Среди тру феминисток я считаюсь слишком умеренной: белая гетеро женщина средних лет, не замеченная в каком-то чрезмерном активизме. Реально иногда думаю, почему меня еще не выгнали из феминисток за то, что плохо перформлю

Но все меняется, когда ты начинаешь писать о фемтехе и тебя начинают читать мужчины-предприниматели

Наконец заслужила почетное звание злобной фемки, ура, друзья!

Сегодня вышел эпизод самого известного IT-подкаста на русском языке Podlodka про AI в медицине с CTO Цельса Женей Никитиным

Тот редкий случай, когда я не стала дожидаться выходных, а послушала сразу

Женя одновременно и большой умница и профессионал, и хороший спикер.

Год назад мы познакомились на конфе в Стамбуле и с тех пор иногда веду с ним мысленные диалоги про ИИ в медицине. А иногда и настоящие!

Он и в подкаст ко мне приходил, и это было круто, но мало))

Цельс — это российская компания, которая применяет ИИ для анализа рентгенологических снимков. Но Женя в Подлодке дал вообще очень хороший обзор того, что происходит с ИИ в медицине и за пределами радиологии, и за пределами России

В общем, очень рекомендую его послушать!

Простите, это будет не стендап

Возможно вы знаете, что у нас 2 подкаста: на русском и на английском. На русском веду я, а на английском Алена Липилина

Я не была на записи этого эпизода с Аленой, поэтому сейчас монтирую и слушаю эпизод впервые.

Он с основательницей из Дании, которая делает очень крутые туалеты для женщин для фестивалей и спортивных событий Lapee (погуглите, очень клевый продукт).

И вот эта туалетная сфера, в котороый она работает, преимущественно мужская.

В середине эпизода Джина рассказала, как продавала свой продукт и в какой-то момент подверглась харассменту со стороны потенциального клиента. И что чуваку за это ничего не было

Каждый раз, когда я начинаю верить, что мир в целом ничего, натыкаюсь на такую историю

Сейчас кстати одна фаундерка из Португалии запустила общественную компанию о харассменте со стороны инвесторов по отношению к фаундеркам.

Думаю, мы еще много такого наслушаемся, увы

Придумайте подпись

На этот год я запланировала свое первое публичное выступление на английском

Я подумала так: ну это маловероятно, но, как говорится, лучше запланировать и не сделать, чем не запланировать и не сделать

Неколько месяцев назад меня пригласили на внутреннюю встречу маркетинга в Chess.com рассказать про всякие гендерные штучки и я смогла связать шахматы с фемтехом, ахаха. Выступление по плану длилось 15 минут, часть материала я прочитала с экрана. Я выдохнула и подумала, что вот и закрыла так по-читерски свою годовую цель 🙂

А потом меня пригласили в IT вуз в Узбекистане рассказать 250 студентам про фемтех минут 30 + ответы на вопросы. В понедельник выступаю.

Ну хотя бы онлайн и в 9 утра по моему времени, смогу потом выдохнуть и поплакать перед рабочими дейликами, учебными семинарами и прочими важными делами минут 10

Еще я запланировала поездку в Лондон, но пока нет никаких признаков того, что смогу заполучить визу

Фух, я выступила на английском!

У меня не было цели сегодня избегать ошибок в английском языке, так что, на мой взгляд, у меня получилась энергичная презентация, рассказанная очень простым английским языком с ошибками)

В конце даже была дискуссия)

Если ты предприниматель с российскими корнями

Зачем провожать людей, уходящих из команды?

Вчера мы провожали двух участниц команды Femtech Force: Полину и Таню

Я придумала квиз по их биографиям и остальные участницы угадывали. Ну и потом говорили друг другу много приятных слов

Полина с нуля создала наш визульный стиль и построила процессы вокруг дизайна. Это был ее первый неучебный проект как дизайнера, за год она выросла и как дизайнер и как командный игрок кратно

А Таня, хоть и пришла линейной контент-редакторкой, фактически заложила основы того, как мы подходим к поиску информации, и подаче материала и какое вообще качество от себя ожидаем

И Полина, и Таня ушли в коммерческие проекты и Femtech Force был их самым сильным/актуальным для текущих мест проектом в портфолио

Грустно ли мне, что они уходят? Да. Считаю ли я, что это правильно и для них, и для проекта? Тоже да

У нас пока очень слабая монетизация, поэтому модель проекта ближе к волонтерской

А это значит, что люди, которые контрибьютят в проект, должны осознавать ценность своего вклада и видеть свой рост

И у меня есть правило провожать и благодарить людей, которые создали то, чем продукт сейчас является

Вообще я считаю, что это надо делать и в коммерческих проектах тоже: такое хорошо и для команды, и для тех, кто уходит и для ваших будущих отношений

Когда я уходила из фонда «Нужна помощь», фактически с нуля построив работу целого отдела, запустив несколько образовательных продуктов и заработав денег компании коммерческими курсами(что сложно в благотворительном секторе), со мной попрощались, мягко скажем, не так

И это основная причина, почему мне до сих пор сложно поддерживать проекты некоторых сотрудников фонда и сам фонд, когда его признали иноагентом

Знаю, что когда ты находишься как менеджер в сложных чувствах и думаешь, как закрыть образовавшиеся дыры, очень сложно соединиться с частью про благодарность. Но я считаю, что это очень важная компетенция хорошего руководителя

А вы провожаете своих сотрудников, участников команды?

А теперь немного наброшу)

Есть одна вещь, про которую как будто стесняются говорить (я, по крайней мере) — вклад создателя и менеджера в пространство, в котором другие могут расти

Люди, которые выросли в проекте и подошли к точке сепарации, скорее всего нескоро готовы будут разделить свои достижения с создателем проекта. Это нормально для процесса сепарации: ты окреп, более уверен в себе, смотришь в будущее с оптимизмом и находишься в точке, когда считаешь свои достижения исключительно своей заслугой

Что делать менеджеру в такой ситуации? Осуждать вчерашних коллег за неблагодарность? Отрицать свой вклад в успех?

Если честно, это часть всегда была довольно сложной для меня. Я останавливала свои рассуждения в точке «ну да, это вот такой невидимый труд, который люди не ценят»

Ничего не напоминает?

А потом я подружилась с Таней Дороховой. Таня — комьюнити-менеджер здорового человека и вдохновляет других комьюнити-менеджеров замечать свой вклад в организацию пространства роста для других, считать свой вклад и проговаривать его окружающим. Ну и еще быть более требовательным не только к себе, но и к участникам сообщества. Не только созависимо отдавать, но строить контракт и держать границы

Близкое знакомство с Таней произошло, когда я в очередной раз строила футбольную команду в Тбилиси и ничего за это себе как организатору не платила, думая, что создаю сообщество. А нужно было создавать сервис, конечно

Потом недавно я прочитала тред у Саши Волковой. У Саши своя подкаст-студия. Она написала, что ищет ассистента и указала сумму оплаты, которая показалась некоторым слишком маленькой. На что Саша очень развернуто ответила провокациным заявлением, что начинающие ассистенты могут даже платить ей за обучение, а не наоборот. И очень хорошо объяснила, что часто начинающе люди приносят ценность в проект не сразу, а требуют значительных инвестиций со стороны руководителя

«Если вы берёте специалистку «на вырост», то она не умеет делать задачи. Первое время она будет приносить отрицательную ценность бизнесу: вы будете тратить время, силы, а взамен получать минимум. Причём вы уходите в минус, даже если платите 0₽ — своим временем и ресурсом. Вы выходите в ноль, только если она платит вам за обучение 100€ в час или во сколько вы оцениваете своё время.

По сути это не она продаёт вам свой труд, а вы ей — услугу по обучению и стажировке с возможностью дальнейшего трудоустройства. Я для вакансии ассистентки спустилась до 15000₽ за парт-тайм. При этом я держу в фокусе свою часть сделки: я обязалась обучать»

Для меня этот пост оказался очень отрезвляющим и заставил честно осмыслить свой вклад в развитие других

Недавно я встречалась человеком, в профессиональное становление которой тоже внесла свой вклад и это было в обмен на участие в проекте. Я позвала ее в ресторан и предложила заказывать все, что она хочет. Она заказала самое дорогое блюдо (если что, к человеку ноль вопросов)

И тогда я поняла, что это был последний раз, когда я так делаю. По крайней мере из чувства, что я все еще должна что-то за участие в совместном проекте когда-то

У нас был справедливый обмен обучения и роста на участие в проекте, и я точно не должна вкладывать больше в наше общение сейчас. Как-то так)

Что думаете, друзья? Вам приходилось когда-то встречаться с такими дилеммами?

Мы тут задумали провести фемтех-бранч на Вебсаммите в Португалии завтра 14 ноября

Обсуждаем подготовку в чате, пока ведущая нашего подкаста про фемтех на английском и она же хост бранча Алена Липилина сидит на питч-сессии в церкви) И там идет питч одного фемтех-стартапа

Если ваши рабочие чатики не похожи на эти, я даже не знаю, что вы там обсуждаете

Вышла статья о том, как связано использование ИИ с выгоранием у китайских рентгенологов. Выгорание связано с высокой нагрузкой и низким принятием ИИ.

Уже и невеселый мем есть на эту тему