Опрос о команде бренда Т-Банка
Всем привет! На связи Тимофей, руководитель отдела брендинга Т-Банка.
Брендом Т-Банка занимается большая команда — от бренд-аналитиков до креативных редакторов. Сейчас мы проводим небольшой ресёрч про бренд-коммуникации и команду, которая ими занимается — хотим лучше понять, как нас воспринимает профессиональное сообщество.
В будущем планируем активнее проявляться снаружи, но сначала хотим свериться с вашей точкой зрения.
Опрос короткий, займет пару минут. Буду благодарен, если пройдёте 👇
⚡️ Пройти опрос ⚡️
Всем привет! На связи Тимофей, руководитель отдела брендинга Т-Банка.
Брендом Т-Банка занимается большая команда — от бренд-аналитиков до креативных редакторов. Сейчас мы проводим небольшой ресёрч про бренд-коммуникации и команду, которая ими занимается — хотим лучше понять, как нас воспринимает профессиональное сообщество.
В будущем планируем активнее проявляться снаружи, но сначала хотим свериться с вашей точкой зрения.
Опрос короткий, займет пару минут. Буду благодарен, если пройдёте 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13❤🔥8🤩2
Рост и развитие: как превратить задачи в систему
Всем привет! Я Настя, лид команды дизайна партнерских сервисов.
Недавно мы рассказывали о матрицах уровней и компетенций дизайнера и, кажется, эта тема откликнулась. Поэтому предлагаю продолжить разговор и поговорить про развитие.
Все хотят расти, но каждый вкладывает в это что-то свое. В начале карьеры рост ощущается очень явно:
🟡 первый макет в Figma
🟡 первое исследование
🟡 первый фреймворк
🟡 первая защита решения перед командой
Каждый день — новое открытие, и это заряжает. Прогресс виден невооруженным взглядом: достаточно открыть работы полугодовой давности и все становится очевидно.
Со временем ты начинаешь делать больше задач, твоя ответственность и скорость растет. А понимание, как и куда развиваться уменьшается. Смотришь на работы годовой давности, а разница уже не так очевидна.
И тут возникает вопрос: как вернуть росту осязаемость?
У нас в компании для этого есть ИПР — индивидуальный план развития. Это способ зафиксировать конкретные задачи, через которые ты прокачиваешь нужные навыки. По задумке — классный инструмент, но на практике он часто превращается в формальность:
🟡 «Сделать концепт» — окей, сделал, но это уже третий за год
🟡 «Прокачать насмотренность» — а как понять, что прокачал?
🟡 «Развить коммуникацию» — но что именно делать?
В итоге получается красивый список задач, до которого не доходят руки. Его открывают пару раз в квартал на встрече с лидом, и он продолжает пылиться.
Но проблема не в инструменте, а в подходе.
Мы тоже не сразу нашли рабочую схему. Вот четыре шага, которые помогли превратить ИПР из формальности в инструмент роста у нас в команде:
1. Оцени, где ты сейчас
Собери обратную связь отовсюду, откуда можешь: команда, лид, коллеги. Выпиши зоны роста. Важно фиксировать не абстракции, а наблюдаемые вещи.
Например:
✖️ «плохая коммуникация»
✔️ «часто не дожимаю договоренности / не проговариваю риски / теряюсь на защите»
Дальше мы смотрим, какие навыки хотим прокачать, опираясь на матрицу, о которой рассказывали раньше.
2. Сформулируй, куда хочешь прийти
Что ты хочешь развить за год — навыки, влияние, экспертизу? Не ограничивайся «закрыть пробелы» — подумай и о том, что хочется усилить. Это твой ориентир: каким специалистом ты хочешь стать через год.
3. Выбери фокус
Частая ошибка — пытаться прокачать все сразу. В итоге не прокачивается ничего.
Выбери 2–3 ключевых направления:
🟡 те, которые сильнее всего влияют на твой рост
🟡 те, где будет заметный результат, а не просто галочка
Лучше реально продвинуться в двух вещах, чем поверхностно тронуть десять.
4. Сформулируй конкретные действия
Теперь нужны понятные шаги — через них и будет происходить рост. Здесь частая ошибка — избегать конкретики:
✖️ «Прокачать навык исследований»
✔️ «Самостоятельно провести 2 юзабилити-теста до конца квартала»
Мы собрали удобный фреймворк, который помогает пройти все четыре шага и выстроить план развития. Его не нужно заполнять каждый месяц, это скорее навигатор, который помогает двигаться к цели. Заполните его уже сегодня, чтобы позже оглянуться и увидеть, как вы выросли.
А вы уже понимаете, каким дизайнером вы хотите быть через год?
Всем привет! Я Настя, лид команды дизайна партнерских сервисов.
Недавно мы рассказывали о матрицах уровней и компетенций дизайнера и, кажется, эта тема откликнулась. Поэтому предлагаю продолжить разговор и поговорить про развитие.
Все хотят расти, но каждый вкладывает в это что-то свое. В начале карьеры рост ощущается очень явно:
Каждый день — новое открытие, и это заряжает. Прогресс виден невооруженным взглядом: достаточно открыть работы полугодовой давности и все становится очевидно.
Со временем ты начинаешь делать больше задач, твоя ответственность и скорость растет. А понимание, как и куда развиваться уменьшается. Смотришь на работы годовой давности, а разница уже не так очевидна.
И тут возникает вопрос: как вернуть росту осязаемость?
У нас в компании для этого есть ИПР — индивидуальный план развития. Это способ зафиксировать конкретные задачи, через которые ты прокачиваешь нужные навыки. По задумке — классный инструмент, но на практике он часто превращается в формальность:
В итоге получается красивый список задач, до которого не доходят руки. Его открывают пару раз в квартал на встрече с лидом, и он продолжает пылиться.
Но проблема не в инструменте, а в подходе.
Мы тоже не сразу нашли рабочую схему. Вот четыре шага, которые помогли превратить ИПР из формальности в инструмент роста у нас в команде:
1. Оцени, где ты сейчас
Собери обратную связь отовсюду, откуда можешь: команда, лид, коллеги. Выпиши зоны роста. Важно фиксировать не абстракции, а наблюдаемые вещи.
Например:
Дальше мы смотрим, какие навыки хотим прокачать, опираясь на матрицу, о которой рассказывали раньше.
2. Сформулируй, куда хочешь прийти
Что ты хочешь развить за год — навыки, влияние, экспертизу? Не ограничивайся «закрыть пробелы» — подумай и о том, что хочется усилить. Это твой ориентир: каким специалистом ты хочешь стать через год.
3. Выбери фокус
Частая ошибка — пытаться прокачать все сразу. В итоге не прокачивается ничего.
Выбери 2–3 ключевых направления:
Лучше реально продвинуться в двух вещах, чем поверхностно тронуть десять.
4. Сформулируй конкретные действия
Теперь нужны понятные шаги — через них и будет происходить рост. Здесь частая ошибка — избегать конкретики:
Мы собрали удобный фреймворк, который помогает пройти все четыре шага и выстроить план развития. Его не нужно заполнять каждый месяц, это скорее навигатор, который помогает двигаться к цели. Заполните его уже сегодня, чтобы позже оглянуться и увидеть, как вы выросли.
А вы уже понимаете, каким дизайнером вы хотите быть через год?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Dprofile
Организация Dprofile Foresight Award идёт полным ходом.
В прошедшие выходные состоялась стратегическая сессия для экспертов премии. Во встрече приняли участие представители крупнейших компаний: «Т-Банк», «ВТБ», «МТС», «Авито», Ozon, «Сбер», «Билайн», VK, Т2 и др.
Получился живой диалог, где эксперты активно обменивались обратной связью и делились своим видением концепции премии.
Что обсудили на стратсессии:
— Условия и формат подачи проектов на премию;
— Регламент и «вес» критериев для оценки;
— Какие метрики необходимы, чтобы оценить влияние дизайна на бизнес-результат и успех продукта;
— Номинации, которые действительно будут как отражать реальные тренды индустрии, так и задавать новые;
— Необходимость предоставлять обратную связь по проектам участникам премии.
Впереди — финализация методологии и старт подач. Подписывайтесь на канал Dprofile Foresight Award, чтобы не пропустить анонсы и новости премии.
Если вы работаете дизайн-директором или руководителем отдела продуктового дизайна и хотите присоединиться к экспертному составу — пишите Ане.
Благодарим «Т-банк» и Александру Спиридонову за гостеприимство в офисе банка и помощь в организации встречи.
В прошедшие выходные состоялась стратегическая сессия для экспертов премии. Во встрече приняли участие представители крупнейших компаний: «Т-Банк», «ВТБ», «МТС», «Авито», Ozon, «Сбер», «Билайн», VK, Т2 и др.
Получился живой диалог, где эксперты активно обменивались обратной связью и делились своим видением концепции премии.
Что обсудили на стратсессии:
— Условия и формат подачи проектов на премию;
— Регламент и «вес» критериев для оценки;
— Какие метрики необходимы, чтобы оценить влияние дизайна на бизнес-результат и успех продукта;
— Номинации, которые действительно будут как отражать реальные тренды индустрии, так и задавать новые;
— Необходимость предоставлять обратную связь по проектам участникам премии.
Впереди — финализация методологии и старт подач. Подписывайтесь на канал Dprofile Foresight Award, чтобы не пропустить анонсы и новости премии.
Если вы работаете дизайн-директором или руководителем отдела продуктового дизайна и хотите присоединиться к экспертному составу — пишите Ане.
Благодарим «Т-банк» и Александру Спиридонову за гостеприимство в офисе банка и помощь в организации встречи.
🔥15❤🔥9
Рубрика «Непопулярное мнение»
Привет, я Фил, и на сегодня у меня есть для вас один спорный тезис, который звучит болезненно для многих дизайнеров, но в который я верю. Он звучит как вопрос: а что после тебя осталось в твоем продукте — реальные изменения, или MN-ки со встреч?
Знаете, вот это ощущение, когда очередной год закончился, а кроме регулярных задач в продукте не произошло ничего? Можно сколько угодно обсуждать окры, устраивать синхронизации, налаживать процессы, грумить гипотезы, рисовать концепты в стол или рисовать задачи на бейджики, но если на проде за год не произошло принципиальных изменений по вашей инициативе, все просто — значит вы их не сделали. Это можно объяснять упрямыми продактами, высокой нагрузкой, какими-то еще проблемами — это все не важно. Важно то, что вы поработали винтиком в этом механизме еще один год и не придумали, как стать чем-то бóльшим 🤷♂️
До конца года еще 8 месяцев, подумайте об этом.
Привет, я Фил, и на сегодня у меня есть для вас один спорный тезис, который звучит болезненно для многих дизайнеров, но в который я верю. Он звучит как вопрос: а что после тебя осталось в твоем продукте — реальные изменения, или MN-ки со встреч?
Знаете, вот это ощущение, когда очередной год закончился, а кроме регулярных задач в продукте не произошло ничего? Можно сколько угодно обсуждать окры, устраивать синхронизации, налаживать процессы, грумить гипотезы, рисовать концепты в стол или рисовать задачи на бейджики, но если на проде за год не произошло принципиальных изменений по вашей инициативе, все просто — значит вы их не сделали. Это можно объяснять упрямыми продактами, высокой нагрузкой, какими-то еще проблемами — это все не важно. Важно то, что вы поработали винтиком в этом механизме еще один год и не придумали, как стать чем-то бóльшим 🤷♂️
До конца года еще 8 месяцев, подумайте об этом.
🤔30👎20👍14😭6🤣4
Пока мы волновались, что нас заменит ИИ, стало понятно, что нас уже совсем скоро заменят школьники 😳
Всем привет! В прошлые выходные мы с редакцией ездили судить школьную олимпиаду по дизайну Design Sense от Центрального Университета и несём вам отчётик.
Ребята за ДВА дня (шок) должны были сделать полноценный проект и презентовать его. Мероприятие проходило в Дубне, а сам город считается наукоградом и крупнейшим центром в области ядерной физики. Поэтому все проекты были так или иначе объединены одной темой. Вот примеры брифов:
🟡 Разработать концепцию мерча и сувенирной продукции для Галереи Объединённого института ядерных исследований
🟡 Разработать единую дизайн-концепцию для яхт-клуба «АТОМ», которая будет работать на разных носителях
🟡 Спроектировать сайт для приюта «Верный друг»
🟡 Разработать дизайн фирменного кофейного стаканчика для «Нейтрино» — и крышку, и ёмкость. Создать персонажа бренда, который будет жить и на стаканчике, и в соцсетях кафе
🟡 Спроектировать систему внешней навигации для территории YADRO Фаб Дубна
У команд были реальные встречи с заказчиками (офигеть!), полевые исследования и сжатые сроки — тут всё как в жизни. В субботу мы вместе с другими экспертами фланировали между проектами и направляли ребят, а в воскресенье уже смотрели финальные результаты.
Ииии это было ОЧЕНЬ КРУТО! Здорово видеть, как ребята в свои 16–17–18 лет полноценно разрабатывают концепции, учатся договариваться между собой, дизайнить и защищать свои решения. В общем, уезжали мы супер вдохновлённые😎
Хотим сказать большое спасибо за бережную организацию команде ЦУ и выступавшим ребятам! Ставили всем десятки! Ну а фоточки можно глянуть выше)
Всем привет! В прошлые выходные мы с редакцией ездили судить школьную олимпиаду по дизайну Design Sense от Центрального Университета и несём вам отчётик.
Ребята за ДВА дня (шок) должны были сделать полноценный проект и презентовать его. Мероприятие проходило в Дубне, а сам город считается наукоградом и крупнейшим центром в области ядерной физики. Поэтому все проекты были так или иначе объединены одной темой. Вот примеры брифов:
У команд были реальные встречи с заказчиками (офигеть!), полевые исследования и сжатые сроки — тут всё как в жизни. В субботу мы вместе с другими экспертами фланировали между проектами и направляли ребят, а в воскресенье уже смотрели финальные результаты.
Ииии это было ОЧЕНЬ КРУТО! Здорово видеть, как ребята в свои 16–17–18 лет полноценно разрабатывают концепции, учатся договариваться между собой, дизайнить и защищать свои решения. В общем, уезжали мы супер вдохновлённые
Хотим сказать большое спасибо за бережную организацию команде ЦУ и выступавшим ребятам! Ставили всем десятки! Ну а фоточки можно глянуть выше)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥42😍18