⚙️ В HR обозначился еще один тренд – «Тихий найм» или практика замещения вакантных должностей сотрудниками, которые уже работают в компании. Например, в сфере медицины врачи и медсестры часто совмещают несколько специализаций: медицинская сестра может совмещать работу в стационаре и амбулаторном отделении, выступая процедурной и палатной медсестрой одновременно.
🎯 С таким подходом, по статистике, опубликованной в Forbes, знакомы 7 из 10 представителей бизнеса, а 46% компаний уже применяют эту практику. Причем реальная распространенность инструментов «тихого найма» может быть и выше: ротацию и перераспределение должностных функций в 2023-м проводили до 89% компаний.
Чем обусловлен рост популярности тренда?
1️⃣ Борьба с дефицитом кадров – компаниям выгоднее обучить существующих сотрудников, чтобы они смогли взять на себя дополнительный функционал.
2️⃣ Политика компании – в некоторых сферах не принято развивать, например, административное направление, поэтому работникам внутри него удобно сочетать роли.
📆 Необходимость адаптироваться к существующим условиям рынка, по словам издания, сделает тренд еще более популярным среди крупных производственных и IT-компаний в 2025 году.
🎯 С таким подходом, по статистике, опубликованной в Forbes, знакомы 7 из 10 представителей бизнеса, а 46% компаний уже применяют эту практику. Причем реальная распространенность инструментов «тихого найма» может быть и выше: ротацию и перераспределение должностных функций в 2023-м проводили до 89% компаний.
Чем обусловлен рост популярности тренда?
📆 Необходимость адаптироваться к существующим условиям рынка, по словам издания, сделает тренд еще более популярным среди крупных производственных и IT-компаний в 2025 году.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forbes.ru
И швец, и жнец: почему компании все чаще назначают сотрудников на две и более позиции
«Тихий наем», или практика замещения вакансий сотрудниками, которые уже работают в организации, стал набирать популярность во многих российских компаниях на фоне нехватки кадров. Часто при таком найме предприятия предлагают текущим работникам совмеще
Коммерсантъ сообщает, российские топ-менеджеры зарабатывают в среднем до 20 млн руб. в год, но их доходы сильно зависят от масштаба бизнеса и мотивационных программ.
- Исследование Ассоциации менеджеров показало, что более половины топ-менеджеров получают до 10 млн руб. в год, а около 25% — от 30 до 45 млн руб.
- Максим Третьяков, гендиректор компании «Элкат», отмечает, что доходы руководителей напрямую связаны с выручкой компании. Например, в бизнесе с оборотом 500 млн руб. зарплата топ-менеджера в 20 млн руб. невозможна.
- Денис Каминский, основатель Future Today, подчеркивает важность долгосрочных программ мотивации, таких как опционы, бонусы от прибыли или совладение компанией. Это помогает топ-менеджерам принимать решения, ориентированные на долгосрочный успех, а не только на краткосрочные KPI.
- Исследование Ассоциации менеджеров показало, что более половины топ-менеджеров получают до 10 млн руб. в год, а около 25% — от 30 до 45 млн руб.
- Максим Третьяков, гендиректор компании «Элкат», отмечает, что доходы руководителей напрямую связаны с выручкой компании. Например, в бизнесе с оборотом 500 млн руб. зарплата топ-менеджера в 20 млн руб. невозможна.
- Денис Каминский, основатель Future Today, подчеркивает важность долгосрочных программ мотивации, таких как опционы, бонусы от прибыли или совладение компанией. Это помогает топ-менеджерам принимать решения, ориентированные на долгосрочный успех, а не только на краткосрочные KPI.
🔥2❤1🤔1
РБК о кадровой диктатуре: что ждет HR в 2025 году?
Рынок труда в России меняется, теперь кандидаты диктуют условия. Это явление называют «кадровой диктатурой», и оно уже влияет на бизнес. Исследование компании «Поток» выделило ключевые тренды:
🔹 Дефицит кадров (27%) — специалистов не хватает, особенно в среднем бизнесе.
🔹 Зарплатная гонка (15%) — компании повышают зарплаты до 40% в год, чтобы удержать сотрудников.
🔹 Завышенные ожидания кандидатов (14%) — новички хотят больше, чем могут предложить.
🔹 Текучесть кадров (11%) — сотрудники уходят даже после многолетней работы.
🔹 Снижение мотивации (9%) — несмотря на рост зарплат, интерес к работе падает.
Что делать бизнесу?
✅ Внедрять гибкий график (42%) и гибридный формат (35%).
✅ Уделять внимание нематериальной мотивации: забота о здоровье (31%), комфортная среда.
✅ Использовать современные каналы рекрутинга (50%) и адаптировать HR-стратегии.
Кадровая диктатура — это вызов, но и возможность пересмотреть подход к управлению персоналом. Готовы ли вы к изменениям? 💼
Подробнее…
Рынок труда в России меняется, теперь кандидаты диктуют условия. Это явление называют «кадровой диктатурой», и оно уже влияет на бизнес. Исследование компании «Поток» выделило ключевые тренды:
🔹 Дефицит кадров (27%) — специалистов не хватает, особенно в среднем бизнесе.
🔹 Зарплатная гонка (15%) — компании повышают зарплаты до 40% в год, чтобы удержать сотрудников.
🔹 Завышенные ожидания кандидатов (14%) — новички хотят больше, чем могут предложить.
🔹 Текучесть кадров (11%) — сотрудники уходят даже после многолетней работы.
🔹 Снижение мотивации (9%) — несмотря на рост зарплат, интерес к работе падает.
Что делать бизнесу?
✅ Внедрять гибкий график (42%) и гибридный формат (35%).
✅ Уделять внимание нематериальной мотивации: забота о здоровье (31%), комфортная среда.
✅ Использовать современные каналы рекрутинга (50%) и адаптировать HR-стратегии.
Кадровая диктатура — это вызов, но и возможность пересмотреть подход к управлению персоналом. Готовы ли вы к изменениям? 💼
Подробнее…
🔥3
#дайджест
Новости недели: HR-тренды и рынок труда
1. «Тихий найм» — новый тренд в HR. Компании замещают вакансии текущими сотрудниками, расширяя их обязанности. Например, медсестры совмещают работу в стационаре и амбулатории. (Forbes)
2. Доходы топ-менеджеров достигают 20 млн руб. в год, но зависят от масштаба бизнеса и мотивации. («Коммерсантъ»)
3. Кадровая диктатура: кандидаты диктуют условия работодателям. Рынок труда меняется, и бизнесу придется адаптироваться. (РБК)
Следим за новостями вместе!👀
Новости недели: HR-тренды и рынок труда
1. «Тихий найм» — новый тренд в HR. Компании замещают вакансии текущими сотрудниками, расширяя их обязанности. Например, медсестры совмещают работу в стационаре и амбулатории. (Forbes)
2. Доходы топ-менеджеров достигают 20 млн руб. в год, но зависят от масштаба бизнеса и мотивации. («Коммерсантъ»)
3. Кадровая диктатура: кандидаты диктуют условия работодателям. Рынок труда меняется, и бизнесу придется адаптироваться. (РБК)
Следим за новостями вместе!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кадровый прогноз до 2029 года: куда движется рынок труда?
Минтруд представил прогноз кадровой потребности на ближайшие пять лет, и он уже вызывает бурные обсуждения. Что нас ждет?
📉 Сокращение спроса:
- Госуправление: Число госслужащих уменьшится на 66 тыс. человек. Министр финансов Антон Силуанов даже предложил сократить их количество, но повысить зарплаты оставшимся.
- Торговля: Ожидается сокращение на 233 тыс. рабочих мест.
- Финансы, маркетинг, PR:
Спрос на специалистов в этих областях тоже упадет.
📈 Рост спроса:
- Сфера услуг:
Персональные услуги станут новым трендом.
- IT-сектор: Разработчики и аналитики ПО будут нарасхват.
- Обрабатывающая промышленность: Механики, ремонтники, специалисты по учету материалов и транспортным перевозкам станут востребованными как никогда.
💡 Что это значит для бизнеса?
- Перестройка HR-стратегий:
Уже сейчас стоит задуматься о переквалификации сотрудников и инвестициях в обучение.
- Фокус на производительность:
Минтруд делает ставку на внутренние ресурсы — молодежь и тех, кто сейчас не работает.
Готовиться к изменениям нужно уже сегодня. А как ваш бизнес адаптируется к новым реалиям?
Подробнее…
Минтруд представил прогноз кадровой потребности на ближайшие пять лет, и он уже вызывает бурные обсуждения. Что нас ждет?
📉 Сокращение спроса:
- Госуправление: Число госслужащих уменьшится на 66 тыс. человек. Министр финансов Антон Силуанов даже предложил сократить их количество, но повысить зарплаты оставшимся.
- Торговля: Ожидается сокращение на 233 тыс. рабочих мест.
- Финансы, маркетинг, PR:
Спрос на специалистов в этих областях тоже упадет.
📈 Рост спроса:
- Сфера услуг:
Персональные услуги станут новым трендом.
- IT-сектор: Разработчики и аналитики ПО будут нарасхват.
- Обрабатывающая промышленность: Механики, ремонтники, специалисты по учету материалов и транспортным перевозкам станут востребованными как никогда.
💡 Что это значит для бизнеса?
- Перестройка HR-стратегий:
Уже сейчас стоит задуматься о переквалификации сотрудников и инвестициях в обучение.
- Фокус на производительность:
Минтруд делает ставку на внутренние ресурсы — молодежь и тех, кто сейчас не работает.
Готовиться к изменениям нужно уже сегодня. А как ваш бизнес адаптируется к новым реалиям?
Подробнее…
👍1🤯1😱1
👱♀️ Женская доля на рынке труда растет: новые тренды в HR
2024 год стал переломным для российского рынка труда: работодатели все чаще обращают внимание на женщин-соискательниц. Согласно данным hh, на одно женское резюме приходится в среднем 3,6 приглашения на вакансии, тогда как мужчины получают лишь 3,2. Это может быть связано с растущим кадровым дефицитом и поиском новых подходов к рекрутингу.
📊 Цифры говорят сами за себя:
- Женщины получили 58% всех приглашений на вакансии (120,7 млн), мужчины — 42% (88,8 млн).
- В топ-5 сфер, где женщины наиболее востребованы, вошли: управление персоналом (89%), финансы (86%), медицина (81%), образование (79%) и розничная торговля (78%).
- А вот в «мужских» сферах, таких как автомобильный бизнес (96%) и сельское хозяйство (93%), гендерный дисбаланс сохраняется.
❗️ Но не все так радужно:
- Зарплатные ожидания женщин по-прежнему ниже: медиана ожиданий — 60,6 тыс. руб. против 88,8 тыс. руб. у мужчин.
- В сферах IT и менеджмента доля приглашений женщинам снизилась, несмотря на неизменное количество их резюме.
- Поддержка женщин в декрете остается слабой: только 6% компаний внедрили программы для их раннего возвращения на работу.
💼 Что это значит для бизнеса?
Рост интереса к женщинам-соискательницам — это не только ответ на кадровый дефицит, но и возможность для компаний пересмотреть свои HR-стратегии. Однако без реальной поддержки, включая программы для матерей и равные зарплатные условия, говорить о гендерном равенстве на рынке труда пока рано.
Подробнее в "Коммерсантъ"
2024 год стал переломным для российского рынка труда: работодатели все чаще обращают внимание на женщин-соискательниц. Согласно данным hh, на одно женское резюме приходится в среднем 3,6 приглашения на вакансии, тогда как мужчины получают лишь 3,2. Это может быть связано с растущим кадровым дефицитом и поиском новых подходов к рекрутингу.
- Женщины получили 58% всех приглашений на вакансии (120,7 млн), мужчины — 42% (88,8 млн).
- В топ-5 сфер, где женщины наиболее востребованы, вошли: управление персоналом (89%), финансы (86%), медицина (81%), образование (79%) и розничная торговля (78%).
- А вот в «мужских» сферах, таких как автомобильный бизнес (96%) и сельское хозяйство (93%), гендерный дисбаланс сохраняется.
- Зарплатные ожидания женщин по-прежнему ниже: медиана ожиданий — 60,6 тыс. руб. против 88,8 тыс. руб. у мужчин.
- В сферах IT и менеджмента доля приглашений женщинам снизилась, несмотря на неизменное количество их резюме.
- Поддержка женщин в декрете остается слабой: только 6% компаний внедрили программы для их раннего возвращения на работу.
Рост интереса к женщинам-соискательницам — это не только ответ на кадровый дефицит, но и возможность для компаний пересмотреть свои HR-стратегии. Однако без реальной поддержки, включая программы для матерей и равные зарплатные условия, говорить о гендерном равенстве на рынке труда пока рано.
Подробнее в "Коммерсантъ"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1👏1
Executive сообщают: только 26% компаний могут похвастаться тем, что их сотрудники действительно отдыхают на больничном. В остальных случаях люди продолжают работать: кто-то по собственному желанию, кто-то из-за срочных задач, а кто-то просто переходит на удаленку.
- 42% сотрудников работают на больничном добровольно, опасаясь накопления задач.
- 23% берутся за срочные проекты, чтобы не подвести команду.
- 6% выполняют весь объем работы удаленно, стирая грань между больничным и рабочим временем.
58% работодателей все еще следят за сотрудниками, но методы стали мягче:
- 29% проверяют задачи пару раз в неделю.
- 16% используют микроменеджмент.
- 8% внедрили контроль через веб-камеры.
При этом 40% компаний заявляют, что полностью доверяют своим сотрудникам. Но доверие ли это, если 46% работодателей считают отработанные часы?
15% компаний планируют отказаться от удаленки и гибридного формата, вернув всех в офис. Но поможет ли это решить проблему?
Работаете ли вы на больничном? Считаете ли это нормой или нарушением личных границ?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1👎1
🤯 60 часов в неделю — новый тренд?
Сооснователь Google Сергей Брин заявил, что сотрудники, работающие над искусственным интеллектом, должны трудиться не менее 60 часов в неделю и исключительно из офиса. По его мнению, это «оптимальная продолжительность» для достижения результатов.
Брин также подчеркнул, что те, кто выполняет минимальный объем работы, не только непродуктивны, но и деморализуют команду. Его цель — сделать Google лидером в гонке за превосходство в области ИИ.
🤔 А что думаете вы?
С одной стороны, такой подход может ускорить достижение амбициозных целей. С другой — как это скажется на здоровье сотрудников, их мотивации и балансе между работой и личной жизнью?
Особенно интересно, как такая инициатива могла бы выглядеть в российских реалиях, где вопросы переработок и выгорания уже давно стали острыми.
🖥 Считаете ли вы, что 60-часовая неделя — это путь к успеху или шаг назад в вопросах управления персоналом?
Сооснователь Google Сергей Брин заявил, что сотрудники, работающие над искусственным интеллектом, должны трудиться не менее 60 часов в неделю и исключительно из офиса. По его мнению, это «оптимальная продолжительность» для достижения результатов.
Брин также подчеркнул, что те, кто выполняет минимальный объем работы, не только непродуктивны, но и деморализуют команду. Его цель — сделать Google лидером в гонке за превосходство в области ИИ.
С одной стороны, такой подход может ускорить достижение амбициозных целей. С другой — как это скажется на здоровье сотрудников, их мотивации и балансе между работой и личной жизнью?
Особенно интересно, как такая инициатива могла бы выглядеть в российских реалиях, где вопросы переработок и выгорания уже давно стали острыми.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁1🤔1😱1
1. Кадровый прогноз до 2029 года
Минтруд представил прогноз: в ближайшие пять лет вырастет спрос на IT-специалистов, врачей и инженеров. Традиционные профессии могут уйти в тень. Готовьтесь к переобучению и новым вызовам!
2. Женщины в приоритете у работодателей
2024 год стал переломным: женщины получают больше приглашений на работу (3,6 против 3,2 у мужчин). Тренд связан с кадровым дефицитом и новыми подходами к рекрутингу.
3. Работать, даже когда болеют
70% сотрудников трудятся, несмотря на плохое самочувствие. Причины — страх потерять работу и высокая нагрузка. Эксперты призывают пересмотреть корпоративную культуру.
4. 60 часов в неделю — норма?
Сергей Брин считает, что для успеха в AI нужно работать минимум 60 часов в неделю из офиса. Но критики напоминают: переработки ведут к выгоранию.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дорогие женщины!
Поздравляем вас с Международным женским днем!
Ваша красота, вдохновение и непоколебимая уверенность создают в каждом коллективе атмосферу доверия и поддержки!
Мы желаем, чтобы ваши амбициозность и профессионализм помогали вам не только достигать новых вершин, но и получать бесконечное удовольствие от любимого дела!
Пусть каждый день дарит вам радость и уверенность в том, что вы делаете мир лучше!
С праздником!
Поздравляем вас с Международным женским днем!
Ваша красота, вдохновение и непоколебимая уверенность создают в каждом коллективе атмосферу доверия и поддержки!
Мы желаем, чтобы ваши амбициозность и профессионализм помогали вам не только достигать новых вершин, но и получать бесконечное удовольствие от любимого дела!
Пусть каждый день дарит вам радость и уверенность в том, что вы делаете мир лучше!
С праздником!
❤4
Наставничество: новый тренд или необходимость?
Rg.ru сообщает: каждая десятая вакансия в России теперь включает пункт о наставничестве с оплатой. Но почему соискатели не спешат откликаться на такие предложения? 🤔
С марта 2024 года наставничество официально закреплено в Трудовом кодексе. Это не просто "почетная миссия", но и финансово привлекательная деятельность. Например, в некоторых компаниях за наставничество доплачивают от 10% от оклада. 💼💰
Почему это важно?
- Наставничество помогает новичкам быстрее адаптироваться и избежать ошибок.
- Опытные сотрудники, становясь наставниками, развивают лидерские навыки и повышают свою рыночную стоимость.
- Компании получают сплоченные команды, снижают текучку и повышают производительность.
Но не все готовы делиться опытом. Некоторые опасаются, что "ученики" станут конкурентами. Другие просто не хотят тратить время на обучение коллег.
Что делает хорошего наставника?
- Профессиональная экспертиза (минимум 3-5 лет опыта).
- Умение мотивировать, вдохновлять и давать обратную связь.
- Готовность делиться знаниями и выстраивать доверительные отношения.
Компании, внедряющие программы наставничества, уже видят результаты:
- На "КАМАЗе" 73% участников программы получают повышение в течение двух лет.
- На ММК система наставничества принесла экономический эффект в 500 млн рублей.
Наставничество — это не просто тренд, а инструмент для роста бизнеса и сотрудников.
Rg.ru сообщает: каждая десятая вакансия в России теперь включает пункт о наставничестве с оплатой. Но почему соискатели не спешат откликаться на такие предложения? 🤔
С марта 2024 года наставничество официально закреплено в Трудовом кодексе. Это не просто "почетная миссия", но и финансово привлекательная деятельность. Например, в некоторых компаниях за наставничество доплачивают от 10% от оклада. 💼💰
Почему это важно?
- Наставничество помогает новичкам быстрее адаптироваться и избежать ошибок.
- Опытные сотрудники, становясь наставниками, развивают лидерские навыки и повышают свою рыночную стоимость.
- Компании получают сплоченные команды, снижают текучку и повышают производительность.
Но не все готовы делиться опытом. Некоторые опасаются, что "ученики" станут конкурентами. Другие просто не хотят тратить время на обучение коллег.
Что делает хорошего наставника?
- Профессиональная экспертиза (минимум 3-5 лет опыта).
- Умение мотивировать, вдохновлять и давать обратную связь.
- Готовность делиться знаниями и выстраивать доверительные отношения.
Компании, внедряющие программы наставничества, уже видят результаты:
- На "КАМАЗе" 73% участников программы получают повышение в течение двух лет.
- На ММК система наставничества принесла экономический эффект в 500 млн рублей.
Наставничество — это не просто тренд, а инструмент для роста бизнеса и сотрудников.
❤2
⛳️ Отталкивающие знаки или «красные флаги» при выборе работодателя: на что обратить внимание?
Forbes пишет: выбирая работу, мы часто думаем, что это работодатель оценивает нас. Но важно помнить: вы тоже оцениваете компанию! И иногда в процессе трудоустройства можно заметить тревожные сигналы, которые говорят о том, что с этим местом что-то не так.
Что должно насторожить?
1️⃣ «Мы тут одна семья!»
Если компания активно навязывает идею «семейности», это может быть попыткой скрыть токсичную атмосферу или оправдать переработки.
2️⃣ «Зарплата в рынке»Непрозрачность в финансовых вопросах — плохой знак. Если вам не могут четко назвать сумму или условия оплаты, стоит задуматься.
3️⃣ Ошибки в вакансии
Опечатки, неточности или размытые формулировки в описании вакансии могут говорить о несерьезном подходе компании к подбору персонала.
4️⃣ «Нужен стрессоустойчивый человек»
Часто за этим скрывается высокая нагрузка, хаос в процессах или токсичная корпоративная культура.
5️⃣ «Решайте срочно!»
Если вас торопят с принятием решения, это может быть признаком того, что компания пытается скрыть что-то важное.
А что не является красным флагом?
Иногда соискатели, особенно молодые специалисты, путают свои ожидания с реальностью. Например, требование высокой зарплаты без опыта работы — это не красный флаг, а скорее непонимание своих реальных возможностей на рынке труда.
Вывод:
Выбирая работодателя, важно не только оценивать свои навыки, но и внимательно смотреть на сигналы, которые подает компания. Не бойтесь задавать вопросы и доверять своей интуиции!
Forbes пишет: выбирая работу, мы часто думаем, что это работодатель оценивает нас. Но важно помнить: вы тоже оцениваете компанию! И иногда в процессе трудоустройства можно заметить тревожные сигналы, которые говорят о том, что с этим местом что-то не так.
Что должно насторожить?
1️⃣ «Мы тут одна семья!»
Если компания активно навязывает идею «семейности», это может быть попыткой скрыть токсичную атмосферу или оправдать переработки.
2️⃣ «Зарплата в рынке»Непрозрачность в финансовых вопросах — плохой знак. Если вам не могут четко назвать сумму или условия оплаты, стоит задуматься.
3️⃣ Ошибки в вакансии
Опечатки, неточности или размытые формулировки в описании вакансии могут говорить о несерьезном подходе компании к подбору персонала.
4️⃣ «Нужен стрессоустойчивый человек»
Часто за этим скрывается высокая нагрузка, хаос в процессах или токсичная корпоративная культура.
5️⃣ «Решайте срочно!»
Если вас торопят с принятием решения, это может быть признаком того, что компания пытается скрыть что-то важное.
А что не является красным флагом?
Иногда соискатели, особенно молодые специалисты, путают свои ожидания с реальностью. Например, требование высокой зарплаты без опыта работы — это не красный флаг, а скорее непонимание своих реальных возможностей на рынке труда.
Вывод:
Выбирая работодателя, важно не только оценивать свои навыки, но и внимательно смотреть на сигналы, которые подает компания. Не бойтесь задавать вопросы и доверять своей интуиции!
🔥3❤2👏1
Кадровый кризис в промышленности: кто заменит ушедших в IT?
Как пишет "коммерсантъ" в 2024 году металлургия и горная добыча столкнулись с острым дефицитом кадров. Количество вакансий в этих отраслях выросло на 14–19%, сообщают SuperJob и HeadHunter. Наиболее востребованы квалифицированные рабочие, водители спецтехники и инженеры. Но даже повышение зарплат и улучшение условий труда не всегда помогают найти нужных специалистов.
❓ Почему так происходит?
- Молодежь уходит в IT. Гибкость и удаленная работа в сфере технологий привлекают больше, чем труд на производстве.
- Потеря профтехобразования. Институт ПТУ начал восстанавливаться лишь недавно, а значит, квалифицированных кадров не хватает.
- Демография и отток из регионов. Молодежь уезжает из малых городов, где сосредоточены промышленные предприятия.
💡 Что делают компании?
- Открывают корпоративные университеты и базовые кафедры («Северсталь», НЛМК, ТМК).
- Вкладываются в профориентацию школьников и студентов.
- Развивают промышленный туризм, экотропы и культурные проекты, чтобы показать: металлургия — это современно и перспективно.
- Внедряют программы поддержки ментального здоровья, экологические инициативы и реверсивное наставничество (когда молодые сотрудники учат опытных).
🛠 Промышленность борется за кадры не только с конкурентами из своей сферы, но и с IT, финтехом и сервисами доставки. Чтобы вернуть молодежь к станку, нужен комплексный подход: от популяризации профессий до реальных изменений в условиях труда.
Как пишет "коммерсантъ" в 2024 году металлургия и горная добыча столкнулись с острым дефицитом кадров. Количество вакансий в этих отраслях выросло на 14–19%, сообщают SuperJob и HeadHunter. Наиболее востребованы квалифицированные рабочие, водители спецтехники и инженеры. Но даже повышение зарплат и улучшение условий труда не всегда помогают найти нужных специалистов.
- Молодежь уходит в IT. Гибкость и удаленная работа в сфере технологий привлекают больше, чем труд на производстве.
- Потеря профтехобразования. Институт ПТУ начал восстанавливаться лишь недавно, а значит, квалифицированных кадров не хватает.
- Демография и отток из регионов. Молодежь уезжает из малых городов, где сосредоточены промышленные предприятия.
- Открывают корпоративные университеты и базовые кафедры («Северсталь», НЛМК, ТМК).
- Вкладываются в профориентацию школьников и студентов.
- Развивают промышленный туризм, экотропы и культурные проекты, чтобы показать: металлургия — это современно и перспективно.
- Внедряют программы поддержки ментального здоровья, экологические инициативы и реверсивное наставничество (когда молодые сотрудники учат опытных).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Forbes.ru сообщают, по данным опроса Авито Работа, в котором приняли участие более 7000 человек, с началом осени 61% россиян ощутили, что рабочие задачи буквально посыпались как листья с деревьев.
Кто в зоне риска?
Лидеры по нагрузке — специалисты в маркетинге, рекламе и PR (74%), образовании и науке (74%), а также HR (73%). Но больше всех страдают работники сельского хозяйства и агропромышленности — их нагрузка оценивается в 8,1 балла из 10.
Когда работа кипит?
🔸 42% считают самым загруженным периодом октябрь-декабрь. Особенно это касается HR-специалистов (56%), педагогов и ученых (51%), бухгалтеров (49%) и IT-шников (47%).
🔸 27% отмечают пик активности летом (июль-сентябрь) — это время гостиничного бизнеса, туризма и сельского хозяйства.
🔸 17% «горят» в январе-марте, особенно бухгалтеры и медики.
Как справляются?
Россияне выбирают разные стратегии:
Но вот что интересно: 50% редко просят помощи у коллег, а 20% не делают этого никогда. При этом 59% опрошенных готовы помогать другим, если те перегружены.
Осень — время не только листопада, но и авралов. Но, как показывает опрос, россияне умеют держать удар. Главное — не забывать, что командная работа и взаимопомощь могут значительно облегчить жизнь в периоды высокой нагрузки.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Новости недели: HR-тренды и рынок труда
1. Наставничество: новый тренд или необходимость?
С марта 2024 года наставничество официально закреплено в Трудовом кодексе. Теперь каждая десятая вакансия в России включает пункт о наставничестве с доплатой от 10% от оклада. Но соискатели не спешат откликаться на такие предложения. Почему? Возможно, из-за недостатка информации или страха перед дополнительной нагрузкой.
2. Красные флаги при выборе работодателя
Forbes напоминает: выбирая работу, важно оценивать не только вас, но и компанию. Тревожные сигналы, такие как отсутствие четких обязанностей, задержки зарплат или токсичная атмосфера, могут говорить о проблемах. Будьте внимательны!
3. Кадровый кризис в промышленности
Металлургия и горная добыча столкнулись с острым дефицитом кадров. Количество вакансий выросло на 14–19%, но даже повышение зарплат и улучшение условий не всегда помогают найти специалистов. Кто заменит ушедших в IT?
4. Осенний аврал: нагрузка на работе растет
61% россиян ощутили увеличение рабочей нагрузки с началом осени. Опрос Авито Работа показал, что задачи "посыпались как листья с деревьев". Как справляться? Эксперты советуют планировать время и не забывать о балансе между работой и отдыхом.
Следите за новостями, чтобы быть в курсе!
1. Наставничество: новый тренд или необходимость?
С марта 2024 года наставничество официально закреплено в Трудовом кодексе. Теперь каждая десятая вакансия в России включает пункт о наставничестве с доплатой от 10% от оклада. Но соискатели не спешат откликаться на такие предложения. Почему? Возможно, из-за недостатка информации или страха перед дополнительной нагрузкой.
2. Красные флаги при выборе работодателя
Forbes напоминает: выбирая работу, важно оценивать не только вас, но и компанию. Тревожные сигналы, такие как отсутствие четких обязанностей, задержки зарплат или токсичная атмосфера, могут говорить о проблемах. Будьте внимательны!
3. Кадровый кризис в промышленности
Металлургия и горная добыча столкнулись с острым дефицитом кадров. Количество вакансий выросло на 14–19%, но даже повышение зарплат и улучшение условий не всегда помогают найти специалистов. Кто заменит ушедших в IT?
4. Осенний аврал: нагрузка на работе растет
61% россиян ощутили увеличение рабочей нагрузки с началом осени. Опрос Авито Работа показал, что задачи "посыпались как листья с деревьев". Как справляться? Эксперты советуют планировать время и не забывать о балансе между работой и отдыхом.
Следите за новостями, чтобы быть в курсе!
Комфорт vs зарплата: что на самом деле важно для сотрудников?
KO.ru сообщают: 71% россиян считают комфорт на рабочем месте ключевым фактором при выборе работы. Это не просто удобные кресла и кофе-машины, а целая экосистема, включающая гибкий график, поддержку коллег и признание заслуг со стороны руководства.
Исследование «ВИВО Маркет» показало: сотрудники хотят не только зарабатывать, но и чувствовать себя частью команды, где их ценят. 71% респондентов ждут, что их усилия будут замечены и оценены. И это касается всех — от новичков до опытных специалистов.
Пандемия стала катализатором: компании начали активнее инвестировать в человекоцентричную культуру. Удобные офисы, современные технологии, забота о психологическом климате — это уже не просто «плюшки», а необходимость для удержания талантов.
Но есть и другая сторона медали: гендерный разрыв. Несмотря на кадровый голод, стереотипы о «мужских» и «женских» профессиях все еще живы. McKinsey подсчитал: устранение этого дисбаланса могло бы добавить к мировому ВВП $28 трлн.
KO.ru сообщают: 71% россиян считают комфорт на рабочем месте ключевым фактором при выборе работы. Это не просто удобные кресла и кофе-машины, а целая экосистема, включающая гибкий график, поддержку коллег и признание заслуг со стороны руководства.
Исследование «ВИВО Маркет» показало: сотрудники хотят не только зарабатывать, но и чувствовать себя частью команды, где их ценят. 71% респондентов ждут, что их усилия будут замечены и оценены. И это касается всех — от новичков до опытных специалистов.
Пандемия стала катализатором: компании начали активнее инвестировать в человекоцентричную культуру. Удобные офисы, современные технологии, забота о психологическом климате — это уже не просто «плюшки», а необходимость для удержания талантов.
Но есть и другая сторона медали: гендерный разрыв. Несмотря на кадровый голод, стереотипы о «мужских» и «женских» профессиях все еще живы. McKinsey подсчитал: устранение этого дисбаланса могло бы добавить к мировому ВВП $28 трлн.
🤮1
РБК: российский бизнес снова делает ставку на частые премии! В условиях дефицита кадров и экономической нестабильности компании всё чаще переходят на ежемесячное и квартальное премирование.
Кому платят чаще?
- Рабочие: 53% компаний выплачивают ежемесячные бонусы.
- Специалисты и менеджеры: 28-29% организаций перешли на квартальные премии.
- Топ-менеджмент: пока сохраняет годовую периодичность, но доля квартальных выплат выросла до 29%.
Почему это выгодно?
- Контроль затрат: премии — это переменные расходы, которые легче регулировать.
- Мотивация: в условиях переработок премии помогают удерживать кадры.
- Психология: в эпоху высокой инфляции деньги «здесь и сейчас» ценятся больше.
Что думают эксперты?
- Дарина Соколова (Б1): «Квартальные премии стали трендом».
- Карина Худенко (ТеДо): «Это возврат к практике "кварталок"».
- Александр Ветерков (Работа.ру): «Частые премии мотивируют на рост производительности».
Частые премии — это ответ бизнеса на вызовы времени. Они помогают удерживать сотрудников и мотивировать их на результат.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💩1
Травля на работе: как с этим бороться?
Коммерсантъ поднял проблему травли в российских компаниях. Это становится всё более распространённой проблемой. Согласно исследованию проекта «Компании для всех возрастов» и Академии социальных технологий, 75% сотрудников сталкивались с буллингом на рабочем месте. Причём чаще всего агрессорами выступают не коллеги, а руководители — об этом сообщили более 80% опрошенных.
Почему это происходит?
Эксперты связывают это с беспомощностью руководителей, которые не умеют управлять иначе, чем через давление и критику. HR-консультанты отмечают: такие начальники часто доводят ситуацию до крайности, когда сотрудники готовы уйти даже в другое подразделение, лишь бы избежать токсичной среды.
Конфликт поколений: зумеры vs старшее поколение
Интересно, что горизонтальный буллинг (между коллегами одного уровня) за последние два года сократился на 20%. Однако общее число конфликтов в офисах выросло. Причина — «зумеры», которые не готовы мириться с жёсткой иерархией. Это вызывает раздражение у старшего поколения, что часто выливается в травлю.
Что делать?
Диагностика буллинга: если в компании высокий отток новых сотрудников, стоит проверить, нет ли предпосылок к травле.
Акцент на молодых: на совещаниях важно давать слово молодым сотрудникам, подчёркивая их свежий взгляд.
Обучение руководителей: токсичное поведение начальства — это проблема, которую нужно решать через обучение и развитие управленческих навыков.
Коммерсантъ поднял проблему травли в российских компаниях. Это становится всё более распространённой проблемой. Согласно исследованию проекта «Компании для всех возрастов» и Академии социальных технологий, 75% сотрудников сталкивались с буллингом на рабочем месте. Причём чаще всего агрессорами выступают не коллеги, а руководители — об этом сообщили более 80% опрошенных.
Почему это происходит?
Эксперты связывают это с беспомощностью руководителей, которые не умеют управлять иначе, чем через давление и критику. HR-консультанты отмечают: такие начальники часто доводят ситуацию до крайности, когда сотрудники готовы уйти даже в другое подразделение, лишь бы избежать токсичной среды.
Конфликт поколений: зумеры vs старшее поколение
Интересно, что горизонтальный буллинг (между коллегами одного уровня) за последние два года сократился на 20%. Однако общее число конфликтов в офисах выросло. Причина — «зумеры», которые не готовы мириться с жёсткой иерархией. Это вызывает раздражение у старшего поколения, что часто выливается в травлю.
Что делать?
Диагностика буллинга: если в компании высокий отток новых сотрудников, стоит проверить, нет ли предпосылок к травле.
Акцент на молодых: на совещаниях важно давать слово молодым сотрудникам, подчёркивая их свежий взгляд.
Обучение руководителей: токсичное поведение начальства — это проблема, которую нужно решать через обучение и развитие управленческих навыков.
❤2💩1
Еда как инструмент удержания: чем компании привлекают сотрудников
Forbes пишут: кадровый голод в России достиг исторического максимума: дефицит персонала ощущается в 88% компаний. Зарплата, конечно, важна, но она уже не единственный аргумент для соискателей. Люди хотят осмысленности, баланса между работой и личной жизнью, а также заботы со стороны работодателя.
Один из трендов — корпоративное питание.
- 83% сотрудников считают компенсацию еды важной, но только 12% работодателей предлагают такую опцию.
- 60% сотрудников, получающих компенсацию за питание, планируют оставаться в компании минимум 2 года (против 50% без такой льготы).
- Гибридные сотрудники на 30% чаще приходят в офис, если там есть вкусная еда.
Как это работает?
Современные сервисы доставки еды позволяют гибко настраивать питание: от доставки в офис до оплаты обедов в кафе. Например, в компании «Стильные Кухни и Интерьеры» ввели welcome-завтраки для новичков и бонусные обеды для лучших салонов. Результат — позитивная обратная связь и рост лояльности.
Почему это важно?
- Улучшает эмоциональный климат в команде.
- Повышает продуктивность: сотрудники меньше отвлекаются на поиск еды.
- Помогает удерживать кадры и привлекать новых.
Забота о сотрудниках — это не просто тренд, а необходимость. И корпоративное питание — один из самых вкусных способов показать, что компания ценит своих людей.
Forbes пишут: кадровый голод в России достиг исторического максимума: дефицит персонала ощущается в 88% компаний. Зарплата, конечно, важна, но она уже не единственный аргумент для соискателей. Люди хотят осмысленности, баланса между работой и личной жизнью, а также заботы со стороны работодателя.
Один из трендов — корпоративное питание.
- 83% сотрудников считают компенсацию еды важной, но только 12% работодателей предлагают такую опцию.
- 60% сотрудников, получающих компенсацию за питание, планируют оставаться в компании минимум 2 года (против 50% без такой льготы).
- Гибридные сотрудники на 30% чаще приходят в офис, если там есть вкусная еда.
Как это работает?
Современные сервисы доставки еды позволяют гибко настраивать питание: от доставки в офис до оплаты обедов в кафе. Например, в компании «Стильные Кухни и Интерьеры» ввели welcome-завтраки для новичков и бонусные обеды для лучших салонов. Результат — позитивная обратная связь и рост лояльности.
Почему это важно?
- Улучшает эмоциональный климат в команде.
- Повышает продуктивность: сотрудники меньше отвлекаются на поиск еды.
- Помогает удерживать кадры и привлекать новых.
Забота о сотрудниках — это не просто тренд, а необходимость. И корпоративное питание — один из самых вкусных способов показать, что компания ценит своих людей.
🤮1
Краткий дайджест новостей недели
1. Комфорт vs зарплата: что важнее?
71% россиян считают комфорт на рабочем месте ключевым фактором при выборе работы. Речь не только о удобных креслах, но и о гибком графике, поддержке коллег и признании заслуг. Комфорт становится новой валютой на рынке труда.
2. Премии возвращаются
Российский бизнес снова делает ставку на частые премии. В условиях кадрового дефицита и экономической нестабильности компании переходят на ежемесячное и квартальное премирование. Это помогает удерживать сотрудников и мотивировать их на результат.
3. Травля на работе: как с этим бороться?
75% сотрудников сталкивались с буллингом на рабочем месте, причём в 80% случаев агрессорами выступают руководители. Проблема становится всё более острой, и эксперты призывают компании внедрять антибуллинговые программы и создавать безопасную рабочую среду.
4. Еда как инструмент удержания
Кадровый голод в России достиг исторического максимума: 88% компаний ощущают дефицит персонала. Зарплата уже не единственный аргумент. Соискатели хотят осмысленности, баланса между работой и личной жизнью, а также заботы — например, в виде бесплатного питания или доставки еды.
Следите за новостями, чтобы быть в курсе!
1. Комфорт vs зарплата: что важнее?
71% россиян считают комфорт на рабочем месте ключевым фактором при выборе работы. Речь не только о удобных креслах, но и о гибком графике, поддержке коллег и признании заслуг. Комфорт становится новой валютой на рынке труда.
2. Премии возвращаются
Российский бизнес снова делает ставку на частые премии. В условиях кадрового дефицита и экономической нестабильности компании переходят на ежемесячное и квартальное премирование. Это помогает удерживать сотрудников и мотивировать их на результат.
3. Травля на работе: как с этим бороться?
75% сотрудников сталкивались с буллингом на рабочем месте, причём в 80% случаев агрессорами выступают руководители. Проблема становится всё более острой, и эксперты призывают компании внедрять антибуллинговые программы и создавать безопасную рабочую среду.
4. Еда как инструмент удержания
Кадровый голод в России достиг исторического максимума: 88% компаний ощущают дефицит персонала. Зарплата уже не единственный аргумент. Соискатели хотят осмысленности, баланса между работой и личной жизнью, а также заботы — например, в виде бесплатного питания или доставки еды.
Следите за новостями, чтобы быть в курсе!
