Про вовлечённость, встречи и «продолжать бежать»
Вчера вместе с изионистами ходили в гости в Дринкит. А вдруг вы не знаете, то Дринкит - это сеть кофеен, выросшая из экосистемы Додо Пиццы. Встречу проводила не управляющая компания, а самый крупный франчайзи по Москве: 28 кофеен уже работают, ещё 6–10 откроются в этом году.
Встреча была часа 2-2,5. Сначала презентация, потом экскурсия в кофейню на Усачева. Делюсь тем, что зацепило больше всего.
Формула успеха компании звучит просто:
Прибыль = Продуктивность сотрудников × Уровень вовлечённости
Продуктивность легко измерить через дашборды в реальном времени - количество напитков в час, скорость выдачи, отзывы. А вот с вовлечённостью интереснее.
Когда в зале спросили «а как её вообще измерять?», директор по HR и маркетингу Алексей Катков ответил: «никаких сложных методик - только твой внутренний замеритель. Ты и так чувствуешь по десятибалльной шкале, насколько человек включён, движется ли он вместе с командой.» в этом есть правда жизни - можно долго и нудно все измерять, есть для этого инструменты. Но если у тебя команда до 200-300 человек, то и так будет понятно. Да, есть субъективность в этом, а где ее нет.
Про встречи тоже было кое-что ценное.
Раз в месяц проводят встречи - в 7 утра в субботу - все 250–280 человек собираются вместе. Это единственное время, когда кофейни ещё закрыты и все могут быть в одном пространстве. Общая часть + работа по командам. После каждой встречи - обязательная рефлексия: что улучшить во встречах следующий раз.
И в целом в работе используется правило триады для принятия сложных решений: если две стороны не могут договориться, подключают третью сторону внутри компании.
И еще важное - от Даши Рыжковой, которая занимается инвестициями в проекте, когда спросили а вдруг что-то не получится, что делать?
> «Иногда ответ — это просто продолжать бежать. Продолжать качественно делать то, что умеешь.»
От себя добавлю: в какой-то момент количество качества переходит в качественное количество - и открываются новые пространства. Для тебя и для команды.
———
Перекликается что-то из этого бы интересно с вашим опытом - как вы измеряете вовлечённость в своих командах и какой ландшафт встреч практикуете с командой?
Вчера вместе с изионистами ходили в гости в Дринкит. А вдруг вы не знаете, то Дринкит - это сеть кофеен, выросшая из экосистемы Додо Пиццы. Встречу проводила не управляющая компания, а самый крупный франчайзи по Москве: 28 кофеен уже работают, ещё 6–10 откроются в этом году.
Встреча была часа 2-2,5. Сначала презентация, потом экскурсия в кофейню на Усачева. Делюсь тем, что зацепило больше всего.
Формула успеха компании звучит просто:
Прибыль = Продуктивность сотрудников × Уровень вовлечённости
Продуктивность легко измерить через дашборды в реальном времени - количество напитков в час, скорость выдачи, отзывы. А вот с вовлечённостью интереснее.
Когда в зале спросили «а как её вообще измерять?», директор по HR и маркетингу Алексей Катков ответил: «никаких сложных методик - только твой внутренний замеритель. Ты и так чувствуешь по десятибалльной шкале, насколько человек включён, движется ли он вместе с командой.» в этом есть правда жизни - можно долго и нудно все измерять, есть для этого инструменты. Но если у тебя команда до 200-300 человек, то и так будет понятно. Да, есть субъективность в этом, а где ее нет.
Про встречи тоже было кое-что ценное.
Раз в месяц проводят встречи - в 7 утра в субботу - все 250–280 человек собираются вместе. Это единственное время, когда кофейни ещё закрыты и все могут быть в одном пространстве. Общая часть + работа по командам. После каждой встречи - обязательная рефлексия: что улучшить во встречах следующий раз.
И в целом в работе используется правило триады для принятия сложных решений: если две стороны не могут договориться, подключают третью сторону внутри компании.
И еще важное - от Даши Рыжковой, которая занимается инвестициями в проекте, когда спросили а вдруг что-то не получится, что делать?
> «Иногда ответ — это просто продолжать бежать. Продолжать качественно делать то, что умеешь.»
От себя добавлю: в какой-то момент количество качества переходит в качественное количество - и открываются новые пространства. Для тебя и для команды.
———
Перекликается что-то из этого бы интересно с вашим опытом - как вы измеряете вовлечённость в своих командах и какой ландшафт встреч практикуете с командой?
❤12🔥6⚡4
Сегодня побывала в гостях у компании Первый Бит. Меня позвали как героя проекта «Встреча с интересным человеком»
Честно говоря, когда тебя называют «интересным человеком» это одновременно лестно и немного пугает 🤭
Потому что сразу думаешь: а если разочарую?
Но разговор получился динамичным, разным и, кажется, полезным. И для меня полезным в том числе.
О чем поговорили:
📌О моем пути от учителя математики и информатики через корпорацию до консалтинга и фасилитации
📌 О том, как хаос превращается в систему — и почему это моя суперсила с самой школы
📌 О биохакинге, энергии и о том, как я за 4 года изменила своё здоровье
📌 О встречах, которые убивают продуктивность и о фасипуляции (да, именно в таком написании😏)
📌 О моей книге, которая вошла в шорт-лист «Бомборы» среди топ-10 новых авторов нон-фикшн 2025 года 🎉
📌 И о том, что 20-летней себе я бы сказала: «Ничего не бойся. Всё, что происходит, происходит зачем-то. Даже если ты никогда не узнаешь - зачем»
Спасибо Евгению Шустову, @Evshustov Руководитель макрорегиона Сибирь компании Первый Бит и его команде за тёплый приём, умные вопросы и такое пространство, где хотелось говорить открыто.
Если вам что-то откликается из тем пишите в комментарии, что зацепило. Может быть сделаем выжимку из часового интервью👇
Честно говоря, когда тебя называют «интересным человеком» это одновременно лестно и немного пугает 🤭
Потому что сразу думаешь: а если разочарую?
Но разговор получился динамичным, разным и, кажется, полезным. И для меня полезным в том числе.
О чем поговорили:
📌О моем пути от учителя математики и информатики через корпорацию до консалтинга и фасилитации
📌 О том, как хаос превращается в систему — и почему это моя суперсила с самой школы
📌 О биохакинге, энергии и о том, как я за 4 года изменила своё здоровье
📌 О встречах, которые убивают продуктивность и о фасипуляции (да, именно в таком написании😏)
📌 О моей книге, которая вошла в шорт-лист «Бомборы» среди топ-10 новых авторов нон-фикшн 2025 года 🎉
📌 И о том, что 20-летней себе я бы сказала: «Ничего не бойся. Всё, что происходит, происходит зачем-то. Даже если ты никогда не узнаешь - зачем»
Спасибо Евгению Шустову, @Evshustov Руководитель макрорегиона Сибирь компании Первый Бит и его команде за тёплый приём, умные вопросы и такое пространство, где хотелось говорить открыто.
Если вам что-то откликается из тем пишите в комментарии, что зацепило. Может быть сделаем выжимку из часового интервью👇
❤10🔥8
Конец первого квартала, а планы, которые казались рабочими в январе, уже такими не кажутся. Вводные меняются, решения даются сложнее, и появляется ощущение, что прежней ясности больше нет.
В такие моменты у руководителя обычно два сценария: либо начинать быстро что-то менять, пытаясь поймать новую реальность, либо наоборот — замирать и ждать, пока станет понятнее.
И то, и другое по-человечески объяснимо. Но ни то, ни другое обычно не дает устойчивого результата.
Мне хочется предложить вам более спокойный и управляемый подход — разобраться, что именно сейчас происходит с командой и бизнесом, и на что действительно стоит опираться в ближайшие месяцы.
Поэтому 30 марта в 20:00 мск я проведу прямой эфир, где мы как раз будем с этим работать.
Поговорим о том, как:
🟡 в текущей неопределённости не терять управляемость;
🟡 увидеть, где сейчас основное узкое место в команде;
🟡 какие шаги имеет смысл сделать дальше.
Я покажу это на практике и опыте команд, с которыми работала, без общих слов. Если вам сейчас это откликается, буду рада видеть вас на эфире.
👉 Регистрируйтесь на эфир в боте @strat_litvinova_bot: нажмите /events и следуйте инструкциям.
Буду рада видеть вас на эфире 💛
В такие моменты у руководителя обычно два сценария: либо начинать быстро что-то менять, пытаясь поймать новую реальность, либо наоборот — замирать и ждать, пока станет понятнее.
И то, и другое по-человечески объяснимо. Но ни то, ни другое обычно не дает устойчивого результата.
Мне хочется предложить вам более спокойный и управляемый подход — разобраться, что именно сейчас происходит с командой и бизнесом, и на что действительно стоит опираться в ближайшие месяцы.
Поэтому 30 марта в 20:00 мск я проведу прямой эфир, где мы как раз будем с этим работать.
Поговорим о том, как:
🟡 в текущей неопределённости не терять управляемость;
🟡 увидеть, где сейчас основное узкое место в команде;
🟡 какие шаги имеет смысл сделать дальше.
Я покажу это на практике и опыте команд, с которыми работала, без общих слов. Если вам сейчас это откликается, буду рада видеть вас на эфире.
👉 Регистрируйтесь на эфир в боте @strat_litvinova_bot: нажмите /events и следуйте инструкциям.
Буду рада видеть вас на эфире 💛
❤6🔥4🙏2
На гору и обратно.
Я очень люблю горы, мне нравится на них смотреть, быть рядом, созерцать с высоты. И при этом я не готова делать восхождения и рисковать своей жизнью в прямом смысле. Но когда Даша позвала изионистов на премьеру фильма про восхождение на Эверест «Метанойя» - сердце откликнулось. Да, я хочу это прожить с ребятами через фильм. Хотя от одного только проморолика у меня всё холодеет внутри и страшно до жути.
После просмотра в Иллюзионе фильма «Метанойя» только три слова - страшно, глубоко и трансформирующее.
И несколько моих заметок после:
- решение пойти на Эверест - это тоже Путь. У ребят он начался с «обещания горе» и многолетней работы над собой и изменения жизненных сценариев
- после суровых испытаний, когда ты на пределе возможностей, ты возвращаешься в обычную жизнь с новым потенциалом «сделать больше для этого мира»
- «ощущение хрупкости человеческой жизни» поворачивает самосознание и учит ценить настоящий момент
- горы тренируют эмоциональную природу - в экстремальных условиях нет места лишним эмоциям (страх, жалость), они отнимают силы, необходимые для выживания. Просто все эмоции на паузу.
- принятие всего, что ты не можешь контролировать - природу, погоду, обвалы, задержки. Максимальное терпение и принятие в многодневном ожидании.
И пожалуй самое важное моё осознание после фильма - вершина это лишь половина пути. Нужно не взойти на гору, а сходить на неё. И главная цель - это весь путь, где спуск зачастую самый критически важный. И иногда именно на спуске гора по-настоящему испытывает человека.
Самый важный урок Эвереста — не покорить вершину, а прочувствовать ценность Пути на гору и обратно.
Я очень люблю горы, мне нравится на них смотреть, быть рядом, созерцать с высоты. И при этом я не готова делать восхождения и рисковать своей жизнью в прямом смысле. Но когда Даша позвала изионистов на премьеру фильма про восхождение на Эверест «Метанойя» - сердце откликнулось. Да, я хочу это прожить с ребятами через фильм. Хотя от одного только проморолика у меня всё холодеет внутри и страшно до жути.
После просмотра в Иллюзионе фильма «Метанойя» только три слова - страшно, глубоко и трансформирующее.
И несколько моих заметок после:
- решение пойти на Эверест - это тоже Путь. У ребят он начался с «обещания горе» и многолетней работы над собой и изменения жизненных сценариев
- после суровых испытаний, когда ты на пределе возможностей, ты возвращаешься в обычную жизнь с новым потенциалом «сделать больше для этого мира»
- «ощущение хрупкости человеческой жизни» поворачивает самосознание и учит ценить настоящий момент
- горы тренируют эмоциональную природу - в экстремальных условиях нет места лишним эмоциям (страх, жалость), они отнимают силы, необходимые для выживания. Просто все эмоции на паузу.
- принятие всего, что ты не можешь контролировать - природу, погоду, обвалы, задержки. Максимальное терпение и принятие в многодневном ожидании.
И пожалуй самое важное моё осознание после фильма - вершина это лишь половина пути. Нужно не взойти на гору, а сходить на неё. И главная цель - это весь путь, где спуск зачастую самый критически важный. И иногда именно на спуске гора по-настоящему испытывает человека.
Самый важный урок Эвереста — не покорить вершину, а прочувствовать ценность Пути на гору и обратно.
❤14🔥7👍2
Путь с Еленой Литвиновой
Конец первого квартала, а планы, которые казались рабочими в январе, уже такими не кажутся. Вводные меняются, решения даются сложнее, и появляется ощущение, что прежней ясности больше нет. В такие моменты у руководителя обычно два сценария: либо начинать…
Встречаемся на Эфире сегодня в 20.00 по мск
Расскажу несколько кейсов текущего момента и поделюсь методикой, как распутываться, когда снова ничего непонятно.
Регистрация на эфир в бот по ссылке выше
До встречи 🥰
Расскажу несколько кейсов текущего момента и поделюсь методикой, как распутываться, когда снова ничего непонятно.
Регистрация на эфир в бот по ссылке выше
До встречи 🥰
❤5🔥3👌2
Стратегическая ясность
Мы в [able] стали замечать, что к нам приходят предприниматели, которым очень нужно выдохнуть и подумать об кого-то, что делать с бизнесом в новой реальности.
Поэтому я создала «Стратегическую ясность».
Это встреча на 1,5–2 часа, на которой вы выходите из операционного шума и смотрите на свой бизнес вместе с экспертами [able]. Вы рассказываете, что болит на самом деле, а мы помогаем найти то самое узкое место, которое забирает 80% ваших сил.
Что это даст вам как лидеру команды
Вместо тревоги и бесконечного списка дел появится ясность. Мы вместе определим приоритеты на ближайшие пару месяцев, чтобы вы снова почувствовали почву под ногами.
Подготовили три пути, чтобы каждый нашел свою точку опоры:
🟡 Для одного лидера. Личный аудит, где мы разбираем только ваш контекст и ваши решения.
🟡 Для лидера и команды. Аудит вместе с вашими топами, чтобы наконец заговорить на одном языке и синхронизироваться в задачах.
🟡 Для тех, кто хочет поработать в группе. Это цикл встреч: вместе с пятью другими предпринимателями вы найдете ответы на свои самые острые вопросы.
Если вы чувствуете, что пора внести ясность в то, что делать сейчас, чтобы добежать до целей в конце года, приходите. Вместе подумаем и найдем, как ваша команда может стать сильнее.
Выбрать свой формат и записаться можно здесь: https://ableplus.ru/product/audit
Мы в [able] стали замечать, что к нам приходят предприниматели, которым очень нужно выдохнуть и подумать об кого-то, что делать с бизнесом в новой реальности.
Поэтому я создала «Стратегическую ясность».
Это встреча на 1,5–2 часа, на которой вы выходите из операционного шума и смотрите на свой бизнес вместе с экспертами [able]. Вы рассказываете, что болит на самом деле, а мы помогаем найти то самое узкое место, которое забирает 80% ваших сил.
Что это даст вам как лидеру команды
Вместо тревоги и бесконечного списка дел появится ясность. Мы вместе определим приоритеты на ближайшие пару месяцев, чтобы вы снова почувствовали почву под ногами.
Подготовили три пути, чтобы каждый нашел свою точку опоры:
🟡 Для одного лидера. Личный аудит, где мы разбираем только ваш контекст и ваши решения.
🟡 Для лидера и команды. Аудит вместе с вашими топами, чтобы наконец заговорить на одном языке и синхронизироваться в задачах.
🟡 Для тех, кто хочет поработать в группе. Это цикл встреч: вместе с пятью другими предпринимателями вы найдете ответы на свои самые острые вопросы.
Если вы чувствуете, что пора внести ясность в то, что делать сейчас, чтобы добежать до целей в конце года, приходите. Вместе подумаем и найдем, как ваша команда может стать сильнее.
Выбрать свой формат и записаться можно здесь: https://ableplus.ru/product/audit
ableplus.ru
Стратегическая ясность [able]
Что сейчас делать с командой и бизнесом, чтобы в конце года добежать до целей?
🔥6❤5
Путевые заметки
На прошлой неделе была в Красноярске. Это город от которого трепещется мое сердечко - почти десять лет осознанной бизнес жизни.
Началось все очень просто - меня спросили «а вот есть Красноярск, можно туда поехать региональным представителем, а потом создать филиал». Сколько времени я размышляла в том далеком 2006 году, как думаете? Ни секунды. Когда тебе 33 года ты готов на свершения по щелчку. Единственное о чем я спросила на выходе - «а Красноярск это до Новосибирска или после?»
Теперь я знаю, что Красноярск - это сердце Сибири, даже не спорьте. Это город, где я проживала все свои веселые горки. Город, в котором много души, друзей, предательств и вдохновения. И когда я смотрю на этот Путь длиною в десять лет, то он занимает отдельное место в моей ленте истории.
Есть у вас такие периоды, места и люди? Расскажите
(Продолжение следует)
На прошлой неделе была в Красноярске. Это город от которого трепещется мое сердечко - почти десять лет осознанной бизнес жизни.
Началось все очень просто - меня спросили «а вот есть Красноярск, можно туда поехать региональным представителем, а потом создать филиал». Сколько времени я размышляла в том далеком 2006 году, как думаете? Ни секунды. Когда тебе 33 года ты готов на свершения по щелчку. Единственное о чем я спросила на выходе - «а Красноярск это до Новосибирска или после?»
Теперь я знаю, что Красноярск - это сердце Сибири, даже не спорьте. Это город, где я проживала все свои веселые горки. Город, в котором много души, друзей, предательств и вдохновения. И когда я смотрю на этот Путь длиною в десять лет, то он занимает отдельное место в моей ленте истории.
Есть у вас такие периоды, места и люди? Расскажите
(Продолжение следует)
❤15🔥5💯1
(Продолжение)
Путевые заметки из Красноярска.
Я не буду вам рассказывать что посмотреть и прочувствовать в Красноярске. Единственное, что скажу - это все может неожиданно стать для вас гастрономическим путешествием. Кулинарные открытия на самом высоком мишленовском уровне - самый важный повод приехать и испытать в Красноярске.
Но для меня этот город очень надежных и невозмутимых людей. Если посчитать, то за три дня провела около шести встреч с предпринимателями.
Мы разговаривали про ощущения текущей ситуации, какие вызовы проживают и в чем предпринимательский интерес здесь и сейчас.
За три дня основательных разговоров с красноярскими предпринимателями у меня есть три важные вывода:
📌Лидер несет очень на своих плечах, сейчас особенно.
Один человек и стратег, и продавец, и пожарный, и психолог для своей команды. Идей, как прорваться сейчас, всегда больше, чем рук. И усиливается ощущение, что крутишься изо всех сил, но все как будто на месте.
📌Снаружи стало жестче.
Налоги выросли, клиенты затаились, отношения с дебиторкой «все сложно». И предприниматель смотрит на это всё : «я же всё делаю правильно, а что не так? Или вообще все не так?». Эх, это опять новая реальность, к которой никто толком не готовился.
📌Не с кем поговорить по-настоящему.
Важно, чтобы рядом был кто-то с кем поговорить - что вообще происходит? Что я делаю не так? Что мне перестать делать и на чем сфокусироваться? А может все ок?
Все эти запросы я это хорошо понимаю. И про Бизнес-вызовы, и про команду, которая никак не собирается в нужную конфигурацию, и про продуктовые развилки. И про клиентов проживающих непростые времена.
И думаю, ну как же вовремя мы запустили очередные встречи предпринимателей в узком кругу. Чтобы обрести Стратегическую Ясность.
Это и не коучинг, и не консультация, и не очередной марафон. Стратегическая ясность — встреча с другими предпринимателями и экспертами, у кого большая насмотренность, чтобы понять на чем сфокусироваться сейчас.
В марте провели уже две такие предпринимательские группы - слушали Истрии каждого, задавали вопросы, помогали увидеть ситуацию яснее и сфокусироваться на шагах. Можете воскликнуть, что это мастер-майнды, но это не этот формат. Это встречи узким кругом с экспертами и другими предпринимателями. Такой совет независимых директоров на аутсорсинге.
Если вы узнали себя в этих строчках и сердце ваше затрепетало - «мне надо» - приходите. Иногда одного разговора достаточно, чтобы все встало на своё место.
Перешлите тем, кому нужно.
Есть два места в группе на 10 апреля. (Группа 8 апреля уже закрыта ) Подробности здесь - https://ableplus.ru/product/strategic_clarity
Путевые заметки из Красноярска.
Я не буду вам рассказывать что посмотреть и прочувствовать в Красноярске. Единственное, что скажу - это все может неожиданно стать для вас гастрономическим путешествием. Кулинарные открытия на самом высоком мишленовском уровне - самый важный повод приехать и испытать в Красноярске.
Но для меня этот город очень надежных и невозмутимых людей. Если посчитать, то за три дня провела около шести встреч с предпринимателями.
Мы разговаривали про ощущения текущей ситуации, какие вызовы проживают и в чем предпринимательский интерес здесь и сейчас.
За три дня основательных разговоров с красноярскими предпринимателями у меня есть три важные вывода:
📌Лидер несет очень на своих плечах, сейчас особенно.
Один человек и стратег, и продавец, и пожарный, и психолог для своей команды. Идей, как прорваться сейчас, всегда больше, чем рук. И усиливается ощущение, что крутишься изо всех сил, но все как будто на месте.
📌Снаружи стало жестче.
Налоги выросли, клиенты затаились, отношения с дебиторкой «все сложно». И предприниматель смотрит на это всё : «я же всё делаю правильно, а что не так? Или вообще все не так?». Эх, это опять новая реальность, к которой никто толком не готовился.
📌Не с кем поговорить по-настоящему.
Важно, чтобы рядом был кто-то с кем поговорить - что вообще происходит? Что я делаю не так? Что мне перестать делать и на чем сфокусироваться? А может все ок?
Все эти запросы я это хорошо понимаю. И про Бизнес-вызовы, и про команду, которая никак не собирается в нужную конфигурацию, и про продуктовые развилки. И про клиентов проживающих непростые времена.
И думаю, ну как же вовремя мы запустили очередные встречи предпринимателей в узком кругу. Чтобы обрести Стратегическую Ясность.
Это и не коучинг, и не консультация, и не очередной марафон. Стратегическая ясность — встреча с другими предпринимателями и экспертами, у кого большая насмотренность, чтобы понять на чем сфокусироваться сейчас.
В марте провели уже две такие предпринимательские группы - слушали Истрии каждого, задавали вопросы, помогали увидеть ситуацию яснее и сфокусироваться на шагах. Можете воскликнуть, что это мастер-майнды, но это не этот формат. Это встречи узким кругом с экспертами и другими предпринимателями. Такой совет независимых директоров на аутсорсинге.
Если вы узнали себя в этих строчках и сердце ваше затрепетало - «мне надо» - приходите. Иногда одного разговора достаточно, чтобы все встало на своё место.
Перешлите тем, кому нужно.
Есть два места в группе на 10 апреля. (Группа 8 апреля уже закрыта ) Подробности здесь - https://ableplus.ru/product/strategic_clarity
❤8🔥6🤩3
Сейчас такие времена, что сухими цифрами, логикой и аргументами не донесешь весь великий замысел.
Я встречаюсь очень часто с такими ситуациями - лидер презентует картинку будущего. И там все про сухие данные, а команде сложно с этим соединиться. Нужно рассказывать истории и создавать объемные картинки.
Как это делать - рассказала в статье - https://delovoymir.biz/storitelling-dlya-liderov-kak-donosit-slozhnye-resheniya-i-vdohnovlyat-komandu.html
Я встречаюсь очень часто с такими ситуациями - лидер презентует картинку будущего. И там все про сухие данные, а команде сложно с этим соединиться. Нужно рассказывать истории и создавать объемные картинки.
Как это делать - рассказала в статье - https://delovoymir.biz/storitelling-dlya-liderov-kak-donosit-slozhnye-resheniya-i-vdohnovlyat-komandu.html
Деловой мир
Сторителлинг для лидеров: как доносить сложные решения и вдохновлять команду
Почему сотрудники не понимают решений, даже если все подробно объяснили? Елена Литвинова, сооснователь [able], — о сторителлинге для лидеров: как говорить о сложном, чтобы команда поняла и включилась.
🔥10❤7
Вот эта ссылка на эфиры с разборами Стратегическая ясность - заполняйте анкету ждем 🧚♀️
https://t.me/able_plus/514
https://t.me/able_plus/514
Telegram
Стратегические сессии с ABLE
🎙️Непонятно, куда двигаться дальше? Разберём ваш бизнес в прямом эфире и найдём ответ вместе
Мы впервые запускаем «Стратегическую ясность» в публичном формате — вас ждет разбор бизнеса в прямом эфире с Еленой Литвиновой и Юлией Аникеевой. Один предприниматель…
Мы впервые запускаем «Стратегическую ясность» в публичном формате — вас ждет разбор бизнеса в прямом эфире с Еленой Литвиновой и Юлией Аникеевой. Один предприниматель…
❤4🔥4🤩3
🥰 Привет всем,
Пришла к вам за помощью
- посмотрите наш обновленный сайт [able]
Когда ты перезапускаешь название, смыслы, продукты и визуал - влюбляешься во все и можешь что-то упустить.
потыкайте пожалуйста во все кнопочки - все ли у вас работает.
И второе - все ли понятно написано, что особенно понятно, а где надо докрутить по формулировкам? Может быть мы что-то вообще упустили?
https://ableplus.ru/
Напишите в комментариях, как вам? 🥰
Пришла к вам за помощью
- посмотрите наш обновленный сайт [able]
Когда ты перезапускаешь название, смыслы, продукты и визуал - влюбляешься во все и можешь что-то упустить.
потыкайте пожалуйста во все кнопочки - все ли у вас работает.
И второе - все ли понятно написано, что особенно понятно, а где надо докрутить по формулировкам? Может быть мы что-то вообще упустили?
https://ableplus.ru/
Напишите в комментариях, как вам? 🥰
ableplus.ru
[able] — бюро стратегических сессий
Проектируем и проводим стратегические сессии, конференции и командные встречи. Обучаем фасилитации, стратегированию и эффективным встречам.
❤13🔥7🤩6
Путь с Еленой Литвиновой
Мама, я в шорте. Каждый хоть раз в жизни мечтает написать книгу. Признайтесь, сколько раз вы начинали это делать и забрасывали? Вот и у меня такая же история. В декабре 2024 года я написала книгу, прямо вот от корки до корки, про эффективные встречи. …
Мои дорогие,
Час Х наступил
началось народное голосование на конкурсе издательства Бомбора Новые имена нонфикшн 2025
Мне очень нужна ваша поддержка пожалуйста зайдите и проголосуйте за мою будущую
Книга «Путь фасилитатора» - она в списке номер 1.
Пусть книг по фасилитации на русском языке будет еще больше ☺️ итоги узнаем уже скоро - 15 апреля.
https://t.me/BomboraBS/1947
Час Х наступил
началось народное голосование на конкурсе издательства Бомбора Новые имена нонфикшн 2025
Мне очень нужна ваша поддержка пожалуйста зайдите и проголосуйте за мою будущую
Книга «Путь фасилитатора» - она в списке номер 1.
Пусть книг по фасилитации на русском языке будет еще больше ☺️ итоги узнаем уже скоро - 15 апреля.
https://t.me/BomboraBS/1947
❤19🔥12👍10👌6🤩3
Как разговаривать с командой, чтобы вас поняли
На стратегических сессиях есть такой этап, когда CEO или руководители подразделения рассказывают про миссию или глобальное видение компании, ожидания от будущего. Конечно, это должно быть максимально понятно, тогда от этого можно отталкиваться на стратегической сессии.
Но очень часто случается, что руководитель объясняет, куда идем, показывает цифры, все делают вид, что понимают, но в итоге продолжают работать по-старому. Лидер в такой момент чувствует растерянность — он же рассказал и показал, значит, все должны были понять.
И это ключевая ошибка: если вы показываете картинку, логику и данные, это не значит, что в голове другого человека создается смысл.
Например, вы хотите сделать плюс 20% к обороту. Когда на слайде это написано, у сотрудника не возникает желания к этому присоединяться. Это бизнес-результаты, ими живет лидер, но не сотрудник. Он скорее начнет искать угрозу и пытаться понять, как это на нем отразится, придется ли больше работать.
Смысл рождается из истории. Если вы хотите, чтобы команда вас поняла, расскажите историю о своей команде как герое: с какими препятствиями вы сталкиваетесь, какой путь выбираете и почему.
Перед следующим сложным разговором с командой попробуйте разложить свое решение на три уровня: что это значит для компании, что это меняет в работе команды и что это значит для каждого конкретного человека. Когда человек увидит себя внутри вашей истории, он получит смысл и будет готов включиться в работу.
Почему лидерам сложно рассказывать истории вокруг образов будущего?
🟡 Есть профессиональная деформация. Топ-менеджер отвечает за аналитику и цифры, он привыкает говорить на языке данных. Истории могут казаться ему чем-то несерьезным.
🟡 Есть страх уязвимости. Кажется, что настоящий руководитель должен знать все ответы. А история предполагает, что вы рассказываете о трудностях, признаете, что чего-то не знаете. Это воспринимается как угроза авторитету.
Но как раз такая уязвимость вызывает настоящие доверие в команде. Именно это зажигает людей, передает смысл, вокруг которого люди готовы будут объединяться.
Если чувствуете, что ясности не хватает не только команде, но и вам самим, приходите к нам в [able] на «Стратегическую ясность». За одну встречу придумаем, как действовать, чтобы добежать до целей, и соберем понятный план на ближайшие месяцы.
На стратегических сессиях есть такой этап, когда CEO или руководители подразделения рассказывают про миссию или глобальное видение компании, ожидания от будущего. Конечно, это должно быть максимально понятно, тогда от этого можно отталкиваться на стратегической сессии.
Но очень часто случается, что руководитель объясняет, куда идем, показывает цифры, все делают вид, что понимают, но в итоге продолжают работать по-старому. Лидер в такой момент чувствует растерянность — он же рассказал и показал, значит, все должны были понять.
И это ключевая ошибка: если вы показываете картинку, логику и данные, это не значит, что в голове другого человека создается смысл.
Например, вы хотите сделать плюс 20% к обороту. Когда на слайде это написано, у сотрудника не возникает желания к этому присоединяться. Это бизнес-результаты, ими живет лидер, но не сотрудник. Он скорее начнет искать угрозу и пытаться понять, как это на нем отразится, придется ли больше работать.
Смысл рождается из истории. Если вы хотите, чтобы команда вас поняла, расскажите историю о своей команде как герое: с какими препятствиями вы сталкиваетесь, какой путь выбираете и почему.
Перед следующим сложным разговором с командой попробуйте разложить свое решение на три уровня: что это значит для компании, что это меняет в работе команды и что это значит для каждого конкретного человека. Когда человек увидит себя внутри вашей истории, он получит смысл и будет готов включиться в работу.
Почему лидерам сложно рассказывать истории вокруг образов будущего?
🟡 Есть профессиональная деформация. Топ-менеджер отвечает за аналитику и цифры, он привыкает говорить на языке данных. Истории могут казаться ему чем-то несерьезным.
🟡 Есть страх уязвимости. Кажется, что настоящий руководитель должен знать все ответы. А история предполагает, что вы рассказываете о трудностях, признаете, что чего-то не знаете. Это воспринимается как угроза авторитету.
Но как раз такая уязвимость вызывает настоящие доверие в команде. Именно это зажигает людей, передает смысл, вокруг которого люди готовы будут объединяться.
Если чувствуете, что ясности не хватает не только команде, но и вам самим, приходите к нам в [able] на «Стратегическую ясность». За одну встречу придумаем, как действовать, чтобы добежать до целей, и соберем понятный план на ближайшие месяцы.
❤4🔥4👍2⚡1