ИИ vs соискатели: кто побеждает в гонке технологий?

Телеграм-канал ПОСЛЕЗАВТРА: искусственный интеллект всё глубже проникает в HR-процессы, меняя правила игры для всех. Компании экономят время на отборе кандидатов, но соискатели теперь вынуждены конкурировать не только с людьми, но и с алгоритмами.

🔍 Где подвох?
— Фейковые резюме и дипфейки: эксперты фиксируют случаи, когда соискатели маскируют лицо ИИ-фильтрами на собеседованиях. В одном из примеров интервьюер заподозрил неладное и попросил показать руку — кандидат отказался, и разговор мгновенно прекратился.
— Война алгоритмов: одни используют ИИ для генерации резюме и массовой рассылки, другие — для их отсева. Гонка технологий только набирает обороты.

🤖 Но ИИ — не панацея
Эксперименты показывают, что даже продвинутые ИИ-системы справляются лишь с 24% задач в виртуальной компании. Вывод: полностью заменить человека машины пока не могут.

Что делать?
✔️ Соискателям — учиться работать с ИИ как с инструментом, но не заменять им свою экспертность.
✔️ Работодателям — не увлекаться автоматизацией там, где нужен человеческий подход.

Подписывайтесь на Фактор человека

🚀 Зумеры vs стереотипы: как страхи мешают строить карьеру

Forbes: молодые специалисты в России к 25 годам успевают сменить в среднем 3 места работы. Но часто их карьере мешают не внешние обстоятельства, а внутренние страхи и мифы о трудоустройстве. Разбираем главные «ловушки» и способы их преодолеть.

📉 Рынок труда: цифры и тренды
Безработица в России держится на рекордно низком уровне (2,3%), но эксперты прогнозируют её рост до 2,6% в 2025 году из-за охлаждения рынка. При этом к 2030-му стране потребуется дополнительно 11 млн работников — и закрывать этот дефицит придётся в основном зумерам.

Несмотря на критику со стороны старших коллег, у молодёжи есть сильные стороны: гибкость, мультизадачность, быстрая адаптация к технологиям. Но часто сами зумеры становятся заложниками стереотипов.

🔎 5 страхов, которые мешают карьере

1️⃣ «Работа на заводе — это каменный век»
Многие представляют устаревшие цеха, хотя современные предприятия предлагают высокотехнологичные вакансии с подъёмными, жильём и бонусами.

2️⃣ «Меня не примет коллектив»
Да, токсичные команды существуют, но в здоровой среде новичков поддерживают, а навыки растут быстрее. Главное — не бояться пробовать.

3️⃣ «Зарплата будет слишком низкой»
ЗП-вилки можно проверить на специализированных сайтах. Если оплата ниже рынка — это повод прокачать скиллы или сменить компанию.

4️⃣ «Не справлюсь с новыми задачами»
Страх перед неизвестным — это нормально. Лучшая стратегия: трезво оценивать силы, учиться у коллег и не бояться ошибок.

5️⃣ «Нужно быть идеальным»
Перфекционизм — главный враг прогресса. Идеальных вакансий нет, но можно найти оптимальный вариант и расти уже в процессе.

Карьера — это эксперимент. Чем раньше вы начнёте действовать, тем быстрее найдёте свой путь.

Подписывайтесь на Фактор человека

😑Почему не получается найти хорошего топ-менеджера?

РБК: подбор руководителей высшего звена — сложная задача для HR. Часто проблемы возникают из-за типичных ошибок:

1. Слишком много внимания резюме
Да, опыт и образование важны. Но ещё важнее — личные качества и умение работать с людьми.

2. Торопятся с решением
Когда нужно закрыть вакансию "на вчера", велик риск ошибиться. Хороший руководитель требует времени для поиска.

3. Не учитывают корпоративную культуру
Даже самый опытный специалист не приживётся, если его стиль управления не совпадает с ценностями компании.

4. Не думают о будущем
Важно искать не просто того, кто решит текущие проблемы, а кто сможет вести компанию вперёд.

5. Забывают про адаптацию
Новому руководителю нужна помощь, чтобы влиться в коллектив и понять специфику бизнеса.

Хороший топ-менеджер — это не просто квалификация, а сочетание навыков, ценностей и видения.

Подписывайтесь на Фактор человека

🚀 AI-тренеры — новая must-have профессия

Известия: спрос на специалистов по обучению ИИ в России вырос в 3 раза за год. К 2026-2027 прогнозируют рост еще в 2-3 раза.

Чем занимаются?
✔ Учат нейросети анализировать данные, проверять факты, генерировать тексты.
✔ Работают в крупных компаниях (Яндекс, Сбер, МТС).

Что нужно уметь?
🔹 Правильно формулировать запросы для ИИ (промпт-инжиниринг).
🔹 Разбираться в конкретной сфере (финансы, HR, маркетинг).
🔹 Знать английский (китайский или арабский — бонус).

Что будет с рынком труда?
▫ ИИ заменит рутинные задачи (копирайтинг, модерация, первичный рекрутинг).
▫ Но создаст спрос на гибридных специалистов.

AI-тренер — профессия будущего. Осваивать ее стоит уже сейчас.

Подписывайтесь на Фактор человека

Как ChatGPT меняет работу разных поколений и бизнес в России

Коммерсантъ: то, как вы используете ChatGPT, может многое сказать о вашем возрасте. По словам экспертов, пенсионеры чаще применяют нейросеть как поисковик, зумеры — как операционную систему, а люди 20–30 лет — вместо советника.

Зумеры vs студенты vs профессионалы
Поколение Z почти не принимает решений без ChatGPT: домашние задания, карьера, личные вопросы — нейросеть знает ответы. Студенты подходят к делу осознаннее: подключают дополнительные инструменты, формулируют сложные запросы. А вот школьники, увы, часто просто копируют ответы, не вникая.

⚙️ На работе ChatGPT тоже набирает обороты: каждый третий россиянин использует ИИ для текстов, анализа данных и автоматизации рутины. Половина делегирует нейросетям до 60% задач. Топ-менеджеры чаще готовы платить за расширенные функции, а компании все активнее обучают сотрудников работе с ИИ.

❓ ИИ в разработке: помощник или риск?
Спрос на настройку ChatGPT вырос в 3,5 раза за год, а интерес к Python-программированию — на 30%. Нейросети уже пишут код, но эксперты предупреждают: слепо доверять ИИ нельзя. Для простых задач — да, но сложные проекты требуют человеческого контроля.

🔥Встречаем недельный дайджест

1️⃣Зумеры vs работа
К 25 годам — 3 смены работы
Forbes: главный враг карьеры — не рынок, а страхи: «не справлюсь», «зарплата маленькая».

2️⃣ Топ-менеджеры — дефицит
РБК: HR ищут не только опыт, но и совместимость с культурой компании. Торопятся — ошибаются.

3️⃣ AI-тренеры — тренд
Известия: спрос вырос в 3 раза. Must-have: промпты, английский, экспертиза в нише.

4️⃣ ChatGPT для всех
Коммерсантъ: зумерам — «операционная система», взрослым — советник, школьникам — копипаст.

Подписывайтесь на Фактор человека

🤝 С кем сложнее всего договориться на работе?

РИА Новости: исследование показало, что россиянам труднее всего находить общий язык с бухгалтерами (7%), менеджерами по продажам и клиентскому сервису (5%), а также IT-специалистами (4%). Немного проще, но тоже непросто — с сотрудниками служб безопасности (3%).

Каждый третий участник опроса заявил, что не испытывает проблем в общении с коллегами, а 7% считают, что сложности зависят не от профессии, а от личных качеств человека.

Любопытные различия:
🔹 Женщинам сложнее договариваться с бухгалтерами (9% против 6% у мужчин).
🔹 Мужчины чаще сталкиваются с недопониманием при работе с представителями рабочих профессий (4% против 1%).
🔹 39% женщин (против 28% мужчин) заявили, что у них нет коммуникационных барьеров с коллегами.

▪️ За последние два года стало проще общаться с инженерами и юристами.
▪️ А вот взаимодействие с менеджерами по продажам, наоборот, усложнилось.
▪️ Все больше людей отмечают, что легко находят общий язык с коллегами.

Подписывайтесь на Фактор человека

📣 Обучение есть, а карьеры нет?

Коммерсантъ: российские компании активно вкладываются в обучение сотрудников, но далеко не все работники видят отдачу от этих инвестиций. По данным экспертов, 78% работодателей уже развивают персонал, а 8% планируют запустить программы в 2025 году. При этом средний бюджет корпоративного обучения вырос до 557 млн рублей в год — это 1,3% от ФОТ.

Но вот парадокс: 59% сотрудников не заметили роста доходов после прохождения курсов. Только 21% уверенно говорят о финансовых изменениях. Почему так?

❓ Обучение ≠ продвижение
Компании чаще видят в обучении инструмент закрытия кадровых дефицитов, а не ступень для карьеры. Как отмечают эксперты, сертификаты — это «отсекающий критерий», но не гарантия повышения. Решающее значение имеют реальные навыки и результаты.

🟢 Кто учится?
- 40% компаний обучают сотрудников всех уровней.
- 58% развивают и hard, и soft skills.
- 37% обязывают персонал регулярно повышать квалификацию.

🔴 Что не так с мотивацией?
Сотрудники редко готовы вкладываться в обучение самостоятельно — ожидают инициативы от работодателя. При этом лишь 7% соискателей считают корпоративные программы важным фактором при выборе работы.

Подписывайтесь на Фактор человека

🔍"Невидимые" сотрудники: почему скромность мешает карьерному росту?

Forbes: мы с детства усвоили: «Хорошую работу видно сразу». Но в современном бизнесе это правило больше не работает. Даже отличные результаты остаются незамеченными, если о них никто не знает.

Эксперты называют это visibility — управляемая профессиональная заметность. Это не про самопиар, а про то, как вас воспринимают коллеги, руководители и рынок в целом.

Почему visibility важен именно сейчас?
1️⃣Руководители перегружены
60% менеджеров испытывают переутомление (данные Fortune). Ваш результат может затеряться в потоке задач, если вы не помогаете его заметить.

2️⃣Невидимая работа" растет
Менторинг, поддержка коллег, фасилитация — всё это редко попадает в отчёты, но без этого команда не выживет. А значит, и ваш вклад может остаться «в тени».

3️⃣Карьера = не только результаты
Согласно модели P.I.E., продвижение зависит от:
- Performance (результаты) — 10%
- Image (имидж) — 30%
- Exposure (заметность)— 60%

Как работать с visibility?
🔹 Внутри компании — участвуйте в ключевых проектах, говорите о своих достижениях.
🔹 За её пределами — делитесь экспертизой в соцсетях, выступайте на конференциях.

Карьера — это не только «делать», но и «быть увиденным». Иначе можно годами «стоять на обочине с полным баком» — возможностей будет много, но вас просто не заметят.

Подписывайтесь на Фактор человека

👱‍♀️Женщины в руководстве: рост есть, но стереотипы остаются

Известия: в России за последний год доля женщин-руководителей увеличилась в 58% компаний, показало исследование Uteam и «Роквул». Однако мужчин на топ-позициях по-прежнему больше: женщины преобладают только в 37% организаций, а в 11% гендерный баланс почти достигнут.

Где женщины-лидеры встречаются чаще?
✅Розница, культура, СМИ, маркетинг
✅Гостиницы, общепит, HR-услуги
✅Медицина (особенно косметология)

А где их меньше?
🏗 Строительство, нефтегаз, промышленность
⛏ Добывающая отрасль, логистика, сельское хозяйство
💻 Финансовый сектор

Что думают россияне?
16% считают женщин-руководителей более многозадачными, 13% — внимательными к деталям. Но есть и стереотипы: 11% уверены, что женщины слишком эмоциональны, а 13% сомневаются в их компетентности. 47% относятся к вопросу нейтрально.

Тренд на рост женского лидерства есть, но путь к балансу ещё долгий.

Подписывайтесь на Фактор человека

🏥 ДМС в 2024: работодатели экономят, но не всегда на качестве

Коммерсантъ: статистика ЦБ подтверждает, что в 2024 году компании стали активнее сокращать расходы на добровольное медицинское страхование (ДМС). Средняя страховая сумма на сотрудника упала почти вдвое — до 6,6 млн руб., а ключевыми способами экономии стали:

🔴Сокращение списка покрываемых рисков (например, исключение стоматологии или стационара).
🔴Смена клиник на более бюджетные (из программ уходят дорогие медцентры).

📌 Что говорят страховщики?

Эксперты отмечают, что массового отказа от ДМС нет, но тренд на оптимизацию очевиден:

🔘30% компаний даже расширили покрытие (например, добавили онкострахование).
🔘15% клиентов сократили суммы, чаще всего — малый бизнес и бывшие международные компании.
🔘Основные «жертвы» экономии — стоматология, франшизы и премиальные клиники.

Подписывайтесь на Фактор человека

📈 Как расти в T&D: ключевые навыки и точки развития

Forbes: обучение и развитие персонала (T&D) — это не просто тренинги и курсы, а стратегический инструмент бизнеса. Чтобы быть эффективным, специалисту в этой сфере нужно разбираться не только в HR-методологиях, но и в процессах компании, уметь измерять влияние обучения на бизнес и работать с современными технологиями.

🤗 Кто в команде T&D?
1. Руководители направлений — двигают изменения, внедряют инновации и оценивают результаты.
2. Руководители образовательных проектов — связующее звено между бизнесом и обучением, переводят запросы в измеримые метрики.
3. Создатели контента — разрабатывают программы так, чтобы сотрудники не заскучали.

❓Что прокачивать?
🔹Лидерам T&D — навыки управления изменениями, анализ данных и интеграция новых технологий (например, ИИ-аватары или чат-боты для обучения).
🔹 Менеджерам проектов — продуктовый подход, кастдев (исследование реальных потребностей сотрудников) и андрагогику (обучение взрослых).
🔹 Методистам и разработчикам — клиповые форматы (сторис, карточки), промпт-инжиниринг для работы с нейросетями и адаптацию зарубежных практик.

Главный тренд
Команда T&D больше не работает в вакууме – она становится частью бизнес-процессов. Важно уметь доказывать ценность обучения через метрики, вовлекать сотрудников и быстро адаптироваться к изменениям.

Подписывайтесь на Фактор человека

🔥Зумеры в бизнесе: тренд или риск?

MEN TODAY: в России — настоящий бум подросткового предпринимательства! 📊Только с начала 2025 года число ИП младше 18 лет выросло на 700, а за весь прошлый год — всего на 300. Сейчас таких юных бизнесменов уже больше 13 тысяч.

Чем занимаются?
🔹 Цифровой контент и соцсети
🔹 Маркетинг, образование, креатив
🔹 Стриминг, маркетплейсы, наука
Главный критерий выбора — интерес + быстрый отклик аудитории.

Почему они идут в бизнес?
Эксперты связывают это с популяризацией предпринимательства:
✅Престиж и независимость
✅Возможность монетизировать хобби
✅Поддержка от государства (школьные курсы, конкурсы, Росмолодежь)

Но есть и риски:
❗Недостаток опыта → быстрая потеря капитала
❗Недоверие клиентов и партнеров
❗ Эмоциональное выгорание и потеря интереса

Бизнес в юном возрасте — это крутой опыт, но без образования и поддержки высоки шансы «прогореть».

Подписывайтесь на Фактор человека

🔥 Зумеры или корпорации: кто кого?

Forbes: поколение Z (родившиеся после 1995 года) уже не просто «молодые специалисты» — они диктуют новые правила на рынке труда. И если компании не адаптируются, то рискуют остаться без свежих кадров.

📊 Цифры говорят сами за себя:
▪️ 34% резюме на hh.ru — от зумеров.
▪️ 40% из них отказываются от задач или вакансий, если ценности компании им не близки.
▪️ 90% работников признают: подход Gen Z изменил их собственное отношение к работе.

Что хотят зумеры?
✔️ Осмысленность — не просто зарплата, а миссия.
✔️ Гибкость — никакого «работа ради работы».
✔️ Эмпатию — HR-специалист должен быть живым, а не «корпоративным роботом».

Как бизнес реагирует?
🔹 Образовательные проекты пересматривают подход к найму: ищут осознанных кандидатов через вузы и соцсети, а для удержания — создают комфортную среду (вплоть до анимации для сотрудников).
🔹 IT-компании отказываются от шаблонов: вместо скучного онбординга — боты с мемами, видео от CEO и «10 причин, почему вас не уволят».
🔹 Ритейл автоматизирует процессы: собеседования через ботов, оформление онлайн, а рекрутинг — через Reels и Shorts.

Зумеры не просто приходят в компании — они меняют их изнутри. И те, кто не готов объяснять очевидное и беречь эмоции, быстро останутся за бортом.

Подписывайтесь на Фактор человека

💰Плюшки или миссия: что на самом деле удерживает сотрудников?

Forbes: стресс, выгорание, поиск смысла — российский бизнес сталкивается с новыми вызовами в управлении персоналом. По данным рекрутеров, 70% сотрудников регулярно испытывают стресс, а каждый четвертый задумывается об уходе из-за перегрузок. Но есть и хорошие новости: компании, инвестирующие в благополучие команды, получают +20% к продуктивности.

Что работает?
🔹PepsiCo делает ставку на долгосрочные программы поддержки — от первого рабочего дня до пенсии. Цель: создать среду, где хочется расти и оставаться.
🔹Tom Tailor измеряет не только вовлеченность, но и удовлетворенность команд друг другом. Результат: меньше страха говорить правду, больше доверия.
🔹FUN & SUN внедрила замеры уровня счастья и программу Take Off — сотрудники стали чувствовать себя лучше каждый день.

Как снизить стресс?
✔ Эмпатия руководителей — не роскошь, а must have.
✔ Обратная связь от сотрудников помогает вовремя менять политику компании.
✔ Поддержка в кризисных ситуациях (в случае переезда) сокращает отток кадров.
✔ Медицинские программы, включая даже консультации сомнологов, повышают стрессоустойчивость.

Забота о команде — не просто HR-тренд, а стратегический вклад в бизнес. Люди хотят не только зарплату, но и смысл, поддержку и баланс между работой и жизнью.

Подписывайтесь на Фактор человека

HR-устойчивость в России: почему компании до сих пор работают «вслепую»?

Ведомости: кадровые процессы в российском бизнесе остаются слабым звеном: лишь 47% компаний можно назвать HR-устойчивыми (при норме от 75%). Такие данные приводит исследование платформы «Пульс» от «Сбера».

Где провалы?
🔹 Карьера и преемственность — слабые места у большинства.
🔹 Оценка эффективности и обратная связь работают плохо.
🔹 60% компаний не собирают HR-аналитику, 40% принимают решения без данных.
🔹 Автоматизация есть только у 36%, а 53% не умеют управлять эффективностью через цифру.

Почему так происходит?
1️⃣ HR — не приоритет
Бюджеты на автоматизацию часто урезают в пользу маркетинга или IT. Средний бизнес экономит на HR-технологиях, а внедренные системы используют не в полную силу.

2️⃣ Нет культуры data-driven решений
40% руководителей принимают кадровые решения «на глаз». HR-специалисты не всегда могут обосновать необходимость автоматизации, а бизнес не видит в ней инвестицию.

3️⃣ Разрозненность процессов
Даже в автоматизированных компаниях данные хранятся в Excel, почте и чатах. Это приводит к потере кандидатов, долгому закрытию вакансий и высокой текучести.

Что делать?
— Оцифровать HR-процессы — без данных невозможно выстроить стратегию.
— Создать единую систему (employee journey map), а не «лоскутное одеяло» из сервисов.
— Менять мышление — перестать считать HR «обслуживающей функцией».

Подписывайтесь на Фактор человека

HR в кризисе: как слабая автоматизация губит российский бизнес

ИНК: исследование показало, что российские компании теряют сотрудников из-за устаревших HR-процессов. Индекс HR-устойчивости в среднем по рынку — всего 47%, тогда как для топовых работодателей он должен быть выше 70%.

Где провалы?
🔹 60% компаний не собирают HR-аналитику
🔹 40% принимают кадровые решения без данных
🔹 Только 36% автоматизировали HR-процессы
🔹 Проблемы с карьерными лифтами, оценкой эффективности и обратной связью

Почему так происходит?
Эксперты отмечают: HR-автоматизацию часто отодвигают на второй план в пользу маркетинга или IT, особенно в малом и среднем бизнесе. Бюджеты выделяют по остатку, а процессы превращаются в «лоскутное одеяло»: системы есть, но ими не пользуются или не делают выводов.

Что усугубляет ситуацию?
📉 53%компаний не используют данные для оценки эффективности → падает мотивация
🔄 Разрозненные системы подбора затягивают найм и повышают процент ошибок
🚪 Уход западных HR-решений (вроде SAP) оставил рынок без полноценных аналогов

Но есть и хорошие новости, компании, вкладывающиеся в автоматизацию, сокращают затраты на найм на 30% и снижают текучку.

Подписывайтесь на Фактор человека