На рынке доставки еды становится все меньше независимых игроков. Domino’s сдался в начале года и начал работать с Delivery Club. Теперь «Кухню на районе» купил Сбербанк с Mail.Ru. Игра становится все интересней! Мы не планируем менять стратегию) Прибыльная здоровая юнит-экономика - основа свободы и независимости.
https://vc.ru/food/156843-sberbank-i-mail-ru-group-kupyat-kontrol-nad-kuhney-na-rayone
https://vc.ru/food/156843-sberbank-i-mail-ru-group-kupyat-kontrol-nad-kuhney-na-rayone
vc.ru
«Сбербанк» и Mail.ru Group купят контроль над «Кухней на районе» — Еда на vc.ru
Они получат 84,7% сервиса, остальное сохранят основатели. Сумма сделки не раскрывается.
Стратегия Dodo Brands
Мы не хотим создавать экосистему. Не хотим делать суперапп.
Мы хотим создавать продукты, которые будут выбирать потому, что они крутые сами по себе, а не потому что они часть экосистемы. Это не просто прагматичная стратегия. Этот выбор лежит где-то глубоко в моей мотивации как предпринимателя, а смысл и энергия все-таки это самые главные, глубинные, драйверы бизнеса. Делать классный продукт - счастье.
Бизнес как живая природа. В природе у каждого есть своя ниша, своя специализация - то, что ты делаешь лучше других. Мы хотим делать что-то очень хорошо в мире, где есть конкуренция. Возможно, вы не поверите, но я искренне не хотел бы быть монополистом. Почему? Мы уверены, что конкуренция делает нас лучше на длинной дистанции. Она не дает расслаблиться, заставляет меняться, расти, становится лучше, прокачивает.
В чем же долгосрочное преимущество Dodo Brands, наша главная компетенция? Мы умеем соединять операционный сервисный розничный бизнес с технологиями и на стыке получать новый продукт, и масштабировать этот бизнес в партнерстве с предпринимателями-франчайзи. Мы смогли объединить всё это в одной компании. Мы умеем одовременно разбираться в низкорентабельном (для интернет-компаний) розничном бизнесе и мы умеем создавать технологии.
Мы не будем строить экосистемы и агрегаторов. Наш путь: используя технологии, создавать конечные продукты для миллионов людей, за качество которых мы отвечаем лично.
Да, технологии требуют больших и длинных денег. У нас нет монополии (поисковика или огромного банка), которые бы давали нам длинные ресурсы, поэтому мы расширили рынок, где мы могли бы использовать наши технологии, а также знания и опыт. Сегодня у нас есть сеть пиццерий, месяц назад мы запустили первую кофейню, на подходе донер, и мы пойдем дальше. Мы расширили границы. Когда-нибудь мы выйдем за границы еды. Мечтаем об умных гостиницах, прачечные или даже парикмахерских. Не агрегаторы, а собственные бренды, где мы отвечаем за всю цепочку создания ценности.
У нас есть своя стратегия роста: пока мы не добились прибыльной юнит-экономики мы не масштабируем бизнес. Это ограничение франчайзинга. Предприниматели не будут открывать заведомо убыточные точки и ждать, когда большая вода поднимет лодки. Да, при таком подходе невозможно создавать совсем новые рынки. Мы будем брать старый работающий бизнес, препарировать его и делать лучше с помощью технологий. Мы точно знаем, что этот бизнес работает и знаем, как мы можем его улучшить. Яндекс и Сбербанк могут позволить себе делать новое, потому что у них есть длинные деньги. В США эту роль в большей степени выполняет венчурный рынок. У нас все по-другому. Рынок заставляет жить в органичениях, думать о сегодняшнем дне, но мы не забываем о будущем. С одной стороны это сдерживает, с другой стороны - закаляет.
Мы не хотим создавать экосистему. Не хотим делать суперапп.
Мы хотим создавать продукты, которые будут выбирать потому, что они крутые сами по себе, а не потому что они часть экосистемы. Это не просто прагматичная стратегия. Этот выбор лежит где-то глубоко в моей мотивации как предпринимателя, а смысл и энергия все-таки это самые главные, глубинные, драйверы бизнеса. Делать классный продукт - счастье.
Бизнес как живая природа. В природе у каждого есть своя ниша, своя специализация - то, что ты делаешь лучше других. Мы хотим делать что-то очень хорошо в мире, где есть конкуренция. Возможно, вы не поверите, но я искренне не хотел бы быть монополистом. Почему? Мы уверены, что конкуренция делает нас лучше на длинной дистанции. Она не дает расслаблиться, заставляет меняться, расти, становится лучше, прокачивает.
В чем же долгосрочное преимущество Dodo Brands, наша главная компетенция? Мы умеем соединять операционный сервисный розничный бизнес с технологиями и на стыке получать новый продукт, и масштабировать этот бизнес в партнерстве с предпринимателями-франчайзи. Мы смогли объединить всё это в одной компании. Мы умеем одовременно разбираться в низкорентабельном (для интернет-компаний) розничном бизнесе и мы умеем создавать технологии.
Мы не будем строить экосистемы и агрегаторов. Наш путь: используя технологии, создавать конечные продукты для миллионов людей, за качество которых мы отвечаем лично.
Да, технологии требуют больших и длинных денег. У нас нет монополии (поисковика или огромного банка), которые бы давали нам длинные ресурсы, поэтому мы расширили рынок, где мы могли бы использовать наши технологии, а также знания и опыт. Сегодня у нас есть сеть пиццерий, месяц назад мы запустили первую кофейню, на подходе донер, и мы пойдем дальше. Мы расширили границы. Когда-нибудь мы выйдем за границы еды. Мечтаем об умных гостиницах, прачечные или даже парикмахерских. Не агрегаторы, а собственные бренды, где мы отвечаем за всю цепочку создания ценности.
У нас есть своя стратегия роста: пока мы не добились прибыльной юнит-экономики мы не масштабируем бизнес. Это ограничение франчайзинга. Предприниматели не будут открывать заведомо убыточные точки и ждать, когда большая вода поднимет лодки. Да, при таком подходе невозможно создавать совсем новые рынки. Мы будем брать старый работающий бизнес, препарировать его и делать лучше с помощью технологий. Мы точно знаем, что этот бизнес работает и знаем, как мы можем его улучшить. Яндекс и Сбербанк могут позволить себе делать новое, потому что у них есть длинные деньги. В США эту роль в большей степени выполняет венчурный рынок. У нас все по-другому. Рынок заставляет жить в органичениях, думать о сегодняшнем дне, но мы не забываем о будущем. С одной стороны это сдерживает, с другой стороны - закаляет.
Парадоксально, но наша долгосрочная стратегия позволит создать глобальный бизнес. Яндекс, Сбербанк, Mail.Ru и даже Тиньков останутся в большинстве своем локальными экосистемами в рамках русскоязычного рынка, а Dodo Brands станет глобальной компанией.
Все российские экосиситемы строятся вокруг какой-то монополии - поиска, почты или банка, но все эти монополии в рамках России. Без монополии-ядра эти экосистемы не работают. Через 10 лет вы сможете встретить сервисы Dodo Brands в разных частях земного шара. Почему? Мы будем создавать комплексные качественные франшизы для повседневных сервисов, которые востребованы везде как и доставка пиццы. Это будут комплексные продукты, которые включают себя все - бизнес-модель, IT-решения для бизнеса и конечных клиентов, бренд, технологии, инфраструктуру и поддержку. Их будут выбирать предприниматели разных стран, потому что они будут хорошо сделаны.
Россия для Dodo Brands - отличный инкубатор концепций для экспорта на международный рынок. Мы заняли в России доминирующее положение на рынке пиццы. Мы создали инфраструктуру и заслужили доверие предпринимателей. Это позволяет нам запускать здесь новые концепции и доводить на масштабах в целом немаленького рынка наши продукты до такого состояния, что они будут востребованы на других рынках.
Это как история Toyota. Сделай такой классный продукт, что твои машины купят даже в США, даже если твои менеджеры не знают английского языка) И, конечно, у нас есть мощное преимущество. В данный момент почти никто в мире не делает потребительские франшизы для предпринимателей на собственной цифровой платформе со всеми вытекающими отсюда преимуществами (да, и не привязанные к какой-то локальной экосистеме).
Неделю назад мы приняли решение о выделении в рамках группы Dodo Brands отдельной IT-компании. Почему? У нас все-таки необычная компания. Мы любим называть себя компания-киборг. С одной стороны мы потребительская компания, с другой стороны - технологическая. Мы должны быть эффективны и конкурентоспособны сразу в двух областях. Мы выделили IT-компанию в группе, чтобы быть эффективней и прозрачней. Теперь с нашей IT-компанией будет работать Dodo Pizza в Евразии, Европе, Великобритании, Китае, Африке и США, Drinkit и Doner 42 в России и процессы будут прозрачней. В итоге наша задача - построить эффективную децентрализованную организацию, способную запускать новые продукты в рамках нашей главной компетенции, нашей “стратегии ежа”.
Если вы хотите добиться вместе с нами, невероятного, и чувствуете в себе для этого силы, присоединяйтесь. Нам уже почти 10 лет, но история Dodo на самом деле только только начинается. Дух захватывает от того, что нас ждет впереди.
Все российские экосиситемы строятся вокруг какой-то монополии - поиска, почты или банка, но все эти монополии в рамках России. Без монополии-ядра эти экосистемы не работают. Через 10 лет вы сможете встретить сервисы Dodo Brands в разных частях земного шара. Почему? Мы будем создавать комплексные качественные франшизы для повседневных сервисов, которые востребованы везде как и доставка пиццы. Это будут комплексные продукты, которые включают себя все - бизнес-модель, IT-решения для бизнеса и конечных клиентов, бренд, технологии, инфраструктуру и поддержку. Их будут выбирать предприниматели разных стран, потому что они будут хорошо сделаны.
Россия для Dodo Brands - отличный инкубатор концепций для экспорта на международный рынок. Мы заняли в России доминирующее положение на рынке пиццы. Мы создали инфраструктуру и заслужили доверие предпринимателей. Это позволяет нам запускать здесь новые концепции и доводить на масштабах в целом немаленького рынка наши продукты до такого состояния, что они будут востребованы на других рынках.
Это как история Toyota. Сделай такой классный продукт, что твои машины купят даже в США, даже если твои менеджеры не знают английского языка) И, конечно, у нас есть мощное преимущество. В данный момент почти никто в мире не делает потребительские франшизы для предпринимателей на собственной цифровой платформе со всеми вытекающими отсюда преимуществами (да, и не привязанные к какой-то локальной экосистеме).
Неделю назад мы приняли решение о выделении в рамках группы Dodo Brands отдельной IT-компании. Почему? У нас все-таки необычная компания. Мы любим называть себя компания-киборг. С одной стороны мы потребительская компания, с другой стороны - технологическая. Мы должны быть эффективны и конкурентоспособны сразу в двух областях. Мы выделили IT-компанию в группе, чтобы быть эффективней и прозрачней. Теперь с нашей IT-компанией будет работать Dodo Pizza в Евразии, Европе, Великобритании, Китае, Африке и США, Drinkit и Doner 42 в России и процессы будут прозрачней. В итоге наша задача - построить эффективную децентрализованную организацию, способную запускать новые продукты в рамках нашей главной компетенции, нашей “стратегии ежа”.
Если вы хотите добиться вместе с нами, невероятного, и чувствуете в себе для этого силы, присоединяйтесь. Нам уже почти 10 лет, но история Dodo на самом деле только только начинается. Дух захватывает от того, что нас ждет впереди.
Классные ребята: https://intuition.team. Сделали, например, книгу "Додо-фактор": https://intuition.team/dodo-factor
Intuition Design Bureau
Интуиция
...
⚡️ Молния: сегодня будет представлен новый (и первый) логотип Doner 42! Скоро! ⚡️
Друзья, мы рады представить вам логотип Донер 42.
В рождении брендов всегда есть немного магии. Когда летом 2010 года я выбрал название для будущей сети пиццерий, мое решение вызывало много вопросов. Почему Додо? И причем здесь пицца? И как связаны сирена, капитан Старбак и кофе? Вопросы это хорошо. Ответов может быть много и у каждого - свой. Круто, когда в бренде есть загадка и тайна, вызывающие разные толкования и мысли.
Полгода назад мы ломали голову над названием будущей сети доннерных. Мы перебрали сотни вариантов. Мы уже почти отчаялись, как вдруг программист Арсений Васильев предложил - Донер 42. И мы поняли, вот же оно, золото. Идеальное название. Простое и лаконичное. Понятное и непонятное. Многозначное и магическое. Ответ на главный вопрос жизни, вселенной и всего такого.
Дальше нужно было создать айдентику. И это оказалось весьма непростой задачей. Следующие пять месяцев мы “бились” над логотипом. Мы сделали очень много вариантов, но никак не могли найти то, что нужно. Какая была задача? Мы хотим создать массовый, но при этом модный, современный, прикольный, бренд, поэтому логотип должен быть понятен широкой аудитории и одновременно крут. Мы будем делать уличную еду, поэтому наш лого должен легко “читаться” в перегруженном городском пейзаже. И еще мы поняли, что число 42 это уже знак. Всего два символа, а читается “сорок два”. Поэтому наш логотип не может иметь никаких дополнительных элементов кроме числа 42, иначе будет слишком много акцентов. Другими словами, сирена Starbucks в случае Doner 42 быть не может. Вроде простая мысль, но мы пришли к ней не сразу. Но если 42 это уже знак, то как сделать его уникальным, ведь любой может написать цифры 4 и 2. Это было непростая задача!
Логотип Донер 42 получился прекрасен. Космическая молния между цифрами 4 и 2, шрифт чем-то напоминающий Star Wars, отсылает нас к путешествию по галактике и главном вопросе вселенной, и при этом все читаемо, понятно, просто и уникально.
Спасибо, любимому агентству LINII Group за гениальный лого, взаимопонимание и гибкость! Будем строить бренд-легенду. Открытие первой точки уже совсем скоро. В конце октября! Следите за новостями.
Ну, теперь вы знаете ответ на главный вопрос.
Да, и последнее. Ну, если у Магомеда и команды Донер 42 появился лого, значит в команду нужен срочно маркетолог, поэтому мы объявляем конкурс на невероятную вакансию "менеджер по маркетинговым коммуникациям Донер 42". Важно отметить, что Донер 42 это еще совсем стартап, поэтому мы ищем очень гибкого, многофункционального члена команды готового очень много делал "своими руками", а все остальные подробности здесь: https://hh.ru/vacancy/39278480
В рождении брендов всегда есть немного магии. Когда летом 2010 года я выбрал название для будущей сети пиццерий, мое решение вызывало много вопросов. Почему Додо? И причем здесь пицца? И как связаны сирена, капитан Старбак и кофе? Вопросы это хорошо. Ответов может быть много и у каждого - свой. Круто, когда в бренде есть загадка и тайна, вызывающие разные толкования и мысли.
Полгода назад мы ломали голову над названием будущей сети доннерных. Мы перебрали сотни вариантов. Мы уже почти отчаялись, как вдруг программист Арсений Васильев предложил - Донер 42. И мы поняли, вот же оно, золото. Идеальное название. Простое и лаконичное. Понятное и непонятное. Многозначное и магическое. Ответ на главный вопрос жизни, вселенной и всего такого.
Дальше нужно было создать айдентику. И это оказалось весьма непростой задачей. Следующие пять месяцев мы “бились” над логотипом. Мы сделали очень много вариантов, но никак не могли найти то, что нужно. Какая была задача? Мы хотим создать массовый, но при этом модный, современный, прикольный, бренд, поэтому логотип должен быть понятен широкой аудитории и одновременно крут. Мы будем делать уличную еду, поэтому наш лого должен легко “читаться” в перегруженном городском пейзаже. И еще мы поняли, что число 42 это уже знак. Всего два символа, а читается “сорок два”. Поэтому наш логотип не может иметь никаких дополнительных элементов кроме числа 42, иначе будет слишком много акцентов. Другими словами, сирена Starbucks в случае Doner 42 быть не может. Вроде простая мысль, но мы пришли к ней не сразу. Но если 42 это уже знак, то как сделать его уникальным, ведь любой может написать цифры 4 и 2. Это было непростая задача!
Логотип Донер 42 получился прекрасен. Космическая молния между цифрами 4 и 2, шрифт чем-то напоминающий Star Wars, отсылает нас к путешествию по галактике и главном вопросе вселенной, и при этом все читаемо, понятно, просто и уникально.
Спасибо, любимому агентству LINII Group за гениальный лого, взаимопонимание и гибкость! Будем строить бренд-легенду. Открытие первой точки уже совсем скоро. В конце октября! Следите за новостями.
Ну, теперь вы знаете ответ на главный вопрос.
Да, и последнее. Ну, если у Магомеда и команды Донер 42 появился лого, значит в команду нужен срочно маркетолог, поэтому мы объявляем конкурс на невероятную вакансию "менеджер по маркетинговым коммуникациям Донер 42". Важно отметить, что Донер 42 это еще совсем стартап, поэтому мы ищем очень гибкого, многофункционального члена команды готового очень много делал "своими руками", а все остальные подробности здесь: https://hh.ru/vacancy/39278480
hh.ru
Вакансия Менеджер по маркетинговым коммуникациям в Москве, работа в компании DODO BRANDS (Dodo Pizza, Drinkit, Doner 42) (вакансия…
Зарплата: не указана. Москва. Требуемый опыт: 1–3 года. Полная занятость. Дата публикации: 13.10.2020.
Наша первая пиццерия в морском контейнере :) Открылась в Африке в крупнейшем городе Нигерии Лагосе 🇳🇬