За неделю:
Ситуация в проекте. Сотрудники круче вас:
https://t.me/fffworks/250
Лайфхак недели. Время пиздеца:
https://t.me/fffworks/251
Почитать руководителю. Кайдзен: японский подход к непрерывному совершенствованию:
https://t.me/fffworks/253
В сообществе. Обсуждение: график статуса дел в Бейскемпе:
https://t.me/ffftalks/7666
Ситуация в проекте. Сотрудники круче вас:
https://t.me/fffworks/250
Лайфхак недели. Время пиздеца:
https://t.me/fffworks/251
Почитать руководителю. Кайдзен: японский подход к непрерывному совершенствованию:
https://t.me/fffworks/253
В сообществе. Обсуждение: график статуса дел в Бейскемпе:
https://t.me/ffftalks/7666
Как сделать сайд-проект
В среду, 22 сентября, в 21:00 мск на онлайн-конференции «Не о дизайне» Николай Товеровский расскажет, как сделать свой сайд-проект: поделится опытом запуска сайд-проектов и подкинет пару лайфхаков, как не тормозить и взяться за дело прямо сейчас.
Получить доступ:
https://neo.dsgnline.ru/1/
В среду, 22 сентября, в 21:00 мск на онлайн-конференции «Не о дизайне» Николай Товеровский расскажет, как сделать свой сайд-проект: поделится опытом запуска сайд-проектов и подкинет пару лайфхаков, как не тормозить и взяться за дело прямо сейчас.
Получить доступ:
https://neo.dsgnline.ru/1/
👍1
Почитать руководителю. Стивен Синофски о регулярных релизах Эпла
Мы настолько привыкли к ежегодным презентациям Эпла, что принимаем их как данность и не задумываемся, какая серьёзная организационная работа стоит за ними — не каждый сдюжит годами регулярно выдавать на-гора столько крутых штук, как это делает Эпл.
В твитер-треде Стивен Синофски разбирается, в чём секрет. Спойлер, секрет в соединении двух подходов: постоянное ебашилово и долговременное, сфокусированное видение:
https://twitter.com/stevesi/status/1440068556356415492
Мы настолько привыкли к ежегодным презентациям Эпла, что принимаем их как данность и не задумываемся, какая серьёзная организационная работа стоит за ними — не каждый сдюжит годами регулярно выдавать на-гора столько крутых штук, как это делает Эпл.
В твитер-треде Стивен Синофски разбирается, в чём секрет. Спойлер, секрет в соединении двух подходов: постоянное ебашилово и долговременное, сфокусированное видение:
https://twitter.com/stevesi/status/1440068556356415492
Twitter
Steven Sinofsky – stevesi.eth
iOS and iPadOS 15: MacStories Review // Worthwhile read for a lot of details about releases. If you’ve been looking at Apple software releases for any time then you know “major”, “minor”, or “incremental” are all the wrong descriptors and upset me! 🙀 1/ …
Ситуация в проекте. Хочется сделать сайд-проект 🚀
Вам хочется сделать сайд-проект, но вы не можете представить, как к этому подступиться, потому что у вас полно дел на основной работе.
Что сделать
Осознать, что работа — это то же сайд-проект, в том смысле, что на неё вы точно также тратите часть своего времени. А затем поделить своё время так, чтобы сайд-проект поместился.
Хитрость
Чтобы основная работа не раздавила сайд-проект своей массой, выделите время сначала на сайд-проект, а потом на основную работу. То есть используйте принцип «Сначала плачу себе».
Опасность
Не забывайте, что в отличие от основной работы сайд-проекты чаще не приносят успеха. Поэтому не забивайте на основную работу.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7011184198442683650
См. также
Зачем сначала платить себе?
Это была карточка из рубрики «Ситуация в проекте». Расскажите о своей ситуации, а мы предложим решение: https://t.me/ffftalks
Вам хочется сделать сайд-проект, но вы не можете представить, как к этому подступиться, потому что у вас полно дел на основной работе.
Что сделать
Осознать, что работа — это то же сайд-проект, в том смысле, что на неё вы точно также тратите часть своего времени. А затем поделить своё время так, чтобы сайд-проект поместился.
Хитрость
Чтобы основная работа не раздавила сайд-проект своей массой, выделите время сначала на сайд-проект, а потом на основную работу. То есть используйте принцип «Сначала плачу себе».
Опасность
Не забывайте, что в отличие от основной работы сайд-проекты чаще не приносят успеха. Поэтому не забивайте на основную работу.
Ситуация в Тиктоке
https://www.tiktok.com/@toverovskiy/video/7011184198442683650
См. также
Зачем сначала платить себе?
Это была карточка из рубрики «Ситуация в проекте». Расскажите о своей ситуации, а мы предложим решение: https://t.me/ffftalks
Посмотреть руководителю. Сделать сендвич по инструкции
Сложно ли сделать сендвич? Кажется, что проще простого: взял пару кусочков хлеба, намазал чем-нибудь, сложил — готово. А если вы попросите кого-то сделать сендвич, дадите инструкцию, а этот кто-то будет ей строго следовать? Оказывается, это уже будет посложнее. Точнее это будет очень сложно!
Эксперимент Exact instructions challenge показывает насколько сложно составлять инструкции для людей на примере инструкции «сборки» сендвича. Эксперимент хоть и похож на шутку, на самом деле может служить отличным учебным пособием для всех, кто пишет инструкции.
https://www.youtube.com/watch?v=Ct-lOOUqmyY
P. S. Самое страшное, что в реальной жизни даже отличная инструкция может сломаться в любой момент, потому что луди склонны через некоторое время забивать на иснтрукции.
Сложно ли сделать сендвич? Кажется, что проще простого: взял пару кусочков хлеба, намазал чем-нибудь, сложил — готово. А если вы попросите кого-то сделать сендвич, дадите инструкцию, а этот кто-то будет ей строго следовать? Оказывается, это уже будет посложнее. Точнее это будет очень сложно!
Эксперимент Exact instructions challenge показывает насколько сложно составлять инструкции для людей на примере инструкции «сборки» сендвича. Эксперимент хоть и похож на шутку, на самом деле может служить отличным учебным пособием для всех, кто пишет инструкции.
https://www.youtube.com/watch?v=Ct-lOOUqmyY
P. S. Самое страшное, что в реальной жизни даже отличная инструкция может сломаться в любой момент, потому что луди склонны через некоторое время забивать на иснтрукции.
Посмотреть руководителю. Владимир Виноградов об управлении ЖКХ в небольшом городе
🔞 Очень много мата, но суть работы руководителя любого продукта рассказана очень точно и с очень интересными и смешными примерами. Смотреть с 16 минуты:
https://youtu.be/IyaeGKp8AmI?t=961
🔞 Очень много мата, но суть работы руководителя любого продукта рассказана очень точно и с очень интересными и смешными примерами. Смотреть с 16 минуты:
https://youtu.be/IyaeGKp8AmI?t=961
YouTube
Как воруют в ЖКХ | Владимир Виноградов
Как воруют в ЖКХ, прессинг налоговой и куда девается мусор?
Владимир Виноградов вам расскажет как все устроено.
Владимир Виноградов вам расскажет как все устроено.
Почитать руководителю. Проблемы легко обнаружить, но сложно изменить
Нихил Сингхал рассказал о четырёх ингредиентах для успешных изменений в вашей организации: согласование проблемы, расстановкаи приоритетов, быстрый старт и необходимые ресурсы:
https://theskip.substack.com/p/what-needs-to-change-thats-easy-how
Нихил Сингхал рассказал о четырёх ингредиентах для успешных изменений в вашей организации: согласование проблемы, расстановкаи приоритетов, быстрый старт и необходимые ресурсы:
https://theskip.substack.com/p/what-needs-to-change-thats-easy-how
The Skip
What needs to change? That’s easy. How and when is the hard part.
Problems are easy to spot in any company. What’s hard is to time and coax meaningful change, which is an advanced blend of art and science. Explore the four key ingredients to successfully time meaningful change in your organization: a well-defined problem…
За две недели
Как сделать сайд-проект:
https://t.me/fffworks/255
Почитать руководителю. Стивен Синофски о регулярных релизах Эпла:
https://t.me/fffworks/256
Ситуация в проекте. Хочется сделать сайд-проект:
https://t.me/fffworks/257
Посмотреть руководителю. Сделать сендвич по инструкции:
https://t.me/fffworks/258
Посмотреть руководителю. Владимир Виноградов об управлении ЖКХ в небольшом городе
https://t.me/fffworks/259
Почитать руководителю. Проблемы легко обнаружить, но сложно изменить:
https://t.me/fffworks/260
В сообществе. Обсуждение: хаки для разбора почты:
https://t.me/ffftalks/7716
В сообществе. Структурирование почты:
https://t.me/ffftalks/7727
В сообществе. Обсуждение: стоит ли идти учиться в Школу руководителей, если у компании не дизайнерский профиль:
https://t.me/ffftalks/7738
Как сделать сайд-проект:
https://t.me/fffworks/255
Почитать руководителю. Стивен Синофски о регулярных релизах Эпла:
https://t.me/fffworks/256
Ситуация в проекте. Хочется сделать сайд-проект:
https://t.me/fffworks/257
Посмотреть руководителю. Сделать сендвич по инструкции:
https://t.me/fffworks/258
Посмотреть руководителю. Владимир Виноградов об управлении ЖКХ в небольшом городе
https://t.me/fffworks/259
Почитать руководителю. Проблемы легко обнаружить, но сложно изменить:
https://t.me/fffworks/260
В сообществе. Обсуждение: хаки для разбора почты:
https://t.me/ffftalks/7716
В сообществе. Структурирование почты:
https://t.me/ffftalks/7727
В сообществе. Обсуждение: стоит ли идти учиться в Школу руководителей, если у компании не дизайнерский профиль:
https://t.me/ffftalks/7738
Ситуация в проекте. Аборт проекта ❌
В середине проекта вы поняли, что вы его точно не сделаете, не смотря ни на какие ухищрения с упрощением функциональности.
Что сделать
Полностью отменить проект. То есть сделать аборт миссии. К проекту можно будет вернуться позже, когда появится возможность, но сейчас лучше не соглашаться ни на какие полумеры.
Хитрость
За время до рестарта проекта разберитесь почему первая попытка провалилась и учтите это в будущем подходе к снаряду.
Опасность
Аборт проекта — это крайняя мера. Используйте её только если других вариантов точно нет и если ущерб от аборта не будет катострофическим.
Ситуация в Тиктоке
https://vm.tiktok.com/ZSe82oDm2/
См. также
Как решать противоречия без компромиссов
Это была карточка из рубрики «Ситуация в проекте». Расскажите о своей ситуации, а мы предложим решение: https://t.me/ffftalks
В середине проекта вы поняли, что вы его точно не сделаете, не смотря ни на какие ухищрения с упрощением функциональности.
Что сделать
Полностью отменить проект. То есть сделать аборт миссии. К проекту можно будет вернуться позже, когда появится возможность, но сейчас лучше не соглашаться ни на какие полумеры.
Хитрость
За время до рестарта проекта разберитесь почему первая попытка провалилась и учтите это в будущем подходе к снаряду.
Опасность
Аборт проекта — это крайняя мера. Используйте её только если других вариантов точно нет и если ущерб от аборта не будет катострофическим.
Ситуация в Тиктоке
https://vm.tiktok.com/ZSe82oDm2/
См. также
Как решать противоречия без компромиссов
Это была карточка из рубрики «Ситуация в проекте». Расскажите о своей ситуации, а мы предложим решение: https://t.me/ffftalks
Tiktok
TikTok - Make Your Day
TikTok - trends start here. On a device or on the web, viewers can watch and discover millions of personalized short videos. Download the app to get started.
Лайфхак недели. Все работы публикуются
https://ksoftware.livejournal.com/386622.html
https://ksoftware.livejournal.com/386622.html
Livejournal
Показывать в портфолио финальный продукт не хочется
У Макса Ильяхова вышел совет о влиянии исполнителя на конечный результат. В ффф-книге об этом есть целая глава, но коротко суть Макс правильно передал: «чтобы проконтролировать финальный вид статьи, нужно об этом попросить»: Финальный продукт иногда расстраивает…
Почитать руководителю. Система «Автофокус» Марка Форстера
Оказывается, у Марка Форстер, которого мы знаем и любим за книгу «Сделайте это завтра», есть система работы с задачами — «Автофокус». Система очень простая — задачи записываться на странички, которые работают как закрытые списки. Но есть и нюансы, конечно:
http://markforster.squarespace.com/autofocus-system/
Сам Марк рассказывает о системе:
https://www.youtube.com/watch?v=qF1ngJAyD_s
Оказывается, у Марка Форстер, которого мы знаем и любим за книгу «Сделайте это завтра», есть система работы с задачами — «Автофокус». Система очень простая — задачи записываться на странички, которые работают как закрытые списки. Но есть и нюансы, конечно:
http://markforster.squarespace.com/autofocus-system/
Сам Марк рассказывает о системе:
https://www.youtube.com/watch?v=qF1ngJAyD_s
YouTube
019 Autofocus System www.MarkForster.net
http://www.markforster.net/autofocus-system/
Mark Forster explains and demonstrates "Autofocus", his new system for managing your to-do list. Mark Forster is the author of "Get Everything Done and Still Have Time to Play" and "Do It Tomorrow".
Find…
Mark Forster explains and demonstrates "Autofocus", his new system for managing your to-do list. Mark Forster is the author of "Get Everything Done and Still Have Time to Play" and "Do It Tomorrow".
Find…
За неделю
Ситуация в проекте. Аборт проекта:
https://t.me/fffworks/262
Лайфхак недели. Все работы публикуются:
https://t.me/fffworks/263
Почитать руководителю. Система «Автофокус» Марка Форстера:
https://t.me/fffworks/264
В сообществе. Вопрос о контроле процессов:
https://t.me/ffftalks/7783
В сообществе. Вопрос о некомпетентном руководителе:
https://t.me/ffftalks/7797
Ситуация в проекте. Аборт проекта:
https://t.me/fffworks/262
Лайфхак недели. Все работы публикуются:
https://t.me/fffworks/263
Почитать руководителю. Система «Автофокус» Марка Форстера:
https://t.me/fffworks/264
В сообществе. Вопрос о контроле процессов:
https://t.me/ffftalks/7783
В сообществе. Вопрос о некомпетентном руководителе:
https://t.me/ffftalks/7797
Forwarded from toverovskiy
Наисал на Виси заметку о принципе «Всё смотрю»:
https://vc.ru/life/306458-princip-vse-smotryu-chast-1
https://vc.ru/life/306458-princip-vse-smotryu-chast-1
vc.ru
Принцип «Всё смотрю», часть 1 — Карьера на vc.ru
Дисклеймер. Я подметил принцип, которым, как мне кажется, пользуются многие руководители проектов, продуктов, компаний. Решил записать своё наблюдение в виде наглого утверждения — мол, вот так вот всё устроено! — чтобы дать уважаемым читателям материал для…
Меняем слово «программист» на слово «исполнитель» или более конкретное для вашей среды — дизайнер, юрист, слесарь, редактор, маникюрщик — и пользуемся:
Forwarded from Половнёв—Журнал
Задавать вопросы, а не перебирать варианты
Часто начинающие разработчики останавливаются на первой же проблеме и пытаются решить ее перебором:
— Я поменял вот эту строчку, чтобы починить баг X, а теперь у нас тесты не проходят. Я переставлял и менял эту строчку так и так, но тесты все еще падают. Как поправить?
Это, конечно, полная херня: у меня не завелась машина, я садился в нее и с пассажирского, и с водительского сиденья, но она все равно не заводится. Как поправить?
Чтобы вырасти как программист, нужно научиться решать проблемы не перебором, гаданием и случайными манипуляциями в коде, а железобетонным научным методом: задавать себе вопрос «Почему?» до тех пор, пока не станет понятна суть проблемы. Например:
— Я поменял вот эту строчку, чтобы починить X, а теперь у меня в консоли полно 404 ошибок.
— Почему полно 404 ошибок?
— Потому что мы делаем запрос, в ответ на который приходит 404.
— Почему приходит 404?
— Потому что мы либо собрали неправильный урл, либо по этому адресу запросы никто не обрабатывает.
— Окей, обработчики точно в порядке.
— Почему урл неправильный?
— Потому что мы забыли
— Почему мы забыли
— Потому что я поменял строчку с идентификатором страницы, из которого собирается и урл для запросов к АПИ.
Бум! Вот и причина проблемы, теперь решение будет легко найти.
Пожалуйста, не тратьте время на бесполезную перестановку строчек кода, задавайте вопросы и проникайте в суть проблемы.
См. также:
https://bureau.ru/soviet/20180621/
Часто начинающие разработчики останавливаются на первой же проблеме и пытаются решить ее перебором:
— Я поменял вот эту строчку, чтобы починить баг X, а теперь у нас тесты не проходят. Я переставлял и менял эту строчку так и так, но тесты все еще падают. Как поправить?
Это, конечно, полная херня: у меня не завелась машина, я садился в нее и с пассажирского, и с водительского сиденья, но она все равно не заводится. Как поправить?
Чтобы вырасти как программист, нужно научиться решать проблемы не перебором, гаданием и случайными манипуляциями в коде, а железобетонным научным методом: задавать себе вопрос «Почему?» до тех пор, пока не станет понятна суть проблемы. Например:
— Я поменял вот эту строчку, чтобы починить X, а теперь у меня в консоли полно 404 ошибок.
— Почему полно 404 ошибок?
— Потому что мы делаем запрос, в ответ на который приходит 404.
— Почему приходит 404?
— Потому что мы либо собрали неправильный урл, либо по этому адресу запросы никто не обрабатывает.
— Окей, обработчики точно в порядке.
— Почему урл неправильный?
— Потому что мы забыли
/scope/ в начале.— Почему мы забыли
/scope/ в урле, почему его там не оказалось?— Потому что я поменял строчку с идентификатором страницы, из которого собирается и урл для запросов к АПИ.
Бум! Вот и причина проблемы, теперь решение будет легко найти.
Пожалуйста, не тратьте время на бесполезную перестановку строчек кода, задавайте вопросы и проникайте в суть проблемы.
См. также:
https://bureau.ru/soviet/20180621/
Бюро Горбунова
Как бороться с багами? Часть восьмая: изолировать
Как бороться с багами? Часть шестая: изолировать
👍2
Андрей Скорик собрал тикточные советы Николая Товеровского в подборку:
https://bureau.ru/soviet/selected/andrey-skorik/tiktochnye-sovety-po-upravleniyu-proektami/
https://bureau.ru/soviet/selected/andrey-skorik/tiktochnye-sovety-po-upravleniyu-proektami/
Бюро Горбунова
Тикточные советы по управлению проектами
Короткие видеосоветы по управлению, которыми легко делиться
Почитать руководителю. Как бороться, когда пиздец
https://ksoftware.livejournal.com/396520.html
См. также:
Время пиздеца
https://ksoftware.livejournal.com/396520.html
См. также:
Время пиздеца
Livejournal
Как бороться, когда пиздец
Недавно я вам рассказывал о « времени пиздеца ». Как-то так само получилось, что когда пиздец, я иногда напеваю песенку из мультика «Немо». Почему-то по-русски я запомнил, что слова были «всё плыть и плыть, всё плыть и плыть», а теперь не нашёл такой перевод.…
Почитать руководителю. Как перестать микроменеджерить
Делегируйте задачи в соответствии со «зрелостью» подчинённых, используйте хаос в свою пользу, станьте наставником для своей команды:
https://getlighthouse.com/blog/signs-of-a-micromanager/
Делегируйте задачи в соответствии со «зрелостью» подчинённых, используйте хаос в свою пользу, станьте наставником для своей команды:
https://getlighthouse.com/blog/signs-of-a-micromanager/
Ситуация в проекте. Забытая задача 😳
Вам напомнили о задаче, о которой вы совершенно забыли.
Что сделать
Сделайте глубокий вдох, выдохните и переключитесь в режим разруливания проблем. Первым делом восстановите все факты о забытой задаче: кто её дал, когда, кому и какие ожидания у клиента этой задачи. Разберитесь, почему задача потерялась, и запишите её в свою систему обработки задач, чтобы она не потерялась снова.
Затем позвоните клиенту этой задачи, объясните, что случилось, и сформируйте у него новые ожидания.
Хитрость
Следите за своими обещаниями. Если не уверены, что сможете сделать задачу, не обещайте этого. Как говорится, лучше недообещать, чем переобещать.
Опасность
Если задачи часто теряются, проблема системная. Почините свою систему обработки задач.
Ситуация в Тиктоке
https://vm.tiktok.com/ZM8m4ttx9/
См. также
Лучше недообещать, чем переобещать
Это была карточка из рубрики «Ситуация в проекте». Расскажите о своей ситуации, а мы предложим решение: https://t.me/ffftalks
Вам напомнили о задаче, о которой вы совершенно забыли.
Что сделать
Сделайте глубокий вдох, выдохните и переключитесь в режим разруливания проблем. Первым делом восстановите все факты о забытой задаче: кто её дал, когда, кому и какие ожидания у клиента этой задачи. Разберитесь, почему задача потерялась, и запишите её в свою систему обработки задач, чтобы она не потерялась снова.
Затем позвоните клиенту этой задачи, объясните, что случилось, и сформируйте у него новые ожидания.
Хитрость
Следите за своими обещаниями. Если не уверены, что сможете сделать задачу, не обещайте этого. Как говорится, лучше недообещать, чем переобещать.
Опасность
Если задачи часто теряются, проблема системная. Почините свою систему обработки задач.
Ситуация в Тиктоке
https://vm.tiktok.com/ZM8m4ttx9/
См. также
Лучше недообещать, чем переобещать
Это была карточка из рубрики «Ситуация в проекте». Расскажите о своей ситуации, а мы предложим решение: https://t.me/ffftalks
bureau.ru
Лучше недообещать, чем переобещать. Управление проектами, людьми и собой
Человеческие отношения построены на ожиданиях. Жена ожидает, что муж принесёт свежий батон к ужину. Гость в ресторане ожидает вежливого и предупредительного обращения со стороны официанта. Ваш клиент ожидает получить не меньше, чем в прошлый раз.
Лайфхак недели. Командировка без командировки
https://ksoftware.livejournal.com/443462.html
https://ksoftware.livejournal.com/443462.html
Почитать руководителю. Простой вопрос как первый шаг к инновации
Как задавать себе вопросы, чтобы придумать крутой бизнес. Примеры Spotify, Bumble и Medium:
https://www.fastcompany.com/90688336/the-questions-spotify-bumble-and-medium-execs-are-asking-themselves-and-why-you-should-follow-their-lead
Как задавать себе вопросы, чтобы придумать крутой бизнес. Примеры Spotify, Bumble и Medium:
https://www.fastcompany.com/90688336/the-questions-spotify-bumble-and-medium-execs-are-asking-themselves-and-why-you-should-follow-their-lead
Fast Company
The questions Spotify, Bumble, and Medium execs are asking themselves—and why you should follow their lead
These eight ‘Masters of Scale’ built multibillion-dollar companies by asking simple, but important, questions.