Маргарита Балакирская:
На первое свидание с Лёвой Софа надела брюки вельвет и побрезговала помадой. Софина мама уронила фаршированную щуку.
- Софа, вейз мир!!! А платье? А бигуди?
Софа выгнула левую бровь:
- А смысл? Нам 50 лет вместе просыпаться. Пусть привыкает.
На третье свидание Лёва пригласил Софу в ресторан и был покорён вновь изогнутой бровью.
- А смысл? Вези на рынок, по четвергам у Розы свежая селёдка, а ты ещё не пробовал мой форшмак, так что не делай мне нервы.
От пышной свадьбы Софа тоже решительно отказалась, вспомнив про смысл.
- Лёва, ты мне скажи прямо: ты миллионер? Нет, ты скажи – и я ша, и мы делаем свадьбу как у этих поцей Гершевичей. А если нет у тебя на это аргументов в портмоне – покупаем кухонный гарнитур, а на выходные, так и быть, в Винницу.
Через 50 лет Лев Соломонович робко постучался в дверь спальни. Он надеялся узнать, что Софа хочет больше в подарок на юбилей: набор антивозрастной косметики со Святой Земли или обойдемся поясом из собачьей шерсти? Да, фейгале, как скажешь, можно один на двоих.
Софья Генриховна торжественно возлежала на ортопедической подушке. Она подняла бровь и царственно произнесла:
- Я хочу спиннинг из слоновой кости.
- А смысл?!!! – вскричал пораженный Лев Соломонович.
Софа никогда не ловила рыбу – она из дома-то в последнее время почти не выходила.
- Спиннинг. Из. Слоновой. Кости. Ну что за шлемазл на мою голову, что ты делаешь с моей жизнью, а ведь я могла выйти за Давидика из обкома!
Лев Соломонович вздохнул и ретировался.
Потом он позвонил Яше из Житомира. Яша из Житомира позвонил Арончику из Ташкента. Арончик набрал Василия Александровича, который последние десять лет скрывался от международного розыска в Мьянме, где обрёл любовь, семью и небольшое частное предприятие.
Через 2 недели Софе был торжественно презентован кожаный футляр.
Софа была глупой женщиной. Она погладила молочную желтизну, которая в лучах утреннего солнца казалась не костяной, а шёлковой, отчего-то заплакала и сказала, что это – лучшее, что случилось в её жизни.
И Лёве стало как-то неловко спорить.
https://www.facebook.com/margobalakirskaya/posts/1437306033002156
На первое свидание с Лёвой Софа надела брюки вельвет и побрезговала помадой. Софина мама уронила фаршированную щуку.
- Софа, вейз мир!!! А платье? А бигуди?
Софа выгнула левую бровь:
- А смысл? Нам 50 лет вместе просыпаться. Пусть привыкает.
На третье свидание Лёва пригласил Софу в ресторан и был покорён вновь изогнутой бровью.
- А смысл? Вези на рынок, по четвергам у Розы свежая селёдка, а ты ещё не пробовал мой форшмак, так что не делай мне нервы.
От пышной свадьбы Софа тоже решительно отказалась, вспомнив про смысл.
- Лёва, ты мне скажи прямо: ты миллионер? Нет, ты скажи – и я ша, и мы делаем свадьбу как у этих поцей Гершевичей. А если нет у тебя на это аргументов в портмоне – покупаем кухонный гарнитур, а на выходные, так и быть, в Винницу.
Через 50 лет Лев Соломонович робко постучался в дверь спальни. Он надеялся узнать, что Софа хочет больше в подарок на юбилей: набор антивозрастной косметики со Святой Земли или обойдемся поясом из собачьей шерсти? Да, фейгале, как скажешь, можно один на двоих.
Софья Генриховна торжественно возлежала на ортопедической подушке. Она подняла бровь и царственно произнесла:
- Я хочу спиннинг из слоновой кости.
- А смысл?!!! – вскричал пораженный Лев Соломонович.
Софа никогда не ловила рыбу – она из дома-то в последнее время почти не выходила.
- Спиннинг. Из. Слоновой. Кости. Ну что за шлемазл на мою голову, что ты делаешь с моей жизнью, а ведь я могла выйти за Давидика из обкома!
Лев Соломонович вздохнул и ретировался.
Потом он позвонил Яше из Житомира. Яша из Житомира позвонил Арончику из Ташкента. Арончик набрал Василия Александровича, который последние десять лет скрывался от международного розыска в Мьянме, где обрёл любовь, семью и небольшое частное предприятие.
Через 2 недели Софе был торжественно презентован кожаный футляр.
Софа была глупой женщиной. Она погладила молочную желтизну, которая в лучах утреннего солнца казалась не костяной, а шёлковой, отчего-то заплакала и сказала, что это – лучшее, что случилось в её жизни.
И Лёве стало как-то неловко спорить.
https://www.facebook.com/margobalakirskaya/posts/1437306033002156
Владимир Еремеев:
А вот сейчас я вам расскажу один очень полезный лайфхак, если вы хотите улучшить ваш разговорный английский.
На прошлой неделе для меня провел урок очень образованный и интересный в общении сотрудник нью-йоркского офиса Google. А за день до этого я беседовал с его коллегами, но уже из Microsoft. Завтра я ожидаю звонок из аналитической компании Gartner, которая проведет для меня уже следующий урок разговорного английского в удобное для меня время после работы.
"- Да это, как минимум, надо продать свою почку, чтобы позволить таких преподавателей!" - наверняка подумали многие из вас.
И знаете, я вас уверяю, что все уроки не только проводятся абсолютно бесплатно, но мои "учителя" сами конкурируют между собой, лишь бы получить мое время и мое внимание для проведения очередного "урока".
Я помню как это началось. Я сидел в баре с друзьями и никак не мог выбрать пиво из обширного ассортимента, доступного в меню. Это был очень тяжелый выбор, который был прерван неожиданным звонком: на экране отображался малознакомый американский номер.
Как вежливый человек, я, конечно же, ответил, и на другом конце провода меня поприветствовал американец с ярко выраженной ирландской фамилией.
Он очень хотел продать нашей американской компании Ivideon какой-то супер сервис страховок для всех наших сотрудников, но все вышло так, что большую часть времени я ему рассказывал какое есть в меню пиво и спрашивал его, как человека близкого к ирландским традициям, что же мне выбрать? До того дня, я правда не знал, чем отличается стаут от обычного пива! Хотя, жить мне, это, конечно, не мешало.
Понимаете, в тот момент я осознал, что вот эти вот все телефонные продавцы и спамеры могут быть отличными собеседниками вообще на любые темы!
О погоде, о природе, о политике и даже отношении к раннему творчеству Стаса Михайлова!
Человек, который хочет что-то продать делает все возможное, чтобы расположить собеседника к себе, в том числе проявляет готовность пообщаться на отвлеченные темы, которые позволяют мне улучшить мой английский.
А продавец, который знает, что наша компания недавно привлекла 4 миллиона долларов инвестиций готов даже отрепетировать со мной песню Red Hot Chilli Peppers, чтобы под гитару мой акцент не звучал настолько ужасно!
С тех пор, все американские продавцы, звонящие на мой номер, получают мою искреннюю радость от того, что они позвонили в самое правильное время со своим предложением, так как именно сейчас моя компания выбирает поставщика их услуг! Но так как, я основатель крупнейшего в мире сервиса облачного видеонаблюдения Ivideon, поэтому я не могу вот прямо сейчас обсудить все ньюансы, но готов это сделать позже и назначаю удобное для меня время в моем расписании...
Знаете, никто не любит спамеров, телефонных продавцов и вот это вот все. А я обнаружил, что даже они могут быть очень полезными!
А что делать тем, кто как я не является CEO американской компании и им не названивают представители крупных американских корпораций с целью что-нибудь продать?
Очень просто. Заполняйте заявки на сайтах американских продуктов от облачных сервисов до поставки воды в офисы, указывайте там ваш телефон и ждите звонок от вашего преподавателя по английскому!
https://www.facebook.com/vladimir42/posts/1460630344001653
А вот сейчас я вам расскажу один очень полезный лайфхак, если вы хотите улучшить ваш разговорный английский.
На прошлой неделе для меня провел урок очень образованный и интересный в общении сотрудник нью-йоркского офиса Google. А за день до этого я беседовал с его коллегами, но уже из Microsoft. Завтра я ожидаю звонок из аналитической компании Gartner, которая проведет для меня уже следующий урок разговорного английского в удобное для меня время после работы.
"- Да это, как минимум, надо продать свою почку, чтобы позволить таких преподавателей!" - наверняка подумали многие из вас.
И знаете, я вас уверяю, что все уроки не только проводятся абсолютно бесплатно, но мои "учителя" сами конкурируют между собой, лишь бы получить мое время и мое внимание для проведения очередного "урока".
Я помню как это началось. Я сидел в баре с друзьями и никак не мог выбрать пиво из обширного ассортимента, доступного в меню. Это был очень тяжелый выбор, который был прерван неожиданным звонком: на экране отображался малознакомый американский номер.
Как вежливый человек, я, конечно же, ответил, и на другом конце провода меня поприветствовал американец с ярко выраженной ирландской фамилией.
Он очень хотел продать нашей американской компании Ivideon какой-то супер сервис страховок для всех наших сотрудников, но все вышло так, что большую часть времени я ему рассказывал какое есть в меню пиво и спрашивал его, как человека близкого к ирландским традициям, что же мне выбрать? До того дня, я правда не знал, чем отличается стаут от обычного пива! Хотя, жить мне, это, конечно, не мешало.
Понимаете, в тот момент я осознал, что вот эти вот все телефонные продавцы и спамеры могут быть отличными собеседниками вообще на любые темы!
О погоде, о природе, о политике и даже отношении к раннему творчеству Стаса Михайлова!
Человек, который хочет что-то продать делает все возможное, чтобы расположить собеседника к себе, в том числе проявляет готовность пообщаться на отвлеченные темы, которые позволяют мне улучшить мой английский.
А продавец, который знает, что наша компания недавно привлекла 4 миллиона долларов инвестиций готов даже отрепетировать со мной песню Red Hot Chilli Peppers, чтобы под гитару мой акцент не звучал настолько ужасно!
С тех пор, все американские продавцы, звонящие на мой номер, получают мою искреннюю радость от того, что они позвонили в самое правильное время со своим предложением, так как именно сейчас моя компания выбирает поставщика их услуг! Но так как, я основатель крупнейшего в мире сервиса облачного видеонаблюдения Ivideon, поэтому я не могу вот прямо сейчас обсудить все ньюансы, но готов это сделать позже и назначаю удобное для меня время в моем расписании...
Знаете, никто не любит спамеров, телефонных продавцов и вот это вот все. А я обнаружил, что даже они могут быть очень полезными!
А что делать тем, кто как я не является CEO американской компании и им не названивают представители крупных американских корпораций с целью что-нибудь продать?
Очень просто. Заполняйте заявки на сайтах американских продуктов от облачных сервисов до поставки воды в офисы, указывайте там ваш телефон и ждите звонок от вашего преподавателя по английскому!
https://www.facebook.com/vladimir42/posts/1460630344001653
Николай Давыдов:
Самому принять малыша в конце родов - все таки невероятный опыт на всю жизнь.
Поскольку помочь своей женщине родить мужик не может, в общем-то, ничем, появляется синдром потери контроля.
Ну вот ты жил такой взрослой самодостаточной жизнью и сам решал, во сколько ложиться спать и в каком порядке выполнять поручения жены с утра, а тут тебя сажают в хвост самолета, наполненного дорогими тебе людьми в ужасный шторм. Самолёт страшно трясёт, в иллюминаторах пустота, вам ничего не говорят, ну или говорят но от этого только ещё менее понятно куда вы все летите и когда это всё закончится, при этом все родственники и друзья в салоне как-то автоматически считают, что это именно ты руководишь всем процессом и вообще спрашивать надо с тебя. Так себе ситуация, правда?
И вот этот кошмар продолжается безостановочно часов 6 а то и 10. А потом, вдруг, к тебе быстрой уверенной походкой подходит пилот, хватает тебя за руку, и, со словами «пойдём быстро поможешь», ведёт в кабину.
«Вот это держи и тяни сюда», говорят тебе, ты держишь и тянешь, не успев испугаться, ррраз и ты посадил аэробус.
Ну и там аплодисменты, чествование, салют.
https://www.facebook.com/nick.davidov/posts/10156240984500410
Самому принять малыша в конце родов - все таки невероятный опыт на всю жизнь.
Поскольку помочь своей женщине родить мужик не может, в общем-то, ничем, появляется синдром потери контроля.
Ну вот ты жил такой взрослой самодостаточной жизнью и сам решал, во сколько ложиться спать и в каком порядке выполнять поручения жены с утра, а тут тебя сажают в хвост самолета, наполненного дорогими тебе людьми в ужасный шторм. Самолёт страшно трясёт, в иллюминаторах пустота, вам ничего не говорят, ну или говорят но от этого только ещё менее понятно куда вы все летите и когда это всё закончится, при этом все родственники и друзья в салоне как-то автоматически считают, что это именно ты руководишь всем процессом и вообще спрашивать надо с тебя. Так себе ситуация, правда?
И вот этот кошмар продолжается безостановочно часов 6 а то и 10. А потом, вдруг, к тебе быстрой уверенной походкой подходит пилот, хватает тебя за руку, и, со словами «пойдём быстро поможешь», ведёт в кабину.
«Вот это держи и тяни сюда», говорят тебе, ты держишь и тянешь, не успев испугаться, ррраз и ты посадил аэробус.
Ну и там аплодисменты, чествование, салют.
https://www.facebook.com/nick.davidov/posts/10156240984500410
Дмитрий Навоша:
Самая частая причина непродления подписки на газеты/журналы в Великобритании - смерть подписчика.
То есть слова "индустрия умирает" в данном случае не эвфемизм.
(А вообще один из топ-менеджеров Facebook упомянул об этом внутри рассуждений про перспективы ТВ)
https://www.facebook.com/navosha/posts/10154753497898177
Самая частая причина непродления подписки на газеты/журналы в Великобритании - смерть подписчика.
То есть слова "индустрия умирает" в данном случае не эвфемизм.
(А вообще один из топ-менеджеров Facebook упомянул об этом внутри рассуждений про перспективы ТВ)
https://www.facebook.com/navosha/posts/10154753497898177
Владимир Гуриев:
я, кстати, думаю, что мы с легкостью войдем в пост-пост-индустриальное общество (может, нужен еще один пост, не знаю) с базовым минимальным доходом и всеми прелестями жизни.
собственно, мы частично уже в нем, полстраны ни хрена не делает, но получает за это деньги.
у нас в соседнем доме есть аптека, например, а в ней в центре зала на стульчике сидит охранник, чтобы я не украл при очередном посещении упаковку анальгина. я, правда, не знаю, как он может кому-то помешать, он на две головы ниже меня, и ему за пятьдесят, а я, мягко говоря, не выгляжу угрожающе.
и ему так скучно, что он здоровается со всеми посетителями. один раз он немного отошел от привычного сценария и сказал, что в ближайшие десять минут меня обслужить не смогут, потому что у фармацевтов пересменка, но если честно, это и так было очевидно.
мне кажется, на его месте можно манекен посадить и будет страшнее (и заметно дешевле).
или охранники в дачных поселках. все, что они делают, это выходят из будки с тетрадкой и две минуты смотрят на номер машины, а потом еще две минуты ищут его в списках, чтобы поднять шлагбаум.
вот у наших соседей по дому не было денег на такие развлечения, и они просто поставили шлагбаум, который открывается по коду с мобильного телефона. работает не хуже и гораздо быстрее, ни одна доставка теперь не проедет, такси к подъезду тоже вызвать нельзя.
а еще есть же росгвардия. кто-нибудь понимает, зачем она нужна? для защиты страны есть армия, для рассылки смс про ураганы есть мчс, если хочется услышать "вот убьют и приходите" есть полиция. в каком случае человеку может понадобиться росгвардия?
а на этом невидимом фронте 350 тысяч человек работает.
в полиции еще почти миллион.
охранников полтора миллиона.
в пенсионном фонде работает 130 тысяч человек. при этом все, что от него требуется, это собрать деньги с работающих и раздать их пенсионерам. только не надо приумножать ничего, не трогайте просто.
в швеции, где пенсии, наверное, чуть повеселее, в пенсионном фонде работает 1100 человек.
ну, ок, швеция, конечно, крохотная, население меньше в 14 раз, но даже если 1100 на 14 умножить, то 130 тысяч никак не получится.
я не знаю, может, нашим компьютеры начать использовать? может быть, будет немного быстрее и лучше?
в налоговой службе работает 130 тысяч человек, кажется. в IRS — 80 тысяч человек.
ну ок, сша, конечно, крохотные, населения всего 300 млн человек, и расстояния не те, то ли дело у нас, едешь, едешь, а все простор и простор.
короче, если так копнуть, то нам никакая автоматизация и роботизация не страшна.
если бы мы были про эффективность, можно было бы париться, а так нет.
когда другие страны дорастут до пост-пост-индустриального общества, они обнаружат, что мы уже там, сидим на стульчике в центре торгового зала в красивой форме.
— здравствуйте, — скажем мы. — в ближайшие 20 лет вас обслужить не смогут, у фармацевтов пересменка. давайте мы пока запишем ваше имя в наш бумажный журнал.
https://www.facebook.com/vguriev/posts/10154939762503305
я, кстати, думаю, что мы с легкостью войдем в пост-пост-индустриальное общество (может, нужен еще один пост, не знаю) с базовым минимальным доходом и всеми прелестями жизни.
собственно, мы частично уже в нем, полстраны ни хрена не делает, но получает за это деньги.
у нас в соседнем доме есть аптека, например, а в ней в центре зала на стульчике сидит охранник, чтобы я не украл при очередном посещении упаковку анальгина. я, правда, не знаю, как он может кому-то помешать, он на две головы ниже меня, и ему за пятьдесят, а я, мягко говоря, не выгляжу угрожающе.
и ему так скучно, что он здоровается со всеми посетителями. один раз он немного отошел от привычного сценария и сказал, что в ближайшие десять минут меня обслужить не смогут, потому что у фармацевтов пересменка, но если честно, это и так было очевидно.
мне кажется, на его месте можно манекен посадить и будет страшнее (и заметно дешевле).
или охранники в дачных поселках. все, что они делают, это выходят из будки с тетрадкой и две минуты смотрят на номер машины, а потом еще две минуты ищут его в списках, чтобы поднять шлагбаум.
вот у наших соседей по дому не было денег на такие развлечения, и они просто поставили шлагбаум, который открывается по коду с мобильного телефона. работает не хуже и гораздо быстрее, ни одна доставка теперь не проедет, такси к подъезду тоже вызвать нельзя.
а еще есть же росгвардия. кто-нибудь понимает, зачем она нужна? для защиты страны есть армия, для рассылки смс про ураганы есть мчс, если хочется услышать "вот убьют и приходите" есть полиция. в каком случае человеку может понадобиться росгвардия?
а на этом невидимом фронте 350 тысяч человек работает.
в полиции еще почти миллион.
охранников полтора миллиона.
в пенсионном фонде работает 130 тысяч человек. при этом все, что от него требуется, это собрать деньги с работающих и раздать их пенсионерам. только не надо приумножать ничего, не трогайте просто.
в швеции, где пенсии, наверное, чуть повеселее, в пенсионном фонде работает 1100 человек.
ну, ок, швеция, конечно, крохотная, население меньше в 14 раз, но даже если 1100 на 14 умножить, то 130 тысяч никак не получится.
я не знаю, может, нашим компьютеры начать использовать? может быть, будет немного быстрее и лучше?
в налоговой службе работает 130 тысяч человек, кажется. в IRS — 80 тысяч человек.
ну ок, сша, конечно, крохотные, населения всего 300 млн человек, и расстояния не те, то ли дело у нас, едешь, едешь, а все простор и простор.
короче, если так копнуть, то нам никакая автоматизация и роботизация не страшна.
если бы мы были про эффективность, можно было бы париться, а так нет.
когда другие страны дорастут до пост-пост-индустриального общества, они обнаружат, что мы уже там, сидим на стульчике в центре торгового зала в красивой форме.
— здравствуйте, — скажем мы. — в ближайшие 20 лет вас обслужить не смогут, у фармацевтов пересменка. давайте мы пока запишем ваше имя в наш бумажный журнал.
https://www.facebook.com/vguriev/posts/10154939762503305
Илья Красильщик:
Филя Дзядко вчера написал, что последнее поколение видит Москву и нет больше этого города, один банкомат остался. А я вот не то чтобы не согласен с утверждением, я в принципе не согласен с этим подходом.
Я уже почти три года не живу в Москве, живу в маленьком прекрасном тихом городе (который я в последние месяцы, кажется, полюбил), и со стороны начинаешь понимать, какой же Москва великий, невероятный, фантастически крутой город.
При этом надо конечно быть совершенным идиотом, чтобы восхищаться всем, что происходит с Москвой. Нет, конечно, в целом это царство бесчеловечного абсурда. Но вы думаете, что крутой город — это по которому приятно ходить, но крутой город — это когда в воздухе какая-то энергия носится удивительная. Это когда в нем постоянно самозарождается жизнь. Неизвестно откуда и почему. Это город, в котором есть среда — из людей которая, не урбанистическая.
Москва постоянно уничтожается и вообще живет не благодаря, а вопреки. И в этом ее сила. В Москве все понаехавшие и это невероятно круто. Вообще, тут местные всегда играли второстепенную роль. Скорее смотрели, как волны новоприбывших захватывали город и делали историю.
При всем моем сложном отношении к Собянину, мне кажутся совершенно неприличными все эти оленеводски-сибирски-тюменские темы. Собянин, конечно, совершенно московский мэр. Потому что какой московский мэр не хочет нахер переделать этот город? А то, что у Собянина больше для этого ресурсов, не меняет сути. Но при этом эта неприязнь к тюменскому мэру совершенно шовинистически-московская — местные жители всегда тут чувствуют себя в положении угнетаемого меньшинства (что, разумеется, не мешает им быть неплохо живущим большинством). Но это опять же было так всегда.
При этом на самом-то деле Москва как Америка, тут практически нет коренных, тут вопрос только в том, в каком поколении ты эмигрант. Я вот, конечно, москвич 3-го поколения, но на самом деле все равно эмигрант из белорусского местечка. И сколько таких же в Америке эмигрантов? Просто они в конце 19-го - начале 20-го века в другую сторону поехали.
Ощущение потери Москвы — оно на самом деле не про город, а про нас самих. Город сильней. Если кажется, что город пропал, это значит, что вы проиграли городу. А с городом все будет хорошо. Он живет своей жизнью и ему совершенно не до нас.
Охрененный город вообще-то. Хоть и довольно чудовищный.
https://www.facebook.com/tintorero/posts/10156346385053327
Филя Дзядко вчера написал, что последнее поколение видит Москву и нет больше этого города, один банкомат остался. А я вот не то чтобы не согласен с утверждением, я в принципе не согласен с этим подходом.
Я уже почти три года не живу в Москве, живу в маленьком прекрасном тихом городе (который я в последние месяцы, кажется, полюбил), и со стороны начинаешь понимать, какой же Москва великий, невероятный, фантастически крутой город.
При этом надо конечно быть совершенным идиотом, чтобы восхищаться всем, что происходит с Москвой. Нет, конечно, в целом это царство бесчеловечного абсурда. Но вы думаете, что крутой город — это по которому приятно ходить, но крутой город — это когда в воздухе какая-то энергия носится удивительная. Это когда в нем постоянно самозарождается жизнь. Неизвестно откуда и почему. Это город, в котором есть среда — из людей которая, не урбанистическая.
Москва постоянно уничтожается и вообще живет не благодаря, а вопреки. И в этом ее сила. В Москве все понаехавшие и это невероятно круто. Вообще, тут местные всегда играли второстепенную роль. Скорее смотрели, как волны новоприбывших захватывали город и делали историю.
При всем моем сложном отношении к Собянину, мне кажутся совершенно неприличными все эти оленеводски-сибирски-тюменские темы. Собянин, конечно, совершенно московский мэр. Потому что какой московский мэр не хочет нахер переделать этот город? А то, что у Собянина больше для этого ресурсов, не меняет сути. Но при этом эта неприязнь к тюменскому мэру совершенно шовинистически-московская — местные жители всегда тут чувствуют себя в положении угнетаемого меньшинства (что, разумеется, не мешает им быть неплохо живущим большинством). Но это опять же было так всегда.
При этом на самом-то деле Москва как Америка, тут практически нет коренных, тут вопрос только в том, в каком поколении ты эмигрант. Я вот, конечно, москвич 3-го поколения, но на самом деле все равно эмигрант из белорусского местечка. И сколько таких же в Америке эмигрантов? Просто они в конце 19-го - начале 20-го века в другую сторону поехали.
Ощущение потери Москвы — оно на самом деле не про город, а про нас самих. Город сильней. Если кажется, что город пропал, это значит, что вы проиграли городу. А с городом все будет хорошо. Он живет своей жизнью и ему совершенно не до нас.
Охрененный город вообще-то. Хоть и довольно чудовищный.
https://www.facebook.com/tintorero/posts/10156346385053327
Андрей Фрольченков:
Не так давно я летал в Иркутск читать лекцию для местных СМИ. Рассказывал как правильно использовать социальные сети для медиа, как правильно работать с контентом, учил всяким фишкам, лайфхакам и прочим премудростям современных трендов.
В перерыве ко мне подошел владелец местной газеты. Мы разговорились. Он похвалил меня за выступление и сказал что узнал много нового. В принципе, для него вся информация была в новинку, так как он никогда не интересовался интернетом, а уж тем более соцсетями. У него была простая печатная газетенка с традиционными блоками рекламы. «Те же самые «тэгэбэшки», только в офлайне» — сказал я ему с улыбкой, тыкая пальцем в рекламу.
Но меня удивило не то, что владелец бесплатного, регионального, печатного издания пришел послушать мою лекцию. Нет. Меня удивило то, что этот рекламный канал до сих пор работает. И вполне себе неплохо. Он сказал, что пока его клиенты не видят смысла в диджитале-хуиджитале и прочих странных словечках, которые привозят в их края московские пацанчики. А вот когда реклама дается на первой полосе печатного издания — это круто. Это мол работает. Люди идут мимо киоска и не покупая газеты, взаимодействуют с его фирмой (привет словечкам из 90-х), всего лишь посмотрев краем глаза на газетку. На мой вопрос про отслеживание просмотров, конверсию в продажи, кипиаи и прочие показатели владелец газеты ответил, что особо никто здесь об этом и не думает. Как говорится «и так сойдет!»
«К чему это всё?» – спросите вы, а я отвечу. Вот мы тут с вами сидим в Москве, Питере и смеемся над пресловутой региональной рекламой на ТВ, радио и печатке, а она там работает. Реально. На предельно ясную и понятную целевую аудиторию.
Так что не надо ржать над каналами, которые до сих пор приносят стабильный неплохой доход. Пускай и устаревшими методами.
Не будьте рекламными снобами, друзья.
https://www.facebook.com/frolchenkov/posts/1655627171137227
Не так давно я летал в Иркутск читать лекцию для местных СМИ. Рассказывал как правильно использовать социальные сети для медиа, как правильно работать с контентом, учил всяким фишкам, лайфхакам и прочим премудростям современных трендов.
В перерыве ко мне подошел владелец местной газеты. Мы разговорились. Он похвалил меня за выступление и сказал что узнал много нового. В принципе, для него вся информация была в новинку, так как он никогда не интересовался интернетом, а уж тем более соцсетями. У него была простая печатная газетенка с традиционными блоками рекламы. «Те же самые «тэгэбэшки», только в офлайне» — сказал я ему с улыбкой, тыкая пальцем в рекламу.
Но меня удивило не то, что владелец бесплатного, регионального, печатного издания пришел послушать мою лекцию. Нет. Меня удивило то, что этот рекламный канал до сих пор работает. И вполне себе неплохо. Он сказал, что пока его клиенты не видят смысла в диджитале-хуиджитале и прочих странных словечках, которые привозят в их края московские пацанчики. А вот когда реклама дается на первой полосе печатного издания — это круто. Это мол работает. Люди идут мимо киоска и не покупая газеты, взаимодействуют с его фирмой (привет словечкам из 90-х), всего лишь посмотрев краем глаза на газетку. На мой вопрос про отслеживание просмотров, конверсию в продажи, кипиаи и прочие показатели владелец газеты ответил, что особо никто здесь об этом и не думает. Как говорится «и так сойдет!»
«К чему это всё?» – спросите вы, а я отвечу. Вот мы тут с вами сидим в Москве, Питере и смеемся над пресловутой региональной рекламой на ТВ, радио и печатке, а она там работает. Реально. На предельно ясную и понятную целевую аудиторию.
Так что не надо ржать над каналами, которые до сих пор приносят стабильный неплохой доход. Пускай и устаревшими методами.
Не будьте рекламными снобами, друзья.
https://www.facebook.com/frolchenkov/posts/1655627171137227
Кирилл Мартынов:
Момент для клинча с Telegram государством выбран не очень удачно. То есть для начальства неудачно, а для нас - русских шифропанков - все идет пока по хорошему сценарию.
Фоном для всей этой истории становится желание государства зачистить все живое. В «реале» (это термин из 2007 года, который сейчас почти не имеет никакого смысла) государству отлично это удается. Все, кто выходит на улицы, будут посажены. Все, кто жил в домах на дорогой земле, будет выселены. Все, у кого был привлекательный бизнес, будут отжаты. И никакой бумажкой не прикроешься, ни Конституцией, ни договором о владении.
Начальство резонно считает, что и в интернете должно быть так же - терпил, выражаясь языком этих донов, нужно прижать и там. И ссылается в этом на передовой международный опыт, как оно его понимает, от Китая до США (Сноуден разрешил). Но тут у начальства возникает несколько проблем. Интернет быстро меняется, он международный, живой и саморегулирующийся, а против начальства у него есть математика - криптография. Невозможно приказать математике соблюдать законодательство Российской Федерации - вне зависимости от того, как лихо и по-идиотски последнее сформулировано. Конкретный пример тут - это требование «передать ФСБ ключи к переписке в Телеграм» при отсутствии у Телеграма «ключей», которые хранятся у пользователей.
Так вот, в интернете мы уже не расслабленные обыватели. Тут все дерзкие, ловкие, готовые к герилье, обвешаны VPN, Tor на каждом гаджете. Здесь прикрываться бумажкой гораздо проще, особенно если это американская бумажка из штата Калифорнии. Здесь мы сейчас и дадим начальству посильный бой.
Телеграм станет отличной линией фронта. Этот мессенджер с самого начала заявлял, что его функционал связан с сетевым нейтралитетом и отказом от сотрудничества с правительствами. Так что прогибаться под безумные требования Роскомнадзора в Телеграме не будут - это будет отказом от собственной идентичности. При этом государство делает сервису Дурова превосходную рекламу, и что важно Телеграм уже накопил критическую массу пользователей в России - несколько миллионов самых продвинутых, которые потащут за собой всех остальных.
Бой будет заключаться в том, что блокировки Роскомнадзора начнут в повседневной практике, включая мобильные устройства, обходить сотни тысяч пользователей, число которых будет постоянно расти. То есть будет раскрученная и легальная в мире площадка, которая целиком заблокирована официально, но которой при этом все пользуются. Не заметить, что блокировки не работают, тогда уже не получится, и вся история выйдет на новый уровень.
Это будет довольно масштабная и яркая акция очень скромного, но все же гражданского неповиновения - в масштабах всего общества. «Государство, мне плевать, что ты мне запрещаешь». Иными словами, атака на Телеграм в нынешних условиях - это источник протестной политической мобилизации.
https://www.facebook.com/kmartynov/posts/1610383828995379
Момент для клинча с Telegram государством выбран не очень удачно. То есть для начальства неудачно, а для нас - русских шифропанков - все идет пока по хорошему сценарию.
Фоном для всей этой истории становится желание государства зачистить все живое. В «реале» (это термин из 2007 года, который сейчас почти не имеет никакого смысла) государству отлично это удается. Все, кто выходит на улицы, будут посажены. Все, кто жил в домах на дорогой земле, будет выселены. Все, у кого был привлекательный бизнес, будут отжаты. И никакой бумажкой не прикроешься, ни Конституцией, ни договором о владении.
Начальство резонно считает, что и в интернете должно быть так же - терпил, выражаясь языком этих донов, нужно прижать и там. И ссылается в этом на передовой международный опыт, как оно его понимает, от Китая до США (Сноуден разрешил). Но тут у начальства возникает несколько проблем. Интернет быстро меняется, он международный, живой и саморегулирующийся, а против начальства у него есть математика - криптография. Невозможно приказать математике соблюдать законодательство Российской Федерации - вне зависимости от того, как лихо и по-идиотски последнее сформулировано. Конкретный пример тут - это требование «передать ФСБ ключи к переписке в Телеграм» при отсутствии у Телеграма «ключей», которые хранятся у пользователей.
Так вот, в интернете мы уже не расслабленные обыватели. Тут все дерзкие, ловкие, готовые к герилье, обвешаны VPN, Tor на каждом гаджете. Здесь прикрываться бумажкой гораздо проще, особенно если это американская бумажка из штата Калифорнии. Здесь мы сейчас и дадим начальству посильный бой.
Телеграм станет отличной линией фронта. Этот мессенджер с самого начала заявлял, что его функционал связан с сетевым нейтралитетом и отказом от сотрудничества с правительствами. Так что прогибаться под безумные требования Роскомнадзора в Телеграме не будут - это будет отказом от собственной идентичности. При этом государство делает сервису Дурова превосходную рекламу, и что важно Телеграм уже накопил критическую массу пользователей в России - несколько миллионов самых продвинутых, которые потащут за собой всех остальных.
Бой будет заключаться в том, что блокировки Роскомнадзора начнут в повседневной практике, включая мобильные устройства, обходить сотни тысяч пользователей, число которых будет постоянно расти. То есть будет раскрученная и легальная в мире площадка, которая целиком заблокирована официально, но которой при этом все пользуются. Не заметить, что блокировки не работают, тогда уже не получится, и вся история выйдет на новый уровень.
Это будет довольно масштабная и яркая акция очень скромного, но все же гражданского неповиновения - в масштабах всего общества. «Государство, мне плевать, что ты мне запрещаешь». Иными словами, атака на Телеграм в нынешних условиях - это источник протестной политической мобилизации.
https://www.facebook.com/kmartynov/posts/1610383828995379
Эрик Хачатрян:
Как некоторые из вас знают, я учился на журфаке МГУ. На модуле "медиабизнес", что ведёт кафедра Теории и экономики СМИ. И мы с одногруппниками называли себя "Слизерин факультета". Потому что мы смотрели на всех остальных как на говно (особенно на твшников, которые называли себя Гриффиндором). Печать для нас была Хаффлпафом, потому они что-то там делали, но никто не понимал, что. И только радийщиков из Рэйвенкло мы жалели.
Ах, да, реклама и пиар у нас были из Дурмстранга, потому что изучали не светлую журналистику, а тёмные связи с общественностью, которые по другую сторону баррикад.
Короче, всем Slytherin, посоны.
https://www.facebook.com/ErArKh/posts/10209836965301167
Как некоторые из вас знают, я учился на журфаке МГУ. На модуле "медиабизнес", что ведёт кафедра Теории и экономики СМИ. И мы с одногруппниками называли себя "Слизерин факультета". Потому что мы смотрели на всех остальных как на говно (особенно на твшников, которые называли себя Гриффиндором). Печать для нас была Хаффлпафом, потому они что-то там делали, но никто не понимал, что. И только радийщиков из Рэйвенкло мы жалели.
Ах, да, реклама и пиар у нас были из Дурмстранга, потому что изучали не светлую журналистику, а тёмные связи с общественностью, которые по другую сторону баррикад.
Короче, всем Slytherin, посоны.
https://www.facebook.com/ErArKh/posts/10209836965301167
Елена Краузова:
Я больше не работаю в Forbes.
Семь лет в журналистике только о венчурном бизнесе и стартапах (самой страшно) показывают мне, как много в России сильных предпринимателей, несмотря на все упаднические настроения. Приходя на встречу с представителем делового издания, они не боятся терминов «ARPU», «маржинальность», new revenue stream. У них горят глаза, когда они говорят о планах. Они вспоминают, как китайские партнеры задержали поставку, а дистрибьюторы ждали партию. Как год мучались в поисках покупателя на долю ангела, которого, не слишком подумав, взяли в акционеры на старте. Они просят меня выключить диктофон, начиная рассказывать о том, как их кошмарила налоговая, как сотрудник по вечерам начал пилить продукт-клон, чтобы попытаться увести на сторону, как они не верят ни в какие инновации в корпорациях после просьб от откатах. Иногда они хмурятся: «А впрочем…», и я снова начинаю запись. Они очень сильные люди. Они и не думают приходить на интервью с пиарщиками, их коробит от пустых размышлений про «блокчейн/VR/AI изменит мир», они смотрят вглубь — как именно изменит? В каких отраслях больше? С какими сложностями? А, может, вообще мы не замечаем «пузырь»? Я вижу этих людей по всей России. Они люди дела. Они не отвечают на мои сообщения про колонку, пропадая на пару недель, чтобы вскоре, в воскресенье около полуночи, выдать «полотно», которое я читаю взахлеб. Они иногда обижаются на меня, что в тексте я называю конкурентов и вообще недостаточно восторженности, - но звонят через несколько месяцев: все было правильно, это мы передернули.
Что скрывать, я очень люблю вас. Многих из вас я знаю много лет — и это действительно счастье, видеть, как когда-то откопала вас в стенах маленькой лаборатории при вузе, а сегодня вы в американском акселераторе или компания, развернувшаяся на Россию, штурмующая рынки Европы. Мне всегда хочется рассказывать ваши истории так, чтобы они были «притчами» — ваши взлеты и ошибки должны помочь новому поколению предпринимателей.
Беда в том, что все ваши «с одной стороны, с другой стороны…», четкие рассказы о бизнес-процессах, кажется, больше не нужны медиа. Побольше новостей о гаджетах, сексуальных скандалах американских компаний, побольше про тарифы мобильных операторов и эпатажа всех нам известных персон. Журналисты больше не настаивают, спрашивая о выручке, прибыли и (не дай бог) юнит-экономике, главное — прикольный продукт, а еще побольше «голливуда». Не важно, что экономика не бьется, а, может быть, нет даже первичного тестирования гипотез — компанию можно «продать» читателю как «историю успеха», добавить мнения «экспертов» на скорую руку — читается отлично. Вы вряд ли узнаете, что через год никакие обещанные планы не сбудутся или компания вообще закроется. Главное — инфотеймент здесь и сейчас. Когда бизнес-модель медиа основывается на погоне за трафиком, куда выгоднее писать о любом технологическом тренде либо как о быстром способе озолотиться, либо как о картинке из фантастического романа, ставшей правдой. Никому не интересно «но вот послушайте». Хайпуем. Да, в разных СМИ разное качество хайпа, но тренд очевиден. Истерия с майнингом и ICO, на мой взгляд, иллюстрирует то, как легко медиа участвуют в раздувании хайпов. Нужны здравые рассказы о технологии и об инструменте привлечения финансирования, но они тонут в потоке не слишком детальных хайповых статей.
У вас в компании наверняка есть друг, который портит всю малину, когда вы в пятницу вечером собираетесь завалиться до утра в бар, а он напоминает: ты хотел в субботу утром в тренажерный зал. Спорю, вы почти ненавидите его. Но в глубине души вы знаете, что вообще-то он прав. И что, собственно, это он спасет вас от цирроза. СМИ все меньше ценит тех, кто заставил бы нас остановиться и подумать: что дальше? Зачем я это делаю? Что все это значит? Как системно строить «здоровый» сильный бизнес? Мне очень больно это видеть, но я не могу вас отвоевать, хотя ваши мнения и истории — один из важных элементов экосистемы рынка предпринимательских проектов, без вашей глубины мыслей, кажется, ничего не получится.
В рубрике «Технологии» в F
Я больше не работаю в Forbes.
Семь лет в журналистике только о венчурном бизнесе и стартапах (самой страшно) показывают мне, как много в России сильных предпринимателей, несмотря на все упаднические настроения. Приходя на встречу с представителем делового издания, они не боятся терминов «ARPU», «маржинальность», new revenue stream. У них горят глаза, когда они говорят о планах. Они вспоминают, как китайские партнеры задержали поставку, а дистрибьюторы ждали партию. Как год мучались в поисках покупателя на долю ангела, которого, не слишком подумав, взяли в акционеры на старте. Они просят меня выключить диктофон, начиная рассказывать о том, как их кошмарила налоговая, как сотрудник по вечерам начал пилить продукт-клон, чтобы попытаться увести на сторону, как они не верят ни в какие инновации в корпорациях после просьб от откатах. Иногда они хмурятся: «А впрочем…», и я снова начинаю запись. Они очень сильные люди. Они и не думают приходить на интервью с пиарщиками, их коробит от пустых размышлений про «блокчейн/VR/AI изменит мир», они смотрят вглубь — как именно изменит? В каких отраслях больше? С какими сложностями? А, может, вообще мы не замечаем «пузырь»? Я вижу этих людей по всей России. Они люди дела. Они не отвечают на мои сообщения про колонку, пропадая на пару недель, чтобы вскоре, в воскресенье около полуночи, выдать «полотно», которое я читаю взахлеб. Они иногда обижаются на меня, что в тексте я называю конкурентов и вообще недостаточно восторженности, - но звонят через несколько месяцев: все было правильно, это мы передернули.
Что скрывать, я очень люблю вас. Многих из вас я знаю много лет — и это действительно счастье, видеть, как когда-то откопала вас в стенах маленькой лаборатории при вузе, а сегодня вы в американском акселераторе или компания, развернувшаяся на Россию, штурмующая рынки Европы. Мне всегда хочется рассказывать ваши истории так, чтобы они были «притчами» — ваши взлеты и ошибки должны помочь новому поколению предпринимателей.
Беда в том, что все ваши «с одной стороны, с другой стороны…», четкие рассказы о бизнес-процессах, кажется, больше не нужны медиа. Побольше новостей о гаджетах, сексуальных скандалах американских компаний, побольше про тарифы мобильных операторов и эпатажа всех нам известных персон. Журналисты больше не настаивают, спрашивая о выручке, прибыли и (не дай бог) юнит-экономике, главное — прикольный продукт, а еще побольше «голливуда». Не важно, что экономика не бьется, а, может быть, нет даже первичного тестирования гипотез — компанию можно «продать» читателю как «историю успеха», добавить мнения «экспертов» на скорую руку — читается отлично. Вы вряд ли узнаете, что через год никакие обещанные планы не сбудутся или компания вообще закроется. Главное — инфотеймент здесь и сейчас. Когда бизнес-модель медиа основывается на погоне за трафиком, куда выгоднее писать о любом технологическом тренде либо как о быстром способе озолотиться, либо как о картинке из фантастического романа, ставшей правдой. Никому не интересно «но вот послушайте». Хайпуем. Да, в разных СМИ разное качество хайпа, но тренд очевиден. Истерия с майнингом и ICO, на мой взгляд, иллюстрирует то, как легко медиа участвуют в раздувании хайпов. Нужны здравые рассказы о технологии и об инструменте привлечения финансирования, но они тонут в потоке не слишком детальных хайповых статей.
У вас в компании наверняка есть друг, который портит всю малину, когда вы в пятницу вечером собираетесь завалиться до утра в бар, а он напоминает: ты хотел в субботу утром в тренажерный зал. Спорю, вы почти ненавидите его. Но в глубине души вы знаете, что вообще-то он прав. И что, собственно, это он спасет вас от цирроза. СМИ все меньше ценит тех, кто заставил бы нас остановиться и подумать: что дальше? Зачем я это делаю? Что все это значит? Как системно строить «здоровый» сильный бизнес? Мне очень больно это видеть, но я не могу вас отвоевать, хотя ваши мнения и истории — один из важных элементов экосистемы рынка предпринимательских проектов, без вашей глубины мыслей, кажется, ничего не получится.
В рубрике «Технологии» в F
❤1
orbes у меня была свобода действий. Но я не могу влиять на происходящее в Forbes в целом.
Вы пишете о венчурном бизнесе, но и вот это — http://www.forbes.ru/…/344955-venchurnoe-bessmertie-kak-lic… тоже венчурный бизнес в Forbes (причем печатном журнале и не в Life). Мне неизвестны обстоятельства написания этого текста (я лишь укажу на фото Александра Федотова, собственника Forbes, в Instagram c главным героем https://www.instagram.com/p/BSuhRPJlUdD/, а также то, что представители фонда приезжали на ПМЭФ, я знаю об их встречах с российскими крупными венчурными фондами), мои просьбы добавить не слишком восторженные комментарии от российских экспертов в longevity не были услышаны. Я не знаю, откуда берется статистика, например, по survival rate для стартапов в 50% и как можно не упомянуть Mattermark с четкими расчетами https://mattermark.com/startup-graduation-rate-surprisingl…/. Я не берусь судить о точности описания инвесткомитетов венчурных фондов. Я не понимаю, как можно утверждать о стоимости бизнеса, основываясь, по всей видимости, только на словах представителей компании. Оставляя за скобками перспективы бизнеса, технологий и качество портфеля фонда (Wnt действительно может быть перспективным направлением, но дискуссии ведутся), я говорю о качестве журналистики — сбор мнений разных сторон, фактчеккинг, фокус на бизнес-метрики, а не «приключения» и не «бессмертие» ради красного словца. ««Плутовской роман», а не «технологии», «американский Forbes написал», «нормальный текст» — позиция руководителей редакции. Я не могу согласиться, что это «ок».
В копилку — бесконечная «жвачка» о том, что будет с рублем, санкциями, пятиэтажками, яхтами миллиардеров, «Х советов предпринимателю» от тех, кто, по моему ощущению, отдает писать колонки копирайтерам на аутсорсинг. И нет времени поставить картинки в ваш текст, потому что надо успеть, помимо этого потока, сделать фотогалерею с платьями или номерами отелей. И я ничего не могу сделать — ваши тексты зависают месяцами.
User-generated content, на мой взгляд, работает, но только при строжайшей модерации, на которую, похоже, здесь нет установки и времени. Мне очень больно, когда вы попадаете в такую компанию. Среди потока «так-себе» текстов ваши действительно сильные советы и анализ (как и сильные тексты многих журналистов редакции, работой которых я восхищаюсь) теряются. Легко быть очарованным тем, как исторически воспринимается бренд Forbes, и делать вид, что не замечаешь, как аудитория, нужная мне и сильным спикерам, уходит — в каналы Telegram, в очень содержательные дискуссии в Facebook, в офлайн. Мне хочется верить, что у меня есть мужество идти не за брендом, а за аудиторией вдумчивых читателей и спикеров, которые хотят говорить именно с такой аудиторией.
Stay tuned. Я послушаю сигналы Вселенной и постараюсь найти (может быть, создать?) место и условия, где мы попробуем продолжить начатое. Я действительно очень постараюсь.
PS еще в течение пары недель довыходят тексты.
https://www.facebook.com/elena.krauzova/posts/1409309015832741
Вы пишете о венчурном бизнесе, но и вот это — http://www.forbes.ru/…/344955-venchurnoe-bessmertie-kak-lic… тоже венчурный бизнес в Forbes (причем печатном журнале и не в Life). Мне неизвестны обстоятельства написания этого текста (я лишь укажу на фото Александра Федотова, собственника Forbes, в Instagram c главным героем https://www.instagram.com/p/BSuhRPJlUdD/, а также то, что представители фонда приезжали на ПМЭФ, я знаю об их встречах с российскими крупными венчурными фондами), мои просьбы добавить не слишком восторженные комментарии от российских экспертов в longevity не были услышаны. Я не знаю, откуда берется статистика, например, по survival rate для стартапов в 50% и как можно не упомянуть Mattermark с четкими расчетами https://mattermark.com/startup-graduation-rate-surprisingl…/. Я не берусь судить о точности описания инвесткомитетов венчурных фондов. Я не понимаю, как можно утверждать о стоимости бизнеса, основываясь, по всей видимости, только на словах представителей компании. Оставляя за скобками перспективы бизнеса, технологий и качество портфеля фонда (Wnt действительно может быть перспективным направлением, но дискуссии ведутся), я говорю о качестве журналистики — сбор мнений разных сторон, фактчеккинг, фокус на бизнес-метрики, а не «приключения» и не «бессмертие» ради красного словца. ««Плутовской роман», а не «технологии», «американский Forbes написал», «нормальный текст» — позиция руководителей редакции. Я не могу согласиться, что это «ок».
В копилку — бесконечная «жвачка» о том, что будет с рублем, санкциями, пятиэтажками, яхтами миллиардеров, «Х советов предпринимателю» от тех, кто, по моему ощущению, отдает писать колонки копирайтерам на аутсорсинг. И нет времени поставить картинки в ваш текст, потому что надо успеть, помимо этого потока, сделать фотогалерею с платьями или номерами отелей. И я ничего не могу сделать — ваши тексты зависают месяцами.
User-generated content, на мой взгляд, работает, но только при строжайшей модерации, на которую, похоже, здесь нет установки и времени. Мне очень больно, когда вы попадаете в такую компанию. Среди потока «так-себе» текстов ваши действительно сильные советы и анализ (как и сильные тексты многих журналистов редакции, работой которых я восхищаюсь) теряются. Легко быть очарованным тем, как исторически воспринимается бренд Forbes, и делать вид, что не замечаешь, как аудитория, нужная мне и сильным спикерам, уходит — в каналы Telegram, в очень содержательные дискуссии в Facebook, в офлайн. Мне хочется верить, что у меня есть мужество идти не за брендом, а за аудиторией вдумчивых читателей и спикеров, которые хотят говорить именно с такой аудиторией.
Stay tuned. Я послушаю сигналы Вселенной и постараюсь найти (может быть, создать?) место и условия, где мы попробуем продолжить начатое. Я действительно очень постараюсь.
PS еще в течение пары недель довыходят тексты.
https://www.facebook.com/elena.krauzova/posts/1409309015832741
Instagram
af_fedotov
Осман Кибар, возглавляет список #forbes , людей которые изменят мир . Теперь мы знаем, как это будет)) #osmankibar #samumed на #forbesrussia #comingsoon #acmgFortheFuture
Сергей Васильев:
С ним было трудно спорить...
Как-то, уже давно, мы сидели с Anton Nossik в кафе и почему-то заговорили о поэзии, поэтах и их отвлеченности от повседневных забот.
Мы о чем-то спорили и в доказательство своей правоты я прочёл строку из Пастернака, как помнил её сам.
"Какое МИЛОЕ у нас тысячелетье на дворе!"
- Стих был написан в жарком 1917-ом. Идёт война с немцами, случилась революция, пал царский режим, на улицах матросы и солдатские бунты. А у него "милое" тысячелетье на дворе, - доказывал я.
Но Антон тут же меня молниеносно поправил.
- Там не прилагательное, а обращение. У Пастернака там вопрос...
"Какое, милые, у нас тысячелетье на дворе?"
Антон был человеком невероятной эрудиции.
С ним было трудно спорить, он знал и помнил все...
https://www.facebook.com/sergey.vasiliev.106/posts/10155505624499650
С ним было трудно спорить...
Как-то, уже давно, мы сидели с Anton Nossik в кафе и почему-то заговорили о поэзии, поэтах и их отвлеченности от повседневных забот.
Мы о чем-то спорили и в доказательство своей правоты я прочёл строку из Пастернака, как помнил её сам.
"Какое МИЛОЕ у нас тысячелетье на дворе!"
- Стих был написан в жарком 1917-ом. Идёт война с немцами, случилась революция, пал царский режим, на улицах матросы и солдатские бунты. А у него "милое" тысячелетье на дворе, - доказывал я.
Но Антон тут же меня молниеносно поправил.
- Там не прилагательное, а обращение. У Пастернака там вопрос...
"Какое, милые, у нас тысячелетье на дворе?"
Антон был человеком невероятной эрудиции.
С ним было трудно спорить, он знал и помнил все...
https://www.facebook.com/sergey.vasiliev.106/posts/10155505624499650
Михаил Жашков:
Наблюдение. Люди сходу неправильно понимают принцип Парето. Эти про 80/20.
(Закон Парето, или принцип Парето, или принцип 20/80 — эмпирическое правило, названное в честь экономиста и социолога Вильфредо Парето, в наиболее общем виде формулируется как «20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата.)
Люди такие — Опа, это же значит, что я могу сделать 1/5 того, что хотел и получить результат почти полным, — и уходят пороть будущие косяки.
Этот принцип ровно об обратном. Всегда потом, имея на руках готовый результат (это становится видным лишь ретроспективно) становятся понятными 20% основных шагов которые вели к.
Но на старте, когда всё только начинается, никому не дано и понимания и возможности отфильтровать основное от второстепенного и нужно выполнить все 100%, или 120%, а иногда и все 200%, чтобы в них попали те 20% основных.
https://www.facebook.com/zhashkov/posts/1751971228163983
Наблюдение. Люди сходу неправильно понимают принцип Парето. Эти про 80/20.
(Закон Парето, или принцип Парето, или принцип 20/80 — эмпирическое правило, названное в честь экономиста и социолога Вильфредо Парето, в наиболее общем виде формулируется как «20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата.)
Люди такие — Опа, это же значит, что я могу сделать 1/5 того, что хотел и получить результат почти полным, — и уходят пороть будущие косяки.
Этот принцип ровно об обратном. Всегда потом, имея на руках готовый результат (это становится видным лишь ретроспективно) становятся понятными 20% основных шагов которые вели к.
Но на старте, когда всё только начинается, никому не дано и понимания и возможности отфильтровать основное от второстепенного и нужно выполнить все 100%, или 120%, а иногда и все 200%, чтобы в них попали те 20% основных.
https://www.facebook.com/zhashkov/posts/1751971228163983
Лев Гершензон:
Коллеги не разделили моего восторга, а я не могу молчать, потому что, кажется, совершил серьезное этносоциолингвистическое открытие.
Есть такое понятие как "материнское" или "докторское" "мы", когда форма 1 лица множественного числа обозначает субъекта, в который не включается говорящий. Это адресат/пациент, 2 лицо, в случае "докторского мы" - "Как мы сегодня спали?" - или ребенок говорящего, 3 лицо, в случае "материнского мы" - "Мы сегодня ночью три раза обкакались". Так вот сегодня ночью я обнаружил третий тип такого употребления, который, наверное, правильно считать подтипом "материнского мы".
Читая по околорабочим надобностям отзывы на товары в крупнейшем магазине одежды, обнаружил, что и в мужском разделе (примеры ниже по мужским джинсам Levi's®) преобладают авторы с женскими именами (это уже любопытно, но вполне объяснимо), а там вот "женско-заботливо-одежное мы":
пишет Наталья:
"Носим 34/34,рост 190,но был один размер-36/34,все подошло,но не совсем так,как ожидалось...Начитавшись отзывов, решила, что нам будут как раз, так и получилось, но с ремнем)"
Такого чистого "эксклюзивного" 1 лица больше пока не нашел, зато много употреблений, где автор не только совершает совместно с реципиентом одежды необходимые действия по выбору и покупке, но и разделяет эмоции.
Светлана:
"Смотрятся также, как на модели. Раньше брали классику, а эти зауженные непривычно выглядят. Цена приятная)"
Елена:
"А нам понравились) Класический левайс! На 182/72 сели оочень комфортно, местечко в бедрах есть! Цвет очень красивый! Модель 514 в другом цвете-большемерит!"
Справедливости ради надо отметить, что бывают отзывы, в которых автор в какой-то момент выделяет из "одежного мы" собственно реципиента вещи:
Наталья:
"Очень довольны покупкой. Муж как померил, так и вылезать не захотел. Твердая пятерка с плюсом!"
В мужских отзывах на мужскую одежду множественное число не встретилось, что понятно, но грустно. Получается, раз мужчина пишет сам отзыв на свои джинсы, то и звонить, заказывать, принимать, мерить, крутиться перед зеркалом, радоваться и печалиться ему тоже приходится одному.
Больше никаких выводов делать не решаюсь, но надеюсь, что этот бесценный корпус будет востребован лингвистами и мы увидим череду по-настоящему научных исследований на его основе.
https://www.facebook.com/lev.gershenzon/posts/10211012891090636
Коллеги не разделили моего восторга, а я не могу молчать, потому что, кажется, совершил серьезное этносоциолингвистическое открытие.
Есть такое понятие как "материнское" или "докторское" "мы", когда форма 1 лица множественного числа обозначает субъекта, в который не включается говорящий. Это адресат/пациент, 2 лицо, в случае "докторского мы" - "Как мы сегодня спали?" - или ребенок говорящего, 3 лицо, в случае "материнского мы" - "Мы сегодня ночью три раза обкакались". Так вот сегодня ночью я обнаружил третий тип такого употребления, который, наверное, правильно считать подтипом "материнского мы".
Читая по околорабочим надобностям отзывы на товары в крупнейшем магазине одежды, обнаружил, что и в мужском разделе (примеры ниже по мужским джинсам Levi's®) преобладают авторы с женскими именами (это уже любопытно, но вполне объяснимо), а там вот "женско-заботливо-одежное мы":
пишет Наталья:
"Носим 34/34,рост 190,но был один размер-36/34,все подошло,но не совсем так,как ожидалось...Начитавшись отзывов, решила, что нам будут как раз, так и получилось, но с ремнем)"
Такого чистого "эксклюзивного" 1 лица больше пока не нашел, зато много употреблений, где автор не только совершает совместно с реципиентом одежды необходимые действия по выбору и покупке, но и разделяет эмоции.
Светлана:
"Смотрятся также, как на модели. Раньше брали классику, а эти зауженные непривычно выглядят. Цена приятная)"
Елена:
"А нам понравились) Класический левайс! На 182/72 сели оочень комфортно, местечко в бедрах есть! Цвет очень красивый! Модель 514 в другом цвете-большемерит!"
Справедливости ради надо отметить, что бывают отзывы, в которых автор в какой-то момент выделяет из "одежного мы" собственно реципиента вещи:
Наталья:
"Очень довольны покупкой. Муж как померил, так и вылезать не захотел. Твердая пятерка с плюсом!"
В мужских отзывах на мужскую одежду множественное число не встретилось, что понятно, но грустно. Получается, раз мужчина пишет сам отзыв на свои джинсы, то и звонить, заказывать, принимать, мерить, крутиться перед зеркалом, радоваться и печалиться ему тоже приходится одному.
Больше никаких выводов делать не решаюсь, но надеюсь, что этот бесценный корпус будет востребован лингвистами и мы увидим череду по-настоящему научных исследований на его основе.
https://www.facebook.com/lev.gershenzon/posts/10211012891090636
Дмитрий Волошин:
Я вчера плотно поработал в лаунже в аэропорту, часа три из-за задержки рейса. И поймал себя на мысли, что достаточно четко могу сформулировать, что меня вдохновляет и что не вдохновляет. Вот, скажем, офис. Вдохновляет его наличие, но не вдохновляет необходимость ездить туда по расписанию, например, к 9 утра каждый день. Вдохновляют встречи в формате открытых обсуждений, и не вдохновляют совещания в стиле "как бы нам прикрыть свою задницу". Вообще вдохновляют прямые и открытые слова, пусть даже резкие, и не вдохновляет лесть с хитринкой в глазах и сплетни за глаза.
Вдохновляет много разных задач, не вдохновляет одна монотонная глыба. Вдохновляет, когда сам ставишь себе цели, и не вдохновляет, когда цели спускаются сверху. Вдохновляет вообще наличие целей, и не вдохновляет словоблудие или молчание в этом месте. Вообще, с возрастом, начинает все больше вдохновлять конкретика, и совсем не вдохновляют абстрактные рассуждения. В этом смысле хочется быть рядом с конкретными людьми, пусть и категоричными, и меньше хочется общаться с "космонавтами". Вдохновляет, когда ценят твое время и сразу говорят о целях встречи, не вдохновляет 30-ти минутный small talk. Вдохновляет обязательность, сказал, что ответит через неделю - и ответил, не вдохновляет азиатчина с затягиванием ответов и выжиданием.
Вдохновляет природа, деревья, воздух, все меньше вдохновляют трассы, развязки и серые дома. Вдохновляют путешествия и новые люди, не вдохновляет постоянный пейзаж за окнами. Вдохновляют новые мысли, пусть и противоречащие твоим идеям, совсем не вдохновляет поддакивание или игнорирование. Вдохновляет, когда то, что ты делаешь, дает видимый, пусть и небольшой, результат каждый день, категорически не вдохновляет долгострой, особенно во имя абстрактных целей. Очень вдохновляют как друзья, так и враги, полностью не вдохновляет безразличие. А еще вдохновляет вдохновляться. Главное, не перестать этого делать.
https://www.facebook.com/DAVoloshin/posts/1447426505318643
Я вчера плотно поработал в лаунже в аэропорту, часа три из-за задержки рейса. И поймал себя на мысли, что достаточно четко могу сформулировать, что меня вдохновляет и что не вдохновляет. Вот, скажем, офис. Вдохновляет его наличие, но не вдохновляет необходимость ездить туда по расписанию, например, к 9 утра каждый день. Вдохновляют встречи в формате открытых обсуждений, и не вдохновляют совещания в стиле "как бы нам прикрыть свою задницу". Вообще вдохновляют прямые и открытые слова, пусть даже резкие, и не вдохновляет лесть с хитринкой в глазах и сплетни за глаза.
Вдохновляет много разных задач, не вдохновляет одна монотонная глыба. Вдохновляет, когда сам ставишь себе цели, и не вдохновляет, когда цели спускаются сверху. Вдохновляет вообще наличие целей, и не вдохновляет словоблудие или молчание в этом месте. Вообще, с возрастом, начинает все больше вдохновлять конкретика, и совсем не вдохновляют абстрактные рассуждения. В этом смысле хочется быть рядом с конкретными людьми, пусть и категоричными, и меньше хочется общаться с "космонавтами". Вдохновляет, когда ценят твое время и сразу говорят о целях встречи, не вдохновляет 30-ти минутный small talk. Вдохновляет обязательность, сказал, что ответит через неделю - и ответил, не вдохновляет азиатчина с затягиванием ответов и выжиданием.
Вдохновляет природа, деревья, воздух, все меньше вдохновляют трассы, развязки и серые дома. Вдохновляют путешествия и новые люди, не вдохновляет постоянный пейзаж за окнами. Вдохновляют новые мысли, пусть и противоречащие твоим идеям, совсем не вдохновляет поддакивание или игнорирование. Вдохновляет, когда то, что ты делаешь, дает видимый, пусть и небольшой, результат каждый день, категорически не вдохновляет долгострой, особенно во имя абстрактных целей. Очень вдохновляют как друзья, так и враги, полностью не вдохновляет безразличие. А еще вдохновляет вдохновляться. Главное, не перестать этого делать.
https://www.facebook.com/DAVoloshin/posts/1447426505318643
Дмитрий Волошин:
Жизнь в состоянии постоянного цейтнота означает, что ты что-то делаешь не так. Знаете это ощущение? Когда все время бежишь, дни сливаются, ночи почти пропадают, и вместе с ними пропадают краски. Все становится таким, черно-белым. Я глубоко убежден, что дело не в количестве дел, а в качестве их делания. Что-то в глубине нас не дает нам взять больше, чем потащим. И если не тащим - значит не так тащим, или не туда тащим. Но никак не то не тащим. Обычно, если дело не твое, то оно само по себе отмирает. За полгода или немного больше. А вот когда прет, и много всего, и не успеваешь - то точно надо менять modus operandi. Я знаю несколько причин перманентного бега, добавляйте, если увидите еще:
1. Не умею делегировать. Ууу... сколько раз твердили миру. Тут все понятно и все непонятно последние несколько тысяч лет. Сколько всего написано, сколько копий сломано. А все упирается в недоверие, перфекционизм или желание быть самым лучшим, а также в боязнь остаться не при делах. Огромный клубок противоречий. А знаете сколько съедает микроменеджмент? Как специалист в этом деле говорю - все! Абсолютно все время и съедает. Бесконечно расширяющаяся субстанция.
2. Не умею принимать решения. То есть умею, но скорость их принятия сильно ниже, чем потребно. Часто бывает так, что принимающий решение не понимает, что скорость его принятия иногда так же важна, как качество. А иногда и важнее. В этом смысле, умение принимать решение - это точный баланс между как минимум этим двумя факторами. Если наложить неумение делегировать на неумение принимать решение, то можно вполне запариваться и от одной небольшой работы. Дело же не в размере, да?
3. Не умею общаться. Самые существенные тайм киллеры - это коммуникационные потери. Выстроить простую и прямую политику взаимодействия очень сложно, коммуникация норовит постоянно усложниться, это ее свойство. Если проект или деятельность чуть-чуть тянет на комплексную, то сложность коммуникаций и их объем растут нелинейно по отношению к объему задач. Коммуникаций всегда больше. И такие прекрасные черты личности, как неумение резюмировать, неконкретность, велеречивость и прочее и прочее драматически усложняют и тормозят дело.
Конечно, бывают периоды, когда дел и правда много. Они вряд ли могут длиться более полугода (ну если вы не президент мира или хотя бы страны). Если вы уже год бегаете как заведенный, подумайте, может вам сменить способ делания дел? Вначале остановиться и подумать. Можно найти ментора, инвестировать какое-то время в разговоры и рефлексию p2p. Затем, наверное, поучиться. Глядишь, и бег замедлиться. Глядишь, и краски появятся. Все-таки не работой единой.
https://www.facebook.com/DAVoloshin/posts/1439949556066338
Жизнь в состоянии постоянного цейтнота означает, что ты что-то делаешь не так. Знаете это ощущение? Когда все время бежишь, дни сливаются, ночи почти пропадают, и вместе с ними пропадают краски. Все становится таким, черно-белым. Я глубоко убежден, что дело не в количестве дел, а в качестве их делания. Что-то в глубине нас не дает нам взять больше, чем потащим. И если не тащим - значит не так тащим, или не туда тащим. Но никак не то не тащим. Обычно, если дело не твое, то оно само по себе отмирает. За полгода или немного больше. А вот когда прет, и много всего, и не успеваешь - то точно надо менять modus operandi. Я знаю несколько причин перманентного бега, добавляйте, если увидите еще:
1. Не умею делегировать. Ууу... сколько раз твердили миру. Тут все понятно и все непонятно последние несколько тысяч лет. Сколько всего написано, сколько копий сломано. А все упирается в недоверие, перфекционизм или желание быть самым лучшим, а также в боязнь остаться не при делах. Огромный клубок противоречий. А знаете сколько съедает микроменеджмент? Как специалист в этом деле говорю - все! Абсолютно все время и съедает. Бесконечно расширяющаяся субстанция.
2. Не умею принимать решения. То есть умею, но скорость их принятия сильно ниже, чем потребно. Часто бывает так, что принимающий решение не понимает, что скорость его принятия иногда так же важна, как качество. А иногда и важнее. В этом смысле, умение принимать решение - это точный баланс между как минимум этим двумя факторами. Если наложить неумение делегировать на неумение принимать решение, то можно вполне запариваться и от одной небольшой работы. Дело же не в размере, да?
3. Не умею общаться. Самые существенные тайм киллеры - это коммуникационные потери. Выстроить простую и прямую политику взаимодействия очень сложно, коммуникация норовит постоянно усложниться, это ее свойство. Если проект или деятельность чуть-чуть тянет на комплексную, то сложность коммуникаций и их объем растут нелинейно по отношению к объему задач. Коммуникаций всегда больше. И такие прекрасные черты личности, как неумение резюмировать, неконкретность, велеречивость и прочее и прочее драматически усложняют и тормозят дело.
Конечно, бывают периоды, когда дел и правда много. Они вряд ли могут длиться более полугода (ну если вы не президент мира или хотя бы страны). Если вы уже год бегаете как заведенный, подумайте, может вам сменить способ делания дел? Вначале остановиться и подумать. Можно найти ментора, инвестировать какое-то время в разговоры и рефлексию p2p. Затем, наверное, поучиться. Глядишь, и бег замедлиться. Глядишь, и краски появятся. Все-таки не работой единой.
https://www.facebook.com/DAVoloshin/posts/1439949556066338
Денис Довгополый:
Говорил с одним предпринимателем, который задумался об ICO. Он решил проконсультироваться. Собрал список из 100 русскоязычных экспертов, кто с уверенным видом говорит про это. Посмотрел их профили на предмет появления первой публикации на тему блокчейна. 93 из них начали во времена последнего хайпа. Начали с шаринга разных статей на эту тему. 53 из них шарили в том числе и откровенный бред. Оригинальный контент больше чем на 3к знаков выплюнули только 17 из них. 15 из них дали на гора или полный бред или "капитана".
На вопрос про участие в живых проектах по ICO вернули ответ 23 человека с названиями. На вопрос о роли в этих проектах ответили только 9 и из них внятно 4. Из этой сотни примерно половина про софт, треть про биздев/маркетинг/фандрайзинг остальные про остальное.
В ходе этого небольшого ресерча было найдено 11 человек вне публичного поля с глубокой экспертизой и живыми проектами за спиной. На вопрос, почему не паблик все дали примерно один ответ "работать надо, на блаблабла времени не хватает". Ответили на 100% вопросов, которых было очень много. Они же очень поржали над списком из 100 экспертов.
Просто не все то золото, что блестит.
https://www.facebook.com/dennydov/posts/10158939017555125
Говорил с одним предпринимателем, который задумался об ICO. Он решил проконсультироваться. Собрал список из 100 русскоязычных экспертов, кто с уверенным видом говорит про это. Посмотрел их профили на предмет появления первой публикации на тему блокчейна. 93 из них начали во времена последнего хайпа. Начали с шаринга разных статей на эту тему. 53 из них шарили в том числе и откровенный бред. Оригинальный контент больше чем на 3к знаков выплюнули только 17 из них. 15 из них дали на гора или полный бред или "капитана".
На вопрос про участие в живых проектах по ICO вернули ответ 23 человека с названиями. На вопрос о роли в этих проектах ответили только 9 и из них внятно 4. Из этой сотни примерно половина про софт, треть про биздев/маркетинг/фандрайзинг остальные про остальное.
В ходе этого небольшого ресерча было найдено 11 человек вне публичного поля с глубокой экспертизой и живыми проектами за спиной. На вопрос, почему не паблик все дали примерно один ответ "работать надо, на блаблабла времени не хватает". Ответили на 100% вопросов, которых было очень много. Они же очень поржали над списком из 100 экспертов.
Просто не все то золото, что блестит.
https://www.facebook.com/dennydov/posts/10158939017555125
Михаил Трутнев:
Лечим от опозданий
Один из ритуалов добавляющих к эффективности Ultimate Guitar - параллельный старт работы всех команд в 9 утра. Попав в 9 утра к нам в офис вы увидите и услышите звук работы: несколько групп планируют свой день у расставленных по офису командных досок , кому-то удобнее обсуждать дневные планы прямо на рабочих местах. При таком способе важно, чтобы в момент старта все были на месте и не нужно кого-то ждать срывая ритм и настрой. Однако проблемы с опозданиями периодически накатывали (что вызывало раздражение тех кто приходит вовремя и подтачивало доверие к опаздывающим). Подумав над решением, мы пришли к следующему. Весь способ работы Ultimate Guitar пронизан планированием (дневное, месячное, квартальное годовое и по проектам и экспериментам). В такой ситуации людей которые попали в Ultimate Guitar, но не справляются с планированием своего личного времени надо не журить а "лечить", помогать им. Разработали короткий тренинг "Я опоздал" о причинах опозданий, природе чувств не опаздывающих и способах борьбы с личными опозданиями. С начала прошлой недели ежедневно 10:30 автор тренинга собирает опоздавших на лекцию "Я опоздал". Проводим прямо в нашем общем рабочем опенспейсе, за отдельным столом. На этой неделе количество опозданий драматично снизилось и лекции уже исключение.
Если так устоится -мы нашли рабочее для Ultimate Guitar средство от опозданий.
https://www.facebook.com/m.trutnev/posts/1441449919279102
Лечим от опозданий
Один из ритуалов добавляющих к эффективности Ultimate Guitar - параллельный старт работы всех команд в 9 утра. Попав в 9 утра к нам в офис вы увидите и услышите звук работы: несколько групп планируют свой день у расставленных по офису командных досок , кому-то удобнее обсуждать дневные планы прямо на рабочих местах. При таком способе важно, чтобы в момент старта все были на месте и не нужно кого-то ждать срывая ритм и настрой. Однако проблемы с опозданиями периодически накатывали (что вызывало раздражение тех кто приходит вовремя и подтачивало доверие к опаздывающим). Подумав над решением, мы пришли к следующему. Весь способ работы Ultimate Guitar пронизан планированием (дневное, месячное, квартальное годовое и по проектам и экспериментам). В такой ситуации людей которые попали в Ultimate Guitar, но не справляются с планированием своего личного времени надо не журить а "лечить", помогать им. Разработали короткий тренинг "Я опоздал" о причинах опозданий, природе чувств не опаздывающих и способах борьбы с личными опозданиями. С начала прошлой недели ежедневно 10:30 автор тренинга собирает опоздавших на лекцию "Я опоздал". Проводим прямо в нашем общем рабочем опенспейсе, за отдельным столом. На этой неделе количество опозданий драматично снизилось и лекции уже исключение.
Если так устоится -мы нашли рабочее для Ultimate Guitar средство от опозданий.
https://www.facebook.com/m.trutnev/posts/1441449919279102
Станислав Куприянов:
Как мало мы все-таки знаем о мире, который нас окружает. Вот Северная Корея, допустим: вроде и далеко, и совсем близко; с Россией даже общая граница вообще-то есть, протяженностью почти 40 километров. “Медуза” пишет, что среди жителей дальнего Востока становятся все популярней экскурсионные туры в КНДР - а что мы, в сущности, знаем об истории этой страны? Да вообще нихрена не знаем.
Это я все к чему: на днях прочитал документальный роман Пола Фишера “Кинокомпания Ким Чен Ир представляет”, и это просто охуеть какая история. Ким Чен Ир, с детства увлекающийся кинематографом и чуть ли не единственный в стране имеющий доступ к иностранным фильмам; посольства КНДР в западных странах, по ночам нелегально копирующие пленки с последними фильмами; похищение популярной южнокорейской актрисы и, позднее, ее мужа-режиссера для поднятия с колен национального кинематографа…
Роман скорее документальный: написан на базе мемуаров похищенного режиссера и интервью похищенных героев, которым даже на родине в свое время поверили далеко не все. Также автор опросил других участников, имевших какое-то отношение к похищению, в том числе бывшего сотрудника ЦРУ, присутствовавшего на допросе вернувшихся режиссера и актрисы.
Хотя тут мне подсказывают, что история известная: черт его знает, значит, это я такой тормоз (
https://www.facebook.com/roland1580/posts/1617853711559345
Как мало мы все-таки знаем о мире, который нас окружает. Вот Северная Корея, допустим: вроде и далеко, и совсем близко; с Россией даже общая граница вообще-то есть, протяженностью почти 40 километров. “Медуза” пишет, что среди жителей дальнего Востока становятся все популярней экскурсионные туры в КНДР - а что мы, в сущности, знаем об истории этой страны? Да вообще нихрена не знаем.
Это я все к чему: на днях прочитал документальный роман Пола Фишера “Кинокомпания Ким Чен Ир представляет”, и это просто охуеть какая история. Ким Чен Ир, с детства увлекающийся кинематографом и чуть ли не единственный в стране имеющий доступ к иностранным фильмам; посольства КНДР в западных странах, по ночам нелегально копирующие пленки с последними фильмами; похищение популярной южнокорейской актрисы и, позднее, ее мужа-режиссера для поднятия с колен национального кинематографа…
Роман скорее документальный: написан на базе мемуаров похищенного режиссера и интервью похищенных героев, которым даже на родине в свое время поверили далеко не все. Также автор опросил других участников, имевших какое-то отношение к похищению, в том числе бывшего сотрудника ЦРУ, присутствовавшего на допросе вернувшихся режиссера и актрисы.
Хотя тут мне подсказывают, что история известная: черт его знает, значит, это я такой тормоз (
https://www.facebook.com/roland1580/posts/1617853711559345
Сергей Фрадков:
Скажите, а мне одному процесс отстраивания Яндексом набора платных сервисов кажется нарушением, если не закона, то этики? Ведь совершенно очевидно, что для развития этих сервисов Яндекс использует свое доминирующее позиционирование основного поисковика, а значит использует в конкурентной борьбе неподобающие методы. Эти методы, кроме конкурентов, негативно отражаются и на потребителях, то есть нас. И не говорите мне про китайскую стену между бизнесами, не смешно.
То есть ясно, что Яндекс понимает, что Гугл у них в финале поиск отожмет скорее всего, и строят запасной аэродром, но ведь это за наш счет. И странно, что никто шум по этому поводу поднимает.
https://www.facebook.com/sfradkov/posts/10155604067802074
Скажите, а мне одному процесс отстраивания Яндексом набора платных сервисов кажется нарушением, если не закона, то этики? Ведь совершенно очевидно, что для развития этих сервисов Яндекс использует свое доминирующее позиционирование основного поисковика, а значит использует в конкурентной борьбе неподобающие методы. Эти методы, кроме конкурентов, негативно отражаются и на потребителях, то есть нас. И не говорите мне про китайскую стену между бизнесами, не смешно.
То есть ясно, что Яндекс понимает, что Гугл у них в финале поиск отожмет скорее всего, и строят запасной аэродром, но ведь это за наш счет. И странно, что никто шум по этому поводу поднимает.
https://www.facebook.com/sfradkov/posts/10155604067802074
Ярослав Романчук:
Атомная авантюра Беларуси
Потрясающий факт. Рекомендую особенно тем, кто верит в государство, как умного, ответственного и качественного хозяина, стратега и производителя.
Беларусь на кредитные деньги строит Белорусскую АЭС. То ли $10, то ли $12 млрд. С процентами. Всё это ложится на плечи белорусских потребителей и налогоплательщиков. Это сумма, которая равно ~63% годового бюджета органов госуправления. Немало, да?
Когда человек в рамках своей частной собственности инвестирует хотя бы $10 тысяч долларов, он интересуется, кто, как эти деньги будет тратить, оценивает реалистичность плана продаж заёмщика (будь то сосед, друг, брат или сват) и только потом даёт деньги и соглашается реализовывать проект.
В белорусских кулуарах власти в начале 2000-ых кому-то в голову пришла идея. А почему бы нам не построить Белорусскую атомную электростанцию? Как раз в это время белорусская экономика росла на 6 – 9% в год. Появилось головокружение от успехов. Показалось, что рост будет ещё лет двадцать. Будет большой спрос на цемент, строительные материалы, лён, картон, бумагу и продукты питания. Значит, будет большой спрос на электроэнергию.
Мужики на вершине пирамиды власти радостно ударили по рукам, обнялись и сказали «Давай, поехали!» Благо, русские атомщики заинтересованы в продаже своих АЭС и ядерного топлива. Возможно, кто-то в этот момент робко спросил: «Товарищи, а кто будет покупать электроэнергию из Белорусской АЭС?» Дружный, негодующий хор инженеров, пропагандистов, бюрократов и строителей заглушил вопрос здравого смысла. И пошло, поехало, закрутилось, завертелось.
Прошло десять лет. И вот А. Лукашенко обращается к премьер-министру А. Кобякову с то ли предложением, то ли приказом «думать, куда направлять электроэнергию после ввода в строй БелАЭС».
Что? Распорядители чужого (политики и чиновники) взяли в кредит $10 – 12 млрд. и не знают, что делать с электроэнергией, которая будет на БелАЭС производиться? Они не знают, по какой цене домашние хозяйства и производители товаров и услуг будут покупать эту самую электроэнергию? Они не знают, что будет с энергосистемой страны? У нас в энергосистеме есть более 9000 МВт! При средней нагрузке ~5200 МВт. (на пике 5800 МВт). А тут ещё БелАЭС с её 2400 МВт.
Они-то построят, запустят, поднимут бокалы шампанского, а кто будет покупать? Получился, как с цементом, картоном, тканями, товарами деревообработки или стеклом. Производственные мощности ввели, кредитные деньги потратили, а потом начали думать: «А кто купит?» Ладно, завод или фабрика. А здесь же атомная станция! Её не остановишь, не поставишь на stand-by.
Поскольку поляки и литовцы категорически отказались покупать электроэнергию БелАЭС, значит, она будет поставляться на внутренний рынок. Нет, у потребителей не появится выбор. Ни у юридических, ни у физических лиц не будет возможности выбирать между электроэнергией из дешёвого газа или мирного атома. Белэнерго будет жёстко и монопольно проводить единую энергетическую политику.
Беларусы из-за грандиозных, провальных планов правительства попали на большие деньги. Сейчас речь идёт лишь о минимизации издержек. Вариантов не так много.
Первый – закрытие или консервация нынешних генерирующих станций. Это дело очень затратное. Опять же бюджетные затраты, повышенные тарифы или новые налоги (ставки).
Второе – повышение тарифов на электроэнергию для покрытия дополнительных издержек, запрет импорта, резкое ограничение на запуск возобновляемых источников генерации электроэнергии. Вместо электроэнергии по 5 – 7 центов за 1кв/час мы будет вынуждены покупать её за 16 – 20 центов за 1кв/час, если учесть все затраты.
Третье – создание дополнительного спроса на электроэнергию. Чтобы потребление электроэнергии на душу население было не 3,7 тысяч кВ/час, а хотя бы, как в Казахстане (5,6 тысяч кв/ч или в Чехии – 6,6 тыс. кв/час). Для этого нужны быстрые, системные, структурные реформы, превращение Беларуси в европейский Сингапур. Кстати, Сингапур потребляет под 9 тысяч кв/час.
Атомная авантюра Беларуси
Потрясающий факт. Рекомендую особенно тем, кто верит в государство, как умного, ответственного и качественного хозяина, стратега и производителя.
Беларусь на кредитные деньги строит Белорусскую АЭС. То ли $10, то ли $12 млрд. С процентами. Всё это ложится на плечи белорусских потребителей и налогоплательщиков. Это сумма, которая равно ~63% годового бюджета органов госуправления. Немало, да?
Когда человек в рамках своей частной собственности инвестирует хотя бы $10 тысяч долларов, он интересуется, кто, как эти деньги будет тратить, оценивает реалистичность плана продаж заёмщика (будь то сосед, друг, брат или сват) и только потом даёт деньги и соглашается реализовывать проект.
В белорусских кулуарах власти в начале 2000-ых кому-то в голову пришла идея. А почему бы нам не построить Белорусскую атомную электростанцию? Как раз в это время белорусская экономика росла на 6 – 9% в год. Появилось головокружение от успехов. Показалось, что рост будет ещё лет двадцать. Будет большой спрос на цемент, строительные материалы, лён, картон, бумагу и продукты питания. Значит, будет большой спрос на электроэнергию.
Мужики на вершине пирамиды власти радостно ударили по рукам, обнялись и сказали «Давай, поехали!» Благо, русские атомщики заинтересованы в продаже своих АЭС и ядерного топлива. Возможно, кто-то в этот момент робко спросил: «Товарищи, а кто будет покупать электроэнергию из Белорусской АЭС?» Дружный, негодующий хор инженеров, пропагандистов, бюрократов и строителей заглушил вопрос здравого смысла. И пошло, поехало, закрутилось, завертелось.
Прошло десять лет. И вот А. Лукашенко обращается к премьер-министру А. Кобякову с то ли предложением, то ли приказом «думать, куда направлять электроэнергию после ввода в строй БелАЭС».
Что? Распорядители чужого (политики и чиновники) взяли в кредит $10 – 12 млрд. и не знают, что делать с электроэнергией, которая будет на БелАЭС производиться? Они не знают, по какой цене домашние хозяйства и производители товаров и услуг будут покупать эту самую электроэнергию? Они не знают, что будет с энергосистемой страны? У нас в энергосистеме есть более 9000 МВт! При средней нагрузке ~5200 МВт. (на пике 5800 МВт). А тут ещё БелАЭС с её 2400 МВт.
Они-то построят, запустят, поднимут бокалы шампанского, а кто будет покупать? Получился, как с цементом, картоном, тканями, товарами деревообработки или стеклом. Производственные мощности ввели, кредитные деньги потратили, а потом начали думать: «А кто купит?» Ладно, завод или фабрика. А здесь же атомная станция! Её не остановишь, не поставишь на stand-by.
Поскольку поляки и литовцы категорически отказались покупать электроэнергию БелАЭС, значит, она будет поставляться на внутренний рынок. Нет, у потребителей не появится выбор. Ни у юридических, ни у физических лиц не будет возможности выбирать между электроэнергией из дешёвого газа или мирного атома. Белэнерго будет жёстко и монопольно проводить единую энергетическую политику.
Беларусы из-за грандиозных, провальных планов правительства попали на большие деньги. Сейчас речь идёт лишь о минимизации издержек. Вариантов не так много.
Первый – закрытие или консервация нынешних генерирующих станций. Это дело очень затратное. Опять же бюджетные затраты, повышенные тарифы или новые налоги (ставки).
Второе – повышение тарифов на электроэнергию для покрытия дополнительных издержек, запрет импорта, резкое ограничение на запуск возобновляемых источников генерации электроэнергии. Вместо электроэнергии по 5 – 7 центов за 1кв/час мы будет вынуждены покупать её за 16 – 20 центов за 1кв/час, если учесть все затраты.
Третье – создание дополнительного спроса на электроэнергию. Чтобы потребление электроэнергии на душу население было не 3,7 тысяч кВ/час, а хотя бы, как в Казахстане (5,6 тысяч кв/ч или в Чехии – 6,6 тыс. кв/час). Для этого нужны быстрые, системные, структурные реформы, превращение Беларуси в европейский Сингапур. Кстати, Сингапур потребляет под 9 тысяч кв/час.