Дорогие предприниматели! Привет вам с Московской Недели Предпринимательства.
С профессиональным праздником нас.
Какие бы трудности не были вокруг, внутри нас всех живет вечный двигатель. И благодаря ему мы двигаем эту планету. И что бы ни случилось, мы всегда будем что-то придумывать и предпринимать!
Вдохновения, терпения, удачи, здоровья и ресурса.
Обнимаю 🤗
С профессиональным праздником нас.
Какие бы трудности не были вокруг, внутри нас всех живет вечный двигатель. И благодаря ему мы двигаем эту планету. И что бы ни случилось, мы всегда будем что-то придумывать и предпринимать!
Вдохновения, терпения, удачи, здоровья и ресурса.
Обнимаю 🤗
❤7🔥7🍾4⚡1🤩1
Неожиданно много этой весной у меня воркшопов ИИ+фасилитация
Что делаю? - разбираем с экспертами не только как можно усилить себя и ускорить свою работу, но и как применять ИИ в стратегических сессиях, маркетинговых исследованиях при работе с группой.
Вот, например, сегодня провела воркшоп для моих любимых экспертов в туристической индустрии - мы профессионально дружим с тех пор, как работали с командами участников в конкурсе туристических региональных проектов еще в бытность Ростуризма.
Разбирали на примере нового госпроекта по Золотому кольцу - какие могут быть предложения по проекту, подбирали аналитику и оформляли в презентацию - прошли все этапы и посмотрели как включить эффективнее ИИ. https://t.me/skt_ru/1127
А на прошлой неделе проводила обучение по фасилитации и как маркетологам проводить совместные креативные сессии с клиентами с поддержкой ИИ на которых сразуже вайбкодится потенциальное улучшение продукта - и все за 2,5-3 часа - вот тут у меня в сториз есть кусочек видео - что итого после сессии было на стенах.
у вас как с ИИ+фасилитация? хвастайтесь
Что делаю? - разбираем с экспертами не только как можно усилить себя и ускорить свою работу, но и как применять ИИ в стратегических сессиях, маркетинговых исследованиях при работе с группой.
Вот, например, сегодня провела воркшоп для моих любимых экспертов в туристической индустрии - мы профессионально дружим с тех пор, как работали с командами участников в конкурсе туристических региональных проектов еще в бытность Ростуризма.
Разбирали на примере нового госпроекта по Золотому кольцу - какие могут быть предложения по проекту, подбирали аналитику и оформляли в презентацию - прошли все этапы и посмотрели как включить эффективнее ИИ. https://t.me/skt_ru/1127
А на прошлой неделе проводила обучение по фасилитации и как маркетологам проводить совместные креативные сессии с клиентами с поддержкой ИИ на которых сразуже вайбкодится потенциальное улучшение продукта - и все за 2,5-3 часа - вот тут у меня в сториз есть кусочек видео - что итого после сессии было на стенах.
у вас как с ИИ+фасилитация? хвастайтесь
❤5🔥4👍3
Помню про компанию Дом Ру еще по своему пермскому периоду, когда в девяностых они были Рейд-Квадрат, поставили в гимназию нашу новенький компьютерный класс и провели модемный интернет. Мой кабинет информатики стал центром вселенной, а я - аж заведующей информационным центром 😎
И 20-30 лет назад много друзей ИТшников мечтали работать в Рейде. Компания думала о людях, проводила тренинги и интенсивы, занималась корпкультурой.
И читать сейчас в интервью генерального директора о том что
как минимум странно. Интересно, он просыпается каждый день с такой мечтой?
Сложности экономики приходят и уходят. Понятно, что есть усталость от текущего момента. Но бизнес это всё равно люди и для людей.
Цитаты из интервью владельца и главы «ЭР-Телеком Холдинга» («Дом.ру», «Акадо» и др.) Андрея Кузяева для РБК здесь https://t.me/rbc_news/150013
И 20-30 лет назад много друзей ИТшников мечтали работать в Рейде. Компания думала о людях, проводила тренинги и интенсивы, занималась корпкультурой.
И читать сейчас в интервью генерального директора о том что
«моя мечта, чтобы мой бизнес был: я один и много-много ЦОДов»
как минимум странно. Интересно, он просыпается каждый день с такой мечтой?
Сложности экономики приходят и уходят. Понятно, что есть усталость от текущего момента. Но бизнес это всё равно люди и для людей.
Цитаты из интервью владельца и главы «ЭР-Телеком Холдинга» («Дом.ру», «Акадо» и др.) Андрея Кузяева для РБК здесь https://t.me/rbc_news/150013
🙈5❤4🔥3🤔1
Друзья,
Осенью 2026 будет издана моя книга Четкие встречи. И уже сейчас можно начать ее читать.
Книга для тех, кто устал от бессмысленных рабочих встреч и хочет превратить их в инструмент, который помогает команде думать, договариваться и двигаться вперёд.
Я подготовила для вас пять писем с фрагментами рукописи. В каждом — одна короткая идея, инструмент или микроинтервенция, которую можно попробовать уже в ближайшей встрече, не дожидаясь выхода книги.
Как начать читать уже сейчас рассказываю тут -
https://elenalitvinova.com/book-clear-meetings
Проверьте в почте стартовое письмо после регистрации.
Отправляемся в совместное Путешествие 🧚♀️
Осенью 2026 будет издана моя книга Четкие встречи. И уже сейчас можно начать ее читать.
Книга для тех, кто устал от бессмысленных рабочих встреч и хочет превратить их в инструмент, который помогает команде думать, договариваться и двигаться вперёд.
Я подготовила для вас пять писем с фрагментами рукописи. В каждом — одна короткая идея, инструмент или микроинтервенция, которую можно попробовать уже в ближайшей встрече, не дожидаясь выхода книги.
Как начать читать уже сейчас рассказываю тут -
https://elenalitvinova.com/book-clear-meetings
Проверьте в почте стартовое письмо после регистрации.
Отправляемся в совместное Путешествие 🧚♀️
❤15🔥13⚡8👍3
Когда привычные инструменты не держат сложность
Смотрю на лидеров вокруг и вижу, как многим сейчас непросто.
Не потому что слабые руководители. А потому что контекст стал другим. Я его определяю как плотный, непрозрачный, тягучий. Уже очень сильно тягучий.
Большинство из нас выросли на логике контроля, прогнозирования и эффективности. KPI, линейное планирование, рациональность, «решить проблему» это работало. И хорошо работало. В относительно стабильном мире с понятной причинностью.
Но сегодня слишком много взаимозависимостей. Слишком высокая скорость. Слишком много эмоционального и информационного напряжения внутри систем.
И в этом месте многие привычные модели управления просто упираются в собственные ограничения. Даже если проскакивали предыдущие кризисы неопределенностей.
Поделюсь несколькими наблюдениями из моих увлечений китайской метафизикой и философией:
Многие идеи, к которым западные теории лидерства приходят сейчас (системное мышление, адаптивное лидерство, работа с полем, чувствительность к контексту) давно присутствовали в китайской вековой традиции.
Западная логика чаще спрашивает: что нужно сделать?
Китайская: как развивается ситуация и где её потенциал?
Именно поэтому я стала обращаться за мудростью к книге «Стратагемы. Китайское искусство жить и выживать». Чтобы получить широкий другой взгляд.
Открыла наугад. Выпала стратагема №17.
«Бросить кирпич, чтобы получить яшму».
Эта стратегема про обмен и про выбор. Про то, что труднее всего отпустить - не плохое, а достаточно хорошее. То, что вроде работает. Просто уже не для следующего масштаба.
Если рассуждать про кирпич - это же хорошая полезная вещь. Просто яшма она ценнее.
И тогда коучинговвй вопрос к себе как лидеру звучит не «что плохого убрать?»
А от чего достаточно хорошего отказаться ради действительно важного?
А вы к чему обращаетесь, когда привычные модели мышления уже не держат сложность происходящего?
Смотрю на лидеров вокруг и вижу, как многим сейчас непросто.
Не потому что слабые руководители. А потому что контекст стал другим. Я его определяю как плотный, непрозрачный, тягучий. Уже очень сильно тягучий.
Большинство из нас выросли на логике контроля, прогнозирования и эффективности. KPI, линейное планирование, рациональность, «решить проблему» это работало. И хорошо работало. В относительно стабильном мире с понятной причинностью.
Но сегодня слишком много взаимозависимостей. Слишком высокая скорость. Слишком много эмоционального и информационного напряжения внутри систем.
И в этом месте многие привычные модели управления просто упираются в собственные ограничения. Даже если проскакивали предыдущие кризисы неопределенностей.
Поделюсь несколькими наблюдениями из моих увлечений китайской метафизикой и философией:
Многие идеи, к которым западные теории лидерства приходят сейчас (системное мышление, адаптивное лидерство, работа с полем, чувствительность к контексту) давно присутствовали в китайской вековой традиции.
Западная логика чаще спрашивает: что нужно сделать?
Китайская: как развивается ситуация и где её потенциал?
Именно поэтому я стала обращаться за мудростью к книге «Стратагемы. Китайское искусство жить и выживать». Чтобы получить широкий другой взгляд.
Открыла наугад. Выпала стратагема №17.
«Бросить кирпич, чтобы получить яшму».
Эта стратегема про обмен и про выбор. Про то, что труднее всего отпустить - не плохое, а достаточно хорошее. То, что вроде работает. Просто уже не для следующего масштаба.
Если рассуждать про кирпич - это же хорошая полезная вещь. Просто яшма она ценнее.
И тогда коучинговвй вопрос к себе как лидеру звучит не «что плохого убрать?»
А от чего достаточно хорошего отказаться ради действительно важного?
А вы к чему обращаетесь, когда привычные модели мышления уже не держат сложность происходящего?
❤7🤩5🔥4
Когда решений становится больше, а ясности меньше
В работе с лидерами вижу один и тот же паттерн:
решения нужно принимать быстрее, контекста вокруг все больше, а твердой опоры все меньше
и привычная логика «собрал → проанализировал → решил» уже не выдерживает сложность происходящего
слишком мало в этом мире сейчас «твёрдого»
и тогда возникает вопрос:
а на что опираться, когда принимаю решение?
хороших новостей у меня для вас нет - стопроцентных опор не существует
но есть ориентиры и стратегические линзы, через которые можно смотреть на ситуацию
я сама на них опираюсь и использую в стратегических проектах
из этого и родился курс «Думай как стратег»
в нем я делюсь подходом:
📌как читать ситуацию
📌как принимать решения в неопределенности
📌как обсуждать их с командой так, чтобы появлялось движение
в июле будет возможность пройти это вместе
3 встречи онлайн и у вас складывается рабочий фрейм, который можно применять сразу
если откликается — подробности здесь
В работе с лидерами вижу один и тот же паттерн:
решения нужно принимать быстрее, контекста вокруг все больше, а твердой опоры все меньше
и привычная логика «собрал → проанализировал → решил» уже не выдерживает сложность происходящего
слишком мало в этом мире сейчас «твёрдого»
и тогда возникает вопрос:
а на что опираться, когда принимаю решение?
хороших новостей у меня для вас нет - стопроцентных опор не существует
но есть ориентиры и стратегические линзы, через которые можно смотреть на ситуацию
я сама на них опираюсь и использую в стратегических проектах
из этого и родился курс «Думай как стратег»
в нем я делюсь подходом:
📌как читать ситуацию
📌как принимать решения в неопределенности
📌как обсуждать их с командой так, чтобы появлялось движение
в июле будет возможность пройти это вместе
3 встречи онлайн и у вас складывается рабочий фрейм, который можно применять сразу
если откликается — подробности здесь
❤3🔥2⚡1👍1
Начинаем читать рукопись уже сейчас.
Сегодня отправили первое письмо с отрывком из книгам инструментом. Всего будет пять писем.
Присоединиться к совместному чтению можно здесь https://elenalitvinova.com/book-clear-meetings
Сегодня отправили первое письмо с отрывком из книгам инструментом. Всего будет пять писем.
Присоединиться к совместному чтению можно здесь https://elenalitvinova.com/book-clear-meetings
❤6🔥5⚡2🙏1
Мероприятия которые обязательны к посещению
Я очень придирчиво выбираю, на какие ивенты сходить. Для меня важны несколько фактов кроме программы и спикеров. В первую очередь - какая площадка и как организован Нетворкинг. И в конференции People Sense сошлось всё и даже больше.
Вот только представьте -
Вайб летней загородной креативной резиденции, где тебе рады в любое время, много точек поговорить и залов послушать полезное, спикеры, которых готовили и просто так без репетиций на сцену не выпускают и которые ответственно готовились, неограниченно напитки и еда, локации смысловые и развлекательные, отдельная зона с подкастом, записываемым здесь и сейчас (Кирилл, тебе привет огромный https://t.me/selectelcareers/4396 ).
И ЛЮДИ потрясающе живые и теплые. А еще удобное приложение с расписанием, назначением календаря встреч и фотографиями выгружаемыми каждые два часа….
Все это про конференцию People Sense. Верьте, это конференция на которую стоит идти в следующем году.
Спасибо большое организаторам, лидерам стримов, кто подбирал спикеров и самим спикерам и экспертам.
Почитать про что были выступления и ожидать следующей конференции, чтобы ловить регистрацию, можно в канале https://t.me/pplsense
Обнимаю
Я очень придирчиво выбираю, на какие ивенты сходить. Для меня важны несколько фактов кроме программы и спикеров. В первую очередь - какая площадка и как организован Нетворкинг. И в конференции People Sense сошлось всё и даже больше.
Вот только представьте -
Вайб летней загородной креативной резиденции, где тебе рады в любое время, много точек поговорить и залов послушать полезное, спикеры, которых готовили и просто так без репетиций на сцену не выпускают и которые ответственно готовились, неограниченно напитки и еда, локации смысловые и развлекательные, отдельная зона с подкастом, записываемым здесь и сейчас (Кирилл, тебе привет огромный https://t.me/selectelcareers/4396 ).
И ЛЮДИ потрясающе живые и теплые. А еще удобное приложение с расписанием, назначением календаря встреч и фотографиями выгружаемыми каждые два часа….
Все это про конференцию People Sense. Верьте, это конференция на которую стоит идти в следующем году.
Спасибо большое организаторам, лидерам стримов, кто подбирал спикеров и самим спикерам и экспертам.
Почитать про что были выступления и ожидать следующей конференции, чтобы ловить регистрацию, можно в канале https://t.me/pplsense
Обнимаю
❤13🔥5🙏2💯1
Айда прокачивать стратегическое мышление в три такта - проведем июль совместно с пользой. Мы с Юлей Аникеевой придумали как нам всем вместе быть в отпуске и со смыслом 🐝😎
Стартуем 8 июля.
https://t.me/able_plus/554
Стартуем 8 июля.
https://t.me/able_plus/554
Telegram
Стратегические сессии с [able]
Курс «Думай как стратег»
У нас в бюро стратегических сессий [able] есть набор линз, через которые мы смотрим на стратегию — свою и клиентскую. Они помогают читать ситуацию, выбирать направление, когда не хватает данных, говорить о стратегии с командой так…
У нас в бюро стратегических сессий [able] есть набор линз, через которые мы смотрим на стратегию — свою и клиентскую. Они помогают читать ситуацию, выбирать направление, когда не хватает данных, говорить о стратегии с командой так…
❤4🔥3👍2⚡1