Атака на Аэрофлот и Росреестр.

Недавно хакеры вторглись в информационные системы Аэрофлота, и как написали СМИ, подготовили операцию, в ходе которой уничтожили около 7.000 физических и виртуальных серверов.

Я удивился, и решил спросить у Радченко Виталия (умный парень, разбирается в любых вопросах, связанных с разработкой информационных систем, программированием и т.д, вот его канал).

Виталий записал аудио-комментарий (см. аудиофайл), в котором высказал сомнения в успехе хакерской операции. Что и подтвердилось позже, когда за короткое время Аэрофлот восстановил все функции.

Но я подумал, а что будет, если сломаются базы Росреестра? Вот уже как несколько лет все документы на недвижимость ведутся в электронном виде. Как раз в это время замечательный земельный юрист Елена Прокопенко написала пост на эту тему.

Рекомендую таким же параноикам, как я, воспользоваться её инструкцией.

🤩 Сергей Федоренко. Подписаться

Как считать зарплату сметчику?

Известно выражение, что все деньги на стройке зарабатывают сметчики. И ведь правда - если не брать в расчет директора, то именно от квалификации сметчика зависит, сколько денег заработает компания. Поэтому хотелось бы обсудить с Вами систему оплаты труда этой должности.

Читатели-строители, внимание, вопрос!

Смог ли кто-то из Вас или Ваших знакомых вывести более гибкую формулу, чем просто оклад? Или слышал, что это смогли сделать другие? Или знает про международный опыт?

К какому критерию (критериям) привязать переменную или премиальную часть зарплаты сметчика? Помним, что в функции сметчика входят две крупных задачи: расчет стоимости и защита сметы или формы.
Какие варианты мне приходят на ум?

1. Процент от суммы по смете или по КС-2. Плюс- простота. Так работают все фрилансеры, по моему около 0,3-0,5% от СМР, если смета на несколько миллионов, а если больше, то нужно договариваться. Минус - не учитывает трудоемкость, ведь может быть 10 строк на общую сумму 500 млн, а может быть 1000 строк на сумму 50 млн.
2. Плата за каждую строчку в смете. Выглядит честнее, чем первый вариант.
3. Фактические человеко-часы, потраченные на составление сметы. Ещё более справедливая форма, чем предыдущий пункт, но тонкие места - программа по учету рабочего времени (кажись, такие уже есть) и квалификация сметчика (а вот способа её проверить по сей день нету).
4. Процент от потенциальной прибыли, которую смог обосновать сметчик (но тогда нужно посчитать себестоимость).
5. Также не ясен вопрос, какую сумму разумно удержать со сметчика за его ошибки в смете?

Как будто бы на основе этих элементов можно создать окладно-сдельно-премиальную систему оплаты труда.

Читателю, который сможет рассказать про реальную конструкцию, российскую или зарубежную, учитывающую многообразие результатов труда сметчика, в качестве благодарности - оплата Telegram premium на год.

🤩 Сергей Федоренко. Подписаться

Землетрясения

Несколько лет назад был в Петропавловске-Камчатском, и увидел, что некоторые здания имеют мощные контрфорсы по наружным стенам, а остальные не имеют никаких признаков сейсмозащиты.

Местные инженеры рассказали, что после 2000-ых региональное правительство приняло программу по сейсмике, в ходе которой сомнительные здания были обследованы, по каждому был сделан проект усиления, в рамках этой программы и были сделаны те самые контрфорсы, которые я увидел.

Но не всем объектам требовалось усиление, так как в построенном по СССР-овским нормам сейсмика была учтена (густым армированием, классом бетона, толщиной конструкций, заменой грунта и т.д.).

Вспомнил, какие здания в Токио, и понял что если советская инженерная школа делает ставку на увеличение жесткости или прочности, то японская - на увеличение гибкости. Это и фундаменты-амортизаторы, и конструкция крепления фасадных панелей, и несущая рама здания, допускающая высокую степень подвижности. (Кстати, в текущий момент наша наука тоже стала применять японский опыт).

Однозначно, что отсутствие последствий на Камчатке - это триумф советской инженерной школы, проектировщиков, строителей и региональной власти, который прошёл в незаметном режиме, как будто бы так и должно быть. Но нет, не должно. Обычное дело при 8-мибальном землетрясении - это десятки тысяч погибших, сотни тысяч разрушенного жилья, десятки миллиардов рублей компенсаций, что хорошо видно по странам, где строительная наука находится на более низком уровне развития.

Уверен, что Минстрой выслал на Камчатку комиссию ученых, конструкторов и инженеров для изучения этого натурного испытания - какие конструктивные схемы зданий лучше справились, какие хуже? как повлияли грунты? какие технические решения показали себя наилучшим образом, а какие - не оправдали надежд?

И надо представить к гос.наградам тех работников Правительства Камчатки, кто инициировал программу по сейсмике.

К слову, здания в Москве проектируются на 5 баллов. Не понимаю, почему на 5? Нас же учили в институте, что до 6-ти включ. баллов не требуется предусматривать сейсмо-мероприятия. Тогда почему на пять, а не шесть?

🤩 Сергей Федоренко. Подписаться

Новая схема вывода денег в стройке

Используются особенности уплаты налогов на мигрантов. Так как на мигрантов работодатель не платит единый налоговый платёж, а мигрант не платит НДФЛ, то можно платить тройную зарплату, и лишнее забирать. Тогда теряется НДС (а если компания на УСН, а ещё лучше на УСН 15%, то ничего не теряется) и затраты на патенты.
Вопрос изъятия денег поручается бригадиру-сутенёру, и схема готова!

Надеюсь, среди читателей канала нет идиотов, кто будет использовать это в своих компаниях.

Ребятки, через несколько месяцев вводятся цифровые рубли, пока только для целей бюджетных платежей (налоги будем платить цифровыми рублями и по гос.контрактам получать оплату цифровыми рублями.

Как это будет выглядеть? Думаю, ещё одни спец.счета введут). Значит, года через два почти все деньги будут меченые. Государство будет видеть каждый рубль, где он был заработан, на что потрачен и в чьём кармане осел.

Это время нужно использовать для перехода на 100% легальный бизнес. Вот о чём надо думать, а не о мигрантской схеме.

Чтоб перейти на белый бизнес, нужно пройти этапы:
а) провести анализ рынка;
б) выбрать узкую специализацию;
в) перепозиционироваться;
г) наладить работу с целевой группой заказчиков;
д) снизить себестоимость за счет потока однородных заказов;
е) средства, возникшие при снижении себестоимости, направить на налоговые платежи.

Осталось всего два года. Прошу переслать это👆 знакомому директору.
Не знаете, как начать? Обращайтесь в Первый строительный консалтинг за консультацией.

🤩 Сергей Федоренко. Подписаться

Антон Глушков

Во вторую неделю августа наше объединение организовало краевой день строителя. Всё прошло на хорошем уровне, много гостей, награждаемых, прекрасная атмосфера.

ВИПы выступили прекрасно! Не удивительно - у всех большой опыт в реальном секторе. Губернатор, человек с большим трудовым прошлым, работал в стройотряде. Спикер Думы Андрей Петрович Брик, как заказчик, построил сложное здание и на всю жизнь сохранил уважение к нашей профессии. Зам.пред Виталий Иосифович - тот вообще Строитель с большой буквы. Спикер ЗАКСа, мэр Владивостока, министр строительства - сказали простые и ценные слова, за что зал им хлопал со всех сил.

Но мне запомнилось выступление Министра Архитектуры края А.А. Глушкова. Он рассказал притчу об ответственности строителей. Ведь каждый работник каждую минуту выполняет работу. Чрезвычайно ответственную. Качество швов, стыков, спаек, креплений, плюс геометрия, бракованные материалы. И вся надежда на совесть каждого конкретного человека, что он свою работу сделает предельно аккуратно. И поэтому за работой строителя следят четыре глаза - его собственные и Бога.

Возможно ты, мой читатель, скажешь, что я написал обыденность и абстракцию. Но нет, чуть позже расскажу и покажу, как пример, огромное здание, которое сейчас приходится восстанавливать именно из-за того, о чём сказал А.А. Глушков. И в какие огромные суммы выливается исправление ошибок. Как раз это и послужило причиной написания моей книги «7 дней на Земле».

🤩 Сергей Федоренко. Подписаться

С днём знаний, дорогие мои! Вопрос - читает ли В. В. Путин мой канал?

Конечно же - нет. Как известно, он не читает соц.сети! Но точно читают его помощники. Иначе чем объяснить полное смысловое копирование из моего поздравления?

- "Главное в такой работе (при ремонте детских садов и школ), конечно же, не просто количество отремонтированных квадратных метров. А создание принципиально новых условий, в которых детям было бы удобно и интересно учиться", - подчеркнул Владимир Путин.

Именно про это я и говорю! Не километры дорог, миллионы метров, миллиарды освоения. А строительство счастливого общества.

Правда, есть маленький вопрос. После постановки задачи «Создать условия, в которых детям интересно учиться», что сделали строители?

1. Проведены ли глубинные интервью детей, педагогов и родителей? Спрошены ли они - как заинтересовать детей?
2. Привлечена ли наука? Исследованы ли вопросы, например, должны ли отличатся сельские сады, сады в городах и сады в мегаполисах, понимая, что в сёлах невозможно обеспечить такой же кадровый состав преподавателей, как в мегаполисах.
3. Исследован ли опыт лучших мировых решений?
4. Кто-то объехал ведущие выставки, посвященные образованию, собраны ли передовые решения?
5. Внесены ли изменения в состав помещений, планировке, к оснащению, освещению, температурному режиму, требования к отделке, с учётом колористики и тактильности поверхностей?
6. Изменён ли стоимостной норматив строительства садов и школ?
7. Вышла ли, в конечном счете, новая редакция СП «Дошкольные и школьные учреждения»?

Не знаете, сделано ли это? Я тоже не знаю. Скажете, это всё не задача строителей? Хорошо, а кого? Может, химиков? Может, хлебопёков? Или рыбаков? Или учителей?

Нет. Когда я говорю, что строительство - это сложнейшее искусство, я подразумеваю именно такого плана задачи, а не умение вырезать замковый камень в арочное перекрытие.

В любом случае хорошо, что руководство задаёт правильное направление.

🤩 Сергей Федоренко. Подписаться

Что делать, когда работодатель заботится о рабочих, а они всё равно пьют?

Здесь я коснулся этой сложной темы, которая выявила сложившиеся отличия.

Первая группа подрядчиков этой проблемы не имеют. Их общее - закрытые площадки. Например, объекты на территории действующих пром.предприятий, где алкотестерами проверяют и своих работников, и строителей. Или территории строительства многоквартирных домов, которых ограждены забором, охраной и где легко организовать такого плана контроль.

Но есть и вторая группа подрядчиков, которая не имеет технической возможности провести ни алкотест, ни осмотр сумок. Да и какой смысл это делать, когда дождался отъезда начальника, сбегал в магазин и купил бутылку. Ясно, что вторая группа многочисленнее, чем первая. И был задан вопрос в чате, что делать, если фирма добросовестно платит, а рабочие всё равно пьют?

Давайте вместе порассуждаем. Понятно, что:
- Алкоголизм - тяжелая болезнь, с которой не могут справится даже врачи, а уже тем более - строители.
- Пьяный человек подставляет бригадира, мастера, директора, потому что ты обязан немедленно отстранить его от работы, ведь если его, пьяного ударит током, или он свалится с лесов - виноватым будет начальник.
- Пьющий в бригаде - опасный человек, ведь он активно подбивает остальных, которые ещё не перешли в разряд больных людей, и может быть, не перейдут, если им не предлагать.

На одной чаше весов - все эти риски, на второй - некем работать. И второе - уволишь одного алкаша, наймешь второго, такого же. А про первого хотя бы знаешь, на что он способен. Что делать?

Именно такая задача стояла передо мной, когда я организовывал бригаду рабочих в свой проект «Дома Наутилус». Нужно было с нуля создать универсальную бригаду сварщиков/бетонщиков/монтажников/отделочников. Мои друзья, крепко подсевшие на узбеков, рекомендовали сделать тоже самое, мотивируя, что все местные - пьют.

Задача в итоге решилась так:
Я нашел бригадира, по имени Борис Евгеньевич! Прекрасный человек, мастер на все руки, семейный, не пьющий. После появился Алексей Евгеньевич, такой же умный, семейный, внимательный и обаятельный парень.

Найм остальных работников производили эти два парня. Денежка платилась аккуратно, были создали более-менее хорошие бытовые условия, практиковалось доброе отношение к каждому человеку, тортики на дни рождения и т.д. Все это видели, и активно приглашали в бригаду своих товарищей и знакомых. Так, буквально за 3 месяца и сложилась замечательная бригада монтажников домов Наутилус, с некоторыми из которых я дружу по сей день, хотя проект был закрыт много лет назад.

Таков мой опыт. Если есть другие примеры (только успешные😎), прошу поделиться.

🤩 Сергей Федоренко. Подписаться

Производительность труда в строительстве

Кто только об этом не говорит, из каждого утюга уже. Дескать, как повысим, так решим все проблемы. Общество разделилось на две категории: популисты, которые просто задвигают лозунги “Повысить! Нагнать! Обеспечить!”, и адепты цифровизации, которые ждут не дождутся, когда можно будет скрестить роботов с ИСУП, чтоб скорее заменить этих грязных (фу-фу-фу) и криворуких человеков, которые всё делают не так, как надо.

Удивительные данные – в США, в стране с самой развитой конкуренцией, производительность труда в строительстве в 2023 году была практически такой же, как и в 1948 году. Что ещё более важно, она постоянно падает с 1970-х годов. Реальный объём производства на одного работника в 2020 году был более чем на 30% ниже, чем полвека назад.

Мне совершенно очевидно, что производительность – это показатель высшего уровня, который даёт характеристику всей системы. Согласны? Ну нельзя сегодня провести планёрку и выдать указание – давайте-ка, братцы, завтра увеличим скорость монтажа электропроводки на 20%.

Ведь чтоб всерьез заняться этой задачей, нужны, как минимум:
1. Реформа профессионального образования.
2. Реформа отраслевой науки.
3. Обеспечить стабильную производственную загрузку участникам рынка.
4. Создать равные условия, в первую очередь решить вопрос с недобросовестной конкуренцией.
5. Защитить подрядчиков от беспредела заказчиков.
6. Защитить работников от беспредела работодателей.
7. Со всей силы заняться культурой, этикой, философией строительства.

Другими словами – нужно создать условия. А условий нет. Пока что это всё удалось реализовать только в СССР. И мой наставник, Владимир Васильевич Нескоблинов, эту механику мне раскладывал не раз – как они решали задачу по повышению производительности.

Так что изучаем прошлое, чтоб сделать лучше настоящее и будущее.

🤩 Сергей Федоренко. Подписаться

Почему официальная и фактическая инфляция так разнятся?

Мы уже почти два года ведём мониторинг цен для применения на негосударственных объектах. В очередной раз доделываем этот сайт, через 2-3 недели сделаю его презентацию, расскажу, как им пользоваться. Для ежеквартальных расчетов пришлось организовать сбор цен на потребительские товары и услуги, в ходе которых я понял, почему реальная инфляция прилично выше, чем та, которую мы видим в официальных источниках.

Оказывается, дело обстоит так. Государственная машина работает с приоритетом на поддержку самых незащищённых слоёв населения. Логика такова, что средний класс и все, кто выше, о себе сами позаботятся. Поэтому существует определённый список критически важных товаров, за которыми ведётся надзор. Это услуги ЖКХ, определённые продукты питания, лекарства, тарифы на связь и другие жизненно важные товары и услуги. Как только цена по этой группе начинает расти, тут же включаются контрольно-карательные механизмы.

В результате производители, не имея возможности увеличить цену на товары из защищённой группы, перекладывают убытки на другие группы товаров, в цене которых теперь учтено как реальное увеличение себестоимости, так и добавка от защищённых товаров. Из-за этой механики цены на некоторые группы растут мало, а на другие – значительно больше. Таким образом, происходит перераспределение – фактически средние и богатые слои населения берут на себя эту нагрузку. Как мне кажется, вполне разумно, если бы ни одно "но".

Получается, что у нас две инфляции – для социально незащищённой группы граждан (она почему-то называется реальная, её считает Минэкономразвития) и для всех остальных - фактическая. Коэффициент-дефлятор, который применяется для переоценки старых смет (сначала это был дефлятор от Центробанка, сейчас индекс от Минстроя) считается на основании этой инфляции. Но разве это правильно?

Ведь не может быть социально незащищённым работающий человек. Сотрудник, занятый в реальном производстве, как раз и есть основа экономики. Он создаёт продукт, добавленную стоимость, налоговые поступления, с которых кормятся все остальные. И его труд должен индексироваться по фактической инфляции. А получается, что строителей отнесли к пенсионерам.

🤩 Сергей Федоренко. Подписаться

Что может успеть сделать царь за 47 дней правления?

Диспуту, должно ли государство лезть в свободный рынок, уже много тысячелетий. Аргументов "за " и "против" много. Вопрос сложный, и в царской Руси вплоть до 16 века никто так и не решился вынести вердикт. До тех пор, пока не трон не был назначен шестнадцатилетний Борис Годунов (на фото - усыпальница семьи Годуновых в Сергиевом Посаде), который за свои полтора месяца правления учредил Каменный Приказ, прародитель нашего Минстроя, и это послужило началом гос. регулирования в нашей стране.

История умалчивает, как это могло получится, но ясно, что существовали заинтересанты, крутившиеся около Двора (так тогда называлось Правительство), которые воспользовались моментом, и протащили решение. Для многих пустяковое, а для людей понимающих - сверхважное.

С тех пор цены регулировались, но это было избирательно. Где-то расценки устанавливались. А вот при строительстве города-крепости Владивостока на рубеже 19-20 веков, обязаловки не было. Я читал исторические книги, и на каких-то объектах были ценники, за которые нанимались работники. Причём это были тарифы за день работы, а не за единицу продукции. Но по другим военным объектам цена не фиксировалась, а нанимались бригады по принципу "как договоришься". Кстати, крепость была построена, она вошла в книгу рекордов Гиннеса и внесла весомый вклад.

Во времена СССР родилась система ЕНиРов, ЕРеРов. Одна страна - одни правила, одни цены. Тоже очень понятное решение. Государственные строительные компании, главки-тресты-СУ-механизированные колонны, заводы и фабрики по выпуску изделий, стройматериалов, конструкций, инструментов.

Что происходит в современное время? Государство не имеет ни одного экономического агента, но при этом определяет начальную максимальную цену, за которую должны работать строители. Это не поддаётся объяснению. Зачем нужна эта громоздкая система? В свободном рынке цена определяется участниками рынка, и никем другим.

Скажете - так нельзя? Но посмотрите, как работают в негосударственном секторе? Строятся жилые дома, склады, порты, частные железные дороги. Скандалов в тысячи раз меньше, порядка больше, всё под контролем заказчиков, объём недостроев в сотни раз меньше. Пожалуй, можно изучить этот опыт для применения и на бюджетных контрактах?

🤩 Сергей Федоренко. Подписаться

Привилегированные группы строительных подрядчиков

Минстрой выпустил новые индексы к нормативам накладных расходов и плановой прибыли. В целом - всё осталось, как и раньше: накладные расходы около 100% к ФОТу, плановая прибыль – около 50%. Но если вглядеться, то видно, кто выстроил научился обосновывать свою позицию, а кто - нет.

Кто же это?

НП/ПП=140/75, по работам, связанных со строительством объектов атомной энергии. Ростатом! Это не удивительно. Передовая международная компания полного цикла с лучшими разработками в области энергетики. Смогли не только сохранить все достижения своего прародителя (Ростатом – это реформированное Министерство среднего машиностроения СССР), но и стать научно-исследовательским центром мирового уровня. Своя СРО «Союзатомстрой», образец для подражания для всех, классы Росатом во многих регионах страны, свои учебные центры. К этой компании отношение особое, поэтому понятно, что им утвердили высокие индексы.

Дорожные работы, тоннели и метрополитены. 140 /130. Ну тоже понятно. Национальная ассоциация инфраструктурных компаний. Помните, в конце прошлого года они направили нашумевшее «письмо 19? Оказывается, что обращение не осталось без внимания.

И последние, 120% к накладным расходам, 70 – к плановой прибыли, это внутренние и наружные теплотрассы и водопроводы. Тут тоже ясно – это региональные и муниципальные водоканалы, поскольку часто и строят трассы своими силами, а уже ремонтируют - почти всегда сами.

Куда-то подевались энергетики (всякие Интер-РАО и т.п.), и линии связи (Ростелекому надо группу экспертов пересмотреть).

А все остальные в любимчики не попали!

🤩 Сергей Федоренко. Подписаться

Как сделать успешную строительную компанию?

Странно, что мне до сих пор часто задают этот вопрос. Это же очевидно! Я стал директором собственной фирмы в 25 лет, и мне уже тогда было предельно ясен ответ. Благодаря своему опыту, а также возможности наблюдать за огромным числом других компаний, удалось написать книгу «Передовая строительная компания. Первые шаги», в которой описана вся механика задачи «Сделать крутую строительную фирму».

Лучшие компании – узкоспециализированные. Хватает 3-5 лет активной работы по продвижению (а обаяшкам хватит и одного-двух), чтоб сарафан, связи, известность тебя кормили десятилетия, если ты не будешь тупить.

Это в новых нишах можно биться многие годы в стену (как было с моим проектом домов Наутилус). А если ты делаешь обычные строительные работы, ценность которых не надо никому доказывать, тогда всё идёт гораздо быстрее. В узких нишах всё играет на тебя.

Во-первых, заказчики многие друг друга знают, что облегчает проникновение информации.
Во-вторых, обычно сразу совершенно ясен список твоих клиентов, и ты можешь не бить по воробьям через Яндекс-рекламу, а спокойно и рутинно искать выходы на нужных людей.
В-третьих, всё упрощается с работниками, так как виды работ одни и те же.
В-четвёртых, всё складывается с поставщиками. Ты выбираешь приличные объёмы однородных товаров и можешь просить особого внимания.
В-пятых, у тебя порядок со расценками. Ты можешь посчитать, по каким ты работаешь в ноль, какие работы тебе дают прибыль, а за какие лучше не браться. Это то, что называется сейчас юнит-экономика.
В-шестых, у тебя копятся объекты в портфолио, один другого лучше, и с каждым объектом тебе всё проще убедить заказчика в своей крутизне.
В-седьмых, ты и твой коллектив становится невыносимо крутыми в плане понимания строительной части, так как опыт и растёт в разы скорее, чем у универсальных конкурентов. И буквально одной беседы с заказчиком хватает, чтоб он больше никого не искал.

Как пример, Александр Александрович Субботин. Человек-брэнд. Прошёл свой большой и интересный путь развития. Лучшая компания во Владивостоке по ремонту фасадов на объектах культурного наследия. Почитаешь интервью, и понимаешь, как сложно конкурировать с такой фирмой.
Так что берите пример с лучших.

🤩 Сергей Федоренко. Подписаться