🔥Встречаем недельный дайджест

1️⃣Зумеры vs работа
К 25 годам — 3 смены работы
Forbes: главный враг карьеры — не рынок, а страхи: «не справлюсь», «зарплата маленькая».

2️⃣ Топ-менеджеры — дефицит
РБК: HR ищут не только опыт, но и совместимость с культурой компании. Торопятся — ошибаются.

3️⃣ AI-тренеры — тренд
Известия: спрос вырос в 3 раза. Must-have: промпты, английский, экспертиза в нише.

4️⃣ ChatGPT для всех
Коммерсантъ: зумерам — «операционная система», взрослым — советник, школьникам — копипаст.

Подписывайтесь на Фактор человека

🤝 С кем сложнее всего договориться на работе?

РИА Новости: исследование показало, что россиянам труднее всего находить общий язык с бухгалтерами (7%), менеджерами по продажам и клиентскому сервису (5%), а также IT-специалистами (4%). Немного проще, но тоже непросто — с сотрудниками служб безопасности (3%).

Каждый третий участник опроса заявил, что не испытывает проблем в общении с коллегами, а 7% считают, что сложности зависят не от профессии, а от личных качеств человека.

Любопытные различия:
🔹 Женщинам сложнее договариваться с бухгалтерами (9% против 6% у мужчин).
🔹 Мужчины чаще сталкиваются с недопониманием при работе с представителями рабочих профессий (4% против 1%).
🔹 39% женщин (против 28% мужчин) заявили, что у них нет коммуникационных барьеров с коллегами.

▪️ За последние два года стало проще общаться с инженерами и юристами.
▪️ А вот взаимодействие с менеджерами по продажам, наоборот, усложнилось.
▪️ Все больше людей отмечают, что легко находят общий язык с коллегами.

Подписывайтесь на Фактор человека

📣 Обучение есть, а карьеры нет?

Коммерсантъ: российские компании активно вкладываются в обучение сотрудников, но далеко не все работники видят отдачу от этих инвестиций. По данным экспертов, 78% работодателей уже развивают персонал, а 8% планируют запустить программы в 2025 году. При этом средний бюджет корпоративного обучения вырос до 557 млн рублей в год — это 1,3% от ФОТ.

Но вот парадокс: 59% сотрудников не заметили роста доходов после прохождения курсов. Только 21% уверенно говорят о финансовых изменениях. Почему так?

❓ Обучение ≠ продвижение
Компании чаще видят в обучении инструмент закрытия кадровых дефицитов, а не ступень для карьеры. Как отмечают эксперты, сертификаты — это «отсекающий критерий», но не гарантия повышения. Решающее значение имеют реальные навыки и результаты.

🟢 Кто учится?
- 40% компаний обучают сотрудников всех уровней.
- 58% развивают и hard, и soft skills.
- 37% обязывают персонал регулярно повышать квалификацию.

🔴 Что не так с мотивацией?
Сотрудники редко готовы вкладываться в обучение самостоятельно — ожидают инициативы от работодателя. При этом лишь 7% соискателей считают корпоративные программы важным фактором при выборе работы.

Подписывайтесь на Фактор человека

🔍"Невидимые" сотрудники: почему скромность мешает карьерному росту?

Forbes: мы с детства усвоили: «Хорошую работу видно сразу». Но в современном бизнесе это правило больше не работает. Даже отличные результаты остаются незамеченными, если о них никто не знает.

Эксперты называют это visibility — управляемая профессиональная заметность. Это не про самопиар, а про то, как вас воспринимают коллеги, руководители и рынок в целом.

Почему visibility важен именно сейчас?
1️⃣Руководители перегружены
60% менеджеров испытывают переутомление (данные Fortune). Ваш результат может затеряться в потоке задач, если вы не помогаете его заметить.

2️⃣Невидимая работа" растет
Менторинг, поддержка коллег, фасилитация — всё это редко попадает в отчёты, но без этого команда не выживет. А значит, и ваш вклад может остаться «в тени».

3️⃣Карьера = не только результаты
Согласно модели P.I.E., продвижение зависит от:
- Performance (результаты) — 10%
- Image (имидж) — 30%
- Exposure (заметность)— 60%

Как работать с visibility?
🔹 Внутри компании — участвуйте в ключевых проектах, говорите о своих достижениях.
🔹 За её пределами — делитесь экспертизой в соцсетях, выступайте на конференциях.

Карьера — это не только «делать», но и «быть увиденным». Иначе можно годами «стоять на обочине с полным баком» — возможностей будет много, но вас просто не заметят.

Подписывайтесь на Фактор человека

👱‍♀️Женщины в руководстве: рост есть, но стереотипы остаются

Известия: в России за последний год доля женщин-руководителей увеличилась в 58% компаний, показало исследование Uteam и «Роквул». Однако мужчин на топ-позициях по-прежнему больше: женщины преобладают только в 37% организаций, а в 11% гендерный баланс почти достигнут.

Где женщины-лидеры встречаются чаще?
✅Розница, культура, СМИ, маркетинг
✅Гостиницы, общепит, HR-услуги
✅Медицина (особенно косметология)

А где их меньше?
🏗 Строительство, нефтегаз, промышленность
⛏ Добывающая отрасль, логистика, сельское хозяйство
💻 Финансовый сектор

Что думают россияне?
16% считают женщин-руководителей более многозадачными, 13% — внимательными к деталям. Но есть и стереотипы: 11% уверены, что женщины слишком эмоциональны, а 13% сомневаются в их компетентности. 47% относятся к вопросу нейтрально.

Тренд на рост женского лидерства есть, но путь к балансу ещё долгий.

Подписывайтесь на Фактор человека

🏥 ДМС в 2024: работодатели экономят, но не всегда на качестве

Коммерсантъ: статистика ЦБ подтверждает, что в 2024 году компании стали активнее сокращать расходы на добровольное медицинское страхование (ДМС). Средняя страховая сумма на сотрудника упала почти вдвое — до 6,6 млн руб., а ключевыми способами экономии стали:

🔴Сокращение списка покрываемых рисков (например, исключение стоматологии или стационара).
🔴Смена клиник на более бюджетные (из программ уходят дорогие медцентры).

📌 Что говорят страховщики?

Эксперты отмечают, что массового отказа от ДМС нет, но тренд на оптимизацию очевиден:

🔘30% компаний даже расширили покрытие (например, добавили онкострахование).
🔘15% клиентов сократили суммы, чаще всего — малый бизнес и бывшие международные компании.
🔘Основные «жертвы» экономии — стоматология, франшизы и премиальные клиники.

Подписывайтесь на Фактор человека

📈 Как расти в T&D: ключевые навыки и точки развития

Forbes: обучение и развитие персонала (T&D) — это не просто тренинги и курсы, а стратегический инструмент бизнеса. Чтобы быть эффективным, специалисту в этой сфере нужно разбираться не только в HR-методологиях, но и в процессах компании, уметь измерять влияние обучения на бизнес и работать с современными технологиями.

🤗 Кто в команде T&D?
1. Руководители направлений — двигают изменения, внедряют инновации и оценивают результаты.
2. Руководители образовательных проектов — связующее звено между бизнесом и обучением, переводят запросы в измеримые метрики.
3. Создатели контента — разрабатывают программы так, чтобы сотрудники не заскучали.

❓Что прокачивать?
🔹Лидерам T&D — навыки управления изменениями, анализ данных и интеграция новых технологий (например, ИИ-аватары или чат-боты для обучения).
🔹 Менеджерам проектов — продуктовый подход, кастдев (исследование реальных потребностей сотрудников) и андрагогику (обучение взрослых).
🔹 Методистам и разработчикам — клиповые форматы (сторис, карточки), промпт-инжиниринг для работы с нейросетями и адаптацию зарубежных практик.

Главный тренд
Команда T&D больше не работает в вакууме – она становится частью бизнес-процессов. Важно уметь доказывать ценность обучения через метрики, вовлекать сотрудников и быстро адаптироваться к изменениям.

Подписывайтесь на Фактор человека

🔥Зумеры в бизнесе: тренд или риск?

MEN TODAY: в России — настоящий бум подросткового предпринимательства! 📊Только с начала 2025 года число ИП младше 18 лет выросло на 700, а за весь прошлый год — всего на 300. Сейчас таких юных бизнесменов уже больше 13 тысяч.

Чем занимаются?
🔹 Цифровой контент и соцсети
🔹 Маркетинг, образование, креатив
🔹 Стриминг, маркетплейсы, наука
Главный критерий выбора — интерес + быстрый отклик аудитории.

Почему они идут в бизнес?
Эксперты связывают это с популяризацией предпринимательства:
✅Престиж и независимость
✅Возможность монетизировать хобби
✅Поддержка от государства (школьные курсы, конкурсы, Росмолодежь)

Но есть и риски:
❗Недостаток опыта → быстрая потеря капитала
❗Недоверие клиентов и партнеров
❗ Эмоциональное выгорание и потеря интереса

Бизнес в юном возрасте — это крутой опыт, но без образования и поддержки высоки шансы «прогореть».

Подписывайтесь на Фактор человека

🔥 Зумеры или корпорации: кто кого?

Forbes: поколение Z (родившиеся после 1995 года) уже не просто «молодые специалисты» — они диктуют новые правила на рынке труда. И если компании не адаптируются, то рискуют остаться без свежих кадров.

📊 Цифры говорят сами за себя:
▪️ 34% резюме на hh.ru — от зумеров.
▪️ 40% из них отказываются от задач или вакансий, если ценности компании им не близки.
▪️ 90% работников признают: подход Gen Z изменил их собственное отношение к работе.

Что хотят зумеры?
✔️ Осмысленность — не просто зарплата, а миссия.
✔️ Гибкость — никакого «работа ради работы».
✔️ Эмпатию — HR-специалист должен быть живым, а не «корпоративным роботом».

Как бизнес реагирует?
🔹 Образовательные проекты пересматривают подход к найму: ищут осознанных кандидатов через вузы и соцсети, а для удержания — создают комфортную среду (вплоть до анимации для сотрудников).
🔹 IT-компании отказываются от шаблонов: вместо скучного онбординга — боты с мемами, видео от CEO и «10 причин, почему вас не уволят».
🔹 Ритейл автоматизирует процессы: собеседования через ботов, оформление онлайн, а рекрутинг — через Reels и Shorts.

Зумеры не просто приходят в компании — они меняют их изнутри. И те, кто не готов объяснять очевидное и беречь эмоции, быстро останутся за бортом.

Подписывайтесь на Фактор человека

💰Плюшки или миссия: что на самом деле удерживает сотрудников?

Forbes: стресс, выгорание, поиск смысла — российский бизнес сталкивается с новыми вызовами в управлении персоналом. По данным рекрутеров, 70% сотрудников регулярно испытывают стресс, а каждый четвертый задумывается об уходе из-за перегрузок. Но есть и хорошие новости: компании, инвестирующие в благополучие команды, получают +20% к продуктивности.

Что работает?
🔹PepsiCo делает ставку на долгосрочные программы поддержки — от первого рабочего дня до пенсии. Цель: создать среду, где хочется расти и оставаться.
🔹Tom Tailor измеряет не только вовлеченность, но и удовлетворенность команд друг другом. Результат: меньше страха говорить правду, больше доверия.
🔹FUN & SUN внедрила замеры уровня счастья и программу Take Off — сотрудники стали чувствовать себя лучше каждый день.

Как снизить стресс?
✔ Эмпатия руководителей — не роскошь, а must have.
✔ Обратная связь от сотрудников помогает вовремя менять политику компании.
✔ Поддержка в кризисных ситуациях (в случае переезда) сокращает отток кадров.
✔ Медицинские программы, включая даже консультации сомнологов, повышают стрессоустойчивость.

Забота о команде — не просто HR-тренд, а стратегический вклад в бизнес. Люди хотят не только зарплату, но и смысл, поддержку и баланс между работой и жизнью.

Подписывайтесь на Фактор человека

HR-устойчивость в России: почему компании до сих пор работают «вслепую»?

Ведомости: кадровые процессы в российском бизнесе остаются слабым звеном: лишь 47% компаний можно назвать HR-устойчивыми (при норме от 75%). Такие данные приводит исследование платформы «Пульс» от «Сбера».

Где провалы?
🔹 Карьера и преемственность — слабые места у большинства.
🔹 Оценка эффективности и обратная связь работают плохо.
🔹 60% компаний не собирают HR-аналитику, 40% принимают решения без данных.
🔹 Автоматизация есть только у 36%, а 53% не умеют управлять эффективностью через цифру.

Почему так происходит?
1️⃣ HR — не приоритет
Бюджеты на автоматизацию часто урезают в пользу маркетинга или IT. Средний бизнес экономит на HR-технологиях, а внедренные системы используют не в полную силу.

2️⃣ Нет культуры data-driven решений
40% руководителей принимают кадровые решения «на глаз». HR-специалисты не всегда могут обосновать необходимость автоматизации, а бизнес не видит в ней инвестицию.

3️⃣ Разрозненность процессов
Даже в автоматизированных компаниях данные хранятся в Excel, почте и чатах. Это приводит к потере кандидатов, долгому закрытию вакансий и высокой текучести.

Что делать?
— Оцифровать HR-процессы — без данных невозможно выстроить стратегию.
— Создать единую систему (employee journey map), а не «лоскутное одеяло» из сервисов.
— Менять мышление — перестать считать HR «обслуживающей функцией».

Подписывайтесь на Фактор человека

HR в кризисе: как слабая автоматизация губит российский бизнес

ИНК: исследование показало, что российские компании теряют сотрудников из-за устаревших HR-процессов. Индекс HR-устойчивости в среднем по рынку — всего 47%, тогда как для топовых работодателей он должен быть выше 70%.

Где провалы?
🔹 60% компаний не собирают HR-аналитику
🔹 40% принимают кадровые решения без данных
🔹 Только 36% автоматизировали HR-процессы
🔹 Проблемы с карьерными лифтами, оценкой эффективности и обратной связью

Почему так происходит?
Эксперты отмечают: HR-автоматизацию часто отодвигают на второй план в пользу маркетинга или IT, особенно в малом и среднем бизнесе. Бюджеты выделяют по остатку, а процессы превращаются в «лоскутное одеяло»: системы есть, но ими не пользуются или не делают выводов.

Что усугубляет ситуацию?
📉 53%компаний не используют данные для оценки эффективности → падает мотивация
🔄 Разрозненные системы подбора затягивают найм и повышают процент ошибок
🚪 Уход западных HR-решений (вроде SAP) оставил рынок без полноценных аналогов

Но есть и хорошие новости, компании, вкладывающиеся в автоматизацию, сокращают затраты на найм на 30% и снижают текучку.

Подписывайтесь на Фактор человека

🔥Выгорание = больничный? Споры о недельном отпуске

Коммерсантъ: эксперты обсуждают инициативу о дополнительном отпуске для сотрудников с эмоциональным выгоранием. Правда, чтобы его получить, придется подтвердить состояние справкой. Идею уже направили в Минтруд.

ВОЗ еще в 2019 году признала выгорание болезнью, и чаще всего от него страдают медики (реаниматологи, хирурги), работники хосписов и IT-специалисты. По мнению некоторых экспертов, до трети населения нуждается в психологической поддержке, поэтому лишняя неделя отдыха — хорошее решение.

Но не все согласны.

✅ За:
— Врачи и HR-специалисты поддерживают идею, но предлагают расширить список профессий (например, добавить сотрудников скорой помощи).
— HR-менеджеры отмечают, что компании уже внедряют антистресс-меры: гибкий график, психологическую помощь, программы ментального здоровья.

❌ Против:
— Некоторые эксперты опасаются злоупотреблений: недобросовестные сотрудники могут получать «липовые» справки.
— Неделя отдыха не решит проблему тотального выгорания — нужны системные изменения: справедливая нагрузка, поддержка коллектива, профилактика.

Что еще важно?
— По данным hh, текучка из-за выгорания выросла до 25%.
— Учителя тоже в зоне риска, но в России, в отличие от США, пока не сталкиваются с проблемой «нейросетевого» перегруза.

💉Кадровый голод в фарме: как бизнес выращивает лидеров внутри

Forbes: российский фармрынок переживает кадровую революцию: компании все чаще продвигают своих сотрудников, а не ищут топ-менеджеров на стороне. По данным исследований, за последние три года 70% фармпроизводителей сменили гендиректоров, причем более 90% назначений — внутренние.

🔹Локализация управления
После 2022 года в отрасли усилилась тенденция к росту доли российских управленцев, даже в компаниях с иностранным капиталом. Экспаты теперь в основном приезжают из дружественных стран — Азии, Турции, ОАЭ.

🔹Опыт важнее всего
Эксперты отмечают: ключевой критерий при найме CEO — отраслевая экспертиза. Даже в финансах, HR и маркетинге теперь ценится глубокое понимание фармбизнеса. «Скорость решений в текущих условиях критична, а ошибки дорого обходятся», — поясняют аналитики.

🔹Преемственность как стратегия
Ведущие компании активно внедряют программы менторства и кадрового резерва. Например, в одной из международных фармкомпаний 90% руководителей — «выросшие» внутри сотрудники. У топ-менеджеров даже появился KPI на подготовку преемников.

🔹Вызовы для HR
Отечественные производители сталкиваются с дефицитом специалистов в новых направлениях, например в онкологии. «Нужны люди с предпринимательским мышлением, готовые работать без готовых шаблонов», — говорят в отрасли.

Фармрынок делает ставку на внутренние таланты: компании инвестируют в обучение, ротацию и преемственность. Это не только снижает риски, но и укрепляет бизнес в условиях турбулентности.

Подписывайтесь на Фактор человека

💲Зумеры против зарплаты раз в две недели: «Не можем контролировать расходы»

Men today: молодые сотрудники из поколения Z снова бросают вызов традициям — на этот раз их не устраивает график выплаты зарплат. По их мнению, получение денег раз в две недели мешает грамотно распределять бюджет.

Поводом для дискуссии стал viral-ролик, где блогерша из Австралии пожаловалась: «В первую неделю после зарплаты чувствую себя богатой, а во вторую — живу в режиме жесткой экономии». Пост набрал сотни тысяч просмотров, и многие молодые люди признались, что сталкиваются с той же проблемой.

В чем суть претензий?
🔹 Зумеры считают, что крупные выплаты раз в 2 недели провоцируют импульсные траты.
🔹 Часть поддерживает идею еженедельных зарплат — так проще контролировать финансы.
🔹 Другие возражают: проблема не в графике выплат, а в отсутствии финансовой грамотности.

«Запретить нужно не двухнедельные зарплаты, а неумение вести бюджет», — пишут в комментариях.

Подписывайтесь на Фактор человека

🔁 Сотрудники-бумеранги: почему они возвращаются и стоит ли их брать обратно?

Forbes: раньше увольнение считалось точкой в карьере сотрудника в компании. Но сегодня все чаще ушедшие специалисты возвращаются — и это тренд. Эксперты называют таких работников «бумерангами»— теми, кто уходит, но через время решает вернуться.

Почему сотрудники возвращаются?
Ради роста — если в старой компании не было вакансий на повышение, а теперь появились.
Ошибка выбора — новая работа не оправдала ожиданий: культура, процессы, обещания.
Изменения в компании — пришел новый CEO, поменялась стратегия, и бывший сотрудник видит потенциал.

Что говорят исследования?
📊 28% новых сотрудников в США — это «бумеранги».
💰 Они часто возвращаются с зарплатой на 25% выше.
🚀 Их ценят за быструю адаптацию и знание процессов.

А что в России?
Системного подхода пока нет: кто-то ведет базы экс-сотрудников, кто-то создает Alumni-клубы, но чаще все держится на личных контактах.

Стоит ли возвращать?
✅ Да, если человек ушел не из-за конфликта и компания готова предложить новые условия.
❌ Нет, если ничего не изменилось — риск повторного ухода высок.

Подписывайтесь на Фактор человека

🔥 Выгорание сотрудников: проблема есть, но ее игнорируют

Известия: 90% российских компаний признают, что выгорание сотрудников негативно влияет на бизнес. Но только 45% из них реально занимаются вопросами ментального здоровья. Такие данные приводят эксперты исследования от ИИ-сервиса Via MD и hh.ru.

Что вызывает выгорание?
🔹Перегрузка и нехватка ресурсов (66%)
🔹Токсичная атмосфера (58%)
🔹Неинтересные задачи (52%)

Сильнее всего страдают HR-ы (50%) и продажники (44%). При этом лишь 13% работодателей считают проблему надуманной.

Что делают компании?
55% — вообще ничего. Остальные внедряют:
▪️ Корпоративные выезды (26%)
▪️ Спортивные мероприятия (15%)
▪️ Дополнительные выходные (11%)

Те, кто инвестирует в ментальное здоровье, отмечают: климат в команде улучшается, сотрудники активнее предлагают идеи, а кризисы решаются быстрее.

Эксперты напоминают: выгорание — официальное заболевание (по МКБ). Оно возникает из-за обесценивания труда и потери смысла в работе.

Подписывайтесь на Фактор человека

📣 Половина россиян не отдыхает даже в отпуске

Коммерсантъ: 52% сотрудников в России продолжают работать во время отпуска. По данным опроса, 12% не отключаются вообще, а 20% тратят на задачи от 1 до 4 часов в день.

Почему так?
🔹 44,5% — боятся упустить важные процессы
🔹 24% — вынуждает специфика работы
🔹 55% признают, что работа мешает отдыху, а 25% считают это нормой

Чаще всего на связи остаются руководители, ИТ-специалисты и менеджеры, но и рядовые сотрудники подключаются — проверяют почту, решают срочные вопросы и ведут проекты.

Чем это грозит?
Эксперты предупреждают: отсутствие отдыха ведет к выгоранию и снижению продуктивности. Их советы:
✅ Четко ограничивать время для работы
✅ Настраивать автоответчик и делегировать задачи
✅ Работодателям — заранее планировать замещение

Отпуск должен быть временем восстановления, а не удалённым офисом

Подписывайтесь на Фактор человека