Почитать руководителю. Проблемы легко обнаружить, но сложно изменить
Нихил Сингхал рассказал о четырёх ингредиентах для успешных изменений в вашей организации: согласование проблемы, расстановкаи приоритетов, быстрый старт и необходимые ресурсы:
https://theskip.substack.com/p/what-needs-to-change-thats-easy-how
Нихил Сингхал рассказал о четырёх ингредиентах для успешных изменений в вашей организации: согласование проблемы, расстановкаи приоритетов, быстрый старт и необходимые ресурсы:
https://theskip.substack.com/p/what-needs-to-change-thats-easy-how
The Skip
What needs to change? That’s easy. How and when is the hard part.
Problems are easy to spot in any company. What’s hard is to time and coax meaningful change, which is an advanced blend of art and science. Explore the four key ingredients to successfully time meaningful change in your organization: a well-defined problem…
За две недели
Как сделать сайд-проект:
https://t.me/fffworks/255
Почитать руководителю. Стивен Синофски о регулярных релизах Эпла:
https://t.me/fffworks/256
Ситуация в проекте. Хочется сделать сайд-проект:
https://t.me/fffworks/257
Посмотреть руководителю. Сделать сендвич по инструкции:
https://t.me/fffworks/258
Посмотреть руководителю. Владимир Виноградов об управлении ЖКХ в небольшом городе
https://t.me/fffworks/259
Почитать руководителю. Проблемы легко обнаружить, но сложно изменить:
https://t.me/fffworks/260
В сообществе. Обсуждение: хаки для разбора почты:
https://t.me/ffftalks/7716
В сообществе. Структурирование почты:
https://t.me/ffftalks/7727
В сообществе. Обсуждение: стоит ли идти учиться в Школу руководителей, если у компании не дизайнерский профиль:
https://t.me/ffftalks/7738
Как сделать сайд-проект:
https://t.me/fffworks/255
Почитать руководителю. Стивен Синофски о регулярных релизах Эпла:
https://t.me/fffworks/256
Ситуация в проекте. Хочется сделать сайд-проект:
https://t.me/fffworks/257
Посмотреть руководителю. Сделать сендвич по инструкции:
https://t.me/fffworks/258
Посмотреть руководителю. Владимир Виноградов об управлении ЖКХ в небольшом городе
https://t.me/fffworks/259
Почитать руководителю. Проблемы легко обнаружить, но сложно изменить:
https://t.me/fffworks/260
В сообществе. Обсуждение: хаки для разбора почты:
https://t.me/ffftalks/7716
В сообществе. Структурирование почты:
https://t.me/ffftalks/7727
В сообществе. Обсуждение: стоит ли идти учиться в Школу руководителей, если у компании не дизайнерский профиль:
https://t.me/ffftalks/7738
Ситуация в проекте. Аборт проекта ❌
В середине проекта вы поняли, что вы его точно не сделаете, не смотря ни на какие ухищрения с упрощением функциональности.
Что сделать
Полностью отменить проект. То есть сделать аборт миссии. К проекту можно будет вернуться позже, когда появится возможность, но сейчас лучше не соглашаться ни на какие полумеры.
Хитрость
За время до рестарта проекта разберитесь почему первая попытка провалилась и учтите это в будущем подходе к снаряду.
Опасность
Аборт проекта — это крайняя мера. Используйте её только если других вариантов точно нет и если ущерб от аборта не будет катострофическим.
Ситуация в Тиктоке
https://vm.tiktok.com/ZSe82oDm2/
См. также
Как решать противоречия без компромиссов
Это была карточка из рубрики «Ситуация в проекте». Расскажите о своей ситуации, а мы предложим решение: https://t.me/ffftalks
В середине проекта вы поняли, что вы его точно не сделаете, не смотря ни на какие ухищрения с упрощением функциональности.
Что сделать
Полностью отменить проект. То есть сделать аборт миссии. К проекту можно будет вернуться позже, когда появится возможность, но сейчас лучше не соглашаться ни на какие полумеры.
Хитрость
За время до рестарта проекта разберитесь почему первая попытка провалилась и учтите это в будущем подходе к снаряду.
Опасность
Аборт проекта — это крайняя мера. Используйте её только если других вариантов точно нет и если ущерб от аборта не будет катострофическим.
Ситуация в Тиктоке
https://vm.tiktok.com/ZSe82oDm2/
См. также
Как решать противоречия без компромиссов
Это была карточка из рубрики «Ситуация в проекте». Расскажите о своей ситуации, а мы предложим решение: https://t.me/ffftalks
Tiktok
TikTok - Make Your Day
TikTok - trends start here. On a device or on the web, viewers can watch and discover millions of personalized short videos. Download the app to get started.
Лайфхак недели. Все работы публикуются
https://ksoftware.livejournal.com/386622.html
https://ksoftware.livejournal.com/386622.html
Livejournal
Показывать в портфолио финальный продукт не хочется
У Макса Ильяхова вышел совет о влиянии исполнителя на конечный результат. В ффф-книге об этом есть целая глава, но коротко суть Макс правильно передал: «чтобы проконтролировать финальный вид статьи, нужно об этом попросить»: Финальный продукт иногда расстраивает…
Почитать руководителю. Система «Автофокус» Марка Форстера
Оказывается, у Марка Форстер, которого мы знаем и любим за книгу «Сделайте это завтра», есть система работы с задачами — «Автофокус». Система очень простая — задачи записываться на странички, которые работают как закрытые списки. Но есть и нюансы, конечно:
http://markforster.squarespace.com/autofocus-system/
Сам Марк рассказывает о системе:
https://www.youtube.com/watch?v=qF1ngJAyD_s
Оказывается, у Марка Форстер, которого мы знаем и любим за книгу «Сделайте это завтра», есть система работы с задачами — «Автофокус». Система очень простая — задачи записываться на странички, которые работают как закрытые списки. Но есть и нюансы, конечно:
http://markforster.squarespace.com/autofocus-system/
Сам Марк рассказывает о системе:
https://www.youtube.com/watch?v=qF1ngJAyD_s
YouTube
019 Autofocus System www.MarkForster.net
http://www.markforster.net/autofocus-system/
Mark Forster explains and demonstrates "Autofocus", his new system for managing your to-do list. Mark Forster is the author of "Get Everything Done and Still Have Time to Play" and "Do It Tomorrow".
Find…
Mark Forster explains and demonstrates "Autofocus", his new system for managing your to-do list. Mark Forster is the author of "Get Everything Done and Still Have Time to Play" and "Do It Tomorrow".
Find…
За неделю
Ситуация в проекте. Аборт проекта:
https://t.me/fffworks/262
Лайфхак недели. Все работы публикуются:
https://t.me/fffworks/263
Почитать руководителю. Система «Автофокус» Марка Форстера:
https://t.me/fffworks/264
В сообществе. Вопрос о контроле процессов:
https://t.me/ffftalks/7783
В сообществе. Вопрос о некомпетентном руководителе:
https://t.me/ffftalks/7797
Ситуация в проекте. Аборт проекта:
https://t.me/fffworks/262
Лайфхак недели. Все работы публикуются:
https://t.me/fffworks/263
Почитать руководителю. Система «Автофокус» Марка Форстера:
https://t.me/fffworks/264
В сообществе. Вопрос о контроле процессов:
https://t.me/ffftalks/7783
В сообществе. Вопрос о некомпетентном руководителе:
https://t.me/ffftalks/7797
Forwarded from toverovskiy
Наисал на Виси заметку о принципе «Всё смотрю»:
https://vc.ru/life/306458-princip-vse-smotryu-chast-1
https://vc.ru/life/306458-princip-vse-smotryu-chast-1
vc.ru
Принцип «Всё смотрю», часть 1 — Карьера на vc.ru
Дисклеймер. Я подметил принцип, которым, как мне кажется, пользуются многие руководители проектов, продуктов, компаний. Решил записать своё наблюдение в виде наглого утверждения — мол, вот так вот всё устроено! — чтобы дать уважаемым читателям материал для…
Меняем слово «программист» на слово «исполнитель» или более конкретное для вашей среды — дизайнер, юрист, слесарь, редактор, маникюрщик — и пользуемся:
Forwarded from Половнёв—Журнал
Задавать вопросы, а не перебирать варианты
Часто начинающие разработчики останавливаются на первой же проблеме и пытаются решить ее перебором:
— Я поменял вот эту строчку, чтобы починить баг X, а теперь у нас тесты не проходят. Я переставлял и менял эту строчку так и так, но тесты все еще падают. Как поправить?
Это, конечно, полная херня: у меня не завелась машина, я садился в нее и с пассажирского, и с водительского сиденья, но она все равно не заводится. Как поправить?
Чтобы вырасти как программист, нужно научиться решать проблемы не перебором, гаданием и случайными манипуляциями в коде, а железобетонным научным методом: задавать себе вопрос «Почему?» до тех пор, пока не станет понятна суть проблемы. Например:
— Я поменял вот эту строчку, чтобы починить X, а теперь у меня в консоли полно 404 ошибок.
— Почему полно 404 ошибок?
— Потому что мы делаем запрос, в ответ на который приходит 404.
— Почему приходит 404?
— Потому что мы либо собрали неправильный урл, либо по этому адресу запросы никто не обрабатывает.
— Окей, обработчики точно в порядке.
— Почему урл неправильный?
— Потому что мы забыли
— Почему мы забыли
— Потому что я поменял строчку с идентификатором страницы, из которого собирается и урл для запросов к АПИ.
Бум! Вот и причина проблемы, теперь решение будет легко найти.
Пожалуйста, не тратьте время на бесполезную перестановку строчек кода, задавайте вопросы и проникайте в суть проблемы.
См. также:
https://bureau.ru/soviet/20180621/
Часто начинающие разработчики останавливаются на первой же проблеме и пытаются решить ее перебором:
— Я поменял вот эту строчку, чтобы починить баг X, а теперь у нас тесты не проходят. Я переставлял и менял эту строчку так и так, но тесты все еще падают. Как поправить?
Это, конечно, полная херня: у меня не завелась машина, я садился в нее и с пассажирского, и с водительского сиденья, но она все равно не заводится. Как поправить?
Чтобы вырасти как программист, нужно научиться решать проблемы не перебором, гаданием и случайными манипуляциями в коде, а железобетонным научным методом: задавать себе вопрос «Почему?» до тех пор, пока не станет понятна суть проблемы. Например:
— Я поменял вот эту строчку, чтобы починить X, а теперь у меня в консоли полно 404 ошибок.
— Почему полно 404 ошибок?
— Потому что мы делаем запрос, в ответ на который приходит 404.
— Почему приходит 404?
— Потому что мы либо собрали неправильный урл, либо по этому адресу запросы никто не обрабатывает.
— Окей, обработчики точно в порядке.
— Почему урл неправильный?
— Потому что мы забыли
/scope/ в начале.— Почему мы забыли
/scope/ в урле, почему его там не оказалось?— Потому что я поменял строчку с идентификатором страницы, из которого собирается и урл для запросов к АПИ.
Бум! Вот и причина проблемы, теперь решение будет легко найти.
Пожалуйста, не тратьте время на бесполезную перестановку строчек кода, задавайте вопросы и проникайте в суть проблемы.
См. также:
https://bureau.ru/soviet/20180621/
Бюро Горбунова
Как бороться с багами? Часть восьмая: изолировать
Как бороться с багами? Часть шестая: изолировать
👍2
Андрей Скорик собрал тикточные советы Николая Товеровского в подборку:
https://bureau.ru/soviet/selected/andrey-skorik/tiktochnye-sovety-po-upravleniyu-proektami/
https://bureau.ru/soviet/selected/andrey-skorik/tiktochnye-sovety-po-upravleniyu-proektami/
Бюро Горбунова
Тикточные советы по управлению проектами
Короткие видеосоветы по управлению, которыми легко делиться
Почитать руководителю. Как бороться, когда пиздец
https://ksoftware.livejournal.com/396520.html
См. также:
Время пиздеца
https://ksoftware.livejournal.com/396520.html
См. также:
Время пиздеца
Livejournal
Как бороться, когда пиздец
Недавно я вам рассказывал о « времени пиздеца ». Как-то так само получилось, что когда пиздец, я иногда напеваю песенку из мультика «Немо». Почему-то по-русски я запомнил, что слова были «всё плыть и плыть, всё плыть и плыть», а теперь не нашёл такой перевод.…
Почитать руководителю. Как перестать микроменеджерить
Делегируйте задачи в соответствии со «зрелостью» подчинённых, используйте хаос в свою пользу, станьте наставником для своей команды:
https://getlighthouse.com/blog/signs-of-a-micromanager/
Делегируйте задачи в соответствии со «зрелостью» подчинённых, используйте хаос в свою пользу, станьте наставником для своей команды:
https://getlighthouse.com/blog/signs-of-a-micromanager/
Ситуация в проекте. Забытая задача 😳
Вам напомнили о задаче, о которой вы совершенно забыли.
Что сделать
Сделайте глубокий вдох, выдохните и переключитесь в режим разруливания проблем. Первым делом восстановите все факты о забытой задаче: кто её дал, когда, кому и какие ожидания у клиента этой задачи. Разберитесь, почему задача потерялась, и запишите её в свою систему обработки задач, чтобы она не потерялась снова.
Затем позвоните клиенту этой задачи, объясните, что случилось, и сформируйте у него новые ожидания.
Хитрость
Следите за своими обещаниями. Если не уверены, что сможете сделать задачу, не обещайте этого. Как говорится, лучше недообещать, чем переобещать.
Опасность
Если задачи часто теряются, проблема системная. Почините свою систему обработки задач.
Ситуация в Тиктоке
https://vm.tiktok.com/ZM8m4ttx9/
См. также
Лучше недообещать, чем переобещать
Это была карточка из рубрики «Ситуация в проекте». Расскажите о своей ситуации, а мы предложим решение: https://t.me/ffftalks
Вам напомнили о задаче, о которой вы совершенно забыли.
Что сделать
Сделайте глубокий вдох, выдохните и переключитесь в режим разруливания проблем. Первым делом восстановите все факты о забытой задаче: кто её дал, когда, кому и какие ожидания у клиента этой задачи. Разберитесь, почему задача потерялась, и запишите её в свою систему обработки задач, чтобы она не потерялась снова.
Затем позвоните клиенту этой задачи, объясните, что случилось, и сформируйте у него новые ожидания.
Хитрость
Следите за своими обещаниями. Если не уверены, что сможете сделать задачу, не обещайте этого. Как говорится, лучше недообещать, чем переобещать.
Опасность
Если задачи часто теряются, проблема системная. Почините свою систему обработки задач.
Ситуация в Тиктоке
https://vm.tiktok.com/ZM8m4ttx9/
См. также
Лучше недообещать, чем переобещать
Это была карточка из рубрики «Ситуация в проекте». Расскажите о своей ситуации, а мы предложим решение: https://t.me/ffftalks
bureau.ru
Лучше недообещать, чем переобещать. Управление проектами, людьми и собой
Человеческие отношения построены на ожиданиях. Жена ожидает, что муж принесёт свежий батон к ужину. Гость в ресторане ожидает вежливого и предупредительного обращения со стороны официанта. Ваш клиент ожидает получить не меньше, чем в прошлый раз.
Лайфхак недели. Командировка без командировки
https://ksoftware.livejournal.com/443462.html
https://ksoftware.livejournal.com/443462.html
Почитать руководителю. Простой вопрос как первый шаг к инновации
Как задавать себе вопросы, чтобы придумать крутой бизнес. Примеры Spotify, Bumble и Medium:
https://www.fastcompany.com/90688336/the-questions-spotify-bumble-and-medium-execs-are-asking-themselves-and-why-you-should-follow-their-lead
Как задавать себе вопросы, чтобы придумать крутой бизнес. Примеры Spotify, Bumble и Medium:
https://www.fastcompany.com/90688336/the-questions-spotify-bumble-and-medium-execs-are-asking-themselves-and-why-you-should-follow-their-lead
Fast Company
The questions Spotify, Bumble, and Medium execs are asking themselves—and why you should follow their lead
These eight ‘Masters of Scale’ built multibillion-dollar companies by asking simple, but important, questions.
За три недели
Заметка на Виси о принципе «Всё смотрю»
https://t.me/fffworks/266
Подборка тикточных советов Николая Товеровского от Андрея Скорика
https://t.me/fffworks/270
Почитать руководителю. Как бороться, когда пиздец
https://t.me/fffworks/271
Почитать руководителю. Как перестать микроменеджерить
https://t.me/fffworks/272
В сообществе. Принцип «прямо сейчас» и шлем Гагарина
https://t.me/ffftalks/7830
В сообществе. «Цели и ключевые результаты» — об OKR на русском
https://t.me/ffftalks/7883
Ситуация в проекте. Забытая задача
https://t.me/fffworks/273
В сообществе. Тема осознанности в подкасте Podlodka
https://t.me/ffftalks/7887
Лайфхак недели. Командировка без командировки
https://t.me/fffworks/274
Почитать руководителю. Простой вопрос как первый шаг к инновации
https://t.me/fffworks/275
Заметка на Виси о принципе «Всё смотрю»
https://t.me/fffworks/266
Подборка тикточных советов Николая Товеровского от Андрея Скорика
https://t.me/fffworks/270
Почитать руководителю. Как бороться, когда пиздец
https://t.me/fffworks/271
Почитать руководителю. Как перестать микроменеджерить
https://t.me/fffworks/272
В сообществе. Принцип «прямо сейчас» и шлем Гагарина
https://t.me/ffftalks/7830
В сообществе. «Цели и ключевые результаты» — об OKR на русском
https://t.me/ffftalks/7883
Ситуация в проекте. Забытая задача
https://t.me/fffworks/273
В сообществе. Тема осознанности в подкасте Podlodka
https://t.me/ffftalks/7887
Лайфхак недели. Командировка без командировки
https://t.me/fffworks/274
Почитать руководителю. Простой вопрос как первый шаг к инновации
https://t.me/fffworks/275
Telegram
Сообщество руководителей · fff.works — управление проектами, людьми и собой
Наисал на Виси заметку о принципе «Всё смотрю»:
https://vc.ru/life/306458-princip-vse-smotryu-chast-1
https://vc.ru/life/306458-princip-vse-smotryu-chast-1
Почитать руководителю. Фасилитация как дайвинг: как проводить встречи продуктивнее
Чтобы погружение не навредило здоровью, дайвер следит за его глубиной, продолжительностью и временем декомпрессии. Автор предлагает делать так же со встречами, чтобы оставаться продуктивным. Например, запланировал напряжённый или долгий созвон, запланируй и декомпрессию — перерыв не меньше 15 минут перед следующим.
https://www.caroli.org/en/facilitation-and-diving-depth-duration-decompression-time/
Чтобы погружение не навредило здоровью, дайвер следит за его глубиной, продолжительностью и временем декомпрессии. Автор предлагает делать так же со встречами, чтобы оставаться продуктивным. Например, запланировал напряжённый или долгий созвон, запланируй и декомпрессию — перерыв не меньше 15 минут перед следующим.
https://www.caroli.org/en/facilitation-and-diving-depth-duration-decompression-time/
Caroli.org
Facilitation and diving: depth, duration and decompression time - Caroli.org
I thought about this post for Inception facilitators but I soon realised that it also works for you who have a lot of meetings and need to make your life
За неделю
Лайфхак недели. Всё рядом
https://youtu.be/6vpAhnRaJSs
В сообществе. Приглашаем предлагать ситуации для рубрики «Ситуация в проекте»:
https://t.me/ffftalks/7910
Почитать руководителю. Фасилитация как дайвинг: как проводить встречи продуктивнее
https://www.caroli.org/en/facilitation-and-diving-depth-duration-decompression-time/
Лайфхак недели. Всё рядом
https://youtu.be/6vpAhnRaJSs
В сообществе. Приглашаем предлагать ситуации для рубрики «Ситуация в проекте»:
https://t.me/ffftalks/7910
Почитать руководителю. Фасилитация как дайвинг: как проводить встречи продуктивнее
https://www.caroli.org/en/facilitation-and-diving-depth-duration-decompression-time/
YouTube
Всё рядом. Лайфхак Николая Товеровского
Книга «Управление проектами, людьми и собой»:
https://bureau.ru/projects/book-fff/
Музыка на фоне: Иоганн Себастьян Бах — Бранденбургские концерты
https://bureau.ru/projects/book-fff/
Музыка на фоне: Иоганн Себастьян Бах — Бранденбургские концерты
Forwarded from toverovskiy
Продолжаю рассказ о «Всё смотрю»:
https://vc.ru/hr/318350-princip-vse-smotryu-chast-2-interfeys-kak-smotrim
https://vc.ru/hr/318350-princip-vse-smotryu-chast-2-interfeys-kak-smotrim
vc.ru
Принцип «Всё смотрю». Часть 2. Интерфейс: как смотрим — Карьера на vc.ru
Кажется, эта статья свернула куда-то не туда (ниже поймёте почему), но отступать поздно :-)
Forwarded from toverovskiy
Апгрейд системы продуктивности (быстрая заметка)
Я взял позапрошлую неделю, чтобы прокачать свою систему продуктивности. У меня стало в десять раз больше задач и старая система перестала работать.
Я решил попробовать GTD. Прочитал несколько статей, прочитал на 70% исходную книгу Аллена, купил у него же гайд по включению всего этого дела в Асане.
Мне было очень сложно поначалу, потому что я не мог понять суть системы, но в какой-то момент щёлкнуло — GTD это про делать, а не про сделать. То есть по сути это механизм сбора и превращения задач в напоминалки, которые ты с высокой вероятностью не просрёшь и что-то с ними сделаешь. Пример работы системы от автора:
https://www.youtube.com/watch?v=cNbknu1mvJY
(Для тех кто в теме, я по сути понял, что все эти списки типа @Work, @Home и так далее — это по сути типизированные списки Someday/Maybe)
В итоге я взял из GTD только часть. Так как у меня были привычки «Сделать завтра», «Календарь дел» и «Закрытый список», которые неплохо работают на среднем потоке задач, я их оставил, но как бы обернул их в Capture, Clarify, Organize, Review. А так как во время организации (Organize) я как и раньше планирую закрытый список в календаре, то мой Engage остался прежним:
https://vc.ru/life/47269-kak-ya-oslabil-prokrastinaciyu-s-pomoshchyu-prilozheniya-kalendar
* Я специально использую английские термины, чтобы вы могли потом быстро найти (или понять, если у в теме), к каким штукам в GTD я привязался.
Ещё важный инсайт — я понял, что в GTD норм иметь несколько инбоксов. Их количество надо минимизировать, но отправлять почту и чаты в какой-то единый инбокс просто потому что — система не заставляет. Так что я оставил три инбокса как и было: почта, телега, задача (идеи, переваренные задачи из первых двух и т. д.)
Сначала я хотел собрать всё в Асане, потому что она всё равно есть в моей жизни в других проектах. Но потом я нашёл видос Дорофеева и взял Сингулярити:
https://www.youtube.com/watch?v=HcREd8_MCxY
В целом прикольно, хотя конечно про «сделать» Сингулярити мало что знает, а от моих календарей он просто охуел, пришлось отключить. Главное что тут есть — хоткеи перемещения задач по всем этим спискам.
Прошлую неделю прожил с новой системой. В целом стало получше и более явно видно, что у меня проблемы с загрузкой. То есть если переложить на деньги, я собрал систему учёта финансов и понял, что мало зарабатываю.
Посмотрим, сколько проживёт новая система.
Я взял позапрошлую неделю, чтобы прокачать свою систему продуктивности. У меня стало в десять раз больше задач и старая система перестала работать.
Я решил попробовать GTD. Прочитал несколько статей, прочитал на 70% исходную книгу Аллена, купил у него же гайд по включению всего этого дела в Асане.
Мне было очень сложно поначалу, потому что я не мог понять суть системы, но в какой-то момент щёлкнуло — GTD это про делать, а не про сделать. То есть по сути это механизм сбора и превращения задач в напоминалки, которые ты с высокой вероятностью не просрёшь и что-то с ними сделаешь. Пример работы системы от автора:
https://www.youtube.com/watch?v=cNbknu1mvJY
(Для тех кто в теме, я по сути понял, что все эти списки типа @Work, @Home и так далее — это по сути типизированные списки Someday/Maybe)
В итоге я взял из GTD только часть. Так как у меня были привычки «Сделать завтра», «Календарь дел» и «Закрытый список», которые неплохо работают на среднем потоке задач, я их оставил, но как бы обернул их в Capture, Clarify, Organize, Review. А так как во время организации (Organize) я как и раньше планирую закрытый список в календаре, то мой Engage остался прежним:
https://vc.ru/life/47269-kak-ya-oslabil-prokrastinaciyu-s-pomoshchyu-prilozheniya-kalendar
* Я специально использую английские термины, чтобы вы могли потом быстро найти (или понять, если у в теме), к каким штукам в GTD я привязался.
Ещё важный инсайт — я понял, что в GTD норм иметь несколько инбоксов. Их количество надо минимизировать, но отправлять почту и чаты в какой-то единый инбокс просто потому что — система не заставляет. Так что я оставил три инбокса как и было: почта, телега, задача (идеи, переваренные задачи из первых двух и т. д.)
Сначала я хотел собрать всё в Асане, потому что она всё равно есть в моей жизни в других проектах. Но потом я нашёл видос Дорофеева и взял Сингулярити:
https://www.youtube.com/watch?v=HcREd8_MCxY
В целом прикольно, хотя конечно про «сделать» Сингулярити мало что знает, а от моих календарей он просто охуел, пришлось отключить. Главное что тут есть — хоткеи перемещения задач по всем этим спискам.
Прошлую неделю прожил с новой системой. В целом стало получше и более явно видно, что у меня проблемы с загрузкой. То есть если переложить на деньги, я собрал систему учёта финансов и понял, что мало зарабатываю.
Посмотрим, сколько проживёт новая система.
YouTube
GTD® Inbox Processing with David Allen
David Allen gives a rare glimpse inside his own office, demonstrating how he processes his paper inbox. You'll see real examples transforming stuff into clarified actions and reference.
GTD® is the shorthand brand for "Getting Things Done®," the groundbreaking…
GTD® is the shorthand brand for "Getting Things Done®," the groundbreaking…
👍1