Привет вашему home office от моего.
По четвергам у меня день авторства и экспертизы. Это значит нет встреч. Нуууу … почти🙈
Пишу книгу, занимаюсь творчеством и прогулками.
На столе немного захламлено, но это творческий беспорядок. Когда пишешь и не хочешь отвлекаться, но в голову приходят параллельные мысли - быстро записываю на стикерах, чтобы не забыть и не отвлекаться. Так появляется желтое облачко слева.
С пандемического года я приняла решение, что дома всегда должен быть кабинет или специальная зона. А еще полки с книгами, стол регулируемый по высоте и высокий табурет.
Я вообще заметила интересную вещь. Среда постепенно становится частью нашего мышления. Когда есть место, где можно спокойно думать, идеи приходят другие. Может быть мебель волшебная🤭. Думаю дело в том, что мозгу не приходится каждый раз заново искать состояние, в котором можно создавать.
И, наверное, поэтому для меня кабинет как разрешение себе остановиться, подумать и написать еще одну страницу текста. Или найти ответ на вопрос, который вчера казался тупиковым.
А у вас где лучше всего думается?
По четвергам у меня день авторства и экспертизы. Это значит нет встреч. Нуууу … почти🙈
Пишу книгу, занимаюсь творчеством и прогулками.
На столе немного захламлено, но это творческий беспорядок. Когда пишешь и не хочешь отвлекаться, но в голову приходят параллельные мысли - быстро записываю на стикерах, чтобы не забыть и не отвлекаться. Так появляется желтое облачко слева.
С пандемического года я приняла решение, что дома всегда должен быть кабинет или специальная зона. А еще полки с книгами, стол регулируемый по высоте и высокий табурет.
Я вообще заметила интересную вещь. Среда постепенно становится частью нашего мышления. Когда есть место, где можно спокойно думать, идеи приходят другие. Может быть мебель волшебная🤭. Думаю дело в том, что мозгу не приходится каждый раз заново искать состояние, в котором можно создавать.
И, наверное, поэтому для меня кабинет как разрешение себе остановиться, подумать и написать еще одну страницу текста. Или найти ответ на вопрос, который вчера казался тупиковым.
А у вас где лучше всего думается?
❤12🔥6🤩3👍1💯1
Корпоративный фольклор
У меня сейчас параллельно с написанием книги исследование корпоративной жизни - про встречи, созвоны, 1-2-1, вот это вот всё. И получилось так, что заодно собираю «полевой фольклор».
Это разные мемы и картинки про встречи и созвоны, которыми перекидываются в рабочих чатах.
Уже прилетело столько сокровищ, что хочется уже делать отдельный музей корпоративного юмора.
Вот, например, «работать буду между созвонами» абсолютный мой фаворит - придумала для себя и нарисовала Ангелина из VK Видео.
Если у вас есть свои любимые мемы или картинки про созвоны и командные встречи - пришли в комментарии или на почту Elena.litvinova.ru@gmail.com
Буду использовать их как «народные маркеры» состояний в книге «Четкие встречи».
Если вы еще не подписались на текущие полезности из будущей книги - обязательно сделайте это
У меня сейчас параллельно с написанием книги исследование корпоративной жизни - про встречи, созвоны, 1-2-1, вот это вот всё. И получилось так, что заодно собираю «полевой фольклор».
Это разные мемы и картинки про встречи и созвоны, которыми перекидываются в рабочих чатах.
Уже прилетело столько сокровищ, что хочется уже делать отдельный музей корпоративного юмора.
Вот, например, «работать буду между созвонами» абсолютный мой фаворит - придумала для себя и нарисовала Ангелина из VK Видео.
Если у вас есть свои любимые мемы или картинки про созвоны и командные встречи - пришли в комментарии или на почту Elena.litvinova.ru@gmail.com
Буду использовать их как «народные маркеры» состояний в книге «Четкие встречи».
Если вы еще не подписались на текущие полезности из будущей книги - обязательно сделайте это
❤4🔥2😁2
А как планировать эту жизнь, если ничего непонятно?
Если говорить про мой опыт, то я всё чаще планирую жизнь не большими отрезками, а короткими смысловыми кусочками.
Не «что будет со мной через три года», а что сейчас для меня важно.
Не «как всё предусмотреть», а какой следующий блок смысловой будет самым логичным.
И все это из спокойной опоры на себя даже если все вокруг продолжает меняться.
Я замечаю, что раньше мы все немного жили с ощущением, что неопределённость это временный сбой. Нужно просто переждать, собраться, дотянуть до более понятных времён.
Но понятные времена всё не наступают. И начинаешь учиться жить в этой: внимательнее смотреть по сторонам, быстрее замечать изменения, чаще сверяться с собой и с людьми рядом.
Интересно, что примерно то же самое сейчас происходит и в компаниях.
На стратегических сессиях люди всё реже хотят получить большой и красивый план на несколько лет. Гораздо важнее становится другое: понять, что происходит сейчас, услышать друг друга и договориться, куда двигаться дальше.
Написали об этом в канале [able] - о том, как меняются запросы на стратегические сессии и почему стратегия всё больше становится не планом, а способом навигации.
Ссылка на пост ↓ https://t.me/able_plus/568
Если говорить про мой опыт, то я всё чаще планирую жизнь не большими отрезками, а короткими смысловыми кусочками.
Не «что будет со мной через три года», а что сейчас для меня важно.
Не «как всё предусмотреть», а какой следующий блок смысловой будет самым логичным.
И все это из спокойной опоры на себя даже если все вокруг продолжает меняться.
Я замечаю, что раньше мы все немного жили с ощущением, что неопределённость это временный сбой. Нужно просто переждать, собраться, дотянуть до более понятных времён.
Но понятные времена всё не наступают. И начинаешь учиться жить в этой: внимательнее смотреть по сторонам, быстрее замечать изменения, чаще сверяться с собой и с людьми рядом.
Интересно, что примерно то же самое сейчас происходит и в компаниях.
На стратегических сессиях люди всё реже хотят получить большой и красивый план на несколько лет. Гораздо важнее становится другое: понять, что происходит сейчас, услышать друг друга и договориться, куда двигаться дальше.
Написали об этом в канале [able] - о том, как меняются запросы на стратегические сессии и почему стратегия всё больше становится не планом, а способом навигации.
Ссылка на пост ↓ https://t.me/able_plus/568
Telegram
Стратегические сессии с [able]
Что меняется в том, чего люди ищут на стратсессиях
За последний год запросы на стратсессии изменились, не кардинально, но заметно. Раньше компании думали, что турбулентность, в которой мы все живем, конечна, ее можно просто переждать и вернуться к нормальному…
За последний год запросы на стратсессии изменились, не кардинально, но заметно. Раньше компании думали, что турбулентность, в которой мы все живем, конечна, ее можно просто переждать и вернуться к нормальному…
❤4👍3🔥2🤩1
Последние пару дней свожу главы книги в единое целое.
И отдельно хочу сказать огромное спасибо всем, кто соглашался на интервью. ❤️ Благодаря вашим историям, примерам и спорам подтвердились некоторые мои гипотезы, а некоторые, наоборот, заставили посмотреть на привычные вещи совсем иначе.
Одно из самых интересных открытий после интервью — наши российские one-to-one.
Если смотреть на международную практику, one-to-one изначально придумали совсем не для обсуждения задач. Это встреча сотрудника с руководителем про развитие: карьеру, обратную связь, обучение, следующий шаг внутри компании. Часто именно сотрудник становится инициатором такого разговора.
А выяснилось, что у нас под названием one-to-one очень часто живет совсем другой формат. Это обычная рабочая встреча: или с подчиненным, или с руководителем в параллели порешать вопросики.
Кстати, именно такой размер группы чаще всего называли участники интервью самым продуктивным для обсуждения рабочих вопросов. Кажется, здесь скрывается интересная закономерность, которую хочется исследовать дальше.
Параллельно у меня выросла целая часть книги про участие людей во встречах. Про вовлеченность/участие, карту контакта и вот это все, что происходит между людьми. Возможно, это одна из самых важных частей книги.
Какая из этих глав вам сейчас откликается больше всего? Про что точно стоит написать подробнее, пока книга еще не ушла в печать?
P. S. И напоминаю, что уже сейчас можно читать отдельные кусочки рукописи такими, какие они есть сегодня. Для этого можно подписаться на серию из пяти писем.
И отдельно хочу сказать огромное спасибо всем, кто соглашался на интервью. ❤️ Благодаря вашим историям, примерам и спорам подтвердились некоторые мои гипотезы, а некоторые, наоборот, заставили посмотреть на привычные вещи совсем иначе.
Одно из самых интересных открытий после интервью — наши российские one-to-one.
Если смотреть на международную практику, one-to-one изначально придумали совсем не для обсуждения задач. Это встреча сотрудника с руководителем про развитие: карьеру, обратную связь, обучение, следующий шаг внутри компании. Часто именно сотрудник становится инициатором такого разговора.
А выяснилось, что у нас под названием one-to-one очень часто живет совсем другой формат. Это обычная рабочая встреча: или с подчиненным, или с руководителем в параллели порешать вопросики.
И когда говорят что «У меня календарь на 40–50% состоит из one-to-one». То это про совсем другой управленческий инструмент. И теперь мне хочется покопаться в этом глубже.
Может быть, такие встречи вообще стоит перестать называть one-to-one? Потому часть из них это скорее ручное управление каждым человеком. А часть вполне могла бы превратиться в небольшие рабочие встречи на 3–5 человек.
Кстати, именно такой размер группы чаще всего называли участники интервью самым продуктивным для обсуждения рабочих вопросов. Кажется, здесь скрывается интересная закономерность, которую хочется исследовать дальше.
Параллельно у меня выросла целая часть книги про участие людей во встречах. Про вовлеченность/участие, карту контакта и вот это все, что происходит между людьми. Возможно, это одна из самых важных частей книги.
Какая из этих глав вам сейчас откликается больше всего? Про что точно стоит написать подробнее, пока книга еще не ушла в печать?
P. S. И напоминаю, что уже сейчас можно читать отдельные кусочки рукописи такими, какие они есть сегодня. Для этого можно подписаться на серию из пяти писем.
❤6🔥3⚡2🤩1
Чем больше у руководителя опыта, тем сложнее ему принимать новые решения. Звучит странно, но это правда.
Мозг опытного человека быстро находит знакомые паттерны, распознает ситуацию как уже известную и предлагает готовый ответ. В стабильной среде это огромное преимущество. Именно так опытный руководитель принимает решения быстрее и точнее, чем новичок.
Но когда среда меняется быстро, этот же механизм начинает работать против нас. Ситуация уже другая, а мозг все равно видит знакомое. И именно опытный руководитель чаще всего попадает в эту ловушку.
Опыт это важно. Но в быстро меняющейся среде он полезен только тогда, когда руководитель умеет задавать вопросы и смотреть на знакомое как на незнакомое.
Мне кажется, это важная часть стратегического мышления. Если руководитель сохраняет способность видеть систему целиком и принимать неожиданные решения — он останется сильным в любой кризис.
А это именно то, что нам всем сейчас так нужно 💛
Мозг опытного человека быстро находит знакомые паттерны, распознает ситуацию как уже известную и предлагает готовый ответ. В стабильной среде это огромное преимущество. Именно так опытный руководитель принимает решения быстрее и точнее, чем новичок.
Но когда среда меняется быстро, этот же механизм начинает работать против нас. Ситуация уже другая, а мозг все равно видит знакомое. И именно опытный руководитель чаще всего попадает в эту ловушку.
Опыт это важно. Но в быстро меняющейся среде он полезен только тогда, когда руководитель умеет задавать вопросы и смотреть на знакомое как на незнакомое.
Мне кажется, это важная часть стратегического мышления. Если руководитель сохраняет способность видеть систему целиком и принимать неожиданные решения — он останется сильным в любой кризис.
А это именно то, что нам всем сейчас так нужно 💛
❤9💯3🔥1
Навайбкодили
Наша команда последние две недели в сумашедшем ритме погружалась профессионально в вайбкодинг. Чувствую вторую молодость своего программистского прошлого. Вот ты 35-40 лет назад программировал на перфокарточках и Бейсике, А вот ты уже рраз и королева своей маленькой Вселенной.🤭
Зачем мы пошли всей командой вайбкодить учиться.
Этому есть две причины:
✅ все чаще появляется запрос на стратегические сессии, где нужно компании или департаменту переосмыслить свои процессы, сделать хорошую пересборку и договориться, что и где внедрять сейчас, а что потом.
✅ у нас тоже накопились хвостики и хвосты процессов, которые требуют автоматизации с хорошим включением ии агентов и оркестратора
Одно дело, когда ты сам для себя делаешь рабочее место, другое дело - команда, со всеми нюансами социальными и управленческими.
Если вам нужна такая стратсессия чтобы с командой разобраться как перестроить и иизировать процессы в компании или департаменте - это к нам в бюро стратегических сессий [able]
А если сами хотите погрузиться - рекомендую от всей души курс Вани Замесина Boost - как раз достаточно базового уровня пройти, чтобы уже увидеть пользу.
Наша команда последние две недели в сумашедшем ритме погружалась профессионально в вайбкодинг. Чувствую вторую молодость своего программистского прошлого. Вот ты 35-40 лет назад программировал на перфокарточках и Бейсике, А вот ты уже рраз и королева своей маленькой Вселенной.🤭
Зачем мы пошли всей командой вайбкодить учиться.
Этому есть две причины:
✅ все чаще появляется запрос на стратегические сессии, где нужно компании или департаменту переосмыслить свои процессы, сделать хорошую пересборку и договориться, что и где внедрять сейчас, а что потом.
✅ у нас тоже накопились хвостики и хвосты процессов, которые требуют автоматизации с хорошим включением ии агентов и оркестратора
Одно дело, когда ты сам для себя делаешь рабочее место, другое дело - команда, со всеми нюансами социальными и управленческими.
Если вам нужна такая стратсессия чтобы с командой разобраться как перестроить и иизировать процессы в компании или департаменте - это к нам в бюро стратегических сессий [able]
А если сами хотите погрузиться - рекомендую от всей души курс Вани Замесина Boost - как раз достаточно базового уровня пройти, чтобы уже увидеть пользу.
❤7🔥7🤩4