Людмила Кудрявцева:
Перформанс Дурова с удалением всех друзей под предлогом "не засорения мозга чужими новостями" и "избавления от ненужного багажа" глубок и многогранен.
Во-первых, призывом не засорять мозг всякой фигнёй десятки СМИ тут же засорили мозг своим читателям. Это было очень иллюстративно. Две банальнейшие мысли, встречаемые везде, от китайских притч до инстаграмов голожопых философов — "не надо читать ненужное" и "чтобы добавить нужное, надо выкинуть ненужное", но высказал-то их Сам Дуров! Срочно в номер! Хороший повод от чего-нибудь отписаться. Вот я Форбсу сделала предпоследнее предупреждение.
Во-вторых, Павел терпеливо дождался, когда ВК сделает алгоритмическую ленту, начнёт её включать по умолчанию, добавлять туда прокомментированные друзьями посты, а ещё добавит истории, трансляции — в общем, как следует добавит фич, своё отношение к которым можно будет выразить громко, красиво и оптом.
В третьих, даже сугубо условным "друзьям" Дурова, которые не заблуждаются насчет истинной природы этой "дружбы", не очень польстила возможность почувствовать себя ненужным багажом, который мешал вундеркинду двигаться вперёд, и вот он наконец его вынес на помойку, как ёлку в мае.
Но нам, поколению "друзей", такой эмоциональный опыт как раз полезен. Пора уже перепрошиваться и отказываться от этого слова применительно к интерфейсам.
В сервисах у нас не друзья, а контакты, мы с ними не дружимся и ссоримся, а добавляем в программу информацию о способе связи с человеком или убираем её оттуда. Сколько человекочасов отнято у экономики на срачи в сети, вдохновлённые тем, что он мой "друг", а такое сказал, такое сделал, такую скотину лайкнул! Друзья в соцсетях — это не из 2010 года явление, а из 2001, господа.
Наконец, Дуров лишний раз напомнил, что список друзей, то есть, публичная информация о твоих связях — это сведения, которыми в 2017 году уже не стоит разбрасываться. Они нужны рекламным сервисам, политтехнологам, спамерам, социальным инженерам и полиции. Их продаёт неизвестно кто неизвестно кому с непредсказуемыми для участников графа последствиями. Нужно ли всё это тебе — вопрос открытый.
В мессенджерах, конечно, тот же граф, но даже для тех, кто сможет и додумается его получить, сведений в нём будет меньше. По идее, в случае с Телеграмом сведений будет ещё меньше. Летайте самолетами Телеграма!
Кстати, интуитивное понимание интимности своего списка контактов вполне себе имеется даже у "простого пользователя".
Вспомним 2011 год. Волевым решением администрации друзья во ВКонтакте становятся открытыми — теперь их (кроме 15 человек) нельзя скрыть от всех, кто пожелает покопаться в вашем социальном графе. Все ужасно негодовали, требовали вернуть всё как было, а Дуров написал здоровенную заметку о том, почему это хорошо и правильно (да, тогда Дуров ещё писывал здоровенные заметки с интересными мыслями).
В частности, там было про то, что реальные имена и открытость связей обеспечили социальным сетям успех, вознесли их над мессенджерами, сделали тем, что они есть, и так далее. Возможность скрывать друзей во ВКонтакте, писал Дуров, привела к тому, что только у 11% пользователей друзья остались открыты, как это было по умолчанию!
Исследования показывают, что люди очень неохотно меняют настройки по умолчанию, а тут их поменяли 89% юзеров очень массового сервиса, не заповедника гиков. Но в социальных сетях так не принято. Социальная сеть — это инструментарий построения публичной интернет-идентичности и интеграции её с экосистемой, так-то. Поэтому, кстати, для "обычного пользователя" лучше не зачищать свой социальный граф, а зашумлять его, подавать лишние сигналы, но это, впрочем, гипотеза и к делу не относится.
https://www.facebook.com/setelogia/posts/10155167788452510
Перформанс Дурова с удалением всех друзей под предлогом "не засорения мозга чужими новостями" и "избавления от ненужного багажа" глубок и многогранен.
Во-первых, призывом не засорять мозг всякой фигнёй десятки СМИ тут же засорили мозг своим читателям. Это было очень иллюстративно. Две банальнейшие мысли, встречаемые везде, от китайских притч до инстаграмов голожопых философов — "не надо читать ненужное" и "чтобы добавить нужное, надо выкинуть ненужное", но высказал-то их Сам Дуров! Срочно в номер! Хороший повод от чего-нибудь отписаться. Вот я Форбсу сделала предпоследнее предупреждение.
Во-вторых, Павел терпеливо дождался, когда ВК сделает алгоритмическую ленту, начнёт её включать по умолчанию, добавлять туда прокомментированные друзьями посты, а ещё добавит истории, трансляции — в общем, как следует добавит фич, своё отношение к которым можно будет выразить громко, красиво и оптом.
В третьих, даже сугубо условным "друзьям" Дурова, которые не заблуждаются насчет истинной природы этой "дружбы", не очень польстила возможность почувствовать себя ненужным багажом, который мешал вундеркинду двигаться вперёд, и вот он наконец его вынес на помойку, как ёлку в мае.
Но нам, поколению "друзей", такой эмоциональный опыт как раз полезен. Пора уже перепрошиваться и отказываться от этого слова применительно к интерфейсам.
В сервисах у нас не друзья, а контакты, мы с ними не дружимся и ссоримся, а добавляем в программу информацию о способе связи с человеком или убираем её оттуда. Сколько человекочасов отнято у экономики на срачи в сети, вдохновлённые тем, что он мой "друг", а такое сказал, такое сделал, такую скотину лайкнул! Друзья в соцсетях — это не из 2010 года явление, а из 2001, господа.
Наконец, Дуров лишний раз напомнил, что список друзей, то есть, публичная информация о твоих связях — это сведения, которыми в 2017 году уже не стоит разбрасываться. Они нужны рекламным сервисам, политтехнологам, спамерам, социальным инженерам и полиции. Их продаёт неизвестно кто неизвестно кому с непредсказуемыми для участников графа последствиями. Нужно ли всё это тебе — вопрос открытый.
В мессенджерах, конечно, тот же граф, но даже для тех, кто сможет и додумается его получить, сведений в нём будет меньше. По идее, в случае с Телеграмом сведений будет ещё меньше. Летайте самолетами Телеграма!
Кстати, интуитивное понимание интимности своего списка контактов вполне себе имеется даже у "простого пользователя".
Вспомним 2011 год. Волевым решением администрации друзья во ВКонтакте становятся открытыми — теперь их (кроме 15 человек) нельзя скрыть от всех, кто пожелает покопаться в вашем социальном графе. Все ужасно негодовали, требовали вернуть всё как было, а Дуров написал здоровенную заметку о том, почему это хорошо и правильно (да, тогда Дуров ещё писывал здоровенные заметки с интересными мыслями).
В частности, там было про то, что реальные имена и открытость связей обеспечили социальным сетям успех, вознесли их над мессенджерами, сделали тем, что они есть, и так далее. Возможность скрывать друзей во ВКонтакте, писал Дуров, привела к тому, что только у 11% пользователей друзья остались открыты, как это было по умолчанию!
Исследования показывают, что люди очень неохотно меняют настройки по умолчанию, а тут их поменяли 89% юзеров очень массового сервиса, не заповедника гиков. Но в социальных сетях так не принято. Социальная сеть — это инструментарий построения публичной интернет-идентичности и интеграции её с экосистемой, так-то. Поэтому, кстати, для "обычного пользователя" лучше не зачищать свой социальный граф, а зашумлять его, подавать лишние сигналы, но это, впрочем, гипотеза и к делу не относится.
https://www.facebook.com/setelogia/posts/10155167788452510
Алёна Владимирская:
Грустная история про менеджера Газпрома,
которая хотела все бросить и открыть своё кафе
(реальные кейсы Антирабство)
Считается,что карьерные истории должны мотивировать к изменениям. Брось все и сделай это
Но мне кажется,что карьерные истории должны рассказывать людям правду.чтобы перед тем,как все бросать и бежать в новое прекрасное далеко,вы понимали две вещи:настолько ли оно прекрасно и как туда добежать (сколько ресурсов и времени потребуется)
---------------------------------
Марина работала в дочке Газпрома. Работа была тупой и безнадёжно тоскливой, потому что до настоящего том менеджера она не доросла и шансов на это уже не было, а позиция руководителя ее отдела предполагала немного аналитики,много отчетов и самое ужасное-тупые и бессмысленное сидение до ночи,когда топы что-то решали. Их отдел в этом случае оставляли на работе сидеть до конца ночных бдений топов- а вдруг что понадобится,какую-то информацию собрать, и сидели они ничего не делая по 6-8 часов вечерами
Но платили за эту позицию столько,что уходить было страшно: Марина за годы работы купила квартиру, привыкла 2 раза в год красиво отдыхать, раз в неделю ходить в дорогой салон красоты,два раза в вип фитнес...
Но тоска ела такая, что сил нет. И английский она уже выучила, и кулинарную школу прошла и поняла- край. И пришла к нам в Антирабство
-------------------
Услышав мой ответ: не смей уходить с работы, Марина разревелась. Я не могу больше -плакала она
-работа построена?-выпытывала я
-да
-на работе другими делами заниматься сможете?
-да
- в выходные работать сможете?
- Да
Тогда будем искать новое,не теряя старое. Пока не убедимся,что вы нашли своё дело,какой смысл отказываться от большого оклада и уходить в пустоту? Если сможете совмещать,это был бы идеальный вариант
Марина мечтала своё кафе. Отговаривала я ее долго и сильно,но девушка стояла на своём -хочу кафе
Ну кафе-так кафе. Бросить клич и найти маленькое кафе,которое хотело бы бесплатно взять на несколько месяцев хорошего аналитика и администратора,который в будни будет по 3 часа работать удаленно,а в выходные в самом кафе, не сложно:один пост на фейсбуке и десятки желающих
Марина выбрала несетевую крошечную кафе булочную. Решили,что ее основная задача:анализ ассортимента (нужно было повысить маржинальность пироженых) , и привлечение клиентов
Проблемы пошли на третий день
- Она дура, -кричал мне в трубку хозяин булочной. Она взяла студентов раздавать флаеры, к нам поперли студенты,ничего кроме кофе не берут,а сидят со своими ноутбуками часами. Мы вам не коворкинг-так денег не заработаешь
-Они жулики, -плакалась в трубку Марина. Они пишут,что это элитные пироженые,а на самом деле пекут из самого дешевого теста в подвале с тараканами
Коллапс окончательный случился на 6 день,когда Марина в субботу работала в кафе очный день. Завалившийся участковый потребовал бесплатный кофе и тортик для дочки, а когда Марина отказала,пригрозил ей участков, кафе закрытием и напоследок ущипнул за попу
Я не пойду туда больше - рыдала мне Марина
- Не смей ее приводить больше,она мой бизнес угробит-рычал в трубку хозяин
--------------------------------
Честно говоря,на этом моменте я подумала,что все- Марина успокоится и продолжит скучать в газпроме. И действительно, Марина пропала недели на три, а потом вернулась и говорит: не могу у себя, я с ума с тоски схожу
Окей,-подумала я.
- Марина, ты ведь многих газпромовцев знаешь?
- Да
- И они тебя. И можешь им что-то продать легче,чем другие.
- Да
- и с аналитикой у тебя хорошо. И выглядишь ты отменно.
- - ну...-засмущалась Марина
- Смотри, у меня тут клиент - бутиковый спа отель руководителя продаж ищет. Попробуй
Грустная история про менеджера Газпрома,
которая хотела все бросить и открыть своё кафе
(реальные кейсы Антирабство)
Считается,что карьерные истории должны мотивировать к изменениям. Брось все и сделай это
Но мне кажется,что карьерные истории должны рассказывать людям правду.чтобы перед тем,как все бросать и бежать в новое прекрасное далеко,вы понимали две вещи:настолько ли оно прекрасно и как туда добежать (сколько ресурсов и времени потребуется)
---------------------------------
Марина работала в дочке Газпрома. Работа была тупой и безнадёжно тоскливой, потому что до настоящего том менеджера она не доросла и шансов на это уже не было, а позиция руководителя ее отдела предполагала немного аналитики,много отчетов и самое ужасное-тупые и бессмысленное сидение до ночи,когда топы что-то решали. Их отдел в этом случае оставляли на работе сидеть до конца ночных бдений топов- а вдруг что понадобится,какую-то информацию собрать, и сидели они ничего не делая по 6-8 часов вечерами
Но платили за эту позицию столько,что уходить было страшно: Марина за годы работы купила квартиру, привыкла 2 раза в год красиво отдыхать, раз в неделю ходить в дорогой салон красоты,два раза в вип фитнес...
Но тоска ела такая, что сил нет. И английский она уже выучила, и кулинарную школу прошла и поняла- край. И пришла к нам в Антирабство
-------------------
Услышав мой ответ: не смей уходить с работы, Марина разревелась. Я не могу больше -плакала она
-работа построена?-выпытывала я
-да
-на работе другими делами заниматься сможете?
-да
- в выходные работать сможете?
- Да
Тогда будем искать новое,не теряя старое. Пока не убедимся,что вы нашли своё дело,какой смысл отказываться от большого оклада и уходить в пустоту? Если сможете совмещать,это был бы идеальный вариант
Марина мечтала своё кафе. Отговаривала я ее долго и сильно,но девушка стояла на своём -хочу кафе
Ну кафе-так кафе. Бросить клич и найти маленькое кафе,которое хотело бы бесплатно взять на несколько месяцев хорошего аналитика и администратора,который в будни будет по 3 часа работать удаленно,а в выходные в самом кафе, не сложно:один пост на фейсбуке и десятки желающих
Марина выбрала несетевую крошечную кафе булочную. Решили,что ее основная задача:анализ ассортимента (нужно было повысить маржинальность пироженых) , и привлечение клиентов
Проблемы пошли на третий день
- Она дура, -кричал мне в трубку хозяин булочной. Она взяла студентов раздавать флаеры, к нам поперли студенты,ничего кроме кофе не берут,а сидят со своими ноутбуками часами. Мы вам не коворкинг-так денег не заработаешь
-Они жулики, -плакалась в трубку Марина. Они пишут,что это элитные пироженые,а на самом деле пекут из самого дешевого теста в подвале с тараканами
Коллапс окончательный случился на 6 день,когда Марина в субботу работала в кафе очный день. Завалившийся участковый потребовал бесплатный кофе и тортик для дочки, а когда Марина отказала,пригрозил ей участков, кафе закрытием и напоследок ущипнул за попу
Я не пойду туда больше - рыдала мне Марина
- Не смей ее приводить больше,она мой бизнес угробит-рычал в трубку хозяин
--------------------------------
Честно говоря,на этом моменте я подумала,что все- Марина успокоится и продолжит скучать в газпроме. И действительно, Марина пропала недели на три, а потом вернулась и говорит: не могу у себя, я с ума с тоски схожу
Окей,-подумала я.
- Марина, ты ведь многих газпромовцев знаешь?
- Да
- И они тебя. И можешь им что-то продать легче,чем другие.
- Да
- и с аналитикой у тебя хорошо. И выглядишь ты отменно.
- - ну...-засмущалась Марина
- Смотри, у меня тут клиент - бутиковый спа отель руководителя продаж ищет. Попробуй
А дальше случилось то,что ничем кроме слова охренеть не назовёшь. Директор и Марина с первой минуты начали говорить на одном языке. Месяц Марина посвмешала позиции, успешно продавая услуги отель коллегам и их семьям. А через месяц уволилась и полностью перешла в отель на должность коммерческого директора,одновременно открыв там ещё направлении корпоративных продаж. И что самое крутое- Марина не проиграла, а выиграла в деньгах. Да, официально оклад у неё много меньше,но премиями и бонусами она получает примерно на 20 процентов выше чем совокупный доход в газпроме. И главное, она счастлива очень
...........
Главный совет от Антирабства (точнее четыре) для тех,кто кардинально хочет поменять свою профессию:
- перед тем,как решиться на столь ответственный шаг, потренируйтесь "на кошках" поработайте в новой профессии выходными,вечерами,удалённо. Есть большая вероятность,что новая профессия "изнутри" окажется совсем не такой прекрасной, как рисовалась вам на старте
- Бессмысленно пытаться перейти в новую отрасль через резюме на рекрутинговых ресурсах: эйчары не любят рисковать и не берут людей из других отраслей. Вам нужно искать знакомых ,кто поможет в эту отрасль перейти,вас рекомендуя
- Легче всего перезолить в продажи-там всегда больше вакансий и меньше требований к знанию индустрии
- Если вы переходите не в продажи,чаще всего при переходе из отрасли в отрасль человек теряет при переходе до 30 процентов своего совокупного дохода. Правда, чаще всего на второй год,если приживается в новой отрасли,он эти деньги наверстывает
......
В общем, стройте карьеру правильно
https://www.facebook.com/alena.vladimirskaya/posts/10210482623794795
...........
Главный совет от Антирабства (точнее четыре) для тех,кто кардинально хочет поменять свою профессию:
- перед тем,как решиться на столь ответственный шаг, потренируйтесь "на кошках" поработайте в новой профессии выходными,вечерами,удалённо. Есть большая вероятность,что новая профессия "изнутри" окажется совсем не такой прекрасной, как рисовалась вам на старте
- Бессмысленно пытаться перейти в новую отрасль через резюме на рекрутинговых ресурсах: эйчары не любят рисковать и не берут людей из других отраслей. Вам нужно искать знакомых ,кто поможет в эту отрасль перейти,вас рекомендуя
- Легче всего перезолить в продажи-там всегда больше вакансий и меньше требований к знанию индустрии
- Если вы переходите не в продажи,чаще всего при переходе из отрасли в отрасль человек теряет при переходе до 30 процентов своего совокупного дохода. Правда, чаще всего на второй год,если приживается в новой отрасли,он эти деньги наверстывает
......
В общем, стройте карьеру правильно
https://www.facebook.com/alena.vladimirskaya/posts/10210482623794795
Ирина Шашкина:
Я в отпуске. И моё мнение может не совпадать с мнением компании...
Я хочу сказать, что не понимаю тех людей, которые постоянно, и особенно в социальных сетях, говорят, что тот или иной продукт говно, компания зло, а сотрудникам надо надавать по харям.
Хочется удалиться в религию. И сказать о том, что судить других это вообще грех. А тем более, когда вы же свечку не держали.
Есть известный короткий рассказ на тему. И я не прекращаю его рассказывать.
"В электричке папа с двумя детьми, и они себя отвратно ведут: бесятся, дерутся, орут, задевают соседей. Мужчина не выдерживает и говорит отцу, чтобы тот успокоил уже детей. А отец поднимает полные боли глаза и говорит: "Моя жена час назад скончалась в больнице, я не знаю, как поговорить с детьми о чём-либо."
Я слышу, что wifi в метро ужасен, что в ugc переводах Lingualeo вылез некорректный перевод, что сотрудники компании Х и Y прожирают зарплату, что таксист был груб и поэтому вся компания получает бан и клеймо.
Господи, в каком мире вы живёте, кто вас так сильно обидел, что это за страх постоянно быть униженными и обманутыми? Вы не допускаете мысли о том, что сотни и тысячи людей в своих особенных обстоятельствах делают лучшее, делают всё, что могут, для вас же в первую очередь? Что они работают по 16 часов в день, латают возможные дыры, тренируют сотрудников и все время повторяют, что клиент - the first.
Да, вы скажете, что всегда есть тролли и категоричные и обиженные, но как часто я вижу это в своей ленте от вас, своих близких людей, людей образованных и продвинутых, работающих в IT и услугах. Вы же знаете и про человеческий фактор и про ограниченные ресурсы, и про выживание, и про то, что бизнес не может работать за бесплатно...
Отвечать за ошибки - да, надо. Но разве наказание не должно быть соизмеримо с преступлением. Иначе мы кто? Мы толпа, которая растопчет невинных на своём пути негодования.
https://www.facebook.com/irina.shashkina/posts/10203109077964158
Я в отпуске. И моё мнение может не совпадать с мнением компании...
Я хочу сказать, что не понимаю тех людей, которые постоянно, и особенно в социальных сетях, говорят, что тот или иной продукт говно, компания зло, а сотрудникам надо надавать по харям.
Хочется удалиться в религию. И сказать о том, что судить других это вообще грех. А тем более, когда вы же свечку не держали.
Есть известный короткий рассказ на тему. И я не прекращаю его рассказывать.
"В электричке папа с двумя детьми, и они себя отвратно ведут: бесятся, дерутся, орут, задевают соседей. Мужчина не выдерживает и говорит отцу, чтобы тот успокоил уже детей. А отец поднимает полные боли глаза и говорит: "Моя жена час назад скончалась в больнице, я не знаю, как поговорить с детьми о чём-либо."
Я слышу, что wifi в метро ужасен, что в ugc переводах Lingualeo вылез некорректный перевод, что сотрудники компании Х и Y прожирают зарплату, что таксист был груб и поэтому вся компания получает бан и клеймо.
Господи, в каком мире вы живёте, кто вас так сильно обидел, что это за страх постоянно быть униженными и обманутыми? Вы не допускаете мысли о том, что сотни и тысячи людей в своих особенных обстоятельствах делают лучшее, делают всё, что могут, для вас же в первую очередь? Что они работают по 16 часов в день, латают возможные дыры, тренируют сотрудников и все время повторяют, что клиент - the first.
Да, вы скажете, что всегда есть тролли и категоричные и обиженные, но как часто я вижу это в своей ленте от вас, своих близких людей, людей образованных и продвинутых, работающих в IT и услугах. Вы же знаете и про человеческий фактор и про ограниченные ресурсы, и про выживание, и про то, что бизнес не может работать за бесплатно...
Отвечать за ошибки - да, надо. Но разве наказание не должно быть соизмеримо с преступлением. Иначе мы кто? Мы толпа, которая растопчет невинных на своём пути негодования.
https://www.facebook.com/irina.shashkina/posts/10203109077964158
Николай Давыдов:
Многие ржут над предпринимателями, которые говорят "мы хотим сделать мир лучше через ...". Кто-то не понимает меценатов, правозащитников, просто людей, которые сеют добро вокруг себя, не рассчитывая на взаимность от мира. "Ведь большинство людей, на самом деле, - плохие и злые", говорят они. "Ведь это все смешно и патетично", говорят они.
Но давайте разберемся. Еще недавно, люди жили в мире, где каждые 10-20 лет в любой стране была война. Где было больше нищеты, насилия и боли. Не то чтобы задолго до этого, люди брали других людей в рабство. Незадолго до этого, толпа смаковала подробности кровавых казней и пыток, попутно хороня города, выкошенные болезнями. А совсем давно, люди вообще активно ели друг друга.
То что общество меняется и прогрессирует - прямая заслуга тех, кто это общество меняет. Если вы что-то привносите в мир, оно пускает ростки. И понемногу меняет все вокруг. Давайте не будем вносить свой природный скептицизм и порицать благие намерения. Чем больше мы будем ободрять старающихся, тем лучше будут жить на земле наши дети.
https://www.facebook.com/nick.davidov/posts/10156022192480410
Многие ржут над предпринимателями, которые говорят "мы хотим сделать мир лучше через ...". Кто-то не понимает меценатов, правозащитников, просто людей, которые сеют добро вокруг себя, не рассчитывая на взаимность от мира. "Ведь большинство людей, на самом деле, - плохие и злые", говорят они. "Ведь это все смешно и патетично", говорят они.
Но давайте разберемся. Еще недавно, люди жили в мире, где каждые 10-20 лет в любой стране была война. Где было больше нищеты, насилия и боли. Не то чтобы задолго до этого, люди брали других людей в рабство. Незадолго до этого, толпа смаковала подробности кровавых казней и пыток, попутно хороня города, выкошенные болезнями. А совсем давно, люди вообще активно ели друг друга.
То что общество меняется и прогрессирует - прямая заслуга тех, кто это общество меняет. Если вы что-то привносите в мир, оно пускает ростки. И понемногу меняет все вокруг. Давайте не будем вносить свой природный скептицизм и порицать благие намерения. Чем больше мы будем ободрять старающихся, тем лучше будут жить на земле наши дети.
https://www.facebook.com/nick.davidov/posts/10156022192480410
Александр Горный:
В США запрещены онлайн-тотализаторы, закон охраняет психическое здоровье нации, и люди традиционно играли в их заменитель – Fantasy Sports (буду переводить как “воображаемый спорт”, но я не уверен, что это лучший вариант). В начале сезона какого-нибудь НФЛ или НБА виртуальные спортсмены по каким-то правилам и ограничениям набирали себе команды из реальных игроков соответствующей лиги, а дальше после каждого матча из результатов игроков на поле формировался счет в компьютере: забил гол участник твоей команды – получи десять очков, удалили его с поля – тебе минус два. В конце чемпионата подводились итоги, кто-то выигрывал, кто-то проигрывал, но все были довольны – до трусов в игре с длиной раунда в год проиграться невозможно, у закона не было претензий, воображаемый спорт никто не считал тотализатором, даже если выплаты были в реальных деньгах.
Так продолжалось много лет, пока в светлые головы основателей двух очень похожих компаний (FanDuel и DraftKings) не пришла гениальная идея: а давайте сделаем турниры покороче, начнем собирать команду не на чемпионат длиной в почти год, а на тур, продолжающийся несколько часов. Со всех сторон одни плюсы: и массовой аудитории продукт понятнее, не надо результатов полжизни ждать, и ставок человек за год будет больше успевать сделать, и азарта больше, всем интереснее. Новое развлечение они назвали Daily Fantasy Sports (ежедневный воображаемый спорт? мгновенный воображаемый спорт?)
Играть можно было один на один со знакомым или в лигах более-менее произвольного размера со случайными людьми. Участие стоило небольших (или, по желанию, больших) денег, победитель дуэли или несколько победителей лиги забирали себе весь куш за вычетом комиссии сервиса. На незнакомых с тотализатором американцев новая модель воздействовала как ром на индейцев, бизнес попер, поднимались огромные инвестиции, реклама обеих компаний забивала весь телеэфир, аудитория бежала на сайты, выручка росла.
А потом опомнился закон. Начиная с конца 2015-ого года в разных штатах пошли иски, где-то ежедневный спорт запретили, где-то обложили налогами, где-то суды идут до сих пор – спорят, достаточно ли для победы в такой игре везения или надо умным и знающим быть. Но тех запретов, которые уже случились, оказалось достаточно, чтобы компании подрубить – выручка упала, инвесторы испугались, рекламу пришлось частично выключить, от чего выручка ещё раз упала.
На пике 2015-ого года DraftKings поднимал деньги по оценке два миллиарда, а зарабатывали они на двоих с FanDuels триста миллионов за год при ежегодном кратном росте. Сейчас у них выручка примерно такая же, но уже без роста, зато по-прежнему с убытками – не слишком позитивное сочетание. Осенью прошлого года компании объявили о слиянии, но им пока антимонопольщики не разрешили, DK в ожидании решения успел даунраунд провести.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156094539993012
В США запрещены онлайн-тотализаторы, закон охраняет психическое здоровье нации, и люди традиционно играли в их заменитель – Fantasy Sports (буду переводить как “воображаемый спорт”, но я не уверен, что это лучший вариант). В начале сезона какого-нибудь НФЛ или НБА виртуальные спортсмены по каким-то правилам и ограничениям набирали себе команды из реальных игроков соответствующей лиги, а дальше после каждого матча из результатов игроков на поле формировался счет в компьютере: забил гол участник твоей команды – получи десять очков, удалили его с поля – тебе минус два. В конце чемпионата подводились итоги, кто-то выигрывал, кто-то проигрывал, но все были довольны – до трусов в игре с длиной раунда в год проиграться невозможно, у закона не было претензий, воображаемый спорт никто не считал тотализатором, даже если выплаты были в реальных деньгах.
Так продолжалось много лет, пока в светлые головы основателей двух очень похожих компаний (FanDuel и DraftKings) не пришла гениальная идея: а давайте сделаем турниры покороче, начнем собирать команду не на чемпионат длиной в почти год, а на тур, продолжающийся несколько часов. Со всех сторон одни плюсы: и массовой аудитории продукт понятнее, не надо результатов полжизни ждать, и ставок человек за год будет больше успевать сделать, и азарта больше, всем интереснее. Новое развлечение они назвали Daily Fantasy Sports (ежедневный воображаемый спорт? мгновенный воображаемый спорт?)
Играть можно было один на один со знакомым или в лигах более-менее произвольного размера со случайными людьми. Участие стоило небольших (или, по желанию, больших) денег, победитель дуэли или несколько победителей лиги забирали себе весь куш за вычетом комиссии сервиса. На незнакомых с тотализатором американцев новая модель воздействовала как ром на индейцев, бизнес попер, поднимались огромные инвестиции, реклама обеих компаний забивала весь телеэфир, аудитория бежала на сайты, выручка росла.
А потом опомнился закон. Начиная с конца 2015-ого года в разных штатах пошли иски, где-то ежедневный спорт запретили, где-то обложили налогами, где-то суды идут до сих пор – спорят, достаточно ли для победы в такой игре везения или надо умным и знающим быть. Но тех запретов, которые уже случились, оказалось достаточно, чтобы компании подрубить – выручка упала, инвесторы испугались, рекламу пришлось частично выключить, от чего выручка ещё раз упала.
На пике 2015-ого года DraftKings поднимал деньги по оценке два миллиарда, а зарабатывали они на двоих с FanDuels триста миллионов за год при ежегодном кратном росте. Сейчас у них выручка примерно такая же, но уже без роста, зато по-прежнему с убытками – не слишком позитивное сочетание. Осенью прошлого года компании объявили о слиянии, но им пока антимонопольщики не разрешили, DK в ожидании решения успел даунраунд провести.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156094539993012
Владимир Гуриев:
прочитал у сета година, что половина всех бананов в мире собирается с одного и того же растения.
и это как раз та половина, которая продается в супермаркетах.
там штука в том, что у бананов, которые продаются в супермаркетах, нет семян, поэтому если производителю нужен еще один банановый куст, он просто отгрызает саженец от старого куста и сажает его рядом. генетически получается та же фигня.
(в этом месте сет годин заканчивается)
у диких бананов семена есть, но дикие бананы невкусные (в том числе и из-за семечек).
еще круто, что до 1960-х годов половина всех бананов тоже собиралась с одного куста, но с другого. и они даже внешне немного отличались.
так что если вам бабушка говорила, что в ее юности бананы были другие, она была права.
но с кустом гро-мишель случилась неприятная история. он подцепил грибок и вымер.
и теперь мы едим кавендиш.
конкретно с бананами, мне кажется, это все-таки немного булшит, потому что у кавендиша все-таки несколько разновидностей, но даже если немного булшит, все равно круто.
ровно такая же история с апельсинами. почти все съедобные апельсины тоже с одного и того же дерева.
у апельсинов косточки есть, но злобные агрономы запрещают апельсинам заниматься сексом, потому что результат по вкусу и виду непредсказуем. и, в общем, там тоже рулят саженцы.
еще один интересный факт: диких апельсиновых деревьев в природе не существует. может, они когда-то были, но вымерли, а, может, это инопланетяне, которые решили поселиться поближе к людям, но не учли, что мы в силу разницы культур их сожрем.
но вернемся к бананам. на кавендиш тоже нашелся свой грибок, и последние 10-15 лет кавендиш вымирает.
и вот мы с вами сидим в фейсбуке, а в мире идет невидимая, но очень важная для человечества битва за бананы.
причем все уверены, что кавендиш проиграет грибку, это просто вопрос времени, нужно срочно найти замену.
фермеры истерят, сжигают плантации, требуют расстрелов и введения карантина, а ученые пытаются вывести новый сорт бананов, который по вкусу и прочим свойствам будет не хуже старых, но с иммунитетом.
и это довольно трудоемко, потому что съедобные бананы размножаются вегетативно, саженцами, а уговорить саженец вести себя иначе и не поддаваться грибку нетривиально.
но мы же сами хотели, чтобы вкусно и без косточек.
https://www.facebook.com/vguriev/posts/10154776037518305
прочитал у сета година, что половина всех бананов в мире собирается с одного и того же растения.
и это как раз та половина, которая продается в супермаркетах.
там штука в том, что у бананов, которые продаются в супермаркетах, нет семян, поэтому если производителю нужен еще один банановый куст, он просто отгрызает саженец от старого куста и сажает его рядом. генетически получается та же фигня.
(в этом месте сет годин заканчивается)
у диких бананов семена есть, но дикие бананы невкусные (в том числе и из-за семечек).
еще круто, что до 1960-х годов половина всех бананов тоже собиралась с одного куста, но с другого. и они даже внешне немного отличались.
так что если вам бабушка говорила, что в ее юности бананы были другие, она была права.
но с кустом гро-мишель случилась неприятная история. он подцепил грибок и вымер.
и теперь мы едим кавендиш.
конкретно с бананами, мне кажется, это все-таки немного булшит, потому что у кавендиша все-таки несколько разновидностей, но даже если немного булшит, все равно круто.
ровно такая же история с апельсинами. почти все съедобные апельсины тоже с одного и того же дерева.
у апельсинов косточки есть, но злобные агрономы запрещают апельсинам заниматься сексом, потому что результат по вкусу и виду непредсказуем. и, в общем, там тоже рулят саженцы.
еще один интересный факт: диких апельсиновых деревьев в природе не существует. может, они когда-то были, но вымерли, а, может, это инопланетяне, которые решили поселиться поближе к людям, но не учли, что мы в силу разницы культур их сожрем.
но вернемся к бананам. на кавендиш тоже нашелся свой грибок, и последние 10-15 лет кавендиш вымирает.
и вот мы с вами сидим в фейсбуке, а в мире идет невидимая, но очень важная для человечества битва за бананы.
причем все уверены, что кавендиш проиграет грибку, это просто вопрос времени, нужно срочно найти замену.
фермеры истерят, сжигают плантации, требуют расстрелов и введения карантина, а ученые пытаются вывести новый сорт бананов, который по вкусу и прочим свойствам будет не хуже старых, но с иммунитетом.
и это довольно трудоемко, потому что съедобные бананы размножаются вегетативно, саженцами, а уговорить саженец вести себя иначе и не поддаваться грибку нетривиально.
но мы же сами хотели, чтобы вкусно и без косточек.
https://www.facebook.com/vguriev/posts/10154776037518305
Денис Довгополый:
Про конкуренцию.
Имел я разговор с американским сидинвестором, который смотрит вордвайд.
Поделился он своими мыслями. Ему 60. Он начинал в Долине в 20 лет. В группе предпринимателей в электронике. С 32 лет стал инвестировать. С 2001 года инвестирует за предклами Долины. Традиционно делает 7-10 сделок в год размерами от 500к до 1млн (не верит в маленькие сиды, но в больших не видит хороших мультипликаторов). Портфель у него по итогам 20 лет возвращает в среднем 3.4х что он считает неплохо. Но основной капитал у него в недвижимости и земле в Долине - 300млн и это приносит ему доход по отношению к риску значительно больший, чем в венчуре. И именно прибыль из недвижимости он вкладывает венчур.
Он очень интересно рассказал про скрепы и новое поколение first time entreprenuers.
Он не претендует на то что он истина в последней инстанции, но просто поделился своим наблюдением.
Так вот, по его мнению предприниматели вырождаются. Новое поколение Z неспособно делать большие вещи. Он обьясняет это несколькими факторами:
- у них всех было сытое детство и молодость и они не знают что значит работать чтобы прокормить себя
- проникновение азиатских философий убило дух конкуренции, теории голобуго океана, "мир всем", сделаем мир лучше превратили предпринимателей в аморфную массу, которая не способна драться и конкурировать
- 90% молодежи не хотят получать высшее образование и их мозг просто недоразвит
- 90% из них имеют опыт работы фриланса и считают, что стартап это кайнд оф фриланс
- 90% из них ничего не могут и не будут делать без инвесторских денег
И чем дальше, тем хуже. "Infantile mental disabled"
Он верит в то, что когда Долина остынет с точки зрения инвестиций, цены все равно останутся высокими и тогда он будет смотреть на ребят, которые прожили год в коливингах только чтобы пробиться.
С точки зрения географии он не верит в Штаты и Западную Европу - там все сытые и ленивые, испорченные коммунизмом и социализмом. Не верит в Азию и Мидл Ист - там майнсет непредпринимательский. Не верит в ЛатАм - в силу каких-то своих причин. Но ищет исключения в этих регионах и инвестирует туда.
Верит в Восточную Европу и Африку, там есть инстинкт конкурировать.
Вот как-то так. На мое замечание, что "раньше и трава была зеленее" он ответил "the old mule ploughs a straight urro"
https://www.facebook.com/dennydov/posts/10158591900205125
Про конкуренцию.
Имел я разговор с американским сидинвестором, который смотрит вордвайд.
Поделился он своими мыслями. Ему 60. Он начинал в Долине в 20 лет. В группе предпринимателей в электронике. С 32 лет стал инвестировать. С 2001 года инвестирует за предклами Долины. Традиционно делает 7-10 сделок в год размерами от 500к до 1млн (не верит в маленькие сиды, но в больших не видит хороших мультипликаторов). Портфель у него по итогам 20 лет возвращает в среднем 3.4х что он считает неплохо. Но основной капитал у него в недвижимости и земле в Долине - 300млн и это приносит ему доход по отношению к риску значительно больший, чем в венчуре. И именно прибыль из недвижимости он вкладывает венчур.
Он очень интересно рассказал про скрепы и новое поколение first time entreprenuers.
Он не претендует на то что он истина в последней инстанции, но просто поделился своим наблюдением.
Так вот, по его мнению предприниматели вырождаются. Новое поколение Z неспособно делать большие вещи. Он обьясняет это несколькими факторами:
- у них всех было сытое детство и молодость и они не знают что значит работать чтобы прокормить себя
- проникновение азиатских философий убило дух конкуренции, теории голобуго океана, "мир всем", сделаем мир лучше превратили предпринимателей в аморфную массу, которая не способна драться и конкурировать
- 90% молодежи не хотят получать высшее образование и их мозг просто недоразвит
- 90% из них имеют опыт работы фриланса и считают, что стартап это кайнд оф фриланс
- 90% из них ничего не могут и не будут делать без инвесторских денег
И чем дальше, тем хуже. "Infantile mental disabled"
Он верит в то, что когда Долина остынет с точки зрения инвестиций, цены все равно останутся высокими и тогда он будет смотреть на ребят, которые прожили год в коливингах только чтобы пробиться.
С точки зрения географии он не верит в Штаты и Западную Европу - там все сытые и ленивые, испорченные коммунизмом и социализмом. Не верит в Азию и Мидл Ист - там майнсет непредпринимательский. Не верит в ЛатАм - в силу каких-то своих причин. Но ищет исключения в этих регионах и инвестирует туда.
Верит в Восточную Европу и Африку, там есть инстинкт конкурировать.
Вот как-то так. На мое замечание, что "раньше и трава была зеленее" он ответил "the old mule ploughs a straight urro"
https://www.facebook.com/dennydov/posts/10158591900205125
Дмитрий Волошин:
"Дай списать?! Ну ты что, не свой что ли?". Начиная со школы списывание как явление не то чтобы осуждается. Даже иногда наоборот, мол, списал, молодец, ловкач. И если списывание в начальной школе еще не приобретало массовый характер,то к ее завершению класс четко делился на тех, кто списывал и у кого списывали. Вторых было три-четыре человека, разумно распределенные по классу так, чтобы всегда можно было подсмотреть через плечо. Математика, русский, биология, химия - любимые предметы для списывания.
А помните, как старались поддерживать отношения с теми, кто давал списывать? У нас в классе ответ вроде "не дам" не воспринимался как предательство, все было "по любви". Отличников особо опекали, с ними старались дружить. У меня был случай в школе, когда я пригласил отличника на день рождения, и чтобы он пришел, я ему дарил подарок. На свой день рождения я ему дарил подарок. Сейчас это звучит более чем странно, даже как-то коррупционненько. А тогда воспринималось нормально, не я один был таким. Вот это "не я один такой" и формирует привычку.
Как не списывать, если все списывают? Конечно, никого не заставляли, но никто и не стеснялся. Формально, учителя наказывали за списывание. Но в то же время родители стимулировали учиться и получать хорошие оценки "любой ценой". А как же не хотелось зубрить! Особенно весной! Хотелось на улицу, в футбол, или на велосипеде. А тут надо выучивать скучные вещи, непонятно зачем тебе нужные, чтобы завтра их на контрольной аккуратно переписать в тетрадь. Это очень сложно, проще списать. Тем более, что тебя потом похлопают по плечу свои же одноклассники.
Вы думали, какие потери от списывания? Липовые оценки, липовые дипломы, липовые проекты. Как работают дальше люди, привыкшие списывать, привыкшие ловчить? Откуда берется столько "и так сойдет" работников? Почему так долго приходится объяснять, что правила они и есть правила, а не "ну я же лучше знаю, как нужно"? Ведь халтура с детства становится нормой, а тяп-ляп - критерием оценки эффективности. И дело даже не в том, что списывая, ты не учишь. Дело в том, что все это молчаливо одобряют.
Я много могу написать о том, как побороть списывание. Но это бестолку. Существующей системе образования это элементарно не выгодно. Если реальный уровень знаний студентов выплывет на поверхность, то оставлять придется не 500 вузов, как хотят сейчас, а в лучшем случае 50. И в это же время многие вузы выпускают не просто неквалифицированных специалистов, а откровенно опасных для бизнеса людей. Ведь ладно ты ничего не делаешь, а если ты гонишь халтуру, то это же колоссальные убытки. Попробуем их подсчитать?
Единственное, что может сдвинуть этот камень, это открытая система публикации результатов обучения. Каждая дипломная работа, каждый реферат, каждое эссе должно стать публичным. С учетом существующих алгоритмов антиплагиата мы можем быстро получить объективную оценку уровня знаний студента. Или переложить ее на работодателя, нехай он оценивает перед интервью портфолио работ молодого специалиста. Представляете, какой будет эффект? А как хорошо будет виден уровень преподавания, появится же возможность сравнить вуз к вузу, кафедру к кафедре.
Десяток лет многие умные мужи говорят про эффективность экономики, про рост производительности труда. Помните lean лет пять назад? А два года все носились с agile и бирюзовыми организациями. Вот наступает новый виток - цифровая экономика. Это, конечно, все очень важно, очень значительно. А давайте для начала просто начнем избавляться от халтуры? Со школы начнем, и в вузах продолжим. Это же совсем не дорого. Тогда, глядишь, и остальные навороты можно будет внедрять. А то сомнения меня гложут при попытках внедрять культуру бережливого производства в среде халтуры. Странно это выглядит. Бесперспективняк.
https://goo.gl/sJnlvH
"Дай списать?! Ну ты что, не свой что ли?". Начиная со школы списывание как явление не то чтобы осуждается. Даже иногда наоборот, мол, списал, молодец, ловкач. И если списывание в начальной школе еще не приобретало массовый характер,то к ее завершению класс четко делился на тех, кто списывал и у кого списывали. Вторых было три-четыре человека, разумно распределенные по классу так, чтобы всегда можно было подсмотреть через плечо. Математика, русский, биология, химия - любимые предметы для списывания.
А помните, как старались поддерживать отношения с теми, кто давал списывать? У нас в классе ответ вроде "не дам" не воспринимался как предательство, все было "по любви". Отличников особо опекали, с ними старались дружить. У меня был случай в школе, когда я пригласил отличника на день рождения, и чтобы он пришел, я ему дарил подарок. На свой день рождения я ему дарил подарок. Сейчас это звучит более чем странно, даже как-то коррупционненько. А тогда воспринималось нормально, не я один был таким. Вот это "не я один такой" и формирует привычку.
Как не списывать, если все списывают? Конечно, никого не заставляли, но никто и не стеснялся. Формально, учителя наказывали за списывание. Но в то же время родители стимулировали учиться и получать хорошие оценки "любой ценой". А как же не хотелось зубрить! Особенно весной! Хотелось на улицу, в футбол, или на велосипеде. А тут надо выучивать скучные вещи, непонятно зачем тебе нужные, чтобы завтра их на контрольной аккуратно переписать в тетрадь. Это очень сложно, проще списать. Тем более, что тебя потом похлопают по плечу свои же одноклассники.
Вы думали, какие потери от списывания? Липовые оценки, липовые дипломы, липовые проекты. Как работают дальше люди, привыкшие списывать, привыкшие ловчить? Откуда берется столько "и так сойдет" работников? Почему так долго приходится объяснять, что правила они и есть правила, а не "ну я же лучше знаю, как нужно"? Ведь халтура с детства становится нормой, а тяп-ляп - критерием оценки эффективности. И дело даже не в том, что списывая, ты не учишь. Дело в том, что все это молчаливо одобряют.
Я много могу написать о том, как побороть списывание. Но это бестолку. Существующей системе образования это элементарно не выгодно. Если реальный уровень знаний студентов выплывет на поверхность, то оставлять придется не 500 вузов, как хотят сейчас, а в лучшем случае 50. И в это же время многие вузы выпускают не просто неквалифицированных специалистов, а откровенно опасных для бизнеса людей. Ведь ладно ты ничего не делаешь, а если ты гонишь халтуру, то это же колоссальные убытки. Попробуем их подсчитать?
Единственное, что может сдвинуть этот камень, это открытая система публикации результатов обучения. Каждая дипломная работа, каждый реферат, каждое эссе должно стать публичным. С учетом существующих алгоритмов антиплагиата мы можем быстро получить объективную оценку уровня знаний студента. Или переложить ее на работодателя, нехай он оценивает перед интервью портфолио работ молодого специалиста. Представляете, какой будет эффект? А как хорошо будет виден уровень преподавания, появится же возможность сравнить вуз к вузу, кафедру к кафедре.
Десяток лет многие умные мужи говорят про эффективность экономики, про рост производительности труда. Помните lean лет пять назад? А два года все носились с agile и бирюзовыми организациями. Вот наступает новый виток - цифровая экономика. Это, конечно, все очень важно, очень значительно. А давайте для начала просто начнем избавляться от халтуры? Со школы начнем, и в вузах продолжим. Это же совсем не дорого. Тогда, глядишь, и остальные навороты можно будет внедрять. А то сомнения меня гложут при попытках внедрять культуру бережливого производства в среде халтуры. Странно это выглядит. Бесперспективняк.
https://goo.gl/sJnlvH
Евгений Кобзев:
Основная проблема "стартаперских" проектов это слабое внимание к продаже как к системе. Мне как директору холодной продажей только что продавали продукт для админов и девопсов, продукт к тому же дешёвый, не уверен, что продажи продавцами вообще рентабельны. Но ребята реально хорошие, пожелал удачи.
У большинства стартапов на сайте вообще непонятно что они продают и почём (потому что продукт не один, а 5, то что реально надо клиенту раздаётся бесплатно, надежда на "позвоните нам в любом случае, а там вы вас и залечим").
При этом с точки зрения времени эта проблема решается быстрее всего. Идеальный сервис годами выстраиваешь и всё равно он не такой идеальный, как ты хочешь, а понятный сайт, тарифы и систему продаж за месяц можно сделать.
Но, к сожалению, основатели заняты прокрастинацией в разных формах, от программирования, до видеоблоггинга, митапов и ежедневной критики несовершенства какого-нибудь Тинькова, а то и вовсе становятся "серийными предпринимателями".
А месяц на самое нужное выделить не могут.
https://goo.gl/5hwKhM
Основная проблема "стартаперских" проектов это слабое внимание к продаже как к системе. Мне как директору холодной продажей только что продавали продукт для админов и девопсов, продукт к тому же дешёвый, не уверен, что продажи продавцами вообще рентабельны. Но ребята реально хорошие, пожелал удачи.
У большинства стартапов на сайте вообще непонятно что они продают и почём (потому что продукт не один, а 5, то что реально надо клиенту раздаётся бесплатно, надежда на "позвоните нам в любом случае, а там вы вас и залечим").
При этом с точки зрения времени эта проблема решается быстрее всего. Идеальный сервис годами выстраиваешь и всё равно он не такой идеальный, как ты хочешь, а понятный сайт, тарифы и систему продаж за месяц можно сделать.
Но, к сожалению, основатели заняты прокрастинацией в разных формах, от программирования, до видеоблоггинга, митапов и ежедневной критики несовершенства какого-нибудь Тинькова, а то и вовсе становятся "серийными предпринимателями".
А месяц на самое нужное выделить не могут.
https://goo.gl/5hwKhM
Артём Горбунов:
Тайные знания об извинениях:
1. Извинения бывают только добровольными. С одной стороны, требовать и даже просто молча ожидать чужих извинений — признак слабости и нужды (как и любая обида). С другой стороны, извинения под давлением ничего не стоят.
2. Культурно говорить «извините», «простите», «прошу прощения» или «приношу извинения». «Извиняюсь» говорит свидетель из Фрязина.
3. Когда говорят "сорри" вместо "прости" — это признак неискренности. Человек знает, что для формы извиниться нужно, но подсознательно не хочет этого делать и округляет формулировку. Исключение — несерьёзные ситуации, типа когда тебе наступили на ногу.
4. Условные извинения — особенно очевидный признак неискренности. Неправильно: «Простите, если я вас обидел». Правильно: «Простите за то, что вас обидел». Извиняйтесь за то, в чём уверены.
5. Извинения подвержены инфляции. Если извиняться слишком часто, извинения теряют ценность.
Мои рассуждения могут показаться спорными, но если следовать этим принципам, ваши отношения с людьми станут лучше. Деликатность в деликатной теме не бывает лишней.
https://goo.gl/QBmGQ7
Тайные знания об извинениях:
1. Извинения бывают только добровольными. С одной стороны, требовать и даже просто молча ожидать чужих извинений — признак слабости и нужды (как и любая обида). С другой стороны, извинения под давлением ничего не стоят.
2. Культурно говорить «извините», «простите», «прошу прощения» или «приношу извинения». «Извиняюсь» говорит свидетель из Фрязина.
3. Когда говорят "сорри" вместо "прости" — это признак неискренности. Человек знает, что для формы извиниться нужно, но подсознательно не хочет этого делать и округляет формулировку. Исключение — несерьёзные ситуации, типа когда тебе наступили на ногу.
4. Условные извинения — особенно очевидный признак неискренности. Неправильно: «Простите, если я вас обидел». Правильно: «Простите за то, что вас обидел». Извиняйтесь за то, в чём уверены.
5. Извинения подвержены инфляции. Если извиняться слишком часто, извинения теряют ценность.
Мои рассуждения могут показаться спорными, но если следовать этим принципам, ваши отношения с людьми станут лучше. Деликатность в деликатной теме не бывает лишней.
https://goo.gl/QBmGQ7
Лилия Ким:
Про "почему блокбастеры такие нелогичные". Знакомый участвует в арбитраже WGA по поводу авторства Marvel's Dr. Strange. На столе 9 сценариев. Все оплачены. Но авторы так же хотят титры. Решают, кто же из них все же автор. И не могут. Потому что все девять сценариев показывали фанатам комикса. Потому что бюджет франшизы Марвел определяется размером ее платформы - количеством фанатов, которые точно купят билеты. Они выбирали сцены, которые им нравятся. Из разных историй. Из девяти. Сняли несколько вариантов. Снова показали фанатам комикса. Смонтировали что им больше понравилось. Возникли дыры. Это же девять разных историй было - ху забыл. Досняли что то. Подмонтировали. Арбитраж решение принять не может. Потому что из каждого варианта в итоговый вошло менее 10 %. Авторы - фанаты и отдел маркетинга. В титрах - кто собирал итоговый сценарий по всем вариантам и пожеланиям фанатов. Плюс скорее всего где то указаны авторы оригинального комикса.
https://goo.gl/x1bgB8
Про "почему блокбастеры такие нелогичные". Знакомый участвует в арбитраже WGA по поводу авторства Marvel's Dr. Strange. На столе 9 сценариев. Все оплачены. Но авторы так же хотят титры. Решают, кто же из них все же автор. И не могут. Потому что все девять сценариев показывали фанатам комикса. Потому что бюджет франшизы Марвел определяется размером ее платформы - количеством фанатов, которые точно купят билеты. Они выбирали сцены, которые им нравятся. Из разных историй. Из девяти. Сняли несколько вариантов. Снова показали фанатам комикса. Смонтировали что им больше понравилось. Возникли дыры. Это же девять разных историй было - ху забыл. Досняли что то. Подмонтировали. Арбитраж решение принять не может. Потому что из каждого варианта в итоговый вошло менее 10 %. Авторы - фанаты и отдел маркетинга. В титрах - кто собирал итоговый сценарий по всем вариантам и пожеланиям фанатов. Плюс скорее всего где то указаны авторы оригинального комикса.
https://goo.gl/x1bgB8
Михаил Калашников:
Прочитал в книжке историю Джона Леонарда Орра, главного серийного поджигателя в истории США. История познавательная и много чему учит.
Для начала, Орр поджигал магазины и дома не только потому, что любил все поджигать. Орр много лет служил пожарным из-за того, что его когда-то не взяли в полицию (это вообще признак маньяка номер один, как я узнал из другой книжки, они все мечтают о власти и ее формальных признаках). В пожарной службе Орр отлично проявил себя и вскоре стал известным расследователем пожаров и главным инструктором Калифорнии. Он лично обучил 1200 пожарных, проводил семинары и конференции, писал статьи в научные журналы. Его способности считали почти сверхъестественными - Орр регулярно оказывался на месте пожара первым и за несколько минут безошибочно устанавливал, откуда началось возгорание.
Конечно, для такой проницательности требовалось организовывать пожары самому. Для поджогов Орр использовал простую конструкцию: три спички и тлеющая сигарета, перевязанные резинкой. Такая штука надежно срабатывала минут через 10 и ее можно было оставить почти где угодно - все отмечали удивительную наглость поджигателя, действовавшего, когда в магазинах было полно посетителей. Как правило, перед тем, как сжечь магазин, он устраивал пожар где-то в лесу неподалеку, чтобы отвлечь туда основные силы пожарных. Однажды из-за него погибли четыре человека, но, кажется, он не планировал никого убивать - ему просто нравилось, когда здания сгорали дотла и никто ничего не мог сделать.
Орр целое десятилетие действовал идеально, и поймали его не из-за ошибок, а потому, что у него поехала крыша из-за безнаказанности. Он заскучал и решил написать роман. В анонимном сопроводительном письме к рукописи книги "Point of Origin" Орр отметил, что это не просто фантазия о пожарном, который решил заняться поджогами, а история, основанная на реальных фактах и наблюдениях. Совпадение деталей с преступлением 1984 года стало одной из причин его ареста, хотя сам суд затянулся почти на семь лет.
После ареста количество пожаров в районе, где жил Орр, уменьшилось на 90% - по сути, человек сам придумывал себе работу и этим добился того, чтобы считаться главным экспертом в стране. За десять лет он организовал минимум две тысячи пожаров в Калифорнии и научил тысячи людей бороться против того, что сам же делал. Если бы он не занимался поджогами, то вряд ли когда-либо стал экспертом хоть в чем-нибудь.
Противодействовать чему-то вообще проще и выгоднее, чем что-то делать (и полицию не любят во всем мире отчасти поэтому). Хотя необязательно вести себя как Орр, одной рукой делая то, с чем сам же борешься другой рукой - достаточно создавать для этого все условия. Например, первую, но не последнюю книжку о том, как писать вирусы, Евгений Касперский выпустил еще в 1992 году. Очень может быть, что без нее вирусов было бы куда меньше - но в чем мы можем быть уверены спустя 25 лет?
https://goo.gl/6l2NJz
Прочитал в книжке историю Джона Леонарда Орра, главного серийного поджигателя в истории США. История познавательная и много чему учит.
Для начала, Орр поджигал магазины и дома не только потому, что любил все поджигать. Орр много лет служил пожарным из-за того, что его когда-то не взяли в полицию (это вообще признак маньяка номер один, как я узнал из другой книжки, они все мечтают о власти и ее формальных признаках). В пожарной службе Орр отлично проявил себя и вскоре стал известным расследователем пожаров и главным инструктором Калифорнии. Он лично обучил 1200 пожарных, проводил семинары и конференции, писал статьи в научные журналы. Его способности считали почти сверхъестественными - Орр регулярно оказывался на месте пожара первым и за несколько минут безошибочно устанавливал, откуда началось возгорание.
Конечно, для такой проницательности требовалось организовывать пожары самому. Для поджогов Орр использовал простую конструкцию: три спички и тлеющая сигарета, перевязанные резинкой. Такая штука надежно срабатывала минут через 10 и ее можно было оставить почти где угодно - все отмечали удивительную наглость поджигателя, действовавшего, когда в магазинах было полно посетителей. Как правило, перед тем, как сжечь магазин, он устраивал пожар где-то в лесу неподалеку, чтобы отвлечь туда основные силы пожарных. Однажды из-за него погибли четыре человека, но, кажется, он не планировал никого убивать - ему просто нравилось, когда здания сгорали дотла и никто ничего не мог сделать.
Орр целое десятилетие действовал идеально, и поймали его не из-за ошибок, а потому, что у него поехала крыша из-за безнаказанности. Он заскучал и решил написать роман. В анонимном сопроводительном письме к рукописи книги "Point of Origin" Орр отметил, что это не просто фантазия о пожарном, который решил заняться поджогами, а история, основанная на реальных фактах и наблюдениях. Совпадение деталей с преступлением 1984 года стало одной из причин его ареста, хотя сам суд затянулся почти на семь лет.
После ареста количество пожаров в районе, где жил Орр, уменьшилось на 90% - по сути, человек сам придумывал себе работу и этим добился того, чтобы считаться главным экспертом в стране. За десять лет он организовал минимум две тысячи пожаров в Калифорнии и научил тысячи людей бороться против того, что сам же делал. Если бы он не занимался поджогами, то вряд ли когда-либо стал экспертом хоть в чем-нибудь.
Противодействовать чему-то вообще проще и выгоднее, чем что-то делать (и полицию не любят во всем мире отчасти поэтому). Хотя необязательно вести себя как Орр, одной рукой делая то, с чем сам же борешься другой рукой - достаточно создавать для этого все условия. Например, первую, но не последнюю книжку о том, как писать вирусы, Евгений Касперский выпустил еще в 1992 году. Очень может быть, что без нее вирусов было бы куда меньше - но в чем мы можем быть уверены спустя 25 лет?
https://goo.gl/6l2NJz
Дмитрий Соколов-Митрич:
КУЛЮТОРНАЯ ЖИЗНЬ
Читаю "Атлант расправил плечи" и все думаю, где же я это уже видел и слышал?
Под конец вспомнил - "Что делать?" Чернышевского!
Причем едва ли мне померещилось, учитывая тот факт, что Айн Рэнд родилась в 1905-м году в Санкт-Петербурге и эмигрировала лишь в 1926-м.
Дагни Таггерт - Вера Розальская.
Джон Голт - Рахметов.
Долина золотого доллара в Колорадо - четвертый сон Веры Павловны.
"Принцип разумного эгоизма" - "принцип разумного эгоизма".
Только у Чернышевского этот принцип почему-то провозглашается как предтеча коммунизма, а у Рэнд - как апология капитализма.
+
В целом, книжка занятная, только больно уж высокотоксичная. Подозреваю, что у Айн Рэнд, как и у любого хирурга человеческих душ, имеется обширное собственное кладбище. Причем покоятся на нем, в основном, бывшие успешные предприниматели. Социальный расизм - плохое подспорье в бизнесе.
https://goo.gl/bEB14V
КУЛЮТОРНАЯ ЖИЗНЬ
Читаю "Атлант расправил плечи" и все думаю, где же я это уже видел и слышал?
Под конец вспомнил - "Что делать?" Чернышевского!
Причем едва ли мне померещилось, учитывая тот факт, что Айн Рэнд родилась в 1905-м году в Санкт-Петербурге и эмигрировала лишь в 1926-м.
Дагни Таггерт - Вера Розальская.
Джон Голт - Рахметов.
Долина золотого доллара в Колорадо - четвертый сон Веры Павловны.
"Принцип разумного эгоизма" - "принцип разумного эгоизма".
Только у Чернышевского этот принцип почему-то провозглашается как предтеча коммунизма, а у Рэнд - как апология капитализма.
+
В целом, книжка занятная, только больно уж высокотоксичная. Подозреваю, что у Айн Рэнд, как и у любого хирурга человеческих душ, имеется обширное собственное кладбище. Причем покоятся на нем, в основном, бывшие успешные предприниматели. Социальный расизм - плохое подспорье в бизнесе.
https://goo.gl/bEB14V
Султан Сулейманов:
Прогоню аналитику про Сториз. Почему в инстаграме взлетели, а в вк/фб не взлетели?
Мое мнение такое. В инстаграме ты сам решаешь, на кого подписаться — там (почти) нет такого, что ты подписываешься на человека только потому, что он твой знакомый/коллега/чувак из важной компании, который в теории может тебе когда-то пригодиться. Поэтому и сториз там чаще всего смотреть интересно.
В фб/вк френдишь по другим принципам. В итоге у тебя в ленте много левых людей, чьи сториз с кошкой/женой/попойкой/поездкой в Бологое тебе совсем неинтересны (при этом он может писать классные посты у себя на стене!) Да и делиться с ними ничем не хочется.
Специально потыкал в сториз в вк — ну вообще пофигу, что они там выкладывают, вне контекста «этот человек мне интересен» почти каждый пост в сториз — говно.
https://goo.gl/r7u1WQ
Прогоню аналитику про Сториз. Почему в инстаграме взлетели, а в вк/фб не взлетели?
Мое мнение такое. В инстаграме ты сам решаешь, на кого подписаться — там (почти) нет такого, что ты подписываешься на человека только потому, что он твой знакомый/коллега/чувак из важной компании, который в теории может тебе когда-то пригодиться. Поэтому и сториз там чаще всего смотреть интересно.
В фб/вк френдишь по другим принципам. В итоге у тебя в ленте много левых людей, чьи сториз с кошкой/женой/попойкой/поездкой в Бологое тебе совсем неинтересны (при этом он может писать классные посты у себя на стене!) Да и делиться с ними ничем не хочется.
Специально потыкал в сториз в вк — ну вообще пофигу, что они там выкладывают, вне контекста «этот человек мне интересен» почти каждый пост в сториз — говно.
https://goo.gl/r7u1WQ
Сергей Фрадков:
Интересно, вторая компания за последнее время попадается, которая была построена основателями с нуля, имеет приличную выручку ($500К в год) и хорошую нишу с клиентами. Основатели хотят бизнес расширять, новые продукты запускать и ищут под это деньги и не могут найти. Вопрос, почему? Ведь спрос доказан, товар продается, на глазах компании поднимают венчурные деньги с прототипом и презентации - чего им не хватает?
А все однако просто. Мы попали в свое время в такую же яму, когда в 2005 году пытались поднять денег под DynoPlex, редактор офисных документов для Blackberry. Работает тут хитрый механизм использования текущих продаж для экстраполяции будущих доходов. Вот как это работает:
Предположим, компании два года и каждый год она удваивала продажи, вырастя со $100К в первый год до $500К сейчас. Инвестору предлагается купить процентов 25 за $500К, оценивая компанию в $2.5M post money. Инвестор считает, однако, что если компания продолжит удваиваться, то через два года будет продавать $2М в год. С 30% маржой прибыль будет около $0.5М, а сама компания стоить около $5М, при нормальном multiple 10x. То есть за два года деньги в лучше случае удвоятся, что совсем мало для венчурного инвестора. Поэтому и отказы.
Что же делать? Либо искать деньги невенчурные - займы, стратеги, партнеры, либо выделать новый продукт в отдельную компанию и поднимать под него деньги, пока нет реальных продаж.
https://www.facebook.com/sfradkov/posts/10155431038057074
Интересно, вторая компания за последнее время попадается, которая была построена основателями с нуля, имеет приличную выручку ($500К в год) и хорошую нишу с клиентами. Основатели хотят бизнес расширять, новые продукты запускать и ищут под это деньги и не могут найти. Вопрос, почему? Ведь спрос доказан, товар продается, на глазах компании поднимают венчурные деньги с прототипом и презентации - чего им не хватает?
А все однако просто. Мы попали в свое время в такую же яму, когда в 2005 году пытались поднять денег под DynoPlex, редактор офисных документов для Blackberry. Работает тут хитрый механизм использования текущих продаж для экстраполяции будущих доходов. Вот как это работает:
Предположим, компании два года и каждый год она удваивала продажи, вырастя со $100К в первый год до $500К сейчас. Инвестору предлагается купить процентов 25 за $500К, оценивая компанию в $2.5M post money. Инвестор считает, однако, что если компания продолжит удваиваться, то через два года будет продавать $2М в год. С 30% маржой прибыль будет около $0.5М, а сама компания стоить около $5М, при нормальном multiple 10x. То есть за два года деньги в лучше случае удвоятся, что совсем мало для венчурного инвестора. Поэтому и отказы.
Что же делать? Либо искать деньги невенчурные - займы, стратеги, партнеры, либо выделать новый продукт в отдельную компанию и поднимать под него деньги, пока нет реальных продаж.
https://www.facebook.com/sfradkov/posts/10155431038057074
Алексей Соловьёв:
Сейчас отсмативаю много кандидатов на различные позиции в VC/PE фонд и просто невероятно, как некорректно кандидаты воспринимают суть деятельности VC. У большинства какие-то романтические представления о том, что венчурный бизнес это про "найти прикольный, перспективный стартап и дать им денег" и отчего большинству кажется, что главные навыки в VC - это "находить классные проекты" и умение строить фин. модели. Как говорится, #ржунимагу aka LOL.
Первое. Суть бизнеса VC заключается в том, что заработать для LP денег с доходностью значительно превышающей менее рискованные инструменты (fixed income, тупо buy&hold NASDAQ 20 лет и т.д.). Из этого следует много интересных выводов:
1. если вы проинвестировали в классный проект, но он не растет с заданными темпами в hard currency - вы плохо сделали свою работу;
2. если вы проинвестировали в классный проект, он растет, но его никто не покупает - вы плохо сделали свою работу;
3. если вы его принвестировали в классный проект, он вырос и его через 5 лет купили в два раза дороже чем вы в него проинвестировали в долларарх - вы все равно плохо сделали свою работу.
4. Если вы продали проект через 3 года за 10 иксов, но у в портфеле 5-7 проектов из пунктов 1-3 - вы плохо сделали свою работу.
Запомните все, кто хочет работать в VC на любой позиции (а особенно на позициях assosiate и manager): DPI и TVPI - это единственные метрики, по которым можно мерить успешность или неуспешность работы в нашей индустрии.
Второе. Работа фонда - это
25% работа на "вход" (найти, договорится, структурировать, реализовать)
25% работа на поддержку и развитие (BoD, follow on rounds, мое любимое: crisis management и т.д.)
25% работа на "выход", которая не заканчивается никогда
25% работа на все остальное (внутренние процессы, LP relations, PR и т.д.)
У партнеров фонда есть еще +25% это работа с LPs (фандрейз, и управление отношениями с LPs на всем жизненном цикле).
Прошу обратить внимание, что от 75% до 100% работы не имеют ничего общего с "найти прикольный стартап".
Ну и третье. Работа в VC - это забег на 7+ лет. Если не готовы, то лучше и не браться.
https://www.facebook.com/solovyov.alexey/posts/1381966588527621
Сейчас отсмативаю много кандидатов на различные позиции в VC/PE фонд и просто невероятно, как некорректно кандидаты воспринимают суть деятельности VC. У большинства какие-то романтические представления о том, что венчурный бизнес это про "найти прикольный, перспективный стартап и дать им денег" и отчего большинству кажется, что главные навыки в VC - это "находить классные проекты" и умение строить фин. модели. Как говорится, #ржунимагу aka LOL.
Первое. Суть бизнеса VC заключается в том, что заработать для LP денег с доходностью значительно превышающей менее рискованные инструменты (fixed income, тупо buy&hold NASDAQ 20 лет и т.д.). Из этого следует много интересных выводов:
1. если вы проинвестировали в классный проект, но он не растет с заданными темпами в hard currency - вы плохо сделали свою работу;
2. если вы проинвестировали в классный проект, он растет, но его никто не покупает - вы плохо сделали свою работу;
3. если вы его принвестировали в классный проект, он вырос и его через 5 лет купили в два раза дороже чем вы в него проинвестировали в долларарх - вы все равно плохо сделали свою работу.
4. Если вы продали проект через 3 года за 10 иксов, но у в портфеле 5-7 проектов из пунктов 1-3 - вы плохо сделали свою работу.
Запомните все, кто хочет работать в VC на любой позиции (а особенно на позициях assosiate и manager): DPI и TVPI - это единственные метрики, по которым можно мерить успешность или неуспешность работы в нашей индустрии.
Второе. Работа фонда - это
25% работа на "вход" (найти, договорится, структурировать, реализовать)
25% работа на поддержку и развитие (BoD, follow on rounds, мое любимое: crisis management и т.д.)
25% работа на "выход", которая не заканчивается никогда
25% работа на все остальное (внутренние процессы, LP relations, PR и т.д.)
У партнеров фонда есть еще +25% это работа с LPs (фандрейз, и управление отношениями с LPs на всем жизненном цикле).
Прошу обратить внимание, что от 75% до 100% работы не имеют ничего общего с "найти прикольный стартап".
Ну и третье. Работа в VC - это забег на 7+ лет. Если не готовы, то лучше и не браться.
https://www.facebook.com/solovyov.alexey/posts/1381966588527621
Александр Бойков:
“Ричард, ты должен стать козлом. Если ты не станешь козлом, образуется козлиный вакуум и кто-нибудь его заполнит.” (С) Silicon Valley
Быть радикально честным с собой и своей командой. Говорить то, что боятся сказать другие руководители по политическим соображениям. Выражать искренне эмоции по отношению к ситуации. Отстаивать интересы бизнеса. Быть камертоном для команды.
Таких руководителей считают козлами. Зато других козлов в компании не заводится )
https://www.facebook.com/alexander.boykov.54/posts/1383644375035866
“Ричард, ты должен стать козлом. Если ты не станешь козлом, образуется козлиный вакуум и кто-нибудь его заполнит.” (С) Silicon Valley
Быть радикально честным с собой и своей командой. Говорить то, что боятся сказать другие руководители по политическим соображениям. Выражать искренне эмоции по отношению к ситуации. Отстаивать интересы бизнеса. Быть камертоном для команды.
Таких руководителей считают козлами. Зато других козлов в компании не заводится )
https://www.facebook.com/alexander.boykov.54/posts/1383644375035866
Владимир Гуриев:
слушайте, а вот когда читаешь про какого-нибудь нашего деятеля культуры из восемнадцатого или девятнадцатого века, там постоянно возникает один и тот же мотив.
деятель заболевает, и врачи немедленно ему советуют покинуть россию и пожить где-нибудь в европе, желательно в италии.
гоголь десять лет провел между германией и римом. брюллов по настоянию врачей отправился на мадейру. чехову пришлось прозябать в ницце и париже пару лет.
почему так? дома же и стены помогают. что у нас со стенами не так?
врачи тогда уже что-то знали?
если да, то как и почему этот замечательный рецепт утерян? почему вместо него арбидол и интерферон?
https://www.facebook.com/vguriev/posts/10154839150148305
слушайте, а вот когда читаешь про какого-нибудь нашего деятеля культуры из восемнадцатого или девятнадцатого века, там постоянно возникает один и тот же мотив.
деятель заболевает, и врачи немедленно ему советуют покинуть россию и пожить где-нибудь в европе, желательно в италии.
гоголь десять лет провел между германией и римом. брюллов по настоянию врачей отправился на мадейру. чехову пришлось прозябать в ницце и париже пару лет.
почему так? дома же и стены помогают. что у нас со стенами не так?
врачи тогда уже что-то знали?
если да, то как и почему этот замечательный рецепт утерян? почему вместо него арбидол и интерферон?
https://www.facebook.com/vguriev/posts/10154839150148305
Сергей Славинский:
Любопытные трансформации происходят на рынке "великой цифровой тройки" - Apple, Google и Microsoft.
На сколько я понимаю, последний (MS) решил отказаться от идеи собственного смартфона, посчитав, что рынок и так переполнен и нет смысла конкурировать девайсами... Но это и есть пример применения стратегии (пусть и среди больших), причем концептуально весьма грамотный.
Борьба за количество устройств подходит к концу. Рынок заполнен и конечен. Близок к насыщению. Так зачем пытаться конкурировать на нём, когда можно активно выходить на рынок, не имеющий ограничений, но имеющий слабых относительно друг друга игроков. Я про рынок облачных сервисов и контента.
Посудите сами. Экосистемы, которые прекрасно не работают у Apple и Google, начинают разочаровывать и тех, и других пользователей. При этом, в отличии от самих гаджетов, количество которых ограничено, информация, которая создаётся их пользователями – безгранична и постоянна. А значит рынок "экосистем" – больше и проще. И выбрать его - стратегически верное решение.
И если ты создал единую экосистему и для тех, и для других, забрав себе только "большие" девайсы, и оставив рынок смартфонов iOS и Android двум конкурентам – ты забрал у них практически всё. И в этом, мне кажется, вся крутость плана.
Не важно, iPhone у тебя или Galaxy – ты всё равно пользуешься сервисами Microsoft их облаками и хранилищами. Это хороший ход, альтернативный выводу на рынок Surface Phone. Но, более того, это еще и "вечная монетизация" в отличии от покупки одного смартфона раз в два года. Ведь все смотрят теперь на подписки, как на источник основного дохода. А гаджеты уже второстепенны. И отказавшись от самого сладкого на первый взгляд куска пирога, переосмыслив тренды и будущие денежные потоки, MS сделал правильную ставку. На мой взгляд.
Не важно какой у тебя смартфон, когда есть крутые Surface и вся твоя информация аккумулируется в экосистеме Microsoft, одинаково удобной для тех, и для других. Bingo!
Посмотрим, как эта гениальная идея реализуется на практике, но за одно это можно считать Наделлу сильным игроком. Вполне возможно, что Джобсом своего времени. Но не будем загадывать.
https://www.facebook.com/sergeyslavinsky/posts/10155480263140559
Любопытные трансформации происходят на рынке "великой цифровой тройки" - Apple, Google и Microsoft.
На сколько я понимаю, последний (MS) решил отказаться от идеи собственного смартфона, посчитав, что рынок и так переполнен и нет смысла конкурировать девайсами... Но это и есть пример применения стратегии (пусть и среди больших), причем концептуально весьма грамотный.
Борьба за количество устройств подходит к концу. Рынок заполнен и конечен. Близок к насыщению. Так зачем пытаться конкурировать на нём, когда можно активно выходить на рынок, не имеющий ограничений, но имеющий слабых относительно друг друга игроков. Я про рынок облачных сервисов и контента.
Посудите сами. Экосистемы, которые прекрасно не работают у Apple и Google, начинают разочаровывать и тех, и других пользователей. При этом, в отличии от самих гаджетов, количество которых ограничено, информация, которая создаётся их пользователями – безгранична и постоянна. А значит рынок "экосистем" – больше и проще. И выбрать его - стратегически верное решение.
И если ты создал единую экосистему и для тех, и для других, забрав себе только "большие" девайсы, и оставив рынок смартфонов iOS и Android двум конкурентам – ты забрал у них практически всё. И в этом, мне кажется, вся крутость плана.
Не важно, iPhone у тебя или Galaxy – ты всё равно пользуешься сервисами Microsoft их облаками и хранилищами. Это хороший ход, альтернативный выводу на рынок Surface Phone. Но, более того, это еще и "вечная монетизация" в отличии от покупки одного смартфона раз в два года. Ведь все смотрят теперь на подписки, как на источник основного дохода. А гаджеты уже второстепенны. И отказавшись от самого сладкого на первый взгляд куска пирога, переосмыслив тренды и будущие денежные потоки, MS сделал правильную ставку. На мой взгляд.
Не важно какой у тебя смартфон, когда есть крутые Surface и вся твоя информация аккумулируется в экосистеме Microsoft, одинаково удобной для тех, и для других. Bingo!
Посмотрим, как эта гениальная идея реализуется на практике, но за одно это можно считать Наделлу сильным игроком. Вполне возможно, что Джобсом своего времени. Но не будем загадывать.
https://www.facebook.com/sergeyslavinsky/posts/10155480263140559
Gary Vaynerchuk:
In entrepreneurship, there’s no magic formula. No 9-week process to make you a millionaire. No secret-holding $3,000 ebook that was written by someone who’s never built a business besides the one that “teaches” you how to build one. That s**t’s not real. It takes work. Hard work. And those “millions” we see in the headlines? They’re not realistic either. They’re just not. But that doesn’t mean we can’t be happy while doing it. We just need to understand why we’re doing the things we’re doing, because ..
How you make your money is way more important than how much you make.
https://www.facebook.com/gary/posts/10155314478173350
In entrepreneurship, there’s no magic formula. No 9-week process to make you a millionaire. No secret-holding $3,000 ebook that was written by someone who’s never built a business besides the one that “teaches” you how to build one. That s**t’s not real. It takes work. Hard work. And those “millions” we see in the headlines? They’re not realistic either. They’re just not. But that doesn’t mean we can’t be happy while doing it. We just need to understand why we’re doing the things we’re doing, because ..
How you make your money is way more important than how much you make.
https://www.facebook.com/gary/posts/10155314478173350