На прошлой неделе у меня был неожиданный опыт - провести нетворкинг сессию на вечернем мероприятии для 🏦 Т-Бизнеса клуба для селлеров.
Вот представьте себе, все пришли скорее отдохнуть, впереди концерт, и в этот вечер нужно было вписать 40 минут нетворкинга. Так, чтобы все произошло максимально бесшовно между двумя частями. Чтобы люди включились, разговорились и при этом продолжали чувствовать себя на вечере.
Обычно же у нас как на бизнес-мероприятиях - есть пространство, которое можно организовать под общение: расставить стулья, собрать людей вокруг столиков, освободить место для перемещений. И все всех видят, и на экран можно выводить слайды с текущей задачей для нетворкинга…
А здесь задачка со звездочкой - два этажа, колонны, диваны, столики перед сценой. Представьте себе ночной клуб 💃.
И тебе нужно как-то охватить все это пространство, чтобы жизнь происходила и перед тобой, и там, наверху.
И в очередной раз поняла, насколько большая часть нашей работы происходит до выхода к людям. Сценарий, обсуждения, сверки, снова сценарий. Минуты, секунды, точность инструкций. Где дать разговору продолжиться, где уже пора двигаться дальше.
А потом выходишь на сцену, и нужно тебе одновременно быть очень энергичной, чувствовать зал, держать ритм и доверять тому, что вы подготовили. И себе тоже. Своему чувству времени.
При этом люди все равно сделают по-своему 🤭 И все равно все пойдет где-то не так🙈 мне кажется, здесь важно увидеть, что ты задал поток нетворкинга и уже оно случилось именно так, как нужно было для этих людей в этом месте и в это время.
А после меня было выступление супер известной группы. Можно же считать, что я была у них на разогреве, да? 🤣
Спасибо заказчику🏦 , что позвали в проект и с глубоким уважением к ивент группировке Кстати! - всем героям, кто на своих крыльях и сердцах держали всю структуру вечера. И конечно нашей команде бюро стратегических сессий [able] за подготовку, включенность и за то, как мы все это собрали вместе.
Очень люблю такие встречи разных профессиональных миров. Сама многому в них учусь. ❤️
Вот представьте себе, все пришли скорее отдохнуть, впереди концерт, и в этот вечер нужно было вписать 40 минут нетворкинга. Так, чтобы все произошло максимально бесшовно между двумя частями. Чтобы люди включились, разговорились и при этом продолжали чувствовать себя на вечере.
Обычно же у нас как на бизнес-мероприятиях - есть пространство, которое можно организовать под общение: расставить стулья, собрать людей вокруг столиков, освободить место для перемещений. И все всех видят, и на экран можно выводить слайды с текущей задачей для нетворкинга…
А здесь задачка со звездочкой - два этажа, колонны, диваны, столики перед сценой. Представьте себе ночной клуб 💃.
И тебе нужно как-то охватить все это пространство, чтобы жизнь происходила и перед тобой, и там, наверху.
И в очередной раз поняла, насколько большая часть нашей работы происходит до выхода к людям. Сценарий, обсуждения, сверки, снова сценарий. Минуты, секунды, точность инструкций. Где дать разговору продолжиться, где уже пора двигаться дальше.
А потом выходишь на сцену, и нужно тебе одновременно быть очень энергичной, чувствовать зал, держать ритм и доверять тому, что вы подготовили. И себе тоже. Своему чувству времени.
При этом люди все равно сделают по-своему 🤭 И все равно все пойдет где-то не так🙈 мне кажется, здесь важно увидеть, что ты задал поток нетворкинга и уже оно случилось именно так, как нужно было для этих людей в этом месте и в это время.
А после меня было выступление супер известной группы. Можно же считать, что я была у них на разогреве, да? 🤣
Спасибо заказчику
Очень люблю такие встречи разных профессиональных миров. Сама многому в них учусь. ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤17🔥12🤩6💯4⚡1
У меня есть любимые профессиональные роли.
Фасилитатор и, наверное, преподаватель.
В фасилитации мне интересно помогать людям думать вместе. Как устроить разговор, чтобы за разными мнениями они смогли увидеть более полную картину, разобраться в своем вопросе и найти новые варианты? Не подвести команду к моему ответу, а помочь ей найти свой.
А в преподавании мне очень интересно придумывать, как объяснить сложную вещь, какую практику предложить, как помочь человеку освоить навык. Методически собрать этот путь для меня целая вселенная. Иногда кажется я могу все что угодно перевести с умного на понятный. И на атомы раздробить.
Но человеку, который работает с группами и командами, важно уметь быть в разных ролях. Где-то помочь людям услышать друг друга, где-то научить, а где-то поделиться собственным опытом. И еще разобраться, какая помощь сейчас нужна.
С менторством здесь особенно интересно.
«Я бы на вашем месте…» — хочется сказать, когда ситуация кажется знакомой и у тебя уже есть опыт похожих решений. Но ты ведь не на его месте. У него другая команда, другие возможности, свои представления о том, куда двигаться.
Это не значит, что свой опыт нужно оставить при себе. Вопрос скорее в том, что из него действительно пригодится другому человеку. О чем стоит рассказать, где сначала расспросить, а где вместе посмотреть на варианты, которых пока не видно.
Мне кажется, это отдельное умение. И его можно осваивать, даже если менторство не станет твоей основной работой. Просто чтобы в разговоре было больше возможностей помочь, а не только привычный способ, который ты хорошо знаешь и любишь.
Подумала об этом, когда рассказали мне о «Школе менторов» Московского инновационного кластера. Несколько лет назад я бы, наверное, пошла разбираться в этой роли подробнее. Сейчас расписание трещит по швам, поэтому грущу, что не влезает в меня уже ничего. Возможно, в вас войдет.
А себе оставлю вопрос: в какой роли я сейчас нужна команде и в тех проектах, которые на освень? И совпадает ли она с той, в которой мне самой больше всего нравится быть?
Фасилитатор и, наверное, преподаватель.
В фасилитации мне интересно помогать людям думать вместе. Как устроить разговор, чтобы за разными мнениями они смогли увидеть более полную картину, разобраться в своем вопросе и найти новые варианты? Не подвести команду к моему ответу, а помочь ей найти свой.
А в преподавании мне очень интересно придумывать, как объяснить сложную вещь, какую практику предложить, как помочь человеку освоить навык. Методически собрать этот путь для меня целая вселенная. Иногда кажется я могу все что угодно перевести с умного на понятный. И на атомы раздробить.
Но человеку, который работает с группами и командами, важно уметь быть в разных ролях. Где-то помочь людям услышать друг друга, где-то научить, а где-то поделиться собственным опытом. И еще разобраться, какая помощь сейчас нужна.
С менторством здесь особенно интересно.
«Я бы на вашем месте…» — хочется сказать, когда ситуация кажется знакомой и у тебя уже есть опыт похожих решений. Но ты ведь не на его месте. У него другая команда, другие возможности, свои представления о том, куда двигаться.
Это не значит, что свой опыт нужно оставить при себе. Вопрос скорее в том, что из него действительно пригодится другому человеку. О чем стоит рассказать, где сначала расспросить, а где вместе посмотреть на варианты, которых пока не видно.
Мне кажется, это отдельное умение. И его можно осваивать, даже если менторство не станет твоей основной работой. Просто чтобы в разговоре было больше возможностей помочь, а не только привычный способ, который ты хорошо знаешь и любишь.
Подумала об этом, когда рассказали мне о «Школе менторов» Московского инновационного кластера. Несколько лет назад я бы, наверное, пошла разбираться в этой роли подробнее. Сейчас расписание трещит по швам, поэтому грущу, что не влезает в меня уже ничего. Возможно, в вас войдет.
А себе оставлю вопрос: в какой роли я сейчас нужна команде и в тех проектах, которые на освень? И совпадает ли она с той, в которой мне самой больше всего нравится быть?
❤9🔥5🤩2👍1
Друзья, провожу на Global Event Forum (30 сентября-3 октября) в Завидово сессию глобального стратегирования для команд - это формат в который верим максимально.
Два экспресс-погружения, когда можно остановиться и сфокусироваться, приземлить мысли после всех спикеров, нетворкингов и общего профессионального вайба.
Кому рекомендую ехать на GEF - если вы что-то делаете для компаний и команд (маркетинг, мероприятия, сессии, консультации) - потому что именно здесь вы прочувствуете пульс и вызовы всего глобального рынка. Энергия и поддержка от всех, кто на своих плечах держит этот мир ивентов в самом широком смысле.
Особенно если вы фасилитируете стратегические сессии - настоятельно рекомендую посетить GEF. У вас будет возможность познакомиться с mice агентствами, кто организовывает деловые мероприятия.
А еще будут представители заказчиков и госов - отдельный трек понять, чем они живут сейчас.
А еще - огромное количество интерактивных форматов, которые можно взять в свою практику.
До встречи на GEF
(Ниже в кружочке Борис Альхимович рассказывает про мой формат. Заходите на сайт и посмотрите какое пиршество смыслов и форматов в программе)
(Ссылка в комментариях)
Два экспресс-погружения, когда можно остановиться и сфокусироваться, приземлить мысли после всех спикеров, нетворкингов и общего профессионального вайба.
Кому рекомендую ехать на GEF - если вы что-то делаете для компаний и команд (маркетинг, мероприятия, сессии, консультации) - потому что именно здесь вы прочувствуете пульс и вызовы всего глобального рынка. Энергия и поддержка от всех, кто на своих плечах держит этот мир ивентов в самом широком смысле.
Особенно если вы фасилитируете стратегические сессии - настоятельно рекомендую посетить GEF. У вас будет возможность познакомиться с mice агентствами, кто организовывает деловые мероприятия.
А еще будут представители заказчиков и госов - отдельный трек понять, чем они живут сейчас.
А еще - огромное количество интерактивных форматов, которые можно взять в свою практику.
До встречи на GEF
(Ниже в кружочке Борис Альхимович рассказывает про мой формат. Заходите на сайт и посмотрите какое пиршество смыслов и форматов в программе)
(Ссылка в комментариях)
❤5🔥5🤩2
Как думать вдолгую, когда нужно выживать сейчас?
Размышляю о сложном вызове у любого бизнеса, особенно сейчас. Нужно удерживать длинный горизонт, помнить ради чего затевался весь этот бизнес много лет назад.
При этом строить стратегию хотя бы на ближайшие шесть-двенадцать месяцев. А самые острые вопросы находятся буквально на расстоянии вытянутой руки: как вообще выжить во всем этом, когда все рушится на глазах.
Команда выгорела, ты сам устал. И в какой-то момент понимаешь, что нужно начинать с самого начала. Как будто ты снова молодой стартапер, только теперь у тебя уже есть обязательства, накопленные опыт вперемешку с усталостью и люди, за которых ты отвечаешь.
В такой ситуации очень хочется сузить горизонт до ближайшего шага. Сейчас разберемся с продажами, удержим команду, закроем обязательства. А потом уже вернемся к разговору о том, куда мы идем и зачем. Только это «потом» может все время отодвигаться.
И одна из самых трудных задач лидера: не потерять связь между тем, что нужно сделать сейчас, и тем, ради чего ты хочешь продолжать. Когда выбираешь, за какую работу браться, от чего отказываться, что менять и что все-таки беречь.
У меня нет готового ответа, как удерживать все это одновременно.
Можно начать с ответа на вопрос: «Что из своей работы я бы все равно делал, даже если бы мне за это перестали платить?»
И из этой опоры начать стратегировать. Сезон разработки годовых стратегий начался.
Размышляю о сложном вызове у любого бизнеса, особенно сейчас. Нужно удерживать длинный горизонт, помнить ради чего затевался весь этот бизнес много лет назад.
При этом строить стратегию хотя бы на ближайшие шесть-двенадцать месяцев. А самые острые вопросы находятся буквально на расстоянии вытянутой руки: как вообще выжить во всем этом, когда все рушится на глазах.
Команда выгорела, ты сам устал. И в какой-то момент понимаешь, что нужно начинать с самого начала. Как будто ты снова молодой стартапер, только теперь у тебя уже есть обязательства, накопленные опыт вперемешку с усталостью и люди, за которых ты отвечаешь.
В такой ситуации очень хочется сузить горизонт до ближайшего шага. Сейчас разберемся с продажами, удержим команду, закроем обязательства. А потом уже вернемся к разговору о том, куда мы идем и зачем. Только это «потом» может все время отодвигаться.
И одна из самых трудных задач лидера: не потерять связь между тем, что нужно сделать сейчас, и тем, ради чего ты хочешь продолжать. Когда выбираешь, за какую работу браться, от чего отказываться, что менять и что все-таки беречь.
У меня нет готового ответа, как удерживать все это одновременно.
Можно начать с ответа на вопрос: «Что из своей работы я бы все равно делал, даже если бы мне за это перестали платить?»
И из этой опоры начать стратегировать. Сезон разработки годовых стратегий начался.
❤3🔥2🤩2
Вчера была в эфире Школы управления РБК говорили о том, как перестать быть нянькой для команды.
Но сильнее всего меня впечатлило сообщество предпринимателей на эфире.
Какое же оно у них живое, теплое и очень содержательное. взрослые люди, которым интересно думать вместе.
А мы ищем в сообществах не только и не столько знания - их сейчас вокруг более чем достаточно. Можно и в гптшечку сходить)
Мы приходим еще и за ощущением: я не один. Есть люди, с которыми можно поговорить о том, что меня сейчас волнует.
В наше довольно непростое время мне это кажется особенно ценным.
И теперь у меня сертификат про статус эксперта Школы управления РБК. Очень приятно. Уже не первый экспертный эфир днлаем вместе.
Но больше всего хочется сказать спасибо всей команде за то пространство, которое они создают. Это тот самый тонкий слой человеческого контакта, который невозможно прописать в регламенте но который очень хорошо чувствуется.
❤️
Но сильнее всего меня впечатлило сообщество предпринимателей на эфире.
Какое же оно у них живое, теплое и очень содержательное. взрослые люди, которым интересно думать вместе.
А мы ищем в сообществах не только и не столько знания - их сейчас вокруг более чем достаточно. Можно и в гптшечку сходить)
Мы приходим еще и за ощущением: я не один. Есть люди, с которыми можно поговорить о том, что меня сейчас волнует.
В наше довольно непростое время мне это кажется особенно ценным.
И теперь у меня сертификат про статус эксперта Школы управления РБК. Очень приятно. Уже не первый экспертный эфир днлаем вместе.
Но больше всего хочется сказать спасибо всей команде за то пространство, которое они создают. Это тот самый тонкий слой человеческого контакта, который невозможно прописать в регламенте но который очень хорошо чувствуется.
❤️
❤7🔥5🤩2
Я вообще люблю коллекционировать методы.
Не в смысле складывать их в красивую методическую кладовку ☺️ А чтобы в нужный момент понимать: вот для этой команды, этой задачи и этого времени подойдет именно такой способ работы.
Поэтому два наших ближайших офлайн-тренинга на Факультете корпоративных коммуникаций - про стратегические сессии, но с двух разных сторон.
В октябре будем разбирать метод немецкой модерации или Six Steps.
Мне нравится этот метод своей логичностью и компактностью. На его основе можно собрать вполне полноценную однодневную стратегическую сессию для небольшой команды: посмотреть на ситуацию, собрать разные позиции, выделить главное, прийти к приоритетам и решениям.
И мы, конечно, не будем просто изучать последовательность шагов. Будем прямо в группе пробовать вести отдельные блоки, смотреть, где что может «поехать», как задавать вопросы, работать с карточками, удерживать логику и не утонуть в обсуждении.
В ноябре идем шире - не только сценарии обсуждений, но и сам цикл стратегирования.
Будем смотреть модель ПРОСТО и разбираться, как стратегическая сессия встраивается в более длинный процесс: что должно произойти до встречи, на самой сессии и после нее, как включать команду не только в обсуждение, но и в дальнейшее движение по стратегии.
То есть октябрь скорее про сильный рабочий метод, который можно взять и провести, а ноябрь про архитектуру стратегирования целиком и сценарии каждого дня.
Кому особенно рекомендую и кого зову:
— корпоративных и внешних фасилитаторов;
— руководителей, которые сами проводят стратегические встречи со своими командами;
— и таких же, как я, коллекционеров методов, которым интересно расширять свой профессиональный репертуар.
И да, это именно офлайн. Потому что для меня ценность этих тренингов не столько в том, чтобы рассказать про новые модели. А в том, чтобы попробовать их руками на живой группе, побыть ведущим и участником, увидеть нюансы и разобрать то, что обычно не помещается в описание метода.
🍁18 Октября🍁стратегическая сессия через немецкую модерацию.
🍁14-15 Ноября🍁 цикл стратегирования и модель ПРОСТО.
Можно прийти на один тренинг. А можно забрать себе сразу две разные оптики на стратегическую работу с командой.
Выбрать тренинг
🔮
Не в смысле складывать их в красивую методическую кладовку ☺️ А чтобы в нужный момент понимать: вот для этой команды, этой задачи и этого времени подойдет именно такой способ работы.
Поэтому два наших ближайших офлайн-тренинга на Факультете корпоративных коммуникаций - про стратегические сессии, но с двух разных сторон.
В октябре будем разбирать метод немецкой модерации или Six Steps.
Мне нравится этот метод своей логичностью и компактностью. На его основе можно собрать вполне полноценную однодневную стратегическую сессию для небольшой команды: посмотреть на ситуацию, собрать разные позиции, выделить главное, прийти к приоритетам и решениям.
И мы, конечно, не будем просто изучать последовательность шагов. Будем прямо в группе пробовать вести отдельные блоки, смотреть, где что может «поехать», как задавать вопросы, работать с карточками, удерживать логику и не утонуть в обсуждении.
В ноябре идем шире - не только сценарии обсуждений, но и сам цикл стратегирования.
Будем смотреть модель ПРОСТО и разбираться, как стратегическая сессия встраивается в более длинный процесс: что должно произойти до встречи, на самой сессии и после нее, как включать команду не только в обсуждение, но и в дальнейшее движение по стратегии.
То есть октябрь скорее про сильный рабочий метод, который можно взять и провести, а ноябрь про архитектуру стратегирования целиком и сценарии каждого дня.
Кому особенно рекомендую и кого зову:
— корпоративных и внешних фасилитаторов;
— руководителей, которые сами проводят стратегические встречи со своими командами;
— и таких же, как я, коллекционеров методов, которым интересно расширять свой профессиональный репертуар.
И да, это именно офлайн. Потому что для меня ценность этих тренингов не столько в том, чтобы рассказать про новые модели. А в том, чтобы попробовать их руками на живой группе, побыть ведущим и участником, увидеть нюансы и разобрать то, что обычно не помещается в описание метода.
🍁18 Октября🍁стратегическая сессия через немецкую модерацию.
🍁14-15 Ноября🍁 цикл стратегирования и модель ПРОСТО.
Можно прийти на один тренинг. А можно забрать себе сразу две разные оптики на стратегическую работу с командой.
Выбрать тренинг
🔮
🔥5❤4🤩2
Сегодня на Московском Стартап Саммите слушала экспертную панель про тренды.
Ведущая старалась вытянуть все рассуждения до 2035 года. Говорили, конечно, обо всем прекрасном будущем сразу: роботах, персонализированной медицине, образовании с личным ии-преподавателем, умных городах, космосе.
Один из спикеров, Рохит Талвар, говорил про то, почему большие компании гораздо медленнее внедряют AI-агентов, чем маленькие. Ключевая мысль, что дело уже не столько в технологии.
Пока ИИ помогает написать отчет, обработать данные или автоматизировать маленький кусочек процесса - все довольно спокойно.
А вот когда агент начинает вести процесс, взаимодействовать с другими агентами и принимать решения, возникают два важных вопроса:
🔮 Кто отвечает, если он ошибся?
🔮А зачем тогда здесь я? Какая теперь моя роль?
И тут не вопрос научимся ли мы пользоваться ии. Научимся. Кто-то раньше, кто-то позже.
Через несколько лет это будет такой же гигиенический минимум, как сегодня презентации, Excel или Zoom. Это я вам как дипломированный учитель информатики ответственно заявляю🙈🤣
Но начинется перестройка процессов и понимания их сущности.
Если в моей команде теперь есть не только люди, но и агенты, то:
-какие решения они могут принимать самостоятельно;
- где заканчиваются их полномочия а начинаются наши ;
- кто отвечает за результат;
- как агент «заслуживает» право на большую самостоятельность;
- гле границы команды нашей, агенты - они в команде или нет?
-что в этой конструкции теперь делает руководитель?
И мне кажется, что это фундаментальный вопрос ближайших нескольких лет.
Мы довольно долго проектировали процессы вокруг людей.
А теперь нам придётся учиться проектировать команды, в которых действуют люди и нечеловеческие участники с разной степенью автономности, ответственности и права голоса.
И вот это будущее мне сейчас исследовать гораздо интереснее, чем очередной список ии-инструментов.
Ведущая старалась вытянуть все рассуждения до 2035 года. Говорили, конечно, обо всем прекрасном будущем сразу: роботах, персонализированной медицине, образовании с личным ии-преподавателем, умных городах, космосе.
Один из спикеров, Рохит Талвар, говорил про то, почему большие компании гораздо медленнее внедряют AI-агентов, чем маленькие. Ключевая мысль, что дело уже не столько в технологии.
Пока ИИ помогает написать отчет, обработать данные или автоматизировать маленький кусочек процесса - все довольно спокойно.
А вот когда агент начинает вести процесс, взаимодействовать с другими агентами и принимать решения, возникают два важных вопроса:
🔮 Кто отвечает, если он ошибся?
🔮А зачем тогда здесь я? Какая теперь моя роль?
И тут не вопрос научимся ли мы пользоваться ии. Научимся. Кто-то раньше, кто-то позже.
Через несколько лет это будет такой же гигиенический минимум, как сегодня презентации, Excel или Zoom. Это я вам как дипломированный учитель информатики ответственно заявляю🙈🤣
Но начинется перестройка процессов и понимания их сущности.
Если в моей команде теперь есть не только люди, но и агенты, то:
-какие решения они могут принимать самостоятельно;
- где заканчиваются их полномочия а начинаются наши ;
- кто отвечает за результат;
- как агент «заслуживает» право на большую самостоятельность;
- гле границы команды нашей, агенты - они в команде или нет?
-что в этой конструкции теперь делает руководитель?
И мне кажется, что это фундаментальный вопрос ближайших нескольких лет.
Мы довольно долго проектировали процессы вокруг людей.
А теперь нам придётся учиться проектировать команды, в которых действуют люди и нечеловеческие участники с разной степенью автономности, ответственности и права голоса.
И вот это будущее мне сейчас исследовать гораздо интереснее, чем очередной список ии-инструментов.
❤6🔥6⚡4💯1
Forwarded from Стратегические сессии с [able]
Команда [able] на GEF’26 🌟
Global Event Forum уже начался, а 2 и 3 октября мы будем не рассказывать о стратегических сессиях — мы будем стратегировать вместе с участниками.
В этом году на GEF работает команда [able]:
🌟 Елена Литвинова — сооснователь [able], эксперт в стратегировании
🌟 Марина Поспелова — партнёр и коммерческий директор [able], фасилитатор
🌟 Юлия Аникеева — эксперт [able], фасилитатор и оргконсультант
2 и 3 октября · 10:00–11:30
📍 Отель «Эрбелия», зал «Магнолия», 9 этаж
Проводим «Глобальную стратегическую сессию».
Главный вопрос, вокруг которого будем работать:
Как нашей компании нужно измениться в ближайшие 1–2 года, чтобы оставаться ценной для клиентов и устойчиво зарабатывать на меняющемся рынке?
Будем смотреть на изменения рынка и клиентов, искать возможные развилки будущего, формулировать стратегические выборы и определять, что важно проверить и обсудить со своей командой дальше.
Нам особенно нравится, что это не лекция про стратегию.
Это возможность на полтора часа выйти из операционки и начать думать о будущем своего бизнеса вместе с другими руководителями.
Если вы на GEF — приходите стратегировать с нами.
Увидимся 2 и 3 октября в 10:00 ❤️
#GEF2026 #стратегическиессессии #able
Global Event Forum уже начался, а 2 и 3 октября мы будем не рассказывать о стратегических сессиях — мы будем стратегировать вместе с участниками.
В этом году на GEF работает команда [able]:
🌟 Елена Литвинова — сооснователь [able], эксперт в стратегировании
🌟 Марина Поспелова — партнёр и коммерческий директор [able], фасилитатор
🌟 Юлия Аникеева — эксперт [able], фасилитатор и оргконсультант
2 и 3 октября · 10:00–11:30
📍 Отель «Эрбелия», зал «Магнолия», 9 этаж
Проводим «Глобальную стратегическую сессию».
Главный вопрос, вокруг которого будем работать:
Как нашей компании нужно измениться в ближайшие 1–2 года, чтобы оставаться ценной для клиентов и устойчиво зарабатывать на меняющемся рынке?
Будем смотреть на изменения рынка и клиентов, искать возможные развилки будущего, формулировать стратегические выборы и определять, что важно проверить и обсудить со своей командой дальше.
Нам особенно нравится, что это не лекция про стратегию.
Это возможность на полтора часа выйти из операционки и начать думать о будущем своего бизнеса вместе с другими руководителями.
Если вы на GEF — приходите стратегировать с нами.
Увидимся 2 и 3 октября в 10:00 ❤️
#GEF2026 #стратегическиессессии #able
🔥6❤2🤩2