1995 ₽ и получить два месяца подписки в подарок. Вся предыдущая подписка отменится автоматически
Учебники бюро — на первый год2990 1495 ₽
Быстрый старт в искусстве — на первый год1690 845 ₽
Настольные книги редактора — на первый год1990 995 ₽
Подготовительные курсы Школ бюро:5650 2825 ₽
Только сегодня обучение на подготовительных курсах Школ бюро стоит5650 2825 ₽. По результатам тестов выпускники курсов получают дополнительный балл, который помогает стартовать в рейтинге выше и увеличить шансы на бесплатное место в Школе дизайнеров, редакторов или руководителей. Начало занятий — в любой удобный день в течение шести месяцев после записи.
Записаться или подарить обучение:
Подготовительные курсы −50%
Первая ступень Школ бюро:51 000 25 500 ₽
Только сегодня обучение на первой ступени Школ дизайнеров, редакторов и руководителей стоит51 000 25 500 ₽. Начало занятий — в любой удобный день в течение двенадцати месяцев после поступления.
Поступить или подарить обучение на первой ступени:
Школа дизайнеров −50%
Школа редакторов −50%
Школа руководителей −50%
Сегодня в бюро чёрная пятница и скидка 50% на все лекции, электронные книги и полки, подготовительные курсы и первые ступени Школ дизайнеров, редакторов и руководителей.
Скидка действует до 23:59 мск пятницы 26 ноября. Кстати, скидка распространяется в том числе на подписку на лекции и книги для компаний и на покупки в подарок — порадуйте друзей, родных, любимых, коллег и единомышленников.
Лекции бюро
Лекции по типографике и вёрстке с Михаилом Нозиком, об информационном стиле с Максимом Ильяховым, о пользовательском интерфейсе с Ильёй Бирманом, по переговорам с Ильёй Синельниковым и другие позволяют изучать предметы преподавателей бюро и других экспертов в своём темпе без тестов и заданий. Среди других тем лекций — управление, маркетинг, дизайн пиктограмм.
Оформить или подарить подписку:
Типографика и вёрстка с Михаилом Нозиком −50%
Информационный стиль и редактура текста с Максимом Ильяховым −50%
Дизайн текста и визуальное повествование с Максимом Ильяховым −50%
Холодное письмо с Максимом Ильяховым −50%
Переговоры и отношения с клиентами с Ильёй Синельниковым −50%
Пользовательский интерфейс и представление информации с Ильёй Бирманом −50%
Пиктограммы и системы знаков с Сергеем Чикиным −50%
Управление проектами, людьми и собой с Николаем Товеровским −50%
Аналитика и маркетинг с Алексеем Куличевским −50%
Коллекция «Все лекции бюро»
Только сегодня для новых зрителей подписка на коллекцию «Все лекции бюро» на три месяца стоит
Те, кто уже подписан на отдельные курсы лекций, могут переключить свою подписку для доступа ко всем лекциям по специальной цене
Оформить или подарить подписку:
Все лекции бюро −50%
Книги Издательства бюро:
Только сегодня годовая подписка на одну книгу стоит
Оформить или подарить подписку:
Артём Горбунов. Типографика и вёрстка −50%
Николай Товеровский. Управление проектами, людьми и собой −50%
Владимир Колпаков. Фотосъёмка автомобилей −50%
Юрий Авербах, Михаил Бейлин. Путешествие в шахматное королевство −50%
Кристина Лунина. Японский язык без страха −50%
Илья Бирман. Пользовательский интерфейс −50%
Илья Бирман. Дизайн транспортных схем −50%
Максим Ильяхов. Информационный стиль −50%
Максим Ильяхов. Как написать −50%
Максим Ильяхов. Кунфу редактора −50%
Электронные полки
Все книги бюро — для новых читателей на первый год
Учебники бюро — на первый год
Быстрый старт в искусстве — на первый год
Настольные книги редактора — на первый год
Подготовительные курсы Школ бюро:
Только сегодня обучение на подготовительных курсах Школ бюро стоит
Записаться или подарить обучение:
Подготовительные курсы −50%
Первая ступень Школ бюро:
Только сегодня обучение на первой ступени Школ дизайнеров, редакторов и руководителей стоит
Поступить или подарить обучение на первой ступени:
Школа дизайнеров −50%
Школа редакторов −50%
Школа руководителей −50%
Ситуация в проекте. Нет сил, чтобы сделать 😰
У вас есть важная и срочная задача, но вы никак не можете за неё взяться, потому что нет сил, внимания, времени или всего этого вместе.
Что сделать
Секретный соус в таких ситуациях — это план. Потому что страх побеждается планом.
Запланируйте себе в календаре на конкретное время задачу «Спланировать работу по задаче». На этой встрече с самим собой по планированию ответьте на главный вопрос — какое следующее действие нужно предпринять? И это действие сразу запланируйте в календарь.
Как только шестерёнки прокрутятся один раз, двигатель решения задач заведётся.
Хитрость
Чтобы сосредоточиться на решении задачи, проведите десятиминутную медитацию перед своей планёркой. Это поможет очистить голову. Используйте любое приложение, например Headspace.
Опасность
Не превращайте предложенный сценарий выхода из кризиса в рутину. В нормальной работе следующее действие лучше определять на лету, а задачи нужно решать быстро.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7031904089877335297
У вас есть важная и срочная задача, но вы никак не можете за неё взяться, потому что нет сил, внимания, времени или всего этого вместе.
Что сделать
Секретный соус в таких ситуациях — это план. Потому что страх побеждается планом.
Запланируйте себе в календаре на конкретное время задачу «Спланировать работу по задаче». На этой встрече с самим собой по планированию ответьте на главный вопрос — какое следующее действие нужно предпринять? И это действие сразу запланируйте в календарь.
Как только шестерёнки прокрутятся один раз, двигатель решения задач заведётся.
Хитрость
Чтобы сосредоточиться на решении задачи, проведите десятиминутную медитацию перед своей планёркой. Это поможет очистить голову. Используйте любое приложение, например Headspace.
Опасность
Не превращайте предложенный сценарий выхода из кризиса в рутину. В нормальной работе следующее действие лучше определять на лету, а задачи нужно решать быстро.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7031904089877335297
TikTok
TikTok · Николай Товеровский
Check out Николай Товеровский’s video.
За неделю
Лайфхак недели. Как я покупаю время
https://t.me/fffworks/286
В сообществе. Продолжение дискуссии о сиситемах ведения заметок
https://t.me/ffftalks/8131
Посмотреть руководителю. Мечты Дзиро о суши
https://t.me/fffworks/287
Почитать руководителю. Как делегировать ответственность
https://t.me/fffworks/290
В сообществе. О «мышце» и «вирусе» ответственности
https://t.me/ffftalks/8175
Ситуация в проекте. Нет сил, чтобы сделать 😰
https://t.me/fffworks/294
Лайфхак недели. Как я покупаю время
https://t.me/fffworks/286
В сообществе. Продолжение дискуссии о сиситемах ведения заметок
https://t.me/ffftalks/8131
Посмотреть руководителю. Мечты Дзиро о суши
https://t.me/fffworks/287
Почитать руководителю. Как делегировать ответственность
https://t.me/fffworks/290
В сообществе. О «мышце» и «вирусе» ответственности
https://t.me/ffftalks/8175
Ситуация в проекте. Нет сил, чтобы сделать 😰
https://t.me/fffworks/294
Telegram
Сообщество руководителей · fff.works — управление проектами, людьми и собой
Лайфхак недели. Как я покупаю время
https://ksoftware.livejournal.com/419265.html
https://ksoftware.livejournal.com/419265.html
Ситуация в проекте. Второстепенный проект 😴
Вы ведёте проект, который для его участников сильно второстепенный. Работа идёт вяло, но бросать проект не хочется: он полезный, просто не в приоритете.
Что сделать
Переключить себя и других участников проекта в режим ленивого репетиторства. То есть запланировать регулярные встречи по проекту и работать только на этих встречах.
Хитрость
Не задавайте домашек между встречами. Если их не будет, проект превратиться в такие полезные рабочие посиделки и согласится на них всем будет гораздо проще.
При этом тщательно оформляйте результаты каждой встречи, планы на будущее и рассылайте всё это участникам. Так вы повысите шанс того, что участники всё-таки сделают что-то между встречами, хоть это и необязательно.
Опасность
Если вам не удаётся договориться даже о регулярных встречах без домашек, значит, проект не просто второстепенный, а вообще никому не нужен. Поставьте его на паузу.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7033802232088907010
Вы ведёте проект, который для его участников сильно второстепенный. Работа идёт вяло, но бросать проект не хочется: он полезный, просто не в приоритете.
Что сделать
Переключить себя и других участников проекта в режим ленивого репетиторства. То есть запланировать регулярные встречи по проекту и работать только на этих встречах.
Хитрость
Не задавайте домашек между встречами. Если их не будет, проект превратиться в такие полезные рабочие посиделки и согласится на них всем будет гораздо проще.
При этом тщательно оформляйте результаты каждой встречи, планы на будущее и рассылайте всё это участникам. Так вы повысите шанс того, что участники всё-таки сделают что-то между встречами, хоть это и необязательно.
Опасность
Если вам не удаётся договориться даже о регулярных встречах без домашек, значит, проект не просто второстепенный, а вообще никому не нужен. Поставьте его на паузу.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7033802232088907010
TikTok
Николай Товеровский on TikTok
Второстепенный проект 😴