Forwarded from GLOBAL EVENT FORUM
Как вашей компании измениться в ближайшие 1–2 года, чтобы оставаться ценной для клиентов и устойчиво зарабатывать?
Чтобы разобраться с этим вопросом, мы организовываем 2 стратегические лаборатории по 1,5 часа с Еленой Литвиновой и командой [able].
Вы будете работать со своей реальной ситуацией:
Это отличная возможность выйти из операционки, посмотреть на будущее и осознанно выбрать направление движения.
Основной состав участвует в обеих сессиях.
Если у вашей компании есть живой вопрос о будущем, на который пока нет очевидного ответа, эта лаборатория для вас.
Заполняйте заявку на участие на сайте gefforum.com
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3⚡1🤩1
Понедельничная философия про ИИ-агентов. Навеяно разными историями «побега» и самоорганизации агентов.
Я всё чаще думаю: а что вообще такое команда в эпоху ИИ?
Давайте признаем, умение работать с ИИ, скоро станет гигиеническим минимумом. Вопрос на собеседовании «А вы умеете работать с ИИ?» будет неприличным. (А помните времена, когда во всех вакансиях писали - уметь работать в ворде и тп. сейчас это уже базовые настройки.)
Я размышляю про будущее.
Допустим, у каждого в команде есть свой агент. А взаимодействуют ли они друг с другом? Какие задачи мы им отдаем? Мы делаем работу через них или вместе с ними?
И считаем ли их частью команды? И если считаем - что такое фасилитация смешанной команды людей и агентов.
Агенты нам с удовольствием поддерживают придумывание. Еще десять идей? Конечно. Еще двадцать - да пожалуйста. И можно надолго застрять в этом расширении возможностей, так и не сосредоточившись на чем-то одном.
А бывает наоборот: агент предложил убедительное решение, и мы согласились.
Сейчас я так формулирую что такое совместная работа и фасилитация в эпоху ИИ - это создание условий, в которых люди и агенты могут вместе двигаться к результату, понимая, какую задачу они решают, какие у них есть роли и ограничения, как принимаются решения и где именно нужен человеческий выбор.
И в будущем может поменяться и роль Фасилитатора в такой команде - он помогает не только людям договориться между собой, но и может помочь выстроить взаимодействие с агентами: правильно поставить задачу, сопоставить разные предложения, заметить расхождения и вовремя переключиться от генерации идей к пониманию, выбору или действию.
И вот еще инсайт вам на подумать: разные рекомендации агентов могут помочь людям увидеть собственные разногласия.
Буду дальше про это размышлять и делиться находками.
А пока прислушиваюсь даже к словам: «рой», «побег», «клетка», «новые формы жизни». Через них мы уже выражаем свое отношение к агентам.
(В комментариях ссылки на истории про агентов)
Я всё чаще думаю: а что вообще такое команда в эпоху ИИ?
Давайте признаем, умение работать с ИИ, скоро станет гигиеническим минимумом. Вопрос на собеседовании «А вы умеете работать с ИИ?» будет неприличным. (А помните времена, когда во всех вакансиях писали - уметь работать в ворде и тп. сейчас это уже базовые настройки.)
Я размышляю про будущее.
Допустим, у каждого в команде есть свой агент. А взаимодействуют ли они друг с другом? Какие задачи мы им отдаем? Мы делаем работу через них или вместе с ними?
И считаем ли их частью команды? И если считаем - что такое фасилитация смешанной команды людей и агентов.
Агенты нам с удовольствием поддерживают придумывание. Еще десять идей? Конечно. Еще двадцать - да пожалуйста. И можно надолго застрять в этом расширении возможностей, так и не сосредоточившись на чем-то одном.
А бывает наоборот: агент предложил убедительное решение, и мы согласились.
Сейчас я так формулирую что такое совместная работа и фасилитация в эпоху ИИ - это создание условий, в которых люди и агенты могут вместе двигаться к результату, понимая, какую задачу они решают, какие у них есть роли и ограничения, как принимаются решения и где именно нужен человеческий выбор.
И в будущем может поменяться и роль Фасилитатора в такой команде - он помогает не только людям договориться между собой, но и может помочь выстроить взаимодействие с агентами: правильно поставить задачу, сопоставить разные предложения, заметить расхождения и вовремя переключиться от генерации идей к пониманию, выбору или действию.
И вот еще инсайт вам на подумать: разные рекомендации агентов могут помочь людям увидеть собственные разногласия.
Буду дальше про это размышлять и делиться находками.
А пока прислушиваюсь даже к словам: «рой», «побег», «клетка», «новые формы жизни». Через них мы уже выражаем свое отношение к агентам.
(В комментариях ссылки на истории про агентов)
❤10👍2🔥2🤔1
Ну что, сегодня тот самый день. И я, конечно, немного волнуюсь ❤️
Сегодня, 9 сентября, в 20:00 по Москве встречаемся на презентации нового сезона Факультета корпоративных коммуникаций под общим девизом «Фасилитация для всех».
Для меня за этим названием стоит очень личное желание. Хочется, чтобы через людей, которые приходят к нам учиться, в командах становилось больше взаимопонимания. Чтобы люди могли услышать друг друга, соединить свой опыт, придумать что-то вместе. Чтобы у группы появлялись и общий результат, и вдохновение его воплощать.
Много лет я обучала фасилитации тех, кто выбирал ее своей профессией. А сейчас хочу пригласить всех, чья работа связана с людьми и кому важно, как проходят совместные обсуждения.
Сегодня расскажу, как мы собрали обучение вокруг конкретных рабочих задач. Что можно выбрать для себя или для сотрудников своей компании. Как можно учиться включать группы в совместную работу и собирать коллективный разум для результата.
И поделюсь специальным предложением на обучение для участников эфира.
Пожалуйста, не забудьте зарегистрироваться на эфир. Очень хочется увидеть сегодня знакомые лица и познакомиться с теми, кто только присматривается к фасилитации.
Приходите. Буду вас ждать.
❤️
Сегодня, 9 сентября, в 20:00 по Москве встречаемся на презентации нового сезона Факультета корпоративных коммуникаций под общим девизом «Фасилитация для всех».
Для меня за этим названием стоит очень личное желание. Хочется, чтобы через людей, которые приходят к нам учиться, в командах становилось больше взаимопонимания. Чтобы люди могли услышать друг друга, соединить свой опыт, придумать что-то вместе. Чтобы у группы появлялись и общий результат, и вдохновение его воплощать.
Много лет я обучала фасилитации тех, кто выбирал ее своей профессией. А сейчас хочу пригласить всех, чья работа связана с людьми и кому важно, как проходят совместные обсуждения.
Сегодня расскажу, как мы собрали обучение вокруг конкретных рабочих задач. Что можно выбрать для себя или для сотрудников своей компании. Как можно учиться включать группы в совместную работу и собирать коллективный разум для результата.
И поделюсь специальным предложением на обучение для участников эфира.
Пожалуйста, не забудьте зарегистрироваться на эфир. Очень хочется увидеть сегодня знакомые лица и познакомиться с теми, кто только присматривается к фасилитации.
Приходите. Буду вас ждать.
❤️
❤8🔥4
Фасилитация слишком полезна, чтобы оставлять ее только фасилитаторам.
Поэтому, объявляю десятилетку под девизом Фасилитация для всех. Вчера на эфире с командой перезапустили образовательное направление - новую линейку очных тренингов в Москве, присоединиться можно к любому в течение года.
Выбирайте очный тренинг под конкретную рабочую задачу. Не обязательно называть себя фасилитатором. Во всех тренингах разбираем реальные кейсы и практические нюансы применения методов.
А про то, как провести рабочий день так, чтобы не погибнуть на встречах и сделать их более четкими, чтобы оставалось время на личную жизнь вечером ☺️ - про это отдельно расскажу
Выбрать тренинги здесь
Поэтому, объявляю десятилетку под девизом Фасилитация для всех. Вчера на эфире с командой перезапустили образовательное направление - новую линейку очных тренингов в Москве, присоединиться можно к любому в течение года.
Выбирайте очный тренинг под конкретную рабочую задачу. Не обязательно называть себя фасилитатором. Во всех тренингах разбираем реальные кейсы и практические нюансы применения методов.
А про то, как провести рабочий день так, чтобы не погибнуть на встречах и сделать их более четкими, чтобы оставалось время на личную жизнь вечером ☺️ - про это отдельно расскажу
Выбрать тренинги здесь
Этому листочку на фотографии скоро десять лет.
Я рисовала его когда-то для тренинга по agile, и помню мы обсуждали: что первично в команде доверие в команде или результат?
Последние несколько месяцев я думаю об этом как руководитель.
Я вообще довольно легко доверяю людям. Даю много свободы, не люблю стоять над душой и проверять каждый шаг.
И долго считала, что если доверие однажды возникло, дальше оно как будто существует само. Сейчас думаю иначе.
Рабочее доверие все время должно подтверждаться действием и результатом.
Договорились и делаем. Не можем или не хотим быть в существующих обстоятельствах - говорим об этом в команде, а не сидим в уголке. Разговариваем и передоговариваемся. Потому что иначе можно довольно долго жить «на тоненького». Формально человек в роли, делать вид, что команда и договоренности существуют.
А потом вдруг обнаруживается, что каждый уже живет в своей версии этих отношений.
Наверное, поэтому у меня появился еще один вопрос, уже про стратегию.
На стратегических сессиях мы очень много говорим: куда идем? что выбираем? что запускаем?
Но значительно реже спрашиваем: а с кем именно мы собираемся все это реализовывать?
Не в смысле «кого надо заменить». А в смысле подходит ли сегодняшняя конструкция команды для того следующего этапа, который мы себе придумали?
Где нужны другие роли, другие договоренности, больше самостоятельности или контакта внутри команды. А где, возможно, нужен честный разговор, который мы слишком долго избегали. И принятие стратегических решений, которые надо было принять уже давно.
В общем, старому листочку скоро десять лет. А я, кажется, только сейчас по-настоящему поняла, что на нем было написано.
Я рисовала его когда-то для тренинга по agile, и помню мы обсуждали: что первично в команде доверие в команде или результат?
Последние несколько месяцев я думаю об этом как руководитель.
Я вообще довольно легко доверяю людям. Даю много свободы, не люблю стоять над душой и проверять каждый шаг.
И долго считала, что если доверие однажды возникло, дальше оно как будто существует само. Сейчас думаю иначе.
Рабочее доверие все время должно подтверждаться действием и результатом.
Договорились и делаем. Не можем или не хотим быть в существующих обстоятельствах - говорим об этом в команде, а не сидим в уголке. Разговариваем и передоговариваемся. Потому что иначе можно довольно долго жить «на тоненького». Формально человек в роли, делать вид, что команда и договоренности существуют.
А потом вдруг обнаруживается, что каждый уже живет в своей версии этих отношений.
Наверное, поэтому у меня появился еще один вопрос, уже про стратегию.
На стратегических сессиях мы очень много говорим: куда идем? что выбираем? что запускаем?
Но значительно реже спрашиваем: а с кем именно мы собираемся все это реализовывать?
Не в смысле «кого надо заменить». А в смысле подходит ли сегодняшняя конструкция команды для того следующего этапа, который мы себе придумали?
Где нужны другие роли, другие договоренности, больше самостоятельности или контакта внутри команды. А где, возможно, нужен честный разговор, который мы слишком долго избегали. И принятие стратегических решений, которые надо было принять уже давно.
В общем, старому листочку скоро десять лет. А я, кажется, только сейчас по-настоящему поняла, что на нем было написано.
❤9🔥6💯5
На прошлой неделе у меня был неожиданный опыт - провести нетворкинг сессию на вечернем мероприятии для 🏦 Т-Бизнеса клуба для селлеров.
Вот представьте себе, все пришли скорее отдохнуть, впереди концерт, и в этот вечер нужно было вписать 40 минут нетворкинга. Так, чтобы все произошло максимально бесшовно между двумя частями. Чтобы люди включились, разговорились и при этом продолжали чувствовать себя на вечере.
Обычно же у нас как на бизнес-мероприятиях - есть пространство, которое можно организовать под общение: расставить стулья, собрать людей вокруг столиков, освободить место для перемещений. И все всех видят, и на экран можно выводить слайды с текущей задачей для нетворкинга…
А здесь задачка со звездочкой - два этажа, колонны, диваны, столики перед сценой. Представьте себе ночной клуб 💃.
И тебе нужно как-то охватить все это пространство, чтобы жизнь происходила и перед тобой, и там, наверху.
И в очередной раз поняла, насколько большая часть нашей работы происходит до выхода к людям. Сценарий, обсуждения, сверки, снова сценарий. Минуты, секунды, точность инструкций. Где дать разговору продолжиться, где уже пора двигаться дальше.
А потом выходишь на сцену, и нужно тебе одновременно быть очень энергичной, чувствовать зал, держать ритм и доверять тому, что вы подготовили. И себе тоже. Своему чувству времени.
При этом люди все равно сделают по-своему 🤭 И все равно все пойдет где-то не так🙈 мне кажется, здесь важно увидеть, что ты задал поток нетворкинга и уже оно случилось именно так, как нужно было для этих людей в этом месте и в это время.
А после меня было выступление супер известной группы. Можно же считать, что я была у них на разогреве, да? 🤣
Спасибо заказчику🏦 , что позвали в проект и с глубоким уважением к ивент группировке Кстати! - всем героям, кто на своих крыльях и сердцах держали всю структуру вечера. И конечно нашей команде бюро стратегических сессий [able] за подготовку, включенность и за то, как мы все это собрали вместе.
Очень люблю такие встречи разных профессиональных миров. Сама многому в них учусь. ❤️
Вот представьте себе, все пришли скорее отдохнуть, впереди концерт, и в этот вечер нужно было вписать 40 минут нетворкинга. Так, чтобы все произошло максимально бесшовно между двумя частями. Чтобы люди включились, разговорились и при этом продолжали чувствовать себя на вечере.
Обычно же у нас как на бизнес-мероприятиях - есть пространство, которое можно организовать под общение: расставить стулья, собрать людей вокруг столиков, освободить место для перемещений. И все всех видят, и на экран можно выводить слайды с текущей задачей для нетворкинга…
А здесь задачка со звездочкой - два этажа, колонны, диваны, столики перед сценой. Представьте себе ночной клуб 💃.
И тебе нужно как-то охватить все это пространство, чтобы жизнь происходила и перед тобой, и там, наверху.
И в очередной раз поняла, насколько большая часть нашей работы происходит до выхода к людям. Сценарий, обсуждения, сверки, снова сценарий. Минуты, секунды, точность инструкций. Где дать разговору продолжиться, где уже пора двигаться дальше.
А потом выходишь на сцену, и нужно тебе одновременно быть очень энергичной, чувствовать зал, держать ритм и доверять тому, что вы подготовили. И себе тоже. Своему чувству времени.
При этом люди все равно сделают по-своему 🤭 И все равно все пойдет где-то не так🙈 мне кажется, здесь важно увидеть, что ты задал поток нетворкинга и уже оно случилось именно так, как нужно было для этих людей в этом месте и в это время.
А после меня было выступление супер известной группы. Можно же считать, что я была у них на разогреве, да? 🤣
Спасибо заказчику
Очень люблю такие встречи разных профессиональных миров. Сама многому в них учусь. ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16🔥10🤩5💯4⚡1
У меня есть любимые профессиональные роли.
Фасилитатор и, наверное, преподаватель.
В фасилитации мне интересно помогать людям думать вместе. Как устроить разговор, чтобы за разными мнениями они смогли увидеть более полную картину, разобраться в своем вопросе и найти новые варианты? Не подвести команду к моему ответу, а помочь ей найти свой.
А в преподавании мне очень интересно придумывать, как объяснить сложную вещь, какую практику предложить, как помочь человеку освоить навык. Методически собрать этот путь для меня целая вселенная. Иногда кажется я могу все что угодно перевести с умного на понятный. И на атомы раздробить.
Но человеку, который работает с группами и командами, важно уметь быть в разных ролях. Где-то помочь людям услышать друг друга, где-то научить, а где-то поделиться собственным опытом. И еще разобраться, какая помощь сейчас нужна.
С менторством здесь особенно интересно.
«Я бы на вашем месте…» — хочется сказать, когда ситуация кажется знакомой и у тебя уже есть опыт похожих решений. Но ты ведь не на его месте. У него другая команда, другие возможности, свои представления о том, куда двигаться.
Это не значит, что свой опыт нужно оставить при себе. Вопрос скорее в том, что из него действительно пригодится другому человеку. О чем стоит рассказать, где сначала расспросить, а где вместе посмотреть на варианты, которых пока не видно.
Мне кажется, это отдельное умение. И его можно осваивать, даже если менторство не станет твоей основной работой. Просто чтобы в разговоре было больше возможностей помочь, а не только привычный способ, который ты хорошо знаешь и любишь.
Подумала об этом, когда рассказали мне о «Школе менторов» Московского инновационного кластера. Несколько лет назад я бы, наверное, пошла разбираться в этой роли подробнее. Сейчас расписание трещит по швам, поэтому грущу, что не влезает в меня уже ничего. Возможно, в вас войдет.
А себе оставлю вопрос: в какой роли я сейчас нужна команде и в тех проектах, которые на освень? И совпадает ли она с той, в которой мне самой больше всего нравится быть?
Фасилитатор и, наверное, преподаватель.
В фасилитации мне интересно помогать людям думать вместе. Как устроить разговор, чтобы за разными мнениями они смогли увидеть более полную картину, разобраться в своем вопросе и найти новые варианты? Не подвести команду к моему ответу, а помочь ей найти свой.
А в преподавании мне очень интересно придумывать, как объяснить сложную вещь, какую практику предложить, как помочь человеку освоить навык. Методически собрать этот путь для меня целая вселенная. Иногда кажется я могу все что угодно перевести с умного на понятный. И на атомы раздробить.
Но человеку, который работает с группами и командами, важно уметь быть в разных ролях. Где-то помочь людям услышать друг друга, где-то научить, а где-то поделиться собственным опытом. И еще разобраться, какая помощь сейчас нужна.
С менторством здесь особенно интересно.
«Я бы на вашем месте…» — хочется сказать, когда ситуация кажется знакомой и у тебя уже есть опыт похожих решений. Но ты ведь не на его месте. У него другая команда, другие возможности, свои представления о том, куда двигаться.
Это не значит, что свой опыт нужно оставить при себе. Вопрос скорее в том, что из него действительно пригодится другому человеку. О чем стоит рассказать, где сначала расспросить, а где вместе посмотреть на варианты, которых пока не видно.
Мне кажется, это отдельное умение. И его можно осваивать, даже если менторство не станет твоей основной работой. Просто чтобы в разговоре было больше возможностей помочь, а не только привычный способ, который ты хорошо знаешь и любишь.
Подумала об этом, когда рассказали мне о «Школе менторов» Московского инновационного кластера. Несколько лет назад я бы, наверное, пошла разбираться в этой роли подробнее. Сейчас расписание трещит по швам, поэтому грущу, что не влезает в меня уже ничего. Возможно, в вас войдет.
А себе оставлю вопрос: в какой роли я сейчас нужна команде и в тех проектах, которые на освень? И совпадает ли она с той, в которой мне самой больше всего нравится быть?
❤9🔥5🤩2👍1
Друзья, провожу на Global Event Forum (30 сентября-3 октября) в Завидово сессию глобального стратегирования для команд - это формат в который верим максимально.
Два экспресс-погружения, когда можно остановиться и сфокусироваться, приземлить мысли после всех спикеров, нетворкингов и общего профессионального вайба.
Кому рекомендую ехать на GEF - если вы что-то делаете для компаний и команд (маркетинг, мероприятия, сессии, консультации) - потому что именно здесь вы прочувствуете пульс и вызовы всего глобального рынка. Энергия и поддержка от всех, кто на своих плечах держит этот мир ивентов в самом широком смысле.
Особенно если вы фасилитируете стратегические сессии - настоятельно рекомендую посетить GEF. У вас будет возможность познакомиться с mice агентствами, кто организовывает деловые мероприятия.
А еще будут представители заказчиков и госов - отдельный трек понять, чем они живут сейчас.
А еще - огромное количество интерактивных форматов, которые можно взять в свою практику.
До встречи на GEF
(Ниже в кружочке Борис Альхимович рассказывает про мой формат. Заходите на сайт и посмотрите какое пиршество смыслов и форматов в программе)
(Ссылка в комментариях)
Два экспресс-погружения, когда можно остановиться и сфокусироваться, приземлить мысли после всех спикеров, нетворкингов и общего профессионального вайба.
Кому рекомендую ехать на GEF - если вы что-то делаете для компаний и команд (маркетинг, мероприятия, сессии, консультации) - потому что именно здесь вы прочувствуете пульс и вызовы всего глобального рынка. Энергия и поддержка от всех, кто на своих плечах держит этот мир ивентов в самом широком смысле.
Особенно если вы фасилитируете стратегические сессии - настоятельно рекомендую посетить GEF. У вас будет возможность познакомиться с mice агентствами, кто организовывает деловые мероприятия.
А еще будут представители заказчиков и госов - отдельный трек понять, чем они живут сейчас.
А еще - огромное количество интерактивных форматов, которые можно взять в свою практику.
До встречи на GEF
(Ниже в кружочке Борис Альхимович рассказывает про мой формат. Заходите на сайт и посмотрите какое пиршество смыслов и форматов в программе)
(Ссылка в комментариях)
❤5🔥5🤩2