Архитектурной слабостью текущих национальных платежных решений, включая систему НСПК «Мир», остается критическая зависимость от корпоративного стандарта EMV, который является частным корпоративным протоколом, принадлежащим Eurocard/Mastercard/Visa Corporation. Название корпорации прямо указывает на конечных бенефициаров, что делает стандарт инструментом коммерческого и политического контроля, а не нейтральной технологической платформой.

Опыт КНР наглядно демонстрирует, что переход на мобильные QR-кодные системы (Alipay, WeChat Pay) не только экономически целесообразен и удобен для потребителей, но и полностью исключает зависимость от западных карточных протоколов. Это обстоятельство наряду с коммерческой предпочтительностью определяет то, что проект BRICS Pay реализуется именно как QR-кодная платежная система.

Несмотря на техническую готовность, проект столкнулся с институциональным сопротивлением, которое сводилось к реализации схемы как «коммерческого предприятия без участия государства», что фактически заморозило развитие. Современная модель BRICS Pay подразумевает отказ от централизованных западных шлюзов в пользу децентрализованной архитектуры. Практическая реализация опирается на проверенные схемы, адаптированные под текущие реалии, с поэтапным масштабированием. В качестве первого шага необходимо заключение межправительственного соглашения о создании международной платежной системы. Вторым шагом должно стать построение платежных интерфейсов и межхостовых соединений между национальными платежными корпорациями стран БРИКС.