Людмила Харитонова:
Сегодня прямо мими день)))
Один из хостинг провайдеров -видимо устав от жалоб указал в качестве приписки в отзыве на жалобу - капслоком
УБЕДИТЕЛЬНО ПРОСИМ ВАС НЕ ЧИТАТЬ НАМ ЛЕКЦИИ ПО ЮРИПРУДЕНЦИИ, НЕ ЦИТИРОВАТЬ И НЕ КОПИРОВАТЬ В СВОЕЙ ЖАЛОБЕ ПОЛНОСТЬЮ ИЛИ ЧАСТИЧНО 4-Ю ЧАСТЬ ГК РФ, ССЫЛКИ НА СУДЕБНУЮ ПРАКТИКУ С УКАЗАНИЕМ НОМЕРОВ ДЕЛ, В ПОДРОБНОСТЯХ ОПИСЫВАЯ УГРОЗЫ (ИСКИ В СУД С УКАЗАНИЕМ РАЗМЕРОВ ШТРАФОВ, КОМПЕНСАЦИЙ И ПРОЧИЕ КАРЫ) В НАШ АДРЕС. МЫ ИМЕЕМ ДОСТАТОЧНО ПОДГОТОВЛЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ, КОТОРЫЙ ЗНАЕТ ЗАКОНЫ И ПОСЛЕДСТВИЯ ИХ НЕИСПОЛНЕНИЯ. И ВАШИ, И СВОИ ПРАВА/ОБЯЗАННОСТИ НАМ ИЗВЕСТНЫ. НАДЕЕМСЯ, ПРОСЬБА ЯСНА И ПОНЯТНА С ПЕРВОГО РАЗА И НЕ НУЖДАЕТСЯ В ПОВТОРЕНИИ.
https://www.facebook.com/har.urist/posts/1157319801044044
Сегодня прямо мими день)))
Один из хостинг провайдеров -видимо устав от жалоб указал в качестве приписки в отзыве на жалобу - капслоком
УБЕДИТЕЛЬНО ПРОСИМ ВАС НЕ ЧИТАТЬ НАМ ЛЕКЦИИ ПО ЮРИПРУДЕНЦИИ, НЕ ЦИТИРОВАТЬ И НЕ КОПИРОВАТЬ В СВОЕЙ ЖАЛОБЕ ПОЛНОСТЬЮ ИЛИ ЧАСТИЧНО 4-Ю ЧАСТЬ ГК РФ, ССЫЛКИ НА СУДЕБНУЮ ПРАКТИКУ С УКАЗАНИЕМ НОМЕРОВ ДЕЛ, В ПОДРОБНОСТЯХ ОПИСЫВАЯ УГРОЗЫ (ИСКИ В СУД С УКАЗАНИЕМ РАЗМЕРОВ ШТРАФОВ, КОМПЕНСАЦИЙ И ПРОЧИЕ КАРЫ) В НАШ АДРЕС. МЫ ИМЕЕМ ДОСТАТОЧНО ПОДГОТОВЛЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ, КОТОРЫЙ ЗНАЕТ ЗАКОНЫ И ПОСЛЕДСТВИЯ ИХ НЕИСПОЛНЕНИЯ. И ВАШИ, И СВОИ ПРАВА/ОБЯЗАННОСТИ НАМ ИЗВЕСТНЫ. НАДЕЕМСЯ, ПРОСЬБА ЯСНА И ПОНЯТНА С ПЕРВОГО РАЗА И НЕ НУЖДАЕТСЯ В ПОВТОРЕНИИ.
https://www.facebook.com/har.urist/posts/1157319801044044
Федор Овчинников:
Alena Tikhova делает просто невероятные вещи в США!
Алена: "...Мы сошли с ума и сожгли мосты
Сегодня я запостила на страничке Dodo Pizza Oxford в Facebook сообщение о том, что мы вернем деньги каждому клиенту, которому не понравилось хоть что-то в нашем продукте или сервисе. Любая ошибка - холодная пицца, невкусная пицца, неприветливый курьер, нет парковки, не смогли дозвониться, не поняли как работает сайт, некрасивая коробка. Мы вернем деньги за весь заказ полностью. Клиенту нужно просто написать нам сообщение в Facebook с четырьмя последними цифрами кредитки и кратко рассказать что случилось. Мы не будем проверять информацию, просто сделаем выводы и вернем деньги. Продвигать это сообщение будем по всем каналам. Надо сделать так, чтобы каждый наш клиент был уверен, что у него есть выбор: быть довольным заказом или получить деньги назад. Это безумие, скажете вы? Зачем добровольно отказываться от денег? Да, так и есть, мы безумцы.
Рынок США настолько зрелый, что растет на 1-1.5% да и то не каждый год. По большому счету, он стагнирует. Oxford Magazine, который пишет статью о нашем бизнесе, собирал информацию о выручках пиццерий в городе. Так вот, за последние 4 года объем рынка в денежном выражении не изменился - продажи просто перераспределяются между разными компаниями. Стартанули мы в прошлом году с Dodo Pizza, и полмиллиона пицца-долларов перетекло к нам из закрывшегося Pizza Hut. Что-то мы отгрызли у Domino's, с боем отобрали продажи на стадионе у Papa John's. Но я не питаю иллюзий на тему того, что мы воспитаем в США потребителя нового поколения или что те люди, которые раньше не заказывали пиццу на доставку по причине плохого качества, вдруг валом начнут заказывать ее в Dodo. Так не будет. Чтобы стать лучшими, нам надо перераспределить доли игроков на сложившемся рынке. Единственный способ - быть лучше конкурентов во всем. Сейчас это кажется смешной бравадой, но давайте вернемся к этому тезису лет через десять. У нас есть план, но любой план требует времени. Основа этого плана - постоянная работа над ошибками.
Мы не узнаем о том, какие ошибки совершаем, если не замотивируем клиентов делиться ими с нами. Я могу работать на кухне, могу заказывать пиццу домой раз в неделю, могу ездить на доставки сама, но нам нужна полная картина. Иными словами, мы хотим, чтобы клиенты разносили нас в пух и прах публично и требовали вернуть деньги, а мы будем нести убытки и становиться сильнее. Это будет неприятно. Многие менеджеры могут расстроиться, точно расстроится управляющий, которому придется обрабатывать кучу дополнительных транзакций. Боюсь ли я, что клиенты будут злоупотреблять этим правом? Нет, не боюсь - на один "несправедливый" возврат мы получим десять сообщений о реальной ошибке с нашей стороны, и сделаем этих клиентов лояльными. Боюсь ли я, что сотрудники могут воспользоваться этой системой? Нет, не боюсь - я доверяю своей команде и не работаю с мудаками. Единственная вещь, которой я реально боюсь, это однажды превратиться в корпорацию, которая начнет мыслить только цифрами и забудет, что мы работаем для того, чтобы дарить людям радость. Будь лучшим или умри..."
https://www.facebook.com/ovchinnikov.fedor/posts/10212597843562191
Alena Tikhova делает просто невероятные вещи в США!
Алена: "...Мы сошли с ума и сожгли мосты
Сегодня я запостила на страничке Dodo Pizza Oxford в Facebook сообщение о том, что мы вернем деньги каждому клиенту, которому не понравилось хоть что-то в нашем продукте или сервисе. Любая ошибка - холодная пицца, невкусная пицца, неприветливый курьер, нет парковки, не смогли дозвониться, не поняли как работает сайт, некрасивая коробка. Мы вернем деньги за весь заказ полностью. Клиенту нужно просто написать нам сообщение в Facebook с четырьмя последними цифрами кредитки и кратко рассказать что случилось. Мы не будем проверять информацию, просто сделаем выводы и вернем деньги. Продвигать это сообщение будем по всем каналам. Надо сделать так, чтобы каждый наш клиент был уверен, что у него есть выбор: быть довольным заказом или получить деньги назад. Это безумие, скажете вы? Зачем добровольно отказываться от денег? Да, так и есть, мы безумцы.
Рынок США настолько зрелый, что растет на 1-1.5% да и то не каждый год. По большому счету, он стагнирует. Oxford Magazine, который пишет статью о нашем бизнесе, собирал информацию о выручках пиццерий в городе. Так вот, за последние 4 года объем рынка в денежном выражении не изменился - продажи просто перераспределяются между разными компаниями. Стартанули мы в прошлом году с Dodo Pizza, и полмиллиона пицца-долларов перетекло к нам из закрывшегося Pizza Hut. Что-то мы отгрызли у Domino's, с боем отобрали продажи на стадионе у Papa John's. Но я не питаю иллюзий на тему того, что мы воспитаем в США потребителя нового поколения или что те люди, которые раньше не заказывали пиццу на доставку по причине плохого качества, вдруг валом начнут заказывать ее в Dodo. Так не будет. Чтобы стать лучшими, нам надо перераспределить доли игроков на сложившемся рынке. Единственный способ - быть лучше конкурентов во всем. Сейчас это кажется смешной бравадой, но давайте вернемся к этому тезису лет через десять. У нас есть план, но любой план требует времени. Основа этого плана - постоянная работа над ошибками.
Мы не узнаем о том, какие ошибки совершаем, если не замотивируем клиентов делиться ими с нами. Я могу работать на кухне, могу заказывать пиццу домой раз в неделю, могу ездить на доставки сама, но нам нужна полная картина. Иными словами, мы хотим, чтобы клиенты разносили нас в пух и прах публично и требовали вернуть деньги, а мы будем нести убытки и становиться сильнее. Это будет неприятно. Многие менеджеры могут расстроиться, точно расстроится управляющий, которому придется обрабатывать кучу дополнительных транзакций. Боюсь ли я, что клиенты будут злоупотреблять этим правом? Нет, не боюсь - на один "несправедливый" возврат мы получим десять сообщений о реальной ошибке с нашей стороны, и сделаем этих клиентов лояльными. Боюсь ли я, что сотрудники могут воспользоваться этой системой? Нет, не боюсь - я доверяю своей команде и не работаю с мудаками. Единственная вещь, которой я реально боюсь, это однажды превратиться в корпорацию, которая начнет мыслить только цифрами и забудет, что мы работаем для того, чтобы дарить людям радость. Будь лучшим или умри..."
https://www.facebook.com/ovchinnikov.fedor/posts/10212597843562191
Сергей Скрипников:
9 лет назад я проходил собеседование в консалтинговую компанию Strategy Partners (НАШ "Маккинзи", кто не в курсе). У Alexey Kononenko. Он спросил, мол, каковы главные драйверы стоимости акций Apple? Я мямлил конечно что-то про фундаментальный анализ, стоимость капитала, показатели бизнеса и размеры рынков, но - как опытный журналист - не удержался - и толкнул телегу про спекулятивный характер современной биржи, волатильность на слухах и психологию простых людей, воспринимающих биржу как "однорукого бандита". Леша, вредина, дал тогда отрицательное заключение по мне. Наверное, что-то вроде того, что не структурный ум и все дела, живет в мире фантазмов и симулякров...
...прошло почти что десять лет. Чуйка меня не подвела. Tesla Motors с многолетними убытками и смешным масштабом на фоне автоконцернов, но с талантливым пиарщиком во главе стала самой дорогой автокомпанией в мире. И опа: на сердце теплеет от триумфа справедливости! Биржа и тогда, и тем более сегодня - чертово казино, а основной товар всех новомодных высокотехнологичных стартапов в Штатах - это их акции, иногда даже - не акции, а просто оценки долей на новых раундах, а не их гаджеты, приложения или даже их тачки и космолеты. Подлинное value proposition этого "товара" - спекулятивный рост оценки долей / капитализации: первое - для любителей "одноруких бандитов", второе - для топов больших корпораций, и оба - основанные на трансформации хайпа в прирост виртуальной стоимости, для которого аналитики и консультанты даже придумали фундаментальное объяснение, основанное на "ожиданиях".
https://www.facebook.com/sskripnikov/posts/1457387837616034
9 лет назад я проходил собеседование в консалтинговую компанию Strategy Partners (НАШ "Маккинзи", кто не в курсе). У Alexey Kononenko. Он спросил, мол, каковы главные драйверы стоимости акций Apple? Я мямлил конечно что-то про фундаментальный анализ, стоимость капитала, показатели бизнеса и размеры рынков, но - как опытный журналист - не удержался - и толкнул телегу про спекулятивный характер современной биржи, волатильность на слухах и психологию простых людей, воспринимающих биржу как "однорукого бандита". Леша, вредина, дал тогда отрицательное заключение по мне. Наверное, что-то вроде того, что не структурный ум и все дела, живет в мире фантазмов и симулякров...
...прошло почти что десять лет. Чуйка меня не подвела. Tesla Motors с многолетними убытками и смешным масштабом на фоне автоконцернов, но с талантливым пиарщиком во главе стала самой дорогой автокомпанией в мире. И опа: на сердце теплеет от триумфа справедливости! Биржа и тогда, и тем более сегодня - чертово казино, а основной товар всех новомодных высокотехнологичных стартапов в Штатах - это их акции, иногда даже - не акции, а просто оценки долей на новых раундах, а не их гаджеты, приложения или даже их тачки и космолеты. Подлинное value proposition этого "товара" - спекулятивный рост оценки долей / капитализации: первое - для любителей "одноруких бандитов", второе - для топов больших корпораций, и оба - основанные на трансформации хайпа в прирост виртуальной стоимости, для которого аналитики и консультанты даже придумали фундаментальное объяснение, основанное на "ожиданиях".
https://www.facebook.com/sskripnikov/posts/1457387837616034
Николай Давыдов:
Заполнял в первый раз американскую налоговую декларацию. В срочном порядке пересматриваю свою новогоднюю резолюцию - в этом году я обещаю себе собирать все чеки, вести бюджет и закрыть все счета в банках, которыми не пользуюсь.
Кстати ежегодный ритуал tax returns - очень полезная штука. Повышает финансовую дисциплину населения и делает очень осязаемой сумму уплаченных налогов. Поэтому тут и говорят "деньги налогоплательщиков", а в России - "бюджетные деньги". Чувствуете разницу?
https://www.facebook.com/nick.davidov/posts/10155986738090410
Заполнял в первый раз американскую налоговую декларацию. В срочном порядке пересматриваю свою новогоднюю резолюцию - в этом году я обещаю себе собирать все чеки, вести бюджет и закрыть все счета в банках, которыми не пользуюсь.
Кстати ежегодный ритуал tax returns - очень полезная штука. Повышает финансовую дисциплину населения и делает очень осязаемой сумму уплаченных налогов. Поэтому тут и говорят "деньги налогоплательщиков", а в России - "бюджетные деньги". Чувствуете разницу?
https://www.facebook.com/nick.davidov/posts/10155986738090410
Владимир Гуриев:
у меня, даже когда я работал в яндексе, было довольно сложное отношение к судебной тяжбе с Гуглом, но меня до сих пор немного раздражают люди, у которых мир в этом месте устроен бинарно: плохой подлый Яндекс против хорошего доброго Гугла.
потому что это неправда. корпорации не бывают хорошими или плохими, они, вообще говоря, довольно безмозглые существа.
у многих крупных компаний при этом есть определенные правила, которые они стараются не нарушать, но почти никогда эти правила не применяются к конкурентной борьбе и почти всегда они, скажем так, подвижны. этических правил, у которых нет своей цены, не очень много.
яндекс еще долго, на самом деле, держался. просто потому, что лена, илья и аркадий — хорошие люди, которые склонны идеализировать других. и обида яндекса на гугл — а она, на мой взгляд, есть, и она человеческая, эта обида — во многом связана с тем, что гугл, по мнению яндекса, первым нарушил правила игры.
ну, т.е. русский человек увидел, как ему улыбнулся американец и подумал, что это искренне. а потом он всё понял.
это, кстати, не значит, что гугл плохой, или сергей брин плохой, или еще что-то. тут вообще нет плохих и хороших. просто гугл стал корпорацией гораздо раньше, а яндекс не сразу понял, что гугл теперь это не просто очень жирненький стартап, а что-то сущностно иное.
но это на человеческом уровне, а на корпоративном ничего такого нет. просто одни юристы воюют с другими юристами, потому что на кону очень большие деньги.
и маленькая компания временно победила большую. потому что, простите, яндекс по капитализации В СЕМЬДЕСЯТ РАЗ меньше гугла.
даже у давида и голиафа разница была раза в полтора.
ну, т.е. если сваливаться в бинарность, то эта бинарность немного честнее.
и, конечно, яндексу очень тяжело. но ему тяжело, а у него маркет, музыка, навигатор, пробки, карты неплохие, такси крутой сервис — это только то, чем я время от времени пользуюсь. даже поиск — а это очень сложно и дорого, и это главная компетенция гугла — так вот, даже поиск у яндекса неплохой, если вам не нужно много искать на английском, то есть, простите, он неплохой для 80-90 процентов населения нашей страны.
я повторюсь, что к иску у меня, честно говоря, сложное отношение. я понимаю, из чего он вырос и зачем он яндексу нужен, но всё равно сложное.
но если отвлечься от этой лирики, то мировое соглашение — это невероятная победа маленькой компании над большой. и люди, которые сделали это возможным, очень крутые. и юристы, и gr, и pr.
даже аргумент "государство помогло" ничего не умаляет, на самом деле. потому что, во-первых, мы не знаем, насколько оно помогло, а насколько помешало.
а во-вторых, вы как-нибудь на досуге попробуйте сделать так, чтобы вам государство помогло. попробуйте стать таким, чтобы государству вообще пришло это в голову.
если вы думаете, что государство только и думает, как бы ему кому-то помочь, ничего при этом не испортив, то, ммм, нет.
так что, в-третьих, еще попробуйте сделать так, чтобы государство вам помогло, а вы при этом выжили.
в общем, поздравляю всех причастных, вы очень-очень крутые, я не знаю, нужно ли было воевать, но я рад, что вы победили.
https://www.facebook.com/vguriev/posts/10154736691308305
у меня, даже когда я работал в яндексе, было довольно сложное отношение к судебной тяжбе с Гуглом, но меня до сих пор немного раздражают люди, у которых мир в этом месте устроен бинарно: плохой подлый Яндекс против хорошего доброго Гугла.
потому что это неправда. корпорации не бывают хорошими или плохими, они, вообще говоря, довольно безмозглые существа.
у многих крупных компаний при этом есть определенные правила, которые они стараются не нарушать, но почти никогда эти правила не применяются к конкурентной борьбе и почти всегда они, скажем так, подвижны. этических правил, у которых нет своей цены, не очень много.
яндекс еще долго, на самом деле, держался. просто потому, что лена, илья и аркадий — хорошие люди, которые склонны идеализировать других. и обида яндекса на гугл — а она, на мой взгляд, есть, и она человеческая, эта обида — во многом связана с тем, что гугл, по мнению яндекса, первым нарушил правила игры.
ну, т.е. русский человек увидел, как ему улыбнулся американец и подумал, что это искренне. а потом он всё понял.
это, кстати, не значит, что гугл плохой, или сергей брин плохой, или еще что-то. тут вообще нет плохих и хороших. просто гугл стал корпорацией гораздо раньше, а яндекс не сразу понял, что гугл теперь это не просто очень жирненький стартап, а что-то сущностно иное.
но это на человеческом уровне, а на корпоративном ничего такого нет. просто одни юристы воюют с другими юристами, потому что на кону очень большие деньги.
и маленькая компания временно победила большую. потому что, простите, яндекс по капитализации В СЕМЬДЕСЯТ РАЗ меньше гугла.
даже у давида и голиафа разница была раза в полтора.
ну, т.е. если сваливаться в бинарность, то эта бинарность немного честнее.
и, конечно, яндексу очень тяжело. но ему тяжело, а у него маркет, музыка, навигатор, пробки, карты неплохие, такси крутой сервис — это только то, чем я время от времени пользуюсь. даже поиск — а это очень сложно и дорого, и это главная компетенция гугла — так вот, даже поиск у яндекса неплохой, если вам не нужно много искать на английском, то есть, простите, он неплохой для 80-90 процентов населения нашей страны.
я повторюсь, что к иску у меня, честно говоря, сложное отношение. я понимаю, из чего он вырос и зачем он яндексу нужен, но всё равно сложное.
но если отвлечься от этой лирики, то мировое соглашение — это невероятная победа маленькой компании над большой. и люди, которые сделали это возможным, очень крутые. и юристы, и gr, и pr.
даже аргумент "государство помогло" ничего не умаляет, на самом деле. потому что, во-первых, мы не знаем, насколько оно помогло, а насколько помешало.
а во-вторых, вы как-нибудь на досуге попробуйте сделать так, чтобы вам государство помогло. попробуйте стать таким, чтобы государству вообще пришло это в голову.
если вы думаете, что государство только и думает, как бы ему кому-то помочь, ничего при этом не испортив, то, ммм, нет.
так что, в-третьих, еще попробуйте сделать так, чтобы государство вам помогло, а вы при этом выжили.
в общем, поздравляю всех причастных, вы очень-очень крутые, я не знаю, нужно ли было воевать, но я рад, что вы победили.
https://www.facebook.com/vguriev/posts/10154736691308305
Сергей Кузнецов:
В связи с движухой вокруг ЖЖ вспомнил, что ровно семь лет назад я там написал хитовый текст, на который до сих пор иногда приходят отзывы. Мы придумали его вместе с Ekaterina Kadieva во время нашей поездки в Китай. Подумал, что надо и тут им поделиться.
Называется он "Краткая история Европы в изложении для китайцев"
Преамбула. Все европейцы знают, что Китай - древнейшая страна, культура ее насчитывает 5000 лет. В Европе поднимались и падали царства, были темные века, Возрождение, революции и войны - а Китай неколебимо стоял все эти тысячелетия.
Приехвав в Китай и почитав краткое изложение истории этой действительно великой страны, выясняешь, что все тоже было непросто... но китайцы умеют рассказывать свою историю с правильной интонацией. Вот я и решил предложить версию европейской истории, чтобы Европа выглядела не хуже, чем Китай.
Итак, начали.
Люди живут на территории современной Европы в течение многих тысячелетий. Историки различают несколько династий - или как называют их европейцы "этапов" - европейской истории. Самый древний из них связан с греко-римской династией (иногда называемой также египетско-персидско-греко-римской, в честь варварских племен, присоединенных к Европе в это время). Эта династия правила Европой более тысячи лет, причем последние семьсот лет столица Европы располагалась в городе Риме, сохранившемся до сих пор. Само название Европа (означающее "широкоглазая возлюленная прекрасного буйвола") греческого происхождения.
После того как столица Европы была захвачена варварами наступил новый этап истории страны. Варвары быстро - в течение нескольких столетий - были ассимилированы европейцами, однако этот период истории Европы характеризуется отходом от традционной модели Единой Европы. Начался период Многоцарствия, когда удельные князья раздробили единую страну на подчиненные им уезды, каждый из которых претендовал на наследние Европы греко-римской династии.
Вместе с тем было бы неверно полностью очернять этот период истории: именно в годы Многоцарствия европейцы расширили свое влияние на остальной мир, неся культуру и свет своей древней цивилизции отсталым варварским народам. Когда же эта стратегия показала свою несостоятельность, период Многоцарствия закончился, Европа снова была объединена и столица была перенесена в город Брюссель.
Этот период принято называть временем династии евро.
Период между двумя могучими династиями носит название Средних Веков, потому что располагается между ними.
Вопреки часто встречающемуся мнению, европейцы не являются одним народом. Различные источники насчитывают 27, 56 или даже 108 народностей, населяющих страну. Многие из них до сих пор пользуются относительной автономией в границах своих исторически-сложившихся областей проживания.
Многочисленность народов Европы сказывается на разнообразии европейской культуры, кухни и даже внешнего вида. Ни один европеец не перепутает уроженца южных областей страны (т.н. "средиземноморья") с выходцем из северных ("скандинавских") областей.
Более того, уроженцы разных мест Европы говорят на разных диалектах и иногда не понимают друг друга. Однако их письменность основана на общем алфавитном принципе.
Для Европы характерно отсутсвтие единой религии или философии. В разные времена то или иное учение завоевывало сердца европейцев, но постепенно отходило в тень, присоединяясь к сонму других, возникших раньше его. Назовем несколько наиболее значительных: иудаизм, греко-римское язычество, христианство, марксизм и психоанализ. Хотя европейцы отличаются терпимостью, иностранцам не рекоммендуется вступать с ними в философские диспуты, потому что неподготовленному человеку легко запутаться в хитросплетении европейской мысли. Так многие ошибочно относят римско-католическую церковь к греко-римскому язычеству, тогда как на самом деле она является частью христианства, которое, в свою очередь, является ответвлением иудаизма (наряду с исламом, марксизмом и психоанализом).
В связи с движухой вокруг ЖЖ вспомнил, что ровно семь лет назад я там написал хитовый текст, на который до сих пор иногда приходят отзывы. Мы придумали его вместе с Ekaterina Kadieva во время нашей поездки в Китай. Подумал, что надо и тут им поделиться.
Называется он "Краткая история Европы в изложении для китайцев"
Преамбула. Все европейцы знают, что Китай - древнейшая страна, культура ее насчитывает 5000 лет. В Европе поднимались и падали царства, были темные века, Возрождение, революции и войны - а Китай неколебимо стоял все эти тысячелетия.
Приехвав в Китай и почитав краткое изложение истории этой действительно великой страны, выясняешь, что все тоже было непросто... но китайцы умеют рассказывать свою историю с правильной интонацией. Вот я и решил предложить версию европейской истории, чтобы Европа выглядела не хуже, чем Китай.
Итак, начали.
Люди живут на территории современной Европы в течение многих тысячелетий. Историки различают несколько династий - или как называют их европейцы "этапов" - европейской истории. Самый древний из них связан с греко-римской династией (иногда называемой также египетско-персидско-греко-римской, в честь варварских племен, присоединенных к Европе в это время). Эта династия правила Европой более тысячи лет, причем последние семьсот лет столица Европы располагалась в городе Риме, сохранившемся до сих пор. Само название Европа (означающее "широкоглазая возлюленная прекрасного буйвола") греческого происхождения.
После того как столица Европы была захвачена варварами наступил новый этап истории страны. Варвары быстро - в течение нескольких столетий - были ассимилированы европейцами, однако этот период истории Европы характеризуется отходом от традционной модели Единой Европы. Начался период Многоцарствия, когда удельные князья раздробили единую страну на подчиненные им уезды, каждый из которых претендовал на наследние Европы греко-римской династии.
Вместе с тем было бы неверно полностью очернять этот период истории: именно в годы Многоцарствия европейцы расширили свое влияние на остальной мир, неся культуру и свет своей древней цивилизции отсталым варварским народам. Когда же эта стратегия показала свою несостоятельность, период Многоцарствия закончился, Европа снова была объединена и столица была перенесена в город Брюссель.
Этот период принято называть временем династии евро.
Период между двумя могучими династиями носит название Средних Веков, потому что располагается между ними.
Вопреки часто встречающемуся мнению, европейцы не являются одним народом. Различные источники насчитывают 27, 56 или даже 108 народностей, населяющих страну. Многие из них до сих пор пользуются относительной автономией в границах своих исторически-сложившихся областей проживания.
Многочисленность народов Европы сказывается на разнообразии европейской культуры, кухни и даже внешнего вида. Ни один европеец не перепутает уроженца южных областей страны (т.н. "средиземноморья") с выходцем из северных ("скандинавских") областей.
Более того, уроженцы разных мест Европы говорят на разных диалектах и иногда не понимают друг друга. Однако их письменность основана на общем алфавитном принципе.
Для Европы характерно отсутсвтие единой религии или философии. В разные времена то или иное учение завоевывало сердца европейцев, но постепенно отходило в тень, присоединяясь к сонму других, возникших раньше его. Назовем несколько наиболее значительных: иудаизм, греко-римское язычество, христианство, марксизм и психоанализ. Хотя европейцы отличаются терпимостью, иностранцам не рекоммендуется вступать с ними в философские диспуты, потому что неподготовленному человеку легко запутаться в хитросплетении европейской мысли. Так многие ошибочно относят римско-католическую церковь к греко-римскому язычеству, тогда как на самом деле она является частью христианства, которое, в свою очередь, является ответвлением иудаизма (наряду с исламом, марксизмом и психоанализом).
На территории Европы находится множество памятников культуры, внесенных в список ЮНЕСКО. Все их, конечно, невозможно посетить, но на следующих страницах нашего путеводителя вы найдете список из 8 кратких маршрутов, позволяющих за неделю осмотреть главные достопримечательности нашего западного соседа - Европы.
https://www.facebook.com/skuzn/posts/10158450553130468
https://www.facebook.com/skuzn/posts/10158450553130468
Герман Каплун:
Инвесторское:
Игорь (10 лет), после просмотра экономических новостей по телевизору:
— Мама, давайте купим корпорацию Apple.
— Ты с ума сошел? Знаешь, сколько она стоит?
— Ну и что? Один раз потратиться, зато каждую неделю доход 3 миллиарда долларов
https://www.facebook.com/german.kaplun/posts/10212937206684137
Инвесторское:
Игорь (10 лет), после просмотра экономических новостей по телевизору:
— Мама, давайте купим корпорацию Apple.
— Ты с ума сошел? Знаешь, сколько она стоит?
— Ну и что? Один раз потратиться, зато каждую неделю доход 3 миллиарда долларов
https://www.facebook.com/german.kaplun/posts/10212937206684137
Владимир Гуриев:
кстати, если кто-то еще не смотрит интервью дудя, дудь офигенный.
у него ужасный джингл, реклама ужасная, иногда он зачем-то натужно матерится (а иногда естественно), иногда он не дожимает собеседников — даже когда они врут ему в лицо. может, конечно, не понимает, что врут, может, жалеет, не суть.
но это, блин, лучшее, что есть на отечественном тв, и это не тв, а youtube.
и он самим своим существованием опровергает довольно большое количество генерализаций о потреблении контента.
все говорят, что видеоконтент должен быть коротким — он выкладывает часовые интервью.
все говорят, что нужны какие-то вставки, чтобы зритель не скучал — у него есть небольшие перебивки, но, по большому счету, просто два человека сидят в комнате и разговаривают.
все говорят, что интервью нужно делать со звёздами — он делает отличное интервью с найшуллером, потому что найшуллер классный и умный, хотя его фамилия за пределами кинотусовки, наверное, мало кому известна.
при этом чувак, в общем-то, не делает ничего особенного. он не переизобрел формат, не приходит на интервью без штанов, не вытаскивает из кармана живую панду.
он просто разговаривает с интересными ему людьми как с людьми. задает интересные вопросы, выслушивает интересные ответы, иногда уточняет.
(интересно, конечно, что он делает с тухляком — наверное, вырезает, не знаю).
не впадает в истерику, не пытается прижать собеседника к стенке, не пытается что-то ему доказать, не пытается хорошо выглядеть на фоне.
он доброжелателен, даже если собеседник ему не нравится.
он задает те вопросы, которые задал бы я. и те вопросы, которые бы мне в голову не пришли, тоже — и спасибо ему за это.
с точки зрения профессии — точнее, того как она де-факто понимается в россии — он, возможно, даже не слишком профессионален. он не пытается вскрыть собеседника, показать его с неприглядной стороны, он дает высказаться.
но, блин, как хорошо и приятно бывает послушать психически здорового человека, который разговаривает с неглупыми людьми о том, что им обоим интересно.
https://www.facebook.com/vguriev/posts/10154742228118305
кстати, если кто-то еще не смотрит интервью дудя, дудь офигенный.
у него ужасный джингл, реклама ужасная, иногда он зачем-то натужно матерится (а иногда естественно), иногда он не дожимает собеседников — даже когда они врут ему в лицо. может, конечно, не понимает, что врут, может, жалеет, не суть.
но это, блин, лучшее, что есть на отечественном тв, и это не тв, а youtube.
и он самим своим существованием опровергает довольно большое количество генерализаций о потреблении контента.
все говорят, что видеоконтент должен быть коротким — он выкладывает часовые интервью.
все говорят, что нужны какие-то вставки, чтобы зритель не скучал — у него есть небольшие перебивки, но, по большому счету, просто два человека сидят в комнате и разговаривают.
все говорят, что интервью нужно делать со звёздами — он делает отличное интервью с найшуллером, потому что найшуллер классный и умный, хотя его фамилия за пределами кинотусовки, наверное, мало кому известна.
при этом чувак, в общем-то, не делает ничего особенного. он не переизобрел формат, не приходит на интервью без штанов, не вытаскивает из кармана живую панду.
он просто разговаривает с интересными ему людьми как с людьми. задает интересные вопросы, выслушивает интересные ответы, иногда уточняет.
(интересно, конечно, что он делает с тухляком — наверное, вырезает, не знаю).
не впадает в истерику, не пытается прижать собеседника к стенке, не пытается что-то ему доказать, не пытается хорошо выглядеть на фоне.
он доброжелателен, даже если собеседник ему не нравится.
он задает те вопросы, которые задал бы я. и те вопросы, которые бы мне в голову не пришли, тоже — и спасибо ему за это.
с точки зрения профессии — точнее, того как она де-факто понимается в россии — он, возможно, даже не слишком профессионален. он не пытается вскрыть собеседника, показать его с неприглядной стороны, он дает высказаться.
но, блин, как хорошо и приятно бывает послушать психически здорового человека, который разговаривает с неглупыми людьми о том, что им обоим интересно.
https://www.facebook.com/vguriev/posts/10154742228118305
Людмила Кудрявцева:
Перформанс Дурова с удалением всех друзей под предлогом "не засорения мозга чужими новостями" и "избавления от ненужного багажа" глубок и многогранен.
Во-первых, призывом не засорять мозг всякой фигнёй десятки СМИ тут же засорили мозг своим читателям. Это было очень иллюстративно. Две банальнейшие мысли, встречаемые везде, от китайских притч до инстаграмов голожопых философов — "не надо читать ненужное" и "чтобы добавить нужное, надо выкинуть ненужное", но высказал-то их Сам Дуров! Срочно в номер! Хороший повод от чего-нибудь отписаться. Вот я Форбсу сделала предпоследнее предупреждение.
Во-вторых, Павел терпеливо дождался, когда ВК сделает алгоритмическую ленту, начнёт её включать по умолчанию, добавлять туда прокомментированные друзьями посты, а ещё добавит истории, трансляции — в общем, как следует добавит фич, своё отношение к которым можно будет выразить громко, красиво и оптом.
В третьих, даже сугубо условным "друзьям" Дурова, которые не заблуждаются насчет истинной природы этой "дружбы", не очень польстила возможность почувствовать себя ненужным багажом, который мешал вундеркинду двигаться вперёд, и вот он наконец его вынес на помойку, как ёлку в мае.
Но нам, поколению "друзей", такой эмоциональный опыт как раз полезен. Пора уже перепрошиваться и отказываться от этого слова применительно к интерфейсам.
В сервисах у нас не друзья, а контакты, мы с ними не дружимся и ссоримся, а добавляем в программу информацию о способе связи с человеком или убираем её оттуда. Сколько человекочасов отнято у экономики на срачи в сети, вдохновлённые тем, что он мой "друг", а такое сказал, такое сделал, такую скотину лайкнул! Друзья в соцсетях — это не из 2010 года явление, а из 2001, господа.
Наконец, Дуров лишний раз напомнил, что список друзей, то есть, публичная информация о твоих связях — это сведения, которыми в 2017 году уже не стоит разбрасываться. Они нужны рекламным сервисам, политтехнологам, спамерам, социальным инженерам и полиции. Их продаёт неизвестно кто неизвестно кому с непредсказуемыми для участников графа последствиями. Нужно ли всё это тебе — вопрос открытый.
В мессенджерах, конечно, тот же граф, но даже для тех, кто сможет и додумается его получить, сведений в нём будет меньше. По идее, в случае с Телеграмом сведений будет ещё меньше. Летайте самолетами Телеграма!
Кстати, интуитивное понимание интимности своего списка контактов вполне себе имеется даже у "простого пользователя".
Вспомним 2011 год. Волевым решением администрации друзья во ВКонтакте становятся открытыми — теперь их (кроме 15 человек) нельзя скрыть от всех, кто пожелает покопаться в вашем социальном графе. Все ужасно негодовали, требовали вернуть всё как было, а Дуров написал здоровенную заметку о том, почему это хорошо и правильно (да, тогда Дуров ещё писывал здоровенные заметки с интересными мыслями).
В частности, там было про то, что реальные имена и открытость связей обеспечили социальным сетям успех, вознесли их над мессенджерами, сделали тем, что они есть, и так далее. Возможность скрывать друзей во ВКонтакте, писал Дуров, привела к тому, что только у 11% пользователей друзья остались открыты, как это было по умолчанию!
Исследования показывают, что люди очень неохотно меняют настройки по умолчанию, а тут их поменяли 89% юзеров очень массового сервиса, не заповедника гиков. Но в социальных сетях так не принято. Социальная сеть — это инструментарий построения публичной интернет-идентичности и интеграции её с экосистемой, так-то. Поэтому, кстати, для "обычного пользователя" лучше не зачищать свой социальный граф, а зашумлять его, подавать лишние сигналы, но это, впрочем, гипотеза и к делу не относится.
https://www.facebook.com/setelogia/posts/10155167788452510
Перформанс Дурова с удалением всех друзей под предлогом "не засорения мозга чужими новостями" и "избавления от ненужного багажа" глубок и многогранен.
Во-первых, призывом не засорять мозг всякой фигнёй десятки СМИ тут же засорили мозг своим читателям. Это было очень иллюстративно. Две банальнейшие мысли, встречаемые везде, от китайских притч до инстаграмов голожопых философов — "не надо читать ненужное" и "чтобы добавить нужное, надо выкинуть ненужное", но высказал-то их Сам Дуров! Срочно в номер! Хороший повод от чего-нибудь отписаться. Вот я Форбсу сделала предпоследнее предупреждение.
Во-вторых, Павел терпеливо дождался, когда ВК сделает алгоритмическую ленту, начнёт её включать по умолчанию, добавлять туда прокомментированные друзьями посты, а ещё добавит истории, трансляции — в общем, как следует добавит фич, своё отношение к которым можно будет выразить громко, красиво и оптом.
В третьих, даже сугубо условным "друзьям" Дурова, которые не заблуждаются насчет истинной природы этой "дружбы", не очень польстила возможность почувствовать себя ненужным багажом, который мешал вундеркинду двигаться вперёд, и вот он наконец его вынес на помойку, как ёлку в мае.
Но нам, поколению "друзей", такой эмоциональный опыт как раз полезен. Пора уже перепрошиваться и отказываться от этого слова применительно к интерфейсам.
В сервисах у нас не друзья, а контакты, мы с ними не дружимся и ссоримся, а добавляем в программу информацию о способе связи с человеком или убираем её оттуда. Сколько человекочасов отнято у экономики на срачи в сети, вдохновлённые тем, что он мой "друг", а такое сказал, такое сделал, такую скотину лайкнул! Друзья в соцсетях — это не из 2010 года явление, а из 2001, господа.
Наконец, Дуров лишний раз напомнил, что список друзей, то есть, публичная информация о твоих связях — это сведения, которыми в 2017 году уже не стоит разбрасываться. Они нужны рекламным сервисам, политтехнологам, спамерам, социальным инженерам и полиции. Их продаёт неизвестно кто неизвестно кому с непредсказуемыми для участников графа последствиями. Нужно ли всё это тебе — вопрос открытый.
В мессенджерах, конечно, тот же граф, но даже для тех, кто сможет и додумается его получить, сведений в нём будет меньше. По идее, в случае с Телеграмом сведений будет ещё меньше. Летайте самолетами Телеграма!
Кстати, интуитивное понимание интимности своего списка контактов вполне себе имеется даже у "простого пользователя".
Вспомним 2011 год. Волевым решением администрации друзья во ВКонтакте становятся открытыми — теперь их (кроме 15 человек) нельзя скрыть от всех, кто пожелает покопаться в вашем социальном графе. Все ужасно негодовали, требовали вернуть всё как было, а Дуров написал здоровенную заметку о том, почему это хорошо и правильно (да, тогда Дуров ещё писывал здоровенные заметки с интересными мыслями).
В частности, там было про то, что реальные имена и открытость связей обеспечили социальным сетям успех, вознесли их над мессенджерами, сделали тем, что они есть, и так далее. Возможность скрывать друзей во ВКонтакте, писал Дуров, привела к тому, что только у 11% пользователей друзья остались открыты, как это было по умолчанию!
Исследования показывают, что люди очень неохотно меняют настройки по умолчанию, а тут их поменяли 89% юзеров очень массового сервиса, не заповедника гиков. Но в социальных сетях так не принято. Социальная сеть — это инструментарий построения публичной интернет-идентичности и интеграции её с экосистемой, так-то. Поэтому, кстати, для "обычного пользователя" лучше не зачищать свой социальный граф, а зашумлять его, подавать лишние сигналы, но это, впрочем, гипотеза и к делу не относится.
https://www.facebook.com/setelogia/posts/10155167788452510
Алёна Владимирская:
Грустная история про менеджера Газпрома,
которая хотела все бросить и открыть своё кафе
(реальные кейсы Антирабство)
Считается,что карьерные истории должны мотивировать к изменениям. Брось все и сделай это
Но мне кажется,что карьерные истории должны рассказывать людям правду.чтобы перед тем,как все бросать и бежать в новое прекрасное далеко,вы понимали две вещи:настолько ли оно прекрасно и как туда добежать (сколько ресурсов и времени потребуется)
---------------------------------
Марина работала в дочке Газпрома. Работа была тупой и безнадёжно тоскливой, потому что до настоящего том менеджера она не доросла и шансов на это уже не было, а позиция руководителя ее отдела предполагала немного аналитики,много отчетов и самое ужасное-тупые и бессмысленное сидение до ночи,когда топы что-то решали. Их отдел в этом случае оставляли на работе сидеть до конца ночных бдений топов- а вдруг что понадобится,какую-то информацию собрать, и сидели они ничего не делая по 6-8 часов вечерами
Но платили за эту позицию столько,что уходить было страшно: Марина за годы работы купила квартиру, привыкла 2 раза в год красиво отдыхать, раз в неделю ходить в дорогой салон красоты,два раза в вип фитнес...
Но тоска ела такая, что сил нет. И английский она уже выучила, и кулинарную школу прошла и поняла- край. И пришла к нам в Антирабство
-------------------
Услышав мой ответ: не смей уходить с работы, Марина разревелась. Я не могу больше -плакала она
-работа построена?-выпытывала я
-да
-на работе другими делами заниматься сможете?
-да
- в выходные работать сможете?
- Да
Тогда будем искать новое,не теряя старое. Пока не убедимся,что вы нашли своё дело,какой смысл отказываться от большого оклада и уходить в пустоту? Если сможете совмещать,это был бы идеальный вариант
Марина мечтала своё кафе. Отговаривала я ее долго и сильно,но девушка стояла на своём -хочу кафе
Ну кафе-так кафе. Бросить клич и найти маленькое кафе,которое хотело бы бесплатно взять на несколько месяцев хорошего аналитика и администратора,который в будни будет по 3 часа работать удаленно,а в выходные в самом кафе, не сложно:один пост на фейсбуке и десятки желающих
Марина выбрала несетевую крошечную кафе булочную. Решили,что ее основная задача:анализ ассортимента (нужно было повысить маржинальность пироженых) , и привлечение клиентов
Проблемы пошли на третий день
- Она дура, -кричал мне в трубку хозяин булочной. Она взяла студентов раздавать флаеры, к нам поперли студенты,ничего кроме кофе не берут,а сидят со своими ноутбуками часами. Мы вам не коворкинг-так денег не заработаешь
-Они жулики, -плакалась в трубку Марина. Они пишут,что это элитные пироженые,а на самом деле пекут из самого дешевого теста в подвале с тараканами
Коллапс окончательный случился на 6 день,когда Марина в субботу работала в кафе очный день. Завалившийся участковый потребовал бесплатный кофе и тортик для дочки, а когда Марина отказала,пригрозил ей участков, кафе закрытием и напоследок ущипнул за попу
Я не пойду туда больше - рыдала мне Марина
- Не смей ее приводить больше,она мой бизнес угробит-рычал в трубку хозяин
--------------------------------
Честно говоря,на этом моменте я подумала,что все- Марина успокоится и продолжит скучать в газпроме. И действительно, Марина пропала недели на три, а потом вернулась и говорит: не могу у себя, я с ума с тоски схожу
Окей,-подумала я.
- Марина, ты ведь многих газпромовцев знаешь?
- Да
- И они тебя. И можешь им что-то продать легче,чем другие.
- Да
- и с аналитикой у тебя хорошо. И выглядишь ты отменно.
- - ну...-засмущалась Марина
- Смотри, у меня тут клиент - бутиковый спа отель руководителя продаж ищет. Попробуй
Грустная история про менеджера Газпрома,
которая хотела все бросить и открыть своё кафе
(реальные кейсы Антирабство)
Считается,что карьерные истории должны мотивировать к изменениям. Брось все и сделай это
Но мне кажется,что карьерные истории должны рассказывать людям правду.чтобы перед тем,как все бросать и бежать в новое прекрасное далеко,вы понимали две вещи:настолько ли оно прекрасно и как туда добежать (сколько ресурсов и времени потребуется)
---------------------------------
Марина работала в дочке Газпрома. Работа была тупой и безнадёжно тоскливой, потому что до настоящего том менеджера она не доросла и шансов на это уже не было, а позиция руководителя ее отдела предполагала немного аналитики,много отчетов и самое ужасное-тупые и бессмысленное сидение до ночи,когда топы что-то решали. Их отдел в этом случае оставляли на работе сидеть до конца ночных бдений топов- а вдруг что понадобится,какую-то информацию собрать, и сидели они ничего не делая по 6-8 часов вечерами
Но платили за эту позицию столько,что уходить было страшно: Марина за годы работы купила квартиру, привыкла 2 раза в год красиво отдыхать, раз в неделю ходить в дорогой салон красоты,два раза в вип фитнес...
Но тоска ела такая, что сил нет. И английский она уже выучила, и кулинарную школу прошла и поняла- край. И пришла к нам в Антирабство
-------------------
Услышав мой ответ: не смей уходить с работы, Марина разревелась. Я не могу больше -плакала она
-работа построена?-выпытывала я
-да
-на работе другими делами заниматься сможете?
-да
- в выходные работать сможете?
- Да
Тогда будем искать новое,не теряя старое. Пока не убедимся,что вы нашли своё дело,какой смысл отказываться от большого оклада и уходить в пустоту? Если сможете совмещать,это был бы идеальный вариант
Марина мечтала своё кафе. Отговаривала я ее долго и сильно,но девушка стояла на своём -хочу кафе
Ну кафе-так кафе. Бросить клич и найти маленькое кафе,которое хотело бы бесплатно взять на несколько месяцев хорошего аналитика и администратора,который в будни будет по 3 часа работать удаленно,а в выходные в самом кафе, не сложно:один пост на фейсбуке и десятки желающих
Марина выбрала несетевую крошечную кафе булочную. Решили,что ее основная задача:анализ ассортимента (нужно было повысить маржинальность пироженых) , и привлечение клиентов
Проблемы пошли на третий день
- Она дура, -кричал мне в трубку хозяин булочной. Она взяла студентов раздавать флаеры, к нам поперли студенты,ничего кроме кофе не берут,а сидят со своими ноутбуками часами. Мы вам не коворкинг-так денег не заработаешь
-Они жулики, -плакалась в трубку Марина. Они пишут,что это элитные пироженые,а на самом деле пекут из самого дешевого теста в подвале с тараканами
Коллапс окончательный случился на 6 день,когда Марина в субботу работала в кафе очный день. Завалившийся участковый потребовал бесплатный кофе и тортик для дочки, а когда Марина отказала,пригрозил ей участков, кафе закрытием и напоследок ущипнул за попу
Я не пойду туда больше - рыдала мне Марина
- Не смей ее приводить больше,она мой бизнес угробит-рычал в трубку хозяин
--------------------------------
Честно говоря,на этом моменте я подумала,что все- Марина успокоится и продолжит скучать в газпроме. И действительно, Марина пропала недели на три, а потом вернулась и говорит: не могу у себя, я с ума с тоски схожу
Окей,-подумала я.
- Марина, ты ведь многих газпромовцев знаешь?
- Да
- И они тебя. И можешь им что-то продать легче,чем другие.
- Да
- и с аналитикой у тебя хорошо. И выглядишь ты отменно.
- - ну...-засмущалась Марина
- Смотри, у меня тут клиент - бутиковый спа отель руководителя продаж ищет. Попробуй
А дальше случилось то,что ничем кроме слова охренеть не назовёшь. Директор и Марина с первой минуты начали говорить на одном языке. Месяц Марина посвмешала позиции, успешно продавая услуги отель коллегам и их семьям. А через месяц уволилась и полностью перешла в отель на должность коммерческого директора,одновременно открыв там ещё направлении корпоративных продаж. И что самое крутое- Марина не проиграла, а выиграла в деньгах. Да, официально оклад у неё много меньше,но премиями и бонусами она получает примерно на 20 процентов выше чем совокупный доход в газпроме. И главное, она счастлива очень
...........
Главный совет от Антирабства (точнее четыре) для тех,кто кардинально хочет поменять свою профессию:
- перед тем,как решиться на столь ответственный шаг, потренируйтесь "на кошках" поработайте в новой профессии выходными,вечерами,удалённо. Есть большая вероятность,что новая профессия "изнутри" окажется совсем не такой прекрасной, как рисовалась вам на старте
- Бессмысленно пытаться перейти в новую отрасль через резюме на рекрутинговых ресурсах: эйчары не любят рисковать и не берут людей из других отраслей. Вам нужно искать знакомых ,кто поможет в эту отрасль перейти,вас рекомендуя
- Легче всего перезолить в продажи-там всегда больше вакансий и меньше требований к знанию индустрии
- Если вы переходите не в продажи,чаще всего при переходе из отрасли в отрасль человек теряет при переходе до 30 процентов своего совокупного дохода. Правда, чаще всего на второй год,если приживается в новой отрасли,он эти деньги наверстывает
......
В общем, стройте карьеру правильно
https://www.facebook.com/alena.vladimirskaya/posts/10210482623794795
...........
Главный совет от Антирабства (точнее четыре) для тех,кто кардинально хочет поменять свою профессию:
- перед тем,как решиться на столь ответственный шаг, потренируйтесь "на кошках" поработайте в новой профессии выходными,вечерами,удалённо. Есть большая вероятность,что новая профессия "изнутри" окажется совсем не такой прекрасной, как рисовалась вам на старте
- Бессмысленно пытаться перейти в новую отрасль через резюме на рекрутинговых ресурсах: эйчары не любят рисковать и не берут людей из других отраслей. Вам нужно искать знакомых ,кто поможет в эту отрасль перейти,вас рекомендуя
- Легче всего перезолить в продажи-там всегда больше вакансий и меньше требований к знанию индустрии
- Если вы переходите не в продажи,чаще всего при переходе из отрасли в отрасль человек теряет при переходе до 30 процентов своего совокупного дохода. Правда, чаще всего на второй год,если приживается в новой отрасли,он эти деньги наверстывает
......
В общем, стройте карьеру правильно
https://www.facebook.com/alena.vladimirskaya/posts/10210482623794795
Ирина Шашкина:
Я в отпуске. И моё мнение может не совпадать с мнением компании...
Я хочу сказать, что не понимаю тех людей, которые постоянно, и особенно в социальных сетях, говорят, что тот или иной продукт говно, компания зло, а сотрудникам надо надавать по харям.
Хочется удалиться в религию. И сказать о том, что судить других это вообще грех. А тем более, когда вы же свечку не держали.
Есть известный короткий рассказ на тему. И я не прекращаю его рассказывать.
"В электричке папа с двумя детьми, и они себя отвратно ведут: бесятся, дерутся, орут, задевают соседей. Мужчина не выдерживает и говорит отцу, чтобы тот успокоил уже детей. А отец поднимает полные боли глаза и говорит: "Моя жена час назад скончалась в больнице, я не знаю, как поговорить с детьми о чём-либо."
Я слышу, что wifi в метро ужасен, что в ugc переводах Lingualeo вылез некорректный перевод, что сотрудники компании Х и Y прожирают зарплату, что таксист был груб и поэтому вся компания получает бан и клеймо.
Господи, в каком мире вы живёте, кто вас так сильно обидел, что это за страх постоянно быть униженными и обманутыми? Вы не допускаете мысли о том, что сотни и тысячи людей в своих особенных обстоятельствах делают лучшее, делают всё, что могут, для вас же в первую очередь? Что они работают по 16 часов в день, латают возможные дыры, тренируют сотрудников и все время повторяют, что клиент - the first.
Да, вы скажете, что всегда есть тролли и категоричные и обиженные, но как часто я вижу это в своей ленте от вас, своих близких людей, людей образованных и продвинутых, работающих в IT и услугах. Вы же знаете и про человеческий фактор и про ограниченные ресурсы, и про выживание, и про то, что бизнес не может работать за бесплатно...
Отвечать за ошибки - да, надо. Но разве наказание не должно быть соизмеримо с преступлением. Иначе мы кто? Мы толпа, которая растопчет невинных на своём пути негодования.
https://www.facebook.com/irina.shashkina/posts/10203109077964158
Я в отпуске. И моё мнение может не совпадать с мнением компании...
Я хочу сказать, что не понимаю тех людей, которые постоянно, и особенно в социальных сетях, говорят, что тот или иной продукт говно, компания зло, а сотрудникам надо надавать по харям.
Хочется удалиться в религию. И сказать о том, что судить других это вообще грех. А тем более, когда вы же свечку не держали.
Есть известный короткий рассказ на тему. И я не прекращаю его рассказывать.
"В электричке папа с двумя детьми, и они себя отвратно ведут: бесятся, дерутся, орут, задевают соседей. Мужчина не выдерживает и говорит отцу, чтобы тот успокоил уже детей. А отец поднимает полные боли глаза и говорит: "Моя жена час назад скончалась в больнице, я не знаю, как поговорить с детьми о чём-либо."
Я слышу, что wifi в метро ужасен, что в ugc переводах Lingualeo вылез некорректный перевод, что сотрудники компании Х и Y прожирают зарплату, что таксист был груб и поэтому вся компания получает бан и клеймо.
Господи, в каком мире вы живёте, кто вас так сильно обидел, что это за страх постоянно быть униженными и обманутыми? Вы не допускаете мысли о том, что сотни и тысячи людей в своих особенных обстоятельствах делают лучшее, делают всё, что могут, для вас же в первую очередь? Что они работают по 16 часов в день, латают возможные дыры, тренируют сотрудников и все время повторяют, что клиент - the first.
Да, вы скажете, что всегда есть тролли и категоричные и обиженные, но как часто я вижу это в своей ленте от вас, своих близких людей, людей образованных и продвинутых, работающих в IT и услугах. Вы же знаете и про человеческий фактор и про ограниченные ресурсы, и про выживание, и про то, что бизнес не может работать за бесплатно...
Отвечать за ошибки - да, надо. Но разве наказание не должно быть соизмеримо с преступлением. Иначе мы кто? Мы толпа, которая растопчет невинных на своём пути негодования.
https://www.facebook.com/irina.shashkina/posts/10203109077964158
Николай Давыдов:
Многие ржут над предпринимателями, которые говорят "мы хотим сделать мир лучше через ...". Кто-то не понимает меценатов, правозащитников, просто людей, которые сеют добро вокруг себя, не рассчитывая на взаимность от мира. "Ведь большинство людей, на самом деле, - плохие и злые", говорят они. "Ведь это все смешно и патетично", говорят они.
Но давайте разберемся. Еще недавно, люди жили в мире, где каждые 10-20 лет в любой стране была война. Где было больше нищеты, насилия и боли. Не то чтобы задолго до этого, люди брали других людей в рабство. Незадолго до этого, толпа смаковала подробности кровавых казней и пыток, попутно хороня города, выкошенные болезнями. А совсем давно, люди вообще активно ели друг друга.
То что общество меняется и прогрессирует - прямая заслуга тех, кто это общество меняет. Если вы что-то привносите в мир, оно пускает ростки. И понемногу меняет все вокруг. Давайте не будем вносить свой природный скептицизм и порицать благие намерения. Чем больше мы будем ободрять старающихся, тем лучше будут жить на земле наши дети.
https://www.facebook.com/nick.davidov/posts/10156022192480410
Многие ржут над предпринимателями, которые говорят "мы хотим сделать мир лучше через ...". Кто-то не понимает меценатов, правозащитников, просто людей, которые сеют добро вокруг себя, не рассчитывая на взаимность от мира. "Ведь большинство людей, на самом деле, - плохие и злые", говорят они. "Ведь это все смешно и патетично", говорят они.
Но давайте разберемся. Еще недавно, люди жили в мире, где каждые 10-20 лет в любой стране была война. Где было больше нищеты, насилия и боли. Не то чтобы задолго до этого, люди брали других людей в рабство. Незадолго до этого, толпа смаковала подробности кровавых казней и пыток, попутно хороня города, выкошенные болезнями. А совсем давно, люди вообще активно ели друг друга.
То что общество меняется и прогрессирует - прямая заслуга тех, кто это общество меняет. Если вы что-то привносите в мир, оно пускает ростки. И понемногу меняет все вокруг. Давайте не будем вносить свой природный скептицизм и порицать благие намерения. Чем больше мы будем ободрять старающихся, тем лучше будут жить на земле наши дети.
https://www.facebook.com/nick.davidov/posts/10156022192480410
Александр Горный:
В США запрещены онлайн-тотализаторы, закон охраняет психическое здоровье нации, и люди традиционно играли в их заменитель – Fantasy Sports (буду переводить как “воображаемый спорт”, но я не уверен, что это лучший вариант). В начале сезона какого-нибудь НФЛ или НБА виртуальные спортсмены по каким-то правилам и ограничениям набирали себе команды из реальных игроков соответствующей лиги, а дальше после каждого матча из результатов игроков на поле формировался счет в компьютере: забил гол участник твоей команды – получи десять очков, удалили его с поля – тебе минус два. В конце чемпионата подводились итоги, кто-то выигрывал, кто-то проигрывал, но все были довольны – до трусов в игре с длиной раунда в год проиграться невозможно, у закона не было претензий, воображаемый спорт никто не считал тотализатором, даже если выплаты были в реальных деньгах.
Так продолжалось много лет, пока в светлые головы основателей двух очень похожих компаний (FanDuel и DraftKings) не пришла гениальная идея: а давайте сделаем турниры покороче, начнем собирать команду не на чемпионат длиной в почти год, а на тур, продолжающийся несколько часов. Со всех сторон одни плюсы: и массовой аудитории продукт понятнее, не надо результатов полжизни ждать, и ставок человек за год будет больше успевать сделать, и азарта больше, всем интереснее. Новое развлечение они назвали Daily Fantasy Sports (ежедневный воображаемый спорт? мгновенный воображаемый спорт?)
Играть можно было один на один со знакомым или в лигах более-менее произвольного размера со случайными людьми. Участие стоило небольших (или, по желанию, больших) денег, победитель дуэли или несколько победителей лиги забирали себе весь куш за вычетом комиссии сервиса. На незнакомых с тотализатором американцев новая модель воздействовала как ром на индейцев, бизнес попер, поднимались огромные инвестиции, реклама обеих компаний забивала весь телеэфир, аудитория бежала на сайты, выручка росла.
А потом опомнился закон. Начиная с конца 2015-ого года в разных штатах пошли иски, где-то ежедневный спорт запретили, где-то обложили налогами, где-то суды идут до сих пор – спорят, достаточно ли для победы в такой игре везения или надо умным и знающим быть. Но тех запретов, которые уже случились, оказалось достаточно, чтобы компании подрубить – выручка упала, инвесторы испугались, рекламу пришлось частично выключить, от чего выручка ещё раз упала.
На пике 2015-ого года DraftKings поднимал деньги по оценке два миллиарда, а зарабатывали они на двоих с FanDuels триста миллионов за год при ежегодном кратном росте. Сейчас у них выручка примерно такая же, но уже без роста, зато по-прежнему с убытками – не слишком позитивное сочетание. Осенью прошлого года компании объявили о слиянии, но им пока антимонопольщики не разрешили, DK в ожидании решения успел даунраунд провести.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156094539993012
В США запрещены онлайн-тотализаторы, закон охраняет психическое здоровье нации, и люди традиционно играли в их заменитель – Fantasy Sports (буду переводить как “воображаемый спорт”, но я не уверен, что это лучший вариант). В начале сезона какого-нибудь НФЛ или НБА виртуальные спортсмены по каким-то правилам и ограничениям набирали себе команды из реальных игроков соответствующей лиги, а дальше после каждого матча из результатов игроков на поле формировался счет в компьютере: забил гол участник твоей команды – получи десять очков, удалили его с поля – тебе минус два. В конце чемпионата подводились итоги, кто-то выигрывал, кто-то проигрывал, но все были довольны – до трусов в игре с длиной раунда в год проиграться невозможно, у закона не было претензий, воображаемый спорт никто не считал тотализатором, даже если выплаты были в реальных деньгах.
Так продолжалось много лет, пока в светлые головы основателей двух очень похожих компаний (FanDuel и DraftKings) не пришла гениальная идея: а давайте сделаем турниры покороче, начнем собирать команду не на чемпионат длиной в почти год, а на тур, продолжающийся несколько часов. Со всех сторон одни плюсы: и массовой аудитории продукт понятнее, не надо результатов полжизни ждать, и ставок человек за год будет больше успевать сделать, и азарта больше, всем интереснее. Новое развлечение они назвали Daily Fantasy Sports (ежедневный воображаемый спорт? мгновенный воображаемый спорт?)
Играть можно было один на один со знакомым или в лигах более-менее произвольного размера со случайными людьми. Участие стоило небольших (или, по желанию, больших) денег, победитель дуэли или несколько победителей лиги забирали себе весь куш за вычетом комиссии сервиса. На незнакомых с тотализатором американцев новая модель воздействовала как ром на индейцев, бизнес попер, поднимались огромные инвестиции, реклама обеих компаний забивала весь телеэфир, аудитория бежала на сайты, выручка росла.
А потом опомнился закон. Начиная с конца 2015-ого года в разных штатах пошли иски, где-то ежедневный спорт запретили, где-то обложили налогами, где-то суды идут до сих пор – спорят, достаточно ли для победы в такой игре везения или надо умным и знающим быть. Но тех запретов, которые уже случились, оказалось достаточно, чтобы компании подрубить – выручка упала, инвесторы испугались, рекламу пришлось частично выключить, от чего выручка ещё раз упала.
На пике 2015-ого года DraftKings поднимал деньги по оценке два миллиарда, а зарабатывали они на двоих с FanDuels триста миллионов за год при ежегодном кратном росте. Сейчас у них выручка примерно такая же, но уже без роста, зато по-прежнему с убытками – не слишком позитивное сочетание. Осенью прошлого года компании объявили о слиянии, но им пока антимонопольщики не разрешили, DK в ожидании решения успел даунраунд провести.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156094539993012
Владимир Гуриев:
прочитал у сета година, что половина всех бананов в мире собирается с одного и того же растения.
и это как раз та половина, которая продается в супермаркетах.
там штука в том, что у бананов, которые продаются в супермаркетах, нет семян, поэтому если производителю нужен еще один банановый куст, он просто отгрызает саженец от старого куста и сажает его рядом. генетически получается та же фигня.
(в этом месте сет годин заканчивается)
у диких бананов семена есть, но дикие бананы невкусные (в том числе и из-за семечек).
еще круто, что до 1960-х годов половина всех бананов тоже собиралась с одного куста, но с другого. и они даже внешне немного отличались.
так что если вам бабушка говорила, что в ее юности бананы были другие, она была права.
но с кустом гро-мишель случилась неприятная история. он подцепил грибок и вымер.
и теперь мы едим кавендиш.
конкретно с бананами, мне кажется, это все-таки немного булшит, потому что у кавендиша все-таки несколько разновидностей, но даже если немного булшит, все равно круто.
ровно такая же история с апельсинами. почти все съедобные апельсины тоже с одного и того же дерева.
у апельсинов косточки есть, но злобные агрономы запрещают апельсинам заниматься сексом, потому что результат по вкусу и виду непредсказуем. и, в общем, там тоже рулят саженцы.
еще один интересный факт: диких апельсиновых деревьев в природе не существует. может, они когда-то были, но вымерли, а, может, это инопланетяне, которые решили поселиться поближе к людям, но не учли, что мы в силу разницы культур их сожрем.
но вернемся к бананам. на кавендиш тоже нашелся свой грибок, и последние 10-15 лет кавендиш вымирает.
и вот мы с вами сидим в фейсбуке, а в мире идет невидимая, но очень важная для человечества битва за бананы.
причем все уверены, что кавендиш проиграет грибку, это просто вопрос времени, нужно срочно найти замену.
фермеры истерят, сжигают плантации, требуют расстрелов и введения карантина, а ученые пытаются вывести новый сорт бананов, который по вкусу и прочим свойствам будет не хуже старых, но с иммунитетом.
и это довольно трудоемко, потому что съедобные бананы размножаются вегетативно, саженцами, а уговорить саженец вести себя иначе и не поддаваться грибку нетривиально.
но мы же сами хотели, чтобы вкусно и без косточек.
https://www.facebook.com/vguriev/posts/10154776037518305
прочитал у сета година, что половина всех бананов в мире собирается с одного и того же растения.
и это как раз та половина, которая продается в супермаркетах.
там штука в том, что у бананов, которые продаются в супермаркетах, нет семян, поэтому если производителю нужен еще один банановый куст, он просто отгрызает саженец от старого куста и сажает его рядом. генетически получается та же фигня.
(в этом месте сет годин заканчивается)
у диких бананов семена есть, но дикие бананы невкусные (в том числе и из-за семечек).
еще круто, что до 1960-х годов половина всех бананов тоже собиралась с одного куста, но с другого. и они даже внешне немного отличались.
так что если вам бабушка говорила, что в ее юности бананы были другие, она была права.
но с кустом гро-мишель случилась неприятная история. он подцепил грибок и вымер.
и теперь мы едим кавендиш.
конкретно с бананами, мне кажется, это все-таки немного булшит, потому что у кавендиша все-таки несколько разновидностей, но даже если немного булшит, все равно круто.
ровно такая же история с апельсинами. почти все съедобные апельсины тоже с одного и того же дерева.
у апельсинов косточки есть, но злобные агрономы запрещают апельсинам заниматься сексом, потому что результат по вкусу и виду непредсказуем. и, в общем, там тоже рулят саженцы.
еще один интересный факт: диких апельсиновых деревьев в природе не существует. может, они когда-то были, но вымерли, а, может, это инопланетяне, которые решили поселиться поближе к людям, но не учли, что мы в силу разницы культур их сожрем.
но вернемся к бананам. на кавендиш тоже нашелся свой грибок, и последние 10-15 лет кавендиш вымирает.
и вот мы с вами сидим в фейсбуке, а в мире идет невидимая, но очень важная для человечества битва за бананы.
причем все уверены, что кавендиш проиграет грибку, это просто вопрос времени, нужно срочно найти замену.
фермеры истерят, сжигают плантации, требуют расстрелов и введения карантина, а ученые пытаются вывести новый сорт бананов, который по вкусу и прочим свойствам будет не хуже старых, но с иммунитетом.
и это довольно трудоемко, потому что съедобные бананы размножаются вегетативно, саженцами, а уговорить саженец вести себя иначе и не поддаваться грибку нетривиально.
но мы же сами хотели, чтобы вкусно и без косточек.
https://www.facebook.com/vguriev/posts/10154776037518305
Денис Довгополый:
Про конкуренцию.
Имел я разговор с американским сидинвестором, который смотрит вордвайд.
Поделился он своими мыслями. Ему 60. Он начинал в Долине в 20 лет. В группе предпринимателей в электронике. С 32 лет стал инвестировать. С 2001 года инвестирует за предклами Долины. Традиционно делает 7-10 сделок в год размерами от 500к до 1млн (не верит в маленькие сиды, но в больших не видит хороших мультипликаторов). Портфель у него по итогам 20 лет возвращает в среднем 3.4х что он считает неплохо. Но основной капитал у него в недвижимости и земле в Долине - 300млн и это приносит ему доход по отношению к риску значительно больший, чем в венчуре. И именно прибыль из недвижимости он вкладывает венчур.
Он очень интересно рассказал про скрепы и новое поколение first time entreprenuers.
Он не претендует на то что он истина в последней инстанции, но просто поделился своим наблюдением.
Так вот, по его мнению предприниматели вырождаются. Новое поколение Z неспособно делать большие вещи. Он обьясняет это несколькими факторами:
- у них всех было сытое детство и молодость и они не знают что значит работать чтобы прокормить себя
- проникновение азиатских философий убило дух конкуренции, теории голобуго океана, "мир всем", сделаем мир лучше превратили предпринимателей в аморфную массу, которая не способна драться и конкурировать
- 90% молодежи не хотят получать высшее образование и их мозг просто недоразвит
- 90% из них имеют опыт работы фриланса и считают, что стартап это кайнд оф фриланс
- 90% из них ничего не могут и не будут делать без инвесторских денег
И чем дальше, тем хуже. "Infantile mental disabled"
Он верит в то, что когда Долина остынет с точки зрения инвестиций, цены все равно останутся высокими и тогда он будет смотреть на ребят, которые прожили год в коливингах только чтобы пробиться.
С точки зрения географии он не верит в Штаты и Западную Европу - там все сытые и ленивые, испорченные коммунизмом и социализмом. Не верит в Азию и Мидл Ист - там майнсет непредпринимательский. Не верит в ЛатАм - в силу каких-то своих причин. Но ищет исключения в этих регионах и инвестирует туда.
Верит в Восточную Европу и Африку, там есть инстинкт конкурировать.
Вот как-то так. На мое замечание, что "раньше и трава была зеленее" он ответил "the old mule ploughs a straight urro"
https://www.facebook.com/dennydov/posts/10158591900205125
Про конкуренцию.
Имел я разговор с американским сидинвестором, который смотрит вордвайд.
Поделился он своими мыслями. Ему 60. Он начинал в Долине в 20 лет. В группе предпринимателей в электронике. С 32 лет стал инвестировать. С 2001 года инвестирует за предклами Долины. Традиционно делает 7-10 сделок в год размерами от 500к до 1млн (не верит в маленькие сиды, но в больших не видит хороших мультипликаторов). Портфель у него по итогам 20 лет возвращает в среднем 3.4х что он считает неплохо. Но основной капитал у него в недвижимости и земле в Долине - 300млн и это приносит ему доход по отношению к риску значительно больший, чем в венчуре. И именно прибыль из недвижимости он вкладывает венчур.
Он очень интересно рассказал про скрепы и новое поколение first time entreprenuers.
Он не претендует на то что он истина в последней инстанции, но просто поделился своим наблюдением.
Так вот, по его мнению предприниматели вырождаются. Новое поколение Z неспособно делать большие вещи. Он обьясняет это несколькими факторами:
- у них всех было сытое детство и молодость и они не знают что значит работать чтобы прокормить себя
- проникновение азиатских философий убило дух конкуренции, теории голобуго океана, "мир всем", сделаем мир лучше превратили предпринимателей в аморфную массу, которая не способна драться и конкурировать
- 90% молодежи не хотят получать высшее образование и их мозг просто недоразвит
- 90% из них имеют опыт работы фриланса и считают, что стартап это кайнд оф фриланс
- 90% из них ничего не могут и не будут делать без инвесторских денег
И чем дальше, тем хуже. "Infantile mental disabled"
Он верит в то, что когда Долина остынет с точки зрения инвестиций, цены все равно останутся высокими и тогда он будет смотреть на ребят, которые прожили год в коливингах только чтобы пробиться.
С точки зрения географии он не верит в Штаты и Западную Европу - там все сытые и ленивые, испорченные коммунизмом и социализмом. Не верит в Азию и Мидл Ист - там майнсет непредпринимательский. Не верит в ЛатАм - в силу каких-то своих причин. Но ищет исключения в этих регионах и инвестирует туда.
Верит в Восточную Европу и Африку, там есть инстинкт конкурировать.
Вот как-то так. На мое замечание, что "раньше и трава была зеленее" он ответил "the old mule ploughs a straight urro"
https://www.facebook.com/dennydov/posts/10158591900205125
Дмитрий Волошин:
"Дай списать?! Ну ты что, не свой что ли?". Начиная со школы списывание как явление не то чтобы осуждается. Даже иногда наоборот, мол, списал, молодец, ловкач. И если списывание в начальной школе еще не приобретало массовый характер,то к ее завершению класс четко делился на тех, кто списывал и у кого списывали. Вторых было три-четыре человека, разумно распределенные по классу так, чтобы всегда можно было подсмотреть через плечо. Математика, русский, биология, химия - любимые предметы для списывания.
А помните, как старались поддерживать отношения с теми, кто давал списывать? У нас в классе ответ вроде "не дам" не воспринимался как предательство, все было "по любви". Отличников особо опекали, с ними старались дружить. У меня был случай в школе, когда я пригласил отличника на день рождения, и чтобы он пришел, я ему дарил подарок. На свой день рождения я ему дарил подарок. Сейчас это звучит более чем странно, даже как-то коррупционненько. А тогда воспринималось нормально, не я один был таким. Вот это "не я один такой" и формирует привычку.
Как не списывать, если все списывают? Конечно, никого не заставляли, но никто и не стеснялся. Формально, учителя наказывали за списывание. Но в то же время родители стимулировали учиться и получать хорошие оценки "любой ценой". А как же не хотелось зубрить! Особенно весной! Хотелось на улицу, в футбол, или на велосипеде. А тут надо выучивать скучные вещи, непонятно зачем тебе нужные, чтобы завтра их на контрольной аккуратно переписать в тетрадь. Это очень сложно, проще списать. Тем более, что тебя потом похлопают по плечу свои же одноклассники.
Вы думали, какие потери от списывания? Липовые оценки, липовые дипломы, липовые проекты. Как работают дальше люди, привыкшие списывать, привыкшие ловчить? Откуда берется столько "и так сойдет" работников? Почему так долго приходится объяснять, что правила они и есть правила, а не "ну я же лучше знаю, как нужно"? Ведь халтура с детства становится нормой, а тяп-ляп - критерием оценки эффективности. И дело даже не в том, что списывая, ты не учишь. Дело в том, что все это молчаливо одобряют.
Я много могу написать о том, как побороть списывание. Но это бестолку. Существующей системе образования это элементарно не выгодно. Если реальный уровень знаний студентов выплывет на поверхность, то оставлять придется не 500 вузов, как хотят сейчас, а в лучшем случае 50. И в это же время многие вузы выпускают не просто неквалифицированных специалистов, а откровенно опасных для бизнеса людей. Ведь ладно ты ничего не делаешь, а если ты гонишь халтуру, то это же колоссальные убытки. Попробуем их подсчитать?
Единственное, что может сдвинуть этот камень, это открытая система публикации результатов обучения. Каждая дипломная работа, каждый реферат, каждое эссе должно стать публичным. С учетом существующих алгоритмов антиплагиата мы можем быстро получить объективную оценку уровня знаний студента. Или переложить ее на работодателя, нехай он оценивает перед интервью портфолио работ молодого специалиста. Представляете, какой будет эффект? А как хорошо будет виден уровень преподавания, появится же возможность сравнить вуз к вузу, кафедру к кафедре.
Десяток лет многие умные мужи говорят про эффективность экономики, про рост производительности труда. Помните lean лет пять назад? А два года все носились с agile и бирюзовыми организациями. Вот наступает новый виток - цифровая экономика. Это, конечно, все очень важно, очень значительно. А давайте для начала просто начнем избавляться от халтуры? Со школы начнем, и в вузах продолжим. Это же совсем не дорого. Тогда, глядишь, и остальные навороты можно будет внедрять. А то сомнения меня гложут при попытках внедрять культуру бережливого производства в среде халтуры. Странно это выглядит. Бесперспективняк.
https://goo.gl/sJnlvH
"Дай списать?! Ну ты что, не свой что ли?". Начиная со школы списывание как явление не то чтобы осуждается. Даже иногда наоборот, мол, списал, молодец, ловкач. И если списывание в начальной школе еще не приобретало массовый характер,то к ее завершению класс четко делился на тех, кто списывал и у кого списывали. Вторых было три-четыре человека, разумно распределенные по классу так, чтобы всегда можно было подсмотреть через плечо. Математика, русский, биология, химия - любимые предметы для списывания.
А помните, как старались поддерживать отношения с теми, кто давал списывать? У нас в классе ответ вроде "не дам" не воспринимался как предательство, все было "по любви". Отличников особо опекали, с ними старались дружить. У меня был случай в школе, когда я пригласил отличника на день рождения, и чтобы он пришел, я ему дарил подарок. На свой день рождения я ему дарил подарок. Сейчас это звучит более чем странно, даже как-то коррупционненько. А тогда воспринималось нормально, не я один был таким. Вот это "не я один такой" и формирует привычку.
Как не списывать, если все списывают? Конечно, никого не заставляли, но никто и не стеснялся. Формально, учителя наказывали за списывание. Но в то же время родители стимулировали учиться и получать хорошие оценки "любой ценой". А как же не хотелось зубрить! Особенно весной! Хотелось на улицу, в футбол, или на велосипеде. А тут надо выучивать скучные вещи, непонятно зачем тебе нужные, чтобы завтра их на контрольной аккуратно переписать в тетрадь. Это очень сложно, проще списать. Тем более, что тебя потом похлопают по плечу свои же одноклассники.
Вы думали, какие потери от списывания? Липовые оценки, липовые дипломы, липовые проекты. Как работают дальше люди, привыкшие списывать, привыкшие ловчить? Откуда берется столько "и так сойдет" работников? Почему так долго приходится объяснять, что правила они и есть правила, а не "ну я же лучше знаю, как нужно"? Ведь халтура с детства становится нормой, а тяп-ляп - критерием оценки эффективности. И дело даже не в том, что списывая, ты не учишь. Дело в том, что все это молчаливо одобряют.
Я много могу написать о том, как побороть списывание. Но это бестолку. Существующей системе образования это элементарно не выгодно. Если реальный уровень знаний студентов выплывет на поверхность, то оставлять придется не 500 вузов, как хотят сейчас, а в лучшем случае 50. И в это же время многие вузы выпускают не просто неквалифицированных специалистов, а откровенно опасных для бизнеса людей. Ведь ладно ты ничего не делаешь, а если ты гонишь халтуру, то это же колоссальные убытки. Попробуем их подсчитать?
Единственное, что может сдвинуть этот камень, это открытая система публикации результатов обучения. Каждая дипломная работа, каждый реферат, каждое эссе должно стать публичным. С учетом существующих алгоритмов антиплагиата мы можем быстро получить объективную оценку уровня знаний студента. Или переложить ее на работодателя, нехай он оценивает перед интервью портфолио работ молодого специалиста. Представляете, какой будет эффект? А как хорошо будет виден уровень преподавания, появится же возможность сравнить вуз к вузу, кафедру к кафедре.
Десяток лет многие умные мужи говорят про эффективность экономики, про рост производительности труда. Помните lean лет пять назад? А два года все носились с agile и бирюзовыми организациями. Вот наступает новый виток - цифровая экономика. Это, конечно, все очень важно, очень значительно. А давайте для начала просто начнем избавляться от халтуры? Со школы начнем, и в вузах продолжим. Это же совсем не дорого. Тогда, глядишь, и остальные навороты можно будет внедрять. А то сомнения меня гложут при попытках внедрять культуру бережливого производства в среде халтуры. Странно это выглядит. Бесперспективняк.
https://goo.gl/sJnlvH
Евгений Кобзев:
Основная проблема "стартаперских" проектов это слабое внимание к продаже как к системе. Мне как директору холодной продажей только что продавали продукт для админов и девопсов, продукт к тому же дешёвый, не уверен, что продажи продавцами вообще рентабельны. Но ребята реально хорошие, пожелал удачи.
У большинства стартапов на сайте вообще непонятно что они продают и почём (потому что продукт не один, а 5, то что реально надо клиенту раздаётся бесплатно, надежда на "позвоните нам в любом случае, а там вы вас и залечим").
При этом с точки зрения времени эта проблема решается быстрее всего. Идеальный сервис годами выстраиваешь и всё равно он не такой идеальный, как ты хочешь, а понятный сайт, тарифы и систему продаж за месяц можно сделать.
Но, к сожалению, основатели заняты прокрастинацией в разных формах, от программирования, до видеоблоггинга, митапов и ежедневной критики несовершенства какого-нибудь Тинькова, а то и вовсе становятся "серийными предпринимателями".
А месяц на самое нужное выделить не могут.
https://goo.gl/5hwKhM
Основная проблема "стартаперских" проектов это слабое внимание к продаже как к системе. Мне как директору холодной продажей только что продавали продукт для админов и девопсов, продукт к тому же дешёвый, не уверен, что продажи продавцами вообще рентабельны. Но ребята реально хорошие, пожелал удачи.
У большинства стартапов на сайте вообще непонятно что они продают и почём (потому что продукт не один, а 5, то что реально надо клиенту раздаётся бесплатно, надежда на "позвоните нам в любом случае, а там вы вас и залечим").
При этом с точки зрения времени эта проблема решается быстрее всего. Идеальный сервис годами выстраиваешь и всё равно он не такой идеальный, как ты хочешь, а понятный сайт, тарифы и систему продаж за месяц можно сделать.
Но, к сожалению, основатели заняты прокрастинацией в разных формах, от программирования, до видеоблоггинга, митапов и ежедневной критики несовершенства какого-нибудь Тинькова, а то и вовсе становятся "серийными предпринимателями".
А месяц на самое нужное выделить не могут.
https://goo.gl/5hwKhM
Артём Горбунов:
Тайные знания об извинениях:
1. Извинения бывают только добровольными. С одной стороны, требовать и даже просто молча ожидать чужих извинений — признак слабости и нужды (как и любая обида). С другой стороны, извинения под давлением ничего не стоят.
2. Культурно говорить «извините», «простите», «прошу прощения» или «приношу извинения». «Извиняюсь» говорит свидетель из Фрязина.
3. Когда говорят "сорри" вместо "прости" — это признак неискренности. Человек знает, что для формы извиниться нужно, но подсознательно не хочет этого делать и округляет формулировку. Исключение — несерьёзные ситуации, типа когда тебе наступили на ногу.
4. Условные извинения — особенно очевидный признак неискренности. Неправильно: «Простите, если я вас обидел». Правильно: «Простите за то, что вас обидел». Извиняйтесь за то, в чём уверены.
5. Извинения подвержены инфляции. Если извиняться слишком часто, извинения теряют ценность.
Мои рассуждения могут показаться спорными, но если следовать этим принципам, ваши отношения с людьми станут лучше. Деликатность в деликатной теме не бывает лишней.
https://goo.gl/QBmGQ7
Тайные знания об извинениях:
1. Извинения бывают только добровольными. С одной стороны, требовать и даже просто молча ожидать чужих извинений — признак слабости и нужды (как и любая обида). С другой стороны, извинения под давлением ничего не стоят.
2. Культурно говорить «извините», «простите», «прошу прощения» или «приношу извинения». «Извиняюсь» говорит свидетель из Фрязина.
3. Когда говорят "сорри" вместо "прости" — это признак неискренности. Человек знает, что для формы извиниться нужно, но подсознательно не хочет этого делать и округляет формулировку. Исключение — несерьёзные ситуации, типа когда тебе наступили на ногу.
4. Условные извинения — особенно очевидный признак неискренности. Неправильно: «Простите, если я вас обидел». Правильно: «Простите за то, что вас обидел». Извиняйтесь за то, в чём уверены.
5. Извинения подвержены инфляции. Если извиняться слишком часто, извинения теряют ценность.
Мои рассуждения могут показаться спорными, но если следовать этим принципам, ваши отношения с людьми станут лучше. Деликатность в деликатной теме не бывает лишней.
https://goo.gl/QBmGQ7
Лилия Ким:
Про "почему блокбастеры такие нелогичные". Знакомый участвует в арбитраже WGA по поводу авторства Marvel's Dr. Strange. На столе 9 сценариев. Все оплачены. Но авторы так же хотят титры. Решают, кто же из них все же автор. И не могут. Потому что все девять сценариев показывали фанатам комикса. Потому что бюджет франшизы Марвел определяется размером ее платформы - количеством фанатов, которые точно купят билеты. Они выбирали сцены, которые им нравятся. Из разных историй. Из девяти. Сняли несколько вариантов. Снова показали фанатам комикса. Смонтировали что им больше понравилось. Возникли дыры. Это же девять разных историй было - ху забыл. Досняли что то. Подмонтировали. Арбитраж решение принять не может. Потому что из каждого варианта в итоговый вошло менее 10 %. Авторы - фанаты и отдел маркетинга. В титрах - кто собирал итоговый сценарий по всем вариантам и пожеланиям фанатов. Плюс скорее всего где то указаны авторы оригинального комикса.
https://goo.gl/x1bgB8
Про "почему блокбастеры такие нелогичные". Знакомый участвует в арбитраже WGA по поводу авторства Marvel's Dr. Strange. На столе 9 сценариев. Все оплачены. Но авторы так же хотят титры. Решают, кто же из них все же автор. И не могут. Потому что все девять сценариев показывали фанатам комикса. Потому что бюджет франшизы Марвел определяется размером ее платформы - количеством фанатов, которые точно купят билеты. Они выбирали сцены, которые им нравятся. Из разных историй. Из девяти. Сняли несколько вариантов. Снова показали фанатам комикса. Смонтировали что им больше понравилось. Возникли дыры. Это же девять разных историй было - ху забыл. Досняли что то. Подмонтировали. Арбитраж решение принять не может. Потому что из каждого варианта в итоговый вошло менее 10 %. Авторы - фанаты и отдел маркетинга. В титрах - кто собирал итоговый сценарий по всем вариантам и пожеланиям фанатов. Плюс скорее всего где то указаны авторы оригинального комикса.
https://goo.gl/x1bgB8