Дмитрий Гурский:
Люди с управленческим опытом знают, как трудно провести любые серьезные изменения в организации. Зачастую проще открыть что-то новое, чем поменять старое.
А знаете в чем главная причина этого? В одной особенности психики человека: мы воспринимаем потери намного более остро чем приобретения. И даже потенциал потери для нас намного болезненее, чем возможность что-то улучшить. Эта разница очень велика, в разы. То есть скажем играть в игру - 50% шанс получить 200 долл. и 50% шанс потерять 100 долл. - большинство не будет. (хотя рационально это стоит делать, математически она плюсовая)
Какое из этого следствие? Те, у кого будут потери или шансы потерь, будут сопротивляться люто. Намного больше чем защищать изменения будут те, кто от них выиграет. Это как на войне: защищающие свою страну обычно более отчаянны, чем агрессоры. Эта гораздо более сильная защита теряющих по сравнением с натиском преобретающих разрушит любые планы по изменениям.
Как же таки провести нужные изменения:
1) Те, кто проводят изменения, должны иметь очень большую выгоду от них. Раза в 4 по сравнению с потерями жертв изменений.
2) (лучше) Потеря от непроведения изменений должна быть больше, чем от их осуществления. Под это есть техника искусственного кризиса. Всем доносится, что все плохо и если не исправится, всех уволят и организацию закроют. Техника хороша, но не в IT, где все сразу сбегут к конкурентам.
3) Теряющих заменить новыми людьми, у которых потери не будет и соответственно не будет повода к сопротивлению.
4) Сделать теряющих ответственными за внедрение изменений. Техника, сравнимая с 2.
5) Так переформатировать оргструктуру, чтобы потеря скомпенсировалась новизной (и не было потеряно лицо у жертвы изменений).
А какие у вас техники?
https://goo.gl/9Hjx0Q
Люди с управленческим опытом знают, как трудно провести любые серьезные изменения в организации. Зачастую проще открыть что-то новое, чем поменять старое.
А знаете в чем главная причина этого? В одной особенности психики человека: мы воспринимаем потери намного более остро чем приобретения. И даже потенциал потери для нас намного болезненее, чем возможность что-то улучшить. Эта разница очень велика, в разы. То есть скажем играть в игру - 50% шанс получить 200 долл. и 50% шанс потерять 100 долл. - большинство не будет. (хотя рационально это стоит делать, математически она плюсовая)
Какое из этого следствие? Те, у кого будут потери или шансы потерь, будут сопротивляться люто. Намного больше чем защищать изменения будут те, кто от них выиграет. Это как на войне: защищающие свою страну обычно более отчаянны, чем агрессоры. Эта гораздо более сильная защита теряющих по сравнением с натиском преобретающих разрушит любые планы по изменениям.
Как же таки провести нужные изменения:
1) Те, кто проводят изменения, должны иметь очень большую выгоду от них. Раза в 4 по сравнению с потерями жертв изменений.
2) (лучше) Потеря от непроведения изменений должна быть больше, чем от их осуществления. Под это есть техника искусственного кризиса. Всем доносится, что все плохо и если не исправится, всех уволят и организацию закроют. Техника хороша, но не в IT, где все сразу сбегут к конкурентам.
3) Теряющих заменить новыми людьми, у которых потери не будет и соответственно не будет повода к сопротивлению.
4) Сделать теряющих ответственными за внедрение изменений. Техника, сравнимая с 2.
5) Так переформатировать оргструктуру, чтобы потеря скомпенсировалась новизной (и не было потеряно лицо у жертвы изменений).
А какие у вас техники?
https://goo.gl/9Hjx0Q
Сергей Васильев:
КОМАНДИР.
Советская система с детства воспитывала «командиров».
В детском саду все дети были ещё равны, а вот в школе уже начинался «отбор».
С первого класса мы становились октябрятами и делились на звёздочки. Обычно, один класс – одна звёздочка. В каждой звёздочке - командир. Тут выбор был скорее случайным, в этом возрасте трудно разглядеть зачатки лидерских качеств.
Но в любом случае, присвоение звания «командира», сразу делало ребёнка более ответственным к учёбе и школьным поручениям.
С 3-4 класса из октябрят мы переходили в пионеры.
Тут структура и деление были более сложными, появлялись звенья, отряды, дружины.
Пионерское звено – это не менее трёх пионеров. Отряд, это – обычно класс. Дружина - совокупность пионерских отрядов школы.
В каждом отряде, дружине выбирался Совет и соответственно Председатель Совета отряда, дружины. Из этих Председателей или членов Совета формировался Слёт дружин района, города, области. На слётах формировались пионерские Штабы района, города и т.д.
В каждом штабе по командиру.
Сейчас, это всё звучит странно и воспринимается громоздко, но тогда, в реальной жизни, это нас совсем не утомляло. Наоборот.
Всякое «награждение» очередным попаданием в Совет дружины или в городской Штаб воспринималось как удачный ход в игре. Мы воспринимали это, как своеобразную игру во взрослую жизнь, где почётно быть «командиром».
С восьмого класса начинался комсомол, где была уже своя организационная структура и иерархия «званий». В основе всего лежало – комсомольское собрание, которое выбирало свой комитет и Секретаря комитета. Такая структура была во всех старших классах школы и во всех ВУЗах.
Кроме этой обязательной цепочки "октябренок – пионер – комсомолец" существовали ещё и параллельные ветви.
В летних пионерских лагерях всегда выбирали командиров отрядов. В лагерях было в среднем по десять отрядов, соответственно – десять командиров. Каждое утро, по очереди, один из командиров выводил в шеренгу свой отряд и торжественно поднимал флаг на утренней линейке.
Кроме этого, в институтах появлялись еще Профком и Студсовет, где соответственно выбирали Председателя Профкома и Студенческого Совета.
Отдельная жизнь – стройотряды. В каждом строяке были Командир, Мастер и Комиссар.
И в результате получалось, что каждый молодой человек выходя во взрослую жизнь, уже многократно проходил через сито отбора «командиров».
Если в тебе появились или проявились хоть какие-то лидерские качества, ты просто не мог не оказаться либо командиром октябрятской «звёздочки», Председателем Совета пионерского отряда или дружины, членом комитета или Секретарем комитета комсомола, Профоргом, членом Студсовета, Командиром, Мастером или Комиссаром стройотряда.
Будучи однажды выбранным хоть кем-то из вышеперечисленных, ты уже взваливал на себя по жизни ответственности чуть больше, чем несли все остальные.
Так воспитывались характер, отношение к делу и коллективу.
Именно из них, из этих командиров, председателей, секретарей, мастеров и комиссаров в результате и выросли современные руководители и бизнесмены.
P.S.
Мы часто называем советскую систему уравниловкой, критикуя её серость и однообразие.
Но глядя из сегодняшнего дня, я не могу не отметить, что именно вчерашняя «советская» система воспитывала «лидеров».
А сейчас, когда царит свобода, демократизм в образовании и толерантность во всём, наоборот, мы выравниваем всех детей под единую гребёнку и уже очень трудно выявить настоящего лидера, КОМАНДИРА.
https://goo.gl/ADldDA
КОМАНДИР.
Советская система с детства воспитывала «командиров».
В детском саду все дети были ещё равны, а вот в школе уже начинался «отбор».
С первого класса мы становились октябрятами и делились на звёздочки. Обычно, один класс – одна звёздочка. В каждой звёздочке - командир. Тут выбор был скорее случайным, в этом возрасте трудно разглядеть зачатки лидерских качеств.
Но в любом случае, присвоение звания «командира», сразу делало ребёнка более ответственным к учёбе и школьным поручениям.
С 3-4 класса из октябрят мы переходили в пионеры.
Тут структура и деление были более сложными, появлялись звенья, отряды, дружины.
Пионерское звено – это не менее трёх пионеров. Отряд, это – обычно класс. Дружина - совокупность пионерских отрядов школы.
В каждом отряде, дружине выбирался Совет и соответственно Председатель Совета отряда, дружины. Из этих Председателей или членов Совета формировался Слёт дружин района, города, области. На слётах формировались пионерские Штабы района, города и т.д.
В каждом штабе по командиру.
Сейчас, это всё звучит странно и воспринимается громоздко, но тогда, в реальной жизни, это нас совсем не утомляло. Наоборот.
Всякое «награждение» очередным попаданием в Совет дружины или в городской Штаб воспринималось как удачный ход в игре. Мы воспринимали это, как своеобразную игру во взрослую жизнь, где почётно быть «командиром».
С восьмого класса начинался комсомол, где была уже своя организационная структура и иерархия «званий». В основе всего лежало – комсомольское собрание, которое выбирало свой комитет и Секретаря комитета. Такая структура была во всех старших классах школы и во всех ВУЗах.
Кроме этой обязательной цепочки "октябренок – пионер – комсомолец" существовали ещё и параллельные ветви.
В летних пионерских лагерях всегда выбирали командиров отрядов. В лагерях было в среднем по десять отрядов, соответственно – десять командиров. Каждое утро, по очереди, один из командиров выводил в шеренгу свой отряд и торжественно поднимал флаг на утренней линейке.
Кроме этого, в институтах появлялись еще Профком и Студсовет, где соответственно выбирали Председателя Профкома и Студенческого Совета.
Отдельная жизнь – стройотряды. В каждом строяке были Командир, Мастер и Комиссар.
И в результате получалось, что каждый молодой человек выходя во взрослую жизнь, уже многократно проходил через сито отбора «командиров».
Если в тебе появились или проявились хоть какие-то лидерские качества, ты просто не мог не оказаться либо командиром октябрятской «звёздочки», Председателем Совета пионерского отряда или дружины, членом комитета или Секретарем комитета комсомола, Профоргом, членом Студсовета, Командиром, Мастером или Комиссаром стройотряда.
Будучи однажды выбранным хоть кем-то из вышеперечисленных, ты уже взваливал на себя по жизни ответственности чуть больше, чем несли все остальные.
Так воспитывались характер, отношение к делу и коллективу.
Именно из них, из этих командиров, председателей, секретарей, мастеров и комиссаров в результате и выросли современные руководители и бизнесмены.
P.S.
Мы часто называем советскую систему уравниловкой, критикуя её серость и однообразие.
Но глядя из сегодняшнего дня, я не могу не отметить, что именно вчерашняя «советская» система воспитывала «лидеров».
А сейчас, когда царит свобода, демократизм в образовании и толерантность во всём, наоборот, мы выравниваем всех детей под единую гребёнку и уже очень трудно выявить настоящего лидера, КОМАНДИРА.
https://goo.gl/ADldDA
Дмитрий Гурский:
Оборот отрасли разработки ПО в Беларуси превысил 1 млрд. долларов. Много это или мало?
Выскажу еретическую мысль: это прогресс относительно стартовой точки, но ничего особо выдающегося с точки зрения успехов других. Обычный рост на уровне роста аналогичных восточноевропейских стран (кого-то мы чуть выше, кого-то ниже, картина же примерно одна и та же — у всех этот сектор сильно вырос).
Пару цифр.
В Мировом плане мы очень маленькие, даже как плацдарм оутсорса мало известны и мало на что влияющие (наверное, более известен EPAM, который около трети всего нашего оутсорса). Насколько мы маленькие? В мире существует более 100 софтверных компаний, ежегодный оборот которых превышает 1 млрд. долл., а это больше всей ИТ-отрасли Республики Беларусь. При этом у каждой из 10 ведущих софтверных компаний мира годовая выручка превышает весь экспорт Республики Беларусь.
Штат больших софтверных компаний превышает в разы штат всех 160 компаний ПВТ (27 тыс) (к примеру, Microsoft 114 тыс, Oracle 136 тыс, SAP 85 тыс и тд), при этом выручка на сотрудника это сотни тысяч против 30+ тысяч у нас. (выручка на сотрудника Microsoft 474 тыс, SAP 300 тыс, Oracle 250 тыс).
Может мы в сравнении с другими странами имеем больше разработчиков на душк населения? Ну, не особо тоже. У нас 35 тыс человек в IT, Украина 80 тыс, Россия более 500 тыс, Польша — более 200 тыс. Чехия 130 тыс, Финляндия — 50 тыс, Литва 31 тыс. Только в Берлине в IT 200 тыс человек занято. (то есть в пересчете на единицу населения у нас совсем не выделяющееся число разработчиков, сравнимое вполне с соседями и части соседей уступающее)
Да и в целом мы не выделяемся — в мире 20 миллионов разработчиков примерно сейчас, то есть наша доля в их числе (0,15%) сравнима с нашей долей в мировом населении (0,12%).
Может у нас IT имеет большую долю в ВВП? Да нет. К примеру, Эстония. Доля ICT в ВВП — 7% (вдвое выше, чем в РБ). Оборот — 4 млрд. долларов. Экспорт 500 млн. Население 1,3 млн.
Может мы радикально обогнали соседей по экспорту? Экспорт IT услуг Украины более 2 миллиардов, несмотря на все проблемы, и темпы роста выше чем в РБ на 9%. Экспорт IT компаний России почти 10 млрд.
То есть пересчет на душу населения покажет, что мы где-то посередине между нашими западными и восточными соседями.
Сильно уступая западным: одна финская игровая студия Supercell это 2 миллиарда оборота.
У нас нет RND-центра ни одной мировой корпорации, в отличие от наших восточноевропейских соседей. В Румынии несчастной есть большие центры разработки Microsoft, Oracle, Ericson. В Чехии есть RND десятков мировых корпораций, причем крупные. В Израиле 320 RND центров.
У нас штук 50 стартапов, а в Израиле с меньшим населением их 6000. Объем инвестиций 4 миллиарда, экзитов на 10 миллиардов.
Можно довольно долго себя сравнивать с ближними и дальними соседями, и честный анализ покажет что мы ну так, нишевые (развит лишь софтверный оутсорс) середнички. Силиконовая долина Европы — ну это сильное преувеличение, очень сильное. Наше IT выросло в то же время, когда оно выросло в Украине (причем в Украине темпы роста на 9% выше), Польше, Чехии, Эстонии и даже Нигерии. Просто барьеры сильно снизились с появлением интернета и прочих технических новшеств, стало возможно участвовать в дележке мирового IT-пирога откуда угодно. В РБ тут ничего уникального не случилось (даже кейс Эстонии куда более впечатляющий).
До чего-то реально заметного еще предстоит очень много и очень тяжело работать, многое менять в среде и в себе. Когда мы достигнем хотя бы 20% израильских показателей, ну, может тогда какие-то основания для гордости и будут. Сейчас взгляд со стороны показывает лишь небольшого регионального игрока с сотыми долями процента от мирового рынка (3 триллиона), о котором никто ничего не слышал в той же Долине.
https://goo.gl/TrHJmM
Оборот отрасли разработки ПО в Беларуси превысил 1 млрд. долларов. Много это или мало?
Выскажу еретическую мысль: это прогресс относительно стартовой точки, но ничего особо выдающегося с точки зрения успехов других. Обычный рост на уровне роста аналогичных восточноевропейских стран (кого-то мы чуть выше, кого-то ниже, картина же примерно одна и та же — у всех этот сектор сильно вырос).
Пару цифр.
В Мировом плане мы очень маленькие, даже как плацдарм оутсорса мало известны и мало на что влияющие (наверное, более известен EPAM, который около трети всего нашего оутсорса). Насколько мы маленькие? В мире существует более 100 софтверных компаний, ежегодный оборот которых превышает 1 млрд. долл., а это больше всей ИТ-отрасли Республики Беларусь. При этом у каждой из 10 ведущих софтверных компаний мира годовая выручка превышает весь экспорт Республики Беларусь.
Штат больших софтверных компаний превышает в разы штат всех 160 компаний ПВТ (27 тыс) (к примеру, Microsoft 114 тыс, Oracle 136 тыс, SAP 85 тыс и тд), при этом выручка на сотрудника это сотни тысяч против 30+ тысяч у нас. (выручка на сотрудника Microsoft 474 тыс, SAP 300 тыс, Oracle 250 тыс).
Может мы в сравнении с другими странами имеем больше разработчиков на душк населения? Ну, не особо тоже. У нас 35 тыс человек в IT, Украина 80 тыс, Россия более 500 тыс, Польша — более 200 тыс. Чехия 130 тыс, Финляндия — 50 тыс, Литва 31 тыс. Только в Берлине в IT 200 тыс человек занято. (то есть в пересчете на единицу населения у нас совсем не выделяющееся число разработчиков, сравнимое вполне с соседями и части соседей уступающее)
Да и в целом мы не выделяемся — в мире 20 миллионов разработчиков примерно сейчас, то есть наша доля в их числе (0,15%) сравнима с нашей долей в мировом населении (0,12%).
Может у нас IT имеет большую долю в ВВП? Да нет. К примеру, Эстония. Доля ICT в ВВП — 7% (вдвое выше, чем в РБ). Оборот — 4 млрд. долларов. Экспорт 500 млн. Население 1,3 млн.
Может мы радикально обогнали соседей по экспорту? Экспорт IT услуг Украины более 2 миллиардов, несмотря на все проблемы, и темпы роста выше чем в РБ на 9%. Экспорт IT компаний России почти 10 млрд.
То есть пересчет на душу населения покажет, что мы где-то посередине между нашими западными и восточными соседями.
Сильно уступая западным: одна финская игровая студия Supercell это 2 миллиарда оборота.
У нас нет RND-центра ни одной мировой корпорации, в отличие от наших восточноевропейских соседей. В Румынии несчастной есть большие центры разработки Microsoft, Oracle, Ericson. В Чехии есть RND десятков мировых корпораций, причем крупные. В Израиле 320 RND центров.
У нас штук 50 стартапов, а в Израиле с меньшим населением их 6000. Объем инвестиций 4 миллиарда, экзитов на 10 миллиардов.
Можно довольно долго себя сравнивать с ближними и дальними соседями, и честный анализ покажет что мы ну так, нишевые (развит лишь софтверный оутсорс) середнички. Силиконовая долина Европы — ну это сильное преувеличение, очень сильное. Наше IT выросло в то же время, когда оно выросло в Украине (причем в Украине темпы роста на 9% выше), Польше, Чехии, Эстонии и даже Нигерии. Просто барьеры сильно снизились с появлением интернета и прочих технических новшеств, стало возможно участвовать в дележке мирового IT-пирога откуда угодно. В РБ тут ничего уникального не случилось (даже кейс Эстонии куда более впечатляющий).
До чего-то реально заметного еще предстоит очень много и очень тяжело работать, многое менять в среде и в себе. Когда мы достигнем хотя бы 20% израильских показателей, ну, может тогда какие-то основания для гордости и будут. Сейчас взгляд со стороны показывает лишь небольшого регионального игрока с сотыми долями процента от мирового рынка (3 триллиона), о котором никто ничего не слышал в той же Долине.
https://goo.gl/TrHJmM
Светлана Шишкина:
Ой, не могу держать в себе. Постом о непосильном труде пиарщика навеяло. Расскажу вам страшную историю. Было это году в 2010-м. Я тогда училась на журфаке и устроилась на свою первую работу в качестве штатного корреспондента. Был такой телеканал «Столица», тот, что сейчас называется «Москва 24». Но это он сейчас такой весь модный, а тогда это было унылое нечто. Наши основные темы были «Лужков поехал туда-то», а «Ресин поехал туда-то», а «Швецова (заммэра) поздравила ветеранов».
Самыми креативными были авторы сюжетов про уборку снега. При чем тут креатив? А вы попробуйте каждую неделю выдавать новый сюжет про одну и ту же уборку снега. И это еще повезет, если удастся уломать на интервью водителя снегоуборочной машины! Но тема считалась важной для освещения — надо было показывать, что власти города не спят, работают! — поэтому сюжеты выходили исправно.
Итак, «Столица». Двадцать корреспондентов. Ежедневная кипучая деятельность в новостях. В чем суть работы? Приехать на студию. Вместе со съемочной группой съездить туда, где что-то происходит. Вернуться, расшифровать видео, написать сюжет. Начитать текст, с монтажером смонтировать и выпустить в эфир. Один день — один продукт.
Вроде все просто, да? При этом есть только один вектор: выпустить сюжет как можно быстрее (ну, с разумной скоростью, чтобы не потерять в качестве): опередить конкурентов, успеть на конкретный эфир… В моем случае, например, я часто делала заметки по ходу интервью. А наброски текста писала в машине по дороге обратно на студию. Следила, какие подсъемки делает оператор, и примерно знала, на какой минуте пленки искать нужные мне кадры. Да-да, тогда еще на пленку снимали. И монтировали путем перезаписи отдельных фрагментов, мотая исходники туда-сюда.
В общем и целом на съемки и выпуск сюжета вместе с дорогой уходило часов 6. В моем случае. Бывало по-разному. Когда больше, когда меньше. Но тут кому-то умному приходит в голову мысль, что надо бы измерять работу журналиста не только в продуктах (сюжетах), но и в часах. И следить за тем, чтобы журналист находился на работе положенные 8 часов.
И тогда вводится великолепный по своей идиотичности инструмент: дежурство. Тебя обязывают прийти за час до выезда — «дежурить». И после сдачи сюжета тебе еще нужно отсидеть положенное до 8 количество часов. Официально это объясняют тем, что может вдруг что-то произойти, и в редакции всегда должен быть свободный корреспондент, чтобы срочно выехать на место происшествия. Почему нельзя выехать на место из дома? Что такого должно произойти, чтобы потребовался выезд всех пяти корреспондентов, которые «дежурят»? Зачем «дежурить» за час до выезда на съемку в рамках президентского пула, где аккредитовали тебя одного из всей редакции — то есть по-любому тебя с этой съемки не перекинут на другую, даже если случится что-то из ряда вон.
Тут не надо искать логики. Ее просто нет. Дежурство не было инструментом реально необходимым. Это было просто спущенное откуда-то сверху указание, исполняемое до буквы теми, кто не брал на себя труд ответить на все эти вопросы.
Что делали все эти дежурящие по часу-два? К слову, варианта посидеть в инетике у нас не было. Инет был строго дозирован, у каждого корра был лимит мегабайт. А выход из лимита был чреват штрафом. Кто-то сидел в корреспондентской на общем диване с книжкой. Кто-то шлялся по коридорам. Кто-то ходил курить, потом есть сосиски с горошком, потом снова курить… Кто-то просто бесился от необходимости тупо сливать свое время — в никуда, без всякой цели.
Я часто сваливала до окончания дежурства. Не могла смириться с бессмысленностью заведенного порядка. Мы с начальством не очень-то любили друг друга. Терпели. В чести были те, кто сначала очень долго писал текст. Потом старательно монтировал. Засиживался до конца. Желательно — дольше, чем те самые заветные 8 часов. В итоге я психанула и ушла. И ни разу об этом не пожалела.
Ой, не могу держать в себе. Постом о непосильном труде пиарщика навеяло. Расскажу вам страшную историю. Было это году в 2010-м. Я тогда училась на журфаке и устроилась на свою первую работу в качестве штатного корреспондента. Был такой телеканал «Столица», тот, что сейчас называется «Москва 24». Но это он сейчас такой весь модный, а тогда это было унылое нечто. Наши основные темы были «Лужков поехал туда-то», а «Ресин поехал туда-то», а «Швецова (заммэра) поздравила ветеранов».
Самыми креативными были авторы сюжетов про уборку снега. При чем тут креатив? А вы попробуйте каждую неделю выдавать новый сюжет про одну и ту же уборку снега. И это еще повезет, если удастся уломать на интервью водителя снегоуборочной машины! Но тема считалась важной для освещения — надо было показывать, что власти города не спят, работают! — поэтому сюжеты выходили исправно.
Итак, «Столица». Двадцать корреспондентов. Ежедневная кипучая деятельность в новостях. В чем суть работы? Приехать на студию. Вместе со съемочной группой съездить туда, где что-то происходит. Вернуться, расшифровать видео, написать сюжет. Начитать текст, с монтажером смонтировать и выпустить в эфир. Один день — один продукт.
Вроде все просто, да? При этом есть только один вектор: выпустить сюжет как можно быстрее (ну, с разумной скоростью, чтобы не потерять в качестве): опередить конкурентов, успеть на конкретный эфир… В моем случае, например, я часто делала заметки по ходу интервью. А наброски текста писала в машине по дороге обратно на студию. Следила, какие подсъемки делает оператор, и примерно знала, на какой минуте пленки искать нужные мне кадры. Да-да, тогда еще на пленку снимали. И монтировали путем перезаписи отдельных фрагментов, мотая исходники туда-сюда.
В общем и целом на съемки и выпуск сюжета вместе с дорогой уходило часов 6. В моем случае. Бывало по-разному. Когда больше, когда меньше. Но тут кому-то умному приходит в голову мысль, что надо бы измерять работу журналиста не только в продуктах (сюжетах), но и в часах. И следить за тем, чтобы журналист находился на работе положенные 8 часов.
И тогда вводится великолепный по своей идиотичности инструмент: дежурство. Тебя обязывают прийти за час до выезда — «дежурить». И после сдачи сюжета тебе еще нужно отсидеть положенное до 8 количество часов. Официально это объясняют тем, что может вдруг что-то произойти, и в редакции всегда должен быть свободный корреспондент, чтобы срочно выехать на место происшествия. Почему нельзя выехать на место из дома? Что такого должно произойти, чтобы потребовался выезд всех пяти корреспондентов, которые «дежурят»? Зачем «дежурить» за час до выезда на съемку в рамках президентского пула, где аккредитовали тебя одного из всей редакции — то есть по-любому тебя с этой съемки не перекинут на другую, даже если случится что-то из ряда вон.
Тут не надо искать логики. Ее просто нет. Дежурство не было инструментом реально необходимым. Это было просто спущенное откуда-то сверху указание, исполняемое до буквы теми, кто не брал на себя труд ответить на все эти вопросы.
Что делали все эти дежурящие по часу-два? К слову, варианта посидеть в инетике у нас не было. Инет был строго дозирован, у каждого корра был лимит мегабайт. А выход из лимита был чреват штрафом. Кто-то сидел в корреспондентской на общем диване с книжкой. Кто-то шлялся по коридорам. Кто-то ходил курить, потом есть сосиски с горошком, потом снова курить… Кто-то просто бесился от необходимости тупо сливать свое время — в никуда, без всякой цели.
Я часто сваливала до окончания дежурства. Не могла смириться с бессмысленностью заведенного порядка. Мы с начальством не очень-то любили друг друга. Терпели. В чести были те, кто сначала очень долго писал текст. Потом старательно монтировал. Засиживался до конца. Желательно — дольше, чем те самые заветные 8 часов. В итоге я психанула и ушла. И ни разу об этом не пожалела.
Последние полтора года я работаю из дома. У меня как правило есть 1, максимум 2, текущих проекта, несколько случайных подработок. Мне нравится возможность планировать свое время самостоятельно. И я очень трепетно отношусь к желанию работодателя контролировать ежесекундно, чем занимается его сотрудник.
Ребят, правда, это не работает. Точнее, это работает в обратную сторону: вы мотивируете людей на то, чтобы имитировать бурную деятельность. И демотивируете тех, кто способен работать быстро и эффективно.
Спасибо. Уфф. Выговорилась. Evgeniya Pavlova ты помнишь дежурки эти?
https://www.facebook.com/svet.sorokina/posts/1643093135707203
Ребят, правда, это не работает. Точнее, это работает в обратную сторону: вы мотивируете людей на то, чтобы имитировать бурную деятельность. И демотивируете тех, кто способен работать быстро и эффективно.
Спасибо. Уфф. Выговорилась. Evgeniya Pavlova ты помнишь дежурки эти?
https://www.facebook.com/svet.sorokina/posts/1643093135707203
Всеволод Иванов:
Про права
На длинных выходных случайно обнаружил, что в августе у меня закончились права. Решил воспользоваться BelkaCar, и когда фотографировал права — увидел это недоразумение. Процесс перевыпуска почти завершился (об этом еще напишу), но пока о другом.
Я тут задумался: большое количество сервисов знают о моих правах и сроке их действия, но почему-то никто не посчитал нужным хотя бы обратить внимание на то, что срок действия прав закончился.
Например, информация о моих правах есть на Город Москва (читай pgu.mos.ru). Ни письма, ни смс, ни даже при входе в личный кабинет никакой нотификации вида «хозяин, что-то не так с правами».
Или Портал Госуслуг РФ. В личном кабинете (в веб-версии) подсветили красным цветом информацию о правах, но я это увидел, когда уже хотел через Госуслуги записаться на замену прав. Ни письма, ни смс, даже пуша из приложения или нотификации внутри не было. В приложении штрафы сразу при заходе проверяются, а вот показать, что права красненькие — нет.
Или приложение Московское парковочное пространство. Тишина.
Или ГИБДД. Хотя, нет, им нет цели меня информировать. Можно же как-нибудь остановиться и пополнить казну административным штрафом.
Ладно, это все гос. сервисы, и можно объяснить почему они не информировали никак: много других задач, нечастая ситуация, и т.п. Но вот что меня удивило, так это тишина со стороны Делимобиль. Федеральный каршеринг. Фактически, у них зарегистрирован человек, который может пользоваться сервисом, при этом (формально) не имеет права на управления автомобилем. Наверное, в договоре есть какой-нибудь пункт, что это моя проблема, но можно же быть дружелюбнее.
Мораль. Ребята, проинформируйте своих пользователей, если у них какие-то документы планируют закончится (права, загран. паспорт). Пользователям приятно, а вам +1 в карму.
У меня всё.
https://www.facebook.com/vsevolod.e.ivanov/posts/1365378080203453
Про права
На длинных выходных случайно обнаружил, что в августе у меня закончились права. Решил воспользоваться BelkaCar, и когда фотографировал права — увидел это недоразумение. Процесс перевыпуска почти завершился (об этом еще напишу), но пока о другом.
Я тут задумался: большое количество сервисов знают о моих правах и сроке их действия, но почему-то никто не посчитал нужным хотя бы обратить внимание на то, что срок действия прав закончился.
Например, информация о моих правах есть на Город Москва (читай pgu.mos.ru). Ни письма, ни смс, ни даже при входе в личный кабинет никакой нотификации вида «хозяин, что-то не так с правами».
Или Портал Госуслуг РФ. В личном кабинете (в веб-версии) подсветили красным цветом информацию о правах, но я это увидел, когда уже хотел через Госуслуги записаться на замену прав. Ни письма, ни смс, даже пуша из приложения или нотификации внутри не было. В приложении штрафы сразу при заходе проверяются, а вот показать, что права красненькие — нет.
Или приложение Московское парковочное пространство. Тишина.
Или ГИБДД. Хотя, нет, им нет цели меня информировать. Можно же как-нибудь остановиться и пополнить казну административным штрафом.
Ладно, это все гос. сервисы, и можно объяснить почему они не информировали никак: много других задач, нечастая ситуация, и т.п. Но вот что меня удивило, так это тишина со стороны Делимобиль. Федеральный каршеринг. Фактически, у них зарегистрирован человек, который может пользоваться сервисом, при этом (формально) не имеет права на управления автомобилем. Наверное, в договоре есть какой-нибудь пункт, что это моя проблема, но можно же быть дружелюбнее.
Мораль. Ребята, проинформируйте своих пользователей, если у них какие-то документы планируют закончится (права, загран. паспорт). Пользователям приятно, а вам +1 в карму.
У меня всё.
https://www.facebook.com/vsevolod.e.ivanov/posts/1365378080203453
Александр Цыпкин:
Когда папа бессердечный кардиолог.
Я в 42-й раз собрался умереть от весенней аллергии. Звоню папе уточнить, какие препараты облегчат мой уход. Папа выслушал оду симптомам, назначил пару стандартных колес, от которых я так и не умер прошлой весной, я загрустил, начал давить на жалость и тут папа обнадежил.
- и возьми еще вот, что /название лекарства/.
Три лекарства для человека, не очень справляющегося с задачей: одна таблетка через день - это вызов.
Иду в аптеку. Беру указанную хрень. Читаю инструкцию. П-ц. Шесть раз в день и в разной дозировке. Принимать месяц.
Звоню папе.
- а вот последнее обязательно нужно?
- да
- оно поможет?
- отчасти
- от какой? ну правда, зачем мне оно? тут такой список заболеваний, ты что-то мне не говоришь?
Пауза.
- это бесполезный набор трав, но я надеялся, что ты так задолбаешься его принимать, что хотя бы какое-то время не будешь меня дергать по ерунде.
https://www.facebook.com/alexander.tsypkin/posts/10210083876467856
Когда папа бессердечный кардиолог.
Я в 42-й раз собрался умереть от весенней аллергии. Звоню папе уточнить, какие препараты облегчат мой уход. Папа выслушал оду симптомам, назначил пару стандартных колес, от которых я так и не умер прошлой весной, я загрустил, начал давить на жалость и тут папа обнадежил.
- и возьми еще вот, что /название лекарства/.
Три лекарства для человека, не очень справляющегося с задачей: одна таблетка через день - это вызов.
Иду в аптеку. Беру указанную хрень. Читаю инструкцию. П-ц. Шесть раз в день и в разной дозировке. Принимать месяц.
Звоню папе.
- а вот последнее обязательно нужно?
- да
- оно поможет?
- отчасти
- от какой? ну правда, зачем мне оно? тут такой список заболеваний, ты что-то мне не говоришь?
Пауза.
- это бесполезный набор трав, но я надеялся, что ты так задолбаешься его принимать, что хотя бы какое-то время не будешь меня дергать по ерунде.
https://www.facebook.com/alexander.tsypkin/posts/10210083876467856
Сергей Славинский:
«Тесные связи налаживают не руководители организации, а менеджеры и другие сотрудники, которые выполняют повседневную работу. Именно они несут дух компании во внешний мир. Следовательно, они имеют для компании первостепенное значение, что отчасти парадоксально. Несмотря на предлагаемый небольшими гигантами замечательный сервис и просвещенное гостеприимство, по-настоящему их отличает убежденность в том, что клиент стоит на втором месте.»
Это отрывок из книги Бо Бёрлингема «Великие, а не большие». И, собственно, всё, что вам надо знать про клиентоориентированность. Потому как она не про клиентов, а про сотрудников компании. Утверждающие иное просто поверхностно подходят к решению задачи.
На самом деле это беда не только корпоративная: даже малый бизнес с офисом из трех человек не всегда может похвастаться истинной клиентоориентированностью. Даже когда от неё зависит весь ваш бизнес, когда всё на кону.
Но нет, как правило, сервис в небольших компаниях куда более озлобленный, чем в крупных. Потому как условия работы хуже и стимулов меньше. Даже несмотря на то, что по логике должно быть всё наоборот. Чем меньше бизнес- тем он внимательнее к клиенту.
Но отличие в том, что крупные компании стараются систематизировать и описать взаимоотношения внутри себя, а небольшие пускают всё на самотёк. Даже несмотря на то, что цена ошибки тем выше, чем меньше размер вашего бизнеса.
https://www.facebook.com/sergeyslavinsky/posts/10155194241680559
«Тесные связи налаживают не руководители организации, а менеджеры и другие сотрудники, которые выполняют повседневную работу. Именно они несут дух компании во внешний мир. Следовательно, они имеют для компании первостепенное значение, что отчасти парадоксально. Несмотря на предлагаемый небольшими гигантами замечательный сервис и просвещенное гостеприимство, по-настоящему их отличает убежденность в том, что клиент стоит на втором месте.»
Это отрывок из книги Бо Бёрлингема «Великие, а не большие». И, собственно, всё, что вам надо знать про клиентоориентированность. Потому как она не про клиентов, а про сотрудников компании. Утверждающие иное просто поверхностно подходят к решению задачи.
На самом деле это беда не только корпоративная: даже малый бизнес с офисом из трех человек не всегда может похвастаться истинной клиентоориентированностью. Даже когда от неё зависит весь ваш бизнес, когда всё на кону.
Но нет, как правило, сервис в небольших компаниях куда более озлобленный, чем в крупных. Потому как условия работы хуже и стимулов меньше. Даже несмотря на то, что по логике должно быть всё наоборот. Чем меньше бизнес- тем он внимательнее к клиенту.
Но отличие в том, что крупные компании стараются систематизировать и описать взаимоотношения внутри себя, а небольшие пускают всё на самотёк. Даже несмотря на то, что цена ошибки тем выше, чем меньше размер вашего бизнеса.
https://www.facebook.com/sergeyslavinsky/posts/10155194241680559
Владимир Гуриев:
Прочитал у Сергея Доли рекламный текст про израильскую клинику и решил написать, как все устроено на самом деле, тем более, что недавно ко мне как раз обращались за советом, и я не исключаю, что обратятся снова. Тогда я бах и пришлю ссылку на этот текст.
На вопросе “зачем” я останавливаться не буду. Мой опыт взаимодействия с российской медициной довольно разнообразный, но в целом, скорее, негативный. Если у вас иначе — поздравляю, вам повезло, лечитесь дома.
Теперь, собственно, о том, как.
Я не буду рекомендовать конкретную клинику, а, скорее, опишу общий алгоритм. Это обобщенный опыт нескольких известных мне историй про лечение в Израиле.
В Израиле существует несколько относительно крупных клиник — Ихилов, Ассута, Адасса, Шеба и т.д. — которые отличаются друг от друга географией, иногда специализацией и ценами на медицинские услуги. Я не уверен, что учитывать специализацию очень уж важно — в целом уровень медицины в Израиле очень высокий, и если у вас не какое-то невероятно редкое заболевание, то особой разницы вы не увидите. Если ваш врач почувствует себя неуверенно, он и так свяжется со специалистом (независимо от официальной политики клиники). Но, наверное, это зависит от кейса.
Как правило, если вы обратились в какую-то клинику, то лечить вас будут врачи именно этой клиники. Исключения есть, но я не уверен, что в обычной ситуации такой подход эффективнее использования сработавшихся команд (но опять-таки всё зависит от кейса).
Почти в каждой крупной клинике есть собственный отдел медицинского туризма. Это коммерческое подразделение, которое является частью клиники, и это ваш первый контакт. Поскольку никакой понятной израильской клинике страховки у вас, скорее всего, нет, вы обращаетесь сюда.
Что нужно сделать при первом обращении:
Не перепутать отдел медицинского туризма с многочисленными внешними посредниками (у которых даже на сайтах не всегда написано, что они прямого отношения к клинике не имеют).
Прислать менеджеру все документы, которые у вас есть.
Попросить рассчитать примерную смету лечения.
Посредников на этом рынке очень много. Я допускаю, что часть из них даже бывает иногда полезна, но в целом не очень понимаю, зачем они нужны человеку, который способен самостоятельно забронировать отель на букинге. Посредники помогают с жильем, помогают выбрать клинику и врачей, облегчают логистику — но первый и третий вопросы решаются довольно просто, а второй такой, что делегировать его страшно и бессмысленно. В общем, не обращаться к посреднику это, в большинстве случаев, хороший способ сэкономить как минимум несколько тысяч евро. А если вы не обратились к нечистоплотному посреднику, который накручивает на каждом шаге, то десятки тысяч.
Видите, мы еще не заболели толком, а уже практически заработали.
Тупой, но работающий способ не попасть на левый сайт — найти статью про клинику в Википедии и из неё перейти по ссылке на официальный сайт.
Про смету лечения нужно понимать, что она очень примерная и почти наверняка вырастет. Специально клиники ничего не накручивают (ну ок, в известных мне случаях не накручивали), но многие анализы и исследования придется сделать заново, потому что российским врачам израильская медицина не доверяет. Ваше лечение здесь начинается с постановки диагноза. Спорить с этим бессмысленно, вас не поймут.
Я советую написать в несколько клиник одновременно и сравнить полученные сметы. Разница может быть довольно существенной (десятки процентов). И не забывайте, что смета во время пути обязательно подрастет.
Говорят, что в этом месте можно и нужно торговаться. Я, честно говоря, не совсем про это и не пробовал.
По возможности постарайтесь не попадать в стационар. Ну и вообще ничем не болеть, кроме того, что у вас уже есть. Это очень дорого. Думаю, что, опять же, это зависит от заболевания, но день пребывания в стационаре легко может стоить 1500-2000 долларов, что существенно даже по израильским меркам. Хорошая новость — если вы все-таки попадете в больницу, вас выгонят из нее, как только поставят на ноги. Задерживать людей в стационаре тут не принято.
Прочитал у Сергея Доли рекламный текст про израильскую клинику и решил написать, как все устроено на самом деле, тем более, что недавно ко мне как раз обращались за советом, и я не исключаю, что обратятся снова. Тогда я бах и пришлю ссылку на этот текст.
На вопросе “зачем” я останавливаться не буду. Мой опыт взаимодействия с российской медициной довольно разнообразный, но в целом, скорее, негативный. Если у вас иначе — поздравляю, вам повезло, лечитесь дома.
Теперь, собственно, о том, как.
Я не буду рекомендовать конкретную клинику, а, скорее, опишу общий алгоритм. Это обобщенный опыт нескольких известных мне историй про лечение в Израиле.
В Израиле существует несколько относительно крупных клиник — Ихилов, Ассута, Адасса, Шеба и т.д. — которые отличаются друг от друга географией, иногда специализацией и ценами на медицинские услуги. Я не уверен, что учитывать специализацию очень уж важно — в целом уровень медицины в Израиле очень высокий, и если у вас не какое-то невероятно редкое заболевание, то особой разницы вы не увидите. Если ваш врач почувствует себя неуверенно, он и так свяжется со специалистом (независимо от официальной политики клиники). Но, наверное, это зависит от кейса.
Как правило, если вы обратились в какую-то клинику, то лечить вас будут врачи именно этой клиники. Исключения есть, но я не уверен, что в обычной ситуации такой подход эффективнее использования сработавшихся команд (но опять-таки всё зависит от кейса).
Почти в каждой крупной клинике есть собственный отдел медицинского туризма. Это коммерческое подразделение, которое является частью клиники, и это ваш первый контакт. Поскольку никакой понятной израильской клинике страховки у вас, скорее всего, нет, вы обращаетесь сюда.
Что нужно сделать при первом обращении:
Не перепутать отдел медицинского туризма с многочисленными внешними посредниками (у которых даже на сайтах не всегда написано, что они прямого отношения к клинике не имеют).
Прислать менеджеру все документы, которые у вас есть.
Попросить рассчитать примерную смету лечения.
Посредников на этом рынке очень много. Я допускаю, что часть из них даже бывает иногда полезна, но в целом не очень понимаю, зачем они нужны человеку, который способен самостоятельно забронировать отель на букинге. Посредники помогают с жильем, помогают выбрать клинику и врачей, облегчают логистику — но первый и третий вопросы решаются довольно просто, а второй такой, что делегировать его страшно и бессмысленно. В общем, не обращаться к посреднику это, в большинстве случаев, хороший способ сэкономить как минимум несколько тысяч евро. А если вы не обратились к нечистоплотному посреднику, который накручивает на каждом шаге, то десятки тысяч.
Видите, мы еще не заболели толком, а уже практически заработали.
Тупой, но работающий способ не попасть на левый сайт — найти статью про клинику в Википедии и из неё перейти по ссылке на официальный сайт.
Про смету лечения нужно понимать, что она очень примерная и почти наверняка вырастет. Специально клиники ничего не накручивают (ну ок, в известных мне случаях не накручивали), но многие анализы и исследования придется сделать заново, потому что российским врачам израильская медицина не доверяет. Ваше лечение здесь начинается с постановки диагноза. Спорить с этим бессмысленно, вас не поймут.
Я советую написать в несколько клиник одновременно и сравнить полученные сметы. Разница может быть довольно существенной (десятки процентов). И не забывайте, что смета во время пути обязательно подрастет.
Говорят, что в этом месте можно и нужно торговаться. Я, честно говоря, не совсем про это и не пробовал.
По возможности постарайтесь не попадать в стационар. Ну и вообще ничем не болеть, кроме того, что у вас уже есть. Это очень дорого. Думаю, что, опять же, это зависит от заболевания, но день пребывания в стационаре легко может стоить 1500-2000 долларов, что существенно даже по израильским меркам. Хорошая новость — если вы все-таки попадете в больницу, вас выгонят из нее, как только поставят на ноги. Задерживать людей в стационаре тут не принято.
Оплачивать проще всего по факту, с карточки.
Психологически нужно быть готовым к тому, что израильские врачи не такие душевные, как русские. Никаких жизненных советов. Вздохов и лишних улыбок, скорее всего, будет сильно меньше, чем в российской клинике. Из хорошего: никто не будет говорить, что ж вы так все запустили, а не двадцать лет назад пришли. Кроме того, никто не выпишет направление на ВЛОК.
Ходить с больными можно куда угодно (кроме, разумеется, процедурных). Если больной попал в стационар, сидеть с ним можно, пока пятая точка не устанет. Никто никого не выгоняет, если вы не мешаете другим (и нет, само ваше присутствие — не помеха). В отделение можно зайти в любое время дня и ночи.
В государственных клиниках платные и бесплатные клиенты обслуживаются одинаково, лежат в одних и тех же палатах, едят одну и ту же еду.
Еще один момент: многие врачи не говорят по-русски, а некоторые не говорят еще и по-английски. Я рекомендую использовать менеджеров из отдела медтуризма в качестве переводчиков. Это бесплатная услуга, но нужно учитывать, что менеджер это, как правило, не врач, так что иногда вы будете слышать не то, что врач сказал, а то, что менеджер понял.
Невероятно, но факт: если вам потребовалось какое-то медицинское оборудование — инвалидная коляска, например, или кислородный баллон — то его можно взять совершенно бесплатно в благотворительной организации, даже если вы иностранец. Хорошим тоном считается оставить 50-100 шекелей на благотворительность, когда вам возвращают залог, но никто никого не принуждает, это на ваше усмотрение.
Будьте готовы, что по-русски и по-английски в этой организации ни с кем пообщаться не получится, берите с собой переводчика (например, менеджера, если вы обратились в организацию, которая расположена в той же больнице).
Жилье
Израиль — это дорогая страна, и жилье тут тоже дорогое.
По сравнению с медицинскими расходами это фигня, но всё равно.
Есть три вида размещения: гостиницы, квартиры на AirBnb и сублеты.
У гостиниц никакой специфики нет, просто смотрите, чтобы она была не очень далеко от больницы (но учитывайте, что израильское “очень далеко” это любое расстояние больше километра). Посмотрите на Google Maps, удобно ли будет добираться до клиники на общественном транспорте, в Израиле он развит довольно хорошо.
И с квартирами, и с гостиницами обращайте внимание на этаж и наличие лифта. В Израиле не очень много домов с лифтами, а добираться пешком на третий или четвертый этаж больному — так себе удовольствие.
Географически — чем ближе к туристическим районам, тем дороже и шумнее. Из плюсов: в туристических районах в шаббат работает часть кафе и магазинов. В районах подальше работающее заведение в субботу найти нетривиально.
Ах да, общественный транспорт в субботу тоже не работает. И суббота всегда начинается вечером в пятницу.
Работают Uber и Gett, цены примерно одинаково высокие из-за ограничений законодательства. Поездка на 3-4 км легко может обойтись в 10 долларов.
Но вернемся к квартирам. Вокруг больниц образуется так называемый “больничный пояс”, состоящий из довольно дорогих бабушкиных квартир с описаниями на русском языке. У них два достоинства — шаговая доступность и отсутствие языкового барьера при общении с хозяевами. Но вообще — за эти деньги вы сможете снять квартиры намного лучше, пусть и чуть дальше.
В целом, русский язык в описании квартиры это тревожный знак. Русские люди, конечно, друг друга не обманывают, но случаются в жизни ситуации, когда ты понимаешь, что английский это неплохое, на самом деле, вложение.
Еще один момент, на который нужно обращать внимание — израильтяне не всегда включают в цену квартиры стоимость электричества. При этом адекватность им иногда отказывает — мне одна хозяйка предложила платить 20 долларов в день, если я хочу использовать кондиционер. Предупреждая вопросы, электричество в Израиле дорогое, но не настолько. Лучше найти квартиру, в которой всё включено, мороки меньше.
Последний — и самый дешевый вариант — это сублеты.
Психологически нужно быть готовым к тому, что израильские врачи не такие душевные, как русские. Никаких жизненных советов. Вздохов и лишних улыбок, скорее всего, будет сильно меньше, чем в российской клинике. Из хорошего: никто не будет говорить, что ж вы так все запустили, а не двадцать лет назад пришли. Кроме того, никто не выпишет направление на ВЛОК.
Ходить с больными можно куда угодно (кроме, разумеется, процедурных). Если больной попал в стационар, сидеть с ним можно, пока пятая точка не устанет. Никто никого не выгоняет, если вы не мешаете другим (и нет, само ваше присутствие — не помеха). В отделение можно зайти в любое время дня и ночи.
В государственных клиниках платные и бесплатные клиенты обслуживаются одинаково, лежат в одних и тех же палатах, едят одну и ту же еду.
Еще один момент: многие врачи не говорят по-русски, а некоторые не говорят еще и по-английски. Я рекомендую использовать менеджеров из отдела медтуризма в качестве переводчиков. Это бесплатная услуга, но нужно учитывать, что менеджер это, как правило, не врач, так что иногда вы будете слышать не то, что врач сказал, а то, что менеджер понял.
Невероятно, но факт: если вам потребовалось какое-то медицинское оборудование — инвалидная коляска, например, или кислородный баллон — то его можно взять совершенно бесплатно в благотворительной организации, даже если вы иностранец. Хорошим тоном считается оставить 50-100 шекелей на благотворительность, когда вам возвращают залог, но никто никого не принуждает, это на ваше усмотрение.
Будьте готовы, что по-русски и по-английски в этой организации ни с кем пообщаться не получится, берите с собой переводчика (например, менеджера, если вы обратились в организацию, которая расположена в той же больнице).
Жилье
Израиль — это дорогая страна, и жилье тут тоже дорогое.
По сравнению с медицинскими расходами это фигня, но всё равно.
Есть три вида размещения: гостиницы, квартиры на AirBnb и сублеты.
У гостиниц никакой специфики нет, просто смотрите, чтобы она была не очень далеко от больницы (но учитывайте, что израильское “очень далеко” это любое расстояние больше километра). Посмотрите на Google Maps, удобно ли будет добираться до клиники на общественном транспорте, в Израиле он развит довольно хорошо.
И с квартирами, и с гостиницами обращайте внимание на этаж и наличие лифта. В Израиле не очень много домов с лифтами, а добираться пешком на третий или четвертый этаж больному — так себе удовольствие.
Географически — чем ближе к туристическим районам, тем дороже и шумнее. Из плюсов: в туристических районах в шаббат работает часть кафе и магазинов. В районах подальше работающее заведение в субботу найти нетривиально.
Ах да, общественный транспорт в субботу тоже не работает. И суббота всегда начинается вечером в пятницу.
Работают Uber и Gett, цены примерно одинаково высокие из-за ограничений законодательства. Поездка на 3-4 км легко может обойтись в 10 долларов.
Но вернемся к квартирам. Вокруг больниц образуется так называемый “больничный пояс”, состоящий из довольно дорогих бабушкиных квартир с описаниями на русском языке. У них два достоинства — шаговая доступность и отсутствие языкового барьера при общении с хозяевами. Но вообще — за эти деньги вы сможете снять квартиры намного лучше, пусть и чуть дальше.
В целом, русский язык в описании квартиры это тревожный знак. Русские люди, конечно, друг друга не обманывают, но случаются в жизни ситуации, когда ты понимаешь, что английский это неплохое, на самом деле, вложение.
Еще один момент, на который нужно обращать внимание — израильтяне не всегда включают в цену квартиры стоимость электричества. При этом адекватность им иногда отказывает — мне одна хозяйка предложила платить 20 долларов в день, если я хочу использовать кондиционер. Предупреждая вопросы, электричество в Израиле дорогое, но не настолько. Лучше найти квартиру, в которой всё включено, мороки меньше.
Последний — и самый дешевый вариант — это сублеты.
Израильтяне любят пересдавать квартиры, которые сами снимают, чтобы те не простаивали почем зря. Сублетам посвящено несколько групп в фейсбуке, однако мне ни разу не удалось найти там что-то подходящее. Предложений довольно много, но поиска по районам нет, поиска по датам тоже нет, а вы привязаны и к району, и к дате, и, я думаю, не готовы жить совсем уж далеко от больницы. Тот факт, что значительная часть объявлений на иврите, тоже не слишком всё упрощает.
Но теоретически такой вариант тоже есть.
Вообще про деньги
Всё очень дорого. Но вкусно. Но очень дорого.
Что дальше
Ну ок, вы съездили, подлечились. На выходе вам отдали историю болезни на иврите, вы попросили ее перевести хотя бы на английский.
Дальше нужно сделать две вещи.
Во-первых, хорошо бы наладить какой-никакой прямой контакт с врачом, который вами занимался. Без этого все дальнейшие попытки получить хоть какую-то удаленную консультацию, обречены на провал. Девочки из отдела медтуризма не то чтобы вытягивают из вас деньги, но ваши запросы никак не влияют на их KPI и просто отнимают у них время. Отношение к запросам соответствующее.
Во-вторых, нужно понять, какие медицинские активности вам в принципе нужны и подумать, нельзя ли часть из них перенести в Россию. Я уже говорил, что к российской медицине отношусь, скорее, скептически, но когда у вас есть точный диагноз и рекомендации на первые несколько месяцев, найти вменяемого врача сильно проще.
Собственно, один из вариантов — принести ему результаты исследований и попросить сделать выводы. Если он говорит что-то похожее на то, что вам написали в заключении — уже неплохо.
Многие процедуры в России делают не сильно хуже, чем в Израиле, но несколько дешевле.
Лекарства в России — опять-таки, я думаю, это сильно зависит от заболевания, но все же — могут оказаться дешевле в несколько раз (не аналоги, а те же лекарства от того же производителя).
Конечно, существует опасность, что здесь вам продадут подделку, но в случае с дорогими препаратами всегда можно позвонить производителю или дистрибьютору и сверить серийный номер, напечатанный на упаковке, ну и вообще спросить у них, работают ли они с аптекой, в которой вы стоите. Если вам не повезло, и у вас дорогое лечение, каждый такой звонок сэкономит вам тысячи долларов.
Надеюсь, вам все это не пригодится)
Но теоретически такой вариант тоже есть.
Вообще про деньги
Всё очень дорого. Но вкусно. Но очень дорого.
Что дальше
Ну ок, вы съездили, подлечились. На выходе вам отдали историю болезни на иврите, вы попросили ее перевести хотя бы на английский.
Дальше нужно сделать две вещи.
Во-первых, хорошо бы наладить какой-никакой прямой контакт с врачом, который вами занимался. Без этого все дальнейшие попытки получить хоть какую-то удаленную консультацию, обречены на провал. Девочки из отдела медтуризма не то чтобы вытягивают из вас деньги, но ваши запросы никак не влияют на их KPI и просто отнимают у них время. Отношение к запросам соответствующее.
Во-вторых, нужно понять, какие медицинские активности вам в принципе нужны и подумать, нельзя ли часть из них перенести в Россию. Я уже говорил, что к российской медицине отношусь, скорее, скептически, но когда у вас есть точный диагноз и рекомендации на первые несколько месяцев, найти вменяемого врача сильно проще.
Собственно, один из вариантов — принести ему результаты исследований и попросить сделать выводы. Если он говорит что-то похожее на то, что вам написали в заключении — уже неплохо.
Многие процедуры в России делают не сильно хуже, чем в Израиле, но несколько дешевле.
Лекарства в России — опять-таки, я думаю, это сильно зависит от заболевания, но все же — могут оказаться дешевле в несколько раз (не аналоги, а те же лекарства от того же производителя).
Конечно, существует опасность, что здесь вам продадут подделку, но в случае с дорогими препаратами всегда можно позвонить производителю или дистрибьютору и сверить серийный номер, напечатанный на упаковке, ну и вообще спросить у них, работают ли они с аптекой, в которой вы стоите. Если вам не повезло, и у вас дорогое лечение, каждый такой звонок сэкономит вам тысячи долларов.
Надеюсь, вам все это не пригодится)
Александр Бойков:
Лет 5-6 назад я считал своим плюсом умение принимать решения быстро. Вся компания не может принять решение, а ты решил за пару секунд. Герой, блин )
Сейчас я пользуюсь следующим лайфхаком. Я представляю, что принял решение. И дальше пару недель или даже месяцев слушаю интуицию. Правильное решение со временем интуитивно нравится всё больше. Плохое - нравится так же или меньше.
Люди с нетерпимостью к неопределенности в таких ситуациях ломаются, потому что не могут жить с осознанием непринятого решения. Они либо принимают поспешное решение, либо отказываются раньше времени. В первом случае теряют деньги, во втором - возможности. Это стеклянный потолок для них, т.к. они не видят в чём проблема. Чем выше поднимаешься, тем больше у тебя таких подвешенных задач.
Похожий принцип работает в венчурных инвестициях. Это называется “инвестировать в линию”. Я знакомлюсь с проектом, начинаю с ним постоянно общаться, но не инвестирую сразу. В течение нескольких месяцев смотрю не только на показатели, но и на логику мышления человека. В моменте всё может быть прекрасно, а “в линии” становится понятно - способен ли этот человек создать большую историю. И лучше понять это до первого платежа.
А как вы принимаете решения?
https://www.facebook.com/alexander.boykov.54/posts/1301707716562866
Лет 5-6 назад я считал своим плюсом умение принимать решения быстро. Вся компания не может принять решение, а ты решил за пару секунд. Герой, блин )
Сейчас я пользуюсь следующим лайфхаком. Я представляю, что принял решение. И дальше пару недель или даже месяцев слушаю интуицию. Правильное решение со временем интуитивно нравится всё больше. Плохое - нравится так же или меньше.
Люди с нетерпимостью к неопределенности в таких ситуациях ломаются, потому что не могут жить с осознанием непринятого решения. Они либо принимают поспешное решение, либо отказываются раньше времени. В первом случае теряют деньги, во втором - возможности. Это стеклянный потолок для них, т.к. они не видят в чём проблема. Чем выше поднимаешься, тем больше у тебя таких подвешенных задач.
Похожий принцип работает в венчурных инвестициях. Это называется “инвестировать в линию”. Я знакомлюсь с проектом, начинаю с ним постоянно общаться, но не инвестирую сразу. В течение нескольких месяцев смотрю не только на показатели, но и на логику мышления человека. В моменте всё может быть прекрасно, а “в линии” становится понятно - способен ли этот человек создать большую историю. И лучше понять это до первого платежа.
А как вы принимаете решения?
https://www.facebook.com/alexander.boykov.54/posts/1301707716562866
Юрий Дружбинский:
Вот за что я всех этих ваших пендосов-англикосов не люблю, так это за то, что в языке у них все ну прям как на параде. Вот тут ARE, а вот тут какое-то там DID, а вот тут HAVE BEEN, а тут еще какое-то дурацкое WOULD. Ложечку сюда, вилочку туда… Тьфу ты ну ты, ножки гнуты. Нет, чтобы взять, да и сказать по-настоящему!
А как это, позвольте осведомиться, по-настоящему? – спрашиваю.
Ну, вот хочется мне иногда этак, в духе девяностых… Типа, «фильтруй базар, брателло». Ну, это «фильтер ё маркет», ясен пень. Но вот как, например, сказать «пацаны предъяву кинули»? Или вот так: «пацан по понятиям стоит»… Точно ведь нет у них такого, а? Бедный язык этот ваш английский.
«Ну, почему же», отвечаю. Про базар и про предъяву – вроде рассказывал уже. А вот стоять по понятиям – давайте попробуем!
Стоять по понятиям – stand pat.
Загадочное выражение это “stand pat”, и версий его происхождения миллион и маленькая тележка. Однако есть оно во всех словарях, и смысл его растолковывают в диапазоне от «быть принципиальным» до «несмотря на все соблазны, упрямо соблюдать установленные самим собой моральные нормы». Одни говорят, что термин явно из покера – когда не соглашаешься брать прикуп, а твердо стоишь на своих картах. Вторые смеются: какой там покер, термин-то шахматный, «пат» – ни туда и ни сюда, выиграть у вас никак не получится. А третьи вспоминают о легендарном основателе ирландской мафии Пэтрике Малоуне. Приехал, мол, упертый ирландец, всех бандюков построил, подмял под себя весь рэкет, казино и наркобизнес, да при этом еще и бедным помогал, сироту-вдовицу привечал – а потом и погиб в разборке так же, как жил, с гордо поднятой головой. Поэтому, мол, в оригинале якобы там большая буква была: «стоять как Пэт».
И тем не менее. Вот «Криминальное чтиво». Боксеру Батчу сослуживец покойного отца привозит его часы. Тот пытается что-то расспросить об отце, о том, как он вел себя в плену у Вьетконга – но старый солдат отвечает сухо и коротко: “Your father stood pat”.
А вот голос великой Анджелы Браун. Жанр называется блюз, а сюжет все тот же, на все века. Плач Ярославны. Боец двинул кони в разборочке, а подруга провожает его в последний путь, вспоминая его наказы.
…When I die please bury me in my high top Stetson hat,
Put a twenty dollar gold piece on my watch chain,
So the gang would know that I was standing pat.
«Чтобы пацаны знали, что я стоял по понятиям". Да, тут сам Самуил Яковлевич Маршак точнее не перевел бы...
На фото: «Ульяна Андреевна, меня там царицей соблазняли… But I was standing pat!».
https://www.facebook.com/yuri.druzhbinsky/posts/10207962512811085
Вот за что я всех этих ваших пендосов-англикосов не люблю, так это за то, что в языке у них все ну прям как на параде. Вот тут ARE, а вот тут какое-то там DID, а вот тут HAVE BEEN, а тут еще какое-то дурацкое WOULD. Ложечку сюда, вилочку туда… Тьфу ты ну ты, ножки гнуты. Нет, чтобы взять, да и сказать по-настоящему!
А как это, позвольте осведомиться, по-настоящему? – спрашиваю.
Ну, вот хочется мне иногда этак, в духе девяностых… Типа, «фильтруй базар, брателло». Ну, это «фильтер ё маркет», ясен пень. Но вот как, например, сказать «пацаны предъяву кинули»? Или вот так: «пацан по понятиям стоит»… Точно ведь нет у них такого, а? Бедный язык этот ваш английский.
«Ну, почему же», отвечаю. Про базар и про предъяву – вроде рассказывал уже. А вот стоять по понятиям – давайте попробуем!
Стоять по понятиям – stand pat.
Загадочное выражение это “stand pat”, и версий его происхождения миллион и маленькая тележка. Однако есть оно во всех словарях, и смысл его растолковывают в диапазоне от «быть принципиальным» до «несмотря на все соблазны, упрямо соблюдать установленные самим собой моральные нормы». Одни говорят, что термин явно из покера – когда не соглашаешься брать прикуп, а твердо стоишь на своих картах. Вторые смеются: какой там покер, термин-то шахматный, «пат» – ни туда и ни сюда, выиграть у вас никак не получится. А третьи вспоминают о легендарном основателе ирландской мафии Пэтрике Малоуне. Приехал, мол, упертый ирландец, всех бандюков построил, подмял под себя весь рэкет, казино и наркобизнес, да при этом еще и бедным помогал, сироту-вдовицу привечал – а потом и погиб в разборке так же, как жил, с гордо поднятой головой. Поэтому, мол, в оригинале якобы там большая буква была: «стоять как Пэт».
И тем не менее. Вот «Криминальное чтиво». Боксеру Батчу сослуживец покойного отца привозит его часы. Тот пытается что-то расспросить об отце, о том, как он вел себя в плену у Вьетконга – но старый солдат отвечает сухо и коротко: “Your father stood pat”.
А вот голос великой Анджелы Браун. Жанр называется блюз, а сюжет все тот же, на все века. Плач Ярославны. Боец двинул кони в разборочке, а подруга провожает его в последний путь, вспоминая его наказы.
…When I die please bury me in my high top Stetson hat,
Put a twenty dollar gold piece on my watch chain,
So the gang would know that I was standing pat.
«Чтобы пацаны знали, что я стоял по понятиям". Да, тут сам Самуил Яковлевич Маршак точнее не перевел бы...
На фото: «Ульяна Андреевна, меня там царицей соблазняли… But I was standing pat!».
https://www.facebook.com/yuri.druzhbinsky/posts/10207962512811085
Сергей Король:
Пару месяцев назад писал о том, что нас ждет в ближайшем будущем. Там всякая скучная банальщина: машины с ручным управлением и бензиновым мотором будут редкостью, а мир разделится на очень богатые и очень бедные страны.
Сегодня продолжу тему. Вот мои предсказания о том, как изменится мир в ближайшие 20-30 лет.
1. Не нужно быть доставать карту или телефон для того, чтобы расплатиться — все сделают беспроводные технологии и распознавание лиц. Просто заходишь в магазин, берешь что хочешь и уходишь. Деньги сами спишутся со счета.
2. Визы будут проще. В большинство развитых стран можно будет приезжать просто так: на границе автоматически определят личность и пустят. Бумажных паспортов не будет. В лучшем случае будет приложение для смартфона с авторизацией в фейсбуке.
3.Такси будут автономными — это и так понятно. Но можно будет зарабатывать на своей машине. Днём ты работаешь, а она возит пассажиров сама.
4. За преступление людей будут отключать от социального графа. Это будет жестоким наказанием — не можешь узнать новости, связаться с друзьями. В некоторых странах его будут считать негуманным.
Что еще?
https://www.facebook.com/krlsrg/posts/10212327732727837
Пару месяцев назад писал о том, что нас ждет в ближайшем будущем. Там всякая скучная банальщина: машины с ручным управлением и бензиновым мотором будут редкостью, а мир разделится на очень богатые и очень бедные страны.
Сегодня продолжу тему. Вот мои предсказания о том, как изменится мир в ближайшие 20-30 лет.
1. Не нужно быть доставать карту или телефон для того, чтобы расплатиться — все сделают беспроводные технологии и распознавание лиц. Просто заходишь в магазин, берешь что хочешь и уходишь. Деньги сами спишутся со счета.
2. Визы будут проще. В большинство развитых стран можно будет приезжать просто так: на границе автоматически определят личность и пустят. Бумажных паспортов не будет. В лучшем случае будет приложение для смартфона с авторизацией в фейсбуке.
3.Такси будут автономными — это и так понятно. Но можно будет зарабатывать на своей машине. Днём ты работаешь, а она возит пассажиров сама.
4. За преступление людей будут отключать от социального графа. Это будет жестоким наказанием — не можешь узнать новости, связаться с друзьями. В некоторых странах его будут считать негуманным.
Что еще?
https://www.facebook.com/krlsrg/posts/10212327732727837
Наташа Богданович:
Решила собрать в один пост ответы на все вопросы, которые я хотела получить, когда планировала поездку в Иран. Надеюсь, кого-то я этим постом вдохновлю.
(ЕСЛИ ВКРАТЦЕ - НАДО ЕХАТЬ!)
1. Опасно ли? – Абсолютно безопасно. Незнакомо – да, иногда (часто) непонятно – да, но совершенно спокойно. За все девять дней, что мы провели в Иране, не было ни одной хотя бы немного напрягающей ситуации. Люди очень дружелюбные, общительные, улыбчивые, открытые (иногда даже слишком). Например, в Исфахане мы сели в машину к двум веселым ребятам, которые явно ехали тусить и от доброты душевной подвезли нас бесплатно. Всю дорогу пытались общаться с нами на англо-фарси, подтанцовывали под музыку, предлагали нам виски (алкоголь в Иране запрещен), вопрос оплаты даже отказались обсуждать.
Единственный неприятный момент – если уж дошло дело до денег, то все очень любят наебывать туристов. Поэтому надо просто морально подготовиться к тому, чтобы везде торговаться, как портовая шлюха. Либо переплачивать в несколько раз.
2. Как нужно выглядеть женщине? – Единственное по-настоящему обязательное требование – это платок/шарф, который нужно носить в любом общественном месте.
Забавно, что когда вы дома или в отеле, надевать его не нужно, даже если там есть мужчины. Юбка не обязательна, тем более длинная. Стоит прикрыть попу чем-то вроде свободной кофты (кардиган, рубашка, пальто и т.п.), ну и в целом женщины в Иране не одеваются вызывающе.
Будьте готовы к тому, что, если вы захотите зайти в мечеть, то даже если вы одеты суперскромно, придется надевать поверх своей одежды чадру , которую вам любезно выдадут на входе.
3. Порядок цен – Весь отпуск, включая визы, билеты на самолет Москва – Тегеран и обратно и проживание в отелях среднего уровня, обошелся нам в 54 000 рублей на человека, при этом мы ни в чем себе особо не отказывали, жрали в дорогих ресторанах, покупали на базаре специи и сувениры, ездили на такси, ходили в музеи. Кстати одна из немногих относительно высоких (для Ирана) статей расходов – вход в музеи и мечети: 200 000 иранских риалов за билет – это около 5 евро.
Официальная денежная единица – это риал, однако есть такая обиходная штука, как туман. 1 туман = 10 000 риалов. Когда турист видит цену «10», он может подумать, что это 10 000 риалов, а на самом деле это 100 000, потому что цена дана в туманах.
4. Где менять деньги? – Самый лучший курс в аэропорту, однако там не дают поменять больше, чем 100 евро в одни руки.
5. Есть ли мобильная связь и интернет? – Связи может не быть в отдалении от городов (например, в процессе переезда из, скажем, Шираза в Язд в какой-то момент связи не будет с высокой долей вероятности). Во всех отелях, где мы были, есть вай-фай (другой вопрос, что он далеко не всегда идеально работал). Самой большой проблемой в целом была настройка мобильного интернета. Мы решили купить местную сим-карту, но жопа заключалась в том, что все инструкции по ее активации и настройке интернета приходят на фарси))) Нам помогали друзья-иранцы - если бы не они (а также один умный Зарецкий, который поколдовал с настройкой какой-то там точки доступа, и все заработало), то даже и не знаю, что бы я делала. Если решите пользоваться местной симкой, лучше покупать ее в городе – говорят, в аэропорту конские тарифы на мобильную связь - специально для туристов-лошков.
Решила собрать в один пост ответы на все вопросы, которые я хотела получить, когда планировала поездку в Иран. Надеюсь, кого-то я этим постом вдохновлю.
(ЕСЛИ ВКРАТЦЕ - НАДО ЕХАТЬ!)
1. Опасно ли? – Абсолютно безопасно. Незнакомо – да, иногда (часто) непонятно – да, но совершенно спокойно. За все девять дней, что мы провели в Иране, не было ни одной хотя бы немного напрягающей ситуации. Люди очень дружелюбные, общительные, улыбчивые, открытые (иногда даже слишком). Например, в Исфахане мы сели в машину к двум веселым ребятам, которые явно ехали тусить и от доброты душевной подвезли нас бесплатно. Всю дорогу пытались общаться с нами на англо-фарси, подтанцовывали под музыку, предлагали нам виски (алкоголь в Иране запрещен), вопрос оплаты даже отказались обсуждать.
Единственный неприятный момент – если уж дошло дело до денег, то все очень любят наебывать туристов. Поэтому надо просто морально подготовиться к тому, чтобы везде торговаться, как портовая шлюха. Либо переплачивать в несколько раз.
2. Как нужно выглядеть женщине? – Единственное по-настоящему обязательное требование – это платок/шарф, который нужно носить в любом общественном месте.
Забавно, что когда вы дома или в отеле, надевать его не нужно, даже если там есть мужчины. Юбка не обязательна, тем более длинная. Стоит прикрыть попу чем-то вроде свободной кофты (кардиган, рубашка, пальто и т.п.), ну и в целом женщины в Иране не одеваются вызывающе.
Будьте готовы к тому, что, если вы захотите зайти в мечеть, то даже если вы одеты суперскромно, придется надевать поверх своей одежды чадру , которую вам любезно выдадут на входе.
3. Порядок цен – Весь отпуск, включая визы, билеты на самолет Москва – Тегеран и обратно и проживание в отелях среднего уровня, обошелся нам в 54 000 рублей на человека, при этом мы ни в чем себе особо не отказывали, жрали в дорогих ресторанах, покупали на базаре специи и сувениры, ездили на такси, ходили в музеи. Кстати одна из немногих относительно высоких (для Ирана) статей расходов – вход в музеи и мечети: 200 000 иранских риалов за билет – это около 5 евро.
Официальная денежная единица – это риал, однако есть такая обиходная штука, как туман. 1 туман = 10 000 риалов. Когда турист видит цену «10», он может подумать, что это 10 000 риалов, а на самом деле это 100 000, потому что цена дана в туманах.
4. Где менять деньги? – Самый лучший курс в аэропорту, однако там не дают поменять больше, чем 100 евро в одни руки.
5. Есть ли мобильная связь и интернет? – Связи может не быть в отдалении от городов (например, в процессе переезда из, скажем, Шираза в Язд в какой-то момент связи не будет с высокой долей вероятности). Во всех отелях, где мы были, есть вай-фай (другой вопрос, что он далеко не всегда идеально работал). Самой большой проблемой в целом была настройка мобильного интернета. Мы решили купить местную сим-карту, но жопа заключалась в том, что все инструкции по ее активации и настройке интернета приходят на фарси))) Нам помогали друзья-иранцы - если бы не они (а также один умный Зарецкий, который поколдовал с настройкой какой-то там точки доступа, и все заработало), то даже и не знаю, что бы я делала. Если решите пользоваться местной симкой, лучше покупать ее в городе – говорят, в аэропорту конские тарифы на мобильную связь - специально для туристов-лошков.
6. Транспорт – В аэропорту и на всех автовокзалах есть официальные такси. Между городами мы передвигались на VIP-автобусах: они дешевые, ходят как минимум несколько раз в день и очень удобные. Одна проблема – в них нет туалета, и за 6-7 часов в среднем одна остановка. Внутри города можно пользоваться как официальным такси, так и просто ловить попутные машины. Если повезет, подвезут бесплатно. Категорически не рекомендую арендовать тачку – иранцы водят просто пиздец: лихачат, не соблюдают правил. Если хотите сойти с ума, просто постойте пару минут у круговой развязки в иранском городе и понаблюдайте за тем, как на ней ведут себя машины. Таксисты часто берутся везти, не зная дороги, поэтому полезно следить за ними с помощью какого-нибудь приложения типа Maps.me, чтобы если что, подсказать, куда сворачивать.
7. А что с языком? – В Иране говорят на фарси. Практически никто не знает английский, многие не могут читать латинские буквы. Поэтому стоит озаботиться наличием интернета, чтобы в любой момент иметь возможность зайти в гугл переводчик, забить туда, например, название улицы, на которую вам надо, и ткнуть экран в лицо таксисту. Также имеет смысл заранее выучить, как пишутся местные цифры, чтобы хотя бы немного ориентироваться в окружающей действительности.
8. Где я была? – Наш маршрут выглядел так: Тегеран - Шираз с заездом в Персеполис – Язд – Исфахан – Тегеран (в Тегерене были лишь проездом из аэропорта и в аэропорт, поэтому ничего о нем сказать не могу).
Больше всего мне понравилось в Язде – там потрясающий глинобитный низкоэтажный старый город с лабиринтом узких кривых улочек, в которых можно гулять и фотографировать бесконечно. Плюс есть несколько уникальных мест, связанных с зороастризмом. Must see – это потрясающий вид на город из кафе рядом с Alexander Prison (по-моему, кафе со смотровой площадкой называется Art House: за вход на площадку придется заплатить 1 евро с человека). Если бы я была на вашем месте, я провела бы в Язде два полных дня, а также забронировала бы себе поездку в пустыню с ночевкой.
На втором месте Исфахан, но про него довольно адекватно написано в Lonely Planet, так что не буду подробно останавливаться на этом.
Шираз не понравился мне совсем. Единственное, что там по-настоящему впечатляет, – это комплекс Shah-e Cheragh – совершенно грандиозная, крышесносная штука. Но так я бы не тратила на Шираз больше одного дня, а в Персеполис и вовсе не советовала ехать: многое из того, что там было, распродали по музеям мира, то, что осталось, лично меня не впечатлило.
9. Еда – В Иране совершенно потрясающе готовят баклажаны. Я бы только их и ела. Пробовала в двух видах: тушеные баклажаны как горячее блюдо и перетертые в кашицу со всякими добавками в качестве закуски. На мой вкус, это просто гастрономический оргазм.
Среди кебабов самый, на мой взгляд, вкусный – это Barg Kebab. Также стоит попробовать штуку, которая называется лавашак – это как лаваш, но только из фруктов, массово продается на улице с лотков.
Отдельно рекомендую ресторан Sharzeh у главного базара в Ширазе. Он недорогой и дичайше вкусный.
https://www.facebook.com/natasha.bogdanovich.10/posts/1303458053057261
7. А что с языком? – В Иране говорят на фарси. Практически никто не знает английский, многие не могут читать латинские буквы. Поэтому стоит озаботиться наличием интернета, чтобы в любой момент иметь возможность зайти в гугл переводчик, забить туда, например, название улицы, на которую вам надо, и ткнуть экран в лицо таксисту. Также имеет смысл заранее выучить, как пишутся местные цифры, чтобы хотя бы немного ориентироваться в окружающей действительности.
8. Где я была? – Наш маршрут выглядел так: Тегеран - Шираз с заездом в Персеполис – Язд – Исфахан – Тегеран (в Тегерене были лишь проездом из аэропорта и в аэропорт, поэтому ничего о нем сказать не могу).
Больше всего мне понравилось в Язде – там потрясающий глинобитный низкоэтажный старый город с лабиринтом узких кривых улочек, в которых можно гулять и фотографировать бесконечно. Плюс есть несколько уникальных мест, связанных с зороастризмом. Must see – это потрясающий вид на город из кафе рядом с Alexander Prison (по-моему, кафе со смотровой площадкой называется Art House: за вход на площадку придется заплатить 1 евро с человека). Если бы я была на вашем месте, я провела бы в Язде два полных дня, а также забронировала бы себе поездку в пустыню с ночевкой.
На втором месте Исфахан, но про него довольно адекватно написано в Lonely Planet, так что не буду подробно останавливаться на этом.
Шираз не понравился мне совсем. Единственное, что там по-настоящему впечатляет, – это комплекс Shah-e Cheragh – совершенно грандиозная, крышесносная штука. Но так я бы не тратила на Шираз больше одного дня, а в Персеполис и вовсе не советовала ехать: многое из того, что там было, распродали по музеям мира, то, что осталось, лично меня не впечатлило.
9. Еда – В Иране совершенно потрясающе готовят баклажаны. Я бы только их и ела. Пробовала в двух видах: тушеные баклажаны как горячее блюдо и перетертые в кашицу со всякими добавками в качестве закуски. На мой вкус, это просто гастрономический оргазм.
Среди кебабов самый, на мой взгляд, вкусный – это Barg Kebab. Также стоит попробовать штуку, которая называется лавашак – это как лаваш, но только из фруктов, массово продается на улице с лотков.
Отдельно рекомендую ресторан Sharzeh у главного базара в Ширазе. Он недорогой и дичайше вкусный.
https://www.facebook.com/natasha.bogdanovich.10/posts/1303458053057261
Facebook
Natasha Bogdanovich
Решила собрать в один пост ответы на все вопросы, которые я хотела получить, когда планировала поездку в Иран. Надеюсь, кого-то я этим постом вдохновлю. (ЕСЛИ ВКРАТЦЕ - НАДО ЕХАТЬ!) 0. Как делать...
Антон Городецкий:
У Александра Амзина в книге «Новостная интернет-журналистика» есть небольшой раздел о работе пиарщиков. Там настолько меткие советы по общению с журналистами, что я решил привести здесь краткую выжимку, слегка переработанную под личный скромный опыт в лайфстайл-издании. Кто читал — повторит, кто не читал — узнает новое и, возможно, захочет прочитать книгу целиком. Лишней она точно не будет
Это не попытка научить кого-то работать или тем более хорошим манерам. Просто я так часто (каждый день, чего уж) сталкиваюсь с нарушением этих правил, что захотелось расставить точки и помочь избежать ошибок в будущем. Все это в наших общих интересах. Погнали:
1. В онлайн-изданиях работает не так много людей. В MAXIM (запомните, кстати, как писать нас правильно — не maxim и не Maxim), например, так совсем мало. Плюс некоторые из этих онлайн-изданий к тому же социофобы. Потому каждый раз, когда вы приглашаете нас на очередной показ/фуршет/премьеру/презентацию/пьянку, у нас стоит выбор: сходить к вам в гости или, собственно, поработать. Пьянки, к слову, у нас и так каждую пятницу, и иногда по средам. Если вы правда хотите нас видеть на мероприятии, не напускайте таинственности и не кокетничайте — тайна привлекает мужчин в женщинах, а не редакторов в ваших ивентах. Мистический релиз интригующей премьеры — нет; чётко и по делу, что, зачем, где и во сколько — да
2. Давайте без пафоса. Особенно это касается luxury-брендов. Понятно, что по факту вы пишете релиз не для нас, а для клиента или для начальника, но посмейте все же убедить их: пафос крайне редко себя оправдывает, чаще он просто смешон. Будьте проще
3. Я уже как-то писал об этом, поэтому тут вкратце: пресс-релиз — это не бульварный роман, избегайте слов «великолепный», «манящий», «потрясающий», «грандиозный», «роскошный», «лидирующий», «лучший», «крупнейший», «инновационный», «революционный». Вообще по возможности любых персонифицированных мнений о продукте. Мнение составляем мы. Ваша задача — предоставить факты. Нет фактов — нет повода для релиза. Подробнее — к господину Ильяхову и сервису Главред. Инфостиль — не панацея, но вам поможет сильно
4. Сюда же — об орфографии, пунктуации и смысловой нагрузке. Удивительно, что нужно говорить об этом, но херовый редактор пропустит все ваши ошибки и опубликует материал как есть. Вам же потом позориться перед клиентом. Корректоров в онлайн-изданиях тоже не навалом. Хорошему редактору некогда править школьные ошибки — это бесит, но делать приходится, уважение к профессии заставляет
5. Важнее всего для нас — люди. А также их время. Амзин просит устраивать мероприятия по будням утром или ранним вечером. Добавлю, что для лайфстайл-редактора лучше только вечером, причём даже не ранним, а часов в 19-21. Мы — чаще ночные животные. Утро — мертвое время. Кто-то спит, кто-то бегает, кто-то отвозит детей в школу. Кто-то просто херово выглядит после вчерашней пьянки
6. Не буду говорить за новостников, но для лайфстайла пресс-конференции не работают. Не зовите. Вообще. Все, что скажут на конференции, легко достать из прост-релиза или Интернета. Только личные встречи с героями ваших мероприятий
7. Инфоповод живёт 24 часа. Не прислали пресс-релиз в этот промежуток — до свидания
8. Всегда присылайте полный боекомплект материалов. Ссылки, фото, видео. Иначе в лучшем случае мы станем все это искать самостоятельно. И вашему клиенту это вряд ли понравится
9. Убедитесь, что на локации отличный Wi-Fi. Посты в редакционный Инстаграм сами себя не сделают. Про важность хорошего интернета для новостников вообще молчу
10. Неплохо бы изучить возможности и форматы каждого конкретного издания, а не палить из пушки по общему пулу. В идеале — знать сильные и слабые стороны журналиста/редактора, которого зовёте. Да, это высший пилотаж. Но это ваш реальный и единственный шанс повлиять на то, не ЧТО напишет автор материала по результатам, а КАК он это сделает
У Александра Амзина в книге «Новостная интернет-журналистика» есть небольшой раздел о работе пиарщиков. Там настолько меткие советы по общению с журналистами, что я решил привести здесь краткую выжимку, слегка переработанную под личный скромный опыт в лайфстайл-издании. Кто читал — повторит, кто не читал — узнает новое и, возможно, захочет прочитать книгу целиком. Лишней она точно не будет
Это не попытка научить кого-то работать или тем более хорошим манерам. Просто я так часто (каждый день, чего уж) сталкиваюсь с нарушением этих правил, что захотелось расставить точки и помочь избежать ошибок в будущем. Все это в наших общих интересах. Погнали:
1. В онлайн-изданиях работает не так много людей. В MAXIM (запомните, кстати, как писать нас правильно — не maxim и не Maxim), например, так совсем мало. Плюс некоторые из этих онлайн-изданий к тому же социофобы. Потому каждый раз, когда вы приглашаете нас на очередной показ/фуршет/премьеру/презентацию/пьянку, у нас стоит выбор: сходить к вам в гости или, собственно, поработать. Пьянки, к слову, у нас и так каждую пятницу, и иногда по средам. Если вы правда хотите нас видеть на мероприятии, не напускайте таинственности и не кокетничайте — тайна привлекает мужчин в женщинах, а не редакторов в ваших ивентах. Мистический релиз интригующей премьеры — нет; чётко и по делу, что, зачем, где и во сколько — да
2. Давайте без пафоса. Особенно это касается luxury-брендов. Понятно, что по факту вы пишете релиз не для нас, а для клиента или для начальника, но посмейте все же убедить их: пафос крайне редко себя оправдывает, чаще он просто смешон. Будьте проще
3. Я уже как-то писал об этом, поэтому тут вкратце: пресс-релиз — это не бульварный роман, избегайте слов «великолепный», «манящий», «потрясающий», «грандиозный», «роскошный», «лидирующий», «лучший», «крупнейший», «инновационный», «революционный». Вообще по возможности любых персонифицированных мнений о продукте. Мнение составляем мы. Ваша задача — предоставить факты. Нет фактов — нет повода для релиза. Подробнее — к господину Ильяхову и сервису Главред. Инфостиль — не панацея, но вам поможет сильно
4. Сюда же — об орфографии, пунктуации и смысловой нагрузке. Удивительно, что нужно говорить об этом, но херовый редактор пропустит все ваши ошибки и опубликует материал как есть. Вам же потом позориться перед клиентом. Корректоров в онлайн-изданиях тоже не навалом. Хорошему редактору некогда править школьные ошибки — это бесит, но делать приходится, уважение к профессии заставляет
5. Важнее всего для нас — люди. А также их время. Амзин просит устраивать мероприятия по будням утром или ранним вечером. Добавлю, что для лайфстайл-редактора лучше только вечером, причём даже не ранним, а часов в 19-21. Мы — чаще ночные животные. Утро — мертвое время. Кто-то спит, кто-то бегает, кто-то отвозит детей в школу. Кто-то просто херово выглядит после вчерашней пьянки
6. Не буду говорить за новостников, но для лайфстайла пресс-конференции не работают. Не зовите. Вообще. Все, что скажут на конференции, легко достать из прост-релиза или Интернета. Только личные встречи с героями ваших мероприятий
7. Инфоповод живёт 24 часа. Не прислали пресс-релиз в этот промежуток — до свидания
8. Всегда присылайте полный боекомплект материалов. Ссылки, фото, видео. Иначе в лучшем случае мы станем все это искать самостоятельно. И вашему клиенту это вряд ли понравится
9. Убедитесь, что на локации отличный Wi-Fi. Посты в редакционный Инстаграм сами себя не сделают. Про важность хорошего интернета для новостников вообще молчу
10. Неплохо бы изучить возможности и форматы каждого конкретного издания, а не палить из пушки по общему пулу. В идеале — знать сильные и слабые стороны журналиста/редактора, которого зовёте. Да, это высший пилотаж. Но это ваш реальный и единственный шанс повлиять на то, не ЧТО напишет автор материала по результатам, а КАК он это сделает
11. Вместо растянутого фуршета можно больше времени уделить тем же интервью. Сколько я видел клоунов на мероприятиях, что пришли туда ради пожрать и выпить — не сосчитать. Не нужно кормить эту братию — это не ваша задача. Ваша задача — рассказать максимально подробно и доступно о продукте. Это не касается, впрочем, вечеринок алкобрендов — тут отводите душу, конечно
12. Самое важное — напоследок. По следам одного недавнего конфликта в киножурналистике: мы не работаем на вас. Или для вас. У всех есть свои начальники. У нас свои начальники — главред, аудитория, часто (чего иллюзии строить) клиент-рекламодатель. Вы можете передать нужную информацию в максимально удобной и доступной форме, корректировать и комментировать её. Ещё просить соблюдать эмбарго. Все. Вы не можете указывать, как должен выглядеть материал. Мы не обязаны хвалить продукт, спикера или мероприятие. Согласовывать можно только интервью и корректность фактов. Все. Никогда не говорите редактору, что и как он должен писать в материале — отношения могут резко закончиться
Амзин завершает раздел верной мыслью. Журналисты нередко смотрят на пиарщиков как на глупых мальчиков и девочек, которых не пустили в журналистику. Пиарщики нередко смотрят на журналистов как на заносчивых, ленивых и злых скотов. И то, и другое — частично правда. «Мудрость — в том, что и те, и другие поддаются дрессировке»
Спасибо
https://www.facebook.com/aagorodetsky/posts/1456970897670384
12. Самое важное — напоследок. По следам одного недавнего конфликта в киножурналистике: мы не работаем на вас. Или для вас. У всех есть свои начальники. У нас свои начальники — главред, аудитория, часто (чего иллюзии строить) клиент-рекламодатель. Вы можете передать нужную информацию в максимально удобной и доступной форме, корректировать и комментировать её. Ещё просить соблюдать эмбарго. Все. Вы не можете указывать, как должен выглядеть материал. Мы не обязаны хвалить продукт, спикера или мероприятие. Согласовывать можно только интервью и корректность фактов. Все. Никогда не говорите редактору, что и как он должен писать в материале — отношения могут резко закончиться
Амзин завершает раздел верной мыслью. Журналисты нередко смотрят на пиарщиков как на глупых мальчиков и девочек, которых не пустили в журналистику. Пиарщики нередко смотрят на журналистов как на заносчивых, ленивых и злых скотов. И то, и другое — частично правда. «Мудрость — в том, что и те, и другие поддаются дрессировке»
Спасибо
https://www.facebook.com/aagorodetsky/posts/1456970897670384
Арсений Камышев:
Закину-ка пять копеек в банку с чаевыми для Telegram Messenger.
Недавно прошёл слух (как говорят, «злющие языки»), что закон о хранении персональных данных на территории РФ скоро пройдёт жертвенной косой по мессенджерам, если они не повинуются и не дадут определённый контроль государству.
Поддержка Телеграм на вопрос о том, что будет, если на автора канала подадут в суд в России, ответила мне следующее:
«Наша миссия заключается в создании по-настоящему безопасного мессенджера для всего мира. У нас не место цензуре и ограничениям свободы слова.
(Само собой, например, террористические каналы мы блокируем: @ISISwatch.)
Поскольку все наши все дата-центры находятся в разных юрисдикциях, так что для того, чтобы заставить Телеграм выдать какие-либо данные, потребуется нереалистичный уровень сотрудничества между несколькими государствами.»
Видите конфликт?
Выходит, что Telegram под блокировку попасть, конечно, должен. Но! Давайте посмотрим на то, как это будет.
Телеграм сейчас не пустой и не простой мессенджер. Вместе с командой Давыдов.Индекс мы уже убедились в том, что каналы именно там читают кто надо и как надо. Реакцию и влияние сложно переоценить.
Уверен, и другие условно-анонимные каналы вкладывают силы, время и смыслы совсем не для того, чтобы вскоре сесть у двери на клюшке.
В уральском регионе влияние Телеграма хорошо видит Валентина Гофенберг, и я говорю исключительно про платформу и её пользователей, без оценки содержания и каких бы то ни было сторон.
Журналисты всех СМИ повестки пользуются Telegram тоже, тут можно перечислить очень многие контакты. Это очень быстрый источник свежей фактуры, данных, намёков, поэтому и внимание к нему лишь растёт.
Порог входа очень низкий. Любой может сделать канал и вести его. Да, нужна аудитория, но и тут опять всё удачно — в Телеграме сейчас работают кристально чистые принципы социальных сетей, где аудитория на новую площадку приходит рекомендательно внутри, плюс притекает из внешних источников, если она уже накоплена.
Возможна и существует стимуляция притока аудитории. Всё тоже совершенно естественно, механизм как у бесплатных игр с in-app purchases: деньги существенно экономят время. Но и без вливаний можно уверенно расти за счёт контента и внутренних механизмов распространения внимания, удачного «первого круга» подписчиков из контактов.
В общем, политики, политологи, администрация, лидеры мнений, журналисты — все, кто влияет на массы, в Telegram сейчас есть.
Допустим, Telegram в России будет заблокирован. Это совершенно законный, формальный вариант.
Что будет с теми, кто уже живёт внутри этой, без сомнения, социальной сети?
Ничего не будет. Уйдёт какое-то количество русскоязычных мусорных/развлекательных каналов. Политика и IT останутся. Соцсеть станет слегка маргинальной, придётся использовать прокси или некие дополнительные утилиты. Они сейчас уже очень простые и, я уверен, сама команда Telegram поможет найти обходные пути, которые никого особо не затруднят. Возможно, интегрированные в сам мессенджер.
Забрать такой лакомый источник источников у журналистов тоже не выйдет, это же теперь часть их работы, а от глобального интернета рунет ещё не отключен, проход найдётся, пусть даже немножко задний. Плюс быстрый мониторинг у других структур никто не отменял — они тоже останутся.
Пострадают от запрета... да никто, широкие массы сидят на других площадках, да и для Телеграма 6,3% проникновения в РФ (11-е место среди стран) важны, скорее, антропологически.
Другой вариант — это влияние на повестку и, в результате, на массы через собственных или подконтрольных лидеров мнений прямо внутри Телеграма на общей поляне.
Он достаточно честный, хоть и манипулятивный. Мне сейчас видится основным рабочим. Да и подумайте про условно-анонимные, заигрывающие с обеими сторонами каналы. Они возникли. Выросли. В их эффективности было время убедиться. Затем реорганизовались, стартовало взаимоопыление сетей, что тоже дало результат. Может быть, этого и достаточно.
Закину-ка пять копеек в банку с чаевыми для Telegram Messenger.
Недавно прошёл слух (как говорят, «злющие языки»), что закон о хранении персональных данных на территории РФ скоро пройдёт жертвенной косой по мессенджерам, если они не повинуются и не дадут определённый контроль государству.
Поддержка Телеграм на вопрос о том, что будет, если на автора канала подадут в суд в России, ответила мне следующее:
«Наша миссия заключается в создании по-настоящему безопасного мессенджера для всего мира. У нас не место цензуре и ограничениям свободы слова.
(Само собой, например, террористические каналы мы блокируем: @ISISwatch.)
Поскольку все наши все дата-центры находятся в разных юрисдикциях, так что для того, чтобы заставить Телеграм выдать какие-либо данные, потребуется нереалистичный уровень сотрудничества между несколькими государствами.»
Видите конфликт?
Выходит, что Telegram под блокировку попасть, конечно, должен. Но! Давайте посмотрим на то, как это будет.
Телеграм сейчас не пустой и не простой мессенджер. Вместе с командой Давыдов.Индекс мы уже убедились в том, что каналы именно там читают кто надо и как надо. Реакцию и влияние сложно переоценить.
Уверен, и другие условно-анонимные каналы вкладывают силы, время и смыслы совсем не для того, чтобы вскоре сесть у двери на клюшке.
В уральском регионе влияние Телеграма хорошо видит Валентина Гофенберг, и я говорю исключительно про платформу и её пользователей, без оценки содержания и каких бы то ни было сторон.
Журналисты всех СМИ повестки пользуются Telegram тоже, тут можно перечислить очень многие контакты. Это очень быстрый источник свежей фактуры, данных, намёков, поэтому и внимание к нему лишь растёт.
Порог входа очень низкий. Любой может сделать канал и вести его. Да, нужна аудитория, но и тут опять всё удачно — в Телеграме сейчас работают кристально чистые принципы социальных сетей, где аудитория на новую площадку приходит рекомендательно внутри, плюс притекает из внешних источников, если она уже накоплена.
Возможна и существует стимуляция притока аудитории. Всё тоже совершенно естественно, механизм как у бесплатных игр с in-app purchases: деньги существенно экономят время. Но и без вливаний можно уверенно расти за счёт контента и внутренних механизмов распространения внимания, удачного «первого круга» подписчиков из контактов.
В общем, политики, политологи, администрация, лидеры мнений, журналисты — все, кто влияет на массы, в Telegram сейчас есть.
Допустим, Telegram в России будет заблокирован. Это совершенно законный, формальный вариант.
Что будет с теми, кто уже живёт внутри этой, без сомнения, социальной сети?
Ничего не будет. Уйдёт какое-то количество русскоязычных мусорных/развлекательных каналов. Политика и IT останутся. Соцсеть станет слегка маргинальной, придётся использовать прокси или некие дополнительные утилиты. Они сейчас уже очень простые и, я уверен, сама команда Telegram поможет найти обходные пути, которые никого особо не затруднят. Возможно, интегрированные в сам мессенджер.
Забрать такой лакомый источник источников у журналистов тоже не выйдет, это же теперь часть их работы, а от глобального интернета рунет ещё не отключен, проход найдётся, пусть даже немножко задний. Плюс быстрый мониторинг у других структур никто не отменял — они тоже останутся.
Пострадают от запрета... да никто, широкие массы сидят на других площадках, да и для Телеграма 6,3% проникновения в РФ (11-е место среди стран) важны, скорее, антропологически.
Другой вариант — это влияние на повестку и, в результате, на массы через собственных или подконтрольных лидеров мнений прямо внутри Телеграма на общей поляне.
Он достаточно честный, хоть и манипулятивный. Мне сейчас видится основным рабочим. Да и подумайте про условно-анонимные, заигрывающие с обеими сторонами каналы. Они возникли. Выросли. В их эффективности было время убедиться. Затем реорганизовались, стартовало взаимоопыление сетей, что тоже дало результат. Может быть, этого и достаточно.
Третий вариант — это если ничего не произойдёт. Но этот вариант — он так себе. Потому что если законы появляются, но не работают даже в «бутылочных горлышках» и если вдруг становится не нужно, чтобы работали, то начинают возникать и копиться вопросы.
Как-то так.
Как вы считаете и что думаете про Telegram?
Жизнь продолжается?
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10155902317652306&set=a.10150191715507306.366623.830117305&type=3
Как-то так.
Как вы считаете и что думаете про Telegram?
Жизнь продолжается?
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10155902317652306&set=a.10150191715507306.366623.830117305&type=3