Опрос о команде бренда Т-Банка

Всем привет! На связи Тимофей, руководитель отдела брендинга Т-Банка.

Брендом Т-Банка занимается большая команда — от бренд-аналитиков до креативных редакторов. Сейчас мы проводим небольшой ресёрч про бренд-коммуникации и команду, которая ими занимается — хотим лучше понять, как нас воспринимает профессиональное сообщество.

В будущем планируем активнее проявляться снаружи, но сначала хотим свериться с вашей точкой зрения.

Опрос короткий, займет пару минут. Буду благодарен, если пройдёте 👇

⚡️ Пройти опрос ⚡️

Рост и развитие: как превратить задачи в систему

Всем привет! Я Настя, лид команды дизайна партнерских сервисов.

Недавно мы рассказывали о матрицах уровней и компетенций дизайнера и, кажется, эта тема откликнулась. Поэтому предлагаю продолжить разговор и поговорить про развитие.

Все хотят расти, но каждый вкладывает в это что-то свое. В начале карьеры рост ощущается очень явно:
🟡 первый макет в Figma
🟡 первое исследование
🟡 первый фреймворк
🟡 первая защита решения перед командой

Каждый день — новое открытие, и это заряжает. Прогресс виден невооруженным взглядом: достаточно открыть работы полугодовой давности и все становится очевидно.

Со временем ты начинаешь делать больше задач, твоя ответственность и скорость растет. А понимание, как и куда развиваться уменьшается. Смотришь на работы годовой давности, а разница уже не так очевидна.

И тут возникает вопрос: как вернуть росту осязаемость?

У нас в компании для этого есть ИПР — индивидуальный план развития. Это способ зафиксировать конкретные задачи, через которые ты прокачиваешь нужные навыки. По задумке — классный инструмент, но на практике он часто превращается в формальность:
🟡 «Сделать концепт» — окей, сделал, но это уже третий за год
🟡 «Прокачать насмотренность» — а как понять, что прокачал?
🟡 «Развить коммуникацию» — но что именно делать?

В итоге получается красивый список задач, до которого не доходят руки. Его открывают пару раз в квартал на встрече с лидом, и он продолжает пылиться.
Но проблема не в инструменте, а в подходе.

Мы тоже не сразу нашли рабочую схему. Вот четыре шага, которые помогли превратить ИПР из формальности в инструмент роста у нас в команде:

1. Оцени, где ты сейчас
Собери обратную связь отовсюду, откуда можешь: команда, лид, коллеги. Выпиши зоны роста. Важно фиксировать не абстракции, а наблюдаемые вещи.

Например:
✖️ «плохая коммуникация»
✔️ «часто не дожимаю договоренности / не проговариваю риски / теряюсь на защите»

Дальше мы смотрим, какие навыки хотим прокачать, опираясь на матрицу, о которой рассказывали раньше.

2. Сформулируй, куда хочешь прийти
Что ты хочешь развить за год — навыки, влияние, экспертизу? Не ограничивайся «закрыть пробелы» — подумай и о том, что хочется усилить. Это твой ориентир: каким специалистом ты хочешь стать через год.

3. Выбери фокус
Частая ошибка — пытаться прокачать все сразу. В итоге не прокачивается ничего.

Выбери 2–3 ключевых направления:
🟡 те, которые сильнее всего влияют на твой рост
🟡 те, где будет заметный результат, а не просто галочка

Лучше реально продвинуться в двух вещах, чем поверхностно тронуть десять.

4. Сформулируй конкретные действия
Теперь нужны понятные шаги — через них и будет происходить рост. Здесь частая ошибка — избегать конкретики:
✖️ «Прокачать навык исследований»
✔️ «Самостоятельно провести 2 юзабилити-теста до конца квартала»

Мы собрали удобный фреймворк, который помогает пройти все четыре шага и выстроить план развития. Его не нужно заполнять каждый месяц, это скорее навигатор, который помогает двигаться к цели. Заполните его уже сегодня, чтобы позже оглянуться и увидеть, как вы выросли.

А вы уже понимаете, каким дизайнером вы хотите быть через год?

Мы тут с Dprofile планируем кое-что интересное, следите за анонсами 👻