Дмитрий Волошин:
"Дай списать?! Ну ты что, не свой что ли?". Начиная со школы списывание как явление не то чтобы осуждается. Даже иногда наоборот, мол, списал, молодец, ловкач. И если списывание в начальной школе еще не приобретало массовый характер,то к ее завершению класс четко делился на тех, кто списывал и у кого списывали. Вторых было три-четыре человека, разумно распределенные по классу так, чтобы всегда можно было подсмотреть через плечо. Математика, русский, биология, химия - любимые предметы для списывания.
А помните, как старались поддерживать отношения с теми, кто давал списывать? У нас в классе ответ вроде "не дам" не воспринимался как предательство, все было "по любви". Отличников особо опекали, с ними старались дружить. У меня был случай в школе, когда я пригласил отличника на день рождения, и чтобы он пришел, я ему дарил подарок. На свой день рождения я ему дарил подарок. Сейчас это звучит более чем странно, даже как-то коррупционненько. А тогда воспринималось нормально, не я один был таким. Вот это "не я один такой" и формирует привычку.
Как не списывать, если все списывают? Конечно, никого не заставляли, но никто и не стеснялся. Формально, учителя наказывали за списывание. Но в то же время родители стимулировали учиться и получать хорошие оценки "любой ценой". А как же не хотелось зубрить! Особенно весной! Хотелось на улицу, в футбол, или на велосипеде. А тут надо выучивать скучные вещи, непонятно зачем тебе нужные, чтобы завтра их на контрольной аккуратно переписать в тетрадь. Это очень сложно, проще списать. Тем более, что тебя потом похлопают по плечу свои же одноклассники.
Вы думали, какие потери от списывания? Липовые оценки, липовые дипломы, липовые проекты. Как работают дальше люди, привыкшие списывать, привыкшие ловчить? Откуда берется столько "и так сойдет" работников? Почему так долго приходится объяснять, что правила они и есть правила, а не "ну я же лучше знаю, как нужно"? Ведь халтура с детства становится нормой, а тяп-ляп - критерием оценки эффективности. И дело даже не в том, что списывая, ты не учишь. Дело в том, что все это молчаливо одобряют.
Я много могу написать о том, как побороть списывание. Но это бестолку. Существующей системе образования это элементарно не выгодно. Если реальный уровень знаний студентов выплывет на поверхность, то оставлять придется не 500 вузов, как хотят сейчас, а в лучшем случае 50. И в это же время многие вузы выпускают не просто неквалифицированных специалистов, а откровенно опасных для бизнеса людей. Ведь ладно ты ничего не делаешь, а если ты гонишь халтуру, то это же колоссальные убытки. Попробуем их подсчитать?
Единственное, что может сдвинуть этот камень, это открытая система публикации результатов обучения. Каждая дипломная работа, каждый реферат, каждое эссе должно стать публичным. С учетом существующих алгоритмов антиплагиата мы можем быстро получить объективную оценку уровня знаний студента. Или переложить ее на работодателя, нехай он оценивает перед интервью портфолио работ молодого специалиста. Представляете, какой будет эффект? А как хорошо будет виден уровень преподавания, появится же возможность сравнить вуз к вузу, кафедру к кафедре.
Десяток лет многие умные мужи говорят про эффективность экономики, про рост производительности труда. Помните lean лет пять назад? А два года все носились с agile и бирюзовыми организациями. Вот наступает новый виток - цифровая экономика. Это, конечно, все очень важно, очень значительно. А давайте для начала просто начнем избавляться от халтуры? Со школы начнем, и в вузах продолжим. Это же совсем не дорого. Тогда, глядишь, и остальные навороты можно будет внедрять. А то сомнения меня гложут при попытках внедрять культуру бережливого производства в среде халтуры. Странно это выглядит. Бесперспективняк.
https://goo.gl/sJnlvH
"Дай списать?! Ну ты что, не свой что ли?". Начиная со школы списывание как явление не то чтобы осуждается. Даже иногда наоборот, мол, списал, молодец, ловкач. И если списывание в начальной школе еще не приобретало массовый характер,то к ее завершению класс четко делился на тех, кто списывал и у кого списывали. Вторых было три-четыре человека, разумно распределенные по классу так, чтобы всегда можно было подсмотреть через плечо. Математика, русский, биология, химия - любимые предметы для списывания.
А помните, как старались поддерживать отношения с теми, кто давал списывать? У нас в классе ответ вроде "не дам" не воспринимался как предательство, все было "по любви". Отличников особо опекали, с ними старались дружить. У меня был случай в школе, когда я пригласил отличника на день рождения, и чтобы он пришел, я ему дарил подарок. На свой день рождения я ему дарил подарок. Сейчас это звучит более чем странно, даже как-то коррупционненько. А тогда воспринималось нормально, не я один был таким. Вот это "не я один такой" и формирует привычку.
Как не списывать, если все списывают? Конечно, никого не заставляли, но никто и не стеснялся. Формально, учителя наказывали за списывание. Но в то же время родители стимулировали учиться и получать хорошие оценки "любой ценой". А как же не хотелось зубрить! Особенно весной! Хотелось на улицу, в футбол, или на велосипеде. А тут надо выучивать скучные вещи, непонятно зачем тебе нужные, чтобы завтра их на контрольной аккуратно переписать в тетрадь. Это очень сложно, проще списать. Тем более, что тебя потом похлопают по плечу свои же одноклассники.
Вы думали, какие потери от списывания? Липовые оценки, липовые дипломы, липовые проекты. Как работают дальше люди, привыкшие списывать, привыкшие ловчить? Откуда берется столько "и так сойдет" работников? Почему так долго приходится объяснять, что правила они и есть правила, а не "ну я же лучше знаю, как нужно"? Ведь халтура с детства становится нормой, а тяп-ляп - критерием оценки эффективности. И дело даже не в том, что списывая, ты не учишь. Дело в том, что все это молчаливо одобряют.
Я много могу написать о том, как побороть списывание. Но это бестолку. Существующей системе образования это элементарно не выгодно. Если реальный уровень знаний студентов выплывет на поверхность, то оставлять придется не 500 вузов, как хотят сейчас, а в лучшем случае 50. И в это же время многие вузы выпускают не просто неквалифицированных специалистов, а откровенно опасных для бизнеса людей. Ведь ладно ты ничего не делаешь, а если ты гонишь халтуру, то это же колоссальные убытки. Попробуем их подсчитать?
Единственное, что может сдвинуть этот камень, это открытая система публикации результатов обучения. Каждая дипломная работа, каждый реферат, каждое эссе должно стать публичным. С учетом существующих алгоритмов антиплагиата мы можем быстро получить объективную оценку уровня знаний студента. Или переложить ее на работодателя, нехай он оценивает перед интервью портфолио работ молодого специалиста. Представляете, какой будет эффект? А как хорошо будет виден уровень преподавания, появится же возможность сравнить вуз к вузу, кафедру к кафедре.
Десяток лет многие умные мужи говорят про эффективность экономики, про рост производительности труда. Помните lean лет пять назад? А два года все носились с agile и бирюзовыми организациями. Вот наступает новый виток - цифровая экономика. Это, конечно, все очень важно, очень значительно. А давайте для начала просто начнем избавляться от халтуры? Со школы начнем, и в вузах продолжим. Это же совсем не дорого. Тогда, глядишь, и остальные навороты можно будет внедрять. А то сомнения меня гложут при попытках внедрять культуру бережливого производства в среде халтуры. Странно это выглядит. Бесперспективняк.
https://goo.gl/sJnlvH
Евгений Кобзев:
Основная проблема "стартаперских" проектов это слабое внимание к продаже как к системе. Мне как директору холодной продажей только что продавали продукт для админов и девопсов, продукт к тому же дешёвый, не уверен, что продажи продавцами вообще рентабельны. Но ребята реально хорошие, пожелал удачи.
У большинства стартапов на сайте вообще непонятно что они продают и почём (потому что продукт не один, а 5, то что реально надо клиенту раздаётся бесплатно, надежда на "позвоните нам в любом случае, а там вы вас и залечим").
При этом с точки зрения времени эта проблема решается быстрее всего. Идеальный сервис годами выстраиваешь и всё равно он не такой идеальный, как ты хочешь, а понятный сайт, тарифы и систему продаж за месяц можно сделать.
Но, к сожалению, основатели заняты прокрастинацией в разных формах, от программирования, до видеоблоггинга, митапов и ежедневной критики несовершенства какого-нибудь Тинькова, а то и вовсе становятся "серийными предпринимателями".
А месяц на самое нужное выделить не могут.
https://goo.gl/5hwKhM
Основная проблема "стартаперских" проектов это слабое внимание к продаже как к системе. Мне как директору холодной продажей только что продавали продукт для админов и девопсов, продукт к тому же дешёвый, не уверен, что продажи продавцами вообще рентабельны. Но ребята реально хорошие, пожелал удачи.
У большинства стартапов на сайте вообще непонятно что они продают и почём (потому что продукт не один, а 5, то что реально надо клиенту раздаётся бесплатно, надежда на "позвоните нам в любом случае, а там вы вас и залечим").
При этом с точки зрения времени эта проблема решается быстрее всего. Идеальный сервис годами выстраиваешь и всё равно он не такой идеальный, как ты хочешь, а понятный сайт, тарифы и систему продаж за месяц можно сделать.
Но, к сожалению, основатели заняты прокрастинацией в разных формах, от программирования, до видеоблоггинга, митапов и ежедневной критики несовершенства какого-нибудь Тинькова, а то и вовсе становятся "серийными предпринимателями".
А месяц на самое нужное выделить не могут.
https://goo.gl/5hwKhM
Артём Горбунов:
Тайные знания об извинениях:
1. Извинения бывают только добровольными. С одной стороны, требовать и даже просто молча ожидать чужих извинений — признак слабости и нужды (как и любая обида). С другой стороны, извинения под давлением ничего не стоят.
2. Культурно говорить «извините», «простите», «прошу прощения» или «приношу извинения». «Извиняюсь» говорит свидетель из Фрязина.
3. Когда говорят "сорри" вместо "прости" — это признак неискренности. Человек знает, что для формы извиниться нужно, но подсознательно не хочет этого делать и округляет формулировку. Исключение — несерьёзные ситуации, типа когда тебе наступили на ногу.
4. Условные извинения — особенно очевидный признак неискренности. Неправильно: «Простите, если я вас обидел». Правильно: «Простите за то, что вас обидел». Извиняйтесь за то, в чём уверены.
5. Извинения подвержены инфляции. Если извиняться слишком часто, извинения теряют ценность.
Мои рассуждения могут показаться спорными, но если следовать этим принципам, ваши отношения с людьми станут лучше. Деликатность в деликатной теме не бывает лишней.
https://goo.gl/QBmGQ7
Тайные знания об извинениях:
1. Извинения бывают только добровольными. С одной стороны, требовать и даже просто молча ожидать чужих извинений — признак слабости и нужды (как и любая обида). С другой стороны, извинения под давлением ничего не стоят.
2. Культурно говорить «извините», «простите», «прошу прощения» или «приношу извинения». «Извиняюсь» говорит свидетель из Фрязина.
3. Когда говорят "сорри" вместо "прости" — это признак неискренности. Человек знает, что для формы извиниться нужно, но подсознательно не хочет этого делать и округляет формулировку. Исключение — несерьёзные ситуации, типа когда тебе наступили на ногу.
4. Условные извинения — особенно очевидный признак неискренности. Неправильно: «Простите, если я вас обидел». Правильно: «Простите за то, что вас обидел». Извиняйтесь за то, в чём уверены.
5. Извинения подвержены инфляции. Если извиняться слишком часто, извинения теряют ценность.
Мои рассуждения могут показаться спорными, но если следовать этим принципам, ваши отношения с людьми станут лучше. Деликатность в деликатной теме не бывает лишней.
https://goo.gl/QBmGQ7
Лилия Ким:
Про "почему блокбастеры такие нелогичные". Знакомый участвует в арбитраже WGA по поводу авторства Marvel's Dr. Strange. На столе 9 сценариев. Все оплачены. Но авторы так же хотят титры. Решают, кто же из них все же автор. И не могут. Потому что все девять сценариев показывали фанатам комикса. Потому что бюджет франшизы Марвел определяется размером ее платформы - количеством фанатов, которые точно купят билеты. Они выбирали сцены, которые им нравятся. Из разных историй. Из девяти. Сняли несколько вариантов. Снова показали фанатам комикса. Смонтировали что им больше понравилось. Возникли дыры. Это же девять разных историй было - ху забыл. Досняли что то. Подмонтировали. Арбитраж решение принять не может. Потому что из каждого варианта в итоговый вошло менее 10 %. Авторы - фанаты и отдел маркетинга. В титрах - кто собирал итоговый сценарий по всем вариантам и пожеланиям фанатов. Плюс скорее всего где то указаны авторы оригинального комикса.
https://goo.gl/x1bgB8
Про "почему блокбастеры такие нелогичные". Знакомый участвует в арбитраже WGA по поводу авторства Marvel's Dr. Strange. На столе 9 сценариев. Все оплачены. Но авторы так же хотят титры. Решают, кто же из них все же автор. И не могут. Потому что все девять сценариев показывали фанатам комикса. Потому что бюджет франшизы Марвел определяется размером ее платформы - количеством фанатов, которые точно купят билеты. Они выбирали сцены, которые им нравятся. Из разных историй. Из девяти. Сняли несколько вариантов. Снова показали фанатам комикса. Смонтировали что им больше понравилось. Возникли дыры. Это же девять разных историй было - ху забыл. Досняли что то. Подмонтировали. Арбитраж решение принять не может. Потому что из каждого варианта в итоговый вошло менее 10 %. Авторы - фанаты и отдел маркетинга. В титрах - кто собирал итоговый сценарий по всем вариантам и пожеланиям фанатов. Плюс скорее всего где то указаны авторы оригинального комикса.
https://goo.gl/x1bgB8
Михаил Калашников:
Прочитал в книжке историю Джона Леонарда Орра, главного серийного поджигателя в истории США. История познавательная и много чему учит.
Для начала, Орр поджигал магазины и дома не только потому, что любил все поджигать. Орр много лет служил пожарным из-за того, что его когда-то не взяли в полицию (это вообще признак маньяка номер один, как я узнал из другой книжки, они все мечтают о власти и ее формальных признаках). В пожарной службе Орр отлично проявил себя и вскоре стал известным расследователем пожаров и главным инструктором Калифорнии. Он лично обучил 1200 пожарных, проводил семинары и конференции, писал статьи в научные журналы. Его способности считали почти сверхъестественными - Орр регулярно оказывался на месте пожара первым и за несколько минут безошибочно устанавливал, откуда началось возгорание.
Конечно, для такой проницательности требовалось организовывать пожары самому. Для поджогов Орр использовал простую конструкцию: три спички и тлеющая сигарета, перевязанные резинкой. Такая штука надежно срабатывала минут через 10 и ее можно было оставить почти где угодно - все отмечали удивительную наглость поджигателя, действовавшего, когда в магазинах было полно посетителей. Как правило, перед тем, как сжечь магазин, он устраивал пожар где-то в лесу неподалеку, чтобы отвлечь туда основные силы пожарных. Однажды из-за него погибли четыре человека, но, кажется, он не планировал никого убивать - ему просто нравилось, когда здания сгорали дотла и никто ничего не мог сделать.
Орр целое десятилетие действовал идеально, и поймали его не из-за ошибок, а потому, что у него поехала крыша из-за безнаказанности. Он заскучал и решил написать роман. В анонимном сопроводительном письме к рукописи книги "Point of Origin" Орр отметил, что это не просто фантазия о пожарном, который решил заняться поджогами, а история, основанная на реальных фактах и наблюдениях. Совпадение деталей с преступлением 1984 года стало одной из причин его ареста, хотя сам суд затянулся почти на семь лет.
После ареста количество пожаров в районе, где жил Орр, уменьшилось на 90% - по сути, человек сам придумывал себе работу и этим добился того, чтобы считаться главным экспертом в стране. За десять лет он организовал минимум две тысячи пожаров в Калифорнии и научил тысячи людей бороться против того, что сам же делал. Если бы он не занимался поджогами, то вряд ли когда-либо стал экспертом хоть в чем-нибудь.
Противодействовать чему-то вообще проще и выгоднее, чем что-то делать (и полицию не любят во всем мире отчасти поэтому). Хотя необязательно вести себя как Орр, одной рукой делая то, с чем сам же борешься другой рукой - достаточно создавать для этого все условия. Например, первую, но не последнюю книжку о том, как писать вирусы, Евгений Касперский выпустил еще в 1992 году. Очень может быть, что без нее вирусов было бы куда меньше - но в чем мы можем быть уверены спустя 25 лет?
https://goo.gl/6l2NJz
Прочитал в книжке историю Джона Леонарда Орра, главного серийного поджигателя в истории США. История познавательная и много чему учит.
Для начала, Орр поджигал магазины и дома не только потому, что любил все поджигать. Орр много лет служил пожарным из-за того, что его когда-то не взяли в полицию (это вообще признак маньяка номер один, как я узнал из другой книжки, они все мечтают о власти и ее формальных признаках). В пожарной службе Орр отлично проявил себя и вскоре стал известным расследователем пожаров и главным инструктором Калифорнии. Он лично обучил 1200 пожарных, проводил семинары и конференции, писал статьи в научные журналы. Его способности считали почти сверхъестественными - Орр регулярно оказывался на месте пожара первым и за несколько минут безошибочно устанавливал, откуда началось возгорание.
Конечно, для такой проницательности требовалось организовывать пожары самому. Для поджогов Орр использовал простую конструкцию: три спички и тлеющая сигарета, перевязанные резинкой. Такая штука надежно срабатывала минут через 10 и ее можно было оставить почти где угодно - все отмечали удивительную наглость поджигателя, действовавшего, когда в магазинах было полно посетителей. Как правило, перед тем, как сжечь магазин, он устраивал пожар где-то в лесу неподалеку, чтобы отвлечь туда основные силы пожарных. Однажды из-за него погибли четыре человека, но, кажется, он не планировал никого убивать - ему просто нравилось, когда здания сгорали дотла и никто ничего не мог сделать.
Орр целое десятилетие действовал идеально, и поймали его не из-за ошибок, а потому, что у него поехала крыша из-за безнаказанности. Он заскучал и решил написать роман. В анонимном сопроводительном письме к рукописи книги "Point of Origin" Орр отметил, что это не просто фантазия о пожарном, который решил заняться поджогами, а история, основанная на реальных фактах и наблюдениях. Совпадение деталей с преступлением 1984 года стало одной из причин его ареста, хотя сам суд затянулся почти на семь лет.
После ареста количество пожаров в районе, где жил Орр, уменьшилось на 90% - по сути, человек сам придумывал себе работу и этим добился того, чтобы считаться главным экспертом в стране. За десять лет он организовал минимум две тысячи пожаров в Калифорнии и научил тысячи людей бороться против того, что сам же делал. Если бы он не занимался поджогами, то вряд ли когда-либо стал экспертом хоть в чем-нибудь.
Противодействовать чему-то вообще проще и выгоднее, чем что-то делать (и полицию не любят во всем мире отчасти поэтому). Хотя необязательно вести себя как Орр, одной рукой делая то, с чем сам же борешься другой рукой - достаточно создавать для этого все условия. Например, первую, но не последнюю книжку о том, как писать вирусы, Евгений Касперский выпустил еще в 1992 году. Очень может быть, что без нее вирусов было бы куда меньше - но в чем мы можем быть уверены спустя 25 лет?
https://goo.gl/6l2NJz
Дмитрий Соколов-Митрич:
КУЛЮТОРНАЯ ЖИЗНЬ
Читаю "Атлант расправил плечи" и все думаю, где же я это уже видел и слышал?
Под конец вспомнил - "Что делать?" Чернышевского!
Причем едва ли мне померещилось, учитывая тот факт, что Айн Рэнд родилась в 1905-м году в Санкт-Петербурге и эмигрировала лишь в 1926-м.
Дагни Таггерт - Вера Розальская.
Джон Голт - Рахметов.
Долина золотого доллара в Колорадо - четвертый сон Веры Павловны.
"Принцип разумного эгоизма" - "принцип разумного эгоизма".
Только у Чернышевского этот принцип почему-то провозглашается как предтеча коммунизма, а у Рэнд - как апология капитализма.
+
В целом, книжка занятная, только больно уж высокотоксичная. Подозреваю, что у Айн Рэнд, как и у любого хирурга человеческих душ, имеется обширное собственное кладбище. Причем покоятся на нем, в основном, бывшие успешные предприниматели. Социальный расизм - плохое подспорье в бизнесе.
https://goo.gl/bEB14V
КУЛЮТОРНАЯ ЖИЗНЬ
Читаю "Атлант расправил плечи" и все думаю, где же я это уже видел и слышал?
Под конец вспомнил - "Что делать?" Чернышевского!
Причем едва ли мне померещилось, учитывая тот факт, что Айн Рэнд родилась в 1905-м году в Санкт-Петербурге и эмигрировала лишь в 1926-м.
Дагни Таггерт - Вера Розальская.
Джон Голт - Рахметов.
Долина золотого доллара в Колорадо - четвертый сон Веры Павловны.
"Принцип разумного эгоизма" - "принцип разумного эгоизма".
Только у Чернышевского этот принцип почему-то провозглашается как предтеча коммунизма, а у Рэнд - как апология капитализма.
+
В целом, книжка занятная, только больно уж высокотоксичная. Подозреваю, что у Айн Рэнд, как и у любого хирурга человеческих душ, имеется обширное собственное кладбище. Причем покоятся на нем, в основном, бывшие успешные предприниматели. Социальный расизм - плохое подспорье в бизнесе.
https://goo.gl/bEB14V
Султан Сулейманов:
Прогоню аналитику про Сториз. Почему в инстаграме взлетели, а в вк/фб не взлетели?
Мое мнение такое. В инстаграме ты сам решаешь, на кого подписаться — там (почти) нет такого, что ты подписываешься на человека только потому, что он твой знакомый/коллега/чувак из важной компании, который в теории может тебе когда-то пригодиться. Поэтому и сториз там чаще всего смотреть интересно.
В фб/вк френдишь по другим принципам. В итоге у тебя в ленте много левых людей, чьи сториз с кошкой/женой/попойкой/поездкой в Бологое тебе совсем неинтересны (при этом он может писать классные посты у себя на стене!) Да и делиться с ними ничем не хочется.
Специально потыкал в сториз в вк — ну вообще пофигу, что они там выкладывают, вне контекста «этот человек мне интересен» почти каждый пост в сториз — говно.
https://goo.gl/r7u1WQ
Прогоню аналитику про Сториз. Почему в инстаграме взлетели, а в вк/фб не взлетели?
Мое мнение такое. В инстаграме ты сам решаешь, на кого подписаться — там (почти) нет такого, что ты подписываешься на человека только потому, что он твой знакомый/коллега/чувак из важной компании, который в теории может тебе когда-то пригодиться. Поэтому и сториз там чаще всего смотреть интересно.
В фб/вк френдишь по другим принципам. В итоге у тебя в ленте много левых людей, чьи сториз с кошкой/женой/попойкой/поездкой в Бологое тебе совсем неинтересны (при этом он может писать классные посты у себя на стене!) Да и делиться с ними ничем не хочется.
Специально потыкал в сториз в вк — ну вообще пофигу, что они там выкладывают, вне контекста «этот человек мне интересен» почти каждый пост в сториз — говно.
https://goo.gl/r7u1WQ
Сергей Фрадков:
Интересно, вторая компания за последнее время попадается, которая была построена основателями с нуля, имеет приличную выручку ($500К в год) и хорошую нишу с клиентами. Основатели хотят бизнес расширять, новые продукты запускать и ищут под это деньги и не могут найти. Вопрос, почему? Ведь спрос доказан, товар продается, на глазах компании поднимают венчурные деньги с прототипом и презентации - чего им не хватает?
А все однако просто. Мы попали в свое время в такую же яму, когда в 2005 году пытались поднять денег под DynoPlex, редактор офисных документов для Blackberry. Работает тут хитрый механизм использования текущих продаж для экстраполяции будущих доходов. Вот как это работает:
Предположим, компании два года и каждый год она удваивала продажи, вырастя со $100К в первый год до $500К сейчас. Инвестору предлагается купить процентов 25 за $500К, оценивая компанию в $2.5M post money. Инвестор считает, однако, что если компания продолжит удваиваться, то через два года будет продавать $2М в год. С 30% маржой прибыль будет около $0.5М, а сама компания стоить около $5М, при нормальном multiple 10x. То есть за два года деньги в лучше случае удвоятся, что совсем мало для венчурного инвестора. Поэтому и отказы.
Что же делать? Либо искать деньги невенчурные - займы, стратеги, партнеры, либо выделать новый продукт в отдельную компанию и поднимать под него деньги, пока нет реальных продаж.
https://www.facebook.com/sfradkov/posts/10155431038057074
Интересно, вторая компания за последнее время попадается, которая была построена основателями с нуля, имеет приличную выручку ($500К в год) и хорошую нишу с клиентами. Основатели хотят бизнес расширять, новые продукты запускать и ищут под это деньги и не могут найти. Вопрос, почему? Ведь спрос доказан, товар продается, на глазах компании поднимают венчурные деньги с прототипом и презентации - чего им не хватает?
А все однако просто. Мы попали в свое время в такую же яму, когда в 2005 году пытались поднять денег под DynoPlex, редактор офисных документов для Blackberry. Работает тут хитрый механизм использования текущих продаж для экстраполяции будущих доходов. Вот как это работает:
Предположим, компании два года и каждый год она удваивала продажи, вырастя со $100К в первый год до $500К сейчас. Инвестору предлагается купить процентов 25 за $500К, оценивая компанию в $2.5M post money. Инвестор считает, однако, что если компания продолжит удваиваться, то через два года будет продавать $2М в год. С 30% маржой прибыль будет около $0.5М, а сама компания стоить около $5М, при нормальном multiple 10x. То есть за два года деньги в лучше случае удвоятся, что совсем мало для венчурного инвестора. Поэтому и отказы.
Что же делать? Либо искать деньги невенчурные - займы, стратеги, партнеры, либо выделать новый продукт в отдельную компанию и поднимать под него деньги, пока нет реальных продаж.
https://www.facebook.com/sfradkov/posts/10155431038057074
Алексей Соловьёв:
Сейчас отсмативаю много кандидатов на различные позиции в VC/PE фонд и просто невероятно, как некорректно кандидаты воспринимают суть деятельности VC. У большинства какие-то романтические представления о том, что венчурный бизнес это про "найти прикольный, перспективный стартап и дать им денег" и отчего большинству кажется, что главные навыки в VC - это "находить классные проекты" и умение строить фин. модели. Как говорится, #ржунимагу aka LOL.
Первое. Суть бизнеса VC заключается в том, что заработать для LP денег с доходностью значительно превышающей менее рискованные инструменты (fixed income, тупо buy&hold NASDAQ 20 лет и т.д.). Из этого следует много интересных выводов:
1. если вы проинвестировали в классный проект, но он не растет с заданными темпами в hard currency - вы плохо сделали свою работу;
2. если вы проинвестировали в классный проект, он растет, но его никто не покупает - вы плохо сделали свою работу;
3. если вы его принвестировали в классный проект, он вырос и его через 5 лет купили в два раза дороже чем вы в него проинвестировали в долларарх - вы все равно плохо сделали свою работу.
4. Если вы продали проект через 3 года за 10 иксов, но у в портфеле 5-7 проектов из пунктов 1-3 - вы плохо сделали свою работу.
Запомните все, кто хочет работать в VC на любой позиции (а особенно на позициях assosiate и manager): DPI и TVPI - это единственные метрики, по которым можно мерить успешность или неуспешность работы в нашей индустрии.
Второе. Работа фонда - это
25% работа на "вход" (найти, договорится, структурировать, реализовать)
25% работа на поддержку и развитие (BoD, follow on rounds, мое любимое: crisis management и т.д.)
25% работа на "выход", которая не заканчивается никогда
25% работа на все остальное (внутренние процессы, LP relations, PR и т.д.)
У партнеров фонда есть еще +25% это работа с LPs (фандрейз, и управление отношениями с LPs на всем жизненном цикле).
Прошу обратить внимание, что от 75% до 100% работы не имеют ничего общего с "найти прикольный стартап".
Ну и третье. Работа в VC - это забег на 7+ лет. Если не готовы, то лучше и не браться.
https://www.facebook.com/solovyov.alexey/posts/1381966588527621
Сейчас отсмативаю много кандидатов на различные позиции в VC/PE фонд и просто невероятно, как некорректно кандидаты воспринимают суть деятельности VC. У большинства какие-то романтические представления о том, что венчурный бизнес это про "найти прикольный, перспективный стартап и дать им денег" и отчего большинству кажется, что главные навыки в VC - это "находить классные проекты" и умение строить фин. модели. Как говорится, #ржунимагу aka LOL.
Первое. Суть бизнеса VC заключается в том, что заработать для LP денег с доходностью значительно превышающей менее рискованные инструменты (fixed income, тупо buy&hold NASDAQ 20 лет и т.д.). Из этого следует много интересных выводов:
1. если вы проинвестировали в классный проект, но он не растет с заданными темпами в hard currency - вы плохо сделали свою работу;
2. если вы проинвестировали в классный проект, он растет, но его никто не покупает - вы плохо сделали свою работу;
3. если вы его принвестировали в классный проект, он вырос и его через 5 лет купили в два раза дороже чем вы в него проинвестировали в долларарх - вы все равно плохо сделали свою работу.
4. Если вы продали проект через 3 года за 10 иксов, но у в портфеле 5-7 проектов из пунктов 1-3 - вы плохо сделали свою работу.
Запомните все, кто хочет работать в VC на любой позиции (а особенно на позициях assosiate и manager): DPI и TVPI - это единственные метрики, по которым можно мерить успешность или неуспешность работы в нашей индустрии.
Второе. Работа фонда - это
25% работа на "вход" (найти, договорится, структурировать, реализовать)
25% работа на поддержку и развитие (BoD, follow on rounds, мое любимое: crisis management и т.д.)
25% работа на "выход", которая не заканчивается никогда
25% работа на все остальное (внутренние процессы, LP relations, PR и т.д.)
У партнеров фонда есть еще +25% это работа с LPs (фандрейз, и управление отношениями с LPs на всем жизненном цикле).
Прошу обратить внимание, что от 75% до 100% работы не имеют ничего общего с "найти прикольный стартап".
Ну и третье. Работа в VC - это забег на 7+ лет. Если не готовы, то лучше и не браться.
https://www.facebook.com/solovyov.alexey/posts/1381966588527621
Александр Бойков:
“Ричард, ты должен стать козлом. Если ты не станешь козлом, образуется козлиный вакуум и кто-нибудь его заполнит.” (С) Silicon Valley
Быть радикально честным с собой и своей командой. Говорить то, что боятся сказать другие руководители по политическим соображениям. Выражать искренне эмоции по отношению к ситуации. Отстаивать интересы бизнеса. Быть камертоном для команды.
Таких руководителей считают козлами. Зато других козлов в компании не заводится )
https://www.facebook.com/alexander.boykov.54/posts/1383644375035866
“Ричард, ты должен стать козлом. Если ты не станешь козлом, образуется козлиный вакуум и кто-нибудь его заполнит.” (С) Silicon Valley
Быть радикально честным с собой и своей командой. Говорить то, что боятся сказать другие руководители по политическим соображениям. Выражать искренне эмоции по отношению к ситуации. Отстаивать интересы бизнеса. Быть камертоном для команды.
Таких руководителей считают козлами. Зато других козлов в компании не заводится )
https://www.facebook.com/alexander.boykov.54/posts/1383644375035866
Владимир Гуриев:
слушайте, а вот когда читаешь про какого-нибудь нашего деятеля культуры из восемнадцатого или девятнадцатого века, там постоянно возникает один и тот же мотив.
деятель заболевает, и врачи немедленно ему советуют покинуть россию и пожить где-нибудь в европе, желательно в италии.
гоголь десять лет провел между германией и римом. брюллов по настоянию врачей отправился на мадейру. чехову пришлось прозябать в ницце и париже пару лет.
почему так? дома же и стены помогают. что у нас со стенами не так?
врачи тогда уже что-то знали?
если да, то как и почему этот замечательный рецепт утерян? почему вместо него арбидол и интерферон?
https://www.facebook.com/vguriev/posts/10154839150148305
слушайте, а вот когда читаешь про какого-нибудь нашего деятеля культуры из восемнадцатого или девятнадцатого века, там постоянно возникает один и тот же мотив.
деятель заболевает, и врачи немедленно ему советуют покинуть россию и пожить где-нибудь в европе, желательно в италии.
гоголь десять лет провел между германией и римом. брюллов по настоянию врачей отправился на мадейру. чехову пришлось прозябать в ницце и париже пару лет.
почему так? дома же и стены помогают. что у нас со стенами не так?
врачи тогда уже что-то знали?
если да, то как и почему этот замечательный рецепт утерян? почему вместо него арбидол и интерферон?
https://www.facebook.com/vguriev/posts/10154839150148305
Сергей Славинский:
Любопытные трансформации происходят на рынке "великой цифровой тройки" - Apple, Google и Microsoft.
На сколько я понимаю, последний (MS) решил отказаться от идеи собственного смартфона, посчитав, что рынок и так переполнен и нет смысла конкурировать девайсами... Но это и есть пример применения стратегии (пусть и среди больших), причем концептуально весьма грамотный.
Борьба за количество устройств подходит к концу. Рынок заполнен и конечен. Близок к насыщению. Так зачем пытаться конкурировать на нём, когда можно активно выходить на рынок, не имеющий ограничений, но имеющий слабых относительно друг друга игроков. Я про рынок облачных сервисов и контента.
Посудите сами. Экосистемы, которые прекрасно не работают у Apple и Google, начинают разочаровывать и тех, и других пользователей. При этом, в отличии от самих гаджетов, количество которых ограничено, информация, которая создаётся их пользователями – безгранична и постоянна. А значит рынок "экосистем" – больше и проще. И выбрать его - стратегически верное решение.
И если ты создал единую экосистему и для тех, и для других, забрав себе только "большие" девайсы, и оставив рынок смартфонов iOS и Android двум конкурентам – ты забрал у них практически всё. И в этом, мне кажется, вся крутость плана.
Не важно, iPhone у тебя или Galaxy – ты всё равно пользуешься сервисами Microsoft их облаками и хранилищами. Это хороший ход, альтернативный выводу на рынок Surface Phone. Но, более того, это еще и "вечная монетизация" в отличии от покупки одного смартфона раз в два года. Ведь все смотрят теперь на подписки, как на источник основного дохода. А гаджеты уже второстепенны. И отказавшись от самого сладкого на первый взгляд куска пирога, переосмыслив тренды и будущие денежные потоки, MS сделал правильную ставку. На мой взгляд.
Не важно какой у тебя смартфон, когда есть крутые Surface и вся твоя информация аккумулируется в экосистеме Microsoft, одинаково удобной для тех, и для других. Bingo!
Посмотрим, как эта гениальная идея реализуется на практике, но за одно это можно считать Наделлу сильным игроком. Вполне возможно, что Джобсом своего времени. Но не будем загадывать.
https://www.facebook.com/sergeyslavinsky/posts/10155480263140559
Любопытные трансформации происходят на рынке "великой цифровой тройки" - Apple, Google и Microsoft.
На сколько я понимаю, последний (MS) решил отказаться от идеи собственного смартфона, посчитав, что рынок и так переполнен и нет смысла конкурировать девайсами... Но это и есть пример применения стратегии (пусть и среди больших), причем концептуально весьма грамотный.
Борьба за количество устройств подходит к концу. Рынок заполнен и конечен. Близок к насыщению. Так зачем пытаться конкурировать на нём, когда можно активно выходить на рынок, не имеющий ограничений, но имеющий слабых относительно друг друга игроков. Я про рынок облачных сервисов и контента.
Посудите сами. Экосистемы, которые прекрасно не работают у Apple и Google, начинают разочаровывать и тех, и других пользователей. При этом, в отличии от самих гаджетов, количество которых ограничено, информация, которая создаётся их пользователями – безгранична и постоянна. А значит рынок "экосистем" – больше и проще. И выбрать его - стратегически верное решение.
И если ты создал единую экосистему и для тех, и для других, забрав себе только "большие" девайсы, и оставив рынок смартфонов iOS и Android двум конкурентам – ты забрал у них практически всё. И в этом, мне кажется, вся крутость плана.
Не важно, iPhone у тебя или Galaxy – ты всё равно пользуешься сервисами Microsoft их облаками и хранилищами. Это хороший ход, альтернативный выводу на рынок Surface Phone. Но, более того, это еще и "вечная монетизация" в отличии от покупки одного смартфона раз в два года. Ведь все смотрят теперь на подписки, как на источник основного дохода. А гаджеты уже второстепенны. И отказавшись от самого сладкого на первый взгляд куска пирога, переосмыслив тренды и будущие денежные потоки, MS сделал правильную ставку. На мой взгляд.
Не важно какой у тебя смартфон, когда есть крутые Surface и вся твоя информация аккумулируется в экосистеме Microsoft, одинаково удобной для тех, и для других. Bingo!
Посмотрим, как эта гениальная идея реализуется на практике, но за одно это можно считать Наделлу сильным игроком. Вполне возможно, что Джобсом своего времени. Но не будем загадывать.
https://www.facebook.com/sergeyslavinsky/posts/10155480263140559
Gary Vaynerchuk:
In entrepreneurship, there’s no magic formula. No 9-week process to make you a millionaire. No secret-holding $3,000 ebook that was written by someone who’s never built a business besides the one that “teaches” you how to build one. That s**t’s not real. It takes work. Hard work. And those “millions” we see in the headlines? They’re not realistic either. They’re just not. But that doesn’t mean we can’t be happy while doing it. We just need to understand why we’re doing the things we’re doing, because ..
How you make your money is way more important than how much you make.
https://www.facebook.com/gary/posts/10155314478173350
In entrepreneurship, there’s no magic formula. No 9-week process to make you a millionaire. No secret-holding $3,000 ebook that was written by someone who’s never built a business besides the one that “teaches” you how to build one. That s**t’s not real. It takes work. Hard work. And those “millions” we see in the headlines? They’re not realistic either. They’re just not. But that doesn’t mean we can’t be happy while doing it. We just need to understand why we’re doing the things we’re doing, because ..
How you make your money is way more important than how much you make.
https://www.facebook.com/gary/posts/10155314478173350
Владимир Гуриев:
на выходных выпивал с владельцем газет и пароходов из набережных челнов.
я выпил четыре женских коктейля, а он две бутылки водки:
— знаешь что. приезжай к нам. у нас здорово. у меня отель свой, отличный. на лошадях покатаемся, отдохнем. у меня все схвачено, ты хоть на капоте можешь ездить. если остановят, просто скажи, что ты к иванову приехал.
не знаю, откуда взялся капот, если честно. возможно, он заметил, что именно я пью.
так-то глупость, конечно. где я, а где капот.
но потом я представил, как в набережных челнах встает солнце, по набережной камы едет красивый автомобиль, на весь татарстан из динамиков играет If you're going to San Francisco, а на капоте в белой и слегка расстегнутой рубашке, конечно, я.
стою, раскинув руки, на фоне огромного оранжевого диска.
очень красиво стою.
не очень понятно, как я удерживаюсь на капоте рено логан, потому что кто еще может приехать в набережных челнах на эконом-тарифе, но вот такой вот я ловкий и сексуальный герой.
ну, т.е. в реальности я, конечно, стою на корточках, молюсь и держусь за любые выступы так, что пальцы сводит. но иногда я все-таки отвожу правую руку в сторону на полсекунды — и в эти полсекунды я король мира, конечно.
— снимай, — кричу я. — снимай скорей, пока я не упал! видео только, а то не поверят!
потому что, сами знаете, чего в инстаграме нет, того, считай, и в жизни не было.
и вот наш титаник останавливает сотрудник гибдд, а я говорю, что всё ок, потому что я приехал к иванову.
— вот как, — говорит сотрудник. — какая красивая фамилия. а главное — редкая.
ну, т.е. я же адекватный. я как-то сам понял, что это не самая удачная идея.
ну, почти.
но, видимо, что-то в глазах сверкнуло, потому что через пять минут жена моего нового товарища отвела меня в сторону и, на всякий случай, рассказала, что в набережных челнах, в общем-то, не один иванов, и ее карточку в женской консультации каждый раз ищут по двадцать минут.
и она, конечно, права.
но я пришел домой, закрыл глаза, а там снова я — в набережных челнах, на капоте, и солнце встает.
и больше нет никого, пустая дорога, только я и солнце.
невероятное зрелище.
только полицейский режим, будь он проклят, всё испортил.
https://www.facebook.com/vguriev/posts/10154841837628305
на выходных выпивал с владельцем газет и пароходов из набережных челнов.
я выпил четыре женских коктейля, а он две бутылки водки:
— знаешь что. приезжай к нам. у нас здорово. у меня отель свой, отличный. на лошадях покатаемся, отдохнем. у меня все схвачено, ты хоть на капоте можешь ездить. если остановят, просто скажи, что ты к иванову приехал.
не знаю, откуда взялся капот, если честно. возможно, он заметил, что именно я пью.
так-то глупость, конечно. где я, а где капот.
но потом я представил, как в набережных челнах встает солнце, по набережной камы едет красивый автомобиль, на весь татарстан из динамиков играет If you're going to San Francisco, а на капоте в белой и слегка расстегнутой рубашке, конечно, я.
стою, раскинув руки, на фоне огромного оранжевого диска.
очень красиво стою.
не очень понятно, как я удерживаюсь на капоте рено логан, потому что кто еще может приехать в набережных челнах на эконом-тарифе, но вот такой вот я ловкий и сексуальный герой.
ну, т.е. в реальности я, конечно, стою на корточках, молюсь и держусь за любые выступы так, что пальцы сводит. но иногда я все-таки отвожу правую руку в сторону на полсекунды — и в эти полсекунды я король мира, конечно.
— снимай, — кричу я. — снимай скорей, пока я не упал! видео только, а то не поверят!
потому что, сами знаете, чего в инстаграме нет, того, считай, и в жизни не было.
и вот наш титаник останавливает сотрудник гибдд, а я говорю, что всё ок, потому что я приехал к иванову.
— вот как, — говорит сотрудник. — какая красивая фамилия. а главное — редкая.
ну, т.е. я же адекватный. я как-то сам понял, что это не самая удачная идея.
ну, почти.
но, видимо, что-то в глазах сверкнуло, потому что через пять минут жена моего нового товарища отвела меня в сторону и, на всякий случай, рассказала, что в набережных челнах, в общем-то, не один иванов, и ее карточку в женской консультации каждый раз ищут по двадцать минут.
и она, конечно, права.
но я пришел домой, закрыл глаза, а там снова я — в набережных челнах, на капоте, и солнце встает.
и больше нет никого, пустая дорога, только я и солнце.
невероятное зрелище.
только полицейский режим, будь он проклят, всё испортил.
https://www.facebook.com/vguriev/posts/10154841837628305
Дмитрий Тарасов:
Вчера читал в Wired прикольную статью про то, как современные тинейджеры (11-16 лет) используют социальные сети. Понятное дело, что все детишки сидят в снапчате и в инстаграме, но самый угар - это читать что они думают про фейсбук, твиттер и прочие ватсапы.
Вот одна девочка говорит, например: "Facebook is uncool because it’s pointless, irrelevant and for old people".
Насчет old people тоже забавно. Журналист, которому 27 лет, пишет 13-летней девочке с целью задать вопросы для статьи, а она ему в ответ: "How do we know that you’re not a pedo (not to be rude just being safe)?"
What a time to be alive my dear old people.
P.S. Говорят, что тинейджеры стремительно перестают использовать смайлики, а ведь я только к ним привык.
P.P.S. Все это косвенно говорит о том, что если раньше пропасть между поколениями исчислялась десятками лет (20-ти и 40-летние, например), то все идет к тому, что разница в 5 лет - это уже радикально разные поколения. Еще немного и будет 15 лет - мужчина в расцвете сил, 25 лет - старпёр.
P.P.P.S. Это, кстати, еще один довод к тому, что если вам за 25 и вы делаете/хотите делать свой бизнес, то лучше ориентироваться на B2B. Потому что в B2C, в долгосрочной перспективе, понимать молодую платежеспособную аудиторию становится все труднее. Делать бизнес с 30-летними old people как-то надёжнее и понятнее.
https://www.facebook.com/tarasov.dmitriy/posts/10156342401603782
Вчера читал в Wired прикольную статью про то, как современные тинейджеры (11-16 лет) используют социальные сети. Понятное дело, что все детишки сидят в снапчате и в инстаграме, но самый угар - это читать что они думают про фейсбук, твиттер и прочие ватсапы.
Вот одна девочка говорит, например: "Facebook is uncool because it’s pointless, irrelevant and for old people".
Насчет old people тоже забавно. Журналист, которому 27 лет, пишет 13-летней девочке с целью задать вопросы для статьи, а она ему в ответ: "How do we know that you’re not a pedo (not to be rude just being safe)?"
What a time to be alive my dear old people.
P.S. Говорят, что тинейджеры стремительно перестают использовать смайлики, а ведь я только к ним привык.
P.P.S. Все это косвенно говорит о том, что если раньше пропасть между поколениями исчислялась десятками лет (20-ти и 40-летние, например), то все идет к тому, что разница в 5 лет - это уже радикально разные поколения. Еще немного и будет 15 лет - мужчина в расцвете сил, 25 лет - старпёр.
P.P.P.S. Это, кстати, еще один довод к тому, что если вам за 25 и вы делаете/хотите делать свой бизнес, то лучше ориентироваться на B2B. Потому что в B2C, в долгосрочной перспективе, понимать молодую платежеспособную аудиторию становится все труднее. Делать бизнес с 30-летними old people как-то надёжнее и понятнее.
https://www.facebook.com/tarasov.dmitriy/posts/10156342401603782
Денис Ширяев:
Я сначала расстроился, что потратил час вечером на IQ тест, и с меня просят 10$ за результаты, хотя при входе на сайт и при запуске теста никто не сказал, что тест платный. То есть, на этом моменте я стал считать, что IQ у меня довольно низкий, ведь это еще нужно постараться найти платный тест в интернете, потратить на него время и не получить результат.
Но потом оказалось, что у них там в коде страницы лежит ссылка на которую должен сделать редирект paypal после оплаты, и она работает без оплаты если по ней перейти, это же добавляет пару пунктов IQ к моим результатам?
https://www.facebook.com/Denis.Sergeevitch/posts/10212931700427790
Я сначала расстроился, что потратил час вечером на IQ тест, и с меня просят 10$ за результаты, хотя при входе на сайт и при запуске теста никто не сказал, что тест платный. То есть, на этом моменте я стал считать, что IQ у меня довольно низкий, ведь это еще нужно постараться найти платный тест в интернете, потратить на него время и не получить результат.
Но потом оказалось, что у них там в коде страницы лежит ссылка на которую должен сделать редирект paypal после оплаты, и она работает без оплаты если по ней перейти, это же добавляет пару пунктов IQ к моим результатам?
https://www.facebook.com/Denis.Sergeevitch/posts/10212931700427790
Андрей Гусаров:
На днях мне написал давний знакомый, с которым мы вместе учились в школе. Просил рассказать, где и как я начал учиться бизнесу.
Вспомнил про свой первый опыт зарабатывания денег.
Помните бум на карандаши со сменными насадками (я их еще дюбки называл)? Так вот, поначалу они стоили достаточно прилично в магазинах Минска (ГУМ или ЦУМ).
Как-то шел домой и решил зайти в фирменный магазин автомобильных запчастей "Газель". Продавцы прилично удивились тому, что там делал ученик 6 класса, но провели экскурсию. И там, на витрине, я увидел их — карандаши! Цена была на 50% дешевле, чем везде.
Я потратил все карманные деньги на эти самые карандаши и начал продавать их в школе по цене ниже магазинной.
Торговля пошла достаточно бойкая, бизнес просуществовал почти месяц.
Риски не были просчитаны, весь товар был конфискован директором школы на благо системы образования Республики Беларусь. Именно так я впервые заработал первые деньги и понял, что такое риски в бизнесе :)
А как начали зарабатывать вы?
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=1542369202461651&set=a.177997578898827.37759.100000657596192&type=3&theater
На днях мне написал давний знакомый, с которым мы вместе учились в школе. Просил рассказать, где и как я начал учиться бизнесу.
Вспомнил про свой первый опыт зарабатывания денег.
Помните бум на карандаши со сменными насадками (я их еще дюбки называл)? Так вот, поначалу они стоили достаточно прилично в магазинах Минска (ГУМ или ЦУМ).
Как-то шел домой и решил зайти в фирменный магазин автомобильных запчастей "Газель". Продавцы прилично удивились тому, что там делал ученик 6 класса, но провели экскурсию. И там, на витрине, я увидел их — карандаши! Цена была на 50% дешевле, чем везде.
Я потратил все карманные деньги на эти самые карандаши и начал продавать их в школе по цене ниже магазинной.
Торговля пошла достаточно бойкая, бизнес просуществовал почти месяц.
Риски не были просчитаны, весь товар был конфискован директором школы на благо системы образования Республики Беларусь. Именно так я впервые заработал первые деньги и понял, что такое риски в бизнесе :)
А как начали зарабатывать вы?
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=1542369202461651&set=a.177997578898827.37759.100000657596192&type=3&theater
Сергей Славинский:
Увидел забавный комментарий про "возврат инвестиций" в контексте того, что предприниматель, который часто ошибается, но развивается – кому-то должен. Ведь это очень странно. Инвестиции – это не кредит. Это шанс заработать, а не гарантия заработка. И, мне кажется, очень много людей не осознаёт разницу между кредитованием бизнеса и его инвестированием. В последнем случае ты доверяешь деньги и готов разделить как успех, так и провал.
Любопытен другой момент: возможность придать инвестициям визуальную и вербальную форму кредита даёт много любопытных преимуществ: можно практически не обманывая привлекать деньги, обещаяя высокие проценты. Но не гарантировать их, конечно же. Но это – типичное мошенничество, хотя, наверное, вполне легальное. Поэтому эти же самые граждане, не понимающие разницу, с удовольствием инвестируют, хотя думают что кредитуют.
Поэтому, если у вас появляются деньги, с ними должно появляться и базовое финансовое образование. Здесь, в Финляндии, его начинают получать в детском саду, кстати.
https://www.facebook.com/sergeyslavinsky/posts/10155522904635559
Увидел забавный комментарий про "возврат инвестиций" в контексте того, что предприниматель, который часто ошибается, но развивается – кому-то должен. Ведь это очень странно. Инвестиции – это не кредит. Это шанс заработать, а не гарантия заработка. И, мне кажется, очень много людей не осознаёт разницу между кредитованием бизнеса и его инвестированием. В последнем случае ты доверяешь деньги и готов разделить как успех, так и провал.
Любопытен другой момент: возможность придать инвестициям визуальную и вербальную форму кредита даёт много любопытных преимуществ: можно практически не обманывая привлекать деньги, обещаяя высокие проценты. Но не гарантировать их, конечно же. Но это – типичное мошенничество, хотя, наверное, вполне легальное. Поэтому эти же самые граждане, не понимающие разницу, с удовольствием инвестируют, хотя думают что кредитуют.
Поэтому, если у вас появляются деньги, с ними должно появляться и базовое финансовое образование. Здесь, в Финляндии, его начинают получать в детском саду, кстати.
https://www.facebook.com/sergeyslavinsky/posts/10155522904635559
Владимир Гуриев:
13 лет назад марвин химайер сел в обитый броней бульдозер komatsu, заехал в маленький городок грэмби в колорадо и за два часа разрушил 13 зданий, включая бетонный завод.
вы эту историю наверняка знаете, но если нет, то вот очень краткая выжимка: владельцы бетонного завода хотели расшириться, а химайеру принадлежал один из участков, который был для них жизненно важен. договориться по деньгам с марвином они не смогли — там, правда, поначалу не очень понятно, кто больший мудак, потому что марвин якобы два раза поднимал цену в процессе переговоров — и когда выкупить землю не получилось, начали просто выживать его из города. детали можно прочитать в википедии, но, в общем, это было подло, унизительно и жестоко.
марвин на почве этого конфликта слегка тронулся, продал свой бизнес, купил на вырученные деньги бульдозер, обил его броней и 4 июня 2004 года разрушил 13 зданий, включая проклятый бетонный завод, после чего застрелился.
больше никто не погиб.
владельцы бетонного завода экономили на страховке и в итоге финансово пострадали довольно сильно. общая сумма ущерба — город плюс завод — составила семь миллионов долларов.
killdozer стал легендой. история марвина химайера стала источником вдохновения для звягинцева, который снял тяжелый и неприятный фильм "левиафан".
но жизнь всегда безжалостнее и подлее искусства, потому что она не останавливается, и титров нет.
три недели назад компания, которая в каком-то смысле убила марвина химайера, получила от своих коллег специальную профессиональную награду, которая называется Excellence in Concrete.
критериями для получения такой награды являются безопасность производства, качество продукции и положительное воздействие на местных жителей (impact to the community).
https://www.facebook.com/vguriev/posts/10154877742503305
13 лет назад марвин химайер сел в обитый броней бульдозер komatsu, заехал в маленький городок грэмби в колорадо и за два часа разрушил 13 зданий, включая бетонный завод.
вы эту историю наверняка знаете, но если нет, то вот очень краткая выжимка: владельцы бетонного завода хотели расшириться, а химайеру принадлежал один из участков, который был для них жизненно важен. договориться по деньгам с марвином они не смогли — там, правда, поначалу не очень понятно, кто больший мудак, потому что марвин якобы два раза поднимал цену в процессе переговоров — и когда выкупить землю не получилось, начали просто выживать его из города. детали можно прочитать в википедии, но, в общем, это было подло, унизительно и жестоко.
марвин на почве этого конфликта слегка тронулся, продал свой бизнес, купил на вырученные деньги бульдозер, обил его броней и 4 июня 2004 года разрушил 13 зданий, включая проклятый бетонный завод, после чего застрелился.
больше никто не погиб.
владельцы бетонного завода экономили на страховке и в итоге финансово пострадали довольно сильно. общая сумма ущерба — город плюс завод — составила семь миллионов долларов.
killdozer стал легендой. история марвина химайера стала источником вдохновения для звягинцева, который снял тяжелый и неприятный фильм "левиафан".
но жизнь всегда безжалостнее и подлее искусства, потому что она не останавливается, и титров нет.
три недели назад компания, которая в каком-то смысле убила марвина химайера, получила от своих коллег специальную профессиональную награду, которая называется Excellence in Concrete.
критериями для получения такой награды являются безопасность производства, качество продукции и положительное воздействие на местных жителей (impact to the community).
https://www.facebook.com/vguriev/posts/10154877742503305
Валерия Титова:
"У меня есть консёрн..."
Помните эту песенку про сучку бренд-менеджера? Смешная, я тоже от души посмеялась. А теперь расскажу про оборотную сторону — реальный кейс из собственной практики. Буду при случае в нарративе использовать текст песенки. Буков много, но стои вникнуть в этапы развития ситуации. Профдеформация, межкультурная коммуникация, корпкомм, сексизм, взрывной пиар и все такое в опусе ниже.
Как-то раз меня наняла "транснациональная корпорация" для "супервайзинга" "проджекта" с одной немаленькой российской интернет-компанией. Программа, предусматривающая частичное спонсирование продвижения продукта, имела в брифе 42 страницы жесткого маркетингового линго, чуть меньше занимал бренд-бук. Я посетила все "митинги" и прочитала все "брифы". Бюджет партнеры запросили немаленький, и транснациональные мои друзья хотели удостовериться, что программа проходит по правилам, а "биг айдиа" у нас "он-бренд", и что бабло будет потрачено не зря. Моя задача — разъяснить правила программы, "аппрувить" "вижуалс", поддерживать связь еженедельно и требовать "репорты" по результатам кампании.
На первую встречу в наш офис пришли типичные гранды Интернет-бизнеса — моложавые мужчины 30+ в синих костюмах и с запонками. Судя по всему, они не признали своего нового супервайзера в девушке, стоящей жопой кверху в попытках починить флипчарт прямо в момент их прихода. Так как для вящей конструктивности встречи я выгнала всю команду работать из дома, пришлось самой заняться подачей кофе дорогим гостям, а также временами переводить "инсайты" с английского на русский. Словом, реноме супервайзера проджекта как-то не задалось.
После обсуждения программы и взаимных обязательств российские партнеры захотели выказать уважение к двум европейским тетенькам 50+ и решили вручить им подарок от всей своей широкой русской души. Здесь мне пригодились навыки межкультурной коммуникации, чтобы разъяснить россиянам, что у тетенек нет права принимать подарки дороже ста баксов и они очень извиняются. те, конечно, не поняли и, наверное, слегка обиделись, но смирились. зачем это я рассказываю? Моя история вернется к этому пунктику чуть ниже.
А затем мы с ними начали "шерить инсайты" еженедельно, в отсутствие тетенек (зачем меня, собсна, и подрядили).
В процессе работы я поняла, что они так и не признали во мне "супервайзера" - они по прежнему игнорили мои запросы, давали понять, что наша закорпоративленность ничто по сравнению их креативом, слали мне письма "а мы вам вообще ничего не должны объяснять", что даже в один момент потребовало вмешательства из Европы. Как мне потом показалось, их очень нервировало мое присутствие в позиции "сверху", особенно раз дело касалось шестизначной суммы в баксах.
И вот наконец это не очень приятное для обеих сторон взаимодействие завершается. Я еду к ним в офис для финального разбора кампании и подготовки к финальному отчету. Мы долго обсуждаем что сработало, что не сработало, я бесстрастно зачитываю им анализ выполнения KPI ("да, мы понимаем, рынок очень сильно упал, не ваша вина, но в то же время"... и т.д.). Ура! Все это закончилось!
- Спасибо большое, Валерия! Все было конструктивно, спасибо, очень ценим.
- Да не за что, все для общего блага!
- А у нас есть для вас подарок.
Тут я начинаю оправдываться, что я как представитель компании, хоть и внешний, не могу принимать дорогие подарки, бла-бла.
- Да нет, не волнуйтесь, он не очень дорогой. Мы вас хотим пригласить на отличный тренинг, всем очень нравится, надеемся, что и вам понравится!
Тут я искренне радуюсь. О, наверняка новейшие практики SEO или другого "диджитал ресерч".
- Я передам это заказчику, спасибо огромное!
- Да нет, это специально для вас. Ладно, Валерия, прошу простить, у нас переговоры, уже опаздываем-бежим-бежим-всего доброго!
"У меня есть консёрн..."
Помните эту песенку про сучку бренд-менеджера? Смешная, я тоже от души посмеялась. А теперь расскажу про оборотную сторону — реальный кейс из собственной практики. Буду при случае в нарративе использовать текст песенки. Буков много, но стои вникнуть в этапы развития ситуации. Профдеформация, межкультурная коммуникация, корпкомм, сексизм, взрывной пиар и все такое в опусе ниже.
Как-то раз меня наняла "транснациональная корпорация" для "супервайзинга" "проджекта" с одной немаленькой российской интернет-компанией. Программа, предусматривающая частичное спонсирование продвижения продукта, имела в брифе 42 страницы жесткого маркетингового линго, чуть меньше занимал бренд-бук. Я посетила все "митинги" и прочитала все "брифы". Бюджет партнеры запросили немаленький, и транснациональные мои друзья хотели удостовериться, что программа проходит по правилам, а "биг айдиа" у нас "он-бренд", и что бабло будет потрачено не зря. Моя задача — разъяснить правила программы, "аппрувить" "вижуалс", поддерживать связь еженедельно и требовать "репорты" по результатам кампании.
На первую встречу в наш офис пришли типичные гранды Интернет-бизнеса — моложавые мужчины 30+ в синих костюмах и с запонками. Судя по всему, они не признали своего нового супервайзера в девушке, стоящей жопой кверху в попытках починить флипчарт прямо в момент их прихода. Так как для вящей конструктивности встречи я выгнала всю команду работать из дома, пришлось самой заняться подачей кофе дорогим гостям, а также временами переводить "инсайты" с английского на русский. Словом, реноме супервайзера проджекта как-то не задалось.
После обсуждения программы и взаимных обязательств российские партнеры захотели выказать уважение к двум европейским тетенькам 50+ и решили вручить им подарок от всей своей широкой русской души. Здесь мне пригодились навыки межкультурной коммуникации, чтобы разъяснить россиянам, что у тетенек нет права принимать подарки дороже ста баксов и они очень извиняются. те, конечно, не поняли и, наверное, слегка обиделись, но смирились. зачем это я рассказываю? Моя история вернется к этому пунктику чуть ниже.
А затем мы с ними начали "шерить инсайты" еженедельно, в отсутствие тетенек (зачем меня, собсна, и подрядили).
В процессе работы я поняла, что они так и не признали во мне "супервайзера" - они по прежнему игнорили мои запросы, давали понять, что наша закорпоративленность ничто по сравнению их креативом, слали мне письма "а мы вам вообще ничего не должны объяснять", что даже в один момент потребовало вмешательства из Европы. Как мне потом показалось, их очень нервировало мое присутствие в позиции "сверху", особенно раз дело касалось шестизначной суммы в баксах.
И вот наконец это не очень приятное для обеих сторон взаимодействие завершается. Я еду к ним в офис для финального разбора кампании и подготовки к финальному отчету. Мы долго обсуждаем что сработало, что не сработало, я бесстрастно зачитываю им анализ выполнения KPI ("да, мы понимаем, рынок очень сильно упал, не ваша вина, но в то же время"... и т.д.). Ура! Все это закончилось!
- Спасибо большое, Валерия! Все было конструктивно, спасибо, очень ценим.
- Да не за что, все для общего блага!
- А у нас есть для вас подарок.
Тут я начинаю оправдываться, что я как представитель компании, хоть и внешний, не могу принимать дорогие подарки, бла-бла.
- Да нет, не волнуйтесь, он не очень дорогой. Мы вас хотим пригласить на отличный тренинг, всем очень нравится, надеемся, что и вам понравится!
Тут я искренне радуюсь. О, наверняка новейшие практики SEO или другого "диджитал ресерч".
- Я передам это заказчику, спасибо огромное!
- Да нет, это специально для вас. Ладно, Валерия, прошу простить, у нас переговоры, уже опаздываем-бежим-бежим-всего доброго!
Я остаюсь в пустой переговорке с конвертом в руке, из любопытства открываю. Там лежат сертификаты на курсы орального секса. Да-да. Подарок, символизирующий апогей наших отношений. Искренне жалея, что я не успела находчиво отреагировать, так как противник ретировался с фронта, я по какой-то причине везу их в офис. Рассказав это на нескольких партнерских конференциях как образцовую историю о дикой бизнес-культуре в России, где англоговорящие рты собеседников после фразы blowjob courses формировали идеальную букву "О" и предлагали англоязычные дефиниции "месседжа", я раздала сертификаты коллегам, взяв с них обещание рассказать, от чего я отказалась и какой в этом был бизнес-посыл.
надо было оставить на память :)
https://www.facebook.com/valeria.titova/posts/1022395487845616
надо было оставить на память :)
https://www.facebook.com/valeria.titova/posts/1022395487845616