Я даже не буду искать корректных выражений...

Погрязла в проверке экзаменационных работ у студентов финансовой магистратуры, окончивших мой курс по системам финансовой отчетности. Это будущие финансисты, финансовые директора, лидеры, оплот критического взгляда, риск-менеджеры.... тьфу, прастихоспади

Рано, ребята, рано вы делегируете искусственному интеллекту свой собственный интеллект! Просто испанский стыд за таких выпускников!

Вот правда не понимаю, они серьезно считают, что на такой лаже можно прокатить? 🤬

Читаю анализы и выводы, которые студенты должны делать по отчетности. Набрала пачку мемов, потом буду ими коллег развлекать

"Сокращение запасов и дебиторской задолженности привели к росту выручки"

"Рост долговой нагрузки снижает налогооблагаемую базу и создает условия для налогового щита"

"Стоимость основных средств снижается в связи с убытком за прошлый год"

"«внизу» отчета прибыль ограничивается стоимостью финансирования и структурой обязательств"

Дорогие подписчики, па-ма-ги-те 🙏🏻

🙈 -Поставить им всем тройки и отпустить с богом
или
🔥- Неуд и на пересдачу

Финучет правильно

Когда бизнес не готов к полноценной автоматизации: нет бюджета, нет запроса, нет агентов изменений, я крайне рекомендую хотя бы финансовый учет организовать полноценно.

Кроме комплексных решений, охватывающих весь операционный контур компании, финансовый учет можно автоматизировать при помощи отдельных сервисов.

Ранее я уже писала об облачном сервисе "План-Факт". При доступности по цене, и простоте использования и визуализации, имеет существенные для финансиста недостатки.


Нашла другой сервис с забавным названием "Галочка".
Познакомилась с возможностями продукта и оказалась приятно удивлена: при разработке продукта участвовали финансисты с методически корректным видением системы. Это позволило в сервисе учесть все критические замечания относительно автоматизации функции финансового управления.

Внедряется достаточно оперативно, сохраняя всю управленческую логику финансового учета, позволяет получать визуализацию данных и гибкость учетной политики.

Но помним, что это лишь возможность интерпретировать данные учета в логике, нужной бизнесу.

Эффекты оптимизации и роста производительности можно добиться только на комплексной автоматизации бизнеса, где большинство процессов облегчаются, становятся прозрачными, и информация получает высокое качество и оперативность, так необходимую для быстрого реагирования на происходящее.

Демо-презентация мне понравилась.
В комментариях оставлю презентацию

Не смогла пройти мимо 😂

Масленица у ФинАкулы 🥞

По случаю приближения весны сдачи годовой отчётности, ФинАкула делает своим клиентам подарок

Аудит состояния учета в подарок при заключении договора на бухгалтерское сопровождение!

Теперь ФинАкула:
✅Берется за ведение вашего бухучета
✅ Контролирует качество учёта и его полноту
✅ Оптимизирует налогообложение
✅ Создаёт ИТ инфраструктуру для учёта и документооборота
✅ Ежемесячно отчитывается перед бизнесом по рискам и возможностям
✅ Общается с налоговой
✅ Проходит за вас аудит
✅ Отчитывается перед банками по налоговому мониторингу
✅ Автоматизирует всё, что плохо ложится
✅ Ежемесячная управленческая отчётность под ваши запросы


И все это под контролем Финансового директора 👌

Есть вопросы? Напишите мне @aaakulova

Вы готовы к честному разговору про ваше финансовое состояние?

Команда ФинАкула проводит оценку учёта, его полноты, корректности и достаточности.

Взгляните правде к глаза: сделайте аудит!

Оставьте сообщение в комментариях или в чате канала - я свяжусь с вами и обсудим ваш запрос!

Автоматизация отчетности глазами финансового директора

Начальный уровень:
какие-то выгрузки, из каких-то баз, Эксель-портянки, формулы, много ручного труда и высокая вероятность ошибок

Базовый уровень:
Основные отчеты на 1С, но адаптация, разрезы и план-фактный анализ традиционно в Эксель

Продвинутый уровень:
Все отчеты настроены в 1С, доступная глубокая аналитика и разрезы данных

Угадайте, каких финдиров больше?

В конце пищевой цепочки

Основано на реальных событиях

В ролях:
СБ - собственник бизнеса
ФД - новый финансовый директор

СБ: Алло, привет! Закинь мне на карту миллиона 3 дивидендов

ФД: ээээ, простите, но нет...

СБ: В смысле нет?

ФД: дивиденды выплачиваются из чистой прибыли. Ее в компании нет.

СБ: то есть как нет? Прошлый ФД мне закидывал на карту

ФД: дивиденды выплачиваются в случае получения прибыли по итогам года, после учёта всех расходов: зарплата, налоги, аренда, подрядчики, материалы... А потом уже собственник получает возможность вывести дивиденды, в сумме не больше накопленной прибыли

СБ: то есть я в конце этой пищевой цепочки?

ФД: Да. Это называется вознаграждение за предпринимательский риск

....
Далее титры:
Режиссер: Федеральный закон об ООО, ПБУ, ФСБУ и ФЗ-402 о Бухгалтерском учёте 📕📗📑

Продюсер: агентство бухгалтерского аутсорсинга "ФинАкула" 🦈

Разбор кейсов по НЕвнедренным ERP системам

Приняла участие как эксперт в новом формате мероприятия клуба Финансовых директоров и Актион Финансы.

Анонимные кейсы без названий компаний, боль финансовых директоров от отсутствия системы и раздутых бюджетов проекта без результатов .

Что делать? - разобрали 4 разных ситуации с разными входными данными и пулом однотипных ошибок.

Например:
1. В компании нет заказчика проекта. Нет одного заинтересованного лица, который всех задолбает, но доведет проект до результата. Чаще это бывает именно финдир, но его полномочий и влияния может не хватить, тогда проект буксует: некому принимать результаты разработки

2. Внедрение своим силами: миф, притянутый за уши из 2000х, что бизнес лучше знает что ему делать, тут одного программиста 1С за глаза и все будет в шоколаде.
По факту команда ИТ не облагает достаточными компетенциями и полномочиями, разработка ведётся по заявкам, чередуется с текущей нагрузкой, дорожной карты нет, результата тоже.

3. Подрядчик 1С выставляет почасовку на задачу / заявку, бюджет уже +50% к первоначальному, конца не видно, результата тоже

4. Нет проектного управления: дорожная карта, этапы, результаты каждого этапа, приёмка, тестирование, обучение, контроль сроков и сметы

5. Неуёмный аппетит и капризы персонала - проект переделывается в прыжке, потому что вспоминают по пути, что забыли или меняют в ходе проекта процессы. Бесконечный допил без внятного результата.

6. Ну и классика: пока проект шел, все поменялось: команда, процессы, контуры проекта, инициаторы и заказчики автоматизации. Бюджет освоили, система не запущена

Главное в разборе не искать виноватых, а принято точку А.

Как правила в этой точке уже накоплена усталость и раздражение от неудачного проекта, но бизнесу нужен результат.

Оптимальный!

С учётом текущей ситуации!

Я это называю Концепция низко висящего яблока - нужно как можно скорее получить хоть какой то результат, чтобы снова появилась тяга проекта и силы на его завершение.

Агенты налоговой

Я такое мнение часто слышу про бухгалтеров. В этом действительно есть доля правды. И вот почему:

1. Вся нормативная правовая база, на которой строится работа бухгалтерии подчинена задачи прозрачности бизнеса для "третьих" лиц, читай фискальных органов

2. Бухгалтерию проверяют только фискальные органы, что автоматически делает их бенефициарами учёта

3. Обширная судебная практика по всем видам оспаривания налогооблагаемой базы способствует росту лояльности бухгалтеров к "однозначно безопасному учёту", то есть максимально оправданному с точки зрения налоговой

4. Низкая компетенция специалистов бухучета, ставшая следствием падения имиджа профессии

5. Высокий уровень автоматизации бухгалтерского учёта привел к деградации академической базы специалистов: фраза "так посчитала 1С" стала почти индульгенций среди профнепригодных

6. Бизнес, который не видит в бухгалтерии ничего кроме "государственной повинности" относится к выбору бухгалтеров соответствующе.

А как вы думаете: можно изменить ситуацию и перевербовать агентов на сторону бизнеса? 👇👇👇

У каждого блогера бывают "творческие" перерывы, цифровые детоксы и он выпадет из информационного поля, из соц сетей и медиа пространства.

Вот и я "пропала"

На это время я сменила фокус.
Почти 2 месяца тишины в эфире дали мне время и новые возможности:

✅ Запустила собственный проект по бухгалтерскому аутсорсингу: своя команда, собственные стандарты, инфраструктура

✅ ИТ направление: вывела заказчика на самую сложную стадию проекта 1С - ОПЭ (опытно промышленная эксплуатация)

✅ Съездила просто в чумовой тур на Байкальский лёд в компании совершенно невероятных по вайбу людей 🔥🔥🔥

✅ Встала на горные лыжи и поставила на них всю семью ⛷

✅ Объездила целым турне пол страны: Забайкалье, Иркутск, Сочи, Краснодар, Ростов, Екатеринбург

Ну как бы "ничего себе" 😉

Погнали дальше, не сбавляя темпа 🚀

Из каждого утюга мы слышим про ИИ, и как классно его использовать. Наперебой рассказывают кто какими нейронками пользуется...

И вот ты сидишь, и думаешь что уже безнадежно отстаешь от коллег, потому что используешь ИИ в лучшем случае проверить документ или сделать фотку для Аватарки...

Не надо так снисходительно улыбаться!

Зона финансов одна из тех, где ИИ неэффективен и опасен. Это и чувствительная информация, и глюки, анализ и тот делает ну так себе. Да, многое зависит от промта. Но давайте на чистоту, это отдельный навык, которому надо учиться. И промты для финансистов будут отличаться от промтов юристов и т.д.

И вот тебе уже стыдно, а спросить не у кого, и признаться не можешь.

Национальная ассоциация финансовых директоров (НАФД) совместно с К2ТЕХ запустили проект CFO AI CLUB именно под задачи использования ИИ в финансах, со всеми нюансами, политиками безопасности и поиском решений.

Прошла первая встреча. И как сказала одна из участниц - большая ценность что наконец то появилось место, где я могу открыто сказать, что не понимаю как применять ИИ в своей работе и я такая не одна!

Согласитесь, это очень важно!

Давайте к нам, вместе будем пытаться, делиться и пробовать заходить на новую территорию в сообществе коллег, и под наставничеством лидера ИТ индустрии.

В Екатеринбурге в 2005 году установили памятник клавиатуре: ландшафтный арт-обьект в виде клавиатуры в масштабе 30:1

Есть примета: можно "напечатать" свое желание, прыгая по клавишам, и обязательно в конце "нажать" Enter, для активации ⭐️

Своего рода Enter мы- команда ИТ-проекта 2Stars, нажали, запустив на предприятии в Екатеринбурге проект на 1С Комплексная Автоматизация.

Стадия опытно-промышленной эксплуатации (ОПЭ) самая сложная, но одновременно с этим сама интересная. Все то, что мы планировали, разрабатывали и тестировали, начинает работать в боевом режиме.

Вылезают ошибки, пробелы обучения, нестыковки, изменения в процессах и новые хотелки.
Но самое главное, началась новая страница в работе с данными и эффективностью компании.

Уже хотим получать новые отчёты, дорабатывать методологию, вовлекать новых лиц для работы в едином информационном управленческом контуре.

Дальше - больше: применении ИИ становится логичным продолжением, встраиваясь в структуру и четкие процессы, где его, ИИ, эффективность кратно возрастает.

Я искренне верю в направление 1С+ИИ, поэтому работаю с командами, которые не на словах, а на деле показывают результаты этой связки. 👍

Я действительно с пониманием отношусь к стремлению ИТ-интеграторов работать с крупным корпоративным рынком:
✅ Крупные контракты
✅ Хорошие сумму
✅ Больше прибыль
✅ Крутое портфолио
✅ Сложные проекты
✅ Уникальные компетенции
✅ Легче управляемость
✅ Участие в премиях и конкурсах
✅ Понятный денежный поток

При обращении к крупным интеграторам с весьма простым, типовым запросом от сегмента МСП велика вероятность более высокой цены, чем в КП от средненького интегратора - команда и компетенции дорогие, инфраструктура, регламенты, процедуры, стандарты и т.п. Все на высоком уровне организации и работы. Но ведь МСП нужно другое: чтобы эта ШТУКА работала и не стоила как космодром!

Вот и получается, по цене приходится выбирать менее именитого интегратора, где команду собрали "из ого, что было", поскольку остальных забрали крупняки.
Компетенций в таких местечковых компаниях такие же весьма средние как температура по больнице.

Компаниям МСП достается условно "дешёвые" специалисты, часто неопытные, которые на проекте автоматизации клиента набивают руку, учатся на ошибках, часто меняются и редко когда доводят проект до полноценной системы.

Может потому, видя это, я топлю за доступную качественную автоматизацию для МСП не за цену за гранью адекватности, а в реальном соотношении рынка, сроков, качества и целесообразности.

Что думаете, друзья?

Пока мусолят темы ИИ агентов и показывают презентации (к слову, сделанные на ИИ), я собираю закрытую и очень мало форматную встречу с лидером ИТ рынка «ИИ в работе CFO» от К2Тех и НАФД.

Не просто разберём реальные сценарии применения ИИ в финансовой функции: от стратегии до коммуникаций с инвесторами.

Мы делаем ПРАКТИКУМ!

Это значит участники смогут поработать с разработанными ИИ агентами и прочувствовать результат здесь же в моменте!

Наши мероприятия неизменно пользуются большим спросом: в прошлый раз не смогли пригласить всех желающих!

Забронируйте полезный вечер: не послушать очередной доклад про "успешный проект ИИ", а "протыкать" собственноручно!

Если ты уже запутался в промтах, хочешь лучше разобраться в работе ИИ агентов, займи свое место за столом! 👇👇👇

📅 30 июля, 19:00
📍 Место секретное — адрес придёт после регистрации.

Количество мест строго ограничено. Успейте зарегистрироваться:
https://promo.k2.tech/ai-for-cfo

Будет полезно и интересно. Ну, впрочем, как обычно! ☺️

Увидимся! 👍

30 июля К2Тех и НАФД снова собрали финансовых директоров на закрытой встрече поговорить про ИИ. Мы решили не показывать слайды про яркое будущее работы CFO с приходим нейросетей, а дать гостям самим попробовать технологии для решения реальных бизнес-задач.

Самый живой интерес вызвал ИИ-агент для работы в 1С -- Financial Insights AI Agent. Потому что, именно в 1С финансовый блок проводит половину своей жизни. И было очень интересно самим попробовать превратить сложные отчёты и диаграммы в понятные структурированные выводы. Сразу же посыпались вопросы: что автоматизировать, как работать с отчетностью, моделями, документами, бюджетированием и рутиной. И поэтому последнюю часть мероприятия мы обсуждали их в свободном формате.

Кроме того, К2Тех дал гостям возможность протестировать разрабатываемый ими инструмент RuClaw -- платформу для развертывания ИИ-агентов внутри защищенного периметра корпоративных систем. Что очень актуально для CFO. Потому что мы же не хотим, чтобы наши финансовые данные куда-то утекли? Мы попробовали использовать ее для различных сценариев. Платформа активно дорабатывается и наши отзывы помогут коллегам сделать ее надежней и функциональней.

В целом, встреча получилась очень дружеской, насыщенной и неформальной. Главный вывод: ИИ-агенты уже можно не только обсуждать на конференциях, но и пробовать собирать под реальные рабочие задачи.

В сентябре повторим🤩

Анонсы обязательно будут в моем канале

Подпишись, не то пропустишь

Заканчивается лето и близится начало нового бизнес-сезона, а мы уже в огне подготовки ежегодного Конгресса Национальной ассоциации финансовых директоров в Санкт-Петербурге!

Он пройдет 18 сентября 2026 года в роскошном Гранд Отель Европа!

Из года в год мы бьёмся за качественный контент, ищем самых -самых экспертов с реальными кейсами и практиками, которые можно и нужно применять у себя!

Успешный успех это конечно хорошо, но мы ведь знаем, что всё не так гладко, как показывают обычно в презентациях. 😏

Уж мне ли не знать! 😂

Я принимаю участие в Конгрессе в качестве модератора круглого стола по теме применения ИИ в ФЭС. Ох, у меня уже руки чешутся закидать спикеров вопросами!

Приглашаю вас присоединиться ко мне и вместе отделить хайп и попсу от реальных инструментов!

До встрече в осеннем Питере!

NOTUM

Разработка, которая сама все проверила, предложила решение по оптимизации и посчитала эффект в деньгах.💰💰💰

Павел Мельник, основатель компании «БОТ СОЛЮШНС» и разработчик уникального решения расскажет о магии использования технологий ИИ в РЕАЛЬНЫХ кейсах с Реальным эффектом в деньгах. Встречаемся на Конгрессе финансовых директоров в Санкт-Петербурге 18 сентября, где на круглом столе по ИИ посчитаем эти денежные эффекты вместе и проверим, так ли хорош ИИ как нам об этом говорят.