Михаил Кукуруза:
Существуют люди на планете, которые идут вечером по улице, видят в небе Луну и думают: «Ха, Луна, я туда когда-то летал».
https://www.facebook.com/mihailkukuruza/posts/1395503293824520
Существуют люди на планете, которые идут вечером по улице, видят в небе Луну и думают: «Ха, Луна, я туда когда-то летал».
https://www.facebook.com/mihailkukuruza/posts/1395503293824520
Мария Рзаева:
Раньше мне примерно раз в неделю звонили пиарщики с вопросом про «стоимость размещения без пометки "реклама"». В последнее время — каждый день. Сегодня, например, очередной «здрасьте-я-пиарагентство-из-москвы» решил сделать мне замечание за формулировку «нативная реклама» и пару минут объяснял, как бы он разделял понятия «реклама» и «размещение». Внимание!
«Реклама — это когда йогурт там какой-то рекламируют, мол, покупайте, хороший йогурт. А размещение — это со смыслом все-таки текст, не всегда хороший, может и негатив какой-нибудь быть подан. То есть я предлагаю вам материал. А если вы письмо не заметили по каким-то причинам или у вас нет времени, то я как бы финансово компенсирую затраты»
И в финале предложил скинуть на почту готовый текст, в котором «не совсем такая позитивная информация про одну компанию».
Мне каждый раз в такой ситуации и учить, и грубить не хочется, и времени нет разговаривать, и глаз дергается. Я просто надеюсь, что все эти коллеги не разделяют понятия «нет, спасибо, мы не размещаем скрытую рекламу/заказухи» и «идите в задницу».
https://www.facebook.com/therzaeva/posts/719412268226928
Раньше мне примерно раз в неделю звонили пиарщики с вопросом про «стоимость размещения без пометки "реклама"». В последнее время — каждый день. Сегодня, например, очередной «здрасьте-я-пиарагентство-из-москвы» решил сделать мне замечание за формулировку «нативная реклама» и пару минут объяснял, как бы он разделял понятия «реклама» и «размещение». Внимание!
«Реклама — это когда йогурт там какой-то рекламируют, мол, покупайте, хороший йогурт. А размещение — это со смыслом все-таки текст, не всегда хороший, может и негатив какой-нибудь быть подан. То есть я предлагаю вам материал. А если вы письмо не заметили по каким-то причинам или у вас нет времени, то я как бы финансово компенсирую затраты»
И в финале предложил скинуть на почту готовый текст, в котором «не совсем такая позитивная информация про одну компанию».
Мне каждый раз в такой ситуации и учить, и грубить не хочется, и времени нет разговаривать, и глаз дергается. Я просто надеюсь, что все эти коллеги не разделяют понятия «нет, спасибо, мы не размещаем скрытую рекламу/заказухи» и «идите в задницу».
https://www.facebook.com/therzaeva/posts/719412268226928
Дмитрий Волошин:
Есть такой синдром, синдром <название крупной ИТ-компании>. Давным-давно у меня был опыт прохождения там собеседования. И я своими глазами увидел проявления этого синдрома. Представьте: овальный стол, четыре или пять человек за ним. Три собеседующих, один собеседуемый. Собеседующие а ноутбуками, видны только макушки. Они все multitasking, но собеседуемый об этом не знает. Он напряжен, и у него нет ноутбука.
Так проходят многие встречи в организациях, подверженных синдрому <название большой ИТ-компании>. Все участники за гаджетами, ноутбуками, разговаривают, не видя глаз друг друга. Особую пикантность добавляют обклеенные ноутбуки, как раньше были чемоданы. Города, компании, ивенты. Со стороны кажется, что эти люди - торопящиеся перелетные птицы. Присели, поклевали в ноутбуках, и снова улетели. За новой наклейкой.
Я раньше тоже был подвержен синдрому <название большой ИТ-компании>. Сейчас я выздоравливаю, у меня стойкая ремиссия. Я стараюсь на встречах не трогать телефон вообще. Сложно было первые пару месяцев. Руки так и тянутся, люди на другой стороне гаджета обижаются. Все же привыкли к мгновенной реакции. Следующий мой шаг - перестать трогать телефон на конференциях. Сидеть и внимательно слушать, не важно где: в президиуме или в зале.
Думая о синдроме <название большой ИТ-компании> у меня родилась вот какая мысль. Признаки богатства и свободы изменяются. Внимательно слушать собеседника, не утыкаясь в девайс, - это заслуживает уважения. Как свой успешный бизнес, или как изобретения, хорошие статьи. Надеюсь, что когда-нибудь мы будем бороться с этим синдромом, как с курением. И пользоваться гаджетами на встречах будет немодно, даже неприлично. Как выпускать дым в лицо собеседнику.
https://www.facebook.com/DAVoloshin/posts/1294111490650146
Есть такой синдром, синдром <название крупной ИТ-компании>. Давным-давно у меня был опыт прохождения там собеседования. И я своими глазами увидел проявления этого синдрома. Представьте: овальный стол, четыре или пять человек за ним. Три собеседующих, один собеседуемый. Собеседующие а ноутбуками, видны только макушки. Они все multitasking, но собеседуемый об этом не знает. Он напряжен, и у него нет ноутбука.
Так проходят многие встречи в организациях, подверженных синдрому <название большой ИТ-компании>. Все участники за гаджетами, ноутбуками, разговаривают, не видя глаз друг друга. Особую пикантность добавляют обклеенные ноутбуки, как раньше были чемоданы. Города, компании, ивенты. Со стороны кажется, что эти люди - торопящиеся перелетные птицы. Присели, поклевали в ноутбуках, и снова улетели. За новой наклейкой.
Я раньше тоже был подвержен синдрому <название большой ИТ-компании>. Сейчас я выздоравливаю, у меня стойкая ремиссия. Я стараюсь на встречах не трогать телефон вообще. Сложно было первые пару месяцев. Руки так и тянутся, люди на другой стороне гаджета обижаются. Все же привыкли к мгновенной реакции. Следующий мой шаг - перестать трогать телефон на конференциях. Сидеть и внимательно слушать, не важно где: в президиуме или в зале.
Думая о синдроме <название большой ИТ-компании> у меня родилась вот какая мысль. Признаки богатства и свободы изменяются. Внимательно слушать собеседника, не утыкаясь в девайс, - это заслуживает уважения. Как свой успешный бизнес, или как изобретения, хорошие статьи. Надеюсь, что когда-нибудь мы будем бороться с этим синдромом, как с курением. И пользоваться гаджетами на встречах будет немодно, даже неприлично. Как выпускать дым в лицо собеседнику.
https://www.facebook.com/DAVoloshin/posts/1294111490650146
Ярослав Максимович:
Два концепта отложились в голове, которыми хочется поделиться, для понимания в ИТ-бизнесе.
1. Не знаю где первый из них взял Денис Довгополый, но очень правильная мысль:
"Если вы видите любой трэнд, значит уже поздно для него что либо делать. Поскольку для этой ниши кто-то, с большой отраслевой компетенцией сильно раньше почувствовал этот трэнд, и уже несколько лет что-то там пилит себе."
2. Вторая идея:
Большинство взлетевших бизнесов - это костыльное программирование. Почему костыльное - потому что если сервис взлетает, то у тебя нет времени остановиться, перепроектировать архиектуру и т.д. Ты просто должен безостановочно удовлетворять новые хотелки клиентов.
Много лет назад Сергей Петренко стал директором Яндекса, а у меня было первое интернет-агенство на правобережной части Украины, и мы во Львове проводили совместные семинары про Яндекс.
Тема поисковых движков только начинала развиваться.
Кто-то из наших программистов откопал движок поисковика, и я очень всерьез задумывался о его запуске.
Но сберег ресурсы и так и не пошел в этот бизнес, а занялся другим.
А вот ребят из i.ua похоже тогда никто не отговорил.
Разговор с Сергеем был приблизительно такой:
"Да, движков поисковиков есть много, но проблема не в стартовом движке, а в тех нескольких тысячах костылей и исключений, которые программисты и лингвисты уже прикрутили к Яндексу к этому времени".
.
Я это все к чему.
На 2Event мы прикрутили функцию продажи билетов на ивенты в начале 2015-го.
Оказалось что здесь далеко не все так просто.
Лишь через полгода решили что уже достаточно базового функционала и начали публично привлекать первых организаторов.
И вот спустя еще полтора года, и спустя более 2000 закрытых программистами задач, чувство удовлетворения, когда одна большая конференция прислала на днях нам райдер из 12-ти пунктов-хотелок к функционалу.
А у нас оказывается 11-ть с половиной уже работают.
Одних только вариантов скидок уже почти десять. За количество одновременно купленных билетов, за промокоды, за расшаривание и т.д.
Но конечно, у некоторых людей-организаторов особенно если вовлеченных в свое дело, возникают и странные на первый взгляд пожелания.
Недавно одни очень важные организаторы прислали свой список пожеланий, и одна из хотелок звучала так: "Нам нужен массив промокодов из нескольких тысяч штук. Причем каждый из них должен генерироваться автоматически, где часть промокодов это название компании, часть - срок действия".
На всякий случай, если вдруг еще кому-то в этом мире понадобятся такая схема - мы и эти скидки сегодня сделали.
И походу у нас получилась одна из лучших платформ для продажи билетов на ивенты.
Хотя конечно мне все это время более интересно было делать решение для sharing economy и socialisation.
То есть, коммуникацию внитри небольших групп людей с временно общими интересами, а ивенты, это просто одно из подмножеств таких комюнити. Хоть и одно из самых интересных кстати.
Еще пару недель, и большинство хотелок организаторов ивентов у нас будут запрограммированы. Можно будет наконец вернуться к теме попутчиков и сожителей.
.
PS
Если проводите ивент - приглашаю к нам.
Такое впечатление что в Украине, 90% ИТ-шных мероприятий в этом году будут на нашей платформе. Если ничего не напартачим к тому времени.
Кстати, в среднем, использование 2Event дает плюс 5%-10% к собранным деньгам за билеты, с учетом нашей комиссии, хоть в этом никакой магии и нет.
PPS
И еще, сакральное знание про рынок, может кому-то спасет месяцы или годы жизни:
Не делайте сайты и приложения "агрегаторы ивентов", там денег нет.
Поскольку и в самих билетах на ивенты особенных денег тоже нет. Как минимум в Украине, как минимум пока. У нас большая половина доходов уже не от билетов.
https://www.facebook.com/yaroslav.maxymovych/posts/1260071864029407
Два концепта отложились в голове, которыми хочется поделиться, для понимания в ИТ-бизнесе.
1. Не знаю где первый из них взял Денис Довгополый, но очень правильная мысль:
"Если вы видите любой трэнд, значит уже поздно для него что либо делать. Поскольку для этой ниши кто-то, с большой отраслевой компетенцией сильно раньше почувствовал этот трэнд, и уже несколько лет что-то там пилит себе."
2. Вторая идея:
Большинство взлетевших бизнесов - это костыльное программирование. Почему костыльное - потому что если сервис взлетает, то у тебя нет времени остановиться, перепроектировать архиектуру и т.д. Ты просто должен безостановочно удовлетворять новые хотелки клиентов.
Много лет назад Сергей Петренко стал директором Яндекса, а у меня было первое интернет-агенство на правобережной части Украины, и мы во Львове проводили совместные семинары про Яндекс.
Тема поисковых движков только начинала развиваться.
Кто-то из наших программистов откопал движок поисковика, и я очень всерьез задумывался о его запуске.
Но сберег ресурсы и так и не пошел в этот бизнес, а занялся другим.
А вот ребят из i.ua похоже тогда никто не отговорил.
Разговор с Сергеем был приблизительно такой:
"Да, движков поисковиков есть много, но проблема не в стартовом движке, а в тех нескольких тысячах костылей и исключений, которые программисты и лингвисты уже прикрутили к Яндексу к этому времени".
.
Я это все к чему.
На 2Event мы прикрутили функцию продажи билетов на ивенты в начале 2015-го.
Оказалось что здесь далеко не все так просто.
Лишь через полгода решили что уже достаточно базового функционала и начали публично привлекать первых организаторов.
И вот спустя еще полтора года, и спустя более 2000 закрытых программистами задач, чувство удовлетворения, когда одна большая конференция прислала на днях нам райдер из 12-ти пунктов-хотелок к функционалу.
А у нас оказывается 11-ть с половиной уже работают.
Одних только вариантов скидок уже почти десять. За количество одновременно купленных билетов, за промокоды, за расшаривание и т.д.
Но конечно, у некоторых людей-организаторов особенно если вовлеченных в свое дело, возникают и странные на первый взгляд пожелания.
Недавно одни очень важные организаторы прислали свой список пожеланий, и одна из хотелок звучала так: "Нам нужен массив промокодов из нескольких тысяч штук. Причем каждый из них должен генерироваться автоматически, где часть промокодов это название компании, часть - срок действия".
На всякий случай, если вдруг еще кому-то в этом мире понадобятся такая схема - мы и эти скидки сегодня сделали.
И походу у нас получилась одна из лучших платформ для продажи билетов на ивенты.
Хотя конечно мне все это время более интересно было делать решение для sharing economy и socialisation.
То есть, коммуникацию внитри небольших групп людей с временно общими интересами, а ивенты, это просто одно из подмножеств таких комюнити. Хоть и одно из самых интересных кстати.
Еще пару недель, и большинство хотелок организаторов ивентов у нас будут запрограммированы. Можно будет наконец вернуться к теме попутчиков и сожителей.
.
PS
Если проводите ивент - приглашаю к нам.
Такое впечатление что в Украине, 90% ИТ-шных мероприятий в этом году будут на нашей платформе. Если ничего не напартачим к тому времени.
Кстати, в среднем, использование 2Event дает плюс 5%-10% к собранным деньгам за билеты, с учетом нашей комиссии, хоть в этом никакой магии и нет.
PPS
И еще, сакральное знание про рынок, может кому-то спасет месяцы или годы жизни:
Не делайте сайты и приложения "агрегаторы ивентов", там денег нет.
Поскольку и в самих билетах на ивенты особенных денег тоже нет. Как минимум в Украине, как минимум пока. У нас большая половина доходов уже не от билетов.
https://www.facebook.com/yaroslav.maxymovych/posts/1260071864029407
Станислав Куприянов:
Я вообще достаточно закрытый человек, с детства привык держать свои чувства и эмоции при себе, не люблю открываться людям и т.п.
Ну, разве что в последние годы учусь немного раскрываться и более бурно выражать, например, радость.
Так вот я сейчас читаю роман "Король крыс" американского сценариста Джеймса Клавелла, действие которого происходит во Вторую мировую, под Сингапуром, в японском концлагере для военопленных. И там есть такой момент: главный герой, прирождённый предприниматель и американец (разумеется), подружвшись с британским офиером, готовит яичницу. А еда в целом и яйца в частности в этом лагере страшный дефицит и чуть ли не деликатес. Спрашивает: мол, ну как, вкусно? И слышит в ответ: "ну, неплохо".
Герой в ярости: мол, да вы охуели, это лучшая яичница в вашей жизни, какое ещё "неплохо".
А ему объясняют: понимаете, самый лучший комплимент, который один британский мужчина может сделать другому мужчине, чтобы его не смутить - это сказать "неплохо".
Так я понял, что это у меня не эмоциональная закрытость, а глубоко скрытые британские корни.
В следующий раз так и буду объяснять психоаналитику.
https://www.facebook.com/roland1580/posts/1455547011123350
Я вообще достаточно закрытый человек, с детства привык держать свои чувства и эмоции при себе, не люблю открываться людям и т.п.
Ну, разве что в последние годы учусь немного раскрываться и более бурно выражать, например, радость.
Так вот я сейчас читаю роман "Король крыс" американского сценариста Джеймса Клавелла, действие которого происходит во Вторую мировую, под Сингапуром, в японском концлагере для военопленных. И там есть такой момент: главный герой, прирождённый предприниматель и американец (разумеется), подружвшись с британским офиером, готовит яичницу. А еда в целом и яйца в частности в этом лагере страшный дефицит и чуть ли не деликатес. Спрашивает: мол, ну как, вкусно? И слышит в ответ: "ну, неплохо".
Герой в ярости: мол, да вы охуели, это лучшая яичница в вашей жизни, какое ещё "неплохо".
А ему объясняют: понимаете, самый лучший комплимент, который один британский мужчина может сделать другому мужчине, чтобы его не смутить - это сказать "неплохо".
Так я понял, что это у меня не эмоциональная закрытость, а глубоко скрытые британские корни.
В следующий раз так и буду объяснять психоаналитику.
https://www.facebook.com/roland1580/posts/1455547011123350
Сергей Рыжиков:
Зачем вы не пристегиваетесь?
Вчера прилетел в Москву. Три поездки на такси. Все три водителя не пристегиваются ремнями. Последний сегодня утром оказался из особой группы "профессионалов", использующих заглушку для ремня.
Утром сажусь в такси в Аэропорт. Отличный мерседес, со всеми системами защиты. Мужик не пристегнут. При этом машина не пищит и не мигает лампочками.
«Почему вы не пристегнуты?».
«А надо пристегнуться?» - он меня спрашивает.
«Нет, для меня не надо. Я просто понять, почему. А почему не пищит машина?»
«У меня заглушка вставлена» - говорит он.
«А вы физик или лирик по образованию?»
«Вообще, я инженер по образованию. Да еще по ремонту машин» - говорит водитель.
«Т.е. вы получается сознательно выбрали наихудший сценарий для своей жизни?»
«Почему?» - спрашивает он.
«Когда вы садитесь на сиденье, машина считает, что есть водитель. Требует пристегнуть ремень. Вы обманываете электронику, втыкая заглушку. Если бы вы не воткнули заглушку, машина в итоге бы отключила подушки безопасности, чтобы не нанести вам дополнительный вред. Но вы решили запутать машину и судьбу окончательно. В случае аварии, даже незначительной, вы наклонитесь вперед без ремня, машина из-за заглушки посчитает вас пристегнутым и сработает подушка безопасности. Вас для начала искалечит, а потом, в зависимости от силы удара, вы пролетите в окно со всеми вытекающими».
«…» - молчит.
«Мне вот просто интересно, вы зачем так делаете?»
«Я объяснял это себе тем, что жмет, мешает ремень… Но сейчас это звучит как-то по идиотски» - говорит мне инженер по ремонту автомобилей.
«Вообще, у меня два друга выжили в сложных авариях только потому, что были пристегнуты» - добавляет он через пять минут. Вытаскивает заглушку и пристегивается.
Реально, люди не понимают, что ремень безопасности это не назло маме, а для сохранения их жизни придумали инженеры. И штрафы за ремень, это прямая попытка снизить смертность на дорогах в результате аварий. И еще им вообще непонятно, что если не пристегнуться, не сработают подушки безопасности. А если вставить заглушку, то она сработает по их чугунной голове.
Причем, если их просто спросить «Зачем?» они задумываются и потом меняются. Прямо реально меняются. Я попадал повторно на своих жертв и все меня узнавали и говорили мне спасибо, они изменили свое поведение.
Зачем вы не пристегиваетесь?
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10212321182570706&set=a.2575917083232.2149183.1413488227&type=3
Зачем вы не пристегиваетесь?
Вчера прилетел в Москву. Три поездки на такси. Все три водителя не пристегиваются ремнями. Последний сегодня утром оказался из особой группы "профессионалов", использующих заглушку для ремня.
Утром сажусь в такси в Аэропорт. Отличный мерседес, со всеми системами защиты. Мужик не пристегнут. При этом машина не пищит и не мигает лампочками.
«Почему вы не пристегнуты?».
«А надо пристегнуться?» - он меня спрашивает.
«Нет, для меня не надо. Я просто понять, почему. А почему не пищит машина?»
«У меня заглушка вставлена» - говорит он.
«А вы физик или лирик по образованию?»
«Вообще, я инженер по образованию. Да еще по ремонту машин» - говорит водитель.
«Т.е. вы получается сознательно выбрали наихудший сценарий для своей жизни?»
«Почему?» - спрашивает он.
«Когда вы садитесь на сиденье, машина считает, что есть водитель. Требует пристегнуть ремень. Вы обманываете электронику, втыкая заглушку. Если бы вы не воткнули заглушку, машина в итоге бы отключила подушки безопасности, чтобы не нанести вам дополнительный вред. Но вы решили запутать машину и судьбу окончательно. В случае аварии, даже незначительной, вы наклонитесь вперед без ремня, машина из-за заглушки посчитает вас пристегнутым и сработает подушка безопасности. Вас для начала искалечит, а потом, в зависимости от силы удара, вы пролетите в окно со всеми вытекающими».
«…» - молчит.
«Мне вот просто интересно, вы зачем так делаете?»
«Я объяснял это себе тем, что жмет, мешает ремень… Но сейчас это звучит как-то по идиотски» - говорит мне инженер по ремонту автомобилей.
«Вообще, у меня два друга выжили в сложных авариях только потому, что были пристегнуты» - добавляет он через пять минут. Вытаскивает заглушку и пристегивается.
Реально, люди не понимают, что ремень безопасности это не назло маме, а для сохранения их жизни придумали инженеры. И штрафы за ремень, это прямая попытка снизить смертность на дорогах в результате аварий. И еще им вообще непонятно, что если не пристегнуться, не сработают подушки безопасности. А если вставить заглушку, то она сработает по их чугунной голове.
Причем, если их просто спросить «Зачем?» они задумываются и потом меняются. Прямо реально меняются. Я попадал повторно на своих жертв и все меня узнавали и говорили мне спасибо, они изменили свое поведение.
Зачем вы не пристегиваетесь?
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10212321182570706&set=a.2575917083232.2149183.1413488227&type=3
Дмитрий Волошин:
Недавно встречался с человеком, который приехал из долины. Наш, мгушный, уехал работать в Штаты много лет назад. Сейчас вернулся и думает поработать в стране. Советовался, где, как и когда ему стукнуться, чтобы получить работу по душе. Сам он образованец, или около этого. Мы оговорили час, я попытался рассказать возможные варианты. Один из них, мне хорошо известный, он уже попробовал.
Я, говорит, послал отклик на вакансию. Тишина. Я, говорит, привык, что хотя бы идет автоматическая отбивка вроде "спасибо за обращение, ваше CV очень важно для вас". А тут, говорит, тишина вообще. Звоню по телефону. А тебя не могут соединить с HR вообще. Просят фамилию и имя сотрудника. И нет возможности понять, кто отвечает за вакансию. И даже руководителя того, кто отвечает за вакансию, не вычислить.
Он, как привык, пошел прямо в офис. Говорит, что в Штатах, по крайней мере в долине, по крайней мере в ИТ-компаниях, так делают. Ты приходишь, там есть дежурный HR, который проводит экскурсию и рассказывает о вакансиях. Я сразу вспомнил инфокиоск с вакансиями на входе одного из заводов в Екате. И опцию по автоматической записи на собеседование.
Оказывается, в офисе этой компании (а надо сказать - тоже ИТ) ну нет такого сервиса! Он был так удивлен. Представляете, говорит он мне, они просто никого внутрь не пускают. Я, говорит, и просил, и показывал CV, а нет, не хотят. Может, говорит, это какая-то секретная организация? Может, там HR работают особые, тайные операции и все такое? В общем, не пустили мужика, CV так и не ответили. Зато дали конфетку на ресепшн.
Ничего я ему не мог сказать. Что-то у нас есть такое в культуре. Как будто репутация и имидж на рынке для нас не важен. Как будто жить планируем вечно. На письма не отвечаем, на звонки не реагируем. На встречи опаздываем или вовсе не приходим. В глаза порой врем, и даже хвастаемся этим иногда. Грустно это все. Как театр начинается с вешалки, так и бизнес начинается с этики. Впрочем, я, наверное, наивен.
https://www.facebook.com/DAVoloshin/posts/1295846117143350
Недавно встречался с человеком, который приехал из долины. Наш, мгушный, уехал работать в Штаты много лет назад. Сейчас вернулся и думает поработать в стране. Советовался, где, как и когда ему стукнуться, чтобы получить работу по душе. Сам он образованец, или около этого. Мы оговорили час, я попытался рассказать возможные варианты. Один из них, мне хорошо известный, он уже попробовал.
Я, говорит, послал отклик на вакансию. Тишина. Я, говорит, привык, что хотя бы идет автоматическая отбивка вроде "спасибо за обращение, ваше CV очень важно для вас". А тут, говорит, тишина вообще. Звоню по телефону. А тебя не могут соединить с HR вообще. Просят фамилию и имя сотрудника. И нет возможности понять, кто отвечает за вакансию. И даже руководителя того, кто отвечает за вакансию, не вычислить.
Он, как привык, пошел прямо в офис. Говорит, что в Штатах, по крайней мере в долине, по крайней мере в ИТ-компаниях, так делают. Ты приходишь, там есть дежурный HR, который проводит экскурсию и рассказывает о вакансиях. Я сразу вспомнил инфокиоск с вакансиями на входе одного из заводов в Екате. И опцию по автоматической записи на собеседование.
Оказывается, в офисе этой компании (а надо сказать - тоже ИТ) ну нет такого сервиса! Он был так удивлен. Представляете, говорит он мне, они просто никого внутрь не пускают. Я, говорит, и просил, и показывал CV, а нет, не хотят. Может, говорит, это какая-то секретная организация? Может, там HR работают особые, тайные операции и все такое? В общем, не пустили мужика, CV так и не ответили. Зато дали конфетку на ресепшн.
Ничего я ему не мог сказать. Что-то у нас есть такое в культуре. Как будто репутация и имидж на рынке для нас не важен. Как будто жить планируем вечно. На письма не отвечаем, на звонки не реагируем. На встречи опаздываем или вовсе не приходим. В глаза порой врем, и даже хвастаемся этим иногда. Грустно это все. Как театр начинается с вешалки, так и бизнес начинается с этики. Впрочем, я, наверное, наивен.
https://www.facebook.com/DAVoloshin/posts/1295846117143350
Владимир Гуриев:
мы с викой вчера поспорили, как воспитывать детей.
я считаю, что если ребенок не фонтан — некрасивый, например, или тупой — его нужно к этому подготовить.
объяснить, например, что внешность это не главное, что человек определяется не этим, что людей с плохим вкусом или сильной близорукостью довольно много, что уверенность в себе плюс чувство юмора иногда творят чудеса.
собственно, это и красивым детям неплохо бы в голову положить, пусть какому-нибудь смешливому уроду повезет, своим нужно помогать, но для не очень красивых это вообще обязательная программа.
или что ум это не главное, а главное это последовательность, здравый смысл, умение принимать решения и настойчивость. что если не можешь придумать — копируй. не можешь копировать — иди за тем, кто может.
вика говорит, что нет, родители должны ребенку говорить, что он самый прекрасный, каким бы он ни был, что дом это убежище, и у каждого человека должно быть место, где он может спрятаться от жестокого мира.
я с этим в теориии согласен, но мне кажется, что уровень обеспечиваемого комфорта в семье должен быть немного выше, чем в обществе (а уровень насилия немного ниже). ключевое слово — немного.
а если ребенку рассказывать, что он краше всех, когда он каждый день от мира получает совсем другие сигналы, это в перспективе плохо и больно. не говоря уже о том, что высокий уровень принятия в семье приведет к тому, что у ребенка не появятся воображаемые друзья, и он будет один, совсем один.
вика сказала, что я чудовище, но мои воображаемые друзья с ней не согласны.
а вы как думаете?
https://www.facebook.com/vguriev/posts/10154536169828305
мы с викой вчера поспорили, как воспитывать детей.
я считаю, что если ребенок не фонтан — некрасивый, например, или тупой — его нужно к этому подготовить.
объяснить, например, что внешность это не главное, что человек определяется не этим, что людей с плохим вкусом или сильной близорукостью довольно много, что уверенность в себе плюс чувство юмора иногда творят чудеса.
собственно, это и красивым детям неплохо бы в голову положить, пусть какому-нибудь смешливому уроду повезет, своим нужно помогать, но для не очень красивых это вообще обязательная программа.
или что ум это не главное, а главное это последовательность, здравый смысл, умение принимать решения и настойчивость. что если не можешь придумать — копируй. не можешь копировать — иди за тем, кто может.
вика говорит, что нет, родители должны ребенку говорить, что он самый прекрасный, каким бы он ни был, что дом это убежище, и у каждого человека должно быть место, где он может спрятаться от жестокого мира.
я с этим в теориии согласен, но мне кажется, что уровень обеспечиваемого комфорта в семье должен быть немного выше, чем в обществе (а уровень насилия немного ниже). ключевое слово — немного.
а если ребенку рассказывать, что он краше всех, когда он каждый день от мира получает совсем другие сигналы, это в перспективе плохо и больно. не говоря уже о том, что высокий уровень принятия в семье приведет к тому, что у ребенка не появятся воображаемые друзья, и он будет один, совсем один.
вика сказала, что я чудовище, но мои воображаемые друзья с ней не согласны.
а вы как думаете?
https://www.facebook.com/vguriev/posts/10154536169828305
Иван Крапивин:
Мы, поколение 1984–1989 г.в., выросли на криминальном контенте еще того НТВ. Благодаря телепередачам «Криминальная Россия», «Чрезвычайное происшествие», «Чистосердечное признание» я, школьник младших классов, знал, кто входит в группировку Слона, кто такие Жукунов и Бакин и сколько доказанных эпизодов в деле маньяка-убийцы Спесивцева.
Но больше всего мне нравились воровские клички. Они были настолько емкие и точные, словно сам Господь делегировал копирайтера на воровские сходняки.
Здорово, что теперь детей не кормят этим контентом. Но это дерьмо осталось в моей голове навсегда. Иногда мне кажется, что я знаю, как могли бы звать криминальных авторитетов нашего развитого общества. Я заносил возможные прозвища в блокнот и теперь собрал их все. Добавляйте, у кого есть.
— Антон-Хакатон
— Паша Прокрастинация
— Игнат-Аффилат (имеет широкий круг криминальных интересов)
— Кеша Иннополис
— Пейсах Фримиум (таки да)
— Жора Гейткипер (отвечает за общак)
— Саня Сторителлер (совсем не фильтрует базар)
— Фима Дотком («раньше все это было лучше»)
— Launch-Бруевич
— Артем Тёнэраунд (отказывается от своих слов)
— Серж Адаптивный (пацаны давно его подозревали)
— Retina Дубовицкая (улыбивая модель для съемок на лендинги)
— Воронка Продаж (спит с инвестором)
— Данила Капча (вечно, с*ка, бубнит)
— Рустамбек Тесла (человек с низким достатком, стремящийся к высоким технологиям)
— Лёня Макинтош (жив)
— Толя Ремаркетинг (да он за*бал)
https://www.facebook.com/the7bab/posts/1458234657534315
Мы, поколение 1984–1989 г.в., выросли на криминальном контенте еще того НТВ. Благодаря телепередачам «Криминальная Россия», «Чрезвычайное происшествие», «Чистосердечное признание» я, школьник младших классов, знал, кто входит в группировку Слона, кто такие Жукунов и Бакин и сколько доказанных эпизодов в деле маньяка-убийцы Спесивцева.
Но больше всего мне нравились воровские клички. Они были настолько емкие и точные, словно сам Господь делегировал копирайтера на воровские сходняки.
Здорово, что теперь детей не кормят этим контентом. Но это дерьмо осталось в моей голове навсегда. Иногда мне кажется, что я знаю, как могли бы звать криминальных авторитетов нашего развитого общества. Я заносил возможные прозвища в блокнот и теперь собрал их все. Добавляйте, у кого есть.
— Антон-Хакатон
— Паша Прокрастинация
— Игнат-Аффилат (имеет широкий круг криминальных интересов)
— Кеша Иннополис
— Пейсах Фримиум (таки да)
— Жора Гейткипер (отвечает за общак)
— Саня Сторителлер (совсем не фильтрует базар)
— Фима Дотком («раньше все это было лучше»)
— Launch-Бруевич
— Артем Тёнэраунд (отказывается от своих слов)
— Серж Адаптивный (пацаны давно его подозревали)
— Retina Дубовицкая (улыбивая модель для съемок на лендинги)
— Воронка Продаж (спит с инвестором)
— Данила Капча (вечно, с*ка, бубнит)
— Рустамбек Тесла (человек с низким достатком, стремящийся к высоким технологиям)
— Лёня Макинтош (жив)
— Толя Ремаркетинг (да он за*бал)
https://www.facebook.com/the7bab/posts/1458234657534315
Максим Росляков:
Навеяно общением с потенциальным клиентом.
Несколько лет назад пригласили в Киев на мастер-класс от Denis Morisset. Я там в основном впитывал мудрость гуру люкса, но выступил на час со своим опытом онлайн-продаж в РФ. На второй день в обед участники тренинга получили задания - разбиться на пары и пройтись по окрестным бутикам. А потом заполнить анкеты по качеству обслуживания, обстановке в магазинах и т.д. Для каждого бутика было задание "выйти за рамки" и повести себя не совсем стандартно. Попроситься в туалет или хотя бы попросить воды.
В Киеве тогда на одной улице близко друг к другу стояли три монобренда - Tiffany, Dolce&Gabbana и Chanel. Возможно, они и сейчас там.
Первый опыт был немного обескураживающим. Меня не сразу пустили в Tiffany, хотя я был одет в костюм и напарница тоже выглядела прилично. Охранник подошел к стеклянной двери и сделал характерный кивок головой “что вам?”. Я ответил пантомимой “какого хрена?” и закативший глаза страж неохотно впустил нас внутрь. За прилавком сидела печального вида мадам и она была в почти домашней одежде. Дальнейший диалог показал её полное незнание товара, а сопящий рядом охранник отбил желание продолжать эксперимент. Прежде, чем уйти, я набрался смелости и попросил воды. Реакция была предсказуемой - продавец переспросила “ЧТООО?”, а страж всем своим видом изобразил недоумение и явное огорчение от того, что всё таки пустил странных людей в бутик. Тем не менее воду принесли - из под крана и в пластиковом стаканчике. Причем даже заботливо два стакана, хотя коллега пить не просила.
Вторым магазином был бутик DG. Я по легенде выбирал джинсы, девушка - платье. Нас развели по разным залам. Меня во втором зале обслуживал очень обходительный молодой человек и товар он знал отлично. Реально продажник lvl 80. Во-первых на глазок верно определил размер штанов - обхват и длину, а размер у меня нестандартный. Во-вторых сообщил, что мне бы больше пошли вельветовые брюки и джинсы Dolce у меня, скорее всего, уже есть. И принес отличные брюки моего размера. Слово за слово, я уже одел куртку из перфорированной кожи, ремень и наблюдал батарею предложенной обуви. Все смотрелось отлично и сервис был очень хорошим - обслуживали уверенно и с достоинством. Воду принесли бутилированную и с двумя стаканами Baccarat. Предложили чай-кофе и конфеты.
В соседней комнате при этом всё было не ОК. Девушку обслужили без подрыва, сотрудница вела себя довольно фамильярно, а в конце концов моя коллега при примерке сняла туфли и встала на коврик, который оказался свежевымытым и мокрым.
Третьим в списке был Chanel. Мужского товара там нет, поэтому я пошёл просто наблюдателем. И консультантам бутика удалось меня удивить. Похоже, за мужиков там отвечает отдельная сотрудница. Она прямо у входа в магазин взяла меня за локоть, проникновенно посмотрела в глаза и улыбаясь спросила “быть может коньячку?”. Через минуту я сидел на диване со стопкой мужских журналов, бокалом коньяка в руке и чаем со сладостями на столе. Две сотрудницы работали с моей коллегой и там как то всё шло как надо. Я в итоге требовал, чтобы мы побыли дольше, тк коньяк мне регулярно подливали. Деталей рабочего процесса в магазине не запомнил, но доволен был очень и поставил за всё пять баллов.
Остаток тренинга прошел на ура. И хорошо, что я к этому моменту уже отстрелялся и выступил. А то организаторов мог ждать сюрприз в виде излишне веселого оратора на сцене.
Мораль - наливайте клиентам!
https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=276948082723892&id=100012261067224
Навеяно общением с потенциальным клиентом.
Несколько лет назад пригласили в Киев на мастер-класс от Denis Morisset. Я там в основном впитывал мудрость гуру люкса, но выступил на час со своим опытом онлайн-продаж в РФ. На второй день в обед участники тренинга получили задания - разбиться на пары и пройтись по окрестным бутикам. А потом заполнить анкеты по качеству обслуживания, обстановке в магазинах и т.д. Для каждого бутика было задание "выйти за рамки" и повести себя не совсем стандартно. Попроситься в туалет или хотя бы попросить воды.
В Киеве тогда на одной улице близко друг к другу стояли три монобренда - Tiffany, Dolce&Gabbana и Chanel. Возможно, они и сейчас там.
Первый опыт был немного обескураживающим. Меня не сразу пустили в Tiffany, хотя я был одет в костюм и напарница тоже выглядела прилично. Охранник подошел к стеклянной двери и сделал характерный кивок головой “что вам?”. Я ответил пантомимой “какого хрена?” и закативший глаза страж неохотно впустил нас внутрь. За прилавком сидела печального вида мадам и она была в почти домашней одежде. Дальнейший диалог показал её полное незнание товара, а сопящий рядом охранник отбил желание продолжать эксперимент. Прежде, чем уйти, я набрался смелости и попросил воды. Реакция была предсказуемой - продавец переспросила “ЧТООО?”, а страж всем своим видом изобразил недоумение и явное огорчение от того, что всё таки пустил странных людей в бутик. Тем не менее воду принесли - из под крана и в пластиковом стаканчике. Причем даже заботливо два стакана, хотя коллега пить не просила.
Вторым магазином был бутик DG. Я по легенде выбирал джинсы, девушка - платье. Нас развели по разным залам. Меня во втором зале обслуживал очень обходительный молодой человек и товар он знал отлично. Реально продажник lvl 80. Во-первых на глазок верно определил размер штанов - обхват и длину, а размер у меня нестандартный. Во-вторых сообщил, что мне бы больше пошли вельветовые брюки и джинсы Dolce у меня, скорее всего, уже есть. И принес отличные брюки моего размера. Слово за слово, я уже одел куртку из перфорированной кожи, ремень и наблюдал батарею предложенной обуви. Все смотрелось отлично и сервис был очень хорошим - обслуживали уверенно и с достоинством. Воду принесли бутилированную и с двумя стаканами Baccarat. Предложили чай-кофе и конфеты.
В соседней комнате при этом всё было не ОК. Девушку обслужили без подрыва, сотрудница вела себя довольно фамильярно, а в конце концов моя коллега при примерке сняла туфли и встала на коврик, который оказался свежевымытым и мокрым.
Третьим в списке был Chanel. Мужского товара там нет, поэтому я пошёл просто наблюдателем. И консультантам бутика удалось меня удивить. Похоже, за мужиков там отвечает отдельная сотрудница. Она прямо у входа в магазин взяла меня за локоть, проникновенно посмотрела в глаза и улыбаясь спросила “быть может коньячку?”. Через минуту я сидел на диване со стопкой мужских журналов, бокалом коньяка в руке и чаем со сладостями на столе. Две сотрудницы работали с моей коллегой и там как то всё шло как надо. Я в итоге требовал, чтобы мы побыли дольше, тк коньяк мне регулярно подливали. Деталей рабочего процесса в магазине не запомнил, но доволен был очень и поставил за всё пять баллов.
Остаток тренинга прошел на ура. И хорошо, что я к этому моменту уже отстрелялся и выступил. А то организаторов мог ждать сюрприз в виде излишне веселого оратора на сцене.
Мораль - наливайте клиентам!
https://www.facebook.com/permalink.php?story_fbid=276948082723892&id=100012261067224
Федор Овчинников:
Принцип Доверия
Когда я был археологом, мы часто ездили в археологические разведки. Раскопки это стационарные исследования на одном месте. Разведка же это маршрут, в ходе которого группа должна обследовать определенную территорию.
Большая часть Республики Коми покрыта тайгой и болотами. Как правило разведка в наших краях представляла из себя сплав по реке на лодках, в ходе которого мы обследовали берега. Ночевали каждый раз на новом месте. Вечером команда выбирала подходящее место для ночлега. Мы подъезжали к берегу и разбивали лагерь.
Как правило, в конце дня все были очень усталые. Хотелось побыстрее поставить палатки, разжечь костер, приготовить еду и отдыхать. Процесс разбивки лагеря на новом месте состоял из множества процессов. Надо было перетащить вещи из лодок, найти хорошие места и установить палатки, натянуть тент, собрать дрова, приготовить ужин и многое другое. Иногда мог идти дождь или долго не могли найти хорошее место для ночлега.
Я был во многих археологических разведках. Процесс разбивки лагеря проходил у разных команд по разному. Назовем их командами А и Б. В команде А был лидер, который очень четко говорил, что нужно делать каждому. Когда кто-то заканчивал какую-то задачу, он вставал и ждал указаний. В команде Б не было никаких приказов. Лагерь вырастал как по волшебству. Люди делали то, что у них получалось лучше. Если кто-то справлялся с задачей быстрее, он начинал помогать другим. Никто не думал о том, что кто-то делает больше, а кто-то меньше. Я видел как люди менялись к концу путешествия. В команде была атмосфера доверия и взаимопомощи. В нестандартных ситуациях команда Б действовала наиболее эффективно, а у команды А возникал хаос.
Я вспоминаю этот опыт, когда думаю о командах в бизнесе. Почему в команде Б была отличная атмосфера и эффективное взаимодействие между людьми? Что является главным отличием команды А от команды Б? Я думаю, это доверие. В команде Б люди доверяли друг другу и изначально верили, что никто не будет уходить от работы. Это создавало волшебную атмосферу взаимопомощи и кооперации.
Уверен, что такой психологический аспект как доверие играет ключевую роль в эффективности команды, особенно компании, где очень много горизонтальных взаимосвязей. Несмотря на то, что мы в Додо часто говорим о доверии, в нашей компании не всегда есть эффективная коммуникация между руководителями команд. И связано это впервую очередь с доверием. Конечно, речь не идет о недоверии к честности или надежности человека. Это недоверие к компетентности, опыту или авторитету руководителя. Иногда мы даже этого не замечаем. Недоверие происходит на уровне оттенков эмоций и характера обратной связи.
Я понял, что "принцип доверия" должен стать ключевым в общении руководителей команд, чтобы во всей "большой" команде был правильный психологический климат. Что это означает? Если человек является руководителем команды, мы по определению доверяем его компетентности и ответственности. Мы - команда одной экспедиции. Безусловно, мы должны задавать вопросы, спрашивать о логике решений, но необходимо делать это правильно, уважительно, доверяя компетентности друг друга. Очень много проблем в коммуникациях между руководителями команд у нас были связаны с недоверием к компетентности и каким-то решениям, при чем все это было сильно завуалировано, спрятано где-то внутри, в формулировках, иннтонациях и оттенках смыслов, но ведь все чувствовали. Между командами прекращался нормальный диалог и появлялся "ров". Встречали ли вы такие вопросы в своих компаниях: "Не понятно, чем они там в своём отделе занимаются? Что за решения они там принимают?", при этом открыто не обсуждается. Это чистая психология, но это очень важно, чтобы выстроить правильную межкомандную коммуникацию. Возможно, эти вещи покажутся вам банальными и очевидными, но на самом деле только сейчас понял огромную важность "принципа доверия". Теперь это будет ключевой принцип, который я должен донести до нашей команды и сделать его ключевым принципом компании. Принцип Доверия.
На фото археологическая разведка в 2003 году на Приполярном Урале.
Принцип Доверия
Когда я был археологом, мы часто ездили в археологические разведки. Раскопки это стационарные исследования на одном месте. Разведка же это маршрут, в ходе которого группа должна обследовать определенную территорию.
Большая часть Республики Коми покрыта тайгой и болотами. Как правило разведка в наших краях представляла из себя сплав по реке на лодках, в ходе которого мы обследовали берега. Ночевали каждый раз на новом месте. Вечером команда выбирала подходящее место для ночлега. Мы подъезжали к берегу и разбивали лагерь.
Как правило, в конце дня все были очень усталые. Хотелось побыстрее поставить палатки, разжечь костер, приготовить еду и отдыхать. Процесс разбивки лагеря на новом месте состоял из множества процессов. Надо было перетащить вещи из лодок, найти хорошие места и установить палатки, натянуть тент, собрать дрова, приготовить ужин и многое другое. Иногда мог идти дождь или долго не могли найти хорошее место для ночлега.
Я был во многих археологических разведках. Процесс разбивки лагеря проходил у разных команд по разному. Назовем их командами А и Б. В команде А был лидер, который очень четко говорил, что нужно делать каждому. Когда кто-то заканчивал какую-то задачу, он вставал и ждал указаний. В команде Б не было никаких приказов. Лагерь вырастал как по волшебству. Люди делали то, что у них получалось лучше. Если кто-то справлялся с задачей быстрее, он начинал помогать другим. Никто не думал о том, что кто-то делает больше, а кто-то меньше. Я видел как люди менялись к концу путешествия. В команде была атмосфера доверия и взаимопомощи. В нестандартных ситуациях команда Б действовала наиболее эффективно, а у команды А возникал хаос.
Я вспоминаю этот опыт, когда думаю о командах в бизнесе. Почему в команде Б была отличная атмосфера и эффективное взаимодействие между людьми? Что является главным отличием команды А от команды Б? Я думаю, это доверие. В команде Б люди доверяли друг другу и изначально верили, что никто не будет уходить от работы. Это создавало волшебную атмосферу взаимопомощи и кооперации.
Уверен, что такой психологический аспект как доверие играет ключевую роль в эффективности команды, особенно компании, где очень много горизонтальных взаимосвязей. Несмотря на то, что мы в Додо часто говорим о доверии, в нашей компании не всегда есть эффективная коммуникация между руководителями команд. И связано это впервую очередь с доверием. Конечно, речь не идет о недоверии к честности или надежности человека. Это недоверие к компетентности, опыту или авторитету руководителя. Иногда мы даже этого не замечаем. Недоверие происходит на уровне оттенков эмоций и характера обратной связи.
Я понял, что "принцип доверия" должен стать ключевым в общении руководителей команд, чтобы во всей "большой" команде был правильный психологический климат. Что это означает? Если человек является руководителем команды, мы по определению доверяем его компетентности и ответственности. Мы - команда одной экспедиции. Безусловно, мы должны задавать вопросы, спрашивать о логике решений, но необходимо делать это правильно, уважительно, доверяя компетентности друг друга. Очень много проблем в коммуникациях между руководителями команд у нас были связаны с недоверием к компетентности и каким-то решениям, при чем все это было сильно завуалировано, спрятано где-то внутри, в формулировках, иннтонациях и оттенках смыслов, но ведь все чувствовали. Между командами прекращался нормальный диалог и появлялся "ров". Встречали ли вы такие вопросы в своих компаниях: "Не понятно, чем они там в своём отделе занимаются? Что за решения они там принимают?", при этом открыто не обсуждается. Это чистая психология, но это очень важно, чтобы выстроить правильную межкомандную коммуникацию. Возможно, эти вещи покажутся вам банальными и очевидными, но на самом деле только сейчас понял огромную важность "принципа доверия". Теперь это будет ключевой принцип, который я должен донести до нашей команды и сделать его ключевым принципом компании. Принцип Доверия.
На фото археологическая разведка в 2003 году на Приполярном Урале.
Сергей Славинский:
Основная ошибка адептов "быстрого бизнеса" типа БМ, инфобизнеса или lean startup заключается в том, что они ставят целью лишь получить свой "миллион чистыми". Это, поверьте, задача не сложная. И прохватить на своей новенькой M3 по Садовому кольцу у вас получится. Не сомневаюсь.
Проблемы начнутся тогда, когда вам потребуется этот самый "миллион чистыми" ежемесячно, каждый месяц, год за годом. Даже пусть десятая часть от него, для оплаты кредита за эту М3. Но пять лет подряд. Каждый месяц.
Сорвав куш один раз можно не столько улучшить своё финансовое положение, сколько усугубить его. Особенно когда эти деньги достаются легко. Но что делать дальше? Пока у вас есть четкая цель в виде "хххх чистыми" без привязки ко времени и регулярности получения, всё выглядит амбициозно и круто. Но после того как цель достигнута, успех надо закрепить и поставить на регулярную основу. И здесь наши дорогие начинают буксовать...
А потом кто-то купить вашу М3, которую пришлось отдать банку за долги. Обычно этим всё и заканчивается.
Но не будем занудными пессимистами! Ведь будет что вспомнить! И своим рассказать пассажирам, которые, возможно, с удовольствием закажут поездку на М3 по тарифу black.
https://www.facebook.com/sergeyslavinsky/posts/10155116332995559
Основная ошибка адептов "быстрого бизнеса" типа БМ, инфобизнеса или lean startup заключается в том, что они ставят целью лишь получить свой "миллион чистыми". Это, поверьте, задача не сложная. И прохватить на своей новенькой M3 по Садовому кольцу у вас получится. Не сомневаюсь.
Проблемы начнутся тогда, когда вам потребуется этот самый "миллион чистыми" ежемесячно, каждый месяц, год за годом. Даже пусть десятая часть от него, для оплаты кредита за эту М3. Но пять лет подряд. Каждый месяц.
Сорвав куш один раз можно не столько улучшить своё финансовое положение, сколько усугубить его. Особенно когда эти деньги достаются легко. Но что делать дальше? Пока у вас есть четкая цель в виде "хххх чистыми" без привязки ко времени и регулярности получения, всё выглядит амбициозно и круто. Но после того как цель достигнута, успех надо закрепить и поставить на регулярную основу. И здесь наши дорогие начинают буксовать...
А потом кто-то купить вашу М3, которую пришлось отдать банку за долги. Обычно этим всё и заканчивается.
Но не будем занудными пессимистами! Ведь будет что вспомнить! И своим рассказать пассажирам, которые, возможно, с удовольствием закажут поездку на М3 по тарифу black.
https://www.facebook.com/sergeyslavinsky/posts/10155116332995559
Михаил Смолянов:
Если бы частные детские садики были похоже на продавцов SaaS, то:
- был бы триал период, 14-30 дней, бесплатно, просто попробуйте водить к нам своего ребенка
- каждый день приходила бы рассылка с полезным контентом, типа как разбудить ребенка во время, как отучить ломать чужие игрушки и т.д.
- садик выдавал бы консультанта, который все рассказывает и показывает
- если вы перестали водить ребенка во время триала, у вас бы живо интересовались, что не понравилось, предложили бы скидку, если вы вернетесь
- да, платить можно было помесячно, плюс скидка при оплате на год.
Если бы продавцы SaaS были как частные детские садики, то:
- брали бы невозвратный инсталяционный платеж, без платежа вы не можете ничего попробовать
- минимальный период оплаты был бы год, и никаких скидок
- если клиент внес платеж и пропал, все тихо радуются, вычеркивают его контакты из базы и забывают про него
- техподдержка работала бы только в рабочее время и по предварительной записи
- документация и обучающий контент отсутствовали бы
https://www.facebook.com/msmolyanov/posts/1353755061355422
Если бы частные детские садики были похоже на продавцов SaaS, то:
- был бы триал период, 14-30 дней, бесплатно, просто попробуйте водить к нам своего ребенка
- каждый день приходила бы рассылка с полезным контентом, типа как разбудить ребенка во время, как отучить ломать чужие игрушки и т.д.
- садик выдавал бы консультанта, который все рассказывает и показывает
- если вы перестали водить ребенка во время триала, у вас бы живо интересовались, что не понравилось, предложили бы скидку, если вы вернетесь
- да, платить можно было помесячно, плюс скидка при оплате на год.
Если бы продавцы SaaS были как частные детские садики, то:
- брали бы невозвратный инсталяционный платеж, без платежа вы не можете ничего попробовать
- минимальный период оплаты был бы год, и никаких скидок
- если клиент внес платеж и пропал, все тихо радуются, вычеркивают его контакты из базы и забывают про него
- техподдержка работала бы только в рабочее время и по предварительной записи
- документация и обучающий контент отсутствовали бы
https://www.facebook.com/msmolyanov/posts/1353755061355422
Станислав Барышников:
Некоторые люди просто преступно ведомы. Я тоже грешил, что скрывать. Это я про те случаи когда из-за определенных жизненных обстоятельств мы теряем систему координат. Когда ты такой лежишь на обочине, утопая в материальном и экзистенциальном кризисах, и думаешь: магнолия, говно ли я, могу ли я? Ценности рухнули, горизонт завален, куда идти и, что делать не ясно.
Непродолжительный минорный сет самоедства и начинаются поиски новой точки опоры. Но, что самое интересное, спасательная операция ведется не в своем доме (где она, собственно, и потерялась), а за калиткой, в чужом. Ну, а там нас ждут целители и спасители всех мастей.
Иногда я просто поражаюсь от того какие они бывают. Да, я останавливаюсь, прижимаюсь к холодной стене, опускаю глаза вниз, и говорю себе:
— Что я здесь делаю? Кто все эти люди? Да ну, нет. Нет, этого не может быть. Сегодня просто Хэллоуин. И почему тот в белом так долго говорит о любви?
Вместо того, чтобы дать своему мировоззрению сделать арабский сальто, тройной тулуп, упасть и встать, мы чаще всего просто опускаем педали и отдаем руль в чьи-то руки будучи почему-то уверенными, что так надежнее. Да, наше мировозрение может быть крепко упадет, но с ним ничего не случится. Надо его поднять, отряхнуть, посадить за рояль, и вместе поискать новые музыкальные формы. И они найдуться, они будут прекрасны, и они будут мои.
Но нет, мы начинаем его таскать по всяким знатокам человеческих душ и теоретикам большой и чистой любви с открытыми карманом и ртом, в надежде, что возьмут оттуда не много, а в рот положат много вкусного и полезного. Ну, ***.
Когда тебе долго говорят о любви, проверь карманы.
Индийская пословица
https://www.facebook.com/stasbro/posts/10154431752474389
Некоторые люди просто преступно ведомы. Я тоже грешил, что скрывать. Это я про те случаи когда из-за определенных жизненных обстоятельств мы теряем систему координат. Когда ты такой лежишь на обочине, утопая в материальном и экзистенциальном кризисах, и думаешь: магнолия, говно ли я, могу ли я? Ценности рухнули, горизонт завален, куда идти и, что делать не ясно.
Непродолжительный минорный сет самоедства и начинаются поиски новой точки опоры. Но, что самое интересное, спасательная операция ведется не в своем доме (где она, собственно, и потерялась), а за калиткой, в чужом. Ну, а там нас ждут целители и спасители всех мастей.
Иногда я просто поражаюсь от того какие они бывают. Да, я останавливаюсь, прижимаюсь к холодной стене, опускаю глаза вниз, и говорю себе:
— Что я здесь делаю? Кто все эти люди? Да ну, нет. Нет, этого не может быть. Сегодня просто Хэллоуин. И почему тот в белом так долго говорит о любви?
Вместо того, чтобы дать своему мировоззрению сделать арабский сальто, тройной тулуп, упасть и встать, мы чаще всего просто опускаем педали и отдаем руль в чьи-то руки будучи почему-то уверенными, что так надежнее. Да, наше мировозрение может быть крепко упадет, но с ним ничего не случится. Надо его поднять, отряхнуть, посадить за рояль, и вместе поискать новые музыкальные формы. И они найдуться, они будут прекрасны, и они будут мои.
Но нет, мы начинаем его таскать по всяким знатокам человеческих душ и теоретикам большой и чистой любви с открытыми карманом и ртом, в надежде, что возьмут оттуда не много, а в рот положат много вкусного и полезного. Ну, ***.
Когда тебе долго говорят о любви, проверь карманы.
Индийская пословица
https://www.facebook.com/stasbro/posts/10154431752474389
Василий Мещеряков:
Oculus за последний год много потеряли в PR.
Неудачные коммуникации о цене шлема, поддержке комнатного VR, срыв поставок Rift в срок. Политика закрытой экосистемы и эксклюзивов вызвала волну критики. Скандал с финансированием Палмером Лаки мем-группы поддерживающей Трампа. Нынешние баги с трекингом у некоторых пользователей. Проигранный в значительной степени суд первой инстанции с Zenimax. Отставка Брендана Айреба с должности CEO. И, наверняка, это ещё не всё.
Хотя, казалось бы, компания пионер в VR, фактически запустила этот рынок, обладает неограниченными финансовыми возможностями и в ней работают лучшие и самые известные VR-умы — Кармак и Абраш.
Oculus нацелили свои продукты на более массового пользователя, потратили силы на вылизывание продукта и на лучшую библиотеку контента. Но оказалось, что уступающий по большому числу характеристик HTC Vive, предоставляющий более "гиковый" опыт, имеет лучшую прессу и поддержку фанатов. Во многом благодаря большой площади трекинга, важность чего раньше не воспринималось Oculus серьёзно.
Я до сих пор уверен, что комнатный VR — ниша. Но на данном этапе развития рынка, когда большая часть покупателей — разработчики, гики или VR-энтузиасты, эти возможности оказались очень важными. А массовый рынок пока не готов. И оказалось, что усилия на создание лучшего с точки зрения потребительских характеристик продукта и библиотеки контента во многом оказались невостребованными.
В среде VR-гиков настроения против крупных компаний, в частности Facebook, гораздо сильнее. Haters gonna hate.
Но тут важно не переборщить. Я верю, что даже хейтеры и Oculus, и Magic Leap, должны молиться на их успех. Или по крайней мере надеяться на отсутствие громких провалов. Неудачи крупнейших с точки зрения PR и денег игроков, подрывают веру в рынок. VR всё ещё может не получиться, и риски достаточные.
Больше Oculus и Facebook никто в мире не делает для становления VR-рынка. И с точки зрения популяризации, и рисков, и объёмов инвестиций. $500M живых денег разработчикам за 2 года в виде дотаций, регулярные выступления Цукерберга. Высокие ставки.
Oculus нужно восстанавливать потрёпанный имидж VR-инноваторов. Неделю назад Марк через пост в Facebook показал, как выглядит R&D лаборатория. Она управляется бывшим сотрудником Valve и легендарным разработчиком Майком Абрашем и сфокусирована на технологиях для новых продуктов — дополненная реальность, отслеживание взгляда и тела, создание карт окружающего пространства, новые интерфейсы. Уверен, что скоро будет ещё больше активности со стороны Facebook для формирование картинки ведущих инноваторов VR-AR рынка.
Обратите внимание на перчатки для отслеживания рук. Используются камеры Optitrack — интересно, что это сторонее motion capture решение, а не свой Constellation.
Кстати, это парень слева фотографии с перчатками — не случайный сотрудник лаборатории. Это — Роберт Ванг. Он основатель компании Nimble VR, которая выпустила на Кикстартере камеру для отслеживания рук в VR. Что-то вроде того, что сейчас делают Leap Motion.
Я вложился в ту кампанию на Кикстартере, но ещё до её окончания Nible была куплена Oculus. Было это 2 года назад. Странно, что опять используются перчатки с маркерами, Nimble их использовали в начале своего пути, но потом отказались.
https://www.kickstarter.com/…/nimble-sense-bring-your…/posts
https://www.facebook.com/wasiaFuse/posts/1528902893786902
Oculus за последний год много потеряли в PR.
Неудачные коммуникации о цене шлема, поддержке комнатного VR, срыв поставок Rift в срок. Политика закрытой экосистемы и эксклюзивов вызвала волну критики. Скандал с финансированием Палмером Лаки мем-группы поддерживающей Трампа. Нынешние баги с трекингом у некоторых пользователей. Проигранный в значительной степени суд первой инстанции с Zenimax. Отставка Брендана Айреба с должности CEO. И, наверняка, это ещё не всё.
Хотя, казалось бы, компания пионер в VR, фактически запустила этот рынок, обладает неограниченными финансовыми возможностями и в ней работают лучшие и самые известные VR-умы — Кармак и Абраш.
Oculus нацелили свои продукты на более массового пользователя, потратили силы на вылизывание продукта и на лучшую библиотеку контента. Но оказалось, что уступающий по большому числу характеристик HTC Vive, предоставляющий более "гиковый" опыт, имеет лучшую прессу и поддержку фанатов. Во многом благодаря большой площади трекинга, важность чего раньше не воспринималось Oculus серьёзно.
Я до сих пор уверен, что комнатный VR — ниша. Но на данном этапе развития рынка, когда большая часть покупателей — разработчики, гики или VR-энтузиасты, эти возможности оказались очень важными. А массовый рынок пока не готов. И оказалось, что усилия на создание лучшего с точки зрения потребительских характеристик продукта и библиотеки контента во многом оказались невостребованными.
В среде VR-гиков настроения против крупных компаний, в частности Facebook, гораздо сильнее. Haters gonna hate.
Но тут важно не переборщить. Я верю, что даже хейтеры и Oculus, и Magic Leap, должны молиться на их успех. Или по крайней мере надеяться на отсутствие громких провалов. Неудачи крупнейших с точки зрения PR и денег игроков, подрывают веру в рынок. VR всё ещё может не получиться, и риски достаточные.
Больше Oculus и Facebook никто в мире не делает для становления VR-рынка. И с точки зрения популяризации, и рисков, и объёмов инвестиций. $500M живых денег разработчикам за 2 года в виде дотаций, регулярные выступления Цукерберга. Высокие ставки.
Oculus нужно восстанавливать потрёпанный имидж VR-инноваторов. Неделю назад Марк через пост в Facebook показал, как выглядит R&D лаборатория. Она управляется бывшим сотрудником Valve и легендарным разработчиком Майком Абрашем и сфокусирована на технологиях для новых продуктов — дополненная реальность, отслеживание взгляда и тела, создание карт окружающего пространства, новые интерфейсы. Уверен, что скоро будет ещё больше активности со стороны Facebook для формирование картинки ведущих инноваторов VR-AR рынка.
Обратите внимание на перчатки для отслеживания рук. Используются камеры Optitrack — интересно, что это сторонее motion capture решение, а не свой Constellation.
Кстати, это парень слева фотографии с перчатками — не случайный сотрудник лаборатории. Это — Роберт Ванг. Он основатель компании Nimble VR, которая выпустила на Кикстартере камеру для отслеживания рук в VR. Что-то вроде того, что сейчас делают Leap Motion.
Я вложился в ту кампанию на Кикстартере, но ещё до её окончания Nible была куплена Oculus. Было это 2 года назад. Странно, что опять используются перчатки с маркерами, Nimble их использовали в начале своего пути, но потом отказались.
https://www.kickstarter.com/…/nimble-sense-bring-your…/posts
https://www.facebook.com/wasiaFuse/posts/1528902893786902
Русский Fb via @like
Сергей Славинский:
"Доверие внутри компании - это важный атрибут успешного бизнеса". Странно спорить с этим утверждением, но установить честные и абсолютно доверительные отношения большинству компаний мешает собственный же рост и дефицит кадров: создавать внутреннюю среду надо быстро и так же быстро учиться её контролировать – иначе тяга к воровству и лень убьют ваш бизнес. Не буду спорить о врожденности данных качеств или о том, что "время такое" – низкая производственная культура остаётся фактом. Но чаще всего она провоцируется самим же бизнесом – бегущим вперед так быстро, что нет времени ни выбрать людей с близкими ценностями, ни вникнуть, ни понять.
Могу сказать по себе – процесс выбора нового сотрудника у нас занимает 2-3 года. Т.е. мы знакомимся, присматриваемся друг к другу, общаемся и лишь потом делаем предложение. Только тогда, когда я понимаю, что ему можно слепо доверять. Вот прямо так. Тогда внутри компании формируется совсем иная атмосфера. Атмосфера полного доверия и самоконтроля.
Это ресурсо-затратно. Но это и крайне выгодно. Если раньше можно было лишь догадываться о том, на сколько это полезно для компании, то в последнем HBR меня нашли конкретные цифры – результаты исследований PwC. Разделив компании на фирмы с высоким и низким уровнем доверия, получилась следующая картина:
– количество стрессовых ситуаций уменьшаются на 74%;
– энергии для работы становится больше на 106% (!);
– продуктивность работы вырастает на 50%;
– на 13% сокращается количество выходных из-за плохого самочувствия;
– вовлеченность вырастает на 76%;
– удовлетворенность жизню больше на 29% там, где высок уровень доверия;
Ну и с профессиональным выгоранием встречаются на 40% реже те, кто работает в компаниях, где все друг с другом честны, откровенные и сдерживают обещания.
Пол Зак, которого вы можете найти на TED или почитать его новую книгу, о построении высокопроизводительных компаний через доверие (Trust Factor: The Science of Creating High-Performance Companies), уже давно занимается этой темой – и его выводы многим не понравятся.
Всё потому, что увлекаясь инновациями, бурным ростом, развитием клиентов и эффективностью – компании чаще всего забывают о персонале. Не просто о создании собственного бренда на рынке труда, но и на построении особой атмосферы внутри компании. Ведь фирмы, где эта внутренняя среда построена – выглядят по-другому, общаются по-другому, работают иначе. И, что немаловажно, прибыльность их бизнеса значительно отличается от среднеотраслевой.
Если бы "Сбербанк" увлекался не agile и финтехом, а работой по формированию доверия внутри компании – успехи банка были бы куда значительнее даже с учетом того, что он уходит в цифру. Ведь создающиеся новые продукты – уходят, а потенциал их создания – это люди. И чем эффективнее люди работают, тем больше потенциал у бизнеса. А остальное всё – вторично. Но, как водится, куда более простое в реализации.
Так и ищем там, где светлее, а не там, где потеряли. Ищем и не замечаем главного... Но ситуация меняется, и это радует.
https://www.facebook.com/sergeyslavinsky/posts/10155143227105559
"Доверие внутри компании - это важный атрибут успешного бизнеса". Странно спорить с этим утверждением, но установить честные и абсолютно доверительные отношения большинству компаний мешает собственный же рост и дефицит кадров: создавать внутреннюю среду надо быстро и так же быстро учиться её контролировать – иначе тяга к воровству и лень убьют ваш бизнес. Не буду спорить о врожденности данных качеств или о том, что "время такое" – низкая производственная культура остаётся фактом. Но чаще всего она провоцируется самим же бизнесом – бегущим вперед так быстро, что нет времени ни выбрать людей с близкими ценностями, ни вникнуть, ни понять.
Могу сказать по себе – процесс выбора нового сотрудника у нас занимает 2-3 года. Т.е. мы знакомимся, присматриваемся друг к другу, общаемся и лишь потом делаем предложение. Только тогда, когда я понимаю, что ему можно слепо доверять. Вот прямо так. Тогда внутри компании формируется совсем иная атмосфера. Атмосфера полного доверия и самоконтроля.
Это ресурсо-затратно. Но это и крайне выгодно. Если раньше можно было лишь догадываться о том, на сколько это полезно для компании, то в последнем HBR меня нашли конкретные цифры – результаты исследований PwC. Разделив компании на фирмы с высоким и низким уровнем доверия, получилась следующая картина:
– количество стрессовых ситуаций уменьшаются на 74%;
– энергии для работы становится больше на 106% (!);
– продуктивность работы вырастает на 50%;
– на 13% сокращается количество выходных из-за плохого самочувствия;
– вовлеченность вырастает на 76%;
– удовлетворенность жизню больше на 29% там, где высок уровень доверия;
Ну и с профессиональным выгоранием встречаются на 40% реже те, кто работает в компаниях, где все друг с другом честны, откровенные и сдерживают обещания.
Пол Зак, которого вы можете найти на TED или почитать его новую книгу, о построении высокопроизводительных компаний через доверие (Trust Factor: The Science of Creating High-Performance Companies), уже давно занимается этой темой – и его выводы многим не понравятся.
Всё потому, что увлекаясь инновациями, бурным ростом, развитием клиентов и эффективностью – компании чаще всего забывают о персонале. Не просто о создании собственного бренда на рынке труда, но и на построении особой атмосферы внутри компании. Ведь фирмы, где эта внутренняя среда построена – выглядят по-другому, общаются по-другому, работают иначе. И, что немаловажно, прибыльность их бизнеса значительно отличается от среднеотраслевой.
Если бы "Сбербанк" увлекался не agile и финтехом, а работой по формированию доверия внутри компании – успехи банка были бы куда значительнее даже с учетом того, что он уходит в цифру. Ведь создающиеся новые продукты – уходят, а потенциал их создания – это люди. И чем эффективнее люди работают, тем больше потенциал у бизнеса. А остальное всё – вторично. Но, как водится, куда более простое в реализации.
Так и ищем там, где светлее, а не там, где потеряли. Ищем и не замечаем главного... Но ситуация меняется, и это радует.
https://www.facebook.com/sergeyslavinsky/posts/10155143227105559
Facebook
Sergey Slavinsky
"Доверие внутри компании - это важный атрибут успешного бизнеса". Странно спорить с этим утверждением, но установить честные и абсолютно доверительные отношения большинству компаний мешает...
Русский Fb via @like
Михаил Климарев:
Тут екатеринбургский фейсбучик рвет на части по поводу убийства почтальона, который разносил пенсию наличными.
Особенно бомбит в камментах у Евгений Енин, который задается очевидным вопросом - а что если пенсии не носить в сумках, а перечислять на карточки.
Самый упоротый из комментариев - это по поводу "бабушки в деревне", которой никак нельзя пенсию перечислять на карточку, потому что в этой самой деревне нет банкомата, а магазины не принимают карточек.
Так вот, у меня по этому поводу есть две истории, которые можно рассказать погожим воскресным деньком.
***********************
1. История про то, как нельзя победить, если равняться на отстающих:
Однажды, на заре развития компьютерной техники и самых первых экспериментов с искусственным интеллектом, проводили некие "боевые игры". Что-то типа стратегий, в которые так любят играть "пользователи персональных компьютеров". Суть игры была в том, чтобы оптимизировать маневрирование флота в океане. Не важно какого, не важно где - просто игра.
Так вот, оптимизирующий алгоритм предложил тупо утопить самый медленный корабль в эскадре, чтоб собственно флот успел добраться до точки соприкосновения с противником, и при этом не оставить врагу вариантов с захватом военного имущества.
Мораль первая: если ориентироваться на самый последний и отстающий элемент системы, то почтальонов будут грабить все чаще. Нужно понимать, что процент "бабушек (тупых, очевидно, не способных вообще на высшую умственную деятельность) из глухой деревни" - мизерный. И не нужно на них ориентироваться. Большинство пенсионеров таки живет в цивилизованном мире, где таки банкоматы есть. И не нужно считать, что все пенсионеры - законченные кретины, не способные разобраться в механизме оплаты карточкой (хотя, возможно я и ошибаюсь).
***********************
2. История про Африку.
В Африке, как известно, уровень жизни гораздо ниже, чем в России. А уровень преступности - выше. Сильно выше. И там грабеж населения на наличные просто процветает.
Однако, "белый человек" предложил механизм борьбы с грабежами. И реализованные механизмы позволили в разы сократить количество тяжких преступлений.
Сервис под названием M-Pesa (можно гуглить) предложила компания Vodafone. Изначально он задумывался как сервис микрокредитования (да-да - капиталисты выкачивают последние деньги у бедных негров), но потом стал гораздо шире - это мобильная платежная система, работающая на базе смсок. С довольно сложной системой команд, но смартфонов в Африке пока не очень много.
С помощью M-Pesa можно:
* Размещать деньги на депозитах и отзывать их
* Переводить деньги пользователям платёжной системы и третьим лицам
* Оплачивать счета
* Покупать услуги мобильного оператора
И там довольно изощренная система обеспечения безопасности платежей. Ну, то есть, можно отобрать у подростка телефон, и даже можно попробовать "списать у него деньги" со счета. Но: а) все трансакции записываются и б) довольно легко отслеживаются. И ежели бандит, отобравший телефон у условной бабушки, переведет все ее деньги себе на счет, то полиция легко вычисляет злодея. И тупо сажает, отобрав вообще все деньги.
Так вот. В страны, где M-Pesa работает (Кения, Танзания, например) прям вот вздохнули от мелкого грабежа и насилия. Падение преступности - в разы.
Мораль вторая: наличные - это дорого и опасно по определению. Стыдно в XXI веке носить в сумках 240 тыс., если есть банковские системы, которые, кстати, в России реально одни из лучших в мире.
https://www.facebook.com/michael.klimarev/posts/1760840613941981
Тут екатеринбургский фейсбучик рвет на части по поводу убийства почтальона, который разносил пенсию наличными.
Особенно бомбит в камментах у Евгений Енин, который задается очевидным вопросом - а что если пенсии не носить в сумках, а перечислять на карточки.
Самый упоротый из комментариев - это по поводу "бабушки в деревне", которой никак нельзя пенсию перечислять на карточку, потому что в этой самой деревне нет банкомата, а магазины не принимают карточек.
Так вот, у меня по этому поводу есть две истории, которые можно рассказать погожим воскресным деньком.
***********************
1. История про то, как нельзя победить, если равняться на отстающих:
Однажды, на заре развития компьютерной техники и самых первых экспериментов с искусственным интеллектом, проводили некие "боевые игры". Что-то типа стратегий, в которые так любят играть "пользователи персональных компьютеров". Суть игры была в том, чтобы оптимизировать маневрирование флота в океане. Не важно какого, не важно где - просто игра.
Так вот, оптимизирующий алгоритм предложил тупо утопить самый медленный корабль в эскадре, чтоб собственно флот успел добраться до точки соприкосновения с противником, и при этом не оставить врагу вариантов с захватом военного имущества.
Мораль первая: если ориентироваться на самый последний и отстающий элемент системы, то почтальонов будут грабить все чаще. Нужно понимать, что процент "бабушек (тупых, очевидно, не способных вообще на высшую умственную деятельность) из глухой деревни" - мизерный. И не нужно на них ориентироваться. Большинство пенсионеров таки живет в цивилизованном мире, где таки банкоматы есть. И не нужно считать, что все пенсионеры - законченные кретины, не способные разобраться в механизме оплаты карточкой (хотя, возможно я и ошибаюсь).
***********************
2. История про Африку.
В Африке, как известно, уровень жизни гораздо ниже, чем в России. А уровень преступности - выше. Сильно выше. И там грабеж населения на наличные просто процветает.
Однако, "белый человек" предложил механизм борьбы с грабежами. И реализованные механизмы позволили в разы сократить количество тяжких преступлений.
Сервис под названием M-Pesa (можно гуглить) предложила компания Vodafone. Изначально он задумывался как сервис микрокредитования (да-да - капиталисты выкачивают последние деньги у бедных негров), но потом стал гораздо шире - это мобильная платежная система, работающая на базе смсок. С довольно сложной системой команд, но смартфонов в Африке пока не очень много.
С помощью M-Pesa можно:
* Размещать деньги на депозитах и отзывать их
* Переводить деньги пользователям платёжной системы и третьим лицам
* Оплачивать счета
* Покупать услуги мобильного оператора
И там довольно изощренная система обеспечения безопасности платежей. Ну, то есть, можно отобрать у подростка телефон, и даже можно попробовать "списать у него деньги" со счета. Но: а) все трансакции записываются и б) довольно легко отслеживаются. И ежели бандит, отобравший телефон у условной бабушки, переведет все ее деньги себе на счет, то полиция легко вычисляет злодея. И тупо сажает, отобрав вообще все деньги.
Так вот. В страны, где M-Pesa работает (Кения, Танзания, например) прям вот вздохнули от мелкого грабежа и насилия. Падение преступности - в разы.
Мораль вторая: наличные - это дорого и опасно по определению. Стыдно в XXI веке носить в сумках 240 тыс., если есть банковские системы, которые, кстати, в России реально одни из лучших в мире.
https://www.facebook.com/michael.klimarev/posts/1760840613941981
Facebook
Michael Klimarev
Тут екатеринбургский фейсбучик рвет на части по поводу убийства почтальона, который разносил пенсию наличными.
Русский Fb via @like
Сергей Славинский:
Очень популярны сейчас истории о том, как из крупных компаний специалисты уходят во фриланс и на удаленную работу. Не создают собственный бизнес, не становятся предпринимателями, а перестают ходить в офис.
Это тренд, безусловно. Это выгодно и сотрудникам и бизнесу. Но про этот тренд я, и хорошо это помню, делал доклад, учась на втором курсе ФинЭка. Это был 1995-й год. Тогда концепция SoHo (small office/home office) переживала бум из-за резкого удешевления персональных компьютеров и появления Интернет. В общем, доклад был крутой и даже сильно опередил время, больше чем на 20 лет. Потому как с тех пор ситуация не сильно и изменилась.
Потому как работать дома, при всей привлекательности этой идеи, хотят далеко не все. Точнее, те кто хотел – это сделали. А для остальных в рабочее время теперь включают время, которое вы тратите на поездку до офиса и обратно.
Но в чём причина такого нежелания? Иногда она бытовая – в офисе комфортнее, чем дома. Но чаще – это желание четко разделить работу и дом, чтобы иметь возможность для перезагрузки, релаксации, отвлечения от работы. Поэтому идея того, что "тусовочное место" – это офис, а работаешь дома – не прижилась вообще. Хотя ей пророчили большое будущее: офисы корпорации превращались в лаунджи, где все пили кофе и ели суши и donuts (извините, фалафелей и смузи тогда еще не было), обсуждая задачи на неделю, а потом расходились по домам, подключенным к корпоративной сети толстым кабелем.
Отдельно, особняком, стоит фриланс. Но его, на мой взгляд, ждет реинкарнация, благодаря стремительно дешевеющим технологиям прототипирования и производства. Если мы говорим о дизайне. Но даже удаленная российская бухгалтерия скорее вызывает вопросы: проекты типа "Кнопка" с неадекватным ценообразованием тормозят развитие бухгалтерского аутсорса, но помогает бухгалтерам–фриленсерам. При этом, хочу заметить, многие фрилансеры имеют свой офис. Или отдельный кабинет, или даже небольшое, часто съёмное, помещение для работы. Т.е. представляют из себя фактически компанию, а не работающего удаленно специалиста. И, конечно, с режимом работы не "когда захочется", а в часы работы клиентов. Если мы говорим о серьезных делах, конечно.
Задача, которая решается разными способами всегда та же: разделить работу и личную жизнь, провести между ними физическую границу. Это нормально. И все рассуждения о прелестях удалёнки быстро уходят на второй план, когда появляется проблема контроля и самоконтроля. Последнее – это сфера, загадочная для большинства тех, кто занимается удаленной работой. Отсюда и низкая эффективность и переход от бизнеса под пальмой и удобное тебе время в обычный офисный режим.
При этом вот что я замечаю, наверное, по себе – т.к. мой бизнес практически весь сконцентрирован онлайн, то граница цифрового и физического мира становится для меня той самой разделительной чертой между домом и работой. Онлайн – только работа. Никаких фотографий еды, путешествий, покупок и т.п. Не потому, что это какая-то закрытая информация, а потому как личная жизнь и время с семьей – это то, что не-работа. Она остаётся "за кадром". И для меня это стало способом разграничить работу и дом даже при условии, что я занимаюсь любимым делом. Т.е. всё равно офис отдельно, а дом отдельно.
https://www.facebook.com/sergeyslavinsky/posts/10155147800850559
Очень популярны сейчас истории о том, как из крупных компаний специалисты уходят во фриланс и на удаленную работу. Не создают собственный бизнес, не становятся предпринимателями, а перестают ходить в офис.
Это тренд, безусловно. Это выгодно и сотрудникам и бизнесу. Но про этот тренд я, и хорошо это помню, делал доклад, учась на втором курсе ФинЭка. Это был 1995-й год. Тогда концепция SoHo (small office/home office) переживала бум из-за резкого удешевления персональных компьютеров и появления Интернет. В общем, доклад был крутой и даже сильно опередил время, больше чем на 20 лет. Потому как с тех пор ситуация не сильно и изменилась.
Потому как работать дома, при всей привлекательности этой идеи, хотят далеко не все. Точнее, те кто хотел – это сделали. А для остальных в рабочее время теперь включают время, которое вы тратите на поездку до офиса и обратно.
Но в чём причина такого нежелания? Иногда она бытовая – в офисе комфортнее, чем дома. Но чаще – это желание четко разделить работу и дом, чтобы иметь возможность для перезагрузки, релаксации, отвлечения от работы. Поэтому идея того, что "тусовочное место" – это офис, а работаешь дома – не прижилась вообще. Хотя ей пророчили большое будущее: офисы корпорации превращались в лаунджи, где все пили кофе и ели суши и donuts (извините, фалафелей и смузи тогда еще не было), обсуждая задачи на неделю, а потом расходились по домам, подключенным к корпоративной сети толстым кабелем.
Отдельно, особняком, стоит фриланс. Но его, на мой взгляд, ждет реинкарнация, благодаря стремительно дешевеющим технологиям прототипирования и производства. Если мы говорим о дизайне. Но даже удаленная российская бухгалтерия скорее вызывает вопросы: проекты типа "Кнопка" с неадекватным ценообразованием тормозят развитие бухгалтерского аутсорса, но помогает бухгалтерам–фриленсерам. При этом, хочу заметить, многие фрилансеры имеют свой офис. Или отдельный кабинет, или даже небольшое, часто съёмное, помещение для работы. Т.е. представляют из себя фактически компанию, а не работающего удаленно специалиста. И, конечно, с режимом работы не "когда захочется", а в часы работы клиентов. Если мы говорим о серьезных делах, конечно.
Задача, которая решается разными способами всегда та же: разделить работу и личную жизнь, провести между ними физическую границу. Это нормально. И все рассуждения о прелестях удалёнки быстро уходят на второй план, когда появляется проблема контроля и самоконтроля. Последнее – это сфера, загадочная для большинства тех, кто занимается удаленной работой. Отсюда и низкая эффективность и переход от бизнеса под пальмой и удобное тебе время в обычный офисный режим.
При этом вот что я замечаю, наверное, по себе – т.к. мой бизнес практически весь сконцентрирован онлайн, то граница цифрового и физического мира становится для меня той самой разделительной чертой между домом и работой. Онлайн – только работа. Никаких фотографий еды, путешествий, покупок и т.п. Не потому, что это какая-то закрытая информация, а потому как личная жизнь и время с семьей – это то, что не-работа. Она остаётся "за кадром". И для меня это стало способом разграничить работу и дом даже при условии, что я занимаюсь любимым делом. Т.е. всё равно офис отдельно, а дом отдельно.
https://www.facebook.com/sergeyslavinsky/posts/10155147800850559
Facebook
Sergey Slavinsky
Очень популярны сейчас истории о том, как из крупных компаний специалисты уходят во фриланс и на удаленную работу. Не создают собственный бизнес, не становятся предпринимателями, а перестают ходить в...
Русский Fb via @like
Вера Черныш:
Когда я ходила в офис на работу, то нервничала каждый день.
Кто-то сказал что-то не то. Кто-то на кого-то нарычал. Имейл пришел не вовремя, дедлайн вот-вот сорвется, подрядчики дурят, журналисты не так пишут. Помню, как ехала домой в Одессу после дурацкой недели, и нервничала всю дорогу, все шесть часов, по поводу каких-то глупых взаимоотношенческих проблем.
Когда я ушла из офиса, то нервничать практически перестала. Вроде и журналисты имеются в наличии, и живу от дедлайна к дедлайну, и имейлов полный ящик. А нервов по поводу работы – нет как нет.
Появились более насущные поводы для беспокойства. Например, в нашем съемном доме уже который день толком не починят воду. Или вот - погода была такая жаркая, просто хоть в обморок падай, но сегодня стало прохладней – это хорошо. На обед ничего нету в холодильнике и ближайший источник продуктов – в селе в 20 минутах езды.
Вроде и можно понервничать, а не нервничаю. Спокойно смиряюсь с тем, что опять придется мыть посуду водой из баллона. Радуюсь тучке и возможности посидеть на веранде, а не в комнате под кондиционером. Путем переговоров со второй заинтересованной стороной решаем, что можно и зеленую фасольку поесть на обед, даже полезно, и обойтись без рыбы или мяса.
А недавно вообще был потенциально супер-стрессовый случай – авиакомпания перенесла стыковочный вылет на сутки вперед, предстояло сидеть в аэропорту Шарджа 24 часа. Но ничего, спокойно и без нервов с ними попереписывались и перенесли еще на пару дней вперед оба перелета, чтобы они были со стыковкой в 2 часа, а не в сутки.
И самое интересное, что и работы стала успевать делать намного больше – и вот этот проект, и вот тот, и еще тут проконсультировать по паре случаев.
На днях переписывалась с хорошей умной девушкой, которая рассказывала, что коллеги пожаловались боссу на её заголовок, ничего не понимающее начальство их послушало, заголовок заставили изменить, коллеги торжествуют, девушка в стрессе. Мелочь ведь, правда? Зачем из-за такого переживать?
Поэтому, когда поступают предложения вернуться в офис (по правде сказать, всё реже и реже), я, даже не узнавая деталей, отвечаю «нет». Никакие деньги не стоят переживаний на тему яйца выеденного не стоящих взаимоотношенческих проблем, которые сами собой возникают в местах искусственно собранных вместе и не связанных общими ценностями, бекграундом, целями людей.
https://www.facebook.com/chernysh.vera/posts/10212091728067667
Когда я ходила в офис на работу, то нервничала каждый день.
Кто-то сказал что-то не то. Кто-то на кого-то нарычал. Имейл пришел не вовремя, дедлайн вот-вот сорвется, подрядчики дурят, журналисты не так пишут. Помню, как ехала домой в Одессу после дурацкой недели, и нервничала всю дорогу, все шесть часов, по поводу каких-то глупых взаимоотношенческих проблем.
Когда я ушла из офиса, то нервничать практически перестала. Вроде и журналисты имеются в наличии, и живу от дедлайна к дедлайну, и имейлов полный ящик. А нервов по поводу работы – нет как нет.
Появились более насущные поводы для беспокойства. Например, в нашем съемном доме уже который день толком не починят воду. Или вот - погода была такая жаркая, просто хоть в обморок падай, но сегодня стало прохладней – это хорошо. На обед ничего нету в холодильнике и ближайший источник продуктов – в селе в 20 минутах езды.
Вроде и можно понервничать, а не нервничаю. Спокойно смиряюсь с тем, что опять придется мыть посуду водой из баллона. Радуюсь тучке и возможности посидеть на веранде, а не в комнате под кондиционером. Путем переговоров со второй заинтересованной стороной решаем, что можно и зеленую фасольку поесть на обед, даже полезно, и обойтись без рыбы или мяса.
А недавно вообще был потенциально супер-стрессовый случай – авиакомпания перенесла стыковочный вылет на сутки вперед, предстояло сидеть в аэропорту Шарджа 24 часа. Но ничего, спокойно и без нервов с ними попереписывались и перенесли еще на пару дней вперед оба перелета, чтобы они были со стыковкой в 2 часа, а не в сутки.
И самое интересное, что и работы стала успевать делать намного больше – и вот этот проект, и вот тот, и еще тут проконсультировать по паре случаев.
На днях переписывалась с хорошей умной девушкой, которая рассказывала, что коллеги пожаловались боссу на её заголовок, ничего не понимающее начальство их послушало, заголовок заставили изменить, коллеги торжествуют, девушка в стрессе. Мелочь ведь, правда? Зачем из-за такого переживать?
Поэтому, когда поступают предложения вернуться в офис (по правде сказать, всё реже и реже), я, даже не узнавая деталей, отвечаю «нет». Никакие деньги не стоят переживаний на тему яйца выеденного не стоящих взаимоотношенческих проблем, которые сами собой возникают в местах искусственно собранных вместе и не связанных общими ценностями, бекграундом, целями людей.
https://www.facebook.com/chernysh.vera/posts/10212091728067667
Facebook
Vera Chernysh
Когда я ходила в офис на работу, то нервничала каждый день. Кто-то сказал что-то не то. Кто-то на кого-то нарычал. Имейл пришел не вовремя, дедлайн вот-вот сорвется, подрядчики дурят, журналисты не...