orbes у меня была свобода действий. Но я не могу влиять на происходящее в Forbes в целом.
Вы пишете о венчурном бизнесе, но и вот это — http://www.forbes.ru/…/344955-venchurnoe-bessmertie-kak-lic… тоже венчурный бизнес в Forbes (причем печатном журнале и не в Life). Мне неизвестны обстоятельства написания этого текста (я лишь укажу на фото Александра Федотова, собственника Forbes, в Instagram c главным героем https://www.instagram.com/p/BSuhRPJlUdD/, а также то, что представители фонда приезжали на ПМЭФ, я знаю об их встречах с российскими крупными венчурными фондами), мои просьбы добавить не слишком восторженные комментарии от российских экспертов в longevity не были услышаны. Я не знаю, откуда берется статистика, например, по survival rate для стартапов в 50% и как можно не упомянуть Mattermark с четкими расчетами https://mattermark.com/startup-graduation-rate-surprisingl…/. Я не берусь судить о точности описания инвесткомитетов венчурных фондов. Я не понимаю, как можно утверждать о стоимости бизнеса, основываясь, по всей видимости, только на словах представителей компании. Оставляя за скобками перспективы бизнеса, технологий и качество портфеля фонда (Wnt действительно может быть перспективным направлением, но дискуссии ведутся), я говорю о качестве журналистики — сбор мнений разных сторон, фактчеккинг, фокус на бизнес-метрики, а не «приключения» и не «бессмертие» ради красного словца. ««Плутовской роман», а не «технологии», «американский Forbes написал», «нормальный текст» — позиция руководителей редакции. Я не могу согласиться, что это «ок».
В копилку — бесконечная «жвачка» о том, что будет с рублем, санкциями, пятиэтажками, яхтами миллиардеров, «Х советов предпринимателю» от тех, кто, по моему ощущению, отдает писать колонки копирайтерам на аутсорсинг. И нет времени поставить картинки в ваш текст, потому что надо успеть, помимо этого потока, сделать фотогалерею с платьями или номерами отелей. И я ничего не могу сделать — ваши тексты зависают месяцами.
User-generated content, на мой взгляд, работает, но только при строжайшей модерации, на которую, похоже, здесь нет установки и времени. Мне очень больно, когда вы попадаете в такую компанию. Среди потока «так-себе» текстов ваши действительно сильные советы и анализ (как и сильные тексты многих журналистов редакции, работой которых я восхищаюсь) теряются. Легко быть очарованным тем, как исторически воспринимается бренд Forbes, и делать вид, что не замечаешь, как аудитория, нужная мне и сильным спикерам, уходит — в каналы Telegram, в очень содержательные дискуссии в Facebook, в офлайн. Мне хочется верить, что у меня есть мужество идти не за брендом, а за аудиторией вдумчивых читателей и спикеров, которые хотят говорить именно с такой аудиторией.
Stay tuned. Я послушаю сигналы Вселенной и постараюсь найти (может быть, создать?) место и условия, где мы попробуем продолжить начатое. Я действительно очень постараюсь.
PS еще в течение пары недель довыходят тексты.
https://www.facebook.com/elena.krauzova/posts/1409309015832741
Вы пишете о венчурном бизнесе, но и вот это — http://www.forbes.ru/…/344955-venchurnoe-bessmertie-kak-lic… тоже венчурный бизнес в Forbes (причем печатном журнале и не в Life). Мне неизвестны обстоятельства написания этого текста (я лишь укажу на фото Александра Федотова, собственника Forbes, в Instagram c главным героем https://www.instagram.com/p/BSuhRPJlUdD/, а также то, что представители фонда приезжали на ПМЭФ, я знаю об их встречах с российскими крупными венчурными фондами), мои просьбы добавить не слишком восторженные комментарии от российских экспертов в longevity не были услышаны. Я не знаю, откуда берется статистика, например, по survival rate для стартапов в 50% и как можно не упомянуть Mattermark с четкими расчетами https://mattermark.com/startup-graduation-rate-surprisingl…/. Я не берусь судить о точности описания инвесткомитетов венчурных фондов. Я не понимаю, как можно утверждать о стоимости бизнеса, основываясь, по всей видимости, только на словах представителей компании. Оставляя за скобками перспективы бизнеса, технологий и качество портфеля фонда (Wnt действительно может быть перспективным направлением, но дискуссии ведутся), я говорю о качестве журналистики — сбор мнений разных сторон, фактчеккинг, фокус на бизнес-метрики, а не «приключения» и не «бессмертие» ради красного словца. ««Плутовской роман», а не «технологии», «американский Forbes написал», «нормальный текст» — позиция руководителей редакции. Я не могу согласиться, что это «ок».
В копилку — бесконечная «жвачка» о том, что будет с рублем, санкциями, пятиэтажками, яхтами миллиардеров, «Х советов предпринимателю» от тех, кто, по моему ощущению, отдает писать колонки копирайтерам на аутсорсинг. И нет времени поставить картинки в ваш текст, потому что надо успеть, помимо этого потока, сделать фотогалерею с платьями или номерами отелей. И я ничего не могу сделать — ваши тексты зависают месяцами.
User-generated content, на мой взгляд, работает, но только при строжайшей модерации, на которую, похоже, здесь нет установки и времени. Мне очень больно, когда вы попадаете в такую компанию. Среди потока «так-себе» текстов ваши действительно сильные советы и анализ (как и сильные тексты многих журналистов редакции, работой которых я восхищаюсь) теряются. Легко быть очарованным тем, как исторически воспринимается бренд Forbes, и делать вид, что не замечаешь, как аудитория, нужная мне и сильным спикерам, уходит — в каналы Telegram, в очень содержательные дискуссии в Facebook, в офлайн. Мне хочется верить, что у меня есть мужество идти не за брендом, а за аудиторией вдумчивых читателей и спикеров, которые хотят говорить именно с такой аудиторией.
Stay tuned. Я послушаю сигналы Вселенной и постараюсь найти (может быть, создать?) место и условия, где мы попробуем продолжить начатое. Я действительно очень постараюсь.
PS еще в течение пары недель довыходят тексты.
https://www.facebook.com/elena.krauzova/posts/1409309015832741
Instagram
af_fedotov
Осман Кибар, возглавляет список #forbes , людей которые изменят мир . Теперь мы знаем, как это будет)) #osmankibar #samumed на #forbesrussia #comingsoon #acmgFortheFuture
Сергей Васильев:
С ним было трудно спорить...
Как-то, уже давно, мы сидели с Anton Nossik в кафе и почему-то заговорили о поэзии, поэтах и их отвлеченности от повседневных забот.
Мы о чем-то спорили и в доказательство своей правоты я прочёл строку из Пастернака, как помнил её сам.
"Какое МИЛОЕ у нас тысячелетье на дворе!"
- Стих был написан в жарком 1917-ом. Идёт война с немцами, случилась революция, пал царский режим, на улицах матросы и солдатские бунты. А у него "милое" тысячелетье на дворе, - доказывал я.
Но Антон тут же меня молниеносно поправил.
- Там не прилагательное, а обращение. У Пастернака там вопрос...
"Какое, милые, у нас тысячелетье на дворе?"
Антон был человеком невероятной эрудиции.
С ним было трудно спорить, он знал и помнил все...
https://www.facebook.com/sergey.vasiliev.106/posts/10155505624499650
С ним было трудно спорить...
Как-то, уже давно, мы сидели с Anton Nossik в кафе и почему-то заговорили о поэзии, поэтах и их отвлеченности от повседневных забот.
Мы о чем-то спорили и в доказательство своей правоты я прочёл строку из Пастернака, как помнил её сам.
"Какое МИЛОЕ у нас тысячелетье на дворе!"
- Стих был написан в жарком 1917-ом. Идёт война с немцами, случилась революция, пал царский режим, на улицах матросы и солдатские бунты. А у него "милое" тысячелетье на дворе, - доказывал я.
Но Антон тут же меня молниеносно поправил.
- Там не прилагательное, а обращение. У Пастернака там вопрос...
"Какое, милые, у нас тысячелетье на дворе?"
Антон был человеком невероятной эрудиции.
С ним было трудно спорить, он знал и помнил все...
https://www.facebook.com/sergey.vasiliev.106/posts/10155505624499650
Михаил Жашков:
Наблюдение. Люди сходу неправильно понимают принцип Парето. Эти про 80/20.
(Закон Парето, или принцип Парето, или принцип 20/80 — эмпирическое правило, названное в честь экономиста и социолога Вильфредо Парето, в наиболее общем виде формулируется как «20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата.)
Люди такие — Опа, это же значит, что я могу сделать 1/5 того, что хотел и получить результат почти полным, — и уходят пороть будущие косяки.
Этот принцип ровно об обратном. Всегда потом, имея на руках готовый результат (это становится видным лишь ретроспективно) становятся понятными 20% основных шагов которые вели к.
Но на старте, когда всё только начинается, никому не дано и понимания и возможности отфильтровать основное от второстепенного и нужно выполнить все 100%, или 120%, а иногда и все 200%, чтобы в них попали те 20% основных.
https://www.facebook.com/zhashkov/posts/1751971228163983
Наблюдение. Люди сходу неправильно понимают принцип Парето. Эти про 80/20.
(Закон Парето, или принцип Парето, или принцип 20/80 — эмпирическое правило, названное в честь экономиста и социолога Вильфредо Парето, в наиболее общем виде формулируется как «20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата.)
Люди такие — Опа, это же значит, что я могу сделать 1/5 того, что хотел и получить результат почти полным, — и уходят пороть будущие косяки.
Этот принцип ровно об обратном. Всегда потом, имея на руках готовый результат (это становится видным лишь ретроспективно) становятся понятными 20% основных шагов которые вели к.
Но на старте, когда всё только начинается, никому не дано и понимания и возможности отфильтровать основное от второстепенного и нужно выполнить все 100%, или 120%, а иногда и все 200%, чтобы в них попали те 20% основных.
https://www.facebook.com/zhashkov/posts/1751971228163983
Лев Гершензон:
Коллеги не разделили моего восторга, а я не могу молчать, потому что, кажется, совершил серьезное этносоциолингвистическое открытие.
Есть такое понятие как "материнское" или "докторское" "мы", когда форма 1 лица множественного числа обозначает субъекта, в который не включается говорящий. Это адресат/пациент, 2 лицо, в случае "докторского мы" - "Как мы сегодня спали?" - или ребенок говорящего, 3 лицо, в случае "материнского мы" - "Мы сегодня ночью три раза обкакались". Так вот сегодня ночью я обнаружил третий тип такого употребления, который, наверное, правильно считать подтипом "материнского мы".
Читая по околорабочим надобностям отзывы на товары в крупнейшем магазине одежды, обнаружил, что и в мужском разделе (примеры ниже по мужским джинсам Levi's®) преобладают авторы с женскими именами (это уже любопытно, но вполне объяснимо), а там вот "женско-заботливо-одежное мы":
пишет Наталья:
"Носим 34/34,рост 190,но был один размер-36/34,все подошло,но не совсем так,как ожидалось...Начитавшись отзывов, решила, что нам будут как раз, так и получилось, но с ремнем)"
Такого чистого "эксклюзивного" 1 лица больше пока не нашел, зато много употреблений, где автор не только совершает совместно с реципиентом одежды необходимые действия по выбору и покупке, но и разделяет эмоции.
Светлана:
"Смотрятся также, как на модели. Раньше брали классику, а эти зауженные непривычно выглядят. Цена приятная)"
Елена:
"А нам понравились) Класический левайс! На 182/72 сели оочень комфортно, местечко в бедрах есть! Цвет очень красивый! Модель 514 в другом цвете-большемерит!"
Справедливости ради надо отметить, что бывают отзывы, в которых автор в какой-то момент выделяет из "одежного мы" собственно реципиента вещи:
Наталья:
"Очень довольны покупкой. Муж как померил, так и вылезать не захотел. Твердая пятерка с плюсом!"
В мужских отзывах на мужскую одежду множественное число не встретилось, что понятно, но грустно. Получается, раз мужчина пишет сам отзыв на свои джинсы, то и звонить, заказывать, принимать, мерить, крутиться перед зеркалом, радоваться и печалиться ему тоже приходится одному.
Больше никаких выводов делать не решаюсь, но надеюсь, что этот бесценный корпус будет востребован лингвистами и мы увидим череду по-настоящему научных исследований на его основе.
https://www.facebook.com/lev.gershenzon/posts/10211012891090636
Коллеги не разделили моего восторга, а я не могу молчать, потому что, кажется, совершил серьезное этносоциолингвистическое открытие.
Есть такое понятие как "материнское" или "докторское" "мы", когда форма 1 лица множественного числа обозначает субъекта, в который не включается говорящий. Это адресат/пациент, 2 лицо, в случае "докторского мы" - "Как мы сегодня спали?" - или ребенок говорящего, 3 лицо, в случае "материнского мы" - "Мы сегодня ночью три раза обкакались". Так вот сегодня ночью я обнаружил третий тип такого употребления, который, наверное, правильно считать подтипом "материнского мы".
Читая по околорабочим надобностям отзывы на товары в крупнейшем магазине одежды, обнаружил, что и в мужском разделе (примеры ниже по мужским джинсам Levi's®) преобладают авторы с женскими именами (это уже любопытно, но вполне объяснимо), а там вот "женско-заботливо-одежное мы":
пишет Наталья:
"Носим 34/34,рост 190,но был один размер-36/34,все подошло,но не совсем так,как ожидалось...Начитавшись отзывов, решила, что нам будут как раз, так и получилось, но с ремнем)"
Такого чистого "эксклюзивного" 1 лица больше пока не нашел, зато много употреблений, где автор не только совершает совместно с реципиентом одежды необходимые действия по выбору и покупке, но и разделяет эмоции.
Светлана:
"Смотрятся также, как на модели. Раньше брали классику, а эти зауженные непривычно выглядят. Цена приятная)"
Елена:
"А нам понравились) Класический левайс! На 182/72 сели оочень комфортно, местечко в бедрах есть! Цвет очень красивый! Модель 514 в другом цвете-большемерит!"
Справедливости ради надо отметить, что бывают отзывы, в которых автор в какой-то момент выделяет из "одежного мы" собственно реципиента вещи:
Наталья:
"Очень довольны покупкой. Муж как померил, так и вылезать не захотел. Твердая пятерка с плюсом!"
В мужских отзывах на мужскую одежду множественное число не встретилось, что понятно, но грустно. Получается, раз мужчина пишет сам отзыв на свои джинсы, то и звонить, заказывать, принимать, мерить, крутиться перед зеркалом, радоваться и печалиться ему тоже приходится одному.
Больше никаких выводов делать не решаюсь, но надеюсь, что этот бесценный корпус будет востребован лингвистами и мы увидим череду по-настоящему научных исследований на его основе.
https://www.facebook.com/lev.gershenzon/posts/10211012891090636
Дмитрий Волошин:
Я вчера плотно поработал в лаунже в аэропорту, часа три из-за задержки рейса. И поймал себя на мысли, что достаточно четко могу сформулировать, что меня вдохновляет и что не вдохновляет. Вот, скажем, офис. Вдохновляет его наличие, но не вдохновляет необходимость ездить туда по расписанию, например, к 9 утра каждый день. Вдохновляют встречи в формате открытых обсуждений, и не вдохновляют совещания в стиле "как бы нам прикрыть свою задницу". Вообще вдохновляют прямые и открытые слова, пусть даже резкие, и не вдохновляет лесть с хитринкой в глазах и сплетни за глаза.
Вдохновляет много разных задач, не вдохновляет одна монотонная глыба. Вдохновляет, когда сам ставишь себе цели, и не вдохновляет, когда цели спускаются сверху. Вдохновляет вообще наличие целей, и не вдохновляет словоблудие или молчание в этом месте. Вообще, с возрастом, начинает все больше вдохновлять конкретика, и совсем не вдохновляют абстрактные рассуждения. В этом смысле хочется быть рядом с конкретными людьми, пусть и категоричными, и меньше хочется общаться с "космонавтами". Вдохновляет, когда ценят твое время и сразу говорят о целях встречи, не вдохновляет 30-ти минутный small talk. Вдохновляет обязательность, сказал, что ответит через неделю - и ответил, не вдохновляет азиатчина с затягиванием ответов и выжиданием.
Вдохновляет природа, деревья, воздух, все меньше вдохновляют трассы, развязки и серые дома. Вдохновляют путешествия и новые люди, не вдохновляет постоянный пейзаж за окнами. Вдохновляют новые мысли, пусть и противоречащие твоим идеям, совсем не вдохновляет поддакивание или игнорирование. Вдохновляет, когда то, что ты делаешь, дает видимый, пусть и небольшой, результат каждый день, категорически не вдохновляет долгострой, особенно во имя абстрактных целей. Очень вдохновляют как друзья, так и враги, полностью не вдохновляет безразличие. А еще вдохновляет вдохновляться. Главное, не перестать этого делать.
https://www.facebook.com/DAVoloshin/posts/1447426505318643
Я вчера плотно поработал в лаунже в аэропорту, часа три из-за задержки рейса. И поймал себя на мысли, что достаточно четко могу сформулировать, что меня вдохновляет и что не вдохновляет. Вот, скажем, офис. Вдохновляет его наличие, но не вдохновляет необходимость ездить туда по расписанию, например, к 9 утра каждый день. Вдохновляют встречи в формате открытых обсуждений, и не вдохновляют совещания в стиле "как бы нам прикрыть свою задницу". Вообще вдохновляют прямые и открытые слова, пусть даже резкие, и не вдохновляет лесть с хитринкой в глазах и сплетни за глаза.
Вдохновляет много разных задач, не вдохновляет одна монотонная глыба. Вдохновляет, когда сам ставишь себе цели, и не вдохновляет, когда цели спускаются сверху. Вдохновляет вообще наличие целей, и не вдохновляет словоблудие или молчание в этом месте. Вообще, с возрастом, начинает все больше вдохновлять конкретика, и совсем не вдохновляют абстрактные рассуждения. В этом смысле хочется быть рядом с конкретными людьми, пусть и категоричными, и меньше хочется общаться с "космонавтами". Вдохновляет, когда ценят твое время и сразу говорят о целях встречи, не вдохновляет 30-ти минутный small talk. Вдохновляет обязательность, сказал, что ответит через неделю - и ответил, не вдохновляет азиатчина с затягиванием ответов и выжиданием.
Вдохновляет природа, деревья, воздух, все меньше вдохновляют трассы, развязки и серые дома. Вдохновляют путешествия и новые люди, не вдохновляет постоянный пейзаж за окнами. Вдохновляют новые мысли, пусть и противоречащие твоим идеям, совсем не вдохновляет поддакивание или игнорирование. Вдохновляет, когда то, что ты делаешь, дает видимый, пусть и небольшой, результат каждый день, категорически не вдохновляет долгострой, особенно во имя абстрактных целей. Очень вдохновляют как друзья, так и враги, полностью не вдохновляет безразличие. А еще вдохновляет вдохновляться. Главное, не перестать этого делать.
https://www.facebook.com/DAVoloshin/posts/1447426505318643
Дмитрий Волошин:
Жизнь в состоянии постоянного цейтнота означает, что ты что-то делаешь не так. Знаете это ощущение? Когда все время бежишь, дни сливаются, ночи почти пропадают, и вместе с ними пропадают краски. Все становится таким, черно-белым. Я глубоко убежден, что дело не в количестве дел, а в качестве их делания. Что-то в глубине нас не дает нам взять больше, чем потащим. И если не тащим - значит не так тащим, или не туда тащим. Но никак не то не тащим. Обычно, если дело не твое, то оно само по себе отмирает. За полгода или немного больше. А вот когда прет, и много всего, и не успеваешь - то точно надо менять modus operandi. Я знаю несколько причин перманентного бега, добавляйте, если увидите еще:
1. Не умею делегировать. Ууу... сколько раз твердили миру. Тут все понятно и все непонятно последние несколько тысяч лет. Сколько всего написано, сколько копий сломано. А все упирается в недоверие, перфекционизм или желание быть самым лучшим, а также в боязнь остаться не при делах. Огромный клубок противоречий. А знаете сколько съедает микроменеджмент? Как специалист в этом деле говорю - все! Абсолютно все время и съедает. Бесконечно расширяющаяся субстанция.
2. Не умею принимать решения. То есть умею, но скорость их принятия сильно ниже, чем потребно. Часто бывает так, что принимающий решение не понимает, что скорость его принятия иногда так же важна, как качество. А иногда и важнее. В этом смысле, умение принимать решение - это точный баланс между как минимум этим двумя факторами. Если наложить неумение делегировать на неумение принимать решение, то можно вполне запариваться и от одной небольшой работы. Дело же не в размере, да?
3. Не умею общаться. Самые существенные тайм киллеры - это коммуникационные потери. Выстроить простую и прямую политику взаимодействия очень сложно, коммуникация норовит постоянно усложниться, это ее свойство. Если проект или деятельность чуть-чуть тянет на комплексную, то сложность коммуникаций и их объем растут нелинейно по отношению к объему задач. Коммуникаций всегда больше. И такие прекрасные черты личности, как неумение резюмировать, неконкретность, велеречивость и прочее и прочее драматически усложняют и тормозят дело.
Конечно, бывают периоды, когда дел и правда много. Они вряд ли могут длиться более полугода (ну если вы не президент мира или хотя бы страны). Если вы уже год бегаете как заведенный, подумайте, может вам сменить способ делания дел? Вначале остановиться и подумать. Можно найти ментора, инвестировать какое-то время в разговоры и рефлексию p2p. Затем, наверное, поучиться. Глядишь, и бег замедлиться. Глядишь, и краски появятся. Все-таки не работой единой.
https://www.facebook.com/DAVoloshin/posts/1439949556066338
Жизнь в состоянии постоянного цейтнота означает, что ты что-то делаешь не так. Знаете это ощущение? Когда все время бежишь, дни сливаются, ночи почти пропадают, и вместе с ними пропадают краски. Все становится таким, черно-белым. Я глубоко убежден, что дело не в количестве дел, а в качестве их делания. Что-то в глубине нас не дает нам взять больше, чем потащим. И если не тащим - значит не так тащим, или не туда тащим. Но никак не то не тащим. Обычно, если дело не твое, то оно само по себе отмирает. За полгода или немного больше. А вот когда прет, и много всего, и не успеваешь - то точно надо менять modus operandi. Я знаю несколько причин перманентного бега, добавляйте, если увидите еще:
1. Не умею делегировать. Ууу... сколько раз твердили миру. Тут все понятно и все непонятно последние несколько тысяч лет. Сколько всего написано, сколько копий сломано. А все упирается в недоверие, перфекционизм или желание быть самым лучшим, а также в боязнь остаться не при делах. Огромный клубок противоречий. А знаете сколько съедает микроменеджмент? Как специалист в этом деле говорю - все! Абсолютно все время и съедает. Бесконечно расширяющаяся субстанция.
2. Не умею принимать решения. То есть умею, но скорость их принятия сильно ниже, чем потребно. Часто бывает так, что принимающий решение не понимает, что скорость его принятия иногда так же важна, как качество. А иногда и важнее. В этом смысле, умение принимать решение - это точный баланс между как минимум этим двумя факторами. Если наложить неумение делегировать на неумение принимать решение, то можно вполне запариваться и от одной небольшой работы. Дело же не в размере, да?
3. Не умею общаться. Самые существенные тайм киллеры - это коммуникационные потери. Выстроить простую и прямую политику взаимодействия очень сложно, коммуникация норовит постоянно усложниться, это ее свойство. Если проект или деятельность чуть-чуть тянет на комплексную, то сложность коммуникаций и их объем растут нелинейно по отношению к объему задач. Коммуникаций всегда больше. И такие прекрасные черты личности, как неумение резюмировать, неконкретность, велеречивость и прочее и прочее драматически усложняют и тормозят дело.
Конечно, бывают периоды, когда дел и правда много. Они вряд ли могут длиться более полугода (ну если вы не президент мира или хотя бы страны). Если вы уже год бегаете как заведенный, подумайте, может вам сменить способ делания дел? Вначале остановиться и подумать. Можно найти ментора, инвестировать какое-то время в разговоры и рефлексию p2p. Затем, наверное, поучиться. Глядишь, и бег замедлиться. Глядишь, и краски появятся. Все-таки не работой единой.
https://www.facebook.com/DAVoloshin/posts/1439949556066338
Денис Довгополый:
Говорил с одним предпринимателем, который задумался об ICO. Он решил проконсультироваться. Собрал список из 100 русскоязычных экспертов, кто с уверенным видом говорит про это. Посмотрел их профили на предмет появления первой публикации на тему блокчейна. 93 из них начали во времена последнего хайпа. Начали с шаринга разных статей на эту тему. 53 из них шарили в том числе и откровенный бред. Оригинальный контент больше чем на 3к знаков выплюнули только 17 из них. 15 из них дали на гора или полный бред или "капитана".
На вопрос про участие в живых проектах по ICO вернули ответ 23 человека с названиями. На вопрос о роли в этих проектах ответили только 9 и из них внятно 4. Из этой сотни примерно половина про софт, треть про биздев/маркетинг/фандрайзинг остальные про остальное.
В ходе этого небольшого ресерча было найдено 11 человек вне публичного поля с глубокой экспертизой и живыми проектами за спиной. На вопрос, почему не паблик все дали примерно один ответ "работать надо, на блаблабла времени не хватает". Ответили на 100% вопросов, которых было очень много. Они же очень поржали над списком из 100 экспертов.
Просто не все то золото, что блестит.
https://www.facebook.com/dennydov/posts/10158939017555125
Говорил с одним предпринимателем, который задумался об ICO. Он решил проконсультироваться. Собрал список из 100 русскоязычных экспертов, кто с уверенным видом говорит про это. Посмотрел их профили на предмет появления первой публикации на тему блокчейна. 93 из них начали во времена последнего хайпа. Начали с шаринга разных статей на эту тему. 53 из них шарили в том числе и откровенный бред. Оригинальный контент больше чем на 3к знаков выплюнули только 17 из них. 15 из них дали на гора или полный бред или "капитана".
На вопрос про участие в живых проектах по ICO вернули ответ 23 человека с названиями. На вопрос о роли в этих проектах ответили только 9 и из них внятно 4. Из этой сотни примерно половина про софт, треть про биздев/маркетинг/фандрайзинг остальные про остальное.
В ходе этого небольшого ресерча было найдено 11 человек вне публичного поля с глубокой экспертизой и живыми проектами за спиной. На вопрос, почему не паблик все дали примерно один ответ "работать надо, на блаблабла времени не хватает". Ответили на 100% вопросов, которых было очень много. Они же очень поржали над списком из 100 экспертов.
Просто не все то золото, что блестит.
https://www.facebook.com/dennydov/posts/10158939017555125
Михаил Трутнев:
Лечим от опозданий
Один из ритуалов добавляющих к эффективности Ultimate Guitar - параллельный старт работы всех команд в 9 утра. Попав в 9 утра к нам в офис вы увидите и услышите звук работы: несколько групп планируют свой день у расставленных по офису командных досок , кому-то удобнее обсуждать дневные планы прямо на рабочих местах. При таком способе важно, чтобы в момент старта все были на месте и не нужно кого-то ждать срывая ритм и настрой. Однако проблемы с опозданиями периодически накатывали (что вызывало раздражение тех кто приходит вовремя и подтачивало доверие к опаздывающим). Подумав над решением, мы пришли к следующему. Весь способ работы Ultimate Guitar пронизан планированием (дневное, месячное, квартальное годовое и по проектам и экспериментам). В такой ситуации людей которые попали в Ultimate Guitar, но не справляются с планированием своего личного времени надо не журить а "лечить", помогать им. Разработали короткий тренинг "Я опоздал" о причинах опозданий, природе чувств не опаздывающих и способах борьбы с личными опозданиями. С начала прошлой недели ежедневно 10:30 автор тренинга собирает опоздавших на лекцию "Я опоздал". Проводим прямо в нашем общем рабочем опенспейсе, за отдельным столом. На этой неделе количество опозданий драматично снизилось и лекции уже исключение.
Если так устоится -мы нашли рабочее для Ultimate Guitar средство от опозданий.
https://www.facebook.com/m.trutnev/posts/1441449919279102
Лечим от опозданий
Один из ритуалов добавляющих к эффективности Ultimate Guitar - параллельный старт работы всех команд в 9 утра. Попав в 9 утра к нам в офис вы увидите и услышите звук работы: несколько групп планируют свой день у расставленных по офису командных досок , кому-то удобнее обсуждать дневные планы прямо на рабочих местах. При таком способе важно, чтобы в момент старта все были на месте и не нужно кого-то ждать срывая ритм и настрой. Однако проблемы с опозданиями периодически накатывали (что вызывало раздражение тех кто приходит вовремя и подтачивало доверие к опаздывающим). Подумав над решением, мы пришли к следующему. Весь способ работы Ultimate Guitar пронизан планированием (дневное, месячное, квартальное годовое и по проектам и экспериментам). В такой ситуации людей которые попали в Ultimate Guitar, но не справляются с планированием своего личного времени надо не журить а "лечить", помогать им. Разработали короткий тренинг "Я опоздал" о причинах опозданий, природе чувств не опаздывающих и способах борьбы с личными опозданиями. С начала прошлой недели ежедневно 10:30 автор тренинга собирает опоздавших на лекцию "Я опоздал". Проводим прямо в нашем общем рабочем опенспейсе, за отдельным столом. На этой неделе количество опозданий драматично снизилось и лекции уже исключение.
Если так устоится -мы нашли рабочее для Ultimate Guitar средство от опозданий.
https://www.facebook.com/m.trutnev/posts/1441449919279102
Станислав Куприянов:
Как мало мы все-таки знаем о мире, который нас окружает. Вот Северная Корея, допустим: вроде и далеко, и совсем близко; с Россией даже общая граница вообще-то есть, протяженностью почти 40 километров. “Медуза” пишет, что среди жителей дальнего Востока становятся все популярней экскурсионные туры в КНДР - а что мы, в сущности, знаем об истории этой страны? Да вообще нихрена не знаем.
Это я все к чему: на днях прочитал документальный роман Пола Фишера “Кинокомпания Ким Чен Ир представляет”, и это просто охуеть какая история. Ким Чен Ир, с детства увлекающийся кинематографом и чуть ли не единственный в стране имеющий доступ к иностранным фильмам; посольства КНДР в западных странах, по ночам нелегально копирующие пленки с последними фильмами; похищение популярной южнокорейской актрисы и, позднее, ее мужа-режиссера для поднятия с колен национального кинематографа…
Роман скорее документальный: написан на базе мемуаров похищенного режиссера и интервью похищенных героев, которым даже на родине в свое время поверили далеко не все. Также автор опросил других участников, имевших какое-то отношение к похищению, в том числе бывшего сотрудника ЦРУ, присутствовавшего на допросе вернувшихся режиссера и актрисы.
Хотя тут мне подсказывают, что история известная: черт его знает, значит, это я такой тормоз (
https://www.facebook.com/roland1580/posts/1617853711559345
Как мало мы все-таки знаем о мире, который нас окружает. Вот Северная Корея, допустим: вроде и далеко, и совсем близко; с Россией даже общая граница вообще-то есть, протяженностью почти 40 километров. “Медуза” пишет, что среди жителей дальнего Востока становятся все популярней экскурсионные туры в КНДР - а что мы, в сущности, знаем об истории этой страны? Да вообще нихрена не знаем.
Это я все к чему: на днях прочитал документальный роман Пола Фишера “Кинокомпания Ким Чен Ир представляет”, и это просто охуеть какая история. Ким Чен Ир, с детства увлекающийся кинематографом и чуть ли не единственный в стране имеющий доступ к иностранным фильмам; посольства КНДР в западных странах, по ночам нелегально копирующие пленки с последними фильмами; похищение популярной южнокорейской актрисы и, позднее, ее мужа-режиссера для поднятия с колен национального кинематографа…
Роман скорее документальный: написан на базе мемуаров похищенного режиссера и интервью похищенных героев, которым даже на родине в свое время поверили далеко не все. Также автор опросил других участников, имевших какое-то отношение к похищению, в том числе бывшего сотрудника ЦРУ, присутствовавшего на допросе вернувшихся режиссера и актрисы.
Хотя тут мне подсказывают, что история известная: черт его знает, значит, это я такой тормоз (
https://www.facebook.com/roland1580/posts/1617853711559345
Сергей Фрадков:
Скажите, а мне одному процесс отстраивания Яндексом набора платных сервисов кажется нарушением, если не закона, то этики? Ведь совершенно очевидно, что для развития этих сервисов Яндекс использует свое доминирующее позиционирование основного поисковика, а значит использует в конкурентной борьбе неподобающие методы. Эти методы, кроме конкурентов, негативно отражаются и на потребителях, то есть нас. И не говорите мне про китайскую стену между бизнесами, не смешно.
То есть ясно, что Яндекс понимает, что Гугл у них в финале поиск отожмет скорее всего, и строят запасной аэродром, но ведь это за наш счет. И странно, что никто шум по этому поводу поднимает.
https://www.facebook.com/sfradkov/posts/10155604067802074
Скажите, а мне одному процесс отстраивания Яндексом набора платных сервисов кажется нарушением, если не закона, то этики? Ведь совершенно очевидно, что для развития этих сервисов Яндекс использует свое доминирующее позиционирование основного поисковика, а значит использует в конкурентной борьбе неподобающие методы. Эти методы, кроме конкурентов, негативно отражаются и на потребителях, то есть нас. И не говорите мне про китайскую стену между бизнесами, не смешно.
То есть ясно, что Яндекс понимает, что Гугл у них в финале поиск отожмет скорее всего, и строят запасной аэродром, но ведь это за наш счет. И странно, что никто шум по этому поводу поднимает.
https://www.facebook.com/sfradkov/posts/10155604067802074
Ярослав Романчук:
Атомная авантюра Беларуси
Потрясающий факт. Рекомендую особенно тем, кто верит в государство, как умного, ответственного и качественного хозяина, стратега и производителя.
Беларусь на кредитные деньги строит Белорусскую АЭС. То ли $10, то ли $12 млрд. С процентами. Всё это ложится на плечи белорусских потребителей и налогоплательщиков. Это сумма, которая равно ~63% годового бюджета органов госуправления. Немало, да?
Когда человек в рамках своей частной собственности инвестирует хотя бы $10 тысяч долларов, он интересуется, кто, как эти деньги будет тратить, оценивает реалистичность плана продаж заёмщика (будь то сосед, друг, брат или сват) и только потом даёт деньги и соглашается реализовывать проект.
В белорусских кулуарах власти в начале 2000-ых кому-то в голову пришла идея. А почему бы нам не построить Белорусскую атомную электростанцию? Как раз в это время белорусская экономика росла на 6 – 9% в год. Появилось головокружение от успехов. Показалось, что рост будет ещё лет двадцать. Будет большой спрос на цемент, строительные материалы, лён, картон, бумагу и продукты питания. Значит, будет большой спрос на электроэнергию.
Мужики на вершине пирамиды власти радостно ударили по рукам, обнялись и сказали «Давай, поехали!» Благо, русские атомщики заинтересованы в продаже своих АЭС и ядерного топлива. Возможно, кто-то в этот момент робко спросил: «Товарищи, а кто будет покупать электроэнергию из Белорусской АЭС?» Дружный, негодующий хор инженеров, пропагандистов, бюрократов и строителей заглушил вопрос здравого смысла. И пошло, поехало, закрутилось, завертелось.
Прошло десять лет. И вот А. Лукашенко обращается к премьер-министру А. Кобякову с то ли предложением, то ли приказом «думать, куда направлять электроэнергию после ввода в строй БелАЭС».
Что? Распорядители чужого (политики и чиновники) взяли в кредит $10 – 12 млрд. и не знают, что делать с электроэнергией, которая будет на БелАЭС производиться? Они не знают, по какой цене домашние хозяйства и производители товаров и услуг будут покупать эту самую электроэнергию? Они не знают, что будет с энергосистемой страны? У нас в энергосистеме есть более 9000 МВт! При средней нагрузке ~5200 МВт. (на пике 5800 МВт). А тут ещё БелАЭС с её 2400 МВт.
Они-то построят, запустят, поднимут бокалы шампанского, а кто будет покупать? Получился, как с цементом, картоном, тканями, товарами деревообработки или стеклом. Производственные мощности ввели, кредитные деньги потратили, а потом начали думать: «А кто купит?» Ладно, завод или фабрика. А здесь же атомная станция! Её не остановишь, не поставишь на stand-by.
Поскольку поляки и литовцы категорически отказались покупать электроэнергию БелАЭС, значит, она будет поставляться на внутренний рынок. Нет, у потребителей не появится выбор. Ни у юридических, ни у физических лиц не будет возможности выбирать между электроэнергией из дешёвого газа или мирного атома. Белэнерго будет жёстко и монопольно проводить единую энергетическую политику.
Беларусы из-за грандиозных, провальных планов правительства попали на большие деньги. Сейчас речь идёт лишь о минимизации издержек. Вариантов не так много.
Первый – закрытие или консервация нынешних генерирующих станций. Это дело очень затратное. Опять же бюджетные затраты, повышенные тарифы или новые налоги (ставки).
Второе – повышение тарифов на электроэнергию для покрытия дополнительных издержек, запрет импорта, резкое ограничение на запуск возобновляемых источников генерации электроэнергии. Вместо электроэнергии по 5 – 7 центов за 1кв/час мы будет вынуждены покупать её за 16 – 20 центов за 1кв/час, если учесть все затраты.
Третье – создание дополнительного спроса на электроэнергию. Чтобы потребление электроэнергии на душу население было не 3,7 тысяч кВ/час, а хотя бы, как в Казахстане (5,6 тысяч кв/ч или в Чехии – 6,6 тыс. кв/час). Для этого нужны быстрые, системные, структурные реформы, превращение Беларуси в европейский Сингапур. Кстати, Сингапур потребляет под 9 тысяч кв/час.
Атомная авантюра Беларуси
Потрясающий факт. Рекомендую особенно тем, кто верит в государство, как умного, ответственного и качественного хозяина, стратега и производителя.
Беларусь на кредитные деньги строит Белорусскую АЭС. То ли $10, то ли $12 млрд. С процентами. Всё это ложится на плечи белорусских потребителей и налогоплательщиков. Это сумма, которая равно ~63% годового бюджета органов госуправления. Немало, да?
Когда человек в рамках своей частной собственности инвестирует хотя бы $10 тысяч долларов, он интересуется, кто, как эти деньги будет тратить, оценивает реалистичность плана продаж заёмщика (будь то сосед, друг, брат или сват) и только потом даёт деньги и соглашается реализовывать проект.
В белорусских кулуарах власти в начале 2000-ых кому-то в голову пришла идея. А почему бы нам не построить Белорусскую атомную электростанцию? Как раз в это время белорусская экономика росла на 6 – 9% в год. Появилось головокружение от успехов. Показалось, что рост будет ещё лет двадцать. Будет большой спрос на цемент, строительные материалы, лён, картон, бумагу и продукты питания. Значит, будет большой спрос на электроэнергию.
Мужики на вершине пирамиды власти радостно ударили по рукам, обнялись и сказали «Давай, поехали!» Благо, русские атомщики заинтересованы в продаже своих АЭС и ядерного топлива. Возможно, кто-то в этот момент робко спросил: «Товарищи, а кто будет покупать электроэнергию из Белорусской АЭС?» Дружный, негодующий хор инженеров, пропагандистов, бюрократов и строителей заглушил вопрос здравого смысла. И пошло, поехало, закрутилось, завертелось.
Прошло десять лет. И вот А. Лукашенко обращается к премьер-министру А. Кобякову с то ли предложением, то ли приказом «думать, куда направлять электроэнергию после ввода в строй БелАЭС».
Что? Распорядители чужого (политики и чиновники) взяли в кредит $10 – 12 млрд. и не знают, что делать с электроэнергией, которая будет на БелАЭС производиться? Они не знают, по какой цене домашние хозяйства и производители товаров и услуг будут покупать эту самую электроэнергию? Они не знают, что будет с энергосистемой страны? У нас в энергосистеме есть более 9000 МВт! При средней нагрузке ~5200 МВт. (на пике 5800 МВт). А тут ещё БелАЭС с её 2400 МВт.
Они-то построят, запустят, поднимут бокалы шампанского, а кто будет покупать? Получился, как с цементом, картоном, тканями, товарами деревообработки или стеклом. Производственные мощности ввели, кредитные деньги потратили, а потом начали думать: «А кто купит?» Ладно, завод или фабрика. А здесь же атомная станция! Её не остановишь, не поставишь на stand-by.
Поскольку поляки и литовцы категорически отказались покупать электроэнергию БелАЭС, значит, она будет поставляться на внутренний рынок. Нет, у потребителей не появится выбор. Ни у юридических, ни у физических лиц не будет возможности выбирать между электроэнергией из дешёвого газа или мирного атома. Белэнерго будет жёстко и монопольно проводить единую энергетическую политику.
Беларусы из-за грандиозных, провальных планов правительства попали на большие деньги. Сейчас речь идёт лишь о минимизации издержек. Вариантов не так много.
Первый – закрытие или консервация нынешних генерирующих станций. Это дело очень затратное. Опять же бюджетные затраты, повышенные тарифы или новые налоги (ставки).
Второе – повышение тарифов на электроэнергию для покрытия дополнительных издержек, запрет импорта, резкое ограничение на запуск возобновляемых источников генерации электроэнергии. Вместо электроэнергии по 5 – 7 центов за 1кв/час мы будет вынуждены покупать её за 16 – 20 центов за 1кв/час, если учесть все затраты.
Третье – создание дополнительного спроса на электроэнергию. Чтобы потребление электроэнергии на душу население было не 3,7 тысяч кВ/час, а хотя бы, как в Казахстане (5,6 тысяч кв/ч или в Чехии – 6,6 тыс. кв/час). Для этого нужны быстрые, системные, структурные реформы, превращение Беларуси в европейский Сингапур. Кстати, Сингапур потребляет под 9 тысяч кв/час.
Четвёртое – попытка убедить Росатом/Кремль взять на себя часть издержек, провести реструктуризацию долга, списать часть долга, продать часть акций в БелАЭС России.
Глубинная причина атомной авантюры Беларуси проста. Дремучее экономическое невежество, усугублённое безответственностью при распределении чужих денег, т. е. денег налогоплательщиков. Когда распорядители чужого тратят десятки миллиардов долларов на производство товаров и услуг, не имея плана или даже представления о том, кто РЕАЛЬНО купит продукцию, они и только они являются основной экзистенциальной угрозой для суверенной Республики Беларусь.
https://www.facebook.com/Jaroslav.Romanchuk/photos/a.575406209225175.1073741827.574952092603920/1332168166882305/?type=3&theater
Глубинная причина атомной авантюры Беларуси проста. Дремучее экономическое невежество, усугублённое безответственностью при распределении чужих денег, т. е. денег налогоплательщиков. Когда распорядители чужого тратят десятки миллиардов долларов на производство товаров и услуг, не имея плана или даже представления о том, кто РЕАЛЬНО купит продукцию, они и только они являются основной экзистенциальной угрозой для суверенной Республики Беларусь.
https://www.facebook.com/Jaroslav.Romanchuk/photos/a.575406209225175.1073741827.574952092603920/1332168166882305/?type=3&theater
Юрий Дружбинский:
Все-таки интересно сравнительным языкознанием заниматься. По-русски «не видать, как своих ушей» – а по-английски “snowball’s chance in Hell”. Шанс, как у снежка в аду. В русском видеть свои уши нам не дает наука анатомия. В английском же поиграть в снежки в аду помешает физика – а точнее, термодинамика, а еще точнее – ее второй постулат.
Штука строгая. Против физики переть – как против ветра сморкаться. Голый номер. Нулевой шанс. Дохлое дело.
Одна безумно интересная книжка, которую я читал лет пятнадцать назад, так и называлась: “Snowball’s chance” – «Шанс Снежка». Написал ее современный молодой писатель по имени Джон Ридд, и книжка представляет собой продолжение знаменитой оруэлловской утопии 1945-го года «Скотный двор». Как известно, у Оруэлла речь шла о том, как на скотном дворе произошла социалистическая революция, и в результате хитроумных интриг к власти пришел черный кабан по имени Наполеон – жестокий тиран и деспот, которому для пущего сходства не хватало только грузинского акцента, усов и трубки. Второстепенным персонажем книжки, одним из мелких партийных функционеров в тщательно выстроенной кабаном Наполеоном тоталитарной системе был слабохарактерный белый хряк по имени Snowball (Снежок), с темным пятном неправильной формы на лбу…
Все понимаю, литература, художник с Богом разговаривает… НО КАК???!!! Как Оруэлл мог в 1945-м увидеть форму пятна на голове Горбачева?!!
Так вот, в начале нулевых XXI века Ридд пишет сиквел «Скотного двора». Сюжет, в общем, простенький: через несколько лет после смерти великого вождя и учителя к власти приходит тот самый тихоня Снежок. На скотном дворе начинается неуклюжая перестройка, сразу за ней – крайне неудачное ускорение. А после… после начинается полный демонтаж системы. Все рушится. Вместо обещанного Снежком сытого капитализма на скотном дворе воцаряется дичайший бандитизм, беспредел и анархия. В общем, лихая вышла у писателя Ридда антиутопия, читать интересно.
И всем хороша история, да вот концовочка немного странная. После всех метаний и страданий глубоко разочарованный в капитализме скотный двор… находит себе нового диктатора. Неброского такого кабанчика, невзрачного, совсем замухрышку, и кличка у него соответственная: Gray («Серый»). Вот он-то наконец и приносит крупному и мелкому рогатому скоту долгожданное счастье. Устанавливает на скотном дворе жестокий террор, начинает кровопролитную войну с соседним свинарником... Ах, да, и еще возрождает культ кабана Наполеона, как же без этого.
Тут и сказочке конец. Страшноватенькая такая сказочка.
А о чем это я, друзья? Да об английском же. Называется книжка уж больно интересно: “Snowball’s chance”.
Если буквально – то «Шанс Снежка».
А в переводе – «Дохлый номер».
https://www.facebook.com/yuri.druzhbinsky/posts/10209024676804521
Все-таки интересно сравнительным языкознанием заниматься. По-русски «не видать, как своих ушей» – а по-английски “snowball’s chance in Hell”. Шанс, как у снежка в аду. В русском видеть свои уши нам не дает наука анатомия. В английском же поиграть в снежки в аду помешает физика – а точнее, термодинамика, а еще точнее – ее второй постулат.
Штука строгая. Против физики переть – как против ветра сморкаться. Голый номер. Нулевой шанс. Дохлое дело.
Одна безумно интересная книжка, которую я читал лет пятнадцать назад, так и называлась: “Snowball’s chance” – «Шанс Снежка». Написал ее современный молодой писатель по имени Джон Ридд, и книжка представляет собой продолжение знаменитой оруэлловской утопии 1945-го года «Скотный двор». Как известно, у Оруэлла речь шла о том, как на скотном дворе произошла социалистическая революция, и в результате хитроумных интриг к власти пришел черный кабан по имени Наполеон – жестокий тиран и деспот, которому для пущего сходства не хватало только грузинского акцента, усов и трубки. Второстепенным персонажем книжки, одним из мелких партийных функционеров в тщательно выстроенной кабаном Наполеоном тоталитарной системе был слабохарактерный белый хряк по имени Snowball (Снежок), с темным пятном неправильной формы на лбу…
Все понимаю, литература, художник с Богом разговаривает… НО КАК???!!! Как Оруэлл мог в 1945-м увидеть форму пятна на голове Горбачева?!!
Так вот, в начале нулевых XXI века Ридд пишет сиквел «Скотного двора». Сюжет, в общем, простенький: через несколько лет после смерти великого вождя и учителя к власти приходит тот самый тихоня Снежок. На скотном дворе начинается неуклюжая перестройка, сразу за ней – крайне неудачное ускорение. А после… после начинается полный демонтаж системы. Все рушится. Вместо обещанного Снежком сытого капитализма на скотном дворе воцаряется дичайший бандитизм, беспредел и анархия. В общем, лихая вышла у писателя Ридда антиутопия, читать интересно.
И всем хороша история, да вот концовочка немного странная. После всех метаний и страданий глубоко разочарованный в капитализме скотный двор… находит себе нового диктатора. Неброского такого кабанчика, невзрачного, совсем замухрышку, и кличка у него соответственная: Gray («Серый»). Вот он-то наконец и приносит крупному и мелкому рогатому скоту долгожданное счастье. Устанавливает на скотном дворе жестокий террор, начинает кровопролитную войну с соседним свинарником... Ах, да, и еще возрождает культ кабана Наполеона, как же без этого.
Тут и сказочке конец. Страшноватенькая такая сказочка.
А о чем это я, друзья? Да об английском же. Называется книжка уж больно интересно: “Snowball’s chance”.
Если буквально – то «Шанс Снежка».
А в переводе – «Дохлый номер».
https://www.facebook.com/yuri.druzhbinsky/posts/10209024676804521
Андрей Подшибякин:
наткнулся на РБК на новость "стали известны владельцы крупнейших в России полей конопли"
сразу вспомнил передачу на телеканале Дон-ТР примерно двадцатислишнимлетней давности
там рапортовали значит об уничтожении гигантских полей конопли как раз в окрестностях Батайска
видеоряд при этом был такой
на палящем солнце стоял толстый дядя милиционер, а за нам реально до горизонта горело ГИГАНТСКОЕ поле дури
товарища майора конкретно мазало, а он, видимо, не очень понимал, что происходит, и бодрился
то есть страшно запинаясь и потея говорил примерно такой текст
что типа злоумышленники высадили, так сказать, гектар зелья, ммм, извините, и стражи, в общем-то, правопорядка предотвратили, эээ, хы-хы, понимаете, проникновение, скажем прямо, конопли, кхм-кхм, так, о чем это я, да, страшного зелья
и тд
очень интересная передача была
https://www.facebook.com/podshibyakin/posts/10209890214711269
наткнулся на РБК на новость "стали известны владельцы крупнейших в России полей конопли"
сразу вспомнил передачу на телеканале Дон-ТР примерно двадцатислишнимлетней давности
там рапортовали значит об уничтожении гигантских полей конопли как раз в окрестностях Батайска
видеоряд при этом был такой
на палящем солнце стоял толстый дядя милиционер, а за нам реально до горизонта горело ГИГАНТСКОЕ поле дури
товарища майора конкретно мазало, а он, видимо, не очень понимал, что происходит, и бодрился
то есть страшно запинаясь и потея говорил примерно такой текст
что типа злоумышленники высадили, так сказать, гектар зелья, ммм, извините, и стражи, в общем-то, правопорядка предотвратили, эээ, хы-хы, понимаете, проникновение, скажем прямо, конопли, кхм-кхм, так, о чем это я, да, страшного зелья
и тд
очень интересная передача была
https://www.facebook.com/podshibyakin/posts/10209890214711269
Сергей Славинский:
Притча.
Давным давно, в далёкой-далёкой галактике пассажирские перевозки "вышли в рынок" и оказались весьма выгодным делом, а автобус стал доступен почти всем желающим, имеющим 5-7 миллионов галактических кредитов. Просто приобретай автобус и вози.
Эту идею оседлали консультанты-популяризаторы. Достаточно лишь купить автобус и пройти простой курс, о котором можно почитать в книгах "Взрывной рост прибыли от вашего автобуса", "Как раскрутить автобусный маршрут", "Водитель автобуса на 100%" или "10 шагов к успеху в автобусном бизнесе" и "Как воруют пассажиры". Всего-то надо почитать пару книг и всё – можно за руль. Ну еще на семинар сходить, "12 золотых правил водителя автобуса".
Подобная литература облегчила жизнь многим владельцам-водителям. Ведь раньше надо было идти в автошколу, изучать устройство автобуса, правила движения, получить навык безопасной перевозки пассажиров и т.д. Но это было долго и сложно. А теперь – я покупаю автобус и сразу готов возить. И зарабатывать на билетах. "Гуру, мессия, он перевернул рынок, помог нам несказанно" – слышатся отзывы от новоиспеченных автобусо-владельцев.
Но вот в чем беда. На десяти простых экспресс-советах по управлению автобусом далеко не уедешь. Автобусы постоянно бьются из-за неаккуратного вождения, эксплуатационные расходы высоки, и их перекладывают на пассажиров. Пассажиры с неохотой платят или вовсе отказываются от услуг. Владельцы автобусов уходят с рынка очень быстро. С синяками, ссадинами и металлоломом, который когда-то был новым и красивым автобусом.
В чем проблема? В том, что вместо образования водители получили поверхностные знания, думая что факт покупки автобуса уже сам принесёт им деньги и известность. Ну и борьба со следствиями (вмятинами после аварий), а не с причинами, описанная в новом шлягере гуру "Как починить автобус за 15 минут" помогает, конечно же. Т.ч. трупик достаточно долго выглядит как живой.
Но признавать свои ошибки и начинать обучение мастерству вождения, отвлекшись от работы – это признать своё поражение. Лучше вбухать по-больше денег в раскрутку маршрута, да и автобус начать использовать более широко – и крупногабаритную мебель перевезти, и ночлежку по ночам организовать, и курительную комнату по вечерам... Тем более, что на это есть еще один хит от гуру – "Лучшие фишки автопарков мира". Все 666 штук, которые можно использовать одна за другой или вместе...
А что потом? А вот потом уже всё. Но не сейчас. Сейчас гуру нам снова помог, спас, выручил. Наставил на путь истинный.
Так это и работает. А потом мы удивляемся, уже как пассажиры, почему это проезд такой дорогой, а автобусы такие убитые. Конкуренция, рынок...
https://www.facebook.com/sergeyslavinsky/posts/10155686201770559
Притча.
Давным давно, в далёкой-далёкой галактике пассажирские перевозки "вышли в рынок" и оказались весьма выгодным делом, а автобус стал доступен почти всем желающим, имеющим 5-7 миллионов галактических кредитов. Просто приобретай автобус и вози.
Эту идею оседлали консультанты-популяризаторы. Достаточно лишь купить автобус и пройти простой курс, о котором можно почитать в книгах "Взрывной рост прибыли от вашего автобуса", "Как раскрутить автобусный маршрут", "Водитель автобуса на 100%" или "10 шагов к успеху в автобусном бизнесе" и "Как воруют пассажиры". Всего-то надо почитать пару книг и всё – можно за руль. Ну еще на семинар сходить, "12 золотых правил водителя автобуса".
Подобная литература облегчила жизнь многим владельцам-водителям. Ведь раньше надо было идти в автошколу, изучать устройство автобуса, правила движения, получить навык безопасной перевозки пассажиров и т.д. Но это было долго и сложно. А теперь – я покупаю автобус и сразу готов возить. И зарабатывать на билетах. "Гуру, мессия, он перевернул рынок, помог нам несказанно" – слышатся отзывы от новоиспеченных автобусо-владельцев.
Но вот в чем беда. На десяти простых экспресс-советах по управлению автобусом далеко не уедешь. Автобусы постоянно бьются из-за неаккуратного вождения, эксплуатационные расходы высоки, и их перекладывают на пассажиров. Пассажиры с неохотой платят или вовсе отказываются от услуг. Владельцы автобусов уходят с рынка очень быстро. С синяками, ссадинами и металлоломом, который когда-то был новым и красивым автобусом.
В чем проблема? В том, что вместо образования водители получили поверхностные знания, думая что факт покупки автобуса уже сам принесёт им деньги и известность. Ну и борьба со следствиями (вмятинами после аварий), а не с причинами, описанная в новом шлягере гуру "Как починить автобус за 15 минут" помогает, конечно же. Т.ч. трупик достаточно долго выглядит как живой.
Но признавать свои ошибки и начинать обучение мастерству вождения, отвлекшись от работы – это признать своё поражение. Лучше вбухать по-больше денег в раскрутку маршрута, да и автобус начать использовать более широко – и крупногабаритную мебель перевезти, и ночлежку по ночам организовать, и курительную комнату по вечерам... Тем более, что на это есть еще один хит от гуру – "Лучшие фишки автопарков мира". Все 666 штук, которые можно использовать одна за другой или вместе...
А что потом? А вот потом уже всё. Но не сейчас. Сейчас гуру нам снова помог, спас, выручил. Наставил на путь истинный.
Так это и работает. А потом мы удивляемся, уже как пассажиры, почему это проезд такой дорогой, а автобусы такие убитые. Конкуренция, рынок...
https://www.facebook.com/sergeyslavinsky/posts/10155686201770559
Аркадий Морейнис:
Интернет на школьных экзаменах – это жульничество?
Обычный ответ на этот вопрос: "Да". Если вы тоже ответили "да" – давайте попробуем подумать еще раз.
1. Мы сами поступаем по-другому
В нашей взрослой жизни мы активно пользуемся интернетом при поиске ответов на появляющиеся у нас задачки. Мы посылаем "в Гугл" всех, кто спрашивает у нас то, что можно найти в интернете. Никого из окружающих не волнует, где и как мы нашли ответ – выучили мы его в школе или нашли в интернете. Даже больше того, информация из интернета зачастую более полна и актуальна, чем то, что мы когда-то запомнили. То есть, мы учим детей не тому, как поступают взрослые люди во взрослой жизни.
2. Мы готовим детей к прошлой войне
Это перифраз старой цитаты Черчилля: "Генералы всегда готовятся к прошлой войне". Зачем в наше время оценивать умение заучивать? Когда-то это было критичным, но тогда поиск информации по книгам и статьям отнимал значительное время. В Интернете все равно информации хранится гораздо больше того, что человек может запомнить. Зачем заставлять человека соревноваться с интернетом?
3. Мы даем детям не те задачки
Самые сложные задачи, которые встречаются нам в жизни – не те, ответ на которые можно нагуглить. Именно на них проверяется наше умение мыслить: выдвигать гипотезы, соединять разрозненное, делать выводы, оценивать результаты. Как раз на этих задачах ломаются в жизни отличники, которые привыкли к тому, что на каждый вопрос есть ответ, который можно или запомнить, или получить по известной формуле. Может быть, стоит начать давать детям задачки, ответ на которые нельзя просто нагуглить? А если умение пользоваться интернетом поможет им побыстрее находить ответы на задачки – то будет совсем хорошо. Это ведь как раз то умение, которое им пригодится во взрослой жизни.
https://www.facebook.com/amoreynis/posts/10154462112376511
Интернет на школьных экзаменах – это жульничество?
Обычный ответ на этот вопрос: "Да". Если вы тоже ответили "да" – давайте попробуем подумать еще раз.
1. Мы сами поступаем по-другому
В нашей взрослой жизни мы активно пользуемся интернетом при поиске ответов на появляющиеся у нас задачки. Мы посылаем "в Гугл" всех, кто спрашивает у нас то, что можно найти в интернете. Никого из окружающих не волнует, где и как мы нашли ответ – выучили мы его в школе или нашли в интернете. Даже больше того, информация из интернета зачастую более полна и актуальна, чем то, что мы когда-то запомнили. То есть, мы учим детей не тому, как поступают взрослые люди во взрослой жизни.
2. Мы готовим детей к прошлой войне
Это перифраз старой цитаты Черчилля: "Генералы всегда готовятся к прошлой войне". Зачем в наше время оценивать умение заучивать? Когда-то это было критичным, но тогда поиск информации по книгам и статьям отнимал значительное время. В Интернете все равно информации хранится гораздо больше того, что человек может запомнить. Зачем заставлять человека соревноваться с интернетом?
3. Мы даем детям не те задачки
Самые сложные задачи, которые встречаются нам в жизни – не те, ответ на которые можно нагуглить. Именно на них проверяется наше умение мыслить: выдвигать гипотезы, соединять разрозненное, делать выводы, оценивать результаты. Как раз на этих задачах ломаются в жизни отличники, которые привыкли к тому, что на каждый вопрос есть ответ, который можно или запомнить, или получить по известной формуле. Может быть, стоит начать давать детям задачки, ответ на которые нельзя просто нагуглить? А если умение пользоваться интернетом поможет им побыстрее находить ответы на задачки – то будет совсем хорошо. Это ведь как раз то умение, которое им пригодится во взрослой жизни.
https://www.facebook.com/amoreynis/posts/10154462112376511
Анна Лелюк:
Я уже неделю не читаю. Для меня это долго. Настолько сильно впечатление от автобиографии создателя Nike (книга "Продавец обуви").
Книга не только про бизнес. Книга про призвание. Про большую безумную идею. И про веру в собственные силы. Про умение не сдаваться, когда очень тяжело, в течение более 10 лет. Балансировать на грани банкротства. Фактически, в нищете. Выбирать правильных, "своих" людей. Быть честным и порядочным. Книга про Людей.
История, рассказанная Филом Найтом, начинается с 1962г. Ему 24 года. Он заканчивает Стэнфорд, возвращается в родной Орегон и не знает, что делать дальше. Просто работать по специальности он не хочет. Хочет "оставить свой след в мире".
В универе Фил занимался бегом. На профессиональном уровне. Но лучшим не стал. А он хочет побеждать. Это две его страсти - спорт (бег) и побеждать.
Он думает, а почему на американском рынке только Adidas? Находит фирму в Японии - Оницуко, которая производит кроссовки Тайгер. Едет к ним, заявляется в офис и говорит, что хочет заняться экспортом на американский рынок. Японцы соглашаются - для них это шанс. Время послевоенное, экспорта нет, отношения ещё напряжены.
В подтверждение существования придуманной на той же встрече компании отец Фила высылает "Оницуке" чек на 50 долларов. А они - партию кроссовок. Через год.
Так и начинается дело "Блю Рибон". Дальше - кредиты в банке и постоянные долги, продажа кроссовок из багажника, на соревнованиях. Первые сотрудники, первые офисы. Разрыв с Оницукой, судебные тяжбы. Борьба с американским правительством. Появление названия Nike (созвучного с именем богини победы Ники) и дизайна известной галочки.
И все время на грани краха. В долгах. Но с верой в свою Идею.
Он раз повторяет, что рисковал и ставил все на карту, потому что у него и так ничего не было. Победить или смерть. Компания с миллионами оборота в месяц и без наличности.
Так было до тех пор, пока компания не стала акционерной. 2 декабря 1980 года. А доля Фила (40%) стала стоить 178 млн. Долларов.
И вместо заключения. Цитата.
"Я бы посоветовал, обращаясь к двадцатипятилетней молодежи, не довольствоваться работой, профессией и карьерой. Ищите призвание. Если вы будете следовать призванию, легче будет переносить усталость, неудачи будут вас подогревать, а прилив энергии будет таким, какого вы никогда не испытывали".
https://www.facebook.com/a.lelyuk/posts/1652033361474927
Я уже неделю не читаю. Для меня это долго. Настолько сильно впечатление от автобиографии создателя Nike (книга "Продавец обуви").
Книга не только про бизнес. Книга про призвание. Про большую безумную идею. И про веру в собственные силы. Про умение не сдаваться, когда очень тяжело, в течение более 10 лет. Балансировать на грани банкротства. Фактически, в нищете. Выбирать правильных, "своих" людей. Быть честным и порядочным. Книга про Людей.
История, рассказанная Филом Найтом, начинается с 1962г. Ему 24 года. Он заканчивает Стэнфорд, возвращается в родной Орегон и не знает, что делать дальше. Просто работать по специальности он не хочет. Хочет "оставить свой след в мире".
В универе Фил занимался бегом. На профессиональном уровне. Но лучшим не стал. А он хочет побеждать. Это две его страсти - спорт (бег) и побеждать.
Он думает, а почему на американском рынке только Adidas? Находит фирму в Японии - Оницуко, которая производит кроссовки Тайгер. Едет к ним, заявляется в офис и говорит, что хочет заняться экспортом на американский рынок. Японцы соглашаются - для них это шанс. Время послевоенное, экспорта нет, отношения ещё напряжены.
В подтверждение существования придуманной на той же встрече компании отец Фила высылает "Оницуке" чек на 50 долларов. А они - партию кроссовок. Через год.
Так и начинается дело "Блю Рибон". Дальше - кредиты в банке и постоянные долги, продажа кроссовок из багажника, на соревнованиях. Первые сотрудники, первые офисы. Разрыв с Оницукой, судебные тяжбы. Борьба с американским правительством. Появление названия Nike (созвучного с именем богини победы Ники) и дизайна известной галочки.
И все время на грани краха. В долгах. Но с верой в свою Идею.
Он раз повторяет, что рисковал и ставил все на карту, потому что у него и так ничего не было. Победить или смерть. Компания с миллионами оборота в месяц и без наличности.
Так было до тех пор, пока компания не стала акционерной. 2 декабря 1980 года. А доля Фила (40%) стала стоить 178 млн. Долларов.
И вместо заключения. Цитата.
"Я бы посоветовал, обращаясь к двадцатипятилетней молодежи, не довольствоваться работой, профессией и карьерой. Ищите призвание. Если вы будете следовать призванию, легче будет переносить усталость, неудачи будут вас подогревать, а прилив энергии будет таким, какого вы никогда не испытывали".
https://www.facebook.com/a.lelyuk/posts/1652033361474927
Настя Черникова:
Когда я жила в Москве, и мы еще ходили на политические протесты, в фейсбуке много писали о том, что русские люди пассивные. Вроде как диктатура не пройдет никогда, потому что мы не способны объединяться, из 12 миллионов москвичей на площадь выходит не больше 100 тысяч, и так далее.
Когда я живу в Нью-Йорке, и я не гражданин — у меня нет паспорта этой страны — я не хожу на протесты, но сочувствую друзьям и лайкаю посты на фейсбуке о том, что все мы fucked up.
Но есть какие-то простые вещи, которые волнуют меня как человека, который сюда приехал. Непонятно, как они вообще существуют:
— Монополия на продажу билетов. Чтобы купить билет на Ханса Циммера онлайн вчера, нужно кроме $59 стоимость билета заплатить $19 комиссию Тикетмастеру. Эффект капитализма — сильные пожирают слабых, но как в развитой стране, где рождаются миллионы стартапов, можно платить комиссию в 20%? Окей, это не всегда так — постепенно компании отказываются от работы с ним, но часто у конкретной площадки/зала есть договор только с Тикетмастером, тогда другого пути нет ни для музыканта, ни для покупателя.
— TD банк недавно снял с меня $140 за то что ушла в минус. Я даже не знала, что могу уйти в минус, и в договоре ничего такого нет. Говорят, нужно звонить и разбираться, тогда они какую-то часть вернут. Это вообще нормальная история — с тебя сняли деньги, и часто по ошибке — звони и разбирайся. Я уже молчу о том, что банк обещал мне скоро запустить "новую услугу смс-уведомлений", а их онлайн-банкинг регулярно мертв.
— AT&T снимает $15 за перерасход трафика. У меня другой мобильный оператор, но говорят, это тоже происходит довольно внезапно. В любом случае связь стоит минимум $40 в месяц и работает в три раза хуже, чем в России.
— Интернет — мое любимое. У нас в доме один провайдер, понятно что монополист, так что ему почти все равно, когда что не работает. Стоит $60 в месяц.
— Медицинская система. Однажды мой друг играл в баскетбол и сломал ногу. Его страховка закончилась за два дня до этого; он не успел оформить новую. Его забрали на скорой, потом он вспоминал: «Я лежал и думал, как остановить машину. Единственная мысль — выпрыгнуть из нее, потому что я знал, что поездка до больницы обойдется в $2000.» Ну, почти у каждого здесь найдется история на тему.
Я спросила друзей, которых принято называть "людьми с активной гражданской позицией", почему они не бойкотируют Тикетмастер, не выходят на митинги против глупого интернета, и как это вообще возможно — когда здесь должна кипеть конкуренция. Они говорят: «У людей, которые каждый день пытаются заработать новый доллар на ренту, на это нет времени. У тех, у кого время есть, есть деньги заплатить 20% Тикетмастеру.»
https://www.facebook.com/nchernika/posts/1537961996225768
Когда я жила в Москве, и мы еще ходили на политические протесты, в фейсбуке много писали о том, что русские люди пассивные. Вроде как диктатура не пройдет никогда, потому что мы не способны объединяться, из 12 миллионов москвичей на площадь выходит не больше 100 тысяч, и так далее.
Когда я живу в Нью-Йорке, и я не гражданин — у меня нет паспорта этой страны — я не хожу на протесты, но сочувствую друзьям и лайкаю посты на фейсбуке о том, что все мы fucked up.
Но есть какие-то простые вещи, которые волнуют меня как человека, который сюда приехал. Непонятно, как они вообще существуют:
— Монополия на продажу билетов. Чтобы купить билет на Ханса Циммера онлайн вчера, нужно кроме $59 стоимость билета заплатить $19 комиссию Тикетмастеру. Эффект капитализма — сильные пожирают слабых, но как в развитой стране, где рождаются миллионы стартапов, можно платить комиссию в 20%? Окей, это не всегда так — постепенно компании отказываются от работы с ним, но часто у конкретной площадки/зала есть договор только с Тикетмастером, тогда другого пути нет ни для музыканта, ни для покупателя.
— TD банк недавно снял с меня $140 за то что ушла в минус. Я даже не знала, что могу уйти в минус, и в договоре ничего такого нет. Говорят, нужно звонить и разбираться, тогда они какую-то часть вернут. Это вообще нормальная история — с тебя сняли деньги, и часто по ошибке — звони и разбирайся. Я уже молчу о том, что банк обещал мне скоро запустить "новую услугу смс-уведомлений", а их онлайн-банкинг регулярно мертв.
— AT&T снимает $15 за перерасход трафика. У меня другой мобильный оператор, но говорят, это тоже происходит довольно внезапно. В любом случае связь стоит минимум $40 в месяц и работает в три раза хуже, чем в России.
— Интернет — мое любимое. У нас в доме один провайдер, понятно что монополист, так что ему почти все равно, когда что не работает. Стоит $60 в месяц.
— Медицинская система. Однажды мой друг играл в баскетбол и сломал ногу. Его страховка закончилась за два дня до этого; он не успел оформить новую. Его забрали на скорой, потом он вспоминал: «Я лежал и думал, как остановить машину. Единственная мысль — выпрыгнуть из нее, потому что я знал, что поездка до больницы обойдется в $2000.» Ну, почти у каждого здесь найдется история на тему.
Я спросила друзей, которых принято называть "людьми с активной гражданской позицией", почему они не бойкотируют Тикетмастер, не выходят на митинги против глупого интернета, и как это вообще возможно — когда здесь должна кипеть конкуренция. Они говорят: «У людей, которые каждый день пытаются заработать новый доллар на ренту, на это нет времени. У тех, у кого время есть, есть деньги заплатить 20% Тикетмастеру.»
https://www.facebook.com/nchernika/posts/1537961996225768
Николай Давыдов:
Почему россияне самые стойкие, находчивые и непобедимые? Так это требование для получения гражданства.
Вот американцы - мягкотелые лентяи. Вот родился ребенок в Америке, его папа заполнил одностраничную форму в онлайне, заплатил $30 картой и по почте прислали все документы на гражданство. Россиянином же этому ребенку так просто не стать. Чтобы называться гордым словом "россиянин", его папе нужно это выстрадать и доказать свои сверхспособности. Ведь только дети супергероев могут стать настоящими россиянами.
- Отец настоящего россиянина сможет получить свидетельство о рождении в течение 30 дней, несмотря на то, что ближайшая запись в консульство на 32ой день.
- Отец настоящего россиянина ни за что не удовлетворится официальным штампом на американском государственном документе, он проедет 350 километров до Сакраменто и получит подпись лично у секретаря штата.
- Отец настоящего россиянина сможет предъявить ребенка в консульстве ровно столько раз, сколько нужно. А потом еще раз, для получения биометрического паспорта.
- Отец настоящего россиянина сможет предъявить в консульстве апостилированный перевод вообще всех документов, даже тех, которых у него нет.
- Ну и наконец, чтобы действительно стать отцом настоящего россиянина, нужно каким-то образом вписать настоящему россиянину отчество в паспорт, в котором нет графы "отчество".
https://www.facebook.com/nick.davidov/posts/10156381952285410
Почему россияне самые стойкие, находчивые и непобедимые? Так это требование для получения гражданства.
Вот американцы - мягкотелые лентяи. Вот родился ребенок в Америке, его папа заполнил одностраничную форму в онлайне, заплатил $30 картой и по почте прислали все документы на гражданство. Россиянином же этому ребенку так просто не стать. Чтобы называться гордым словом "россиянин", его папе нужно это выстрадать и доказать свои сверхспособности. Ведь только дети супергероев могут стать настоящими россиянами.
- Отец настоящего россиянина сможет получить свидетельство о рождении в течение 30 дней, несмотря на то, что ближайшая запись в консульство на 32ой день.
- Отец настоящего россиянина ни за что не удовлетворится официальным штампом на американском государственном документе, он проедет 350 километров до Сакраменто и получит подпись лично у секретаря штата.
- Отец настоящего россиянина сможет предъявить ребенка в консульстве ровно столько раз, сколько нужно. А потом еще раз, для получения биометрического паспорта.
- Отец настоящего россиянина сможет предъявить в консульстве апостилированный перевод вообще всех документов, даже тех, которых у него нет.
- Ну и наконец, чтобы действительно стать отцом настоящего россиянина, нужно каким-то образом вписать настоящему россиянину отчество в паспорт, в котором нет графы "отчество".
https://www.facebook.com/nick.davidov/posts/10156381952285410
Людмила Кудрявцева:
Самое удивительное, что мне попалось в книге основателя OkCupid Криса Раддера — это слово tchotchke. Оказалось, его занесли в английский говорившие на идише евреи, и это не что иное как "цацка".
Он пишет, что крепость брака измеряется степенью ассимиляции каждого супруга в сеть связей другого. Он даже сделал приложение, которое гадает по Фейсбуку на вероятность развода: чем больше друзей мужа из разных кластеров в друзьях у жены и наоборот, тем мощней у них happily ever after. Иными словами, если жена знакома со школьными друзьями мужа, коллегами, братьями-сестрами, однохоббистами и прочими собутыльниками, всё хорошо.
В 2015 году ФБ убрал некоторые разрешения в API, и приложение это больше не работает.
Кстати, по лайкам на ФБ в 2012 году можно было с точностью 88% идентифицировать гея, с точностью 75% — лесбиянку, с точностью 95% — белого/чёрного, с точностью 93% отличить мужчину от женщины, с точностью 85% — демократа от республиканца, с точностью 65% опознать наркомана, и с точностью 60% выявить ребенка, чьи родители развелись до того, как ему исполнился 21 год.
Еще я узнала, что для американцев очень важна политическая самоидентификация. Желание общаться друг с другом выше даже у убежденных протестантов и атеистов, чем у убежденных демократов и республиканцев.
Это особенно мило, если вспомнить, как "в 1950 году Американская Политологическая Ассоциация призвала к поляризации национальной политики — потому что партии слишком сблизились, стали похожи друг на друга, и людям стало сложно между ними выбирать", пишет Раддер. Ну что сказать, рекомендация была выполнена со всей старательностью.
Один ученый анализировал в соцсетях тексты, генерируемые участниками протестных движений. Оказалось, что если в текстах больше слов с позитивным смыслом, оно живет и развивается. А если с негативным, например, "hate," "not," "lame," and "never", то деградирует и умирает.
А Раддер анализирует слова и выражения, которые используют в текстах "о себе" пользователи OkCupid разных рас и ориентаций. С разделением по полам. Самая типичная для белого мужчины формулировка — "у меня голубые глаза". Вообще, белые предпочитают самоопределяться через внешность (глаза и волосы), азиаты — через родину (страна происхождения), латиносы через музыку (что слушают). В книге приведены интересные таблички самых типичных (см. картинки к посту) и атипичных слов для белых, азиатских, черных и латинских мужчин и женщин. Из них можно узнать, например, что негритянки совсем не пишут о загаре. А белые женщины чаще упоминают рыжие волосы, чем блондинистые.
Забавно, что среди самых редких для азиатов выражений — "чувство юмора", а азиатки, в отличие от остальных женщин, не пишут о своих детях.
Тем временем, негры захватывают твиттер: поведение черных мужчин на этом сервисе резко отличается от поведения всех других групп. Они формируют тесно связанный кластер, очень активно фолловят, ретвитят, реплаят, лайкают, и так далее, друг друга. Поэтому их любят всякие рекомендательные алгоритмы Твиттера, и они там dominate the conversation. Особенно это касается черных тинейджеров.
А вот еще интересная тема: поведение пользователей, которые называют себя бисексуалами.
Больше половины молодых бисексуалов пишет только мужчинам, с возрастом процент таких людей падает, а начиная с возраста около 35 большинство бисексуалов пишет только женщинам. Раддер предполагает, это потому, что геи с возрастом смиряются со своей ориентацией и перестают называть себя бисексуалами.
А для женщин, называющих себя бисексуальными, статистика другая: в основном это делают боты, созданные для развода пользователей на деньги. Видимо, такая самоидентификация привлекает мужчин. На Фейсбуке, например, 58% фейковых аккаунтов — "бисексуалки". Поэтому на OkCupid к бисексуалкам очень внимательно присматриваются антиспамовые алгоритмы.
https://www.facebook.com/setelogia/posts/10155489150027510
Самое удивительное, что мне попалось в книге основателя OkCupid Криса Раддера — это слово tchotchke. Оказалось, его занесли в английский говорившие на идише евреи, и это не что иное как "цацка".
Он пишет, что крепость брака измеряется степенью ассимиляции каждого супруга в сеть связей другого. Он даже сделал приложение, которое гадает по Фейсбуку на вероятность развода: чем больше друзей мужа из разных кластеров в друзьях у жены и наоборот, тем мощней у них happily ever after. Иными словами, если жена знакома со школьными друзьями мужа, коллегами, братьями-сестрами, однохоббистами и прочими собутыльниками, всё хорошо.
В 2015 году ФБ убрал некоторые разрешения в API, и приложение это больше не работает.
Кстати, по лайкам на ФБ в 2012 году можно было с точностью 88% идентифицировать гея, с точностью 75% — лесбиянку, с точностью 95% — белого/чёрного, с точностью 93% отличить мужчину от женщины, с точностью 85% — демократа от республиканца, с точностью 65% опознать наркомана, и с точностью 60% выявить ребенка, чьи родители развелись до того, как ему исполнился 21 год.
Еще я узнала, что для американцев очень важна политическая самоидентификация. Желание общаться друг с другом выше даже у убежденных протестантов и атеистов, чем у убежденных демократов и республиканцев.
Это особенно мило, если вспомнить, как "в 1950 году Американская Политологическая Ассоциация призвала к поляризации национальной политики — потому что партии слишком сблизились, стали похожи друг на друга, и людям стало сложно между ними выбирать", пишет Раддер. Ну что сказать, рекомендация была выполнена со всей старательностью.
Один ученый анализировал в соцсетях тексты, генерируемые участниками протестных движений. Оказалось, что если в текстах больше слов с позитивным смыслом, оно живет и развивается. А если с негативным, например, "hate," "not," "lame," and "never", то деградирует и умирает.
А Раддер анализирует слова и выражения, которые используют в текстах "о себе" пользователи OkCupid разных рас и ориентаций. С разделением по полам. Самая типичная для белого мужчины формулировка — "у меня голубые глаза". Вообще, белые предпочитают самоопределяться через внешность (глаза и волосы), азиаты — через родину (страна происхождения), латиносы через музыку (что слушают). В книге приведены интересные таблички самых типичных (см. картинки к посту) и атипичных слов для белых, азиатских, черных и латинских мужчин и женщин. Из них можно узнать, например, что негритянки совсем не пишут о загаре. А белые женщины чаще упоминают рыжие волосы, чем блондинистые.
Забавно, что среди самых редких для азиатов выражений — "чувство юмора", а азиатки, в отличие от остальных женщин, не пишут о своих детях.
Тем временем, негры захватывают твиттер: поведение черных мужчин на этом сервисе резко отличается от поведения всех других групп. Они формируют тесно связанный кластер, очень активно фолловят, ретвитят, реплаят, лайкают, и так далее, друг друга. Поэтому их любят всякие рекомендательные алгоритмы Твиттера, и они там dominate the conversation. Особенно это касается черных тинейджеров.
А вот еще интересная тема: поведение пользователей, которые называют себя бисексуалами.
Больше половины молодых бисексуалов пишет только мужчинам, с возрастом процент таких людей падает, а начиная с возраста около 35 большинство бисексуалов пишет только женщинам. Раддер предполагает, это потому, что геи с возрастом смиряются со своей ориентацией и перестают называть себя бисексуалами.
А для женщин, называющих себя бисексуальными, статистика другая: в основном это делают боты, созданные для развода пользователей на деньги. Видимо, такая самоидентификация привлекает мужчин. На Фейсбуке, например, 58% фейковых аккаунтов — "бисексуалки". Поэтому на OkCupid к бисексуалкам очень внимательно присматриваются антиспамовые алгоритмы.
https://www.facebook.com/setelogia/posts/10155489150027510
Сергей Король:
Одна из самых странных штук в русском языке — отсутствие диалектов.
Можно проехать от Москвы до Владивостока, и везде люди будут разговаривать одинаково, везде будет понятно. Где-то будут окать, где-то — ёкать, где-то пустырь назовут тигулями, но везде будет понятно. У москвича или екатеринбуржца не будет вообще никаких проблем в общении в любом другом российском городе.
Кажется, что это — уникальная ситуация. В той же Германии люди на юге разговаривают так, что я с трудом понимаю что они по-немецки вообще говорят. В европейских странах куча диалектов и наречий. Чтобы общаться друг с другом, людям приходится выбирать какой-то диалект в качестве основного, и переходить на него (но остальные никуда не деваются).
У Л. есть теория — так произошло из-за централизации народного образования в 20-е и 20-е годы. Тогда по всей стране стали рассылать преподавателей из Москвы, люди начали говорить одинаково и не перестали до сих пор.
Может есть еще какие-то объяснения?
https://www.facebook.com/krlsrg/posts/10213887001068571
Одна из самых странных штук в русском языке — отсутствие диалектов.
Можно проехать от Москвы до Владивостока, и везде люди будут разговаривать одинаково, везде будет понятно. Где-то будут окать, где-то — ёкать, где-то пустырь назовут тигулями, но везде будет понятно. У москвича или екатеринбуржца не будет вообще никаких проблем в общении в любом другом российском городе.
Кажется, что это — уникальная ситуация. В той же Германии люди на юге разговаривают так, что я с трудом понимаю что они по-немецки вообще говорят. В европейских странах куча диалектов и наречий. Чтобы общаться друг с другом, людям приходится выбирать какой-то диалект в качестве основного, и переходить на него (но остальные никуда не деваются).
У Л. есть теория — так произошло из-за централизации народного образования в 20-е и 20-е годы. Тогда по всей стране стали рассылать преподавателей из Москвы, люди начали говорить одинаково и не перестали до сих пор.
Может есть еще какие-то объяснения?
https://www.facebook.com/krlsrg/posts/10213887001068571