🗞️ Узнать руководителю. Методика SCAMPER

SCAMPER — методика для генерации идей и развития креативного мышления. Суть в том, чтобы последовательно задавать вопросы по поводу решаемой задачи. Вопросы задаются по списку — Substitute, Combine, Adapt, Modify, Put, Eliminate, Reverse:
https://ru.wikipedia.org/wiki/SCAMPER

https://www.bitesizelearning.co.uk/resources/scamper-model-creativity

🍕Свалка задач

Кусочек записи прямого эфира Николая Товеровского и Ильи Бирмана «Как рулить задачами по методу „Сделать завтра“ в обычных „Заметках“ на маке»:
https://youtu.be/vkqS6gpyVn4

Запись эфира целиком: https://boosty.to/fffworks/posts/edf02e32-0255-4e17-898f-a4521fb5b9ee

За неделю

🗞 Узнать руководителю. Методика SCAMPER
https://t.me/fffworks/1204

🍕Свалка задач
https://t.me/fffworks/1205

🛠️ Инструментики

Новая рубрика на пробу — подсвечиваем интересные инструменты и сервисы.

Padlet — онлайн-платформа для совместной работы, которая позволяет пользователям создавать виртуальные доски для обмена идеями, файлами, заметками и мультимедийным контентом. Padlet удобен для образовательных целей, мозговых штурмов и управления небольшими проектами. Интерфейс симпатичны.

Spiral — инструмент, автоматизирующий до 80% повторяющихся задач письма, мышления и творчества, адаптируя результаты под ваш стиль и голос. Он позволяет преобразовывать контент в различные форматы, такие как твиты, предложения и резюме, ускоряя рабочие процессы и повышая производительность.

Phind — поисковая система, оптимизированная для разработчиков и технических специалистов. Она предоставляет быстрые и точные ответы на вопросы, связанные с программированием, технологиями и инженерными задачами, интегрируя кодовые примеры и техническую документацию в результаты поиска.

🍕Сколько функций мы обещаем сделать, когда ведём проект по методу ФФФ. Кусочек курса Николая Товеровского «Управление проектами, людьми и собой»:
https://www.youtube.com/watch?v=tY_IcuAUXY0

Ближайший курс 8⁠—28 декабря. При записи до 28 ноября можно сэкономить 10%:
https://bureau.ru/courses/fff-online/

🗞️ Узнать руководителю. Искусственный интеллект отобрал работу у специалистов, но не у руководителя

Сотрудник местных новостей с десятилетним стажем рассказал на Редите, что его уволили, поскольку искусственный интеллект смог заменить его на 100%. Работы лишились ещё двадцать человек. Единственным, кто сохранил работу, стал менеджер, который будет следить за новой системой на базе ИИ и заниматься её обслуживанием при необходимости:
https://www.reddit.com/r/ChatGPT/comments/1guhsm4/well_this_is_it_boys_i_was_just_informed_from_my/

За неделю

🛠 Инструментики
https://t.me/fffworks/1207

🍕Сколько функций мы обещаем сделать, когда ведём проект по методу ФФФ
https://t.me/fffworks/1208

🗞 Узнать руководителю. Искусственный интеллект отобрал работу у специалистов, но не у руководителя
https://t.me/fffworks/1209

Чёрная пятница — скидка 50% на знания об управлении проектами, людьми и собой до конца пятницы 29 ноября

На этой неделе в Сообществе руководителей и Бюро Горбунова Чёрная пятница и скидка 50% на все электронные продукты.

В Сообществе

Подписка на закрытые материалы Сообщества и доступ в закрытый телеграм-чат −50%

Инструкция «Как сделать проект» −50%

Об инструкции:
https://fff.works/getting-project-done-guide/

Бесплатный бот-симулятор, основанные на инструкции:
https://t.me/FFFWorksGPDGBot

Кстати, любой уровень подписки можно подарить — порадуйте знакомого руководителя или руководительницу.


В Бюро Горбунова

Книга «Управление проектами, людьми и собой» −50%

Лекции «Управление проектами, людьми и собой» −50%

Школа руководителей −50%

Все продукты Бюро Горбунова со скидкой 50%


Скидка действует до 23:59 мск пятницы 29 ноября. Не упустите!

Параллельная работа команд в проекте — на Бусти вышел кусочек курса Николая Товеровского «Управление проектами, людьми и собой»:
https://boosty.to/fffworks/posts/1767582f-072b-49bd-89f9-0ae2781bada6?share=post_link

Николай рассказывает о процессе работы над проектом для Гисметео:
https://bureau.ru/projects/gismeteo/recycled/

Ближайший курс 8⁠—28 декабря. При записи до 28 ноября можно сэкономить 10%:
https://bureau.ru/courses/fff-online/

Через 1 час 59 минут скидка закончится!

За неделю

Параллельная работа команд в проекте
https://t.me/fffworks/1212

🍕Руководитель должен быть исполнителем ×10. Кусочек курса Николая Товеровского «Управление проектами, людьми и собой»:
https://www.youtube.com/watch?v=X5aZoMUMhGI

Ближайший курс:
https://bureau.ru/courses/fff-online/

За неделю

🍕Руководитель должен быть исполнителем ×10
https://t.me/fffworks/1215

Ответ сервера 418

Если вы хоть немного работали с интернетом, то знаете некоторые коды серверных ответов. Например, 404 — не найдено, а 500 — ошибка сервера.

В 1998 году на 1 апреля Лари Масинтер предложил HTCPCP — гипертекстовый протокол управления кофеваркой. В этом протоколе зафиксирован ответ за номером 418, который отправляется при попытке сварить кофе с помощью чайника:
https://datatracker.ietf.org/doc/html/rfc2324#section-2.3.2

Any attempt to brew coffee with a teapot should result in the error code "418 I'm a teapot". The resulting entity body MAY be short and stout.

Документ был шуткой, но он поддерживается многими популярными системами, например Гуглем:
https://www.google.com/teapot

🍕Что делать, если клиент отменяет встречу. Кусочек курса Николая Товеровского «Управление проектами, людьми и собой»:
https://youtu.be/KpFf8W56H2o

Ближайший курс:
https://bureau.ru/courses/fff-online/

За неделю

Ответ сервера 418
https://t.me/fffworks/1217

🍕Что делать, если клиент отменяет встречу
https://t.me/fffworks/1218

Как реагировать на «пожары» — на Бусти вышел кусочек курса Николая Товеровского «Управление проектами, людьми и собой»:
https://boosty.to/fffworks/posts/5bcbdb78-ee52-43f5-985b-ffeec6e9283f?share=post_link

Ближайший курс 2—22 февраля. При записи до 3 января можно сэкономить 30%:
https://bureau.ru/courses/fff-online/

Ситуация в проекте. Гендиректор не ценит отдел 👴 💨 💨

Вы построили мощный отдел дизайна. Ваша команда сделала ребрендинг компании, классный сайт, новые презентации для продаж. Коллеги из других отделов благодарны и часто приносят новые задачки.

Но гендиректор в упор не замечает вашу работу. Он человек старой формации и считает дизайн блажью. Чтобы переубедить его, вы пытались перенести пользу от дизайна в метрики. Его это не убедило.

Вам очень обидно, ощущение, что вас не ценят. Но и уходить из компании не хотите: вы же построили здесь прекрасную команду.

Что сделать?

Ситуация в Советах бюро
https://bureau.ru/soviet/20241220/

Ситуация с текстовой расшифровкой на Бусти
https://boosty.to/fffworks/posts/952e52ff-4023-4131-9405-8e2b4bbbacf4

За неделю

Как реагировать на «пожары»
https://t.me/fffworks/1220

Ситуация в проекте. Гендиректор не ценит отдел 👴 💨 💨
https://t.me/fffworks/1221

В сообществе. Подходы и тулы в управлении задачами
https://t.me/c/1229132513/11993

Для доступа к чату сообщества нужна подписка на Бусти:
https://boosty.to/fffworks/purchase/1112585?ssource=DIRECT

🍕Навык руководителя: чувство комфорта при решении проблем. Кусочек курса Николая Товеровского «Управление проектами, людьми и собой»:
https://youtu.be/gjdBn8JkwCg

Ближайший курс 2—22 февраля. При записи до 3 января можно сэкономить 30%:
https://bureau.ru/courses/fff-online/

За неделю

🍕Навык руководителя: чувство комфорта при решении проблем
https://t.me/fffworks/1223