Как начался ваш 2026-й год?
Я люблю в начале года выгружать на бумагу дела и планы. Это помогает мне сфокусироваться, переключиться от ноутбука и телефона.
Самое первое, что нужно сделать — зайти в магазин канцтоваров и со вкусом, с радостью выбрать для себя блокнот или ежедневник для записей.
Когда будете выбирать, подумайте, какие листы, формат, разлиновка, брошюровка и прочее вам нравятся, какой ручкой вы бы хотели сделать свои первые записи в этом году.
Присядьте в уютной кофейне, закажите чай или кофе. Выделите себе примерно час времени, когда вас ничто не будет отвлекать.
Откройте блокнот и выпишите подряд все дела, которые вспоминаются. Единым списком, малые и большие. Основные правила:
— если дело крупное, то вписываете в список только первый шаг;
— все порывы души сделать дело немедленно и прямо сейчас прерывайте, нет ничего важнее, чем спокойно и комфортно записать длинный-длинный список дел;
— с чувством радости и удовольствия закройте блокнот, когда уже ничего не вспоминается.
Допейте кофе и идите гулять, а когда придете домой — впишите то, что еще вспомнилось.
Есть одно дело, которое точно нужно добавить в свой список — пройти онлайн-курс «Стратсессии — это ПРОСТО». Стартуем 11 января. Этот курс — для всех, кто работает с командами и хочет научиться выстраивать стратегические обсуждения: от подготовки и логики обсуждения до фиксации решений и последующих действий.
Я люблю в начале года выгружать на бумагу дела и планы. Это помогает мне сфокусироваться, переключиться от ноутбука и телефона.
Самое первое, что нужно сделать — зайти в магазин канцтоваров и со вкусом, с радостью выбрать для себя блокнот или ежедневник для записей.
Когда будете выбирать, подумайте, какие листы, формат, разлиновка, брошюровка и прочее вам нравятся, какой ручкой вы бы хотели сделать свои первые записи в этом году.
Присядьте в уютной кофейне, закажите чай или кофе. Выделите себе примерно час времени, когда вас ничто не будет отвлекать.
Откройте блокнот и выпишите подряд все дела, которые вспоминаются. Единым списком, малые и большие. Основные правила:
— если дело крупное, то вписываете в список только первый шаг;
— все порывы души сделать дело немедленно и прямо сейчас прерывайте, нет ничего важнее, чем спокойно и комфортно записать длинный-длинный список дел;
— с чувством радости и удовольствия закройте блокнот, когда уже ничего не вспоминается.
Допейте кофе и идите гулять, а когда придете домой — впишите то, что еще вспомнилось.
Есть одно дело, которое точно нужно добавить в свой список — пройти онлайн-курс «Стратсессии — это ПРОСТО». Стартуем 11 января. Этот курс — для всех, кто работает с командами и хочет научиться выстраивать стратегические обсуждения: от подготовки и логики обсуждения до фиксации решений и последующих действий.
❤11🔥8
И еще про блокноты, мои архивы за прошлые годы.
(🧚♀️И можете меня добавить к себе в контакты, чтобы не пропускать мои истории ежедневные, не все в канале размещаю)
https://t.me/GloPragh/s/2329
(🧚♀️И можете меня добавить к себе в контакты, чтобы не пропускать мои истории ежедневные, не все в канале размещаю)
https://t.me/GloPragh/s/2329
Telegram
Story of Elena Litvinova
❤4⚡1🔥1
На вопрос «что для вас стратсессия?» каждый руководитель отвечает по-разному.
Выезд с командой, стикеры, попытка «наконец-то договориться», мозговой штурм, дорожная карта… (добавьте свой ответ)
И все ответы вполне подходящие. Проблема возникает, когда есть ожидание одного правильного определения и одного правильного формата. Таких «правильных» - нет.
Стратегическая сессия в первую очередь не про формат, а про тип разговора. Про что вы, как лидер хотите поговорить, про что у вас болит.
Стратегическая сессия как способ собрать разрозненные разговоры, ощущения и наблюдения в одно общее пространство. И всем вместе посмотреть в будущее и что нужно сделать, чтобы туда двигаться.
начало года самое правильное время собрать такое пространство.
Если вы хотите самостоятельно провести стратегическую сессию для своей команды - для вас собрала курс Стратсессии - это ПРОСТО. Простые шаги и качественный сценарий, как поверить, что ты сам можешь это всё, секретики сложностей и как не слить результат в никуда - делюсь своим опытом и наработками на этом курсе. Можно присоединиться в любой момент в январе.
Если вы хотите у меня заказать проведение стратегической сессии - оставьте заявку на сайте, подберу наилучший для вас вариант.
Как бы вы ни решили стартовать этот год с командой - стратегическая сессия это очень правильная точка отсчета.
Для меня важно, чтобы каждый верил в силу стратегического разговора и мог его самостоятельно провести. На самом деле это - просто. Главное сделать шаг.
(Рисунок нарисовала почти 10 лет назад. Для меня в нем много и про лидерскую смелость и миссию)
Выезд с командой, стикеры, попытка «наконец-то договориться», мозговой штурм, дорожная карта… (добавьте свой ответ)
И все ответы вполне подходящие. Проблема возникает, когда есть ожидание одного правильного определения и одного правильного формата. Таких «правильных» - нет.
Стратегическая сессия в первую очередь не про формат, а про тип разговора. Про что вы, как лидер хотите поговорить, про что у вас болит.
Стратегическая сессия как способ собрать разрозненные разговоры, ощущения и наблюдения в одно общее пространство. И всем вместе посмотреть в будущее и что нужно сделать, чтобы туда двигаться.
начало года самое правильное время собрать такое пространство.
Если вы хотите самостоятельно провести стратегическую сессию для своей команды - для вас собрала курс Стратсессии - это ПРОСТО. Простые шаги и качественный сценарий, как поверить, что ты сам можешь это всё, секретики сложностей и как не слить результат в никуда - делюсь своим опытом и наработками на этом курсе. Можно присоединиться в любой момент в январе.
Если вы хотите у меня заказать проведение стратегической сессии - оставьте заявку на сайте, подберу наилучший для вас вариант.
Как бы вы ни решили стартовать этот год с командой - стратегическая сессия это очень правильная точка отсчета.
Для меня важно, чтобы каждый верил в силу стратегического разговора и мог его самостоятельно провести. На самом деле это - просто. Главное сделать шаг.
(Рисунок нарисовала почти 10 лет назад. Для меня в нем много и про лидерскую смелость и миссию)
❤9🔥7⚡4
Элементарно, Ватсон.
Ну что, поддержу тренд лёгкой тоски по 2016 году 🙂
Я заглянула в старые фотографии 2016 и обнаружила себя еще с рыжими волосами.
И еще фоточки как мы тогда проводили с моей командой форсайт-сессию на горизонт 2016-2030
Это было ещё до моего глобального фокуса на фасилитацию, а я в 2016 только-только вышла из найма с позиции топ-менеджера.
И больше жила в мире визуального мышления, буквально грезила всем этим: бизнес-визуализация, креативные штурмы, карты, схемы, попытки учить всех «поймать смысл» через рисунки и структуру.
И вот в том числе через форсайт.
Мы делали его по простой логике: ближайшее будущее, вероятное отдалённое и даже маловероятное
Горизонт 15 лет.
Проводили всё в моём креативном пространстве Creative Hall в Красноярске. На минуточку, тогда ещё вообще не было коворкингов. И никто не сидел в кофейнях с ноутбуками 🤣🤭
И так. Нас было трое человек, и мы пытались через тему работы человека с информацией посмотреть на будущее, куда нам развиваться и, если честно, заодно увидеть в нём самих себя.
Сейчас смотрю на эти карточки 2016 года и местами хихикаю. Потому что часть сегодня кажется абсолютно очевидной.
Ну конечно. Ну а как иначе.😎
Но в 2016 году об этом только робко мечталось.
Или другое - про тренд с онлайн-командами и совещаниями 🤣
Сегодня в 2026 мы бы сказали: Элементарно, Ватсон.
Кстати, про Ватсона. Один из участников той сессии был выходцем из IBM, и мы в том числе опирались на их подходы к работе с информацией.
Как раз была большая ставка IBM на свою разработку Watson и казалось, вот оно, будущее.
Watson, как мы знаем, в итоге «не выстрелил».
Но пришло что-то другое.
По смыслу мы многое угадали.
А теперь про что это все для меня.
Как бы ни обесценивались форсайт-сессии, что ерунда, мечты, фантазии, «поиграли и разошлись». Но важно с кем и как. А еще важно разрешить себе крепко замечтать без ограничений, используя креативный поток и вдохновение.
И да, ты сам не будешь все это реализовывать, но оконтуривая вероятное будущее, задаешь для себя и компании фокус развития. И начинаешь действовать уже тогда
Если вам лень разбирать карточки с той сессии я закинула их в ChatGPT - вот тут текст с карточек.
А ещё есть разбор от ИИ, насколько прогноз десятилетней давности оказался точным (нас похвалили 😎) - тут подробнее.
И философский вывод:
мир меняется не потому, что кто-то однажды всё правильно угадал.
А потому что кто-то осмелился замечтать вслух и начал делать маленькие шаги в его сторону. Тем самым формируя и приближая его. Мечтайте!
Ну что, поддержу тренд лёгкой тоски по 2016 году 🙂
Я заглянула в старые фотографии 2016 и обнаружила себя еще с рыжими волосами.
И еще фоточки как мы тогда проводили с моей командой форсайт-сессию на горизонт 2016-2030
Это было ещё до моего глобального фокуса на фасилитацию, а я в 2016 только-только вышла из найма с позиции топ-менеджера.
И больше жила в мире визуального мышления, буквально грезила всем этим: бизнес-визуализация, креативные штурмы, карты, схемы, попытки учить всех «поймать смысл» через рисунки и структуру.
И вот в том числе через форсайт.
Мы делали его по простой логике: ближайшее будущее, вероятное отдалённое и даже маловероятное
Горизонт 15 лет.
Проводили всё в моём креативном пространстве Creative Hall в Красноярске. На минуточку, тогда ещё вообще не было коворкингов. И никто не сидел в кофейнях с ноутбуками 🤣🤭
И так. Нас было трое человек, и мы пытались через тему работы человека с информацией посмотреть на будущее, куда нам развиваться и, если честно, заодно увидеть в нём самих себя.
Сейчас смотрю на эти карточки 2016 года и местами хихикаю. Потому что часть сегодня кажется абсолютно очевидной.
Ну конечно. Ну а как иначе.
Но в 2016 году об этом только робко мечталось.
Например
Так как я человек без хорошего разговорного английского, то в том форсайте я себе честно «замечтала»:
«Хочу к 2027 году нормально общаться с людьми на любом языке. Не знаю как. Не знаю с помощью чего. Но чтобы можно было».
Или другое - про тренд с онлайн-командами и совещаниями 🤣
Сегодня в 2026 мы бы сказали: Элементарно, Ватсон.
Кстати, про Ватсона. Один из участников той сессии был выходцем из IBM, и мы в том числе опирались на их подходы к работе с информацией.
Как раз была большая ставка IBM на свою разработку Watson и казалось, вот оно, будущее.
Watson, как мы знаем, в итоге «не выстрелил».
Но пришло что-то другое.
По смыслу мы многое угадали.
А теперь про что это все для меня.
Как бы ни обесценивались форсайт-сессии, что ерунда, мечты, фантазии, «поиграли и разошлись». Но важно с кем и как. А еще важно разрешить себе крепко замечтать без ограничений, используя креативный поток и вдохновение.
И да, ты сам не будешь все это реализовывать, но оконтуривая вероятное будущее, задаешь для себя и компании фокус развития. И начинаешь действовать уже тогда
Если вам лень разбирать карточки с той сессии я закинула их в ChatGPT - вот тут текст с карточек.
А ещё есть разбор от ИИ, насколько прогноз десятилетней давности оказался точным (нас похвалили 😎) - тут подробнее.
И философский вывод:
мир меняется не потому, что кто-то однажды всё правильно угадал.
А потому что кто-то осмелился замечтать вслух и начал делать маленькие шаги в его сторону. Тем самым формируя и приближая его. Мечтайте!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14❤11🤩2💯2
В стратегических сессиях есть несколько пиковых сезонов, когда буквально воздух наэлектризован энергией смыслов и действий. Сейчас - зимний. На некоторых неделях количество сессионных дней у нашей команды ABLE просто зашкаливает за мыслимые.
На прошлой неделе я провела стратегическую сессию для ивенткомпании CONNECT. Ребята работают в B2G и B2B, делают огромные форумы, шоу, фестивали.
Они удивительно душевные и при этом очень четкие.
Про людей, про заботу, про тепло и одновременно про результат, рамки и ответственность. Редкое и очень ценное сочетание.
Мы начали готовиться с ТОП командой к сессии ещё в декабре.
Много разговаривали, уточняли, собирали фокус, убирали лишнее. Это был целый Путь. В котором много доверия.
Для меня это всегда важный маркер зрелости команды, когда не твердят, как мантру «у нас всё хорошо», а готовы спокойно посмотреть на реальность, задавать друг другу сложные вопросы и искать свои ответы.
Спасибо управленческой команде CONNECT за доверие, открытость и готовность вместе думать всерьёз.
И желаю развития ваших фантастических масштабов ❤️
https://t.me/ConnectEvent/117
На прошлой неделе я провела стратегическую сессию для ивенткомпании CONNECT. Ребята работают в B2G и B2B, делают огромные форумы, шоу, фестивали.
Они удивительно душевные и при этом очень четкие.
Про людей, про заботу, про тепло и одновременно про результат, рамки и ответственность. Редкое и очень ценное сочетание.
Мы начали готовиться с ТОП командой к сессии ещё в декабре.
Много разговаривали, уточняли, собирали фокус, убирали лишнее. Это был целый Путь. В котором много доверия.
Для меня это всегда важный маркер зрелости команды, когда не твердят, как мантру «у нас всё хорошо», а готовы спокойно посмотреть на реальность, задавать друг другу сложные вопросы и искать свои ответы.
Спасибо управленческой команде CONNECT за доверие, открытость и готовность вместе думать всерьёз.
И желаю развития ваших фантастических масштабов ❤️
https://t.me/ConnectEvent/117
Telegram
Connect Group
Зачем нам страт-сессия? И почему именно сейчас?! 😱
Долгое время мы обсуждали и реализовывали стратегию «на ходу»: топы компании в кабинетах, быстрые планёрки, решения по факту. Работает? — Да! Но чаще решения тушили пожары, чем вели к точке назначения.
…
Долгое время мы обсуждали и реализовывали стратегию «на ходу»: топы компании в кабинетах, быстрые планёрки, решения по факту. Работает? — Да! Но чаще решения тушили пожары, чем вели к точке назначения.
…
❤14🔥7⚡3
Стратегический февраль про расширение горизонта и про дыхание
Фоновая музыка для ваших размышлений на ЯндексМузыке
Фоновая музыка для ваших размышлений на ЯндексМузыке
❤7🔥1
Теплота, простота и глубина.
Некоторые мастер-классы получаются особенно теплыми, потому что ты приходишь не «к аудитории», а к своим.
Недавно я проводила мастер-класс для закрытого сообщества Изионистов, в котором и сама состою. https://www.easyon.ist/
Изионизм - это не про то, что в жизни все просто.
Это про подход, внутренний вайб - искать простые, осознанные решения в компании единомышленников. А еще для меня Изионисты и про живое общение, глубокие вопросы и внимание к самой сути.
Сообщество собрал Женя Давыдов, и у нас очень интересный состав: предприниматели, руководители, креативные команды, люди из ивента, ритейла, айти, медиа и пр. Люди с амбициями и одновременно с простым общением на равных, готовые делиться опытом, подумать, погрустить и порадоваться вместе.
И мне было важно принести в пространство изионистов тему стратегических сессий, чтобы совместно порассуждать.
Потому что я правда верю, что даже если в компании никогда не было стратсессии, но есть лидер и команда, им нужна сцепка мышления. Когда
появляется общее понимание, ответственность и ощущение, что вы двигаетесь вместе.
На мастер-класс собралось около 40 человек.
И задача была непростая - я сказала «а давайте разберём стратегическую сессию максимально просто».
Посмотрели простую логику стратегического мышления: где мы сейчас, куда хотим прийти и как будем действовать. Мои коллеги по цеху скажут - Литвинова сошла с ума. Стратсессия это священная корова, не трогай, мы же совершаем на ней волшебство и магию, это сложно и долго надо понять, как выстроить процесс. Да и нет. У каждого лидера должно быть умение провести небольшую стратсессию для своей команды и понимание, как можно это сделать в самом простом варианте. На изи.
Мы разыграли небольшую деловую игру. Несколько изионистов рассказали про свои команды и бизнесы, а остальные стали участниками их мини-стратсессий.
Мне кажется, шалость удалась и получился вполне живой процесс.
Мы разобрали все возникающие вопросы и по структуре и по механикам, чтобы появились инсайты - «о, так вот как это может работать».
В итоге каждый участник ушел со своим простым сценарием, который можно попробовать провести уже завтра.
А ещё у всех была возможность записаться ко мне на индивидуальную консультацию - посмотреть на свою ситуацию и понять, как может выглядеть их собственный процесс стратегирования. Я уже провела три такие встречи, впереди еще три в феврале.
И для меня это очень важная часть работы и вклад в сообщество.
Я верю в то, что стратегические сессии как инструмент сцепки мышления лидера с командой и совместных разговоров, мечтаний и решений - супер лекарство, чтобы не быть в лидерском стратегическом одиночестве.
И кажется, изионизм здесь очень к месту.
Иногда самый простой разговор может оказаться самым стратегическим.
Некоторые мастер-классы получаются особенно теплыми, потому что ты приходишь не «к аудитории», а к своим.
Недавно я проводила мастер-класс для закрытого сообщества Изионистов, в котором и сама состою. https://www.easyon.ist/
Изионизм - это не про то, что в жизни все просто.
Это про подход, внутренний вайб - искать простые, осознанные решения в компании единомышленников. А еще для меня Изионисты и про живое общение, глубокие вопросы и внимание к самой сути.
Сообщество собрал Женя Давыдов, и у нас очень интересный состав: предприниматели, руководители, креативные команды, люди из ивента, ритейла, айти, медиа и пр. Люди с амбициями и одновременно с простым общением на равных, готовые делиться опытом, подумать, погрустить и порадоваться вместе.
И мне было важно принести в пространство изионистов тему стратегических сессий, чтобы совместно порассуждать.
Потому что я правда верю, что даже если в компании никогда не было стратсессии, но есть лидер и команда, им нужна сцепка мышления. Когда
появляется общее понимание, ответственность и ощущение, что вы двигаетесь вместе.
На мастер-класс собралось около 40 человек.
И задача была непростая - я сказала «а давайте разберём стратегическую сессию максимально просто».
Посмотрели простую логику стратегического мышления: где мы сейчас, куда хотим прийти и как будем действовать. Мои коллеги по цеху скажут - Литвинова сошла с ума. Стратсессия это священная корова, не трогай, мы же совершаем на ней волшебство и магию, это сложно и долго надо понять, как выстроить процесс. Да и нет. У каждого лидера должно быть умение провести небольшую стратсессию для своей команды и понимание, как можно это сделать в самом простом варианте. На изи.
Мы разыграли небольшую деловую игру. Несколько изионистов рассказали про свои команды и бизнесы, а остальные стали участниками их мини-стратсессий.
Мне кажется, шалость удалась и получился вполне живой процесс.
Мы разобрали все возникающие вопросы и по структуре и по механикам, чтобы появились инсайты - «о, так вот как это может работать».
В итоге каждый участник ушел со своим простым сценарием, который можно попробовать провести уже завтра.
А ещё у всех была возможность записаться ко мне на индивидуальную консультацию - посмотреть на свою ситуацию и понять, как может выглядеть их собственный процесс стратегирования. Я уже провела три такие встречи, впереди еще три в феврале.
И для меня это очень важная часть работы и вклад в сообщество.
Я верю в то, что стратегические сессии как инструмент сцепки мышления лидера с командой и совместных разговоров, мечтаний и решений - супер лекарство, чтобы не быть в лидерском стратегическом одиночестве.
И кажется, изионизм здесь очень к месту.
Иногда самый простой разговор может оказаться самым стратегическим.
❤21🔥9⚡5
А когда уже пора проводить стратегическую сессию?
- спросил меня предприниматель на консультации про стратсессию. И ожидал, что я отговорю, потому что они еще "малыши" и не доросли до взрослых игрищ в стратегические разговоры с командой.
А меня в первую очередь волнуют ответы на два простых вопроса - и один из них - А почему ты решил проводить стратегическую сессию?
И какими бы ни были формулировки ответов, они все звучат про стратегическое одиночество лидера. Ты как основатель все время думаешь о будущем, куда развивать и праивльной ли дорогой идете, какие твои предпринимательские амбиции и какой масштаб.
А команда в это время делает операционку, Старательно делает, но не проживает вместе с тобой все тонкие смыслы изменений реальности и раздумий над ними. И в какой-то момент возникает странное ощущение - что ты вроде и не один, но стратегически - один.
И тогда вопрос "пора ли нам уже проводить стратегическую сессию?" трансформируется в "Сколько еще я готов быть в этом стратегическом одиночестве?"
И я хочу подарить вам простую и важную установку - Когда-то надо стартовать думать вместе про стратегию.
Не ждать, когда команда созреет - всегда будет казаться, что еще нет.
Не ждать, что нужно достичь какого-то другого оборота бизнеса - его всегда будет недостаточно.
Не бояться, что вы не умеете это делать - никогда невозможно идеально научиться проводить стратегическую сессию.
Идеально время начать проводить стратегическую сессию со своей командой - сейчас.
Приходите с 5 марта на онлайн курс Стратсессии - это ПРОСТО, чтобы понять с чего вы можете начать свой стратегический разговор с командой, иметь возможность в течение года задать любые вопросы про стратсессию и получить от меня и моей команды профессиональные рекомендации.
Подробности
"Лена, у нас 8 человек команда. Нам уже пора или еще нет?"
- спросил меня предприниматель на консультации про стратсессию. И ожидал, что я отговорю, потому что они еще "малыши" и не доросли до взрослых игрищ в стратегические разговоры с командой.
А меня в первую очередь волнуют ответы на два простых вопроса - и один из них - А почему ты решил проводить стратегическую сессию?
И какими бы ни были формулировки ответов, они все звучат про стратегическое одиночество лидера. Ты как основатель все время думаешь о будущем, куда развивать и праивльной ли дорогой идете, какие твои предпринимательские амбиции и какой масштаб.
А команда в это время делает операционку, Старательно делает, но не проживает вместе с тобой все тонкие смыслы изменений реальности и раздумий над ними. И в какой-то момент возникает странное ощущение - что ты вроде и не один, но стратегически - один.
И тогда вопрос "пора ли нам уже проводить стратегическую сессию?" трансформируется в "Сколько еще я готов быть в этом стратегическом одиночестве?"
И я хочу подарить вам простую и важную установку - Когда-то надо стартовать думать вместе про стратегию.
Не ждать, когда команда созреет - всегда будет казаться, что еще нет.
Не ждать, что нужно достичь какого-то другого оборота бизнеса - его всегда будет недостаточно.
Не бояться, что вы не умеете это делать - никогда невозможно идеально научиться проводить стратегическую сессию.
Идеально время начать проводить стратегическую сессию со своей командой - сейчас.
Приходите с 5 марта на онлайн курс Стратсессии - это ПРОСТО, чтобы понять с чего вы можете начать свой стратегический разговор с командой, иметь возможность в течение года задать любые вопросы про стратсессию и получить от меня и моей команды профессиональные рекомендации.
Подробности
Elenalitvinova
Авторский онлайн-курс Елены Литвиновой «Стратегические сессии — это ПРОСТО»
Практический курс о том, как проводить стратегические сессии самостоятельно. В основе курса — модель П–Р–О–С–Т–О, которая позволяет организовать стратегическую работу в любой команде: от небольших проектных групп до функциональных подразделений.
❤9🔥7💯2
Про что ваш текущий год?
Каждый человек живёт в интуитивном ощущении своего движения. Он может осознавать его или ловить робкие сигналы. Не знать, как реагировать.
А каждый сегодняшний день, в принципе, похож на вчерашний. Но я уверена, что каждый наш текущий год принципиально отличается от прошлого.
И, делая выборы — шагать или замереть, — мы двигаем своё персональное колесо истории. И та, и другая стратегия (шагать или замереть) переводят нас в другие состояния.
И та, и другая стратегия — про нас и наш осознанный выбор.
Про какие решения вы выбираете прямо сейчас? Про что хотите замечтать свой год?
А еще хочу, чтобы наша плашка из компаний, кто доверяет и с кем получаются классные проекты, расширилась и стала в 2036 году другой. Пусть в ней появятся компании, которые делают свои амбициозные шаги прямо сейчас. Те, кто ещё в процессе роста, поиска, сборки. А мы искренне порадуемся, что были на старте ваших командных разговоров о стратегии. И что есть наш скромный вклад в развитие вашего бизнеса. Да будет так.
А про что вы хотите замечтать свой текущий год?
Каждый человек живёт в интуитивном ощущении своего движения. Он может осознавать его или ловить робкие сигналы. Не знать, как реагировать.
А каждый сегодняшний день, в принципе, похож на вчерашний. Но я уверена, что каждый наш текущий год принципиально отличается от прошлого.
И, делая выборы — шагать или замереть, — мы двигаем своё персональное колесо истории. И та, и другая стратегия (шагать или замереть) переводят нас в другие состояния.
И та, и другая стратегия — про нас и наш осознанный выбор.
Про какие решения вы выбираете прямо сейчас? Про что хотите замечтать свой год?
Если говорить про мой 2026 год, то для меня важно делать больше точных движений, больше настоящности и простоты одновременно. С искренними эмоциями, без необходимости кому-то что-то доказывать. Становиться плотнее, яснее, устойчивее.
И разговаривать с теми, кто готов разговаривать. Быть в хорошем погружении в смыслы и совместность. Не искать волшебных таблеток (их нет), но помогать находить решения, которые продвигают бизнесы и команды.
А еще хочу, чтобы наша плашка из компаний, кто доверяет и с кем получаются классные проекты, расширилась и стала в 2036 году другой. Пусть в ней появятся компании, которые делают свои амбициозные шаги прямо сейчас. Те, кто ещё в процессе роста, поиска, сборки. А мы искренне порадуемся, что были на старте ваших командных разговоров о стратегии. И что есть наш скромный вклад в развитие вашего бизнеса. Да будет так.
А про что вы хотите замечтать свой текущий год?
❤12🔥4⚡1
Стратегия в эпоху перемен: спасать или переписывать?
Ко мне часто приходят с вопросом, есть ли смысл тратить два дня на стратсессию, если через месяц все в мире может перевернуться.
Я понимаю этот скепсис. Сегодня предприниматель живет в режиме постоянного тестирования реальности. Кажется, что долгосрочный план в таких условиях — это просто иллюзия контроля.
Но на самом деле все наоборот. Когда мир вокруг хаотичен, стратегия становится не рельсами, с которых нельзя сворачивать, а компасом. Без него команда впадает в ступор при малейшем шторме, а собственник сгорает в ручном управлении, пытаясь лично отвечать на каждый вызов рынка.
12 марта в 19:00 мск я проведу эфир, где поделюсь своим видением работы со стратегией в 2026 году.
Разберем:
🟡 Когда пора признать, что стратегия не работает.
🟡 Как не дать команде выгореть от неопределенности и что говорить людям, когда старые цели теряют актуальность.
🟡 Как корректировать курс, не обесценивая результаты стратегической сессии.
📍 Встречаемся 12 марта в 19:00.
Регистрация здесь: https://t.me/strat_litvinova_bot?start=252184
Буду рада видеть вас и ответить на вопросы.
Ко мне часто приходят с вопросом, есть ли смысл тратить два дня на стратсессию, если через месяц все в мире может перевернуться.
Я понимаю этот скепсис. Сегодня предприниматель живет в режиме постоянного тестирования реальности. Кажется, что долгосрочный план в таких условиях — это просто иллюзия контроля.
Но на самом деле все наоборот. Когда мир вокруг хаотичен, стратегия становится не рельсами, с которых нельзя сворачивать, а компасом. Без него команда впадает в ступор при малейшем шторме, а собственник сгорает в ручном управлении, пытаясь лично отвечать на каждый вызов рынка.
12 марта в 19:00 мск я проведу эфир, где поделюсь своим видением работы со стратегией в 2026 году.
Разберем:
🟡 Когда пора признать, что стратегия не работает.
🟡 Как не дать команде выгореть от неопределенности и что говорить людям, когда старые цели теряют актуальность.
🟡 Как корректировать курс, не обесценивая результаты стратегической сессии.
📍 Встречаемся 12 марта в 19:00.
Регистрация здесь: https://t.me/strat_litvinova_bot?start=252184
Буду рада видеть вас и ответить на вопросы.
Telegram
Стратегирование с Еленой Литвиновой
Инструменты стратегирования, которые работают. Опыт Елены Литвиновой: стратсессии, кейсы, курсы и мероприятия.
❤8👍2
Давайте честно, все устали от бесконечных трансформаций. От циклов - придумали, вдохновились, побежали изменять, забыли что хотели. И опять по кругу.
Недавно в разговоре по душам мне один лидер сказал - «Лена, а можно просто жить? Если честно, есть уже десятилетняя усталость всех циклов.»
И не могу сказать, что он не прав. Просто жить - звучит заманчиво. эти накатывающие волны всего подряд иссушают чувства, душу, дела и стратегии. Истончают то, что было понятно и ясно - истончают до паутинки, в которой мы запутываемся как мухи.
Правда в том, что не только лидер запутывается, но и вся команда. Теряется фокус и все начинают действовать «потому что привыкли», «а еще мне здесь платят зарплату».
И у меня нет для вас легких ответов. Могу поделиться своей тройкой, что меня поддерживает как лидера в период глобальных трансформаций :
1. Усилить поддержку личной энергии. Следить за сном, едой, движением. Вот прямо не уставая, внимательно заботиться о себе. Пусть это будет ваша приятная рутина.
2. Увеличить разговоры с командой. Про текущее и сложное, про новые микропроекты и про стратегические изменения. Через это вы будете чувствовать друг друга сильнее и понятнее становятся корректировке. Вы же есть друг у друга. Усильте этот эффект для вашего бизнеса. Не будьте в стратегическом одиночестве.
3. Упростить стратегию до нескольких опор. Не пытайтесь удерживать все картину целиком. Не бойтесь, что стратегия куда-то исчезнет и все до этого было зря. Все остается с вами.
Приходите сегодня вечером на эфир - поделюсь, как можно выстроить эти фокусы, и можем пообщаться о том, что вас волнует сейчас с точки зрения стратегии.
19.00 сегодня
Ссылка на регистрацию в предыдущем посте.
Недавно в разговоре по душам мне один лидер сказал - «Лена, а можно просто жить? Если честно, есть уже десятилетняя усталость всех циклов.»
И не могу сказать, что он не прав. Просто жить - звучит заманчиво. эти накатывающие волны всего подряд иссушают чувства, душу, дела и стратегии. Истончают то, что было понятно и ясно - истончают до паутинки, в которой мы запутываемся как мухи.
Правда в том, что не только лидер запутывается, но и вся команда. Теряется фокус и все начинают действовать «потому что привыкли», «а еще мне здесь платят зарплату».
И у меня нет для вас легких ответов. Могу поделиться своей тройкой, что меня поддерживает как лидера в период глобальных трансформаций :
1. Усилить поддержку личной энергии. Следить за сном, едой, движением. Вот прямо не уставая, внимательно заботиться о себе. Пусть это будет ваша приятная рутина.
2. Увеличить разговоры с командой. Про текущее и сложное, про новые микропроекты и про стратегические изменения. Через это вы будете чувствовать друг друга сильнее и понятнее становятся корректировке. Вы же есть друг у друга. Усильте этот эффект для вашего бизнеса. Не будьте в стратегическом одиночестве.
3. Упростить стратегию до нескольких опор. Не пытайтесь удерживать все картину целиком. Не бойтесь, что стратегия куда-то исчезнет и все до этого было зря. Все остается с вами.
Приходите сегодня вечером на эфир - поделюсь, как можно выстроить эти фокусы, и можем пообщаться о том, что вас волнует сейчас с точки зрения стратегии.
19.00 сегодня
Ссылка на регистрацию в предыдущем посте.
❤16🔥6⚡1
Мама, я в шорте.
Каждый хоть раз в жизни мечтает написать книгу. Признайтесь, сколько раз вы начинали это делать и забрасывали?
Вот и у меня такая же история. В декабре 2024 года я написала книгу, прямо вот от корки до корки, про эффективные встречи.
И это получилась качественная выверенная книга. Но это плохая книга. Вернее - это совсем не книга, а скорее такой … учебник. Близкие друзья, кому показывала ее, говорили - печатай! Корпоративные клиенты, с кем на тренингах работали по ней, говорили - а когда выйдет, чтобы купить. Но нет, все было не то.
На счастье в 2025 со мной случился курс Бомборы по написанию нон-фикшн книг. И стало понятно, что нужно по-другому писать. Убрать пафос и канцеляриты, усилить личную историю и пользу отдавать совсем по другому. Да что уж там, кардинально переосмыслить целевую аудиторию и ее боль.
И вот, осень 2025 года и дописана первая часть новой книги, аж более 200 тысяч знаков. С друзьями и партнерами мы перечитали ее вслух от корки до корки и решили - надо отправлять на конкурс нон-фикшн книг Новые имена 2025 года в Бомбору .
Сегодня подвели итоги!!!
Мама, я в шорте 🥹
И сейчас уже мне не так важно, попадем ли мы с книгой Путь фасилитатора на призовые места. Важно, что Первая официальная награда у нее уже есть «Шорт-лист конкурса Российский нонфик Новые имена - 2025».
И значит, надо идти и дописывать.
Накидайте мне огонечков для вдохновения 🔥
Каждый хоть раз в жизни мечтает написать книгу. Признайтесь, сколько раз вы начинали это делать и забрасывали?
Вот и у меня такая же история. В декабре 2024 года я написала книгу, прямо вот от корки до корки, про эффективные встречи.
И это получилась качественная выверенная книга. Но это плохая книга. Вернее - это совсем не книга, а скорее такой … учебник. Близкие друзья, кому показывала ее, говорили - печатай! Корпоративные клиенты, с кем на тренингах работали по ней, говорили - а когда выйдет, чтобы купить. Но нет, все было не то.
На счастье в 2025 со мной случился курс Бомборы по написанию нон-фикшн книг. И стало понятно, что нужно по-другому писать. Убрать пафос и канцеляриты, усилить личную историю и пользу отдавать совсем по другому. Да что уж там, кардинально переосмыслить целевую аудиторию и ее боль.
И вот, осень 2025 года и дописана первая часть новой книги, аж более 200 тысяч знаков. С друзьями и партнерами мы перечитали ее вслух от корки до корки и решили - надо отправлять на конкурс нон-фикшн книг Новые имена 2025 года в Бомбору .
Сегодня подвели итоги!!!
Мама, я в шорте 🥹
И сейчас уже мне не так важно, попадем ли мы с книгой Путь фасилитатора на призовые места. Важно, что Первая официальная награда у нее уже есть «Шорт-лист конкурса Российский нонфик Новые имена - 2025».
И значит, надо идти и дописывать.
Накидайте мне огонечков для вдохновения 🔥
🔥82❤31⚡12🍾6