Вадим Елистратов:
Как поднять продажи билетов на «Красавицу и чудовище»?
1. Берём безобидные фото Уотсон из примерочной
2. Добавляем к ним ролик с левой девушкой, на котором не видно лица
3. Чтобы создать панику вокруг всей этой истории, дополнительно сливаем настоящие фото Аманды Сейфрид, которая не снималась в пристойном кино с 2012 года и которой уже сгодится любой пиар
4. «Медуза» и другие издания пишут новость «Опубликованы украденные хакерами личные фотографии Эммы Уотсон», уделяя Сейфрид всего одну строчку, потому что главная звезда тут именно Уотсон
5. Прямо перед премьерой «Красавицы и чудовища» вокруг фильма появляется вторая волна скандального флёра — теперь уже для гетеросексуалов
6. Продажи билетов растут
7. Адвокат Уотсон опровергает, что на видео из ванной она, возвращая актрисе её белоснежную репутацию
8. PROFIT
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10212001359740002&set=a.10205138834061149.1073741826.1553499709&type=3
Как поднять продажи билетов на «Красавицу и чудовище»?
1. Берём безобидные фото Уотсон из примерочной
2. Добавляем к ним ролик с левой девушкой, на котором не видно лица
3. Чтобы создать панику вокруг всей этой истории, дополнительно сливаем настоящие фото Аманды Сейфрид, которая не снималась в пристойном кино с 2012 года и которой уже сгодится любой пиар
4. «Медуза» и другие издания пишут новость «Опубликованы украденные хакерами личные фотографии Эммы Уотсон», уделяя Сейфрид всего одну строчку, потому что главная звезда тут именно Уотсон
5. Прямо перед премьерой «Красавицы и чудовища» вокруг фильма появляется вторая волна скандального флёра — теперь уже для гетеросексуалов
6. Продажи билетов растут
7. Адвокат Уотсон опровергает, что на видео из ванной она, возвращая актрисе её белоснежную репутацию
8. PROFIT
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10212001359740002&set=a.10205138834061149.1073741826.1553499709&type=3
Майк Тупикин:
Вчера фармаколог рассказал мне, что желание открыть «Фейсбук» в ожидании поезда в метро называется компульсивным поведением. Оно появляется, когда вы знаете, что скоро произойдет что-то нужное (приедет поезд), но нужно подождать.
Мозг начинает метаться — как бы это время потратить, не смотреть же в стену. И он не придумывает ничего лучше, как отправить меня в интернет или покурить в ожидании автобуса. Самое главное — это поведение появляется без цели и воли. То есть я а) не хочу в интернет б) не задумываюсь, что я делаю.
Фармакологи депривируют крыс в стеклянных клетках, дают им еду в конкретные промежутки, и крысы в периоды между едой (которая дается по жесткому расписанию) выпивают за час суточную норму воды. Делать-то как бы больше и нечего. И чем меньше интервалы, тем сильнее эффект.
И самое интересное — на крысах уже нашли вещество, которое позволяет это поведение минимизировать. То есть ждущая на остановке автобус крыса под этой штукой потянется за сигаретами, а потом подумает: «А надо ли? Нет, не надо, не хочу». И отложит пачку.
https://www.facebook.com/mike.tupikin/posts/1255962264488070
Вчера фармаколог рассказал мне, что желание открыть «Фейсбук» в ожидании поезда в метро называется компульсивным поведением. Оно появляется, когда вы знаете, что скоро произойдет что-то нужное (приедет поезд), но нужно подождать.
Мозг начинает метаться — как бы это время потратить, не смотреть же в стену. И он не придумывает ничего лучше, как отправить меня в интернет или покурить в ожидании автобуса. Самое главное — это поведение появляется без цели и воли. То есть я а) не хочу в интернет б) не задумываюсь, что я делаю.
Фармакологи депривируют крыс в стеклянных клетках, дают им еду в конкретные промежутки, и крысы в периоды между едой (которая дается по жесткому расписанию) выпивают за час суточную норму воды. Делать-то как бы больше и нечего. И чем меньше интервалы, тем сильнее эффект.
И самое интересное — на крысах уже нашли вещество, которое позволяет это поведение минимизировать. То есть ждущая на остановке автобус крыса под этой штукой потянется за сигаретами, а потом подумает: «А надо ли? Нет, не надо, не хочу». И отложит пачку.
https://www.facebook.com/mike.tupikin/posts/1255962264488070
Михаил Калашников:
В Америке у маленьких городов часто есть красивый слоган. Блэкфут, Айдахо - мировая столица картошки, допустим. А Мортон, Иллинойс - мировая столица тыквы. Не все истории, впрочем, превращаются в слоган - Форт Коллинс, Колорадо, например, спокойно уступает титул мировой столицы ожирения Катару и Тонге.
В России таких историй крайне мало. Чуть ли не единственная положительная (и недостаточно раскрученная) история - огуречная столица Луховицы. Учитывая, что российские огурцы - совершенно недооцененная отрасль, которая у нас реально лучшая в мире, а многие об этом даже не подозревают, это крайне перспективно.
Но есть и другие примеры. Скажем, недалеко от Нижнего Тагила находится Верхняя Салда (а недалеко от Верхнего Тагила - Нижняя Салда, но это уже апокрифы, не имеющие отношения к рассказу). Верхняя Салда - мировая столица героиновой наркомании и титановых лопат. Даже в 90-е мы в Тагиле знали, что в Салде все гораздо хуже, чем у нас, и лучше там никогда не оказываться. Вся молодежь города делилась на наркоманов и подвальных качков; качки били наркоманов, но последних все равно было в десять раз больше. В 1997 году каждый третий житель 50-тысячной Верхней Салды болел СПИДом.
В последние годы в Салде стараются больше внимания уделять титану, а не наркоманам - там даже создали "Титановую долину", чтобы отвлечь внимание от настоящих проблем. В 90-е титановые лопаты действительно спасали город - сам металл считался стратегическим, и продавать его как сырье было нельзя. Японцы, впрочем, поняли, что покупать его в виде лопат не особо дороже - а черенки тоже могут пригодиться (возможно, как палочки). Не знаю, осталась ли в Японии хоть одна не переплавленная лопата; в 90-е было несколько историй, как японцы пытались извлечь пользу из российского хаоса, и обычно не особо успешных (вроде очистки всей бухты Владивостока от затонувших кораблей).
Вообще, российские города и московские пригороды такие одинаковые и скучные, что абсолютно любая история им не помешает, даже самая мрачная. Люберцы ничуть не лучше Некрасовки и Котельников, но там хотя бы были любера. Бутовский полигон делает Бутово не столько хуже, сколько древнее. Город Шахты в Ростовской области, как это ни жутко, скорее выиграет от того, что это родина Чикатило, чем проиграет. Я бы, возможно, сам съездил в те места, где когда-то были лагеря ГУЛАГа - если в России мало где хорошо, то, по крайней мере, где-то по-настоящему плохо.
Даже если наша история такая, это не значит, что она совсем не нужна. Совсем без нее, в совершенно плоском и мертвом мире семнадцатиэтажек, жить еще скучнее и хуже.
https://www.facebook.com/kalashnikov.mikhail/posts/1533214840023404
В Америке у маленьких городов часто есть красивый слоган. Блэкфут, Айдахо - мировая столица картошки, допустим. А Мортон, Иллинойс - мировая столица тыквы. Не все истории, впрочем, превращаются в слоган - Форт Коллинс, Колорадо, например, спокойно уступает титул мировой столицы ожирения Катару и Тонге.
В России таких историй крайне мало. Чуть ли не единственная положительная (и недостаточно раскрученная) история - огуречная столица Луховицы. Учитывая, что российские огурцы - совершенно недооцененная отрасль, которая у нас реально лучшая в мире, а многие об этом даже не подозревают, это крайне перспективно.
Но есть и другие примеры. Скажем, недалеко от Нижнего Тагила находится Верхняя Салда (а недалеко от Верхнего Тагила - Нижняя Салда, но это уже апокрифы, не имеющие отношения к рассказу). Верхняя Салда - мировая столица героиновой наркомании и титановых лопат. Даже в 90-е мы в Тагиле знали, что в Салде все гораздо хуже, чем у нас, и лучше там никогда не оказываться. Вся молодежь города делилась на наркоманов и подвальных качков; качки били наркоманов, но последних все равно было в десять раз больше. В 1997 году каждый третий житель 50-тысячной Верхней Салды болел СПИДом.
В последние годы в Салде стараются больше внимания уделять титану, а не наркоманам - там даже создали "Титановую долину", чтобы отвлечь внимание от настоящих проблем. В 90-е титановые лопаты действительно спасали город - сам металл считался стратегическим, и продавать его как сырье было нельзя. Японцы, впрочем, поняли, что покупать его в виде лопат не особо дороже - а черенки тоже могут пригодиться (возможно, как палочки). Не знаю, осталась ли в Японии хоть одна не переплавленная лопата; в 90-е было несколько историй, как японцы пытались извлечь пользу из российского хаоса, и обычно не особо успешных (вроде очистки всей бухты Владивостока от затонувших кораблей).
Вообще, российские города и московские пригороды такие одинаковые и скучные, что абсолютно любая история им не помешает, даже самая мрачная. Люберцы ничуть не лучше Некрасовки и Котельников, но там хотя бы были любера. Бутовский полигон делает Бутово не столько хуже, сколько древнее. Город Шахты в Ростовской области, как это ни жутко, скорее выиграет от того, что это родина Чикатило, чем проиграет. Я бы, возможно, сам съездил в те места, где когда-то были лагеря ГУЛАГа - если в России мало где хорошо, то, по крайней мере, где-то по-настоящему плохо.
Даже если наша история такая, это не значит, что она совсем не нужна. Совсем без нее, в совершенно плоском и мертвом мире семнадцатиэтажек, жить еще скучнее и хуже.
https://www.facebook.com/kalashnikov.mikhail/posts/1533214840023404
Сергей Васильев:
Сегодня на 101-ом году жизни умер Дэвид Рокфеллер…
24 года назад, в 1993-ем нас, группу молодых российских банкиров, у себя в поместье под Нью-Йорком принимал Дэвид Рокфеллер, старейший тогда из всех Рокфеллеров. Я был впервые заграницей, первый раз в Америке. Огромное поместье, со старинным замком, китайскими садами, конюшней, огромным парком ретро-автомобилей и большими большим гольф полем.
Посол России в США на том приеме с юмором тогда сказал:
- Мы хотели вам, молодым советским банкирам, показать, как живут... простые американцы!
Дэвид Рокфеллер был уже стар и слаб, но еще достаточно бодр, чтобы учить всех азам гольфа. Он не поленился каждому из нас показать по одному удару. А в конце приема он стал раздавать всем автографы. Визитки своей я тогда не взял и потому подсунул ему 100-долларовую банкноту. Он посмотрел на нее и сказал мне, что это ОЧЕНЬ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ, и что он не готов их испортить своей подписью. Мы посмеялись, но я его все-таки упросил.
Ту стодолларовую купюру я возил с собой как талисман.
P.S.
Через несколько лет я прилетел в очередной раз в Нью-Йорк. Было очень рано, около пяти утра. Негр-таксист привез меня к отелю из аэропорта, и я вдруг понял, что у меня нет наличных, чтобы с ним расплатиться. Банковская карточка почему-то не работала, а в портмоне лежала только та стодолларовая купюра с автографом Рокфеллера. И чертыхаясь, я отдал эти заветные сто баксов ничего не понимающему таксисту...
https://www.facebook.com/sergey.vasiliev.106/posts/10155143579889650
Сегодня на 101-ом году жизни умер Дэвид Рокфеллер…
24 года назад, в 1993-ем нас, группу молодых российских банкиров, у себя в поместье под Нью-Йорком принимал Дэвид Рокфеллер, старейший тогда из всех Рокфеллеров. Я был впервые заграницей, первый раз в Америке. Огромное поместье, со старинным замком, китайскими садами, конюшней, огромным парком ретро-автомобилей и большими большим гольф полем.
Посол России в США на том приеме с юмором тогда сказал:
- Мы хотели вам, молодым советским банкирам, показать, как живут... простые американцы!
Дэвид Рокфеллер был уже стар и слаб, но еще достаточно бодр, чтобы учить всех азам гольфа. Он не поленился каждому из нас показать по одному удару. А в конце приема он стал раздавать всем автографы. Визитки своей я тогда не взял и потому подсунул ему 100-долларовую банкноту. Он посмотрел на нее и сказал мне, что это ОЧЕНЬ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ, и что он не готов их испортить своей подписью. Мы посмеялись, но я его все-таки упросил.
Ту стодолларовую купюру я возил с собой как талисман.
P.S.
Через несколько лет я прилетел в очередной раз в Нью-Йорк. Было очень рано, около пяти утра. Негр-таксист привез меня к отелю из аэропорта, и я вдруг понял, что у меня нет наличных, чтобы с ним расплатиться. Банковская карточка почему-то не работала, а в портмоне лежала только та стодолларовая купюра с автографом Рокфеллера. И чертыхаясь, я отдал эти заветные сто баксов ничего не понимающему таксисту...
https://www.facebook.com/sergey.vasiliev.106/posts/10155143579889650
Андраш Густи:
Давно назревает в голове одна мысль. Очень неудобная. И она заключается в следующем: мы, как общество, рано или поздно должны отказаться от домашних животных.
Это кажется невозможным, но мы к этому придём. А то, что мы делаем с мимишными кошечками и собачками — это издевательство.
Обратите внимание, что мы говорим о своих питомцах и что мы с ними делаем. Мы ими владеем. Мы можем их продавать. Мы их наказываем и дрессируем. Мы всячески ограничиваем их личную свободу и волю. Заставляем приспосабливаться к нашим прихотям. Мы их выводим ради своего удовольствия и в ущерб их здоровью.
А теперь вместо имени питомца вставьте имя своего ребёнка, мамы или брата. Это очень похоже на рабство или случаи, когда какой-то психопат держит другого человека по 10 лет у себя в подвале.
Серьёзно, если посмотреть один из множества фильмов про такого психопата, и вместо заключённого представить животное, то получится просто внимательный и требовательный хозяин. ХОЗЯИН!
Самое интересное, что ещё сто-двести лет назад почти везде это бы не вызвало никакого дискомфорта. Родных продавали в рабство. Мужья относились к своим жёнам и дочерям как к дрессируемым животным. Детей в школах можно было физически наказывать и унижать.
Мы сейчас приходим к тому, что жестокость к животным — это не очень хорошо. Многие даже не едят мясо. И мы придём к тому, что мясо будет искусственным, дешевым и вкусным, а живое мясо будет исключением. А сейчас мы уже точно пришли к тому, что людьми нельзя владеть, их нельзя дрессировать или выводить.
Насилие осуждается, а вот владение домашними животными — пока общепринятая норма, очень далекая от осуждения.
Не знаю, как скоро, но мы к этому придём. А пока я каждый день смотрю на свою таксу со смешанными чувствами: нежности к ней и отвращения к себе.
https://www.facebook.com/cheeky.bustard/posts/10154421597760949
Давно назревает в голове одна мысль. Очень неудобная. И она заключается в следующем: мы, как общество, рано или поздно должны отказаться от домашних животных.
Это кажется невозможным, но мы к этому придём. А то, что мы делаем с мимишными кошечками и собачками — это издевательство.
Обратите внимание, что мы говорим о своих питомцах и что мы с ними делаем. Мы ими владеем. Мы можем их продавать. Мы их наказываем и дрессируем. Мы всячески ограничиваем их личную свободу и волю. Заставляем приспосабливаться к нашим прихотям. Мы их выводим ради своего удовольствия и в ущерб их здоровью.
А теперь вместо имени питомца вставьте имя своего ребёнка, мамы или брата. Это очень похоже на рабство или случаи, когда какой-то психопат держит другого человека по 10 лет у себя в подвале.
Серьёзно, если посмотреть один из множества фильмов про такого психопата, и вместо заключённого представить животное, то получится просто внимательный и требовательный хозяин. ХОЗЯИН!
Самое интересное, что ещё сто-двести лет назад почти везде это бы не вызвало никакого дискомфорта. Родных продавали в рабство. Мужья относились к своим жёнам и дочерям как к дрессируемым животным. Детей в школах можно было физически наказывать и унижать.
Мы сейчас приходим к тому, что жестокость к животным — это не очень хорошо. Многие даже не едят мясо. И мы придём к тому, что мясо будет искусственным, дешевым и вкусным, а живое мясо будет исключением. А сейчас мы уже точно пришли к тому, что людьми нельзя владеть, их нельзя дрессировать или выводить.
Насилие осуждается, а вот владение домашними животными — пока общепринятая норма, очень далекая от осуждения.
Не знаю, как скоро, но мы к этому придём. А пока я каждый день смотрю на свою таксу со смешанными чувствами: нежности к ней и отвращения к себе.
https://www.facebook.com/cheeky.bustard/posts/10154421597760949
Александр Ротштейн:
Записки пиарщика. Сэр Джон.
В тот вечер мы здорово надрались. Нас было четверо: промоутер, бизнесмен, журналист и пиарщик. Промоутер начал жаловаться, что билеты на концерт Элтона Джона, который он организовывает, плохо продаются. Он, не рассчитав ситуацию, зафрахтовал СКК на пр. Гагарина и собирался продать 14-15 000 билетов. До концерта оставалось три недели, а билетов было продано меньше половины. Денег на масштабную рекламную компанию, разумеется, не было.
Выпили еще. Стали обсуждать возможные варианты спасения. Рассматривались самые разнообразные варианты: от прямой рассылки по ЛГБТ-сообществам до устройства международного скандала на тему нетрадиционной сексуальной ориентации, с последующей отменой концерта и возвратом аванса. Ясно было одно - информационный повод, который возбудит оставшуюся часть населения и стимулирует продажи билетов на концерт сэра Джона должен быть значительным, драка в гей-клубе на событие не потянет.
Тогда и родилась мысль: а не пригласить ли нам на концерт известного любителя рок-музыки, человека либерального и свободомыслящего, Президента Российской Федерации Дмитрия Анатольевича Медведева. Еще немножко выпили и сели писать письмо от Элтона Джона Медведеву. Писали долго и вдохновенно, сопровождая творческий процесс тостами за здравие вышеупомянутых персон. Переписывали раз пять или шесть. В результате приглашение получилось коротким, потому что Президенту некогда длинные письма читать и емким, включающим в себя все базовые ценности.
Потом быстро перевели на другой язык, тут же в ресторане напечатали и отправили наш проект письма концертному директору великого певца. На берегах туманного Альбиона довольно быстро въехали в ситуацию, немного подкорректировали наш черновик и отправили официальное приглашение в Администрацию Президента РФ.
На следующий день мы разослали это приглашение по всем возможным ресурсам. Результат превзошел все ожидания: более 150 публикаций в бумажных и электронных СМИ, новостные сюжеты на радио и телевидении, репосты, обсуждения. Тема, почему-то, заинтересовала средства массовой информации бывших советских республик: Армении, Азербайджана, Украины, Прибалтики и Казахстана. Все ведущие российские СМИ отнеслись к этому приглашению весьма серьезно. Вот пример: https://ria.ru/culture/20101124/300518300.html
Публика оживилась, продажи пошли в рост. Концерт был спасен, организаторы ушли из минуса в плюс. Водка – великая сила!
P.S. Медведев, конечно, не приехал. Но сходил на этот же концерт в Москве.
https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=1084382058374835&id=100004091522410
Записки пиарщика. Сэр Джон.
В тот вечер мы здорово надрались. Нас было четверо: промоутер, бизнесмен, журналист и пиарщик. Промоутер начал жаловаться, что билеты на концерт Элтона Джона, который он организовывает, плохо продаются. Он, не рассчитав ситуацию, зафрахтовал СКК на пр. Гагарина и собирался продать 14-15 000 билетов. До концерта оставалось три недели, а билетов было продано меньше половины. Денег на масштабную рекламную компанию, разумеется, не было.
Выпили еще. Стали обсуждать возможные варианты спасения. Рассматривались самые разнообразные варианты: от прямой рассылки по ЛГБТ-сообществам до устройства международного скандала на тему нетрадиционной сексуальной ориентации, с последующей отменой концерта и возвратом аванса. Ясно было одно - информационный повод, который возбудит оставшуюся часть населения и стимулирует продажи билетов на концерт сэра Джона должен быть значительным, драка в гей-клубе на событие не потянет.
Тогда и родилась мысль: а не пригласить ли нам на концерт известного любителя рок-музыки, человека либерального и свободомыслящего, Президента Российской Федерации Дмитрия Анатольевича Медведева. Еще немножко выпили и сели писать письмо от Элтона Джона Медведеву. Писали долго и вдохновенно, сопровождая творческий процесс тостами за здравие вышеупомянутых персон. Переписывали раз пять или шесть. В результате приглашение получилось коротким, потому что Президенту некогда длинные письма читать и емким, включающим в себя все базовые ценности.
Потом быстро перевели на другой язык, тут же в ресторане напечатали и отправили наш проект письма концертному директору великого певца. На берегах туманного Альбиона довольно быстро въехали в ситуацию, немного подкорректировали наш черновик и отправили официальное приглашение в Администрацию Президента РФ.
На следующий день мы разослали это приглашение по всем возможным ресурсам. Результат превзошел все ожидания: более 150 публикаций в бумажных и электронных СМИ, новостные сюжеты на радио и телевидении, репосты, обсуждения. Тема, почему-то, заинтересовала средства массовой информации бывших советских республик: Армении, Азербайджана, Украины, Прибалтики и Казахстана. Все ведущие российские СМИ отнеслись к этому приглашению весьма серьезно. Вот пример: https://ria.ru/culture/20101124/300518300.html
Публика оживилась, продажи пошли в рост. Концерт был спасен, организаторы ушли из минуса в плюс. Водка – великая сила!
P.S. Медведев, конечно, не приехал. Но сходил на этот же концерт в Москве.
https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=1084382058374835&id=100004091522410
Вел Колдин:
*****Давно это было, но правда.
В начале нулевых мой старший брат с другом Саней решили замутить свой малый бизнес. Малый, но опасный. Решили парни заняться ликеро-водочным бизнесом. Ну, как ликеро-водочным... Самогонку гнать. Гнать, но не пить, а продавать. Началось все с того, что парни купили 10 пустых фляг и мы приперли их в нашу съемную в Омске квартиру на Бархатова. Так как это было начало, то поэтому разместили у себя, чтобы протестировать рецептуру, запах, и тому подобные составляющие, на которые надо было обратить внимание при выходе на промышленные масштабы, после которых надо было выйти на область, северные районы России и СНГ. Ну, а там уже и до IPO было не далеко. Но это потом. А пока начались трудовые будни.
Каждый день мы следили за бродившей жижей во флягах. Записывали на бумажках сколько дрожжей, сахара кидали во флягу 1, 3 или 8. Пытались придумать, чем перебивать запах (тогда еще не знали, что вонять во время выгона будет еще пущще). Для начала брат пускал в ход свою туалетную воду Hugo Boss, но потом плюнули на это и стали уплотнять дверь полиэтиленом и юзать простой освежитель воздуха. Трагичность ситуации была в том, что соседская дверь была рядом-рядом и плюс еще в одном предбаннике.
Как-то ночью я встал в туалет и проходя мимо комнаты с флягами с живущей внутри них жизнью я учуял острейший запах. Включаю свет: Бляхамуха! Все фляги прорвало сверху и из под крышек брага со страшной силой выливалась на пол. Мамочкимои! Бужу брата, ползаем полночи, вытираем эту вонючую жидкость.
Таким образом мы отпробовали всякие варинаты бражки и следующим этапом перешли к выгону самогона. Тяжело было.. Самим пробовать приходилось, спиртометр бухать в кружки, ставить на очистку маргонцовочкой, кедровым орехом, углем активрованным. Настаивать, потом опять пробовать - мягче ли стал? Вкуснячее? Вот почему я и написал вначале, что бизнес опасный... Столько сооблазну кругом - десятки литров!
Выработав свой рецепт мы вышли на реализацию. Парни договорились с рабочими общагами и развезли первую партию. Парарллельно уже выстаивался второй заход браги. Мы стали искать отдельную квартиру под производство и персонал. С последним, кстати, не вышло. Хоть мы и давали объявление в газету? из серии: Требуется рабочие в химическое производство.
Когда чуваки уехали в очередной раз за закупкой пустых фляг я остался на телефоне. Речевого модуля у меня не было, поэтому когда зазвонил телефон, произошел такой диалог:
- Я по объявлению
- Да, нам требуется рабочие, на химическое производство.
- Я готов. Только что производить.
- Хм.. Эммм... Вы знаете, надо гнать самогон?
- Вы смеетесь? А могу с завпроизводством поговорить?
- Хммм.. Эммм... Пока нет?
- Почему?
- Он отъехал
Гудки...
Только потом я понял, что "отъехал" звучит двояко.
Вот такой опыт был в моей жизни. Жаль, что тогда я не был знаком с маркетингом.. Много хорошего можно было сделать. И название придумать. И точки контакта улучшить. Систему вторичных продаж выработать. В общем все было бы по другому. А так, через полгода все это и загнулось. Без СНГ, без IPO...
https://www.facebook.com/velkoldin/posts/10212522091711377?pnref=story
*****Давно это было, но правда.
В начале нулевых мой старший брат с другом Саней решили замутить свой малый бизнес. Малый, но опасный. Решили парни заняться ликеро-водочным бизнесом. Ну, как ликеро-водочным... Самогонку гнать. Гнать, но не пить, а продавать. Началось все с того, что парни купили 10 пустых фляг и мы приперли их в нашу съемную в Омске квартиру на Бархатова. Так как это было начало, то поэтому разместили у себя, чтобы протестировать рецептуру, запах, и тому подобные составляющие, на которые надо было обратить внимание при выходе на промышленные масштабы, после которых надо было выйти на область, северные районы России и СНГ. Ну, а там уже и до IPO было не далеко. Но это потом. А пока начались трудовые будни.
Каждый день мы следили за бродившей жижей во флягах. Записывали на бумажках сколько дрожжей, сахара кидали во флягу 1, 3 или 8. Пытались придумать, чем перебивать запах (тогда еще не знали, что вонять во время выгона будет еще пущще). Для начала брат пускал в ход свою туалетную воду Hugo Boss, но потом плюнули на это и стали уплотнять дверь полиэтиленом и юзать простой освежитель воздуха. Трагичность ситуации была в том, что соседская дверь была рядом-рядом и плюс еще в одном предбаннике.
Как-то ночью я встал в туалет и проходя мимо комнаты с флягами с живущей внутри них жизнью я учуял острейший запах. Включаю свет: Бляхамуха! Все фляги прорвало сверху и из под крышек брага со страшной силой выливалась на пол. Мамочкимои! Бужу брата, ползаем полночи, вытираем эту вонючую жидкость.
Таким образом мы отпробовали всякие варинаты бражки и следующим этапом перешли к выгону самогона. Тяжело было.. Самим пробовать приходилось, спиртометр бухать в кружки, ставить на очистку маргонцовочкой, кедровым орехом, углем активрованным. Настаивать, потом опять пробовать - мягче ли стал? Вкуснячее? Вот почему я и написал вначале, что бизнес опасный... Столько сооблазну кругом - десятки литров!
Выработав свой рецепт мы вышли на реализацию. Парни договорились с рабочими общагами и развезли первую партию. Парарллельно уже выстаивался второй заход браги. Мы стали искать отдельную квартиру под производство и персонал. С последним, кстати, не вышло. Хоть мы и давали объявление в газету? из серии: Требуется рабочие в химическое производство.
Когда чуваки уехали в очередной раз за закупкой пустых фляг я остался на телефоне. Речевого модуля у меня не было, поэтому когда зазвонил телефон, произошел такой диалог:
- Я по объявлению
- Да, нам требуется рабочие, на химическое производство.
- Я готов. Только что производить.
- Хм.. Эммм... Вы знаете, надо гнать самогон?
- Вы смеетесь? А могу с завпроизводством поговорить?
- Хммм.. Эммм... Пока нет?
- Почему?
- Он отъехал
Гудки...
Только потом я понял, что "отъехал" звучит двояко.
Вот такой опыт был в моей жизни. Жаль, что тогда я не был знаком с маркетингом.. Много хорошего можно было сделать. И название придумать. И точки контакта улучшить. Систему вторичных продаж выработать. В общем все было бы по другому. А так, через полгода все это и загнулось. Без СНГ, без IPO...
https://www.facebook.com/velkoldin/posts/10212522091711377?pnref=story
Михаил Анисимов:
Таксист тут поделился жизненным наблюдением: оказывается, неверные супруги при поездках за интрижкой пользуются в основном Яндекс.Такси, потому что Uber и Gett по итогам присылают на почту маршрут, и можно спалиться. Разочаровал его, рассказав, что в Яндексе теперь тоже есть такие отчёты.
Такси-приложения на страже семейных скреп
https://www.facebook.com/mv.anisimov/posts/10210787270551094
Таксист тут поделился жизненным наблюдением: оказывается, неверные супруги при поездках за интрижкой пользуются в основном Яндекс.Такси, потому что Uber и Gett по итогам присылают на почту маршрут, и можно спалиться. Разочаровал его, рассказав, что в Яндексе теперь тоже есть такие отчёты.
Такси-приложения на страже семейных скреп
https://www.facebook.com/mv.anisimov/posts/10210787270551094
Виктор Фомин:
Немножко про нехипстерскую работу. Нахлынула ностальгия, расскажу, как работал продавцом-консультантом в крупном магазине в 2008-2009 гг.
Работа была ммм, непростая. Простая статистика: за почти 2 года, что я там отработал, в магазине сменилось больше 400 человек. Я был в дружных отношениях с эйчар-отделом компании, т.к. часто ходил забирать посылки из хед-офиса и относить туда деньги (уже чуть позже, когда мне стали доверять) и девочки рассказали, что 70% всего времени они работают только на закрытие вакансий в этом магазине.
Устроился я туда, когда мне стукнуло 18. До этого работал кладовщиком, но хотел какую-то более интересную, социальную работу, потому что чётко понимал, что я интроверт и мне нужно научиться лучше общаться с людьми. Я уволился со склада и поехал в Крым отдохнуть. А когда приехал и сошел с поезда, купил газету с объявлениями, позвонил и сразу пошел на собеседование.
Это был магазин-флагман крупной сети. Близко к центру города. Двухэтажный. Персонал — около 100 человек.
Сначала ко мне прикрепили наставника. Он объяснил процесс: что говорить, как все делать. Но первое время от новичка толку все равно немного. В магазинах это очень заметно, когда ты что-то спрашиваешь, а человек мычит, и видно, что он не знает предмет.
Это потом уже, когда я подружился с мастерами, которые чинили обувь, я узнал много практических моментов.
Так вот, люди действительно не любят продавцов-консультантов. Заслуженно, в принципе, потому что среди продавцов много придурков. Сначала я буквально физически заставлял себя подходить к людям: продавцы обязаны это делать.
Сидеть в зале запрещалось. Весь день (бывало до 12 часов) мы отстаивали на ногах. Это охрененная физическая нагрузка, а если добавить сюда стресс, то вдвойне. Когда у меня были 4 смены подряд, я отчётливо помню, как на утро четвертого дня пытался пройти в дверной проём, чтобы выйти из дома, а врезался в косяк, настолько организм уже был рассинхронизирован и хотел спать.
Распродажи в этом магазине были совершенно дикие. Очень много людей. Однажды меня окружили ровно 10 человек со своими вопросами. Я последовательно ответил на все 10 вопросов :))
Именно в этом магазине приобрел такие забавные навыки, как:
- привычку всегда здороваться с людьми
- удивительную память на артикулы. Через полгода я уже не пользовался блокнотиком, а мог прийти на склад и по памяти забрать все нужные коробки, которые у меня просили
- умение очень быстро передвигаться
Склад я, кстати, знал лучше кладовщиков. Идеальный процесс выглядел так: ты звонишь по телефону на склад, кладовщик находит твои коробки и отправляет на лифте с подвального этажа. На практике кладовщики часто тупили и мы, продавцы, бегали за коробками сами. Это было +1 к нагрузке. Попробуйте раз сто за день сбегать вниз-вверх с коробками.
Иногда я оставался на ночные перестановки склада — давали x2 по деньгам и выходной на следующий день. Почему-то мне нравилась эта задача: упорядочивать бардак))
Кухня была общая и маленькая. Часто не было сидячего места и тебя окружала куча людей. Персонал тоже был разный, конечно. С одной девочкой мы буквально воевали, настолько она меня не любила.
Но самый жыыр — это, конечно, были люди. Я перевидал очень много типажей: от каких-то бандюков до звезд сериалов. Самое яркое воспоминание — пьяная бабушка, которая клялась, что деньги на сапоги ей подарил любовник из Италии. Я в тот вечер был странно невозмутим и даже выносил ей коробки, но половина магазина пряталась в подсобке и умирала от хохота.
Через 9 месяцев мне дали свой отдел и пятерых человек под мою ответственность. Тогда я профакапился первый раз в жизни по руководительской теме: предпочитал делать все сам, когда они делали что-то плохо. Догадайтесь, чем все закончилось.
Немножко про нехипстерскую работу. Нахлынула ностальгия, расскажу, как работал продавцом-консультантом в крупном магазине в 2008-2009 гг.
Работа была ммм, непростая. Простая статистика: за почти 2 года, что я там отработал, в магазине сменилось больше 400 человек. Я был в дружных отношениях с эйчар-отделом компании, т.к. часто ходил забирать посылки из хед-офиса и относить туда деньги (уже чуть позже, когда мне стали доверять) и девочки рассказали, что 70% всего времени они работают только на закрытие вакансий в этом магазине.
Устроился я туда, когда мне стукнуло 18. До этого работал кладовщиком, но хотел какую-то более интересную, социальную работу, потому что чётко понимал, что я интроверт и мне нужно научиться лучше общаться с людьми. Я уволился со склада и поехал в Крым отдохнуть. А когда приехал и сошел с поезда, купил газету с объявлениями, позвонил и сразу пошел на собеседование.
Это был магазин-флагман крупной сети. Близко к центру города. Двухэтажный. Персонал — около 100 человек.
Сначала ко мне прикрепили наставника. Он объяснил процесс: что говорить, как все делать. Но первое время от новичка толку все равно немного. В магазинах это очень заметно, когда ты что-то спрашиваешь, а человек мычит, и видно, что он не знает предмет.
Это потом уже, когда я подружился с мастерами, которые чинили обувь, я узнал много практических моментов.
Так вот, люди действительно не любят продавцов-консультантов. Заслуженно, в принципе, потому что среди продавцов много придурков. Сначала я буквально физически заставлял себя подходить к людям: продавцы обязаны это делать.
Сидеть в зале запрещалось. Весь день (бывало до 12 часов) мы отстаивали на ногах. Это охрененная физическая нагрузка, а если добавить сюда стресс, то вдвойне. Когда у меня были 4 смены подряд, я отчётливо помню, как на утро четвертого дня пытался пройти в дверной проём, чтобы выйти из дома, а врезался в косяк, настолько организм уже был рассинхронизирован и хотел спать.
Распродажи в этом магазине были совершенно дикие. Очень много людей. Однажды меня окружили ровно 10 человек со своими вопросами. Я последовательно ответил на все 10 вопросов :))
Именно в этом магазине приобрел такие забавные навыки, как:
- привычку всегда здороваться с людьми
- удивительную память на артикулы. Через полгода я уже не пользовался блокнотиком, а мог прийти на склад и по памяти забрать все нужные коробки, которые у меня просили
- умение очень быстро передвигаться
Склад я, кстати, знал лучше кладовщиков. Идеальный процесс выглядел так: ты звонишь по телефону на склад, кладовщик находит твои коробки и отправляет на лифте с подвального этажа. На практике кладовщики часто тупили и мы, продавцы, бегали за коробками сами. Это было +1 к нагрузке. Попробуйте раз сто за день сбегать вниз-вверх с коробками.
Иногда я оставался на ночные перестановки склада — давали x2 по деньгам и выходной на следующий день. Почему-то мне нравилась эта задача: упорядочивать бардак))
Кухня была общая и маленькая. Часто не было сидячего места и тебя окружала куча людей. Персонал тоже был разный, конечно. С одной девочкой мы буквально воевали, настолько она меня не любила.
Но самый жыыр — это, конечно, были люди. Я перевидал очень много типажей: от каких-то бандюков до звезд сериалов. Самое яркое воспоминание — пьяная бабушка, которая клялась, что деньги на сапоги ей подарил любовник из Италии. Я в тот вечер был странно невозмутим и даже выносил ей коробки, но половина магазина пряталась в подсобке и умирала от хохота.
Через 9 месяцев мне дали свой отдел и пятерых человек под мою ответственность. Тогда я профакапился первый раз в жизни по руководительской теме: предпочитал делать все сам, когда они делали что-то плохо. Догадайтесь, чем все закончилось.
Но вообще меня очень ценили и когда я соврал, что уезжаю в Керчь, предложили стать там старшим продавцом в новом магазине. Потому что половина позитивных записей в книге отзывов были про мою работу. Я всегда был средним продавцом по деньгам, но вытягивал половину сервиса, а когда из хед-офиса приходили проверяющие на склад, руководство тыкало пальцем в мою сторону и говорило «Витя все покажет». Как я выше написал, я хорошо знал склад :)
Вообще опыт хороший. С тех пор я всегда вижу непрофессионализм продавцов.
https://www.facebook.com/viktor.fomin/posts/1374295569293672
Вообще опыт хороший. С тех пор я всегда вижу непрофессионализм продавцов.
https://www.facebook.com/viktor.fomin/posts/1374295569293672
Сергей Король:
Сижу в Кисловодске на пиар-лагере Сбербанка. Помогаю местным блогерам с текстом и медиа.
Узнал, что на Кавказе нельзя так просто взять и продвигать кредиты. Кредит в исламе — это харам. Запрещено получать выгоду от того, что ссужаешь деньги другому человеку.
Банку приходится изгаляться. Вместо кредита предлагают банковское обслуживание. Вот тебе деньги в долг, бесплатно. Но за это попросим 15% в месяц за банковское обслуживание. Обслуживание — это труд, за это деньги просить халяльно.
В других местах кредит называют страховкой. Берешь телефон в «Связном» по страховке. Типа банк страхует тебя, что ты за него заплатишь.
Иншалла!
https://www.facebook.com/krlsrg/posts/10212521246085550
Сижу в Кисловодске на пиар-лагере Сбербанка. Помогаю местным блогерам с текстом и медиа.
Узнал, что на Кавказе нельзя так просто взять и продвигать кредиты. Кредит в исламе — это харам. Запрещено получать выгоду от того, что ссужаешь деньги другому человеку.
Банку приходится изгаляться. Вместо кредита предлагают банковское обслуживание. Вот тебе деньги в долг, бесплатно. Но за это попросим 15% в месяц за банковское обслуживание. Обслуживание — это труд, за это деньги просить халяльно.
В других местах кредит называют страховкой. Берешь телефон в «Связном» по страховке. Типа банк страхует тебя, что ты за него заплатишь.
Иншалла!
https://www.facebook.com/krlsrg/posts/10212521246085550
Арсен Казибеков:
Дело было в 2002 году, после долгих поисков первого места работы #менявзяли на должность эксперта рейтингового агентства Эксперт при журнале Эксперт.
Евгений Решетников взял меня в отдел рейтингов страховых компаний и через некоторое время мне дали на оценку часть проекта по компании Ингосстрах. Передо мной стояла задача оценить качество управления, структуру владения, риски связанные с акционерами и т.д.
Я работал над этим рейтингом 2 месяца, в итоге написал отчет на 40 страниц. Компанией Ингосстрах владел один человек - Андрей Андреев, но при этом де-юре он нигде не фигурировал, все доли были оформлены на подставные компании, а теми в свою очередь владели какие-то физические лица, чьи имена никак не гуглились.
Пришлось анализировать самого Андреева и оказалось, что он бывший милиционер, работал в ОБХСС и у него было два партнера, которые оба как-то загадочно бесследно исчезли. Я примерно так и написал в отчете: у компании один бенефициар, одна ФПГ.
Мне был обещан отпуск после этого проекта, поэтому я был в “чемоданном настроении”, сдаю проект в срок, все хорошо...
Но буквально за день до сдачи отчета, мне позвонил куратор от клиента и сказал, что у них в офисе происходят какие-то странные события и они не могут мне дать последний формальный документ. Через пару часов в Ингосстрахе уже никто не брал телефоны (ни личные ни офисные). На следующий день тоже тишина. Никто не отвечает ни на звонки, ни на письма. Вечером вышла короткая новость, что у компании сменились акционеры. Теперь вместо Андрея Андреева владельцами компании стали Базовый Элемент, Милхаус Кэпитал, Нафта Москва.
После этой новости весь мой отчет можно было выкинуть, потому что ситуация в корне поменялась. “И какого хрена они мне не сказали, что планируется продажа? –возмущался я на весь офис. – Зачем я вечерами сидел и проверял все эти таблицы, справки и прочую бледно-мелкошрифтную хрень?”
В итоге начальник сказал, что мне надо оперативно изучить всех этих новых акционеров, понять что у них в голове и сдать отчет. “По ходу наш отчет там никому уже не нужен, – сказал мне мой начальник, – но для проформы давай выполним то что должны сделать”
Про Дерипаску и Абрамовича в 2002 году все прекрасное знали, а вот третий акционер не был широко известен. Публичной информации практически не было. У меня была скудная непроверенная информация только от своих друзей, потому что Керимов тоже лезгин и для продвинутой дагестанской молодежи он был кумиром.
Я за пару дней написал новый отчет с учетом того, что удалось выяснить. Однако, в процессе оказалось, что переход собственности был не совсем прозрачным, Андреев утверждал, что у него по-факту украли компанию. Это снова меняло все в моем отчете, потому что кража долей и рейдерство – это уже серьезные риски для рейтинга крупнейшей в стране страховой компании.
Пришлось вникать. Андреев раздавал интервью, в которых рассказывал какой у него был хороший бизнес и как его отжали и т.д. Причем он не обвинял покупателей в краже, а обвинял почему-то менеджемент, путался в показаниях. Было ощущение, что он вообще не в курсе как и кто владел компанией. Оказалось, что те ООО которые владели Ингосстрахом и другими компаниями, были оформлены на подставных лиц: водителей, охранников, грузчиков и прочих непричастных людей. Новые покупатели по факту никого не обманули. Они просто пришли и договорились о купле-продаже долей с теми людьми, кто действительно де-юре ими владел. Причем в некоторых случаях, как говорят, за доли в ООО расплачивались ящиком водки, кому-то машину подарили, кому-то телефон, кто-то за respect и т.д. Люди подписывали и отдавали доли, которые им были не нужны. Боьшинство даже этого Андреева никогда не видели. Все законно. Филигранная техника, надо признать. Самую крупную долю продал его партнер, с которым у него был конфликт, остальные собрали до кучи.
Я иногда писал уточняющие комментарии по этому поводу к статьям в Ведомостях. В какой-то момент я стал экспертом в делах Ингостраха, вокруг всей этой истории и т.д
Дело было в 2002 году, после долгих поисков первого места работы #менявзяли на должность эксперта рейтингового агентства Эксперт при журнале Эксперт.
Евгений Решетников взял меня в отдел рейтингов страховых компаний и через некоторое время мне дали на оценку часть проекта по компании Ингосстрах. Передо мной стояла задача оценить качество управления, структуру владения, риски связанные с акционерами и т.д.
Я работал над этим рейтингом 2 месяца, в итоге написал отчет на 40 страниц. Компанией Ингосстрах владел один человек - Андрей Андреев, но при этом де-юре он нигде не фигурировал, все доли были оформлены на подставные компании, а теми в свою очередь владели какие-то физические лица, чьи имена никак не гуглились.
Пришлось анализировать самого Андреева и оказалось, что он бывший милиционер, работал в ОБХСС и у него было два партнера, которые оба как-то загадочно бесследно исчезли. Я примерно так и написал в отчете: у компании один бенефициар, одна ФПГ.
Мне был обещан отпуск после этого проекта, поэтому я был в “чемоданном настроении”, сдаю проект в срок, все хорошо...
Но буквально за день до сдачи отчета, мне позвонил куратор от клиента и сказал, что у них в офисе происходят какие-то странные события и они не могут мне дать последний формальный документ. Через пару часов в Ингосстрахе уже никто не брал телефоны (ни личные ни офисные). На следующий день тоже тишина. Никто не отвечает ни на звонки, ни на письма. Вечером вышла короткая новость, что у компании сменились акционеры. Теперь вместо Андрея Андреева владельцами компании стали Базовый Элемент, Милхаус Кэпитал, Нафта Москва.
После этой новости весь мой отчет можно было выкинуть, потому что ситуация в корне поменялась. “И какого хрена они мне не сказали, что планируется продажа? –возмущался я на весь офис. – Зачем я вечерами сидел и проверял все эти таблицы, справки и прочую бледно-мелкошрифтную хрень?”
В итоге начальник сказал, что мне надо оперативно изучить всех этих новых акционеров, понять что у них в голове и сдать отчет. “По ходу наш отчет там никому уже не нужен, – сказал мне мой начальник, – но для проформы давай выполним то что должны сделать”
Про Дерипаску и Абрамовича в 2002 году все прекрасное знали, а вот третий акционер не был широко известен. Публичной информации практически не было. У меня была скудная непроверенная информация только от своих друзей, потому что Керимов тоже лезгин и для продвинутой дагестанской молодежи он был кумиром.
Я за пару дней написал новый отчет с учетом того, что удалось выяснить. Однако, в процессе оказалось, что переход собственности был не совсем прозрачным, Андреев утверждал, что у него по-факту украли компанию. Это снова меняло все в моем отчете, потому что кража долей и рейдерство – это уже серьезные риски для рейтинга крупнейшей в стране страховой компании.
Пришлось вникать. Андреев раздавал интервью, в которых рассказывал какой у него был хороший бизнес и как его отжали и т.д. Причем он не обвинял покупателей в краже, а обвинял почему-то менеджемент, путался в показаниях. Было ощущение, что он вообще не в курсе как и кто владел компанией. Оказалось, что те ООО которые владели Ингосстрахом и другими компаниями, были оформлены на подставных лиц: водителей, охранников, грузчиков и прочих непричастных людей. Новые покупатели по факту никого не обманули. Они просто пришли и договорились о купле-продаже долей с теми людьми, кто действительно де-юре ими владел. Причем в некоторых случаях, как говорят, за доли в ООО расплачивались ящиком водки, кому-то машину подарили, кому-то телефон, кто-то за respect и т.д. Люди подписывали и отдавали доли, которые им были не нужны. Боьшинство даже этого Андреева никогда не видели. Все законно. Филигранная техника, надо признать. Самую крупную долю продал его партнер, с которым у него был конфликт, остальные собрали до кучи.
Я иногда писал уточняющие комментарии по этому поводу к статьям в Ведомостях. В какой-то момент я стал экспертом в делах Ингостраха, вокруг всей этой истории и т.д
Тогда я решил написать письмо первому лицу Нафта-Москва (связь Керимова с Нафтой тогда всячески отрицалась). Мол я тут занимался анализом Ингосстраха, накопил серьезную экспертизу, а у вас там перетрубация с менеджментом, одни ушли, а другие еще не пришли. Если у вас есть план развивать компанию и есть открытые вакансии, то мне было бы интересно заниматься этим проектом. Ну и дал ссылки на те статьи, где я давал комментарии.
Электронный адрес я набрал просто наугад. Посмотрел на домен, на то как формируются другие адреса и написал по аналогии.
Через пару дней раздался звонок: “Добрый день, вас беспокоит директор по персоналу Нафта-Москва, мы хотели бы пригласить вас на собеседование.”
Я прибыл в здание на Полянке, меня собеседовали по стандартным механикам (стул-табуретки, неожиданные звонки, стресс-тесты и т.д.). Директор по кадрам не знала на какую вакансию меня пригласили.
Она сказала: мне порекомендовали собеседовать, а вот про вакансию ничего не сказал. Все было на позитиве, обсуждались какие-то детали, был уверен, что мне перезвонят через пару дней и попросят выйти на работу, но почему-то этого не произошло. Нафта Быстро продала Ингосстрах Дерипаске и вопрос закрылся.
Я подождал пару месяцев, потом ушел работать в лизинговую компанию, которая неожиданно за один день осталась без директора и без всего персонала. Из 20 человек осталась одна “менеджер по канцтоварам и офису”. Коллектив поссорился с собственником и одним днем встали и ушли. Но это уже история для другого поста.
https://www.facebook.com/arsen.kazibekov/posts/10209765788434660
Электронный адрес я набрал просто наугад. Посмотрел на домен, на то как формируются другие адреса и написал по аналогии.
Через пару дней раздался звонок: “Добрый день, вас беспокоит директор по персоналу Нафта-Москва, мы хотели бы пригласить вас на собеседование.”
Я прибыл в здание на Полянке, меня собеседовали по стандартным механикам (стул-табуретки, неожиданные звонки, стресс-тесты и т.д.). Директор по кадрам не знала на какую вакансию меня пригласили.
Она сказала: мне порекомендовали собеседовать, а вот про вакансию ничего не сказал. Все было на позитиве, обсуждались какие-то детали, был уверен, что мне перезвонят через пару дней и попросят выйти на работу, но почему-то этого не произошло. Нафта Быстро продала Ингосстрах Дерипаске и вопрос закрылся.
Я подождал пару месяцев, потом ушел работать в лизинговую компанию, которая неожиданно за один день осталась без директора и без всего персонала. Из 20 человек осталась одна “менеджер по канцтоварам и офису”. Коллектив поссорился с собственником и одним днем встали и ушли. Но это уже история для другого поста.
https://www.facebook.com/arsen.kazibekov/posts/10209765788434660
Дмитрий Волошин:
На дворе был веселый 1998 год. Осень. Как говорится - смеркалось. Только что грянул дефолт, и ошалевшие от изменившегося мировосприятия люди в очередной раз чесали репу на тему как жить дальше. По телевизору бодро вещали "кризиса не будет", а уже к октябрю доллар сделал свечку и взлетел раза в три. Разучили термин ГКО и выражение too big to fail. Однако, то ли страна была не too big, то ли понятие fail было у нас разным. В общем, как я писал выше, смеркалось.
О чем думаешь в такой замечательный момент? Правильно. Надо искать места получше. Где климат помягче, и люди подобрее, и платят регулярно, и вообще все хорошо. А тут еще приятель приехал. Хороший мужик, на Кипре заведовал каким-то нефтяным логистическим бизнесом. Он поразил мое воображение тем, что заплатил сам за большую компанию в очень дорогом ресторане на Полянке. 2500 долларов, как сейчас помню. И небрежно засунув чек в карман пиджака сказал: "Представительские". В общем, как я писал выше, хороший мужик.
Идея созрела быстро. Тут плохо и холодно, на Кипре - хорошо и тепло. Айда поеду туда на работу. Кем? Да хотя бы админом! Витую пару обжимать умею, коммутатор от концентратора отличаю, перегружать винду могу. Правда, чтобы не палить мосты, я взял отпуск на работе. Ну мало ли. И полетел навстречу неизведанному на Кипр. Мой приятель обещал свести меня с дядькой, компания которого администрирует все отели от Айанапы до Пафоса. Мол, тому нужны толковые люди.
Толковые люди ему и правда были нужны. Наверное. Он что-то говорил, яростно жестикулируя. Итальянец был, как сейчас помню. Да, говорил по-английски. Только вот я почти ничего не понимал. Дело в том, что к тому моменту я учил только немецкий и мог сносно на нем объясняться. По странном стечению обстоятельств на Кипре, бывшей английской колонии, по-немецки не говорили. Это стало решающим для моей карьеры там обстоятельством.
Я продержался на этой работе один день. Вечером меня уволили. Первый и пока последний раз в моей жизни уволили. С формулировкой "не нашел общий язык с коллективом". И я даже не спорил. С одной стороны я полностью понимал содержание претензии ко мне, с другой - не понимал форму. Такой вот дуализм восприятия. Но самооценка пострадала, да. Поэтому в дальнейшем я всем говорил, что меня не взяли. Хештега не будет, извините.
https://www.facebook.com/DAVoloshin/posts/1341640379230590
На дворе был веселый 1998 год. Осень. Как говорится - смеркалось. Только что грянул дефолт, и ошалевшие от изменившегося мировосприятия люди в очередной раз чесали репу на тему как жить дальше. По телевизору бодро вещали "кризиса не будет", а уже к октябрю доллар сделал свечку и взлетел раза в три. Разучили термин ГКО и выражение too big to fail. Однако, то ли страна была не too big, то ли понятие fail было у нас разным. В общем, как я писал выше, смеркалось.
О чем думаешь в такой замечательный момент? Правильно. Надо искать места получше. Где климат помягче, и люди подобрее, и платят регулярно, и вообще все хорошо. А тут еще приятель приехал. Хороший мужик, на Кипре заведовал каким-то нефтяным логистическим бизнесом. Он поразил мое воображение тем, что заплатил сам за большую компанию в очень дорогом ресторане на Полянке. 2500 долларов, как сейчас помню. И небрежно засунув чек в карман пиджака сказал: "Представительские". В общем, как я писал выше, хороший мужик.
Идея созрела быстро. Тут плохо и холодно, на Кипре - хорошо и тепло. Айда поеду туда на работу. Кем? Да хотя бы админом! Витую пару обжимать умею, коммутатор от концентратора отличаю, перегружать винду могу. Правда, чтобы не палить мосты, я взял отпуск на работе. Ну мало ли. И полетел навстречу неизведанному на Кипр. Мой приятель обещал свести меня с дядькой, компания которого администрирует все отели от Айанапы до Пафоса. Мол, тому нужны толковые люди.
Толковые люди ему и правда были нужны. Наверное. Он что-то говорил, яростно жестикулируя. Итальянец был, как сейчас помню. Да, говорил по-английски. Только вот я почти ничего не понимал. Дело в том, что к тому моменту я учил только немецкий и мог сносно на нем объясняться. По странном стечению обстоятельств на Кипре, бывшей английской колонии, по-немецки не говорили. Это стало решающим для моей карьеры там обстоятельством.
Я продержался на этой работе один день. Вечером меня уволили. Первый и пока последний раз в моей жизни уволили. С формулировкой "не нашел общий язык с коллективом". И я даже не спорил. С одной стороны я полностью понимал содержание претензии ко мне, с другой - не понимал форму. Такой вот дуализм восприятия. Но самооценка пострадала, да. Поэтому в дальнейшем я всем говорил, что меня не взяли. Хештега не будет, извините.
https://www.facebook.com/DAVoloshin/posts/1341640379230590
Артур Оруджалиев:
Я упомянул, что продавал в институте мобильные телефоны. И что не делал это только ленивый тогда. Это правда было просто и приносило неплохие деньги.
Доходило до абсурда. Договорился с фирмой, которая дала "оптовые" цены - на $10 дешевле розничного прайса. Они делали все сами - вплоть до доставки. Я лишь публиковал каждое утро одинаковые объявления на десятке сайтов. Занимало минут пятнадцать. Когда звонил покупатель - просто передавал контакты. Один-два телефона в день продавалось стабильно. $300 для студента первого курса были весьма неплохими деньгами. Этим занимались куча знакомых. Многие пошли дальше - открыли оптовые фирмы, стали сами возить из-за рубежа.
Насколько я понимаю, за лет 10 до этого подобной возможностью были поездки в Польшу, а потом в Турцию за одеждой и другими товарами, которые перепродавали на рынках в Украине. Схема была простой и понятной. Ей занималось огромное количество людей и немало из них хорошо заработали.
Еще из схожих "тем", но в онлайне - был период заработка на ссылках. Когда многие делали сайты с минимальными вложениями и уже через пару месяцев они начинали приносить стабильный доход. Те, кто масштабировал процесс - достаточно быстро выходили на очень неплохие обороты.
Я уверен, что предпринимательство - обычная деятельность. Во все эти таланты и "нужно родиться" я не верю. 90-е доказали, что нужда и голод - лучший стимул для занятия бизнесом. Да и я, когда был студентом, - просто хотел денег на пиво и гаджеты. Ни о какой "атмосфере предпринимательства" и речи не шло.
Я это к чему. Возник вопрос, на который не нахожу ответ.
Как вы думаете, есть ли сегодня "подобная тема"?
Критерии:
- не требуется специфических знаний, которые нужно долго получать (потому, например, программирование о котором все говорят - не подходит)
- не требуется больших инвестиций (а если небольшие, то их окупаемость быстрая)
Any ideas?:)
https://www.facebook.com/arturclancy/posts/10155321104548254
Я упомянул, что продавал в институте мобильные телефоны. И что не делал это только ленивый тогда. Это правда было просто и приносило неплохие деньги.
Доходило до абсурда. Договорился с фирмой, которая дала "оптовые" цены - на $10 дешевле розничного прайса. Они делали все сами - вплоть до доставки. Я лишь публиковал каждое утро одинаковые объявления на десятке сайтов. Занимало минут пятнадцать. Когда звонил покупатель - просто передавал контакты. Один-два телефона в день продавалось стабильно. $300 для студента первого курса были весьма неплохими деньгами. Этим занимались куча знакомых. Многие пошли дальше - открыли оптовые фирмы, стали сами возить из-за рубежа.
Насколько я понимаю, за лет 10 до этого подобной возможностью были поездки в Польшу, а потом в Турцию за одеждой и другими товарами, которые перепродавали на рынках в Украине. Схема была простой и понятной. Ей занималось огромное количество людей и немало из них хорошо заработали.
Еще из схожих "тем", но в онлайне - был период заработка на ссылках. Когда многие делали сайты с минимальными вложениями и уже через пару месяцев они начинали приносить стабильный доход. Те, кто масштабировал процесс - достаточно быстро выходили на очень неплохие обороты.
Я уверен, что предпринимательство - обычная деятельность. Во все эти таланты и "нужно родиться" я не верю. 90-е доказали, что нужда и голод - лучший стимул для занятия бизнесом. Да и я, когда был студентом, - просто хотел денег на пиво и гаджеты. Ни о какой "атмосфере предпринимательства" и речи не шло.
Я это к чему. Возник вопрос, на который не нахожу ответ.
Как вы думаете, есть ли сегодня "подобная тема"?
Критерии:
- не требуется специфических знаний, которые нужно долго получать (потому, например, программирование о котором все говорят - не подходит)
- не требуется больших инвестиций (а если небольшие, то их окупаемость быстрая)
Any ideas?:)
https://www.facebook.com/arturclancy/posts/10155321104548254
Сергей Славинский:
Уолт Беттингер, председатель совета директоров Charles Schwab, говорил, что сотрудники делятся на два типа: "одни говорят боссу то, что по их мнению руководство хочет услышать, другие опасаются сказать то, что руководство услышать не хочет". И чем выше менеджер в корпоративной иерархии, тем чаще встречается этот тип поведения.
Чтобы победить этот недуг, есть очень простое и полезное средство. Молчать. В совершенно прямом смысле. Главный идеолог компании, носитель "днк" бизнеса и бренда не должен говорить столько же, сколько Герман Оскарович и иные фигуры, особенно ставшие во главе динамичных и инновационных бизнесов.
Конечно, есть и другой способ: разрушить барьеры, осложняющие взаимопонимание внутри компании и выстроить горизонтальную структуру. Но я не знаю ни одного человека, у которых подобное намерение вышло за рамки декларируемого. Нервы сдают и единожды произнесенное "потому как я так решил" восстанавливает барьер пуще прежнего.
Поэтому и остаётся лидеру и идеологу лишь одно: не высказывать собственное мнение, чтобы не влиять на мнение коллег. Как бы ни парадоксально это не звучало.
Потому как именно выводы большого босса чаще всего оказываются фатальными ошибками. И с этим сталкиваться приходится очень и очень часто. И чтобы этого не происходило, именно "большим боссам" необходимо пересматривать своё мнение и поведение:
Больше молчать и брать на работу лучших, отдавая инициативу в их руки и лишь резюмируя коллективную работу, а не ставя цели и насаждая собственные взгляды.
И эту дилемму Беттингер называл "вызовом номер один" в своей работе.
https://www.facebook.com/sergeyslavinsky/posts/10155266060575559
Уолт Беттингер, председатель совета директоров Charles Schwab, говорил, что сотрудники делятся на два типа: "одни говорят боссу то, что по их мнению руководство хочет услышать, другие опасаются сказать то, что руководство услышать не хочет". И чем выше менеджер в корпоративной иерархии, тем чаще встречается этот тип поведения.
Чтобы победить этот недуг, есть очень простое и полезное средство. Молчать. В совершенно прямом смысле. Главный идеолог компании, носитель "днк" бизнеса и бренда не должен говорить столько же, сколько Герман Оскарович и иные фигуры, особенно ставшие во главе динамичных и инновационных бизнесов.
Конечно, есть и другой способ: разрушить барьеры, осложняющие взаимопонимание внутри компании и выстроить горизонтальную структуру. Но я не знаю ни одного человека, у которых подобное намерение вышло за рамки декларируемого. Нервы сдают и единожды произнесенное "потому как я так решил" восстанавливает барьер пуще прежнего.
Поэтому и остаётся лидеру и идеологу лишь одно: не высказывать собственное мнение, чтобы не влиять на мнение коллег. Как бы ни парадоксально это не звучало.
Потому как именно выводы большого босса чаще всего оказываются фатальными ошибками. И с этим сталкиваться приходится очень и очень часто. И чтобы этого не происходило, именно "большим боссам" необходимо пересматривать своё мнение и поведение:
Больше молчать и брать на работу лучших, отдавая инициативу в их руки и лишь резюмируя коллективную работу, а не ставя цели и насаждая собственные взгляды.
И эту дилемму Беттингер называл "вызовом номер один" в своей работе.
https://www.facebook.com/sergeyslavinsky/posts/10155266060575559
Светлана Шишкина:
Если вам отказывают — спросите «почему». Ну правда. Я вот тоже не умею и не люблю продажи (а ведь каждое предложение инфопартнерства, каждое обращение к журналисту — тоже в своем роде «продажа»). И мне тоже кажется, что люди измучены этими бесконечными «у меня для вас предложение о сотрудничестве». Но от еще одного уточняющего вопроса не развалитесь ни вы, ни ваш визави.
Недавно смотрела видео с чуваком, который решил в течение 100 дней приставать к людям со странными просьбами. Такими просьбами, в которых ему точно откажут. Например, он пришел в Старбакс и спросил менеджера, можно ли он постоит в дверях и будет здороваться со всеми посетителями. Зачем ему нужен был этот 100-дневный марафон? Чтобы стать менее чувствительным к отказам. Но у него возникла проблема. В большинстве просьб, если после отказа он спрашивал человека, «а почему нельзя?» — в конечном итоге ему шли навстречу, с ним соглашались, его просьбы выполняли. Или как минимум подсказывали, куда можно еще обратиться с такой просьбой.
А вот пример из моей практики. Переписываемся с одной из потенциальных участниц экспертного совета «Фотодетей». Человек отказывается войти в жюри. Продолжаем диалог, и выясняется, что смущает не сам конкурс как таковой, а способ выбора победителя: через народное голосование. Объясняю внутреннюю кухню: что нам нужно решить две задачи: привлечь на сайт максимум трафика, при этом выбрать наиболее достойных участников. Соответственно, сначала жюри составляет шорт-лист лучших работ, а потом народное жюри голосует за своих любимчиков. После объяснений и диалога получаем в свою команду еще одного прекрасного члена жюри. И ценный фидбэк, между прочим.
При этом далеко не в каждом случае стоит уговаривать дальше. После «почему» вам могут не ответить вовсе, дать «дежурный ответ-отмазку». Могут привести 100 аргументов, почему нет. Не на каждый случай стоит тратить время. Не всегда нужно добиваться и выжимать «ДА». Но спросить «почему», на мой взгляд, нужно в 100% случаев.
И помните. Нет людей, которым никогда не отказывают. Если вам отказали — это не значит, что человеку не нравитесь лично вы или ваш продукт. У него может быть просто плохое настроение или куча дел. Спросите «почему» или попробуйте задать тот же вопрос еще один раз — в другое время.
https://www.facebook.com/svet.sorokina/posts/1671815856168264
Если вам отказывают — спросите «почему». Ну правда. Я вот тоже не умею и не люблю продажи (а ведь каждое предложение инфопартнерства, каждое обращение к журналисту — тоже в своем роде «продажа»). И мне тоже кажется, что люди измучены этими бесконечными «у меня для вас предложение о сотрудничестве». Но от еще одного уточняющего вопроса не развалитесь ни вы, ни ваш визави.
Недавно смотрела видео с чуваком, который решил в течение 100 дней приставать к людям со странными просьбами. Такими просьбами, в которых ему точно откажут. Например, он пришел в Старбакс и спросил менеджера, можно ли он постоит в дверях и будет здороваться со всеми посетителями. Зачем ему нужен был этот 100-дневный марафон? Чтобы стать менее чувствительным к отказам. Но у него возникла проблема. В большинстве просьб, если после отказа он спрашивал человека, «а почему нельзя?» — в конечном итоге ему шли навстречу, с ним соглашались, его просьбы выполняли. Или как минимум подсказывали, куда можно еще обратиться с такой просьбой.
А вот пример из моей практики. Переписываемся с одной из потенциальных участниц экспертного совета «Фотодетей». Человек отказывается войти в жюри. Продолжаем диалог, и выясняется, что смущает не сам конкурс как таковой, а способ выбора победителя: через народное голосование. Объясняю внутреннюю кухню: что нам нужно решить две задачи: привлечь на сайт максимум трафика, при этом выбрать наиболее достойных участников. Соответственно, сначала жюри составляет шорт-лист лучших работ, а потом народное жюри голосует за своих любимчиков. После объяснений и диалога получаем в свою команду еще одного прекрасного члена жюри. И ценный фидбэк, между прочим.
При этом далеко не в каждом случае стоит уговаривать дальше. После «почему» вам могут не ответить вовсе, дать «дежурный ответ-отмазку». Могут привести 100 аргументов, почему нет. Не на каждый случай стоит тратить время. Не всегда нужно добиваться и выжимать «ДА». Но спросить «почему», на мой взгляд, нужно в 100% случаев.
И помните. Нет людей, которым никогда не отказывают. Если вам отказали — это не значит, что человеку не нравитесь лично вы или ваш продукт. У него может быть просто плохое настроение или куча дел. Спросите «почему» или попробуйте задать тот же вопрос еще один раз — в другое время.
https://www.facebook.com/svet.sorokina/posts/1671815856168264
Владимир Гуриев:
из той же книжки про конфуция: у китайцев нет кризиса среднего возраста.
получается, мы отдуваемся сразу за себя и за того парня.
еще мне понравилось, что конфуций, кажется, ничего не записывал и вообще не очень думал о том, как собрать свое учение в какой-нибудь цельный текст или, еще лучше, учебник.
собственно, даже устно он изрекал что-то только по случаю. не было такого, чтобы он подошел к какому-нибудь ученику и сказал:
— итак, василий, сегодня по расписанию мы говорим про чжи, что переводится с китайского как здравый смысл.
обязательно нужно было дождаться, пока василий накосячит, и только потом с ним поговорить.
или птица какая мимо пролетит, а конфуций сразу своим:
— кстати, о птицах, друзья...
ну и что-то там про птиц.
"Учитель лишь сообщает об истине, высказываясь по тому или иному поводу".
у нас это называется фейсбук.
ну, т.е. с истиной и учителями есть некоторые недоработки, но высказаться по тому или иному поводу это ж хлебом не корми, механизм-то отлажен.
https://www.facebook.com/vguriev/posts/10154654300283305
из той же книжки про конфуция: у китайцев нет кризиса среднего возраста.
получается, мы отдуваемся сразу за себя и за того парня.
еще мне понравилось, что конфуций, кажется, ничего не записывал и вообще не очень думал о том, как собрать свое учение в какой-нибудь цельный текст или, еще лучше, учебник.
собственно, даже устно он изрекал что-то только по случаю. не было такого, чтобы он подошел к какому-нибудь ученику и сказал:
— итак, василий, сегодня по расписанию мы говорим про чжи, что переводится с китайского как здравый смысл.
обязательно нужно было дождаться, пока василий накосячит, и только потом с ним поговорить.
или птица какая мимо пролетит, а конфуций сразу своим:
— кстати, о птицах, друзья...
ну и что-то там про птиц.
"Учитель лишь сообщает об истине, высказываясь по тому или иному поводу".
у нас это называется фейсбук.
ну, т.е. с истиной и учителями есть некоторые недоработки, но высказаться по тому или иному поводу это ж хлебом не корми, механизм-то отлажен.
https://www.facebook.com/vguriev/posts/10154654300283305
Сперва подумал, что будет смешно в честь 1 апреля переименовать канал в «Русские Одноклассники», потом подумал, что нет, не смешно.
Дмитрий Шахов:
Соскучились по сопливым историям? Слушайте.
Когда мой первый бизнес - оперативная полиграфия - приказал долго жить, а в его огне сгорела моя часть от продажи нашей с братом квартиры, и еще столько же у меня было долгов, встал вопрос о продолжении бизнеса как такового. Тогда у меня из сотрудников осталась только моя самая первая продажница. Мы сели друг напротив друга, и я спросил: будем продолжать бороться? Она ответила: давай. И мы продолжили, хотя жопа была жесточайшая. Каждый день я тогда начинал с ответа на письма и звонки кредиторов. Однако данная ситуация хорошо описывает уровень доверия друг к другу.
Через пару месяцев одна моя знакомая вывела нас на хороший горячий контракт, который позволил расплатиться с долгами, и ситуация вошла в норму. Мы продолжили работать уже в штатном режиме, обороты стали расти, появились новые сотрудники. Зашли и новые продажники, но 70% договоров делала старая и проверенная.
Однажды ночью она позвонила. Сообщила, что наглоталась таблеток после ссоры с мужем. Я вызвал скорую, такси и поехал сам. Бытовая ссора, наговорили лишнего после стаканчика, но один пошел спать, а вторая вкатила в себя домашнюю аптечку. Мы сидели на кухне, промывали желудок с фельдшерами и матюками, а потом я убедился, что она уже во вменяемом состоянии и уехал домой, дав отгул на пару дней.
Через год я решил провести слияние с другой рекламной компанией, в том числе поменять офис на больший. Перед переездом продажница ушла в отпуск - я тогда отдал ей в подарок свой личный бартер с одной турбазой, которой я написал небольшую црмку. После отпуска у нее внезапно заболели дети. А когда ситуация стала слишком странной, в одно прекрасное утро в офис вошел ее муж и попросил документы. Продажница решила уволиться. Но сама не зашла, сидела в автомобиле на улице.
Едва они уехали, пришел звонок от клиента, который задал вопрос, почему его пытается переманить моя же продажница. Я пояснил ситуацию, а потом сел на телефон и прозвонил ключевых клиентов. Все они в итоге остались со мной. За разовых и мелких я драться не стал.
Потом я уже узнал, что она думала, что я варюсь как крез, купил машину жене (на самом деле теща отдала свой старенький авто), забираю большую часть прибыли (на самом деле я вынимал тогда меньше ее зарплаты с бонусами, а порой и докладывал из других заработков и кредитов). Может и еще что-то напридумывала. Но ни разу не спросила, как на самом деле.
Я же после удержания ключевых клиентов и небольшого напряга в начале (как жЫть дальше, когда ушел продажник, приводивший две трети клиентов), стал просто продавать больше сам. И у меня было еще два продажника, одна из которых в отсутствии начальницы хорошо раскрылась. Компания не только выжила, но даже не заметила потери бойца.
Потом пару лет спустя, она пыталась какими-то заказами поменяться, но я уже завязал с полиграфией и сосредоточился на разработке и продвижении сайтов. Ничем не смогли помочь друг другу. Насколько я в курсе был тогда, ей удалось раскачаться до небольшой фирмочки с прибылью уровня средней зарплаты по городу: сама продавала, печатала, резала, муж развозил заказы. Чем сейчас живет - понятия не имею, давно не общались, а тема оперативки-сувенирки на посредничестве умерла в городе лет пять назад.
Ни разу я не пытался разобраться в этой ситуации и понять, как мы вдруг из сплоченной команды превратились в конкурентов. Даже не хотелось. И злости какой-то не родилось. Раздражение было, да. Но недолго. Не знаю, почему. Верить меньше людям стал? Да нет, не стал. Просто жалко таких людей. Жить в созданном своим воспаленным сознанием мире очень тяжело. Ведь вокруг одни враги. Не делайте так. Говорите друг с другом, если что-то беспокоит.
https://www.facebook.com/bablorub/posts/1567288676633376
Соскучились по сопливым историям? Слушайте.
Когда мой первый бизнес - оперативная полиграфия - приказал долго жить, а в его огне сгорела моя часть от продажи нашей с братом квартиры, и еще столько же у меня было долгов, встал вопрос о продолжении бизнеса как такового. Тогда у меня из сотрудников осталась только моя самая первая продажница. Мы сели друг напротив друга, и я спросил: будем продолжать бороться? Она ответила: давай. И мы продолжили, хотя жопа была жесточайшая. Каждый день я тогда начинал с ответа на письма и звонки кредиторов. Однако данная ситуация хорошо описывает уровень доверия друг к другу.
Через пару месяцев одна моя знакомая вывела нас на хороший горячий контракт, который позволил расплатиться с долгами, и ситуация вошла в норму. Мы продолжили работать уже в штатном режиме, обороты стали расти, появились новые сотрудники. Зашли и новые продажники, но 70% договоров делала старая и проверенная.
Однажды ночью она позвонила. Сообщила, что наглоталась таблеток после ссоры с мужем. Я вызвал скорую, такси и поехал сам. Бытовая ссора, наговорили лишнего после стаканчика, но один пошел спать, а вторая вкатила в себя домашнюю аптечку. Мы сидели на кухне, промывали желудок с фельдшерами и матюками, а потом я убедился, что она уже во вменяемом состоянии и уехал домой, дав отгул на пару дней.
Через год я решил провести слияние с другой рекламной компанией, в том числе поменять офис на больший. Перед переездом продажница ушла в отпуск - я тогда отдал ей в подарок свой личный бартер с одной турбазой, которой я написал небольшую црмку. После отпуска у нее внезапно заболели дети. А когда ситуация стала слишком странной, в одно прекрасное утро в офис вошел ее муж и попросил документы. Продажница решила уволиться. Но сама не зашла, сидела в автомобиле на улице.
Едва они уехали, пришел звонок от клиента, который задал вопрос, почему его пытается переманить моя же продажница. Я пояснил ситуацию, а потом сел на телефон и прозвонил ключевых клиентов. Все они в итоге остались со мной. За разовых и мелких я драться не стал.
Потом я уже узнал, что она думала, что я варюсь как крез, купил машину жене (на самом деле теща отдала свой старенький авто), забираю большую часть прибыли (на самом деле я вынимал тогда меньше ее зарплаты с бонусами, а порой и докладывал из других заработков и кредитов). Может и еще что-то напридумывала. Но ни разу не спросила, как на самом деле.
Я же после удержания ключевых клиентов и небольшого напряга в начале (как жЫть дальше, когда ушел продажник, приводивший две трети клиентов), стал просто продавать больше сам. И у меня было еще два продажника, одна из которых в отсутствии начальницы хорошо раскрылась. Компания не только выжила, но даже не заметила потери бойца.
Потом пару лет спустя, она пыталась какими-то заказами поменяться, но я уже завязал с полиграфией и сосредоточился на разработке и продвижении сайтов. Ничем не смогли помочь друг другу. Насколько я в курсе был тогда, ей удалось раскачаться до небольшой фирмочки с прибылью уровня средней зарплаты по городу: сама продавала, печатала, резала, муж развозил заказы. Чем сейчас живет - понятия не имею, давно не общались, а тема оперативки-сувенирки на посредничестве умерла в городе лет пять назад.
Ни разу я не пытался разобраться в этой ситуации и понять, как мы вдруг из сплоченной команды превратились в конкурентов. Даже не хотелось. И злости какой-то не родилось. Раздражение было, да. Но недолго. Не знаю, почему. Верить меньше людям стал? Да нет, не стал. Просто жалко таких людей. Жить в созданном своим воспаленным сознанием мире очень тяжело. Ведь вокруг одни враги. Не делайте так. Говорите друг с другом, если что-то беспокоит.
https://www.facebook.com/bablorub/posts/1567288676633376
Сергей Славинский:
Недавно столкнулся с продуктом компании, представление которого меня сильно озадачило. Он ориентирован на неопытных пользователей и использует в описании идеологию Rolls-Royce и Apple: "мощность?" – достаточная; "разрешение экрана" – incredible.
Не получив ни одного (!!!) конкретного ответа на вопрос я всё-таки оформил заказ, понадеявшись на то, что компания приличная, продукт не дешевый и бесплатный возврат с оплатой доставки – в течение 30 дней и без объяснений причин. Мне даже не дали номер треккинга! Когда я поинтересовался у службы поддержки, как дела с моим заказом (через 3 дня после оплаты), они сказали – всё прекрасно, он в пути и будет у вас через два рабочих дня. Не обманули. Оказалось даже быстрее, чем я рассчитывал.
Но характеристики компонентов для меня оставались загадкой... "Самый удобный", "столько, сколько нужно" и "наиболее комфортный" с "достаточно продвинутым"... Я приблизительно представлял, что это будет, рынок-то очень конкурентный. Но всё оказалось немного иначе.
Каждый из неконкретизированных компонентов оказался...ровно на одну ступень выше в ассортиментной иерархии, чем я ожидал. Т.е. в результате было круче, чем я представлял.
Честно, я с таким подходом сталкиваюсь впервые. Сначала я даже немного разозлился, потом решил рискнуть и в результате получил сильно больше, чем ожидал. И теперь мне не спрятать свою лояльность. Но что это, я вам не скажу :-)
Потому как не важны детали. Важен продуманный customer journey, сделанный на столько грамотно, что оставляет потребителя "слегка ошеломленным". И под подобный подход заточен как CDJ, так и весь CJ полностью. И это яркий пример того самого "козыря в рукаве", который достётся лишь тогда, когда решение принято и даже сделка совершена. Казалось бы – зачем? А просто потому, что покупка уже давно перестала быть маркетинговой задачей и целью бизнеса.
Заканчивать отношения с клиентами и убеждать его в правильности выбора лишь до того момента, как он протянул тебе деньги – стратегия проигрышная. И это отлично понимают "правильные игроки", которые рассматривают текущих клиентов как самый эффективный канал привлечения новых. А для остальных есть воронки, лиды и т.п. – набор силков, которыми пытаются заманить несведущих покупателей.
https://www.facebook.com/sergeyslavinsky/posts/10155274854740559
Недавно столкнулся с продуктом компании, представление которого меня сильно озадачило. Он ориентирован на неопытных пользователей и использует в описании идеологию Rolls-Royce и Apple: "мощность?" – достаточная; "разрешение экрана" – incredible.
Не получив ни одного (!!!) конкретного ответа на вопрос я всё-таки оформил заказ, понадеявшись на то, что компания приличная, продукт не дешевый и бесплатный возврат с оплатой доставки – в течение 30 дней и без объяснений причин. Мне даже не дали номер треккинга! Когда я поинтересовался у службы поддержки, как дела с моим заказом (через 3 дня после оплаты), они сказали – всё прекрасно, он в пути и будет у вас через два рабочих дня. Не обманули. Оказалось даже быстрее, чем я рассчитывал.
Но характеристики компонентов для меня оставались загадкой... "Самый удобный", "столько, сколько нужно" и "наиболее комфортный" с "достаточно продвинутым"... Я приблизительно представлял, что это будет, рынок-то очень конкурентный. Но всё оказалось немного иначе.
Каждый из неконкретизированных компонентов оказался...ровно на одну ступень выше в ассортиментной иерархии, чем я ожидал. Т.е. в результате было круче, чем я представлял.
Честно, я с таким подходом сталкиваюсь впервые. Сначала я даже немного разозлился, потом решил рискнуть и в результате получил сильно больше, чем ожидал. И теперь мне не спрятать свою лояльность. Но что это, я вам не скажу :-)
Потому как не важны детали. Важен продуманный customer journey, сделанный на столько грамотно, что оставляет потребителя "слегка ошеломленным". И под подобный подход заточен как CDJ, так и весь CJ полностью. И это яркий пример того самого "козыря в рукаве", который достётся лишь тогда, когда решение принято и даже сделка совершена. Казалось бы – зачем? А просто потому, что покупка уже давно перестала быть маркетинговой задачей и целью бизнеса.
Заканчивать отношения с клиентами и убеждать его в правильности выбора лишь до того момента, как он протянул тебе деньги – стратегия проигрышная. И это отлично понимают "правильные игроки", которые рассматривают текущих клиентов как самый эффективный канал привлечения новых. А для остальных есть воронки, лиды и т.п. – набор силков, которыми пытаются заманить несведущих покупателей.
https://www.facebook.com/sergeyslavinsky/posts/10155274854740559