Теплота, простота и глубина.

Некоторые мастер-классы получаются особенно теплыми, потому что ты приходишь не «к аудитории», а к своим.

Недавно я проводила мастер-класс для закрытого сообщества Изионистов, в котором и сама состою. https://www.easyon.ist/

Изионизм - это не про то, что в жизни все просто.
Это про подход, внутренний вайб - искать простые, осознанные решения в компании единомышленников. А еще для меня Изионисты и про живое общение, глубокие вопросы и внимание к самой сути.

Сообщество собрал Женя Давыдов, и у нас очень интересный состав: предприниматели, руководители, креативные команды, люди из ивента, ритейла, айти, медиа и пр. Люди с амбициями и одновременно с простым общением на равных, готовые делиться опытом, подумать, погрустить и порадоваться вместе.

И мне было важно принести в пространство изионистов тему стратегических сессий, чтобы совместно порассуждать.

Потому что я правда верю, что даже если в компании никогда не было стратсессии, но есть лидер и команда, им нужна сцепка мышления. Когда
появляется общее понимание, ответственность и ощущение, что вы двигаетесь вместе.

На мастер-класс собралось около 40 человек.
И задача была непростая - я сказала «а давайте разберём стратегическую сессию максимально просто».

Посмотрели простую логику стратегического мышления: где мы сейчас, куда хотим прийти и как будем действовать. Мои коллеги по цеху скажут - Литвинова сошла с ума. Стратсессия это священная корова, не трогай, мы же совершаем на ней волшебство и магию, это сложно и долго надо понять, как выстроить процесс. Да и нет. У каждого лидера должно быть умение провести небольшую стратсессию для своей команды и понимание, как можно это сделать в самом простом варианте. На изи.

Мы разыграли небольшую деловую игру. Несколько изионистов рассказали про свои команды и бизнесы, а остальные стали участниками их мини-стратсессий.

Мне кажется, шалость удалась и получился вполне живой процесс.
Мы разобрали все возникающие вопросы и по структуре и по механикам, чтобы появились инсайты - «о, так вот как это может работать».

В итоге каждый участник ушел со своим простым сценарием, который можно попробовать провести уже завтра.

А ещё у всех была возможность записаться ко мне на индивидуальную консультацию - посмотреть на свою ситуацию и понять, как может выглядеть их собственный процесс стратегирования. Я уже провела три такие встречи, впереди еще три в феврале.
И для меня это очень важная часть работы и вклад в сообщество.

Я верю в то, что стратегические сессии как инструмент сцепки мышления лидера с командой и совместных разговоров, мечтаний и решений - супер лекарство, чтобы не быть в лидерском стратегическом одиночестве.

И кажется, изионизм здесь очень к месту.
Иногда самый простой разговор может оказаться самым стратегическим.

Про вовлечённость, встречи и «продолжать бежать»

Вчера вместе с изионистами ходили в гости в Дринкит. А вдруг вы не знаете, то Дринкит - это сеть кофеен, выросшая из экосистемы Додо Пиццы. Встречу проводила не управляющая компания, а самый крупный франчайзи по Москве: 28 кофеен уже работают, ещё 6–10 откроются в этом году.

Встреча была часа 2-2,5. Сначала презентация, потом экскурсия в кофейню на Усачева. Делюсь тем, что зацепило больше всего.

Формула успеха компании звучит просто:
Прибыль = Продуктивность сотрудников × Уровень вовлечённости

Продуктивность легко измерить через дашборды в реальном времени - количество напитков в час, скорость выдачи, отзывы. А вот с вовлечённостью интереснее.

Когда в зале спросили «а как её вообще измерять?», директор по HR и маркетингу Алексей Катков ответил: «никаких сложных методик - только твой внутренний замеритель. Ты и так чувствуешь по десятибалльной шкале, насколько человек включён, движется ли он вместе с командой.» в этом есть правда жизни - можно долго и нудно все измерять, есть для этого инструменты. Но если у тебя команда до 200-300 человек, то и так будет понятно. Да, есть субъективность в этом, а где ее нет.

Про встречи тоже было кое-что ценное.
Раз в месяц проводят встречи - в 7 утра в субботу - все 250–280 человек собираются вместе. Это единственное время, когда кофейни ещё закрыты и все могут быть в одном пространстве. Общая часть + работа по командам. После каждой встречи - обязательная рефлексия: что улучшить во встречах следующий раз.
И в целом в работе используется правило триады для принятия сложных решений: если две стороны не могут договориться, подключают третью сторону внутри компании.

И еще важное - от Даши Рыжковой, которая занимается инвестициями в проекте, когда спросили а вдруг что-то не получится, что делать?
> «Иногда ответ — это просто продолжать бежать. Продолжать качественно делать то, что умеешь.»

От себя добавлю: в какой-то момент количество качества переходит в качественное количество - и открываются новые пространства. Для тебя и для команды.

———
Перекликается что-то из этого бы интересно с вашим опытом - как вы измеряете вовлечённость в своих командах и какой ландшафт встреч практикуете с командой?

На гору и обратно.

Я очень люблю горы, мне нравится на них смотреть, быть рядом, созерцать с высоты. И при этом я не готова делать восхождения и рисковать своей жизнью в прямом смысле. Но когда Даша позвала изионистов на премьеру фильма про восхождение на Эверест «Метанойя» - сердце откликнулось. Да, я хочу это прожить с ребятами через фильм. Хотя от одного только проморолика у меня всё холодеет внутри и страшно до жути.

После просмотра в Иллюзионе фильма «Метанойя» только три слова - страшно, глубоко и трансформирующее.

И несколько моих заметок после:
- решение пойти на Эверест - это тоже Путь. У ребят он начался с «обещания горе» и многолетней работы над собой и изменения жизненных сценариев
- после суровых испытаний, когда ты на пределе возможностей, ты возвращаешься в обычную жизнь с новым потенциалом «сделать больше для этого мира»
- «ощущение хрупкости человеческой жизни» поворачивает самосознание и учит ценить настоящий момент
- горы тренируют эмоциональную природу - в экстремальных условиях нет места лишним эмоциям (страх, жалость), они отнимают силы, необходимые для выживания. Просто все эмоции на паузу.
- принятие всего, что ты не можешь контролировать - природу, погоду, обвалы, задержки. Максимальное терпение и принятие в многодневном ожидании.

И пожалуй самое важное моё осознание после фильма - вершина это лишь половина пути. Нужно не взойти на гору, а сходить на неё. И главная цель - это весь путь, где спуск зачастую самый критически важный. И иногда именно на спуске гора по-настоящему испытывает человека.

Самый важный урок Эвереста — не покорить вершину, а прочувствовать ценность Пути на гору и обратно.