Наташа Богданович:
Решила собрать в один пост ответы на все вопросы, которые я хотела получить, когда планировала поездку в Иран. Надеюсь, кого-то я этим постом вдохновлю.
(ЕСЛИ ВКРАТЦЕ - НАДО ЕХАТЬ!)
1. Опасно ли? – Абсолютно безопасно. Незнакомо – да, иногда (часто) непонятно – да, но совершенно спокойно. За все девять дней, что мы провели в Иране, не было ни одной хотя бы немного напрягающей ситуации. Люди очень дружелюбные, общительные, улыбчивые, открытые (иногда даже слишком). Например, в Исфахане мы сели в машину к двум веселым ребятам, которые явно ехали тусить и от доброты душевной подвезли нас бесплатно. Всю дорогу пытались общаться с нами на англо-фарси, подтанцовывали под музыку, предлагали нам виски (алкоголь в Иране запрещен), вопрос оплаты даже отказались обсуждать.
Единственный неприятный момент – если уж дошло дело до денег, то все очень любят наебывать туристов. Поэтому надо просто морально подготовиться к тому, чтобы везде торговаться, как портовая шлюха. Либо переплачивать в несколько раз.
2. Как нужно выглядеть женщине? – Единственное по-настоящему обязательное требование – это платок/шарф, который нужно носить в любом общественном месте.
Забавно, что когда вы дома или в отеле, надевать его не нужно, даже если там есть мужчины. Юбка не обязательна, тем более длинная. Стоит прикрыть попу чем-то вроде свободной кофты (кардиган, рубашка, пальто и т.п.), ну и в целом женщины в Иране не одеваются вызывающе.
Будьте готовы к тому, что, если вы захотите зайти в мечеть, то даже если вы одеты суперскромно, придется надевать поверх своей одежды чадру , которую вам любезно выдадут на входе.
3. Порядок цен – Весь отпуск, включая визы, билеты на самолет Москва – Тегеран и обратно и проживание в отелях среднего уровня, обошелся нам в 54 000 рублей на человека, при этом мы ни в чем себе особо не отказывали, жрали в дорогих ресторанах, покупали на базаре специи и сувениры, ездили на такси, ходили в музеи. Кстати одна из немногих относительно высоких (для Ирана) статей расходов – вход в музеи и мечети: 200 000 иранских риалов за билет – это около 5 евро.
Официальная денежная единица – это риал, однако есть такая обиходная штука, как туман. 1 туман = 10 000 риалов. Когда турист видит цену «10», он может подумать, что это 10 000 риалов, а на самом деле это 100 000, потому что цена дана в туманах.
4. Где менять деньги? – Самый лучший курс в аэропорту, однако там не дают поменять больше, чем 100 евро в одни руки.
5. Есть ли мобильная связь и интернет? – Связи может не быть в отдалении от городов (например, в процессе переезда из, скажем, Шираза в Язд в какой-то момент связи не будет с высокой долей вероятности). Во всех отелях, где мы были, есть вай-фай (другой вопрос, что он далеко не всегда идеально работал). Самой большой проблемой в целом была настройка мобильного интернета. Мы решили купить местную сим-карту, но жопа заключалась в том, что все инструкции по ее активации и настройке интернета приходят на фарси))) Нам помогали друзья-иранцы - если бы не они (а также один умный Зарецкий, который поколдовал с настройкой какой-то там точки доступа, и все заработало), то даже и не знаю, что бы я делала. Если решите пользоваться местной симкой, лучше покупать ее в городе – говорят, в аэропорту конские тарифы на мобильную связь - специально для туристов-лошков.
Решила собрать в один пост ответы на все вопросы, которые я хотела получить, когда планировала поездку в Иран. Надеюсь, кого-то я этим постом вдохновлю.
(ЕСЛИ ВКРАТЦЕ - НАДО ЕХАТЬ!)
1. Опасно ли? – Абсолютно безопасно. Незнакомо – да, иногда (часто) непонятно – да, но совершенно спокойно. За все девять дней, что мы провели в Иране, не было ни одной хотя бы немного напрягающей ситуации. Люди очень дружелюбные, общительные, улыбчивые, открытые (иногда даже слишком). Например, в Исфахане мы сели в машину к двум веселым ребятам, которые явно ехали тусить и от доброты душевной подвезли нас бесплатно. Всю дорогу пытались общаться с нами на англо-фарси, подтанцовывали под музыку, предлагали нам виски (алкоголь в Иране запрещен), вопрос оплаты даже отказались обсуждать.
Единственный неприятный момент – если уж дошло дело до денег, то все очень любят наебывать туристов. Поэтому надо просто морально подготовиться к тому, чтобы везде торговаться, как портовая шлюха. Либо переплачивать в несколько раз.
2. Как нужно выглядеть женщине? – Единственное по-настоящему обязательное требование – это платок/шарф, который нужно носить в любом общественном месте.
Забавно, что когда вы дома или в отеле, надевать его не нужно, даже если там есть мужчины. Юбка не обязательна, тем более длинная. Стоит прикрыть попу чем-то вроде свободной кофты (кардиган, рубашка, пальто и т.п.), ну и в целом женщины в Иране не одеваются вызывающе.
Будьте готовы к тому, что, если вы захотите зайти в мечеть, то даже если вы одеты суперскромно, придется надевать поверх своей одежды чадру , которую вам любезно выдадут на входе.
3. Порядок цен – Весь отпуск, включая визы, билеты на самолет Москва – Тегеран и обратно и проживание в отелях среднего уровня, обошелся нам в 54 000 рублей на человека, при этом мы ни в чем себе особо не отказывали, жрали в дорогих ресторанах, покупали на базаре специи и сувениры, ездили на такси, ходили в музеи. Кстати одна из немногих относительно высоких (для Ирана) статей расходов – вход в музеи и мечети: 200 000 иранских риалов за билет – это около 5 евро.
Официальная денежная единица – это риал, однако есть такая обиходная штука, как туман. 1 туман = 10 000 риалов. Когда турист видит цену «10», он может подумать, что это 10 000 риалов, а на самом деле это 100 000, потому что цена дана в туманах.
4. Где менять деньги? – Самый лучший курс в аэропорту, однако там не дают поменять больше, чем 100 евро в одни руки.
5. Есть ли мобильная связь и интернет? – Связи может не быть в отдалении от городов (например, в процессе переезда из, скажем, Шираза в Язд в какой-то момент связи не будет с высокой долей вероятности). Во всех отелях, где мы были, есть вай-фай (другой вопрос, что он далеко не всегда идеально работал). Самой большой проблемой в целом была настройка мобильного интернета. Мы решили купить местную сим-карту, но жопа заключалась в том, что все инструкции по ее активации и настройке интернета приходят на фарси))) Нам помогали друзья-иранцы - если бы не они (а также один умный Зарецкий, который поколдовал с настройкой какой-то там точки доступа, и все заработало), то даже и не знаю, что бы я делала. Если решите пользоваться местной симкой, лучше покупать ее в городе – говорят, в аэропорту конские тарифы на мобильную связь - специально для туристов-лошков.
6. Транспорт – В аэропорту и на всех автовокзалах есть официальные такси. Между городами мы передвигались на VIP-автобусах: они дешевые, ходят как минимум несколько раз в день и очень удобные. Одна проблема – в них нет туалета, и за 6-7 часов в среднем одна остановка. Внутри города можно пользоваться как официальным такси, так и просто ловить попутные машины. Если повезет, подвезут бесплатно. Категорически не рекомендую арендовать тачку – иранцы водят просто пиздец: лихачат, не соблюдают правил. Если хотите сойти с ума, просто постойте пару минут у круговой развязки в иранском городе и понаблюдайте за тем, как на ней ведут себя машины. Таксисты часто берутся везти, не зная дороги, поэтому полезно следить за ними с помощью какого-нибудь приложения типа Maps.me, чтобы если что, подсказать, куда сворачивать.
7. А что с языком? – В Иране говорят на фарси. Практически никто не знает английский, многие не могут читать латинские буквы. Поэтому стоит озаботиться наличием интернета, чтобы в любой момент иметь возможность зайти в гугл переводчик, забить туда, например, название улицы, на которую вам надо, и ткнуть экран в лицо таксисту. Также имеет смысл заранее выучить, как пишутся местные цифры, чтобы хотя бы немного ориентироваться в окружающей действительности.
8. Где я была? – Наш маршрут выглядел так: Тегеран - Шираз с заездом в Персеполис – Язд – Исфахан – Тегеран (в Тегерене были лишь проездом из аэропорта и в аэропорт, поэтому ничего о нем сказать не могу).
Больше всего мне понравилось в Язде – там потрясающий глинобитный низкоэтажный старый город с лабиринтом узких кривых улочек, в которых можно гулять и фотографировать бесконечно. Плюс есть несколько уникальных мест, связанных с зороастризмом. Must see – это потрясающий вид на город из кафе рядом с Alexander Prison (по-моему, кафе со смотровой площадкой называется Art House: за вход на площадку придется заплатить 1 евро с человека). Если бы я была на вашем месте, я провела бы в Язде два полных дня, а также забронировала бы себе поездку в пустыню с ночевкой.
На втором месте Исфахан, но про него довольно адекватно написано в Lonely Planet, так что не буду подробно останавливаться на этом.
Шираз не понравился мне совсем. Единственное, что там по-настоящему впечатляет, – это комплекс Shah-e Cheragh – совершенно грандиозная, крышесносная штука. Но так я бы не тратила на Шираз больше одного дня, а в Персеполис и вовсе не советовала ехать: многое из того, что там было, распродали по музеям мира, то, что осталось, лично меня не впечатлило.
9. Еда – В Иране совершенно потрясающе готовят баклажаны. Я бы только их и ела. Пробовала в двух видах: тушеные баклажаны как горячее блюдо и перетертые в кашицу со всякими добавками в качестве закуски. На мой вкус, это просто гастрономический оргазм.
Среди кебабов самый, на мой взгляд, вкусный – это Barg Kebab. Также стоит попробовать штуку, которая называется лавашак – это как лаваш, но только из фруктов, массово продается на улице с лотков.
Отдельно рекомендую ресторан Sharzeh у главного базара в Ширазе. Он недорогой и дичайше вкусный.
https://www.facebook.com/natasha.bogdanovich.10/posts/1303458053057261
7. А что с языком? – В Иране говорят на фарси. Практически никто не знает английский, многие не могут читать латинские буквы. Поэтому стоит озаботиться наличием интернета, чтобы в любой момент иметь возможность зайти в гугл переводчик, забить туда, например, название улицы, на которую вам надо, и ткнуть экран в лицо таксисту. Также имеет смысл заранее выучить, как пишутся местные цифры, чтобы хотя бы немного ориентироваться в окружающей действительности.
8. Где я была? – Наш маршрут выглядел так: Тегеран - Шираз с заездом в Персеполис – Язд – Исфахан – Тегеран (в Тегерене были лишь проездом из аэропорта и в аэропорт, поэтому ничего о нем сказать не могу).
Больше всего мне понравилось в Язде – там потрясающий глинобитный низкоэтажный старый город с лабиринтом узких кривых улочек, в которых можно гулять и фотографировать бесконечно. Плюс есть несколько уникальных мест, связанных с зороастризмом. Must see – это потрясающий вид на город из кафе рядом с Alexander Prison (по-моему, кафе со смотровой площадкой называется Art House: за вход на площадку придется заплатить 1 евро с человека). Если бы я была на вашем месте, я провела бы в Язде два полных дня, а также забронировала бы себе поездку в пустыню с ночевкой.
На втором месте Исфахан, но про него довольно адекватно написано в Lonely Planet, так что не буду подробно останавливаться на этом.
Шираз не понравился мне совсем. Единственное, что там по-настоящему впечатляет, – это комплекс Shah-e Cheragh – совершенно грандиозная, крышесносная штука. Но так я бы не тратила на Шираз больше одного дня, а в Персеполис и вовсе не советовала ехать: многое из того, что там было, распродали по музеям мира, то, что осталось, лично меня не впечатлило.
9. Еда – В Иране совершенно потрясающе готовят баклажаны. Я бы только их и ела. Пробовала в двух видах: тушеные баклажаны как горячее блюдо и перетертые в кашицу со всякими добавками в качестве закуски. На мой вкус, это просто гастрономический оргазм.
Среди кебабов самый, на мой взгляд, вкусный – это Barg Kebab. Также стоит попробовать штуку, которая называется лавашак – это как лаваш, но только из фруктов, массово продается на улице с лотков.
Отдельно рекомендую ресторан Sharzeh у главного базара в Ширазе. Он недорогой и дичайше вкусный.
https://www.facebook.com/natasha.bogdanovich.10/posts/1303458053057261
Facebook
Natasha Bogdanovich
Решила собрать в один пост ответы на все вопросы, которые я хотела получить, когда планировала поездку в Иран. Надеюсь, кого-то я этим постом вдохновлю. (ЕСЛИ ВКРАТЦЕ - НАДО ЕХАТЬ!) 0. Как делать...
Антон Городецкий:
У Александра Амзина в книге «Новостная интернет-журналистика» есть небольшой раздел о работе пиарщиков. Там настолько меткие советы по общению с журналистами, что я решил привести здесь краткую выжимку, слегка переработанную под личный скромный опыт в лайфстайл-издании. Кто читал — повторит, кто не читал — узнает новое и, возможно, захочет прочитать книгу целиком. Лишней она точно не будет
Это не попытка научить кого-то работать или тем более хорошим манерам. Просто я так часто (каждый день, чего уж) сталкиваюсь с нарушением этих правил, что захотелось расставить точки и помочь избежать ошибок в будущем. Все это в наших общих интересах. Погнали:
1. В онлайн-изданиях работает не так много людей. В MAXIM (запомните, кстати, как писать нас правильно — не maxim и не Maxim), например, так совсем мало. Плюс некоторые из этих онлайн-изданий к тому же социофобы. Потому каждый раз, когда вы приглашаете нас на очередной показ/фуршет/премьеру/презентацию/пьянку, у нас стоит выбор: сходить к вам в гости или, собственно, поработать. Пьянки, к слову, у нас и так каждую пятницу, и иногда по средам. Если вы правда хотите нас видеть на мероприятии, не напускайте таинственности и не кокетничайте — тайна привлекает мужчин в женщинах, а не редакторов в ваших ивентах. Мистический релиз интригующей премьеры — нет; чётко и по делу, что, зачем, где и во сколько — да
2. Давайте без пафоса. Особенно это касается luxury-брендов. Понятно, что по факту вы пишете релиз не для нас, а для клиента или для начальника, но посмейте все же убедить их: пафос крайне редко себя оправдывает, чаще он просто смешон. Будьте проще
3. Я уже как-то писал об этом, поэтому тут вкратце: пресс-релиз — это не бульварный роман, избегайте слов «великолепный», «манящий», «потрясающий», «грандиозный», «роскошный», «лидирующий», «лучший», «крупнейший», «инновационный», «революционный». Вообще по возможности любых персонифицированных мнений о продукте. Мнение составляем мы. Ваша задача — предоставить факты. Нет фактов — нет повода для релиза. Подробнее — к господину Ильяхову и сервису Главред. Инфостиль — не панацея, но вам поможет сильно
4. Сюда же — об орфографии, пунктуации и смысловой нагрузке. Удивительно, что нужно говорить об этом, но херовый редактор пропустит все ваши ошибки и опубликует материал как есть. Вам же потом позориться перед клиентом. Корректоров в онлайн-изданиях тоже не навалом. Хорошему редактору некогда править школьные ошибки — это бесит, но делать приходится, уважение к профессии заставляет
5. Важнее всего для нас — люди. А также их время. Амзин просит устраивать мероприятия по будням утром или ранним вечером. Добавлю, что для лайфстайл-редактора лучше только вечером, причём даже не ранним, а часов в 19-21. Мы — чаще ночные животные. Утро — мертвое время. Кто-то спит, кто-то бегает, кто-то отвозит детей в школу. Кто-то просто херово выглядит после вчерашней пьянки
6. Не буду говорить за новостников, но для лайфстайла пресс-конференции не работают. Не зовите. Вообще. Все, что скажут на конференции, легко достать из прост-релиза или Интернета. Только личные встречи с героями ваших мероприятий
7. Инфоповод живёт 24 часа. Не прислали пресс-релиз в этот промежуток — до свидания
8. Всегда присылайте полный боекомплект материалов. Ссылки, фото, видео. Иначе в лучшем случае мы станем все это искать самостоятельно. И вашему клиенту это вряд ли понравится
9. Убедитесь, что на локации отличный Wi-Fi. Посты в редакционный Инстаграм сами себя не сделают. Про важность хорошего интернета для новостников вообще молчу
10. Неплохо бы изучить возможности и форматы каждого конкретного издания, а не палить из пушки по общему пулу. В идеале — знать сильные и слабые стороны журналиста/редактора, которого зовёте. Да, это высший пилотаж. Но это ваш реальный и единственный шанс повлиять на то, не ЧТО напишет автор материала по результатам, а КАК он это сделает
У Александра Амзина в книге «Новостная интернет-журналистика» есть небольшой раздел о работе пиарщиков. Там настолько меткие советы по общению с журналистами, что я решил привести здесь краткую выжимку, слегка переработанную под личный скромный опыт в лайфстайл-издании. Кто читал — повторит, кто не читал — узнает новое и, возможно, захочет прочитать книгу целиком. Лишней она точно не будет
Это не попытка научить кого-то работать или тем более хорошим манерам. Просто я так часто (каждый день, чего уж) сталкиваюсь с нарушением этих правил, что захотелось расставить точки и помочь избежать ошибок в будущем. Все это в наших общих интересах. Погнали:
1. В онлайн-изданиях работает не так много людей. В MAXIM (запомните, кстати, как писать нас правильно — не maxim и не Maxim), например, так совсем мало. Плюс некоторые из этих онлайн-изданий к тому же социофобы. Потому каждый раз, когда вы приглашаете нас на очередной показ/фуршет/премьеру/презентацию/пьянку, у нас стоит выбор: сходить к вам в гости или, собственно, поработать. Пьянки, к слову, у нас и так каждую пятницу, и иногда по средам. Если вы правда хотите нас видеть на мероприятии, не напускайте таинственности и не кокетничайте — тайна привлекает мужчин в женщинах, а не редакторов в ваших ивентах. Мистический релиз интригующей премьеры — нет; чётко и по делу, что, зачем, где и во сколько — да
2. Давайте без пафоса. Особенно это касается luxury-брендов. Понятно, что по факту вы пишете релиз не для нас, а для клиента или для начальника, но посмейте все же убедить их: пафос крайне редко себя оправдывает, чаще он просто смешон. Будьте проще
3. Я уже как-то писал об этом, поэтому тут вкратце: пресс-релиз — это не бульварный роман, избегайте слов «великолепный», «манящий», «потрясающий», «грандиозный», «роскошный», «лидирующий», «лучший», «крупнейший», «инновационный», «революционный». Вообще по возможности любых персонифицированных мнений о продукте. Мнение составляем мы. Ваша задача — предоставить факты. Нет фактов — нет повода для релиза. Подробнее — к господину Ильяхову и сервису Главред. Инфостиль — не панацея, но вам поможет сильно
4. Сюда же — об орфографии, пунктуации и смысловой нагрузке. Удивительно, что нужно говорить об этом, но херовый редактор пропустит все ваши ошибки и опубликует материал как есть. Вам же потом позориться перед клиентом. Корректоров в онлайн-изданиях тоже не навалом. Хорошему редактору некогда править школьные ошибки — это бесит, но делать приходится, уважение к профессии заставляет
5. Важнее всего для нас — люди. А также их время. Амзин просит устраивать мероприятия по будням утром или ранним вечером. Добавлю, что для лайфстайл-редактора лучше только вечером, причём даже не ранним, а часов в 19-21. Мы — чаще ночные животные. Утро — мертвое время. Кто-то спит, кто-то бегает, кто-то отвозит детей в школу. Кто-то просто херово выглядит после вчерашней пьянки
6. Не буду говорить за новостников, но для лайфстайла пресс-конференции не работают. Не зовите. Вообще. Все, что скажут на конференции, легко достать из прост-релиза или Интернета. Только личные встречи с героями ваших мероприятий
7. Инфоповод живёт 24 часа. Не прислали пресс-релиз в этот промежуток — до свидания
8. Всегда присылайте полный боекомплект материалов. Ссылки, фото, видео. Иначе в лучшем случае мы станем все это искать самостоятельно. И вашему клиенту это вряд ли понравится
9. Убедитесь, что на локации отличный Wi-Fi. Посты в редакционный Инстаграм сами себя не сделают. Про важность хорошего интернета для новостников вообще молчу
10. Неплохо бы изучить возможности и форматы каждого конкретного издания, а не палить из пушки по общему пулу. В идеале — знать сильные и слабые стороны журналиста/редактора, которого зовёте. Да, это высший пилотаж. Но это ваш реальный и единственный шанс повлиять на то, не ЧТО напишет автор материала по результатам, а КАК он это сделает
11. Вместо растянутого фуршета можно больше времени уделить тем же интервью. Сколько я видел клоунов на мероприятиях, что пришли туда ради пожрать и выпить — не сосчитать. Не нужно кормить эту братию — это не ваша задача. Ваша задача — рассказать максимально подробно и доступно о продукте. Это не касается, впрочем, вечеринок алкобрендов — тут отводите душу, конечно
12. Самое важное — напоследок. По следам одного недавнего конфликта в киножурналистике: мы не работаем на вас. Или для вас. У всех есть свои начальники. У нас свои начальники — главред, аудитория, часто (чего иллюзии строить) клиент-рекламодатель. Вы можете передать нужную информацию в максимально удобной и доступной форме, корректировать и комментировать её. Ещё просить соблюдать эмбарго. Все. Вы не можете указывать, как должен выглядеть материал. Мы не обязаны хвалить продукт, спикера или мероприятие. Согласовывать можно только интервью и корректность фактов. Все. Никогда не говорите редактору, что и как он должен писать в материале — отношения могут резко закончиться
Амзин завершает раздел верной мыслью. Журналисты нередко смотрят на пиарщиков как на глупых мальчиков и девочек, которых не пустили в журналистику. Пиарщики нередко смотрят на журналистов как на заносчивых, ленивых и злых скотов. И то, и другое — частично правда. «Мудрость — в том, что и те, и другие поддаются дрессировке»
Спасибо
https://www.facebook.com/aagorodetsky/posts/1456970897670384
12. Самое важное — напоследок. По следам одного недавнего конфликта в киножурналистике: мы не работаем на вас. Или для вас. У всех есть свои начальники. У нас свои начальники — главред, аудитория, часто (чего иллюзии строить) клиент-рекламодатель. Вы можете передать нужную информацию в максимально удобной и доступной форме, корректировать и комментировать её. Ещё просить соблюдать эмбарго. Все. Вы не можете указывать, как должен выглядеть материал. Мы не обязаны хвалить продукт, спикера или мероприятие. Согласовывать можно только интервью и корректность фактов. Все. Никогда не говорите редактору, что и как он должен писать в материале — отношения могут резко закончиться
Амзин завершает раздел верной мыслью. Журналисты нередко смотрят на пиарщиков как на глупых мальчиков и девочек, которых не пустили в журналистику. Пиарщики нередко смотрят на журналистов как на заносчивых, ленивых и злых скотов. И то, и другое — частично правда. «Мудрость — в том, что и те, и другие поддаются дрессировке»
Спасибо
https://www.facebook.com/aagorodetsky/posts/1456970897670384
Арсений Камышев:
Закину-ка пять копеек в банку с чаевыми для Telegram Messenger.
Недавно прошёл слух (как говорят, «злющие языки»), что закон о хранении персональных данных на территории РФ скоро пройдёт жертвенной косой по мессенджерам, если они не повинуются и не дадут определённый контроль государству.
Поддержка Телеграм на вопрос о том, что будет, если на автора канала подадут в суд в России, ответила мне следующее:
«Наша миссия заключается в создании по-настоящему безопасного мессенджера для всего мира. У нас не место цензуре и ограничениям свободы слова.
(Само собой, например, террористические каналы мы блокируем: @ISISwatch.)
Поскольку все наши все дата-центры находятся в разных юрисдикциях, так что для того, чтобы заставить Телеграм выдать какие-либо данные, потребуется нереалистичный уровень сотрудничества между несколькими государствами.»
Видите конфликт?
Выходит, что Telegram под блокировку попасть, конечно, должен. Но! Давайте посмотрим на то, как это будет.
Телеграм сейчас не пустой и не простой мессенджер. Вместе с командой Давыдов.Индекс мы уже убедились в том, что каналы именно там читают кто надо и как надо. Реакцию и влияние сложно переоценить.
Уверен, и другие условно-анонимные каналы вкладывают силы, время и смыслы совсем не для того, чтобы вскоре сесть у двери на клюшке.
В уральском регионе влияние Телеграма хорошо видит Валентина Гофенберг, и я говорю исключительно про платформу и её пользователей, без оценки содержания и каких бы то ни было сторон.
Журналисты всех СМИ повестки пользуются Telegram тоже, тут можно перечислить очень многие контакты. Это очень быстрый источник свежей фактуры, данных, намёков, поэтому и внимание к нему лишь растёт.
Порог входа очень низкий. Любой может сделать канал и вести его. Да, нужна аудитория, но и тут опять всё удачно — в Телеграме сейчас работают кристально чистые принципы социальных сетей, где аудитория на новую площадку приходит рекомендательно внутри, плюс притекает из внешних источников, если она уже накоплена.
Возможна и существует стимуляция притока аудитории. Всё тоже совершенно естественно, механизм как у бесплатных игр с in-app purchases: деньги существенно экономят время. Но и без вливаний можно уверенно расти за счёт контента и внутренних механизмов распространения внимания, удачного «первого круга» подписчиков из контактов.
В общем, политики, политологи, администрация, лидеры мнений, журналисты — все, кто влияет на массы, в Telegram сейчас есть.
Допустим, Telegram в России будет заблокирован. Это совершенно законный, формальный вариант.
Что будет с теми, кто уже живёт внутри этой, без сомнения, социальной сети?
Ничего не будет. Уйдёт какое-то количество русскоязычных мусорных/развлекательных каналов. Политика и IT останутся. Соцсеть станет слегка маргинальной, придётся использовать прокси или некие дополнительные утилиты. Они сейчас уже очень простые и, я уверен, сама команда Telegram поможет найти обходные пути, которые никого особо не затруднят. Возможно, интегрированные в сам мессенджер.
Забрать такой лакомый источник источников у журналистов тоже не выйдет, это же теперь часть их работы, а от глобального интернета рунет ещё не отключен, проход найдётся, пусть даже немножко задний. Плюс быстрый мониторинг у других структур никто не отменял — они тоже останутся.
Пострадают от запрета... да никто, широкие массы сидят на других площадках, да и для Телеграма 6,3% проникновения в РФ (11-е место среди стран) важны, скорее, антропологически.
Другой вариант — это влияние на повестку и, в результате, на массы через собственных или подконтрольных лидеров мнений прямо внутри Телеграма на общей поляне.
Он достаточно честный, хоть и манипулятивный. Мне сейчас видится основным рабочим. Да и подумайте про условно-анонимные, заигрывающие с обеими сторонами каналы. Они возникли. Выросли. В их эффективности было время убедиться. Затем реорганизовались, стартовало взаимоопыление сетей, что тоже дало результат. Может быть, этого и достаточно.
Закину-ка пять копеек в банку с чаевыми для Telegram Messenger.
Недавно прошёл слух (как говорят, «злющие языки»), что закон о хранении персональных данных на территории РФ скоро пройдёт жертвенной косой по мессенджерам, если они не повинуются и не дадут определённый контроль государству.
Поддержка Телеграм на вопрос о том, что будет, если на автора канала подадут в суд в России, ответила мне следующее:
«Наша миссия заключается в создании по-настоящему безопасного мессенджера для всего мира. У нас не место цензуре и ограничениям свободы слова.
(Само собой, например, террористические каналы мы блокируем: @ISISwatch.)
Поскольку все наши все дата-центры находятся в разных юрисдикциях, так что для того, чтобы заставить Телеграм выдать какие-либо данные, потребуется нереалистичный уровень сотрудничества между несколькими государствами.»
Видите конфликт?
Выходит, что Telegram под блокировку попасть, конечно, должен. Но! Давайте посмотрим на то, как это будет.
Телеграм сейчас не пустой и не простой мессенджер. Вместе с командой Давыдов.Индекс мы уже убедились в том, что каналы именно там читают кто надо и как надо. Реакцию и влияние сложно переоценить.
Уверен, и другие условно-анонимные каналы вкладывают силы, время и смыслы совсем не для того, чтобы вскоре сесть у двери на клюшке.
В уральском регионе влияние Телеграма хорошо видит Валентина Гофенберг, и я говорю исключительно про платформу и её пользователей, без оценки содержания и каких бы то ни было сторон.
Журналисты всех СМИ повестки пользуются Telegram тоже, тут можно перечислить очень многие контакты. Это очень быстрый источник свежей фактуры, данных, намёков, поэтому и внимание к нему лишь растёт.
Порог входа очень низкий. Любой может сделать канал и вести его. Да, нужна аудитория, но и тут опять всё удачно — в Телеграме сейчас работают кристально чистые принципы социальных сетей, где аудитория на новую площадку приходит рекомендательно внутри, плюс притекает из внешних источников, если она уже накоплена.
Возможна и существует стимуляция притока аудитории. Всё тоже совершенно естественно, механизм как у бесплатных игр с in-app purchases: деньги существенно экономят время. Но и без вливаний можно уверенно расти за счёт контента и внутренних механизмов распространения внимания, удачного «первого круга» подписчиков из контактов.
В общем, политики, политологи, администрация, лидеры мнений, журналисты — все, кто влияет на массы, в Telegram сейчас есть.
Допустим, Telegram в России будет заблокирован. Это совершенно законный, формальный вариант.
Что будет с теми, кто уже живёт внутри этой, без сомнения, социальной сети?
Ничего не будет. Уйдёт какое-то количество русскоязычных мусорных/развлекательных каналов. Политика и IT останутся. Соцсеть станет слегка маргинальной, придётся использовать прокси или некие дополнительные утилиты. Они сейчас уже очень простые и, я уверен, сама команда Telegram поможет найти обходные пути, которые никого особо не затруднят. Возможно, интегрированные в сам мессенджер.
Забрать такой лакомый источник источников у журналистов тоже не выйдет, это же теперь часть их работы, а от глобального интернета рунет ещё не отключен, проход найдётся, пусть даже немножко задний. Плюс быстрый мониторинг у других структур никто не отменял — они тоже останутся.
Пострадают от запрета... да никто, широкие массы сидят на других площадках, да и для Телеграма 6,3% проникновения в РФ (11-е место среди стран) важны, скорее, антропологически.
Другой вариант — это влияние на повестку и, в результате, на массы через собственных или подконтрольных лидеров мнений прямо внутри Телеграма на общей поляне.
Он достаточно честный, хоть и манипулятивный. Мне сейчас видится основным рабочим. Да и подумайте про условно-анонимные, заигрывающие с обеими сторонами каналы. Они возникли. Выросли. В их эффективности было время убедиться. Затем реорганизовались, стартовало взаимоопыление сетей, что тоже дало результат. Может быть, этого и достаточно.
Третий вариант — это если ничего не произойдёт. Но этот вариант — он так себе. Потому что если законы появляются, но не работают даже в «бутылочных горлышках» и если вдруг становится не нужно, чтобы работали, то начинают возникать и копиться вопросы.
Как-то так.
Как вы считаете и что думаете про Telegram?
Жизнь продолжается?
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10155902317652306&set=a.10150191715507306.366623.830117305&type=3
Как-то так.
Как вы считаете и что думаете про Telegram?
Жизнь продолжается?
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10155902317652306&set=a.10150191715507306.366623.830117305&type=3
Вадим Елистратов:
Как поднять продажи билетов на «Красавицу и чудовище»?
1. Берём безобидные фото Уотсон из примерочной
2. Добавляем к ним ролик с левой девушкой, на котором не видно лица
3. Чтобы создать панику вокруг всей этой истории, дополнительно сливаем настоящие фото Аманды Сейфрид, которая не снималась в пристойном кино с 2012 года и которой уже сгодится любой пиар
4. «Медуза» и другие издания пишут новость «Опубликованы украденные хакерами личные фотографии Эммы Уотсон», уделяя Сейфрид всего одну строчку, потому что главная звезда тут именно Уотсон
5. Прямо перед премьерой «Красавицы и чудовища» вокруг фильма появляется вторая волна скандального флёра — теперь уже для гетеросексуалов
6. Продажи билетов растут
7. Адвокат Уотсон опровергает, что на видео из ванной она, возвращая актрисе её белоснежную репутацию
8. PROFIT
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10212001359740002&set=a.10205138834061149.1073741826.1553499709&type=3
Как поднять продажи билетов на «Красавицу и чудовище»?
1. Берём безобидные фото Уотсон из примерочной
2. Добавляем к ним ролик с левой девушкой, на котором не видно лица
3. Чтобы создать панику вокруг всей этой истории, дополнительно сливаем настоящие фото Аманды Сейфрид, которая не снималась в пристойном кино с 2012 года и которой уже сгодится любой пиар
4. «Медуза» и другие издания пишут новость «Опубликованы украденные хакерами личные фотографии Эммы Уотсон», уделяя Сейфрид всего одну строчку, потому что главная звезда тут именно Уотсон
5. Прямо перед премьерой «Красавицы и чудовища» вокруг фильма появляется вторая волна скандального флёра — теперь уже для гетеросексуалов
6. Продажи билетов растут
7. Адвокат Уотсон опровергает, что на видео из ванной она, возвращая актрисе её белоснежную репутацию
8. PROFIT
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10212001359740002&set=a.10205138834061149.1073741826.1553499709&type=3
Майк Тупикин:
Вчера фармаколог рассказал мне, что желание открыть «Фейсбук» в ожидании поезда в метро называется компульсивным поведением. Оно появляется, когда вы знаете, что скоро произойдет что-то нужное (приедет поезд), но нужно подождать.
Мозг начинает метаться — как бы это время потратить, не смотреть же в стену. И он не придумывает ничего лучше, как отправить меня в интернет или покурить в ожидании автобуса. Самое главное — это поведение появляется без цели и воли. То есть я а) не хочу в интернет б) не задумываюсь, что я делаю.
Фармакологи депривируют крыс в стеклянных клетках, дают им еду в конкретные промежутки, и крысы в периоды между едой (которая дается по жесткому расписанию) выпивают за час суточную норму воды. Делать-то как бы больше и нечего. И чем меньше интервалы, тем сильнее эффект.
И самое интересное — на крысах уже нашли вещество, которое позволяет это поведение минимизировать. То есть ждущая на остановке автобус крыса под этой штукой потянется за сигаретами, а потом подумает: «А надо ли? Нет, не надо, не хочу». И отложит пачку.
https://www.facebook.com/mike.tupikin/posts/1255962264488070
Вчера фармаколог рассказал мне, что желание открыть «Фейсбук» в ожидании поезда в метро называется компульсивным поведением. Оно появляется, когда вы знаете, что скоро произойдет что-то нужное (приедет поезд), но нужно подождать.
Мозг начинает метаться — как бы это время потратить, не смотреть же в стену. И он не придумывает ничего лучше, как отправить меня в интернет или покурить в ожидании автобуса. Самое главное — это поведение появляется без цели и воли. То есть я а) не хочу в интернет б) не задумываюсь, что я делаю.
Фармакологи депривируют крыс в стеклянных клетках, дают им еду в конкретные промежутки, и крысы в периоды между едой (которая дается по жесткому расписанию) выпивают за час суточную норму воды. Делать-то как бы больше и нечего. И чем меньше интервалы, тем сильнее эффект.
И самое интересное — на крысах уже нашли вещество, которое позволяет это поведение минимизировать. То есть ждущая на остановке автобус крыса под этой штукой потянется за сигаретами, а потом подумает: «А надо ли? Нет, не надо, не хочу». И отложит пачку.
https://www.facebook.com/mike.tupikin/posts/1255962264488070
Михаил Калашников:
В Америке у маленьких городов часто есть красивый слоган. Блэкфут, Айдахо - мировая столица картошки, допустим. А Мортон, Иллинойс - мировая столица тыквы. Не все истории, впрочем, превращаются в слоган - Форт Коллинс, Колорадо, например, спокойно уступает титул мировой столицы ожирения Катару и Тонге.
В России таких историй крайне мало. Чуть ли не единственная положительная (и недостаточно раскрученная) история - огуречная столица Луховицы. Учитывая, что российские огурцы - совершенно недооцененная отрасль, которая у нас реально лучшая в мире, а многие об этом даже не подозревают, это крайне перспективно.
Но есть и другие примеры. Скажем, недалеко от Нижнего Тагила находится Верхняя Салда (а недалеко от Верхнего Тагила - Нижняя Салда, но это уже апокрифы, не имеющие отношения к рассказу). Верхняя Салда - мировая столица героиновой наркомании и титановых лопат. Даже в 90-е мы в Тагиле знали, что в Салде все гораздо хуже, чем у нас, и лучше там никогда не оказываться. Вся молодежь города делилась на наркоманов и подвальных качков; качки били наркоманов, но последних все равно было в десять раз больше. В 1997 году каждый третий житель 50-тысячной Верхней Салды болел СПИДом.
В последние годы в Салде стараются больше внимания уделять титану, а не наркоманам - там даже создали "Титановую долину", чтобы отвлечь внимание от настоящих проблем. В 90-е титановые лопаты действительно спасали город - сам металл считался стратегическим, и продавать его как сырье было нельзя. Японцы, впрочем, поняли, что покупать его в виде лопат не особо дороже - а черенки тоже могут пригодиться (возможно, как палочки). Не знаю, осталась ли в Японии хоть одна не переплавленная лопата; в 90-е было несколько историй, как японцы пытались извлечь пользу из российского хаоса, и обычно не особо успешных (вроде очистки всей бухты Владивостока от затонувших кораблей).
Вообще, российские города и московские пригороды такие одинаковые и скучные, что абсолютно любая история им не помешает, даже самая мрачная. Люберцы ничуть не лучше Некрасовки и Котельников, но там хотя бы были любера. Бутовский полигон делает Бутово не столько хуже, сколько древнее. Город Шахты в Ростовской области, как это ни жутко, скорее выиграет от того, что это родина Чикатило, чем проиграет. Я бы, возможно, сам съездил в те места, где когда-то были лагеря ГУЛАГа - если в России мало где хорошо, то, по крайней мере, где-то по-настоящему плохо.
Даже если наша история такая, это не значит, что она совсем не нужна. Совсем без нее, в совершенно плоском и мертвом мире семнадцатиэтажек, жить еще скучнее и хуже.
https://www.facebook.com/kalashnikov.mikhail/posts/1533214840023404
В Америке у маленьких городов часто есть красивый слоган. Блэкфут, Айдахо - мировая столица картошки, допустим. А Мортон, Иллинойс - мировая столица тыквы. Не все истории, впрочем, превращаются в слоган - Форт Коллинс, Колорадо, например, спокойно уступает титул мировой столицы ожирения Катару и Тонге.
В России таких историй крайне мало. Чуть ли не единственная положительная (и недостаточно раскрученная) история - огуречная столица Луховицы. Учитывая, что российские огурцы - совершенно недооцененная отрасль, которая у нас реально лучшая в мире, а многие об этом даже не подозревают, это крайне перспективно.
Но есть и другие примеры. Скажем, недалеко от Нижнего Тагила находится Верхняя Салда (а недалеко от Верхнего Тагила - Нижняя Салда, но это уже апокрифы, не имеющие отношения к рассказу). Верхняя Салда - мировая столица героиновой наркомании и титановых лопат. Даже в 90-е мы в Тагиле знали, что в Салде все гораздо хуже, чем у нас, и лучше там никогда не оказываться. Вся молодежь города делилась на наркоманов и подвальных качков; качки били наркоманов, но последних все равно было в десять раз больше. В 1997 году каждый третий житель 50-тысячной Верхней Салды болел СПИДом.
В последние годы в Салде стараются больше внимания уделять титану, а не наркоманам - там даже создали "Титановую долину", чтобы отвлечь внимание от настоящих проблем. В 90-е титановые лопаты действительно спасали город - сам металл считался стратегическим, и продавать его как сырье было нельзя. Японцы, впрочем, поняли, что покупать его в виде лопат не особо дороже - а черенки тоже могут пригодиться (возможно, как палочки). Не знаю, осталась ли в Японии хоть одна не переплавленная лопата; в 90-е было несколько историй, как японцы пытались извлечь пользу из российского хаоса, и обычно не особо успешных (вроде очистки всей бухты Владивостока от затонувших кораблей).
Вообще, российские города и московские пригороды такие одинаковые и скучные, что абсолютно любая история им не помешает, даже самая мрачная. Люберцы ничуть не лучше Некрасовки и Котельников, но там хотя бы были любера. Бутовский полигон делает Бутово не столько хуже, сколько древнее. Город Шахты в Ростовской области, как это ни жутко, скорее выиграет от того, что это родина Чикатило, чем проиграет. Я бы, возможно, сам съездил в те места, где когда-то были лагеря ГУЛАГа - если в России мало где хорошо, то, по крайней мере, где-то по-настоящему плохо.
Даже если наша история такая, это не значит, что она совсем не нужна. Совсем без нее, в совершенно плоском и мертвом мире семнадцатиэтажек, жить еще скучнее и хуже.
https://www.facebook.com/kalashnikov.mikhail/posts/1533214840023404
Сергей Васильев:
Сегодня на 101-ом году жизни умер Дэвид Рокфеллер…
24 года назад, в 1993-ем нас, группу молодых российских банкиров, у себя в поместье под Нью-Йорком принимал Дэвид Рокфеллер, старейший тогда из всех Рокфеллеров. Я был впервые заграницей, первый раз в Америке. Огромное поместье, со старинным замком, китайскими садами, конюшней, огромным парком ретро-автомобилей и большими большим гольф полем.
Посол России в США на том приеме с юмором тогда сказал:
- Мы хотели вам, молодым советским банкирам, показать, как живут... простые американцы!
Дэвид Рокфеллер был уже стар и слаб, но еще достаточно бодр, чтобы учить всех азам гольфа. Он не поленился каждому из нас показать по одному удару. А в конце приема он стал раздавать всем автографы. Визитки своей я тогда не взял и потому подсунул ему 100-долларовую банкноту. Он посмотрел на нее и сказал мне, что это ОЧЕНЬ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ, и что он не готов их испортить своей подписью. Мы посмеялись, но я его все-таки упросил.
Ту стодолларовую купюру я возил с собой как талисман.
P.S.
Через несколько лет я прилетел в очередной раз в Нью-Йорк. Было очень рано, около пяти утра. Негр-таксист привез меня к отелю из аэропорта, и я вдруг понял, что у меня нет наличных, чтобы с ним расплатиться. Банковская карточка почему-то не работала, а в портмоне лежала только та стодолларовая купюра с автографом Рокфеллера. И чертыхаясь, я отдал эти заветные сто баксов ничего не понимающему таксисту...
https://www.facebook.com/sergey.vasiliev.106/posts/10155143579889650
Сегодня на 101-ом году жизни умер Дэвид Рокфеллер…
24 года назад, в 1993-ем нас, группу молодых российских банкиров, у себя в поместье под Нью-Йорком принимал Дэвид Рокфеллер, старейший тогда из всех Рокфеллеров. Я был впервые заграницей, первый раз в Америке. Огромное поместье, со старинным замком, китайскими садами, конюшней, огромным парком ретро-автомобилей и большими большим гольф полем.
Посол России в США на том приеме с юмором тогда сказал:
- Мы хотели вам, молодым советским банкирам, показать, как живут... простые американцы!
Дэвид Рокфеллер был уже стар и слаб, но еще достаточно бодр, чтобы учить всех азам гольфа. Он не поленился каждому из нас показать по одному удару. А в конце приема он стал раздавать всем автографы. Визитки своей я тогда не взял и потому подсунул ему 100-долларовую банкноту. Он посмотрел на нее и сказал мне, что это ОЧЕНЬ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ, и что он не готов их испортить своей подписью. Мы посмеялись, но я его все-таки упросил.
Ту стодолларовую купюру я возил с собой как талисман.
P.S.
Через несколько лет я прилетел в очередной раз в Нью-Йорк. Было очень рано, около пяти утра. Негр-таксист привез меня к отелю из аэропорта, и я вдруг понял, что у меня нет наличных, чтобы с ним расплатиться. Банковская карточка почему-то не работала, а в портмоне лежала только та стодолларовая купюра с автографом Рокфеллера. И чертыхаясь, я отдал эти заветные сто баксов ничего не понимающему таксисту...
https://www.facebook.com/sergey.vasiliev.106/posts/10155143579889650
Андраш Густи:
Давно назревает в голове одна мысль. Очень неудобная. И она заключается в следующем: мы, как общество, рано или поздно должны отказаться от домашних животных.
Это кажется невозможным, но мы к этому придём. А то, что мы делаем с мимишными кошечками и собачками — это издевательство.
Обратите внимание, что мы говорим о своих питомцах и что мы с ними делаем. Мы ими владеем. Мы можем их продавать. Мы их наказываем и дрессируем. Мы всячески ограничиваем их личную свободу и волю. Заставляем приспосабливаться к нашим прихотям. Мы их выводим ради своего удовольствия и в ущерб их здоровью.
А теперь вместо имени питомца вставьте имя своего ребёнка, мамы или брата. Это очень похоже на рабство или случаи, когда какой-то психопат держит другого человека по 10 лет у себя в подвале.
Серьёзно, если посмотреть один из множества фильмов про такого психопата, и вместо заключённого представить животное, то получится просто внимательный и требовательный хозяин. ХОЗЯИН!
Самое интересное, что ещё сто-двести лет назад почти везде это бы не вызвало никакого дискомфорта. Родных продавали в рабство. Мужья относились к своим жёнам и дочерям как к дрессируемым животным. Детей в школах можно было физически наказывать и унижать.
Мы сейчас приходим к тому, что жестокость к животным — это не очень хорошо. Многие даже не едят мясо. И мы придём к тому, что мясо будет искусственным, дешевым и вкусным, а живое мясо будет исключением. А сейчас мы уже точно пришли к тому, что людьми нельзя владеть, их нельзя дрессировать или выводить.
Насилие осуждается, а вот владение домашними животными — пока общепринятая норма, очень далекая от осуждения.
Не знаю, как скоро, но мы к этому придём. А пока я каждый день смотрю на свою таксу со смешанными чувствами: нежности к ней и отвращения к себе.
https://www.facebook.com/cheeky.bustard/posts/10154421597760949
Давно назревает в голове одна мысль. Очень неудобная. И она заключается в следующем: мы, как общество, рано или поздно должны отказаться от домашних животных.
Это кажется невозможным, но мы к этому придём. А то, что мы делаем с мимишными кошечками и собачками — это издевательство.
Обратите внимание, что мы говорим о своих питомцах и что мы с ними делаем. Мы ими владеем. Мы можем их продавать. Мы их наказываем и дрессируем. Мы всячески ограничиваем их личную свободу и волю. Заставляем приспосабливаться к нашим прихотям. Мы их выводим ради своего удовольствия и в ущерб их здоровью.
А теперь вместо имени питомца вставьте имя своего ребёнка, мамы или брата. Это очень похоже на рабство или случаи, когда какой-то психопат держит другого человека по 10 лет у себя в подвале.
Серьёзно, если посмотреть один из множества фильмов про такого психопата, и вместо заключённого представить животное, то получится просто внимательный и требовательный хозяин. ХОЗЯИН!
Самое интересное, что ещё сто-двести лет назад почти везде это бы не вызвало никакого дискомфорта. Родных продавали в рабство. Мужья относились к своим жёнам и дочерям как к дрессируемым животным. Детей в школах можно было физически наказывать и унижать.
Мы сейчас приходим к тому, что жестокость к животным — это не очень хорошо. Многие даже не едят мясо. И мы придём к тому, что мясо будет искусственным, дешевым и вкусным, а живое мясо будет исключением. А сейчас мы уже точно пришли к тому, что людьми нельзя владеть, их нельзя дрессировать или выводить.
Насилие осуждается, а вот владение домашними животными — пока общепринятая норма, очень далекая от осуждения.
Не знаю, как скоро, но мы к этому придём. А пока я каждый день смотрю на свою таксу со смешанными чувствами: нежности к ней и отвращения к себе.
https://www.facebook.com/cheeky.bustard/posts/10154421597760949
Александр Ротштейн:
Записки пиарщика. Сэр Джон.
В тот вечер мы здорово надрались. Нас было четверо: промоутер, бизнесмен, журналист и пиарщик. Промоутер начал жаловаться, что билеты на концерт Элтона Джона, который он организовывает, плохо продаются. Он, не рассчитав ситуацию, зафрахтовал СКК на пр. Гагарина и собирался продать 14-15 000 билетов. До концерта оставалось три недели, а билетов было продано меньше половины. Денег на масштабную рекламную компанию, разумеется, не было.
Выпили еще. Стали обсуждать возможные варианты спасения. Рассматривались самые разнообразные варианты: от прямой рассылки по ЛГБТ-сообществам до устройства международного скандала на тему нетрадиционной сексуальной ориентации, с последующей отменой концерта и возвратом аванса. Ясно было одно - информационный повод, который возбудит оставшуюся часть населения и стимулирует продажи билетов на концерт сэра Джона должен быть значительным, драка в гей-клубе на событие не потянет.
Тогда и родилась мысль: а не пригласить ли нам на концерт известного любителя рок-музыки, человека либерального и свободомыслящего, Президента Российской Федерации Дмитрия Анатольевича Медведева. Еще немножко выпили и сели писать письмо от Элтона Джона Медведеву. Писали долго и вдохновенно, сопровождая творческий процесс тостами за здравие вышеупомянутых персон. Переписывали раз пять или шесть. В результате приглашение получилось коротким, потому что Президенту некогда длинные письма читать и емким, включающим в себя все базовые ценности.
Потом быстро перевели на другой язык, тут же в ресторане напечатали и отправили наш проект письма концертному директору великого певца. На берегах туманного Альбиона довольно быстро въехали в ситуацию, немного подкорректировали наш черновик и отправили официальное приглашение в Администрацию Президента РФ.
На следующий день мы разослали это приглашение по всем возможным ресурсам. Результат превзошел все ожидания: более 150 публикаций в бумажных и электронных СМИ, новостные сюжеты на радио и телевидении, репосты, обсуждения. Тема, почему-то, заинтересовала средства массовой информации бывших советских республик: Армении, Азербайджана, Украины, Прибалтики и Казахстана. Все ведущие российские СМИ отнеслись к этому приглашению весьма серьезно. Вот пример: https://ria.ru/culture/20101124/300518300.html
Публика оживилась, продажи пошли в рост. Концерт был спасен, организаторы ушли из минуса в плюс. Водка – великая сила!
P.S. Медведев, конечно, не приехал. Но сходил на этот же концерт в Москве.
https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=1084382058374835&id=100004091522410
Записки пиарщика. Сэр Джон.
В тот вечер мы здорово надрались. Нас было четверо: промоутер, бизнесмен, журналист и пиарщик. Промоутер начал жаловаться, что билеты на концерт Элтона Джона, который он организовывает, плохо продаются. Он, не рассчитав ситуацию, зафрахтовал СКК на пр. Гагарина и собирался продать 14-15 000 билетов. До концерта оставалось три недели, а билетов было продано меньше половины. Денег на масштабную рекламную компанию, разумеется, не было.
Выпили еще. Стали обсуждать возможные варианты спасения. Рассматривались самые разнообразные варианты: от прямой рассылки по ЛГБТ-сообществам до устройства международного скандала на тему нетрадиционной сексуальной ориентации, с последующей отменой концерта и возвратом аванса. Ясно было одно - информационный повод, который возбудит оставшуюся часть населения и стимулирует продажи билетов на концерт сэра Джона должен быть значительным, драка в гей-клубе на событие не потянет.
Тогда и родилась мысль: а не пригласить ли нам на концерт известного любителя рок-музыки, человека либерального и свободомыслящего, Президента Российской Федерации Дмитрия Анатольевича Медведева. Еще немножко выпили и сели писать письмо от Элтона Джона Медведеву. Писали долго и вдохновенно, сопровождая творческий процесс тостами за здравие вышеупомянутых персон. Переписывали раз пять или шесть. В результате приглашение получилось коротким, потому что Президенту некогда длинные письма читать и емким, включающим в себя все базовые ценности.
Потом быстро перевели на другой язык, тут же в ресторане напечатали и отправили наш проект письма концертному директору великого певца. На берегах туманного Альбиона довольно быстро въехали в ситуацию, немного подкорректировали наш черновик и отправили официальное приглашение в Администрацию Президента РФ.
На следующий день мы разослали это приглашение по всем возможным ресурсам. Результат превзошел все ожидания: более 150 публикаций в бумажных и электронных СМИ, новостные сюжеты на радио и телевидении, репосты, обсуждения. Тема, почему-то, заинтересовала средства массовой информации бывших советских республик: Армении, Азербайджана, Украины, Прибалтики и Казахстана. Все ведущие российские СМИ отнеслись к этому приглашению весьма серьезно. Вот пример: https://ria.ru/culture/20101124/300518300.html
Публика оживилась, продажи пошли в рост. Концерт был спасен, организаторы ушли из минуса в плюс. Водка – великая сила!
P.S. Медведев, конечно, не приехал. Но сходил на этот же концерт в Москве.
https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=1084382058374835&id=100004091522410
Вел Колдин:
*****Давно это было, но правда.
В начале нулевых мой старший брат с другом Саней решили замутить свой малый бизнес. Малый, но опасный. Решили парни заняться ликеро-водочным бизнесом. Ну, как ликеро-водочным... Самогонку гнать. Гнать, но не пить, а продавать. Началось все с того, что парни купили 10 пустых фляг и мы приперли их в нашу съемную в Омске квартиру на Бархатова. Так как это было начало, то поэтому разместили у себя, чтобы протестировать рецептуру, запах, и тому подобные составляющие, на которые надо было обратить внимание при выходе на промышленные масштабы, после которых надо было выйти на область, северные районы России и СНГ. Ну, а там уже и до IPO было не далеко. Но это потом. А пока начались трудовые будни.
Каждый день мы следили за бродившей жижей во флягах. Записывали на бумажках сколько дрожжей, сахара кидали во флягу 1, 3 или 8. Пытались придумать, чем перебивать запах (тогда еще не знали, что вонять во время выгона будет еще пущще). Для начала брат пускал в ход свою туалетную воду Hugo Boss, но потом плюнули на это и стали уплотнять дверь полиэтиленом и юзать простой освежитель воздуха. Трагичность ситуации была в том, что соседская дверь была рядом-рядом и плюс еще в одном предбаннике.
Как-то ночью я встал в туалет и проходя мимо комнаты с флягами с живущей внутри них жизнью я учуял острейший запах. Включаю свет: Бляхамуха! Все фляги прорвало сверху и из под крышек брага со страшной силой выливалась на пол. Мамочкимои! Бужу брата, ползаем полночи, вытираем эту вонючую жидкость.
Таким образом мы отпробовали всякие варинаты бражки и следующим этапом перешли к выгону самогона. Тяжело было.. Самим пробовать приходилось, спиртометр бухать в кружки, ставить на очистку маргонцовочкой, кедровым орехом, углем активрованным. Настаивать, потом опять пробовать - мягче ли стал? Вкуснячее? Вот почему я и написал вначале, что бизнес опасный... Столько сооблазну кругом - десятки литров!
Выработав свой рецепт мы вышли на реализацию. Парни договорились с рабочими общагами и развезли первую партию. Парарллельно уже выстаивался второй заход браги. Мы стали искать отдельную квартиру под производство и персонал. С последним, кстати, не вышло. Хоть мы и давали объявление в газету? из серии: Требуется рабочие в химическое производство.
Когда чуваки уехали в очередной раз за закупкой пустых фляг я остался на телефоне. Речевого модуля у меня не было, поэтому когда зазвонил телефон, произошел такой диалог:
- Я по объявлению
- Да, нам требуется рабочие, на химическое производство.
- Я готов. Только что производить.
- Хм.. Эммм... Вы знаете, надо гнать самогон?
- Вы смеетесь? А могу с завпроизводством поговорить?
- Хммм.. Эммм... Пока нет?
- Почему?
- Он отъехал
Гудки...
Только потом я понял, что "отъехал" звучит двояко.
Вот такой опыт был в моей жизни. Жаль, что тогда я не был знаком с маркетингом.. Много хорошего можно было сделать. И название придумать. И точки контакта улучшить. Систему вторичных продаж выработать. В общем все было бы по другому. А так, через полгода все это и загнулось. Без СНГ, без IPO...
https://www.facebook.com/velkoldin/posts/10212522091711377?pnref=story
*****Давно это было, но правда.
В начале нулевых мой старший брат с другом Саней решили замутить свой малый бизнес. Малый, но опасный. Решили парни заняться ликеро-водочным бизнесом. Ну, как ликеро-водочным... Самогонку гнать. Гнать, но не пить, а продавать. Началось все с того, что парни купили 10 пустых фляг и мы приперли их в нашу съемную в Омске квартиру на Бархатова. Так как это было начало, то поэтому разместили у себя, чтобы протестировать рецептуру, запах, и тому подобные составляющие, на которые надо было обратить внимание при выходе на промышленные масштабы, после которых надо было выйти на область, северные районы России и СНГ. Ну, а там уже и до IPO было не далеко. Но это потом. А пока начались трудовые будни.
Каждый день мы следили за бродившей жижей во флягах. Записывали на бумажках сколько дрожжей, сахара кидали во флягу 1, 3 или 8. Пытались придумать, чем перебивать запах (тогда еще не знали, что вонять во время выгона будет еще пущще). Для начала брат пускал в ход свою туалетную воду Hugo Boss, но потом плюнули на это и стали уплотнять дверь полиэтиленом и юзать простой освежитель воздуха. Трагичность ситуации была в том, что соседская дверь была рядом-рядом и плюс еще в одном предбаннике.
Как-то ночью я встал в туалет и проходя мимо комнаты с флягами с живущей внутри них жизнью я учуял острейший запах. Включаю свет: Бляхамуха! Все фляги прорвало сверху и из под крышек брага со страшной силой выливалась на пол. Мамочкимои! Бужу брата, ползаем полночи, вытираем эту вонючую жидкость.
Таким образом мы отпробовали всякие варинаты бражки и следующим этапом перешли к выгону самогона. Тяжело было.. Самим пробовать приходилось, спиртометр бухать в кружки, ставить на очистку маргонцовочкой, кедровым орехом, углем активрованным. Настаивать, потом опять пробовать - мягче ли стал? Вкуснячее? Вот почему я и написал вначале, что бизнес опасный... Столько сооблазну кругом - десятки литров!
Выработав свой рецепт мы вышли на реализацию. Парни договорились с рабочими общагами и развезли первую партию. Парарллельно уже выстаивался второй заход браги. Мы стали искать отдельную квартиру под производство и персонал. С последним, кстати, не вышло. Хоть мы и давали объявление в газету? из серии: Требуется рабочие в химическое производство.
Когда чуваки уехали в очередной раз за закупкой пустых фляг я остался на телефоне. Речевого модуля у меня не было, поэтому когда зазвонил телефон, произошел такой диалог:
- Я по объявлению
- Да, нам требуется рабочие, на химическое производство.
- Я готов. Только что производить.
- Хм.. Эммм... Вы знаете, надо гнать самогон?
- Вы смеетесь? А могу с завпроизводством поговорить?
- Хммм.. Эммм... Пока нет?
- Почему?
- Он отъехал
Гудки...
Только потом я понял, что "отъехал" звучит двояко.
Вот такой опыт был в моей жизни. Жаль, что тогда я не был знаком с маркетингом.. Много хорошего можно было сделать. И название придумать. И точки контакта улучшить. Систему вторичных продаж выработать. В общем все было бы по другому. А так, через полгода все это и загнулось. Без СНГ, без IPO...
https://www.facebook.com/velkoldin/posts/10212522091711377?pnref=story
Михаил Анисимов:
Таксист тут поделился жизненным наблюдением: оказывается, неверные супруги при поездках за интрижкой пользуются в основном Яндекс.Такси, потому что Uber и Gett по итогам присылают на почту маршрут, и можно спалиться. Разочаровал его, рассказав, что в Яндексе теперь тоже есть такие отчёты.
Такси-приложения на страже семейных скреп
https://www.facebook.com/mv.anisimov/posts/10210787270551094
Таксист тут поделился жизненным наблюдением: оказывается, неверные супруги при поездках за интрижкой пользуются в основном Яндекс.Такси, потому что Uber и Gett по итогам присылают на почту маршрут, и можно спалиться. Разочаровал его, рассказав, что в Яндексе теперь тоже есть такие отчёты.
Такси-приложения на страже семейных скреп
https://www.facebook.com/mv.anisimov/posts/10210787270551094
Виктор Фомин:
Немножко про нехипстерскую работу. Нахлынула ностальгия, расскажу, как работал продавцом-консультантом в крупном магазине в 2008-2009 гг.
Работа была ммм, непростая. Простая статистика: за почти 2 года, что я там отработал, в магазине сменилось больше 400 человек. Я был в дружных отношениях с эйчар-отделом компании, т.к. часто ходил забирать посылки из хед-офиса и относить туда деньги (уже чуть позже, когда мне стали доверять) и девочки рассказали, что 70% всего времени они работают только на закрытие вакансий в этом магазине.
Устроился я туда, когда мне стукнуло 18. До этого работал кладовщиком, но хотел какую-то более интересную, социальную работу, потому что чётко понимал, что я интроверт и мне нужно научиться лучше общаться с людьми. Я уволился со склада и поехал в Крым отдохнуть. А когда приехал и сошел с поезда, купил газету с объявлениями, позвонил и сразу пошел на собеседование.
Это был магазин-флагман крупной сети. Близко к центру города. Двухэтажный. Персонал — около 100 человек.
Сначала ко мне прикрепили наставника. Он объяснил процесс: что говорить, как все делать. Но первое время от новичка толку все равно немного. В магазинах это очень заметно, когда ты что-то спрашиваешь, а человек мычит, и видно, что он не знает предмет.
Это потом уже, когда я подружился с мастерами, которые чинили обувь, я узнал много практических моментов.
Так вот, люди действительно не любят продавцов-консультантов. Заслуженно, в принципе, потому что среди продавцов много придурков. Сначала я буквально физически заставлял себя подходить к людям: продавцы обязаны это делать.
Сидеть в зале запрещалось. Весь день (бывало до 12 часов) мы отстаивали на ногах. Это охрененная физическая нагрузка, а если добавить сюда стресс, то вдвойне. Когда у меня были 4 смены подряд, я отчётливо помню, как на утро четвертого дня пытался пройти в дверной проём, чтобы выйти из дома, а врезался в косяк, настолько организм уже был рассинхронизирован и хотел спать.
Распродажи в этом магазине были совершенно дикие. Очень много людей. Однажды меня окружили ровно 10 человек со своими вопросами. Я последовательно ответил на все 10 вопросов :))
Именно в этом магазине приобрел такие забавные навыки, как:
- привычку всегда здороваться с людьми
- удивительную память на артикулы. Через полгода я уже не пользовался блокнотиком, а мог прийти на склад и по памяти забрать все нужные коробки, которые у меня просили
- умение очень быстро передвигаться
Склад я, кстати, знал лучше кладовщиков. Идеальный процесс выглядел так: ты звонишь по телефону на склад, кладовщик находит твои коробки и отправляет на лифте с подвального этажа. На практике кладовщики часто тупили и мы, продавцы, бегали за коробками сами. Это было +1 к нагрузке. Попробуйте раз сто за день сбегать вниз-вверх с коробками.
Иногда я оставался на ночные перестановки склада — давали x2 по деньгам и выходной на следующий день. Почему-то мне нравилась эта задача: упорядочивать бардак))
Кухня была общая и маленькая. Часто не было сидячего места и тебя окружала куча людей. Персонал тоже был разный, конечно. С одной девочкой мы буквально воевали, настолько она меня не любила.
Но самый жыыр — это, конечно, были люди. Я перевидал очень много типажей: от каких-то бандюков до звезд сериалов. Самое яркое воспоминание — пьяная бабушка, которая клялась, что деньги на сапоги ей подарил любовник из Италии. Я в тот вечер был странно невозмутим и даже выносил ей коробки, но половина магазина пряталась в подсобке и умирала от хохота.
Через 9 месяцев мне дали свой отдел и пятерых человек под мою ответственность. Тогда я профакапился первый раз в жизни по руководительской теме: предпочитал делать все сам, когда они делали что-то плохо. Догадайтесь, чем все закончилось.
Немножко про нехипстерскую работу. Нахлынула ностальгия, расскажу, как работал продавцом-консультантом в крупном магазине в 2008-2009 гг.
Работа была ммм, непростая. Простая статистика: за почти 2 года, что я там отработал, в магазине сменилось больше 400 человек. Я был в дружных отношениях с эйчар-отделом компании, т.к. часто ходил забирать посылки из хед-офиса и относить туда деньги (уже чуть позже, когда мне стали доверять) и девочки рассказали, что 70% всего времени они работают только на закрытие вакансий в этом магазине.
Устроился я туда, когда мне стукнуло 18. До этого работал кладовщиком, но хотел какую-то более интересную, социальную работу, потому что чётко понимал, что я интроверт и мне нужно научиться лучше общаться с людьми. Я уволился со склада и поехал в Крым отдохнуть. А когда приехал и сошел с поезда, купил газету с объявлениями, позвонил и сразу пошел на собеседование.
Это был магазин-флагман крупной сети. Близко к центру города. Двухэтажный. Персонал — около 100 человек.
Сначала ко мне прикрепили наставника. Он объяснил процесс: что говорить, как все делать. Но первое время от новичка толку все равно немного. В магазинах это очень заметно, когда ты что-то спрашиваешь, а человек мычит, и видно, что он не знает предмет.
Это потом уже, когда я подружился с мастерами, которые чинили обувь, я узнал много практических моментов.
Так вот, люди действительно не любят продавцов-консультантов. Заслуженно, в принципе, потому что среди продавцов много придурков. Сначала я буквально физически заставлял себя подходить к людям: продавцы обязаны это делать.
Сидеть в зале запрещалось. Весь день (бывало до 12 часов) мы отстаивали на ногах. Это охрененная физическая нагрузка, а если добавить сюда стресс, то вдвойне. Когда у меня были 4 смены подряд, я отчётливо помню, как на утро четвертого дня пытался пройти в дверной проём, чтобы выйти из дома, а врезался в косяк, настолько организм уже был рассинхронизирован и хотел спать.
Распродажи в этом магазине были совершенно дикие. Очень много людей. Однажды меня окружили ровно 10 человек со своими вопросами. Я последовательно ответил на все 10 вопросов :))
Именно в этом магазине приобрел такие забавные навыки, как:
- привычку всегда здороваться с людьми
- удивительную память на артикулы. Через полгода я уже не пользовался блокнотиком, а мог прийти на склад и по памяти забрать все нужные коробки, которые у меня просили
- умение очень быстро передвигаться
Склад я, кстати, знал лучше кладовщиков. Идеальный процесс выглядел так: ты звонишь по телефону на склад, кладовщик находит твои коробки и отправляет на лифте с подвального этажа. На практике кладовщики часто тупили и мы, продавцы, бегали за коробками сами. Это было +1 к нагрузке. Попробуйте раз сто за день сбегать вниз-вверх с коробками.
Иногда я оставался на ночные перестановки склада — давали x2 по деньгам и выходной на следующий день. Почему-то мне нравилась эта задача: упорядочивать бардак))
Кухня была общая и маленькая. Часто не было сидячего места и тебя окружала куча людей. Персонал тоже был разный, конечно. С одной девочкой мы буквально воевали, настолько она меня не любила.
Но самый жыыр — это, конечно, были люди. Я перевидал очень много типажей: от каких-то бандюков до звезд сериалов. Самое яркое воспоминание — пьяная бабушка, которая клялась, что деньги на сапоги ей подарил любовник из Италии. Я в тот вечер был странно невозмутим и даже выносил ей коробки, но половина магазина пряталась в подсобке и умирала от хохота.
Через 9 месяцев мне дали свой отдел и пятерых человек под мою ответственность. Тогда я профакапился первый раз в жизни по руководительской теме: предпочитал делать все сам, когда они делали что-то плохо. Догадайтесь, чем все закончилось.
Но вообще меня очень ценили и когда я соврал, что уезжаю в Керчь, предложили стать там старшим продавцом в новом магазине. Потому что половина позитивных записей в книге отзывов были про мою работу. Я всегда был средним продавцом по деньгам, но вытягивал половину сервиса, а когда из хед-офиса приходили проверяющие на склад, руководство тыкало пальцем в мою сторону и говорило «Витя все покажет». Как я выше написал, я хорошо знал склад :)
Вообще опыт хороший. С тех пор я всегда вижу непрофессионализм продавцов.
https://www.facebook.com/viktor.fomin/posts/1374295569293672
Вообще опыт хороший. С тех пор я всегда вижу непрофессионализм продавцов.
https://www.facebook.com/viktor.fomin/posts/1374295569293672
Сергей Король:
Сижу в Кисловодске на пиар-лагере Сбербанка. Помогаю местным блогерам с текстом и медиа.
Узнал, что на Кавказе нельзя так просто взять и продвигать кредиты. Кредит в исламе — это харам. Запрещено получать выгоду от того, что ссужаешь деньги другому человеку.
Банку приходится изгаляться. Вместо кредита предлагают банковское обслуживание. Вот тебе деньги в долг, бесплатно. Но за это попросим 15% в месяц за банковское обслуживание. Обслуживание — это труд, за это деньги просить халяльно.
В других местах кредит называют страховкой. Берешь телефон в «Связном» по страховке. Типа банк страхует тебя, что ты за него заплатишь.
Иншалла!
https://www.facebook.com/krlsrg/posts/10212521246085550
Сижу в Кисловодске на пиар-лагере Сбербанка. Помогаю местным блогерам с текстом и медиа.
Узнал, что на Кавказе нельзя так просто взять и продвигать кредиты. Кредит в исламе — это харам. Запрещено получать выгоду от того, что ссужаешь деньги другому человеку.
Банку приходится изгаляться. Вместо кредита предлагают банковское обслуживание. Вот тебе деньги в долг, бесплатно. Но за это попросим 15% в месяц за банковское обслуживание. Обслуживание — это труд, за это деньги просить халяльно.
В других местах кредит называют страховкой. Берешь телефон в «Связном» по страховке. Типа банк страхует тебя, что ты за него заплатишь.
Иншалла!
https://www.facebook.com/krlsrg/posts/10212521246085550
Арсен Казибеков:
Дело было в 2002 году, после долгих поисков первого места работы #менявзяли на должность эксперта рейтингового агентства Эксперт при журнале Эксперт.
Евгений Решетников взял меня в отдел рейтингов страховых компаний и через некоторое время мне дали на оценку часть проекта по компании Ингосстрах. Передо мной стояла задача оценить качество управления, структуру владения, риски связанные с акционерами и т.д.
Я работал над этим рейтингом 2 месяца, в итоге написал отчет на 40 страниц. Компанией Ингосстрах владел один человек - Андрей Андреев, но при этом де-юре он нигде не фигурировал, все доли были оформлены на подставные компании, а теми в свою очередь владели какие-то физические лица, чьи имена никак не гуглились.
Пришлось анализировать самого Андреева и оказалось, что он бывший милиционер, работал в ОБХСС и у него было два партнера, которые оба как-то загадочно бесследно исчезли. Я примерно так и написал в отчете: у компании один бенефициар, одна ФПГ.
Мне был обещан отпуск после этого проекта, поэтому я был в “чемоданном настроении”, сдаю проект в срок, все хорошо...
Но буквально за день до сдачи отчета, мне позвонил куратор от клиента и сказал, что у них в офисе происходят какие-то странные события и они не могут мне дать последний формальный документ. Через пару часов в Ингосстрахе уже никто не брал телефоны (ни личные ни офисные). На следующий день тоже тишина. Никто не отвечает ни на звонки, ни на письма. Вечером вышла короткая новость, что у компании сменились акционеры. Теперь вместо Андрея Андреева владельцами компании стали Базовый Элемент, Милхаус Кэпитал, Нафта Москва.
После этой новости весь мой отчет можно было выкинуть, потому что ситуация в корне поменялась. “И какого хрена они мне не сказали, что планируется продажа? –возмущался я на весь офис. – Зачем я вечерами сидел и проверял все эти таблицы, справки и прочую бледно-мелкошрифтную хрень?”
В итоге начальник сказал, что мне надо оперативно изучить всех этих новых акционеров, понять что у них в голове и сдать отчет. “По ходу наш отчет там никому уже не нужен, – сказал мне мой начальник, – но для проформы давай выполним то что должны сделать”
Про Дерипаску и Абрамовича в 2002 году все прекрасное знали, а вот третий акционер не был широко известен. Публичной информации практически не было. У меня была скудная непроверенная информация только от своих друзей, потому что Керимов тоже лезгин и для продвинутой дагестанской молодежи он был кумиром.
Я за пару дней написал новый отчет с учетом того, что удалось выяснить. Однако, в процессе оказалось, что переход собственности был не совсем прозрачным, Андреев утверждал, что у него по-факту украли компанию. Это снова меняло все в моем отчете, потому что кража долей и рейдерство – это уже серьезные риски для рейтинга крупнейшей в стране страховой компании.
Пришлось вникать. Андреев раздавал интервью, в которых рассказывал какой у него был хороший бизнес и как его отжали и т.д. Причем он не обвинял покупателей в краже, а обвинял почему-то менеджемент, путался в показаниях. Было ощущение, что он вообще не в курсе как и кто владел компанией. Оказалось, что те ООО которые владели Ингосстрахом и другими компаниями, были оформлены на подставных лиц: водителей, охранников, грузчиков и прочих непричастных людей. Новые покупатели по факту никого не обманули. Они просто пришли и договорились о купле-продаже долей с теми людьми, кто действительно де-юре ими владел. Причем в некоторых случаях, как говорят, за доли в ООО расплачивались ящиком водки, кому-то машину подарили, кому-то телефон, кто-то за respect и т.д. Люди подписывали и отдавали доли, которые им были не нужны. Боьшинство даже этого Андреева никогда не видели. Все законно. Филигранная техника, надо признать. Самую крупную долю продал его партнер, с которым у него был конфликт, остальные собрали до кучи.
Я иногда писал уточняющие комментарии по этому поводу к статьям в Ведомостях. В какой-то момент я стал экспертом в делах Ингостраха, вокруг всей этой истории и т.д
Дело было в 2002 году, после долгих поисков первого места работы #менявзяли на должность эксперта рейтингового агентства Эксперт при журнале Эксперт.
Евгений Решетников взял меня в отдел рейтингов страховых компаний и через некоторое время мне дали на оценку часть проекта по компании Ингосстрах. Передо мной стояла задача оценить качество управления, структуру владения, риски связанные с акционерами и т.д.
Я работал над этим рейтингом 2 месяца, в итоге написал отчет на 40 страниц. Компанией Ингосстрах владел один человек - Андрей Андреев, но при этом де-юре он нигде не фигурировал, все доли были оформлены на подставные компании, а теми в свою очередь владели какие-то физические лица, чьи имена никак не гуглились.
Пришлось анализировать самого Андреева и оказалось, что он бывший милиционер, работал в ОБХСС и у него было два партнера, которые оба как-то загадочно бесследно исчезли. Я примерно так и написал в отчете: у компании один бенефициар, одна ФПГ.
Мне был обещан отпуск после этого проекта, поэтому я был в “чемоданном настроении”, сдаю проект в срок, все хорошо...
Но буквально за день до сдачи отчета, мне позвонил куратор от клиента и сказал, что у них в офисе происходят какие-то странные события и они не могут мне дать последний формальный документ. Через пару часов в Ингосстрахе уже никто не брал телефоны (ни личные ни офисные). На следующий день тоже тишина. Никто не отвечает ни на звонки, ни на письма. Вечером вышла короткая новость, что у компании сменились акционеры. Теперь вместо Андрея Андреева владельцами компании стали Базовый Элемент, Милхаус Кэпитал, Нафта Москва.
После этой новости весь мой отчет можно было выкинуть, потому что ситуация в корне поменялась. “И какого хрена они мне не сказали, что планируется продажа? –возмущался я на весь офис. – Зачем я вечерами сидел и проверял все эти таблицы, справки и прочую бледно-мелкошрифтную хрень?”
В итоге начальник сказал, что мне надо оперативно изучить всех этих новых акционеров, понять что у них в голове и сдать отчет. “По ходу наш отчет там никому уже не нужен, – сказал мне мой начальник, – но для проформы давай выполним то что должны сделать”
Про Дерипаску и Абрамовича в 2002 году все прекрасное знали, а вот третий акционер не был широко известен. Публичной информации практически не было. У меня была скудная непроверенная информация только от своих друзей, потому что Керимов тоже лезгин и для продвинутой дагестанской молодежи он был кумиром.
Я за пару дней написал новый отчет с учетом того, что удалось выяснить. Однако, в процессе оказалось, что переход собственности был не совсем прозрачным, Андреев утверждал, что у него по-факту украли компанию. Это снова меняло все в моем отчете, потому что кража долей и рейдерство – это уже серьезные риски для рейтинга крупнейшей в стране страховой компании.
Пришлось вникать. Андреев раздавал интервью, в которых рассказывал какой у него был хороший бизнес и как его отжали и т.д. Причем он не обвинял покупателей в краже, а обвинял почему-то менеджемент, путался в показаниях. Было ощущение, что он вообще не в курсе как и кто владел компанией. Оказалось, что те ООО которые владели Ингосстрахом и другими компаниями, были оформлены на подставных лиц: водителей, охранников, грузчиков и прочих непричастных людей. Новые покупатели по факту никого не обманули. Они просто пришли и договорились о купле-продаже долей с теми людьми, кто действительно де-юре ими владел. Причем в некоторых случаях, как говорят, за доли в ООО расплачивались ящиком водки, кому-то машину подарили, кому-то телефон, кто-то за respect и т.д. Люди подписывали и отдавали доли, которые им были не нужны. Боьшинство даже этого Андреева никогда не видели. Все законно. Филигранная техника, надо признать. Самую крупную долю продал его партнер, с которым у него был конфликт, остальные собрали до кучи.
Я иногда писал уточняющие комментарии по этому поводу к статьям в Ведомостях. В какой-то момент я стал экспертом в делах Ингостраха, вокруг всей этой истории и т.д
Тогда я решил написать письмо первому лицу Нафта-Москва (связь Керимова с Нафтой тогда всячески отрицалась). Мол я тут занимался анализом Ингосстраха, накопил серьезную экспертизу, а у вас там перетрубация с менеджментом, одни ушли, а другие еще не пришли. Если у вас есть план развивать компанию и есть открытые вакансии, то мне было бы интересно заниматься этим проектом. Ну и дал ссылки на те статьи, где я давал комментарии.
Электронный адрес я набрал просто наугад. Посмотрел на домен, на то как формируются другие адреса и написал по аналогии.
Через пару дней раздался звонок: “Добрый день, вас беспокоит директор по персоналу Нафта-Москва, мы хотели бы пригласить вас на собеседование.”
Я прибыл в здание на Полянке, меня собеседовали по стандартным механикам (стул-табуретки, неожиданные звонки, стресс-тесты и т.д.). Директор по кадрам не знала на какую вакансию меня пригласили.
Она сказала: мне порекомендовали собеседовать, а вот про вакансию ничего не сказал. Все было на позитиве, обсуждались какие-то детали, был уверен, что мне перезвонят через пару дней и попросят выйти на работу, но почему-то этого не произошло. Нафта Быстро продала Ингосстрах Дерипаске и вопрос закрылся.
Я подождал пару месяцев, потом ушел работать в лизинговую компанию, которая неожиданно за один день осталась без директора и без всего персонала. Из 20 человек осталась одна “менеджер по канцтоварам и офису”. Коллектив поссорился с собственником и одним днем встали и ушли. Но это уже история для другого поста.
https://www.facebook.com/arsen.kazibekov/posts/10209765788434660
Электронный адрес я набрал просто наугад. Посмотрел на домен, на то как формируются другие адреса и написал по аналогии.
Через пару дней раздался звонок: “Добрый день, вас беспокоит директор по персоналу Нафта-Москва, мы хотели бы пригласить вас на собеседование.”
Я прибыл в здание на Полянке, меня собеседовали по стандартным механикам (стул-табуретки, неожиданные звонки, стресс-тесты и т.д.). Директор по кадрам не знала на какую вакансию меня пригласили.
Она сказала: мне порекомендовали собеседовать, а вот про вакансию ничего не сказал. Все было на позитиве, обсуждались какие-то детали, был уверен, что мне перезвонят через пару дней и попросят выйти на работу, но почему-то этого не произошло. Нафта Быстро продала Ингосстрах Дерипаске и вопрос закрылся.
Я подождал пару месяцев, потом ушел работать в лизинговую компанию, которая неожиданно за один день осталась без директора и без всего персонала. Из 20 человек осталась одна “менеджер по канцтоварам и офису”. Коллектив поссорился с собственником и одним днем встали и ушли. Но это уже история для другого поста.
https://www.facebook.com/arsen.kazibekov/posts/10209765788434660
Дмитрий Волошин:
На дворе был веселый 1998 год. Осень. Как говорится - смеркалось. Только что грянул дефолт, и ошалевшие от изменившегося мировосприятия люди в очередной раз чесали репу на тему как жить дальше. По телевизору бодро вещали "кризиса не будет", а уже к октябрю доллар сделал свечку и взлетел раза в три. Разучили термин ГКО и выражение too big to fail. Однако, то ли страна была не too big, то ли понятие fail было у нас разным. В общем, как я писал выше, смеркалось.
О чем думаешь в такой замечательный момент? Правильно. Надо искать места получше. Где климат помягче, и люди подобрее, и платят регулярно, и вообще все хорошо. А тут еще приятель приехал. Хороший мужик, на Кипре заведовал каким-то нефтяным логистическим бизнесом. Он поразил мое воображение тем, что заплатил сам за большую компанию в очень дорогом ресторане на Полянке. 2500 долларов, как сейчас помню. И небрежно засунув чек в карман пиджака сказал: "Представительские". В общем, как я писал выше, хороший мужик.
Идея созрела быстро. Тут плохо и холодно, на Кипре - хорошо и тепло. Айда поеду туда на работу. Кем? Да хотя бы админом! Витую пару обжимать умею, коммутатор от концентратора отличаю, перегружать винду могу. Правда, чтобы не палить мосты, я взял отпуск на работе. Ну мало ли. И полетел навстречу неизведанному на Кипр. Мой приятель обещал свести меня с дядькой, компания которого администрирует все отели от Айанапы до Пафоса. Мол, тому нужны толковые люди.
Толковые люди ему и правда были нужны. Наверное. Он что-то говорил, яростно жестикулируя. Итальянец был, как сейчас помню. Да, говорил по-английски. Только вот я почти ничего не понимал. Дело в том, что к тому моменту я учил только немецкий и мог сносно на нем объясняться. По странном стечению обстоятельств на Кипре, бывшей английской колонии, по-немецки не говорили. Это стало решающим для моей карьеры там обстоятельством.
Я продержался на этой работе один день. Вечером меня уволили. Первый и пока последний раз в моей жизни уволили. С формулировкой "не нашел общий язык с коллективом". И я даже не спорил. С одной стороны я полностью понимал содержание претензии ко мне, с другой - не понимал форму. Такой вот дуализм восприятия. Но самооценка пострадала, да. Поэтому в дальнейшем я всем говорил, что меня не взяли. Хештега не будет, извините.
https://www.facebook.com/DAVoloshin/posts/1341640379230590
На дворе был веселый 1998 год. Осень. Как говорится - смеркалось. Только что грянул дефолт, и ошалевшие от изменившегося мировосприятия люди в очередной раз чесали репу на тему как жить дальше. По телевизору бодро вещали "кризиса не будет", а уже к октябрю доллар сделал свечку и взлетел раза в три. Разучили термин ГКО и выражение too big to fail. Однако, то ли страна была не too big, то ли понятие fail было у нас разным. В общем, как я писал выше, смеркалось.
О чем думаешь в такой замечательный момент? Правильно. Надо искать места получше. Где климат помягче, и люди подобрее, и платят регулярно, и вообще все хорошо. А тут еще приятель приехал. Хороший мужик, на Кипре заведовал каким-то нефтяным логистическим бизнесом. Он поразил мое воображение тем, что заплатил сам за большую компанию в очень дорогом ресторане на Полянке. 2500 долларов, как сейчас помню. И небрежно засунув чек в карман пиджака сказал: "Представительские". В общем, как я писал выше, хороший мужик.
Идея созрела быстро. Тут плохо и холодно, на Кипре - хорошо и тепло. Айда поеду туда на работу. Кем? Да хотя бы админом! Витую пару обжимать умею, коммутатор от концентратора отличаю, перегружать винду могу. Правда, чтобы не палить мосты, я взял отпуск на работе. Ну мало ли. И полетел навстречу неизведанному на Кипр. Мой приятель обещал свести меня с дядькой, компания которого администрирует все отели от Айанапы до Пафоса. Мол, тому нужны толковые люди.
Толковые люди ему и правда были нужны. Наверное. Он что-то говорил, яростно жестикулируя. Итальянец был, как сейчас помню. Да, говорил по-английски. Только вот я почти ничего не понимал. Дело в том, что к тому моменту я учил только немецкий и мог сносно на нем объясняться. По странном стечению обстоятельств на Кипре, бывшей английской колонии, по-немецки не говорили. Это стало решающим для моей карьеры там обстоятельством.
Я продержался на этой работе один день. Вечером меня уволили. Первый и пока последний раз в моей жизни уволили. С формулировкой "не нашел общий язык с коллективом". И я даже не спорил. С одной стороны я полностью понимал содержание претензии ко мне, с другой - не понимал форму. Такой вот дуализм восприятия. Но самооценка пострадала, да. Поэтому в дальнейшем я всем говорил, что меня не взяли. Хештега не будет, извините.
https://www.facebook.com/DAVoloshin/posts/1341640379230590
Артур Оруджалиев:
Я упомянул, что продавал в институте мобильные телефоны. И что не делал это только ленивый тогда. Это правда было просто и приносило неплохие деньги.
Доходило до абсурда. Договорился с фирмой, которая дала "оптовые" цены - на $10 дешевле розничного прайса. Они делали все сами - вплоть до доставки. Я лишь публиковал каждое утро одинаковые объявления на десятке сайтов. Занимало минут пятнадцать. Когда звонил покупатель - просто передавал контакты. Один-два телефона в день продавалось стабильно. $300 для студента первого курса были весьма неплохими деньгами. Этим занимались куча знакомых. Многие пошли дальше - открыли оптовые фирмы, стали сами возить из-за рубежа.
Насколько я понимаю, за лет 10 до этого подобной возможностью были поездки в Польшу, а потом в Турцию за одеждой и другими товарами, которые перепродавали на рынках в Украине. Схема была простой и понятной. Ей занималось огромное количество людей и немало из них хорошо заработали.
Еще из схожих "тем", но в онлайне - был период заработка на ссылках. Когда многие делали сайты с минимальными вложениями и уже через пару месяцев они начинали приносить стабильный доход. Те, кто масштабировал процесс - достаточно быстро выходили на очень неплохие обороты.
Я уверен, что предпринимательство - обычная деятельность. Во все эти таланты и "нужно родиться" я не верю. 90-е доказали, что нужда и голод - лучший стимул для занятия бизнесом. Да и я, когда был студентом, - просто хотел денег на пиво и гаджеты. Ни о какой "атмосфере предпринимательства" и речи не шло.
Я это к чему. Возник вопрос, на который не нахожу ответ.
Как вы думаете, есть ли сегодня "подобная тема"?
Критерии:
- не требуется специфических знаний, которые нужно долго получать (потому, например, программирование о котором все говорят - не подходит)
- не требуется больших инвестиций (а если небольшие, то их окупаемость быстрая)
Any ideas?:)
https://www.facebook.com/arturclancy/posts/10155321104548254
Я упомянул, что продавал в институте мобильные телефоны. И что не делал это только ленивый тогда. Это правда было просто и приносило неплохие деньги.
Доходило до абсурда. Договорился с фирмой, которая дала "оптовые" цены - на $10 дешевле розничного прайса. Они делали все сами - вплоть до доставки. Я лишь публиковал каждое утро одинаковые объявления на десятке сайтов. Занимало минут пятнадцать. Когда звонил покупатель - просто передавал контакты. Один-два телефона в день продавалось стабильно. $300 для студента первого курса были весьма неплохими деньгами. Этим занимались куча знакомых. Многие пошли дальше - открыли оптовые фирмы, стали сами возить из-за рубежа.
Насколько я понимаю, за лет 10 до этого подобной возможностью были поездки в Польшу, а потом в Турцию за одеждой и другими товарами, которые перепродавали на рынках в Украине. Схема была простой и понятной. Ей занималось огромное количество людей и немало из них хорошо заработали.
Еще из схожих "тем", но в онлайне - был период заработка на ссылках. Когда многие делали сайты с минимальными вложениями и уже через пару месяцев они начинали приносить стабильный доход. Те, кто масштабировал процесс - достаточно быстро выходили на очень неплохие обороты.
Я уверен, что предпринимательство - обычная деятельность. Во все эти таланты и "нужно родиться" я не верю. 90-е доказали, что нужда и голод - лучший стимул для занятия бизнесом. Да и я, когда был студентом, - просто хотел денег на пиво и гаджеты. Ни о какой "атмосфере предпринимательства" и речи не шло.
Я это к чему. Возник вопрос, на который не нахожу ответ.
Как вы думаете, есть ли сегодня "подобная тема"?
Критерии:
- не требуется специфических знаний, которые нужно долго получать (потому, например, программирование о котором все говорят - не подходит)
- не требуется больших инвестиций (а если небольшие, то их окупаемость быстрая)
Any ideas?:)
https://www.facebook.com/arturclancy/posts/10155321104548254