Gary Vaynerchuk:
In entrepreneurship, there’s no magic formula. No 9-week process to make you a millionaire. No secret-holding $3,000 ebook that was written by someone who’s never built a business besides the one that “teaches” you how to build one. That s**t’s not real. It takes work. Hard work. And those “millions” we see in the headlines? They’re not realistic either. They’re just not. But that doesn’t mean we can’t be happy while doing it. We just need to understand why we’re doing the things we’re doing, because ..
How you make your money is way more important than how much you make.
https://www.facebook.com/gary/posts/10155314478173350
In entrepreneurship, there’s no magic formula. No 9-week process to make you a millionaire. No secret-holding $3,000 ebook that was written by someone who’s never built a business besides the one that “teaches” you how to build one. That s**t’s not real. It takes work. Hard work. And those “millions” we see in the headlines? They’re not realistic either. They’re just not. But that doesn’t mean we can’t be happy while doing it. We just need to understand why we’re doing the things we’re doing, because ..
How you make your money is way more important than how much you make.
https://www.facebook.com/gary/posts/10155314478173350
Владимир Гуриев:
на выходных выпивал с владельцем газет и пароходов из набережных челнов.
я выпил четыре женских коктейля, а он две бутылки водки:
— знаешь что. приезжай к нам. у нас здорово. у меня отель свой, отличный. на лошадях покатаемся, отдохнем. у меня все схвачено, ты хоть на капоте можешь ездить. если остановят, просто скажи, что ты к иванову приехал.
не знаю, откуда взялся капот, если честно. возможно, он заметил, что именно я пью.
так-то глупость, конечно. где я, а где капот.
но потом я представил, как в набережных челнах встает солнце, по набережной камы едет красивый автомобиль, на весь татарстан из динамиков играет If you're going to San Francisco, а на капоте в белой и слегка расстегнутой рубашке, конечно, я.
стою, раскинув руки, на фоне огромного оранжевого диска.
очень красиво стою.
не очень понятно, как я удерживаюсь на капоте рено логан, потому что кто еще может приехать в набережных челнах на эконом-тарифе, но вот такой вот я ловкий и сексуальный герой.
ну, т.е. в реальности я, конечно, стою на корточках, молюсь и держусь за любые выступы так, что пальцы сводит. но иногда я все-таки отвожу правую руку в сторону на полсекунды — и в эти полсекунды я король мира, конечно.
— снимай, — кричу я. — снимай скорей, пока я не упал! видео только, а то не поверят!
потому что, сами знаете, чего в инстаграме нет, того, считай, и в жизни не было.
и вот наш титаник останавливает сотрудник гибдд, а я говорю, что всё ок, потому что я приехал к иванову.
— вот как, — говорит сотрудник. — какая красивая фамилия. а главное — редкая.
ну, т.е. я же адекватный. я как-то сам понял, что это не самая удачная идея.
ну, почти.
но, видимо, что-то в глазах сверкнуло, потому что через пять минут жена моего нового товарища отвела меня в сторону и, на всякий случай, рассказала, что в набережных челнах, в общем-то, не один иванов, и ее карточку в женской консультации каждый раз ищут по двадцать минут.
и она, конечно, права.
но я пришел домой, закрыл глаза, а там снова я — в набережных челнах, на капоте, и солнце встает.
и больше нет никого, пустая дорога, только я и солнце.
невероятное зрелище.
только полицейский режим, будь он проклят, всё испортил.
https://www.facebook.com/vguriev/posts/10154841837628305
на выходных выпивал с владельцем газет и пароходов из набережных челнов.
я выпил четыре женских коктейля, а он две бутылки водки:
— знаешь что. приезжай к нам. у нас здорово. у меня отель свой, отличный. на лошадях покатаемся, отдохнем. у меня все схвачено, ты хоть на капоте можешь ездить. если остановят, просто скажи, что ты к иванову приехал.
не знаю, откуда взялся капот, если честно. возможно, он заметил, что именно я пью.
так-то глупость, конечно. где я, а где капот.
но потом я представил, как в набережных челнах встает солнце, по набережной камы едет красивый автомобиль, на весь татарстан из динамиков играет If you're going to San Francisco, а на капоте в белой и слегка расстегнутой рубашке, конечно, я.
стою, раскинув руки, на фоне огромного оранжевого диска.
очень красиво стою.
не очень понятно, как я удерживаюсь на капоте рено логан, потому что кто еще может приехать в набережных челнах на эконом-тарифе, но вот такой вот я ловкий и сексуальный герой.
ну, т.е. в реальности я, конечно, стою на корточках, молюсь и держусь за любые выступы так, что пальцы сводит. но иногда я все-таки отвожу правую руку в сторону на полсекунды — и в эти полсекунды я король мира, конечно.
— снимай, — кричу я. — снимай скорей, пока я не упал! видео только, а то не поверят!
потому что, сами знаете, чего в инстаграме нет, того, считай, и в жизни не было.
и вот наш титаник останавливает сотрудник гибдд, а я говорю, что всё ок, потому что я приехал к иванову.
— вот как, — говорит сотрудник. — какая красивая фамилия. а главное — редкая.
ну, т.е. я же адекватный. я как-то сам понял, что это не самая удачная идея.
ну, почти.
но, видимо, что-то в глазах сверкнуло, потому что через пять минут жена моего нового товарища отвела меня в сторону и, на всякий случай, рассказала, что в набережных челнах, в общем-то, не один иванов, и ее карточку в женской консультации каждый раз ищут по двадцать минут.
и она, конечно, права.
но я пришел домой, закрыл глаза, а там снова я — в набережных челнах, на капоте, и солнце встает.
и больше нет никого, пустая дорога, только я и солнце.
невероятное зрелище.
только полицейский режим, будь он проклят, всё испортил.
https://www.facebook.com/vguriev/posts/10154841837628305
Дмитрий Тарасов:
Вчера читал в Wired прикольную статью про то, как современные тинейджеры (11-16 лет) используют социальные сети. Понятное дело, что все детишки сидят в снапчате и в инстаграме, но самый угар - это читать что они думают про фейсбук, твиттер и прочие ватсапы.
Вот одна девочка говорит, например: "Facebook is uncool because it’s pointless, irrelevant and for old people".
Насчет old people тоже забавно. Журналист, которому 27 лет, пишет 13-летней девочке с целью задать вопросы для статьи, а она ему в ответ: "How do we know that you’re not a pedo (not to be rude just being safe)?"
What a time to be alive my dear old people.
P.S. Говорят, что тинейджеры стремительно перестают использовать смайлики, а ведь я только к ним привык.
P.P.S. Все это косвенно говорит о том, что если раньше пропасть между поколениями исчислялась десятками лет (20-ти и 40-летние, например), то все идет к тому, что разница в 5 лет - это уже радикально разные поколения. Еще немного и будет 15 лет - мужчина в расцвете сил, 25 лет - старпёр.
P.P.P.S. Это, кстати, еще один довод к тому, что если вам за 25 и вы делаете/хотите делать свой бизнес, то лучше ориентироваться на B2B. Потому что в B2C, в долгосрочной перспективе, понимать молодую платежеспособную аудиторию становится все труднее. Делать бизнес с 30-летними old people как-то надёжнее и понятнее.
https://www.facebook.com/tarasov.dmitriy/posts/10156342401603782
Вчера читал в Wired прикольную статью про то, как современные тинейджеры (11-16 лет) используют социальные сети. Понятное дело, что все детишки сидят в снапчате и в инстаграме, но самый угар - это читать что они думают про фейсбук, твиттер и прочие ватсапы.
Вот одна девочка говорит, например: "Facebook is uncool because it’s pointless, irrelevant and for old people".
Насчет old people тоже забавно. Журналист, которому 27 лет, пишет 13-летней девочке с целью задать вопросы для статьи, а она ему в ответ: "How do we know that you’re not a pedo (not to be rude just being safe)?"
What a time to be alive my dear old people.
P.S. Говорят, что тинейджеры стремительно перестают использовать смайлики, а ведь я только к ним привык.
P.P.S. Все это косвенно говорит о том, что если раньше пропасть между поколениями исчислялась десятками лет (20-ти и 40-летние, например), то все идет к тому, что разница в 5 лет - это уже радикально разные поколения. Еще немного и будет 15 лет - мужчина в расцвете сил, 25 лет - старпёр.
P.P.P.S. Это, кстати, еще один довод к тому, что если вам за 25 и вы делаете/хотите делать свой бизнес, то лучше ориентироваться на B2B. Потому что в B2C, в долгосрочной перспективе, понимать молодую платежеспособную аудиторию становится все труднее. Делать бизнес с 30-летними old people как-то надёжнее и понятнее.
https://www.facebook.com/tarasov.dmitriy/posts/10156342401603782
Денис Ширяев:
Я сначала расстроился, что потратил час вечером на IQ тест, и с меня просят 10$ за результаты, хотя при входе на сайт и при запуске теста никто не сказал, что тест платный. То есть, на этом моменте я стал считать, что IQ у меня довольно низкий, ведь это еще нужно постараться найти платный тест в интернете, потратить на него время и не получить результат.
Но потом оказалось, что у них там в коде страницы лежит ссылка на которую должен сделать редирект paypal после оплаты, и она работает без оплаты если по ней перейти, это же добавляет пару пунктов IQ к моим результатам?
https://www.facebook.com/Denis.Sergeevitch/posts/10212931700427790
Я сначала расстроился, что потратил час вечером на IQ тест, и с меня просят 10$ за результаты, хотя при входе на сайт и при запуске теста никто не сказал, что тест платный. То есть, на этом моменте я стал считать, что IQ у меня довольно низкий, ведь это еще нужно постараться найти платный тест в интернете, потратить на него время и не получить результат.
Но потом оказалось, что у них там в коде страницы лежит ссылка на которую должен сделать редирект paypal после оплаты, и она работает без оплаты если по ней перейти, это же добавляет пару пунктов IQ к моим результатам?
https://www.facebook.com/Denis.Sergeevitch/posts/10212931700427790
Андрей Гусаров:
На днях мне написал давний знакомый, с которым мы вместе учились в школе. Просил рассказать, где и как я начал учиться бизнесу.
Вспомнил про свой первый опыт зарабатывания денег.
Помните бум на карандаши со сменными насадками (я их еще дюбки называл)? Так вот, поначалу они стоили достаточно прилично в магазинах Минска (ГУМ или ЦУМ).
Как-то шел домой и решил зайти в фирменный магазин автомобильных запчастей "Газель". Продавцы прилично удивились тому, что там делал ученик 6 класса, но провели экскурсию. И там, на витрине, я увидел их — карандаши! Цена была на 50% дешевле, чем везде.
Я потратил все карманные деньги на эти самые карандаши и начал продавать их в школе по цене ниже магазинной.
Торговля пошла достаточно бойкая, бизнес просуществовал почти месяц.
Риски не были просчитаны, весь товар был конфискован директором школы на благо системы образования Республики Беларусь. Именно так я впервые заработал первые деньги и понял, что такое риски в бизнесе :)
А как начали зарабатывать вы?
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=1542369202461651&set=a.177997578898827.37759.100000657596192&type=3&theater
На днях мне написал давний знакомый, с которым мы вместе учились в школе. Просил рассказать, где и как я начал учиться бизнесу.
Вспомнил про свой первый опыт зарабатывания денег.
Помните бум на карандаши со сменными насадками (я их еще дюбки называл)? Так вот, поначалу они стоили достаточно прилично в магазинах Минска (ГУМ или ЦУМ).
Как-то шел домой и решил зайти в фирменный магазин автомобильных запчастей "Газель". Продавцы прилично удивились тому, что там делал ученик 6 класса, но провели экскурсию. И там, на витрине, я увидел их — карандаши! Цена была на 50% дешевле, чем везде.
Я потратил все карманные деньги на эти самые карандаши и начал продавать их в школе по цене ниже магазинной.
Торговля пошла достаточно бойкая, бизнес просуществовал почти месяц.
Риски не были просчитаны, весь товар был конфискован директором школы на благо системы образования Республики Беларусь. Именно так я впервые заработал первые деньги и понял, что такое риски в бизнесе :)
А как начали зарабатывать вы?
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=1542369202461651&set=a.177997578898827.37759.100000657596192&type=3&theater
Сергей Славинский:
Увидел забавный комментарий про "возврат инвестиций" в контексте того, что предприниматель, который часто ошибается, но развивается – кому-то должен. Ведь это очень странно. Инвестиции – это не кредит. Это шанс заработать, а не гарантия заработка. И, мне кажется, очень много людей не осознаёт разницу между кредитованием бизнеса и его инвестированием. В последнем случае ты доверяешь деньги и готов разделить как успех, так и провал.
Любопытен другой момент: возможность придать инвестициям визуальную и вербальную форму кредита даёт много любопытных преимуществ: можно практически не обманывая привлекать деньги, обещаяя высокие проценты. Но не гарантировать их, конечно же. Но это – типичное мошенничество, хотя, наверное, вполне легальное. Поэтому эти же самые граждане, не понимающие разницу, с удовольствием инвестируют, хотя думают что кредитуют.
Поэтому, если у вас появляются деньги, с ними должно появляться и базовое финансовое образование. Здесь, в Финляндии, его начинают получать в детском саду, кстати.
https://www.facebook.com/sergeyslavinsky/posts/10155522904635559
Увидел забавный комментарий про "возврат инвестиций" в контексте того, что предприниматель, который часто ошибается, но развивается – кому-то должен. Ведь это очень странно. Инвестиции – это не кредит. Это шанс заработать, а не гарантия заработка. И, мне кажется, очень много людей не осознаёт разницу между кредитованием бизнеса и его инвестированием. В последнем случае ты доверяешь деньги и готов разделить как успех, так и провал.
Любопытен другой момент: возможность придать инвестициям визуальную и вербальную форму кредита даёт много любопытных преимуществ: можно практически не обманывая привлекать деньги, обещаяя высокие проценты. Но не гарантировать их, конечно же. Но это – типичное мошенничество, хотя, наверное, вполне легальное. Поэтому эти же самые граждане, не понимающие разницу, с удовольствием инвестируют, хотя думают что кредитуют.
Поэтому, если у вас появляются деньги, с ними должно появляться и базовое финансовое образование. Здесь, в Финляндии, его начинают получать в детском саду, кстати.
https://www.facebook.com/sergeyslavinsky/posts/10155522904635559
Владимир Гуриев:
13 лет назад марвин химайер сел в обитый броней бульдозер komatsu, заехал в маленький городок грэмби в колорадо и за два часа разрушил 13 зданий, включая бетонный завод.
вы эту историю наверняка знаете, но если нет, то вот очень краткая выжимка: владельцы бетонного завода хотели расшириться, а химайеру принадлежал один из участков, который был для них жизненно важен. договориться по деньгам с марвином они не смогли — там, правда, поначалу не очень понятно, кто больший мудак, потому что марвин якобы два раза поднимал цену в процессе переговоров — и когда выкупить землю не получилось, начали просто выживать его из города. детали можно прочитать в википедии, но, в общем, это было подло, унизительно и жестоко.
марвин на почве этого конфликта слегка тронулся, продал свой бизнес, купил на вырученные деньги бульдозер, обил его броней и 4 июня 2004 года разрушил 13 зданий, включая проклятый бетонный завод, после чего застрелился.
больше никто не погиб.
владельцы бетонного завода экономили на страховке и в итоге финансово пострадали довольно сильно. общая сумма ущерба — город плюс завод — составила семь миллионов долларов.
killdozer стал легендой. история марвина химайера стала источником вдохновения для звягинцева, который снял тяжелый и неприятный фильм "левиафан".
но жизнь всегда безжалостнее и подлее искусства, потому что она не останавливается, и титров нет.
три недели назад компания, которая в каком-то смысле убила марвина химайера, получила от своих коллег специальную профессиональную награду, которая называется Excellence in Concrete.
критериями для получения такой награды являются безопасность производства, качество продукции и положительное воздействие на местных жителей (impact to the community).
https://www.facebook.com/vguriev/posts/10154877742503305
13 лет назад марвин химайер сел в обитый броней бульдозер komatsu, заехал в маленький городок грэмби в колорадо и за два часа разрушил 13 зданий, включая бетонный завод.
вы эту историю наверняка знаете, но если нет, то вот очень краткая выжимка: владельцы бетонного завода хотели расшириться, а химайеру принадлежал один из участков, который был для них жизненно важен. договориться по деньгам с марвином они не смогли — там, правда, поначалу не очень понятно, кто больший мудак, потому что марвин якобы два раза поднимал цену в процессе переговоров — и когда выкупить землю не получилось, начали просто выживать его из города. детали можно прочитать в википедии, но, в общем, это было подло, унизительно и жестоко.
марвин на почве этого конфликта слегка тронулся, продал свой бизнес, купил на вырученные деньги бульдозер, обил его броней и 4 июня 2004 года разрушил 13 зданий, включая проклятый бетонный завод, после чего застрелился.
больше никто не погиб.
владельцы бетонного завода экономили на страховке и в итоге финансово пострадали довольно сильно. общая сумма ущерба — город плюс завод — составила семь миллионов долларов.
killdozer стал легендой. история марвина химайера стала источником вдохновения для звягинцева, который снял тяжелый и неприятный фильм "левиафан".
но жизнь всегда безжалостнее и подлее искусства, потому что она не останавливается, и титров нет.
три недели назад компания, которая в каком-то смысле убила марвина химайера, получила от своих коллег специальную профессиональную награду, которая называется Excellence in Concrete.
критериями для получения такой награды являются безопасность производства, качество продукции и положительное воздействие на местных жителей (impact to the community).
https://www.facebook.com/vguriev/posts/10154877742503305
Валерия Титова:
"У меня есть консёрн..."
Помните эту песенку про сучку бренд-менеджера? Смешная, я тоже от души посмеялась. А теперь расскажу про оборотную сторону — реальный кейс из собственной практики. Буду при случае в нарративе использовать текст песенки. Буков много, но стои вникнуть в этапы развития ситуации. Профдеформация, межкультурная коммуникация, корпкомм, сексизм, взрывной пиар и все такое в опусе ниже.
Как-то раз меня наняла "транснациональная корпорация" для "супервайзинга" "проджекта" с одной немаленькой российской интернет-компанией. Программа, предусматривающая частичное спонсирование продвижения продукта, имела в брифе 42 страницы жесткого маркетингового линго, чуть меньше занимал бренд-бук. Я посетила все "митинги" и прочитала все "брифы". Бюджет партнеры запросили немаленький, и транснациональные мои друзья хотели удостовериться, что программа проходит по правилам, а "биг айдиа" у нас "он-бренд", и что бабло будет потрачено не зря. Моя задача — разъяснить правила программы, "аппрувить" "вижуалс", поддерживать связь еженедельно и требовать "репорты" по результатам кампании.
На первую встречу в наш офис пришли типичные гранды Интернет-бизнеса — моложавые мужчины 30+ в синих костюмах и с запонками. Судя по всему, они не признали своего нового супервайзера в девушке, стоящей жопой кверху в попытках починить флипчарт прямо в момент их прихода. Так как для вящей конструктивности встречи я выгнала всю команду работать из дома, пришлось самой заняться подачей кофе дорогим гостям, а также временами переводить "инсайты" с английского на русский. Словом, реноме супервайзера проджекта как-то не задалось.
После обсуждения программы и взаимных обязательств российские партнеры захотели выказать уважение к двум европейским тетенькам 50+ и решили вручить им подарок от всей своей широкой русской души. Здесь мне пригодились навыки межкультурной коммуникации, чтобы разъяснить россиянам, что у тетенек нет права принимать подарки дороже ста баксов и они очень извиняются. те, конечно, не поняли и, наверное, слегка обиделись, но смирились. зачем это я рассказываю? Моя история вернется к этому пунктику чуть ниже.
А затем мы с ними начали "шерить инсайты" еженедельно, в отсутствие тетенек (зачем меня, собсна, и подрядили).
В процессе работы я поняла, что они так и не признали во мне "супервайзера" - они по прежнему игнорили мои запросы, давали понять, что наша закорпоративленность ничто по сравнению их креативом, слали мне письма "а мы вам вообще ничего не должны объяснять", что даже в один момент потребовало вмешательства из Европы. Как мне потом показалось, их очень нервировало мое присутствие в позиции "сверху", особенно раз дело касалось шестизначной суммы в баксах.
И вот наконец это не очень приятное для обеих сторон взаимодействие завершается. Я еду к ним в офис для финального разбора кампании и подготовки к финальному отчету. Мы долго обсуждаем что сработало, что не сработало, я бесстрастно зачитываю им анализ выполнения KPI ("да, мы понимаем, рынок очень сильно упал, не ваша вина, но в то же время"... и т.д.). Ура! Все это закончилось!
- Спасибо большое, Валерия! Все было конструктивно, спасибо, очень ценим.
- Да не за что, все для общего блага!
- А у нас есть для вас подарок.
Тут я начинаю оправдываться, что я как представитель компании, хоть и внешний, не могу принимать дорогие подарки, бла-бла.
- Да нет, не волнуйтесь, он не очень дорогой. Мы вас хотим пригласить на отличный тренинг, всем очень нравится, надеемся, что и вам понравится!
Тут я искренне радуюсь. О, наверняка новейшие практики SEO или другого "диджитал ресерч".
- Я передам это заказчику, спасибо огромное!
- Да нет, это специально для вас. Ладно, Валерия, прошу простить, у нас переговоры, уже опаздываем-бежим-бежим-всего доброго!
"У меня есть консёрн..."
Помните эту песенку про сучку бренд-менеджера? Смешная, я тоже от души посмеялась. А теперь расскажу про оборотную сторону — реальный кейс из собственной практики. Буду при случае в нарративе использовать текст песенки. Буков много, но стои вникнуть в этапы развития ситуации. Профдеформация, межкультурная коммуникация, корпкомм, сексизм, взрывной пиар и все такое в опусе ниже.
Как-то раз меня наняла "транснациональная корпорация" для "супервайзинга" "проджекта" с одной немаленькой российской интернет-компанией. Программа, предусматривающая частичное спонсирование продвижения продукта, имела в брифе 42 страницы жесткого маркетингового линго, чуть меньше занимал бренд-бук. Я посетила все "митинги" и прочитала все "брифы". Бюджет партнеры запросили немаленький, и транснациональные мои друзья хотели удостовериться, что программа проходит по правилам, а "биг айдиа" у нас "он-бренд", и что бабло будет потрачено не зря. Моя задача — разъяснить правила программы, "аппрувить" "вижуалс", поддерживать связь еженедельно и требовать "репорты" по результатам кампании.
На первую встречу в наш офис пришли типичные гранды Интернет-бизнеса — моложавые мужчины 30+ в синих костюмах и с запонками. Судя по всему, они не признали своего нового супервайзера в девушке, стоящей жопой кверху в попытках починить флипчарт прямо в момент их прихода. Так как для вящей конструктивности встречи я выгнала всю команду работать из дома, пришлось самой заняться подачей кофе дорогим гостям, а также временами переводить "инсайты" с английского на русский. Словом, реноме супервайзера проджекта как-то не задалось.
После обсуждения программы и взаимных обязательств российские партнеры захотели выказать уважение к двум европейским тетенькам 50+ и решили вручить им подарок от всей своей широкой русской души. Здесь мне пригодились навыки межкультурной коммуникации, чтобы разъяснить россиянам, что у тетенек нет права принимать подарки дороже ста баксов и они очень извиняются. те, конечно, не поняли и, наверное, слегка обиделись, но смирились. зачем это я рассказываю? Моя история вернется к этому пунктику чуть ниже.
А затем мы с ними начали "шерить инсайты" еженедельно, в отсутствие тетенек (зачем меня, собсна, и подрядили).
В процессе работы я поняла, что они так и не признали во мне "супервайзера" - они по прежнему игнорили мои запросы, давали понять, что наша закорпоративленность ничто по сравнению их креативом, слали мне письма "а мы вам вообще ничего не должны объяснять", что даже в один момент потребовало вмешательства из Европы. Как мне потом показалось, их очень нервировало мое присутствие в позиции "сверху", особенно раз дело касалось шестизначной суммы в баксах.
И вот наконец это не очень приятное для обеих сторон взаимодействие завершается. Я еду к ним в офис для финального разбора кампании и подготовки к финальному отчету. Мы долго обсуждаем что сработало, что не сработало, я бесстрастно зачитываю им анализ выполнения KPI ("да, мы понимаем, рынок очень сильно упал, не ваша вина, но в то же время"... и т.д.). Ура! Все это закончилось!
- Спасибо большое, Валерия! Все было конструктивно, спасибо, очень ценим.
- Да не за что, все для общего блага!
- А у нас есть для вас подарок.
Тут я начинаю оправдываться, что я как представитель компании, хоть и внешний, не могу принимать дорогие подарки, бла-бла.
- Да нет, не волнуйтесь, он не очень дорогой. Мы вас хотим пригласить на отличный тренинг, всем очень нравится, надеемся, что и вам понравится!
Тут я искренне радуюсь. О, наверняка новейшие практики SEO или другого "диджитал ресерч".
- Я передам это заказчику, спасибо огромное!
- Да нет, это специально для вас. Ладно, Валерия, прошу простить, у нас переговоры, уже опаздываем-бежим-бежим-всего доброго!
Я остаюсь в пустой переговорке с конвертом в руке, из любопытства открываю. Там лежат сертификаты на курсы орального секса. Да-да. Подарок, символизирующий апогей наших отношений. Искренне жалея, что я не успела находчиво отреагировать, так как противник ретировался с фронта, я по какой-то причине везу их в офис. Рассказав это на нескольких партнерских конференциях как образцовую историю о дикой бизнес-культуре в России, где англоговорящие рты собеседников после фразы blowjob courses формировали идеальную букву "О" и предлагали англоязычные дефиниции "месседжа", я раздала сертификаты коллегам, взяв с них обещание рассказать, от чего я отказалась и какой в этом был бизнес-посыл.
надо было оставить на память :)
https://www.facebook.com/valeria.titova/posts/1022395487845616
надо было оставить на память :)
https://www.facebook.com/valeria.titova/posts/1022395487845616
Павел Рысков:
Пост для сотрудников стартапов :)
Познакомился сейчас на EBay SV Networking Reception с сотрудником одной успешной компании, которую на раунде А выкупил стратег.
Он был 6-м сотрудником стартапа в области data security, (очень популярное сейчас направление). У него были какие-то акции стартапа.
При поглощении компании он не получил почти никаких денег, но его взяли в штат стратега. У него есть опцион, который будет постепенно реализовываться в течение трёх лет.
1. Он чувствует себя ещё менее свободным, потому что теперь у него прослойка из 5 уровней менеджеров между ним и CEO и ему надо сидеть три года до опциона в корпорации с её "свободной" культурой
2. Даже после того как он выполнит kpi и получит опцион, деньги все равно будут не "life changing" и ему придётся продолжать работать, из-за высокой стоимости жизни в Долине.
3. Какой плюс - его перевели из компании в 10 человек в компанию с десятками тысяч сотрудников с сохранением крутого названия должности
В общем , он не сильно доволен :)
Говорит, что настоящие деньги можно поднять, только если делаешь свой стартап.
На вопрос, а почему не сделаешь, ты же очень умный? Отвечает :
Да, я умею решать много проблем в области безопасности данных, но чтобы быть основателем успешного проекта, надо понимать, какая из этих проблем для рынка ПРАВИЛЬНАЯ
https://www.facebook.com/pavel.rv.9/posts/1683455728349592
Пост для сотрудников стартапов :)
Познакомился сейчас на EBay SV Networking Reception с сотрудником одной успешной компании, которую на раунде А выкупил стратег.
Он был 6-м сотрудником стартапа в области data security, (очень популярное сейчас направление). У него были какие-то акции стартапа.
При поглощении компании он не получил почти никаких денег, но его взяли в штат стратега. У него есть опцион, который будет постепенно реализовываться в течение трёх лет.
1. Он чувствует себя ещё менее свободным, потому что теперь у него прослойка из 5 уровней менеджеров между ним и CEO и ему надо сидеть три года до опциона в корпорации с её "свободной" культурой
2. Даже после того как он выполнит kpi и получит опцион, деньги все равно будут не "life changing" и ему придётся продолжать работать, из-за высокой стоимости жизни в Долине.
3. Какой плюс - его перевели из компании в 10 человек в компанию с десятками тысяч сотрудников с сохранением крутого названия должности
В общем , он не сильно доволен :)
Говорит, что настоящие деньги можно поднять, только если делаешь свой стартап.
На вопрос, а почему не сделаешь, ты же очень умный? Отвечает :
Да, я умею решать много проблем в области безопасности данных, но чтобы быть основателем успешного проекта, надо понимать, какая из этих проблем для рынка ПРАВИЛЬНАЯ
https://www.facebook.com/pavel.rv.9/posts/1683455728349592
Дмитрий Тарасов:
В 9 случаях из 10, когда я делаю комплимент кому-то, то получаю ответ из серии "я особо не старался":
- Поздравляю с привлечением инвестиций, вы молодцы!
- Спасибо, да к нам инвесторы сами пришли, мы особо не напрягались
(На самом деле: напрягались с самого старта проекта)
- Отличный ты пост написал на Medium
- Да? Как-то накатило и написал в один заход
(На самом деле: работал над структурой, идеей и текстом поста несколько часов)
- Воу, получил права с первого раза? Красава!
- Да мне просто повезло, что гаишник добрый попался
(На самом деле: зубрил билеты и практиковал площадку с городом 3 месяца без остановки)
- Отлично выглядишь, Даша!
- Ой, ну ты че, я по-быстрому надела что попало и ужасно выгляжу
(На самом деле: встала в 6 утра, чтобы успеть перемерять все сочетания всего, что бывает в женском гардеробе)
Это все напоминает посты в Instagram, где за красивыми кадрами успешных людей, путешественников и фотомоделей скрываются довольно серые будни нищих инфобизнесменов, содержанок и прочих безработных. Только наоборот.
Я думаю, что вот эта манера утверждать, что наши успехи даются легко, идет из школы и универа:
- Сдал начерталку на 5? Ну ты ботааааан
- Пффф, да просто на шару прокатило
Стоит ли говорить, что это создает целый ворох проблем, тянущихся с самого детства?
Ценю людей, которые не только умеют "делать результат", но и не пытаются изображать из себя людей с суперспособностями, у которых все получается легко и непринужденно. Эти суперспособности и талант - результат упорного труда. Так что упорный труд - это уже достаточно круто, чтобы его не скрывать.
https://www.facebook.com/tarasov.dmitriy/posts/10156368685523782
В 9 случаях из 10, когда я делаю комплимент кому-то, то получаю ответ из серии "я особо не старался":
- Поздравляю с привлечением инвестиций, вы молодцы!
- Спасибо, да к нам инвесторы сами пришли, мы особо не напрягались
(На самом деле: напрягались с самого старта проекта)
- Отличный ты пост написал на Medium
- Да? Как-то накатило и написал в один заход
(На самом деле: работал над структурой, идеей и текстом поста несколько часов)
- Воу, получил права с первого раза? Красава!
- Да мне просто повезло, что гаишник добрый попался
(На самом деле: зубрил билеты и практиковал площадку с городом 3 месяца без остановки)
- Отлично выглядишь, Даша!
- Ой, ну ты че, я по-быстрому надела что попало и ужасно выгляжу
(На самом деле: встала в 6 утра, чтобы успеть перемерять все сочетания всего, что бывает в женском гардеробе)
Это все напоминает посты в Instagram, где за красивыми кадрами успешных людей, путешественников и фотомоделей скрываются довольно серые будни нищих инфобизнесменов, содержанок и прочих безработных. Только наоборот.
Я думаю, что вот эта манера утверждать, что наши успехи даются легко, идет из школы и универа:
- Сдал начерталку на 5? Ну ты ботааааан
- Пффф, да просто на шару прокатило
Стоит ли говорить, что это создает целый ворох проблем, тянущихся с самого детства?
Ценю людей, которые не только умеют "делать результат", но и не пытаются изображать из себя людей с суперспособностями, у которых все получается легко и непринужденно. Эти суперспособности и талант - результат упорного труда. Так что упорный труд - это уже достаточно круто, чтобы его не скрывать.
https://www.facebook.com/tarasov.dmitriy/posts/10156368685523782
Сергей Аксенов:
Неожиданно глубокая тема. Вкратце: одна из ключевых функций неокортекса, отличающая нас от животных — способность воспринимать такую абстракцию, как "будущее", а значит оценивать перспективы, предсказывать ход событий, строить планы и т.д. Немного перекликается со "Story of Your Life" Тэда Чанга, да?
С этой точки зрения всё современное течение про йогу, медитацию, осознанность, проявленность в моменте и т.п. — по сути шаг назад по эволюционной лестнице.
Пример: человек, "проявленный в моменте", наткнувшись на пакет шоколадных конфет, должен последовать сигналам своей лимбической системы и сточить максимальное их количество в кратчайший срок. Ведь согласно прошитым там инстинктам примата-собирателя, получить сразу столько быстрых углеводов — это редкая удача, и будет хорошей идеей отложить их все в жировые депо, что заметно повысит шансы на выживание. Сделать это надо пока он не привлёк внимание хищников, а добыча — внимание других приматов. Впрочем, если поблизости имеется высокоранговая самка, то часть стоит предложить ей, чтобы как раз таки привлечь её внимание и заслужить расположение, что повысит уже шансы на клонирование половины своего генома.
Человек же разумный (точнее перспективный, в терминах статьи), напротив — может сообразить, чем на самом деле обернётся в будущем такое поведение, и насколько это всё не имеет отношения к выживанию (разве что в отрицательном смысле). Подумав ещё немного, часть про высокоранговую самку он, впрочем, оставит без изменений.
И с недавно прочитанным двухтомником Харари тоже многое рифмуется. Буду ещё об этом думать, богатый материал.
https://www.facebook.com/sergeax/posts/10156350117139062
Неожиданно глубокая тема. Вкратце: одна из ключевых функций неокортекса, отличающая нас от животных — способность воспринимать такую абстракцию, как "будущее", а значит оценивать перспективы, предсказывать ход событий, строить планы и т.д. Немного перекликается со "Story of Your Life" Тэда Чанга, да?
С этой точки зрения всё современное течение про йогу, медитацию, осознанность, проявленность в моменте и т.п. — по сути шаг назад по эволюционной лестнице.
Пример: человек, "проявленный в моменте", наткнувшись на пакет шоколадных конфет, должен последовать сигналам своей лимбической системы и сточить максимальное их количество в кратчайший срок. Ведь согласно прошитым там инстинктам примата-собирателя, получить сразу столько быстрых углеводов — это редкая удача, и будет хорошей идеей отложить их все в жировые депо, что заметно повысит шансы на выживание. Сделать это надо пока он не привлёк внимание хищников, а добыча — внимание других приматов. Впрочем, если поблизости имеется высокоранговая самка, то часть стоит предложить ей, чтобы как раз таки привлечь её внимание и заслужить расположение, что повысит уже шансы на клонирование половины своего генома.
Человек же разумный (точнее перспективный, в терминах статьи), напротив — может сообразить, чем на самом деле обернётся в будущем такое поведение, и насколько это всё не имеет отношения к выживанию (разве что в отрицательном смысле). Подумав ещё немного, часть про высокоранговую самку он, впрочем, оставит без изменений.
И с недавно прочитанным двухтомником Харари тоже многое рифмуется. Буду ещё об этом думать, богатый материал.
https://www.facebook.com/sergeax/posts/10156350117139062
Сергей Кравцов:
Опсосам посвящается.
Садится сотрудник мобильного оператора (в фирменной одежде) с друзьями в такси.
- Сколько будет стоить?
- У вас безлимит за сто рублей - говорит таксист , видя фирменную одежду .
Приезжают на место, таксист говорит:
- С вас 2700 рублей.
- Вы же сказали 100???
- Ну смотрите. У вас безлимит за 100 рублей , всё правильно , без обмана . При безлимите ограничена скорость - 10 км/ч. Вы просили ехать побыстрее. Это вам стоило дополнительные 100 рублей за каждые 10 км/ч. Кроме того, безлимит у нас действует только в пределах района. Вы заказали поездку в соседний район, а это уже внутригородской роуминг. Выезд за пределы домашнего района стоит 300 рублей. Более того, во внутригородском роуминге у нас начинается оплата по километрам и мы списываем сумму сразу за 100 километров, это еще 1000. Что значит "дорого"? Обычный тариф у нас 15 руб/км, а тут получается 10. Дешевле же! Кроме того, вы разделили наше такси с друзьями. С 1 января эта услуга платная - дополнительные 200 рублей с человека. И еще 400 рублей мы сняли с вас за прослушивание музыки, т.к. садясь в такси, вы выразили согласие молчанием , на получение платного музыкального контента . Так что все верно, с вас 2700 рублей !
https://www.facebook.com/kravtsovsv/posts/10213220509093155
Опсосам посвящается.
Садится сотрудник мобильного оператора (в фирменной одежде) с друзьями в такси.
- Сколько будет стоить?
- У вас безлимит за сто рублей - говорит таксист , видя фирменную одежду .
Приезжают на место, таксист говорит:
- С вас 2700 рублей.
- Вы же сказали 100???
- Ну смотрите. У вас безлимит за 100 рублей , всё правильно , без обмана . При безлимите ограничена скорость - 10 км/ч. Вы просили ехать побыстрее. Это вам стоило дополнительные 100 рублей за каждые 10 км/ч. Кроме того, безлимит у нас действует только в пределах района. Вы заказали поездку в соседний район, а это уже внутригородской роуминг. Выезд за пределы домашнего района стоит 300 рублей. Более того, во внутригородском роуминге у нас начинается оплата по километрам и мы списываем сумму сразу за 100 километров, это еще 1000. Что значит "дорого"? Обычный тариф у нас 15 руб/км, а тут получается 10. Дешевле же! Кроме того, вы разделили наше такси с друзьями. С 1 января эта услуга платная - дополнительные 200 рублей с человека. И еще 400 рублей мы сняли с вас за прослушивание музыки, т.к. садясь в такси, вы выразили согласие молчанием , на получение платного музыкального контента . Так что все верно, с вас 2700 рублей !
https://www.facebook.com/kravtsovsv/posts/10213220509093155
Дмитрий Волошин:
Менеджмент. Тема, бескрайняя как космос. Можно всю жизнь практиковаться и учиться, и оставаться на одном месте. А бывают прирожденные управленцы, которым не нужна теория, которые двигают тысячи и сотни тысяч людей к одной цели. Моя эволюция в этом плане прошла три этапа: от попыток управления человеком (макроменеджмент) через управление процессами (микроменеджмент) до управления рамками деятельности (тут тоже должно быть какое-то красивое слово, которое не придумал). И проходя какую-то новую ситуацию, или старую, но точно каждый день, я понимаю, что все еще ничего не понимаю.
Вначале я пытался менять людей. Наивная мысль о том, что люди могут сменить свои ценностные наборы на твои, свои целевые установки на твои и вообще стать тобой. Мини ты, так сказать. Натурально, это приводило к массе разочарований. Люди упорно не хотели меняться ни при каком стиле управления, а так как мне посчастливилось работать с умными людьми, то количество вариантов избегания и уклонения от перемен, которых я теперь знаю, измеряется сотнями. В какой-то момент я плюнул на эту затею, полностью разочаровавшись в куче теорий и практик, от тайм-менеджмента до наставничества. И сосредоточился на поиске заведомо "правильных" людей.
Дальше наступила пора увлечения процессным подходом. Ну, знаете, регламенты там, SLA, KPI и прочие прекрасные штуки. Казалось, что набрав правильных людей и четко простроив им маршруты, можно добиться воспроизводимости и стабильности. И это правда, можно. Правда, с потерей гибкости (читай, потенциала к изменению) и изрядной долей мотивации этих самых людей. И не важно, работают они по водопаду, agile или курят канбан. Молятся на TQM, 6 сигм, lean или PMBOK. Важно что устанавливая чуждые "правильному" человеку правила игры, ты сокращаешь его эффективность процентов так на 70% в течение первого года его работы. И возникает резонный вопрос - нахрена тогда это надо? Если эта система органично выкидывает мыслящих категориями достижений людей и работать становится скучно и не с кем.
Это привело к мысли управления ограничениями деятельности. Ее суть предельно проста - давайте нанимать "правильных" людей, давайте делегировать им полномочия регулировать свое рабочее пространство, и давайте обсуждать выходные характеристики этого пространства или "стыки" с другими пространствами. То есть управление границами - это, в каком-то смысле, управление управленческим результатом или продуктом, в одних случаях - удовлетворенностью, в других, например, маржой. Не скажу, что я прямо уже гуру в этом вопросе. Но развиваюсь, потихоньку изучаю опыт старших коллег и товарищей. Ведь как-то они двигают тысячи и сотни тысяч людей к одной цели.
Резюмируя этот свой пост я хочу в качестве call to action сформулировать три правила, которыми стараюсь пользоваться. Они, так сказать, выстраданы, поэтому прозвучат императивно:
1. Нанимайте всегда сильных людей. Не довольствуйтесь посредственностью. Если берете сильного человека на интересную ему работу, то его цена будет не сильно отличаться от слабого. А пользы для дела и вас лично будет на порядок больше. Берите тех, кем восхищаетесь. Берите тех, у кого хотите учиться. Берите тех, кого уважаете.
2. Делегируйте всегда и только полномочия. Помните, что "делегирование" ответственности называется поручением. Отпускайте что-то каждый день, не циклитесь на собственной незаменимости, важности. Никогда не построить что-то большое и значимое, когда центр решений - ты. Создавайте распределенную сетевую модель принятия решений. Доверяйте и ошибайтесь в доверии. Принимайте ошибки других как естественную часть процесса.
3. Всегда пробуйте делать сами. Не делегируйте то, что не делали. Не нанимайте сами тех, чьи обязанности не исполняли. Вы не можете быть круты во всем, но можете попробовать все. Можете иметь свое представление. Не пробуя многие вещи "руками" вы никогда не привлечете сильных людей. Вы не заинтересуете их по настоящему. Вы никогда не делегируете им полномочия, вы всегда будете не понимать и всегда бояться.
Менеджмент. Тема, бескрайняя как космос. Можно всю жизнь практиковаться и учиться, и оставаться на одном месте. А бывают прирожденные управленцы, которым не нужна теория, которые двигают тысячи и сотни тысяч людей к одной цели. Моя эволюция в этом плане прошла три этапа: от попыток управления человеком (макроменеджмент) через управление процессами (микроменеджмент) до управления рамками деятельности (тут тоже должно быть какое-то красивое слово, которое не придумал). И проходя какую-то новую ситуацию, или старую, но точно каждый день, я понимаю, что все еще ничего не понимаю.
Вначале я пытался менять людей. Наивная мысль о том, что люди могут сменить свои ценностные наборы на твои, свои целевые установки на твои и вообще стать тобой. Мини ты, так сказать. Натурально, это приводило к массе разочарований. Люди упорно не хотели меняться ни при каком стиле управления, а так как мне посчастливилось работать с умными людьми, то количество вариантов избегания и уклонения от перемен, которых я теперь знаю, измеряется сотнями. В какой-то момент я плюнул на эту затею, полностью разочаровавшись в куче теорий и практик, от тайм-менеджмента до наставничества. И сосредоточился на поиске заведомо "правильных" людей.
Дальше наступила пора увлечения процессным подходом. Ну, знаете, регламенты там, SLA, KPI и прочие прекрасные штуки. Казалось, что набрав правильных людей и четко простроив им маршруты, можно добиться воспроизводимости и стабильности. И это правда, можно. Правда, с потерей гибкости (читай, потенциала к изменению) и изрядной долей мотивации этих самых людей. И не важно, работают они по водопаду, agile или курят канбан. Молятся на TQM, 6 сигм, lean или PMBOK. Важно что устанавливая чуждые "правильному" человеку правила игры, ты сокращаешь его эффективность процентов так на 70% в течение первого года его работы. И возникает резонный вопрос - нахрена тогда это надо? Если эта система органично выкидывает мыслящих категориями достижений людей и работать становится скучно и не с кем.
Это привело к мысли управления ограничениями деятельности. Ее суть предельно проста - давайте нанимать "правильных" людей, давайте делегировать им полномочия регулировать свое рабочее пространство, и давайте обсуждать выходные характеристики этого пространства или "стыки" с другими пространствами. То есть управление границами - это, в каком-то смысле, управление управленческим результатом или продуктом, в одних случаях - удовлетворенностью, в других, например, маржой. Не скажу, что я прямо уже гуру в этом вопросе. Но развиваюсь, потихоньку изучаю опыт старших коллег и товарищей. Ведь как-то они двигают тысячи и сотни тысяч людей к одной цели.
Резюмируя этот свой пост я хочу в качестве call to action сформулировать три правила, которыми стараюсь пользоваться. Они, так сказать, выстраданы, поэтому прозвучат императивно:
1. Нанимайте всегда сильных людей. Не довольствуйтесь посредственностью. Если берете сильного человека на интересную ему работу, то его цена будет не сильно отличаться от слабого. А пользы для дела и вас лично будет на порядок больше. Берите тех, кем восхищаетесь. Берите тех, у кого хотите учиться. Берите тех, кого уважаете.
2. Делегируйте всегда и только полномочия. Помните, что "делегирование" ответственности называется поручением. Отпускайте что-то каждый день, не циклитесь на собственной незаменимости, важности. Никогда не построить что-то большое и значимое, когда центр решений - ты. Создавайте распределенную сетевую модель принятия решений. Доверяйте и ошибайтесь в доверии. Принимайте ошибки других как естественную часть процесса.
3. Всегда пробуйте делать сами. Не делегируйте то, что не делали. Не нанимайте сами тех, чьи обязанности не исполняли. Вы не можете быть круты во всем, но можете попробовать все. Можете иметь свое представление. Не пробуя многие вещи "руками" вы никогда не привлечете сильных людей. Вы не заинтересуете их по настоящему. Вы никогда не делегируете им полномочия, вы всегда будете не понимать и всегда бояться.
Прямо лонгрид получился. Спасибо тем, кто дочитал до конца. Это было писано от души.
https://www.facebook.com/DAVoloshin/posts/1409910142403613
https://www.facebook.com/DAVoloshin/posts/1409910142403613
Юрий Синодов:
Продал Sergey Ulankin на Роеме статью, которую изначально писал для своего телеграм-канала
Небольшое расширение из комментариев:
В «Яндекс» прилетают миллионы интернет-запросов. Из них коммерческими, вида «где взять ипотеку», «где купить айфон» является считанное число процентов.
Всё остальное нельзя назвать мусором, это всё тоже полезно, но монетизируется намного хуже.
Так вот: проблема в том, что где-то пятилетку назад (в разных местах чуть раньше, чуть позже) обнаружилось, что людей в интернете столько, что можно делать проекты ориентированные _исключительно_ под запросы «где купить айфон» (iphones.ru не даст соврать).
Им, конечно, надо тратиться на привлечение аудитории, но зато не надо тратить деньги на не приносящие заметных денег вещи, вроде индексирования всей википедии, чтоб было.
При этом они, в своей нише, зачастую удобнее неспециализированных проектов.
И, самое грустное для «Яндекса», далеко не всегда готовы отдавать свою базу «Яндексу» в агрегацию, поскольку простые соображения о том, что кто для юзера стартовая точка, тот на нём и больше зарабатывает, дошли уже до самых неискушённых вебоделов.
Поэтому «Яндексу» пришлось не просто делать «отличный поиск для всего и всех», но и начать специализировать и аккумулировать у себя те части поиска, которые имеют ясный и понятный монетизируемый потенциал: продажа билетов, автомобилей (купили Авто.ру), банковские услуги (вроде не зашло, «Банки» и «Сравни» пока заруливают), недвижка (не зашла), частные объявления (что тут делать непонятно, Авито никак купить не получается, а свой классифайд такого уровня — это уже рокет сайнс)
Тут есть ещё и проклятие диверсификации: любая, даже самая крутая по деньгам «вертикаль» Яндекса будет зарабатывать сильно меньше поиска в целом, поэтому в разработке будет на вторых-десятых ролях.
Именно поэтому «Яндекс» начал обособлять проекты типа «Такси» в отдельные юрлица — не надо плодить нелюбимых детей внутри компании. Они не выживут
В общем, Яндекс сейчас в сложном положении. YaC показывает, как они рефлексируют на эту тему. За этим интересно наблюдать.
https://www.facebook.com/sinodov/posts/10156177069862785
Продал Sergey Ulankin на Роеме статью, которую изначально писал для своего телеграм-канала
Небольшое расширение из комментариев:
В «Яндекс» прилетают миллионы интернет-запросов. Из них коммерческими, вида «где взять ипотеку», «где купить айфон» является считанное число процентов.
Всё остальное нельзя назвать мусором, это всё тоже полезно, но монетизируется намного хуже.
Так вот: проблема в том, что где-то пятилетку назад (в разных местах чуть раньше, чуть позже) обнаружилось, что людей в интернете столько, что можно делать проекты ориентированные _исключительно_ под запросы «где купить айфон» (iphones.ru не даст соврать).
Им, конечно, надо тратиться на привлечение аудитории, но зато не надо тратить деньги на не приносящие заметных денег вещи, вроде индексирования всей википедии, чтоб было.
При этом они, в своей нише, зачастую удобнее неспециализированных проектов.
И, самое грустное для «Яндекса», далеко не всегда готовы отдавать свою базу «Яндексу» в агрегацию, поскольку простые соображения о том, что кто для юзера стартовая точка, тот на нём и больше зарабатывает, дошли уже до самых неискушённых вебоделов.
Поэтому «Яндексу» пришлось не просто делать «отличный поиск для всего и всех», но и начать специализировать и аккумулировать у себя те части поиска, которые имеют ясный и понятный монетизируемый потенциал: продажа билетов, автомобилей (купили Авто.ру), банковские услуги (вроде не зашло, «Банки» и «Сравни» пока заруливают), недвижка (не зашла), частные объявления (что тут делать непонятно, Авито никак купить не получается, а свой классифайд такого уровня — это уже рокет сайнс)
Тут есть ещё и проклятие диверсификации: любая, даже самая крутая по деньгам «вертикаль» Яндекса будет зарабатывать сильно меньше поиска в целом, поэтому в разработке будет на вторых-десятых ролях.
Именно поэтому «Яндекс» начал обособлять проекты типа «Такси» в отдельные юрлица — не надо плодить нелюбимых детей внутри компании. Они не выживут
В общем, Яндекс сейчас в сложном положении. YaC показывает, как они рефлексируют на эту тему. За этим интересно наблюдать.
https://www.facebook.com/sinodov/posts/10156177069862785
Facebook
Юрий Синодов
Продал Sergey Ulankin на Роеме статью, которую изначально писал для своего телеграм-канала Небольшое расширение из комментариев: В «Яндекс» прилетают миллионы интернет-запросов. Из них...
Михаил Меланьин:
Что не так с США, или не так со мной? Почему в США я чувствую, будто из меня сыпятся деньги?
Посмотрел оба побережья, среднюю часть штатов и был обескуражен тем, насколько старая инфраструктура, неэффективное производство и при этом - страна с самой сильной экономикой! Этот диссонанс довёл меня почти до депрессии, так как раньше я боготворил местный капитализм и был его ярым адептом.
Дисклеймер: не сравниваю Штаты с Россией, я скорее сравниваю с Москвой, которая избаловала нас за последние 10 лет, но все же контраст поражает.
Я вырос в семье инженеров в промышленном городе Липецке и с детства считал, что заработок / выручка определяется той ценностью, которую ты приносишь в общество. Рост благосостояния должен исходить из роста производительности. Как оказалось, все совсем наоборот.
Зарабатывают больше всего те, кто яро продаёт или встаёт как тролль на мосту где есть трафик и снимает дань. У меня в голове долго не укладывалось, как могут столько стоить услуги сантехника, парковщика, садовника, простого врача, парикмахера ... Мобильные операторы, юристы и программисты – даже говорить нечего. Такое ощущение, что ты раненый зверь, тебя догнали борзые и откусывают кто сколько может.
Как такое возможно? Дешевый кредит! Это создаёт рабочие места. Так как пустые (ну или не очень осмысленные) траты одного - это заработок другого. Опять таки, это создаёт общую ликвидность сферы товаров / услуг. Но как такое возможно? А легко! Доллары ничем не обеспечены, и их масса контролируется ЦБ США. Если бы деньги все время не печатались, мы бы увидели очередную Великую Депрессию. Если бы денежная масса не расширялась, не имело бы смысла тратить деньги, а только накапливать. Поэтому здесь так развит рынок инвестиций – не важно сколько ты тратишь, а важно сколько ты зарабатываешь. Какой смысл сидеть на мешке с деньгами, если он обесценивается.
НО! США имеют монополию не только на денежный печатный станок, но и на инновации во многих областях. Это на дистанции действительно приводит к совокупному росту производительности, а все хвосты раздутых ненужных трат подчищаются во время кризисов типа 2008 года.
Хотя какое право я имею жаловаться, так как мне и моим партнерам США дали уникальную возможность реализовать наши идеи! Где в России я смог бы получить такой социальный лифт? Так как давно известно, что в РФ только два серьезных бизнеса: нефть и власть.
https://www.facebook.com/melaninmike/posts/10207226272214498:0
Что не так с США, или не так со мной? Почему в США я чувствую, будто из меня сыпятся деньги?
Посмотрел оба побережья, среднюю часть штатов и был обескуражен тем, насколько старая инфраструктура, неэффективное производство и при этом - страна с самой сильной экономикой! Этот диссонанс довёл меня почти до депрессии, так как раньше я боготворил местный капитализм и был его ярым адептом.
Дисклеймер: не сравниваю Штаты с Россией, я скорее сравниваю с Москвой, которая избаловала нас за последние 10 лет, но все же контраст поражает.
Я вырос в семье инженеров в промышленном городе Липецке и с детства считал, что заработок / выручка определяется той ценностью, которую ты приносишь в общество. Рост благосостояния должен исходить из роста производительности. Как оказалось, все совсем наоборот.
Зарабатывают больше всего те, кто яро продаёт или встаёт как тролль на мосту где есть трафик и снимает дань. У меня в голове долго не укладывалось, как могут столько стоить услуги сантехника, парковщика, садовника, простого врача, парикмахера ... Мобильные операторы, юристы и программисты – даже говорить нечего. Такое ощущение, что ты раненый зверь, тебя догнали борзые и откусывают кто сколько может.
Как такое возможно? Дешевый кредит! Это создаёт рабочие места. Так как пустые (ну или не очень осмысленные) траты одного - это заработок другого. Опять таки, это создаёт общую ликвидность сферы товаров / услуг. Но как такое возможно? А легко! Доллары ничем не обеспечены, и их масса контролируется ЦБ США. Если бы деньги все время не печатались, мы бы увидели очередную Великую Депрессию. Если бы денежная масса не расширялась, не имело бы смысла тратить деньги, а только накапливать. Поэтому здесь так развит рынок инвестиций – не важно сколько ты тратишь, а важно сколько ты зарабатываешь. Какой смысл сидеть на мешке с деньгами, если он обесценивается.
НО! США имеют монополию не только на денежный печатный станок, но и на инновации во многих областях. Это на дистанции действительно приводит к совокупному росту производительности, а все хвосты раздутых ненужных трат подчищаются во время кризисов типа 2008 года.
Хотя какое право я имею жаловаться, так как мне и моим партнерам США дали уникальную возможность реализовать наши идеи! Где в России я смог бы получить такой социальный лифт? Так как давно известно, что в РФ только два серьезных бизнеса: нефть и власть.
https://www.facebook.com/melaninmike/posts/10207226272214498:0
Сергей Король:
Короче, если вы очень хотели открыть счет и получить карточку в европейском банке, то это несложно. Можно обойтись без всяких видов на жительство и даже в Европу ездить не надо.
В Германии работает стартап N26. Это как Рокетбанк, только в Европе. Они открывают счет за 5 минут: нужно заполнить информацию о себе на сайте и поболтать с сотрудником банка по видео — он попросит показать паспорт и задаст пару вопросов. После этого счетом можно начинать пользоваться сразу, а карточку отправят по почте. В Берлин она доезжает за пару рабочих дней, в Россию тоже отправляют.
Приложение очень удобное, как в «Рокете». Есть накопительные счета, два вида карт (простая бесплатная и Black со страховкой, за 6 евро в месяц). Причем страховка забавная. Например, банк дает свою годовую гарантию на любую бытовую технику, которую купили по его карте: от утюга до макбука.
Правда, я не знаю как пополнить карту. В Берлине это делается так: идешь в магазин, показываешь там QR-код в приложении и отдаешь деньги — их зачисляют. «Рокетбанк» переводить на N26 не дает. Возможно, получится перевести по реквизитам, но я не проверял.
Занятно еще, что можно снимать без ограничений. Снять 1000 евро сразу — без проблем.
Правда, я не знаю зачем она нужна. Разве что на немецком «Амазоне» покупать, или деньги хранить в зарубежном банке.
Кстати, N26 предлагает супервыгодный вклад в евро. От 2000 сразу, 1,12% годовых. Невероятно выгодно.
https://www.facebook.com/krlsrg/posts/10213218646160116
Короче, если вы очень хотели открыть счет и получить карточку в европейском банке, то это несложно. Можно обойтись без всяких видов на жительство и даже в Европу ездить не надо.
В Германии работает стартап N26. Это как Рокетбанк, только в Европе. Они открывают счет за 5 минут: нужно заполнить информацию о себе на сайте и поболтать с сотрудником банка по видео — он попросит показать паспорт и задаст пару вопросов. После этого счетом можно начинать пользоваться сразу, а карточку отправят по почте. В Берлин она доезжает за пару рабочих дней, в Россию тоже отправляют.
Приложение очень удобное, как в «Рокете». Есть накопительные счета, два вида карт (простая бесплатная и Black со страховкой, за 6 евро в месяц). Причем страховка забавная. Например, банк дает свою годовую гарантию на любую бытовую технику, которую купили по его карте: от утюга до макбука.
Правда, я не знаю как пополнить карту. В Берлине это делается так: идешь в магазин, показываешь там QR-код в приложении и отдаешь деньги — их зачисляют. «Рокетбанк» переводить на N26 не дает. Возможно, получится перевести по реквизитам, но я не проверял.
Занятно еще, что можно снимать без ограничений. Снять 1000 евро сразу — без проблем.
Правда, я не знаю зачем она нужна. Разве что на немецком «Амазоне» покупать, или деньги хранить в зарубежном банке.
Кстати, N26 предлагает супервыгодный вклад в евро. От 2000 сразу, 1,12% годовых. Невероятно выгодно.
https://www.facebook.com/krlsrg/posts/10213218646160116
Владимир Гуриев:
как-то раньше не задумывался, но удивительная история успеха.
тридцать лет назад в крохотной французской деревне пятеро братьев организовали компанию, чтобы продавать компьютерные игры.
в какой-то момент они поняли, что хороших игр не так-то и много, и начали сами их издавать и делать. сегодня их компании принадлежит 25 студий по всему миру.
всего на братьев работает 10 тысяч человек, что в три раза превышает население родной деревни. ежегодный оборот — что-то около 1,5 млрд евро. ежегодная чистая прибыль — 150-200 млн евро.
поскольку управлять такой компанией из деревни невозможно, в какой-то момент братья перенесли штаб-квартиру в город рен. он очень большой. в нем живет 200 тысяч человек. с пригородами — 700 тысяч.
за тридцать лет у братьев осталось всего 13 процентов акций собственной компании, но они до сих пор рулят всем бизнесом и занимают ключевые посты.
брат по имени ив, он же ceo компании ubisoft, говорит по-английски со страшным французским акцентом, ну потому что че напрягаться, кому надо, тот прислушается.
это я, собственно, посмотрел его выступление и думаю, ну как так, как его на эту должность взяли-то с такими лингвистическими и лидерскими качествами.
а он, оказывается, сам кого хочешь возьмет.
https://www.facebook.com/vguriev/posts/10154897924853305
как-то раньше не задумывался, но удивительная история успеха.
тридцать лет назад в крохотной французской деревне пятеро братьев организовали компанию, чтобы продавать компьютерные игры.
в какой-то момент они поняли, что хороших игр не так-то и много, и начали сами их издавать и делать. сегодня их компании принадлежит 25 студий по всему миру.
всего на братьев работает 10 тысяч человек, что в три раза превышает население родной деревни. ежегодный оборот — что-то около 1,5 млрд евро. ежегодная чистая прибыль — 150-200 млн евро.
поскольку управлять такой компанией из деревни невозможно, в какой-то момент братья перенесли штаб-квартиру в город рен. он очень большой. в нем живет 200 тысяч человек. с пригородами — 700 тысяч.
за тридцать лет у братьев осталось всего 13 процентов акций собственной компании, но они до сих пор рулят всем бизнесом и занимают ключевые посты.
брат по имени ив, он же ceo компании ubisoft, говорит по-английски со страшным французским акцентом, ну потому что че напрягаться, кому надо, тот прислушается.
это я, собственно, посмотрел его выступление и думаю, ну как так, как его на эту должность взяли-то с такими лингвистическими и лидерскими качествами.
а он, оказывается, сам кого хочешь возьмет.
https://www.facebook.com/vguriev/posts/10154897924853305
Дмитрий Волошин:
Наверное, есть несколько критериев, которые отличают работающий коллектив от иного. Под иным бывают разные варианты: отбывающий номер, выживающий, живущий в свое удовольствие и тп. Работающий - это, скорее, характеристика успешного компромисса. Между нормальным желанием любого человека и группы человеков жить ненапряжно и в кайф, и ожиданиями бизнеса. И когда этот компромисс достигнут, то коллектив получается вот такой:
1. Видит цель. Все члены коллектива одинаково понимают то, куда этот коллектив движется. Нет расхождений во мнениях, что цель иная. Или что цель не верна. Все дружно идем туда-то.
2. Свободно обменивается информацией. Нет стен и преград, коммуникация идет в формате "все со всеми". В идеале - каждый понимает что делает рядом. Для крупных организаций, конечно, есть понимание статуса задач отделов или департаментов или бизнес-юнитов.
3. Имеет много лидеров. Отличие лидера от начальника и в том, что лидер позволяет появляться лидерам. В этом смысле работающая организация та, где многие лидируют. То есть берут на себя ответственность и с ней справляются. Вдохновляют и привлекают. И еще делегируют.
4. Открыто работает с конфликтами. Вообще, конфликт - это не плохо, это энергия и место, где можно сделать лучше. Нездорова та организация, где конфликты решаются втихую, замалчивая. И вполне работоспособна та, где они разруливаются открыто, с привлечением всех заинтересованных лиц. Но быстро, не смакуя, конечно.
5. Привлекает лучших. Не в смысле самых дорогих, а лучших для этой задачи или проекта. Рационально смотреть на вещи - ценность работающих коллективов. И если выбирать между лояльностью и эффективностью, то в рациональном плане выбирается эффективность. Дружба, конечно, тоже важна. Но вне работы.
6. Спокойно расстается. Без уговоров и уламываний. Без игнора и холода. Люди имеют право искать лучшее, и работающий коллектив может искать лучшее. И то, и другое - нормально и естественно. Хорошо еще когда поддерживаются отношения после ухода. Тоже признак.
7. Не истерит. Рабочие отношения - это про работу. Точнее, вначале про работу. Не отменяя и признавая разные обстоятельства, все же, работающий коллектив живет в рабочей этике отношений. В профессиональной.
Это, конечно, идеал. К нему надо стремиться и все такое. В жизни же получается немного иначе. И кажется, что до внедрения agile, хорошо бы измерить вот эти признаки. И если хотя бы три из них не очень, то сосредоточиться на них. На регулярном менеджменте, то есть. А вот только потом - agile. И в космос.
https://www.facebook.com/DAVoloshin/posts/1423244697736824
Наверное, есть несколько критериев, которые отличают работающий коллектив от иного. Под иным бывают разные варианты: отбывающий номер, выживающий, живущий в свое удовольствие и тп. Работающий - это, скорее, характеристика успешного компромисса. Между нормальным желанием любого человека и группы человеков жить ненапряжно и в кайф, и ожиданиями бизнеса. И когда этот компромисс достигнут, то коллектив получается вот такой:
1. Видит цель. Все члены коллектива одинаково понимают то, куда этот коллектив движется. Нет расхождений во мнениях, что цель иная. Или что цель не верна. Все дружно идем туда-то.
2. Свободно обменивается информацией. Нет стен и преград, коммуникация идет в формате "все со всеми". В идеале - каждый понимает что делает рядом. Для крупных организаций, конечно, есть понимание статуса задач отделов или департаментов или бизнес-юнитов.
3. Имеет много лидеров. Отличие лидера от начальника и в том, что лидер позволяет появляться лидерам. В этом смысле работающая организация та, где многие лидируют. То есть берут на себя ответственность и с ней справляются. Вдохновляют и привлекают. И еще делегируют.
4. Открыто работает с конфликтами. Вообще, конфликт - это не плохо, это энергия и место, где можно сделать лучше. Нездорова та организация, где конфликты решаются втихую, замалчивая. И вполне работоспособна та, где они разруливаются открыто, с привлечением всех заинтересованных лиц. Но быстро, не смакуя, конечно.
5. Привлекает лучших. Не в смысле самых дорогих, а лучших для этой задачи или проекта. Рационально смотреть на вещи - ценность работающих коллективов. И если выбирать между лояльностью и эффективностью, то в рациональном плане выбирается эффективность. Дружба, конечно, тоже важна. Но вне работы.
6. Спокойно расстается. Без уговоров и уламываний. Без игнора и холода. Люди имеют право искать лучшее, и работающий коллектив может искать лучшее. И то, и другое - нормально и естественно. Хорошо еще когда поддерживаются отношения после ухода. Тоже признак.
7. Не истерит. Рабочие отношения - это про работу. Точнее, вначале про работу. Не отменяя и признавая разные обстоятельства, все же, работающий коллектив живет в рабочей этике отношений. В профессиональной.
Это, конечно, идеал. К нему надо стремиться и все такое. В жизни же получается немного иначе. И кажется, что до внедрения agile, хорошо бы измерить вот эти признаки. И если хотя бы три из них не очень, то сосредоточиться на них. На регулярном менеджменте, то есть. А вот только потом - agile. И в космос.
https://www.facebook.com/DAVoloshin/posts/1423244697736824
Елена Назарова:
Прочла тут, что у шведов считается невежливым гладить чужих собак. А у нас как? Мне сложно понять, в детстве была овчарка, чужие люди ее не гладили. Не то что бы из вежливости, скорее просто инстинкт самосохранения. А сейчас я часто сталкиваюсь с собачниками в лифте, заходишь, и там этот кожаный нос тянется к тебе, но хозяин так строго: "Нельзя, не приставай!"
И вот я теперь хожу и думаю, а вдруг все это время "не приставай" говорили мне, а не собаке?
https://www.facebook.com/zhdupisma/posts/1445708918821629
Прочла тут, что у шведов считается невежливым гладить чужих собак. А у нас как? Мне сложно понять, в детстве была овчарка, чужие люди ее не гладили. Не то что бы из вежливости, скорее просто инстинкт самосохранения. А сейчас я часто сталкиваюсь с собачниками в лифте, заходишь, и там этот кожаный нос тянется к тебе, но хозяин так строго: "Нельзя, не приставай!"
И вот я теперь хожу и думаю, а вдруг все это время "не приставай" говорили мне, а не собаке?
https://www.facebook.com/zhdupisma/posts/1445708918821629