Дмитрий Волошин:
Менеджмент. Тема, бескрайняя как космос. Можно всю жизнь практиковаться и учиться, и оставаться на одном месте. А бывают прирожденные управленцы, которым не нужна теория, которые двигают тысячи и сотни тысяч людей к одной цели. Моя эволюция в этом плане прошла три этапа: от попыток управления человеком (макроменеджмент) через управление процессами (микроменеджмент) до управления рамками деятельности (тут тоже должно быть какое-то красивое слово, которое не придумал). И проходя какую-то новую ситуацию, или старую, но точно каждый день, я понимаю, что все еще ничего не понимаю.
Вначале я пытался менять людей. Наивная мысль о том, что люди могут сменить свои ценностные наборы на твои, свои целевые установки на твои и вообще стать тобой. Мини ты, так сказать. Натурально, это приводило к массе разочарований. Люди упорно не хотели меняться ни при каком стиле управления, а так как мне посчастливилось работать с умными людьми, то количество вариантов избегания и уклонения от перемен, которых я теперь знаю, измеряется сотнями. В какой-то момент я плюнул на эту затею, полностью разочаровавшись в куче теорий и практик, от тайм-менеджмента до наставничества. И сосредоточился на поиске заведомо "правильных" людей.
Дальше наступила пора увлечения процессным подходом. Ну, знаете, регламенты там, SLA, KPI и прочие прекрасные штуки. Казалось, что набрав правильных людей и четко простроив им маршруты, можно добиться воспроизводимости и стабильности. И это правда, можно. Правда, с потерей гибкости (читай, потенциала к изменению) и изрядной долей мотивации этих самых людей. И не важно, работают они по водопаду, agile или курят канбан. Молятся на TQM, 6 сигм, lean или PMBOK. Важно что устанавливая чуждые "правильному" человеку правила игры, ты сокращаешь его эффективность процентов так на 70% в течение первого года его работы. И возникает резонный вопрос - нахрена тогда это надо? Если эта система органично выкидывает мыслящих категориями достижений людей и работать становится скучно и не с кем.
Это привело к мысли управления ограничениями деятельности. Ее суть предельно проста - давайте нанимать "правильных" людей, давайте делегировать им полномочия регулировать свое рабочее пространство, и давайте обсуждать выходные характеристики этого пространства или "стыки" с другими пространствами. То есть управление границами - это, в каком-то смысле, управление управленческим результатом или продуктом, в одних случаях - удовлетворенностью, в других, например, маржой. Не скажу, что я прямо уже гуру в этом вопросе. Но развиваюсь, потихоньку изучаю опыт старших коллег и товарищей. Ведь как-то они двигают тысячи и сотни тысяч людей к одной цели.
Резюмируя этот свой пост я хочу в качестве call to action сформулировать три правила, которыми стараюсь пользоваться. Они, так сказать, выстраданы, поэтому прозвучат императивно:
1. Нанимайте всегда сильных людей. Не довольствуйтесь посредственностью. Если берете сильного человека на интересную ему работу, то его цена будет не сильно отличаться от слабого. А пользы для дела и вас лично будет на порядок больше. Берите тех, кем восхищаетесь. Берите тех, у кого хотите учиться. Берите тех, кого уважаете.
2. Делегируйте всегда и только полномочия. Помните, что "делегирование" ответственности называется поручением. Отпускайте что-то каждый день, не циклитесь на собственной незаменимости, важности. Никогда не построить что-то большое и значимое, когда центр решений - ты. Создавайте распределенную сетевую модель принятия решений. Доверяйте и ошибайтесь в доверии. Принимайте ошибки других как естественную часть процесса.
3. Всегда пробуйте делать сами. Не делегируйте то, что не делали. Не нанимайте сами тех, чьи обязанности не исполняли. Вы не можете быть круты во всем, но можете попробовать все. Можете иметь свое представление. Не пробуя многие вещи "руками" вы никогда не привлечете сильных людей. Вы не заинтересуете их по настоящему. Вы никогда не делегируете им полномочия, вы всегда будете не понимать и всегда бояться.
Менеджмент. Тема, бескрайняя как космос. Можно всю жизнь практиковаться и учиться, и оставаться на одном месте. А бывают прирожденные управленцы, которым не нужна теория, которые двигают тысячи и сотни тысяч людей к одной цели. Моя эволюция в этом плане прошла три этапа: от попыток управления человеком (макроменеджмент) через управление процессами (микроменеджмент) до управления рамками деятельности (тут тоже должно быть какое-то красивое слово, которое не придумал). И проходя какую-то новую ситуацию, или старую, но точно каждый день, я понимаю, что все еще ничего не понимаю.
Вначале я пытался менять людей. Наивная мысль о том, что люди могут сменить свои ценностные наборы на твои, свои целевые установки на твои и вообще стать тобой. Мини ты, так сказать. Натурально, это приводило к массе разочарований. Люди упорно не хотели меняться ни при каком стиле управления, а так как мне посчастливилось работать с умными людьми, то количество вариантов избегания и уклонения от перемен, которых я теперь знаю, измеряется сотнями. В какой-то момент я плюнул на эту затею, полностью разочаровавшись в куче теорий и практик, от тайм-менеджмента до наставничества. И сосредоточился на поиске заведомо "правильных" людей.
Дальше наступила пора увлечения процессным подходом. Ну, знаете, регламенты там, SLA, KPI и прочие прекрасные штуки. Казалось, что набрав правильных людей и четко простроив им маршруты, можно добиться воспроизводимости и стабильности. И это правда, можно. Правда, с потерей гибкости (читай, потенциала к изменению) и изрядной долей мотивации этих самых людей. И не важно, работают они по водопаду, agile или курят канбан. Молятся на TQM, 6 сигм, lean или PMBOK. Важно что устанавливая чуждые "правильному" человеку правила игры, ты сокращаешь его эффективность процентов так на 70% в течение первого года его работы. И возникает резонный вопрос - нахрена тогда это надо? Если эта система органично выкидывает мыслящих категориями достижений людей и работать становится скучно и не с кем.
Это привело к мысли управления ограничениями деятельности. Ее суть предельно проста - давайте нанимать "правильных" людей, давайте делегировать им полномочия регулировать свое рабочее пространство, и давайте обсуждать выходные характеристики этого пространства или "стыки" с другими пространствами. То есть управление границами - это, в каком-то смысле, управление управленческим результатом или продуктом, в одних случаях - удовлетворенностью, в других, например, маржой. Не скажу, что я прямо уже гуру в этом вопросе. Но развиваюсь, потихоньку изучаю опыт старших коллег и товарищей. Ведь как-то они двигают тысячи и сотни тысяч людей к одной цели.
Резюмируя этот свой пост я хочу в качестве call to action сформулировать три правила, которыми стараюсь пользоваться. Они, так сказать, выстраданы, поэтому прозвучат императивно:
1. Нанимайте всегда сильных людей. Не довольствуйтесь посредственностью. Если берете сильного человека на интересную ему работу, то его цена будет не сильно отличаться от слабого. А пользы для дела и вас лично будет на порядок больше. Берите тех, кем восхищаетесь. Берите тех, у кого хотите учиться. Берите тех, кого уважаете.
2. Делегируйте всегда и только полномочия. Помните, что "делегирование" ответственности называется поручением. Отпускайте что-то каждый день, не циклитесь на собственной незаменимости, важности. Никогда не построить что-то большое и значимое, когда центр решений - ты. Создавайте распределенную сетевую модель принятия решений. Доверяйте и ошибайтесь в доверии. Принимайте ошибки других как естественную часть процесса.
3. Всегда пробуйте делать сами. Не делегируйте то, что не делали. Не нанимайте сами тех, чьи обязанности не исполняли. Вы не можете быть круты во всем, но можете попробовать все. Можете иметь свое представление. Не пробуя многие вещи "руками" вы никогда не привлечете сильных людей. Вы не заинтересуете их по настоящему. Вы никогда не делегируете им полномочия, вы всегда будете не понимать и всегда бояться.
Прямо лонгрид получился. Спасибо тем, кто дочитал до конца. Это было писано от души.
https://www.facebook.com/DAVoloshin/posts/1409910142403613
https://www.facebook.com/DAVoloshin/posts/1409910142403613
Юрий Синодов:
Продал Sergey Ulankin на Роеме статью, которую изначально писал для своего телеграм-канала
Небольшое расширение из комментариев:
В «Яндекс» прилетают миллионы интернет-запросов. Из них коммерческими, вида «где взять ипотеку», «где купить айфон» является считанное число процентов.
Всё остальное нельзя назвать мусором, это всё тоже полезно, но монетизируется намного хуже.
Так вот: проблема в том, что где-то пятилетку назад (в разных местах чуть раньше, чуть позже) обнаружилось, что людей в интернете столько, что можно делать проекты ориентированные _исключительно_ под запросы «где купить айфон» (iphones.ru не даст соврать).
Им, конечно, надо тратиться на привлечение аудитории, но зато не надо тратить деньги на не приносящие заметных денег вещи, вроде индексирования всей википедии, чтоб было.
При этом они, в своей нише, зачастую удобнее неспециализированных проектов.
И, самое грустное для «Яндекса», далеко не всегда готовы отдавать свою базу «Яндексу» в агрегацию, поскольку простые соображения о том, что кто для юзера стартовая точка, тот на нём и больше зарабатывает, дошли уже до самых неискушённых вебоделов.
Поэтому «Яндексу» пришлось не просто делать «отличный поиск для всего и всех», но и начать специализировать и аккумулировать у себя те части поиска, которые имеют ясный и понятный монетизируемый потенциал: продажа билетов, автомобилей (купили Авто.ру), банковские услуги (вроде не зашло, «Банки» и «Сравни» пока заруливают), недвижка (не зашла), частные объявления (что тут делать непонятно, Авито никак купить не получается, а свой классифайд такого уровня — это уже рокет сайнс)
Тут есть ещё и проклятие диверсификации: любая, даже самая крутая по деньгам «вертикаль» Яндекса будет зарабатывать сильно меньше поиска в целом, поэтому в разработке будет на вторых-десятых ролях.
Именно поэтому «Яндекс» начал обособлять проекты типа «Такси» в отдельные юрлица — не надо плодить нелюбимых детей внутри компании. Они не выживут
В общем, Яндекс сейчас в сложном положении. YaC показывает, как они рефлексируют на эту тему. За этим интересно наблюдать.
https://www.facebook.com/sinodov/posts/10156177069862785
Продал Sergey Ulankin на Роеме статью, которую изначально писал для своего телеграм-канала
Небольшое расширение из комментариев:
В «Яндекс» прилетают миллионы интернет-запросов. Из них коммерческими, вида «где взять ипотеку», «где купить айфон» является считанное число процентов.
Всё остальное нельзя назвать мусором, это всё тоже полезно, но монетизируется намного хуже.
Так вот: проблема в том, что где-то пятилетку назад (в разных местах чуть раньше, чуть позже) обнаружилось, что людей в интернете столько, что можно делать проекты ориентированные _исключительно_ под запросы «где купить айфон» (iphones.ru не даст соврать).
Им, конечно, надо тратиться на привлечение аудитории, но зато не надо тратить деньги на не приносящие заметных денег вещи, вроде индексирования всей википедии, чтоб было.
При этом они, в своей нише, зачастую удобнее неспециализированных проектов.
И, самое грустное для «Яндекса», далеко не всегда готовы отдавать свою базу «Яндексу» в агрегацию, поскольку простые соображения о том, что кто для юзера стартовая точка, тот на нём и больше зарабатывает, дошли уже до самых неискушённых вебоделов.
Поэтому «Яндексу» пришлось не просто делать «отличный поиск для всего и всех», но и начать специализировать и аккумулировать у себя те части поиска, которые имеют ясный и понятный монетизируемый потенциал: продажа билетов, автомобилей (купили Авто.ру), банковские услуги (вроде не зашло, «Банки» и «Сравни» пока заруливают), недвижка (не зашла), частные объявления (что тут делать непонятно, Авито никак купить не получается, а свой классифайд такого уровня — это уже рокет сайнс)
Тут есть ещё и проклятие диверсификации: любая, даже самая крутая по деньгам «вертикаль» Яндекса будет зарабатывать сильно меньше поиска в целом, поэтому в разработке будет на вторых-десятых ролях.
Именно поэтому «Яндекс» начал обособлять проекты типа «Такси» в отдельные юрлица — не надо плодить нелюбимых детей внутри компании. Они не выживут
В общем, Яндекс сейчас в сложном положении. YaC показывает, как они рефлексируют на эту тему. За этим интересно наблюдать.
https://www.facebook.com/sinodov/posts/10156177069862785
Facebook
Юрий Синодов
Продал Sergey Ulankin на Роеме статью, которую изначально писал для своего телеграм-канала Небольшое расширение из комментариев: В «Яндекс» прилетают миллионы интернет-запросов. Из них...
Михаил Меланьин:
Что не так с США, или не так со мной? Почему в США я чувствую, будто из меня сыпятся деньги?
Посмотрел оба побережья, среднюю часть штатов и был обескуражен тем, насколько старая инфраструктура, неэффективное производство и при этом - страна с самой сильной экономикой! Этот диссонанс довёл меня почти до депрессии, так как раньше я боготворил местный капитализм и был его ярым адептом.
Дисклеймер: не сравниваю Штаты с Россией, я скорее сравниваю с Москвой, которая избаловала нас за последние 10 лет, но все же контраст поражает.
Я вырос в семье инженеров в промышленном городе Липецке и с детства считал, что заработок / выручка определяется той ценностью, которую ты приносишь в общество. Рост благосостояния должен исходить из роста производительности. Как оказалось, все совсем наоборот.
Зарабатывают больше всего те, кто яро продаёт или встаёт как тролль на мосту где есть трафик и снимает дань. У меня в голове долго не укладывалось, как могут столько стоить услуги сантехника, парковщика, садовника, простого врача, парикмахера ... Мобильные операторы, юристы и программисты – даже говорить нечего. Такое ощущение, что ты раненый зверь, тебя догнали борзые и откусывают кто сколько может.
Как такое возможно? Дешевый кредит! Это создаёт рабочие места. Так как пустые (ну или не очень осмысленные) траты одного - это заработок другого. Опять таки, это создаёт общую ликвидность сферы товаров / услуг. Но как такое возможно? А легко! Доллары ничем не обеспечены, и их масса контролируется ЦБ США. Если бы деньги все время не печатались, мы бы увидели очередную Великую Депрессию. Если бы денежная масса не расширялась, не имело бы смысла тратить деньги, а только накапливать. Поэтому здесь так развит рынок инвестиций – не важно сколько ты тратишь, а важно сколько ты зарабатываешь. Какой смысл сидеть на мешке с деньгами, если он обесценивается.
НО! США имеют монополию не только на денежный печатный станок, но и на инновации во многих областях. Это на дистанции действительно приводит к совокупному росту производительности, а все хвосты раздутых ненужных трат подчищаются во время кризисов типа 2008 года.
Хотя какое право я имею жаловаться, так как мне и моим партнерам США дали уникальную возможность реализовать наши идеи! Где в России я смог бы получить такой социальный лифт? Так как давно известно, что в РФ только два серьезных бизнеса: нефть и власть.
https://www.facebook.com/melaninmike/posts/10207226272214498:0
Что не так с США, или не так со мной? Почему в США я чувствую, будто из меня сыпятся деньги?
Посмотрел оба побережья, среднюю часть штатов и был обескуражен тем, насколько старая инфраструктура, неэффективное производство и при этом - страна с самой сильной экономикой! Этот диссонанс довёл меня почти до депрессии, так как раньше я боготворил местный капитализм и был его ярым адептом.
Дисклеймер: не сравниваю Штаты с Россией, я скорее сравниваю с Москвой, которая избаловала нас за последние 10 лет, но все же контраст поражает.
Я вырос в семье инженеров в промышленном городе Липецке и с детства считал, что заработок / выручка определяется той ценностью, которую ты приносишь в общество. Рост благосостояния должен исходить из роста производительности. Как оказалось, все совсем наоборот.
Зарабатывают больше всего те, кто яро продаёт или встаёт как тролль на мосту где есть трафик и снимает дань. У меня в голове долго не укладывалось, как могут столько стоить услуги сантехника, парковщика, садовника, простого врача, парикмахера ... Мобильные операторы, юристы и программисты – даже говорить нечего. Такое ощущение, что ты раненый зверь, тебя догнали борзые и откусывают кто сколько может.
Как такое возможно? Дешевый кредит! Это создаёт рабочие места. Так как пустые (ну или не очень осмысленные) траты одного - это заработок другого. Опять таки, это создаёт общую ликвидность сферы товаров / услуг. Но как такое возможно? А легко! Доллары ничем не обеспечены, и их масса контролируется ЦБ США. Если бы деньги все время не печатались, мы бы увидели очередную Великую Депрессию. Если бы денежная масса не расширялась, не имело бы смысла тратить деньги, а только накапливать. Поэтому здесь так развит рынок инвестиций – не важно сколько ты тратишь, а важно сколько ты зарабатываешь. Какой смысл сидеть на мешке с деньгами, если он обесценивается.
НО! США имеют монополию не только на денежный печатный станок, но и на инновации во многих областях. Это на дистанции действительно приводит к совокупному росту производительности, а все хвосты раздутых ненужных трат подчищаются во время кризисов типа 2008 года.
Хотя какое право я имею жаловаться, так как мне и моим партнерам США дали уникальную возможность реализовать наши идеи! Где в России я смог бы получить такой социальный лифт? Так как давно известно, что в РФ только два серьезных бизнеса: нефть и власть.
https://www.facebook.com/melaninmike/posts/10207226272214498:0
Сергей Король:
Короче, если вы очень хотели открыть счет и получить карточку в европейском банке, то это несложно. Можно обойтись без всяких видов на жительство и даже в Европу ездить не надо.
В Германии работает стартап N26. Это как Рокетбанк, только в Европе. Они открывают счет за 5 минут: нужно заполнить информацию о себе на сайте и поболтать с сотрудником банка по видео — он попросит показать паспорт и задаст пару вопросов. После этого счетом можно начинать пользоваться сразу, а карточку отправят по почте. В Берлин она доезжает за пару рабочих дней, в Россию тоже отправляют.
Приложение очень удобное, как в «Рокете». Есть накопительные счета, два вида карт (простая бесплатная и Black со страховкой, за 6 евро в месяц). Причем страховка забавная. Например, банк дает свою годовую гарантию на любую бытовую технику, которую купили по его карте: от утюга до макбука.
Правда, я не знаю как пополнить карту. В Берлине это делается так: идешь в магазин, показываешь там QR-код в приложении и отдаешь деньги — их зачисляют. «Рокетбанк» переводить на N26 не дает. Возможно, получится перевести по реквизитам, но я не проверял.
Занятно еще, что можно снимать без ограничений. Снять 1000 евро сразу — без проблем.
Правда, я не знаю зачем она нужна. Разве что на немецком «Амазоне» покупать, или деньги хранить в зарубежном банке.
Кстати, N26 предлагает супервыгодный вклад в евро. От 2000 сразу, 1,12% годовых. Невероятно выгодно.
https://www.facebook.com/krlsrg/posts/10213218646160116
Короче, если вы очень хотели открыть счет и получить карточку в европейском банке, то это несложно. Можно обойтись без всяких видов на жительство и даже в Европу ездить не надо.
В Германии работает стартап N26. Это как Рокетбанк, только в Европе. Они открывают счет за 5 минут: нужно заполнить информацию о себе на сайте и поболтать с сотрудником банка по видео — он попросит показать паспорт и задаст пару вопросов. После этого счетом можно начинать пользоваться сразу, а карточку отправят по почте. В Берлин она доезжает за пару рабочих дней, в Россию тоже отправляют.
Приложение очень удобное, как в «Рокете». Есть накопительные счета, два вида карт (простая бесплатная и Black со страховкой, за 6 евро в месяц). Причем страховка забавная. Например, банк дает свою годовую гарантию на любую бытовую технику, которую купили по его карте: от утюга до макбука.
Правда, я не знаю как пополнить карту. В Берлине это делается так: идешь в магазин, показываешь там QR-код в приложении и отдаешь деньги — их зачисляют. «Рокетбанк» переводить на N26 не дает. Возможно, получится перевести по реквизитам, но я не проверял.
Занятно еще, что можно снимать без ограничений. Снять 1000 евро сразу — без проблем.
Правда, я не знаю зачем она нужна. Разве что на немецком «Амазоне» покупать, или деньги хранить в зарубежном банке.
Кстати, N26 предлагает супервыгодный вклад в евро. От 2000 сразу, 1,12% годовых. Невероятно выгодно.
https://www.facebook.com/krlsrg/posts/10213218646160116
Владимир Гуриев:
как-то раньше не задумывался, но удивительная история успеха.
тридцать лет назад в крохотной французской деревне пятеро братьев организовали компанию, чтобы продавать компьютерные игры.
в какой-то момент они поняли, что хороших игр не так-то и много, и начали сами их издавать и делать. сегодня их компании принадлежит 25 студий по всему миру.
всего на братьев работает 10 тысяч человек, что в три раза превышает население родной деревни. ежегодный оборот — что-то около 1,5 млрд евро. ежегодная чистая прибыль — 150-200 млн евро.
поскольку управлять такой компанией из деревни невозможно, в какой-то момент братья перенесли штаб-квартиру в город рен. он очень большой. в нем живет 200 тысяч человек. с пригородами — 700 тысяч.
за тридцать лет у братьев осталось всего 13 процентов акций собственной компании, но они до сих пор рулят всем бизнесом и занимают ключевые посты.
брат по имени ив, он же ceo компании ubisoft, говорит по-английски со страшным французским акцентом, ну потому что че напрягаться, кому надо, тот прислушается.
это я, собственно, посмотрел его выступление и думаю, ну как так, как его на эту должность взяли-то с такими лингвистическими и лидерскими качествами.
а он, оказывается, сам кого хочешь возьмет.
https://www.facebook.com/vguriev/posts/10154897924853305
как-то раньше не задумывался, но удивительная история успеха.
тридцать лет назад в крохотной французской деревне пятеро братьев организовали компанию, чтобы продавать компьютерные игры.
в какой-то момент они поняли, что хороших игр не так-то и много, и начали сами их издавать и делать. сегодня их компании принадлежит 25 студий по всему миру.
всего на братьев работает 10 тысяч человек, что в три раза превышает население родной деревни. ежегодный оборот — что-то около 1,5 млрд евро. ежегодная чистая прибыль — 150-200 млн евро.
поскольку управлять такой компанией из деревни невозможно, в какой-то момент братья перенесли штаб-квартиру в город рен. он очень большой. в нем живет 200 тысяч человек. с пригородами — 700 тысяч.
за тридцать лет у братьев осталось всего 13 процентов акций собственной компании, но они до сих пор рулят всем бизнесом и занимают ключевые посты.
брат по имени ив, он же ceo компании ubisoft, говорит по-английски со страшным французским акцентом, ну потому что че напрягаться, кому надо, тот прислушается.
это я, собственно, посмотрел его выступление и думаю, ну как так, как его на эту должность взяли-то с такими лингвистическими и лидерскими качествами.
а он, оказывается, сам кого хочешь возьмет.
https://www.facebook.com/vguriev/posts/10154897924853305
Дмитрий Волошин:
Наверное, есть несколько критериев, которые отличают работающий коллектив от иного. Под иным бывают разные варианты: отбывающий номер, выживающий, живущий в свое удовольствие и тп. Работающий - это, скорее, характеристика успешного компромисса. Между нормальным желанием любого человека и группы человеков жить ненапряжно и в кайф, и ожиданиями бизнеса. И когда этот компромисс достигнут, то коллектив получается вот такой:
1. Видит цель. Все члены коллектива одинаково понимают то, куда этот коллектив движется. Нет расхождений во мнениях, что цель иная. Или что цель не верна. Все дружно идем туда-то.
2. Свободно обменивается информацией. Нет стен и преград, коммуникация идет в формате "все со всеми". В идеале - каждый понимает что делает рядом. Для крупных организаций, конечно, есть понимание статуса задач отделов или департаментов или бизнес-юнитов.
3. Имеет много лидеров. Отличие лидера от начальника и в том, что лидер позволяет появляться лидерам. В этом смысле работающая организация та, где многие лидируют. То есть берут на себя ответственность и с ней справляются. Вдохновляют и привлекают. И еще делегируют.
4. Открыто работает с конфликтами. Вообще, конфликт - это не плохо, это энергия и место, где можно сделать лучше. Нездорова та организация, где конфликты решаются втихую, замалчивая. И вполне работоспособна та, где они разруливаются открыто, с привлечением всех заинтересованных лиц. Но быстро, не смакуя, конечно.
5. Привлекает лучших. Не в смысле самых дорогих, а лучших для этой задачи или проекта. Рационально смотреть на вещи - ценность работающих коллективов. И если выбирать между лояльностью и эффективностью, то в рациональном плане выбирается эффективность. Дружба, конечно, тоже важна. Но вне работы.
6. Спокойно расстается. Без уговоров и уламываний. Без игнора и холода. Люди имеют право искать лучшее, и работающий коллектив может искать лучшее. И то, и другое - нормально и естественно. Хорошо еще когда поддерживаются отношения после ухода. Тоже признак.
7. Не истерит. Рабочие отношения - это про работу. Точнее, вначале про работу. Не отменяя и признавая разные обстоятельства, все же, работающий коллектив живет в рабочей этике отношений. В профессиональной.
Это, конечно, идеал. К нему надо стремиться и все такое. В жизни же получается немного иначе. И кажется, что до внедрения agile, хорошо бы измерить вот эти признаки. И если хотя бы три из них не очень, то сосредоточиться на них. На регулярном менеджменте, то есть. А вот только потом - agile. И в космос.
https://www.facebook.com/DAVoloshin/posts/1423244697736824
Наверное, есть несколько критериев, которые отличают работающий коллектив от иного. Под иным бывают разные варианты: отбывающий номер, выживающий, живущий в свое удовольствие и тп. Работающий - это, скорее, характеристика успешного компромисса. Между нормальным желанием любого человека и группы человеков жить ненапряжно и в кайф, и ожиданиями бизнеса. И когда этот компромисс достигнут, то коллектив получается вот такой:
1. Видит цель. Все члены коллектива одинаково понимают то, куда этот коллектив движется. Нет расхождений во мнениях, что цель иная. Или что цель не верна. Все дружно идем туда-то.
2. Свободно обменивается информацией. Нет стен и преград, коммуникация идет в формате "все со всеми". В идеале - каждый понимает что делает рядом. Для крупных организаций, конечно, есть понимание статуса задач отделов или департаментов или бизнес-юнитов.
3. Имеет много лидеров. Отличие лидера от начальника и в том, что лидер позволяет появляться лидерам. В этом смысле работающая организация та, где многие лидируют. То есть берут на себя ответственность и с ней справляются. Вдохновляют и привлекают. И еще делегируют.
4. Открыто работает с конфликтами. Вообще, конфликт - это не плохо, это энергия и место, где можно сделать лучше. Нездорова та организация, где конфликты решаются втихую, замалчивая. И вполне работоспособна та, где они разруливаются открыто, с привлечением всех заинтересованных лиц. Но быстро, не смакуя, конечно.
5. Привлекает лучших. Не в смысле самых дорогих, а лучших для этой задачи или проекта. Рационально смотреть на вещи - ценность работающих коллективов. И если выбирать между лояльностью и эффективностью, то в рациональном плане выбирается эффективность. Дружба, конечно, тоже важна. Но вне работы.
6. Спокойно расстается. Без уговоров и уламываний. Без игнора и холода. Люди имеют право искать лучшее, и работающий коллектив может искать лучшее. И то, и другое - нормально и естественно. Хорошо еще когда поддерживаются отношения после ухода. Тоже признак.
7. Не истерит. Рабочие отношения - это про работу. Точнее, вначале про работу. Не отменяя и признавая разные обстоятельства, все же, работающий коллектив живет в рабочей этике отношений. В профессиональной.
Это, конечно, идеал. К нему надо стремиться и все такое. В жизни же получается немного иначе. И кажется, что до внедрения agile, хорошо бы измерить вот эти признаки. И если хотя бы три из них не очень, то сосредоточиться на них. На регулярном менеджменте, то есть. А вот только потом - agile. И в космос.
https://www.facebook.com/DAVoloshin/posts/1423244697736824
Елена Назарова:
Прочла тут, что у шведов считается невежливым гладить чужих собак. А у нас как? Мне сложно понять, в детстве была овчарка, чужие люди ее не гладили. Не то что бы из вежливости, скорее просто инстинкт самосохранения. А сейчас я часто сталкиваюсь с собачниками в лифте, заходишь, и там этот кожаный нос тянется к тебе, но хозяин так строго: "Нельзя, не приставай!"
И вот я теперь хожу и думаю, а вдруг все это время "не приставай" говорили мне, а не собаке?
https://www.facebook.com/zhdupisma/posts/1445708918821629
Прочла тут, что у шведов считается невежливым гладить чужих собак. А у нас как? Мне сложно понять, в детстве была овчарка, чужие люди ее не гладили. Не то что бы из вежливости, скорее просто инстинкт самосохранения. А сейчас я часто сталкиваюсь с собачниками в лифте, заходишь, и там этот кожаный нос тянется к тебе, но хозяин так строго: "Нельзя, не приставай!"
И вот я теперь хожу и думаю, а вдруг все это время "не приставай" говорили мне, а не собаке?
https://www.facebook.com/zhdupisma/posts/1445708918821629
Федор Овчинников:
Бизнес – это концентрированный стресс. Часто задают вопрос, как ты справляешься? Где берешь энергию? Иногда я отвечал, что просто не напрягаюсь, но это нельзя назвать правдой. Конечно, за десять лет в бизнесе моя кожа точно стала толще и выбить меня из колеи стало гораздо сложнее, но «железных» людей не бывает. Признаюсь, бывает чувствую себя маленьким хоббитом с кольцом, на которого навалилась огромная ответственность и уйти от нее нельзя – нужно просто идти вперед, не сломаться и не сойти при этом с ума от давления обстоятельств и неизвестности.
В определенных момент сила твоей психики становится главным фактором выживания и успеха в бизнесе. Что же дает силы? От куда приходит энергия? В моем случае это три вещи: смысл, интерес и радости жизни.
Вся наша жизнь - это поиск смысла. У нас есть определенное время. Мы просто движемся из точки А в точку Б и хотим найти смысл. Смысл позволяет пройти любые сложности и быть счастливым.
В чем заключается мой личный смысл? Его много и со временем становится больше с ростом наших возможностей. За отведенное время сделать что-то действительно стоящее. Реализовать дерзкую мечту – построить с нуля из небольшого города в России компанию, которая действительно сможет сделать мир немного лучше. Изменить индустрию сетевого общественного питания с помощью технологий и Интернета. Создать продукт нового уровня качества, добиться искреннего сервиса в каждой пиццерии большой сети, а не в одном ресторане. Сделать сотрудников пиццерий счастливыми. Стать большими, но остаться открытыми, искренними и честными. Не превратиться в «корпорацию» в плохом смысле слова. Доказать, что можно открыто строить большой бизнес. Вдохновить тысячи предпринимателей. Показать своим примером, что компания из России может быть конкурентоспособной на глобальном потребительском рынке. Дать людям веру и немного изменить страну. Весь этот смысл – огромный источник энергии. Он делает все твои текущие сложности маленькими и будничными.
Второй мощный драйвер – это интерес. Мне просто интересно все это делать. Бизнес - это творчество. Когда я стал предпринимателем, перестал играть в компьютерные игры – стало просто скучно. Смотрите, это же все просто дико интересно. Выход в Москву, развитие в Америке, в Китае, запуск пиццерии в Англии, конкуренция, разработка информационной системы, создание бренда, компании, продуктов. От всего этого просто дух захватывает. Бизнес для меня любимое дело. Он дает состояние потока ни с чем несравнимые ощущение, когда ты видишь то, что создано с нуля, будь то новая пиццерия или новый сайт.
И еще радоваться жизни, каждому дню, каждой секунде. Я часто повторяю: мы идем на длинную дистанцию – нужно жить и получать радость от жизни сейчас. Часто для этого нужно совсем не много. Даже просто кофе с круассаном утром или запах леса.
https://www.facebook.com/ovchinnikov.fedor/posts/10213225002080762
Бизнес – это концентрированный стресс. Часто задают вопрос, как ты справляешься? Где берешь энергию? Иногда я отвечал, что просто не напрягаюсь, но это нельзя назвать правдой. Конечно, за десять лет в бизнесе моя кожа точно стала толще и выбить меня из колеи стало гораздо сложнее, но «железных» людей не бывает. Признаюсь, бывает чувствую себя маленьким хоббитом с кольцом, на которого навалилась огромная ответственность и уйти от нее нельзя – нужно просто идти вперед, не сломаться и не сойти при этом с ума от давления обстоятельств и неизвестности.
В определенных момент сила твоей психики становится главным фактором выживания и успеха в бизнесе. Что же дает силы? От куда приходит энергия? В моем случае это три вещи: смысл, интерес и радости жизни.
Вся наша жизнь - это поиск смысла. У нас есть определенное время. Мы просто движемся из точки А в точку Б и хотим найти смысл. Смысл позволяет пройти любые сложности и быть счастливым.
В чем заключается мой личный смысл? Его много и со временем становится больше с ростом наших возможностей. За отведенное время сделать что-то действительно стоящее. Реализовать дерзкую мечту – построить с нуля из небольшого города в России компанию, которая действительно сможет сделать мир немного лучше. Изменить индустрию сетевого общественного питания с помощью технологий и Интернета. Создать продукт нового уровня качества, добиться искреннего сервиса в каждой пиццерии большой сети, а не в одном ресторане. Сделать сотрудников пиццерий счастливыми. Стать большими, но остаться открытыми, искренними и честными. Не превратиться в «корпорацию» в плохом смысле слова. Доказать, что можно открыто строить большой бизнес. Вдохновить тысячи предпринимателей. Показать своим примером, что компания из России может быть конкурентоспособной на глобальном потребительском рынке. Дать людям веру и немного изменить страну. Весь этот смысл – огромный источник энергии. Он делает все твои текущие сложности маленькими и будничными.
Второй мощный драйвер – это интерес. Мне просто интересно все это делать. Бизнес - это творчество. Когда я стал предпринимателем, перестал играть в компьютерные игры – стало просто скучно. Смотрите, это же все просто дико интересно. Выход в Москву, развитие в Америке, в Китае, запуск пиццерии в Англии, конкуренция, разработка информационной системы, создание бренда, компании, продуктов. От всего этого просто дух захватывает. Бизнес для меня любимое дело. Он дает состояние потока ни с чем несравнимые ощущение, когда ты видишь то, что создано с нуля, будь то новая пиццерия или новый сайт.
И еще радоваться жизни, каждому дню, каждой секунде. Я часто повторяю: мы идем на длинную дистанцию – нужно жить и получать радость от жизни сейчас. Часто для этого нужно совсем не много. Даже просто кофе с круассаном утром или запах леса.
https://www.facebook.com/ovchinnikov.fedor/posts/10213225002080762
Александр Иванов:
Христофор Колумб, как известно, учился мореплаванию в Португалии.
К тому моменту, когда он перебрался в эту страну, он успел закончить университет и имел довольно большой опыт в плаваниях по Средиземному морю на генуэзских галерах.
Но настоящее искусство мореплавания, искусство покорять океаны, лучше всего к тому времени понимали португальцы.
Эта маленькая страна на краю Европы странным образом вырвалась вперед в строительстве лучших кораблей и в мореходном деле, в самых высокотехнологичных отраслях своего времени.
Как известно, ничего на свете не случается "вдруг", и то, что в Португалию еще в конце XIV века вдруг хлынула волна переселенцев из всей Европы (кто-то из современников писал о "талантливой молодежи", кто-то -
об отщепенцах и сорвиголовах - наверное, и те и другие были правы) - случайностью не было. Либеральные, по тем временам, португальские законы позволяли "выбиться в люди" представителям самых разных профессий - земледельцам, ремесленникам, солдатам и, конечно - торговцам и морякам, спрос на которых рос невероятно.
Маленькая страна на краю планеты, обращенная к океану, страна рыбаков и торговцев, начинала искать свое место в мире, а её мир был миром плаваний.
Только в этой стране мог состоятся Энрике Мореплаватель, человек, чей вклад в покорение океанов, наверное, сложно даже описать - при том, что его личное самое крупное плавание - это пересечение Гибралтара.
Так или иначе, принц Энрике (в литературе часто называемый Генрихом) еще в юности отличился при захвате Сеуты - порта на африканском берегу Гибралтарского пролива.
Целью экспедиции был "перехват" Транссахарской торговли - главного африканского торгового пути, идущего из Черной Африки через Сахару и замыкавшегося в Танжере и Сеуте.
Это были немыслимые караваны, везущие, в основном, золото, соль и рабов, на которых был большой спрос в арабском мире. Вездесущий ибн-Батутта (уроженец Марокко, кстати) писал о караванах в тысячу и даже в 12 тысяч верблюдов. Путешествие через Сахару занимало год. В марокканских портах грузы перемещались в корабли арабских купцов и отправлялись дальше, по всему тогдашнему миру.
Завоевание Сеуты, однако, мало что дало португальцам: некоторое время спустя маршртуры караванов просто пошли в обход этого города, в Танжер. Попытка завоевать Танжер окончилась для Энрике настолько тяжелым поражением, что мысли о "военном решении" проблемы пришлось оставить.
Тут надо сказать, что Португалия того времени вовсе не была богатой страной. Она была максимально удалена от всех торговых путей того времени, а товары типа пряностей попадая в эту отдаленную область, стоили и вовсе фантастически дорого, даже для знати.
Море как путь к пряностям, путь к главным сокровищам тех лет, казалось лучшим решением вопроса. Почти два тысячелетия господствовала идея Птолемея о том, что Африка переходит в Антарктиду и возможности обогнуть ее не существует.
Некоторые (довольно смутные) сведения, получаемые от караванщиков, арабских купцов и черных рабов, пусть и носящие сказочный характер, заставляли усомниться в верности птолемеевой гипотезы.
Так или иначе, поселившись в Сагреше, Энрике развил бурную деятельность по подготовке к освоению морского пути в Индию. Крупнейшее в мире собрание карт и лучшие картографы со всего мира (среди которых византийцы, венецианцы, генуэзцы), навигационная школа, обсерватория...
А еще Энрике собрал лучших корабельных мастеров своего времени для того, чтобы создать корабль, способный не только к каботажным плаваниям, к чему, собственно, сводилось тогда мореходство, но и способным преодолевать моря и океаны.
Прообразом стали арабские суда, багалы и дау, с так называемым "латинским" (косым) парусом, имевшие, однако, более вытянутую форму корпуса. Несколько "округлив" корпус, подняв борта, усовершенствовав конструкции парусов (получив в итоге максимально возможный угол атаки), каравеллы отправились в путь...
Христофор Колумб, как известно, учился мореплаванию в Португалии.
К тому моменту, когда он перебрался в эту страну, он успел закончить университет и имел довольно большой опыт в плаваниях по Средиземному морю на генуэзских галерах.
Но настоящее искусство мореплавания, искусство покорять океаны, лучше всего к тому времени понимали португальцы.
Эта маленькая страна на краю Европы странным образом вырвалась вперед в строительстве лучших кораблей и в мореходном деле, в самых высокотехнологичных отраслях своего времени.
Как известно, ничего на свете не случается "вдруг", и то, что в Португалию еще в конце XIV века вдруг хлынула волна переселенцев из всей Европы (кто-то из современников писал о "талантливой молодежи", кто-то -
об отщепенцах и сорвиголовах - наверное, и те и другие были правы) - случайностью не было. Либеральные, по тем временам, португальские законы позволяли "выбиться в люди" представителям самых разных профессий - земледельцам, ремесленникам, солдатам и, конечно - торговцам и морякам, спрос на которых рос невероятно.
Маленькая страна на краю планеты, обращенная к океану, страна рыбаков и торговцев, начинала искать свое место в мире, а её мир был миром плаваний.
Только в этой стране мог состоятся Энрике Мореплаватель, человек, чей вклад в покорение океанов, наверное, сложно даже описать - при том, что его личное самое крупное плавание - это пересечение Гибралтара.
Так или иначе, принц Энрике (в литературе часто называемый Генрихом) еще в юности отличился при захвате Сеуты - порта на африканском берегу Гибралтарского пролива.
Целью экспедиции был "перехват" Транссахарской торговли - главного африканского торгового пути, идущего из Черной Африки через Сахару и замыкавшегося в Танжере и Сеуте.
Это были немыслимые караваны, везущие, в основном, золото, соль и рабов, на которых был большой спрос в арабском мире. Вездесущий ибн-Батутта (уроженец Марокко, кстати) писал о караванах в тысячу и даже в 12 тысяч верблюдов. Путешествие через Сахару занимало год. В марокканских портах грузы перемещались в корабли арабских купцов и отправлялись дальше, по всему тогдашнему миру.
Завоевание Сеуты, однако, мало что дало португальцам: некоторое время спустя маршртуры караванов просто пошли в обход этого города, в Танжер. Попытка завоевать Танжер окончилась для Энрике настолько тяжелым поражением, что мысли о "военном решении" проблемы пришлось оставить.
Тут надо сказать, что Португалия того времени вовсе не была богатой страной. Она была максимально удалена от всех торговых путей того времени, а товары типа пряностей попадая в эту отдаленную область, стоили и вовсе фантастически дорого, даже для знати.
Море как путь к пряностям, путь к главным сокровищам тех лет, казалось лучшим решением вопроса. Почти два тысячелетия господствовала идея Птолемея о том, что Африка переходит в Антарктиду и возможности обогнуть ее не существует.
Некоторые (довольно смутные) сведения, получаемые от караванщиков, арабских купцов и черных рабов, пусть и носящие сказочный характер, заставляли усомниться в верности птолемеевой гипотезы.
Так или иначе, поселившись в Сагреше, Энрике развил бурную деятельность по подготовке к освоению морского пути в Индию. Крупнейшее в мире собрание карт и лучшие картографы со всего мира (среди которых византийцы, венецианцы, генуэзцы), навигационная школа, обсерватория...
А еще Энрике собрал лучших корабельных мастеров своего времени для того, чтобы создать корабль, способный не только к каботажным плаваниям, к чему, собственно, сводилось тогда мореходство, но и способным преодолевать моря и океаны.
Прообразом стали арабские суда, багалы и дау, с так называемым "латинским" (косым) парусом, имевшие, однако, более вытянутую форму корпуса. Несколько "округлив" корпус, подняв борта, усовершенствовав конструкции парусов (получив в итоге максимально возможный угол атаки), каравеллы отправились в путь...
Судоходство стало столь напряженным, а каравелл - так много, что катастрофически не хватало команд. Даже за руль приходилось ставить человека, впервые ступившего на корабль, Разумеется, катастрофы не были редкостью.
Это не останавливало португальцев.
С 1419 года ежегодно, до самой своей смерти в 1460 году, Энрике Мореплаватель отправлял экспедицию за экспедицией, которые проникали все дальше на юг западного побережья Африки. Были открыты Мадейра, Азорские острова, острова Зеленого мыса...
Экватор, однако, так и не был пересечен при жизни Энрике. Зато португальский принц успел получить папскую буллу, закреплявшую за португальцами монополию на работорговлю, одну из самых доходных статей торговли своего времени.
Это, в свою очередь, подхлестнуло "инициативу граждан", экспедиции стали снаряжаться еще активнее, количество "талантливой молодежи" или "сорвиголов" из всех стран Европы все прибывало (Колумб, приехавший учиться мореплаванию в 1472-м, тому пример).
В 1482 году Диого Кан пересек экватор.
В 1488 Бартоломеу Диаш обогнул Африку, доказав, что такой путь в Индию - существует.
В 1499 Васко да Гама вернулся из плавания, открыв морской путь в Индию.
Эпоха великих географических открытий, перевернувшая мир, стартовавшая для португальцев как стремление выкарабкаться из бедности и неизвестности, стартовала...
P,S, Человеческий капитал в виде талантов и головорезов потянулся было в Португалию и соседствующую Испанию особо бурно после плавания Магеллана: хотя сам мореплаватель погиб, из пяти кораблей вернулся только один а из 270 отправившихся в плавание человек вернулись только 17, привезенного на том самом корабле хватило для того, чтобы расплатиться с "инвесторами" (которые, по слухам, получили еще и 300%-. прибыль) и разбогатеть...
Но - было уже поздно: изгнание евреев (которые, собственно, и составляли банковскую сферу страны), святая инквизиция и развращенная "легкими деньгами" экономика Пиренеев ("У нас дорого всё, кроме денег"), расцветший буйным цветом бандитизм, конкуренция со стороны "молодых тигров" в лице Англии, Нидерландов и Франции быстро сделали Португалию и Испанию местами для приложения сил не интересными.
Англия и Голландия перехватили поток талантов и в итоге переиграли первопроходцев.
Португалия, в свое время заполнившая малолюдный север своей страны фламандцами, голландцами и бургундцами (король Саншу I даже получил прозвище "Заселитель") снова стала догоняющей...
Но это уже другая история, о которой как-нибудь отдельно...
https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=1458817714183995&id=100001673422990
Это не останавливало португальцев.
С 1419 года ежегодно, до самой своей смерти в 1460 году, Энрике Мореплаватель отправлял экспедицию за экспедицией, которые проникали все дальше на юг западного побережья Африки. Были открыты Мадейра, Азорские острова, острова Зеленого мыса...
Экватор, однако, так и не был пересечен при жизни Энрике. Зато португальский принц успел получить папскую буллу, закреплявшую за португальцами монополию на работорговлю, одну из самых доходных статей торговли своего времени.
Это, в свою очередь, подхлестнуло "инициативу граждан", экспедиции стали снаряжаться еще активнее, количество "талантливой молодежи" или "сорвиголов" из всех стран Европы все прибывало (Колумб, приехавший учиться мореплаванию в 1472-м, тому пример).
В 1482 году Диого Кан пересек экватор.
В 1488 Бартоломеу Диаш обогнул Африку, доказав, что такой путь в Индию - существует.
В 1499 Васко да Гама вернулся из плавания, открыв морской путь в Индию.
Эпоха великих географических открытий, перевернувшая мир, стартовавшая для португальцев как стремление выкарабкаться из бедности и неизвестности, стартовала...
P,S, Человеческий капитал в виде талантов и головорезов потянулся было в Португалию и соседствующую Испанию особо бурно после плавания Магеллана: хотя сам мореплаватель погиб, из пяти кораблей вернулся только один а из 270 отправившихся в плавание человек вернулись только 17, привезенного на том самом корабле хватило для того, чтобы расплатиться с "инвесторами" (которые, по слухам, получили еще и 300%-. прибыль) и разбогатеть...
Но - было уже поздно: изгнание евреев (которые, собственно, и составляли банковскую сферу страны), святая инквизиция и развращенная "легкими деньгами" экономика Пиренеев ("У нас дорого всё, кроме денег"), расцветший буйным цветом бандитизм, конкуренция со стороны "молодых тигров" в лице Англии, Нидерландов и Франции быстро сделали Португалию и Испанию местами для приложения сил не интересными.
Англия и Голландия перехватили поток талантов и в итоге переиграли первопроходцев.
Португалия, в свое время заполнившая малолюдный север своей страны фламандцами, голландцами и бургундцами (король Саншу I даже получил прозвище "Заселитель") снова стала догоняющей...
Но это уже другая история, о которой как-нибудь отдельно...
https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=1458817714183995&id=100001673422990
Сергей Фрадков:
Много пишут по поводу того, что смещение Каланика на посту CEO Убера плохо для компании. На самом деле плохо не смещение, а то, как это происходит. Редко бывает, что основатели компании, которые смогли создать огромный бизнес, будут правильными людьми для его управления в этом состоянии. Они обладают совершенно другими персональными характеристиками, чем те которые нужны для управления крупным предприятие. Они агрессивны, не терпят возражений или отклонений от своего видения мира и выстраивают корпоративную культуру под себя. А управление большой компанией требует делегирования, построения консенсуса и планирования действий на длинный промежуток времени. Именно поэтому Брин и Пейдж привлекли Шмидта, Джобс привел Скалли (хотя там получилось хуже) итд. Исключения в виде Цукерберга и Гейтса скорее подтверждают тезис.
И в этом нет ничего стыдного или плохого. Просто в какой то момент основатель должен вспомнить, что он взял деньги у других людей и теперь интересы акционеров должны быть выше, чем его личные. Если бы Каланик подумал об этом раньше, дела у Убера в медийном поле шли бы лучше.
https://www.facebook.com/sfradkov/posts/10155495710272074
Много пишут по поводу того, что смещение Каланика на посту CEO Убера плохо для компании. На самом деле плохо не смещение, а то, как это происходит. Редко бывает, что основатели компании, которые смогли создать огромный бизнес, будут правильными людьми для его управления в этом состоянии. Они обладают совершенно другими персональными характеристиками, чем те которые нужны для управления крупным предприятие. Они агрессивны, не терпят возражений или отклонений от своего видения мира и выстраивают корпоративную культуру под себя. А управление большой компанией требует делегирования, построения консенсуса и планирования действий на длинный промежуток времени. Именно поэтому Брин и Пейдж привлекли Шмидта, Джобс привел Скалли (хотя там получилось хуже) итд. Исключения в виде Цукерберга и Гейтса скорее подтверждают тезис.
И в этом нет ничего стыдного или плохого. Просто в какой то момент основатель должен вспомнить, что он взял деньги у других людей и теперь интересы акционеров должны быть выше, чем его личные. Если бы Каланик подумал об этом раньше, дела у Убера в медийном поле шли бы лучше.
https://www.facebook.com/sfradkov/posts/10155495710272074
Евгений Колесников:
Открыть банковский счёт в Америке, пожалуй, самое простое, с чем предстоит столкнуться новым иммигрантам (проще только купить телефонные номера). Сам процесс мало чем отличается от такового в России или других странах СНГ.
Мы поехали открывать счёт уже на следующий день пребывания в стране. Предварительно ничего не гуглили, не выбирали, не сравнивали условия, а просто отправились в ближайшее отделение Bank of America, располагавшееся буквально на соседней улице. Задача была простая: открыть Checking Account и сделать каждому по Secured Credit Card. О том, что это такое и с чем его едят я расскажу чуть позже.
Нашим менеджером оказалась очень милая и вежливая девушка с красивым именем Элизабет Монтенегро. На удивление, даже с нашим жутким английским мы общались с ней вполне нормально, понимали и даже что-то отвечали впопад.
Итак, задача номер раз: открыть банковский счёт с привязанной к нему дебетовой картой, это и есть тот самый Checking Account. Процедура эта бесплатная и занимает не больше 20 минут. Нужен российский паспорт с визой, и местный номер телефона. Своих номеров у нас на тот момент не было, поэтому записали номер знакомой, потом это легко меняется в личном кабинете онлайн. У нас спросили местный американский адрес, зачем-то спросили российский адрес и даже место работы и зарплату в России. Особое затруднение у менеджера вызвала транскрипция моего имени: EVGENII. Она несколько рас переспросила как это звучит в оригинале на русском и уточнила на всякий случай сложное ли это имя для произношения в моей стране? Я сказал, что нет, чем ещё больше надорвал ей шаблон.
Мы открыли один счёт, сразу же зарегистрировали мой онлайн-кабинет, я сам придумывал и там же на клавиатуре менеджера вводил логин, пароль и ответы на три секретных вопроса. К этому счёту мы привязали две разные дебетовые карты для меня и Алёны. Неименные карты нам выдали сразу и их нужно было активировать. Для того, чтобы активировать дебетовую карту необходимо вставить её в банкомат и внести на счёт какую-то сумму через cash-in.
Задача номер два: открыть Secured Credit Card. Это по сути обычная кредитная карта, лимит средств на которой обеспечен не банковскими деньгами, а твоими собственными. Ты ложишь на эту карту какую-то определённую сумму, минимум $300 и пользуешься этими деньгами как кредитными. Эта карта нужна чтобы копить и растить свою кредитную историю сразу же, не дожидаясь пока тебе придёт SSN. Ходишь с этой кредиткой по магазинам, расплачиваешься за покупки, раз в месяц гасишь долг, переводя на неё деньги со своего основного счёта. Оформление этих карт, в отличие от дебетовых и счёта, платное: стоит $39 с человека. Кредитки, кстати, не дают сразу. Сначала по почте приходят конверты со всеми их реквизитами, потом, через несколько дней, приходят сами карты. Их тоже нужно активировать, но здесь путей два: либо через онлайн-кабинет, либо по телефону.
В итоге в банке мы провели около получаса, открыли счёт, подали заявление на Secured Credit Card и получили неименные дебетовые карты. К слову, именные дебетовки пришли через пару рабочих дней, кредитки — примерно через неделю. Всё по почте, очень быстро и удобно.
https://www.facebook.com/ekolesnikoff/posts/1392309230804274
Открыть банковский счёт в Америке, пожалуй, самое простое, с чем предстоит столкнуться новым иммигрантам (проще только купить телефонные номера). Сам процесс мало чем отличается от такового в России или других странах СНГ.
Мы поехали открывать счёт уже на следующий день пребывания в стране. Предварительно ничего не гуглили, не выбирали, не сравнивали условия, а просто отправились в ближайшее отделение Bank of America, располагавшееся буквально на соседней улице. Задача была простая: открыть Checking Account и сделать каждому по Secured Credit Card. О том, что это такое и с чем его едят я расскажу чуть позже.
Нашим менеджером оказалась очень милая и вежливая девушка с красивым именем Элизабет Монтенегро. На удивление, даже с нашим жутким английским мы общались с ней вполне нормально, понимали и даже что-то отвечали впопад.
Итак, задача номер раз: открыть банковский счёт с привязанной к нему дебетовой картой, это и есть тот самый Checking Account. Процедура эта бесплатная и занимает не больше 20 минут. Нужен российский паспорт с визой, и местный номер телефона. Своих номеров у нас на тот момент не было, поэтому записали номер знакомой, потом это легко меняется в личном кабинете онлайн. У нас спросили местный американский адрес, зачем-то спросили российский адрес и даже место работы и зарплату в России. Особое затруднение у менеджера вызвала транскрипция моего имени: EVGENII. Она несколько рас переспросила как это звучит в оригинале на русском и уточнила на всякий случай сложное ли это имя для произношения в моей стране? Я сказал, что нет, чем ещё больше надорвал ей шаблон.
Мы открыли один счёт, сразу же зарегистрировали мой онлайн-кабинет, я сам придумывал и там же на клавиатуре менеджера вводил логин, пароль и ответы на три секретных вопроса. К этому счёту мы привязали две разные дебетовые карты для меня и Алёны. Неименные карты нам выдали сразу и их нужно было активировать. Для того, чтобы активировать дебетовую карту необходимо вставить её в банкомат и внести на счёт какую-то сумму через cash-in.
Задача номер два: открыть Secured Credit Card. Это по сути обычная кредитная карта, лимит средств на которой обеспечен не банковскими деньгами, а твоими собственными. Ты ложишь на эту карту какую-то определённую сумму, минимум $300 и пользуешься этими деньгами как кредитными. Эта карта нужна чтобы копить и растить свою кредитную историю сразу же, не дожидаясь пока тебе придёт SSN. Ходишь с этой кредиткой по магазинам, расплачиваешься за покупки, раз в месяц гасишь долг, переводя на неё деньги со своего основного счёта. Оформление этих карт, в отличие от дебетовых и счёта, платное: стоит $39 с человека. Кредитки, кстати, не дают сразу. Сначала по почте приходят конверты со всеми их реквизитами, потом, через несколько дней, приходят сами карты. Их тоже нужно активировать, но здесь путей два: либо через онлайн-кабинет, либо по телефону.
В итоге в банке мы провели около получаса, открыли счёт, подали заявление на Secured Credit Card и получили неименные дебетовые карты. К слову, именные дебетовки пришли через пару рабочих дней, кредитки — примерно через неделю. Всё по почте, очень быстро и удобно.
https://www.facebook.com/ekolesnikoff/posts/1392309230804274
Сергей Славинский:
Вчерашний материал из ДП натолкнул на вот какое размышление (спешу поделиться). На мой взгляд на рынке появляются существенные признаки "маргинализации обучения". Я сейчас не столько про вузы, сколько про бизнес-образование через конференции, мастер-классы и семинары.
С одной стороны явный и растущий запрос на эффективное образование, способное дать инструменты развития в условиях и с долгосрочной перспективой "отрицательного роста". Я это вижу по хорошо образованным коллегам и интересу к их продуктам.
С другой стороны процесс куда любопытнее: это слияние развлечений и образования. Крупные маркетинговые мероприятия без шоу-менов, миллиардеров и селебритис практически не проходят. И организаторы стараются привлечь разнообразием, а не системностью знаний. Т.е. с другой стороны – практически шоу-биз.
Но где середина? Т.е. относительно массовый, доступный, но качественный продукт. Возможно, я очень узко смотрю, и на других рынках он присутствует. Но, например, уровень популярных и недорогих школ формата "Икра" на мой взгляд не дотягивает. Потому как середину отличает очень важная и порочная на мой взгляд специфика – знания распространяются горизонтально, а не вертикально. И это можно объяснить экономикой: недостаточно спроса, чтобы обеспечить доступность продукта высокого уровня. Поэтому проекты держатся скорее на энтузиазме тех, кто есть рядом, а не на системном выискивании и приглашении экспертов, способных обеспечить вертикаль передачи знаний. (Их еще попробуй найди).
Т.е., фактически, внизу мы имеем красивое шоу с околонулевой эффективностью в переложении на текущую рыночную ситуацию и системный бизнес вообще. В середине мы имеем циркуляцию случайно полученных знаний, дополняющихся текущим опытом и собственными ошибками, а наверху – фактически недоступный образовательный продукт "для своих".
Похоже ли это на правду, как думаете?
https://www.facebook.com/sergeyslavinsky/posts/10155559809180559
Вчерашний материал из ДП натолкнул на вот какое размышление (спешу поделиться). На мой взгляд на рынке появляются существенные признаки "маргинализации обучения". Я сейчас не столько про вузы, сколько про бизнес-образование через конференции, мастер-классы и семинары.
С одной стороны явный и растущий запрос на эффективное образование, способное дать инструменты развития в условиях и с долгосрочной перспективой "отрицательного роста". Я это вижу по хорошо образованным коллегам и интересу к их продуктам.
С другой стороны процесс куда любопытнее: это слияние развлечений и образования. Крупные маркетинговые мероприятия без шоу-менов, миллиардеров и селебритис практически не проходят. И организаторы стараются привлечь разнообразием, а не системностью знаний. Т.е. с другой стороны – практически шоу-биз.
Но где середина? Т.е. относительно массовый, доступный, но качественный продукт. Возможно, я очень узко смотрю, и на других рынках он присутствует. Но, например, уровень популярных и недорогих школ формата "Икра" на мой взгляд не дотягивает. Потому как середину отличает очень важная и порочная на мой взгляд специфика – знания распространяются горизонтально, а не вертикально. И это можно объяснить экономикой: недостаточно спроса, чтобы обеспечить доступность продукта высокого уровня. Поэтому проекты держатся скорее на энтузиазме тех, кто есть рядом, а не на системном выискивании и приглашении экспертов, способных обеспечить вертикаль передачи знаний. (Их еще попробуй найди).
Т.е., фактически, внизу мы имеем красивое шоу с околонулевой эффективностью в переложении на текущую рыночную ситуацию и системный бизнес вообще. В середине мы имеем циркуляцию случайно полученных знаний, дополняющихся текущим опытом и собственными ошибками, а наверху – фактически недоступный образовательный продукт "для своих".
Похоже ли это на правду, как думаете?
https://www.facebook.com/sergeyslavinsky/posts/10155559809180559
Артур Оруджалиев:
Меня сегодня спросили - нужно ли помечать рекламу в личном фейсбуке?
Давайте подумаем. Ведь все вокруг и так реклама. Медийность везде. И следом за ней всегда идет продвижение. Например:
- Я напишу о кофейне, которой владею. Зачем? Чтобы туда пришло больше людей. Чтобы у бизнеса было больше продаж, а у меня доходов.
- Выложу ссылку на сервис английского языка, которым пользуюсь. Если кто-то зарегистрируется - получу бонусные уроки и сэкономлю на следующих оплатах
- Друзья проводят мероприятие и попросили написать о нем для того, чтобы на него купили больше билетов.
- Журналист выложил ссылку на статью в медиа, где он работает. Чтобы больше людей прочитало и тем самым издание больше заработало.
Спортивный тренер запостит свой результат с марафона. Диджей выложит свой сет. Ресторанный консультант - новое меню. Примеры можно приводить бесконечно. Это все примеры рекламы. Примеры постов в соцсетях задача которых заработок. Разве не очевидно?
Давно нет никакого разделения на рекламу или нет. Вся бизнес-деятельность сводится к получению дохода. А по какой цепочке приходят деньги вообще не важно. Сейчас или потом. Напрямую или косвенно. Себе или друзьям. Не играет никакой роли.
Фейсбук - популярное медиа. Любые упоминания любых брендов - реклама на большую аудиторию.
Является ли публикация рекламы без пометки обманом? Обманом кого и для чего? Если, например, популярная девушка выложит фотографию, где она в футболке конкретной марки, то кому какая разница вообще купила она ее или ей подарили? Доплатили за пост или нет?
Если на то пошло, то мы и так каждый день обманываем себя и обманываем других. Выложили фото с утренней пробежки, а когда проспали - не выложили. Съели здоровый завтрак - рассказали об этом, а когда переели пиццы, то промолчали. Разве не обман?
Грань, как мне кажется, вообще проходит в другой плоскости. Считаешь ты что-то говном и переступаешь через себя или нет. Важно только это. И то - только для самого себя.
Отдельная история - только про политику. Но там где обычный бизнес - там везде реклама. И продвигать его - нормально. А получать за это деньги - тем более. Ну или вино. Или печеньки. Или даже простое спасибо, которое порой даже ценней.
А деньги или спасибо - это исключительно вопрос договоренностей двух людей и посторонних эти условия уж точно не касаются.
Я думаю, что любой фейсбук так или иначе ведется с целью развлечения и личного обогащения!
https://www.facebook.com/arturclancy/posts/10155637292948254
Меня сегодня спросили - нужно ли помечать рекламу в личном фейсбуке?
Давайте подумаем. Ведь все вокруг и так реклама. Медийность везде. И следом за ней всегда идет продвижение. Например:
- Я напишу о кофейне, которой владею. Зачем? Чтобы туда пришло больше людей. Чтобы у бизнеса было больше продаж, а у меня доходов.
- Выложу ссылку на сервис английского языка, которым пользуюсь. Если кто-то зарегистрируется - получу бонусные уроки и сэкономлю на следующих оплатах
- Друзья проводят мероприятие и попросили написать о нем для того, чтобы на него купили больше билетов.
- Журналист выложил ссылку на статью в медиа, где он работает. Чтобы больше людей прочитало и тем самым издание больше заработало.
Спортивный тренер запостит свой результат с марафона. Диджей выложит свой сет. Ресторанный консультант - новое меню. Примеры можно приводить бесконечно. Это все примеры рекламы. Примеры постов в соцсетях задача которых заработок. Разве не очевидно?
Давно нет никакого разделения на рекламу или нет. Вся бизнес-деятельность сводится к получению дохода. А по какой цепочке приходят деньги вообще не важно. Сейчас или потом. Напрямую или косвенно. Себе или друзьям. Не играет никакой роли.
Фейсбук - популярное медиа. Любые упоминания любых брендов - реклама на большую аудиторию.
Является ли публикация рекламы без пометки обманом? Обманом кого и для чего? Если, например, популярная девушка выложит фотографию, где она в футболке конкретной марки, то кому какая разница вообще купила она ее или ей подарили? Доплатили за пост или нет?
Если на то пошло, то мы и так каждый день обманываем себя и обманываем других. Выложили фото с утренней пробежки, а когда проспали - не выложили. Съели здоровый завтрак - рассказали об этом, а когда переели пиццы, то промолчали. Разве не обман?
Грань, как мне кажется, вообще проходит в другой плоскости. Считаешь ты что-то говном и переступаешь через себя или нет. Важно только это. И то - только для самого себя.
Отдельная история - только про политику. Но там где обычный бизнес - там везде реклама. И продвигать его - нормально. А получать за это деньги - тем более. Ну или вино. Или печеньки. Или даже простое спасибо, которое порой даже ценней.
А деньги или спасибо - это исключительно вопрос договоренностей двух людей и посторонних эти условия уж точно не касаются.
Я думаю, что любой фейсбук так или иначе ведется с целью развлечения и личного обогащения!
https://www.facebook.com/arturclancy/posts/10155637292948254
Сергей Васильев:
Про РБК и не только...
Многие бизнес/медиа аналитики задаются вопросом зачем Михаил Прохоров продал холдинг РБК, а Григорий Березкин его купил?
Все ищут какую-то бизнес логику или политическую мотивированность этих взаимно противоположных решений.
Но всё – проще.
У Прохорова нет детей, а у Березкина они есть.
Прохорову некому оставить и передать свои бизнесы и поэтому он их продает, даже если в этом нет бизнес логики. А у Григория Викторовича дочь Анна уже возглавляет несколько лет его газету «Метро», а теперь добавит и более крупный актив – РБК.
Когда тебе за пятьдесят и твои дети достигают возраста выхода во взрослую жизнь, то сознательно или подсознательно все свои бизнес-решения ты принимаешь исходя из логики интересов детей. Это простая человеческая логика жизни определяет очень многое в тех сделках, что происходят сейчас на российском рынке, когда один бизнесмен что-то продает, а другой покупает.
От себя хочу поздравить Григория Викторовича с приобретением хорошей компании, с давней историей и отличным брендом.
Но особенно хочу поздравить коллектив РБК, у вас появился акционер, который будет относиться к компании не как к случайно купленному активу, а как к родному дому и семейному делу.
https://www.facebook.com/sergey.vasiliev.106/posts/10155444248959650
Про РБК и не только...
Многие бизнес/медиа аналитики задаются вопросом зачем Михаил Прохоров продал холдинг РБК, а Григорий Березкин его купил?
Все ищут какую-то бизнес логику или политическую мотивированность этих взаимно противоположных решений.
Но всё – проще.
У Прохорова нет детей, а у Березкина они есть.
Прохорову некому оставить и передать свои бизнесы и поэтому он их продает, даже если в этом нет бизнес логики. А у Григория Викторовича дочь Анна уже возглавляет несколько лет его газету «Метро», а теперь добавит и более крупный актив – РБК.
Когда тебе за пятьдесят и твои дети достигают возраста выхода во взрослую жизнь, то сознательно или подсознательно все свои бизнес-решения ты принимаешь исходя из логики интересов детей. Это простая человеческая логика жизни определяет очень многое в тех сделках, что происходят сейчас на российском рынке, когда один бизнесмен что-то продает, а другой покупает.
От себя хочу поздравить Григория Викторовича с приобретением хорошей компании, с давней историей и отличным брендом.
Но особенно хочу поздравить коллектив РБК, у вас появился акционер, который будет относиться к компании не как к случайно купленному активу, а как к родному дому и семейному делу.
https://www.facebook.com/sergey.vasiliev.106/posts/10155444248959650
Арсений Камышев:
Нельзя вечно быть машиной по обработке огромного потока информации, переживаний, отношений. Позавчера произошёл нормальный такой перегруз вообще всего.
Кто ждал от меня чего-то, каких-то результатов, знайте, всё будет. Скоро. Но не сейчас.
Проверьте и себя. Проявлялось так: ты чётко знаешь план, список самому себе поставленных задач, что делать, как, в голове есть даже готовые тезисы, схемы, понимание.
Ты садишься за ноут и... не можешь ничего делать. Вообще. Просто садишься и сидишь. Заставляешь себя — никак, хоть убей. Абзац хорошего добротного текста, плана, за шесть часов — однозначно не в счёт, ведь он готовится даже при хорошем подходе за пару минут.
Дальше больше. Часа через четыре, даже с перерывом на пообедать, погулять, заняться чем-то иным, ты понимаешь, что не помогло и не помогает.
И одновременно не просто злишься, но ещё и в геометрической прогрессии растёт чувство вины и отчаяния, которые совершенно не способствуют росту.
После полуночи ложишься спать, берёшь телефон и до утра не ложишься. Спать хочешь, уснуть можешь, но ты этого не делаешь. Потому что ты ничего не сделал. Не можешь, но винишь себя за это всё равно.
Это проблема.
Решилась она так. Проснулся в 10, сварил кофе жене, собрал бутерброды — ну, проявили друг к другу внимание, а не к проблеме с утра же. То есть, цепочка вот этого «не хочу не могу не буду» должна быть разорвана любым способом.
Перекусил, залёг спать до 17:00, просто сняв с себя любую ответственность, настроив телефон на показ только экстренных моментов (хорошо, что их не было).
Встал, понял, что ноут даже трогать не могу. В телефоне максимум один срочный рабочий контакт и минимальный менеджмент, которые делается на автомате.
Пошёл к дочери и мы уехали есть роллы и кататься вместе, проводить время, купить какую-нибудь безделушку маме и сестре. По пути понял, что не делали этого вдвоём очень долго, а вот стоило бы. Вечером младшей согрел молочка перед сном. А сейчас пишу этот пост и параллельно общаюсь с интересными людьми ни о чём, о них и о себе. И никакого алкоголя, конечно.
И чувствую небывалый подъём, силу и энергию. Разменяв всего один день, подарив его себе. Принял добровольно снятие с себя ответственности и это действительно помогло.
Информационная гигиена — невероятно важный тренд сейчас. Мозг эволюционирует и приспосабливается существенно медленнее, чем растёт поток информации. Это приведёт наше поколение и следующее к страшным последствиям, я уверен.
Если бы я выбирал сейчас, чему посвятить свою жизнь, то ускорению адаптации вот к этому прессингу, и даже не фильтрации, а избежанию лишних потоков совсем. Отказу от накопления — полными барахла балконами, как некогда, стала наша голова. С собой всё не унести.
Оправдался? До встречи утром
https://www.facebook.com/nafigator/posts/10156287698997306
Нельзя вечно быть машиной по обработке огромного потока информации, переживаний, отношений. Позавчера произошёл нормальный такой перегруз вообще всего.
Кто ждал от меня чего-то, каких-то результатов, знайте, всё будет. Скоро. Но не сейчас.
Проверьте и себя. Проявлялось так: ты чётко знаешь план, список самому себе поставленных задач, что делать, как, в голове есть даже готовые тезисы, схемы, понимание.
Ты садишься за ноут и... не можешь ничего делать. Вообще. Просто садишься и сидишь. Заставляешь себя — никак, хоть убей. Абзац хорошего добротного текста, плана, за шесть часов — однозначно не в счёт, ведь он готовится даже при хорошем подходе за пару минут.
Дальше больше. Часа через четыре, даже с перерывом на пообедать, погулять, заняться чем-то иным, ты понимаешь, что не помогло и не помогает.
И одновременно не просто злишься, но ещё и в геометрической прогрессии растёт чувство вины и отчаяния, которые совершенно не способствуют росту.
После полуночи ложишься спать, берёшь телефон и до утра не ложишься. Спать хочешь, уснуть можешь, но ты этого не делаешь. Потому что ты ничего не сделал. Не можешь, но винишь себя за это всё равно.
Это проблема.
Решилась она так. Проснулся в 10, сварил кофе жене, собрал бутерброды — ну, проявили друг к другу внимание, а не к проблеме с утра же. То есть, цепочка вот этого «не хочу не могу не буду» должна быть разорвана любым способом.
Перекусил, залёг спать до 17:00, просто сняв с себя любую ответственность, настроив телефон на показ только экстренных моментов (хорошо, что их не было).
Встал, понял, что ноут даже трогать не могу. В телефоне максимум один срочный рабочий контакт и минимальный менеджмент, которые делается на автомате.
Пошёл к дочери и мы уехали есть роллы и кататься вместе, проводить время, купить какую-нибудь безделушку маме и сестре. По пути понял, что не делали этого вдвоём очень долго, а вот стоило бы. Вечером младшей согрел молочка перед сном. А сейчас пишу этот пост и параллельно общаюсь с интересными людьми ни о чём, о них и о себе. И никакого алкоголя, конечно.
И чувствую небывалый подъём, силу и энергию. Разменяв всего один день, подарив его себе. Принял добровольно снятие с себя ответственности и это действительно помогло.
Информационная гигиена — невероятно важный тренд сейчас. Мозг эволюционирует и приспосабливается существенно медленнее, чем растёт поток информации. Это приведёт наше поколение и следующее к страшным последствиям, я уверен.
Если бы я выбирал сейчас, чему посвятить свою жизнь, то ускорению адаптации вот к этому прессингу, и даже не фильтрации, а избежанию лишних потоков совсем. Отказу от накопления — полными барахла балконами, как некогда, стала наша голова. С собой всё не унести.
Оправдался? До встречи утром
https://www.facebook.com/nafigator/posts/10156287698997306
Саша Богино:
*Голосом Николая Дроздова*: июнь подходит к концу, для студентов журфаков наступила пора летней практики, и сейчас мы с вами можем наблюдать, как серьёзные взрослые люди гонят на них в фейсбуке. Увидела пост Алешковского про стажёров и не могу пройти мимо, уж вы простите (дальше будет простыня и в принципе можно не читать)
Нет бы радоваться, что столько людей проявляют интерес к «Таким делам» и хотят туда на стажировку. Алешковский возмущается, что стажёры не предлагают темы, а он крутится как белка в колесе и у него нет времени читать все эти письма про практику от ноунэймов (пересказываю максимально близко к тексту). Поручить это кому-то ещё он не может, потому что в «Таких делах» все работают и всем некогда. Придумать тестовое задание — эээ, тут я ничего не поняла. Посмею высказаться как НОУНЭЙМ, который в своё время писал десятки писем с просьбой о стажировке, и как выпускница журфака тоже.
В месте моей первой практики на меня и мои идеи всем было абсолютно наплевать. Первые недели две даже картина на стене играла более важную роль в редакции. Потом я делала работу, которую влом было делать остальным, например, печатала документы и носила их от одного стола к другому.
Весной на втором курсе я пошла стажироваться на Дождь. Работать в эфире мне никогда не хотелось, поэтому я сразу напросилась в интернет-редакцию. Там был Ваня Пивсаев, и это был первый человек среди журналистов, который действительно хотел меня чему-то научить. Ваня был в ужасе от первых новостей, которые я писала со скоростью старой больной черепахи, и терпеливо повторял мне по сто раз, как надо делать и как не надо. Один преподаватель с журфака говорил, что новости — это ерунда, с которой справится даже обезьяна. Я приходила домой и плакала: выходит, обезьяна справится, а я нет, что ли, думала я. Я часами перечитывала новостные ленты и гайдлайны разных изданий. А Ваня брал тонны терпения и тратил их на моё обучение.
К началу третьего курса я уже работала на Дожде и сама стажировала людей. Желающих было так много, что Илья Клишин и Дима Трещанин придумали тестовое задание и тратили своё время на отбор кандидатов, хотя у них было полным-полно других дел. В результате замечательная Вика Сафронова осталась работать с нами, а Слава Варфоломеев из той же группы стажёров сейчас работает в RTVi.
На четвёртом курсе я ушла с Дождя и работала в Медиазоне. Тогда я почти перестала появляться на факультете. И это не помешало мне вполне прилично его окончить. Стажировка и работа на Дожде и в Медиазоне действительно стали для меня куда более полезными, чем четыре года в университете (хотя отдельными преподавателям я, конечно, очень благодарна за их крутейшие курсы).
Я не понимаю, как можно требовать от стажёров какой-то более-менее серьёзной подготовки. На редколлегии по пятницам я часто плюю в потолок в попытке придумать тему и у меня ничего не выходит. Некоторые уважаемые люди иногда очень любят наехать на молодое поколение журналистов, дескать, понабрали, блин, по объявлению. Так вот эти ноунэймы, письма которых вам влом читать, через пару лет плюнут на журналистику либо придут к вам работать новостниками или сммщиками. И вы будете в ужасе хвататься за голову и проклинать журфаки, которые ничему их не научили. Забудьте про журфаки. Научите их сами. Это ваша смена.
Через месяц ещё начнутся вступительные экзамены, и я, к сожалению, уже представляю, как опытные журналисты будут смеяться над абитуриентами в своих фейсбуках. Так вот.
Дорогие студенты и абитуриенты журфаков! Вы не ноунэймы и вы не тупые. Поступая на журфак, вы не обязаны знать миллиард имён известных журналистов, лауреатов премий и владельцев холдингов. На журфак и на практику в разные издания вы идёте, чтобы вас там всему научили. Главное — это ваше желание учиться.
Приходите ко мне на стажировку в Медиазону, с темами или без них. Приходите, даже если вы не можете отличить лид от бэка. Мы для всех найдём время, лишь бы вам самим это было интересно и нужно
(И кстати: можно стать крутым журналистом, даже если ты ни дня на журфаке не провёл. Инфа 100%)
*Голосом Николая Дроздова*: июнь подходит к концу, для студентов журфаков наступила пора летней практики, и сейчас мы с вами можем наблюдать, как серьёзные взрослые люди гонят на них в фейсбуке. Увидела пост Алешковского про стажёров и не могу пройти мимо, уж вы простите (дальше будет простыня и в принципе можно не читать)
Нет бы радоваться, что столько людей проявляют интерес к «Таким делам» и хотят туда на стажировку. Алешковский возмущается, что стажёры не предлагают темы, а он крутится как белка в колесе и у него нет времени читать все эти письма про практику от ноунэймов (пересказываю максимально близко к тексту). Поручить это кому-то ещё он не может, потому что в «Таких делах» все работают и всем некогда. Придумать тестовое задание — эээ, тут я ничего не поняла. Посмею высказаться как НОУНЭЙМ, который в своё время писал десятки писем с просьбой о стажировке, и как выпускница журфака тоже.
В месте моей первой практики на меня и мои идеи всем было абсолютно наплевать. Первые недели две даже картина на стене играла более важную роль в редакции. Потом я делала работу, которую влом было делать остальным, например, печатала документы и носила их от одного стола к другому.
Весной на втором курсе я пошла стажироваться на Дождь. Работать в эфире мне никогда не хотелось, поэтому я сразу напросилась в интернет-редакцию. Там был Ваня Пивсаев, и это был первый человек среди журналистов, который действительно хотел меня чему-то научить. Ваня был в ужасе от первых новостей, которые я писала со скоростью старой больной черепахи, и терпеливо повторял мне по сто раз, как надо делать и как не надо. Один преподаватель с журфака говорил, что новости — это ерунда, с которой справится даже обезьяна. Я приходила домой и плакала: выходит, обезьяна справится, а я нет, что ли, думала я. Я часами перечитывала новостные ленты и гайдлайны разных изданий. А Ваня брал тонны терпения и тратил их на моё обучение.
К началу третьего курса я уже работала на Дожде и сама стажировала людей. Желающих было так много, что Илья Клишин и Дима Трещанин придумали тестовое задание и тратили своё время на отбор кандидатов, хотя у них было полным-полно других дел. В результате замечательная Вика Сафронова осталась работать с нами, а Слава Варфоломеев из той же группы стажёров сейчас работает в RTVi.
На четвёртом курсе я ушла с Дождя и работала в Медиазоне. Тогда я почти перестала появляться на факультете. И это не помешало мне вполне прилично его окончить. Стажировка и работа на Дожде и в Медиазоне действительно стали для меня куда более полезными, чем четыре года в университете (хотя отдельными преподавателям я, конечно, очень благодарна за их крутейшие курсы).
Я не понимаю, как можно требовать от стажёров какой-то более-менее серьёзной подготовки. На редколлегии по пятницам я часто плюю в потолок в попытке придумать тему и у меня ничего не выходит. Некоторые уважаемые люди иногда очень любят наехать на молодое поколение журналистов, дескать, понабрали, блин, по объявлению. Так вот эти ноунэймы, письма которых вам влом читать, через пару лет плюнут на журналистику либо придут к вам работать новостниками или сммщиками. И вы будете в ужасе хвататься за голову и проклинать журфаки, которые ничему их не научили. Забудьте про журфаки. Научите их сами. Это ваша смена.
Через месяц ещё начнутся вступительные экзамены, и я, к сожалению, уже представляю, как опытные журналисты будут смеяться над абитуриентами в своих фейсбуках. Так вот.
Дорогие студенты и абитуриенты журфаков! Вы не ноунэймы и вы не тупые. Поступая на журфак, вы не обязаны знать миллиард имён известных журналистов, лауреатов премий и владельцев холдингов. На журфак и на практику в разные издания вы идёте, чтобы вас там всему научили. Главное — это ваше желание учиться.
Приходите ко мне на стажировку в Медиазону, с темами или без них. Приходите, даже если вы не можете отличить лид от бэка. Мы для всех найдём время, лишь бы вам самим это было интересно и нужно
(И кстати: можно стать крутым журналистом, даже если ты ни дня на журфаке не провёл. Инфа 100%)
Сергей Васильев:
Структура советского общества была довольно простой.
В её основе лежал самый многочисленный слой – рабочие и колхозники, т.е. люди, которые были заняты физической работой в поле, за станком, в шахтах или у мартеновской печи.
Советская идеология и пропаганда превозносили этот труд, как самый почётный и важный, но советского человека это не обманывало, все кто хорошо учились в школе, хотел обязательно вырваться из этой «рабочей» среды, чтобы не заниматься физическим трудом.
Он не только менее всего оплачивался, но и перестал быть, по факту, престижным к концу СССР.
После «рабочих и крестьян» по иерархии в структуре советского общества шли ИТР (инженерно-технические работники), они работали там же, рядом, но сидели в конторах и занимались бумажной и организационной работой, физического труда в их работе не было. ИТРовец постепенно мог дорасти до начальника цеха, главного механика или главного инженера завода и даже до директора, у которого мог быть и свой кабинет. Но все равно, даже Директор – это всего лишь верхний планка второй ступени (ИТР).
Над ней возвышались три самых престижных группы: учёные, деятели культуры и партработники.
В их работе не только вообще не было физического труда, но там уже появлялся элемент творчества, инициативы, смекалки. Там человек мог, как ему казалось, проявить себя по-настоящему.
Это и была элита советского общества.
Общий процент этих трех групп был не столь велик от всего населения страны, не более 5-10%. Но именно среди них и появлялись настоящие звёзды: великие советские учёные, знаменитые советские артисты и заслуженные партийные работники, члены Политбюро ЦК.
Именно их и знала вся стана по имени и в лицо.
А что сейчас?
Какая сейчас структура российского общества? Как выглядит её пирамида?
В самом низу, у её основания, всё так же - физический труд. Российское общества, в отличии от советского, перестало стесняться своего нежелания работать физически и всё чаще на замену себе берут… гастарбайтеров.
Это они метут улицы, месят бетон, кладут кирпич, а порой уже и пасут овец, убирают навоз. Общая автоматизация и применение новых машин и механизмов уменьшило общий объем «физической» работы и сейчас, этот слой общества (даже включая гастарбайтеров) уже не являются самым массовым.
По численности первенство взяли те, кого раньше мы бы назвали ИТР.
В советское время они бы стали ИТРовцами, а сейчас сидят в многочисленных офисах и конторах: бухгалтера, юристы, операционнистки, менеджеры по продажам, агенты, супервайзеры, аккаунт-менеджеры и прочее и прочее. Они и занимают эту самую массовую вторую ступень. Тут, конечно, есть своя внутренняя градация и можно вырасти до начальника отдела, департамента и получать даже право на бонус, но все равно, это всё еще вторая ступень.
А кто же выше?
Кто занял в иерархии общества верхние «элитарные» этажи?
Куда, в какие сферы, ушли те, кто мог бы стать в советское время «учеными, деятелями культуры и партработниками»?
Задумываясь над этим, приходишь к простому выводу, они стали сегодня… бизнесменами и госчиновниками.
Их процент очень мал от общего населения страны, там тоже своя внутренняя лестница наверх, но именно из них и состоит сегодня список Форбс, самых богатых людей страны, а также руководителей крупнейшых госкорпораций и Правительства РФ.
Именно этих людей сегодня и знает вся страна.
https://www.facebook.com/sergey.vasiliev.106/posts/10155441932899650
Структура советского общества была довольно простой.
В её основе лежал самый многочисленный слой – рабочие и колхозники, т.е. люди, которые были заняты физической работой в поле, за станком, в шахтах или у мартеновской печи.
Советская идеология и пропаганда превозносили этот труд, как самый почётный и важный, но советского человека это не обманывало, все кто хорошо учились в школе, хотел обязательно вырваться из этой «рабочей» среды, чтобы не заниматься физическим трудом.
Он не только менее всего оплачивался, но и перестал быть, по факту, престижным к концу СССР.
После «рабочих и крестьян» по иерархии в структуре советского общества шли ИТР (инженерно-технические работники), они работали там же, рядом, но сидели в конторах и занимались бумажной и организационной работой, физического труда в их работе не было. ИТРовец постепенно мог дорасти до начальника цеха, главного механика или главного инженера завода и даже до директора, у которого мог быть и свой кабинет. Но все равно, даже Директор – это всего лишь верхний планка второй ступени (ИТР).
Над ней возвышались три самых престижных группы: учёные, деятели культуры и партработники.
В их работе не только вообще не было физического труда, но там уже появлялся элемент творчества, инициативы, смекалки. Там человек мог, как ему казалось, проявить себя по-настоящему.
Это и была элита советского общества.
Общий процент этих трех групп был не столь велик от всего населения страны, не более 5-10%. Но именно среди них и появлялись настоящие звёзды: великие советские учёные, знаменитые советские артисты и заслуженные партийные работники, члены Политбюро ЦК.
Именно их и знала вся стана по имени и в лицо.
А что сейчас?
Какая сейчас структура российского общества? Как выглядит её пирамида?
В самом низу, у её основания, всё так же - физический труд. Российское общества, в отличии от советского, перестало стесняться своего нежелания работать физически и всё чаще на замену себе берут… гастарбайтеров.
Это они метут улицы, месят бетон, кладут кирпич, а порой уже и пасут овец, убирают навоз. Общая автоматизация и применение новых машин и механизмов уменьшило общий объем «физической» работы и сейчас, этот слой общества (даже включая гастарбайтеров) уже не являются самым массовым.
По численности первенство взяли те, кого раньше мы бы назвали ИТР.
В советское время они бы стали ИТРовцами, а сейчас сидят в многочисленных офисах и конторах: бухгалтера, юристы, операционнистки, менеджеры по продажам, агенты, супервайзеры, аккаунт-менеджеры и прочее и прочее. Они и занимают эту самую массовую вторую ступень. Тут, конечно, есть своя внутренняя градация и можно вырасти до начальника отдела, департамента и получать даже право на бонус, но все равно, это всё еще вторая ступень.
А кто же выше?
Кто занял в иерархии общества верхние «элитарные» этажи?
Куда, в какие сферы, ушли те, кто мог бы стать в советское время «учеными, деятелями культуры и партработниками»?
Задумываясь над этим, приходишь к простому выводу, они стали сегодня… бизнесменами и госчиновниками.
Их процент очень мал от общего населения страны, там тоже своя внутренняя лестница наверх, но именно из них и состоит сегодня список Форбс, самых богатых людей страны, а также руководителей крупнейшых госкорпораций и Правительства РФ.
Именно этих людей сегодня и знает вся страна.
https://www.facebook.com/sergey.vasiliev.106/posts/10155441932899650
Никита Подгорнов:
Есть такая история, что у нас в РФ нет традиции small-talk. Т.е. мы просто так в общественных местах друг с другом не заводим разговоры. Типа: «Как дела? Всё хорошо?» и такой улыбнулся. «Как настроение? Классный денек сегодня? Солнышко! Лето, наконец» и такой улыбнулся. Мы типа все такие зажатые. Суровые русские, которые никогда не улыбаются. Мы не приветливы с незнакомцами, и мы никогда ни с кем просто так не заговариваем.
Это неправда. У нас есть традиция small-talk. Просто у нас это small-shitty-talk. Нам не интересно делиться друг с другом хорошим настроением или улыбаться друг другу. Все, о чем мы хотим поговорить в общественных местах – это в каком говнище мы живем и какое кругом дерьмо!
Серьезно. Сейчас перекопанно половина Москвы и это норм, когда кто-то, просто проходящий мимо, обратиться к тебе: «Пиздец какой-то! Перекопали все кругом! Как сука пройти! Собянин – тварь!» И этот человек смотрит на тебя. Он хочет, чтобы ты разделил с ним его чувства. Он хлопает глазками и ждет, что ты ему ответишь: «Да, охуеть, не говорите как! Пидорасы!» И всё, сразу контакт. Вы на одной волне с этой бабушкой, которая ведет за руку своего внучика из музыкальной школы.
Или идет дождь, ливень, ты стоишь на остановке, и кто-то ловит твой взгляд и такой: «Погодка то жуть! И такое всё лето. Ни то ни сё. Раньше было лето, как лето. А что теперь? Тфу». Получи заряд негативных эмоций.
Мы делимся друг с другом происходящим с нами дерьмом. Это наш small-talk. В магазине никто не скажет тебе: «Отличная рыба. Я брал на прошлой неделе. Очень вкусная». Никто не заговорит с тобой о положительных вещах. Но если ты возьмешь какую-нибудь хрень, тебе тут же дадут совет: «Это отвратительная марка, сухая, вся в костях. Не берите».
Или классика жанра – поезд. Вагонные споры последнее дело и все такое. Никто там не обсуждает хорошую жизнь. «У меня все хорошо. Жена красивая, добрая. Дочь умница. Работа, карьера. Хорошее место. Платят неплохо. Ценят. Хороший коллектив. Правительство мне наше нравится и цены на бензин - хорошие. Климат у нас замечательный!» Так никто не говорит. Его выкинут из поезда за такие рассуждения. Будь нормальным русским, задвигай незнакомым людям правильные темы. Жена – пилит. Работа – говно. Платят – копейки. Коллеги – мудаки. Правительство – в отставку. Климат – говно. Такая повесточка найдет отклик в любом исконно русском сердечке.
Мы не улыбаемся друг другу потому, что мы, в принципе, не улыбаемся. Мы можем поржать. Т.е. выплеснуть напряжение от shitty-life через смех. Улыбка же подразумевает, что мы на расслабоне. Затянувшемся позитиве. Даже когда мы такие выходим на улицу, там светит солнышко, мы вкусно поели, казалось бы, жизнь прекрасна – кругом позитив. И мы вроде как должны быть расслаблены, но нет. Потому что у нас всегда в голове тикает, что уже завтра, сука, может пойти дождь, набегут тучи и северный ветер сдует к чертям весь наш позитивчик. Мы отпашем день на своей говно-работе, а потом по говно-погоде побежим в говно-бар, чтобы там набухаться говно-пива и обсудить со своими говно-друзьями нашу говно-жизнь.
Я думаю надо с этим смириться. Это наша нормальность. Мы никогда не будем веселыми и жизнерадостными европейцами. Открытыми и улыбчивыми. Пока мы трезвые – у нас нет для этого причин. Даже Патрики, которые все такие довольные жизнью, целыми днями повивают винишко в своей внутренней миграции, всё равно сидят на верандочках и с перекошенными лицами обсуждают какая за пределами их великолепия говно-страна и говно-жизнь. Это патология. Мы не умеем обсуждать положительную повестку и всегда концентрируемся на плохой. Мы потомки лесных жителей, которые веками выживали среди этого сурового климата, войн и разрухи. У нас из позитива в истории был только пафос и шапкозакидательство. Все остальное – это какие-то победы в войнах ценою в миллионы жертв и всё такое.
Есть такая история, что у нас в РФ нет традиции small-talk. Т.е. мы просто так в общественных местах друг с другом не заводим разговоры. Типа: «Как дела? Всё хорошо?» и такой улыбнулся. «Как настроение? Классный денек сегодня? Солнышко! Лето, наконец» и такой улыбнулся. Мы типа все такие зажатые. Суровые русские, которые никогда не улыбаются. Мы не приветливы с незнакомцами, и мы никогда ни с кем просто так не заговариваем.
Это неправда. У нас есть традиция small-talk. Просто у нас это small-shitty-talk. Нам не интересно делиться друг с другом хорошим настроением или улыбаться друг другу. Все, о чем мы хотим поговорить в общественных местах – это в каком говнище мы живем и какое кругом дерьмо!
Серьезно. Сейчас перекопанно половина Москвы и это норм, когда кто-то, просто проходящий мимо, обратиться к тебе: «Пиздец какой-то! Перекопали все кругом! Как сука пройти! Собянин – тварь!» И этот человек смотрит на тебя. Он хочет, чтобы ты разделил с ним его чувства. Он хлопает глазками и ждет, что ты ему ответишь: «Да, охуеть, не говорите как! Пидорасы!» И всё, сразу контакт. Вы на одной волне с этой бабушкой, которая ведет за руку своего внучика из музыкальной школы.
Или идет дождь, ливень, ты стоишь на остановке, и кто-то ловит твой взгляд и такой: «Погодка то жуть! И такое всё лето. Ни то ни сё. Раньше было лето, как лето. А что теперь? Тфу». Получи заряд негативных эмоций.
Мы делимся друг с другом происходящим с нами дерьмом. Это наш small-talk. В магазине никто не скажет тебе: «Отличная рыба. Я брал на прошлой неделе. Очень вкусная». Никто не заговорит с тобой о положительных вещах. Но если ты возьмешь какую-нибудь хрень, тебе тут же дадут совет: «Это отвратительная марка, сухая, вся в костях. Не берите».
Или классика жанра – поезд. Вагонные споры последнее дело и все такое. Никто там не обсуждает хорошую жизнь. «У меня все хорошо. Жена красивая, добрая. Дочь умница. Работа, карьера. Хорошее место. Платят неплохо. Ценят. Хороший коллектив. Правительство мне наше нравится и цены на бензин - хорошие. Климат у нас замечательный!» Так никто не говорит. Его выкинут из поезда за такие рассуждения. Будь нормальным русским, задвигай незнакомым людям правильные темы. Жена – пилит. Работа – говно. Платят – копейки. Коллеги – мудаки. Правительство – в отставку. Климат – говно. Такая повесточка найдет отклик в любом исконно русском сердечке.
Мы не улыбаемся друг другу потому, что мы, в принципе, не улыбаемся. Мы можем поржать. Т.е. выплеснуть напряжение от shitty-life через смех. Улыбка же подразумевает, что мы на расслабоне. Затянувшемся позитиве. Даже когда мы такие выходим на улицу, там светит солнышко, мы вкусно поели, казалось бы, жизнь прекрасна – кругом позитив. И мы вроде как должны быть расслаблены, но нет. Потому что у нас всегда в голове тикает, что уже завтра, сука, может пойти дождь, набегут тучи и северный ветер сдует к чертям весь наш позитивчик. Мы отпашем день на своей говно-работе, а потом по говно-погоде побежим в говно-бар, чтобы там набухаться говно-пива и обсудить со своими говно-друзьями нашу говно-жизнь.
Я думаю надо с этим смириться. Это наша нормальность. Мы никогда не будем веселыми и жизнерадостными европейцами. Открытыми и улыбчивыми. Пока мы трезвые – у нас нет для этого причин. Даже Патрики, которые все такие довольные жизнью, целыми днями повивают винишко в своей внутренней миграции, всё равно сидят на верандочках и с перекошенными лицами обсуждают какая за пределами их великолепия говно-страна и говно-жизнь. Это патология. Мы не умеем обсуждать положительную повестку и всегда концентрируемся на плохой. Мы потомки лесных жителей, которые веками выживали среди этого сурового климата, войн и разрухи. У нас из позитива в истории был только пафос и шапкозакидательство. Все остальное – это какие-то победы в войнах ценою в миллионы жертв и всё такое.