Аркадий Морейнис:
1. Sharing economy часто называют "экономикой совместного потребления". Я считаю, что это неправильное название, в котором перепутана причина и следствие. Более правильным будет название "экономика частичного владения".
2. Sharing economy стала возможной не потому что люди захотели что-то потреблять наравне с другими, а потому что владельцы стали готовы давать попользоваться своей собственностью другим. Неужели трудно себе представить людей, желающих пожить в Нью-Йорке в дизайнерской квартирке за меньшие деньги, чем в стандартном гостиничном номере? Или проехаться в черном мерсе вместо такси опять же за меньшие деньги?
3. Это стало возможным лишь потому, что владельцы квартир и мерсов стали готовы делиться свой собственностью, зарабатывая деньги на "простаивающей" собственности. В исходной модели Убера, например, "таксистами" подрабатывали обычные люди на хороших машинах, желающие побомбить в свободное время.
4. Sharing economy – это следствие того, что люди, в принципе, в последнее время стали меньше зарабатывать, поэтому начали рассматривать возможности получать дополнительные источники дохода. Причина появления шеринг-сервисов – это не "изменение сознания владельцев и их готовность делиться с другими". Такая открытость – неприятное и неизбежное следствие того, что большинству людей не на чем дополнительно зарабатывать, кроме как на том, чем они владеют.
5. Это на самом деле не экономика владения или потребления, а "экономика многостаночников", суровая необходимость для каждого в обозримое время заиметь несколько источников дохода. А отсюда можно попробовать сделать более интересные предсказания, какого типа сервисы для этого будут востребованы.
https://www.facebook.com/amoreynis/posts/10153973591011511
1. Sharing economy часто называют "экономикой совместного потребления". Я считаю, что это неправильное название, в котором перепутана причина и следствие. Более правильным будет название "экономика частичного владения".
2. Sharing economy стала возможной не потому что люди захотели что-то потреблять наравне с другими, а потому что владельцы стали готовы давать попользоваться своей собственностью другим. Неужели трудно себе представить людей, желающих пожить в Нью-Йорке в дизайнерской квартирке за меньшие деньги, чем в стандартном гостиничном номере? Или проехаться в черном мерсе вместо такси опять же за меньшие деньги?
3. Это стало возможным лишь потому, что владельцы квартир и мерсов стали готовы делиться свой собственностью, зарабатывая деньги на "простаивающей" собственности. В исходной модели Убера, например, "таксистами" подрабатывали обычные люди на хороших машинах, желающие побомбить в свободное время.
4. Sharing economy – это следствие того, что люди, в принципе, в последнее время стали меньше зарабатывать, поэтому начали рассматривать возможности получать дополнительные источники дохода. Причина появления шеринг-сервисов – это не "изменение сознания владельцев и их готовность делиться с другими". Такая открытость – неприятное и неизбежное следствие того, что большинству людей не на чем дополнительно зарабатывать, кроме как на том, чем они владеют.
5. Это на самом деле не экономика владения или потребления, а "экономика многостаночников", суровая необходимость для каждого в обозримое время заиметь несколько источников дохода. А отсюда можно попробовать сделать более интересные предсказания, какого типа сервисы для этого будут востребованы.
https://www.facebook.com/amoreynis/posts/10153973591011511
Олег Анисимов:
В середине 2000-х, когда я работал главным редактором журнала «Финанс.», года три ежедневно выходил в прямой эфир радиостанции «Сити ФМ», которую возглавлял Герасимов Александр. Днем я определял, что из случившегося подходит под «экономическую новость дня», а вечером, примерно в 20.45, мне звонили из прямого эфира на мобильный и я несколько минут рассказывал про эту новость с элементами анализа. Иногда это происходило в офисе, иногда уже в городе.
Тогда я находил тихое место и ждал звонка.
В тот майский день 2006 года мы с супругой поехали в больницу куда-то в Тушино вместе с сыном, который подхватил инфекцию. Их вдвоём оставили в больнице, а я с дочкой (2,5 года) пошёл на детскую площадку рядом с больницей и ждал звонка. Дочка спокойно играла, но, как только раздался звонок, начала громко кричать.
Пока меня представляли, я решил отойти от площадки, чтобы крики не пробивались. Но ребёнок начал орать громче и идти за мной. Я ускорился, надеясь быстро проговорить новость и вернуться к ребёнку. Но дочка уже бежала за мной, громко крича. Так я и проговорил всю новость на бегу, тяжело дыша и под крики ребёнка. Вот такой случай. До сих пор помню как страшный сон.
https://www.facebook.com/oanisimov/posts/10206783257494952
В середине 2000-х, когда я работал главным редактором журнала «Финанс.», года три ежедневно выходил в прямой эфир радиостанции «Сити ФМ», которую возглавлял Герасимов Александр. Днем я определял, что из случившегося подходит под «экономическую новость дня», а вечером, примерно в 20.45, мне звонили из прямого эфира на мобильный и я несколько минут рассказывал про эту новость с элементами анализа. Иногда это происходило в офисе, иногда уже в городе.
Тогда я находил тихое место и ждал звонка.
В тот майский день 2006 года мы с супругой поехали в больницу куда-то в Тушино вместе с сыном, который подхватил инфекцию. Их вдвоём оставили в больнице, а я с дочкой (2,5 года) пошёл на детскую площадку рядом с больницей и ждал звонка. Дочка спокойно играла, но, как только раздался звонок, начала громко кричать.
Пока меня представляли, я решил отойти от площадки, чтобы крики не пробивались. Но ребёнок начал орать громче и идти за мной. Я ускорился, надеясь быстро проговорить новость и вернуться к ребёнку. Но дочка уже бежала за мной, громко крича. Так я и проговорил всю новость на бегу, тяжело дыша и под крики ребёнка. Вот такой случай. До сих пор помню как страшный сон.
https://www.facebook.com/oanisimov/posts/10206783257494952
Владислав Цыплухин:
Подносил около года назад двоюродному брату к поезду передачку родителям, взял ещё ему самому конфет и печенек, чтобы ехать было веселее, а он мне: «Спасибо, но я не ем сладкое». А я ему: «Не понесу же я теперь обратно, угости вон девушку, которая рядом с тобой сидит». И он угостил. И скоро уже свадьба.
https://www.facebook.com/tsyplukhin/posts/10154975051279187
Подносил около года назад двоюродному брату к поезду передачку родителям, взял ещё ему самому конфет и печенек, чтобы ехать было веселее, а он мне: «Спасибо, но я не ем сладкое». А я ему: «Не понесу же я теперь обратно, угости вон девушку, которая рядом с тобой сидит». И он угостил. И скоро уже свадьба.
https://www.facebook.com/tsyplukhin/posts/10154975051279187
Антон Шаяхов:
За каждым человеком часто может скрываться удивительная история. Расскажу вам про человека, которого зовут Ибрагим (это не я, если чего).
Живет у нас в доме дворник из Таджикистана, зовут его Ибрагим. Живет в подсобке рядом со входом в подъезд, куда мусор падает из мусоропровода. Условия не лучшие, как вы понимаете. Я с ним как-то всегда здоровался, а он однажды заговорил со мной, типа «как дела, как сына зовут, ачо бороду носишь, как дела с исламом у меня». Ну и так иногда общались в духе здрасьте-здрасьте.
Вчера вечером шел домой и увидел его, а он грустный вообще какой-то стал, дай думаю пообщаюсь, может ему полегче станет. И разговорились, час наверное простояли во дворе. Вот краткая история его жизни.
Ибрагиму 55 лет, он из Душанбе, там сейчас живет его семья: жена, 5 сыновей и 1 дочка. Старшему сыну 30 лет, младшему — 16. Ибрагим работал в Душанбе бухгалтером, но потом зарубился плотно за ислам и поэтому ушел из бухгалтерии. Говорит, что там ему приходилось делать махинации с баблом, а это неправильно с точки зрения веры. Поэтому он для себя решил, что пусть будет иметь меньше денег, но они будут чистые. Работал немного руками, потом гонял в Таджикистан тачки и продавал.
А потом совсем работы не стало, поехал в Иркутск, вместе с двумя старшими сыновьями. Их депортировали, потому что разрешения на работу не было.
3 месяца назад опять вернулся в Россию, на этот раз в Москву. Сделал все документы, купил патент на работу. Занял 35 тысяч, чтобы прилететь и купить патент, за первые 3 месяца отдавал этот долг. Говорит, что за 3 месяца только одну тысячу рублей отправил в Таджикистан. А семья там вообще без денег сидит, вся в долгах. В ближайшем месяце надеется, что отправит побольше денег в семью.
Зарплата у него 25 тысяч, из которых он 4,5 отдает за патент (с его слов). Остается 20 тысяч. Говорит, что для Таджикистана это вообще много и зарплата в целом хорошая. Хотя он хотел бы найти чего получше, потому что дворник это уж как-то вообще не то. Разрешение у него есть, но новую работу он пока не искал, не знаю почему.
Двор у нас узкий, трактор к нам не может проехать, поэтому ему все приходится чистить лопатой (чистит хорошо, вопросов нет). А в других дворах трактор проезжает и все чистит, там проще. Ибрагиму достался сложный двор и ничего с этим уже не поделать, довольствуется тем, что есть.
Как я уже говорил, Ибрагим живет в комнатке, куда сваливается мусор из мусоропровода в подъезде. Даже не знаю, как он там спит, потому что когда мусор скидывают с 9 этажа, он с таким грохотом сваливается. Как он там спит — вообще тяжело представить.
Ибрагим совершает намаз 5 раз в день в каморке соседнего подъезда. Только вера помогает ему оставаться в Москве, далеко от семьи и в таких диких условиях. Сильно хочет совершить хадж. Верит, что все мирское — это вторично, главное это чистота души. Тут я его поддерживаю конечно, хотя его душа вероятно почище моей будет.
Рассказывал про младшего сына, который в школе. Просит сына учиться хорошо, а то придётся ему как папе в Москве дворником работать. Рассказывал это всё со слезами на глазах. Но вообще глаза у него чистые и добрые.
Ибрагим планирует прожить в Москве хотя бы один год. Сильнейше скучает по Душанбе и своей семье.
Думал, может дать ему денег. Но кажется они его только испортить могут, да может он и не возьмет. Поэтому решил с ним больше общаться, кажется ему это нужно. А то вот мы такие с вами общаемся на работе, дома, в соцсетях. А он живет в этой комнатушке: в грязи, холоде, один, поговорить не с кем, без денег, без прав. Все это грустно, жизнь человека иногда загоняет в конкретную жопу. Но Ибрагим держится, соблюдает чистоту души, чего и всем советует.
Зашел домой после нашего долгого разговора. Дома тепло, светло и сухо, еды много. И так неудобно стало за себя, забываешь иногда вообще, ради чего человек живет. А я еще жалуюсь, что вот в Москве живу на окраине, хотелось бы в центре. Всё это конечно полная фигня и живем мы все не ради этого.
За каждым человеком часто может скрываться удивительная история. Расскажу вам про человека, которого зовут Ибрагим (это не я, если чего).
Живет у нас в доме дворник из Таджикистана, зовут его Ибрагим. Живет в подсобке рядом со входом в подъезд, куда мусор падает из мусоропровода. Условия не лучшие, как вы понимаете. Я с ним как-то всегда здоровался, а он однажды заговорил со мной, типа «как дела, как сына зовут, ачо бороду носишь, как дела с исламом у меня». Ну и так иногда общались в духе здрасьте-здрасьте.
Вчера вечером шел домой и увидел его, а он грустный вообще какой-то стал, дай думаю пообщаюсь, может ему полегче станет. И разговорились, час наверное простояли во дворе. Вот краткая история его жизни.
Ибрагиму 55 лет, он из Душанбе, там сейчас живет его семья: жена, 5 сыновей и 1 дочка. Старшему сыну 30 лет, младшему — 16. Ибрагим работал в Душанбе бухгалтером, но потом зарубился плотно за ислам и поэтому ушел из бухгалтерии. Говорит, что там ему приходилось делать махинации с баблом, а это неправильно с точки зрения веры. Поэтому он для себя решил, что пусть будет иметь меньше денег, но они будут чистые. Работал немного руками, потом гонял в Таджикистан тачки и продавал.
А потом совсем работы не стало, поехал в Иркутск, вместе с двумя старшими сыновьями. Их депортировали, потому что разрешения на работу не было.
3 месяца назад опять вернулся в Россию, на этот раз в Москву. Сделал все документы, купил патент на работу. Занял 35 тысяч, чтобы прилететь и купить патент, за первые 3 месяца отдавал этот долг. Говорит, что за 3 месяца только одну тысячу рублей отправил в Таджикистан. А семья там вообще без денег сидит, вся в долгах. В ближайшем месяце надеется, что отправит побольше денег в семью.
Зарплата у него 25 тысяч, из которых он 4,5 отдает за патент (с его слов). Остается 20 тысяч. Говорит, что для Таджикистана это вообще много и зарплата в целом хорошая. Хотя он хотел бы найти чего получше, потому что дворник это уж как-то вообще не то. Разрешение у него есть, но новую работу он пока не искал, не знаю почему.
Двор у нас узкий, трактор к нам не может проехать, поэтому ему все приходится чистить лопатой (чистит хорошо, вопросов нет). А в других дворах трактор проезжает и все чистит, там проще. Ибрагиму достался сложный двор и ничего с этим уже не поделать, довольствуется тем, что есть.
Как я уже говорил, Ибрагим живет в комнатке, куда сваливается мусор из мусоропровода в подъезде. Даже не знаю, как он там спит, потому что когда мусор скидывают с 9 этажа, он с таким грохотом сваливается. Как он там спит — вообще тяжело представить.
Ибрагим совершает намаз 5 раз в день в каморке соседнего подъезда. Только вера помогает ему оставаться в Москве, далеко от семьи и в таких диких условиях. Сильно хочет совершить хадж. Верит, что все мирское — это вторично, главное это чистота души. Тут я его поддерживаю конечно, хотя его душа вероятно почище моей будет.
Рассказывал про младшего сына, который в школе. Просит сына учиться хорошо, а то придётся ему как папе в Москве дворником работать. Рассказывал это всё со слезами на глазах. Но вообще глаза у него чистые и добрые.
Ибрагим планирует прожить в Москве хотя бы один год. Сильнейше скучает по Душанбе и своей семье.
Думал, может дать ему денег. Но кажется они его только испортить могут, да может он и не возьмет. Поэтому решил с ним больше общаться, кажется ему это нужно. А то вот мы такие с вами общаемся на работе, дома, в соцсетях. А он живет в этой комнатушке: в грязи, холоде, один, поговорить не с кем, без денег, без прав. Все это грустно, жизнь человека иногда загоняет в конкретную жопу. Но Ибрагим держится, соблюдает чистоту души, чего и всем советует.
Зашел домой после нашего долгого разговора. Дома тепло, светло и сухо, еды много. И так неудобно стало за себя, забываешь иногда вообще, ради чего человек живет. А я еще жалуюсь, что вот в Москве живу на окраине, хотелось бы в центре. Всё это конечно полная фигня и живем мы все не ради этого.
Ребята, давайте стремиться к чистоте души. Любить всех вокруг и делать как можно больше добра. И пожелаем Ибрагиму совершить хадж, прокормить семью и вернуться в Таджикистан.
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10209814853820498&set=a.4324707068333.2157706.1006819863&type=3
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10209814853820498&set=a.4324707068333.2157706.1006819863&type=3
Ирина Баринская:
Про эйчаров, профдеформацию и Тома Хэнкса.
Профдеформация головного мозга: чтобы успокоиться и расслабиться, пишу коммуникационные стратегии для всяких брендов. Не за деньги, а просто потому что умею и люблю. А потом дарю их. И не понять мне людей, которые ноют в группах про работу, что им дают тестовые задания.
А как прекрасны вот эти все: они прислали тестовое задание на два листа, а потом украли мои идеи. Я вам сейчас одну вещь скажу, только вы не обижайтесь: большая часть этих дофига оригинальных идей - как под копирку слизанные откуда-то, слегка переделанные вариации уже имеющихся кейсов компании или настолько банальщина, что из 10 тестовых заданий в 8 будет одно и то же. Одно и то же унылое, постное, как лицо бухгалтерши, которую на корпоративе единственную не пригласили на медляк, невыразительное лепетание.
Я тут одну девушку на работу взяла. У нее не очень много опыта, но горящие глаза, все как я люблю. В итоге, мы что-то телились-сомневались, других смотрели, вот это вот все. И тут она мне письмо пишет: "Я в вашем разговоре между собой услышала, что вы хотите отправить старинную печатную машинку Тому Хэнксу, а не получается его почтовый адрес найти. Так вот, я нашла для вас." и скидывает этот самый адрес. Понимаете?
И вот ты смотришь-смотришь эти унылые резюме, эти невыразительные кейсы, эти сопроводительные письма, которые как под копирку списывают со специализированных сайтов, и лихо тебе, тошнехинько. А потом появляется вот такая вот девушка, и уже кажется, что жизнь налаживается и мир не до краев наполнен людьми, которые не любят и не умеют работать.
Это я к чему: не берите вы на работу унылых и душных. Вы от них сами начнете приунывать и тухнуть. Берите веселых, горящих, нестандартных, даже если у них опыта не так много. Эти научатся, зуб даю.
https://www.facebook.com/irina.barinskaya/posts/951259654975475
Про эйчаров, профдеформацию и Тома Хэнкса.
Профдеформация головного мозга: чтобы успокоиться и расслабиться, пишу коммуникационные стратегии для всяких брендов. Не за деньги, а просто потому что умею и люблю. А потом дарю их. И не понять мне людей, которые ноют в группах про работу, что им дают тестовые задания.
А как прекрасны вот эти все: они прислали тестовое задание на два листа, а потом украли мои идеи. Я вам сейчас одну вещь скажу, только вы не обижайтесь: большая часть этих дофига оригинальных идей - как под копирку слизанные откуда-то, слегка переделанные вариации уже имеющихся кейсов компании или настолько банальщина, что из 10 тестовых заданий в 8 будет одно и то же. Одно и то же унылое, постное, как лицо бухгалтерши, которую на корпоративе единственную не пригласили на медляк, невыразительное лепетание.
Я тут одну девушку на работу взяла. У нее не очень много опыта, но горящие глаза, все как я люблю. В итоге, мы что-то телились-сомневались, других смотрели, вот это вот все. И тут она мне письмо пишет: "Я в вашем разговоре между собой услышала, что вы хотите отправить старинную печатную машинку Тому Хэнксу, а не получается его почтовый адрес найти. Так вот, я нашла для вас." и скидывает этот самый адрес. Понимаете?
И вот ты смотришь-смотришь эти унылые резюме, эти невыразительные кейсы, эти сопроводительные письма, которые как под копирку списывают со специализированных сайтов, и лихо тебе, тошнехинько. А потом появляется вот такая вот девушка, и уже кажется, что жизнь налаживается и мир не до краев наполнен людьми, которые не любят и не умеют работать.
Это я к чему: не берите вы на работу унылых и душных. Вы от них сами начнете приунывать и тухнуть. Берите веселых, горящих, нестандартных, даже если у них опыта не так много. Эти научатся, зуб даю.
https://www.facebook.com/irina.barinskaya/posts/951259654975475
Вера Черныш:
В 1948 году Шри Ланка получила независимость от Великобритании. В том же году правительство новой "незалежной" страны назначило сингальский единственным официальным языком.
Так была заложена основа для десятилетий кровавого конфликта между народностями сингалов (75% всех жителей, буддисты) и тамилами (25% населения, индуисты и христиане).
Тамилы не говорили по-сигнальски, а сингалы - по-тамильски. И у тех и у тех - древнейшая культура и литература. Не выучив сингальский, тамилы теперь не могли поступать в университеты, получать хорошую работу. Многих из них правительство под шумок даже лишило гражданства.
Под управлением британцев остров Цейлон был одной из самых процветающих колоний - с высоким уровнем грамотности, множеством школ и университетов, и английским в качестве официального.
Гражданская война на Шри Ланке между двумя народами закончилась меньше чем 10 лет назад. Теперь у страны два официальных языка - сингальский и тамильский, Sinhala Only Act отменили в 1978. Но маховик ненависти уже был раскручен, войну это не отменило. Цитата из Вики: "This act became a symbol of minority oppression and a justification for them to demand a separate nation-state, Tamil Eelam, which was a factor in the emergence of the decades-long Sri Lankan Civil War".
Глядя на буйство природы и дружелюбие местных жителей, не понимаешь, как они могли допустить уничтожение друг друга - например, в столице Коломбо во время погромов были вырезаны сотни тамильских семей. А в рядах тамильских боевиков, Тигров освобождения Тамил-Илама, воевали даже девушки и дети.
А началось всё с такой глупости, как ущемление права говорить, учиться, читать, работать на родном языке.
https://www.facebook.com/chernysh.vera/posts/10211880317102525
В 1948 году Шри Ланка получила независимость от Великобритании. В том же году правительство новой "незалежной" страны назначило сингальский единственным официальным языком.
Так была заложена основа для десятилетий кровавого конфликта между народностями сингалов (75% всех жителей, буддисты) и тамилами (25% населения, индуисты и христиане).
Тамилы не говорили по-сигнальски, а сингалы - по-тамильски. И у тех и у тех - древнейшая культура и литература. Не выучив сингальский, тамилы теперь не могли поступать в университеты, получать хорошую работу. Многих из них правительство под шумок даже лишило гражданства.
Под управлением британцев остров Цейлон был одной из самых процветающих колоний - с высоким уровнем грамотности, множеством школ и университетов, и английским в качестве официального.
Гражданская война на Шри Ланке между двумя народами закончилась меньше чем 10 лет назад. Теперь у страны два официальных языка - сингальский и тамильский, Sinhala Only Act отменили в 1978. Но маховик ненависти уже был раскручен, войну это не отменило. Цитата из Вики: "This act became a symbol of minority oppression and a justification for them to demand a separate nation-state, Tamil Eelam, which was a factor in the emergence of the decades-long Sri Lankan Civil War".
Глядя на буйство природы и дружелюбие местных жителей, не понимаешь, как они могли допустить уничтожение друг друга - например, в столице Коломбо во время погромов были вырезаны сотни тамильских семей. А в рядах тамильских боевиков, Тигров освобождения Тамил-Илама, воевали даже девушки и дети.
А началось всё с такой глупости, как ущемление права говорить, учиться, читать, работать на родном языке.
https://www.facebook.com/chernysh.vera/posts/10211880317102525
Алексей Соловьёв:
Как инвесторы оценивают стартапы. Особенно на ранних стадиях.
Фаза 1. Размещение в системе координат. Когда вам начинают что-то рассказывать, и вы до этого видели/слышали, скажем, 3000+ проектов вы, будучи инвестором, волей не волей навешиваете ярлык на проект. Ага, понятно, "платформа, UGC, музеи", "маркетплейс, доставка, корм для животных".
Фаза 2. Как только инвестор "навесил на вас ярлыки" у него появляется в голове сет стандартных вопросов по той или иной тематике. Маркет плейсы, Платформы, B2B, B2B2C модели и т.д.
Из первых двух фаз очень важный вывод: если рассказывайте про проект, подумайте, какие ярлыки вы хотите, чтобы на вас навесили и используйте для этого имеющуюся в голове инвестора семантику, а также позаботьтесь о том, чтобы ответить на ВСЕ стандартные вопросы по той или иной модели бизнеса.
Далее начинается очень веселая фаза 3. Я лично ее вообще не понимаю. Она называется "девальвация идеи". Подавляющее большинство диалогов, которые я слышу ведется в стиле объяснения предпринимателю, почему это не заработает. В лучшем случае это происходит в форме задавания вопросов (чаще всего начинающихся со слов "А почему вы не...?"), а худшем объяснении стартаперу, какие у него риски и что кругом куча таких же продуктов.
Я лично не могу понять, какая ценность создается таким диалогом? Или это так инвесторы сбивают цену? Или еще что-то?
Стартапер: «Привет, мы проект, который позволяет пользователям фотографировать свои луки в туалете и получать за них баллы, которые можно потом конвертировать в бесплатные проходы в публичные туалеты по всему миру».
Инвестор, которого я не понимаю: «Слушайте, ну люди же в Инстаграмм все выкладывают!» Или «А почему бы вам не позволить пользователю делать луки не в туалетах, а в примерочных кабинах и позволять менять баллы на скидки в магазинах?»
Инвестор, которого я понимаю: Апп готов или нет? Сколько скачек/инсталлов/активаций/луков/лайков поставлено? Пропорции между оплаченным/вириальным трафиком. Когортный анализ. Ну, и т.д.
"Сначала стремитесь понять, потом быть понятым" - помните? Это еще старик Кови сказал.
Если вам нечего сказать про проект, кроме девальвирующих идею вопросов или высказываний, а также советов «я лучше знаю, что вам на самом деле нужно делать», то лучше не говорите ничего.
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=1278801742177440&set=a.590205097703778.1073741827.100001428798379&type=3
Как инвесторы оценивают стартапы. Особенно на ранних стадиях.
Фаза 1. Размещение в системе координат. Когда вам начинают что-то рассказывать, и вы до этого видели/слышали, скажем, 3000+ проектов вы, будучи инвестором, волей не волей навешиваете ярлык на проект. Ага, понятно, "платформа, UGC, музеи", "маркетплейс, доставка, корм для животных".
Фаза 2. Как только инвестор "навесил на вас ярлыки" у него появляется в голове сет стандартных вопросов по той или иной тематике. Маркет плейсы, Платформы, B2B, B2B2C модели и т.д.
Из первых двух фаз очень важный вывод: если рассказывайте про проект, подумайте, какие ярлыки вы хотите, чтобы на вас навесили и используйте для этого имеющуюся в голове инвестора семантику, а также позаботьтесь о том, чтобы ответить на ВСЕ стандартные вопросы по той или иной модели бизнеса.
Далее начинается очень веселая фаза 3. Я лично ее вообще не понимаю. Она называется "девальвация идеи". Подавляющее большинство диалогов, которые я слышу ведется в стиле объяснения предпринимателю, почему это не заработает. В лучшем случае это происходит в форме задавания вопросов (чаще всего начинающихся со слов "А почему вы не...?"), а худшем объяснении стартаперу, какие у него риски и что кругом куча таких же продуктов.
Я лично не могу понять, какая ценность создается таким диалогом? Или это так инвесторы сбивают цену? Или еще что-то?
Стартапер: «Привет, мы проект, который позволяет пользователям фотографировать свои луки в туалете и получать за них баллы, которые можно потом конвертировать в бесплатные проходы в публичные туалеты по всему миру».
Инвестор, которого я не понимаю: «Слушайте, ну люди же в Инстаграмм все выкладывают!» Или «А почему бы вам не позволить пользователю делать луки не в туалетах, а в примерочных кабинах и позволять менять баллы на скидки в магазинах?»
Инвестор, которого я понимаю: Апп готов или нет? Сколько скачек/инсталлов/активаций/луков/лайков поставлено? Пропорции между оплаченным/вириальным трафиком. Когортный анализ. Ну, и т.д.
"Сначала стремитесь понять, потом быть понятым" - помните? Это еще старик Кови сказал.
Если вам нечего сказать про проект, кроме девальвирующих идею вопросов или высказываний, а также советов «я лучше знаю, что вам на самом деле нужно делать», то лучше не говорите ничего.
https://www.facebook.com/photo.php?fbid=1278801742177440&set=a.590205097703778.1073741827.100001428798379&type=3
Дмитрий Ковалёв:
ОЧЕНЬ крупные клиенты
Крупные компании – самый большой пиздец который может с вами произойти.
Однажды, к нам пришел Сам*унг. Я прыгал от радости. Только представьте, я смогу на каждом шагу рассказывать что делал сайт для сам*унга. Я уже рисовал картину в голове, где я говорю: “О, у тебя холодильник сам*унг, кстати, я делал им сайт”.
В общем энтузиазма было море. Хотелось быстрей начать.
Началось все с того, что нам прислали договор, дополнение к договору, договор о намерениях, договор о договорах, договоренность о ведении договоренностей, договор о договорных договорах, договор о неразглашении, дороговор о неразглашении договора о неразглашении ну и еще двести страница различных договоров. ААААААА!!!
Это была только юридическая информация. Никакой технической информации. О проекте мы вообще ничего не знали.
Все документы на английском. Ясное дело юридической силы в России это не имеет. Надо все переводить на русский. Все должно быть сразу на двух языках, колонка на русском и колонка на английском. Нужно было срочно, поэтому занесли кучу денег компании которая в срочном режиме это все перевела.
Когда все перевели наши глаза стали больше на два размера, даже моргать до конца не получалось. От нас требовалось уйти в рабство, взять на себя все риски и застраховать компанию Сам*унг.
Например:
⁃ Мы должны были подписать договор о неразглашении в котором говорилось, что мы не имеем права в течение десяти лет работать в той области в которой находится этот секретный проект. О чем проект мы не знаем. Область тоже не знали. Фактически проект мог оказаться в области IT и вот после подписи договора о неразглашении мы уже не имеем права работать в этой области. Ахуенно.
⁃ Если вдруг компания сам*унг по технической причине теряет деньги на этом проекте, вся вина на нас. Формулировка была размыта максимально, хуй пойми что за причины вообще имелись в виду.
⁃ Если сайт упадет, то мы должны возместить все потери. И не важно, что администрированием мы вообще не занимаемся.
⁃ Бесплатная техническая поддержка проекта в течение пяти лет.
⁃ Компания сам*унг вообще ничего не должна, договор она могла расторгнуть в любой момент в одностороннем порядке.
В договоре менять ничего нельзя. Компания же большая, все типовое.
А ну и еще мы, конечно же, должны дать скидку. Клиент ведь крупный.
Теперь у меня аллергия на продукцию этих говноедов. К сожалению не могу рассказать, что это была за компания, пришлось закрыть звездочками.
В общем вртбл я эти ОЧЕНЬ крупные компании. Расскажите о вашем опыте.
https://www.facebook.com/devpew/posts/163207720837378
ОЧЕНЬ крупные клиенты
Крупные компании – самый большой пиздец который может с вами произойти.
Однажды, к нам пришел Сам*унг. Я прыгал от радости. Только представьте, я смогу на каждом шагу рассказывать что делал сайт для сам*унга. Я уже рисовал картину в голове, где я говорю: “О, у тебя холодильник сам*унг, кстати, я делал им сайт”.
В общем энтузиазма было море. Хотелось быстрей начать.
Началось все с того, что нам прислали договор, дополнение к договору, договор о намерениях, договор о договорах, договоренность о ведении договоренностей, договор о договорных договорах, договор о неразглашении, дороговор о неразглашении договора о неразглашении ну и еще двести страница различных договоров. ААААААА!!!
Это была только юридическая информация. Никакой технической информации. О проекте мы вообще ничего не знали.
Все документы на английском. Ясное дело юридической силы в России это не имеет. Надо все переводить на русский. Все должно быть сразу на двух языках, колонка на русском и колонка на английском. Нужно было срочно, поэтому занесли кучу денег компании которая в срочном режиме это все перевела.
Когда все перевели наши глаза стали больше на два размера, даже моргать до конца не получалось. От нас требовалось уйти в рабство, взять на себя все риски и застраховать компанию Сам*унг.
Например:
⁃ Мы должны были подписать договор о неразглашении в котором говорилось, что мы не имеем права в течение десяти лет работать в той области в которой находится этот секретный проект. О чем проект мы не знаем. Область тоже не знали. Фактически проект мог оказаться в области IT и вот после подписи договора о неразглашении мы уже не имеем права работать в этой области. Ахуенно.
⁃ Если вдруг компания сам*унг по технической причине теряет деньги на этом проекте, вся вина на нас. Формулировка была размыта максимально, хуй пойми что за причины вообще имелись в виду.
⁃ Если сайт упадет, то мы должны возместить все потери. И не важно, что администрированием мы вообще не занимаемся.
⁃ Бесплатная техническая поддержка проекта в течение пяти лет.
⁃ Компания сам*унг вообще ничего не должна, договор она могла расторгнуть в любой момент в одностороннем порядке.
В договоре менять ничего нельзя. Компания же большая, все типовое.
А ну и еще мы, конечно же, должны дать скидку. Клиент ведь крупный.
Теперь у меня аллергия на продукцию этих говноедов. К сожалению не могу рассказать, что это была за компания, пришлось закрыть звездочками.
В общем вртбл я эти ОЧЕНЬ крупные компании. Расскажите о вашем опыте.
https://www.facebook.com/devpew/posts/163207720837378
Иван Крапивин:
Живя в Новоалтайске невольно забываешь о проблемах с парковкой. Здесь, как на Факультете холодильных установок в Якутии, всегда три места на человека.
Иногда я скучаю по былой жизни в мегаполисе. Парковка автомобиля в большом городе это активация мозговых процессов, умение просчитывать ситуацию, игра на грани фола.
Однажды я купил автомобиль и поставил в своем дворе. Прибегает тетка лет 40 с кровью в глазах. «Муж на этом месте уже 15 лет машину ставит и весь двор в курсе».
А я вовсе не был настроен в тот вечер выкрикивать филиппики и требовать документы на землю. Извинился, переставил, сказал что это больше не повторится.
И с тех пор я стал вежливым и услужливым как Голум. Если я вдруг видел как «хозяин места» паркуется на своей вотчине, подходил и докладывал что по возможности стерег место как зеницу ока. Если на место вдруг вставал кто–нибудь из заезжих, я делал фотографии нечестивца, распечатывал их и подбрасывал в почтовый ящик «хозяина места» с подписью «доброжелатель».
При встрече я лез здороваться за руку с мужем этой клуши, а ребенка норовил потрепать по голове. Всегда интересовался, не сталкиваются ли они с какими другими проблемами в жилищной сфере и не обижают ли щегла в школе.
Уже через месяц они стали меня избегать. Завидев во дворе, поскорее щемились в подъезд, а встретив в магазине семенили к кассам с полупустой корзиной. Если доводилось встретиться возле лифта — предпочитали подняться пешком (6-й этаж). И главная победа, через 2 месяца опеки этот жирный ходячий геморрой вспомнил, что у него пустует гараж и стал ставить свою фабию только там.
https://www.facebook.com/the7bab/posts/1444977975526650
Живя в Новоалтайске невольно забываешь о проблемах с парковкой. Здесь, как на Факультете холодильных установок в Якутии, всегда три места на человека.
Иногда я скучаю по былой жизни в мегаполисе. Парковка автомобиля в большом городе это активация мозговых процессов, умение просчитывать ситуацию, игра на грани фола.
Однажды я купил автомобиль и поставил в своем дворе. Прибегает тетка лет 40 с кровью в глазах. «Муж на этом месте уже 15 лет машину ставит и весь двор в курсе».
А я вовсе не был настроен в тот вечер выкрикивать филиппики и требовать документы на землю. Извинился, переставил, сказал что это больше не повторится.
И с тех пор я стал вежливым и услужливым как Голум. Если я вдруг видел как «хозяин места» паркуется на своей вотчине, подходил и докладывал что по возможности стерег место как зеницу ока. Если на место вдруг вставал кто–нибудь из заезжих, я делал фотографии нечестивца, распечатывал их и подбрасывал в почтовый ящик «хозяина места» с подписью «доброжелатель».
При встрече я лез здороваться за руку с мужем этой клуши, а ребенка норовил потрепать по голове. Всегда интересовался, не сталкиваются ли они с какими другими проблемами в жилищной сфере и не обижают ли щегла в школе.
Уже через месяц они стали меня избегать. Завидев во дворе, поскорее щемились в подъезд, а встретив в магазине семенили к кассам с полупустой корзиной. Если доводилось встретиться возле лифта — предпочитали подняться пешком (6-й этаж). И главная победа, через 2 месяца опеки этот жирный ходячий геморрой вспомнил, что у него пустует гараж и стал ставить свою фабию только там.
https://www.facebook.com/the7bab/posts/1444977975526650
Сергей Король:
Сегодня в самолёте посмотрел лекцию Алексея Гарваша об аэрофобии. Алексей — пилот с двадцатилетним стажем, помогает людям, которые боятся летать: занимается с ними индивидуально и продаёт тренинги.
В лекции запомнилось два интересных момента.
1. Оказывается, в авиации принят специальный фонетический алфавит для цифр. Лётчики произносят 4 (for) как «фо-вер», 3 (three) как «три», а 9 (nine) — как найн-эр. Рейс 349 — три-фовер-найнер.
Это делают для того, чтобы не спутать обычное название цифр со словами. Four звучит как for. Если сказать в эфире фор-три-найн, и рядом случайно окажется рейс 39, то он может принять сказанное на свой счёт. Nine звучит как немецкое найн, нет, Three очень похоже по звуку на Free.
2. Иногда бывает, что табло «пристегните ремни» после взлёта горит долго: десять, двадцать минут. Аэрофобы нервничают, мол что-то идёт не так. На самом деле это скорее всего обратный рейс продолжительностью часа три. Стюардессы в нём уже 7-8 часов на ногах: прилетели из Москвы в Тель-Авив какой-нибудь, час убирали самолёт и вот обратно летят. Как только погаснет табло «пристегните ремни», им нужно будет снова бегать по салону и готовить еду. Капитан специально не выключает табло, чтобы дать девочкам немного отдохнуть.
https://www.facebook.com/krlsrg/posts/10211978848685954
Сегодня в самолёте посмотрел лекцию Алексея Гарваша об аэрофобии. Алексей — пилот с двадцатилетним стажем, помогает людям, которые боятся летать: занимается с ними индивидуально и продаёт тренинги.
В лекции запомнилось два интересных момента.
1. Оказывается, в авиации принят специальный фонетический алфавит для цифр. Лётчики произносят 4 (for) как «фо-вер», 3 (three) как «три», а 9 (nine) — как найн-эр. Рейс 349 — три-фовер-найнер.
Это делают для того, чтобы не спутать обычное название цифр со словами. Four звучит как for. Если сказать в эфире фор-три-найн, и рядом случайно окажется рейс 39, то он может принять сказанное на свой счёт. Nine звучит как немецкое найн, нет, Three очень похоже по звуку на Free.
2. Иногда бывает, что табло «пристегните ремни» после взлёта горит долго: десять, двадцать минут. Аэрофобы нервничают, мол что-то идёт не так. На самом деле это скорее всего обратный рейс продолжительностью часа три. Стюардессы в нём уже 7-8 часов на ногах: прилетели из Москвы в Тель-Авив какой-нибудь, час убирали самолёт и вот обратно летят. Как только погаснет табло «пристегните ремни», им нужно будет снова бегать по салону и готовить еду. Капитан специально не выключает табло, чтобы дать девочкам немного отдохнуть.
https://www.facebook.com/krlsrg/posts/10211978848685954
Кирилл Готовцев:
короче, очередной стартап, который я все равно не сделаю. кому хорошее, забирайте.
when i die
заводим экаунт. в него регистрируем все свои соцсеточки, почты, мессенджеры.
при помощи вайзарда прописываем правила зачистки. По ключевым словам, персонам итп. например, если в личной беседе с человеком ты хоть раз употребил хештег #wid - всю переписку с ним снести.
там же пишем всякие сопливые послания родственникам, указания, как просрать ваше завещание, всякое такое.
заносим где спрятаны деньги, неочевидные счета в офшорах и швейцарских банках
семейные рецепты которые вы не собираетесь пердавать этим ослам при жизни.
в общем, нормальный человек вагон всего за собой придумает что оставить.
придумываем, кто будет Крайний из близких.
генерим несколько логинов и паролей, раздаем родственникам и доверенным лицам. можно один выдать нотариусу через завещание. Крайнему тоже выдаем.
Еще можно завести туда снилс, сейчас поясню.
Короче, все это добро ждет своего часа, пока вы не помрете.
Когда помрете - эти ваши доверенные лица вводят свой логин-парол и видят там большую кнопку "подтвердить что этот вот умер". На нее надо нажать.
Дальше по проверке есть нюансы. если по снилсу или инн можно проверить, что человек умер - отлично, проверяем после первого же сигнала. Если нельзя - просим у Крайнего свидетельство о смерти. На края - ждем когда ВСЕ из списка нажмут на волшебную кнопку.
В этот момент врубается режим "дискотека".
Робот приходит в ваши экаунты и вычищает нахрен всю нежелательную к разглашению перед родственниками переписку, стирает компромат, дебильные подзамочные записи и личные сообщения, меняет статус страниц на мемориальный. После чего меняет на них пароли и присылает эти пароли Крайнему, вместе с доступом ко всему накопленному добру.
Сценарий можно, как понятно, усложнять, рассылая разным заранее назначенным людям разные куски базы, и всякое такое.
...
Самый ад начнется, если эту всю хрень хакнут и махом "похоронят" несколько миллионов пользователей.
https://www.facebook.com/kirill.gotovtsev/posts/10155704140240410
короче, очередной стартап, который я все равно не сделаю. кому хорошее, забирайте.
when i die
заводим экаунт. в него регистрируем все свои соцсеточки, почты, мессенджеры.
при помощи вайзарда прописываем правила зачистки. По ключевым словам, персонам итп. например, если в личной беседе с человеком ты хоть раз употребил хештег #wid - всю переписку с ним снести.
там же пишем всякие сопливые послания родственникам, указания, как просрать ваше завещание, всякое такое.
заносим где спрятаны деньги, неочевидные счета в офшорах и швейцарских банках
семейные рецепты которые вы не собираетесь пердавать этим ослам при жизни.
в общем, нормальный человек вагон всего за собой придумает что оставить.
придумываем, кто будет Крайний из близких.
генерим несколько логинов и паролей, раздаем родственникам и доверенным лицам. можно один выдать нотариусу через завещание. Крайнему тоже выдаем.
Еще можно завести туда снилс, сейчас поясню.
Короче, все это добро ждет своего часа, пока вы не помрете.
Когда помрете - эти ваши доверенные лица вводят свой логин-парол и видят там большую кнопку "подтвердить что этот вот умер". На нее надо нажать.
Дальше по проверке есть нюансы. если по снилсу или инн можно проверить, что человек умер - отлично, проверяем после первого же сигнала. Если нельзя - просим у Крайнего свидетельство о смерти. На края - ждем когда ВСЕ из списка нажмут на волшебную кнопку.
В этот момент врубается режим "дискотека".
Робот приходит в ваши экаунты и вычищает нахрен всю нежелательную к разглашению перед родственниками переписку, стирает компромат, дебильные подзамочные записи и личные сообщения, меняет статус страниц на мемориальный. После чего меняет на них пароли и присылает эти пароли Крайнему, вместе с доступом ко всему накопленному добру.
Сценарий можно, как понятно, усложнять, рассылая разным заранее назначенным людям разные куски базы, и всякое такое.
...
Самый ад начнется, если эту всю хрень хакнут и махом "похоронят" несколько миллионов пользователей.
https://www.facebook.com/kirill.gotovtsev/posts/10155704140240410
Михаил Токовинин:
Сотни и тысячи чат-ботов запускаются и закрываются. И везде одно и тоже - потребителю предлагается общаться с базой данных через сообщения и примитивные кнопочки.
А все потому, что как обычно, не понимая природы новой среды, все просто пытаются втащить в нее прошлый концепт. Вот был у нас сайт с бронирование билетов, а теперь мы сделаем бот с бронированием билетов. На выходе получается просто очень неудобная замена сайту.
И ведь очевидно, что надо по-другому. Новая среда всегда требует новых концепций, а не тупого копирования. Сравните сайты и бумажные каталоги или сайты и мобильные приложения. И не факт, что секрет в человекоподобном собеседнике (смотрим на «успехи» Siri).
Я думаю, должна появиться принципиально новая модель коммуникации и взаимодействия и вот тогда бомбанет. А бомбануть должно.
https://www.facebook.com/tokovinin/posts/1326926157328091
Сотни и тысячи чат-ботов запускаются и закрываются. И везде одно и тоже - потребителю предлагается общаться с базой данных через сообщения и примитивные кнопочки.
А все потому, что как обычно, не понимая природы новой среды, все просто пытаются втащить в нее прошлый концепт. Вот был у нас сайт с бронирование билетов, а теперь мы сделаем бот с бронированием билетов. На выходе получается просто очень неудобная замена сайту.
И ведь очевидно, что надо по-другому. Новая среда всегда требует новых концепций, а не тупого копирования. Сравните сайты и бумажные каталоги или сайты и мобильные приложения. И не факт, что секрет в человекоподобном собеседнике (смотрим на «успехи» Siri).
Я думаю, должна появиться принципиально новая модель коммуникации и взаимодействия и вот тогда бомбанет. А бомбануть должно.
https://www.facebook.com/tokovinin/posts/1326926157328091
Герман Каплун:
Прелестный рассказ. Приехала подруга из Германии, у нее там сын растет, у него есть друг-одноклассник, а у того мама - пацифистка. Что, как выясняется, среди современных немцев совсем не редкость.
Так вот, она запрещает сыну играть во всё, как-то связанное с войнушкой. И еще в первый раз попросила подругу убирать все такого рода игрушки, когда парень приходит в гости.
Теперь сын подруги складывает все свои страшные ружжа в ящик, ждет, пока друг придет в гости, показывает ему этот ящик и хитро говорит - а вот это тебе НЕЛЬЗЯ! И захлопывает крышку.
https://www.facebook.com/german.kaplun/posts/10212110069966236
Прелестный рассказ. Приехала подруга из Германии, у нее там сын растет, у него есть друг-одноклассник, а у того мама - пацифистка. Что, как выясняется, среди современных немцев совсем не редкость.
Так вот, она запрещает сыну играть во всё, как-то связанное с войнушкой. И еще в первый раз попросила подругу убирать все такого рода игрушки, когда парень приходит в гости.
Теперь сын подруги складывает все свои страшные ружжа в ящик, ждет, пока друг придет в гости, показывает ему этот ящик и хитро говорит - а вот это тебе НЕЛЬЗЯ! И захлопывает крышку.
https://www.facebook.com/german.kaplun/posts/10212110069966236
Михаил Токовинин:
Фаната легче всего сделать из недовольного клиента.
Смотрите сами. Если клиент пользуется продуктом или сервисом и всем доволен, то скорее всего, он просто получает продукт соответствующий его ожиданиям и даже не разговаривает с вами. Надо ооочень постараться чтобы заполучить здесь фаната.
Совсем другое дело скандал, косяк, накладки и проблемы. Как только клиент чем-то недоволен, ваш сервис становится ему наконец нужен. И он к вам обращается. И он ожидает самого худшего, он готов к борьбе, к спорам. А вы вдруг просто берете и ему помогаете, тем самым, сильно превосходите его ожидания. Бинго! Вот он новенький фанат.
Любой недовольный клиент - это удивительный полуфабрикат для создания фаната. Я даже начинаю подумывать, что некоторые компании могут специально планово косячить, чтобы потом красиво разруливать.
https://www.facebook.com/tokovinin/posts/1329533070400733
Фаната легче всего сделать из недовольного клиента.
Смотрите сами. Если клиент пользуется продуктом или сервисом и всем доволен, то скорее всего, он просто получает продукт соответствующий его ожиданиям и даже не разговаривает с вами. Надо ооочень постараться чтобы заполучить здесь фаната.
Совсем другое дело скандал, косяк, накладки и проблемы. Как только клиент чем-то недоволен, ваш сервис становится ему наконец нужен. И он к вам обращается. И он ожидает самого худшего, он готов к борьбе, к спорам. А вы вдруг просто берете и ему помогаете, тем самым, сильно превосходите его ожидания. Бинго! Вот он новенький фанат.
Любой недовольный клиент - это удивительный полуфабрикат для создания фаната. Я даже начинаю подумывать, что некоторые компании могут специально планово косячить, чтобы потом красиво разруливать.
https://www.facebook.com/tokovinin/posts/1329533070400733
Максим Юрин:
Вы очень много и усердно работаете? Часто остаётесь допоздна? Берёте работу на выходные? Недавно героически выполнили часть работы другого отдела? Вам постоянно все приходится делать самому, ведь сложно найти того, кто лучше справится с вашими задачами?
Поздравляю, вы неэффективны.
---
Постоянно наблюдаю в ленте посты о переработке, эксклюзивности и незаменимости, отсутствии отпуска по три года, геройствах в духе «выпил 8 чашек кофе, съел пару транквилизаторов и все-таки завершил проект – ах, какой я молодец!»
Авторов этих постов обычно объединяет непоколебимая уверенность в том, что они невероятно эффективны и круты. А все вокруг никчемные лентяи и середнячки – они же заканчивают рабочий день всего на полчаса позже, иногда вообще уходят с работы в срок, а большинство задач передают другим!
C первого взгляда все кажется прекрасным: сотрудник делает больше остальных, болеет своей работой, не отступает перед трудностями. Чудо.
Но это не чудо, и вот почему:
1) Единицы могут удерживать такой темп в течение продолжительного времени. 99% перегорают. Обычно после нескольких месяцев начинаются срывы: работник разочаровывается в своей позиции / начальнике / сфере деятельности. Начинаются трагические увольнения, поиски себя, «я улетел заниматься йогой и открывать чакры на ГОА». Кроме того, часто такие люди начинают катить бочку на компанию, которая их «использовала и недооценивала».
2) Такой человек (особенно, если он на топовой позиции) повергает в пучину ложной эффективности всех вокруг себя – подчиненных, подрядчиков, агентства, секретаршу, домашних, кота. Все вокруг начинают перерабатывать, метаться от одного к другому, пытаясь все успеть. Брать на себя больше, чем следует. Заниматься чужой работой. Ведь окружение (и особенно подчиненные) тоже хотят соответствовать «суперэффективному начальнику». В итоге в компании постепенно начинает твориться нерегулируемый хаос, большая текучка, ссоры и вообще повисает нездоровая атмосфера.
3) Руководителю таких людей тоже непросто. Когда кто-то из сотрудников выходит за рамки правил (пусть и в положительную сторону), начальнику сложнее его контролировать, часто приходится придумывать для него особые условия, показывать особое отношение. Например, прощать в провинностях, ведь он «всю прошлую неделю вообще раньше 22.00 не уходил с работы». Всё это также приводит к хаосу.
В средне- и долгосрочной перспективе эффективен другой тип сотрудников. Те, кто может:
1) Организовать свое рабочее время и процессы таким образом, чтобы выполнять свои задачи в рамках рабочего времени (я лично считаю, что это 4-5 часов чистого рабочего времени в день).
2) Выделять время на то, чтобы спокойно подумать, правильно ли организованы его рабочие процессы и процессы компании, оптимизировать их, рождать и внедрять новые идеи. Почитать / посмотреть что-то полезное для себя и компании, но напрямую не связанное с текущей деятельностью.
3) Структурировать свои файлы, документы, процессы, задачи и обязанности, чтобы их легко можно было понять и, например, передать другим.
4) Уметь находить того, кому можно делегировать задачи и правильно делегировать их.
5) Соблюдать нормальный work-life balance, иметь хобби, личную жизнь, другие ценности, кроме работы.
6) Уметь отказываться и говорить «нет» новым задачам, обязанностям и всему тому, что может помешает выполнять первые пять пунктов.
Если вы работодатель или руководитель такого человека, перестаньте излишне радоваться его успехам и переработкам. Постарайтесь умерить его пыл и в хорошем смысле загнать его в нормальные рабочие рамки. Возможно, вы выиграете от его суперэффективности сейчас, но скорее всего проиграете в будущем – будет упадок, истерики, угрозы, хаос среди остальных сотрудников.
Если вы такой «суперэффективный» работник, во-первых, хватит хвалиться или жаловаться в Фейсбуке. Во-вторых, придите сегодня пораньше домой, погладьте жену, обнимите кота и еще раз перечитайте и примите на вооружение 6 пунктов действительно эффективного сотрудника.
https://www.facebook.com/yumaxi/posts/10154951091807418
Вы очень много и усердно работаете? Часто остаётесь допоздна? Берёте работу на выходные? Недавно героически выполнили часть работы другого отдела? Вам постоянно все приходится делать самому, ведь сложно найти того, кто лучше справится с вашими задачами?
Поздравляю, вы неэффективны.
---
Постоянно наблюдаю в ленте посты о переработке, эксклюзивности и незаменимости, отсутствии отпуска по три года, геройствах в духе «выпил 8 чашек кофе, съел пару транквилизаторов и все-таки завершил проект – ах, какой я молодец!»
Авторов этих постов обычно объединяет непоколебимая уверенность в том, что они невероятно эффективны и круты. А все вокруг никчемные лентяи и середнячки – они же заканчивают рабочий день всего на полчаса позже, иногда вообще уходят с работы в срок, а большинство задач передают другим!
C первого взгляда все кажется прекрасным: сотрудник делает больше остальных, болеет своей работой, не отступает перед трудностями. Чудо.
Но это не чудо, и вот почему:
1) Единицы могут удерживать такой темп в течение продолжительного времени. 99% перегорают. Обычно после нескольких месяцев начинаются срывы: работник разочаровывается в своей позиции / начальнике / сфере деятельности. Начинаются трагические увольнения, поиски себя, «я улетел заниматься йогой и открывать чакры на ГОА». Кроме того, часто такие люди начинают катить бочку на компанию, которая их «использовала и недооценивала».
2) Такой человек (особенно, если он на топовой позиции) повергает в пучину ложной эффективности всех вокруг себя – подчиненных, подрядчиков, агентства, секретаршу, домашних, кота. Все вокруг начинают перерабатывать, метаться от одного к другому, пытаясь все успеть. Брать на себя больше, чем следует. Заниматься чужой работой. Ведь окружение (и особенно подчиненные) тоже хотят соответствовать «суперэффективному начальнику». В итоге в компании постепенно начинает твориться нерегулируемый хаос, большая текучка, ссоры и вообще повисает нездоровая атмосфера.
3) Руководителю таких людей тоже непросто. Когда кто-то из сотрудников выходит за рамки правил (пусть и в положительную сторону), начальнику сложнее его контролировать, часто приходится придумывать для него особые условия, показывать особое отношение. Например, прощать в провинностях, ведь он «всю прошлую неделю вообще раньше 22.00 не уходил с работы». Всё это также приводит к хаосу.
В средне- и долгосрочной перспективе эффективен другой тип сотрудников. Те, кто может:
1) Организовать свое рабочее время и процессы таким образом, чтобы выполнять свои задачи в рамках рабочего времени (я лично считаю, что это 4-5 часов чистого рабочего времени в день).
2) Выделять время на то, чтобы спокойно подумать, правильно ли организованы его рабочие процессы и процессы компании, оптимизировать их, рождать и внедрять новые идеи. Почитать / посмотреть что-то полезное для себя и компании, но напрямую не связанное с текущей деятельностью.
3) Структурировать свои файлы, документы, процессы, задачи и обязанности, чтобы их легко можно было понять и, например, передать другим.
4) Уметь находить того, кому можно делегировать задачи и правильно делегировать их.
5) Соблюдать нормальный work-life balance, иметь хобби, личную жизнь, другие ценности, кроме работы.
6) Уметь отказываться и говорить «нет» новым задачам, обязанностям и всему тому, что может помешает выполнять первые пять пунктов.
Если вы работодатель или руководитель такого человека, перестаньте излишне радоваться его успехам и переработкам. Постарайтесь умерить его пыл и в хорошем смысле загнать его в нормальные рабочие рамки. Возможно, вы выиграете от его суперэффективности сейчас, но скорее всего проиграете в будущем – будет упадок, истерики, угрозы, хаос среди остальных сотрудников.
Если вы такой «суперэффективный» работник, во-первых, хватит хвалиться или жаловаться в Фейсбуке. Во-вторых, придите сегодня пораньше домой, погладьте жену, обнимите кота и еще раз перечитайте и примите на вооружение 6 пунктов действительно эффективного сотрудника.
https://www.facebook.com/yumaxi/posts/10154951091807418
Вера Черныш:
9 способов, как еще могут зарабатывать СМИ
Хочешь кушать – умей вертеться. Утверждение это особенно актуально для медиа, выйти на самоокупаемость которым всегда непросто. Одной лишь продажей рекламы и подписки на сайте, а также организацией ивентов способы получения денег для СМИ не ограничиваются. Вот девять путей, как еще можно обеспечивать работу издания.
1. Гранты. Есть целый перечень организаций и фондов, готовых дотировать СМИ и обеспечивать работу некоммерческих медийных иниатив. Среди подобных организаций – Mymedia, Интерньюз Украина, Сида и другие. Есть два ярких примера СМИ, которые живут исключительно на гранты – это Детектор медиа, которые освещают проблемы журналистики и свободы прессы, а также сайт Vox Ukraine, которые занимается журналистскими расследованиями.
2. Продажа членства в сообществах, которые созданы вокруг издания, или «исключительность за деньги». Члены сообщества могут получать дополнительные возможности – например, оставлять комментарии, создавать блоги на вашей платформе, приходить на мероприятия, которые делает издание, встречаться с представителями редакции. Так зарабатывают российские проекты Сноб, Habrahabr и Tjournal.
3. Создание на основе издания контент-студии и продажа компаниям услуг написания текстов. Контент-маркетинг – это один из популярных современных способов продвижения бизнеса, смысл его – публиковать интересные для аудитории статьи и с их помощью продвигать свои продукты. Свою редакционную экспертизу вы вполне можете коммерциализировать, собрав дополнительную команду, которая будет готовить коммерческие тексты под заказ от клиентов.
4. Продажа продукции с вашим брендом. Если у вас есть лояльная аудитория, а ваше издание – это настоящий «lovemark», то есть бренд, который пользуется безраздельной любовью своих клиентов, то вы вполне можете организовать на своем сайте интернет-магазин с брендированной продукцией – чашками, футболками, плакатами, прочими забавными вещами с вашим брендом. Так зарабатывает американский Buzzfeed и российский телеканал Дождь.
5. Интернет-магазин по продаже самых разных товаров, возможно и не близких тематически к изданию. Например, британский Daily Mail продает товары для дома разных производителей и собирается расширять ассортимент. По сути они создали свой market place – они не занимаются ни логистикой, ни хранением, ни производством товаров, которые продают – это всё обеспечивают их партнеры. Daily Mail лишь продвигают продукты у себя на сайте и обеспечивают удобство заказов в интернете.
6. Продажа аналитики и данных. Если ваша экспертиза – это аналитика в той или иной области бизнеса, то вы вполне можете ее монетизировать, продавая тематические отчеты и другие данные по различным направлениям. Так зарабатывают западные Bloomberg и Business Insider.
7. Развитие сообществ в социальных сетях и продажа в них рекламы. В рунете есть несколько удачных примеров медиа-холдингов, выросших из крупных пабликов ВКонтакте. Суть этого способа заработка – рассматривать сообщество в социальной сети не как приложение к собственному сайту СМИ, а как отдельную платформу с собственным контентом, куда вы привлекаете подписчиков, а затем их монетизируете с помощью продажи постов рекламодателям и других проявлений.
8. Продажа франшизы своего издания. Если у вашего СМИ сильнейший бренд, отлажены редакционные и коммерческие процессы, и вы уверены, что подобный формат легко сработает и монетизируется на других рынках, вы можете пойти по пути продажи франшизы. Таким образом зарабатывают международные издания, такие как Forbes, Vogue, Cosmopolitan и множество других. По тому же пути недавно решил пойти российский The Village, который объявил о готовности продавать франшизу своего издания в регионы и обучать местные команды качественной работе.
9 способов, как еще могут зарабатывать СМИ
Хочешь кушать – умей вертеться. Утверждение это особенно актуально для медиа, выйти на самоокупаемость которым всегда непросто. Одной лишь продажей рекламы и подписки на сайте, а также организацией ивентов способы получения денег для СМИ не ограничиваются. Вот девять путей, как еще можно обеспечивать работу издания.
1. Гранты. Есть целый перечень организаций и фондов, готовых дотировать СМИ и обеспечивать работу некоммерческих медийных иниатив. Среди подобных организаций – Mymedia, Интерньюз Украина, Сида и другие. Есть два ярких примера СМИ, которые живут исключительно на гранты – это Детектор медиа, которые освещают проблемы журналистики и свободы прессы, а также сайт Vox Ukraine, которые занимается журналистскими расследованиями.
2. Продажа членства в сообществах, которые созданы вокруг издания, или «исключительность за деньги». Члены сообщества могут получать дополнительные возможности – например, оставлять комментарии, создавать блоги на вашей платформе, приходить на мероприятия, которые делает издание, встречаться с представителями редакции. Так зарабатывают российские проекты Сноб, Habrahabr и Tjournal.
3. Создание на основе издания контент-студии и продажа компаниям услуг написания текстов. Контент-маркетинг – это один из популярных современных способов продвижения бизнеса, смысл его – публиковать интересные для аудитории статьи и с их помощью продвигать свои продукты. Свою редакционную экспертизу вы вполне можете коммерциализировать, собрав дополнительную команду, которая будет готовить коммерческие тексты под заказ от клиентов.
4. Продажа продукции с вашим брендом. Если у вас есть лояльная аудитория, а ваше издание – это настоящий «lovemark», то есть бренд, который пользуется безраздельной любовью своих клиентов, то вы вполне можете организовать на своем сайте интернет-магазин с брендированной продукцией – чашками, футболками, плакатами, прочими забавными вещами с вашим брендом. Так зарабатывает американский Buzzfeed и российский телеканал Дождь.
5. Интернет-магазин по продаже самых разных товаров, возможно и не близких тематически к изданию. Например, британский Daily Mail продает товары для дома разных производителей и собирается расширять ассортимент. По сути они создали свой market place – они не занимаются ни логистикой, ни хранением, ни производством товаров, которые продают – это всё обеспечивают их партнеры. Daily Mail лишь продвигают продукты у себя на сайте и обеспечивают удобство заказов в интернете.
6. Продажа аналитики и данных. Если ваша экспертиза – это аналитика в той или иной области бизнеса, то вы вполне можете ее монетизировать, продавая тематические отчеты и другие данные по различным направлениям. Так зарабатывают западные Bloomberg и Business Insider.
7. Развитие сообществ в социальных сетях и продажа в них рекламы. В рунете есть несколько удачных примеров медиа-холдингов, выросших из крупных пабликов ВКонтакте. Суть этого способа заработка – рассматривать сообщество в социальной сети не как приложение к собственному сайту СМИ, а как отдельную платформу с собственным контентом, куда вы привлекаете подписчиков, а затем их монетизируете с помощью продажи постов рекламодателям и других проявлений.
8. Продажа франшизы своего издания. Если у вашего СМИ сильнейший бренд, отлажены редакционные и коммерческие процессы, и вы уверены, что подобный формат легко сработает и монетизируется на других рынках, вы можете пойти по пути продажи франшизы. Таким образом зарабатывают международные издания, такие как Forbes, Vogue, Cosmopolitan и множество других. По тому же пути недавно решил пойти российский The Village, который объявил о готовности продавать франшизу своего издания в регионы и обучать местные команды качественной работе.
9. Продажа софта, который вы делали для редакции, а потом поняли, что он получился очень качественным и на нем можно еще и заработать. Так поступили в Look At Media – они продают систему управления редакционным контентом собственного производства под названием Сетка. По тому же пути идут и Mail.ru, которые продвигают систему редакционной аналитики Медиатор.
Если вы знаете и другие способы монетизации, о которых я не упомянула, добавляйте их, пожалуйста, в комментариях. Буду благодарна.
https://www.facebook.com/chernysh.vera/posts/10211907864471192
Если вы знаете и другие способы монетизации, о которых я не упомянула, добавляйте их, пожалуйста, в комментариях. Буду благодарна.
https://www.facebook.com/chernysh.vera/posts/10211907864471192
Facebook
9 способов, как еще могут зарабатывать СМИ
Хочешь кушать – умей вертеться. Утверждение это особенно актуально для медиа, выйти на самоокупаемость...
Хочешь кушать – умей вертеться. Утверждение это особенно актуально для медиа, выйти на самоокупаемость...
Федор Скуратов:
Меня часто спрашивают...
Нет, на самом деле меня нихера про это не спрашивают, я сам захожу на ваши корпоративные страницы в соцсетях после чего превращаюсь в капитана Пикарда.
Ниже я постараюсь дать 10 унив.. да не, в жопу, в очередной раз повторю прописные истины, которые вы учите на разнообразных курсах. А если не учите, то курсы - говно.
Но когда вас берут на работу, у вас похоже просто отшибает мозги и когда такой же отбитый маркетолог или пиарщик или даже босс говорит "хочу это" вы что-то мямлите в ответ и делаете, вместо того, чтобы сказать "пошел к черту, это какая-то херня".
1. Вы задрали постить индустриальные новости. Никому нахер не упало в сотый раз какую-то бредятину читать из мира СММ, шиномонтажа и котировок акций. Вы считаете ваших читателей тупыми, а себя - самыми умными? Нет, правда, покажите мне ОДНОГО человека, который следит за новостями "индустрии" с вашей страницы.
Одного, кроме вашего босса.
И его бабушки.
Вы умные самые что-ли? Мир не вертится вокруг вашего блога (господи, зачем вы его сделали?), люди читают аггрегаторы, медиаметрику, может быть даже на сайты СМИ заходят напрямую!
2. Баяны. О, твою мать, баяны, которых постеснялся бы даже Фрольченков. Мы такие молодцы, отреагировали спустя 9 часов. Да если вы вторым отреагировали - это все равно полное дно. Волки, мать вашу, ждуны, срок жизни мема исчисляется двумя часами.
Уж лучше с Баша шутки высасывайте, их уже все забыли, кроме упоротых олдфагов, в которых можно тыкать палочкой.
3. Наш офис, тимбилдинг, мы на корпоративе. Это интересно только маме директора.
И вашему комьюнити, но у вас нет комьюнити, вы это слово в первый раз у меня прочитали, потому что я его в каждую фразу вставляю.
4. Поздравление подписчиков с...
Утро они начинают видимо с того, что ждут "когда теплотрассогипромост нас поздравит!". Да всем насрать на вас, кроме налоговой.
Сделайте паблик для своих сотрудников с мемасами про компанию, толку будет кратно больше. Вы представьте себе, что каждый праздник к вам на страницу приходит продавщица тетя Клава с ближайшего магазина и пишет вам поздравления. Вы ее в лучшем случае умалишенной сочтете, в худшем - решите, что она хочет за вас замуж. Вариант с Васей - для девочек.
5. Биографии сотрудников. Реально? Правда? Комдир уйдет от вас через полгода, саппорт через два, единственный постоянный сотрудник - бабушка бухгалтера на ресепшне. Единственные исключения - когда вы пишете для своих друзей и бабушки. Для тусовки, ей это еще худо бедно интересно - знать, что вы не померли и даже схантили Ваню из одного не взлетевшего проекта.
Но я повторюсь, у вас нет комьюнити, не мечтайте.
6.Контент. Нет, блин, ПОЛЕЗНЫЙ КОНТЕНТ.
Емое, если у вас нет контент-отдела, которым руководит боженька, и комьюнити, которое вас читает, не делайте полезного контента. Все придумано тысячу раз, миллион, вы ничем не умнее всех остальных, ваши советы по финансовой грамотности забудут через день так же как забывают все тысячи других советов по финансовой грамотности потому что никого не ебут советы по финансовой грамотности и вы это знаете и поэтому делаете очередные советы по финансовой грамотности. Хватит плодить контент!
А теперь полезные советы.
- найдите говорящую морду внутри компании, пусть ведет видеоблог, хотя бы, толку будет больше.
- если вас чудом занесло на emerging market (ГУГЛ В ПОМОЩЬ) - порассказывайте о нем. Может с Индией торгуете? Или из Бангладеш запчасти возите? Не жидитесь, поделитесь знанием.
- Отвратительный пример про Кубаньжелдормаш, но кроме стиля, там есть еще и конкретика. Отвратительный в том смысле, что баян.
Увы, если вы производите воздух, рассказывать там нечего, про маркетинг все знают больше, чем маркетинга существует в природе.
- Не берите дешевого сммщика на контент. Вообще. Никогда. Либо хорошо, либо никак. Потратьте ваши 20 тысяч на директ, или на пиво разработчику, или на цветы бухгалтерам.
- ВАМ НЕ НУЖНЫ СТРАНИЦЫ В СОЦСЕТЯХ. Если только вы не собрались херачить промо-посты, но это реклама, а не контент.
Меня часто спрашивают...
Нет, на самом деле меня нихера про это не спрашивают, я сам захожу на ваши корпоративные страницы в соцсетях после чего превращаюсь в капитана Пикарда.
Ниже я постараюсь дать 10 унив.. да не, в жопу, в очередной раз повторю прописные истины, которые вы учите на разнообразных курсах. А если не учите, то курсы - говно.
Но когда вас берут на работу, у вас похоже просто отшибает мозги и когда такой же отбитый маркетолог или пиарщик или даже босс говорит "хочу это" вы что-то мямлите в ответ и делаете, вместо того, чтобы сказать "пошел к черту, это какая-то херня".
1. Вы задрали постить индустриальные новости. Никому нахер не упало в сотый раз какую-то бредятину читать из мира СММ, шиномонтажа и котировок акций. Вы считаете ваших читателей тупыми, а себя - самыми умными? Нет, правда, покажите мне ОДНОГО человека, который следит за новостями "индустрии" с вашей страницы.
Одного, кроме вашего босса.
И его бабушки.
Вы умные самые что-ли? Мир не вертится вокруг вашего блога (господи, зачем вы его сделали?), люди читают аггрегаторы, медиаметрику, может быть даже на сайты СМИ заходят напрямую!
2. Баяны. О, твою мать, баяны, которых постеснялся бы даже Фрольченков. Мы такие молодцы, отреагировали спустя 9 часов. Да если вы вторым отреагировали - это все равно полное дно. Волки, мать вашу, ждуны, срок жизни мема исчисляется двумя часами.
Уж лучше с Баша шутки высасывайте, их уже все забыли, кроме упоротых олдфагов, в которых можно тыкать палочкой.
3. Наш офис, тимбилдинг, мы на корпоративе. Это интересно только маме директора.
И вашему комьюнити, но у вас нет комьюнити, вы это слово в первый раз у меня прочитали, потому что я его в каждую фразу вставляю.
4. Поздравление подписчиков с...
Утро они начинают видимо с того, что ждут "когда теплотрассогипромост нас поздравит!". Да всем насрать на вас, кроме налоговой.
Сделайте паблик для своих сотрудников с мемасами про компанию, толку будет кратно больше. Вы представьте себе, что каждый праздник к вам на страницу приходит продавщица тетя Клава с ближайшего магазина и пишет вам поздравления. Вы ее в лучшем случае умалишенной сочтете, в худшем - решите, что она хочет за вас замуж. Вариант с Васей - для девочек.
5. Биографии сотрудников. Реально? Правда? Комдир уйдет от вас через полгода, саппорт через два, единственный постоянный сотрудник - бабушка бухгалтера на ресепшне. Единственные исключения - когда вы пишете для своих друзей и бабушки. Для тусовки, ей это еще худо бедно интересно - знать, что вы не померли и даже схантили Ваню из одного не взлетевшего проекта.
Но я повторюсь, у вас нет комьюнити, не мечтайте.
6.Контент. Нет, блин, ПОЛЕЗНЫЙ КОНТЕНТ.
Емое, если у вас нет контент-отдела, которым руководит боженька, и комьюнити, которое вас читает, не делайте полезного контента. Все придумано тысячу раз, миллион, вы ничем не умнее всех остальных, ваши советы по финансовой грамотности забудут через день так же как забывают все тысячи других советов по финансовой грамотности потому что никого не ебут советы по финансовой грамотности и вы это знаете и поэтому делаете очередные советы по финансовой грамотности. Хватит плодить контент!
А теперь полезные советы.
- найдите говорящую морду внутри компании, пусть ведет видеоблог, хотя бы, толку будет больше.
- если вас чудом занесло на emerging market (ГУГЛ В ПОМОЩЬ) - порассказывайте о нем. Может с Индией торгуете? Или из Бангладеш запчасти возите? Не жидитесь, поделитесь знанием.
- Отвратительный пример про Кубаньжелдормаш, но кроме стиля, там есть еще и конкретика. Отвратительный в том смысле, что баян.
Увы, если вы производите воздух, рассказывать там нечего, про маркетинг все знают больше, чем маркетинга существует в природе.
- Не берите дешевого сммщика на контент. Вообще. Никогда. Либо хорошо, либо никак. Потратьте ваши 20 тысяч на директ, или на пиво разработчику, или на цветы бухгалтерам.
- ВАМ НЕ НУЖНЫ СТРАНИЦЫ В СОЦСЕТЯХ. Если только вы не собрались херачить промо-посты, но это реклама, а не контент.
- если вам ПОВЕЗЛО СКАЗОЧНО и у вас есть сотрудник, который умеет жечь в письменной речи, расслабьте булки и дайте ему жечь. Не мучайте его контент планами, оставьте в покое и пусть делает, что хочет.
Так.
https://www.facebook.com/teodorix/posts/10212107942884053
Так.
https://www.facebook.com/teodorix/posts/10212107942884053
Иван Талачев:
В будущем из мемологов и сложноприколистов будут получаться самые дорогие специалисты рынка пиара. Им придумают модное название "кибердокторы" по аналогии с понятием spin doctor, а по документам и зарплатным ведомостям они будут проходить как "диджитал имиджмейкеры".
Они будут гасить скандалы в прессе выпуском контр-мемов, отвлекающих от важной информации в пользу "добряшек" и "приколяшей". Технологию назовут "Белка", по аналогии со сценой из мультфильма "Вверх", где собаки постоянно отвлекаются на белок и теряют нить разговора. Если перед современным читателем поставить выбор: 20к знаков текста про финансовые махинации на заводе "УралТрансСибМашТех" с участием губернатора Василия Писькина и подборку танцующих котеек в кепках и очках, то он выберет второе в ста случаях из ста. Задачей этих людей будет вовремя подложить в медиа такие мемы, которые заберут на себя внимание от "репутационно сложных" публикаций и интервью.
Самые дорогие будут заниматься "мемеджментом" — выпуском специальных мемов, созданных для пиара личностей, товаров и услуг, но при этом имеющих самостоятельную вирусную ценность. Свои мемы будут у Coca-Cola, Apple, Microsoft и даже фирм, изготавливающих прокладки. Особый шик: дорогие мем-компании с миллиоными бюджетами имеют равносильный вирусный потенциал с кустарными мемами, изготовленными энтузиастами в гараже — интернет же один на всех. Непредсказуемый, волатильный, но абсолютно новый рекламный рынок тут же распухнет от евангелистов, финансовых вкачиваний и экспертных групп. Свой мем потребует Газпром, Почта России и даже шаурмячная на вокзале.
Но реально суперпремиальный сектор будет заниматься "демемедж-контролем". Поймали политика в отеле с проституткой и спущенными штанами — он платит креативной группе страшные деньги и они запускают вирусняк, где он выглядит не как прохиндей и бабник, а половой гигант и сокрушитель вагин. В итоге его рейтинг и узнаваемость не только не страдают, но и растут до такой степени, что он случайно становится лидером партии через год.
Поэтому продолжайте листать 9GAG, Пикабу и телеграм-канал "ОРУ" — вы заранее повышаете свою квалификацию на масштабном рынке, которого ещё не существует.
И когда вы "ждуном" дождётесь его образования, вы будете наготове.
https://www.facebook.com/theevildwarf/posts/10206411351281139
В будущем из мемологов и сложноприколистов будут получаться самые дорогие специалисты рынка пиара. Им придумают модное название "кибердокторы" по аналогии с понятием spin doctor, а по документам и зарплатным ведомостям они будут проходить как "диджитал имиджмейкеры".
Они будут гасить скандалы в прессе выпуском контр-мемов, отвлекающих от важной информации в пользу "добряшек" и "приколяшей". Технологию назовут "Белка", по аналогии со сценой из мультфильма "Вверх", где собаки постоянно отвлекаются на белок и теряют нить разговора. Если перед современным читателем поставить выбор: 20к знаков текста про финансовые махинации на заводе "УралТрансСибМашТех" с участием губернатора Василия Писькина и подборку танцующих котеек в кепках и очках, то он выберет второе в ста случаях из ста. Задачей этих людей будет вовремя подложить в медиа такие мемы, которые заберут на себя внимание от "репутационно сложных" публикаций и интервью.
Самые дорогие будут заниматься "мемеджментом" — выпуском специальных мемов, созданных для пиара личностей, товаров и услуг, но при этом имеющих самостоятельную вирусную ценность. Свои мемы будут у Coca-Cola, Apple, Microsoft и даже фирм, изготавливающих прокладки. Особый шик: дорогие мем-компании с миллиоными бюджетами имеют равносильный вирусный потенциал с кустарными мемами, изготовленными энтузиастами в гараже — интернет же один на всех. Непредсказуемый, волатильный, но абсолютно новый рекламный рынок тут же распухнет от евангелистов, финансовых вкачиваний и экспертных групп. Свой мем потребует Газпром, Почта России и даже шаурмячная на вокзале.
Но реально суперпремиальный сектор будет заниматься "демемедж-контролем". Поймали политика в отеле с проституткой и спущенными штанами — он платит креативной группе страшные деньги и они запускают вирусняк, где он выглядит не как прохиндей и бабник, а половой гигант и сокрушитель вагин. В итоге его рейтинг и узнаваемость не только не страдают, но и растут до такой степени, что он случайно становится лидером партии через год.
Поэтому продолжайте листать 9GAG, Пикабу и телеграм-канал "ОРУ" — вы заранее повышаете свою квалификацию на масштабном рынке, которого ещё не существует.
И когда вы "ждуном" дождётесь его образования, вы будете наготове.
https://www.facebook.com/theevildwarf/posts/10206411351281139