Forwarded from GLOBAL EVENT FORUM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥3🤩2
Второй день GEF завершен, сделали фотосессию спикерами и соавторами. Впереди еще почти двое суток нескончаемой энергии ивентов, а завтра провожу второй раунд Глобального стратегирования для ивент агентств. Ощущение, что уже минимум неделю здесь. Провела два десятка переговоров, обсуждали, как чувствует себя самая чувствительная индустрия, как сейчас заказчики хотят работать с командами и, конечно, про наилучшее стратегирование для команд.
Кайф 🥰
Кайф 🥰
❤4🔥2🤩2
Как мы съездили на Global Event Forum и что вообще там делали
Forwarded from Стратегические сессии с [able]
[able] на GEF 2026: два дня глобального стратегирования
На прошлой неделе команда бюро стратегических сессий [able] была на Global Event Forum в Завидово.
Мы приехали туда не только как участники форума. Два дня подряд проводили для представителей ивент-индустрии сессию глобального стратегирования — о том, как компаниям нужно измениться в ближайшие 1–2 года, чтобы оставаться ценными для клиентов и устойчиво зарабатывать.
За столами работали люди, которые взаимодействуют с очень разными заказчиками: HR, маркетингом, MICE, частными клиентами.
И разговор получился честным, местами сильно откровенным, про боль жизни. Потому что с одной стороны — бюджеты становятся жёстче, внутри компаний растут собственные команды, стандартными решениями всё сложнее удивить, а ожидания к скорости и качеству только растут.
Но и в то же время в ответах у частников снова и снова появлялись вещи, которые трудно свести только к цене: экспертиза, прозрачность, способность снять с клиента лишнюю сложность, измеримый результат, гибкость, доверие и человеческий комфорт в работе.
Мы работали с участниками, как обычно это происходит на стратегических сессиях [able], у нас было все по настоящему, только в короткий промежуток.
Для нас в этом и есть ценность стратегирования. Не угадать будущее и не составить ещё один список трендов. А помочь команде заметить, что уже меняется, понять, что это значит именно для неё, и сделать выбор.
Мы сняли влог о том, как проходили эти два дня: сама работа, то, что происходило вокруг неё, и наша командная рефлексия после сессий.
🎥 https://youtu.be/UzUrsd444bQ
И заодно перезапускаем наш с YouTube-канал «Никто не знает, как правильно». Пробуем формат влога — меньше постановочных экспертных видео, больше живой работы, разговоров и размышлений изнутри.
Подписывайтесь, если вам интересно наблюдать за тем, как на самом деле устроена работа со стратегией и командами.
На прошлой неделе команда бюро стратегических сессий [able] была на Global Event Forum в Завидово.
Мы приехали туда не только как участники форума. Два дня подряд проводили для представителей ивент-индустрии сессию глобального стратегирования — о том, как компаниям нужно измениться в ближайшие 1–2 года, чтобы оставаться ценными для клиентов и устойчиво зарабатывать.
И начали разговоры в группах и командах с клиента:
Что изменилось в его поведении?
Что он начал требовать от подрядчиков?
Что раньше было достаточно хорошо, а теперь перестало работать?
И главное — за что он действительно готов платить сегодня?
За столами работали люди, которые взаимодействуют с очень разными заказчиками: HR, маркетингом, MICE, частными клиентами.
И разговор получился честным, местами сильно откровенным, про боль жизни. Потому что с одной стороны — бюджеты становятся жёстче, внутри компаний растут собственные команды, стандартными решениями всё сложнее удивить, а ожидания к скорости и качеству только растут.
Но и в то же время в ответах у частников снова и снова появлялись вещи, которые трудно свести только к цене: экспертиза, прозрачность, способность снять с клиента лишнюю сложность, измеримый результат, гибкость, доверие и человеческий комфорт в работе.
Мы работали с участниками, как обычно это происходит на стратегических сессиях [able], у нас было все по настоящему, только в короткий промежуток.
Самый важный вопрос для участников на продолжение после сессии:
На что нам нужно сделать ставку и что в себе изменить, чтобы быть нужными этому клиенту через несколько лет?
Для нас в этом и есть ценность стратегирования. Не угадать будущее и не составить ещё один список трендов. А помочь команде заметить, что уже меняется, понять, что это значит именно для неё, и сделать выбор.
Мы сняли влог о том, как проходили эти два дня: сама работа, то, что происходило вокруг неё, и наша командная рефлексия после сессий.
🎥 https://youtu.be/UzUrsd444bQ
И заодно перезапускаем наш с YouTube-канал «Никто не знает, как правильно». Пробуем формат влога — меньше постановочных экспертных видео, больше живой работы, разговоров и размышлений изнутри.
Подписывайтесь, если вам интересно наблюдать за тем, как на самом деле устроена работа со стратегией и командами.
YouTube
Что на самом деле нужно людям на форуме? Эксперимент [able] на GEF 2026
Мы приехали на GEF 2026 в Завидово с одним сценарием, а уже на месте поняли, что он не сработает. Пришлось перестраивать сессию глобального стратегирования прямо по ходу форума.
И именно это помогло увидеть главное: людям на профессиональных мероприятиях…
И именно это помогло увидеть главное: людям на профессиональных мероприятиях…
❤4👍3🤩3
Осень — сезон стратегических сессий
Сейчас многие команды как раз заходят в осенне-зимний цикл стратегирования: подводят итоги, пересматривают приоритеты, договариваются, куда двигаться дальше.
И если вы сами проводите стратегические сессии — для клиентов или внутри своей компании, — у меня есть два ближайших тренинга, на которых можно пополнить свою профессиональную копилку.
18 октября — «Командная стратегическая сессия».
Будем работать с немецкой модерацией и разбирать шесть этапов стратегической сессии.
14–15 ноября — «Провести стратсессию небольшой команды».
Пройдем полный цикл стратегирования по модели П-Р-О-С-Т-О: от понимания реальности до договоренностей о действиях.
Но для меня не столько про модели. Модель стратегической сессии можно найти в книге, скачать в интернете или попросить AI собрать вам сценарий за несколько минут.
Самое сложное на сессии это люди. Они живые, со своими нюансами понимания и отношения ко всему.
Вот этому мы и тренируемся.
Поэтому программы я провожу офлайн. Мне важно вместе с вами разобрать, как человек работает с группой: как задает вопрос, как слушает ответы, как управляет динамикой, как действует в сложных ситуациях.
Если вы уже ведете стратегические сессии — сможете добавить в свою практику еще две модели и разобрать нюансы их применения.
Если хотите проводить их для своей команды, тоже приходите. Вы получите понятную структуру стратегического разговора и, что гораздо важнее, попробуете управлять самим разговором.
Потому что хорошая стратегическая сессия — это разговор, после которого команда иначе понимает ситуацию, делает выбор и договаривается, что будет делать дальше.
🔮18 октября и 🔮14–15 ноября, Москва, офлайн.
Подробнее о программах и регистрация:
https://f-cc.org/product/trenings
Сейчас многие команды как раз заходят в осенне-зимний цикл стратегирования: подводят итоги, пересматривают приоритеты, договариваются, куда двигаться дальше.
И если вы сами проводите стратегические сессии — для клиентов или внутри своей компании, — у меня есть два ближайших тренинга, на которых можно пополнить свою профессиональную копилку.
18 октября — «Командная стратегическая сессия».
Будем работать с немецкой модерацией и разбирать шесть этапов стратегической сессии.
14–15 ноября — «Провести стратсессию небольшой команды».
Пройдем полный цикл стратегирования по модели П-Р-О-С-Т-О: от понимания реальности до договоренностей о действиях.
Но для меня не столько про модели. Модель стратегической сессии можно найти в книге, скачать в интернете или попросить AI собрать вам сценарий за несколько минут.
Самое сложное на сессии это люди. Они живые, со своими нюансами понимания и отношения ко всему.
О чем именно им сейчас нужно поговорить?
Как не уйти в бесконечное обсуждение?
Как двигаться от разных мнений к выбору?
Что делать, если кто-то перетягивает разговор на себя, группа сопротивляется или руководитель уже знает «правильный ответ»?
Как понять, когда стоит продолжать дискуссию, а когда пора принимать решение?
Вот этому мы и тренируемся.
Поэтому программы я провожу офлайн. Мне важно вместе с вами разобрать, как человек работает с группой: как задает вопрос, как слушает ответы, как управляет динамикой, как действует в сложных ситуациях.
Если вы уже ведете стратегические сессии — сможете добавить в свою практику еще две модели и разобрать нюансы их применения.
Если хотите проводить их для своей команды, тоже приходите. Вы получите понятную структуру стратегического разговора и, что гораздо важнее, попробуете управлять самим разговором.
Потому что хорошая стратегическая сессия — это разговор, после которого команда иначе понимает ситуацию, делает выбор и договаривается, что будет делать дальше.
🔮18 октября и 🔮14–15 ноября, Москва, офлайн.
Подробнее о программах и регистрация:
https://f-cc.org/product/trenings
❤7🔥4🤩3👍2
Неопределённость и непонятность не одно и то же
На GEF слушала Ирину Волкову про глобальные тренды. Один из них она назвала «поиском структуры»: когда вокруг слишком много хаоса, людям особенно хочется понятных рамок, итогов, хоть какого-то порядка.
Мы сейчас часто оказываемся в ситуации, когда руководитель сам не знает, что будет через полгода. Изменится рынок, стратегия, технологии, ещё что-нибудь.
И, наверное, не надо делать вид, что знаешь.
Потому что неопределённость и непонятность не одно и то же.
Можно же честно команде сказать: мы не знаем, что будет дальше. Но вот это для нас сейчас главное, а вот что уже решено, здесь сомневаюсь и что когда снова соберёмся и проверим, не изменилась ли реальность.
Будущее от таких простых раскладов предсказуемее не станет. Но команде будет немного легче в нём находиться.
И мне кажется, что ясность тоже форма заботы о людях. Хоть она и непросто дается, по себе знаю.
Если давать совет самому себе и другим лидерам, то записала бы так - не обещать, что всё будет хорошо. Но помогать понимать, что происходит сейчас и на что мы можем опереться.
На GEF слушала Ирину Волкову про глобальные тренды. Один из них она назвала «поиском структуры»: когда вокруг слишком много хаоса, людям особенно хочется понятных рамок, итогов, хоть какого-то порядка.
Мы сейчас часто оказываемся в ситуации, когда руководитель сам не знает, что будет через полгода. Изменится рынок, стратегия, технологии, ещё что-нибудь.
И, наверное, не надо делать вид, что знаешь.
Потому что неопределённость и непонятность не одно и то же.
Можно же честно команде сказать: мы не знаем, что будет дальше. Но вот это для нас сейчас главное, а вот что уже решено, здесь сомневаюсь и что когда снова соберёмся и проверим, не изменилась ли реальность.
Будущее от таких простых раскладов предсказуемее не станет. Но команде будет немного легче в нём находиться.
И мне кажется, что ясность тоже форма заботы о людях. Хоть она и непросто дается, по себе знаю.
Если давать совет самому себе и другим лидерам, то записала бы так - не обещать, что всё будет хорошо. Но помогать понимать, что происходит сейчас и на что мы можем опереться.
❤6🔥5💯4
Вместо 100 человек — 10. А что будет с командой?
На днях довольно горячо обсуждали с предпринимателем, который внедряет ИИ-агентов в компании и предлагает создать цифровых аватаров под всех, сэкономить на ФОТ. Его оптимистичный прогноз: работу ста человек смогут выполнять десять. Остальное возьмут на себя агенты.
Я его слушала и думала а мы точно понимаем, что именно заменяем?Задачу? Роль человека? Или целую систему взаимодействий, договорённостей и решений? Ведь автоматизировать задачи ещё не значит перестроить организацию.
Записала об этом небольшое видео. Размышляю, что будет с командами, руководителями и самой организацией работы в эпоху ИИ. И почему технологическая трансформация — это ещё и управленческая задача.
🎬 Смотреть на YouTube:https://youtu.be/O3VumEZAjEo
А вы как думаете: ИИ изменит прежде всего задачи людей или сами команды?
На днях довольно горячо обсуждали с предпринимателем, который внедряет ИИ-агентов в компании и предлагает создать цифровых аватаров под всех, сэкономить на ФОТ. Его оптимистичный прогноз: работу ста человек смогут выполнять десять. Остальное возьмут на себя агенты.
Я его слушала и думала а мы точно понимаем, что именно заменяем?Задачу? Роль человека? Или целую систему взаимодействий, договорённостей и решений? Ведь автоматизировать задачи ещё не значит перестроить организацию.
Записала об этом небольшое видео. Размышляю, что будет с командами, руководителями и самой организацией работы в эпоху ИИ. И почему технологическая трансформация — это ещё и управленческая задача.
🎬 Смотреть на YouTube:https://youtu.be/O3VumEZAjEo
А вы как думаете: ИИ изменит прежде всего задачи людей или сами команды?
YouTube
Вместо 100 человек — 10: что будет с командой в эпоху ИИ | Елена Литвинова
Елена Литвинова — оргконсультант, фасилитатор стратегических и командных сессий, сооснователь бюро стратегических сессий [able].
"На встрече бизнес-клуба я услышала прогноз: скоро вместо ста человек в компании будет десять — благодаря ИИ-агентам. Меня это…
"На встрече бизнес-клуба я услышала прогноз: скоро вместо ста человек в компании будет десять — благодаря ИИ-агентам. Меня это…
❤6🔥3💯2
ИИ все придумал, но кто помнит, о чем мы договорились?
Продолжаю с интересом наблюдать, что происходит на стыке командных обсуждений и искусственного интеллекта.
Попалось мне свежее исследование DuoSketch - предложили 12 парам участников совместно придумывать новые продукты. У каждой пары было общее пространство, расшифровки обсуждений, но свои собственные ИИ-помощники.
Казалось бы, красота - занимайся творчеством, но начали петлять и тормозить в обсуждениях и решениях.
А еще исследователи заметили, что участникам постоянно приходилось самим соединять предложения своих ИИ с общим замыслом, объяснять принятые решения и переносить контекст из совместного обсуждения в персональные диалоги.
Мне кажется важное здесь про - даже если у всех участников есть доступ к общим материалам, это еще не означает, что у их ИИ создается общее понимание.
И мне кажется дело не только в ии, в реальных командах такая же история.
На встрече вы чего-то обсуждали, спорили и вот это вот все . А через неделю кто-нибудь обратно поднимает тему и приходится заново восстанавливать всю логику. Потому что не договорили, недопрояснили. Мы вот буквально в понедельник с командой [able], на своей стратегической встрече, про два вопроса так опять вернулись к содержанию и прояснению стратегических фокусов компании 🙈 а казалось бы все все договорились на предыдущей встрече 2 недели назад
И я продолжаю раздумывать про - что такое команда в эпоху ии.
Получим ли мы более умную команду?
Коллективный разум это ведь не сумма индивидуальных интеллектов. Даже если некоторые из них искусственные.
Он возникает, когда мы умеем соединять разные представления, договариваться о смыслах, делать выбор и удерживать его во времени.
И похоже, с появлением ИИ эта работа никуда не исчезает, а возможно, даже становится сложнее.
И кто в командах будущего будет удерживать это общее «мы»? Люди, специально обученные ИИ-агенты или какая-то новая система совместной работы?
(Фотографии с нашей стратегической встречи команды в понедельник- встречались в ГЭС2)
Исследование DuoSketch, 7 октября 2026 года
Продолжаю с интересом наблюдать, что происходит на стыке командных обсуждений и искусственного интеллекта.
Попалось мне свежее исследование DuoSketch - предложили 12 парам участников совместно придумывать новые продукты. У каждой пары было общее пространство, расшифровки обсуждений, но свои собственные ИИ-помощники.
Казалось бы, красота - занимайся творчеством, но начали петлять и тормозить в обсуждениях и решениях.
Например, одна пара придумывала бутылку с системой очистки воды. Сначала решили добавить солнечные панели. Потом обсудили и отказались от них: слишком утяжеляют конструкцию. Договорились использовать обычную зарядку, изменили рисунок. А когда попросили ИИ доработать эскиз, он вернул солнечные панели обратно! 😁🙈
Причем ему даже передали обновленный рисунок. Но не объяснили, почему панели убрали. А в истории его диалога старая идея осталась.
А еще исследователи заметили, что участникам постоянно приходилось самим соединять предложения своих ИИ с общим замыслом, объяснять принятые решения и переносить контекст из совместного обсуждения в персональные диалоги.
Мне кажется важное здесь про - даже если у всех участников есть доступ к общим материалам, это еще не означает, что у их ИИ создается общее понимание.
И мне кажется дело не только в ии, в реальных командах такая же история.
На встрече вы чего-то обсуждали, спорили и вот это вот все . А через неделю кто-нибудь обратно поднимает тему и приходится заново восстанавливать всю логику. Потому что не договорили, недопрояснили. Мы вот буквально в понедельник с командой [able], на своей стратегической встрече, про два вопроса так опять вернулись к содержанию и прояснению стратегических фокусов компании 🙈 а казалось бы все все договорились на предыдущей встрече 2 недели назад
И я продолжаю раздумывать про - что такое команда в эпоху ии.
Получим ли мы более умную команду?
Коллективный разум это ведь не сумма индивидуальных интеллектов. Даже если некоторые из них искусственные.
Он возникает, когда мы умеем соединять разные представления, договариваться о смыслах, делать выбор и удерживать его во времени.
И похоже, с появлением ИИ эта работа никуда не исчезает, а возможно, даже становится сложнее.
И кто в командах будущего будет удерживать это общее «мы»? Люди, специально обученные ИИ-агенты или какая-то новая система совместной работы?
(Фотографии с нашей стратегической встречи команды в понедельник- встречались в ГЭС2)
Исследование DuoSketch, 7 октября 2026 года
❤6🔥3👍1
Как же хорошо, когда есть с кем подумать.
Наблюдаю как на встречах предпринимательских участникам важно рассказать с чем сейчас разбираешься, услышать, как с похожим справляются другие, и вдруг увидеть что-то, чего сам не замечал.
Мне кажется, во многом именно за этим мы и приходим в сообщества. Найти своих. Тех, с кем можно говорить про настоящее, сомневаться, чего-то не знать. И самому тоже быть кому-то полезным.
Это подтверждает глобальный тренд -«жажда толпы»: людям хочется делать что-то вместе. И одновременно (!) тренд идет про усталость от сообществ, особенно если они требуют внимания, но мало что дают взамен.
Я про это очень понимаю, не хочу просто вступить в ещё один чат, за которым надо успевать🙂
И ключевое для меня это какой разговор получится между нами в моменте. Какая будет его глубина, разноцветье и пестрота смыслов, которыми можем расширить свою территорию понимания.
Наверное, поэтому мне так тепло от встреч с аудиторией РБК. Я как эксперт РБК Образование, уже выступала перед участниками РБК Премиум, и это всегда содержательный взаимообмен.
Я правда с наслаждением наблюдаю, как последовательно команда РБК выстраивает это сообщество.
24 октября меня позвали на их закрытую встречу РБК Премиум про лидерство в текущем моменте и на качественный Нетворкинг. Предвкушаю. Поделюсь потом инсайтами.
Если тоже будете 24 октября, буду рада увидеться и поговорить.
Обнимаю 🤗
Наблюдаю как на встречах предпринимательских участникам важно рассказать с чем сейчас разбираешься, услышать, как с похожим справляются другие, и вдруг увидеть что-то, чего сам не замечал.
Мне кажется, во многом именно за этим мы и приходим в сообщества. Найти своих. Тех, с кем можно говорить про настоящее, сомневаться, чего-то не знать. И самому тоже быть кому-то полезным.
Это подтверждает глобальный тренд -«жажда толпы»: людям хочется делать что-то вместе. И одновременно (!) тренд идет про усталость от сообществ, особенно если они требуют внимания, но мало что дают взамен.
Я про это очень понимаю, не хочу просто вступить в ещё один чат, за которым надо успевать🙂
И ключевое для меня это какой разговор получится между нами в моменте. Какая будет его глубина, разноцветье и пестрота смыслов, которыми можем расширить свою территорию понимания.
Наверное, поэтому мне так тепло от встреч с аудиторией РБК. Я как эксперт РБК Образование, уже выступала перед участниками РБК Премиум, и это всегда содержательный взаимообмен.
Я правда с наслаждением наблюдаю, как последовательно команда РБК выстраивает это сообщество.
24 октября меня позвали на их закрытую встречу РБК Премиум про лидерство в текущем моменте и на качественный Нетворкинг. Предвкушаю. Поделюсь потом инсайтами.
Если тоже будете 24 октября, буду рада увидеться и поговорить.
Обнимаю 🤗
❤6🔥4🤩4
Есть такое состояние, когда на вопрос «каким ты видишь своё будущее?» хочется ответить: можно я сначала разберусь с четвергом?
Будущее ведь тоже требует сил, его нужно представить, захотеть, решиться что-то поменять. А когда сил мало, даже хороший вариант выглядит как дополнительная работа. Новый проект? Надо будет вникать. Новая роль? Еще больше ответственности. Интересная идея? Куда ее теперь поместить?
Я иногда себя ловлю на ощущении «горшочек не вари». У меня нет проблем с идеями. Но я вместо «чего мне хочется?» отвечаю на «чего я еще способна выдержать?»
И это какой-то не тот вопрос. Он затуманивает вообще любую мечту, энергию, из него не надо торопиться с выводами.
Мое лекарство от уныния - чтение, слушание мыслей других, и глубокие разговоры с командой, коллегами, друзьями. Чтобы в этих разговорах мы не объясняли друг другу, почему надо собраться и двигаться дальше. А такой, где можно не знать ответа. Услышать чужую мысль, вспомнить что-то свое. Вдруг заинтересоваться как другие проходят через трудности, что-то делают, пробуют. И возвращается ощущение, что ты тоже делаешь что-то не зря.
Разговор не заменит сон и не отменит перегрузку. Но, возможно, поможет замечать для начала хотя бы маленькое: «А вот этого мне всё-таки хочется».
Подумайте, что вам помогает снова почувствовать интерес к будущему.
Будущее ведь тоже требует сил, его нужно представить, захотеть, решиться что-то поменять. А когда сил мало, даже хороший вариант выглядит как дополнительная работа. Новый проект? Надо будет вникать. Новая роль? Еще больше ответственности. Интересная идея? Куда ее теперь поместить?
Я иногда себя ловлю на ощущении «горшочек не вари». У меня нет проблем с идеями. Но я вместо «чего мне хочется?» отвечаю на «чего я еще способна выдержать?»
И это какой-то не тот вопрос. Он затуманивает вообще любую мечту, энергию, из него не надо торопиться с выводами.
Мое лекарство от уныния - чтение, слушание мыслей других, и глубокие разговоры с командой, коллегами, друзьями. Чтобы в этих разговорах мы не объясняли друг другу, почему надо собраться и двигаться дальше. А такой, где можно не знать ответа. Услышать чужую мысль, вспомнить что-то свое. Вдруг заинтересоваться как другие проходят через трудности, что-то делают, пробуют. И возвращается ощущение, что ты тоже делаешь что-то не зря.
Разговор не заменит сон и не отменит перегрузку. Но, возможно, поможет замечать для начала хотя бы маленькое: «А вот этого мне всё-таки хочется».
Подумайте, что вам помогает снова почувствовать интерес к будущему.
❤7👍4🔥1