Всем привет! Делимся секретными материалами в прямом эфире с Сезона Кода в Питере, где наш Паша рассказывал про эмоциональный дизайн ✨
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥23❤🔥16😁9🎉1
Всем привет! Это Настя и я снова собрала некоторые крутые картинки, которые сделали наши команды за последнее время.
Здесь много внебрачных детей 3D и нейронок (с примесью яркого авторского воображения, конечно же). Где что, уже даже не отличить. Но вы всегда можете попробовать 😏
А магия всё равно начинается с дизайнера ✨
Здесь много внебрачных детей 3D и нейронок (с примесью яркого авторского воображения, конечно же). Где что, уже даже не отличить. Но вы всегда можете попробовать 😏
А магия всё равно начинается с дизайнера ✨
Синдром самозванца
Всем привет! На связи Света из кроссел-команды «Приведи друга».
Хочу рассказать вам историю про чайку, которая очень старалась доказать, что она хороший дизайнер, хотя все вокруг уже давно это знали.
В работе дизайнера много субъективного: вкуса, критики, сравнений и решений, у которых нет одного правильного ответа. В такой среде легко усомниться не только в макете, но и в себе. Поэтому синдром самозванца здесь чувствует себя особенно комфортно.
Пытаться победить его фразой «поверь в себя» не работает, иначе, мы бы все уже давно ходили все такие уверенные и спокойные. Поэтому вместо самовнушения лучше включать режим фактов. Не спорить с внутренней чайкой на уровне «я молодец / я не молодец», а спокойно предъявлять ей доказательства. Так, дружочек, вот факты: вот такие задачи закрыты, вот такие решения приняты, вот эти проекты доведены до результата — и мне доверяют не потому, что все вокруг потеряли бдительность.
Разделяйте себя и работу. Макеты можно критиковать, улучшать и переделывать. Правки не значат, что с вами как со специалистом что-то не так. Синдром самозванца очень избирателен. Он плохо запоминает доказательства нашей компетентности, зато бережно хранит моменты, где мы ошиблись, растерялись и не знали ответ.
Не сравнивайте свою внутреннюю кухню с чужой идеальной витриной. У себя мы видим все: черновики, ошибки, правки, сомнения и файлы final_final_5. А у других только отполированный и красиво упакованный результат.
Я писала этот пост, опираясь на собственный опыт. У меня тоже был период, когда любое достижение казалось случайностью, да чего уж скрывать — иногда до сих пор накрывает 😁. Но со временем я начала замечать не только свои промахи, но и факты: опыт, проекты, решения, рост и доверие коллег.
Если ваша тревожная чайка тоже иногда орет громче здравого смысла, залетайте в комментарии. Посмотрим, сколько нас тут таких «случайно нанятых»👇
Всем привет! На связи Света из кроссел-команды «Приведи друга».
Хочу рассказать вам историю про чайку, которая очень старалась доказать, что она хороший дизайнер, хотя все вокруг уже давно это знали.
В работе дизайнера много субъективного: вкуса, критики, сравнений и решений, у которых нет одного правильного ответа. В такой среде легко усомниться не только в макете, но и в себе. Поэтому синдром самозванца здесь чувствует себя особенно комфортно.
Пытаться победить его фразой «поверь в себя» не работает, иначе, мы бы все уже давно ходили все такие уверенные и спокойные. Поэтому вместо самовнушения лучше включать режим фактов. Не спорить с внутренней чайкой на уровне «я молодец / я не молодец», а спокойно предъявлять ей доказательства. Так, дружочек, вот факты: вот такие задачи закрыты, вот такие решения приняты, вот эти проекты доведены до результата — и мне доверяют не потому, что все вокруг потеряли бдительность.
Разделяйте себя и работу. Макеты можно критиковать, улучшать и переделывать. Правки не значат, что с вами как со специалистом что-то не так. Синдром самозванца очень избирателен. Он плохо запоминает доказательства нашей компетентности, зато бережно хранит моменты, где мы ошиблись, растерялись и не знали ответ.
Не сравнивайте свою внутреннюю кухню с чужой идеальной витриной. У себя мы видим все: черновики, ошибки, правки, сомнения и файлы final_final_5. А у других только отполированный и красиво упакованный результат.
Я писала этот пост, опираясь на собственный опыт. У меня тоже был период, когда любое достижение казалось случайностью, да чего уж скрывать — иногда до сих пор накрывает 😁. Но со временем я начала замечать не только свои промахи, но и факты: опыт, проекты, решения, рост и доверие коллег.
Если ваша тревожная чайка тоже иногда орет громче здравого смысла, залетайте в комментарии. Посмотрим, сколько нас тут таких «случайно нанятых»👇
Найдете тут отличия? 👀
Привет, я Арина, организую процесс локализации в Т-Банке. А эти скрины — из нашей рекламы для Узбекистана и Кыргызстана. Расскажу, как в этой задаче мы искали грань между локальным подходом и ограничениями продакшена.
Над большой рекламной компанией для стран СНГ мы работали вместе с командой бренд-менеджмента. На нас была адаптация креатива к каждой стране: наши лингвисты перевели сценарии и графику на экране с учетом местных реалий. Проблемы начались, когда готовые ролики принесли на проверку.
Версий ролика было две, с разными актерами: одна — для Казахстана и Кыргызстана, другая — для Узбекистана и Таджикистана. Это был хороший компромисс: делать версию для каждой страны было бы слишком затратно, а одну на всех — неэффективно, потому что часть зрителей бы не узнала себя.
А вот блюдо в кадре изначально было одно — плов. Что сильно бросалось в глаза: все-таки в Казахстане и Кыргызстане бешбармак гораздо популярнее. Деталь небольшая, но именно из таких мелочей складывается ощущение, что продукт действительно говорит с пользователем на его языке. Поэтому совместно с коллегами мы доработали этот момент — и благодаря магии графики на столах появился бешбармак.
Другая деталь оказалась побольше. Дело в том, что кастов озвучки сначала было тоже два на четыре языка: на таджикском говорили актеры из Узбекистана, а на кыргызском — из Казахстана.
«Ничего не понятно, сильный акцент», — после просмотра сказали наши лингвисты.
На такой компромисс мы уже не могли пойти: если речь звучит неорганично, это влияет на доверие к рекламному сообщению в целом. Коллеги согласились и начался поиск актеров под каждый язык. После десятков прослушанных вариантов мы все-таки нашли подходящих кандидатов. И теперь голос Т-Банка звучит естественно на четырех языках.
А что получилось — смотрите в комментариях ⬇️
И расскажите, что думаете: хорошо получилось или зря мы так заморочились?
Привет, я Арина, организую процесс локализации в Т-Банке. А эти скрины — из нашей рекламы для Узбекистана и Кыргызстана. Расскажу, как в этой задаче мы искали грань между локальным подходом и ограничениями продакшена.
Над большой рекламной компанией для стран СНГ мы работали вместе с командой бренд-менеджмента. На нас была адаптация креатива к каждой стране: наши лингвисты перевели сценарии и графику на экране с учетом местных реалий. Проблемы начались, когда готовые ролики принесли на проверку.
Версий ролика было две, с разными актерами: одна — для Казахстана и Кыргызстана, другая — для Узбекистана и Таджикистана. Это был хороший компромисс: делать версию для каждой страны было бы слишком затратно, а одну на всех — неэффективно, потому что часть зрителей бы не узнала себя.
А вот блюдо в кадре изначально было одно — плов. Что сильно бросалось в глаза: все-таки в Казахстане и Кыргызстане бешбармак гораздо популярнее. Деталь небольшая, но именно из таких мелочей складывается ощущение, что продукт действительно говорит с пользователем на его языке. Поэтому совместно с коллегами мы доработали этот момент — и благодаря магии графики на столах появился бешбармак.
Другая деталь оказалась побольше. Дело в том, что кастов озвучки сначала было тоже два на четыре языка: на таджикском говорили актеры из Узбекистана, а на кыргызском — из Казахстана.
«Ничего не понятно, сильный акцент», — после просмотра сказали наши лингвисты.
На такой компромисс мы уже не могли пойти: если речь звучит неорганично, это влияет на доверие к рекламному сообщению в целом. Коллеги согласились и начался поиск актеров под каждый язык. После десятков прослушанных вариантов мы все-таки нашли подходящих кандидатов. И теперь голос Т-Банка звучит естественно на четырех языках.
А что получилось — смотрите в комментариях ⬇️
И расскажите, что думаете: хорошо получилось или зря мы так заморочились?
Рост в лида начинается не с должности
Всем привет! С вами Настя, я руковожу группой дизайн-команд, и в рамках работы над прозрачной системой менторства для лидов и сеньоров выяснила, что многие сеньоры хотят стать лидами, но только 5% идут и ищут возможности и пути для роста в этом направлении. Остальные либо не знают, что делать и как вообще переступить на следующую ступень, либо попросту считают, что оно «само как-то должно».
Еще будучи сеньором, я в какой-то момент поняла, что могу дать гораздо больше в другой роли. Появилась потребность влиять более масштабно.
Но тогда в нашей команде еще не было подробно описанного пути с яркими цветными флажками «делай это, иди туда и будет тебе радость», поэтому я сделала, на мой взгляд, очевидное: просто пошла к лидам, которыми восхищалась за те или иные навыки, и начала задавать вопросы. Как они пришли к этой позиции? Что для этого делали? Какие советы могли бы дать?
Пути у всех были разные, а вот советы — очень похожие: «Представь, что у тебя вообще нет рамок ответственности. Что твоя должность ничем не ограничена. И делай».
На первый взгляд мне это показалось безумным советом в стиле: «иди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что». Но тем не менее так я и сделала.
Сейчас у меня уже несколько команд, и мы вместе добиваемся крутых результатов. Поэтому хочу дать несколько чуть более конкретных советов о том, как расти вертикально: из того, что помогло мне, из того, что, как я видела, помогает другим, и из достаточно широкого менторского опыта.
1. Посмотрите вокруг себя. Наверняка в вашем окружении есть руководители, чьими результатами или подходом к работе вы восхищаетесь. Если нет — смотрите шире.
2. Составьте список вопросов к ним. Это могут быть разные вопросы к разным лидам — в зависимости от их сильных сторон, навыков или уровня влияния.
Необязательно сразу составлять идеальный список. Начните задавать вопросы — и по мере того, как будет складываться более объемная картина роли, появится куча новых. Это означает, что вы на верном пути.
3. Забудьте о рамках и ограничениях. Мысль «это не входит в мои обязанности» — противоположность росту и тем более руководящей позиции. Да, возможно, у вас что-то не получится, но чем меньше вы об этом думаете, тем выше шанс на успех.
4. Ищите задачи. Делайте больше, чем от вас ожидают. Заходите и спрашивайте, нужна ли кому-то помощь с инициативами или проектами, делайте запросы в широкие массы людей: никогда не угадаешь, откуда придет та самая возможность, которая проложит путь на следующую ступень.
5. Не бойтесь ответственности. Чем ее больше — тем ближе вы к цели.
6. И из всего этого следует необходимость приоритизации. Сначала можно и нужно хвататься за многое, ведь только так вы сможете понять, что вам интересно, в чем вы сильны, а что стоит подкачать. Но это не значит, что нужно месяцами работать за двоих. Берите одну-две доп. задачи, которые действительно развивают нужные навыки, и не бойтесь выходить из тех, которые перестали приносить пользу.
Пройдя определенный путь в роли лида, я поняла, что «иди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что» — это, в общем-то, и есть роль руководителя.
Поэтому если вы готовы в таких условиях не просто идти, а еще и вести за собой людей — да так, чтобы они понимали, куда идут и зачем, — возможно, этот карьерный путь правда стоит рассмотреть 😄
Ну и, конечно же, выбирайте компании, где есть все возможности для роста 😏🏦
Всем привет! С вами Настя, я руковожу группой дизайн-команд, и в рамках работы над прозрачной системой менторства для лидов и сеньоров выяснила, что многие сеньоры хотят стать лидами, но только 5% идут и ищут возможности и пути для роста в этом направлении. Остальные либо не знают, что делать и как вообще переступить на следующую ступень, либо попросту считают, что оно «само как-то должно».
Еще будучи сеньором, я в какой-то момент поняла, что могу дать гораздо больше в другой роли. Появилась потребность влиять более масштабно.
Но тогда в нашей команде еще не было подробно описанного пути с яркими цветными флажками «делай это, иди туда и будет тебе радость», поэтому я сделала, на мой взгляд, очевидное: просто пошла к лидам, которыми восхищалась за те или иные навыки, и начала задавать вопросы. Как они пришли к этой позиции? Что для этого делали? Какие советы могли бы дать?
Пути у всех были разные, а вот советы — очень похожие: «Представь, что у тебя вообще нет рамок ответственности. Что твоя должность ничем не ограничена. И делай».
На первый взгляд мне это показалось безумным советом в стиле: «иди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что». Но тем не менее так я и сделала.
Сейчас у меня уже несколько команд, и мы вместе добиваемся крутых результатов. Поэтому хочу дать несколько чуть более конкретных советов о том, как расти вертикально: из того, что помогло мне, из того, что, как я видела, помогает другим, и из достаточно широкого менторского опыта.
1. Посмотрите вокруг себя. Наверняка в вашем окружении есть руководители, чьими результатами или подходом к работе вы восхищаетесь. Если нет — смотрите шире.
2. Составьте список вопросов к ним. Это могут быть разные вопросы к разным лидам — в зависимости от их сильных сторон, навыков или уровня влияния.
Например: какие задачи помогли вам вырасти в лида? Что вы начали делать еще до назначения? Каких навыков вам не хватало на старте? Какие ошибки вы совершили? По каким признакам вы понимаете, что человек готов к руководящей роли? Что бы вы посоветовали начать делать уже сейчас?
Необязательно сразу составлять идеальный список. Начните задавать вопросы — и по мере того, как будет складываться более объемная картина роли, появится куча новых. Это означает, что вы на верном пути.
3. Забудьте о рамках и ограничениях. Мысль «это не входит в мои обязанности» — противоположность росту и тем более руководящей позиции. Да, возможно, у вас что-то не получится, но чем меньше вы об этом думаете, тем выше шанс на успех.
4. Ищите задачи. Делайте больше, чем от вас ожидают. Заходите и спрашивайте, нужна ли кому-то помощь с инициативами или проектами, делайте запросы в широкие массы людей: никогда не угадаешь, откуда придет та самая возможность, которая проложит путь на следующую ступень.
5. Не бойтесь ответственности. Чем ее больше — тем ближе вы к цели.
6. И из всего этого следует необходимость приоритизации. Сначала можно и нужно хвататься за многое, ведь только так вы сможете понять, что вам интересно, в чем вы сильны, а что стоит подкачать. Но это не значит, что нужно месяцами работать за двоих. Берите одну-две доп. задачи, которые действительно развивают нужные навыки, и не бойтесь выходить из тех, которые перестали приносить пользу.
Периодически задавайте себе вопросы: чему меня учит эта задача? Дает ли она нужный опыт и заметный результат? Или я продолжаю делать ее только потому, что когда-то согласился?
Пройдя определенный путь в роли лида, я поняла, что «иди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что» — это, в общем-то, и есть роль руководителя.
Поэтому если вы готовы в таких условиях не просто идти, а еще и вести за собой людей — да так, чтобы они понимали, куда идут и зачем, — возможно, этот карьерный путь правда стоит рассмотреть 😄
Ну и, конечно же, выбирайте компании, где есть все возможности для роста 😏
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥15🔥13👍6💯3