Битва за прибыль
Ежегодный Форум 1С ERP
Глава 1С Борис Нуралиев читает традиционный доклад. Каждый слайд презентации содержит сводки рынка, статистику продуктов, анонсы доработок. Просто золото для меня!
Вы видите список причин, по которым бизнес выбирает внедрение ERP!
Обратите внимание, что лидирует: цена, функциональность и т.п. причины.
И нет причины"Рост прибыли".
А в среднем по больнице, как говориться, рост прибыли в компаниях, совершивших переход на 1С ЕРП составляет 8-12%. Это в среднем, Карл!
Отдельные компании показывали кейсы роста чистой прибыли на 15-30%!!!🪙 🪙 🪙
Этакий побочный эффект🐷
Ни чё так 😏
Почему так?
Отсутствие у бизнеса понимания как автоматизация может повлиять на прибыль!
Этого навыка нет в бизнесе и не у вендоров.
После 20 лет в финансах, я нашла точки окупаемости проектов автоматизации и знаю как одно связано с другим.
И да, очень много кейсов когда в ходе проекта при нормализации процессов и информации проект окупался ещё ДО его завершения!🪙
Начните битву за прибыль на правильном поле 💪
Ежегодный Форум 1С ERP
Глава 1С Борис Нуралиев читает традиционный доклад. Каждый слайд презентации содержит сводки рынка, статистику продуктов, анонсы доработок. Просто золото для меня!
Вы видите список причин, по которым бизнес выбирает внедрение ERP!
Обратите внимание, что лидирует: цена, функциональность и т.п. причины.
И нет причины
А в среднем по больнице, как говориться, рост прибыли в компаниях, совершивших переход на 1С ЕРП составляет 8-12%. Это в среднем, Карл!
Отдельные компании показывали кейсы роста чистой прибыли на 15-30%!!!
Этакий побочный эффект
Ни чё так 😏
Почему так?
Отсутствие у бизнеса понимания как автоматизация может повлиять на прибыль!
Этого навыка нет в бизнесе и не у вендоров.
После 20 лет в финансах, я нашла точки окупаемости проектов автоматизации и знаю как одно связано с другим.
И да, очень много кейсов когда в ходе проекта при нормализации процессов и информации проект окупался ещё ДО его завершения!
Начните битву за прибыль на правильном поле 💪
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥1
Forwarded from НАФД
Номинация «За выдающийся вклад в популяризацию профессии финансиста»
⭐️ Анастасия Акулова «ТуСтарс»
⭐️ Юрий Пермяков «АВТОЦЕНТР КрасГАЗсервис»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🎉5👍4
Цифровые финансовые активы
В чат вошёл новый хайп - ЦФА.
Мало кто знает что за зверь, а разговоров много.
Госдума приняла на рассмотрение в первом чтении законопроект о ЦФА, с нетерпением ждём регуляторной конкретики.
А пока особо дерзкие финансисты уже сделали первый и даже второй выпуск ЦФА и привлекли дополнительные средства в капитал.
Простым языком ЦФА это долговые активы компании, выпущенные в виде смарт-контракта на площадке Оператора. Очень похоже на выпуск облигаций, но тьма нюансов:
📌 Это быстрее чем облигации и проще чем кредит
📌 Ставка по размещению сопоставима, а то и превышает ставку по кредиту в банке
📌 ЦФА может выпустить любая компания, хоть ИП Пупкин
📌 Выпуск ЦФА может быть вообще ничем не обеспечен, чистая виртуальщина
📌 Не требует поручительств, залогов и прочих обеспечения, что и привлекает бизнес к этому инструменту
📌 ЦФА нельзя использовать как инструмент расчета (во всяком случае пока)
📌 Проценты по ЦФА нельзя принять к вычету по налогу на прибыль (опять же, это на текущий момент)
📌 ЦФА можно выпустить за день и получить ликвидность на счёт (мечта финдира при кассовом разрыве)
И ещё много много много разных моментов
Разбираем тему ЦФА на болтики?
Кому интересно?
В чат вошёл новый хайп - ЦФА.
Мало кто знает что за зверь, а разговоров много.
Госдума приняла на рассмотрение в первом чтении законопроект о ЦФА, с нетерпением ждём регуляторной конкретики.
А пока особо дерзкие финансисты уже сделали первый и даже второй выпуск ЦФА и привлекли дополнительные средства в капитал.
Простым языком ЦФА это долговые активы компании, выпущенные в виде смарт-контракта на площадке Оператора. Очень похоже на выпуск облигаций, но тьма нюансов:
📌 Это быстрее чем облигации и проще чем кредит
📌 Ставка по размещению сопоставима, а то и превышает ставку по кредиту в банке
📌 ЦФА может выпустить любая компания, хоть ИП Пупкин
📌 Выпуск ЦФА может быть вообще ничем не обеспечен, чистая виртуальщина
📌 Не требует поручительств, залогов и прочих обеспечения, что и привлекает бизнес к этому инструменту
📌 ЦФА нельзя использовать как инструмент расчета (во всяком случае пока)
📌 Проценты по ЦФА нельзя принять к вычету по налогу на прибыль (опять же, это на текущий момент)
📌 ЦФА можно выпустить за день и получить ликвидность на счёт (мечта финдира при кассовом разрыве)
И ещё много много много разных моментов
Разбираем тему ЦФА на болтики?
Кому интересно?
🔥13👍5
Электронное корпоративное голосование
Когда то, когда мир ещё не знал слова Ковид, а все онлайн совещания были диковинкой, я работала в компании, разрываясь на 2 страны и 3 города.
Акционеры в разных странах, менеджмент разбросан по командировкам по всей Матушке России.
В компании коллегиальный орган управления - Совет директоров.
Все значимые решения и сделки должны проходить с одобрения СД.
Корпоративный секретарь жила на работе, бесконечно утопая в бумагах, которые нужно было подписать разными членами СД, разбросанных по странам.
Расходы на командировки зашкаливает за все разумные пределы.
Менеджмент смиренно ждал оформления бумаг для подписания очередной сделки.
Уходили недели и месяцы!
И сейчас есть система организации совещаний и электронного голосования!
Сервис позволяет:
✅подготовить заседание (собрать состав, обозначить повестку, уведомить об изменениях)
✅ Провести заседание (контроль присутствия, наличие кворума, провести голосование с разделением ролей и голосов, сформировать бюллетени)
✅ Оформить итоги заседания (протокол, решения, постановка задач исполнения, резюме , стенограмма)
И все!
Никто никуда не летит, чтобы проголосовать или присутствовать для протокола!
Идеально для разрозненных орг.структур, для оперативного сбора СД по решениям бизнеса и других официальных и протокольных встреч.
Расскажите своему юристу и перешлите другу 👌
Когда то, когда мир ещё не знал слова Ковид, а все онлайн совещания были диковинкой, я работала в компании, разрываясь на 2 страны и 3 города.
Акционеры в разных странах, менеджмент разбросан по командировкам по всей Матушке России.
В компании коллегиальный орган управления - Совет директоров.
Все значимые решения и сделки должны проходить с одобрения СД.
Корпоративный секретарь жила на работе, бесконечно утопая в бумагах, которые нужно было подписать разными членами СД, разбросанных по странам.
Расходы на командировки зашкаливает за все разумные пределы.
Менеджмент смиренно ждал оформления бумаг для подписания очередной сделки.
Уходили недели и месяцы!
И сейчас есть система организации совещаний и электронного голосования!
Сервис позволяет:
✅подготовить заседание (собрать состав, обозначить повестку, уведомить об изменениях)
✅ Провести заседание (контроль присутствия, наличие кворума, провести голосование с разделением ролей и голосов, сформировать бюллетени)
✅ Оформить итоги заседания (протокол, решения, постановка задач исполнения, резюме , стенограмма)
И все!
Никто никуда не летит, чтобы проголосовать или присутствовать для протокола!
Идеально для разрозненных орг.структур, для оперативного сбора СД по решениям бизнеса и других официальных и протокольных встреч.
Расскажите своему юристу и перешлите другу 👌
Финансовый директор года 2025
Этот год был щедрым на личные достижения. Одним из таких была Премия "Финансовый директор года 2025", где я стала лауреатом в номинации "За выдающийся вклад в популяризацию профессии"
Это не только работа над блогом и контентом! За кадром остаётся невидимая часть работы в проектных группах, работа над созданием уникальных форматов мероприятий для сообщества финансистов, изменения концепций и подходов в работе коллег, продвижение новых технологий и инструментов автоматизации для повышения эффективности финансовых специалистов.
А ещё преподавание финансовых дисциплин как личная миссия ⭐️
А ещё вера в русский подход к финансам, отличающий нас от западных стандартов
И твердая убежденность, что финансисты - это ключи к эффективности бизнеса и экономики!
Да, может и звучит пафасно, но я считаю! 🫶
Этот год был щедрым на личные достижения. Одним из таких была Премия "Финансовый директор года 2025", где я стала лауреатом в номинации "За выдающийся вклад в популяризацию профессии"
Это не только работа над блогом и контентом! За кадром остаётся невидимая часть работы в проектных группах, работа над созданием уникальных форматов мероприятий для сообщества финансистов, изменения концепций и подходов в работе коллег, продвижение новых технологий и инструментов автоматизации для повышения эффективности финансовых специалистов.
А ещё преподавание финансовых дисциплин как личная миссия ⭐️
А ещё вера в русский подход к финансам, отличающий нас от западных стандартов
И твердая убежденность, что финансисты - это ключи к эффективности бизнеса и экономики!
Да, может и звучит пафасно, но я считаю! 🫶
❤22🔥9🥰2🏆1
Это БАЗА!
Со всего материала из курса "Управленческая отчетность", который я читаю в Президентской Академии, самый фундаментальный кусок посвящен 3 основным формам: Баланс, Отчет и прибылях и убытках, и ОДДС.
Все остальное забудут, но эту БАЗУ должен знать каждый финансист.
Но я пойду дальше - моя задача вбить в голову предпринимателям и собственникам бизнеса, что без этой базы нельзя верить показателям прибыли! 🙊
Самый популярный отчет в компании - управленческий P&L. Он же - единственный. 🤷♀️ В отсутствии системы управленческого учета и внятной политики, такие отчеты - акт творчества отдельного лица.
Без обид коллеги, сама была таким творцом.
ЗАПОМНИТЕ:финансовый результат должен биться с данными баланса. Нет баланса - значит отчет может врать!
А почему P&L может врать - выложу ниже
У меня профессиональная мнительность и, местами, уже паранойя 😂😂😂😂
Я вообще не верю цифрам, пока сама не проверю.
Но вы можете спать чуть лучше, если в компании существует 3 обязательных отчета (и они между собой бьются😅)
Если нет, welcome➡️ в шапке профиля вы можете оставить свой запрос и я проведу разбор вашей управленки 🖥
Со всего материала из курса "Управленческая отчетность", который я читаю в Президентской Академии, самый фундаментальный кусок посвящен 3 основным формам: Баланс, Отчет и прибылях и убытках, и ОДДС.
Все остальное забудут, но эту БАЗУ должен знать каждый финансист.
Но я пойду дальше - моя задача вбить в голову предпринимателям и собственникам бизнеса, что без этой базы нельзя верить показателям прибыли! 🙊
Самый популярный отчет в компании - управленческий P&L. Он же - единственный. 🤷♀️ В отсутствии системы управленческого учета и внятной политики, такие отчеты - акт творчества отдельного лица.
Без обид коллеги, сама была таким творцом.
ЗАПОМНИТЕ:
А почему P&L может врать - выложу ниже
У меня профессиональная мнительность и, местами, уже паранойя 😂😂😂😂
Я вообще не верю цифрам, пока сама не проверю.
Но вы можете спать чуть лучше, если в компании существует 3 обязательных отчета (и они между собой бьются😅)
Если нет, welcome
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍2
Сравнение: зарплата vs дивиденды
Конец года: счастливые предприниматели те, кто озадачивается вопросом предстоящих выплат дивидендов. 🤩
Давайте сравним ЧТО ВЫГОДНЕЕ: выплатить зарплату или дивиденды.
При расчете учитывайте:
✏️ свою систему налогообложения и льготы
✏️ доход физического лица (ставка НДФЛ плавает от накопленного дохода)
✏️ наличие источника выплат (наличие чистой прибыли)
✏️ период выплаты (дивиденды по итогам года, ЗП или премия может быть в месяце, когда нужны средства)
Прикладываю таблицу сравнения как памятку✍️
Конец года: счастливые предприниматели те, кто озадачивается вопросом предстоящих выплат дивидендов. 🤩
Давайте сравним ЧТО ВЫГОДНЕЕ: выплатить зарплату или дивиденды.
При расчете учитывайте:
Прикладываю таблицу сравнения как памятку
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👌1
image_2025-12-10_14-01-48.png
462.7 KB
ИТ-решения для Казначейства компании
Не секрет, что Деньги- это кровь бизнеса. И значительное влияние на оборачиваемость компании именно ДДС.
Нашла объемный (аж 84 стр.) справочник ИТ-систем именно для решения казначейских задач в бизнесе: от заявок на расход до прогноза кассовых разрывов. Собран компанией Kept (ранее KPMG )
Приложу файл в комментариях 👇🏻👇🏻👇🏻
Не забудь поставить 🔥 за пользу: у жадных деньги не задерживаются 😂
Не секрет, что Деньги- это кровь бизнеса. И значительное влияние на оборачиваемость компании именно ДДС.
Нашла объемный (аж 84 стр.) справочник ИТ-систем именно для решения казначейских задач в бизнесе: от заявок на расход до прогноза кассовых разрывов. Собран компанией Kept (ранее KPMG )
Приложу файл в комментариях 👇🏻👇🏻👇🏻
Не забудь поставить 🔥 за пользу: у жадных деньги не задерживаются 😂
🔥28👍3
Почему ваш PL врет
Преднамеренно или бессознательно, но люди совершают ошибки в учете. Это ведет к искажению отчета, который все поголовно считают самым важным в бизнесе –отчет о прибылях и убытках.
Почему ваш PL может врать: топ ошибок, которые я нахожу в практике финансового аудита.
Манипуляции с выручкой /доходом:
⛔️ Досрочное признание выручки: товар / услуга не получены Заказчиком, а в отчет уже попали
⛔️ Выручка не очищенна от внутренних групповых операций
⛔️ Не отразили в отчете операции выручки за наличный расчет
⛔️ Выручка считается с НДС
⛔️ В выручку попадают не закрытые реализациями заказы
⛔️ В выручку не признается доход по сделке, пока менеджер не принесет последний из 500 документов в оригинале
⛔️ Поступление авансов решили посчитать доходом, потому что «с него платятся налоги»
⛔️ Выручка отражена 2 раза в разных периодах
⛔️ Не отражены доходы от реализации имущества / неликвидов / запасов /тары и т.п.
Манипуляции с расходами
❌ Умышленное отнесение текущих расходов на капитализацию: грешат ремонты, разработка в ИТ и тп
❌ Завышение / занижение / отсутствие резервов: инструмент манипуляции отчетностью, хотя бы потому что размер отчисления в большинство резервов базируется на «экспертной оценке».
❌ Расходы будущих периодов в зависимости от задачи завысить или занизить прибыль можно либо относить в РБП текущие расходы, либо наоборот текущие расходы заталкивать в РБП
❌ Перенос расходов в другой период (любимая игрушка бухгалтерии для управления налоговой нагрузкой периода)
❌ «забыли» провести акт / УПД/ накладную / авансовый и т.п.
❌ Не отразили расход, потому что нет оригинала первички по нему
❌ Отразили расход по заплаченному авансу поставщику
❌ Не учеты бартерные и натуральные операции
❌ Нет списаний ДЗ/КЗ по сроку
❌ Манипуляции нормами списания: завышение / занижение нормативов списания по браку, порче, бою, некондиций
❌Не отражены утилизация / неликвиды
❌ Нет амортизации (и такое тоже видела)
❌ В расходы относят НДС, уплаченный в бюджет
❌ Изменение или некорректное использование оценки запасов при их списании (FIFO, средняя, специфичная)
❌ Некорректная оценка незавершенного производства ведет к искажению себестоимости выпущенной продукции
Берите это как чек-лист и проверьте свой отчет о прибылях и убытках.
Какие еще ошибки и искажения вы встречали в отчетах?
Преднамеренно или бессознательно, но люди совершают ошибки в учете. Это ведет к искажению отчета, который все поголовно считают самым важным в бизнесе –
Почему ваш PL может врать: топ ошибок, которые я нахожу в практике финансового аудита.
Манипуляции с выручкой /доходом:
⛔️ Досрочное признание выручки: товар / услуга не получены Заказчиком, а в отчет уже попали
⛔️ Выручка не очищенна от внутренних групповых операций
⛔️ Не отразили в отчете операции выручки за наличный расчет
⛔️ Выручка считается с НДС
⛔️ В выручку попадают не закрытые реализациями заказы
⛔️ В выручку не признается доход по сделке, пока менеджер не принесет последний из 500 документов в оригинале
⛔️ Поступление авансов решили посчитать доходом, потому что «с него платятся налоги»
⛔️ Выручка отражена 2 раза в разных периодах
⛔️ Не отражены доходы от реализации имущества / неликвидов / запасов /тары и т.п.
Манипуляции с расходами
❌ Умышленное отнесение текущих расходов на капитализацию: грешат ремонты, разработка в ИТ и тп
❌ Завышение / занижение / отсутствие резервов: инструмент манипуляции отчетностью, хотя бы потому что размер отчисления в большинство резервов базируется на «экспертной оценке».
❌ Расходы будущих периодов в зависимости от задачи завысить или занизить прибыль можно либо относить в РБП текущие расходы, либо наоборот текущие расходы заталкивать в РБП
❌ Перенос расходов в другой период (любимая игрушка бухгалтерии для управления налоговой нагрузкой периода)
❌ «забыли» провести акт / УПД/ накладную / авансовый и т.п.
❌ Не отразили расход, потому что нет оригинала первички по нему
❌ Отразили расход по заплаченному авансу поставщику
❌ Не учеты бартерные и натуральные операции
❌ Нет списаний ДЗ/КЗ по сроку
❌ Манипуляции нормами списания: завышение / занижение нормативов списания по браку, порче, бою, некондиций
❌Не отражены утилизация / неликвиды
❌ Нет амортизации (и такое тоже видела)
❌ В расходы относят НДС, уплаченный в бюджет
❌ Изменение или некорректное использование оценки запасов при их списании (FIFO, средняя, специфичная)
❌ Некорректная оценка незавершенного производства ведет к искажению себестоимости выпущенной продукции
Берите это как чек-лист и проверьте свой отчет о прибылях и убытках.
Какие еще ошибки и искажения вы встречали в отчетах?
👌5👍2
В каком состоянии ваша финансовая система
Anonymous Poll
24%
Все ок: отчёты, контроль, все автоматизировано, прозрачно и понятно
32%
В целом норм, но есть вопросы к цифрам и как они собираются
15%
Из отчётов только ДДС, по нему и управляем
26%
Единых отчётов нет, что-то по запросу и точечно, системы нет
3%
Вы вообще о чём?
Новая жизнь с 1 января
Обсуждали с коллегами когда лучше всего запускать новую автоматизацию. И большинство в голос отвечает - с 1 января 🙈
На мой взгляд, это самое худшее время для запуска!
🧨Народ после праздников в целом не в самой лучшей форме, а тут ещё новая система. Даже если проходили обучение, инструктаж и на столе лежит мануал - все это будет бесить ужасно
🧨Не секрет, что нагрузка первая время падает на плечи финдепа и бухгалтерии, как сторожил учёта и контроля, а им бы успеть НДС за 4 квартал закрыть и аудит по году - точно не образуются новшеству
🧨Перенос остатков, даже сделанных заранее, будет неточным, и есть риск некорректных операций, например уход в минуса по складу. Потом руками это выправлять - не такое себе
🧨После январских у многих компаний стоит задача прогрузить / отразить/ разнести операции, упавшие за каникулы, в тут ещё и текущую операционку в новой системе надо вести
🧨Интеграции между системами могут не сработать в момент запуска, что вызовет коллапс и скандалы
🧨Остатки по всем счетам нужно будет переливать повторно после официального закрытия года...
Ну короче: я не люблю переход на новую систему с 1 января. И могу придумать сотню вариантов, как переход сделать комфортнее для персонала и процессов в любом промежутке года.
И да, отчётность в новой системе будет за полный год. А это одна из главных причин перехода с 1 января. Но открою секрет - совсем не обязательно совершать подвиги с похмелья! 😂
Ну а вы когда планируете переход к лучшей жизни? 😉
Обсуждали с коллегами когда лучше всего запускать новую автоматизацию. И большинство в голос отвечает - с 1 января 🙈
На мой взгляд, это самое худшее время для запуска!
🧨Народ после праздников в целом не в самой лучшей форме, а тут ещё новая система. Даже если проходили обучение, инструктаж и на столе лежит мануал - все это будет бесить ужасно
🧨Не секрет, что нагрузка первая время падает на плечи финдепа и бухгалтерии, как сторожил учёта и контроля, а им бы успеть НДС за 4 квартал закрыть и аудит по году - точно не образуются новшеству
🧨Перенос остатков, даже сделанных заранее, будет неточным, и есть риск некорректных операций, например уход в минуса по складу. Потом руками это выправлять - не такое себе
🧨После январских у многих компаний стоит задача прогрузить / отразить/ разнести операции, упавшие за каникулы, в тут ещё и текущую операционку в новой системе надо вести
🧨Интеграции между системами могут не сработать в момент запуска, что вызовет коллапс и скандалы
🧨Остатки по всем счетам нужно будет переливать повторно после официального закрытия года...
Ну короче: я не люблю переход на новую систему с 1 января. И могу придумать сотню вариантов, как переход сделать комфортнее для персонала и процессов в любом промежутке года.
И да, отчётность в новой системе будет за полный год. А это одна из главных причин перехода с 1 января. Но открою секрет - совсем не обязательно совершать подвиги с похмелья! 😂
Ну а вы когда планируете переход к лучшей жизни? 😉
👍10❤1
Мне плохо...
- пишет мне знакомый финансовый директор
"Месяц работаю в компании. На старте говорили, что внедрена ERP. Обнаружила, что ERP есть, но не работает: переписана вся - живого места нет, документации нет, как работает - никто не знает, и главное - отчетность все равно надо собирать из 5 эксель-файлов 😫"
+1 печальный кейс само-автоматизации
о похожем сценарии говорили в подкасте 👇🏻👇🏻👇🏻
- пишет мне знакомый финансовый директор
"Месяц работаю в компании. На старте говорили, что внедрена ERP. Обнаружила, что ERP есть, но не работает: переписана вся - живого места нет, документации нет, как работает - никто не знает, и главное - отчетность все равно надо собирать из 5 эксель-файлов 😫"
+1 печальный кейс само-автоматизации
о похожем сценарии говорили в подкасте 👇🏻👇🏻👇🏻
Я даже не буду искать корректных выражений...
Погрязла в проверке экзаменационных работ у студентов финансовой магистратуры, окончивших мой курс по системам финансовой отчетности. Это будущие финансисты, финансовые директора, лидеры, оплот критического взгляда, риск-менеджеры.... тьфу, прастихоспади
Рано, ребята, рановы делегируете искусственному интеллекту свой собственный интеллект! Просто испанский стыд за таких выпускников!
Вот правда не понимаю, они серьезно считают, что на такой лаже можно прокатить? 🤬
Читаю анализы и выводы, которые студенты должны делать по отчетности. Набрала пачку мемов, потом буду ими коллег развлекать
Дорогие подписчики, па-ма-ги-те 🙏🏻
🙈 -Поставить им всем тройки и отпустить с богом
или
🔥- Неуд и на пересдачу
Погрязла в проверке экзаменационных работ у студентов финансовой магистратуры, окончивших мой курс по системам финансовой отчетности. Это будущие финансисты, финансовые директора, лидеры, оплот критического взгляда, риск-менеджеры.... тьфу, прастихоспади
Рано, ребята, рано
Вот правда не понимаю, они серьезно считают, что на такой лаже можно прокатить? 🤬
Читаю анализы и выводы, которые студенты должны делать по отчетности. Набрала пачку мемов, потом буду ими коллег развлекать
"Сокращение запасов и дебиторской задолженности привели к росту выручки"
"Рост долговой нагрузки снижает налогооблагаемую базу и создает условия для налогового щита"
"Стоимость основных средств снижается в связи с убытком за прошлый год"
"«внизу» отчета прибыль ограничивается стоимостью финансирования и структурой обязательств"
Дорогие подписчики, па-ма-ги-те 🙏🏻
🙈 -Поставить им всем тройки и отпустить с богом
или
🔥- Неуд и на пересдачу
🔥39🙈21😁6🤡2👎1🤮1💩1🍌1👻1
Финучет правильно
Когда бизнес не готов к полноценной автоматизации: нет бюджета, нет запроса, нет агентов изменений, я крайне рекомендую хотя бы финансовый учет организовать полноценно.
Кроме комплексных решений, охватывающих весь операционный контур компании, финансовый учет можно автоматизировать при помощи отдельных сервисов.
Ранее я уже писала об облачном сервисе "План-Факт". При доступности по цене, и простоте использования и визуализации, имеет существенные для финансиста недостатки.
Нашла другой сервис с забавным названием "Галочка".
Познакомилась с возможностями продукта и оказалась приятно удивлена: при разработке продукта участвовали финансисты с методически корректным видением системы. Это позволило в сервисе учесть все критические замечания относительно автоматизации функции финансового управления.
Внедряется достаточно оперативно, сохраняя всю управленческую логику финансового учета, позволяет получать визуализацию данных и гибкость учетной политики.
Но помним, что это лишь возможность интерпретировать данные учета в логике, нужной бизнесу.
Эффекты оптимизации и роста производительности можно добиться только на комплексной автоматизации бизнеса, где большинство процессов облегчаются, становятся прозрачными, и информация получает высокое качество и оперативность, так необходимую для быстрого реагирования на происходящее.
Демо-презентация мне понравилась.
В комментариях оставлю презентацию
Когда бизнес не готов к полноценной автоматизации: нет бюджета, нет запроса, нет агентов изменений, я крайне рекомендую хотя бы финансовый учет организовать полноценно.
Кроме комплексных решений, охватывающих весь операционный контур компании, финансовый учет можно автоматизировать при помощи отдельных сервисов.
Ранее я уже писала об облачном сервисе "План-Факт". При доступности по цене, и простоте использования и визуализации, имеет существенные для финансиста недостатки.
Нашла другой сервис с забавным названием "Галочка".
Познакомилась с возможностями продукта и оказалась приятно удивлена: при разработке продукта участвовали финансисты с методически корректным видением системы. Это позволило в сервисе учесть все критические замечания относительно автоматизации функции финансового управления.
Внедряется достаточно оперативно, сохраняя всю управленческую логику финансового учета, позволяет получать визуализацию данных и гибкость учетной политики.
Но помним, что это лишь возможность интерпретировать данные учета в логике, нужной бизнесу.
Эффекты оптимизации и роста производительности можно добиться только на комплексной автоматизации бизнеса, где большинство процессов облегчаются, становятся прозрачными, и информация получает высокое качество и оперативность, так необходимую для быстрого реагирования на происходящее.
Демо-презентация мне понравилась.
В комментариях оставлю презентацию
❤7👍2