Русский Fb via @like
Аркадий Морейнис:
Начинающие бизнес-ангелы часто кидаются в одну из двух крайностей. Они либо слепо верят в свою чуйку, либо передоверяют принятие решений аналитикам. Оба варианта плохи.
1. У каждого ангела-ветерана в шкафу стоит коллекция грабель, на которые он наступал, несмотря на всю свою чуйку. Как ни удивительно, но эти коллекции очень похожи друг на друга.
2. Тем не менее, сила бизнес-ангела состоит в его личном жизненном опыте. Когда бизнес-ангел передоверяет анализ и выбор проекта аналитикам, он умножает на ноль свой опыт и сводит качество принятия решения до уровня аналитика.
3. Стать бизнес-ангелом очень просто – нужно просто начать раздавать деньги. Стать разумным бизнес-ангелом труднее – надо еще научиться применять свой жизненный опыт, не наступая при этом на известные грабли.
Новый поток Антистартапа открывается теперь не только для стартапов, но и для начинающих бизнес-ангелов.
Мне кажется, что совмещение в одной программе и стартапов, и инвесторов – это правильная вещь. Матчасть – одна и та же, правила игры – те же самые, критерии выбора и оценки проектов для основателей и инвесторов – должны быть в идеале очень похожими :) А общение между проектами и инвесторами – это вообще то, что доктор прописал: проекты учатся заинтересовывать реальных инвесторов, инвесторы учатся оценивать реальные проекты.
https://www.facebook.com/amoreynis/posts/10154062033056511
Начинающие бизнес-ангелы часто кидаются в одну из двух крайностей. Они либо слепо верят в свою чуйку, либо передоверяют принятие решений аналитикам. Оба варианта плохи.
1. У каждого ангела-ветерана в шкафу стоит коллекция грабель, на которые он наступал, несмотря на всю свою чуйку. Как ни удивительно, но эти коллекции очень похожи друг на друга.
2. Тем не менее, сила бизнес-ангела состоит в его личном жизненном опыте. Когда бизнес-ангел передоверяет анализ и выбор проекта аналитикам, он умножает на ноль свой опыт и сводит качество принятия решения до уровня аналитика.
3. Стать бизнес-ангелом очень просто – нужно просто начать раздавать деньги. Стать разумным бизнес-ангелом труднее – надо еще научиться применять свой жизненный опыт, не наступая при этом на известные грабли.
Новый поток Антистартапа открывается теперь не только для стартапов, но и для начинающих бизнес-ангелов.
Мне кажется, что совмещение в одной программе и стартапов, и инвесторов – это правильная вещь. Матчасть – одна и та же, правила игры – те же самые, критерии выбора и оценки проектов для основателей и инвесторов – должны быть в идеале очень похожими :) А общение между проектами и инвесторами – это вообще то, что доктор прописал: проекты учатся заинтересовывать реальных инвесторов, инвесторы учатся оценивать реальные проекты.
https://www.facebook.com/amoreynis/posts/10154062033056511
Facebook
Arkady Moreynis
Начинающие бизнес-ангелы часто кидаются в одну из двух крайностей. Они либо слепо верят в свою чуйку, либо передоверяют принятие решений аналитикам. Оба варианта плохи.
Русский Fb via @like
Сергей Славинский:
"Предприниматель - это не тот, кто получает прибыль, а тот, кто получает прибыль, сокращая усилия". Очень важная мысль Питера Друкера, которая, на мой взгляд, претендует на то, чтобы стать универсальным определением предпринимателя.
Это и делегирование ответственности, и формирование бизнес-процессов, их автоматизация, и стремление к росту, при эффективном управлении ресурсами, грамотное масштабирование.
Ведь когда твой бизнес растёт, но одновременно и времени становится меньше и меньше - это катастрофа. Мало кто осознаёт, что с ростом компании времени должно становиться не меньше, а больше. Меньше на тактику и больше на стратегию. Меньше на решение мелких текущих задач и больше на размышления о будущем.
Осядь эта мысль в голове у предпринимателей раньше, скольких бы проблем пришлось избежать сейчас...
https://www.facebook.com/sergeyslavinsky/posts/10155153560430559
"Предприниматель - это не тот, кто получает прибыль, а тот, кто получает прибыль, сокращая усилия". Очень важная мысль Питера Друкера, которая, на мой взгляд, претендует на то, чтобы стать универсальным определением предпринимателя.
Это и делегирование ответственности, и формирование бизнес-процессов, их автоматизация, и стремление к росту, при эффективном управлении ресурсами, грамотное масштабирование.
Ведь когда твой бизнес растёт, но одновременно и времени становится меньше и меньше - это катастрофа. Мало кто осознаёт, что с ростом компании времени должно становиться не меньше, а больше. Меньше на тактику и больше на стратегию. Меньше на решение мелких текущих задач и больше на размышления о будущем.
Осядь эта мысль в голове у предпринимателей раньше, скольких бы проблем пришлось избежать сейчас...
https://www.facebook.com/sergeyslavinsky/posts/10155153560430559
Facebook
Sergey Slavinsky
"Предприниматель - это не тот, кто получает прибыль, а тот, кто получает прибыль, сокращая усилия". Очень важная мысль Питера Друкера, которая, на мой взгляд, претендует на то, чтобы стать универсальным определением предпринимателя.
Сергей Славинский:
В 1909-м году Генри Форд выпустил на рынок автомобиль модели T по цене в 825 долларов (это около 23 000 USD в современных ценах), который продержался на конвеере до 1927 года. Всего было выпущено около пятнадцати миллионов этих автомобилей и каждый второй самодвижущися экипаж в мире (!) к этому времени было Фордом модели «Т».
Но любопытна одна важная деталь. К моменту, когда выпуск автомобилей перевалил за миллион штук, его цена… уменьшилась. Более того, она уменьшилась на 50%, а к 1922-му году достигла своего минимума в 332 доллара США. Это на 60% ниже цены старта продаж и не на закате жизненного цикла, а в самом расцвете. К тому моменту были проданы 5 млн. автомобилей, а за следующие пять лет к ним добавились еще десять миллионов и цена достигла следующего минимума в 260 долларов (ниже на 72% от стартовой), правда потом вернулась назад.
И не надо забывать, что это был пустой рынок, на который Форд по-просту не давал выйти конкурентам из-за низкой цены в сочетании с высоким (по тем временам) качеством собственной продукции.
Если мы говорим о масштабируемом бизнесе, то фокус всегда должен лежать в двух плоскостях: росте качества и снижении цены. Это необходимые условия масштабирования. И если они не выполняются, то каким бы бодрым не был старт, его красивые цифры — лишь следствие эффекта низкой базы. Это очень заметно, например, по франчайзингу, где быстро растущие бизнесы в один момент расшибаются об стену, возникшую на пути: темпы роста не просто слегка тормозятся, они снижаются до критических величин.
И происходит это именно потому, что сфокусировавшись на росте аудитории, на географической экспансии, компания никак не задействует экономию от масштаба и… становится неэффективной. Потому как фокусируется на создании денежного потока и его «продаже» будущим жертвам франчайзинга, а не на росте через продуктовую конкуренцию, где крупной компании выгодно всего продавать «и лучше, и дешевле» — лучше чем у тех, кто дешевле, и дешевле, чем у тех, кто дороже.
Именно поэтому легко отличить на рынке (франчайзинга, например) мыльные пузыри — компании с неадекватной системой ценностей и подходами к развитию, которые строят свой бизнес, исходя исключительно из его «количественного» роста: еще больше мест продаж, оборотов, покупателей… Если эти посылы доминирует, если они не имеют под собой продуктового базиса, то в процессе масштабирования бизнес столкнётся с проблемой, описанной выше. С проблемой разочарования и потери репутации. И тогда придётся опять начинать всё с нуля.
http://amp.gs/YG8a
В 1909-м году Генри Форд выпустил на рынок автомобиль модели T по цене в 825 долларов (это около 23 000 USD в современных ценах), который продержался на конвеере до 1927 года. Всего было выпущено около пятнадцати миллионов этих автомобилей и каждый второй самодвижущися экипаж в мире (!) к этому времени было Фордом модели «Т».
Но любопытна одна важная деталь. К моменту, когда выпуск автомобилей перевалил за миллион штук, его цена… уменьшилась. Более того, она уменьшилась на 50%, а к 1922-му году достигла своего минимума в 332 доллара США. Это на 60% ниже цены старта продаж и не на закате жизненного цикла, а в самом расцвете. К тому моменту были проданы 5 млн. автомобилей, а за следующие пять лет к ним добавились еще десять миллионов и цена достигла следующего минимума в 260 долларов (ниже на 72% от стартовой), правда потом вернулась назад.
И не надо забывать, что это был пустой рынок, на который Форд по-просту не давал выйти конкурентам из-за низкой цены в сочетании с высоким (по тем временам) качеством собственной продукции.
Если мы говорим о масштабируемом бизнесе, то фокус всегда должен лежать в двух плоскостях: росте качества и снижении цены. Это необходимые условия масштабирования. И если они не выполняются, то каким бы бодрым не был старт, его красивые цифры — лишь следствие эффекта низкой базы. Это очень заметно, например, по франчайзингу, где быстро растущие бизнесы в один момент расшибаются об стену, возникшую на пути: темпы роста не просто слегка тормозятся, они снижаются до критических величин.
И происходит это именно потому, что сфокусировавшись на росте аудитории, на географической экспансии, компания никак не задействует экономию от масштаба и… становится неэффективной. Потому как фокусируется на создании денежного потока и его «продаже» будущим жертвам франчайзинга, а не на росте через продуктовую конкуренцию, где крупной компании выгодно всего продавать «и лучше, и дешевле» — лучше чем у тех, кто дешевле, и дешевле, чем у тех, кто дороже.
Именно поэтому легко отличить на рынке (франчайзинга, например) мыльные пузыри — компании с неадекватной системой ценностей и подходами к развитию, которые строят свой бизнес, исходя исключительно из его «количественного» роста: еще больше мест продаж, оборотов, покупателей… Если эти посылы доминирует, если они не имеют под собой продуктового базиса, то в процессе масштабирования бизнес столкнётся с проблемой, описанной выше. С проблемой разочарования и потери репутации. И тогда придётся опять начинать всё с нуля.
http://amp.gs/YG8a
Сергей Олегович:
Перечитывал Макиавелли «Государь». Выделил интересные цитаты:
« Римляне, предвидя беду заранее, тотчас принимали меры, а не бездействовали из опасения вызвать войну, ибо знали, что войны нельзя избежать, можно лишь оттянуть ее — к выгоде противника».
✬ ✭ ✮
«Римляне поступали так, как надлежит поступать всем мудрым правителям, то есть думали не только о сегодняшнем дне, но и о завтрашнем, и старались всеми силами предотвратить возможные беды, что нетрудно сделать, если вовремя принять необходимые меры, но если дожидаться, пока беда грянет, то никакие меры не помогут, ибо недуг станет неизлечим».
✬ ✭ ✮
«Римлянам не по душе была поговорка, которая не сходит с уст теперешних мудрецов: полагайтесь на благодетельное время, — они считали благодетельным лишь собственную доблесть и дальновидность. Промедление не может обернуться чем угодно, ибо время приносит с собой как зло, так и добро, как добро, так и зло».
✬ ✭ ✮
«Горе тому, кто умножает чужое могущество, ибо оно добывается умением или силой, а оба эти достоинства не вызывают доверия у того, кому могущество достается».
✬ ✭ ✮
«Так что обиды нужно наносить разом: чем меньше их
распробуют, тем меньше от них вреда; благодеяния же полезно оказывать мало-помалу, чтобы их распробовали как можно лучше. Самое же главное для государя — вести себя с подданными так, чтобы никакое событие — ни дурное,
ни хорошее — не заставляло его изменить своего обращения с ними, так как, случись тяжелое время, зло делать поздно, а добро бесполезно, ибо его сочтут вынужденным и не воздадут за него благодарностью».
✬ ✭ ✮
«Если мне скажут, что Цезарь проложил себе путь щедростью и что многие другие, благодаря тому, что были и слыли щедрыми, достигали самых высоких степеней, я отвечу: либо ты достиг власти, либо ты еще на пути к ней. В первом случае щедрость вредна, во втором — необходима. Цезарь был на пути к абсолютной власти над Римом, поэтому щедрость не могла ему повредить, но владычеству его пришел бы конец, если бы он, достигнув власти, прожил дольше и не умерил расходов. А если мне возразят, что многие уже были государями и совершали во главе войска великие дела, однако же слыли щедрейшими, я отвечу, что тратить можно либо свое, либо чужое. В первом случае полезна бережливость, во втором — как можно большая щедрость».
✬ ✭ ✮
«Ничто другое не истощает себя так, как щедрость: выказывая ее, одновременно теряешь самую возможность ее выказывать и либо впадаешь в бедность, возбуждающую презрение, либо, желая избежать бедности, разоряешь других, чем навлекаешь на себя ненависть. Между тем презрение и ненависть подданных — это то самое, чего государь должен более всего опасаться, щедрость же ведет к тому и другому. Поэтому больше мудрости в том, чтобы, слывя скупым, стяжать худую славу без ненависти, чем в том, чтобы, желая прослыть щедрым и оттого по неволе разоряя других, стяжать худую славу и ненависть разом».
Перечитывал Макиавелли «Государь». Выделил интересные цитаты:
« Римляне, предвидя беду заранее, тотчас принимали меры, а не бездействовали из опасения вызвать войну, ибо знали, что войны нельзя избежать, можно лишь оттянуть ее — к выгоде противника».
✬ ✭ ✮
«Римляне поступали так, как надлежит поступать всем мудрым правителям, то есть думали не только о сегодняшнем дне, но и о завтрашнем, и старались всеми силами предотвратить возможные беды, что нетрудно сделать, если вовремя принять необходимые меры, но если дожидаться, пока беда грянет, то никакие меры не помогут, ибо недуг станет неизлечим».
✬ ✭ ✮
«Римлянам не по душе была поговорка, которая не сходит с уст теперешних мудрецов: полагайтесь на благодетельное время, — они считали благодетельным лишь собственную доблесть и дальновидность. Промедление не может обернуться чем угодно, ибо время приносит с собой как зло, так и добро, как добро, так и зло».
✬ ✭ ✮
«Горе тому, кто умножает чужое могущество, ибо оно добывается умением или силой, а оба эти достоинства не вызывают доверия у того, кому могущество достается».
✬ ✭ ✮
«Так что обиды нужно наносить разом: чем меньше их
распробуют, тем меньше от них вреда; благодеяния же полезно оказывать мало-помалу, чтобы их распробовали как можно лучше. Самое же главное для государя — вести себя с подданными так, чтобы никакое событие — ни дурное,
ни хорошее — не заставляло его изменить своего обращения с ними, так как, случись тяжелое время, зло делать поздно, а добро бесполезно, ибо его сочтут вынужденным и не воздадут за него благодарностью».
✬ ✭ ✮
«Если мне скажут, что Цезарь проложил себе путь щедростью и что многие другие, благодаря тому, что были и слыли щедрыми, достигали самых высоких степеней, я отвечу: либо ты достиг власти, либо ты еще на пути к ней. В первом случае щедрость вредна, во втором — необходима. Цезарь был на пути к абсолютной власти над Римом, поэтому щедрость не могла ему повредить, но владычеству его пришел бы конец, если бы он, достигнув власти, прожил дольше и не умерил расходов. А если мне возразят, что многие уже были государями и совершали во главе войска великие дела, однако же слыли щедрейшими, я отвечу, что тратить можно либо свое, либо чужое. В первом случае полезна бережливость, во втором — как можно большая щедрость».
✬ ✭ ✮
«Ничто другое не истощает себя так, как щедрость: выказывая ее, одновременно теряешь самую возможность ее выказывать и либо впадаешь в бедность, возбуждающую презрение, либо, желая избежать бедности, разоряешь других, чем навлекаешь на себя ненависть. Между тем презрение и ненависть подданных — это то самое, чего государь должен более всего опасаться, щедрость же ведет к тому и другому. Поэтому больше мудрости в том, чтобы, слывя скупым, стяжать худую славу без ненависти, чем в том, чтобы, желая прослыть щедрым и оттого по неволе разоряя других, стяжать худую славу и ненависть разом».
✬ ✭ ✮
Новый государь еще меньше, чем всякий другой, может избежать упрека в жестокости, ибо новой власти угрожает множество опасностей. Вергилий говорит устами Дидоны:
Res dura, et regni novitas me talia cogunt
Moliri, et late fines custode tueri.
«Молодо царство у нас, велика опасность; лишь это
Бдительно так рубежи охранять меня заставляет.»
Вергилий. Энеида
✬ ✭ ✮
«Следует понимать, что государь, особенно новый, не может исполнять все то, за что людей почитают хорошими, так как
ради сохранения государства он часто бывает вынужден идти против своего слова, против милосердия, доброты и благочестия. Поэтому в душе он всегда должен быть готов к тому, чтобы переменить направление, если события примут другой оборот или в другую сторону задует ветер фортуны, то есть, как было сказано, по возможности не удаляться от добра, но при надобности не чураться и зла».
✬ ✭ ✮
«Один из нынешних государей, которого воздержусь назвать, только и делает, что проповедует мир и верность, на деле же тому и другому злейший враг; но если бы он последовал тому, что проповедует, то давно лишился бы либо могущества, либо государства».
✬ ✭ ✮
«Презрение государи возбуждают непостоянством, легкомыслием, изнеженностью, малодушием и нерешительностью. Этих качеств надо остерегаться как огня, стараясь, напротив, в каждом действии являть великодушие, бесстрашие, основательность и твердость. Решение государя касательно частных дел подданных должны быть бесповоротными, и мнение о нем должно быть таково, чтобы никому не могло прийти в голову, что можно обмануть или перехитрить государя».
✬ ✭ ✮
«Дела, неугодные подданным, государи должны возлагать на других, а угодные — исполнять сами».
✬ ✭ ✮
« Здесь уместно заметить, что добрыми делами можно навлечь на себя ненависть точно также, как и дурными, поэтому государь, как я уже говорил, нередко вынужден отступать от добра ради того, чтобы сохранить государство, ибо та часть подданных, чьего расположения ищет государь, — будь то народ, знать или войско, — развращена, то и государю, чтобы ей угодить, приходится действовать соответственно, и в этом случае добрые дела могут ему повредить».
✬ ✭ ✮
« Нередко государи, особенно новые, со временем убеждаются в том, что более преданные и полезные для них люди — это те, кому они поначалу не доверяли».
✬ ✭ ✮
«Поэтому лучшая из всех крепостей — не быть ненавистным народу: какие крепости ни строй, они не спасут, если ты ненавистен народу, ибо когда народ берется за оружие, на подмогу ему всегда явятся чужеземцы».
https://goo.gl/zp7Y0a
Новый государь еще меньше, чем всякий другой, может избежать упрека в жестокости, ибо новой власти угрожает множество опасностей. Вергилий говорит устами Дидоны:
Res dura, et regni novitas me talia cogunt
Moliri, et late fines custode tueri.
«Молодо царство у нас, велика опасность; лишь это
Бдительно так рубежи охранять меня заставляет.»
Вергилий. Энеида
✬ ✭ ✮
«Следует понимать, что государь, особенно новый, не может исполнять все то, за что людей почитают хорошими, так как
ради сохранения государства он часто бывает вынужден идти против своего слова, против милосердия, доброты и благочестия. Поэтому в душе он всегда должен быть готов к тому, чтобы переменить направление, если события примут другой оборот или в другую сторону задует ветер фортуны, то есть, как было сказано, по возможности не удаляться от добра, но при надобности не чураться и зла».
✬ ✭ ✮
«Один из нынешних государей, которого воздержусь назвать, только и делает, что проповедует мир и верность, на деле же тому и другому злейший враг; но если бы он последовал тому, что проповедует, то давно лишился бы либо могущества, либо государства».
✬ ✭ ✮
«Презрение государи возбуждают непостоянством, легкомыслием, изнеженностью, малодушием и нерешительностью. Этих качеств надо остерегаться как огня, стараясь, напротив, в каждом действии являть великодушие, бесстрашие, основательность и твердость. Решение государя касательно частных дел подданных должны быть бесповоротными, и мнение о нем должно быть таково, чтобы никому не могло прийти в голову, что можно обмануть или перехитрить государя».
✬ ✭ ✮
«Дела, неугодные подданным, государи должны возлагать на других, а угодные — исполнять сами».
✬ ✭ ✮
« Здесь уместно заметить, что добрыми делами можно навлечь на себя ненависть точно также, как и дурными, поэтому государь, как я уже говорил, нередко вынужден отступать от добра ради того, чтобы сохранить государство, ибо та часть подданных, чьего расположения ищет государь, — будь то народ, знать или войско, — развращена, то и государю, чтобы ей угодить, приходится действовать соответственно, и в этом случае добрые дела могут ему повредить».
✬ ✭ ✮
« Нередко государи, особенно новые, со временем убеждаются в том, что более преданные и полезные для них люди — это те, кому они поначалу не доверяли».
✬ ✭ ✮
«Поэтому лучшая из всех крепостей — не быть ненавистным народу: какие крепости ни строй, они не спасут, если ты ненавистен народу, ибо когда народ берется за оружие, на подмогу ему всегда явятся чужеземцы».
https://goo.gl/zp7Y0a
Олег Вихарев:
Ручки и карандаши
Как известно, в России школьники всегда пишут ручкой. Может сейчас что-то изменилось, но в мое время прям с первого класса все было по хардкору — вот тебе ручка, пиши ей прописи.
А, например, те люди, которые прошли через горнило европейского школьного образования, говорят, что в школе они всю дорогу писали строго карандашом, а ручку использовал только учитель для исправлений.
Казалось бы, какая разница? А разница, друзья мои, космическая. Дело в том, что когда какой-нибудь финский Вилле писал карандашом и ошибался в слове varapuheenjohtaja, то этот самый Вилле, обнаружив ошибку, всегда мог стереть хоть все слово и написать его заново правильно. И получал за свою работу высший балл.
А когда российский ребенок делал ошибку, ему приходилось все зачеркивать, и если ошибок им было сделано и обнаружено много, то учительница потом яростно трясла тетрадью и говорила:
— Ну что за мазня?! А?! Это что за мазню ты мне сдал?!
В результате, даже если ребенок сам нашел все ошибки еще до сдачи работы и поправил их, ему лепили жирный трояк или снисходительную четверку с минусом и припечатывали словом «Грязь!». Пусть даже с точки зрения правильности выполнения задания там все было прекрасно.
В чем тут глобальная разница:
Когда ребенок пишет карандашом, он не боится ошибиться — ведь ошибку легко исправить. Подтер, переписал и готово. Ребенок понимает, что ошибаться не страшно.
Когда ребенок пишет ручкой, он в ужасе. Если ручка пишет слишком жирно, то сделав неосторожное движение, можно все размазать! Если он сделает ошибку, ему придется ЗАЧЕРКНУТЬ и надписать сверху или сбоку! А это сделает тетрадь грязной! Это кошмар. Это доводит девочек-отличниц до истеричной дрожи. А, например, моя учительница в начальной школе — суровая как бронепоезд педагог советской закалки — могла взять тетрадь, где было много зачеркиваний и исправлений, брезгливо пролистать, а потом разорвать к чертям собачьим, и останки швырнуть на парту ее красного до ушей владельца. Которому теперь предстояло увлекательное занятие — переписывать всю тетрадь с самого начала.
Поэтому российский ребенок сразу приучался к тому, что ошибки — это страшно. Ошибки неизбежно ведут к снижению оценки — это раз. Ошибки ведут к тому, что надо все переделывать с самого начала — это два. И тысячи девочек-отличниц, которые, глотая слезы, сидели до часу ночи и переписывали по четвертому разу свои домашние работы из-за крохотной помарки могут вам об этом рассказать.
Это карандаш позволяет исправить ошибку так, будто ее и не было, а ручка нет — ручка жестока. С ней каждая помарка — это стигма и клеймо. Вот они твои ошибочки, все как на ладони! Ну и что, что исправил? Уже все, поезд ушел. Уже МАЗНЯ.
Поэтому, в итоге мы получаем человека, который боится ошибок. Боится их признавать, боится брать за них ответственность, а так же предпочитает принцип: «кто много делает — тот много ошибается» — а потому лучше делать как можно меньше и инициативы не проявлять — еще сделаешь чего-нибудь не то, а на тебя наорут. Нет, я лучше в сторонке постою. Моя хата с краю.
Вот такая вот педагогическая поэма.
А казалось бы, сущая ерунда — карандаши, ручки. Подумаешь.
https://goo.gl/m6ypws
Ручки и карандаши
Как известно, в России школьники всегда пишут ручкой. Может сейчас что-то изменилось, но в мое время прям с первого класса все было по хардкору — вот тебе ручка, пиши ей прописи.
А, например, те люди, которые прошли через горнило европейского школьного образования, говорят, что в школе они всю дорогу писали строго карандашом, а ручку использовал только учитель для исправлений.
Казалось бы, какая разница? А разница, друзья мои, космическая. Дело в том, что когда какой-нибудь финский Вилле писал карандашом и ошибался в слове varapuheenjohtaja, то этот самый Вилле, обнаружив ошибку, всегда мог стереть хоть все слово и написать его заново правильно. И получал за свою работу высший балл.
А когда российский ребенок делал ошибку, ему приходилось все зачеркивать, и если ошибок им было сделано и обнаружено много, то учительница потом яростно трясла тетрадью и говорила:
— Ну что за мазня?! А?! Это что за мазню ты мне сдал?!
В результате, даже если ребенок сам нашел все ошибки еще до сдачи работы и поправил их, ему лепили жирный трояк или снисходительную четверку с минусом и припечатывали словом «Грязь!». Пусть даже с точки зрения правильности выполнения задания там все было прекрасно.
В чем тут глобальная разница:
Когда ребенок пишет карандашом, он не боится ошибиться — ведь ошибку легко исправить. Подтер, переписал и готово. Ребенок понимает, что ошибаться не страшно.
Когда ребенок пишет ручкой, он в ужасе. Если ручка пишет слишком жирно, то сделав неосторожное движение, можно все размазать! Если он сделает ошибку, ему придется ЗАЧЕРКНУТЬ и надписать сверху или сбоку! А это сделает тетрадь грязной! Это кошмар. Это доводит девочек-отличниц до истеричной дрожи. А, например, моя учительница в начальной школе — суровая как бронепоезд педагог советской закалки — могла взять тетрадь, где было много зачеркиваний и исправлений, брезгливо пролистать, а потом разорвать к чертям собачьим, и останки швырнуть на парту ее красного до ушей владельца. Которому теперь предстояло увлекательное занятие — переписывать всю тетрадь с самого начала.
Поэтому российский ребенок сразу приучался к тому, что ошибки — это страшно. Ошибки неизбежно ведут к снижению оценки — это раз. Ошибки ведут к тому, что надо все переделывать с самого начала — это два. И тысячи девочек-отличниц, которые, глотая слезы, сидели до часу ночи и переписывали по четвертому разу свои домашние работы из-за крохотной помарки могут вам об этом рассказать.
Это карандаш позволяет исправить ошибку так, будто ее и не было, а ручка нет — ручка жестока. С ней каждая помарка — это стигма и клеймо. Вот они твои ошибочки, все как на ладони! Ну и что, что исправил? Уже все, поезд ушел. Уже МАЗНЯ.
Поэтому, в итоге мы получаем человека, который боится ошибок. Боится их признавать, боится брать за них ответственность, а так же предпочитает принцип: «кто много делает — тот много ошибается» — а потому лучше делать как можно меньше и инициативы не проявлять — еще сделаешь чего-нибудь не то, а на тебя наорут. Нет, я лучше в сторонке постою. Моя хата с краю.
Вот такая вот педагогическая поэма.
А казалось бы, сущая ерунда — карандаши, ручки. Подумаешь.
https://goo.gl/m6ypws
Михаил Токовинин:
Невозможно купить дизайн продукта. То есть, нельзя, просто нанять дизайнера и попросить его сделать хорошо. Вообще, никто кроме собственника или самого главного парня не может сделать хороший дизайн. Да, дизайнеры могут ему здорово помочь, но делегировать эту задачу не получится.
Почему? Очень просто.
Хороший дизайн это не красивая обертка — это основа продукта, которая может существенно менять его функциональность и ядро. Если вы хотите сделать классный интерфейс, однажды, вы столкнетесь с тем, что это невозможно без существенных переделок самого продукта.
Обязательно возникнет конфликт интересов между главным дизайнером и главным производственником. Причем, аргументы производственника будут очень убедительные: мол, из-за этой фигни мы потеряем много времени, денег, сил, все придется переделать и т.д. и т.п. А еще подключатся коммерсанты, которые всегда против любых изменений.
Ни один наемный дизайнер, ни самый уважаемый арт-директор не смогут преодолеть этого сопротивления. И только если дизайном увлечен самый главный парень, что-то может получиться. Причем, он не просто должен быть на стороне дизайнера — он должен быть со-автором.
Хороший дизайн нельзя купить, его можно только сделать, причем, самому.
https://goo.gl/7L8OoF
Невозможно купить дизайн продукта. То есть, нельзя, просто нанять дизайнера и попросить его сделать хорошо. Вообще, никто кроме собственника или самого главного парня не может сделать хороший дизайн. Да, дизайнеры могут ему здорово помочь, но делегировать эту задачу не получится.
Почему? Очень просто.
Хороший дизайн это не красивая обертка — это основа продукта, которая может существенно менять его функциональность и ядро. Если вы хотите сделать классный интерфейс, однажды, вы столкнетесь с тем, что это невозможно без существенных переделок самого продукта.
Обязательно возникнет конфликт интересов между главным дизайнером и главным производственником. Причем, аргументы производственника будут очень убедительные: мол, из-за этой фигни мы потеряем много времени, денег, сил, все придется переделать и т.д. и т.п. А еще подключатся коммерсанты, которые всегда против любых изменений.
Ни один наемный дизайнер, ни самый уважаемый арт-директор не смогут преодолеть этого сопротивления. И только если дизайном увлечен самый главный парень, что-то может получиться. Причем, он не просто должен быть на стороне дизайнера — он должен быть со-автором.
Хороший дизайн нельзя купить, его можно только сделать, причем, самому.
https://goo.gl/7L8OoF
Дмитрий Гурский:
Люди с управленческим опытом знают, как трудно провести любые серьезные изменения в организации. Зачастую проще открыть что-то новое, чем поменять старое.
А знаете в чем главная причина этого? В одной особенности психики человека: мы воспринимаем потери намного более остро чем приобретения. И даже потенциал потери для нас намного болезненее, чем возможность что-то улучшить. Эта разница очень велика, в разы. То есть скажем играть в игру - 50% шанс получить 200 долл. и 50% шанс потерять 100 долл. - большинство не будет. (хотя рационально это стоит делать, математически она плюсовая)
Какое из этого следствие? Те, у кого будут потери или шансы потерь, будут сопротивляться люто. Намного больше чем защищать изменения будут те, кто от них выиграет. Это как на войне: защищающие свою страну обычно более отчаянны, чем агрессоры. Эта гораздо более сильная защита теряющих по сравнением с натиском преобретающих разрушит любые планы по изменениям.
Как же таки провести нужные изменения:
1) Те, кто проводят изменения, должны иметь очень большую выгоду от них. Раза в 4 по сравнению с потерями жертв изменений.
2) (лучше) Потеря от непроведения изменений должна быть больше, чем от их осуществления. Под это есть техника искусственного кризиса. Всем доносится, что все плохо и если не исправится, всех уволят и организацию закроют. Техника хороша, но не в IT, где все сразу сбегут к конкурентам.
3) Теряющих заменить новыми людьми, у которых потери не будет и соответственно не будет повода к сопротивлению.
4) Сделать теряющих ответственными за внедрение изменений. Техника, сравнимая с 2.
5) Так переформатировать оргструктуру, чтобы потеря скомпенсировалась новизной (и не было потеряно лицо у жертвы изменений).
А какие у вас техники?
https://goo.gl/9Hjx0Q
Люди с управленческим опытом знают, как трудно провести любые серьезные изменения в организации. Зачастую проще открыть что-то новое, чем поменять старое.
А знаете в чем главная причина этого? В одной особенности психики человека: мы воспринимаем потери намного более остро чем приобретения. И даже потенциал потери для нас намного болезненее, чем возможность что-то улучшить. Эта разница очень велика, в разы. То есть скажем играть в игру - 50% шанс получить 200 долл. и 50% шанс потерять 100 долл. - большинство не будет. (хотя рационально это стоит делать, математически она плюсовая)
Какое из этого следствие? Те, у кого будут потери или шансы потерь, будут сопротивляться люто. Намного больше чем защищать изменения будут те, кто от них выиграет. Это как на войне: защищающие свою страну обычно более отчаянны, чем агрессоры. Эта гораздо более сильная защита теряющих по сравнением с натиском преобретающих разрушит любые планы по изменениям.
Как же таки провести нужные изменения:
1) Те, кто проводят изменения, должны иметь очень большую выгоду от них. Раза в 4 по сравнению с потерями жертв изменений.
2) (лучше) Потеря от непроведения изменений должна быть больше, чем от их осуществления. Под это есть техника искусственного кризиса. Всем доносится, что все плохо и если не исправится, всех уволят и организацию закроют. Техника хороша, но не в IT, где все сразу сбегут к конкурентам.
3) Теряющих заменить новыми людьми, у которых потери не будет и соответственно не будет повода к сопротивлению.
4) Сделать теряющих ответственными за внедрение изменений. Техника, сравнимая с 2.
5) Так переформатировать оргструктуру, чтобы потеря скомпенсировалась новизной (и не было потеряно лицо у жертвы изменений).
А какие у вас техники?
https://goo.gl/9Hjx0Q
Сергей Васильев:
КОМАНДИР.
Советская система с детства воспитывала «командиров».
В детском саду все дети были ещё равны, а вот в школе уже начинался «отбор».
С первого класса мы становились октябрятами и делились на звёздочки. Обычно, один класс – одна звёздочка. В каждой звёздочке - командир. Тут выбор был скорее случайным, в этом возрасте трудно разглядеть зачатки лидерских качеств.
Но в любом случае, присвоение звания «командира», сразу делало ребёнка более ответственным к учёбе и школьным поручениям.
С 3-4 класса из октябрят мы переходили в пионеры.
Тут структура и деление были более сложными, появлялись звенья, отряды, дружины.
Пионерское звено – это не менее трёх пионеров. Отряд, это – обычно класс. Дружина - совокупность пионерских отрядов школы.
В каждом отряде, дружине выбирался Совет и соответственно Председатель Совета отряда, дружины. Из этих Председателей или членов Совета формировался Слёт дружин района, города, области. На слётах формировались пионерские Штабы района, города и т.д.
В каждом штабе по командиру.
Сейчас, это всё звучит странно и воспринимается громоздко, но тогда, в реальной жизни, это нас совсем не утомляло. Наоборот.
Всякое «награждение» очередным попаданием в Совет дружины или в городской Штаб воспринималось как удачный ход в игре. Мы воспринимали это, как своеобразную игру во взрослую жизнь, где почётно быть «командиром».
С восьмого класса начинался комсомол, где была уже своя организационная структура и иерархия «званий». В основе всего лежало – комсомольское собрание, которое выбирало свой комитет и Секретаря комитета. Такая структура была во всех старших классах школы и во всех ВУЗах.
Кроме этой обязательной цепочки "октябренок – пионер – комсомолец" существовали ещё и параллельные ветви.
В летних пионерских лагерях всегда выбирали командиров отрядов. В лагерях было в среднем по десять отрядов, соответственно – десять командиров. Каждое утро, по очереди, один из командиров выводил в шеренгу свой отряд и торжественно поднимал флаг на утренней линейке.
Кроме этого, в институтах появлялись еще Профком и Студсовет, где соответственно выбирали Председателя Профкома и Студенческого Совета.
Отдельная жизнь – стройотряды. В каждом строяке были Командир, Мастер и Комиссар.
И в результате получалось, что каждый молодой человек выходя во взрослую жизнь, уже многократно проходил через сито отбора «командиров».
Если в тебе появились или проявились хоть какие-то лидерские качества, ты просто не мог не оказаться либо командиром октябрятской «звёздочки», Председателем Совета пионерского отряда или дружины, членом комитета или Секретарем комитета комсомола, Профоргом, членом Студсовета, Командиром, Мастером или Комиссаром стройотряда.
Будучи однажды выбранным хоть кем-то из вышеперечисленных, ты уже взваливал на себя по жизни ответственности чуть больше, чем несли все остальные.
Так воспитывались характер, отношение к делу и коллективу.
Именно из них, из этих командиров, председателей, секретарей, мастеров и комиссаров в результате и выросли современные руководители и бизнесмены.
P.S.
Мы часто называем советскую систему уравниловкой, критикуя её серость и однообразие.
Но глядя из сегодняшнего дня, я не могу не отметить, что именно вчерашняя «советская» система воспитывала «лидеров».
А сейчас, когда царит свобода, демократизм в образовании и толерантность во всём, наоборот, мы выравниваем всех детей под единую гребёнку и уже очень трудно выявить настоящего лидера, КОМАНДИРА.
https://goo.gl/ADldDA
КОМАНДИР.
Советская система с детства воспитывала «командиров».
В детском саду все дети были ещё равны, а вот в школе уже начинался «отбор».
С первого класса мы становились октябрятами и делились на звёздочки. Обычно, один класс – одна звёздочка. В каждой звёздочке - командир. Тут выбор был скорее случайным, в этом возрасте трудно разглядеть зачатки лидерских качеств.
Но в любом случае, присвоение звания «командира», сразу делало ребёнка более ответственным к учёбе и школьным поручениям.
С 3-4 класса из октябрят мы переходили в пионеры.
Тут структура и деление были более сложными, появлялись звенья, отряды, дружины.
Пионерское звено – это не менее трёх пионеров. Отряд, это – обычно класс. Дружина - совокупность пионерских отрядов школы.
В каждом отряде, дружине выбирался Совет и соответственно Председатель Совета отряда, дружины. Из этих Председателей или членов Совета формировался Слёт дружин района, города, области. На слётах формировались пионерские Штабы района, города и т.д.
В каждом штабе по командиру.
Сейчас, это всё звучит странно и воспринимается громоздко, но тогда, в реальной жизни, это нас совсем не утомляло. Наоборот.
Всякое «награждение» очередным попаданием в Совет дружины или в городской Штаб воспринималось как удачный ход в игре. Мы воспринимали это, как своеобразную игру во взрослую жизнь, где почётно быть «командиром».
С восьмого класса начинался комсомол, где была уже своя организационная структура и иерархия «званий». В основе всего лежало – комсомольское собрание, которое выбирало свой комитет и Секретаря комитета. Такая структура была во всех старших классах школы и во всех ВУЗах.
Кроме этой обязательной цепочки "октябренок – пионер – комсомолец" существовали ещё и параллельные ветви.
В летних пионерских лагерях всегда выбирали командиров отрядов. В лагерях было в среднем по десять отрядов, соответственно – десять командиров. Каждое утро, по очереди, один из командиров выводил в шеренгу свой отряд и торжественно поднимал флаг на утренней линейке.
Кроме этого, в институтах появлялись еще Профком и Студсовет, где соответственно выбирали Председателя Профкома и Студенческого Совета.
Отдельная жизнь – стройотряды. В каждом строяке были Командир, Мастер и Комиссар.
И в результате получалось, что каждый молодой человек выходя во взрослую жизнь, уже многократно проходил через сито отбора «командиров».
Если в тебе появились или проявились хоть какие-то лидерские качества, ты просто не мог не оказаться либо командиром октябрятской «звёздочки», Председателем Совета пионерского отряда или дружины, членом комитета или Секретарем комитета комсомола, Профоргом, членом Студсовета, Командиром, Мастером или Комиссаром стройотряда.
Будучи однажды выбранным хоть кем-то из вышеперечисленных, ты уже взваливал на себя по жизни ответственности чуть больше, чем несли все остальные.
Так воспитывались характер, отношение к делу и коллективу.
Именно из них, из этих командиров, председателей, секретарей, мастеров и комиссаров в результате и выросли современные руководители и бизнесмены.
P.S.
Мы часто называем советскую систему уравниловкой, критикуя её серость и однообразие.
Но глядя из сегодняшнего дня, я не могу не отметить, что именно вчерашняя «советская» система воспитывала «лидеров».
А сейчас, когда царит свобода, демократизм в образовании и толерантность во всём, наоборот, мы выравниваем всех детей под единую гребёнку и уже очень трудно выявить настоящего лидера, КОМАНДИРА.
https://goo.gl/ADldDA
Дмитрий Гурский:
Оборот отрасли разработки ПО в Беларуси превысил 1 млрд. долларов. Много это или мало?
Выскажу еретическую мысль: это прогресс относительно стартовой точки, но ничего особо выдающегося с точки зрения успехов других. Обычный рост на уровне роста аналогичных восточноевропейских стран (кого-то мы чуть выше, кого-то ниже, картина же примерно одна и та же — у всех этот сектор сильно вырос).
Пару цифр.
В Мировом плане мы очень маленькие, даже как плацдарм оутсорса мало известны и мало на что влияющие (наверное, более известен EPAM, который около трети всего нашего оутсорса). Насколько мы маленькие? В мире существует более 100 софтверных компаний, ежегодный оборот которых превышает 1 млрд. долл., а это больше всей ИТ-отрасли Республики Беларусь. При этом у каждой из 10 ведущих софтверных компаний мира годовая выручка превышает весь экспорт Республики Беларусь.
Штат больших софтверных компаний превышает в разы штат всех 160 компаний ПВТ (27 тыс) (к примеру, Microsoft 114 тыс, Oracle 136 тыс, SAP 85 тыс и тд), при этом выручка на сотрудника это сотни тысяч против 30+ тысяч у нас. (выручка на сотрудника Microsoft 474 тыс, SAP 300 тыс, Oracle 250 тыс).
Может мы в сравнении с другими странами имеем больше разработчиков на душк населения? Ну, не особо тоже. У нас 35 тыс человек в IT, Украина 80 тыс, Россия более 500 тыс, Польша — более 200 тыс. Чехия 130 тыс, Финляндия — 50 тыс, Литва 31 тыс. Только в Берлине в IT 200 тыс человек занято. (то есть в пересчете на единицу населения у нас совсем не выделяющееся число разработчиков, сравнимое вполне с соседями и части соседей уступающее)
Да и в целом мы не выделяемся — в мире 20 миллионов разработчиков примерно сейчас, то есть наша доля в их числе (0,15%) сравнима с нашей долей в мировом населении (0,12%).
Может у нас IT имеет большую долю в ВВП? Да нет. К примеру, Эстония. Доля ICT в ВВП — 7% (вдвое выше, чем в РБ). Оборот — 4 млрд. долларов. Экспорт 500 млн. Население 1,3 млн.
Может мы радикально обогнали соседей по экспорту? Экспорт IT услуг Украины более 2 миллиардов, несмотря на все проблемы, и темпы роста выше чем в РБ на 9%. Экспорт IT компаний России почти 10 млрд.
То есть пересчет на душу населения покажет, что мы где-то посередине между нашими западными и восточными соседями.
Сильно уступая западным: одна финская игровая студия Supercell это 2 миллиарда оборота.
У нас нет RND-центра ни одной мировой корпорации, в отличие от наших восточноевропейских соседей. В Румынии несчастной есть большие центры разработки Microsoft, Oracle, Ericson. В Чехии есть RND десятков мировых корпораций, причем крупные. В Израиле 320 RND центров.
У нас штук 50 стартапов, а в Израиле с меньшим населением их 6000. Объем инвестиций 4 миллиарда, экзитов на 10 миллиардов.
Можно довольно долго себя сравнивать с ближними и дальними соседями, и честный анализ покажет что мы ну так, нишевые (развит лишь софтверный оутсорс) середнички. Силиконовая долина Европы — ну это сильное преувеличение, очень сильное. Наше IT выросло в то же время, когда оно выросло в Украине (причем в Украине темпы роста на 9% выше), Польше, Чехии, Эстонии и даже Нигерии. Просто барьеры сильно снизились с появлением интернета и прочих технических новшеств, стало возможно участвовать в дележке мирового IT-пирога откуда угодно. В РБ тут ничего уникального не случилось (даже кейс Эстонии куда более впечатляющий).
До чего-то реально заметного еще предстоит очень много и очень тяжело работать, многое менять в среде и в себе. Когда мы достигнем хотя бы 20% израильских показателей, ну, может тогда какие-то основания для гордости и будут. Сейчас взгляд со стороны показывает лишь небольшого регионального игрока с сотыми долями процента от мирового рынка (3 триллиона), о котором никто ничего не слышал в той же Долине.
https://goo.gl/TrHJmM
Оборот отрасли разработки ПО в Беларуси превысил 1 млрд. долларов. Много это или мало?
Выскажу еретическую мысль: это прогресс относительно стартовой точки, но ничего особо выдающегося с точки зрения успехов других. Обычный рост на уровне роста аналогичных восточноевропейских стран (кого-то мы чуть выше, кого-то ниже, картина же примерно одна и та же — у всех этот сектор сильно вырос).
Пару цифр.
В Мировом плане мы очень маленькие, даже как плацдарм оутсорса мало известны и мало на что влияющие (наверное, более известен EPAM, который около трети всего нашего оутсорса). Насколько мы маленькие? В мире существует более 100 софтверных компаний, ежегодный оборот которых превышает 1 млрд. долл., а это больше всей ИТ-отрасли Республики Беларусь. При этом у каждой из 10 ведущих софтверных компаний мира годовая выручка превышает весь экспорт Республики Беларусь.
Штат больших софтверных компаний превышает в разы штат всех 160 компаний ПВТ (27 тыс) (к примеру, Microsoft 114 тыс, Oracle 136 тыс, SAP 85 тыс и тд), при этом выручка на сотрудника это сотни тысяч против 30+ тысяч у нас. (выручка на сотрудника Microsoft 474 тыс, SAP 300 тыс, Oracle 250 тыс).
Может мы в сравнении с другими странами имеем больше разработчиков на душк населения? Ну, не особо тоже. У нас 35 тыс человек в IT, Украина 80 тыс, Россия более 500 тыс, Польша — более 200 тыс. Чехия 130 тыс, Финляндия — 50 тыс, Литва 31 тыс. Только в Берлине в IT 200 тыс человек занято. (то есть в пересчете на единицу населения у нас совсем не выделяющееся число разработчиков, сравнимое вполне с соседями и части соседей уступающее)
Да и в целом мы не выделяемся — в мире 20 миллионов разработчиков примерно сейчас, то есть наша доля в их числе (0,15%) сравнима с нашей долей в мировом населении (0,12%).
Может у нас IT имеет большую долю в ВВП? Да нет. К примеру, Эстония. Доля ICT в ВВП — 7% (вдвое выше, чем в РБ). Оборот — 4 млрд. долларов. Экспорт 500 млн. Население 1,3 млн.
Может мы радикально обогнали соседей по экспорту? Экспорт IT услуг Украины более 2 миллиардов, несмотря на все проблемы, и темпы роста выше чем в РБ на 9%. Экспорт IT компаний России почти 10 млрд.
То есть пересчет на душу населения покажет, что мы где-то посередине между нашими западными и восточными соседями.
Сильно уступая западным: одна финская игровая студия Supercell это 2 миллиарда оборота.
У нас нет RND-центра ни одной мировой корпорации, в отличие от наших восточноевропейских соседей. В Румынии несчастной есть большие центры разработки Microsoft, Oracle, Ericson. В Чехии есть RND десятков мировых корпораций, причем крупные. В Израиле 320 RND центров.
У нас штук 50 стартапов, а в Израиле с меньшим населением их 6000. Объем инвестиций 4 миллиарда, экзитов на 10 миллиардов.
Можно довольно долго себя сравнивать с ближними и дальними соседями, и честный анализ покажет что мы ну так, нишевые (развит лишь софтверный оутсорс) середнички. Силиконовая долина Европы — ну это сильное преувеличение, очень сильное. Наше IT выросло в то же время, когда оно выросло в Украине (причем в Украине темпы роста на 9% выше), Польше, Чехии, Эстонии и даже Нигерии. Просто барьеры сильно снизились с появлением интернета и прочих технических новшеств, стало возможно участвовать в дележке мирового IT-пирога откуда угодно. В РБ тут ничего уникального не случилось (даже кейс Эстонии куда более впечатляющий).
До чего-то реально заметного еще предстоит очень много и очень тяжело работать, многое менять в среде и в себе. Когда мы достигнем хотя бы 20% израильских показателей, ну, может тогда какие-то основания для гордости и будут. Сейчас взгляд со стороны показывает лишь небольшого регионального игрока с сотыми долями процента от мирового рынка (3 триллиона), о котором никто ничего не слышал в той же Долине.
https://goo.gl/TrHJmM
Светлана Шишкина:
Ой, не могу держать в себе. Постом о непосильном труде пиарщика навеяло. Расскажу вам страшную историю. Было это году в 2010-м. Я тогда училась на журфаке и устроилась на свою первую работу в качестве штатного корреспондента. Был такой телеканал «Столица», тот, что сейчас называется «Москва 24». Но это он сейчас такой весь модный, а тогда это было унылое нечто. Наши основные темы были «Лужков поехал туда-то», а «Ресин поехал туда-то», а «Швецова (заммэра) поздравила ветеранов».
Самыми креативными были авторы сюжетов про уборку снега. При чем тут креатив? А вы попробуйте каждую неделю выдавать новый сюжет про одну и ту же уборку снега. И это еще повезет, если удастся уломать на интервью водителя снегоуборочной машины! Но тема считалась важной для освещения — надо было показывать, что власти города не спят, работают! — поэтому сюжеты выходили исправно.
Итак, «Столица». Двадцать корреспондентов. Ежедневная кипучая деятельность в новостях. В чем суть работы? Приехать на студию. Вместе со съемочной группой съездить туда, где что-то происходит. Вернуться, расшифровать видео, написать сюжет. Начитать текст, с монтажером смонтировать и выпустить в эфир. Один день — один продукт.
Вроде все просто, да? При этом есть только один вектор: выпустить сюжет как можно быстрее (ну, с разумной скоростью, чтобы не потерять в качестве): опередить конкурентов, успеть на конкретный эфир… В моем случае, например, я часто делала заметки по ходу интервью. А наброски текста писала в машине по дороге обратно на студию. Следила, какие подсъемки делает оператор, и примерно знала, на какой минуте пленки искать нужные мне кадры. Да-да, тогда еще на пленку снимали. И монтировали путем перезаписи отдельных фрагментов, мотая исходники туда-сюда.
В общем и целом на съемки и выпуск сюжета вместе с дорогой уходило часов 6. В моем случае. Бывало по-разному. Когда больше, когда меньше. Но тут кому-то умному приходит в голову мысль, что надо бы измерять работу журналиста не только в продуктах (сюжетах), но и в часах. И следить за тем, чтобы журналист находился на работе положенные 8 часов.
И тогда вводится великолепный по своей идиотичности инструмент: дежурство. Тебя обязывают прийти за час до выезда — «дежурить». И после сдачи сюжета тебе еще нужно отсидеть положенное до 8 количество часов. Официально это объясняют тем, что может вдруг что-то произойти, и в редакции всегда должен быть свободный корреспондент, чтобы срочно выехать на место происшествия. Почему нельзя выехать на место из дома? Что такого должно произойти, чтобы потребовался выезд всех пяти корреспондентов, которые «дежурят»? Зачем «дежурить» за час до выезда на съемку в рамках президентского пула, где аккредитовали тебя одного из всей редакции — то есть по-любому тебя с этой съемки не перекинут на другую, даже если случится что-то из ряда вон.
Тут не надо искать логики. Ее просто нет. Дежурство не было инструментом реально необходимым. Это было просто спущенное откуда-то сверху указание, исполняемое до буквы теми, кто не брал на себя труд ответить на все эти вопросы.
Что делали все эти дежурящие по часу-два? К слову, варианта посидеть в инетике у нас не было. Инет был строго дозирован, у каждого корра был лимит мегабайт. А выход из лимита был чреват штрафом. Кто-то сидел в корреспондентской на общем диване с книжкой. Кто-то шлялся по коридорам. Кто-то ходил курить, потом есть сосиски с горошком, потом снова курить… Кто-то просто бесился от необходимости тупо сливать свое время — в никуда, без всякой цели.
Я часто сваливала до окончания дежурства. Не могла смириться с бессмысленностью заведенного порядка. Мы с начальством не очень-то любили друг друга. Терпели. В чести были те, кто сначала очень долго писал текст. Потом старательно монтировал. Засиживался до конца. Желательно — дольше, чем те самые заветные 8 часов. В итоге я психанула и ушла. И ни разу об этом не пожалела.
Ой, не могу держать в себе. Постом о непосильном труде пиарщика навеяло. Расскажу вам страшную историю. Было это году в 2010-м. Я тогда училась на журфаке и устроилась на свою первую работу в качестве штатного корреспондента. Был такой телеканал «Столица», тот, что сейчас называется «Москва 24». Но это он сейчас такой весь модный, а тогда это было унылое нечто. Наши основные темы были «Лужков поехал туда-то», а «Ресин поехал туда-то», а «Швецова (заммэра) поздравила ветеранов».
Самыми креативными были авторы сюжетов про уборку снега. При чем тут креатив? А вы попробуйте каждую неделю выдавать новый сюжет про одну и ту же уборку снега. И это еще повезет, если удастся уломать на интервью водителя снегоуборочной машины! Но тема считалась важной для освещения — надо было показывать, что власти города не спят, работают! — поэтому сюжеты выходили исправно.
Итак, «Столица». Двадцать корреспондентов. Ежедневная кипучая деятельность в новостях. В чем суть работы? Приехать на студию. Вместе со съемочной группой съездить туда, где что-то происходит. Вернуться, расшифровать видео, написать сюжет. Начитать текст, с монтажером смонтировать и выпустить в эфир. Один день — один продукт.
Вроде все просто, да? При этом есть только один вектор: выпустить сюжет как можно быстрее (ну, с разумной скоростью, чтобы не потерять в качестве): опередить конкурентов, успеть на конкретный эфир… В моем случае, например, я часто делала заметки по ходу интервью. А наброски текста писала в машине по дороге обратно на студию. Следила, какие подсъемки делает оператор, и примерно знала, на какой минуте пленки искать нужные мне кадры. Да-да, тогда еще на пленку снимали. И монтировали путем перезаписи отдельных фрагментов, мотая исходники туда-сюда.
В общем и целом на съемки и выпуск сюжета вместе с дорогой уходило часов 6. В моем случае. Бывало по-разному. Когда больше, когда меньше. Но тут кому-то умному приходит в голову мысль, что надо бы измерять работу журналиста не только в продуктах (сюжетах), но и в часах. И следить за тем, чтобы журналист находился на работе положенные 8 часов.
И тогда вводится великолепный по своей идиотичности инструмент: дежурство. Тебя обязывают прийти за час до выезда — «дежурить». И после сдачи сюжета тебе еще нужно отсидеть положенное до 8 количество часов. Официально это объясняют тем, что может вдруг что-то произойти, и в редакции всегда должен быть свободный корреспондент, чтобы срочно выехать на место происшествия. Почему нельзя выехать на место из дома? Что такого должно произойти, чтобы потребовался выезд всех пяти корреспондентов, которые «дежурят»? Зачем «дежурить» за час до выезда на съемку в рамках президентского пула, где аккредитовали тебя одного из всей редакции — то есть по-любому тебя с этой съемки не перекинут на другую, даже если случится что-то из ряда вон.
Тут не надо искать логики. Ее просто нет. Дежурство не было инструментом реально необходимым. Это было просто спущенное откуда-то сверху указание, исполняемое до буквы теми, кто не брал на себя труд ответить на все эти вопросы.
Что делали все эти дежурящие по часу-два? К слову, варианта посидеть в инетике у нас не было. Инет был строго дозирован, у каждого корра был лимит мегабайт. А выход из лимита был чреват штрафом. Кто-то сидел в корреспондентской на общем диване с книжкой. Кто-то шлялся по коридорам. Кто-то ходил курить, потом есть сосиски с горошком, потом снова курить… Кто-то просто бесился от необходимости тупо сливать свое время — в никуда, без всякой цели.
Я часто сваливала до окончания дежурства. Не могла смириться с бессмысленностью заведенного порядка. Мы с начальством не очень-то любили друг друга. Терпели. В чести были те, кто сначала очень долго писал текст. Потом старательно монтировал. Засиживался до конца. Желательно — дольше, чем те самые заветные 8 часов. В итоге я психанула и ушла. И ни разу об этом не пожалела.
Последние полтора года я работаю из дома. У меня как правило есть 1, максимум 2, текущих проекта, несколько случайных подработок. Мне нравится возможность планировать свое время самостоятельно. И я очень трепетно отношусь к желанию работодателя контролировать ежесекундно, чем занимается его сотрудник.
Ребят, правда, это не работает. Точнее, это работает в обратную сторону: вы мотивируете людей на то, чтобы имитировать бурную деятельность. И демотивируете тех, кто способен работать быстро и эффективно.
Спасибо. Уфф. Выговорилась. Evgeniya Pavlova ты помнишь дежурки эти?
https://www.facebook.com/svet.sorokina/posts/1643093135707203
Ребят, правда, это не работает. Точнее, это работает в обратную сторону: вы мотивируете людей на то, чтобы имитировать бурную деятельность. И демотивируете тех, кто способен работать быстро и эффективно.
Спасибо. Уфф. Выговорилась. Evgeniya Pavlova ты помнишь дежурки эти?
https://www.facebook.com/svet.sorokina/posts/1643093135707203
Всеволод Иванов:
Про права
На длинных выходных случайно обнаружил, что в августе у меня закончились права. Решил воспользоваться BelkaCar, и когда фотографировал права — увидел это недоразумение. Процесс перевыпуска почти завершился (об этом еще напишу), но пока о другом.
Я тут задумался: большое количество сервисов знают о моих правах и сроке их действия, но почему-то никто не посчитал нужным хотя бы обратить внимание на то, что срок действия прав закончился.
Например, информация о моих правах есть на Город Москва (читай pgu.mos.ru). Ни письма, ни смс, ни даже при входе в личный кабинет никакой нотификации вида «хозяин, что-то не так с правами».
Или Портал Госуслуг РФ. В личном кабинете (в веб-версии) подсветили красным цветом информацию о правах, но я это увидел, когда уже хотел через Госуслуги записаться на замену прав. Ни письма, ни смс, даже пуша из приложения или нотификации внутри не было. В приложении штрафы сразу при заходе проверяются, а вот показать, что права красненькие — нет.
Или приложение Московское парковочное пространство. Тишина.
Или ГИБДД. Хотя, нет, им нет цели меня информировать. Можно же как-нибудь остановиться и пополнить казну административным штрафом.
Ладно, это все гос. сервисы, и можно объяснить почему они не информировали никак: много других задач, нечастая ситуация, и т.п. Но вот что меня удивило, так это тишина со стороны Делимобиль. Федеральный каршеринг. Фактически, у них зарегистрирован человек, который может пользоваться сервисом, при этом (формально) не имеет права на управления автомобилем. Наверное, в договоре есть какой-нибудь пункт, что это моя проблема, но можно же быть дружелюбнее.
Мораль. Ребята, проинформируйте своих пользователей, если у них какие-то документы планируют закончится (права, загран. паспорт). Пользователям приятно, а вам +1 в карму.
У меня всё.
https://www.facebook.com/vsevolod.e.ivanov/posts/1365378080203453
Про права
На длинных выходных случайно обнаружил, что в августе у меня закончились права. Решил воспользоваться BelkaCar, и когда фотографировал права — увидел это недоразумение. Процесс перевыпуска почти завершился (об этом еще напишу), но пока о другом.
Я тут задумался: большое количество сервисов знают о моих правах и сроке их действия, но почему-то никто не посчитал нужным хотя бы обратить внимание на то, что срок действия прав закончился.
Например, информация о моих правах есть на Город Москва (читай pgu.mos.ru). Ни письма, ни смс, ни даже при входе в личный кабинет никакой нотификации вида «хозяин, что-то не так с правами».
Или Портал Госуслуг РФ. В личном кабинете (в веб-версии) подсветили красным цветом информацию о правах, но я это увидел, когда уже хотел через Госуслуги записаться на замену прав. Ни письма, ни смс, даже пуша из приложения или нотификации внутри не было. В приложении штрафы сразу при заходе проверяются, а вот показать, что права красненькие — нет.
Или приложение Московское парковочное пространство. Тишина.
Или ГИБДД. Хотя, нет, им нет цели меня информировать. Можно же как-нибудь остановиться и пополнить казну административным штрафом.
Ладно, это все гос. сервисы, и можно объяснить почему они не информировали никак: много других задач, нечастая ситуация, и т.п. Но вот что меня удивило, так это тишина со стороны Делимобиль. Федеральный каршеринг. Фактически, у них зарегистрирован человек, который может пользоваться сервисом, при этом (формально) не имеет права на управления автомобилем. Наверное, в договоре есть какой-нибудь пункт, что это моя проблема, но можно же быть дружелюбнее.
Мораль. Ребята, проинформируйте своих пользователей, если у них какие-то документы планируют закончится (права, загран. паспорт). Пользователям приятно, а вам +1 в карму.
У меня всё.
https://www.facebook.com/vsevolod.e.ivanov/posts/1365378080203453
Александр Цыпкин:
Когда папа бессердечный кардиолог.
Я в 42-й раз собрался умереть от весенней аллергии. Звоню папе уточнить, какие препараты облегчат мой уход. Папа выслушал оду симптомам, назначил пару стандартных колес, от которых я так и не умер прошлой весной, я загрустил, начал давить на жалость и тут папа обнадежил.
- и возьми еще вот, что /название лекарства/.
Три лекарства для человека, не очень справляющегося с задачей: одна таблетка через день - это вызов.
Иду в аптеку. Беру указанную хрень. Читаю инструкцию. П-ц. Шесть раз в день и в разной дозировке. Принимать месяц.
Звоню папе.
- а вот последнее обязательно нужно?
- да
- оно поможет?
- отчасти
- от какой? ну правда, зачем мне оно? тут такой список заболеваний, ты что-то мне не говоришь?
Пауза.
- это бесполезный набор трав, но я надеялся, что ты так задолбаешься его принимать, что хотя бы какое-то время не будешь меня дергать по ерунде.
https://www.facebook.com/alexander.tsypkin/posts/10210083876467856
Когда папа бессердечный кардиолог.
Я в 42-й раз собрался умереть от весенней аллергии. Звоню папе уточнить, какие препараты облегчат мой уход. Папа выслушал оду симптомам, назначил пару стандартных колес, от которых я так и не умер прошлой весной, я загрустил, начал давить на жалость и тут папа обнадежил.
- и возьми еще вот, что /название лекарства/.
Три лекарства для человека, не очень справляющегося с задачей: одна таблетка через день - это вызов.
Иду в аптеку. Беру указанную хрень. Читаю инструкцию. П-ц. Шесть раз в день и в разной дозировке. Принимать месяц.
Звоню папе.
- а вот последнее обязательно нужно?
- да
- оно поможет?
- отчасти
- от какой? ну правда, зачем мне оно? тут такой список заболеваний, ты что-то мне не говоришь?
Пауза.
- это бесполезный набор трав, но я надеялся, что ты так задолбаешься его принимать, что хотя бы какое-то время не будешь меня дергать по ерунде.
https://www.facebook.com/alexander.tsypkin/posts/10210083876467856
Сергей Славинский:
«Тесные связи налаживают не руководители организации, а менеджеры и другие сотрудники, которые выполняют повседневную работу. Именно они несут дух компании во внешний мир. Следовательно, они имеют для компании первостепенное значение, что отчасти парадоксально. Несмотря на предлагаемый небольшими гигантами замечательный сервис и просвещенное гостеприимство, по-настоящему их отличает убежденность в том, что клиент стоит на втором месте.»
Это отрывок из книги Бо Бёрлингема «Великие, а не большие». И, собственно, всё, что вам надо знать про клиентоориентированность. Потому как она не про клиентов, а про сотрудников компании. Утверждающие иное просто поверхностно подходят к решению задачи.
На самом деле это беда не только корпоративная: даже малый бизнес с офисом из трех человек не всегда может похвастаться истинной клиентоориентированностью. Даже когда от неё зависит весь ваш бизнес, когда всё на кону.
Но нет, как правило, сервис в небольших компаниях куда более озлобленный, чем в крупных. Потому как условия работы хуже и стимулов меньше. Даже несмотря на то, что по логике должно быть всё наоборот. Чем меньше бизнес- тем он внимательнее к клиенту.
Но отличие в том, что крупные компании стараются систематизировать и описать взаимоотношения внутри себя, а небольшие пускают всё на самотёк. Даже несмотря на то, что цена ошибки тем выше, чем меньше размер вашего бизнеса.
https://www.facebook.com/sergeyslavinsky/posts/10155194241680559
«Тесные связи налаживают не руководители организации, а менеджеры и другие сотрудники, которые выполняют повседневную работу. Именно они несут дух компании во внешний мир. Следовательно, они имеют для компании первостепенное значение, что отчасти парадоксально. Несмотря на предлагаемый небольшими гигантами замечательный сервис и просвещенное гостеприимство, по-настоящему их отличает убежденность в том, что клиент стоит на втором месте.»
Это отрывок из книги Бо Бёрлингема «Великие, а не большие». И, собственно, всё, что вам надо знать про клиентоориентированность. Потому как она не про клиентов, а про сотрудников компании. Утверждающие иное просто поверхностно подходят к решению задачи.
На самом деле это беда не только корпоративная: даже малый бизнес с офисом из трех человек не всегда может похвастаться истинной клиентоориентированностью. Даже когда от неё зависит весь ваш бизнес, когда всё на кону.
Но нет, как правило, сервис в небольших компаниях куда более озлобленный, чем в крупных. Потому как условия работы хуже и стимулов меньше. Даже несмотря на то, что по логике должно быть всё наоборот. Чем меньше бизнес- тем он внимательнее к клиенту.
Но отличие в том, что крупные компании стараются систематизировать и описать взаимоотношения внутри себя, а небольшие пускают всё на самотёк. Даже несмотря на то, что цена ошибки тем выше, чем меньше размер вашего бизнеса.
https://www.facebook.com/sergeyslavinsky/posts/10155194241680559
Владимир Гуриев:
Прочитал у Сергея Доли рекламный текст про израильскую клинику и решил написать, как все устроено на самом деле, тем более, что недавно ко мне как раз обращались за советом, и я не исключаю, что обратятся снова. Тогда я бах и пришлю ссылку на этот текст.
На вопросе “зачем” я останавливаться не буду. Мой опыт взаимодействия с российской медициной довольно разнообразный, но в целом, скорее, негативный. Если у вас иначе — поздравляю, вам повезло, лечитесь дома.
Теперь, собственно, о том, как.
Я не буду рекомендовать конкретную клинику, а, скорее, опишу общий алгоритм. Это обобщенный опыт нескольких известных мне историй про лечение в Израиле.
В Израиле существует несколько относительно крупных клиник — Ихилов, Ассута, Адасса, Шеба и т.д. — которые отличаются друг от друга географией, иногда специализацией и ценами на медицинские услуги. Я не уверен, что учитывать специализацию очень уж важно — в целом уровень медицины в Израиле очень высокий, и если у вас не какое-то невероятно редкое заболевание, то особой разницы вы не увидите. Если ваш врач почувствует себя неуверенно, он и так свяжется со специалистом (независимо от официальной политики клиники). Но, наверное, это зависит от кейса.
Как правило, если вы обратились в какую-то клинику, то лечить вас будут врачи именно этой клиники. Исключения есть, но я не уверен, что в обычной ситуации такой подход эффективнее использования сработавшихся команд (но опять-таки всё зависит от кейса).
Почти в каждой крупной клинике есть собственный отдел медицинского туризма. Это коммерческое подразделение, которое является частью клиники, и это ваш первый контакт. Поскольку никакой понятной израильской клинике страховки у вас, скорее всего, нет, вы обращаетесь сюда.
Что нужно сделать при первом обращении:
Не перепутать отдел медицинского туризма с многочисленными внешними посредниками (у которых даже на сайтах не всегда написано, что они прямого отношения к клинике не имеют).
Прислать менеджеру все документы, которые у вас есть.
Попросить рассчитать примерную смету лечения.
Посредников на этом рынке очень много. Я допускаю, что часть из них даже бывает иногда полезна, но в целом не очень понимаю, зачем они нужны человеку, который способен самостоятельно забронировать отель на букинге. Посредники помогают с жильем, помогают выбрать клинику и врачей, облегчают логистику — но первый и третий вопросы решаются довольно просто, а второй такой, что делегировать его страшно и бессмысленно. В общем, не обращаться к посреднику это, в большинстве случаев, хороший способ сэкономить как минимум несколько тысяч евро. А если вы не обратились к нечистоплотному посреднику, который накручивает на каждом шаге, то десятки тысяч.
Видите, мы еще не заболели толком, а уже практически заработали.
Тупой, но работающий способ не попасть на левый сайт — найти статью про клинику в Википедии и из неё перейти по ссылке на официальный сайт.
Про смету лечения нужно понимать, что она очень примерная и почти наверняка вырастет. Специально клиники ничего не накручивают (ну ок, в известных мне случаях не накручивали), но многие анализы и исследования придется сделать заново, потому что российским врачам израильская медицина не доверяет. Ваше лечение здесь начинается с постановки диагноза. Спорить с этим бессмысленно, вас не поймут.
Я советую написать в несколько клиник одновременно и сравнить полученные сметы. Разница может быть довольно существенной (десятки процентов). И не забывайте, что смета во время пути обязательно подрастет.
Говорят, что в этом месте можно и нужно торговаться. Я, честно говоря, не совсем про это и не пробовал.
По возможности постарайтесь не попадать в стационар. Ну и вообще ничем не болеть, кроме того, что у вас уже есть. Это очень дорого. Думаю, что, опять же, это зависит от заболевания, но день пребывания в стационаре легко может стоить 1500-2000 долларов, что существенно даже по израильским меркам. Хорошая новость — если вы все-таки попадете в больницу, вас выгонят из нее, как только поставят на ноги. Задерживать людей в стационаре тут не принято.
Прочитал у Сергея Доли рекламный текст про израильскую клинику и решил написать, как все устроено на самом деле, тем более, что недавно ко мне как раз обращались за советом, и я не исключаю, что обратятся снова. Тогда я бах и пришлю ссылку на этот текст.
На вопросе “зачем” я останавливаться не буду. Мой опыт взаимодействия с российской медициной довольно разнообразный, но в целом, скорее, негативный. Если у вас иначе — поздравляю, вам повезло, лечитесь дома.
Теперь, собственно, о том, как.
Я не буду рекомендовать конкретную клинику, а, скорее, опишу общий алгоритм. Это обобщенный опыт нескольких известных мне историй про лечение в Израиле.
В Израиле существует несколько относительно крупных клиник — Ихилов, Ассута, Адасса, Шеба и т.д. — которые отличаются друг от друга географией, иногда специализацией и ценами на медицинские услуги. Я не уверен, что учитывать специализацию очень уж важно — в целом уровень медицины в Израиле очень высокий, и если у вас не какое-то невероятно редкое заболевание, то особой разницы вы не увидите. Если ваш врач почувствует себя неуверенно, он и так свяжется со специалистом (независимо от официальной политики клиники). Но, наверное, это зависит от кейса.
Как правило, если вы обратились в какую-то клинику, то лечить вас будут врачи именно этой клиники. Исключения есть, но я не уверен, что в обычной ситуации такой подход эффективнее использования сработавшихся команд (но опять-таки всё зависит от кейса).
Почти в каждой крупной клинике есть собственный отдел медицинского туризма. Это коммерческое подразделение, которое является частью клиники, и это ваш первый контакт. Поскольку никакой понятной израильской клинике страховки у вас, скорее всего, нет, вы обращаетесь сюда.
Что нужно сделать при первом обращении:
Не перепутать отдел медицинского туризма с многочисленными внешними посредниками (у которых даже на сайтах не всегда написано, что они прямого отношения к клинике не имеют).
Прислать менеджеру все документы, которые у вас есть.
Попросить рассчитать примерную смету лечения.
Посредников на этом рынке очень много. Я допускаю, что часть из них даже бывает иногда полезна, но в целом не очень понимаю, зачем они нужны человеку, который способен самостоятельно забронировать отель на букинге. Посредники помогают с жильем, помогают выбрать клинику и врачей, облегчают логистику — но первый и третий вопросы решаются довольно просто, а второй такой, что делегировать его страшно и бессмысленно. В общем, не обращаться к посреднику это, в большинстве случаев, хороший способ сэкономить как минимум несколько тысяч евро. А если вы не обратились к нечистоплотному посреднику, который накручивает на каждом шаге, то десятки тысяч.
Видите, мы еще не заболели толком, а уже практически заработали.
Тупой, но работающий способ не попасть на левый сайт — найти статью про клинику в Википедии и из неё перейти по ссылке на официальный сайт.
Про смету лечения нужно понимать, что она очень примерная и почти наверняка вырастет. Специально клиники ничего не накручивают (ну ок, в известных мне случаях не накручивали), но многие анализы и исследования придется сделать заново, потому что российским врачам израильская медицина не доверяет. Ваше лечение здесь начинается с постановки диагноза. Спорить с этим бессмысленно, вас не поймут.
Я советую написать в несколько клиник одновременно и сравнить полученные сметы. Разница может быть довольно существенной (десятки процентов). И не забывайте, что смета во время пути обязательно подрастет.
Говорят, что в этом месте можно и нужно торговаться. Я, честно говоря, не совсем про это и не пробовал.
По возможности постарайтесь не попадать в стационар. Ну и вообще ничем не болеть, кроме того, что у вас уже есть. Это очень дорого. Думаю, что, опять же, это зависит от заболевания, но день пребывания в стационаре легко может стоить 1500-2000 долларов, что существенно даже по израильским меркам. Хорошая новость — если вы все-таки попадете в больницу, вас выгонят из нее, как только поставят на ноги. Задерживать людей в стационаре тут не принято.
Оплачивать проще всего по факту, с карточки.
Психологически нужно быть готовым к тому, что израильские врачи не такие душевные, как русские. Никаких жизненных советов. Вздохов и лишних улыбок, скорее всего, будет сильно меньше, чем в российской клинике. Из хорошего: никто не будет говорить, что ж вы так все запустили, а не двадцать лет назад пришли. Кроме того, никто не выпишет направление на ВЛОК.
Ходить с больными можно куда угодно (кроме, разумеется, процедурных). Если больной попал в стационар, сидеть с ним можно, пока пятая точка не устанет. Никто никого не выгоняет, если вы не мешаете другим (и нет, само ваше присутствие — не помеха). В отделение можно зайти в любое время дня и ночи.
В государственных клиниках платные и бесплатные клиенты обслуживаются одинаково, лежат в одних и тех же палатах, едят одну и ту же еду.
Еще один момент: многие врачи не говорят по-русски, а некоторые не говорят еще и по-английски. Я рекомендую использовать менеджеров из отдела медтуризма в качестве переводчиков. Это бесплатная услуга, но нужно учитывать, что менеджер это, как правило, не врач, так что иногда вы будете слышать не то, что врач сказал, а то, что менеджер понял.
Невероятно, но факт: если вам потребовалось какое-то медицинское оборудование — инвалидная коляска, например, или кислородный баллон — то его можно взять совершенно бесплатно в благотворительной организации, даже если вы иностранец. Хорошим тоном считается оставить 50-100 шекелей на благотворительность, когда вам возвращают залог, но никто никого не принуждает, это на ваше усмотрение.
Будьте готовы, что по-русски и по-английски в этой организации ни с кем пообщаться не получится, берите с собой переводчика (например, менеджера, если вы обратились в организацию, которая расположена в той же больнице).
Жилье
Израиль — это дорогая страна, и жилье тут тоже дорогое.
По сравнению с медицинскими расходами это фигня, но всё равно.
Есть три вида размещения: гостиницы, квартиры на AirBnb и сублеты.
У гостиниц никакой специфики нет, просто смотрите, чтобы она была не очень далеко от больницы (но учитывайте, что израильское “очень далеко” это любое расстояние больше километра). Посмотрите на Google Maps, удобно ли будет добираться до клиники на общественном транспорте, в Израиле он развит довольно хорошо.
И с квартирами, и с гостиницами обращайте внимание на этаж и наличие лифта. В Израиле не очень много домов с лифтами, а добираться пешком на третий или четвертый этаж больному — так себе удовольствие.
Географически — чем ближе к туристическим районам, тем дороже и шумнее. Из плюсов: в туристических районах в шаббат работает часть кафе и магазинов. В районах подальше работающее заведение в субботу найти нетривиально.
Ах да, общественный транспорт в субботу тоже не работает. И суббота всегда начинается вечером в пятницу.
Работают Uber и Gett, цены примерно одинаково высокие из-за ограничений законодательства. Поездка на 3-4 км легко может обойтись в 10 долларов.
Но вернемся к квартирам. Вокруг больниц образуется так называемый “больничный пояс”, состоящий из довольно дорогих бабушкиных квартир с описаниями на русском языке. У них два достоинства — шаговая доступность и отсутствие языкового барьера при общении с хозяевами. Но вообще — за эти деньги вы сможете снять квартиры намного лучше, пусть и чуть дальше.
В целом, русский язык в описании квартиры это тревожный знак. Русские люди, конечно, друг друга не обманывают, но случаются в жизни ситуации, когда ты понимаешь, что английский это неплохое, на самом деле, вложение.
Еще один момент, на который нужно обращать внимание — израильтяне не всегда включают в цену квартиры стоимость электричества. При этом адекватность им иногда отказывает — мне одна хозяйка предложила платить 20 долларов в день, если я хочу использовать кондиционер. Предупреждая вопросы, электричество в Израиле дорогое, но не настолько. Лучше найти квартиру, в которой всё включено, мороки меньше.
Последний — и самый дешевый вариант — это сублеты.
Психологически нужно быть готовым к тому, что израильские врачи не такие душевные, как русские. Никаких жизненных советов. Вздохов и лишних улыбок, скорее всего, будет сильно меньше, чем в российской клинике. Из хорошего: никто не будет говорить, что ж вы так все запустили, а не двадцать лет назад пришли. Кроме того, никто не выпишет направление на ВЛОК.
Ходить с больными можно куда угодно (кроме, разумеется, процедурных). Если больной попал в стационар, сидеть с ним можно, пока пятая точка не устанет. Никто никого не выгоняет, если вы не мешаете другим (и нет, само ваше присутствие — не помеха). В отделение можно зайти в любое время дня и ночи.
В государственных клиниках платные и бесплатные клиенты обслуживаются одинаково, лежат в одних и тех же палатах, едят одну и ту же еду.
Еще один момент: многие врачи не говорят по-русски, а некоторые не говорят еще и по-английски. Я рекомендую использовать менеджеров из отдела медтуризма в качестве переводчиков. Это бесплатная услуга, но нужно учитывать, что менеджер это, как правило, не врач, так что иногда вы будете слышать не то, что врач сказал, а то, что менеджер понял.
Невероятно, но факт: если вам потребовалось какое-то медицинское оборудование — инвалидная коляска, например, или кислородный баллон — то его можно взять совершенно бесплатно в благотворительной организации, даже если вы иностранец. Хорошим тоном считается оставить 50-100 шекелей на благотворительность, когда вам возвращают залог, но никто никого не принуждает, это на ваше усмотрение.
Будьте готовы, что по-русски и по-английски в этой организации ни с кем пообщаться не получится, берите с собой переводчика (например, менеджера, если вы обратились в организацию, которая расположена в той же больнице).
Жилье
Израиль — это дорогая страна, и жилье тут тоже дорогое.
По сравнению с медицинскими расходами это фигня, но всё равно.
Есть три вида размещения: гостиницы, квартиры на AirBnb и сублеты.
У гостиниц никакой специфики нет, просто смотрите, чтобы она была не очень далеко от больницы (но учитывайте, что израильское “очень далеко” это любое расстояние больше километра). Посмотрите на Google Maps, удобно ли будет добираться до клиники на общественном транспорте, в Израиле он развит довольно хорошо.
И с квартирами, и с гостиницами обращайте внимание на этаж и наличие лифта. В Израиле не очень много домов с лифтами, а добираться пешком на третий или четвертый этаж больному — так себе удовольствие.
Географически — чем ближе к туристическим районам, тем дороже и шумнее. Из плюсов: в туристических районах в шаббат работает часть кафе и магазинов. В районах подальше работающее заведение в субботу найти нетривиально.
Ах да, общественный транспорт в субботу тоже не работает. И суббота всегда начинается вечером в пятницу.
Работают Uber и Gett, цены примерно одинаково высокие из-за ограничений законодательства. Поездка на 3-4 км легко может обойтись в 10 долларов.
Но вернемся к квартирам. Вокруг больниц образуется так называемый “больничный пояс”, состоящий из довольно дорогих бабушкиных квартир с описаниями на русском языке. У них два достоинства — шаговая доступность и отсутствие языкового барьера при общении с хозяевами. Но вообще — за эти деньги вы сможете снять квартиры намного лучше, пусть и чуть дальше.
В целом, русский язык в описании квартиры это тревожный знак. Русские люди, конечно, друг друга не обманывают, но случаются в жизни ситуации, когда ты понимаешь, что английский это неплохое, на самом деле, вложение.
Еще один момент, на который нужно обращать внимание — израильтяне не всегда включают в цену квартиры стоимость электричества. При этом адекватность им иногда отказывает — мне одна хозяйка предложила платить 20 долларов в день, если я хочу использовать кондиционер. Предупреждая вопросы, электричество в Израиле дорогое, но не настолько. Лучше найти квартиру, в которой всё включено, мороки меньше.
Последний — и самый дешевый вариант — это сублеты.
Израильтяне любят пересдавать квартиры, которые сами снимают, чтобы те не простаивали почем зря. Сублетам посвящено несколько групп в фейсбуке, однако мне ни разу не удалось найти там что-то подходящее. Предложений довольно много, но поиска по районам нет, поиска по датам тоже нет, а вы привязаны и к району, и к дате, и, я думаю, не готовы жить совсем уж далеко от больницы. Тот факт, что значительная часть объявлений на иврите, тоже не слишком всё упрощает.
Но теоретически такой вариант тоже есть.
Вообще про деньги
Всё очень дорого. Но вкусно. Но очень дорого.
Что дальше
Ну ок, вы съездили, подлечились. На выходе вам отдали историю болезни на иврите, вы попросили ее перевести хотя бы на английский.
Дальше нужно сделать две вещи.
Во-первых, хорошо бы наладить какой-никакой прямой контакт с врачом, который вами занимался. Без этого все дальнейшие попытки получить хоть какую-то удаленную консультацию, обречены на провал. Девочки из отдела медтуризма не то чтобы вытягивают из вас деньги, но ваши запросы никак не влияют на их KPI и просто отнимают у них время. Отношение к запросам соответствующее.
Во-вторых, нужно понять, какие медицинские активности вам в принципе нужны и подумать, нельзя ли часть из них перенести в Россию. Я уже говорил, что к российской медицине отношусь, скорее, скептически, но когда у вас есть точный диагноз и рекомендации на первые несколько месяцев, найти вменяемого врача сильно проще.
Собственно, один из вариантов — принести ему результаты исследований и попросить сделать выводы. Если он говорит что-то похожее на то, что вам написали в заключении — уже неплохо.
Многие процедуры в России делают не сильно хуже, чем в Израиле, но несколько дешевле.
Лекарства в России — опять-таки, я думаю, это сильно зависит от заболевания, но все же — могут оказаться дешевле в несколько раз (не аналоги, а те же лекарства от того же производителя).
Конечно, существует опасность, что здесь вам продадут подделку, но в случае с дорогими препаратами всегда можно позвонить производителю или дистрибьютору и сверить серийный номер, напечатанный на упаковке, ну и вообще спросить у них, работают ли они с аптекой, в которой вы стоите. Если вам не повезло, и у вас дорогое лечение, каждый такой звонок сэкономит вам тысячи долларов.
Надеюсь, вам все это не пригодится)
Но теоретически такой вариант тоже есть.
Вообще про деньги
Всё очень дорого. Но вкусно. Но очень дорого.
Что дальше
Ну ок, вы съездили, подлечились. На выходе вам отдали историю болезни на иврите, вы попросили ее перевести хотя бы на английский.
Дальше нужно сделать две вещи.
Во-первых, хорошо бы наладить какой-никакой прямой контакт с врачом, который вами занимался. Без этого все дальнейшие попытки получить хоть какую-то удаленную консультацию, обречены на провал. Девочки из отдела медтуризма не то чтобы вытягивают из вас деньги, но ваши запросы никак не влияют на их KPI и просто отнимают у них время. Отношение к запросам соответствующее.
Во-вторых, нужно понять, какие медицинские активности вам в принципе нужны и подумать, нельзя ли часть из них перенести в Россию. Я уже говорил, что к российской медицине отношусь, скорее, скептически, но когда у вас есть точный диагноз и рекомендации на первые несколько месяцев, найти вменяемого врача сильно проще.
Собственно, один из вариантов — принести ему результаты исследований и попросить сделать выводы. Если он говорит что-то похожее на то, что вам написали в заключении — уже неплохо.
Многие процедуры в России делают не сильно хуже, чем в Израиле, но несколько дешевле.
Лекарства в России — опять-таки, я думаю, это сильно зависит от заболевания, но все же — могут оказаться дешевле в несколько раз (не аналоги, а те же лекарства от того же производителя).
Конечно, существует опасность, что здесь вам продадут подделку, но в случае с дорогими препаратами всегда можно позвонить производителю или дистрибьютору и сверить серийный номер, напечатанный на упаковке, ну и вообще спросить у них, работают ли они с аптекой, в которой вы стоите. Если вам не повезло, и у вас дорогое лечение, каждый такой звонок сэкономит вам тысячи долларов.
Надеюсь, вам все это не пригодится)
Александр Бойков:
Лет 5-6 назад я считал своим плюсом умение принимать решения быстро. Вся компания не может принять решение, а ты решил за пару секунд. Герой, блин )
Сейчас я пользуюсь следующим лайфхаком. Я представляю, что принял решение. И дальше пару недель или даже месяцев слушаю интуицию. Правильное решение со временем интуитивно нравится всё больше. Плохое - нравится так же или меньше.
Люди с нетерпимостью к неопределенности в таких ситуациях ломаются, потому что не могут жить с осознанием непринятого решения. Они либо принимают поспешное решение, либо отказываются раньше времени. В первом случае теряют деньги, во втором - возможности. Это стеклянный потолок для них, т.к. они не видят в чём проблема. Чем выше поднимаешься, тем больше у тебя таких подвешенных задач.
Похожий принцип работает в венчурных инвестициях. Это называется “инвестировать в линию”. Я знакомлюсь с проектом, начинаю с ним постоянно общаться, но не инвестирую сразу. В течение нескольких месяцев смотрю не только на показатели, но и на логику мышления человека. В моменте всё может быть прекрасно, а “в линии” становится понятно - способен ли этот человек создать большую историю. И лучше понять это до первого платежа.
А как вы принимаете решения?
https://www.facebook.com/alexander.boykov.54/posts/1301707716562866
Лет 5-6 назад я считал своим плюсом умение принимать решения быстро. Вся компания не может принять решение, а ты решил за пару секунд. Герой, блин )
Сейчас я пользуюсь следующим лайфхаком. Я представляю, что принял решение. И дальше пару недель или даже месяцев слушаю интуицию. Правильное решение со временем интуитивно нравится всё больше. Плохое - нравится так же или меньше.
Люди с нетерпимостью к неопределенности в таких ситуациях ломаются, потому что не могут жить с осознанием непринятого решения. Они либо принимают поспешное решение, либо отказываются раньше времени. В первом случае теряют деньги, во втором - возможности. Это стеклянный потолок для них, т.к. они не видят в чём проблема. Чем выше поднимаешься, тем больше у тебя таких подвешенных задач.
Похожий принцип работает в венчурных инвестициях. Это называется “инвестировать в линию”. Я знакомлюсь с проектом, начинаю с ним постоянно общаться, но не инвестирую сразу. В течение нескольких месяцев смотрю не только на показатели, но и на логику мышления человека. В моменте всё может быть прекрасно, а “в линии” становится понятно - способен ли этот человек создать большую историю. И лучше понять это до первого платежа.
А как вы принимаете решения?
https://www.facebook.com/alexander.boykov.54/posts/1301707716562866
Юрий Дружбинский:
Вот за что я всех этих ваших пендосов-англикосов не люблю, так это за то, что в языке у них все ну прям как на параде. Вот тут ARE, а вот тут какое-то там DID, а вот тут HAVE BEEN, а тут еще какое-то дурацкое WOULD. Ложечку сюда, вилочку туда… Тьфу ты ну ты, ножки гнуты. Нет, чтобы взять, да и сказать по-настоящему!
А как это, позвольте осведомиться, по-настоящему? – спрашиваю.
Ну, вот хочется мне иногда этак, в духе девяностых… Типа, «фильтруй базар, брателло». Ну, это «фильтер ё маркет», ясен пень. Но вот как, например, сказать «пацаны предъяву кинули»? Или вот так: «пацан по понятиям стоит»… Точно ведь нет у них такого, а? Бедный язык этот ваш английский.
«Ну, почему же», отвечаю. Про базар и про предъяву – вроде рассказывал уже. А вот стоять по понятиям – давайте попробуем!
Стоять по понятиям – stand pat.
Загадочное выражение это “stand pat”, и версий его происхождения миллион и маленькая тележка. Однако есть оно во всех словарях, и смысл его растолковывают в диапазоне от «быть принципиальным» до «несмотря на все соблазны, упрямо соблюдать установленные самим собой моральные нормы». Одни говорят, что термин явно из покера – когда не соглашаешься брать прикуп, а твердо стоишь на своих картах. Вторые смеются: какой там покер, термин-то шахматный, «пат» – ни туда и ни сюда, выиграть у вас никак не получится. А третьи вспоминают о легендарном основателе ирландской мафии Пэтрике Малоуне. Приехал, мол, упертый ирландец, всех бандюков построил, подмял под себя весь рэкет, казино и наркобизнес, да при этом еще и бедным помогал, сироту-вдовицу привечал – а потом и погиб в разборке так же, как жил, с гордо поднятой головой. Поэтому, мол, в оригинале якобы там большая буква была: «стоять как Пэт».
И тем не менее. Вот «Криминальное чтиво». Боксеру Батчу сослуживец покойного отца привозит его часы. Тот пытается что-то расспросить об отце, о том, как он вел себя в плену у Вьетконга – но старый солдат отвечает сухо и коротко: “Your father stood pat”.
А вот голос великой Анджелы Браун. Жанр называется блюз, а сюжет все тот же, на все века. Плач Ярославны. Боец двинул кони в разборочке, а подруга провожает его в последний путь, вспоминая его наказы.
…When I die please bury me in my high top Stetson hat,
Put a twenty dollar gold piece on my watch chain,
So the gang would know that I was standing pat.
«Чтобы пацаны знали, что я стоял по понятиям". Да, тут сам Самуил Яковлевич Маршак точнее не перевел бы...
На фото: «Ульяна Андреевна, меня там царицей соблазняли… But I was standing pat!».
https://www.facebook.com/yuri.druzhbinsky/posts/10207962512811085
Вот за что я всех этих ваших пендосов-англикосов не люблю, так это за то, что в языке у них все ну прям как на параде. Вот тут ARE, а вот тут какое-то там DID, а вот тут HAVE BEEN, а тут еще какое-то дурацкое WOULD. Ложечку сюда, вилочку туда… Тьфу ты ну ты, ножки гнуты. Нет, чтобы взять, да и сказать по-настоящему!
А как это, позвольте осведомиться, по-настоящему? – спрашиваю.
Ну, вот хочется мне иногда этак, в духе девяностых… Типа, «фильтруй базар, брателло». Ну, это «фильтер ё маркет», ясен пень. Но вот как, например, сказать «пацаны предъяву кинули»? Или вот так: «пацан по понятиям стоит»… Точно ведь нет у них такого, а? Бедный язык этот ваш английский.
«Ну, почему же», отвечаю. Про базар и про предъяву – вроде рассказывал уже. А вот стоять по понятиям – давайте попробуем!
Стоять по понятиям – stand pat.
Загадочное выражение это “stand pat”, и версий его происхождения миллион и маленькая тележка. Однако есть оно во всех словарях, и смысл его растолковывают в диапазоне от «быть принципиальным» до «несмотря на все соблазны, упрямо соблюдать установленные самим собой моральные нормы». Одни говорят, что термин явно из покера – когда не соглашаешься брать прикуп, а твердо стоишь на своих картах. Вторые смеются: какой там покер, термин-то шахматный, «пат» – ни туда и ни сюда, выиграть у вас никак не получится. А третьи вспоминают о легендарном основателе ирландской мафии Пэтрике Малоуне. Приехал, мол, упертый ирландец, всех бандюков построил, подмял под себя весь рэкет, казино и наркобизнес, да при этом еще и бедным помогал, сироту-вдовицу привечал – а потом и погиб в разборке так же, как жил, с гордо поднятой головой. Поэтому, мол, в оригинале якобы там большая буква была: «стоять как Пэт».
И тем не менее. Вот «Криминальное чтиво». Боксеру Батчу сослуживец покойного отца привозит его часы. Тот пытается что-то расспросить об отце, о том, как он вел себя в плену у Вьетконга – но старый солдат отвечает сухо и коротко: “Your father stood pat”.
А вот голос великой Анджелы Браун. Жанр называется блюз, а сюжет все тот же, на все века. Плач Ярославны. Боец двинул кони в разборочке, а подруга провожает его в последний путь, вспоминая его наказы.
…When I die please bury me in my high top Stetson hat,
Put a twenty dollar gold piece on my watch chain,
So the gang would know that I was standing pat.
«Чтобы пацаны знали, что я стоял по понятиям". Да, тут сам Самуил Яковлевич Маршак точнее не перевел бы...
На фото: «Ульяна Андреевна, меня там царицей соблазняли… But I was standing pat!».
https://www.facebook.com/yuri.druzhbinsky/posts/10207962512811085