اخبار چهارمحال و بختیاری
هدایای مجانی که برایشان صورت‌حساب‌های سنگین صادر شد 🔸همه چیز با یک لطف غیرمنتظره شروع می‌شود؛ نه درخواستی در کار بوده و نه چشم‌داشتی به‌ظاهر وجود دارد. یک هدیه نفیس، یک کارت هدیه بی‌مناسبت، ارتقای رایگان کلاس پرواز در یک سفر کاری یا حل‌وفصل سریع یک گره اداری…
زخم کاریِ نفوذی‌ها با یک همدردی ظاهری
🔸همه چیز با یک گله‌گذاری ساده آغاز می‌شود؛ انتقاد از بوروکراسی، شکایت از مدیران یا نالیدن از کمبود بودجه و امکانات؛ اما همین درد‌دل صمیمانه می‌تواند راهی برای شناسایی نقاط ضعف یک سازمان باز کند.
🔸در روان‌شناسی اجتماعی، «احساس ناخرسندی یا ناکامی مشترک» می‌تواند یکی از محرک‌های ایجاد پیوند عاطفی و صمیمیت شتاب‌زده باشد. وقتی دو نفر از یک موضوع یا یک ساختار گلایه می‌کنند، ذهن انسان ممکن است وضعیت را به شکل «ما در برابر آنها» تعریف کند. در این حالت، فرد مقابل دیگر یک «غریبه» یا «مخاطب بیرونی» دیده نمی‌شود، بلکه «هم‌رزم و دوست اعتمادپذیر» تلقی می‌شود.
🔸فشارهای کاری و بوروکراسی‌های اداری حجم مشخصی از هیجانات منفی و انباشته را در کارکنان ایجاد می‌کنند. زمانی که شخصی با لحنی همدلانه اقدام به نقد آن ساختار می‌کند، قشر پیش‌پیشانی مغز که وظیفه پایش رفتارهای محافظه‌کارانه و سنجش خطر را دارد، به دلیل نیاز مبرم ذهن به تخلیه هیجانی (Catharsis)، عملکرد کنترلی خود را به شدت کاهش می‌دهد.
🔸در این تله شناختی، فرد تصور می‌کند در حال انجام یک درد‌دل دوستانه برای سبک شدن است؛ اما در واقع در حال ارائه یک «نقشه راه از نقاط ضعف و شکاف‌های حفاظتی سازمان» به فردی است که تنها نقش یک گوش شنوا و دلسوز را بازی می‌کند.
🔸در برخی آموزش‌ها و هشدارهای ضدجاسوسی آمریکا، از روش‌هایی مانند ایجاد زمینه مشترک، طرح گلایه و جلب همدلی برای ترغیب افراد به صحبت کردن و استخراج اطلاعات یاد شده است.
🔹 اما چطور فایروال ذهن را با چند عادت ساده روشن نگه داریم؟ اینجا بخوانید
@Fars_Chb
🔸همه چیز با یک گله‌گذاری ساده آغاز می‌شود؛ انتقاد از بوروکراسی، شکایت از مدیران یا نالیدن از کمبود بودجه و امکانات؛ اما همین درد‌دل صمیمانه می‌تواند راهی برای شناسایی نقاط ضعف یک سازمان باز کند.
🔸در روان‌شناسی اجتماعی، «احساس ناخرسندی یا ناکامی مشترک» می‌تواند یکی از محرک‌های ایجاد پیوند عاطفی و صمیمیت شتاب‌زده باشد. وقتی دو نفر از یک موضوع یا یک ساختار گلایه می‌کنند، ذهن انسان ممکن است وضعیت را به شکل «ما در برابر آنها» تعریف کند. در این حالت، فرد مقابل دیگر یک «غریبه» یا «مخاطب بیرونی» دیده نمی‌شود، بلکه «هم‌رزم و دوست اعتمادپذیر» تلقی می‌شود.
🔸فشارهای کاری و بوروکراسی‌های اداری حجم مشخصی از هیجانات منفی و انباشته را در کارکنان ایجاد می‌کنند. زمانی که شخصی با لحنی همدلانه اقدام به نقد آن ساختار می‌کند، قشر پیش‌پیشانی مغز که وظیفه پایش رفتارهای محافظه‌کارانه و سنجش خطر را دارد، به دلیل نیاز مبرم ذهن به تخلیه هیجانی (Catharsis)، عملکرد کنترلی خود را به شدت کاهش می‌دهد.
🔸در این تله شناختی، فرد تصور می‌کند در حال انجام یک درد‌دل دوستانه برای سبک شدن است؛ اما در واقع در حال ارائه یک «نقشه راه از نقاط ضعف و شکاف‌های حفاظتی سازمان» به فردی است که تنها نقش یک گوش شنوا و دلسوز را بازی می‌کند.
🔸در برخی آموزش‌ها و هشدارهای ضدجاسوسی آمریکا، از روش‌هایی مانند ایجاد زمینه مشترک، طرح گلایه و جلب همدلی برای ترغیب افراد به صحبت کردن و استخراج اطلاعات یاد شده است.
🔹 اما چطور فایروال ذهن را با چند عادت ساده روشن نگه داریم؟ اینجا بخوانید
@Fars_Chb