Сила круга
В воскресенье я была на предпринимательском круге актуальности в Доме Силы Сообществ и вышла оттуда с новыми знакомствами, заметками в телефоне по теме встречи и размышлениями исследователя практик коммуникаций.
Круги актуальности — один из форматов в экосистеме Игоря Рыбакова. На кругах каждый участник проживает свое актуальное состояние и ощущает безопасную уязвимость. Круг может случиться для тебя знакомством, запуском инициативы в космос, завершением события или просто пространством, где можешь выговориться. Как проявиться в круге ты решаешь сам .
Я вошла в круг в роли предпринимателя и мне было важно слушать и чувствовать актуальности других. Почти 2,5 часа я молчала, отмечала свои мысли по теме (разговаривали про меценатство как вклад в развитие других. Вклад любыми ресурсами, про эту тему отдельно расскажу). Мне было важно прожить чистым разумом новичка участие в таком круге. Включилась только на завершающем раунде высказываний.
А после окончания включила второй слой, профессиональный - как исследователь групповых коммуникаций, фасилитатор.
И так, некоторые наблюдения про Круг актуальности.
Круг работает через простые правила, они рассказываются в начале:
- Никто не перебивает.
- Завершение высказывания каждого - аплодисменты.
- Говорить от «я»: не «обычно люди…», а «я чувствую, мне важно, у меня было…».
- Не критикуешь, не советуешь.
- Делишься собой, не оцениваешь других.
- Тишина тоже входит в формат, она про осмысление.
Круги лидируют и инициируют члены сообщества, стараются создавать пространства для проявления каждого, придумывают как начать, какие вопросы задать для поддержания темы, мягко направляя обсуждение. Захотелось их обнять за вклад в развитие каждого и культуры уважительных высказываний💔 Камила, Егор - спасибо! @KamilaSergeevna08 @Seikatsuma
А еще увидела, как опытные участники через «я» высказывания мягко удерживали качество пространства. Делились своим, личным переживанием, как им ощущается круг. И это само по себе давало импульс держать культуру высказываний. Как ангелы-хранители традиций.
Небольшое резюме.
Я фасилитирую встречи команд и стратегические сессии и часто слышу: «нам нужны правила, чтобы все говорили». Но этот круг мне напомнил - правила работают только тогда, когда за ними стоит намерение и взаимоответственность каждого по созданию безопасного пространства.
Вышла я с приятным послевкусием от людей и темы и ощущением, что много разных слоев смыслов и проживаний получило форму слова. Это трудно объяснить рационально, но именно за этим, кажется, люди и приходят в круг.
Ps
А еще познакомилась с 🌟Мариной Малышевой @malysheva_fm, архитектором среды мышления ЯРД экосистемы Игоря Рыбакова - расскажу позже, что придумали.
🌞 У вас был такой опыт участия в пространствах высказываний, где чувствовали себя по-настоящему услышанными? Что там было устроено иначе?
В воскресенье я была на предпринимательском круге актуальности в Доме Силы Сообществ и вышла оттуда с новыми знакомствами, заметками в телефоне по теме встречи и размышлениями исследователя практик коммуникаций.
Круги актуальности — один из форматов в экосистеме Игоря Рыбакова. На кругах каждый участник проживает свое актуальное состояние и ощущает безопасную уязвимость. Круг может случиться для тебя знакомством, запуском инициативы в космос, завершением события или просто пространством, где можешь выговориться. Как проявиться в круге ты решаешь сам .
Я вошла в круг в роли предпринимателя и мне было важно слушать и чувствовать актуальности других. Почти 2,5 часа я молчала, отмечала свои мысли по теме (разговаривали про меценатство как вклад в развитие других. Вклад любыми ресурсами, про эту тему отдельно расскажу). Мне было важно прожить чистым разумом новичка участие в таком круге. Включилась только на завершающем раунде высказываний.
А после окончания включила второй слой, профессиональный - как исследователь групповых коммуникаций, фасилитатор.
И так, некоторые наблюдения про Круг актуальности.
Круг работает через простые правила, они рассказываются в начале:
- Никто не перебивает.
- Завершение высказывания каждого - аплодисменты.
- Говорить от «я»: не «обычно люди…», а «я чувствую, мне важно, у меня было…».
- Не критикуешь, не советуешь.
- Делишься собой, не оцениваешь других.
- Тишина тоже входит в формат, она про осмысление.
Круги лидируют и инициируют члены сообщества, стараются создавать пространства для проявления каждого, придумывают как начать, какие вопросы задать для поддержания темы, мягко направляя обсуждение. Захотелось их обнять за вклад в развитие каждого и культуры уважительных высказываний💔 Камила, Егор - спасибо! @KamilaSergeevna08 @Seikatsuma
А еще увидела, как опытные участники через «я» высказывания мягко удерживали качество пространства. Делились своим, личным переживанием, как им ощущается круг. И это само по себе давало импульс держать культуру высказываний. Как ангелы-хранители традиций.
Небольшое резюме.
Я фасилитирую встречи команд и стратегические сессии и часто слышу: «нам нужны правила, чтобы все говорили». Но этот круг мне напомнил - правила работают только тогда, когда за ними стоит намерение и взаимоответственность каждого по созданию безопасного пространства.
Вышла я с приятным послевкусием от людей и темы и ощущением, что много разных слоев смыслов и проживаний получило форму слова. Это трудно объяснить рационально, но именно за этим, кажется, люди и приходят в круг.
Ps
А еще познакомилась с 🌟Мариной Малышевой @malysheva_fm, архитектором среды мышления ЯРД экосистемы Игоря Рыбакова - расскажу позже, что придумали.
🌞 У вас был такой опыт участия в пространствах высказываний, где чувствовали себя по-настоящему услышанными? Что там было устроено иначе?
❤16🔥8⚡5🤩2
Смоленск
Встречаемся уже завтра на Стратегическом чек-апе в 15.00
Встречаемся уже завтра на Стратегическом чек-апе в 15.00
21 апреля в 15:00 состоится конференция «Продвижение “Сделано в России” через сообщества экспортёров Смоленской области»!
Что вас ждет?
⚡️ презентация Клуба экспортёров Смоленской области;
⚡️ экспертный воркшоп «Где сейчас ваш бизнес: быстрый стратегический чек‑ап от
Елены Литвиновой (г. Москва) - эксперта в стратегировании и фасилитации, члена Международной ассоциации фасилитаторов (IAF)
⚡️кейсы смоленских предприятий, добившихся роста благодаря сотрудничеству;
⚡️ обзор мер государственной поддержки для экспортно ориентированных предприятий и объединений;
⚡️ обсуждение роли культурного кода в позиционировании российских экспортных компаний.
🗓️ 21 апреля в 15:00.
📍 отель «Новый» (ул. Губенко, д. 26)
☑️ Регистрация по ссылке: forms.yandex.ru/cloud/69ce...
До встречи на конференции! 🤝
❤7🔥5👍2
Почему предприниматели сами становятся тормозом для своего бизнеса
Ко мне часто приходят лидеры, которые вообще все в своей компании тащат на себе. Конечно, они чувствуют себя очень усталыми и одинокими.
Кажется, что такая сверхвовлеченность — это залог успеха. Но на деле, если каждое решение в компании должно пройти через одного человека, этот человек неминуемо превращается в узкое горлышко. Парадокс в том, что узким горлышком в компании чаще всего становится не ленивый или слабый руководитель, а самый сильный и ответственный.
Ловушка героического лидерства
В какой-то момент наша суперсила — умение во всё вникнуть и всё проконтролировать — превращается в наш главный ограничитель. Мы думаем, что спасаем компанию, когда перепроверяем каждый макет или вникаем в условия аренды. На самом деле в этот момент мы:
🟡 Убиваем субъектность команды. Зачем сотруднику брать ответственность, если в конце всё равно придет руководитель и всё переделает?
🟡 Создаем очередь на принятие решений. Бизнес-процессы начинают напоминать пробку в час пик, где все стоят и ждут, когда у вас дойдут руки до их задачи.
Когда лидер занят операционной суетой, у него просто не остается времени для стратегии. Вы не можете смотреть на горизонт, когда всё время смотрите под ноги, чтобы не споткнуться о мелкие задачи.
Как выйти из этого круга
Я всегда говорю: масштаб бизнеса равен степени свободы, которую вы даете своим сотрудником. Перестать быть узким горлышком — не значит бросить всё на самотек. Так вы сможете перейти от управления задачами к управлению смыслами и ритмом.
Отпустить контроль бывает очень сложно, но это придаст вашей компании ускорение. Согласны?
Ко мне часто приходят лидеры, которые вообще все в своей компании тащат на себе. Конечно, они чувствуют себя очень усталыми и одинокими.
Кажется, что такая сверхвовлеченность — это залог успеха. Но на деле, если каждое решение в компании должно пройти через одного человека, этот человек неминуемо превращается в узкое горлышко. Парадокс в том, что узким горлышком в компании чаще всего становится не ленивый или слабый руководитель, а самый сильный и ответственный.
Ловушка героического лидерства
В какой-то момент наша суперсила — умение во всё вникнуть и всё проконтролировать — превращается в наш главный ограничитель. Мы думаем, что спасаем компанию, когда перепроверяем каждый макет или вникаем в условия аренды. На самом деле в этот момент мы:
🟡 Убиваем субъектность команды. Зачем сотруднику брать ответственность, если в конце всё равно придет руководитель и всё переделает?
🟡 Создаем очередь на принятие решений. Бизнес-процессы начинают напоминать пробку в час пик, где все стоят и ждут, когда у вас дойдут руки до их задачи.
Когда лидер занят операционной суетой, у него просто не остается времени для стратегии. Вы не можете смотреть на горизонт, когда всё время смотрите под ноги, чтобы не споткнуться о мелкие задачи.
Как выйти из этого круга
Я всегда говорю: масштаб бизнеса равен степени свободы, которую вы даете своим сотрудником. Перестать быть узким горлышком — не значит бросить всё на самотек. Так вы сможете перейти от управления задачами к управлению смыслами и ритмом.
Отпустить контроль бывает очень сложно, но это придаст вашей компании ускорение. Согласны?
💯5❤2⚡2
Пространство всегда соавтор стратегии.
Когда прихожу в помещение, то чувствую его буквально кожей, могу сразу понять как здесь будет группе и будет ли оно помогать обсуждению.
Мой любимый минимум - гладкие стены на которые можно размещать листы флипчартов, прямоугольное помещение, наличие окон и легко передвигаемая мебель. Площадь минимум 4-6 квадратов на человека. Все остальное идет красивым бонусом.
Написали в [able] про одну из недавних локаций, где проводили сессию. Группе на этой сессии было красиво и спокойно быть друг с другом.
Расскажите про ваши отношения с пространствами для сессий.
Когда прихожу в помещение, то чувствую его буквально кожей, могу сразу понять как здесь будет группе и будет ли оно помогать обсуждению.
Мой любимый минимум - гладкие стены на которые можно размещать листы флипчартов, прямоугольное помещение, наличие окон и легко передвигаемая мебель. Площадь минимум 4-6 квадратов на человека. Все остальное идет красивым бонусом.
Написали в [able] про одну из недавних локаций, где проводили сессию. Группе на этой сессии было красиво и спокойно быть друг с другом.
Расскажите про ваши отношения с пространствами для сессий.
❤5👍3🔥2🤩1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥3🤩3🍾1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥3👍2🤩1💯1
Приглашаю на Фасилитаторскую дачу
Каждый год летом я уезжаю на пару дней на Фасилитаторскую дачу в Переславль-Залесский — на берег Плещеева озера. И каждый раз со мной происходит одно и то же волшебство: в окружении сосен и воды легче себя услышать и перезагрузиться.
Мы много говорим с клиентами про устойчивость: как удерживать себя, когда все вокруг нестабильно, как поддерживать команду, когда лидеры сами не знают ответов. Но редко создаем условия для собственной устойчивости. Все время находится что-то важнее: задачи, клиенты, следующий проект.
4 июля пройдет традиционная Фасилитаторская дача — уже четвертый год подряд. Это день на природе, чтобы замедлиться, напитаться и вспомнить, как работать с неопределенностью.
Давайте соберемся вместе: фасилитаторы, руководители, тимлиды, HR-специалисты, все, кто работает с людьми. День начнется с фокус-сессии и форум-группы, будет мастер-класс от меня и фасилитационная практика, где каждый может принести свой метод, поднять острую тему или разобрать кейс.
А вечером — костер, живое общение и песни под гитару. Это время, когда чувствуешь настоящую близость и профессиональную разделенность: теплые разговоры, поддержка и вдохновение.
Приезжайте 💛
Подробности и регистрация
Каждый год летом я уезжаю на пару дней на Фасилитаторскую дачу в Переславль-Залесский — на берег Плещеева озера. И каждый раз со мной происходит одно и то же волшебство: в окружении сосен и воды легче себя услышать и перезагрузиться.
Мы много говорим с клиентами про устойчивость: как удерживать себя, когда все вокруг нестабильно, как поддерживать команду, когда лидеры сами не знают ответов. Но редко создаем условия для собственной устойчивости. Все время находится что-то важнее: задачи, клиенты, следующий проект.
4 июля пройдет традиционная Фасилитаторская дача — уже четвертый год подряд. Это день на природе, чтобы замедлиться, напитаться и вспомнить, как работать с неопределенностью.
Давайте соберемся вместе: фасилитаторы, руководители, тимлиды, HR-специалисты, все, кто работает с людьми. День начнется с фокус-сессии и форум-группы, будет мастер-класс от меня и фасилитационная практика, где каждый может принести свой метод, поднять острую тему или разобрать кейс.
А вечером — костер, живое общение и песни под гитару. Это время, когда чувствуешь настоящую близость и профессиональную разделенность: теплые разговоры, поддержка и вдохновение.
Приезжайте 💛
Подробности и регистрация
❤12🔥6🤩3👍1