Регламент увольнения сотрудника:

1. Благодарим искренне за все, что удалось сделать вместе. Перечисляем факты ни чего не «притягивая за уши». Если ничего не помним - сидим вспоминаем, это наша работа.

2. Говорим причину прекращения совместной работы. Компетенции по которым больше не проходит сотрудник - важно перечислить все. Так мы даём возможность человеку работы над своими зонами роста.

3. Договариваемся о формальных этапах прекращения трудовых отношений. Сколько дней ещё работаем , когда выплата зп, когда подписываем документы и прочее.

Увольнять лучше в пятницу вечером.

Если у человека возникают возражения, записываем их и спрашиваем «может быть есть ещё что-то?». Когда выписали все - проходимся по каждому пункту и отвечаем на него.

Если мы испытываем чувство вины - это наша зона развития.

Каждый наёмный сотрудник, когда-то будет уволен. И я, и вы.

🔥Больше управленческих инструментов взаимодействия с командой разберем на вебинаре, который будет транслироваться здесь

❤️Спасибо за вашу помощь - я определила на чем сфокусируюсь на вебинаре во вторник.

Вот такая тема будет ⬇️

27.02 с 14:00 до 15:00 по мск разбираем с вами в прямой трансляции на отдельном канале:

✅ Почему одна и также команда при смене руководителя получает координально разные результаты?

✅ 10 компетенций для развития руководителя;

✅ рецепт создания высокоэффективной команды. Где искать и как удерживать людей в команде?

✅ как выстроить систему контроля за выполнением задач сотрудников;

✅ расскажу как попасть ко мне в наставничество по прокачке всех навыков управления.

Всем участникам подарю:

✔️чек-лист проведения массового собеседования;

✔️чек-лист проведения планерки;

✔️чек-лист обратной связи сотрудникам;

✔️регламент увольнения;

✔️таблицу контроля руководителя фандрайзингового отдела за показателями сотрудников.

Кого жду:

🫂действующих руководителей;

🫂 коллег, которые хотят карьерного роста.

Подпишитесь по ссылке сейчас, чтобы не пропустить ❤️

Ключевые показатели для директора проекта по отделу фандрайзинга юр лиц:

✅Количество лидов (контактов), взятых в работу;

✅Количество встреч, кп, презентаций;

✅Количество новых оплат;

✅Сумма всех новых оплат;

✅Сумма постоянных поступлений;

Директору важно фокусироваться на главном - у него еще несколько отделов, поэтому сокращаем показатели в фокусе внимания до необходимых.

У руководителя отдела фандрайзинга их больше.

🔥Завтра на вебе будем разбирать инструменты управления командой.

ПОДПИШИТЕСЬ на канал трансляции

А как Вам Фридман?

❤️Через 3 часа жду вас здесь на трансляции вебинара «Управление командой»

С 14 до 15 ч по мск

Через 4 минуты встречаемся на отдельном канале ⬆️

😂 Так выглядит отсутствие контроля за сотрудниками.

Хотим колодец вместо маяка - пропускаем контроль и не изучаем его инструменты.

Скоро выложу простую таблицу, по которой мы контролируем выполнение плана фандрайзерами и прогнозируем отклонения ⬇️

Простая таблица контроля выполнения плана фандрайзингового отдела.

✅ Сотрудник - ФИО сотрудника;

✅ План - сумма его плана на месяц;

✅ Итого - факт поступивших средств на сегодняшний день;

✅ % вып-я итог - % выполнения плана на сегодняшний день;

✅ отставание от плана - сколько средств не хватает до выполнения плана ( графа «план» минус «итого»);

✅ согласия - на какую сумму уже есть согласия по которым мы еще не получили средства, но ждем их до конца месяца;

✅ итоговая сумма - факт поступивших средств + средства на которые мы получили согласия на перечисление в этом месяце ( графа «итого» плюс «согласия»;

✅ % вып-я общий - какое выполнение плана нам даст «итого» плюс «согласия»;

✅ остаток до плана - на какую сумму нам еще необходимо получить согласий и довести их до перечислений в этом месяце (графа «план» минус «итоговая сумма»;

Ребят, она же простая, да? 😄

«Каждое сказанное ДА чему-то неважному - это сказанное НЕТ чему-то по-настоящему стоящему и важному.

И наоборот. Чем чаще мы говорим НЕТ чему-то неважному, тем больше мы говорим ДА тому, что действительно двигает нас вперед.

Подумайте, сколько раз за прошедшую неделю вы не сказали НЕТ там, где стоило бы? Совещания, планерки, дела, задачи, переписки?

И что на самом деле у вас пострадало из-за этого?»

М. Гребенюк

«В чистую тетрадь нарисуй своей рукой того, кем хотел бы стать и скажи почему ты другой?»

Сегодня мой день посвящен личной эффективности.

Выписываю процессы, которые по привычке делаю сама и в личной жизни и в соц проекте, и в бизнесе.

Начала с личной жизни. Сегодня создала:

✅ чек-лист на покупку необходимых продуктов для дома;

✅ чек-лист записи к мастерам (к кому и с какой периодичностью меня записывать, чтобы я просто видела назначенное время и место в календаре);

✅ чек-лист сбора чемодана в командировку (чтобы он всегда был собран, командировки у меня еженедельно);

✅ чек-лист сбора сумки в спортивный зал; (раньше мою сумку разбирали, но собирала я ее сама);

✅ чек-лист поздравлений с днем рождения (постоянно забываю поздравлять даже важных для меня людей, сейчас это исправим).

С понедельника это станет задачами моих помощников.

Если вам эти чек-листы полезны - напишите под постом, я пришлю вам. ❤️