#позитивдня Позитивные новости 21 марта
1️⃣Пожарить барбекю? В «Дельфин»! Пообедать в ресторане на воде? В «Дельфин»! поплавать в открытом бассейне? В «Дельфин»! Хм, а какие-то развлечения, которых не будет в «Дельфине», вообще существуют? Какой будет обновленная территория возле парка – см. по ссылке. И голосуйте в опросе ниже, как она вам.
clck.ru/33pz73
2️⃣«И тропинка, и лесок…». В правительстве Воронежской области разработают паспорт климатического проекта по высадке деревьев «Зеленый регион».
clck.ru/33pzWR
3️⃣А что люди про вас говорят? 78% воронежцев, прежде чем отправить резюме или пойти на собеседование, читают отзывы о компании в интернете.
clck.ru/33pz9A
… и не очень позитивные
4️⃣ Любви и денег. Чаще всего воронежцы увольняются из-за низкой зарплаты и сложностей с руководством.
clck.ru/33pzEw
5️⃣Куда движется недвижимость? В Воронеже продолжается распродажа офисных и торговых центров. На этот раз 4-этажный бизнес-центр за 153 млн рублей продают в Северном микрорайоне.
clck.ru/33pzQ3
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
1️⃣Пожарить барбекю? В «Дельфин»! Пообедать в ресторане на воде? В «Дельфин»! поплавать в открытом бассейне? В «Дельфин»! Хм, а какие-то развлечения, которых не будет в «Дельфине», вообще существуют? Какой будет обновленная территория возле парка – см. по ссылке. И голосуйте в опросе ниже, как она вам.
clck.ru/33pz73
2️⃣«И тропинка, и лесок…». В правительстве Воронежской области разработают паспорт климатического проекта по высадке деревьев «Зеленый регион».
clck.ru/33pzWR
3️⃣А что люди про вас говорят? 78% воронежцев, прежде чем отправить резюме или пойти на собеседование, читают отзывы о компании в интернете.
clck.ru/33pz9A
… и не очень позитивные
4️⃣ Любви и денег. Чаще всего воронежцы увольняются из-за низкой зарплаты и сложностей с руководством.
clck.ru/33pzEw
5️⃣Куда движется недвижимость? В Воронеже продолжается распродажа офисных и торговых центров. На этот раз 4-этажный бизнес-центр за 153 млн рублей продают в Северном микрорайоне.
clck.ru/33pzQ3
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
Forwarded from Вадим Кстенин
Оцените концепцию развития территории у парка «Дельфин», представленную концессионером:
Anonymous Poll
59%
прекрасно
25%
хорошо
7%
удовлетворительно
6%
так себе
4%
всё плохо
#позитивныйпрогноз Отсутствие импортного хмеля и оборудования: как с вызовами 2022-2023 справляется пивная отрасль? И что это значит для любителей крафтового?
В постоянной рубрике DF – основатель пивоварни Brewlok Станислав Белов:
«Главной сложностью с началом СВО и санкций для нас стала замена сырья. Хмель и частично солод, с которыми мы работали в ряде сортов, просто исчезли с рынка. Думаю, что для масс-маркета это не стало проблемой. В крафтовом же пиве важна не просто, например, горчинка, а оттенки вкуса. Поэтому мы долго искали новых поставщиков, например, американский хмель заменили на китайский. Кроме потраченного времени на новые договоренности, перенастройку процессов, все это повлияло на себестоимость и сроки поставок. В итоге цену тоже пришлось поднять в районе 5%. Впрочем, я не думаю, что это критично для тех, кто привык пить крафтовое пиво, а не покупать самую дешевую баклажку на разлив.
Вторая сложность – оборудование. Если раньше запчасть для итальянской линии розлива доставлялась через 2-3 недели, то теперь это 1,5 месяца. И то мы наверняка никогда не знаем, сможем ли мы ее приобрести: некоторые компании приостановили сервисное обслуживание, или обслуживание оставили, а поставки оборудования прекратили. К счастью, такого пока не было, но если линия внезапно сломается, то производство может просто встать на то время, пока придут нужные детали. И этот вопрос пока остается нерешенным.
Тем не менее, эти сложности в какой-то мере уравновесил уход иностранных игроков-конкурентов. И за год по объемам мы выросли на 35%. По прибыли пока подводим итоги, но тоже будем в плюсе к 21-му году. А вот, что 2023 год будет лучше – сказать не берусь. Потихоньку через параллельный импорт или другими способами стал возвращаться импортный крафт. Поэтому сможем ли мы расти и дальше или хотя бы сохранить прежний объем – вопрос интересный».
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
В постоянной рубрике DF – основатель пивоварни Brewlok Станислав Белов:
«Главной сложностью с началом СВО и санкций для нас стала замена сырья. Хмель и частично солод, с которыми мы работали в ряде сортов, просто исчезли с рынка. Думаю, что для масс-маркета это не стало проблемой. В крафтовом же пиве важна не просто, например, горчинка, а оттенки вкуса. Поэтому мы долго искали новых поставщиков, например, американский хмель заменили на китайский. Кроме потраченного времени на новые договоренности, перенастройку процессов, все это повлияло на себестоимость и сроки поставок. В итоге цену тоже пришлось поднять в районе 5%. Впрочем, я не думаю, что это критично для тех, кто привык пить крафтовое пиво, а не покупать самую дешевую баклажку на разлив.
Вторая сложность – оборудование. Если раньше запчасть для итальянской линии розлива доставлялась через 2-3 недели, то теперь это 1,5 месяца. И то мы наверняка никогда не знаем, сможем ли мы ее приобрести: некоторые компании приостановили сервисное обслуживание, или обслуживание оставили, а поставки оборудования прекратили. К счастью, такого пока не было, но если линия внезапно сломается, то производство может просто встать на то время, пока придут нужные детали. И этот вопрос пока остается нерешенным.
Тем не менее, эти сложности в какой-то мере уравновесил уход иностранных игроков-конкурентов. И за год по объемам мы выросли на 35%. По прибыли пока подводим итоги, но тоже будем в плюсе к 21-му году. А вот, что 2023 год будет лучше – сказать не берусь. Потихоньку через параллельный импорт или другими способами стал возвращаться импортный крафт. Поэтому сможем ли мы расти и дальше или хотя бы сохранить прежний объем – вопрос интересный».
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
#позитивдня Позитивные новости 22 марта
1️⃣Начало второй пятилетки! Вадим Кстенин официально переизбран мэром Воронежа еще на 5 лет…
clck.ru/33qaPx
2️⃣… и уже представил детали своего плана по развитию города на 137 млрд рублей. Воронеж – это дорого.
clck.ru/33qaa9
3️⃣Помощь, дающая плоды. Воронежские аграрии в тройке лидеров по объему господдержки.
clck.ru/33qaeY
4️⃣Перелетные птицы. «Эконива» выкупила за 570,5 млн рублей имущество «Птицепрома Бобровского».
clck.ru/33qas2
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
1️⃣Начало второй пятилетки! Вадим Кстенин официально переизбран мэром Воронежа еще на 5 лет…
clck.ru/33qaPx
2️⃣… и уже представил детали своего плана по развитию города на 137 млрд рублей. Воронеж – это дорого.
clck.ru/33qaa9
3️⃣Помощь, дающая плоды. Воронежские аграрии в тройке лидеров по объему господдержки.
clck.ru/33qaeY
4️⃣Перелетные птицы. «Эконива» выкупила за 570,5 млн рублей имущество «Птицепрома Бобровского».
clck.ru/33qas2
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
137 млрд рублей в развитие Воронежа. Что это значит для экономики и бизнеса?
Такую сумму инвестиций в развитие города в ближайшие 5 лет обозначил переизбранный мэр Вадим Кстенин – https://clck.ru/33qaa9.
Много это или мало и какой даст мультипликативный эффект? Рассуждает доктор экономических наук, профессор ВГУ Юрий Трещевский:
«Заявлена очень солидная сумма. Доходная часть годового бюджета Воронежа – в среднем чуть больше 30 млрд рублей. То есть это почти 5 бюджетов. А ведь это именно суммы на развитие, а не текущие расходы. Каким будет мультипликативный эффект? В основном за эти деньги предполагается строительство новых объектов, инфраструктуры. В среднем 1 рубль, вложенный в подобные проекты, дает 3 рубля в смежных отраслях. Конечно, можно предположить, что абсолютно на все работы не получится привлечь воронежских подрядчиков. Но даже если взять половину, то это больше 200 млрд рублей! И сегодня такой рост госзаказа критически важен для бизнеса, теряющего привычные объемы заработка на коммерческих контрактах. Еще один важный момент: такие инвестиции – это развитие первичного, реального сектора экономики, обеспечение в нем рабочих мест. Потому что торговля и т. д. – это, конечно, хорошо, и важно, но сегодня как никогда понятна неустойчивость этих сфер».
При этом 26 млрд рублей планируется привлечь в рамках ГЧП. Готов ли к этому бизнес и компании из каких сфер смогут поучаствовать прежде всего?
Директор Центра поддержки предпринимательства Воронежской области «Мой бизнес» Андрей Демидов:
«Считаю, что привлечь такие суммы вполне реально. Как раз недавно на круглом столе мы обсуждали ГЧП в сфере благоустройства, строительства новых спортивных и культурных объектов, туризма. И бизнес готов в них участвовать. В плане спортивных объектов есть уже готовые проекты с заявившимися на них инвесторами. Да и мы видим успешные примеры. Так, инвестор Platinum Arena реализует уже второй проект в рамках ГЧП – клубный комплекс «Негород» на дамбе».
Концессионер «Дельфина» Эдуард Толоконников:
«Такие большие суммы могут быть в первую очередь в коммунальной сфере. В сфере общественных пространств может быть рост, но он скорее будет значим в количестве проектов ГЧП, а не в объеме финансирования. ГЧП – однозначно сейчас хороший путь развития бизнеса: более стабильного и ресурсного партнера, чем государство, в условиях турбулентности найти сложно».
Основатель ГК «Черноземье» Эдуард Краснов:
«Сумма заявлена, конечно, беспрецедентная. Но я считаю, что воронежский бизнес готов к такому сотрудничеству. Я сам как строитель старался никогда не работать с бюджетными проектами. Но ситуация меняется. И сейчас сам рассматриваю вариант строительства кванториума по ГЧП. Правда, инвестиции там будут не миллиардные – порядка 600 млн рублей». Думаю, ГЧП будет возможно, прежде всего в строительстве и благоустройстве».
Фото unsplash.com Alexey Elfimov
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
Такую сумму инвестиций в развитие города в ближайшие 5 лет обозначил переизбранный мэр Вадим Кстенин – https://clck.ru/33qaa9.
Много это или мало и какой даст мультипликативный эффект? Рассуждает доктор экономических наук, профессор ВГУ Юрий Трещевский:
«Заявлена очень солидная сумма. Доходная часть годового бюджета Воронежа – в среднем чуть больше 30 млрд рублей. То есть это почти 5 бюджетов. А ведь это именно суммы на развитие, а не текущие расходы. Каким будет мультипликативный эффект? В основном за эти деньги предполагается строительство новых объектов, инфраструктуры. В среднем 1 рубль, вложенный в подобные проекты, дает 3 рубля в смежных отраслях. Конечно, можно предположить, что абсолютно на все работы не получится привлечь воронежских подрядчиков. Но даже если взять половину, то это больше 200 млрд рублей! И сегодня такой рост госзаказа критически важен для бизнеса, теряющего привычные объемы заработка на коммерческих контрактах. Еще один важный момент: такие инвестиции – это развитие первичного, реального сектора экономики, обеспечение в нем рабочих мест. Потому что торговля и т. д. – это, конечно, хорошо, и важно, но сегодня как никогда понятна неустойчивость этих сфер».
При этом 26 млрд рублей планируется привлечь в рамках ГЧП. Готов ли к этому бизнес и компании из каких сфер смогут поучаствовать прежде всего?
Директор Центра поддержки предпринимательства Воронежской области «Мой бизнес» Андрей Демидов:
«Считаю, что привлечь такие суммы вполне реально. Как раз недавно на круглом столе мы обсуждали ГЧП в сфере благоустройства, строительства новых спортивных и культурных объектов, туризма. И бизнес готов в них участвовать. В плане спортивных объектов есть уже готовые проекты с заявившимися на них инвесторами. Да и мы видим успешные примеры. Так, инвестор Platinum Arena реализует уже второй проект в рамках ГЧП – клубный комплекс «Негород» на дамбе».
Концессионер «Дельфина» Эдуард Толоконников:
«Такие большие суммы могут быть в первую очередь в коммунальной сфере. В сфере общественных пространств может быть рост, но он скорее будет значим в количестве проектов ГЧП, а не в объеме финансирования. ГЧП – однозначно сейчас хороший путь развития бизнеса: более стабильного и ресурсного партнера, чем государство, в условиях турбулентности найти сложно».
Основатель ГК «Черноземье» Эдуард Краснов:
«Сумма заявлена, конечно, беспрецедентная. Но я считаю, что воронежский бизнес готов к такому сотрудничеству. Я сам как строитель старался никогда не работать с бюджетными проектами. Но ситуация меняется. И сейчас сам рассматриваю вариант строительства кванториума по ГЧП. Правда, инвестиции там будут не миллиардные – порядка 600 млн рублей». Думаю, ГЧП будет возможно, прежде всего в строительстве и благоустройстве».
Фото unsplash.com Alexey Elfimov
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
#позитивдня Позитивные новости 23 марта
1️⃣ Не остаться без призора. В Воронеже собираются создать муниципальную управляющую компанию, которая возьмет под свое крыло «брошенные» частниками дома
clck.ru/33r9Lx
2️⃣Август – отличное время для «Пикника». Рок-коллектив выступит на фестивале «Чернозем»
clck.ru/33r9HV
3️⃣«В твоей обители укромной сокрыться от людей хочу», – писал в своей элегии Алексей Кольцов. На проект реставрации «укромной» последней обители поэта потратят 832 тыс. рублей
clck.ru/33r9g6
… и не очень позитивные
4️⃣Сушите весла? В смысле, останавливайте краны? В 2022 году воронежские застройщики не смогли реализовать 46% от строящегося жилья
clck.ru/33r9Vh
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
1️⃣ Не остаться без призора. В Воронеже собираются создать муниципальную управляющую компанию, которая возьмет под свое крыло «брошенные» частниками дома
clck.ru/33r9Lx
2️⃣Август – отличное время для «Пикника». Рок-коллектив выступит на фестивале «Чернозем»
clck.ru/33r9HV
3️⃣«В твоей обители укромной сокрыться от людей хочу», – писал в своей элегии Алексей Кольцов. На проект реставрации «укромной» последней обители поэта потратят 832 тыс. рублей
clck.ru/33r9g6
… и не очень позитивные
4️⃣Сушите весла? В смысле, останавливайте краны? В 2022 году воронежские застройщики не смогли реализовать 46% от строящегося жилья
clck.ru/33r9Vh
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
46% строящегося жилья не смогли распродать застройщики в 2022 году. Кризис накрыл отрасль? И что ждать от 2023-го?
822 тыс. «квадратов» заложили воронежские застройщики в 2022 году по данным «Дома.РФ» - clck.ru/33r9Vh. При этом распродать смогли только 46%. Что это значит для отрасли с одним из наибольших мультипликативных эффектов?
Мнение 1. Глава группы компаний «Развитие» Сергей Гончаров:
«Во-первых, у нас процент нераспроданного из новых объектов гораздо меньше. Да, спад по сравнению с 21-м годом был. Но речь совсем не о 50%. Во-вторых, цикл строительства в монолите – это 2-3 года. Поэтому для застройщиков некритично, даже если львиная доля не ушла на этапе котлована. Купят позже – в 23-м-24-м. Я бы даже сказал, что сейчас распродавать на этапе котлована застройщикам невыгодно. Вспомните, как резко подорожали материалы в прошлом году. В итоге застройщики получили в разы большую себестоимость, чем рассчитывали. Кто распродал весь дом на этапе котлована до подорожания, к завершению строительства рискует улететь в минуса. Поэтому я ничего страшного в этих цифрах не вижу. 23-й год планируем завершить примерно на уровне 22-го. В общем, работаем».
Мнение 2. Глава компании «БиК» Дмитрий Большаков:
«Цифра на самом деле большая. Я бы сказал, беспрецедентная. Но я думаю, что она в какой-то степени искусственно была создана самими застройщиками. Да, конечно, спрос на квартиры на этапе котлована был меньше. Мы все понимаем, что срок планирования у покупателей сократился. А количество инвестиционных покупок квартир почти сошло на нет. Сегодня стараются купить квартиру не раньше, чем появился «скелет дома» (знаете, как в поговорке – «были бы кости, мясо нарастет»), все-таки тогда доверия у покупателя больше, объект привлекательнее, да ждать до сдачи остается недолго. Но и самим застройщикам невыгодно продавать все на старте строительства. Будущая квартира в этот момент стоит гораздо дешевле. А себестоимость строительства растет. Сейчас даже самая захудалая площадка под строительство стоит сотни миллионов. Стабилизировавшиеся осенью-зимой цены на металл, кирпич, газосиликат опять пошли вверх. Металл, например, вырос на 15%. Я уже просто смеюсь, когда мне говорят о каких-то 100% рентабельности у строителей. Да все 200, чего там! Кто больше?
Поэтому да, цифра большая. Но не критичная. Или, вернее, критичная для тех, кто не может позволить себе строить новые объекты с минимумом средств дольщиков, за свой счет или за заемные деньги. Но я не думаю, что на воронежском рынке сейчас таких компаний много».
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
822 тыс. «квадратов» заложили воронежские застройщики в 2022 году по данным «Дома.РФ» - clck.ru/33r9Vh. При этом распродать смогли только 46%. Что это значит для отрасли с одним из наибольших мультипликативных эффектов?
Мнение 1. Глава группы компаний «Развитие» Сергей Гончаров:
«Во-первых, у нас процент нераспроданного из новых объектов гораздо меньше. Да, спад по сравнению с 21-м годом был. Но речь совсем не о 50%. Во-вторых, цикл строительства в монолите – это 2-3 года. Поэтому для застройщиков некритично, даже если львиная доля не ушла на этапе котлована. Купят позже – в 23-м-24-м. Я бы даже сказал, что сейчас распродавать на этапе котлована застройщикам невыгодно. Вспомните, как резко подорожали материалы в прошлом году. В итоге застройщики получили в разы большую себестоимость, чем рассчитывали. Кто распродал весь дом на этапе котлована до подорожания, к завершению строительства рискует улететь в минуса. Поэтому я ничего страшного в этих цифрах не вижу. 23-й год планируем завершить примерно на уровне 22-го. В общем, работаем».
Мнение 2. Глава компании «БиК» Дмитрий Большаков:
«Цифра на самом деле большая. Я бы сказал, беспрецедентная. Но я думаю, что она в какой-то степени искусственно была создана самими застройщиками. Да, конечно, спрос на квартиры на этапе котлована был меньше. Мы все понимаем, что срок планирования у покупателей сократился. А количество инвестиционных покупок квартир почти сошло на нет. Сегодня стараются купить квартиру не раньше, чем появился «скелет дома» (знаете, как в поговорке – «были бы кости, мясо нарастет»), все-таки тогда доверия у покупателя больше, объект привлекательнее, да ждать до сдачи остается недолго. Но и самим застройщикам невыгодно продавать все на старте строительства. Будущая квартира в этот момент стоит гораздо дешевле. А себестоимость строительства растет. Сейчас даже самая захудалая площадка под строительство стоит сотни миллионов. Стабилизировавшиеся осенью-зимой цены на металл, кирпич, газосиликат опять пошли вверх. Металл, например, вырос на 15%. Я уже просто смеюсь, когда мне говорят о каких-то 100% рентабельности у строителей. Да все 200, чего там! Кто больше?
Поэтому да, цифра большая. Но не критичная. Или, вернее, критичная для тех, кто не может позволить себе строить новые объекты с минимумом средств дольщиков, за свой счет или за заемные деньги. Но я не думаю, что на воронежском рынке сейчас таких компаний много».
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
#позитивдня Позитивные новости 24 марта
1️⃣В рекордно дорогой для региона проект Ямань Spa Resort «пустили первый ток»: начались поиски подрядчика для строительства подстанции. Теперь сомневаться в его реализации становится даже как-то электроопасно
clck.ru/33riAi
2️⃣Если воронежцы смогут скоро «очиститься» в новом spa, то со стоками все сложнее. Старые изношенные очистные сооружения в Новоусманском районе уничтожат. Впрочем, уже через пару месяцев должен заработать новый коллектор
clck.ru/33riEU
3️⃣Лыжню! В Новой Усмани построят Центр лыжной подготовки за 30 млн рублей. Ждем новых Большуновых?
clck.ru/33riHg
4️⃣ Встать! Суд идет! Татьяна Мосейкина займет пост главы Железнодорожного райсуда Воронежа
clck.ru/33ri5m
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
1️⃣В рекордно дорогой для региона проект Ямань Spa Resort «пустили первый ток»: начались поиски подрядчика для строительства подстанции. Теперь сомневаться в его реализации становится даже как-то электроопасно
clck.ru/33riAi
2️⃣Если воронежцы смогут скоро «очиститься» в новом spa, то со стоками все сложнее. Старые изношенные очистные сооружения в Новоусманском районе уничтожат. Впрочем, уже через пару месяцев должен заработать новый коллектор
clck.ru/33riEU
3️⃣Лыжню! В Новой Усмани построят Центр лыжной подготовки за 30 млн рублей. Ждем новых Большуновых?
clck.ru/33riHg
4️⃣ Встать! Суд идет! Татьяна Мосейкина займет пост главы Железнодорожного райсуда Воронежа
clck.ru/33ri5m
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
В Воронеже распродают небольшие фитнес-клубы. Что происходит с этим бизнесом и есть ли риск остаться без любимой «качалки»?
На «Авито» регулярно появляются объявления о продаже фитнес-центров «у дома». Один из последних примеров – центр за 17 млн рублей на Антонова-Овсеенко – clck.ru/33rk7J. Завершаем неделю на спорте и разбираемся, что происходит в этом бизнесе с совладельцем воронежского фитнес-клуба INFIZ GYM Сергеем Гвоздицким:
«В Воронеже действительно есть тренд на продажу несетевых фитнес-клубов. За последние пару лет закрылись порядка 20-30 таких клубов. И тенденция продолжится.
Причем парадоксально, но именно небольшие клубы испытали во время пандемии своего рода подъем, тогда как сетевые несли убытки. Часть из них продолжала нелегально работать и люди перетекли туда. Также был спрос на пространства, где малое скопление посетителей, а не гигантские площади с таким же количеством людей. Но сегодня тенденция обратная. Проблема в том, что многие небольшие клубы – это качалки, где ничего не менялось лет 10. Тогда они привезли новое оборудование, поставили. И этого было достаточно, люди пошли. Но сегодня сетевые клубы могут сделать гораздо более интересные предложения по цене. С учетом скидок и акций в среднем годовой абонемент в 2 раза дешевле. Маленький фитнес клуб часто просто не может себе этого позволить. Посетителей становится меньше, это видят хорошие тренеры и тоже уходят. Получается замкнутый круг.
Либо второй вариант – более высокий ценовой сегмент. И такие сетевые клубы у нас тоже есть. Но туда в основном идут за сервисом, атмосферой – человеку должно быть классно находиться в клубе. Опять же, новое оборудование, комплекс услуг в одном месте. Маленькие клубы далеко не всегда могут этому соответствовать: где-то вопрос финансов, а где-то готовности владельца к обучению, переменам.
Говорить же, что дело в снижении покупательской способности и как следствие желании сэкономить на спорте, я бы не стал. Или что якобы повлияла мобилизация. Конечно, какой-то отток клиентов по этой причине был, но это минимальный процент».
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
На «Авито» регулярно появляются объявления о продаже фитнес-центров «у дома». Один из последних примеров – центр за 17 млн рублей на Антонова-Овсеенко – clck.ru/33rk7J. Завершаем неделю на спорте и разбираемся, что происходит в этом бизнесе с совладельцем воронежского фитнес-клуба INFIZ GYM Сергеем Гвоздицким:
«В Воронеже действительно есть тренд на продажу несетевых фитнес-клубов. За последние пару лет закрылись порядка 20-30 таких клубов. И тенденция продолжится.
Причем парадоксально, но именно небольшие клубы испытали во время пандемии своего рода подъем, тогда как сетевые несли убытки. Часть из них продолжала нелегально работать и люди перетекли туда. Также был спрос на пространства, где малое скопление посетителей, а не гигантские площади с таким же количеством людей. Но сегодня тенденция обратная. Проблема в том, что многие небольшие клубы – это качалки, где ничего не менялось лет 10. Тогда они привезли новое оборудование, поставили. И этого было достаточно, люди пошли. Но сегодня сетевые клубы могут сделать гораздо более интересные предложения по цене. С учетом скидок и акций в среднем годовой абонемент в 2 раза дешевле. Маленький фитнес клуб часто просто не может себе этого позволить. Посетителей становится меньше, это видят хорошие тренеры и тоже уходят. Получается замкнутый круг.
Либо второй вариант – более высокий ценовой сегмент. И такие сетевые клубы у нас тоже есть. Но туда в основном идут за сервисом, атмосферой – человеку должно быть классно находиться в клубе. Опять же, новое оборудование, комплекс услуг в одном месте. Маленькие клубы далеко не всегда могут этому соответствовать: где-то вопрос финансов, а где-то готовности владельца к обучению, переменам.
Говорить же, что дело в снижении покупательской способности и как следствие желании сэкономить на спорте, я бы не стал. Или что якобы повлияла мобилизация. Конечно, какой-то отток клиентов по этой причине был, но это минимальный процент».
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
#позитивдня Позитивные новости 27 марта
1️⃣Счет 3:4. Три из четырех запланированных трибун стадиона «Факел» уже частично построены.
clck.ru/33t4Fs
2️⃣Вода на пять звезд? На территории «Ямань Spa Resort» построят водопровод и водозабор за 224,6 млн рублей.
clck.ru/33t4Jh
3️⃣«Да теперь уж никто ассигнациями не считает». За прошлый год воронежцы воспользовались картами более 1 млрд раз.
clck.ru/33t4Pc
… и не очень позитивные
4️⃣Когдаразмер вес имеет значение. За 21 день работы система весогабаритного контроля в Воронежской области выявила нарушения на 113 млн рублей.
clck.ru/33t4DC
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
1️⃣Счет 3:4. Три из четырех запланированных трибун стадиона «Факел» уже частично построены.
clck.ru/33t4Fs
2️⃣Вода на пять звезд? На территории «Ямань Spa Resort» построят водопровод и водозабор за 224,6 млн рублей.
clck.ru/33t4Jh
3️⃣«Да теперь уж никто ассигнациями не считает». За прошлый год воронежцы воспользовались картами более 1 млрд раз.
clck.ru/33t4Pc
… и не очень позитивные
4️⃣Когда
clck.ru/33t4DC
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
5, 4, 3, 2, 1... Стартовала последняя рабочая неделя первого квартала. Как предварительно сработали по прибыли?
Anonymous Poll
43%
В плюсе, лучше чем в I квартале-2022
20%
В плюсе, но хуже чем в I квартале-2022
20%
В плюсе, на уровне января-марта прошлого года
16%
В минусе
#позитивныйпрогноз «Развитие пришлось отложить. Но надо ценить то, что есть»
Не жуй кокосы, не ешь бананы… О том, как решали сложности с поставщиками, как в одно утро чуть не проснулся нищим, не построенном складе и что еще пришлось менять в бизнесе за год СВО, рассказывает владелец «Воронежской фруктовой компании» Эдуард Востриков:
«Даже иностранные поставщики, с которыми работали много лет, теми или иными способами продолжают поставки. На удивление, хотя процент импортных фруктов и овощей очень высок, с этим мы не испытали сложностей. Проблема в другом: контейнерные перевозки выросли в цене в 2-3 раза. Причем расчеты в долларах и евро. Часть игроков этого рынка перестала работать с Россией, а на фоне дефицита оставшиеся повысили цены. Вот и получается, что на ряд позиций, например, бананы, себестоимость выросла в 2 раза. При этом цены, по которым мы отгружаем товар, мы часто поднять не можем: покупательская способность падает. Будешь слишком долго торговаться – продукт просто испортится, жуй сам тонны бананов или можешь выкидывать. Каждый день чувствую себя как в лотерее. Но я и другие поставщики, кто играет в нее довольно давно, пока держимся.
Вторая проблема – это кадры. Несколько человек у нас ушли по мобилизации. Нас она не слишком сильно затронула, потому что основной водительский состав – старше 45. И в этом нам повезло. Но я с ужасом думаю, что было бы, если бы вдруг возраст призываемых повысили… Заменить некем. В целом водителей дефицит. Мы не можем конкурировать по зарплатам с маркетплейсами. И некоторые водители уходят туда, на развоз товара. Это и проще, чем дальнобойщиком. Молодые не идут в профессию. Сколько денег не плати, они просто не хотят работать, хотят кайфовать по жизни. Да и не каждому можно доверить такую работу: у нас есть техника по 30 млн рублей + груз на 5-7 млн. А если ДТП? По КАСКО тоже выходит на машину по миллиону в год – все застраховать невозможно. Вот так у нас один водитель попал в ДТП, собрал 7 машин, а на суды теперь езжу я. Так буквально за одну ночь можно влететь на такую сумму, что утром проснешься просто нищим. Работаешь-работаешь весь год, вроде все нормально, а потом бац!
В итоге 22-й год мы сработали примерно на уровне 21-го. Такие же планы и на этот. Пришлось отложить обновление автопарка и строительство нового склада с современным оборудованием. Хотели брать под него кредит. Но сейчас слишком много неизвестных. Авито и так переполнено складами… Считаю, что строить планы по развитию сейчас можно только на собственные деньги или если есть освободившаяся ниша. Но это не совсем про нашу сферу. Но в целом я считаю, что сейчас главное удержать то, что есть. И ценить это. И это уже будет немало».
Не жуй кокосы, не ешь бананы… О том, как решали сложности с поставщиками, как в одно утро чуть не проснулся нищим, не построенном складе и что еще пришлось менять в бизнесе за год СВО, рассказывает владелец «Воронежской фруктовой компании» Эдуард Востриков:
«Даже иностранные поставщики, с которыми работали много лет, теми или иными способами продолжают поставки. На удивление, хотя процент импортных фруктов и овощей очень высок, с этим мы не испытали сложностей. Проблема в другом: контейнерные перевозки выросли в цене в 2-3 раза. Причем расчеты в долларах и евро. Часть игроков этого рынка перестала работать с Россией, а на фоне дефицита оставшиеся повысили цены. Вот и получается, что на ряд позиций, например, бананы, себестоимость выросла в 2 раза. При этом цены, по которым мы отгружаем товар, мы часто поднять не можем: покупательская способность падает. Будешь слишком долго торговаться – продукт просто испортится, жуй сам тонны бананов или можешь выкидывать. Каждый день чувствую себя как в лотерее. Но я и другие поставщики, кто играет в нее довольно давно, пока держимся.
Вторая проблема – это кадры. Несколько человек у нас ушли по мобилизации. Нас она не слишком сильно затронула, потому что основной водительский состав – старше 45. И в этом нам повезло. Но я с ужасом думаю, что было бы, если бы вдруг возраст призываемых повысили… Заменить некем. В целом водителей дефицит. Мы не можем конкурировать по зарплатам с маркетплейсами. И некоторые водители уходят туда, на развоз товара. Это и проще, чем дальнобойщиком. Молодые не идут в профессию. Сколько денег не плати, они просто не хотят работать, хотят кайфовать по жизни. Да и не каждому можно доверить такую работу: у нас есть техника по 30 млн рублей + груз на 5-7 млн. А если ДТП? По КАСКО тоже выходит на машину по миллиону в год – все застраховать невозможно. Вот так у нас один водитель попал в ДТП, собрал 7 машин, а на суды теперь езжу я. Так буквально за одну ночь можно влететь на такую сумму, что утром проснешься просто нищим. Работаешь-работаешь весь год, вроде все нормально, а потом бац!
В итоге 22-й год мы сработали примерно на уровне 21-го. Такие же планы и на этот. Пришлось отложить обновление автопарка и строительство нового склада с современным оборудованием. Хотели брать под него кредит. Но сейчас слишком много неизвестных. Авито и так переполнено складами… Считаю, что строить планы по развитию сейчас можно только на собственные деньги или если есть освободившаяся ниша. Но это не совсем про нашу сферу. Но в целом я считаю, что сейчас главное удержать то, что есть. И ценить это. И это уже будет немало».
#позитивдня Позитивные новости 28 марта
1️⃣Закатать в асфальт 1,8 млрд рублей. Именно столько субсидий получат районы Воронежской области на ремонт местных дорог.
clck.ru/33tanQ
2️⃣Чистая работа: из областного бюджета на закупку коммунальной техники выделят 526,3 млн рублей.
clck.ru/33taqy
3️⃣Ярославская компания ПСК «Легион» отреставрирует колледж имени Ростроповичей в Воронеже за 108 млн рублей. Надеемся, что все пройдет как по нотам.
clck.ru/33taiH
… и не очень позитивные
4️⃣ Хитрые технологии. Воронежского оператора «Экотехнологии» уличили в ограничении конкуренции на торгах
clck.ru/33tavi
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
1️⃣Закатать в асфальт 1,8 млрд рублей. Именно столько субсидий получат районы Воронежской области на ремонт местных дорог.
clck.ru/33tanQ
2️⃣Чистая работа: из областного бюджета на закупку коммунальной техники выделят 526,3 млн рублей.
clck.ru/33taqy
3️⃣Ярославская компания ПСК «Легион» отреставрирует колледж имени Ростроповичей в Воронеже за 108 млн рублей. Надеемся, что все пройдет как по нотам.
clck.ru/33taiH
… и не очень позитивные
4️⃣ Хитрые технологии. Воронежского оператора «Экотехнологии» уличили в ограничении конкуренции на торгах
clck.ru/33tavi
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
#позитивдня Позитивные новости 29 марта
1️⃣В Воронежской области в 2023 году собираются построить 2 млн квадратных метров жилья. Что ж, фундамент благих намерений уже заложили. Осталось дома возвести.
clck.ru/33u7mM
2️⃣Как говорится, жить хорошо, а хорошо жить еще лучше! Воронежстат сообщает, что средняя зарплата в регионе выросла до 47,3 тыс. рублей.
clck.ru/33u88H
3️⃣Занимательная математика. Турбазу «Сосновый бор» под Воронежем вновь выставили на продажу за 315 млн рублей. За год цена выросла на 65 млн.
clck.ru/33u852
4️⃣«А когда надоест, отправляйсясо мной с «Облкоммунсервис» гулять по воде». Компания благоустроит нововоронежскую набережную за 100 млн рублей
clck.ru/33u8AZ
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
1️⃣В Воронежской области в 2023 году собираются построить 2 млн квадратных метров жилья. Что ж, фундамент благих намерений уже заложили. Осталось дома возвести.
clck.ru/33u7mM
2️⃣Как говорится, жить хорошо, а хорошо жить еще лучше! Воронежстат сообщает, что средняя зарплата в регионе выросла до 47,3 тыс. рублей.
clck.ru/33u88H
3️⃣Занимательная математика. Турбазу «Сосновый бор» под Воронежем вновь выставили на продажу за 315 млн рублей. За год цена выросла на 65 млн.
clck.ru/33u852
4️⃣«А когда надоест, отправляйся
clck.ru/33u8AZ
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
34% воронежских компаний заканчивают первый квартал этого года лучше, чем предыдущего. О чем говорят эти цифры?
34% – с прибылью и лучше, чем в первом квартале-22, еще 21% – тоже с плюсом, но на уровне прошлого года. И тоже 21% – в минусе. Так воронежский бизнес оценил предварительные итоги первого квартала – https://t.me/factovrn/4911. Цифры комментирует президент ТПП Воронежской области Сергей Петровский:
«Исходя из моего общения с предпринимателями, цифры в целом отражают реальную картину. Они говорят о том, что бизнесу удается решать возникшие на фоне СВО сложности. В марте прошлого года у многих был просто шок. Прекратились поставки, проблемы с логистикой, резко упал спрос, колебания курса. Все остановилось. Сейчас проблемы тоже есть, например, та же логистика выросла в цене до 2-х раз, изменились сроки поставок. Но они решаемы, работа идет. Вот практически не решаемая в короткой перспективе и серьезно усугубившаяся проблема – это, как бы банально не звучало, кадры. Не поставщики, не логистика, не спад спроса, а именно кадры. Дефицит и отсутствие хороших специалистов и так были проблемой для многих сфер. А с мобилизацией и отъездом из страны она серьезно усугубилась. Плюс работать стало сложнее, квалификация нужна выше, нужно прилагать больше упорства, а сотрудников, отвечающих этим параметрам или готовым быстро к ним приблизится, мало.
То, что 21% закончили квартал в минусе – это не так уж много, ситуация не критическая. У кого-то свою роль играет сезонность. Например, у тех, кто работает с госзаказом, основные деньги приходят к концу года. А в первом квартале и контракты-то не всегда успевают заключить. Но они работают так уже много лет, не только в этом. Плюс в этом году у нас на первый квартал пришлось много праздников: кроме новогодних целых 4 дня в итак коротком феврале. Это тоже влияет на финансовые потоки.
В целом 2023 год должен быть проще предыдущего – по крайней мере, более стабильным, предсказуемым. Это уже немало. Но насколько лучше он будет, судить можно будет скорее, сравнивая результаты 2-3-го кварталов с этими же данными предыдущего года. Потому что, повторюсь, в марте прошлого года у некоторых компаний просто все встало, и судить по этому отрезку не совсем правильно»
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
34% – с прибылью и лучше, чем в первом квартале-22, еще 21% – тоже с плюсом, но на уровне прошлого года. И тоже 21% – в минусе. Так воронежский бизнес оценил предварительные итоги первого квартала – https://t.me/factovrn/4911. Цифры комментирует президент ТПП Воронежской области Сергей Петровский:
«Исходя из моего общения с предпринимателями, цифры в целом отражают реальную картину. Они говорят о том, что бизнесу удается решать возникшие на фоне СВО сложности. В марте прошлого года у многих был просто шок. Прекратились поставки, проблемы с логистикой, резко упал спрос, колебания курса. Все остановилось. Сейчас проблемы тоже есть, например, та же логистика выросла в цене до 2-х раз, изменились сроки поставок. Но они решаемы, работа идет. Вот практически не решаемая в короткой перспективе и серьезно усугубившаяся проблема – это, как бы банально не звучало, кадры. Не поставщики, не логистика, не спад спроса, а именно кадры. Дефицит и отсутствие хороших специалистов и так были проблемой для многих сфер. А с мобилизацией и отъездом из страны она серьезно усугубилась. Плюс работать стало сложнее, квалификация нужна выше, нужно прилагать больше упорства, а сотрудников, отвечающих этим параметрам или готовым быстро к ним приблизится, мало.
То, что 21% закончили квартал в минусе – это не так уж много, ситуация не критическая. У кого-то свою роль играет сезонность. Например, у тех, кто работает с госзаказом, основные деньги приходят к концу года. А в первом квартале и контракты-то не всегда успевают заключить. Но они работают так уже много лет, не только в этом. Плюс в этом году у нас на первый квартал пришлось много праздников: кроме новогодних целых 4 дня в итак коротком феврале. Это тоже влияет на финансовые потоки.
В целом 2023 год должен быть проще предыдущего – по крайней мере, более стабильным, предсказуемым. Это уже немало. Но насколько лучше он будет, судить можно будет скорее, сравнивая результаты 2-3-го кварталов с этими же данными предыдущего года. Потому что, повторюсь, в марте прошлого года у некоторых компаний просто все встало, и судить по этому отрезку не совсем правильно»
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
#позитивдня Позитивные новости 30 марта
1️⃣Иногда и свято место пусто бывает: открылась вакансия председателя Воронежского областного суда.
clck.ru/33uj2E
2️⃣История, стоимостью 1 млрд рублей. В Воронежской области отреставрируют 34 объекта культурного наследия.
clck.ru/33uiSx
3️⃣«Губит людей не пиво, губит людей вода». Особенно загрязненная. На строительство трех объектов водоочистки в Воронежской области направят 846 млн рублей.
clck.ru/33uiZD
… и не очень позитивные
4️⃣Тренд на продажу торговых центров набирает обороты. Нечего продавать или некому покупать?
clck.ru/33uimh
5️⃣Может быть, деньги и не пахнут, но вот цвета у них бывают самые разные. За 2022 год в Воронежской области выявили 5 «черных» кредиторов.
clck.ru/33uih3
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
1️⃣Иногда и свято место пусто бывает: открылась вакансия председателя Воронежского областного суда.
clck.ru/33uj2E
2️⃣История, стоимостью 1 млрд рублей. В Воронежской области отреставрируют 34 объекта культурного наследия.
clck.ru/33uiSx
3️⃣«Губит людей не пиво, губит людей вода». Особенно загрязненная. На строительство трех объектов водоочистки в Воронежской области направят 846 млн рублей.
clck.ru/33uiZD
… и не очень позитивные
4️⃣Тренд на продажу торговых центров набирает обороты. Нечего продавать или некому покупать?
clck.ru/33uimh
5️⃣Может быть, деньги и не пахнут, но вот цвета у них бывают самые разные. За 2022 год в Воронежской области выявили 5 «черных» кредиторов.
clck.ru/33uih3
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
В Воронеже один за одним продают небольшие торговые центры. Что ждет дальше эти объекты и есть ли смысл в них вкладываться?
Только за последние 2 недели на «Авито» выставили 4 торговых центра – clck.ru/33uimh. В чем причины, что будет с этими объектами дальше и выгодно ли сегодня такое приобретение, комментирует коммерческий директор агентства недвижимости «Трансферт» Галина Колокольникова:
«Главная причина – снижение покупательской способности. Раньше спрос был и в больших торговых центрах, и в маленьких, микрорайонного значения. Теперь его нет. Да, кто-то стал покупать товары на маркетплейсах. Но я не думаю, что это определяющее. Раньше у некоторых было по 20 джинсов – люди были нацелены на потребление и у них были деньги, покупать успевали везде. Сейчас спрос падает практически везде. Знаете, на что он действительно вырос? На успокоительные – на 60%. Арендаторы стараются перебраться в торговые центры побольше, в надежде, что там выше поток. Хотя это тоже ни о чем не говорит: сегодня в Москве обратила внимание, что люди по торговому центру больше гуляют, общаются в кафе, а не покупают. Но хотя бы есть иллюзия, что проходимость больше. Тем более, освободились места от иностранных брендов, можно арендовать место дешевле, чем раньше.
Владельцы же небольших ТЦ оказались в довольно непростой ситуации: одни арендаторы уходят, у других упал спрос, аренду задерживают. Ходить ее выбивать – то еще развлечение. А коммуналку и налоги никто не отменял. В такой ситуации проще продать и выждать, куда вложить эти деньги дальше. Купят ли их? «Поиск» же продали недавно за неплохие деньги. Может быть, у этих предложений цена слегка и выше рынка, но в коммерческой недвижимости всегда присутствует торг, часто опускаются и на 5, и на 10%. Я думаю, что объекты вполне могут быть распроданы и в будущем перепрофилированы. Например, некоторые из этих ТЦ находятся в районах, где строятся новые дома, и можно предположить, что там бы хорошо зашел магазин мебели. Вопрос в том, что сегодня из-за высокой неопределенности и те ж квартиры покупают уже не так активно, а, следовательно, и мебель. Поэтому вероятно, это будут долгосрочные вложения для тех, кто готов ждать изменения, прежде всего, политической ситуации, чтобы позже отбить свои затраты».
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
Только за последние 2 недели на «Авито» выставили 4 торговых центра – clck.ru/33uimh. В чем причины, что будет с этими объектами дальше и выгодно ли сегодня такое приобретение, комментирует коммерческий директор агентства недвижимости «Трансферт» Галина Колокольникова:
«Главная причина – снижение покупательской способности. Раньше спрос был и в больших торговых центрах, и в маленьких, микрорайонного значения. Теперь его нет. Да, кто-то стал покупать товары на маркетплейсах. Но я не думаю, что это определяющее. Раньше у некоторых было по 20 джинсов – люди были нацелены на потребление и у них были деньги, покупать успевали везде. Сейчас спрос падает практически везде. Знаете, на что он действительно вырос? На успокоительные – на 60%. Арендаторы стараются перебраться в торговые центры побольше, в надежде, что там выше поток. Хотя это тоже ни о чем не говорит: сегодня в Москве обратила внимание, что люди по торговому центру больше гуляют, общаются в кафе, а не покупают. Но хотя бы есть иллюзия, что проходимость больше. Тем более, освободились места от иностранных брендов, можно арендовать место дешевле, чем раньше.
Владельцы же небольших ТЦ оказались в довольно непростой ситуации: одни арендаторы уходят, у других упал спрос, аренду задерживают. Ходить ее выбивать – то еще развлечение. А коммуналку и налоги никто не отменял. В такой ситуации проще продать и выждать, куда вложить эти деньги дальше. Купят ли их? «Поиск» же продали недавно за неплохие деньги. Может быть, у этих предложений цена слегка и выше рынка, но в коммерческой недвижимости всегда присутствует торг, часто опускаются и на 5, и на 10%. Я думаю, что объекты вполне могут быть распроданы и в будущем перепрофилированы. Например, некоторые из этих ТЦ находятся в районах, где строятся новые дома, и можно предположить, что там бы хорошо зашел магазин мебели. Вопрос в том, что сегодня из-за высокой неопределенности и те ж квартиры покупают уже не так активно, а, следовательно, и мебель. Поэтому вероятно, это будут долгосрочные вложения для тех, кто готов ждать изменения, прежде всего, политической ситуации, чтобы позже отбить свои затраты».
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
39,127 млн рублей выделят городские власти на поддержку бизнеса в 2023 году. Деньги направят на субсидирование затрат на приобретение оборудования за счет собственных средств и по договорам лизинга. Претендовать на выплату могут представители МСП. И на каждый миллион ими должно быть создано минимум 1 рабочее место. В 2022 году 37,622 млн рублей были распределены между 26 предпринимателями и 1 самозанятым. Подробнее о мерах поддержки и предложениях по изменению программы депутатами гордумы читайте по ссылке clck.ru/33vFt2
#позитивдня Позитивные новости 31 марта
1️⃣У каждого своя дорога. Еще на трех улицах Воронежа появятся выделенные полосы для общественного транспорта.
clck.ru/33vH7T
2️⃣Быстрее! Выше! Сильнее! А теперь и технологичнее. Воронежцы смогут через приложение забронировать место для занятий в спорткомплексах региона.
clck.ru/33vH3K
3️⃣Подстелили соломку. В 2022 году страховые компании выплатили воронежцам 8 млрд рублей.
clck.ru/33vGvR
4️⃣«Галерея Чижова» смогла оспорить в арбитражном суде доначисление налогов на 180 млн рублей.
clck.ru/33vGys
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
1️⃣У каждого своя дорога. Еще на трех улицах Воронежа появятся выделенные полосы для общественного транспорта.
clck.ru/33vH7T
2️⃣Быстрее! Выше! Сильнее! А теперь и технологичнее. Воронежцы смогут через приложение забронировать место для занятий в спорткомплексах региона.
clck.ru/33vH3K
3️⃣Подстелили соломку. В 2022 году страховые компании выплатили воронежцам 8 млрд рублей.
clck.ru/33vGvR
4️⃣«Галерея Чижова» смогла оспорить в арбитражном суде доначисление налогов на 180 млн рублей.
clck.ru/33vGys
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
Риск, что вашего сотрудника переманят конкуренты или ваши же заказчики, вырос в 2 раза. Но есть и хорошая новость: это ненадолго
«Мы выполняли работу по проектированию. При этом со стороны заказчика были просьбы внести небольшие коррективы. Мы внесли их без подписания допсоглашения. В итоге заказчик отказался принимать работу полностью: якобы договор не соответствует фактически выполненному, работа якобы не сделана или сделана совсем не так и плохо. Параллельно он написал нашему сотруднику с предложением доделать работу, подписав договор непосредственно с заказчиком. Через некоторое время еще одна похожая ситуация – там сотруднику предложили перейти на работу к заказчику, при этом нашу работу, которую он же и делал, всячески ругали и не принимали», – рассказывает совладелица 7SolarsStudio Евгения Кусякина.
В 2 раза чаще конкуренты и заказчики стали переманивать сотрудников . Такую тенденцию отмечает бизнес-консультант по кадрам Игорь Мешков:
«Рынок испытывает гораздо более сильный кадровый дефицит, чем прошлые несколько лет. Думаю, не надо еще раз останавливаться на причинах. И как никогда важна квалификация кадров. Практически единственный способ найти опытного и квалифицированного сотрудника сегодня – переманить из другой компании. У конкурента или у самого подрядчика (ведь взять к себе дешевле, чем платить подярдяику). В топе по переманиванию коммерческое строительство, ритейл и медицина. Речь, прежде всего, о тех компаниях, которым удалось поймать волну импортозамещения. Но и обычных белых воротничков, тех же менеджеров, активно переманивают и в других сферах. Явление было всегда, речь о масштабах.
При этом хантинг отнюдь не самый добросовестный не только по отношению к конкуренту, но и к самим сотрудникам. На собеседовании соискателю обещают зарплату значительно выше, чем есть. Но уже на испытательном сроке он сталкивается с тем, что эти деньги не так просто заработать: ведь далеко не все сегодня могут себе позволить хорошо платить. Или условия такие, что ты будешь делать за них в несколько раз больше. Самый распространенный пример: менеджеру по продажам обещают работу с базой, а потом говорят – садись на холодные звонки. Поэтому, думаю, уже к лету мы увидим масштабную волну увольнений по собственному: соискатели с обманутыми ожиданиями будут уходить. Более того, по статистике, 6 из 10 таких уволившихся просятся обратно. Поэтому, сейчас, конечно, рынок испытывает не самый приятный момент. Зарплатные ожидания раздуты: соискатели считают рыночным то, что им обещают недобросовестные конкуренты (хотя по факту это не платят). Обстановка в целом в компаниях не самая лучшая: для многих сотрудников сегодня важны не только деньги, но и стабильность. А тут один коллега ушел, второй, все это сказывается на работе компании, о стабильности говорить сложно. Да и если речь идет о переманивании сотрудника компанией-заказчиком, то, как правило, подрядчика отчаянно хаят, пишут отрицательные отзывы, работу не принимают. Но хорошая новость в том, что эту волну нужно пережить и после нее, когда люди начнут снова выходить на рынок труда, набравшись горького опыта, даже улучшить свою команду».
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
«Мы выполняли работу по проектированию. При этом со стороны заказчика были просьбы внести небольшие коррективы. Мы внесли их без подписания допсоглашения. В итоге заказчик отказался принимать работу полностью: якобы договор не соответствует фактически выполненному, работа якобы не сделана или сделана совсем не так и плохо. Параллельно он написал нашему сотруднику с предложением доделать работу, подписав договор непосредственно с заказчиком. Через некоторое время еще одна похожая ситуация – там сотруднику предложили перейти на работу к заказчику, при этом нашу работу, которую он же и делал, всячески ругали и не принимали», – рассказывает совладелица 7SolarsStudio Евгения Кусякина.
В 2 раза чаще конкуренты и заказчики стали переманивать сотрудников . Такую тенденцию отмечает бизнес-консультант по кадрам Игорь Мешков:
«Рынок испытывает гораздо более сильный кадровый дефицит, чем прошлые несколько лет. Думаю, не надо еще раз останавливаться на причинах. И как никогда важна квалификация кадров. Практически единственный способ найти опытного и квалифицированного сотрудника сегодня – переманить из другой компании. У конкурента или у самого подрядчика (ведь взять к себе дешевле, чем платить подярдяику). В топе по переманиванию коммерческое строительство, ритейл и медицина. Речь, прежде всего, о тех компаниях, которым удалось поймать волну импортозамещения. Но и обычных белых воротничков, тех же менеджеров, активно переманивают и в других сферах. Явление было всегда, речь о масштабах.
При этом хантинг отнюдь не самый добросовестный не только по отношению к конкуренту, но и к самим сотрудникам. На собеседовании соискателю обещают зарплату значительно выше, чем есть. Но уже на испытательном сроке он сталкивается с тем, что эти деньги не так просто заработать: ведь далеко не все сегодня могут себе позволить хорошо платить. Или условия такие, что ты будешь делать за них в несколько раз больше. Самый распространенный пример: менеджеру по продажам обещают работу с базой, а потом говорят – садись на холодные звонки. Поэтому, думаю, уже к лету мы увидим масштабную волну увольнений по собственному: соискатели с обманутыми ожиданиями будут уходить. Более того, по статистике, 6 из 10 таких уволившихся просятся обратно. Поэтому, сейчас, конечно, рынок испытывает не самый приятный момент. Зарплатные ожидания раздуты: соискатели считают рыночным то, что им обещают недобросовестные конкуренты (хотя по факту это не платят). Обстановка в целом в компаниях не самая лучшая: для многих сотрудников сегодня важны не только деньги, но и стабильность. А тут один коллега ушел, второй, все это сказывается на работе компании, о стабильности говорить сложно. Да и если речь идет о переманивании сотрудника компанией-заказчиком, то, как правило, подрядчика отчаянно хаят, пишут отрицательные отзывы, работу не принимают. Но хорошая новость в том, что эту волну нужно пережить и после нее, когда люди начнут снова выходить на рынок труда, набравшись горького опыта, даже улучшить свою команду».
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
#позитивныйпрогноз «Объемы производства нарастили в 2 раза, но даже если нарастим и в 3, и в 4 – 2019 год это не вернет»
Совладелец сети магазинов «7 дней» Александр Нелюбов рассказал о том, как рекордными темпами наращивает собственное производство бытовой химии, и почему финансовые результаты все равно оставляют желать лучшего:
«Объемы нашего собственного производства выросли в 2 раза – пришлось запускать дополнительную смену. Часть зарубежных марок ушла и конкуренция снизилась, есть поле для развития. Кроме того, мы продолжаем работать с иностранными заводами, где размещено производство под нашей торговой маркой. Наши товары не попадают под санкционные, поэтому сложностей сохранить партнерство не было. Хотя логистика выросла в 2-3 раза… Но надо понимать, что даже если мы увеличим объемы производства и в 3, и в 4 раза, это все равно не покроет наше падение по розничной сети. Мы производим дешевый товар, чтобы по цене он был первым на полке в своей категории, наценка мизерная. Продажи сети в целом упали на 30 и больше процентов. Ведь мы также работаем в приграничных городах – Белгород, Шебекино. Там не просто об экономии, снижении покупательской способности идет речь – люди уезжают. Поэтому я даже не знаю, как делать прогнозы на 2023 год. Могу сказать, что в 2022 году мы незначительно приросли по отношению к 20-му и 21-му: в пандемию спрос резко упал, люди просто меньше ходили по магазинам. В прошлом году такого не было. Но к показателям 2019-го так и не вернулись. Поэтому план я, конечно, ставлю с плюсом по сравнению с 22-м. Но что завтра будет в каком-нибудь еще из городов нашего присутствия, никто не знает, поэтому и загадывать невозможно. А хочется, чтобы уже все было хорошо».
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
Совладелец сети магазинов «7 дней» Александр Нелюбов рассказал о том, как рекордными темпами наращивает собственное производство бытовой химии, и почему финансовые результаты все равно оставляют желать лучшего:
«Объемы нашего собственного производства выросли в 2 раза – пришлось запускать дополнительную смену. Часть зарубежных марок ушла и конкуренция снизилась, есть поле для развития. Кроме того, мы продолжаем работать с иностранными заводами, где размещено производство под нашей торговой маркой. Наши товары не попадают под санкционные, поэтому сложностей сохранить партнерство не было. Хотя логистика выросла в 2-3 раза… Но надо понимать, что даже если мы увеличим объемы производства и в 3, и в 4 раза, это все равно не покроет наше падение по розничной сети. Мы производим дешевый товар, чтобы по цене он был первым на полке в своей категории, наценка мизерная. Продажи сети в целом упали на 30 и больше процентов. Ведь мы также работаем в приграничных городах – Белгород, Шебекино. Там не просто об экономии, снижении покупательской способности идет речь – люди уезжают. Поэтому я даже не знаю, как делать прогнозы на 2023 год. Могу сказать, что в 2022 году мы незначительно приросли по отношению к 20-му и 21-му: в пандемию спрос резко упал, люди просто меньше ходили по магазинам. В прошлом году такого не было. Но к показателям 2019-го так и не вернулись. Поэтому план я, конечно, ставлю с плюсом по сравнению с 22-м. Но что завтра будет в каком-нибудь еще из городов нашего присутствия, никто не знает, поэтому и загадывать невозможно. А хочется, чтобы уже все было хорошо».
De Facto - Воронеж: экспертиза и аналитика Подписаться
